Gegerencia de Proyecto Errores Persona
19
Gerencia de Proyectos [email protected] Gerencia de Proyecto Ing. Fausto Batista Proyect-Managers PMI
-
Upload
alberto-del-jesus -
Category
Documents
-
view
17 -
download
0
Transcript of Gegerencia de Proyecto Errores Persona
Gerencia de Proyectos
Gerencia de
Proyecto
Ing. Fausto Batista Proyect-Managers PMI
Gerencia de Proyectos
Errores Clásicos En la Gerencia de Proyecto
• Son las técnicas de desarrollo
inefectivas, que son elegidas por los
gerentes de proyecto con el fin de
concluir un proyecto, en el tiempo o
con los recursos planificados.
Gerencia de Proyectos
Razones con apariencia
seductora
Errores Clásicos
Que comente los gerentes
Gerencia de Proyectos
• Necesitamos salvar el proyecto retrasado. contratar más persona..
• Problemas de personalidad. Esperemos a terminar el proyecto para solucionarlos.
• Hay que acelerar el proyecto. Integremos mas desarrolladores que estén disponibles.
Razones con apariencia seductora
Gerencia de Proyectos
PERSONAS
Errores Clásicos
que cometen los gerentes
1-MOTIVACIÓN DÉBIL .
Se ha demostrado que la motivación
tiene mayor efecto sobre la
productividad y la calidad que
cualquier otro factor.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes
2-PERSONAL MEDIOCRE.
Indispensable para el éxito del
proyecto, es tener a los mejores
individuos disponibles dentro del
equipo de trabajo.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
3-EMPLEADOS,PROBLEMÁTICOS
INCONTROLADOS.
Los empleados problemáticos amenazan la
velocidad de desarrollo de un proyecto,
un empleado-problema es una queja
constante entre el equipo de trabajo y el
responsable.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
4-HAZAÑAS. “Las actitudes <<SER CAPAZ DE>>
convierten pequeños contratiempos en
auténticos desastres.”(Tom DeMarco).
Planificar al límite fomenta correr riegos
extremos y por lo tanto impide la
cooperación entre los múltiples elementos
que contribuyen al proceso de desarrollo
de Sw.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
5-AÑADIR MÁS PERSONAL A UN
PROYECTO RETRASADO.
Cuando un proyecto se alarga, añadir
más gente puede quitar más
productividad a los miembros del
equipo existente de la que añaden
los nuevos miembros.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos que cometen los gerentes de proyecto
6-OFICINAS REPLETAS Y RUIDOSAS.
Los entornos repletos y ruidosos alargan
los planes de desarrollo. La mayoría de
los desarrolladores consideran que sus
condiciones de trabajo son
insatisfactorias.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
7-FRICCIONES ENTRE LOS CLIENTES
Y DESARROLLADORES.
El principal efecto de esta situación es la
mala comunicación, y por ende, pobre
entendimiento de los requerimientos,
diseño inadecuado de la interfaz del
usuario y en el peor de los casos, rechazo
del producto.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
8-EXPECTATIVAS POCO REALISTAS.
El principal efecto de esta situación es que
el plan se está alargando, y es una de las
principales causas de la fricción entre
desarrolladores y usuarios.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
9-FALTA DE UN PROMOTOR EFECTIVO DEL
PROYECTO.
“La falta de un promotor efectivo garantiza
el fracaso del proyecto”. Permite optimizar
una planificación real, el control de los
cambios, y la introducción de nuevos
métodos de desarrollo. Es el encargado
de logística.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
10-FALTA DE PARTICIPACIÓN DE LOS IMPLICADOS.
Todos los principales participantes del
esfuerzo para el desarrollo del proyecto, deben participar. Promotores, ejecutivos, usuario final, equipo de trabajo, clientes. La coordinación estrecha, permite organizar de forma precisa, el esfuerzo para el desarrollo.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
11-FALTA DE PARTICIPACIÓN DEL
USUARIO.
Los proyectos que no implican la
participación del usuarios, corren el
riesgo de que no se comprendan los
requerimientos del proyecto, y son
susceptibles a retrasos.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
12-POLÍTICA ANTES QUE DESARROLLO.
Los políticos están centrados en la gestión
y las buenas relaciones con los directivos.
Pero primar la políticas en vez de los
resultados , es fatal para el desarrollo del
proyectos.
Gerencia de Proyectos
PERSONAS Errores Clásicos
que cometen los gerentes de proyecto
13-ILUSIONES.
Es la creencia de que todo
saldrá bien y sin
contratiempos. Impiden
llevar a cabo una
planificación coherente y
pueden provocar
problemas en el
software.
