Gestión de Riesgos

Partners Oficiales

FORMACIONCERTIFICADA100% PMI

EN PROYECTOS

Un seminario intensivo de 3 días que le aportarámodelos y métodos eficaces para identificar yminimizar los riesgos que pueden impedir el éxito desus proyectos

• Ármese con un nuevo enfoque para gestionar la incertidumbre que forma parte de los

proyectos

• Identifique, evalúe, planifique y controle el riesgo mediante un Plan de Respuesta

• Aprenda las últimas técnicas cualitativas y cuantitativas para evaluar el impacto del riesgo

• Desarrolle el modelo de planificación de riesgos de ESI en 8 Etapas con las mejores y más

contrastadas prácticas

• Analice la tolerancia al riesgo

• Determine los criterios para seleccionar el mejor sistema de medición

• Aprenda la implementación y ejecución de los Planes de Contingencia

• Herramientas y Técnicas más avanzadas: Estudio del método Delphy

• Asigne eficazmente las responsabilidades para controlar la respuesta a los riesgos a lo largo

de la vida del proyecto

Madrid

¡Realice este curso

en su empresa!

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¡Metodología muy práctica!

Incluye 4 Cases Studies y 6 Ejercicios Prácticos

Para

profesionales

interesados en la

certificación PMP®,

este curso es

primordial

Aprenda cómo gestionar de forma proactiva tanto las amenazas

como las oportunidades utilizando los estándares y la terminología

de la guía PMBOK® del Project Management Institute

Objetivos del Seminario

A lo largo de tres días de formación, aprenderá

la metodología más utilizada a nivel

internacional de la Guía PMBOK® del PMI®

aplicada a la gestión de riesgos de forma

eminentemente práctica, concreta y rigurosa:

> Análisis de la naturaleza dual del riesgo:

amenazas y oportunidades

> Integración del proceso de gestión de riesgo

dentro de la dirección genérica del proyecto

> Fijación de planes para disminuir el riesgo

de incumplir objetivos financieros

> Análisis del riesgo con aproximaciones

cualitativas y cuantitativas

> Aplicación del análisis PERT para determinar

los riesgos de planificación y control de

costes

> Determinación de la prioridad de los riesgos

en la gestión

> Estrategias efectivas para afrontar el riesgo

> Eliminación de una amenaza específica

evitando la causa

> Establecimiento de reservas económicas

para imprevistos futuros

> Monitorización y control de riesgos

> Reducción de las amenazas futuras

mediante la actualización de la plantilla

WBS, los diagramas de red y los procesos

de estimación

Dirigido a

Directores, gestores y responsables de:

> Proyectos

> Gestión de Programas

> Tecnología / Informática

> Sistemas

> Control de calidad y procesos

> Desarrollo

> Aplicaciones

...que no emplean un método concreto y

quieren aprender una metodología específica

para la gestión de proyectos

... que quieren contrastar su metodología actual

con una metodología universal y aplicable a

cualquier tipo de proyecto

2 t. 902 12 10 15 • 91 700 48 70 • f. 91 319 62 18

Gestión de Riesgos en Proyectos

¿Qué es innovar sino asumir riesgos?Controlar un riesgo es sacar rendimiento desu naturaleza dual. Por un lado, es evitar queuna amenaza se traduzca en fallos yproblemas futuros. Por otro, es aprovecharuna oportunidad para aumentar los beneficiosy alcanzar el éxito.El estancamiento que puede producirse enun proyecto ante la aparición de dificultades osituaciones desconocidas, hace que sepierdan posibles beneficios y se multipliquenlos problemas y las complicaciones.Conocer el riesgo y sus estrategias derespuesta, aplicar las técnicas y herramientasmás efectivas así como ser capaz decombinar la gestión general del proyecto conla específica del riesgo, es fundamental parallevar a buen término el proyecto.Para lograrlo, ESI ha elaborado un modelo en8 etapas que mejora el ya cualificado métodode PMI. Partiendo de la rigurosa y universalmetodología PMBOK®, ESI ha añadido suexperiencia como empresa consultora yformadora para crear un modelo de 8 etapascon las mejores y más contrastadas prácticasen la gestión de riesgos.

Aproveche la experiencia de nuestros

Instructores Expertos

Disponemos de más instructores con alto

grado de cualificación y certificados

PMP®, que ninguna otra escuela denegocios en este sector. Gracias a elloshemos presentado nuestro programaformativo en más de 50 países y en 12

idiomas diferentes.En España todos nuestros instructoresposeen amplios conocimientos en losconceptos de la dirección de proyectos,avalados por más de 15 años de

experiencia gestionando proyectos yenseñan la aplicación de estos conceptos deforma dinámica y altamente efectiva.

Metodología

Todos los cursos de ESI están basados en laguía metododógica PMBOK y certificados porel PMI (Project Management Institute). Losparticipantes dominarán las habilidades en lagestión de un proyecto a través del estudiode casos prácticos, ejercicios de grupo y

role-playing, adquiriendo experiencia demanera muy práctica, que podrán aplicar a lavuelta a su trabajo.

Recepción de asistentes 8.30 h.Seminario 8.45 - 14.30 h.Almuerzo 14.30 - 16.00 h.Fin de Jornadas 18.30 h.

Recepción de asistentes 8.30 h.Seminario 8.45 - 15.00 h.

Areas de Conocimiento de la guía PMBOK®

que cubre este seminario:

> Project Time Management> Project Cost Management> Project Risk Management> Project Procurement Management

Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es unacompañía líder e innovadora en el sector con unafilosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de

gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes aalcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.Sus programas formativos están desarrollados a partir dela metodología PMI. El Project Management Instituteotorga a sus profesionales la certificación a través delexamen PMP® (Project Management Professional), quemide el conocimiento y comprensión de las disciplinas dela guía PMBOK ®, manual universal por excelencia de losprofesionales de la gestión de proyectos.La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones yconceptos que hoy en día constituyen los estándaresinternacionalmente aceptados en el sector.Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered

Education Provider del PMI, lo que avala la calidad yrigurosidad de sus programas de formación. Losseminarios que imparte se basan en las 9 áreas

definidas por el PMBOK® que recogen los procesosclave para gestionar un proyecto.Si usted o su empresa están interesados en lacertificación PMP®, ESI puede ayudarle con un programade formación específico.

¿Quién es ESI?

ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otrosprogramas de formación y consultoría en su empresa,para un grupo de personas cuando y donde a Vd. leconvenga.Aproveche los excepcionales beneficios de la formaciónIn-Company de ESI:

Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempoImpacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividadConveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización

Solicite más información en el Departamento

In-company ESI

Tel 902 12 10 15 • incompany@esi-sp.es

División de ProgramasESI IN-COMPANY

1.

2.

3.

Gestión de Riesgos

Documentación de los procedimientos a usar

durante la gestión del riesgo

� Inclusión de resultados procedentes de laidentificación y el análisis de riesgos

� Identificación del coordinador de varias áreasde riesgo

� Cómo implementar y ejecutar los planes decontingencia

CASE STUDY

4. Banco First Melmac

Re-valoración de Riesgos y Desarrollo de

Reacción a los Riesgos

MODULO VI

MONITORIZACION Y CONTROL DE RIESGOS

Cómo ejecutar estrategias de riesgo

� Establecimiento de un sistema de detección de desviaciones

� Asignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgos

� Implementación de planes de contingencia� Qué tipo de comunicación conviene realizar

Cómo evaluar los resultados

� Análisis de las acciones correctivas� Reevaluación de riesgos� Actualización del riesgo identificado� Puesta al día del plan de proyecto

Cómo documentar los resultados del riesgo

� Aproximación práctica para la documentaciónde resultados

� Determinación de cómo afecta el proyectofinalizado a la imagen y posicionamiento dela empresa

� Ventajas de la documentación del riesgo� Formulario de evaluación del riesgo

Valoración final del riesgo

� Análisis de costes, planificación y ejecución� Detección de los logros conseguidos

Extracción de lecciones para aplicar en el

futuro

� Reducción de amenazas futuras mediante laactualización de:- Plantilla WBS- Diagramas de red- Procesos de estimación

� Creación de oportunidades futuras mediante:- Revalorización de contratos- Posicionamiento- Relaciones Públicas- Estudio de los efectos en el conjunto del

mercado� Cualidades de un buen gestor de proyectos

MODULO I

CARACTERISTICAS DE LA GESTION DEL

RIESGO

Definición de riesgo y estudio de su impacto

en un proyecto

� Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidades

� Identificación de los elementos que influyen en el riesgo: eventualidad, probabilidad e impacto

� Cuáles son los tipos de riesgo� Factores que afectan a la percepción de los

riesgos

Integración de la gestión del riesgo dentro del

proceso de gestión del proyecto

� Componentes de la gestión de riesgos:- Identificación- Cuantificación- Desarrollo y control de respuestas

� Responsabilidades del gestor y el equipo

MODULO II

MODELO DE PLANIFICACION DE RIESGOS

DE ESI EN 8 ETAPAS

Claves para planificar la gestión de riesgos

� Revisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESI

� Identificación de riesgos� Técnicas y herramientas para generar ideas:

- Entrevistas a expertos- Brainstorming- Técnica Delphy- Técnica del grupo nominal (NGT)- Crawford blue slip- Técnicas de analogía- Diagrama de afinidad- Cuestionarios

� Riesgos de planificación, financieros, técnicos y legales

CASE STUDY

1. First Melmac Bank - Identificación de

Riesgos

EJERCICIOS PRACTICOS

1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle

2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU

3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU

MODULO III

CLAVES DE LA CUANTIFICACION DE

RIESGOS

Investigación de las causas del riesgo

� Cómo localizar y presentar la información relativa al riesgo

� Estudio de la probabilidad y el impacto

Presentación de información descriptiva,

cualitativa y cuantitativa del riesgo

� Comparación de las distintas aproximaciones� Metodología para determinar la probabilidad de

frecuencia relativa, clásica y subjetiva� Tipos de probabilidad de que ocurra un evento� Reglas de suma y multiplicación de resultados

probables� Cómo detectar el mejor sistema de medición

EJERCICIO PRACTICO

4. Basic Probability Concepts

MODULO IV

ANALISIS DE RIESGOS

Determinación de las tolerancias al riesgo

� Estudio del impacto en el coste, la planificación yel ciclo de vida del proyecto

� Cómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros

Herramientas y técnicas para el análisis del

impacto del riesgo en la planificación y el

control

� Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperado

� Análisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativas

� Desarrollo de árboles de decisión para evaluar los niveles de probabilidad y riesgo

� Aplicación del análisis PERT para determinar losriesgos de planificación y control de costes

� Manejo del proceso de simulación informatizado “Monte Carlo” para grandes proyectos

Determinación de la prioridad de los riesgos:

� Análisis de las pautas principales� Métodos:

- Ranking del riesgo cualitativo- Valor esperado- Ranking del riesgo comparativo (CRR)

CASE STUDY

2. Banco First Melmac - Análisis de Riesgos

3. Banco First Melmac - Priorización de los

Riesgos

EJERCICIOS PRACTICOS

5. Valor Esperado

6. Diagrama de Arbol de Decisiones

MODULO V

PLAN DE RESPUESTA ANTE EL RIESGO

Estudio de la situación

� Evaluación de alternativas y selección de laopción primaria

� Determinación de estrategias de respuestateniendo en cuenta sus repercusiones en elresto de riesgos

� Análisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos, los puntos fuertes del proyecto y las capacidades delos miembros del equipo para asimilarlas

Estrategias para afrontar el riesgo

� Aceptación de riesgos� Mitigación de riesgos:

- Minimización de la probabilidad de amenaza- Reducción del impacto

� Transferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el cliente

� Eliminación de una amenaza específica tratandode evitar la causa

� Matriz de análisis de respuesta

Establecimiento de reservas económicas para

imprevistos futuros

� Cómo cuantificar las reservas de contingencia

info@esi-sp.es • www.esi-sp.com 3

en ProyectosPrograma

PRECIO ESPECIAL PARA GRUPOS

iiR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismoevento. Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: 91 700 48 70

CANCELACION

INFORMACION

Certificado de la George Washington University

A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, que serealizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo por la GeorgeWashington University

Alojamiento en Hotel: Para beneficiarse de un precio especial en el hotelcorrespondiente haga su reserva directamente por teléfono, indicando que está Vd.inscrito en el evento de iiR España.

Transportista oficial

Los asistentes a los eventos que iiR España celebre en 2011, obtendrán un descuento del45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia.En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifa completaen Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: Oficinas de Ventas de IBERIA, SERVIBERIA (902 400 500), la Web www.iberia.com/ferias-congresos o Agencia Viajes Iberia, indicando el Tour Code BT21B21MPE0020.

NOMBRE (1º ASISTENTE) CARGO

EMAIL FAX DIRECTO

TEL. DIRECTO MOVIL

NOMBRE (2º ASISTENTE) CARGO

EMAIL FAX DIRECTO

TEL. DIRECTO MOVIL

EMPRESA SECTOR

CIF EMPLEADOS EN OFICINA: � 1-10 � 11-50 � 51-100 � 101-200 � 201-500

� 501-1000 � >1.000

DIRECCION DEL ASISTENTE POBLACION

CP TELEFONO FAX

QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA CARGO

RESPONSABLE DE FORMACION

DATOS DE FACTURACION

EMPRESA CIF

DEPARTAMENTO JEFE DE CONTABILIDAD

DIRECCION POBLACION

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� www.iir.es� inscrip@iir.es � t: 902 12 10 15 - 91 700 48 70 � f: 91 319 62 18� Príncipe de Vergara, 109

28002 Madrid

� Sí, deseo inscribirme a Gestión de Riesgos en ProyectosMadrid • ECTL

� Transferencia bancaria a la cuenta 0065-0120-60-0001011755 (Barclay’s)

� Visa �Mastercard �American Express � Diners Club� Cheque a nombre de IIR España

DATOS DE LOS ASISTENTES ¡Gracias por su inscripción!

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iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

(Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

Datos personales: En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre,de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte enel presente formulario serán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España,S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son lagestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a quehace referencia, así como la gestión por parte de iiR de la selección de los asistentes al mismo, así comola realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especialesy de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además dela gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos oconferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores desegmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el tratoconforme a sus características y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado yconsiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias uotros sujetos en base a la relación que iiR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficienciade la gestión de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación uoposición de sus datos por parte de iiR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia“Protección de Datos” a “Institute for International Research España, S.L.”, con domicilio social en la callePríncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañefotocopia de su Documento Nacional de Identidad.

IMPORTANTE: Al realizar el pago indiquen la referencia

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PRECIO 1.599€ * + 21% IVAEl precio incluye almuerzo, cafés y documentación disponible

Si usted no puede asistir, tiene la opción de enviar un sustituto. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslocon, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe dela inscripción. iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pagodel evento es realizado antes de la fecha de su celebración.Hasta 5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de lainscripción.