GACETA MUNICIPAL - Municipio de Chimalhuacán...dentro de la demarcación territorial comprendida en...

GACETA MUNICIPAL DEL AYUNTAMIENTO DE CHIMALHUACÁN,

ESTADO DE MÉXICO

ADMINISTRACIÓN 2019 – 2021

PERIÓDICO OFICIAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

PLAZA ZARAGOZA S/N, CABECERA MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, MÉXICO

AÑO I NÚMERO 62 VOLUMEN 1/1

SE IMPRIMEN DEL PRESENTE 30 EJEMPLARES

Chimalhuacán, Estado de México, a 27 de Septiembre de 2019

SUMARIO: MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

2

ÍNDICE.

42.ª Sesión Extraordinaria de Cabildo.-…………………..…………………………………..05 I.- Presentación……………………………………………………………………………….... 06

II.- Antecedentes……………………………………………………………………………….. 07

III.- Objetivo del Manual……………………………………………………………………….. 09

IV.- Marco Jurídico …………………………………………………………………………….. 10

V.- Estructura Orgánica ……………………………………………………………………….. 11

VI.- De la Presidencia Municipal……………………………………………………………… 12

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………….. 12 B) Atribuciones…………………………………………………………………………… 13 C) Funciones……………………………………………………………………………... 19 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 27

VII.- De la Secretaría Particular………………………………………………………………. 28

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………….. 28 B) Atribuciones…………………………………………………………………………… 29 C) Funciones…………………………………………………………………………...... 30 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 31

VIII.- De la Secretaría Técnica del Gabinete……………………………………………….. 32

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………..... 32 B) Atribuciones…………………………………………………………………………… 33 C) Funciones……………………………………………………………………………... 35 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 37

VIII.1. Del Departamento de Innovación de la Gestión Pública………………………….. 38

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………….. 38 B) Atribuciones…………………………………………………………………………… 39 C) Funciones……………………………………………………………………………... 40 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 41

IX.- De la Contraloría Interna Municipal……………………………………………………… 42

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………….. 42 B) Atribuciones…………………………………………………………………………… 43 C) Funciones…………………………………………………………………………….. 45

3

D) Organigrama………………………………………………………………………….. 48

IX.1.- De la Autoridad Investigadora………………………………………………………... 49

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 49 B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 50 C) Funciones…………………………………………………………………………….. 51 D) Organigrama…………………………………………………………………………. 53

IX.2.- De la Autoridad Substanciadora……………………………………………………... 54

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 54 B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 55 C) Funciones……………………………………………………………………………. . 57 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 59

IX.3.- De la Autoridad Resolutora…………………………………………………………… 60

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 60 B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 61 C) Funciones……………………………………………………………………………. 63 D) Organigrama…………………………………………………………………………. 64

IX.4.- Del Departamento de Control Interno y Auditoria…………………………………… 65

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 65 B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 66 C) Funciones…………………………………………………………………………….. 67 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 69

X.- De la Dirección Jurídica y Consultiva…………………………………………………… 70

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 70 B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 71 C) Funciones…………………………………………………………………………….. 73 D) Organigrama………………………………………………………………………….. 75

XI.- De la Dirección de Comunicación Social………………………………………………. 76

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 76 B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 77 C) Funciones…………………………………………………………………………….. 78 D) Organigrama…………………………………………………………………………. 80

XII.- De la Dirección de Turismo…………………………………………………………….. 81

A) Objetivo, Misión y Visión……………………………………………………………. 81

4

B) Atribuciones………………………………………………………………………….. 82 C) Funciones……………………………………………………………………………. 84 D) Organigrama…………………………………………………………………………. 86

XII.1.- Del Departamento de Fomento al Turismo………………………………………… 87

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………… 87 B) Atribuciones…………………………………………………………………………. 88 C) Funciones……………………………………………………………………………. 89 D) Organigrama…………………………………………………………………………. 90

XIII.- De la Unidad de Transparencia………………………………………………………. 91

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………… 91 B) Atribuciones…………………………………………………………………………. 92 C) Funciones……………………………………………………………………………. 94 D) Organigrama…………………………………………………………………………. 96

XIV.- Del Departamento de Administración del

Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”…………………………………………….. 97

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………… 97 B) Atribuciones…………………………………………………………………………. 98 C) Funciones…………………………………………………………………………… 99 D) Organigrama………………………………………………………………….……… 101

XV.- Del Departamento de Logística………………………………………………………. 102

A) Objetivo, Misión y Visión…………………………………………………………. 102 B) Atribuciones……………………………………………………………………….. . 103 C) Funciones………………………………………………………………………….. 104 D) Organigrama………………………………………………………………………... 105

XVI.- Del Departamento de Línea Directa………………………………………………… 106

A) Objetivo, Misión y Visión………………………………………………………….. 106 B) Atribuciones………………………………………………………………………… 107 C) Funciones…………………………………………………………………………... 108 D) Organigrama………………………………………………………………………... 109

XVII.- Directorio……………………………………………………………………………… 110

XVIII.- Validación…………………………………………………………………………… 111

5

EN EL MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO SIENDO LAS OCHO HORAS, DEL DÍA VEINTIUNO DEL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO DOS MIL DIECINUEVE, SE LLEVÓ A CABO LA 42.ª SESIÓN EXTRAORDINARIA DE CABILDO, EN LAS INSTALACIONES QUE OCUPA LA SALA DE CABILDO DEL PALACIO MUNICIPAL, UBICADO EN PLAZA ZARAGOZA, SIN NÚMERO, CABECERA MUNICIPAL, CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO 115 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; 112, 113, 128 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO; 15, 16 FRACCIÓN III, 19, 27, 28, 29, 30 Y 48 FRACCIONES I Y IV, ARTÍCULO 91 FRACCIÓN I DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO. ESTANDO PRESENTES LOS INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO: EL C. JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL. RÚBRICA.- KARINA SALGADO ALCANTARA, PRIMER SÍNDICO MUNICIPAL. RÚBRICA.- EDUARDO MORALES GÓMEZ, SEGUNDO SÍNDICO MUNICIPAL. RÚBRICA.- ANDREA BECERRIL VÁZQUEZ, TERCER SÍNDICO MUNICIPAL. RÚBRICA.- ARACELI HINOJOSA JAIMES, PRIMERA REGIDORA. RÚBRICA.- ALEJANDRO CRUZ GALLARDO, SEGUNDO REGIDOR. RÚBRICA.- JOAQUINA TORRES CARMONA, TERCERA REGIDORA. RÚBRICA.- LUIS JORGE HERMENEGILDO GONZÁLEZ MARTÍNEZ, CUARTO REGIDOR. RÚBRICA.- ISMAEL MOTA GONZÁLEZ, SEXTO REGIDOR. RÚBRICA.- MARÍA ANGÉLICA OLIVARES PAEZ, SÉPTIMA REGIDORA. RÚBRICA.- PABLO ARAM CASTRO ESCALONA, OCTAVO REGIDOR. RÚBRICA.- SOCORRO PÉREZ SÁNCHEZ, NOVENA REGIDORA. RÚBRICA.- ALEJANDRA GARCÍA GARCÍA, DECIMA REGIDORA. RUBRICA - CARLOS RAMÍREZ BOBADILLA, DÉCIMO PRIMER REGIDOR. RÚBRICA.- MARÍA DEL ROSARIO CANO SILVA, DÉCIMO SEGUNDA REGIDORA. RÚBRICA.- JOSÉ LUIS VALVERDE GUTIÉRREZ, DÉCIMO TERCER REGIDOR. RÚBRICA.- LAURA CONTRERAS VELAZQUEZ, DÉCIMO CUARTA REGIDORA. RÚBRICA.- PATRICIA LOYOLA CALDERON, DÉCIMO QUINTA REGIDORA. RÚBRICA.- ALEJANDRO TOLENTINO SAN AGUSTÍN, DÉCIMO SEXTO REGIDOR. RÚBRICA.- CONTANDO CON LA ASISTENCIA DE 19/20. HACIENDO NOTAR QUE LA C. ZAYRA LIZETH HUERTA PALMA. QUINTA REGIDORA MUNICIPAL NO ASISTE A LA SESION EXTRAORDINARIA DE CABILDO. APROBANDOSE POR UNANIMIDAD DE VOTOS DE LOS ASISTENTES 19/19. DOY FÉ: ROSALBA PINEDA RAMÍREZ, SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO. RÚBRICA.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6

I. PRESENTACIÓN.

El Ayuntamiento de Chimalhuacán en el marco de un gobierno de progreso y continuidad,

elabora e implementa documentos administrativos para el desarrollo institucional, innovando

en la gestión pública, con la finalidad de contar con una administración capaz, que dé

respuesta eficaz a las demandas y necesidades de su población; convirtiéndose así, en una

entidad administrativa cuya fórmula principal sea fortalecer el vínculo entre el gobierno y la

ciudadanía, a fin de que los objetivos, planes, programas y proyectos se conviertan en

acciones y resultados concretos, que satisfagan las demandas primordiales de la población,

y así elevar su calidad de vida.

En este contexto, la Administración Pública Municipal transita hacia un nuevo modelo de

gestión orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Dicho modelo

propone garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero

también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.

Así el desempeño eficaz de la Administración Pública Municipal toma como base la revisión

y actualización permanente de sus estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, así

como el diseño e instrumentación de políticas y procesos administrativos innovadores, que

atienda de forma oportuna, ágil y con calidez las solicitudes y necesidades de la población

de este municipio.

El presente Manual de Organización de la Presidencia Municipal de Chimalhuacán, es un

documento oficial y es elaborado con la finalidad de proporcionar una visión clara de las

funciones, atribuciones y estructura organizacional de la unidad administrativa, precisando

responsabilidades que eviten duplicidad y omisiones en las funciones desarrolladas,

coadyuvando así al cumplimiento del precepto principal de este gobierno.

7

II. ANTECEDENTES.

Chimalhuacán al ser fundado en el año 1259 por tres hermanos de nombres Huaxómatl,

Chalchiuhtlatonac y Tlazcantecuhtli, se considera como uno de los municipios más longevos

dentro de la demarcación territorial comprendida en el Estado de México, su historia

comienza con el nombre de Chimalhuacán Atenco; cuyo nombre al ser fundado era

Chimalhuacán Toyac, significa en lengua náhuatl “lugar de los poseedores de escudos a la

orilla del lago grande (lago de Texcoco)”. Las dos últimas sílabas se fueron suprimiendo

poco a poco por costumbre. El cerro que se encuentra en el centro del pueblo se le llama

Chimalhuachi, debido a esto la población le dio el nombre de Chimalhuacán, agregándole la

palabra Atenco que significa lugar a la orilla del agua.

A la llegada de los españoles, el pueblo de Chimalhuacán pasó a ser encomienda a favor de

Juan Cuellar, posteriormente este pueblo pasa a ser de la Corona. Chimalhuacán fue

organizado como República de Indios, en la cual el gobierno interno estuvo a cargo de los

lugareños de acuerdo con las Leyes de Indias dictadas por la colonia española.

En este sistema había un Gobernador Alcalde, dos Regidores y dos Alguaciles. Se fundó el

monasterio de la iglesia de Santo Domingo y otros edificios arquitectónicos, principalmente

en los barrios de San Agustín, San Lorenzo y Xochiaca.

Al consumarse la Independencia de México y formularse la primera división política del

Estado de México, Chimalhuacán Atenco, perteneció al Distrito Político Rentístico y Judicial

de Chalco.

En el año de 1825, el gobernador Melchor Muzquiz rectificó la división y pasó a ser Juzgado

de Paz, formando parte del Distrito Político Rentístico y Judicial de Texcoco. Posteriormente,

se tiene como referencia que Chimalhuacán se erigió como municipio en el año de 1842.

En el año de 1875, Chimalhuacán se dividió por segunda vez por el Decreto de la

Legislatura del Estado de México. Los pueblos de la Magdalena Atlicpac, San Sebastián

8

Chimalpa y Tecamachalco formaron un municipio con Cabecera en la Magdalena Atlicpac.

Nuevamente por razones políticas, la Magdalena habría de perder la Cabecera Municipal

pasando al poblado de los Reyes la Paz, para conformar a este municipio.

Chimalhuacán se transformó para dar paso a un municipio nuevo, que desde la época de los

70`s ha recibido mexicanos de todos los rincones de la patria para poblar los terrenos del ex

lago de Texcoco y las faldas del cerro del Chimalhuache. De ser un pueblo ribereño, rural y

agrícola, pasó a ser un municipio populoso a convertirse en una ciudad, que amalgama la

tradición heredada por sus antepasados, con el pujante anhelo de progreso.

Todos los acontecimientos previamente citados, han propiciado que el municipio de

Chimalhuacán sea cuna de una rica y basta cultura, así mismo, la población de este gran

municipio, ha crecido considerablemente, y por ende sus necesidades, no solo de servicios

básicos, si no económicas, de abasto, sociales, culturales, de movilidad, entre otras. Motivo

por el cual, a partir del año 2000, se ha priorizado un gobierno de continuidad y progreso

capaz de brindar atención oportuna, eficaz, eficiente y con calidez humana, a las

necesidades y demandas de los Chimalhuacanos.

Por lo antes expuesto, la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, dota de atribuciones

específicas al Presidente(a) Municipal, a fin de garantizar la gobernabilidad, la paz social y

un desarrollo sustentable en cada uno de los ámbitos de la vida de los Chimalhuacanos,

manteniendo el actuar de la Administración Pública Municipal, con continuidad y progreso,

en beneficio de la población.

9

III. OBJETIVO DEL MANUAL.

Proporcionar de forma ordenada la información de la organización y funcionamiento de la

Presidencia Municipal y las Unidades Administrativas adscritas a la misma, así como ser una

referencia obligada para lograr el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos y

financieros, atendiendo a criterios de innovación, eficiencia, productividad y calidad.

10

IV. MARCO JURÍDICO.

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Art. 115;

• Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Art. 122, 123, 124 y 128;

• Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Art. 86, 88, 90, 164 y 165;

• Bando Municipal de Chimalhuacán, Estado de México. Art. 4, 5 y 27 numeral 1.1;

• Reglamento Orgánico de la Administración Municipal de Chimalhuacán, Estado de

México. Art. 16 numeral 1.1 y 17;

• Plan de Desarrollo Municipal 2019 – 2021.

11

V. ESTRUCTURA ORGÁNICA.

1.- PRESIDENCIA MUNICIPAL.

1.1.- Secretaría Particular.

1.2.- Secretaría Técnica del Gabinete.

1.2.1.- Departamento de Innovación de la Gestión Pública.

1.3.- Contraloría Interna Municipal.

1.3.1.- Autoridad Investigadora.

1.3.2.- Autoridad Substanciadora.

1.3.3.- Autoridad Resolutora.

1.3.4.- Departamento de Control Interno y Auditoria.

1.4.- Dirección Jurídica y Consultiva.

1.5.- Dirección de Comunicación Social.

1.6.- Dirección de Turismo. 1.6.1.- Departamento de Fomento al Turismo.

1.7.- Unidad de Transparencia.

1.8.- Departamento de Administración del Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”.

1.9.- Departamento de Logística.

1.10.- Departamento de Línea Directa.

12

VI. DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL.

A) OBJETIVO, MISIÓN Y VISIÓN.

OBJETIVO.

Representar y ejecutar las decisiones del Ayuntamiento, siendo el responsable máximo del

Gobierno, de la Administración Pública Municipal y de la Seguridad Pública en el municipio,

en concordancia con en el artículo 48 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México;

vigilando y garantizando el buen funcionamiento y operación de cada una de las áreas que

integra al Ayuntamiento de Chimalhuacán.

MISIÓN.

Implementar, planear, dirigir y controlar las acciones, programas y estrategias de trabajo, a

efecto de elevar la calidad de vida de todos los habitantes del Municipio de Chimalhuacán,

siendo un gobierno honesto, transparente, incluyente y eficaz; trabajando conjuntamente con

la ciudadanía, para progresar y dar continuidad a esta demarcación territorial.

VISIÓN.

Ser un gobierno municipal responsable, honrado y sensible, cuyo trabajo sea modelo a

seguir en un entorno global, siendo capaz de responder directamente a las necesidades de

la ciudadanía, a través de políticas públicas objetivas, eficientes y con un enfoque de

equidad para todos sus habitantes.

13

B) ATRIBUCIONES.

LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO.

De las Atribuciones de los Miembros del Ayuntamiento, sus Comisiones, Autoridades

Auxiliares y Órganos de Participación Ciudadana.

CAPITULO PRIMERO DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES.

Artículo 48.- El presidente municipal tiene las siguientes atribuciones:

I.- Presidir y dirigir las sesiones del ayuntamiento;

II.- Ejecutar los acuerdos del ayuntamiento e informar su cumplimiento;

III. Promulgar y publicar el Bando Municipal en la Gaceta Municipal y en los estrados de la

Secretaría del Ayuntamiento, así como ordenar la difusión de las normas de carácter general

y reglamentos aprobados por el Ayuntamiento;

IV. Asumir la representación jurídica del Municipio y del ayuntamiento, así como de las

dependencias de la Administración Pública Municipal, en los litigios en que este sea parte;

IV Bis. Vigilar y ejecutar los programas y acciones para la prevención, atención y en su

caso, el pago de las responsabilidades económicas de los Ayuntamientos de los conflictos

laborales;

IV Ter. Entregar al cabildo de forma mensual, la relación detallada del contingente

económico de litigios laborales en contra del Ayuntamiento para la implementación de los

programas y acciones para la prevención, atención y en su caso, el pago de las

responsabilidades económicas de los Ayuntamientos de los conflictos laborales, en términos

de lo dispuesto por la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de

México y Municipios y la Ley de Protección de Datos Personales en posesión de sujetos

obligados del Estado de México y Municipios;

V. Convocar a sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes del ayuntamiento;

14

V. Bis. Elaborar, con la aprobación del cabildo, el presupuesto correspondiente al pago de

las responsabilidades económicas derivadas de los conflictos laborales;

VI. Proponer al ayuntamiento los nombramientos de secretario, tesorero y titulares de las

dependencias y organismos auxiliares de la administración pública municipal, favoreciendo

para tal efecto el principio de igualdad y equidad de género;

VI Bis. Expedir, previo acuerdo del Ayuntamiento, la licencia del establecimiento mercantil

que autorice o permita la venta de bebidas alcohólicas, en un plazo no mayor a tres días

hábiles, contados a partir de que sea emitida la autorización del Ayuntamiento;

VI. Ter. Informar al cabildo de los casos de terminación y recisión de las relaciones laborales

que se presenten independientemente de su causa, así como de las acciones que al

respecto se deban tener para evitar los conflictos laborales, en términos de lo dispuesto por

la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y

Municipios y la Ley de Protección de Datos Personales en posesión de sujetos obligados del

Estado de México y Municipios;

VII. Presidir las comisiones que le asigne la ley o el ayuntamiento;

VIII. Contratar y concertar en representación del ayuntamiento y previo acuerdo de éste, la

realización de obras y la prestación de servicios públicos, por terceros o con el concurso del

Estado o de otros ayuntamientos;

IX. Verificar que la recaudación de las contribuciones y demás ingresos propios del

municipio se realicen conforme a las disposiciones legales aplicables;

X. Vigilar la correcta inversión de los fondos públicos;

XI. Supervisar la administración, registro, control, uso, mantenimiento y conservación

adecuados de los bienes del municipio;

XII. Tener bajo su mando los cuerpos de seguridad pública, tránsito y bomberos municipales,

en los términos del capítulo octavo, del título cuarto de esta Ley;

15

XII bis.- Vigilar y ejecutar los programas y subprogramas de protección civil y realizar las

acciones encaminadas a optimizar los programas tendientes a prevenir el impacto de los

fenómenos perturbadores;

XIII. Vigilar que se integren y funcionen en forma legal las dependencias, unidades

administrativas y organismos desconcentrados o descentralizados y fideicomisos que formen

parte de la estructura administrativa;

XIII Bis. Desarrollar y ejecutar las políticas, programas y acciones en materia de mejora

regulatoria, en coordinación con sus dependencias, órganos auxiliares y demás autoridades

de conformidad con la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios, la

Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de México, la Ley de Fomento

Económico del Estado de México, la Ley que crea la Comisión de Factibilidad del Estado de

México, sus respectivos reglamentos y demás disposiciones jurídicas aplicables, previa

aprobación en Cabildo;

XIII Ter. Proponer al ayuntamiento y ejecutar un programa especial para otorgar la licencia o

permiso provisional de funcionamiento para negocios de bajo riesgo sanitario, ambiental o

de protección civil, que autorice el cabildo conforme a la clasificación contenida en el

Catálogo Mexiquense de Actividades Industriales, Comerciales y de Servicios de Bajo

Riesgo.

Para tal efecto, deberá garantizar que el otorgamiento de la licencia o permiso no esté sujeto

al pago de contribuciones ni a donación alguna; la exigencia de cargas tributarias, dádivas o

cualquier otro concepto que condicione su expedición será sancionada en términos de la Ley

de Responsabilidades Administrativas del Estado y Municipios;

XIII Quáter. Expedir o negar licencias o permisos de funcionamiento, previo acuerdo del

ayuntamiento, para las unidades económicas, empresas, parques y desarrollos industriales,

urbanos y de servicios dando respuesta en un plazo que no exceda de tres días hábiles

posteriores a la fecha de la resolución del ayuntamiento y previa presentación del Dictamen

Único de Factibilidad, en su caso.

16

Al efecto, deberá someter a la consideración del Ayuntamiento la autorización de licencias o

permisos de funcionamiento en un plazo no mayor a diez días hábiles, contados a partir de

que la persona física o jurídica colectiva interesada presente el Dictamen Único de

Factibilidad que, de conformidad con la legislación y normatividad aplicables, se requiera.

La autoridad municipal deberá iniciar los trámites relativos con las autorizaciones, licencias o

permisos, a partir de que el solicitante presente el oficio de procedencia jurídica emitido por

la Comisión de Factibilidad del Estado de México.

Una vez que el solicitante entregue el Dictamen Único de Factibilidad, de ser procedente,

podrá obtener la autorización, licencia o permiso correspondiente;

XIII Quinquies. Desarrollar y ejecutar las políticas, programas y acciones en materia de

Gobierno Digital, impulsando el uso estratégico de las tecnologías de la información en los

trámites y servicios que se otorgan por parte del Ayuntamiento, conforme a lo establecido en

la Ley de Gobierno Digital del Estado de México y Municipios, su Reglamento y conforme a

las disposiciones jurídicas de la materia;

XIV. Vigilar que se integren y funcionen los consejos de participación ciudadana municipal y

otros órganos de los que formen parte representantes de los vecinos;

XV. Entregar por escrito y en medio electrónico al ayuntamiento, dentro de los primeros

cinco días hábiles del mes de diciembre de cada año, en sesión solemne de cabildo, un

informe del estado que guarda la administración pública municipal y de las labores

realizadas durante el ejercicio.

Dicho informe se publicará en la página oficial, en la Gaceta Municipal y en los estrados de

la Secretaría del ayuntamiento para su consulta;

XVI. Cumplir y hacer cumplir dentro de su competencia, las disposiciones contenidas en las

leyes y reglamentos federales, estatales y municipales, así como aplicar, a los infractores las

sanciones correspondientes o remitirlos, en su caso, a las autoridades correspondientes;

17

XVI Bis. Coadyuvar con el Instituto de Verificación Administrativa del Estado de México

respecto a la vigilancia a los establecimientos mercantiles con venta o suministro de bebidas

alcohólicas en botella cerrada, consumo inmediato y al copeo, a fin de verificar que cuenten

con la correspondiente licencia de funcionamiento y el Dictamen Único de Factibilidad y

cumplan con las disposiciones legales y reglamentarias correspondientes. Asimismo, para

instaurar, los procedimientos sancionadores correspondientes y, en su caso, dar vista al

Ministerio Público por la posible comisión de algún delito;

XVI Ter. Instalar y vigilar el debido funcionamiento de la ventanilla única en materia de

unidades económicas;

XVII. Promover el desarrollo institucional del Ayuntamiento, entendido como el conjunto de

acciones sistemáticas que hagan más eficiente la administración pública municipal mediante

la capacitación y profesionalización de los servidores públicos municipales, la elaboración de

planes y programas de mejora administrativa, el uso de tecnologías de información y

comunicación en las áreas de la gestión, implantación de indicadores del desempeño o de

eficiencia en el gasto público, entre otros de la misma naturaleza. Los resultados de las

acciones implementadas deberán formar parte del informe anual al que se refiere la fracción

XV del presente artículo;

XVIII. Promover el patriotismo, la conciencia cívica, las identidades nacional, estatal y

municipal y el aprecio a los más altos valores de la República, el Estado, y el Municipio, con

la celebración de eventos, ceremonias y en general todas las actividades colectivas que

contribuyan a estos propósitos, en especial el puntual cumplimiento del calendario cívico

oficial;

XIX. Comunicar por escrito, con anticipación a su salida al extranjero, a la Legislatura o a la

Diputación Permanente y al cabildo, los propósitos y objetivos del viaje e informar de las

acciones realizadas dentro de los diez días siguientes a su regreso;

XX. Coadyuvar en la coordinación del cuerpo de seguridad pública a su cargo con las

Instituciones de Seguridad Pública federales, estatales y de otros municipios en el desarrollo

18

de operativos conjuntos, para el cumplimiento de los acuerdos tomados por el Consejo

Estatal, los Consejos Intermunicipales y el Consejo Municipal de Seguridad Pública, así

como en la ejecución de otras acciones en la materia;

XXI. Satisfacer los requerimientos que le sean solicitados por la Secretaría de Seguridad

para el registro y actualización de la licencia colectiva para la portación de armas de fuego

de los elementos a su cargo;

XXII. Vigilar la integración, funcionamiento y cumplimiento de los acuerdos tomados por el

Consejo Municipal de Seguridad Pública, en los términos de esta Ley;

XXIII. Las demás que le confieran esta Ley y otros ordenamientos.

19

C) FUNCIONES.

I.- Asistir, presidir y dirigir las sesiones solemnes de cabildo y, en su caso, emitir el voto de

calidad;

II.- Instruir a la Secretaría del Ayuntamiento para realizar y emitir las convocatorias a

sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes del Ayuntamiento;

III.- Informar mensualmente en sesión solemne de cabildo a los integrantes del

Ayuntamiento, la relación detallada del contingente económico de litigios laborales en contra

del Ayuntamiento, para la implementación de los programas y acciones tendientes a la

prevención, atención y ,en su caso, el pago de las responsabilidades económicas de los

Ayuntamientos en los conflictos laborales, en apego a la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Estado de México y Municipios y a la Ley de Protección de Datos

Personales en posesión de sujetos obligados del Estado de México y Municipios;

IV.- Instruir a la Tesorería Municipal y a la Dirección Jurídica y Consultiva, a efecto de vigilar

y ejecutar programas y acciones para prevenir, atender y, en su caso, solventar los conflictos

laborales que a ley corresponda por responsabilidades económicas. Asi como informar a los

integrantes del Cabildo las terminaciones y recisiones en este rubro;

V.- Ser el conducto para presentar ante cabildo, las iniciativas en materia Municipal, que

remite el Congreso Local del Estado, para su examinación, debate y, en su caso,

aprobación;

VI.- Instruir a las Unidades Administrativas Municipales correspondientes, para coadyuvar en

la ejecución de acuerdos del Ayuntamiento, e informar su cumplimiento;

VII.- Instruir a las Unidades Administrativas Municipales competentes, a realizar el proceso

correspondiente para la promulgación, publicación y difusión en tiempo y forma del Bando

20

Municipal, Reglamentos, Manuales Administrativos y demás disposiciones que emanen del

Ayuntamiento, en el marco de los artículos 48 fracción III y 164 de la Ley orgánica Municipal

de Estado de México;

VIII.- Cumplir y hacer cumplir en el Municipio y sus habitantes, las leyes, reglamentos y

demás ordenamientos emitidos por el Ayuntamiento;

IX.- Instruir a la Dirección Jurídica y Consultiva, para representar jurídicamente al Municipio,

al Ayuntamiento y a las dependencias de la Administración Pública Municipal en los litigios

de los que estos sean parte;

X.- Proponer al Ayuntamiento en sesión solemne de cabildo, a quienes ocuparán los cargos

de Secretario(a), Tesorero(a) y titulares de las Dependencias y Organizamos Auxiliares de la

Administración Pública Municipal;

XI.- Instruir a la Secretaría del Ayuntamiento, la expedición de los nombramientos de los

titulares de las Unidades Administrativas del ejercicio en curso, en reserva de la remoción,

en casos que lo ameriten;

XII.- Delegar funciones a las distintas Unidades Administrativas para el cumplimento de sus

atribuciones;

XIII.- Autorizar, previo acuerdo del Ayuntamiento y una vez cumplido el procedimiento

correspondiente para tal efecto, la licencia a establecimientos mercantiles que permita la

venta de bebidas alcohólicas, de acuerdo a las leyes aplicables;

XIV.- Instruir a las Unidades Administrativas competentes, para que en coordinación con el

Instituto de Verificación Administrativa del Estado de México, vigilen y verifiquen las licencias

de funcionamiento y el dictamen Único de Factibilidad de los establecimientos mercantiles

con venta o suministro de bebidas alcohólicas, en sus diversas modalidades;

XV.- Cumplir y vigilar el cumplimento del Plan de Desarrollo Municipal y los programas

operativos anuales, que correspondan a su periodo constitucional;

21

XVI.- Ser el conducto, para la buena marcha de las relaciones entre el Ayuntamiento y los

Poderes Públicos del Estado, la Federación y demás Ayuntamientos; así como coadyuvar

con las Autoridades Federales y Estatales, en el ejercicio de sus funciones, cuando éstas así

lo soliciten;

XVII.- Representar al Ayuntamiento en la celebración de actos y contratos previamente

aprobados por el Cabildo y, en su caso, autorizados por el Congreso del Estado; vigilando el

cumplimiento por cada una de las partes suscribientes y, en caso de incumplimiento, tomar

las medidas correspondientes que garanticen el desarrollo y bienestar de los

Chimalhuacanos;

XVIII.- Representar al Ayuntamiento, en todos los actos oficiales; estando facultado para

delegar esta representación a los munícipes, en función de las Comisiones que éstos

presidan o de las que formen parte;

XIX.- Otorgar, previo acuerdo de Cabildo, autorizaciones, concesiones, licencias y permisos,

en los términos que establezcan las leyes y reglamentos correspondientes;

XX.- Dirigir, coordinar, organizar, supervisar y evaluar la Administración Pública Municipal en

la totalidad de sus Unidades Administrativas, Órganos Centralizados, Desconcentrados y

Descentralizados;

XXI.- Rendir en el mes de diciembre, en sesión pública y solemne, el informe anual sobre el

estado que guarda la Administración Pública Municipal, cumpliendo en tiempo y forma con lo

estipulado en el artículo 48 de la Ley Orgánica del Estado de México;

XXII.- Asegurar y vigilar la eficacia y eficiencia de los servicios públicos municipales;

XXIII.- Presidir las comisiones que le asigne la ley o el Ayuntamiento y, en su caso, delegar

la suplencia a quien por ley competa su representatividad;

22

XXIV.- Autorizar los contratos en representación del Ayuntamiento y previo acuerdo de este,

la realización y prestación de obras y servicios públicos, por terceros o con el concurso del

Estado o de otros Ayuntamientos, asi como la concertación de los mismos;

XXV.- Vigilar e instruir a la Tesorería Municipal en la recaudación de las contribuciones y

demás ingresos propios del municipio, asi como la correcta inversión de los Fondos

Públicos, a efecto de que se realicen conforme a las disposiciones legales aplicables;

XXVI.- Instruir a las áreas y organismos competentes, en la supervisión de la administración,

registro, control, uso, mantenimiento y conservación adecuada de los bienes del municipio;

XXVII.- Instruir al titular de la Dirección General de Seguridad Ciudadana y Tránsito

Municipal, a realizar acciones administrativas y operativas para la conservación del orden y

la paz pública, en los términos del capítulo octavo, del título cuarto de la Ley Orgánica

Municipal del Estado de México y en el marco de las disposiciones aplicables en materia de

Seguridad Ciudadana; vigilando el desarrollo y resultado de las mismas;

XXVIII.- Autorizar al titular de la Dirección General de Seguridad Ciudadana Y Tránsito

Municipal, a determinar la organización y funcionamiento de acciones en materia de

Prevención Social de la Violencia y Delincuencia;

XXIX.- Instruir al titular de la Dirección de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal, a

efecto de ejecutar una administración equitativa de justicia en el municipio, en coordinación

con las autoridades Federales y Estatales del ramo y en estricto apego a derecho;

XXX.- Instruir al titular del Departamento de Protección Civil Municipal, la vigilancia y

ejecución de programas y subprogramas competentes, así como implementar y realizar

acciones y programas tendientes a prevenir el impacto de fenómenos perturbadores;

XXXI.- Instruir a las Contralorías Internas y áreas competentes, a efecto de vigilar el estricto

apego a la legalidad en la integración y funcionamiento de las Unidades Administrativas,

23

Organismos Desconcentrados o Descentralizados y Fideicomisos que formen parte de la


XXXII.- Instruir a las Unidades Administrativas competentes, para emitir las convocatorias

respectivas en tiempo y forma, a fin de integrar y renovar a las Autoridades Auxiliares y

Consejos de Participación Ciudadana, asi como vigilar el desarrollo de los procesos y de sus

actividades;

XXXIII.- Instruir al titular de la Dirección de Desarrollo Económico y a las áreas competentes,

para el desarrollo y ejecución de políticas, acciones y programas en materia de Mejora

Regulatoria, en coordinación con sus dependencias, órganos Auxiliares y demás

autoridades, de conformidad con la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y

Municipios, la Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de México, la

Ley de Fomento Económico del Estado de México, la Ley que crea la Comisión de

Factibilidad del Estado de México, sus respectivos reglamentos y demás disposiciones

jurídicas aplicables, previa aprobación del Cabildo;

XXXIV.- Instruir a las Áreas competentes, a efecto de proponer y ejecutar un programa

especial que otorgue la licencia o permiso provisional de funcionamiento a negocios de bajo

riesgo sanitario, ambiental o de protección civil que autorice el Cabildo, conforme a la

legislación aplicable; así mismo, garantizar que el otorgamiento de dicha licencia o permiso,

no esté sujeto a pagos extraoficiales, exigencia de cargas tributarias, donaciones o dadivas

que condicione su expedición;

XXXV.- Instruir a las áreas competentes, para expedir o negar permisos de funcionamiento,

previo acuerdo del Ayuntamiento, para las unidades económicas, empresas, parques y

desarrollos industriales, urbanos y de servicios; vigilando que las áreas realicen el proceso

correspondiente en concordancia con la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de

México y Municipios y demás legislaciones aplicables;

24

XXXVI.- Instruir al titular de la Unidad Administrativa de Gobierno Digital, a fin de desarrollar

y ejecutar políticas, programas y acciones de la materia, impulsando e innovando en el uso

estratégico de las tecnologías de la información en los trámites y servicios que se otorgan

por parte del Ayuntamiento, conforme a lo establecido en la Ley de Gobierno Digital del

Estado de México y Municipios, su Reglamento y conforme a las disposiciones jurídicas de

la materia;

XXXVII.- Instruir a las áreas competentes, para la instalación y vigilancia del funcionamiento,

desempeño, desarrollo y resultados de la ventanilla única en materia de unidades

económicas, en concordancia con la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y

Municipios;

XXXVIII.- Autorizar los planes y programas de trabajo anuales de las dependencias

municipales y vigilar que estén en concordancia con el Plan de Desarrollo Municipal;

XXXIX.- Instruir a los titulares de las dependencias municipales a realizar, fortalecer,

fomentar, conservar, cumplir, vigilar y difundir acciones y programas tendientes a la

operación de las funciones encomendadas respectivamente, y de las que competan en las

disposiciones normativas aplicables, vigilando el buen funcionamiento de las mismas;

XL.- Instruir al Secretariado Técnico para la implementación, elaboración y actualización de

los reglamentos y manuales administrativos, a efecto de contar con instrumentos y

documentos óptimos, para el correcto desarrollo de la Administración Pública Municipal;

XLI.- Instruir al titular del Departamento de Capacitación, a promover el desarrollo

institucional implementando, desarrollando y fomentando la capacitación y profesionalización

de los servidores públicos municipales;

XLII.- Instruir a las Unidades Administrativas competentes, para dirigir, controlar,

implementar y elaborar planes y programas de mejora administrativa, uso e innovación de

tecnologías de información y comunicación en las áreas de gestión, implantación de

25

indicadores del desempeño o de la eficiencia del gasto público, entre otros de la misma

naturaleza;

XLIII.- Vigilar que el Gasto Público Municipal se realice conforme al Presupuesto de Egresos

aprobados por el Ayuntamiento;

XLIV.- Instruir, generar y promover acciones encaminadas a fortalecer la identidad nacional,

estatal y municipal, la conciencia cívica y el aprecio a los valores, así como las actividades

sociales, educativas, deportivas, culturales y artísticas, a través de eventos y ceremonias,

de acuerdo al calendario cívico oficial;

XLV.- Realizar los procedimientos correspondientes aplicables, en caso de salir al

extranjero;

XLVI.- Instruir al titular de la Dirección General de Seguridad Ciudadana y Tránsito

Municipal, a coordinar e implementar políticas públicas en conjunto de las Instituciones de

Seguridad Pública Federales, Estatales y de otros Municipios; vigilando y garantizando la

integración, funcionamiento y cumplimiento de los acuerdos tomados por el Consejo Estatal,

los Consejos Intermunicipales y el Consejo Municipal de Seguridad Pública, en total apego a

las disposiciones normativas aplicables;

XLVII.- Instruir al titular de la Dirección General de Seguridad Ciudadana y Tránsito

Municipal, para realizar en tiempo y forma, los procedimientos correspondientes al registro y

actualización de la licencia colectiva para la portación de armas de fuego de los elementos a

su cargo, ante la Secretaria de Seguridad;

XLVIII.- Desarrollar y presentar al Ayuntamiento las propuestas de modificación a la

estructura orgánica, que sean necesarias para el mejor desempeño de la función pública;

XLIX.- Vigilar e instruir a las Unidades Administrativas y Organismos, a efecto de

implementar, adoptar, promover y garantizar la protección, prevención y restitución integral

de los Derechos de la Niñas, Niños y Adolescentes de Chimalhuacán;

26

L.- Instruir y supervisar a las áreas municipales competentes, para la implementación de

estrategias de trabajo, mecanismos y acciones que aseguren el acceso y disfrute igualitario

entre hombres y mujeres, así como el pleno desarrollo humano en todos sus ámbitos;

LII.- Todas aquellas que sean inherentes y aplicables al área de su competencia.

27

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL

SECRETARIA PARTICULAR

SECRETARIA TÉCNICA DEL GABINETE

DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL

AUTORIDAD INVESTIGADORA

AUTORIDAD SUBSTANCIADORA

AUTORIDAD RESOLUTORIA

DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO Y

AUDITORIA

DIRECCIÓN JURIDICA Y CONSULTIVA

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN DE TURISMO

DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL TURISMOUNIDAD DE

TRANSPARENCIA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DEL

PARQUE ECOTURISTICO "EL CHIMALHUACHE"

DEPARTAMENTO DE LOGISTICA

DEPARTAMENTO DE LINEA DIRECTA

28

VII. DE LA SECRETARÍA PARTICULAR.


OBJETIVO.

Apoyar directamente al Presidente(a) Municipal en el cumplimiento de sus atribuciones, así

como dar seguimiento constante a las políticas públicas de las que el H. Ayuntamiento forme

parte.

MISIÓN.

Apoyar directamente al Presidente(a) Municipal en el cumplimiento y desempeño de las

atribuciones que por ley tiene a su cargo, logrando una mejora en el desarrollo de las

actividades, dando respuesta eficaz a las demandas y necesidades de su población.

VISIÓN.

Ser una Unidad Administrativa dinámica, ágil y con sentido humano, que brinde apoyo

oportuno, profesional y efectivo al Presidente(a) Municipal, así como un servicio eficiente a

las personas que acuden para encontrar una solución a sus problemas.

29

B) ATRIBUCIONES.

REGLAMENTO ORGÁNICO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE

CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

TÍTULO TERCERO. DE LAS ATRIBUCIONES DE LAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 17.- La Secretaría Particular, tendrá las atribuciones siguientes: I.- Atender los asuntos y desempeñar las comisiones que el Presidente Municipal le

encomiende.

II.- Tramitar y programar, previa consulta con el Presidente, la distribución de su tiempo en lo

referente a solicitudes de acuerdo, audiencias, reuniones de trabajo y asistencia a diversos

eventos y giras.

III.- Enterar al Presidente de los asuntos que le sean planteados por los particulares y darle

el seguimiento que se le indique.

IV.- Coordinar con la dependencia competente, la logística de los eventos especiales que le

sean encomendados por el Presidente Municipal.

V.- Atender y canalizar ante las unidades administrativas respectivas, a las personas que

acudan a las oficinas de la Presidencia, en las solicitudes de ayuda para la resolución de los

asuntos que planteen.

VI.- Revisar la redacción y ortografía de los documentos que emitan las dependencias

administrativas, que requieran la firma del Ejecutivo Municipal, solicitando para ello, de ser

necesario, los soportes documentales correspondientes.

VII.- Atender las peticiones y sugerencias que se dirijan al Presidente Municipal y analizar

las que se presenten en las distintas unidades administrativas a fin de coadyuvar en el

mejoramiento de la Administración Pública Municipal.

VIII.- Revisar y supervisar que las actuaciones y actividades de las áreas, así como de las

unidades administrativas que conforman la estructura orgánica de la Administración Pública

Municipal, se atiendan conforme lo señala la legislación aplicable vigente y las disposiciones

que para el efecto emita la titular del Ejecutivo Municipal.

IX.- Las demás que le asigne el Presidente Municipal.

30

C) FUNCIONES.

I.- Representar por ausencia, al Ejecutivo Municipal en todos y cada uno de los asuntos y

comisiones encomendadas;

II.- Apoyar al Ejecutivo Municipal en la Agenda de solicitudes de acuerdo, audiencias,

reuniones de trabajo y asistencia a diversos eventos y giras;

III.- Atender los asuntos que la población le plantee al Ejecutivo Municipal, a fin de dar

respuesta eficaz a las demandas y necesidades;

IV.- En coordinación con el Departamento de Logística, apoyar con los eventos especiales

que le sean encomendados por el Ejecutivo Municipal;

V.- En representación del Ejecutivo Municipal, canalizar a las Áreas Administrativas

correspondientes, las solicitudes planteadas por los particulares;

VI.- Verificar y, en su caso, corregir la documentación a nombre del Presidente(a) Municipal,

que remitan las Áreas Administrativas a Dependencias Federales, Estatales y Municipales;

VII.- Realizar recorridos y visitas físicas a las Áreas de la Administración Pública Municipal, a

efecto de verificar que las actuaciones y actividades de estas, se atiendan conforme a la

legislación aplicable vigente;

VIII.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

IX.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública

Municipal para el mejor desempeño de sus funciones;

X.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

31

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





32

VIII. DE LA SECRETARIA TÉCNICA DEL GABINETE.


OBJETIVO.

Coordinar y verificar el cumplimiento de los programas, acciones, compromisos e

instrucciones que dicte el Ejecutivo Municipal, mediante la coordinación permanente con las

Dependencias Municipales, así como los sectores sociales, públicos y privados; así mismo,

vigilar el puntual cumplimiento de los programas derivados del Plan de Desarrollo Municipal.

MISIÓN.

Ser un enlace oportuno, eficiente y eficaz que promueva acciones, programas

gubernamentales e instrucciones de mecanismos de coordinación y colaboración entre las

dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, a efecto de realizar y

ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento, a través del Presidente(a) Municipal.

VISIÓN.

Ser una Unidad Administrativa, eficaz y eficiente generadora de un gobierno de continuidad

y progreso, integrada por el mejor equipo de apoyo técnico para el Ejecutivo Municipal,

siendo un factor de impulso de cambio y modernización, desempeñando la Gestión Pública

adecuada a efecto de alcanzar las metas y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo

Municipal.

33

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 18.- La Secretaría Técnica del Gabinete, tendrá las atribuciones siguientes: I.- Coordinar el secretariado técnico, que se integra con los y las titulares de las direcciones

generales, coordinaciones y direcciones del área que dependen directamente del titular del

Ejecutivo Municipal, con la finalidad de vincular los esfuerzos de las áreas administrativas

del gobierno municipal, buscando evitar dispendios o duplicidad de funciones, para alcanzar

los resultados previstos por el Ejecutivo Municipal.

II.- Establecer la metodología que permita en el seno del secretariado técnico efectuar

diagnósticos, análisis, propuestas, programas y registros, para ser eficiente el servicio

público.

III.- Ampliar los cauces de comunicación y coordinación entre las distintas áreas que

conforman la Administración Pública Municipal para solventar las necesidades que demanda

la comunidad.

IV.- Contar con el registro de Catálogos de Formas Oficiales, el cual estará integrado con los

formatos únicos de las dependencias que así lo requieran, acorde a las disposiciones de la

normatividad particular de cada materia para regular de manera efectiva los diversos

trámites y servicios de las peticiones ciudadanas. Para tal efecto, la Secretaria Técnica del

Gabinete procederá a la revisión y promoción de la actualización de dichos formatos, siendo

de los titulares la promoción de los mismos, para el catálogo en comento.

V.- Formular recomendaciones para mejorar los procesos administrativos de la

Administración Pública Municipal.

34

VI.- Coordinar los trabajos para la integración de los informes de gobierno que anualmente

rinde el Presidente Municipal, así como el informe de los 100 días de gobierno en cada

periodo constitucional.

VII.- Establecer en el ámbito de su competencia los lineamientos, criterios y sistemas para

implementar o actualizar los Reglamentos, Manuales de Procedimientos y de Organización

(manuales administrativos) o de cualquier otro ordenamiento jurídico o administrativo de

competencia municipal que así corresponda, para el Gobierno Municipal de Chimalhuacán.

VIII.- Convocar a las y los titulares de las áreas administrativas para la formulación del

respectivo dictamen técnico de los proyectos de iniciativas de reglamento, manuales

administrativos o cualquier otro ordenamiento jurídico o administrativo de competencia

municipal, que sean turnados para el visto bueno del Ejecutivo Municipal.

IX.- Comparecer ante el Cabildo, cuando el Ayuntamiento lo estime conveniente.

X.- Contribuir cuando se le solicite, al eficiente desarrollo del despacho de los asuntos

interinstitucionales del Ejecutivo Municipal.

XI.- Por conducto del Departamento de Innovación de la Gestión Pública, promover los

programas que incorporen nuevas tecnologías y acciones de planeación estratégica en las

diversas áreas de la Administración Pública Municipal.

XII.- Por conducto del Departamento de Innovación de la Gestión Pública,promover los

cambios necesarios, en situación de problemas organizacionales, promocionando los

valores de dirección, cooperación y participación ciudadana.

XIII.- Las demás que le confiera el Presidente Municipal.

35

C) FUNCIONES.

I.- Solicitar a las Unidades de la Administración Pública Municipal, elaboren y, en su caso,

actualicen sus Reglamentos, Manuales Administrativos o cualquier otro ordenamiento

Jurídico en materia Municipal, a efecto de contar con los instrumentos necesarios que

describan las relaciones orgánicas que existen entre las áreas del Ayuntamiento;

II.- Supervisar y asesorar a las diversas Áreas Administrativas en sus programas de trabajo

y, en su caso, proponer y recomendar las modificaciones correspondientes;

III.- Asistir a Sesiones Solemnes de Cabildo, cuando el Ayuntamiento lo estime conveniente;

IV.- Solicitar al Ejecutivo Municipal punto de acuerdo en Sesión Solemne de Cabildo, la

aprobación de los Reglamentos, Manuales Administrativos o cualquier otro ordenamiento

Jurídico en materia Municipal;

V.- Participar en la integración del anteproyecto del Informe de los 100 días de trabajo y del

Informe Anual del estado que guarda la Administración Pública Municipal; remitiéndolos en

tiempo y forma al Presidente(a) Municipal, para su revisión, evaluación, modificación y, en su

caso, aprobación;

VI.- Solicitar previa aprobación del Cabildo, la publicación de los Reglamentos, Manuales

Administrativos o cualquier otro ordenamiento Jurídico en materia Municipal;

VII.- Proponer, desarrollar e implementar programas y estrategias de trabajo que optimicen y

garanticen el buen funcionamiento del servicio público;

VIII.- Convocar, dirigir y coordinar mesas técnicas para establecer los lineamientos, criterios

y sistemas a implementar en la elaboración y/o actualización de los Reglamentos, Manuales

Administrativos o cualquier otro ordenamiento Jurídico en materia Municipal; así mismo,

formular el Dictamen Técnico de los mismos;

IX.- Participar, coordinar, vigilar y dar seguimiento a los programas institucionales en el

36

ámbito Federal, Estatal y Municipal que el Presidente(a) Municipal delegue al Área.

X.- Informar al Ejecutivo Municipal el estado que guardan los programas y planes de trabajo

de los que el Ayuntamiento sea parte;

XI.- Solicitar a las áreas los informes pertinentes, para la participación en el programa “Guía

Consultiva de Desempeño Municipal”.

XII.- Participar en la integración de las carpetas de evidencias, correspondientes a la Guía

Consultiva de Desempeño Municipal;

XIII.- Mantener contacto permanente con el Gabinete y con los titulares de las diversas

unidades de los Administración Pública Municipal, a efecto de vincular y fortalecer los

esfuerzos de las Áreas del Ayuntamiento, para evitar dispendios o duplicidad de funciones;

XIV.- Convocar al Secretariado Técnico a fin de proponer, revisar y analizar alternativas para

la mejora administrativa de programas o propuestas que estos emiten;

XV.- Implementar un registro de catálogos de formas oficiales, mismo que se integrará con

los formatos únicos de las Dependencias Administrativas que así lo requieran;

XVI.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XVII.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


XVIII.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

37

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL



DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN

PÚBLICA






AUDITORIA




DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL TURISMOUNIDAD DE TRANSPARENCIA





38

XIII.1 DEL DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA.


OBJETIVO.

Analizar los objetivos proyectados por las Instituciones Públicas y transmutarlas en una

actividad organizacional pública, a través de la planeación organización, dirección, control y

de todas las actividades elaboradas en los niveles y áreas de las Instituciones Públicas con

el propósito de diseñar, implementar, ejecutar y avaluar programas de capacitación y lograr

los objetivos con el procedimiento más congruente producidos por las innovaciones

continuas a través de la utilidad apropiada de los recursos públicos, con la finalidad de

acompañar el proceso de modernización del municipio en busca de una mejora continua en

los servicios ofrecidos a la comunidad.

MISIÓN.

Promover el mejoramiento de sistemas y estructuras de la Administración Pública;

garantizando el mejoramiento continuo y la profesionalización de procedimientos, a fin de

optimizar la actuación del gobierno y brindar un servicio de calidad a los habitantes de

Chimalhuacán.

VISIÓN.

Consolidar la eficiencia de la gestión del gobierno municipal, haciendo uso de la

modernización e innovación tecnológica/gubernamental, como un sistema de mejoramiento

administrativo continuo, competitivo, transparente y participativo, que garantice servidores y

servicios públicos que cumplan y superen las expectativas de los ciudadanos.

39

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 18.- …

XI.- Por conducto del Departamento de Innovación de la Gestión Pública, promover los

programas que incorporen nuevas tecnologías y acciones de planeación estratégica en las

diversas áreas de la Administración Pública Municipal.

XII.- Por conducto del Departamento de Innovación de la Gestión Pública,promover los

cambios necesarios, en situación de problemas organizacionales, promocionando los

valores de dirección, cooperación y participación ciudadana.

XIII.- Las demás que le confiera el Presidente Municipal.

40

C) FUNCIONES.

I.- Diseñar e implementar programas de capacitación, que incorporen las tecnologías más

actuales, con la finalidad de elevar la calidad del servicio hacia los habitantes del municipio

de Chimalhuacán;

II.- Recopilar las acciones de planeación estratégica de las diversas Áreas Administrativas;

III.- Ejecutar y evaluar los programas diseñados en busca de mejora continua y de calidad en

los servicios ofrecidos por el servidor público y que sean reflejados en la Administración

Pública Municipal;

IV.- Orientar a los servidores públicos para la obtención de buenos resultados de todas las

áreas administrativas;

V.- Fomentar sistemas de estímulos y estrategias a la Innovación Pública Municipal, para la

creatividad de los servidores públicos;

VI.- Trazar valores de dirección y cooperación en la participación ciudadana, para una

realización más eficaz y de desempeño en las labores administrativas;

VII.- Promocionar los valores de dirección y cooperación para la participación de la


VIII.- Emitir a las Áreas Administrativas, los cambios necesarios para una mejor organización

de trabajo;

IX.- Requerir a las Áreas Administrativas, el catálogo de servidores públicos adscritos en los

términos y condiciones del Reglamento Orgánico de la Administración Pública de

Chimalhuacán;

X.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área; XI.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública Municipal para el mejor desempeño de sus funciones; XII.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

41

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





42

IX. DE LA CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL.


OBJETIVO. Procurar el ejercicio legal, eficaz, eficiente, íntegro y transparente de los recursos públicos, y

lograr el cabal cumplimiento de las responsabilidades de los servidores públicos de la

Administración Pública Municipal; asimismo, supervisar, controlar y registrar acciones en

materia de entrega-recepción, declaraciones patrimoniales y supervisión de acciones, metas,

proyectos o programas sociales para asegurar su continuidad o prevención de riesgos.

MISIÓN. Vigilar, investigar y resolver el incumplimiento de las responsabilidades administrativas de

los servidores adscritos a la Administración Pública Municipal, a efecto de regular y mejorar

el actuar de los mismos y de la prestación del Servicio Público; así mismo, garantizar el

aprovechamiento óptimo en el manejo y ejercicio de los recursos públicos asignados, de

acuerdo a los lineamientos normativos aplicables.

VISIÓN. Ser la dependencia que vigila y supervisa la actuación de los Servidores Públicos en los

instantes de la prestación de su servicio, ante los contribuyentes, así como ingresos,

egresos, bienes y recursos del Municipio; a través de la eficiencia y eficacia del Control

Interno, con apego a los mandamientos legales, dando integridad y transparencia al empleo

y servicios que brinda la Administración Pública Municipal a la ciudadanía; sustentado en la

búsqueda constante de la excelencia en los procesos de fiscalización.

43

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 20.- La Contraloría Interna Municipal, por conducto de su titular y mediante delegación de funciones, a través de los titulares de las áreas que tiene adscritas, tendrá las atribuciones siguientes: I.- Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal. II.- Para dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 17 fracción I de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, realizará anualmente un programa de auditoría de evaluación del desempeño, que asegure la congruencia del gasto público con los objetivos y prioridades del Plan de Desarrollo Municipal, verificando el cumplimiento de objetivos y metas contenidos en los programas, proyectos y metas, así como en las disposiciones contenidas en la ley referida, de acuerdo con sus atribuciones. III.- Vigilar y promover que las actividades de planeación que realicen las dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal, se conduzcan conforme lo dispone la ley, el presente reglamento, otros ordenamientos y la normatividad administrativa aplicable para alcanzar los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y los programas autorizados. IV.- Dar seguimiento en coordinación con la Tesorería Municipal al avance del ejercicio presupuestal y al cumplimiento de las metas establecidas en el programa anual autorizado. V.- Fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el presupuesto correspondiente. VI.- Aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluación. VII.- Asesorar a los Órganos de Control Interno de los organismos auxiliares y fideicomisos de la Administración Pública Municipal. VIII.- Establecer las bases generales para la realización de auditorías e inspecciones. IX.- Vigilar que los recursos federales y estatales asignados al Ayuntamiento, se apliquen en los términos estipulados en las leyes, en los reglamentos y en los convenios respectivos.

44

X.- Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y contratistas de la Administración Pública Municipal. XI.- Coordinarse con el Órgano Superior de Fiscalización, la Contraloría del Poder Legislativo y la Secretaría de la Contraloría, todas del Gobierno del Estado de México, para el cumplimiento de sus funciones. XII.- Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento, en su caso, a los comisarios de los organismos auxiliares. XIII.- Establecer y operar un sistema de atención de quejas, denuncias y sugerencias. XIV.- Realizar auditorías y evaluaciones e informar del resultado de las mismas al Ayuntamiento. XV.- Participar en la entrega-recepción de las unidades administrativas de las dependencias, organismos auxiliares y fideicomisos del municipio. XVI.- Dictaminar los estados financieros de la Tesorería Municipal y verificar que se remitan los informes correspondientes al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. XVII.- Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorería Municipal conforme a los procedimientos contables y disposiciones legales aplicables. XVIII.- Verificar la elaboración y actualización del inventario general de los bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio, expresando las características de identificación y destino de los mismos. XIX.- Verificar que los servidores públicos municipales cumplan con la obligación de presentar oportunamente la manifestación de bienes patrimoniales, en términos de la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios. XX.- Instaurar, tramitar y sustanciar las informaciones previas y el procedimiento disciplinario y/o resarcitorio, establecidos en la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios. XXI.- Las demás que le señalen las disposiciones relativas, con el auxilio de las coordinaciones de su adscripción.

45

C) FUNCIONES.

I.- Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal;

II.- Fiscalizar el ingreso y ejercicio del Gasto Público Municipal y su congruencia con el

presupuesto de egresos;

III.- Aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluación;

IV.- Asesorar a los Órganos de Control Interno de los Organismos Auxiliares y Fideicomisos

de la Administración Pública Municipal;

V.- Establecer las bases generales para la realización de auditorías e inspecciones;

VI.- Vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los Ayuntamientos, se

apliquen en los términos estipulados en las leyes, reglamentos y convenios respectivos;

VII.- Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y contratistas de la


VIII.- Coordinarse con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México y la

Contraloría del Poder Legislativo y con la Secretaría de la Contraloría del Estado para el

cumplimiento de sus funciones;

IX.- Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento y, en su caso, a los

Comisarios de los Organismos Auxiliares;

X.- Establecer y operar un sistema de atención de quejas, denuncias y sugerencias;

XI.- Realizar auditorías y evaluaciones e informar del resultado de las mismas al

ayuntamiento;

XII.- Coordinar, instruir y verificar el proceso de entrega-recepción de las Unidades

Administrativas de las Dependencias, Organismos Auxiliares y Fideicomisos del Municipio;

46

XIII.- Dictaminar los estados financieros de la Tesorería Municipal y verificar que se remitan

los informes correspondientes al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México;

XIV.- Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorería Municipal conforme a los

procedimientos contables y disposiciones legales aplicables;

XV.- Participar en la elaboración y actualización del inventario general de los bienes muebles

e inmuebles propiedad del municipio, que expresará las características de identificación y

destino de los mismos;

XVI.- Verificar que los servidores públicos municipales cumplan con la obligación de

presentar oportunamente la manifestación de bienes, en términos de la Ley de

Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios;

XVII.- Hacer del conocimiento del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México de

las responsabilidades administrativas resarcitorias de los servidores públicos municipales,

dentro de los tres días hábiles siguientes a la interposición de las mismas; y remitir los

procedimientos resarcitorios, cuando así sea solicitado por el Órgano Superior, en los plazos

y términos que le sean indicados por éste;

XVIII.- Supervisar el cumplimiento de los acuerdos tomados por el Consejo Municipal de

Seguridad Pública;

XIX- Recepcionar y turnar los procedimientos que de las circunstancias de la Situación

Patrimonial resulten, llámense; actos, omisiones o conductas de los Servidores Públicos,

que se presuman puedan constituir en un incumplimiento a la Ley de Responsabilidades;

XX.- Recibir las denuncias ciudadanas y del mismo personal adscrito a la Administración

Pública Municipal, que se presenten o promuevan en contra de los servidores públicos

municipales, acompañando a ellos los elementos indiciarios que permitan el incumplimiento

de la responsabilidad administrativa, en los términos de la Ley de Responsabilidades

Administrativas del Estado de México y Municipios;

47

XXI.- Remitir las denuncias ciudadanas y del mismo personal adscrito a la Administración

Pública Municipal, que se interpongan en contra de los servidores públicos, por presuntas

responsabilidades administrativas, tanto disciplinarias como resarcitorias a la Autoridad

Investigadora para su debido proceso;

XXII.- Planear, diseñar e instrumentar las normas, sistemas y procedimientos para la

práctica de medidas correctivas en la Dependencia o Entidad a la que se encuentre adscrito;

XXIII. Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XXIV.- Coadyuvar con las Áreas administrativas que integran la Administración Pública


XXV.- Desarrollar las demás funciones inherentes al Área de su competencia, las que

señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Presidente

Municipal.

48

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





49

IX.1. DE LA AUTORIDAD INVESTIGADORA.


OBJETIVO

Determinar la existencia o inexistencia de las faltas administrativas de los servidores

Adscritos a la Administración Pública Municipal, así como la gravedad de las mismas, en

términos de Ley.

MISIÓN

Iniciar el procedimiento de investigación y emitir el informe correspondiente de

responsabilidad administrativa, en estricto apego a la Ley.

VISIÓN

Ser una autoridad administrativa que coadyuve al eficiente y eficaz desempeño de las

funciones de los servidores públicos adscritos a la Administración Pública Municipal.

50

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 20 BIS.- La Autoridad Investigadora, tendrá las siguientes funciones:

I.- Fungir como autoridad investigadora en términos de la Ley de Responsabilidades

Administrativas de Estado de México y Municipios por violaciones a la mismas y demás

ordenamientos legales aplicables por parte de los servidores públicos y particulares;

II.- Promover el buen curso del Sistema de quejas, denuncias y sugerencias a través de la

verificación del funcionamiento adecuado de buzones, cedulas y demás mecanismos de

recepción;

III.- Investigar, calificar y encausar con profesionalismo y estricto apego a la ley, las quejas y

denuncias presentadas en contra de servidores públicos, para determinar el fincamiento de

posibles responsabilidades;

IV.- Dar seguimiento al trámite de las quejas y denuncias en contra de servidores públicos

municipales, con el fin de informar al quejoso denunciante sobre la situación y resultados de

la misma y establecer las correspondientes medidas correctivas;

V.- Desempeñar las demás funciones inherentes al área de su competencia.

51

C) FUNCIONES.

I.- Tener a su cargo el sistema de quejas y denuncias, ya sea de oficio o a instancia de

parte, de las que sea competente el Órgano de Control Interno;

II.- Verificar el adecuado funcionamiento de buzones, cedulas y demás mecanismos de

recepción de quejas y denuncias, ya sea de oficio o a instancia de parte, de las que sea

competente el Órgano de Control Interno;

III.- Tener a su cargo el Libro de Gobierno y/o Índice, para el registro de quejas y denuncias,

ya sea de oficio o a instancia de parte, de las que sea competente el Órgano de Control

Interno;

IV.- Recibir e integrar los expedientes de las quejas y denuncias, ya sea de oficio o a

instancia de parte, que turne la Contraloría Interna Municipal; realizando el correspondiente

Acuerdo de Radicación y asignación de número de expediente con las formalidades

establecidas por ley;

V.- Iniciar las investigaciones de los actos u omisiones cometidas por los servidores

públicos, a efecto de allegarse de elementos suficientes que hagan presumir la configuración

de responsabilidades administrativas, en contra de uno o varios servidores públicos;

calificando las mismas de graves o no graves;

VI.- Realizar la práctica de diligencias de información previa y, en su caso, comparecencias,

pudiéndose efectuar éstas a los particulares, quejosos, empresas, o a los mismos servidores

públicos involucrados;

VII.- Elaboración del Informe de Presunta Responsabilidad Administrativa; para el caso de

procedencia;

52

VIII.- Remitir a la Autoridad Substanciadora el Informe de Presunta Responsabilidad

Administrativa, para el caso de procedencia en términos de ley y en apego a los principios

de legalidad, imparcialidad, objetividad, congruencia, verdad material y respeto a los

derechos humanos;

IX. Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

X.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


XI.- Las que sean requeridas por el Titular del Órgano del Control Interno.

53

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





54

IX.2. DE LA AUTORIDAD SUBSTANCIADORA.


OBJETIVO

Dirigir y conducir el procedimiento de responsabilidad administrativa cometida por los

servidores adscritos a la Administración Pública Municipal, desahogando las audiencias

respectivas.

MISIÓN

Llevar a cabo las garantías de audiencia correspondientes con apego a los principios de

legalidad, imparcialidad, objetividad, congruencia, verdad material y respeto a los derechos

humanos, así como a la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y

Municipios.

VISIÓN

Ser una Autoridad que enaltezca sus principios, a efecto de coadyuvar eficientemente al

debido proceso, y una vez concluido; a la resolución de los procedimientos de

responsabilidad administrativa de los servidores públicos en el desempeño de sus funciones.

55

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 20 TER.- La Autoridad Substanciadora, tendrá las siguientes funciones:

I.- Fungir como autoridad substanciadora en términos de lo dispuesto por la Ley de

Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios;

II.- Determinar el inicio de procedimientos administrativos por faltas administrativas graves

conforme a la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios

de acuerdo al Informe de Presunta Responsabilidad Administrativa que le rinda la Autoridad

Investigadora debiendo enviar el expediente correspondiente al Tribunal competente;

III.- Instaurar procedimientos administrativos por faltas administrativas No graves en su

calidad de Autoridad Substanciadora en términos de lo dispuesto por la Ley de


IV.- Ordenar el emplazamiento del presunto responsable, citándolo para que comparezca de

manera personal a la celebración de la audiencia inicial, señalando con precisión el día,

lugar y hora en que tendrá verificativo y la autoridad ante la que deberá comparecer;

V.- Citar a las demás partes que deban concurrir en el procedimiento, cuando menos con

setenta y dos horas de anticipación;

56

VI.- Celebrar la audiencia inicial del presunto responsable, quien podrá rendir su declaración

por escrito o verbalmente y deberá ofrecer las pruebas que considere pertinentes;

VII.- Cierre de la audiencia inicial, una vez que las partes hayan manifestado lo que a su

derecho convenga y ofrecido sus pruebas correspondientes;

VIII.- Elaborar el acuerdo de admisión de pruebas, a través del cual se deberán ordenar las

diligencias necesarias para su preparación y desahogo;

IX.- Una vez concluido el desahogo de pruebas ofrecidas por las partes, y de no existir

diligencias pendientes o más pruebas por desahogar, se declarara abierto el periodo de

alegatos por un término de cinco días hábiles comunes para las partes;

X.- Desempeñar las demás funciones inherentes al área de su competencia.

57

C) FUNCIONES. I.- Tener a su cargo la responsabilidad de la Substanciación de aquellas quejas y

denuncias, ya sea de oficio o a instancia de parte, de las que sea competente el Órgano de

Control Interno, en las que se declaró procedente instaurar procedimiento administrativo;

II.- Acordar la recepción del Informe de Presunta Responsabilidad Administrativa;

determinando el inicio del procedimiento administrativo por faltas administrativas conforme a

la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios; para el

caso de procedencia;

III.- Tener a su cargo el Libro de Gobierno y/o Índice, para el registro del inicio del

procedimiento administrativo por faltas administrativas conforme a la Ley de


IV.- Asignar de número consecutivo de expedientes respecto a las quejas y denuncias, ya

sea de oficio o a instancia de parte, de las que sea competente el Órgano de Control Interno,

en las que se determinó el inicio del procedimiento administrativo por faltas administrativas

conforme a la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios;

V.- Instaurar procedimientos administrativos por faltas administrativas No graves, en

términos de lo dispuesto por la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de

México y Municipios;

VI.- Realizar los análisis jurídicos correspondientes a los expedientes de quejas y denuncias

a efecto de que el informe de responsabilidad administrativa se encuentre debidamente

requisitado en términos de la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de

México y Municipios y en su caso prevenir a la Autoridad Investigadora para que subsane en

términos de Ley;

VII.- Ordenar el emplazamiento del presunto responsable, citándolo para que comparezca de

manera personal a la celebración de la audiencia inicial, señalando con precisión el día,

58

lugar y hora en que tendrá verificativo, la falta imputable y la autoridad ante la que deberá

comparecer;

VIII.- Señalar la audiencia inicial, notificando al servidor público involucrado, quien podrá

rendir su declaración por escrito o verbalmente y deberá ofrecer las pruebas que considere

pertinentes;

IX.- Acordara lo necesario para garantizar la recepción y desahogo de los medios de

convicción que sean ofertados por las partes, en términos de la Ley de Responsabilidades


X.- Acordar lo conducente y será el encargado del desahogo de la Audiencia Inicial, en el

procedimiento administrativo correspondiente; en términos de la Ley de Responsabilidades


XI.- Ordenar el cierre de la Audiencia Inicial, observando las disposiciones contenidas en la

Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios, para tal

efecto;

XII.- En su momento procesal oportuno, realizar las actuaciones propias del periodo de

alegatos en el procedimiento administrativo correspondiente;

XIII.- Agotado el periodo de alegatos, turnar las actuaciones del procedimiento administrativo

correspondiente, ante la autoridad resolutora para los fines a que haya lugar;

XIV. Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del área;

XV.- Coadyuvar con las áreas administrativas que integran la administración pública municipal para el mejor desempeño de sus funciones;

XVI.- Las que sean necesarias para garantizar la substanciación del procedimiento

administrativo en estricto apego a la legalidad y las requeridas por el Titular del Órgano del

Control Interno.

59

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





60

IX.3. DE LA AUTORIDAD RESOLUTORA.


OBJETIVO.

Emitir las resoluciones que a derecho corresponda.

MISIÓN.

Declarar la responsabilidad administrativa que a derecho corresponda y, en su caso, la

sanción a imponer al servidor público en apego a los principios de legalidad, imparcialidad,

objetividad, congruencia, verdad material y respeto a los derechos humanos.

VISIÓN.

Ser una Autoridad que enaltezca sus principios, a efecto de dictar eficientemente las

resoluciones de los procedimientos de responsabilidad administrativa de los servidores

públicos en el desempeño de sus funciones, en beneficio de la eficiencia y eficacia del

servicio público que prestan los servidores adscritos a la Administración Pública Municipal.

61

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 20 QUATER.- La Autoridad Resolutora, tendrá las siguientes funciones:

I.- Recibe el expediente original por parte de la Autoridad Substanciadora, que ha de

resolverse y/o emitir la resolución, tratándose de faltas administrativas no graves.

II.- Analizar las constancias que integran el expediente administrativo que ha de resolverse

y/o emitir la resolución, determinándose la sanción que ha de imponerse.

III.- Las resoluciones que emita la Autoridad Resolutora, podrán ser en el siguiente sentido:

Acuerdos, Autos Provisionales, Autos Preparatorios, Sentencias interlocutorias y Sentencias

Definitivas.

IV.- La estructura fundamental que deberá contener toda resolución que emita la Autoridad

Resolutora será: Proemio, resultandos, considerandos, y Puntos Resolutivos.

Deberán ser firmadas de forma autógrafa por la autoridad que las emita, y no podrán

modificarse por ninguna razón una vez firmadas, pero si se podrán aclararse algunos puntos

cuando se considere que sean obscuros e imprecisos, en los términos que marque la ley de

la materia.

62

Deberán estar debidamente fundadas y motivadas, y versar sobre los hechos de carácter

irregulares que se investigaron y se substanciaron en el procedimiento correspondiente.

Valorara cada una de las pruebas admitidas y desahogadas, realizando un análisis lógico

jurídico de cada argumento que desarrolle, debiendo ser claras, precisas y congruentes,

empleando un lenguaje técnico jurídico entendible.

Se empleara el idioma español, cuando se establezcan cantidades y fechas se escribirán

con letras y números, y no se utilizarán abreviaturas, salvo aquellas cuando se esté

trascribiendo literalmente algún texto.

V.- Deberá considerar los siguientes elementos, en los instantes de imponer una sanción: el

empleo, cargo o comisión del servidor público al momento de materializar la falta, nivel

jerárquico, antecedentes del infractor, antigüedad en el servicio, condiciones exteriores,

medios de ejecución, y reincidencia.

VI.- La resolución debe notificarse personalmente al servidor público o particular, según

corresponda. En su caso se notificará a los denunciantes únicamente para su conocimiento,

y al jefe inmediato.

VII.- Resolver los recursos de revocación y reclamación.

VIII.- Desempeñar las demás funciones inherentes al área de su competencia.

63

C) FUNCIONES.

I.- Emitir las Resoluciones de aquellas quejas y denuncias, ya sea de oficio o a instancia de

parte, de las que sea competente el Órgano de Control Interno, en las que se declare

procedente instaurar procedimiento administrativo;

II.- Acordar la recepción procedimiento administrativo por faltas administrativas conforme a la

Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios; con el

propósito de emitir la Resolución que en derecho proceda;

III.- Analizar las constancias que integran el procedimiento administrativo que ha de

resolverse, con el propósito de emitir la resolución, determinándose la sanción que ha de

imponerse, para el caso de ser procedente;

IV.- Ordenar la notificación personal de la resolución del procedimiento administrativo

correspondiente, al o a los servidores públicos imputados, así como a las partes que

intervinieron en el mismo, por los medios pronunciados en términos de la Ley de


V.- Recepcionar, conocer, analizar y resolver los Recursos de Revocación y Reclamación,

que se interpongan en contra de la Autoridad competente, en términos de la Ley de


VI. Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

VII.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


VIII.- Las que sean necesarias para garantizar la emisión de la Resolución del procedimiento

administrativo y garantizar la substanciación y resolución de los recursos de Revocación y

Reclamación de conformidad con la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado

de México y Municipios.

64

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





65

IX.4. DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO Y

AUDITORIA.


OBJETIVO.

Vigilar, supervisar, evaluar y verificar el pleno desarrollo y funcionamiento de los controles

internos de la Administración Pública Municipal, instruyendo y recomendando a las unidades

competentes, a efecto de implementar acciones que mejoren el quehacer institucional del

Ayuntamiento.

MISIÓN.

Implementar acciones y estrategias necesarias para revisar, verificar, evaluar y controlar el

funcionamiento y pleno desarrollo de las Áreas adscritas a la Administración Pública

Municipal; así como garantizar la legalidad y eficiencia del manejo de los recursos de la

misma.

VISIÓN.

Ser una unidad reconocida por el profesionalismo de su personal, participando en

fortalecimiento de la Administración Pública Municipal, a través del control de las acciones,

programas, planes y políticas que realizan las diversas Áreas Administrativas .en el ejercicio

de sus funciones.

66

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 20 QUINTUS. - El Departamento de Control Interno y Auditoria, tendrá las

siguientes funciones:

I.- Evaluar el funcionamiento de los Controles Internos de la Administración Pública

Municipal y recomendar las acciones que impliquen su mejoramiento.

II.- Supervisar y desarrollar las acciones necesarias para integrar las revisiones de control y

evaluaciones de cumplimiento, por parte de las Áreas que conforman la Administración

Pública Municipal; de las obligaciones derivadas de disposiciones contenidas en la

normativa aplicable.

III.- Examinar que las actividades de la Institución se desarrollen de acuerdo con las

políticas, planes y programas aprobados y proponer las medidas correctivas necesarias a

los estudios técnicos pertinentes.

IV.- Verificar la legalidad y eficiencia con que se administran los recursos de la

Administración Pública Municipal.

V.- Informar periódicamente al Contralor Interno Municipal, sobre el resultado del trabajo

realizado dentro de la Administración Pública Municipal.

VI.- Efectuar cualquier otra labor que le encomiende el Contralor Interno Municipal,

relacionada con sus funciones.

67

B) FUNCIONES.

I.- Evaluar en forma permanente, el funcionamiento de los controles internos establecidos

por la Administración y recomendar las medidas que signifiquen mejorar su efectividad. Lo

anterior, puede derivar en una evaluación general del sistema de control interno y/o de áreas

específicas, e incluso, de aspectos constitutivos del control, como la organización, los

procedimientos, los métodos, los sistemas de información y el personal;

II.- Examinar el grado de cumplimiento de los objetivos y políticas, así como, las metas de

corto, mediano y largo plazo, que emanen del proceso de planificación pertinente, que

permita conocer oportunamente los avances y ejecuciones;

III.- Evaluar, cualitativa y cuantitativamente, los medios y formas de generación de

información para el proceso de toma de decisiones;

IV.- Promover la adopción de instrumentos de autocontrol (metas, indicadores, etc.) en las

unidades operativas de la organización de la entidad;

V.- Verificar la existencia de adecuados sistemas de información, registro y control, que

generen resultados oportunos y veraces;

VI.- Establecer el grado de implementación de las medidas preventivas y/o correctivas

provenientes de las evaluaciones realizadas (auditorías anteriores);

VII.- Preparación del estatuto de auditoría interna;

VIII.- Preparación del plan estratégico de auditoría interna, que incluye la preparación del

plan de auditoría interna, estimación de horas del plan, recursos necesarios para su

ejecución, infraestructura y presupuesto del departamento;

68

IX. Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área; X.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública Municipal para el mejor desempeño de sus funciones;

XI.- Las que sean requeridas por el Titular del Órgano del Control Interno.

69

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





70

X. DE LA DIRECCIÓN JURÍDICA Y CONSULTIVA.


OBJETIVO.

Realizar acciones jurídicas para la efectiva defensa de los intereses del Ayuntamiento, a fin

de brindar certidumbre jurídica a los actos de las distintas Unidades Administrativas,

mediante el cumplimiento de las disposiciones vigentes, así como atender la representación

del Ayuntamiento en los asuntos comisionados por el Ejecutivo Municipal.

MISIÓN.

Brindar asesoría jurídica y representación legal al Ejecutivo Municipal, así como a la

Administración Pública en todos los actos jurídicos de su competencia, con la finalidad de

cumplir con los principios de Constitucionalidad y Legalidad, establecidos en nuestra Carta

Magna, como en la del Estado de México. Asimismo, llevar a cabo la revisión y elaboración

de proyectos de instrumentos legales que procedan en contra de actos que afecten la esfera

jurídica de este Ayuntamiento.

VISIÓN.

Ser una dependencia confiable, eficaz y eficiente, garante de la legalidad y

constitucionalidad que asegure la adecuada representación, asesoría y defensa de los

intereses jurídicos del Ayuntamiento; integrada por un equipo fortalecido de profesionales

competentes, experimentados, capacitados, responsables, con aptitud y vocación de

servicio, con gran capacidad de investigación y análisis, todo ello, con un alto sentido de

dignidad humana y estricto apego al Estado de Derecho.

71

B) ATRIBUCIONES.



TÍTULO TERCERO. DE LAS ATRIBUCIONES DE LAS DEPENDENCIAS

DEL EJECUTIVO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 21.- La Dirección Jurídica y Consultiva, por conducto de su titular y mediante

delegación de funciones, a través del personal que tiene adscrito, tendrá las atribuciones

siguientes:

I.- Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el desempeño de las funciones

correspondientes a la Dirección.

II.- Coadyuvar en la elaboración, revisión y sanción de los convenios, contratos y demás

instrumentos jurídicos y administrativos relativos a la coordinación con las administraciones

publicas federal y estatal.

III.- Asesorar jurídicamente al Presidente Municipal y a los integrantes del Ayuntamiento en

los asuntos que le encomienden, así como a los funcionarios de la Administración Pública

Municipal.

IV.- Emitir opinión respecto de las consultas que en materia jurídica formulen las áreas y

unidades de la Administración Pública Municipal.

V.- Intervenir en los juicios de amparo, cuando el Presidente Municipal o el Primer Síndico

Municipal o los titulares de la Administración Pública Municipal tengan el carácter de

autoridad responsable, exista solicitud de la autoridad responsable o medie instrucción de

los mismos, así como supervisar todas las etapas de su proceso y la elaboración de los

informes previos y con justificación, cuando la importancia del asunto así lo amerite.

VI.- Representar al Presidente Municipal y a la Primer Síndico Municipal en los juicios en que

sean parte, pudiendo delegar ésta en terceros o subalternos. Para la representación se

72

requiere que exista imposibilidad del Presidente Municipal o del Síndico Municipal para

suscribir los diversos instrumentos jurídicos; por ausencia; por exceso en su agenda de

actividades o por motivos de salud u otra causa justificada.

VII.- Representar a los titulares de las unidades administrativas de la Administración Pública

Municipal en los juicios de carácter jurisdiccional, así como en los procedimientos

administrativos ante diversas dependencias federales o estatales en que estos sean parte,

en caso de ausencia de los mismos.

VIII.- Formular las denuncias y querellas que procedan legalmente, promoviendo, por

acuerdo superior, ante los Tribunales Federales o del Fuero común y defender los asuntos

legales que correspondan a la Administración Pública Municipal.

IX.- Tramitar los recursos administrativos que legalmente procedan contra actos de las

diversas autoridades de la Administración Pública Municipal.

X.- Las demás actividades que, en la esfera de su competencia, le confieran otros

ordenamientos legales o el Ejecutivo Municipal.

73

C) FUNCIONES.

I.- Representar legalmente al Ayuntamiento y a su patrimonio, así como a las Unidades

Administrativas en los términos de los poderes que se le otorguen ante los Tribunales

Estatales y Federales, Organismos Autónomos, Órganos Jurisdiccionales, Contenciosos

Administrativos y Autoridades Administrativas, en los procesos o procedimientos de su

competencia;

II.- Brindar asesoría jurídica al Presidente(a) Municipal, a los munícipes y a los funcionarios

de la Administración Pública Municipal en los asuntos que le encomienden;

III.- Proporcionar asesoría jurídica para la elaboración, revisión y sanción de Resoluciones,

Contratos, Convenios y Acuerdos que sean competencia del Ayuntamiento;

IV.- Brindar asesoría y apoyo a la o el Primer Síndico Municipal, a efecto de atender los

procedimientos que por mandato de ley estén obligados a dar respuesta;

V.- Llevar el registro de Resoluciones, Contratos, Convenios y Acuerdos, así como de los

documentos y disposiciones internas que regulen la actividad administrativa del

Ayuntamiento;

VI.- Asesorar en el trámite de los Recursos Administrativos, Medios de Impugnación, Juicios

Contenciosos Administrativos y Judiciales, que se interpongan en contra de los Actos y

Resoluciones del Ayuntamiento y de las Unidades Administrativas, llevando a cabo los actos

que se requieran para su trámite y resolución;

VII.- Formular demandas, contestaciones, reclamaciones, denuncias de hechos, querellas y

los desistimientos, en apego a las disposiciones normativas aplicables;

VIII.- Asesorar en el levantamiento de actas administrativas laborales y en la formulación de

dictámenes de cese y suspensión de los efectos del nombramiento de los trabajadores;

74

IX.- Elaborar y proponer los escritos de demanda o contestación, según procedan, en las

controversias constitucionales o acciones de inconstitucionalidad;

X.- Promover y desistirse, previa autorización escrita del Presidente(a) Municipal, en los

casos de Juicios de Amparo en donde el Ayuntamiento tenga el carácter de quejoso o

intervenir como tercero perjudicado en los juicios de amparo y, en general, formular todas las

promociones que a dichos juicios se refieran;

XI.- Representar legalmente al Presidente(a) Municipal y a los servidores públicos, cuando

sean parte en juicios, procedimientos judiciales o en su caso, por actos derivados del

servicio; así mismo, representar por ausencia, al Presidente(a) Municipal y a la o el Primer

Síndico Municipal, en los juicios en que sean parte, esto cuando estén imposibilitados por

motivos diversos para suscribir los mismos;

XII.- Asesorar a las Unidades Administrativas del Ayuntamiento, para que cumplan

adecuadamente las resoluciones jurisdiccionales pronunciadas o las recomendaciones

emitidas por la Comisión Estatal de Derechos Humanos, así como aquellos casos de

ejecución de disposiciones de carácter nacional que afecten al Ayuntamiento;

XIII.- Recabar la información pertinente para la integración de expedientes referentes a los

asuntos que le sean turnados para su solventación;

XIV.- Realizar las diligencias correspondientes de acuerdo a la Ley de Responsabilidades

Administrativas;

XV.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XVI.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


XVII.- Desarrollar las demás funciones inherentes al Área de su competencia.

75

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





76

XI. DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL.


OBJETIVO. Brindar, promover y difundir de forma oportuna y eficiente, el quehacer institucional y los

resultados de la Administración Pública Municipal, como lo son actividades, eventos, obras y

servicios que brinda y gestiona el Ayuntamiento de Chimalhuacán y las unidades

administrativas adscritas al mismo.

MISIÓN. Mantener informada a la ciudadanía, de las actividades propias de la Administración Pública

Municipal, a fin de posicionar una imagen administrativamente sólida, definida y coherente, a

través de un vínculo de comunicación entre gobierno y gobernado.

VISIÓN. Ser una Unidad Administrativa capaz de brindar, promover y difundir alrededor de este

municipio y en las diversas demarcaciones territoriales a nivel estatal y federal, e incluso, a

nivel internacional.

77

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 19.- La Dirección de Comunicación Social, por conducto de su titular y

mediante delegación de funciones, a través del personal que tiene adscrito, tendrá las

atribuciones siguientes:

I.- Planear y promover programas permanentes de comunicación con el Ejecutivo Municipal,

de opinión ciudadana y de difusión de las obras y acciones del Gobierno Municipal.

II.- Instrumentar y mantener las relaciones públicas con los medios de difusión local,

nacional e internacional a fin de apoyar las acciones del Gobierno Municipal.

III.- Controlar y promover la difusión de acciones del Gobierno Municipal a través de los

medios tradicionales de comunicación con los ciudadanos, como lo es la pinta de bardas,

volantes, perifoneo, anuncios espectaculares, periódico municipal, estructuras metálicas,

videos, carteles, vinilonas, página web, entre otros.

IV.- Promover la infraestructura y servicios con que cuenta la Administración Pública

Municipal, con apoyo de la Coordinación de Atención a la Ciudadanía.

V.- Las demás que le confiera el Presidente Municipal.

78

C) FUNCIONES.

I.- Realizar cobertura periodística oportuna de los eventos organizados por el Ayuntamiento

de Chimalhuacán;

II.- Diseñar y elaborar el material didáctico y publicitario, referente a las actividades, eventos

obras y servicios que brinda y gestiona el Ayuntamiento de Chimalhuacán y las Unidades

Administrativas adscritas al mismo;

III.- Difundir de forma oportuna y pertinente, el material publicitario correspondiente a las

actividades, eventos, obras y servicios que realicen las distintas áreas administrativas del

Ayuntamiento de Chimalhuacán, a través de material impreso, audiovisual, magnético y

redes sociales;

IV.- Diseñar, conceptualizar y elaborar la imagen, difusión y presentación de los eventos

realizados por las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal;

V.- Difundir oportunamente los comunicados, circulares, convocatorias e información

correspondiente a los Programas emitidos por las distintas dependencias Federales,

Estatales y Municipales en el ámbito de su competencia;

VI.- Archivar el material documental, fotográfico, periodístico y audiovisual generado durante

la administración en curso;

VII.- Implementar estrategias de trabajo, para generar el buen desarrollo de las actividades

propias de la Dirección;

VIII.- En coordinación con el Ejecutivo Municipal, proponer e implementar las políticas

públicas necesarias, a fin de mantener y reforzar los vínculos existentes con los medios de

difusión local, estatal, federal e internacional;

IX.- Mantener informada a la población acerca de acciones, medidas preventivas y

protocolos de actuación en caso de contingencias, desastres y fenómenos naturales;

79

X.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XI.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


XII.- Las demás inherentes que correspondan al Área

80

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





81

XII. DE LA DIRECCIÓN DE TURISMO.


OBJETIVO.

Proyectar, difundir y dar a conocer el patrimonio turístico, gastronomía, artesanías,

costumbres y tradiciones de Chimalhuacán, a través de actividades como ferias, eventos,

visitas guiadas, promoción turística en diferentes medios publicitarios; así mismo, impulsar,

fortalecer y fomentar el mejoramiento de los servicios turísticos, la vinculación con las

instancias de gobierno y las instituciones afines y la investigación turística y las demás

disposiciones legales y reglamentarias que le atribuyan.

MISIÓN.

Dirigir acciones, planteamientos, propuestas, que estimulen la participación de la sociedad

en el turismo local; así como con los tres niveles de gobierno y el sector privado, para el

desarrollo sustentable del sector turístico a través de una política dinámica e integrada de

planeación, fomento, promoción, impulso al desarrollo de la oferta y apoyo a la operación de

los servicios turísticos, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los

habitantes.

VISIÓN.

Posicionar estratégicamente el Municipio de Chimalhuacán, como un referente detonador de

Turismo Social, incluyente, sustentable a través de una oferta cultural, histórica y

contemporánea para el disfrute y desarrollo continuo de su población así como para sus

visitantes.

82

B) ATRIBUCIONES.



TÍTULO TERCERO.

DE LAS ATRIBUCIONES DE LAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 41.- La Dirección de Turismo dependiente de la Presidencia Municipal, por

conducto de su titular y mediante delegación de funciones, a través de los titulares de las

áreas que tiene adscritas, tendrá las atribuciones siguientes:

I.- Procurar la conservación y rescate de los espacios públicos, para fomentar la actividad

económica en ese rubro en el municipio.

II.- Promover el mejoramiento y conservación del entorno e imagen de espacios turísticos en

los barrios y colonias del municipio.

III.- Fomentar el cuidado, reutilización y restauración de los bienes inmuebles, espacios

públicos y privados turísticos de valor patrimonial, histórico y cultural del municipio, y evitar

su deterioro, demerito o destrucción.

IV.- Planear, programar, organizar y coordinar el programa general de imagen turística

municipal que apruebe el Ayuntamiento.

V.- Promover la realización de convenios con instituciones federales y estatales, para

fortalecer las acciones en materia de turismo.

VI.- Implementar, fomentar y crear entre la ciudadanía del municipio, una cultura de

preservación y cuidado, que tienda a mejorar el entorno turístico del municipio.

VII.- Establecer mecanismos de apoyo para la conservación y difusión de zonas turísticas en

el municipio.

VIII.- Fomentar e impulsar el turismo, aprovechando las peculiaridades y recursos que

presenta el municipio.

83

IX.- Procurar la conservación, difusión y cuidado de los museos y zonas arqueológicas

ubicadas dentro del territorio municipal.

X.- Las demás que le atribuyan las leyes de la materia, o las que le encomiende el

Presidente Municipal.

84

C) FUNCIONES.

I.- Identificar los espacios públicos destinados al Turismo, para elaborar un inventario de los

mismos, dentro del territorio municipal, con la finalidad de procurar su conservación y

promoción;

II.- Proponer al H. Cabildo de Chimalhuacán las disposiciones legales y reglamentarias que

procuren la conservación de las zonas turísticas prioritarias y espacios públicos turísticos

que fomenten la recreación entre la población;

III.- Realizar convenios y acuerdos con las siguientes áreas: Imagen Urbana, Comunicación

Social y Dirección de Cultura, para ocupar espacios con potencial turístico y que esto

permita incrementar el flujo de personas para que disfruten de estos espacios;

IV.- A través, de estrategias en conjunto con diversas dependencias administrativas de los

tres órganos de gobierno, crear una campaña de concientización dentro de la población,

para que los espacios turísticos y bienes inmuebles de valor patrimonial, histórico y cultural

del Municipio sean valorados y protegidos contra su deterioro, demerito o destrucción;

V.- Realizar un estudio de integración turística, que permita conocer a fondo las capacidades

con las que cuenta turísticamente el Municipio, las personas que lo visitan, los gustos y

preferencias de los mismos, el estado que guardan los atractivos turísticos para conocer a

fondo a quienes y como debemos dirigir la imagen turística del Municipio;

VI.- Gestionar ante autoridades la inclusión de nuestro Municipio a una ruta turística de alto

impacto como lo es la ruta “Corredor Turístico Teotihuacán”;

VII.- Crear una campaña de concientización dirigida a diferentes sectores de la población,

para que puedan comprender los beneficios de la actividad turística y que esto se vea

reflejado en la protección de espacios de recreación;

85

VIII.- Establecer convenios y acuerdos con la Dirección de Comunicación Social Municipal,

para la elaboración de material publicitario, promoción en redes sociales, eventos, ferias,

muestras gastronómicas, exposiciones, recorridos turísticos, visitas guiadas, conferencias de

prensa, radio y televisión, revistas especializadas, etc., para fortalecer la difusión de las

zonas turísticas en el Municipio;

IX.- Implementar una campaña de señalética dentro del territorio municipal para motivar y

apoyar en el conocimiento del territorio y de los lugares con características históricas,

culturales, deportivas, religiosas y turísticas;

X.- Ejecutar las acciones necesarias, dentro de su esfera de competencia, con el propósito

de fomentar la actividad turística en el Municipio;

XI.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XII.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


XIII.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

86

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





87

XII.1. DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL TURISMO.


OBJETIVO.

Fomentar y conducir el diseño e implementación de acciones orientadas a fortalecer el

desarrollo de la actividad turística, promover la innovación en el sector a través de medios

especializados y de mayor impacto; así como también, la competitividad del turismo

municipal, impulsando estrategias transversales que articulen las acciones

gubernamentales, del sector privado y social, contribuyendo al crecimiento sustentable e

incluyente del turismo.

MISIÓN.

Fomentar el desarrollo social y económico de los habitantes del Municipio, a través del

Turismo, aprovechando el desarrollo de nuevos centros de esparcimiento, deportivos y

culturales para el disfrute de las y los chimalhuacanos y visitantes.

VISIÓN.

Transformar al Municipio en una opción de viaje preferente; a través, del aprovechamiento

sustentable de su riqueza histórica y cultural.

88

B) ATRIBUCIONES.



TÍTULO TERCERO.


ARTÍCULO 41.- La Dirección de Turismo dependiente de la Presidencia Municipal, por

conducto de su titular y mediante delegación de funciones, a través de los titulares de las

áreas que tiene adscritas, tendrá las atribuciones siguientes:






VI.- Implementar, fomentar y crear entre la ciudadanía del municipio, una cultura de

preservación y cuidado, que tienda a mejorar el entorno turístico del municipio.


el municipio.



IX.- Procurar la conservación, difusión y cuidado de los museos y zonas arqueológicas

ubicadas dentro del territorio municipal.



89

C) FUNCIONES.

I.- Diseñar y operar campañas de mercadotecnia e información orientadas a incrementar el

flujo de visitantes al municipio, aplicando elementos de comunicación, promoción y

publicidad;

II.- Analizar los componentes del sistema turístico, su desarrollo evolutivo, así como su

problemática en el ámbito sociocultural, político, económico y natural, a fin de proponer

alternativas de solución o políticas de desarrollo y fomento para el sector;

III.- Monitorear la actividad turística, para generar la información que pueda ser vital para la

toma de decisiones;

IV.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

V.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


VI.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

90

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





91

XIII. DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA.


OBJETIVO. Promover programas y acciones encaminadas a incrementar la confianza y transparencia de

las acciones gubernamentales; garantizando la aplicación del marco legal, la atención en

tiempo y forma de las solicitudes de información pública de la ciudadanía, verificando

oportunamente la publicación de la información de oficio, a fin de transparentar el ejercicio

del servicio público y la rendición de cuentas del municipio.

MISIÓN. Recabar, difundir y actualizar la información pública municipal, a efecto de garantizar el

Derecho de Acceso a la Información Pública Municipal en beneficio de la población,

incrementando la eficiencia y eficacia de la Administración, mediante la planeación,

organización, dirección y evaluación de acciones que permitan anticipar escenarios y

situaciones específicas de orden económico, social o político, sugiriendo estrategias de

acción y políticas alternativas para su oportuna solución, teniendo como instrumentos

rectores al Plan Municipal de Desarrollo, los Programas Sectoriales y los Programas

Operativos Anuales.

VISIÓN. Ser una Unidad Administrativa, eficaz eficiente y oportuna, comprometida con la sociedad,

capaz de consolidar el acceso a la información pública, a través de acciones que difundan el

quehacer público del Ayuntamiento.

92

B) ATRIBUCIONES.

REGLAMENTO ORGÁNICO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

TÍTULO TERCERO.


ARTÍCULO 22.- La Unidad de Transparencia, por conducto de su titular, tendrá las

siguientes atribuciones:

I. Recabar, difundir y actualizar la información relativa a las obligaciones de transparencia

comunes y específicas a la que se refiere la Ley General y la Ley de Transparencia y Acceso

a la Información Pública del Estado de México y Municipios, las que determine el Instituto y

las demás disposiciones de la materia; así como propiciar que las áreas las actualicen

periódicamente conforme a la normatividad aplicable.

II. Recibir, tramitar y dar respuesta a las solicitudes de acceso a la información.

III. Auxiliar a los particulares en la elaboración de solicitudes de acceso a la información y,

en su caso, orientarlos sobre los sujetos obligados competentes conforme a la normatividad

aplicable.

IV. Realizar, con efectividad, los trámites internos necesarios para la atención de las

solicitudes de acceso a la información.

V. Entregar, en su caso, a los particulares la información solicitada.

VI. Efectuar las notificaciones a los solicitantes.

VII. Proponer al Comité de Transparencia, los procedimientos internos que aseguren la

mayor eficiencia en la gestión de las solicitudes de acceso a la información, conforme a la

normatividad aplicable.

93

VIII. Proponer a quien preside el Comité de Transparencia, personal habilitado que sea

necesario para recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información.

IX. Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la información, sus respuestas,

resultados, costos de reproducción y envío; resolución a los recursos de revisión que se

hayan emitido en contra de sus respuestas y del cumplimiento de las mismas.

X. Presentar ante el Comité, el proyecto de clasificación de información.

XI. Promover e implementar políticas de transparencia proactiva procurando su

accesibilidad.

XII. Fomentar la transparencia y accesibilidad al interior del sujeto obligado.

XIII. Hacer del conocimiento de la instancia competente la probable responsabilidad por el

incumplimiento de las obligaciones previstas en la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Estado de México y Municipios.

XIV. Las demás que resulten necesarias para facilitar el acceso a la información y aquellas

que se desprenden de la presente Ley en la Materia y demás disposiciones jurídicas

aplicables.

XV. Las demás que le confiera el Ejecutivo Municipal, que faciliten el acceso a la

información.

94

C) FUNCIONES.

I.- Recabar, difundir y actualizar la información pública de oficio de la Página Web oficial, así

como la relativa a las obligaciones de transparencia comunes y especificas a la que se

refiere la Ley General; la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado

de México y Municipios; las que determine el Instituto de Transparencia, Acceso a la

Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios;

así como, propiciar que las áreas la actualicen periódicamente conforme a la normatividad

aplicable. En coordinación con la Dirección General de Planeación, para dar cumplimiento a

las disposiciones legales sobre Transparencia y Acceso a la Información Pública Municipal;

II.- Presentar ante el Comité de Transparencia, el proyecto de clasificación de información;

III.- Proponer al Comité de Transparencia los procedimientos internos que contribuyan a la

mayor eficiencia en la atención de las solicitudes de acceso a la información pública;

IV.- Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la información pública, sus resultados y

costos;

V.- Recibir, analizar, clasificar y gestionar las solicitudes de información pública del sistema

electrónico y del módulo de acceso de acuerdo con la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Estado de México y Municipios, así como a lo previsto por el Código

Financiero del Estado de México y Municipios, con respecto a la expedición de copias

simples, certificadas y digitales;

VI.- Entregar de ser procedente, a los particulares la información pública solicitada o notificar

en su caso, las resoluciones que al respecto se emitan;

VII.- Elaborar informes relacionados con el seguimiento del Recurso de Revisión;

VIII.- Preparar la información para el desahogo de los requerimientos planteados por

comparecencia en el INFOEM;

IX.- Coordinar el funcionamiento de las Sesiones del Comité de Transparencia;

95

X.- Realizar las funciones que establece la Ley General, la Ley de Transparencia y Acceso a

la Información Pública del Estado de México y Municipios y las previstas en otros

ordenamientos legales aplicables;

XI.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XII.- Coadyuvar con las áreas administrativas que integran la Administración Pública


XIII.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

96

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





97

XIV. DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DEL

PARQUE ECOTURÍSTICO “EL CHIMALHUACHE”.


OBJETIVO. Administrar, controlar, cuidar y dar mantenimiento a las instalaciones del Parque Ecoturístico

“El Chimalhuache”, a efecto de salvaguardar la integridad física de los usuarios y fomentar la

sana recreación y esparcimiento de los mismos.

MISIÓN. Brindar servicios e instalaciones de calidad, que estén a la altura de las necesidades de los

usuarios, así como el fortalecimiento de la participación ciudadana en actividades

recreativas, deportivas, culturales, científicas y de integración familiar, a fin de elevar los

estándares de calidad de vida a favor de los chimalhuacanos.

VISIÓN. Ser un área administrativa eficaz y eficiente, capaz de mantener en condiciones óptimas las

instalaciones y los espacios públicos del Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”, para el

pleno desarrollo de las actividades que realizan los usuarios.

98

B) ATRIBUCIONES.




ARTÍCULO 41.-…

I.- Procurar la conservación y rescate de los espacios públicos, para fomentar la actividad

económica en ese rubro en el municipio.







el municipio.





99

C) FUNCIONES.

I.- Realizar los controles internos de asistencia del personal comisionado y adscrito al

Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”; así como determinar a los mismos, la asignación de

tareas en las diversas áreas según su perfil profesional;

II.- Realizar los inventarios y establecer los controles necesarios del equipo, herramientas y

maquinaria utilizados para la operación y mantenimiento de cada uno de los espacios

recreativos que integran el Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”;

III.- Realizar los cronogramas y planes necesarios para el mantenimiento correcto de las

instalaciones, equipos y maquinaria utilizada en cada uno de los espacios recreativos que

integran el Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”;

IV.- En coordinación con las diversas dependencias que integran la Administración Pública

Municipal, se programan, proponen y realizan acciones para la conservación y mejoramiento

de las instalaciones y áreas verdes en cada uno de los espacios recreativos que integran el

Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”;

V.- Gestionar y resguardar los recursos materiales que se requieren para el buen

funcionamiento de los espacios recreativos que integran el Parque Ecoturístico “El

Chimalhuache”;

VI.- Proponer e implementar acciones informativas para el usuario del complejo en materia

de protección civil, cuidado, preservación y uso de las instalaciones, flora y fauna y recursos

naturales existentes en los espacios recreativos que integran el Parque Ecoturístico “El

Chimalhuache”;

VII.- Vigilar la aplicación debida de las normas y lineamientos aplicables en el cuidado y

conservación de los recursos naturales y las distintas especies de fauna que habitan en los

espacios recreativos que integran el Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”;

100

VIII.- Vigilar la aplicación de las normas y lineamientos aplicables para los establecimientos

de venta de alimentos, que se encuentran dentro del Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”;

IX.- Proponer, autorizar, vigilar y, en su caso, coordinar las diversas actividades deportivas,

recreativas, de esparcimiento y culturales, que se realicen dentro de las instalaciones del

Parque Ecoturístico “El Chimalhuache”;

X.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

XI.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran a la Administración Pública


XII.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

101

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





102

XV. DEL DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA.


OBJETIVO. Optimizar y controlar los recursos utilizados en la logística de eventos especiales,

institucionales, sociales, cívicos, culturales, deportivos, educativos, conmemorativos y

festivos que realiza el Ayuntamiento.

MISIÓN.

Dirigir, administrar y gestionar la logística de los diferentes eventos que realiza el

Ayuntamiento de forma eficiente y eficaz.

VISIÓN.

Ser una Unidad Administrativa capaz de optimizar los recursos utilizados en los eventos,

garantizando el buen desarrollo todos y cada uno de los mismos.

103

B) ATRIBUCIONES.


TÍTULO TERCERO.


ARTÍCULO 17.-…

IV.- Coordinar con la dependencia competente, la logística de los eventos especiales que le

sean encomendados por el Presidente Municipal.

IX.- Las demás que le designe el presidente municipal.

104

C) FUNCIONES.

I.- Recibir las solicitudes y gestionar los recursos materiales utilizados para eventos

especiales, institucionales, sociales, cívicos, culturales, deportivos, educativos, festivos,

conmemorativos y, en su caso, particulares;

II.- Analizar las solicitudes, peticiones y determinar el tipo de apoyo en coordinación con la

Secretaría del Ayuntamiento, para los recursos materiales utilizados en eventos especiales,

institucionales, sociales, cívicos, culturales, deportivos, educativos, conmemorativos, festivos

y, en su caso, particulares;

III.- Canalizar a las Áreas correspondientes, las solicitudes y peticiones que les competan en

los eventos pertinentes;

IV.- Realizar los cronogramas correspondientes de los eventos mensuales, así como las

gestiones correspondientes para la solventación de los mismos;

V.- Proponer e implementar estrategias para optimizar recursos tendientes a garantizar el

buen desarrollo de los eventos institucionales, y en aquellos que tenga participación el

Ejecutivo Municipal;

VI.- Coordinar la logística para la realización de los eventos institucionales y en aquellos que

tenga participación el Ejecutivo Municipal;

VII.- Apoyar en la conducción de los eventos especiales, institucionales, sociales, cívicos,

culturales, deportivos, educativos, conmemorativos y festivos;

VIII.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

IX.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


X.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

105

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





106

XVI.- DEL DEPARTAMENTO DEL LINEA DIRECTA.


OBJETIVO. Mantener un lazo de comunicación directa, oportuna, adecuada y eficiente, entre el

Presidente(a) Municipal y los Chimalhuacanos, a efecto de conocer y atender las

necesidades, denuncias, quejas, reclamos, sugerencias y peticiones formuladas por la

ciudadanía.

MISIÓN. Implementar mecanismos prácticos entre la población y el Presidente(a) Municipal, a través

líneas telefónicas y redes sociales, a fin de mantener una comunicación directa, oportuna,

adecuada y efectiva, en la recepción y seguimiento de las necesidades, denuncias, quejas,

reclamos, sugerencias y peticiones formuladas por la ciudadanía.

VISIÓN.

Ser una unidad administrativa cuya prioridad sea propiciar un vínculo eficiente y de calidad

entre la población y el Presidente(a) Municipal, actuando con un enfoque de atención

personalizada, digna y con calidez humana.

107

B) ATRIBUCIONES.


TÍTULO TERCERO.


ARTÍCULO 17.- …

III.- Enterar al Presidente de los asuntos que le sean planteados por los particulares y darle

el seguimiento que se le indique.

VII.- Atender las peticiones y sugerencias que se dirijan al Presidente Municipal y analizar

las que se presenten en las distintas unidades administrativas a fin de coadyuvar en el

mejoramiento de la Administración Pública Municipal.

IX.- Las demás que le asigne el Presidente Municipal.

108

C) FUNCIONES.

I.- Recepcionar y atender de manera pronta y expedita las denuncias, quejas, reclamos,

sugerencias y peticiones formuladas por los ciudadanos, directamente al Presidente(a)

Municipal;

II.- Canalizar y orientar a la población, a través de vías telefónicas o redes sociales, a las

diferentes Áreas Administrativas que conforman la Administración Pública Municipal;

III.- Hacer de conocimiento al Presidente(a) Municipal, todos y cada uno de los asuntos

relevantes que acontezcan dentro de esta demarcación territorial;

IV.- En coordinación con la Dirección de Comunicación Social, brindar información de

eventos y comunicados del Presidente(a) Municipal;

V.- En caso de requerirse, informar a la ciudadanía de manera pronta y expedita, de las

obras y servicios que brinda el Ayuntamiento; así como los de los programas que

implementa el mismo;

VI.- Elaborar y entregar en tiempo y forma los informes propios del Área;

VII.- Coadyuvar con las Áreas Administrativas que integran la Administración Pública


VIII.- Las demás inherentes que correspondan al Área.

109

D) ORGANIGRAMA.

PR

ESID

ENC

IA M

UN

ICIP

AL









AUDITORIA





TRANSPARENCIA





110

XVII. DIRECTORIO.

JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

C. KARINA SALGADO ALCÁNTARA.

PRIMER SÍNDICO MUNICIPAL.

C. EDUARDO MORALES GÓMEZ.

SEGUNDO SÍNDICO MUNICIPAL.

C. ANDREA BECERRIL VÁZQUEZ.

TERCER SÍNDICO MUNICIPAL.

C. ARACELI HINOJOSA JAIMES.

PRIMER REGIDOR MUNICIPAL.

C. ALEJANDRO CRÚZ GALLARDO.

SEGUNDO REGIDOR MUNICIPAL.

C. JOAQUINA TORRES CARMONA.

TERCERA REGIDORA MUNICIPAL.

C. LUIS JORGE HERMENEGILDO

GONZÁLEZ MARTÍNEZ.

CUARTO REGIDOR MUNICIPAL.

C. ZAYRA LIZBETH HUERTA PALMA.

QUINTA REGIDORA MUNICIPAL.

C. ISMAEL MOTA GONZÁLEZ.

SEXTO REGIDOR MUNICIPAL.

C. MARÍA ANGÉLICA OLIVARES PÁEZ.

SÉPTIMA REGIDORA MUNICIPAL.

C. PABLO ARAM CASTRO ESCALONA.

OCTAVO REGIDOR MUNICIPAL.

C. SOCORRO PÉREZ SÁNCHEZ.

NOVENA REGIDORA MUNICIPAL.

C. ALEJANDRA GARCÍA GARCÍA.

DÉCIMA REGIDORA MUNICIPAL.

C. CARLOS RÁMIREZ BOBADILLA.

DÉCIMO PRIMER REGIDOR MUNICIPAL.

C. MARÍA DEL ROSARIO CANO SILVA.

DÉCIMA SEGUNDA REGIDORA MUNICIPAL.

C. JOSÉ LUIS VALVERDE GUTIÉRREZ.

DÉCIMO TERCER REGIDOR.

C. LAURA CONTRERAS VELÁZQUEZ.

DÉCIMA CUARTA REGIDORA.

C. PATRICIA LOYOLA CALDERÓN.

DÉCIMA QUINTA REGIDORA MUNICIPAL.

C. ALEJANDRO TOLENTINO SAN AGUSTÍN

DÉCIMO SEXTO REGIDOR MUNICIPAL.

111

XVIII. VALIDACIÓN.

_______________________________________ JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ.

PRESIDENTE MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

______________________________________ ROSALBA PINEDA RAMÍREZ.

SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

______________________________________ INOCENCIO IBARRA PIÑA.

SECRETARIO TÉCNICO DEL GABINETE DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

112

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CHIMALHUACÁN ESTADO DE MÉXICO. PERIODO 2019 – 2021

C. JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

C. KARINA SALGADO ALCÁNTARA

PRIMER SÍNDICO MUNICIPAL

C. EDUARDO MORALES GÓMEZ SEGUNDO SÍNDICO MUNICIPAL

C. ANDREA BECERRIL VÁZQUEZ

TERCER SÍNDICO MUNICIPAL

C. ARACELI HINOJOSA JAIMES

PRIMERA REGIDORA MUNICIPAL

C. ALEJANDRO CRUZ GALLARDO SEGUNDO REGIDOR MUNICIPAL

C. JOAQUINA TORRES CARMONA TERCERA REGIDORA MUNICIPAL

C. LUIS JORGE HERMENEGILDO

GONZÁLEZ MARTÍNEZ CUARTO REGIDOR MUNICIPAL

C. ZAYRA LIZBETH HUERTA PALMA

QUINTA REGIDORA MUNICIPAL

C. ISMAEL MOTA GONZÁLEZ SEXTO REGIDOR MUNICIPAL

C. MARÍA ANGÉLICA OLIVARES PÁEZ

SÉPTIMA REGIDORA MUNICIPAL

C. PABLO ARAM CASTRO ESCALONA OCTAVO REGIDOR MUNICIPAL

C. SOCORRO PÉREZ SÁNCHEZ NOVENA REGIDORA MUNICIPAL

C. ALEJANDRA GARCÍA GARCÍA DÉCIMO REGIDORA MUNICIPAL

C. CARLOS RAMÍREZ BOBADILLA

DÉCIMO PRIMER REGIDOR MUNICIPAL

C. MARÍA DEL ROSARIO CANO SILVA

DÉCIMO SEGUNDA REGIDORA MUNICIPAL

C. JOSÉ LUIS VALVERDE GUTIÉRREZ

DÉCIMO TERCER REGIDOR MUNICIPAL

C. LAURA CONTRERAS VELÁZQUEZ

DÉCIMO CUARTA REGIDORA MUNICIPAL

C. PATRICIA LOYOLA CALDERÓN

DÉCIMO QUINTA REGIDORA MUNICIPAL

C. ALEJANDRO TOLENTINO SAN

AGUSTÍN DÉCIMO SEXTO REGIDOR MUNICIPAL

C. ROSALBA PINEDA RAMÍREZ SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

GACETA MUNICIPAL - Municipio de Chimalhuacán...dentro de la demarcación territorial comprendida en...

Documents

Transcript of GACETA MUNICIPAL - Municipio de Chimalhuacán...dentro de la demarcación territorial comprendida en...