Genetics Rabbits Selection GERS
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i UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE FRANCISCO I. MADERO Geneti Geneti Geneti GeneticsRabbits Selection csRabbits Selection csRabbits Selection csRabbits Selection GERS GERS GERS GERS Alumnos: Gabriel CortésBarragán José RubénTolentino Hernández Erwin San Juan Martín Asesores: M.S.C. Omar Reyna Angeles Mtra. Diana Hernández Gómez M.C. Juan Noguez Estrada Noviembre del 2013
Transcript of Genetics Rabbits Selection GERS
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE FRANCISCO I. MADERO
GenetiGenetiGenetiGeneticsRabbits SelectioncsRabbits SelectioncsRabbits SelectioncsRabbits Selection
GERSGERSGERSGERS Alumnos:
Gabriel CortésBarragán
José RubénTolentino Hernández
Erwin San Juan Martín
Asesores: M.S.C. Omar Reyna Angeles
Mtra. Diana Hernández Gómez
M.C. Juan Noguez Estrada
Noviembre del 2013
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Índice General 1. MARCO REFERENCIAL ........................................................................................................... 1
1.1 La Cunícultura en México ................................................................................................ 1
1.2 Genética y selección de conejos en México ...................................................................... 2
1.3 Selección de progenitores ................................................................................................ 3
2. OBJETIVOS ............................................................................................................................ 4
2.1 Del equipo de trabajo ...................................................................................................... 4
2.1.1 Particulares del equipo de trabajo................................................................................. 4
2.2 Del software.................................................................................................................... 4
3. ANÁLISIS FODA ..................................................................................................................... 4
4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................ 5
5. ANÁLISIS DE MERCADO ....................................................................................................... 14
5.1 Mercado meta ............................................................................................................... 14
6. OPERACIONES Y PROCEDIMIENTOS ..................................................................................... 16
7. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN .............................................................................................. 18
7.1 Descripción de Responsabilidades.................................................................................. 18
8. ANÁLISIS FINANCIERO ......................................................................................................... 19
9. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 20
10. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 20
Anexo Corrida financiera del plan de negocios
Índice de figuras Figura 4.1: Pantalla Principal ..................................................................................................... 5
Figura 4.2: Usuario/Contraseña ................................................................................................. 6
Figura 4.3: Machos ................................................................................................................... 6
Figura 4.4: Hembras .................................................................................................................. 7
Figura 4.5: Bajas Machos .......................................................................................................... 7
Figura 4.6: Bajas Hembras ......................................................................................................... 8
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Figura 4.7: Servicios .................................................................................................................. 8
Figura 4.8: Partos ..................................................................................................................... 9
Figura 4.9: Consultar ................................................................................................................. 9
Figura 4.10: Cambio Contraseña ............................................................................................. 10
Figura 4.11: Respaldo .............................................................................................................. 10
Figura 4.12: Ubicación ............................................................................................................. 11
Figura 4.13: Respaldar ............................................................................................................ 11
Figura 4.14: Alimentos ........................................................................................................... 12
Figura 4.14.1: Consumo Alimenticio Machos ....................................................................... 12
Figura 4.14.2: Consumo Alimenticio Hembras ..................................................................... 13
Figura 4.15: Peso Machos........................................................................................................ 13
Figura 4.16: Peso Hembras ...................................................................................................... 14
Figura 4.17: Sacrificio ............................................................................................................. 14
Figura 5.1: Principales Productores de conejos en México ...................................................... 16
Figura 7.4: Organigrama de la Organización ............................................................................ 19
Índice de tablas
Tabla 3.1 Análisis FODA del GERS ……………………………………………................................ 4
Tabla 6.1 Operaciones y procedimientos del GERS………………………............................ 17
Tabla 7.1 Descripción de responsabilidades de la Dirección General……………………… 18
Tabla 7.2 Descripción de responsabilidades de la Subdirección de
Administración…………………………………………………………………………………………………………
18
Tabla 7.3 Descripción de responsabilidades de la Subdirección de
Desarrollo…………………………………………………………………………………………………………………
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1. MARCO REFERENCIAL
1.1 La Cunícultura en México
En los últimos años las diferentes dependencias e instituciones de educación así como organizaciones de cunicultores, han impulsado el crecimiento de la cunícultura como una actividad rentable y sustentable en el sector pecuario. Como ejemplo tenemos el primer congreso de cunicultura para las Américas promovido por el Colegio de Posgraduados (Texcoco, 1998), la Asociación Nacional de Cunicultores de México en el periodo 2002- 2009 ha promovido siete encuentros nacionales de cunicultura, los ciclos a nivel internacional de cunicultura empresarial promovidos por la Universidad Autónoma Chapingo, el congreso mundial de cunicultura promovido por la Asociación Científica Mundial de Cunicultura (Puebla, 2004), la integración del Comité Nacional del Sistema Producto Cunícola presidido por la SAGARPA (2003), los foros nacionales promovidos por empresas relacionadas con la actividad (Toluca, 2005; Texcoco, 2006; Morelia, 2008 y Tlaxcala 2009) y los encuentros estatales de cunicultores.
Los principales estados productores son: Puebla, Tlaxcala, Morelos, Distrito Federal, Oaxaca, Michoacán, Guanajuato, Querétaro, Hidalgo, Jalisco y Estado de México. Con unidades de producción dedicadas principalmente a la producción de carne.
La cunicultura en México se desarrolla en tres sistemas de producción:
Sistema familiar o de traspatio (80 % de la población animal). El número de animales oscila entre los 10 y 20 reproductores. La producción está destinada al autoconsumo, se carece de tecnificación; los animales son producidos a nivel de piso o en jaulas hechas con material no adecuado para la especie. La alimentación se basa en productos agrícolas y desperdicios de casa (pan, tortilla, cáscaras de fruta o verdura); no existe control sanitario alguno. No hay control productivo ni reproductivo.
Sistema semindustrial (15 % de la población). Se considera un mínimo de 50 hembras; se lleva un manejo reproductivo, productivo y sanitario controlado. En este sistema se pueden utilizar tecnología adaptadas a las condiciones de producción, aunque los resultados no sean los esperados. La alimentación que reciben se basa en alimento concentrado. Su producción se comercializa, generalmente, por medio de intermediaros o de manera directa a clientes fijos (restaurantes, carnicerías), además se utiliza la venta al consumidor de manera directa.
Sistema industrial (5 % de la población). En este sistema se cuenta con un número de 100 a 200 o más hembras reproductoras; algunos productores utilizan inseminación artificial y manejo en bandas; el manejo reproductivo, productivo y
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sanitario es estricto. Se hace indispensable el uso de registros y la utilización de alimentos concentrados. La producción que se obtiene se destina principalmente a restaurantes y centros comerciales.
1.2 Genética y selección de conejos en México En la mayoría de los sistemas de producción cunícula, no se cuenta con un sistema de registro de parámetros productivos para la selección de los posibles progenitores ni mucho menos con una base de datos para realizar la selección de las características deseables. El mejoramiento genético influye en la eficiencia y productividad de los sistemas de producción al aumentar el número de crías por parto y utilizar el alimento eficazmente, aumentar la producción de carne o permitir la adaptación de los animales a los diferentes sistemas de producción y condiciones ambientales. El Mejoramiento Genético Animal (MGA) consiste en aplicar principios biológicos, económicos y matemáticos, con el fin de encontrar estrategias óptimas para aprovechar la variación genética existente en una especie de animales en particular para maximizar su mérito. Esto involucra tanto la variación genética entre los individuos de una raza, como la variación entre razas y cruzas. El MGA involucra procesos de evaluación genética y difusión del material genético seleccionado, en los cuales se pueden usar tecnologías reproductivas artificiales tales como la inseminación artificial (AI), la ovulación múltiple y transferencia embrionaria (OMTE), la fertilización in vitro de embriones, así como el uso de marcadores de ADN. La herramienta que más ha impactado el mejoramiento animal en el mundo es el control de producción. La medición objetiva de la producción de los animales sirve para hacer evaluaciones de los mismos para la selección, evaluar las razas y cruzas, estimar los parámetros requeridos para los programas, medir aspectos económicos y optimizar el proceso (Montaldo y Barría, 1998). Los rasgos cuantitativosson las características comercialmente importantes, tales como fertilidad, crecimiento y eficiencia alimenticia, producción de leche, resistencia a enfermedades, calidad de la canal. Los rasgos cualitativos incluyen la acción de pocos genes, mientras que los rasgos cuantitativos son influenciados por 10 pares de genes o más. Un ejemplo de un rasgo cualitativo es el color del pelo y el tipo de genes que ocupa el tipo de sangre. Por tanto, es más fácil seleccionar un animal por sus rasgos cualitativos que por sus rasgos cuantitativos. Las dos herramientas primordiales del MGA son la selección (determinar cuáles individuos van a dejar descendencia) y los sistemas de apareamiento (determinar cómo los individuos seleccionados serán apareados) (Montaldo y Barría, 1998). El éxito para el mejoramiento genético por medio de la selección está basado en la heredabilidad del rasgo o rasgos que serán seleccionados, así como por la relación genética entre los rasgos. La selección de líneas ha sido la principal
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estrategia de mejoramiento genético en conejos para carne. Las líneas paternas son seleccionadas por ganancia diaria pos - destete o peso a la edad de faena, ambas relacionadas con el índice de conversión. Para las líneas maternas prevalece como criterio de selección el tamaño de la camada al nacimiento o al destete y, más recientemente, métodos indirectos como la tasa de ovulación (Antonini y Cordiviola, 2010). La mejora genética del conejo se basa en nociones básicas relativamente sencillas, cuyo uso racional permite ciertas ganancias o, más concretamente, una mejor adecuación del material animal en el entorno de producción al que está destinado.
1.3 Selección de progenitores Las aptitudes maternas de la hembra son complejas, por lo general se trabajan sobre dos grandes tipos: prolificidad y capacidad de criar a los gazapos, estos caracteres se verán sometidos a los efectos genéticos aditivos y a los efectos genéticos de interacción, lo que implica que el criador deberá disponer de una hembra resultante de dos cepas seleccionadas sobre sus aptitudes maternas. Los caracteres elegidos para la selección de un macho se someten de manera reducida a los efectos genéticos de interacción, la etapa denominada de multiplicación en un esquema de selección de hembra no existe, por lo general, los seleccionadores constituyen sus familiares de base a partir de varias cepas y a continuación seleccionan en circuito cerrado para constituir una cepa que les sea propia. Los machos resultantes de esta cepa son directamente comercializados entre los criadores o centros de inseminación artificial (Tudela, 2006).
Las características en la fase de cría tienden a presentar mayores valores de heredabilidad que las relacionadas con la etapa de engorde, pues los índices de heredabilidad encontrados para los caracteres ‘peso al sacrificio’, ‘peso de la canal’ y ‘rendimiento en canal’ son bajos (menores de 0,11), por lo que su inclusión en un programa de selección tendría bajo impacto sobre el progreso genético (Vasquezet. al., 2007).
La evaluación de animales en base de datos de mediciones (fenotipo) y pedigrí para calcular los valores genéticos estimados (VGEs), siguen siendo la base del mejoramiento animal. Se esperan mejoras en los métodos para ponderar económicamente diferentes características para la selección y para maximizar la respuesta a los programas genéticos, controlando costos y consanguinidad con nuevas herramientas de análisis y optimización de problemas complejos y no-lineales como los algoritmos genéticos y la inteligencia artificial (Montaldo y Barría, 1998).
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2. OBJETIVOS
2.1 Del equipo de trabajo Diseñar, desarrollar y comercializar una aplicación informática en plataforma web que almacene información de los parámetros productivos en una población de conejos permitiendo seleccionar a los mejores ejemplares, con el fin de mejorar la rentabilidad en las unidades de producción al agilizar la selección de los mejores ejemplares en líneas maternas y paternas, minimizando el margen de error que se pueda producir si se realiza de forma manual.
2.1.1 Particulares del equipo de trabajo • Determinar los requerimientos de la aplicación basados en las necesidades
de los productores y en opiniones de expertos en él tema. • Realizar un plan de desarrollo global del software. • Crear el plan de negocios • Diseñar el software requerido. • Desarrollar el software
2.2 Del software Automatizar la selección de ejemplares en conejosa partir de parámetros productivos y de alimentación almacenados en una base de datos, para mejorar la rentabilidad de los sistemas de producción.
3. ANÁLISIS FODA
Fortalezas Debilidades
Análisis Interno
Software libre Crecimiento modular Mercado meta bien definido Producto innovador Grupo multidisciplinario
Poca experiencia en desarrollo profesional Poca experiencia en negocios y ventas
Oportunidades Amenazas
Análisis Externos
Evolucionar a plataforma móvil Acaparar productores de otros animales Incluir datos y cálculos genéticos
Piratería Ataques informáticos mediante software malicioso Competencia
Tabla 3.1 Análisis FODA del GERS
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4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Este sistema se desarrollará utilizando software libre para la creación y gestión de la base de datos así como para la creación de la aplicación, además de funcionar en una plataforma cliente servidor para un ambiente web. A continuación se muestran las pantallas que presenta el prototipo
Figura 4.1: Menú principal
La figura 4.1 muestra la pantalla principal de todo el sistema donde encontramos el menú de Archivo, Machos, hembra, opciones y herramientas. Podemos calcular datos y añadir nuevos conejos a la base de datos, así como actualizar la base de datos y tener siempre los datos actualizados.
Figura 4.2: Usuario/Contraseña
La figura 4.2 Tendrá acceso al sistema dando una clave y especificando el tipo de usuario ya sea evaluador/administrador.
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Figura 4.3: Machos
La figura 4.3 muestra las funciones que tendrá el evaluador para agregar un nuevo ejemplar macho que haya nacido o algún cambio que no haya sido registrado
Figura 4.4: Hembras
La figura 4.4 muestra las funciones que tendrá el evaluador para agregar un nuevo ejemplar hembra que haya nacido o algún cambio que no haya sido registrado
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Figura 4.5: Bajas Machos
La figura 4.5 en esta interfaz el usuario podrá declarar que el ejemplar macho ya es apto y cumple con todas las características necesarias ya sea para el sacrificio o ser vendido.
Figura 4.6: Bajas Hembras
La figura 4.6 en esta interfaz el usuario podrá declarar que el ejemplar hembra ya es apto y cumple con todas las características necesarias ya sea para el sacrificio o ser vendido.
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Figura 4.7: Servicios
La figura 4.7 El usuario puede tener el control en los ejemplares hembras con el número de servicios e indicar si queda gestante o no.
Figura 4.8: Partos
La figura 4.8 tiene la interfaz donde el usuario podrá tener el control exacto del momento en que la coneja quedo cargada hasta el destete, así mismo saber si es apta para la crianza.
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Figura 4.9: Consultar
La Figura 4.9 El usuario podrá calcular en cuanto tiempo aproximadamente se obtendrá el eso adecuado para lo que se requiera.
Figura 4.10: Cambio de Contraseña
La Figura 4.10 muestra el cambio de contraseña para el acceso al sistema teniendo en cuenta la seguridad de la información.
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Figura 4.11: Respaldo
La figura 4.12 muestra la pantalla que fue creada para que el administrador tenga que hacer el respaldo de la información, así facilitar hacer más preciso y rápido el respaldo de la base de datos.
Figura 4.12:Ubicación
La Figura 4.13 hace referencia a cómo hacer un respaldo de la base de datos indicando donde guardar el respaldo y así saber que se tiene un respaldo seguro.
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Figura 4.13: Respaldar
La figura 4.14 presenta la pantalla de la parte de indicar que parte o que información se requiere respaldar y solo lo que indique se respaldará.
Figura 4.14: Alimentos
La Figura 4.15 muestra la ventana de un control del alimento para poder reducir costos.
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Figura 4.14.1: Consumo Alimenticio Machos
La Figura 4.15.1 En esta interfaz el usuario podrá decidir a cantidad adecuada que se le tendrá que dar al ejemplar macho para buscar el peso y el tamaño ideal que se requiere.
.Figura 4.14.2: Consumo Alimenticio Hembras
La Figura 4.15.2 En esta interfaz el usuario podrá decidir a cantidad adecuada que se le tendrá que dar al ejemplar hembra en sus diferentes estados (gestante o lactante) para buscar el peso y el tamaño ideal que se requiere.
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Figura 4.15:Peso Machos
La Figura 4.16 El usuario podrá registrar el peso del ejemplar macho y de esta manera poder observar el desarrollo que se tiene hasta obtener el peso ideal.
Figura 4.16: Peso Hembras
La Figura 4.17 El usuario podrá registrar el peso del ejemplar hembra y de esta manera poder observar el desarrollo que se tiene hasta obtener el peso ideal ya sea para crianza o sacrificio.
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Figura 4. 17: Sacrificio
La Figura 4.19 muestra la pantalla con baja de cada conejo que fue sacrificado dándolo de baja y fecha del sacrificio teniendo en cuenta que la base de datos no se podrán eliminar solo darlos de baja.
5. ANÁLISIS DE MERCADO
5.1 Mercado meta El mercado meta de GERS son los productores de conejos en el país, el número de ellos asciende a 22,535 de acuerdo a datos obtenidos de INEGI, concentrándose sobre todo en los estados que se muestran en la figura 5.1, siendo los estados de Puebla y México los principales con una representatividad del 19% cada uno.
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Figura 5.1 Principales productores de conejos en Mé xico.
El 90 % de los productores ha financiado sus pequeñas granjas con recursos propios, el 62 % de las granjas se encontró en la etapa temprana del desarrollo con menos de cinco años de vida y el 38 % se encontró en etapa de madurez con más de 5 años de vida. La comercialización es local y generalmente no se emplean estrategias de mercadeo, el 84 % no recibe asistencia técnica para la selección de ejemplares a partir de parámetros productivos. Este estudio hace evidente la necesidad para los cunicultores de contar con una herramienta que les ayude a seleccionar los mejores ejemplares para aumentar la producción y rentabilidad de su negocio.
3% 3% 4%
7%
19%
5%7%19%
4%
8%
21%
Principales Estados Productores en el País
CHIAPAS GUANAJUATO GUERRERO
HIDALGO MÉXICO MICHOACÁN DE OCAMPO
OAXACA PUEBLA TLAXCALA
VERACRUZ LLAVE OTROS ESTADOS
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6. OPERACIONES Y PROCEDIMIENTOS Tarea Objetivo Métodos y/oTécnicas Herramientas
Análisis del marco referencial, estado del arte, y requerimientos del sistema
Determinar los requerimientos de la aplicación basados en las necesidades de los productores y en opiniones de expertos en tema.
Análisis de información Diseño e implementación de entrevistas Diagramas de casos de uso Investigación documental Investigación de Campo
Cuestionario Computadora PC Internet Procesador de Textos Bibliografía
Planear las actividades a realizar para la creación del producto
Obtener un plan de desarrollo global del software.
Esquema general del sistema Diagrama de Gantt
Computadora PC Procesador de Textos
Analizar las características de distintas herramientas de desarrollo de software en ambiente web y de administración de base de datos.
Determinar las herramientas a utilizar para el desarrollo de la aplicación
Investigación documental Tabla Comparativa
Computadora PC Internet Bibliografía
Diseñar el software requerido. Generar el diseño de la base de datos, del flujo de datos e interfaces del software
Diagramas de secuencia Diagrama Entidad – Relación Diagrama relacional Diccionario de datos
Computadora PC Lenguaje de programación Manejador de Base de Datos Procesador de Textos
Desarrollar un prototipo del software Retroalimentar en análisis y diseño del sistema a partir de la evaluación de productores
Metodología prototipos Lenguaje de programación
Consultar a especialistas del INIFAP (Instituto Nacional de Investigaciones Forestales Agrícolas y Pecuarias)
Evaluar la pertinencia y aplicación efectiva en las unidades de producción
Entrevista Exposición
Computadora Proyector Documentación del proyecto
Efectuar Plan de negocios primera versión
Determinar la viabilidad financiera y funcional del producto
Investigación documental Investigación de Campo Análisis FODA Análisis financiero elemental Análisis de mercado inicial Integrar información
Cuestionario Computadora PC Internet Procesador de Textos Hoja de Cálculo Bibliografía
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Tarea Objetivo Métodos y/o Técnicas Herramientas
Desarrollar completamente el software. Obtener el producto terminado para poder realizar pruebas
Método Incremental Computadoras PC Lenguaje de programación Manejador de Base de Datos Internet Procesador de Textos
Contratar el hospedaje y dominio en internet para el sistema.
Tener el producto disponible en internet para realizar pruebas
Investigación documental Investigación de Campo
Computadora PC Internet
Realizar pruebas generales al sistema Detectar posibles fallas en la aplicación y corregirlas
Pruebas de funcionalidad Pruebas de estrés Caja Negra Pruebas de integridad y base de datos Pruebas Alfa Pruebas Beta
Computadoras PC Lenguaje de programación Manejador de Base de Datos Internet Procesador de Textos Requerimientos del sistema
Crear manual de usuario de la aplicación
Disponer de una herramienta para que al usuario le resulte fácil la utilización del software
Computadora PC Internet Procesador de textos Hoja de cálculo
Fortalecer el plan de negocios Contar con un plan de negocios robusto y contundente
Investigación documental Investigación de Campo Análisis FODA Análisis financiero total Análisis de mercado completo Integrar información
Computadora PC Internet Procesador de textos Hoja de cálculo Bibliografía
Tabla 6.1 Operaciones y procedimientos del GERS
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7. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
Figura 7.4 Organigrama de la organización
La figura 7.4 muestra el organigrama sugerido de la organización creadora de GERS y en las tablas 7.1, 7.2 y 7.3 se enuncian las responsabilidades de cada área.
7.1 Descripción de Responsabilidades Área: Dirección General
Responsabilidades a) Aprobar el plan de negocios b) Tomar decisiones sobre innovaciones al producto o alguno nuevo. c) Tomar decisiones sobre adquisiciones d) Aprobar contrataciones de personal
Tabla 7.1 Descripción de responsabilidades de la Di rección General
Área: Subdirección de Administración
Responsabilidades a) Generar el plan de negocios b) Cotizaciones y presupuestos c) Realizar adquisiciones necesarias d) Diseñar y llevar a cabo plan de publicidad y ventas e) Administrar recursos de la organización
Tabla 7.2 Descripción de responsabilidades de la Su bdirección de Administración
Dirección General
Administración
Finanzas y adquisiciones
Publicidad y Ventas
Desarrollo
Desarrolladores
Asesoría Técnica
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Área: Subdirección de Desarrollo
Responsabilidades a) Establecer requerimientos técnicos para el desarrollo del sofware b) Desarrollar el software c) Administrar las actualizaciones y mantenimiento del software y del sitio en internet. d) Proponer nuevos productos o innovaciones al ya establecido e) Administrar mantenimiento y actualizaciones del equipo de cómputo.
Tabla 7.3Descripción de responsabilidades de la Sub dirección de Desarrollo
8. ANÁLISIS FINANCIERO
Después de haber aplicado técnicas de presupuesto de capital, elaborado flujos de efectivo y estados financieros proforma, concluimos que el valor presente neto del proyecto es viable ya que asciende a $ 1,091,039.68y de acuerdo a los criterios de decisión el proyecto vale más de los que cuesta. Y se determino a través del punto de equilibrio que se necesitan vender 26 licencias del software para absorber el total de costos y gastos. La proyección de los estados financieros proforma se efectúo a 5 periodos. En el anexo del documento se presenta la corrida financiera del plan de negocios
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9. CONCLUSIONES
GERS Permite seleccionar de manera automatizada a los mejores ejemplares al considerar los parámetros productivos de cada ejemplar de acuerdo a los requerimientos de los cunicultores.
Es un proyecto viable y rentable que recupera su inversión en el corto plazo; este producto es innovador ya que no existe un software con características similares, intuitivo y con ambiente amigable.
Es una aplicación con impacto en un número significativo de clientes potenciales ya que puede estar disponible en internet, teniendo la proyección de migrarlo a futuro a una plataforma móvil.
10. BIBLIOGRAFÍA
[1] Antonini A.G. y Cordiviola C. 2010. Mejoramiento genético en conejos para carne(Oryctolaguscuniculus). Journal of Basic & Applied Genetics. Vol. 21 | Issue2 | Article 5 ISSN: 1852-6233 [2]Deitel J. Paul, Como Programar en Java, 7ma Ed, Pearson, 2008 [3]Lawrence J. Gitman, Administración Financiera. 11va Ed, Pearson [4] López, José. Domine PHP y MYSQL. 2da Ed, 2010, Alfaomega Ra-ma [5] Pérez Cesar, Mysql para Windows y Linux 2da Ed, 2010, Alfaomega Ra-ma [6] Montaldo V.H.H., N. Barría P. 1998. Mejoramiento genético de animales. Ciencia al día. No. 2. Vol. 1: [7] TUDELA, F. 2006.Mejora Genética del conejo Importancia y Modos de reemplazos en una explotación cunícula. In: IV Ciclo Internacional de Conferencias en Cunicultura Empresarial. 4 de octubre. Chapingo México. P 143-153. [8] Ortega Castro Alfonso, Introducción a las Finanzas 2da Ed, Mc. Graw Hill [9] Vázquez R., R. Martínez, C. Manrique y Y. Rodríguez. 2007. Evaluación genética del comportamiento productivo y reproductivo en núcleos de conejos de las razas Nueva Zelanda y Chinchilla. Revista Corpoica – Ciencia y Tecnología Agropecuaria 8: 69-74.
i
ANEXO CORRIDA FINANCIERA DEL PLAN DE NEGOCIOS
A) INVERSIÓN INICIAL
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS INVERSIÓN NECESARIA PARA OPERAR LA EMPRESA
ANEXO 1
INVERSIÓN NECESARIA FUENTE DEL RECURSO
INVERSIÓN EFECTUADA X
EFECTUAR TOTAL FINMTO APTCNES.
FIJA - 70,915.00 70,915.00 70,915.00 -
EQPO. DE OFICINA - 13,015.00 13,015.00 13,015.00 -
EQPO. DE COMPUTO - 57,900.00 57,900.00 57,900.00 -
EQPO. DE TRANSPORTE - - - -
DIFERIDA 24,000.00 39,992.20 63,992.20 39,992.20 24,000.00
GTOS. INSTALACIÓN 24,000.00 39,992.20 63,992.20 39,992.20
TOTAL DE INVERSIÓN 24,000.00 110,907.20 134,907.20 110,907.20 24,000.00
LOS PRECIOS INCLUYEN IVA
DESARROLLO DEL SOFTWARE= 240 HRS $100 POR HORA= $24,000.00
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B) CEDULA DE FINANCIAMIENTO
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
VALOR DEL PROYECTO 134,907.20 15%
FINANCIAMIENTO 110,907.20 1.25%
GTOS DE ADMINISTRACIÓN 3,327.22
MES CAPITAL INTERÉS PAGO SALDO
MENSUAL INSOLUTO
1 3,080.76 1,386.34 4,467.10 107,826.44
2 3,080.76 1,347.83 4,428.59 104,745.69
3 3,080.76 1,309.32 4,390.08 101,664.93
4 3,080.76 1,270.81 4,351.57 98,584.18
5 3,080.76 1,232.30 4,313.06 95,503.42
6 3,080.76 1,193.79 4,274.55 92,422.67
7 3,080.76 1,155.28 4,236.04 89,341.91
8 3,080.76 1,116.77 4,197.53 86,261.16
9 3,080.76 1,078.26 4,159.02 83,180.40
10 3,080.76 1,039.76 4,120.51 80,099.64
11 3,080.76 1,001.25 4,082.00 77,018.89
12 3,080.76 962.74 4,043.49 73,938.13 51,063.52
13 3,080.76 924.23 4,004.98 70,857.38
14 3,080.76 885.72 3,966.47 67,776.62
15 3,080.76 847.21 3,927.96 64,695.87
16 3,080.76 808.70 3,889.45 61,615.11
17 3,080.76 770.19 3,850.94 58,534.36
18 3,080.76 731.68 3,812.44 55,453.60
iii
19 3,080.76 693.17 3,773.93 52,372.84
20 3,080.76 654.66 3,735.42 49,292.09
21 3,080.76 616.15 3,696.91 46,211.33
22 3,080.76 577.64 3,658.40 43,130.58
23 3,080.76 539.13 3,619.89 40,049.82
24 3,080.76 500.62 3,581.38 36,969.07 45,518.16
25 3,080.76 462.11 3,542.87 33,888.31
26 3,080.76 423.60 3,504.36 30,807.56
27 3,080.76 385.09 3,465.85 27,726.80
28 3,080.76 346.58 3,427.34 24,646.04
29 3,080.76 308.08 3,388.83 21,565.29
30 3,080.76 269.57 3,350.32 18,484.53
31 3,080.76 231.06 3,311.81 15,403.78
32 3,080.76 192.55 3,273.30 12,323.02
33 3,080.76 154.04 3,234.79 9,242.27
34 3,080.76 115.53 3,196.28 6,161.51
35 3,080.76 77.02 3,157.77 3,080.76
36 3,080.76 38.51 3,119.27 - 0.00 39,972.80
110,907.20 25,647.29 136,554.49
23.13%
TOTAL INTERESES
iv
C) CEDULA DETERMINACIÓN DEL COSTO Y PUNTO DE EQUILI BRIO
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS CALCULO DEL COSTO UNITARIO
ANEXO 5
CONCEPTO CANTIDAD COSTO DE
VENTAS UNITARIO SOBREPRECIO
PRECIO DE VENTA
UNITARIO
COSTOS VARIABLES
10,000.00
COSTOS FIJOS
37,544.82
COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN 47,544.82 4,754.48 1,426.34 6,180.83
EL COSTO DETERMINADO SE DIVIDIO ENTRE 10 CONSIDERANDO QUE SE EFECTÚEN 10 VENTAS DE LICENCIAS DEL SOFTWARE AL MES
PUNTO DE EQUILIBRO MENSUAL
PRECIO DE VENTA 6,180.83
COSTO VARIABLE 4,754.48
CONTRIBUCIÓN MARGINAL 1,426.34
COSTOS FIJOS MENSUALES 37,544.82 PZAS EN PUNTO DE EQUILIBRIO 26.32
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ 37,543.52
v
D) CEDULA DE DEPRECIACIÓN
MONTO % DE DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN PROYECTADA POR
ORIGINAL DEP. ANUAL MENSUAL 2014 2015 2016 2017 2018 DEPRECIAR
- -
- 5% - - - - - - - -
13,015.00 10%
1,301.50 108.46
1,301.50
1,301.50
1,301.50
1,301.50
1,301.50
6,507.50
57,900.00 30%
17,370.00 1,447.50
17,370.00
17,370.00
17,370.00
5,790.00 - -
- 25%
- - - - - - - -
- 35%
- - - - - - - 70,915.00
18,671.50
18,671.50
18,671.50
7,091.50
1,301.50
6,507.50
63,992.20 5%
3,199.61 266.63
3,199.61
3,199.61
3,199.61
3,199.61
3,199.61
47,994.15
205,822.20
21,871.11 1,822.59
40,542.61
40,542.61 40,542.61 17,382.61
5,802.61 61,009.15
vi
E) PROYECCIÓN MENSUAL
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS (PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS)
AÑO 1 (2014) MES
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
INGRESOS
VENTA DE LICENCIAS
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
741,699.60
TOTAL INGRESOS
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
61,808.30
741,699.60 EGRESOS
COSTOS
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
120,000.00
COSTO DE LO VENDIDO
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
120,000.00
GASTOS
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
37,544.82
42,544.89
455,537.91
ENERGÍA ELÉCTRICA
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
24,000.00
TELÉFONO
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
1,499.00
17,988.00
APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
3,917.94
47,015.28
AGUA
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
600.00
PAPELERÍA Y CONSUMIBLES
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
12,000.00
RENTA
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
12,000.00
HOSTING Y DOMINIO
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
24,000.00
DEPRECIACIÓN
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.59
1,822.62
21,871.11
TRAMITES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
SUELDOS
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
240,000.00
INTERESES Y GTOS DE FINANCIAMIENTO
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.29
4,255.33
51,063.52
PRESTACIONES LABORALES LEGALES
5,000.00
5,000.00
TOTAL COSTOS Y GASTOS
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
47,544.82
52,544.89
575,537.91
-PÉRDIDA O UTILIDAD ANTES DE ISR
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
9,263.41
166,161.69
ISR Y PTU
38,799.01
38,799.01
UTILIDAD NETA
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48
14,263.48 -
29,535.60
127,362.68
vii
F) PROYECCIÓN ANUAL
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS
ANEXO 6
CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL
INGRESOS
LICENCIAS 741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60 3,708,498.00
TOTAL INGRESOS 741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60 3,708,498.00
CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL
COSTOS
VARIABLES 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00
MATERIA PRIMA - - - - - -
MANO DE OBRA 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00
GTOS INDIRECTOS - - - - - -
DEPRECIACIÓN - - - - - -
FIJOS 455,537.91 471,413.95 449,727.16 392,671.58 386,506.00 2,155,856.61
ENERGÍA ELÉCTRICA 24,000.00 24,000.00 11,000.00 11,500.00 12,000.00 82,500.00
TELÉFONO 17,988.00 17,988.00 7,200.00 8,000.00 8,600.00 59,776.00
APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 47,015.28 47,015.28 49,366.04 51,834.35 54,426.06 249,657.01
AGUA 600.00 600.00 4,800.00 6,000.00 6,600.00 18,600.00
viii
PAPELERÍA Y CONSUMIBLES 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 60,000.00
RENTA 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 60,000.00
HOSTING y DOMINIO 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 120,000.00
DEPRECIACIÓN 21,871.11 40,542.61 40,542.61 17,382.61 5,802.61 126,141.55
SUELDOS 240,000.00 240,000.00 240,000.00 240,000.00 240,000.00 1,200,000.00
PRESTACIONES LABORALES LEGALES 5,000.00 7,749.90 8,845.70 9,954.63 11,077.33 42,627.56
INTERESES Y GTOS DE FINANCIAMIENTO 51,063.52 45,518.16 39,972.80 - - 136,554.49
TOTAL GASTOS 575,537.91 591,413.95 569,727.16 512,671.58 506,506.00 2,275,856.61
-PÉRDIDA O UTILIDAD ANTES DE ISR 166,161.69 150,285.65 171,972.44 229,028.02 235,193.60 1,432,641.39
ISR Y PTU 38,799.01 90,395.25 97,196.23 115,088.85 117,022.38 458,501.72
UTILIDAD NETA 127,362.67 59,890.40 74,776.22 113,939.16 118,171.22 494,139.67
PTU 16,616.17 15,028.56 17,197.24 22,902.80 23,519.36
IMPUESTO
BASE 166,161.69 150,285.65 171,972.44 229,028.02 235,193.60
L.I 123,580.21 123,580.21 123,580.21 123,580.21 123,580.21
EXCEDENTE 42,581.48 26,705.44 48,392.23 105,447.81 111,613.39
% 21.36% 21.36% 21.36% 21.36% 21.36%
IMPTO 9,095.40 5,704.28 10,336.58 22,523.65 23,840.62
C.F. 13,087.44 69,662.40 69,662.40 69,662.40 69,662.40
IMPTO TOTAL 22,182.84 75,366.68 79,998.98 92,186.05 93,503.02
PAGO ANTERIOR - - - -
PAGO ANUAL 22,182.84 75,366.68 79,998.98 92,186.05 93,503.02
ix
G) FLUJO NETO DE EFECTIVO
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 TOTAL
INGRESOS
VALOR RESIDUAL ACTIVO FIJO
61,009.15
61,009.15
RECUPERACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO
25,000.00
25,000.00
VENTAS
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
3,708,498.00
TOTAL INGRESOS -
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
827,708.75
3,794,507.15
SALIDAS
INVERSIÓN FIJA
TERRENO 114.50 mts - -
EDIFICIO -
EQPO OFICINA
13,015.00
EQPO. COMPUTO
57,900.00
EQPO. DE TRANSPORTE -
HERRAMENTAL -
MAQUINARIA - -
MOBILIARIO Y EQUIPO - -
INVERSIÓN DIFERIDA -
GASTOS DE INSTALACIÓN
63,992.20
63,992.20
COSTOS DE VENTAS -
MATERIA PRIMA - - - - - - -
x
MANO DE OBRA
120,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
600,000.00
GASTOS INDIRECTOS (No incluye depreciación) - - - - - -
GASTOS DE OPERACIÓN -
ENERGÍA ELÉCTRICA
24,000.00
24,000.00
11,000.00
11,500.00
12,000.00
82,500.00
TELÉFONO
17,988.00
17,988.00
7,200.00
8,000.00
8,600.00
59,776.00
APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
47,015.28
47,015.28
49,366.04
51,834.35
54,426.06
249,657.01
SERVICIOS CONTABLES
600.00
600.00
4,800.00
6,000.00
6,600.00
18,600.00
GASOLINA
12,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
60,000.00
MANTTO. A VEHÍCULOS
12,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
60,000.00
PUBLICIDAD
24,000.00
24,000.00
24,000.00
24,000.00
24,000.00
120,000.00
TRAMITES
240,000.00
240,000.00
240,000.00
240,000.00
240,000.00
1,200,000.00
PRESTACIONES LABORALES LEGALES
5,000.00
7,749.90
8,845.70
9,954.63
11,077.33
42,627.56
INTERESES Y GTOS DE FINANCIAMIENTO
51,063.52
45,518.16
39,972.80 - -
136,554.49
-
ISR Y PTU -
38,799.01
90,395.25
97,196.23
115,088.85
117,022.38
458,501.72
TOTAL SALIDAS
134,907.20
592,465.82
641,266.59
626,380.77
610,377.83
617,725.77
3,152,208.98
FLUJO DE EFECTIVO DEL MES -
134,907.20
149,233.78
100,433.01
115,318.83
131,321.77
209,982.98
642,298.17
SALDO ANTERIOR
149,233.78
249,666.80
364,985.62
496,307.40
FLUJO NETO DE EFECTIVO -
134,907.20
149,233.78
249,666.80
364,985.62
496,307.40
706,290.37
xi
H) PROYECCIÓN ANUAL
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
CALCULO TIR Y VPN
FLUJO
AÑOS HISTÓRICO FACTOR VPN
0 - 134,907.20 1 -
134,907.20
1 149,233.78
1.141
130,780.64
2 249,666.80
1.302
191,740.29
3 364,985.62
1.486
245,643.14
4 496,307.40
1.695
292,722.38
5 706,290.37
1.935
365,060.43
VALOR PRESENTE
1,225,946.88 $1,080,318.51
INVERSIÓN INICIAL
134,907.20
VALOR PRESENTE NETO 1,091,039.68
VALOR PRESENTE EXCEL
$956,129.77
TIR
157%
FORMULA FNE
(1+ t)n
FNE FLUJO NETO DE EFECTIVO
t TASA DE RENDIMIENTO ESPERADA (11.30%)
n TIEMPO O PERIODO
xii
I) ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
BALANCE GENERAL
CONCEPTO AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
ACTIVO
CIRCULANTE
112,264.72
318,756.95
376,435.60
497,766.27
617,738.98
CAJA
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
BANCOS
102,264.72
308,756.95
366,435.60
487,766.27
607,738.98
FIJO
52,243.50
33,572.00
14,900.50
7,809.00
6,507.50
EQPO DE COMPUTO
57,900.00
57,900.00
57,900.00
57,900.00
57,900.00
EQPO DE OFICINA
13,015.00
13,015.00
13,015.00
13,015.00
13,015.00
DEPRECIACIÓN -
18,671.50 -
37,343.00 -
56,014.50 -
63,106.00 -
64,407.50
DIFERIDO
60,792.59
6,800.39
6,800.39
6,800.39
6,800.39
GTOS. INSTALACIÓN
63,992.20
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
AMORTIZACIÓN -
3,199.61 -
3,199.61 -
3,199.61 -
3,199.61 -
3,199.61
TOTAL ACTIVO
225,300.81
359,129.34
398,136.49
512,375.66
631,046.87
PASIVO
CIRCULANTE
73,938.13
36,969.07
1,200.00
1,500.00
2,000.00
IMPUESTOS POR PAGAR
-
-
1,200.00
1,500.00
2,000.00
ACREEDORES
73,938.13
36,969.07 -
0.00
-
CAPITAL
151,362.67
322,160.28
396,936.49
510,875.66
629,046.87
APORTACIÓN DE CAPITAL
24,000.00
134,907.20
134,907.20
134,907.20
134,907.20
R. EJERCICIOS ANTERIORES
127,362.67
187,253.08
262,029.29
375,968.46
RESULTADO DEL EJERCICIO
127,362.67
59,890.40
74,776.22
113,939.16
118,171.22
SUMA PASIVO MAS CAPITAL
225,300.81
359,129.34
398,136.49
512,375.66
631,046.87
xiii
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
INGRESOS
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
VENTAS
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
COSTO
120,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
COSTO DE LO VENDIDO
120,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
120,000.00
UTILIDAD BRUTA
621,699.60
621,699.60
621,699.60
621,699.60
621,699.60
GASTOS
482,336.93
549,809.20
534,923.38
495,760.44
491,528.38
ENERGÍA ELÉCTRICA
24,000.00
24,000.00
11,000.00
11,500.00
12,000.00
TELÉFONO
17,988.00
17,988.00
7,200.00
8,000.00
8,600.00
APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
47,015.28
47,015.28
49,366.04
51,834.35
54,426.06
AGUA
600.00
600.00
4,800.00
6,000.00
6,600.00
PAPELERÍA Y CONSUMIBLES
12,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
HOSTING Y DOMINIO
24,000.00
24,000.00
24,000.00
24,000.00
24,000.00
DEPRECIACIÓN
21,871.11
40,542.61
40,542.61
17,382.61
5,802.61
SUELDOS
240,000.00
240,000.00
240,000.00
240,000.00
240,000.00
PRESTACIONES LABORALES LEGALES
5,000.00
7,749.90
8,845.70
9,954.63
11,077.33
INTERESES Y GTOS DE FINANCIAMIENTO
51,063.52
45,518.16
39,972.80
-
-
ISR
38,799.01
90,395.25
97,196.23
115,088.85
117,022.38
UTILIDAD DE OPERACIÓN 139,362.67
71,890.40
86,776.22
125,939.16
130,171.22
xiv
J) ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
CONCEPTO VARIABLES VALORES RESULTADO VALORES RESULTADO VALORES RESULTADO VALORES RESULTADO VALORES RESULTADO
UTILIDAD NETA
127,362.67
59,890.40
74,776.22
113,939.16
118,171.22
MARGEN DE UTILIDAD SOBRE VENTAS UN/V 17% 8% 10% 15% 16%
VENTAS 741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
741,699.60
UTILIDAD NETA
139,362.67
71,890.40
86,776.22
125,939.16
130,171.22
RENDIMIENTO S/ACTIVOS TOTALES UN/AT 62% 20% 22% 25% 21%
ACTIVO TOTALES
225,300.81
359,129.34
398,136.49
512,375.66
631,046.87
xv
K) RAZONES FINANCIERAS
GENETICS RABBITS SELECTION
GERS
RAZONES FINANCIERAS
INDICADOR CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018
Liquidez Activo circulante 112,264.72
1.52 318,756.95
8.62 376,435.60
313.70 497,766.27
331.84 617,738.98
308.87 Pasivo Circulante
73,938.13 36,969.07 1,200.00 1,500.00 2,000.00
Prueba del ácido
Activo circulante - Inventarios 112,264.72 1.52 318,756.95
42.86 376,435.60
313.70 497,766.27 331.84 617,738.98 308.87
Pasivo Circulante 73,938.13 7,436.66 1,200.00 1,500.00 2,000.00
Capital de trabajo
Activos totales 225,300.81
151,362.68 359,129.34
322,160.27 398,136.49
396,936.49 512,375.66
510,875.66 631,046.87
629,046.87 Pasivos totales
73,938.13 36,969.07 1,200.00 1,500.00 2,000.00
Razones de endeudamiento
Pasivos 73,938.13
0.33 36,969.07
0.10 1,200.00
0.00 1,500.00
0.00 2,000.00
0.00 Activos
225,300.81 359,129.34 398,136.49 512,375.66 631,046.87
Razones de endeudamiento
Capital total 151,362.67
0.67 322,160.28
0.90 396,936.49
1.00 510,875.66
1.00 629,046.87
1.00 Activos
225,300.81 359,129.34 398,136.49 512,375.66 631,046.87
Rotación de activo total
Ventas Netas 741,699.60
3.29 741,699.60
2.07 741,699.60
1.86 741,699.60
1.45 741,699.60
1.18 Activo Total
225,300.81 359,129.34 398,136.49 512,375.66 631,046.87
Rentabilidad sobre ventas
Utilidad Neta 139,362.67
18.79 71,890.40
9.69 86,776.22
11.70 125,939.16
16.98 130,171.22
17.55 Ventas Netas
741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60
Rentabilidad sobre ventas
Utilidad de operación 139,362.67
18.79 71,890.40
9.69 86,776.22
11.70 125,939.16
16.98 130,171.22
17.55 Ventas Totales
741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60 741,699.60
Rentabilidad sobre activo total
Utilidad neta 139,362.67
0.62 71,890.40
0.20 86,776.22
0.22 125,939.16
0.25 130,171.22
0.21 Activo
225,300.81 359,129.34 398,136.49 512,375.66 631,046.87
Rentabilidad sobre capital
Utilidad neta 139,362.67
0.92 71,890.40
0.22 86,776.22
0.22 125,939.16
0.25 130,171.22
0.21 Capital
151,362.67 322,160.28 396,936.49 510,875.66 629,046.87
Rotación de inventarios
Ventas 741,699.60
NA 741,699.60
NA 741,699.60
NA 741,699.60
NA 741,699.60
NA Inventarios - - - - -
xvi
