Gesiónderrhh

GESTIÓN DE RRHH EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O

MICROEMPRESAS

TAMARA CRUZ PONCE

INTRODUCCIÓN

- Gestión de RRHH

- La plantilla ha de ser Cuidada.

La Cultura Organizacional

Desarrollo del Negocio

La Gestión de RRHH

La plantilla puede hacer que la empresa crezca o no dependiendo de si sirve o no para el puesto

¿Qué pasaría si una persona no es válida en el trabajo de la selección en una línea?

La Gestión de RRHH

La plantilla puede hacer que la imagen de la empresa sea beneficiosa o perjudicial

Beneficiosa Perjudicial

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RRHH

Son las líneas de actuación seguidas por la empresa para enfocar la gestión de su plantilla.

Se trata de planificar, organizar, desarrollar y coordinar al personal de una forma eficiente.

Tipos de Políticas de Gestión de RRHH

Política de Ingreso → Proporcionada por el

Estado



Estado

Política general

de RRHH

Capacitación y Perfeccionamiento



Estado

Política general

de RRHH

Capacitación y PerfeccionamientoRemuneraciones



Estado

Política general

de RRHH

Capacitación y PerfeccionamientoRemuneracionesEvaluación de Desempeño



Estado

Política general

de RRHH

Capacitación y PerfeccionamientoRemuneracionesEvaluación de DesempeñoCalidad de Vida



Estado

Política general

de RRHH

Política de Desvinculación → Renovación del personal

Capacitación y PerfeccionamientoRemuneracionesEvaluación de DesempeñoCalidad de Vida

Fines de la Política de RRHH

Enfocados en dos direcciones:

Fines de

Proyección Exterior

Se trata de la imagen que proyecta una empresa hacia el exterior.

Fines de la Política de RRHH

Enfocados en dos direcciones:

Fines de

Proyección Exterior

Fines de

Proyección Interior

Se trata de la imagen que proyecta una empresa hacia el exterior.

Se trata de la creación de un buen clima de trabajo que ayude a cumplir los objetivos de los trabajadores.

APLICACIÓN PRÁCTICA

PÁGINA 173

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la base y la guía del comportamiento empresarial. Son las normas que controlan

- Las Interacciones entre los miembros de la empresa.

- Los Intercambios que realiza la empresa con el entorno.

Subcultura de los Grupos de Trabajo

Cuando crecen las empresas va formándose en una cultura propia interna de la misma.

Dentro de la misma, se van creando grupos de trabajos con una cultura propia.

Funciones de la Cultura Organizacional

- Dirigir el comportamiento de la empresa ante el mercado. → la imagen que las diferencia


- Aportar valor añadido a los productos y servicios ofrecidos → Cuidar el medio ambiente


- Permite establecer perfiles de promoción y formación sobre los empleados.


- Proyecta la imagen en los clientes.


- Establecer reglas de acción ante situaciones determinadas.


- Afecta al conjunto de políticas de la empresa de forma directa.


- Crea comportamientos de conducta entre sus miembros.


- Identifica los valores globales perseguidos por el equipo.


- Permiten al conjunto de miembros que la forman identificarse con la filosofía de la entidad.


- Controla el comportamiento interno de los recursos que forman

la empresa.

MERCHANDISING

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ACTIVIDADES

PÁGINA 175 ACTIVIDAD 1

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

- Diferenciadora


- Guía


- Manifestación social


- Flexible


- Ilimitada

APLICACIÓN PRÁCTICA

PÁGINA 176

ESTILO DE DIRECCIÓN

Conjunto de rasgos que marcan y definen la toma de decisiones dentro de la gerencia de la empresa. Se trata de cómo influye la persona que está al mando en los subordinados.

Características del jefe

Preparación


Preparación

Flexibilidad


Preparación

Flexibilidad

Poder Comunicativo


Preparación

Flexibilidad

Poder Comunicativo

Autoridad


Preparación

Flexibilidad

Poder Comunicativo

Autoridad

Facilidad de relación con los demás


Preparación

Flexibilidad

Poder Comunicativo

Autoridad


Poder Negociador

Características del jefePreparación

Flexibilidad

Poder Comunicativo

Autoridad


Poder Negociador

Poder Motivador

Características del jefePreparación Capacidad de Reacción

Flexibilidad

Poder Comunicativo

Autoridad


Poder Negociador

Poder Motivador

Tipos de Estilos de Dirección

Dependiendo de

la afectación

Con participación de los subordinados

Sin participación de los subordinados

Tipos de Estilos de Dirección

Dependiendo de

la afectación

Lewin

Con participación de los subordinados

Sin participación de los subordinados

Autocrático Democrático

Paternalista Burocrático

Laissez Faire Participativo

OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES

Rentabilidad


Rentabilidad

Crecimiento


Rentabilidad

Crecimiento

Consolidación del mercado


Rentabilidad

Crecimiento


Contribución Social


Rentabilidad

Crecimiento



Mejora de la Imagen


Rentabilidad

Crecimiento



Mejora de la Imagen

Etc.

OBJETIVOS Y METAS EMPLEADOS

Obtención de ganancias económicas



Trabajo Estable



Trabajo Estable

Posición Laboral de Prestigio



Trabajo Estable


Reconocimiento



Trabajo Estable


Reconocimiento

Autorealización

Proceso de adecuación entre objetivos organizacionales e

intereses individuales

Hay diversos niveles en los intereses individuales, los cuales irán sucesivamente, una vez subsanado uno de los niveles pasaremos al siguiente. Para ello lo vemos en la Pirámide de las necesidades de Maslow

Pirámide de Necesidades (MASLOW)

Ejemplo

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Economy & Finance

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