GERENCIA FINANCIERA: 

La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo

dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la

estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y

proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la

gestión de la Empresa. El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el

manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de las

organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería,

Servicios Administrativos y Recursos Humanos.

Áreas relacionadas:

El área de Contabilidad está encargada del manejo de los estados financieros. 

El área de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros

que ingresan y egresan.

El área de Servicios Administrativos se dedica a la coordinación y planeación

de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera

tal que estos recursos estén disponibles en el momento requerido por la

organización

La función principal de Recursos Humanos es la de diseñar, desarrollar e implementar

estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos mediante el trabajo

profesional y ético, desarrollado en un entorno de aprendizaje, cumplimiento de metas

y bienestar.

La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas

al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la

política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización

del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las

herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es la

planificación financiera, el objetivo final de esta planificación es un "plan financiero" en

el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen

previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la

misma.

 

Principales Funciones y Atribuciones

Dirigir, supervisar y coordinar los aspectos relacionados con la administración

de fondos, ejecución del presupuesto de ingresos y egresos, y el patrimonio del

Organismo Judicial

Llevar el control de liquidez financiera

Coordinar el registro contable

Administrar el almacenamiento y distribución de equipo, materiales y

suministros

Coordinar la elaboración de estados financieros, reportes de ejecución 

presupuestaria y otros que propicien la toma de decisiones en los niveles

superiores del Organismo Judicial

Atender los requerimientos de los órganos contralores internos y externos al

Organismo Judicial, que tengan competencia

Efectuar propuestas a la Gerencia General, que tiendan a lograr mayor eficacia

y eficiencia en el manejo de los recursos económicos y financieros del

Organismo Judicial.

Organizar, dirigir, coordinar y supervisar las dependencias a su cargo

Otras funciones que le sean delegadas por el Gerente General del Organismo

Judicial, inherentes a la materia de su competencia.

 

Objetivos

Garantizar que la administración de los recursos financieros del Organismo Judicial

sea eficiente, oportuna y transparente.

Administrar eficientemente los recursos financieros del Organismo Judicial.

General los registros y controles contables de los recursos financieros y depósitos

judiciales.

Apoyar a las unidades en el uso óptimo de los recursos financieros del Organismo

Judicial.

Custodiar los valores financieros depositados en el Organismo Judicial y su

documentación de soporte.

 

Direcciones que Conforman la Gerencia Financiera  

Dirección de Presupuesto Dirección de Contabilidad Dirección de Tesorería

ANEXO I: ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL GRUPOEMPRESARIAL TNCBARCELONA

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

En este anexo se presenta la estructura funcional de la empresa TNCBARCELONA

GERENCIA CONTABLE Y FINANCIERA

Esta gerencia o área está dirigida por un gerente contable y financiero; y tiene cuatro

departamentos, el de contabilidad de proveedores, contabilidad de clientes, tesorería e

impuestos.

_____________________________________________________________________________________

Organigrama de la estructura de la gerencia contable – financiera del grupo Empresarial TNCBARCELONA

Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Asistente administrativa, contabilidad,

asistente contable, bodeguero.

Delegaciones: En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier tipo de ausencia

temporal, será reemplazado por el Gerente General y las personas que se designen

para tareas operativas específicas. Cualquier delegación específica se hará a través

de un memorándum.

En este caso la empresa Grupo TNCBARCELANA considera a la gerencia contable –

financiera como un órgano principal de línea, debido a las responsabilidades que se

asumen por parte del gerente; a su vez por posee otros puestos de trabajo que ayudan

a la empresa organizar de la manera más adecuada los recurso de la empresa.