PRIMERA PARTE

Teoria sobre la gerencia financiera.

Principalmente para diseñar un modelo de gerencia financiera es indispensable decir, que se deben pensar en factores como la generación de valor, la gestión estrategica, el mercadeo y demas lineas administrativas que funcionen en conjunto para llegar a un resultado que permita al inversionista tomar decisiones de inversion.

La gerencia financiera, junto con el resto de los directivos, será la llamada a decidir cual es la metodologia que conviene a la empresa, o si es preferible no utilizar las que exiten en el mercado y diseñar un modelo propio. Tambien es de anotar que la gerencia debe perseguir el objetivo de creación en el largo plazo, y no solo centrarse en los beneficios del corto plazo

Para diseñar un modelo de gerencia financiera es preciso hablar de dos aspectos principales dentro de este, que son la adquision de fondos y, la utilizacion de fondos. Que en gran parte serán el factor determinante para alcanzar los objetivos del negocio.

Adquision de fondos: La gerencia financiera constituye los costos, los riesgos y el control. El costo de los fondos debe ser como mínimo de una adecuada ponderación de riesgo y control. Debido a que los fondos pueden ser obtenidos de fuentes diferentes para la compañía, representa un factor importante su administracion y control, ademas por el riesgo que representa como se habia nombrado anteriormente.

Utilizacion de fondos: La utilización eficaz de los fondos es un aspecto importante de la gerencia financiera ya que evita las situaciones en las que los fondos son mal administrados. Los fondos adquiridos implican costo y riesgo, que depende el tipo de industria puede ser moderado o poco. Si los fondos no se utilizan correctamente administrar un negocio será demasiado difícil y podra no lograrse las metas tanto en el corto como en el largo plazo.

Para que una empresa opere con eficiencia, es necesario supervisar y controlar con cuidado las cuentas por cobrar e inventarios. Este factor es muy importante, debido a que la inversión en éstos activos puede quedar fácilmente fuera de control. Un buen manejor del capital neto de trabajo, depende de:

Apalancarse fondos de mediano y largo plazo como emisión de acciones, bonos, amplitud de crédito con proveedores a más de un año, esto permitirá a la compañia que el flujo se adecúe a una programación de egresos mejor distribuida con mayor tiempo.

Tener activos más líquidos (Efectivo, Inversiones Temporales, Mesa de Dinero. Entre otros)

Efectuar pagos anticipados a los proveedores de corto plazo para obtener descuentos por pronto pago, lo que beneficia anticipadamente los ingresos del flujo de caja

A continuación, se presenta un grafico que se considera importante porque se aprecia el ciclo y la relacion entre la generacion de valor y la gerencia financiera, que como bien habiamos dicho van muy ligadas y son factores determinantes en el negocio de cualquier tipo.

Se considera importante este grafico, debido a que se aprecia con mas claridad la relación que tienen las ramas mencionadas anteriormente para diseñar un modelo que permita una toma de decisiones. Si bien es muy importante el area financiera, pero tanto la parte estrategica como la genereacion de valor se convierten en factores bases del negocio.

Podemos anotar una deficion alterna a gerencia financiera como la responsable de la contabilizacion y reporte de resultados, utilizando indicadores de desempeño seleccionados para medir la creacion de valor y los principales generadores de valor de la compañía.

Consideramos este primera parte como fundamental para entender el debido funcionamiento al diseñar un modelo de GF, nos enfocamos a su estrecha relacion con la gestion estrategica y la de generacion de valor ya que a opinion personal son los factores claves al diseñar un negocio exitoso. De manera igual, se habló de los principales aspectos de la GF y un poco sobre su funcion como tal en la compañía.

SEGUNDA PARTE

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO A CREAR

I. RAZON SOCIAL Y TIPO DE SOCIEDAD

El modelo que se va a diseñar a lo largo de este trabajo, va a ser realizado para un negocio que comercializa calculadoras.

La compañía tendrá como nombre Industrias Computron S.A.. Su tipo de sociedad “Sociedad Anonima S.A” debido a es un tipo de sociedad mercantil. La Sociedad Anonima fue seleccionada porque consideramos como ventajas las sus siguientes caractericas:

1. Un mínimo de socios o accionistas, y que cada uno de ellos suscriba una acción al menos

2. Un mínimo de capital social o suscripción de las acciones emitidas3. La escritura constitutiva de la sociedad anónima con ciertas menciones mínimas

II. OBJETO SOCIAL

Industria computron S.A tiene como objeto social la venta de calculadoras de todo tipo a nivel nacional, inicialmente se hara una investigacion de mercados regional para el ingreso al mercado, que como meta a mediano plazo tiene como fin expandirse en el territorio nacional.

Las calculadoras contaran con equipos de alta tecnologia, desde calculadoras pequeñas y sencillaz, hasta las cientificas y financieras con software avanzado, con el fin de brindar alta calidad en sus equipos y de esta manera generar valor como factor diferenciador.

Las calculadoras contaran con multiples funciones como es común, pero se desea contar con un manual especializado para que el consumidor pueda aprovechar al maximo las utilidades de esta, ademas se va a contar con garantias y servicio personalizado si el cliente desea, teniedo en cuenta el tipo de calculadora.

III. VENTAJA COMPETITIVA

La compañía, tiene factor competitivo la diferenciacion en sus productos, y su liderazjo en costos. Con la tecnologia de las maquinas y sus precios se espera penetrar los diferentes nichos de mercados, pero es de anotar que la empresa no basara su gestion estrategia en su competencia sino en generar factores diferenciadores y ser lider en costos, para de esta manera ser reconocidos por su calidad e innovación

IV. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

FUERZA INDUCTORA DE VALOR O IMPULSORA DE VALOR

Para nuestra compañía, desde el punto de vista estrategico y teniendo en cuenta los resultados que se obtendran en la toma de decisiones . La fuerza inductora para la compañía Industria Computron S.A será de Producto o Servicio. Se considera que expresa de manera adecuada el enfoque del negocio de la empresa, y su compromiso por un servicio oportuno y de calidad. Y que sera la principal fuerza impulsora de valor en la compañía, que tiene como objetivos primordiales aparte de su producción, la generacion de valor al consumidor y una percepcion de alta calidad por el cliente.

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

Debido a la selección de la Producto o servicio como un fuerza impulsora de valor, las competencias fundamentales o centrales que la compañía debe adquirir para seguir su proceso estrategico del negocio sera entonces el desarrollo de nuevos productos que sean innovadores, la administracion de sus ventas, y como legado principal de la compañía, el servicio al cliente.

DEFINICION Y DISEÑO DEL NEGOCIO

El negocio de Industrias Computron S.A será el de generar calculadoras electronicas de alta calidad, que la compañía sea reconocida no solo por la funcionalidad de su producto, sino por su servicio que brinda al cliente, brindando asesorias en funciones y productos especiales de las calculadoras. Aunque no parezca un producto muy fuerte e innovador, la base central de nuestro negocio es crear productos diferentes e impactantes, con un alto grado de innovacion que permita al cliente ahorrar mucho tiempo en sus operaciones.

Nuestro negocio esta pensado para personas cuya necesidad, academica o profesional, requiera de operaciones computacionales. Pero ademas, se trabajara en el diseño de software al interior de las calculadoras para minimizar la variacion de errores en los calculos y de esta manera ganar tiempo al cliente. En palabras poco tecnicas, desarrollaremos en las calculadoras procesadores al nivel de equipos portatiles.

La idea de generar el valor en los clientes no esta solo en el producto, sino en la asesoria de los diseñadores de los equipos, de personal experto en manejo del software, con el que crearemos manuales especializados para cada tipo de cliente con el fin de cumpli y satisfacer sus necesidades. Un punto mas a favor, sera el estar en permanente contacto con el tiempo, el hecho de saber:

¿Qué desea adicionar en un futuro? Cuales son las necesidades que no alcanza a satisfacer la compañía Que tipo de programacion desearia utilizar

Hara que desarrollemos equipos casi que personalizados por cliente. Pero para llevar a cabo este tipo de ideas es preciso desarrollar sistemas logisticos y estrategicos que lleven a la compañía al éxito.

Definir de manera correcta la cadena de valor, sus fases principales y secundarias, ayudaran a establecer procesos al interior de la compañía. El desarrollo de estrategias antes y despues de ingresar al mercado son factores importantes para el crecimiento empresarial.

La compañía cuenta con ideas innovadoras, un servicio al cliente indispensable, una generacion de valor de gran tamaño como se ha descrito anteriormente y como un factor interno, una constante planeacion estrategica.

V. VISION Y MISION

MISION

Industrias Computron S.A tiene como mision el diseño y produccion de calculadoras con un factor innovador al mercado, que permita optimizar el tiempo de los clientes y las compañias que la adquieran en procesos de operaciónes estadisticas, matematicas, financieras, estocasticas, area de investigacion de operaciones, graficos entre otros. Como factor importante mas aun que su producto Industrias Computron S.A tiene la atencion y servicio al cliente.

VISION

Industrias Computron S.A tiene como vision en los proximos 5 años convertirse en una empresa lider en el diseño y produccion de calculadoras dentro del territorio nacional, y como vision al largo plazo, dentro de 10 años ser reconocida tanto nacional como internacionalmente como una compañía innovodora en su producto, con unos estandares altos de calidad en produccion y en su servicio a los clientes.