Gestión estratéGica de Proyectos y riesgos€¦ · Planifique, monitoree y controle el riesgo de...

Conozca prácticas de clase mundial y herramientas para mejorar sus procesos.

Diseñe un programa de evaluación y reportes efectivo.

Planifique, monitoree y controle el riesgo de sus proyectos.

10-11Junio, 2013

Santiago de Chile

Strategic Project & Risk Management

Gestión estratéGica de

Proyectos y riesgos

Viva laExperienciaMichiganen Chile

+ in-company

Labs

2 www.seminarium.com

experiencia académica

El Dr. Scudder es instructor de programas internacional de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan y profesor de Tecnología de la Información y Comercio Electrónico en Daniels College of Business at the University of Denver.

Actualmente es Decano Asociado de Estudios de Postgrado en Daniels College of Business.

experiencia Laboral y consultorías

El Dr. Scudder es experto en ciclos de vida de proyectos y sistemas, bases de datos, estimación y medición de sistemas de información y organización de equipos de proyectos.

Algunos de sus clientes son: Infotech of Mexico, Qwest, Norwest Bank Technical Services, Public Service Corporation, Western Management Institute of Beijing y Marsh, Inc., entre otros.

Publicaciones

Richard Scudder ha realizado publicaciones en Management Information Systems Quarterly, Information Systems Journal y en Educational Technology, entre otros, en temas de Gestión de Proyectos, Comunicaciones, Bases de Datos y el rol del CIO en la empresa.

richard a. scudderPh.d., educational technology, University of colorado

Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, Ross School of Business at The University of Michigan es una de las escuelas de negocios pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo y permanente con empresas líderes,

es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.

La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente

dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única.

Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer

necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y

metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000

ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo.

rOss scHOOL OF BUsiness at tHe UniVersitY OF MicHiGan

the William davidson institute (Wdi)


Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar

sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han

implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad de manera exitosa.

La primera parte del programa presenta una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, mientras que la segunda

parte entrega herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa.

strategic Project & risk Management

Gestión estratéGica de

Proyectos y riesgos

Certificado de Participación

Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por The University of Michigan.

Gonzalo Andrade Riquelme

T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N

This is to certify that

has successfully completed

2013Robert Kennedy

Executive DirectorThe William Davidson Institute

at The University of Michigan

Beneficios clave

•Analizar temas y problemáticas estratégicas de un

programa de proyectos.

•Desarrollar métodos para la creación y gestión de un

programa y portafolio de proyectos.

•Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices.

•Crear un programa de evaluación y reportes efectivo.

•Analizar y planificar el riesgo.

•Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control

de proyectos.

•Gestionar el ciclo de vida del riesgo.

este programa está dirigido a

•Gerentes de proyectos y sus equipos.

•Gerentes de finanzas, planificación, operaciones y

negocios.

•Ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar,

ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de

proyecto al interior de sus organizaciones.

Ph.d., educational technology, University of colorado

rOss scHOOL OF BUsiness at tHe UniVersitY OF MicHiGan

strategic Project & risk Management

Nº1Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. – Leadership Excellence.

Nº4Ross School of Business ocupa el lugar Nº4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos. – Business Week.

Traducción simultánea eninglés y español


8:30 a 9:00 Registro

sesión 19:00 a 11:00

PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

• Diseño de un portafolio estratégico de proyectos.

• La alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.

• Oficinas de gestión de portafolios (PMO) y arquitectura de un portafolio.

• Creación y gestión de programas y portafolios.

» Métodos de portafolio.

» Muestreo.

» Métodos y diagramas.

11:00 a 11:30 Coffee Break

sesión 211:30 a 13:00

ESTUDIO DE CASO DE GESTIÓN DE PORTAFOLIOS

• Estudio de caso CAIS: Molson-Coors.

• El uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos.

• Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo.

• La medición de su organización.

13:00 a 14:30 Almuerzo

sesión 314:30 a 16:00

ÍNDICES DE MEDICIÓN Y PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO

• Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.

• Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y

análisis del valor obtenido.

• Cómo diseñar un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).

• Estudio de caso: SMD y medición de la madurez.


sesión 416:30 a 18:00

MÉTODOS DE MEJORAMIENTO DE PROGRAMAS

• Mejoramiento y mediciones de programas.

• Métodos de reporte.

• Métodos gráficos: Diagramas Kiviatt y Diagramas de Caja.

• Estudio de caso de reportes de programas.

Gestión estratégica de Proyectos y riesgos

día 1 Lunes 10 de Junio

Strategic Project & Risk Management


8:30 a 9:00 Registro

sesión 19:00 a 11:00

EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

• El paradigma de los siete pasos: Análisis, identificación de riesgos y prioridades, proyección de riesgos

y planificación, implementación del plan, evaluación del riesgo, planificación de la gestión del riesgo y

monitoreo del riesgo.

• Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.


sesión 211:30 a 13:00

ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO

• Análisis del tipo de riesgo.

• Preocupación por el sistema y el riesgo.

• Riesgo vs. Innovación.

• Clasificación del riesgo: Aceptable o inaceptable.

• Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación.

13:00 a 14:30 Almuerzo

sesión 314:30 a 16:00

GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS

• Nivel del riesgo de proyectos y programas.

• Medición cuantitativa del riesgo.

• Monitoreo y control del riesgo.

• Método Monte Carlo.

• Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.


sesión 416:30 a 18:00

RESPUESTA Y VIGILANCIA AL RIESGO

• Respuestas efectivas frente al riesgo.

• Planificación, Selección y Ajuste de estrategias de respuesta.

• Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo:

» Análisis de opciones.

» Creación de la matriz de riesgo.

» El portafolio de riesgo.

día 2 Martes 11 de Junio


Para más información contactarse con:[email protected] · (562) 2430 6800

Fecha límite de reserva para cualquiera de las 3 Jornadas: 12 de Mayo, 2013.

12 de Junio, 2013 Jornada AM: 09:00 a 13:00 – (4 horas) Jornada PM: 14:00 a 18:00 – (4 horas) Jornada Completa: 09:00 a 18:00 – (8 horas)

Jornada de dedicación exclusiva con Richard A. Scudder, para implementar los conocimientos adquiridos en el seminario Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos en su empresa, un día después de nuestro programa abierto.

Elija e incorpore en su empresa, cualquiera de los ocho tópicos de este programa de estrategia, según sus necesidades.

IN-COMPANY

LABS

Gestión estratégica de Proyectos

y riesgosstrategic Project & risk

Management

Incorpore en su empresa las mejores prácticas, conocimientos y herramientas del management

con los In-Company Labs.


Ventas

Seminario: Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico | 2 Días 3 - 4

Seminario: Gestión de Cuentas Estratégicas | 2 Días 17 - 18

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

Marketing

Seminario: Gestión Estratégica para el Desarrollo de Productos | 2 Días 24 - 25

Congreso: Marketing y Ventas | 2 Días 22 - 23


operaciones y ti

Seminario: Gestión Estratégica de Operaciones | 2 Días 21 - 22

AMP: Lean Enterprise | 3 Días 9 - 11


Administración estratégica

Seminario: Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos | 2 Días 10 - 11

Seminario: Planificación y Estrategia de Negocios | 2 Días 22 - 23

Seminario: Gestión del Cambio | 2 Días 24 - 25

Seminario: Estrategias de Reducción de Costos | 2 Días 5 - 6

AMP: For Managers | 3 Días 7 - 9

Congreso: Healthcare Management Conference | 1 Día 18


Habilidades gerenciales

Congreso: CEOs´ Management Conference | 1 Día 6

Seminario: Negociación Avanzada | 2 Días 19 - 20

Seminario: Mediación y Resolución de Conflictos | 2 Días 21 - 22


recursos Humanos

Congreso: The Annual HR Conference | 1 Día 7

Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día 6

Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño | 2 Días 25 - 26


Finanzas

Congreso: Financial & Economic Conference by Chicago | 1 Día

AMP: In Finance | 3 Días 12 - 14


Programas internacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

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Programa abierto - chile 2013

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 5 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Ciudad, País: Santiago de Chile

Lugar y Dirección: Seminarium Conference Center, San Josemaría Escrivá de Balaguer 6400, BordeRío, Vitacura

Fecha: 10 y 11 de Junio de 2013.

Valores en UF Individual Pase Corporativo*

inscripciones e información General

Traducción simultánea eninglés y español

www.seminarium.com · [email protected] · (562) 24306888

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