FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA · 2019-05-10 · 1. GENERALIDADES DEL...

FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO

DE BUENAVENTURA

Informe de Gestión Estados financieros y dictamen del Revisor Fiscal

31 de diciembre de 2018 y 2017

Por:

NUBIA FELISA AGUIRRE ESTUPIÑAN Directora Ejecutiva

Fundación Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura

Cámara de Comercio de Buenaventura

Buenaventura, Febrero 19 de 2019

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FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA

ESTADOS FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2018 y 2017


MIEMBROS FUNDADORES

VÍCTOR JULIO GONZÁLEZ Gerente

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA

JULIO CESAR CORREA LARA Gerente Social

FUNDACIÓN SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA

FABIO GRISALES BEJARANO Presidente

CÁMARA DE COMERCIO DE BUENAVENTURA

DONALD CONOVER Director

CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE CALI.

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FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA (FCCCAB)

JUNTA DIRECTIVA

ALEXANDER MICOLTA SABID Presidente de la Cámara de Comercio de Buenaventura

Presidente de la Junta Directiva de la FCCCAB

ANDRÉS RAMÍREZ URBANO Gerente Social de la Fundación Sociedad Portuaria Regional Buenaventura.

OSWALDO VIERA CUERO Representante de la Sociedad Portuaria Regional Buenaventura

MABY JINETH VIERA ANGULO Alcaldesa Distrital de Buenaventura

Representante del Distrito de Buenaventura en la Junta Directiva de la FCCCAB

DAGOBERTO RIASCOS MICOLTA Rector Universidad del Pacífico

Representante de la Universidad Del Pacífico en la Junta Directiva de la FCCCAB

NUBIA FELISA AGUIRRE ESTUPIÑAN Directora Ejecutiva


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CONTENIDO

PRESENTACION ¡Error! Marcador no definido.

1. GENERALIDADES DEL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA 3

1.1 MISIÓN 4

1.2 VISIÓN 4

1.3 OBJETO DE LA INSTITUCIÓN 4

1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5

1.5 EMPRESAS ATENDIDAS 6

2. LA GESTIÓN EN 2018 7

2.1 GESTIÓN ADMINISTRATIVA 7

2.1.1 Fortalecimiento Infraestructura Educativa 7

2.1.2 Incremento del Número de Estudiantes 8

2.1.3 Desarrollo de Convenios Interinstitucionales 9

2.1.4 Proyección e Impacto Social de la FCCCAB 9

2.2 GESTIÓN ACADÉMICA 10

2.2.1 Programas Académicos 10

2.2.2 Matrícula Académica 11

2.2.3 Actos de Graduación y Clausura en 2017 14

2.2.4 Eventos Culturales y de Bienestar Estudiantil 20

2.2.5 Publicidad 26

2.3 GESTIÓN FINANCIERA 27

2.3.1 Principales cifras de la Situación Financiera 27

2.3.2 Principales cifras de los Resultados 28

3. Dictamen del Revisor fiscal 28

3.3.1 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 32

3.3.2 Estados Financieros 30 3.7 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ¡Error! Marcador no definido.

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PRESENTACIÓN Señores Junta Directiva Fundación Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura (FCCCAB), en cumplimiento a los Estatutos de la FCCCAB de Buenaventura y de conformidad con las normas legales vigentes la Dirección Ejecutiva del FCCCAB presenta en este documento el Informe de Gestión de 2018, el cual tiene como propósito describir las actividades ejecutadas en el año en mención e ilustrar la situación financiera de la Fundación a través de los siguientes estados financieros: Estado de la Situación Financiera, Estado de Resultado, Estado de Cambio en el Patrimonio y el Estado de Flujo de Efectivo. La Dirección de la FCCCAB en cabeza del Presidente de la Junta Directiva y de la Dirección Ejecutiva expresa sus agradecimientos a los miembros de la Junta Directiva por todo el apoyo que han brindado durante la gestión realizada por la Fundación en 2018. Los resultados de la gestión que aquí se presentan incluyen un conjunto de actividades que están orientadas a contribuir al desarrollo socioeconómico y cultural de la región mediante una variada programación de servicios académicos y culturales, fundamentados en la enseñanza y promoción del idioma Inglés. El documento se ha divido en tres secciones. En la primera sección, se presentan los aspectos generales de la FCCCAB; la misión, visión, objeto y estructura organizacional. En la segunda sección, presenta la gestión realizada en 2018 y en la sección tres, se presentan las certificaciones de los estados financieros, el dictamen del Revisor Fiscal y los estados financieros de propósito general junto con sus correspondientes notas.

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1. GENERALIDADES DEL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA

La Fundación Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura, es una entidad sin ánimo de lucro vinculada al Distrito de Buenaventura en febrero de 1998, legalmente constituida ante la Gobernación del Valle del cauca según Resolución No. 0144 de mayo 4 de 1998. Es una institución educativa no formal y de educación para el trabajo y Desarrollo Humano, con la finalidad de suplir una necesidad en el Distrito de Buenaventura como es la de capacitar en el idioma inglés a los ciudadanos de la región, para que puedan tener acceso a becas internacionales, puedan acceder a cargos en la localidad que requieren del manejo del idioma debido a la competitividad del Distrito como Puerto y los estudiantes mejoren su desempeño en las pruebas de conocimiento. Son miembros fundadores, la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, Fundación Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura Fabio Grisales Bejarano, la Cámara de Comercio de Buenaventura y el Centro Cultural Colombo Americano de Cali. Cuenta con un grupo de profesionales entrenados permanentemente para facilitar el proceso de aprendizaje a los estudiantes en forma natural y comunicativa. La Fundación Centro Cultural Colombo americano de Buenaventura, hace presencia en la ciudad hace 20 años y más de 60 años en distintas ciudades del país, tiempo que garantiza experiencia, y ha tenido en cuenta las necesidades y características del distrito de Buenaventura convirtiéndose en una Institución de gran importancia para la ciudad en cuanto al compromiso de mejorar las competencias en el idioma inglés y el compromiso social con las proyecciones de desarrollo de la Región. La Fundación Centro Cultural Colombo americano de Buenaventura aporta a la generación en empleo en la ciudad en diferentes áreas. Formación de docentes: para instituciones educativas de preescolar, básica primaria, básica secundaria y meda, al igual que la capacitación que reciben los docentes les permite mejorar sus competencias y ubicarse en las distintas universidades de la ciudad.

Con el programa de inglés técnico portuario ha logrado dar la oportunidad a acceder a empleos que requieren de personas que tengan conocimientos en inglés técnico portuario, se pueden ubicar con facilidad en empresas que se dedican al sector portuario y aduanero.

Con el programa de inglés comunicativo para adultos, nuestros egresados se ubican en empresas con relaciones internacionales, tienen mejor proyección profesional y acceso a becas internacionales. Con el programa de inglés comunicativo para adultos: se ha logrado que los estudiantes de las universidades mejoren la competencia que necesitan desarrollar en los diferentes programas.

A través del programa de niños y adolescentes ayuda a fortalecer los conocimientos adquiridos en los colegios y a mejorar los resultados de las pruebas de Estado.

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1.1 MISIÓN Contribuir al desarrollo socioeconómico y cultural de la región mediante una variada programación de servicios académicos y culturales, fundamentados en la enseñanza y promoción del idioma Inglés, comprometiéndonos a satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes, aplicando una metodología efectiva apoyada en el mejor talento humano y los mejores recursos dentro de un ambiente agradable para mantener un alto nivel de competitividad que responda a los retos del Siglo XXI. 1.2 VISIÓN Ser, el Centro Cultural Binacional líder en la Región, que con los mejores servicios pedagógicos y tecnológicos, ofrece una variedad de productos fundamentados en la enseñanza del idioma Inglés, para contribuir al desarrollo integral del individuo y a mejorar la competitividad de la ciudad puerto

1.3 OBJETO DE LA INSTITUCIÓN EL Objeto de la Fundación Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura (FCCCAB) es la Educación no formal organizada con fines educativos, para apoyar, promover, impulsar y orientar el servicio educativo a través de instituciones educativas que fomenten la enseñanza de la lengua inglesa y española a nivel formal y no formal como lo consagra la ley 115 de 1994. La FCCCAB promueve el desarrollo y la formación del ser humano a través de la educación no formal y la educación para el trabajo y Desarrollo Humano, en el campo de la enseñanza y aprendizaje del idioma inglés, mediante la asesoría, estimulo, promoción, orientación y apoyo a procesos e instituciones educativas que adelanten educación, investigación educativa, desarrollo de la comunidad. De acuerdo con lo anterior la FCCCAB adelanta las siguientes actividades:

Crear, fundar, administra, apoyar servicios y subvencionar instituciones o establecimientos educativos culturales o docentes que impartan educación no formal y Educación para el trabajo y Desarrollo Humano, con el fin de garantizar para las nuevas generaciones una educación de orden físico e intelectual a la altura de las necesidades de la sociedad actual.

Proponer que en las instituciones educativas, se establezcan y se orienten con los principios y criterios de solidaridad y moralidad y respeto por la condición humana.

Promover toda clase de investigación en educación no formal y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano a través de una acción directa o por medio de contribuciones económicas o contribuciones de cualquier otro orden.

Promover la enseñanza en los niveles de preescolar, educción básica y media la capacitación mediante programas según reglamentación de educación para el trabajo y Desarrollo Humano, en

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general apoyar todo aquello relacionado con el tema educativo y la cultura, atemperándose en las disposiciones de la ley general de la educación y las orientaciones del Ministerio de Educación Nacional.

Apoyar el adelanto de programas de capacitación en las diversas disciplinas del saber, fundar y administrar instituciones educativas de educación no formal y educación para el trabajo y Desarrollo Humano cuyo objeto sea igualmente el desarrollo integral de la juventud, y en general de la comunidad, empleando los más actualizados y modernos sistemas pedagógicos de la actualidad.

Brindar Cooperación a las entidades gubernamentales que lo solicitaran en cumplimiento de sus objetivos, o establecer convenios con entidades de orden Municipal, Departamental, Nacional o Internacional, con el fin de obtener apoyo financiero, logístico y humano para el desarrollo de los diferentes programas que comprenda la entidad.

Buscar la integración de la educación y la cultura como estimulante necesario para el desarrollo de la persona y la comunidad.

estimular, asesorar, promover, orientar y apoyar procesos de capacitación en el idioma inglés.

Fomentar por los medios más eficaces la difusión y el intercambio cultural entre Colombia y los Estados Unidos de Norteamérica (USA) intercambios en éste aspecto.

La enseñanza de la lengua inglesa y española.

La institución de jurados examinadores y la expedición de certificados que acrediten el conocimiento del idioma inglés (proficiencia).

En general toda clase de actividades educativas que le sean permitidas legalmente.

Para alcanzar el logro de estos objetivos la entidad podrá ejecutar y celebrar toda clase de contratos con entidades oficiales y privadas, para el apoyo a la educación, en los términos establecidos en su normatividad vigente. 1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL En su estructura organizacional la FCCCAB cuenta con los Miembros Fundadores como su máximo órgano de dirección, seguido de la Junta Directiva, el Presidente y la Dirección Ejecutiva quien es la Representante Legal de la Fundación.

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El Colombo Cuenta con una Secretaria General y un Consejo Académico, Además dependiendo de la Dirección Ejecutiva están cuatro coordinaciones: la cultural, la Administrativa Financiera y de Recursos Humanos, la de Intercambios y Mercadeos y la Coordinación Académica Figura 1.

Figura 1. Estructura Organizacional

1.5 EMPRESAS ATENDIDAS Desde su creación la FCCCAB ha atendido tanto a funcionarios de empresas públicas y privadas como a estudiantes de todos los niveles de educación en el Distrito de Buenaventura. Y se ha realizado convenios interinstitucionales con varias entidades como es el caso del Convenio con el ICETEX en el programa Colombia Bilingüe. En el Cuadro 1, se presenta el listado de algunas de las empresas atendidas en el periodo 1998- 2018.

SPRBUN UNIVALLE

Fondo de Empleados SPRBUN UNIPACIFICO

Fundación SPRBUN Colegio Pintasueños

Cámara de Comercio de Buenaventura Colegio Sensa del Saber

Alcaldía Distrital de Buenaventura SENA

Cia Transportadola PROGRAMA Bilinguismo ICETEX

DIAN Colegio Naval

CIAMSA COMFAMAR

General Motors COMFANDI

EUROCARGA PREVISER

EPSA COOMEVA

S.M.I Hotel Estación

BROOM Acuarios Shopping

Apuestas Unidas Merak

Banco AVVillas Cruz Roja

Banco Colmena COTRANSPORTADORA

Buque Hospital LES COMPORT -USA HIDROPACÍFICO

Capitanía de Puertos

Pilotos Practicos

Fuente: Dirección Ejecutiva FCCCAB.

Cuadro 1. Empresas Atendidas en la FCCCAB

SGA

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2. LA GESTIÓN EN 2018

2.1 GESTIÓN ADMINISTRATIVA 2.1.1 Fortalecimiento Infraestructura Educativa En el año 2018 continuamos posicionando la sede donde está funcionando actualmente la institución, realizando publicidad, acondicionamiento de espacios y adquisición de nuevo mobiliario (Tv. D.V.D. tableros, aires acondicionado escritorios universitarios para estudiantes adultos, mesas y sillas para estudiantes niños y adolescentes), con el propósito de prestar un mejor servicio y para un desarrollo de actividades académicas en mejores condiciones. En el local del tercer piso de la sexta se adecuaron dos salones para poder atender dos nuevos cursos del programa de niños, a los cuales se les hicieron divisiones. Se alquiló nuevo local frente a la sede principal para ubicar los salones que hacían falta y se están utilizando las oficinas administrativas para poder atender la demanda de estudiantes y para reemplazar el salón donde se ubicará el laboratorio.

El espacio en donde funciona actualmente es cómodo, pero aun así el Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura, requiere con mayor profundidad del concurso urgente de sus Miembros Fundadores para que la Institución cuente con una infraestructura física dotada de biblioteca, laboratorios y de equipos tecnológicos que permitan afrontar los retos de la Institución, los retos que también demanda el Distrito de Buenaventura y el resto de la Región del Pacífico, en la enseñanza y aprendizaje del idioma Inglés de sus ciudadanos. Lo anterior solo se materializa a través de la unión de esfuerzos entre sus miembros fundadores y la Dirección.


Equipos

Cantidad Valor

Muebles de Oficina

archivador 1 511.700

vitrina 1 500.000

sillas giratorias 4 697.176

Televisores 1 1.199.789

Aire Acondicionado 1 749.500

micorofono alta voz 1 318.777

Camara web 1 201.900

Video beam 1 1.511.896

Telon video beam y maletin 1 324.000

computador de mesa 18 18.220.200

Programa academico 1 2.032.000

26.266.938

Intangible

Fortalecimiento de Infraestructura año 2018

Equipos audio visuales

Equipos de computo

2018

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Por Invitación del Doctor Alexander Micolta Presidente de la Cámara de Comercio de Buenaventura el 25 de Julio de 2018 se presentó ante la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Buenaventura la historiografía del Colombo americano y sus necesidades de cumplimiento de los estándares de calidad para ser reconocido por la embajada americana como también la decisión de la Junta Central de Colombos en no aceptar la entrada del Colombo de Buenaventura en la red oficial de Colombos y su petición del cambio de nombre comercial del Colombo Americano de Buenaventura. Con la participación de los miembros de Junta Directiva y en especial la del Ingeniero Víctor Julio González como representante de la Sociedad Portuaria de Buenaventura y miembro Fundador del Colombo Americano de Buenaventura, quien a modo de conclusión manifestó que hay que continuar y tratar de cumplir con los requisitos exigidos por la Junta Central de Colombos, Buenaventura después de 20 años no es la misma, hoy hay más necesidades del bilingüismo en la ciudad, hay nuevas empresas y Universidades, hay que tocar las puertas con los empresarios y la administración distrital para saber quiénes están interesados en apoyarnos y con quienes podemos contar. Posterior a la reunión del 25 de julio de 2018 con la Junta Directiva de la Cámara de Comercio el Doctor Alexander Micolta presento ante los empresarios los beneficios de la ley 1915 de 2017 e indagó quienes estaban interesados en apoyar el proyecto de construcción de la sede del Colombo Americano de Buenaventura a través del mecanismo del decreto 1915 del 2017que considera la realización de obras por impuestos. Las empresas localizadas en cualquier parte del país podrán destinar una parte de sus impuestos de renta en la realización directa de una obra. Y el Colombo Americano está dentro de una de las áreas de intervención como es la educación. La empresa que manifestó estar interesada fue la EPSA y El 23 de Octubre de 2018 se presentó la ficha técnica de formulación del proyecto de construcción de la sede de la Fundación Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura 2.1.2 Incremento del Número de Estudiantes Se dio continuidad a los programas académicos que se vienen trabajando, ofreciendo nuestros servicios de enseñanza del idioma inglés a la comunidad de Buenaventura y de ésta manera dar cumplimiento al objeto social y la misión del Centro Cultural Colombo Americano de Buenaventura. La demanda de estudiantes en los programas se ha fortalecido, principalmente el Programa de niños y adolescentes. Durante el primer semestre (enero-julio) en el programa de adultos se atendieron 203 estudiantes distribuidos en 18 grupos teniendo en cuenta que a diciembre de 2017 se graduaron 20 estudiantes. En el programa de niños y adolescentes se atendieron 248 estudiantes distribuidos en 17 grupos. En total se atendieron 451 estudiantes distribuidos en 35 grupos en los diferentes horarios. En lo transcurrido del segundo semestre (julio-diciembre) en el programa de adultos se atendieron 185 estudiantes en 17 grupos. En el Programa de niños se atendieron 236 estudiantes distribuidos en 18 grupos. En total se atendieron 421 estudiantes y un total de 35 grupos. Se atendieron a estudiantes de diferentes empresas con las cuales no se ha hecho convenios pero respaldan a sus empleados cubriendo un porcentaje del costo de la matrícula. Estas instituciones son:

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Eurocarga, Cotransportadora, Hidropacifico, Comfandi, Broon Colombia, Banco de la República, Sociedad Portuaria Regional Buenaventura, Médicos sin Fronteras. A.G.P. 2.1.3 Desarrollo de Convenios Interinstitucionales La FCCCAB siguiendo la dinámica que le ha caracterizado en el desarrollo de convenios interinstitucionales, realizo nuevas alianzas con las siguientes empresas: Coomeva, Previser. Bienestar Universitario de la Universidad del Valle Sede Pacífico, Colegio Senda del Saber, Fondo de Empleados de la Sociedad Portuaria Regional Buenaventura, Producciones Gabalán, Tele Mar, Tu Gente, Amanecer Porteño, movilizate El convenio con el Fondo de Empleados de la Sociedad Portuaria Regional Buenaventura, capacitó en el 2018 56 hijos de los trabajadores entre 9 y 13 años en el programa de niños y adolescentes. El Fondo de Empleados subsidia un 20% del costo de la matrícula, el Colombo realiza un descuento del 30% y el excedente del costo es cubierto por los padres de familia. Se presentó propuestas para desarrollar convenio con la Fundación Amor y Restauración para capacitar 50 estudiantes entre los 17 y 20 años en el programa de inglés comunicativo e inglés técnico portuario con una duración de aproximadamente 2 años, quienes tienen como finalidad fortalecer a los participantes de tal manera que puedan tener acceso a las labores portuarias que demanda el puerto de Buenaventura en alianza con una ONG internacional. Se presentó propuesta a TCBuen para capacitación de 50 trabajadores portuarios en inglés comunicativo e inglés técnico portuario. Se visitaron los Colegio Seminario San Buenaventura, la normal, ifa, Liceo de Occidente, el Gimnasio para capacitar a estudiantes a quienes se les va a promocionar los servicios en reuniones con los padres de familia donde el Director nos facilitara un espacio para poder sustentar la propuesta

2.1.4 Proyección e Impacto Social de la FCCCAB El impacto social que genera el Colombo en Buenaventura se ve reflejado por el desempeño de los egresados del Colombo en actividades como docentes, empleados a nivel de empresas portuarias, navieras y otras, cargos que exigen el idioma, también como traductores o para fortalecer y complementar sus estudios universitarios, como también para acceder a estudios y becas en el exterior. 23 promociones y en el 2018 se graduaron 30 estudiantes.

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2.2 GESTIÓN ACADÉMICA 2.2.1 Programas Académicos Cumpliendo con el objeto social de la Fundación Centro Cultural de Buenaventura, para el año 2018 se ofrecieron los dos programas banderas del Centro: Programa de inglés comunicativo para niños y adolescentes. Este programa se divide en tres etapas:

Programa para niños no lectores (4-6 años). En ésta etapa inician su proceso de aprendizaje en lectura y escritura en español, en ésta etapa el niño empieza a obtener un proceso de

Número Porcentaje

Egresados 482 1147,6%

Promociones 23

TOTAL 482 1147,6%

Fuente: Registro Académico FCCCAB, Diciembre 2018.

Grados y Promoción Programa de la FCCCAB

Grados y PromociónEstudiantes

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adaptación en el que se empiezan a desarrollar las habilidades de habla y escritura, del idioma inglés, con nuestra metodología el niño empieza a adquirir el idioma a través de dinámicas como juegos, canciones, cuentos, videos y actividades que le permitan desarrollar su capacidad de hablar y entender el idioma inglés para posteriormente continuar con el ciclo de lectores.

Programa para niños lectores (7-10 años). En ésta etapa se incluyen los niños de 7 a 10 años y estudiantes del Colombo Americano que han terminado el programa de niños en el Ciclo no Lectores. En este ciclo se introducen las otras dos habilidades que componen el proceso de Enseñanza-Aprendizaje del Idioma Inglés (Lectura y Escritura). De igual forma se incluyen actividades lúdicas que permiten que el niño aprenda de manera amena y divertida.

Inglés comunicativo para adolescentes (11-14 años). Esta etapa incluye a los adolescentes entre los 11 y los 14 años, y a estudiantes del Colombo que han finalizado el Programa de Inglés Comunicativo para Niños Lectores. En esta etapa el estudiante inicia un proceso de aprendizaje más profundo, en donde los conocimientos que adquieran puedan ser llevados a la práctica y se vivencie el idioma, sin dejar de lado el desarrollo de actividades lúdicas que refuerzan lo aprendido.

Programa de Ingles comunicativo para adultos El Programa desde su aparición ha buscado formular un currículo que garantice que los estudiantes adquieran conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas en la competencia lingüística que les permitan coadyuvar integralmente a la resolución de las múltiples necesidades de información y toma de decisiones, tanto sociales como organizacionales. El Programa Ingles Comunicativo para Adultos tiene una duración de 16 niveles (uno por meses), modalidad presencial y se dictan clases de Lunes a Jueves en jornadas diurna y nocturna y sábados en jornada diurna. Este Programa recibe estudiantes mensualmente, el certificado que otorga es el que el estudiante ha cursado el Programa de Ingles Comunicativo para Adultos con una intensidad de 608 horas, este certificado está en consonancia con los niveles que conforman el currículo, así como con sus objetivos y con los perfiles de los egresados. 2.2.2 Matrícula Académica

Primer semestre (febrero-junio).

En el programa de adultos se atendieron 203 adultos .En el programa de niños y adolescentes se atendieron 248 estudiantes distribuidos en 17 grupos. En total se atendieron 451 estudiantes distribuidos en 35 grupos en los diferentes horarios.

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Segundo semestre (agosto-Diciembre). En lo transcurrido del segundo semestre (julio-diciembre) en el programa de adultos se atendieron 185 estudiantes en 17 grupos. En el Programa de niños se atendieron 236 estudiantes distribuidos en 18 grupos. En total se atendieron 421 estudiantes y un total de 35 grupos En el segundo semestre de 2018 en el mes de septiembre se iniciaron 4 grupos nuevos llegando a un total 176 en el mes de octubre (Cuadro 2). En total en el segundo semestre se matricularon un total 421 estudiantes de los cuales 185 (el 43.9%), 116 (el 27.6%) y 120 (el 28.5) se matricularon en los programas de adultos, niños y adolescentes respectivamente (Cuadro 2).

Cuadro 2. Programa Ingles Comunicativo para Adultos, niños y adolescentes

Distribución de la Matrícula por Programa Académico

Programa Estudiantes Matriculados Grupos

Número Porcentaje Número Porcentaje

Adultos 185 43,9% 17 43,8%

Niños 116 27,6% 9 28,1%

Adolescentes 120 28,5% 9 28,1%

TOTAL 421 100,0% 35 100,0%


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La distribución de la matricula (estudiantes y grupos) por niveles se presentan en los Cuadro 3, 4, 5 para los programas de adultos, niños y adolescentes respectivamente.

Cuadro 3. Programa Ingles Comunicativo para Adultos

Distribución de la Matricula por Niveles

Niveles

Estudiantes Matriculados

Grupos

Número

Porcentaje

Número

Porcentaje

1 0 0,0% 1 7,1%

2 17 9,2% 0 0,0%

3 10 5,4% 3 21,4%

4 32 17,3% 1 7,1%

5 0 0,0% 1 7,1%

6 7 3,8% 0 0,0%

7 9 4,9% 4 28,6%

8 0 0,0% 0 0,0%

9 46 24,9% 1 7,1%

10 0 0,0% 0 0,0%

11 15 8,1% 1 7,1%

12 0 0,0% 0 0,0%

13 17 9,2% 1 7,1%

14 0 0,0% 0 0,0%

15 7 3,8% 1 7,1%

16 25

TOTAL 185 86,5% 14 100,0%


Cuadro 4. Programa Ingles Comunicativo para Niños

Distribución de la Matrícula por Niveles

Niveles


Grupos

Número

Porcentaje

Número

Porcentaje

1 - 3 18 15,5% 1 11,1%

4 11 9,5% 1 11,1%

5 0 0,0% 0 0,0%

6 23 19,8% 1 11,1%

7 0 0,0% 0 0,0%

8 17 14,7% 2 22,2%

9 0 0,0% 0 0,0%

10 28 24,1% 2 22,2%

11 0 0,0% 0 0,0%

12 19 16,4% 1 11,1%

TOTAL 116 100,0% 9 100,0%


Cuadro 5. Programa Ingles Comunicativo para

Adolescentes Distribución de la Matrícula por Niveles

Niveles


Grupos

Número

Porcentaje

Número

Porcentaje

1 27 22,5% 2 22,2%

2 29 24,2% 2 22,2%

3 16 13,3% 1 11,1%

4 23 19,2% 2 22,2%

5 15 12,5% 1 11,1%

6 10 8,3% 1 11,1%

TOTAL 120 100,0% 9 100,0%


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2.2.2.1 Comportamientos de la Matrícula 2004-2018.

2.2.2.2 Situación financiera 2003-2018

año Niños Adultos Total

2004 35 28 63

2005 48 55 103

2006 94 186 280

2007 96 188 284

2008 99 202 301

2009 94 145 239

2010 94 126 220

2011 117 160 277

2012 77 140 217

2013 111 129 240

2014 78 142 220

2015 96 160 256

2016 200 223 423

2017 227 176 403

2018 236 185 421

Fuente: Dirección Ejecutiva FCCCA 2018. Fuente: Coordianación Académica FCCCAB 2018.

Estudiantes Matriculados 2004-2018

Cudro 6.

63103

280 284 301239 220

277217 240 220

256

423 403 421

0

100

200

300

400

500

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

Grafica 1. Comportamiento de la Matricula

2004-2018

Niños Adultos Total

año Activo Pasivo Patrimonio

2003 17.985.000,00$ 153.199.000,00$ (135.214.000,00)$

2004 22.408.000,00$ 101.959.000,00$ (79.551.000,00)$

2005 21.382.000,00$ 125.320.000,00$ (103.938.000,00)$

2006 33.184.000,00$ 71.750.000,00$ (100.946.000,00)$

2007 29.042.074,00$ 41.455.142,00$ (83.992.069,00)$

2008 38.313.908,00$ 98.321.206,00$ (60.007.298,00)$

2009 39.233.844,00$ 80.009.229,00$ (40.775.385,22)$

2010 34.858.868,15$ 69.064.162,00$ (34.205.294,00)$

2011 43.639.787,00$ 58.548.138,00$ (14.908.351,00)$

2012 49.981.103,00$ 46.908.318,00$ 3.072.785,00$

2013 63.742.442,18$ 44.091.980,00$ 19.650.462,18$

2014 69.595.877,00$ 41.660.088,00$ 27.935.789,00$

2015 63.232.866,00$ 48.665.221,00$ 14.567.645,00$

2016 131.868.437,00$ 79.987.052,00$ 51.881.385,00$

2017 129.224.545,00$ 73.358.637,00$ 55.865.908,00$

2018 137.663.293,00$ 63.351.631,00$ 74.311.662,00$

Fuente: Dirección Ejecutiva FCCCA 2018.

Situación Financiera de la FCCCAB 2003 -2018

Cudro 7.


$ (150.000.000,00)

$ (100.000.000,00)

$ (50.000.000,00)

$ -

$ 50.000.000,00

$ 100.000.000,00

$ 150.000.000,00

$ 200.000.000,00

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

G R A F I C O 2 . S I T UA C I Ó N F I N A N C I E R A D E L A F C C C A B 2 0 0 3 - 2 0 1 8

Activo Pasivo Patrimonio

15



2.2.2.3. Comportamiento de los ingresos 2003-2018

2.2.3 Actos de Graduación y Clausura en 2018 Cada año el Colombo realiza una ceremonia de graduación y promoción en los programas de inglés Comunicativo e de Inglés Comunicativo para Niños y Adolescentes respectivamente. En el programa de niños y adolescentes cada semestre se promueven los niños que pasan al programa de adolescentes al igual que los adolescentes que pasan al programa de adultos y se le hace reconocimiento a los estudiantes que ocupan los puestos uno, dos y tres. Y se aprovecha para hacer una actividad cultural en la que participan padres de familia y niños. En esta oportunidad se trabajó con el tema Estados Unidos y todos los grupos hicieron una representación teatral de los temas más destacados en éste país en el que muestran las habilidades adquiridas durante el semestre, de tal forma que sus familiares puedan apreciar sus avances en el idioma inglés. También se hacen actividades en las que participan los padres de familia y se premian con la rifa de dos becas y tres descuentos del 10% para sus hijos. Esta actividad se realizó El 9 junio. En el Programa de inglés comunicativo para niños y adolescentes se realizó el acto de clausura del primer semestre, donde se promovieron estudiantes de la siguiente manera:

año Ingresos

2003 40.483.000$

2004 44.098.000$

2005 87.836.000$

2006 141.623.000$

2007 161.100.123$

2008 213.673.585$

2009 250.773.926$

2010 242.324.500$

2011 248.215.900$

2012 262.832.109$

2013 265.886.595$

2014 257.712.525$

2015 256.340.307$

2016 386.218.000$

2017 389.232.396$

2018 421.309.235$ Fuente: Dirección Ejecutiva FCCCA 2018.


Cudro 8.

Ingresos de la FCCCAB 2003 -2018

$ -

$ 50.000.000

$ 100.000.000

$ 150.000.000

$ 200.000.000

$ 250.000.000

$ 300.000.000

$ 350.000.000

$ 400.000.000

$ 450.000.000

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

Grafica 3. Ingresos de la FCCCAB 2003 - 2018

16



En el primer semestre de 2018, 14 niños se promovieron del programa de adolescentes al programa de adultos.

En el primer semestre de 2018 se promovieron 10 niños del programa de niños lectores al programa de adolescentes.

En el Programa de inglés comunicativo para niños y adolescentes al finalizar las etapas se realizaron dos actos de clausura donde se promovieron estudiantes de la siguiente manera:

En el segundo semestre de 2018, 8 estudiantes del programa de adolescentes al programa de adultos.

En el segundo semestre de 2018. Se promovieron 19 estudiantes del programa de niños al programa de adolescentes.

Número Porcentaje

Grados Programas de Adultos 30 37,0%

Promoción Adolescentes a Adultos 22 27,2%

Promoción de Niños a Adolescentes 29 35,8%

TOTAL 81 100,0%

Fuente: Registro Académico FCCCAB, diciembre 2018.

Grados y PromociónEstudiantes

Cuadro 9.

Grados y Promoción Programa de la FCCCAB

17



Acto de Graduación en junio de 2018

18



Acto de graduación en diciembre de 2018

19



20



2.2.4 Eventos Culturales y de Bienestar Estudiantil La FCCCAB como entidad sin ánimo de lucro desarrolla actividades académico-recreativas al igual que actividades culturales que le permitan fomentar el desarrollo humano y social. Entre las actividades de bienestar estudiantil se realizaron las siguientes actividades:

Actividad académico-recreativa denominada “Sport day” que se realizó en el Seminario

San Buenaventura, en la que los estudiantes interactuaron entre ellos, practicando sus

habilidades en inglés. Se hicieron competencias deportivas de fútbol y se premió a los grupos

ganadores, se hizo concurso de encostalado, de saltarín, prácticas de pronunciación y

comprensión a través de otros juegos y aeróbicos.

Open House actividad que integra a la comunidad estudiantil, padres de familia y personal

docente y administrativo del Colombo Americano en el cual se hacen presentación de obras

teatrales con un tema específico en el que los estudiantes muestran las habilidades adquiridas

durante el semestre. En junio se desarrolló como tema central la cultura e historia de los

Estados Unidos de Norteamérica. En diciembre el tema elegido fue “Colombo Channel”.

Actividad “Colombo Across The City” Esta actividad se realizó con niños entre los 5 a 9

años en escuelas comunitarias del distrito. Se proyecta una película y al finalizar la proyección

se hace una socialización de los argumentos de la película en inglés. Se realizó en los

siguientes colegios:

José Ramón Bejarano

Jesús de Nazaret.

Fundación Amor.

Actividad “A Smile in Christmas” el Colombo americano hace una recolecta de regalos

navideños con la comunidad estudiantil y empresarial y se comparte un día navideño con

estudiantes de un colegio o jardín. Este año se realizó en el CDI de la vereda la Gloria

Con el Banco de la República existe alianza para utilizar la biblioteca por parte de docentes y

estudiantes, se realizó afiliación directa de los estudiantes. Nos vinculamos al grupo de

instituciones que se han unido para ofrecer una agenda Cultural anual en la ciudad llamada

nodo de emprendimiento cultural en Buenaventura.

21



Colegio Ramón Bejarano en el programa “Colombo across the city”

22



Colegio de la Fundación amor en el programa “Colombo across the city””

23



Actividad “Sport day”

24



Actividad de open house en junio de 2018 “Estados Unidos”

25



Actividad Open House de Diciembre de 2018 “Colombo Channel”

26



Actividad “A Smile in Christmas”

2.2.5 Publicidad Durante el año 2018 se ha continuado con las pautas publicitaría en los medios radiales: Radio Uno de RCN, Chimia del Pacífico y Voces del Pacífico. Se realizaron vallas a través de contratos de duración por seis meses (Hotel Cordillera) y un año (Puente del Piñal) con la empresa Pacho´s Publicidad. Se realizó publicidad en movilízate en un carro que circula por toda la ciudad y va transmitiendo un video o comercial de la institución. Se realizó publicidad visual en la pantalla ubica en la intersección de la Calle 6 con Carrera 6 del Distrito (popularmente conocida como F8) y se realizaron videos publicitarios que fueron difundidos a través de espacios publicitarios de Tele Mar, Tu Gente, Amanecer Porteño, Luis Antonio Klinger, Katerine Castro y Producciones Gabalán. Se distribuyeron los folletos de la institución en empresas, colegios y personas interesadas. Se actualizó la información de las páginas amarillas de Publicar.

27



En términos generales la Dirección Ejecutiva del Colombo considera que el incremento en la matricula se puede atribuir a la estrategia publicitaria desarrolla en 2017 y al fortalecimiento en la infraestructura física de la nueva sede.

2.3 GESTIÓN FINANCIERA 2.3.1 Principales cifras de la Situación Financiera A diciembre de 2018 se observa una dinámica de las inversiones y el financiamiento favorable para la FCCCAB en relación a Diciembre de 2017. Se puede apreciar un aumento nominal de las inversiones en el largo plazo del 18.60%. La inversiones totales de la Fundación se incrementaron en un 6.53% Se puede apreciar en 2018 con respecto al 2017 una disminución de las deudas en un 13.64% y un aumento del patrimonio en un 33.02% (Cuadro 6).

Rubro 2018 2017

Activo corriente $ 36.520.211 $ 43.940.276 -16,89%

Activo no corriente $ 101.143.082 $ 85.283.789 18,60%

Total activo $ 137.663.293 $ 129.224.065 6,53%

Pasivo $ 63.351.631 $ 73.358.157 -13,64%

Patrimonio $ 74.311.662 $ 55.865.909 33,02%

Fuente: Dirección Ejecutiva FCCCAB, 2018

Cuadro 10.

FUNDACION CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA

Principales Rubros de la Situación Financiera

(Expresado en miles de pesos)

AñoVariación

28



Como se podrá apreciar en las próximas líneas este crecimiento favorable en la situación financiera de la FCCCAB, se atribuye a los resultados de las gestiones administrativas y académicas que permitieron un incremento de los ingresos operacionales de 2018 en comparación con el 2017. 2.3.2 Principales cifras de los Resultados En los Resultados a diciembre de 2018 se observa un aumento de los ingresos operacionales del 7.06% con relación al 2017 (Cuadro 7). Los costos de ventas disminuyeron en el 5.83% y los gastos administrativos se incrementaron en un 2.77%. Esta dinámica en los ingresos, costos y gastos ocasionaron un aumento de la utilidad operacional del 462.95% (Cuadro7).

2.4 CONCLUSIÓN En conclusión, las actividades realizadas, a diciembre de 2018, por la Dirección de la FCCCAB en cabeza de su Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva, han sido de gran valor para que niños, adolescentes y adultos se apropien de los conocimientos transmitidos en la FCCCAB a través de sus tres programas que se ofrecen en Buenaventura. El gran impacto social de las actividades realizadas por la FCCCAB se materializa en el desempeño de sus egresados que se desempeñan como docentes, como empleados a nivel de empresas portuarias y navieras en cargos que exigen el idioma y, como traductores. La formación académica que ha brindado la FCCCAB también ha facilitado a algunos de sus egresados a mejorar los resultados de las Pruebas Saber 11 (pruebas ICFES), a fortalecer sus estudios universitarios y para acceder a estudios y becas en el exterior.

Rubro 2018 2017

Ingresos Operacionales 408.004.199$ 381.096.650$ 7,06%

Costos de venta 260.074.492$ 276.161.978$ -5,83%

Gastos de Administración 130.070.721$ 105.942.644$ 22,77%

Excedente o Perdidad operacional 17.858.986$ (1.007.972)$ 1871,77%

Otros Ingresos 13.305.036$ 8.135.746$ 63,54%

Gastos no operacionales 8.641.262$

Excedente antes de impuesto sobre la renta 22.522.759$ 7.127.774$ -215,99%

Impuesto sobre la renta 92.000$ 3.143.250$ -97,07%

Excedente o Perdidad Neto del Ejercicio 22.430.759$ 3.984.524$ -462,95%

Fuente: Dirección Ejecutiva FCCCAB, 2018

Cuadro 11.


Principales Rubros del Estados de Resultados

(Expresado en miles de pesos)

AñoVariación

29



La gestión administrativa de la FCCCAB realizada a Diciembre de 2018, también se ve reflejada en el buen desempeño financiero que presenta la institución, lo cual se evidencia en las cifras que se presentaron en este informe que dan cuenta de su eficiencia operativa y administrativa y bajos niveles de endeudamiento.

30



INFORME DEL REVISOR FISCAL AL CONCEJO DE FUNDADORES DE LA FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA. Informe sobre los estados Financieros. He auditado los Estados Financieros de la Fundación Centro Cultural Colombo americano de Buenaventura, los cuales comprenden el estado de situación financiera al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, y los estados de resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y sus respectivas notas, que incluyen un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa. Responsabilidad de la administración en relación con los Estados Financieros La administración es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos Estados Financieros de acuerdo con Normas de Contabilidad y de información financiera para pequeñas y medianas empresas – NCIF para mipymes aceptadas en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y presentación de Estados Financieros libres de errores de importancia material, bien sea por fraude o error seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como efectuar las estimaciones contables razonables en las circunstancias. Responsabilidad del Revisor Fiscal. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre los Estados Financieros adjuntos con base en mi auditoría. Efectué mi auditoría de acuerdo con las normas internacionales de auditoria aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que cumpla con requerimientos éticos, planifiqué y ejecuté la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los Estados Financieros están libres de errores de importancia material. Una auditoria de Estados financieros consiste en desarrollar procedimientos para obtener evidencia sobre los montos y las revelaciones en los Estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la evaluación de los riesgos de errores de importancia material en los Estados Financieros separados debido a fraude y error. En la evaluación de esos riesgos, el auditor considera el control interno de la entidad para la preparación y presentación razonable de los Estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoria que sean apropiados en función de las circunstancias. Una auditoría también incluye la evaluación de lo apropiado de las políticas contables utilizadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración, así como evaluar la completa presentación de los Estados Financieros.

31



Considero que la evidencia de auditoria que obtuve proporciona una base suficiente y adecuada para mi opinión de auditoría. Opinión. En mi opinión, los Estados Financieros, tomados de los libros de contabilidad y adjuntos a éste informe, presentan razonablemente en todos los aspectos de importancia material, la situación financiera de la Fundación Centro Cultural Colombo americano de Buenaventura, al 31 de diciembre de 2018 y 2017, los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años terminados en esa fecha, de conformidad con normas de contabilidad y de información financiera para pequeñas y medianas empresas – NCIF para pymes aceptadas en Colombia. Informe sobre requerimientos legales y regulatorios. Como es requerido por las leyes en Colombia, he efectuado procedimientos sobre el cumplimiento de aspectos legales y regulatorios y con base en el resultado de mis pruebas, en mi concepto:

a. Durante los años 2018 y 2017, la Fundación Centro Cultural Colombo Americano de

Buenaventura, ha llevado su contabilidad conforme al marco técnico normativo para grupo 2

vigente en Colombia.

b. Las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores

se ajustan a los estatutos y a las decisiones del Consejo de fundadores.

c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y se

conservan debidamente.

d. Existe concordancia entre los Estados Financieros que se acompañan y el informe de gestión

preparado por los administradores. Los administradores dejaron constancia en el mencionado

informe de gestión, que no hubo restricciones o entorpecieron la libre circulación de las

facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

e. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema

general de Seguridad Social en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de

cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Compañía no se

encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema.

f. Existen medidas adecuadas de control interno, de cumplimiento de normas anticorrupción, de

conservación y custodia de sus bienes y de los terceros que estén en su poder.

SANDRA PATRICIA OCHOA LOTERO REVISOR FISCAL T. P. No. 46248-T Buenaventura, Marzo 14 de 2019

32



INFORMES FINANCIEROS 3.1 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS NUBIA FELISA AGUIRRE ESTUPIÑAN en calidad de Representante Legal y MARÍA STELA MONTEALEGRE en calidad de contadora de la FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA, declaramos que los estados financieros: Estados de situación Financiera por los años terminados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 Estados de Resultado de Resultado Integral, de Cambios en el Patrimonio, y de Flujos de Efectivo, junto con sus notas revelaciones por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2017, se elaboraron con base en las normas internacionales de información financiera, aplicadas uniformemente con las del año anterior, asegurando que presentan razonablemente, la situación financiera al 31 de Diciembre de 2018 y 2017. También confirmo que:

Las cifras incluidas en los mencionados estados financieros y en sus notas explicativas fueron fielmente tomadas de los libros de contabilidad de la FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA.

No ha habido irregularidades que involucren a miembros de la administración que puedan tener efecto de importancia relativa sobre los Estados Financieros enunciados o en sus notas explicativas.

Aseguramos la existencia de activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos, acumulación y compensación contable de sus transacciones en los años terminados el 31 de diciembre de 2018 y 2017 y evaluados bajo métodos de reconocido valor técnico.

Confirmamos la integridad de la información proporcionada, respecto a que todos los hechos económicos han sido reconocidos en los Estados Financieros enunciados y en sus notas de revelaciones.

Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los Estados Financieros enunciados o en sus notas de revelaciones incluyendo los gravámenes y restricciones de los activos, pasivos reales y contingencias, así como también las garantías que se han dado a terceros.

La información contenida en los formularios de autoliquidación de aportes al sistema general de seguridad social integral es correcta, de acuerdo a las disposiciones legales.

No ha habido hechos posteriores al 31 de diciembre del 2018 que requieran ajuste o revelación en los Estados Financieros o en sus notas explicativas.

Cordialmente,

NUBIA FELISA AGUIRRE ESTUPIÑAN MARÍA STELA MONTEALEGRE Representante Legal Contador Público Tarjeta Profesional No. 74507-T Buenaventura, marzo 10 de 2019

33



NOTAS 30-dic 30-dic

Activo 2018 2017

Activo corriente

Efectivo y equivalente de efectivo 7 26.641.396 6.445.360

Deudores, neto 8 9.181.302 29.827.788

Otros Activos no financieros 9 697.513 7.667.128

Total activo corriente 36.520.211 43.940.276

Activo no corriente

Propiedades, planta y equipo, neto 10 99.494.904 85.283.789

Activos Intangibles distintos de Plusvalia 11 1.648.178

Total activo no corriente 101.143.082 85.283.789

Total activo 137.663.293 129.224.065

Pasivo y Patrimonio

Pasivo corriente

Cuentas Comerciales por Pagar

Cuentas Comerciales por pagar 12 34.823.653 5.312.153

Otras Cuentas Por Pagar 12 - 31.223.206

Pasivo por impuestos corrientes 13 92.000 3.058.000

Beneficios a empleados 14 12.735.878 11.314.798

Pasivos no Financieros 15 15.700.100 22.450.000

Total Pasivo Corriente 63.351.631 73.358.157

Patrimonio

Capital Social 131.836.000 131.836.000

Excedentes o Perdidas Acumuladas - 73.163.831 -73.163.349

Excedentes o Perdidas del ejercicio 22.430.759 3.984.523

Ajuste por adopcion a NIFF - 6.791.266 -6.791.266

Total patrimonio 16 74.311.662 $55.865.908 -

Total pasivo y patrimonio 137.663.293 129.224.065

NUBIA FELISA AGUIRRE ESTUPIÑAN MARIA STELA MONTEALEGRE SANDRA PATRICIA OCHOA LOTERO

Representante Legal Contador T.P. 74507-T Revisor Fiscal T.P. 46248-T

(Vease Certificcion adjunta) (Vease certificación Adjunta) (Veéase dictamen adjunto)


ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

(Expresado en pesos)

34



Notas Año 2018 Año 2017

Ingresos Operacionales 17 408.004.199 381.096.650

Costos de venta 19 (260.074.492) (105.942.644)

Excedente Bruto 147.929.707 275.154.006

Gastos de Administración 20 (130.070.721) (276.161.978)

Excedente o Perdidad operacional 17.858.986 1.007.972-

Ingresos No Operacionales 18 13.305.036 8.135.746

Gastos No Operacionales 8.641.262-

Excedente antes de impuesto sobre la renta 22.522.759 7.127.774

Impuesto sobre la renta (92.000) 3.143.250

Excedente Neto del Ejercicio 22.430.759 3.984.524





Estado de Resultados

Por los años terminados en diciembre 31 de 2017 y 2018

35



Supervit Excedentes Excedentes Total

de Capital del ejercicio de ejercicios patrimonio

anteriores

131.836.000 - 73.163.349 58.672.651

excedentes reinvertidos -$ -$

Ajuste por Adopcion NIFF 6.791.266$ 6.791.266$

Excedentes del ejercicio 2017 3.984.524$ 3.984.524-$

131.836.000 3.984.524 55.865.909

excedentes reinvertidos 3.984.524$ 3.984.524-$ 3.984.524-$

Ajuste por Adopcion NIFF 6.791.266$ -$

Excedentes del ejercicio 2017 22.430.759$ 22.430.279$

131.836.000 - 77.147.873 74.311.664


Representante Legal Contador T.P. 74507-T Revisora fiscal T.P. 46248-T


Saldos al 31 de diciembre de 2018

FUNDACION CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO BUENAVENTURA

ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

AÑO 2018



36



AÑO 2018 AÑO 2017

Flujos de efectivo por las actividades de operación:

Excedente del ejercicio (22.430.759) (3.984.524)

Conciliación entre los resultados del ejercicio y el efectivo neto provisto

por (usado en) las actividades de operación:

Depreciación de propiedad planta y equipo 10.578.372 8.566.297

Total Excedentes y conciliación(11.852.387) 4.581.773

Cambios en activos y pasivos operacionales:

Deudores 20.646.486 (9.210.717)

Cuentas por pagar 1.726.386 1.582.973

Retención y aportes de nomina -477.200 6.700

Impuestos 783.000 3.059.174

Obligaciones laborales -365.734 -2.952.240

Parafiscales -355.500 7.990.000

Otros pasivos

Total cambios en activos y pasivos operacionales: 21.957.438 475.890

Total efectivo neto (provisto por) usado en las actividades de operación 10.105.051 5.057.663

Flujos de efectivo por las actividades de inversión:

Adquisición de propiedad planta y equipo 24.234.938 26.219.443

otros activos -6.969.615 -5.943.139

Total efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de inversión 17.265.323 20.276.304

Flujos de efectivo por las actividades de financiación:

Reinversión de Excedentes 3.984.524,00 1.558.555,48

TotaleEfectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiación

Aumento (disminución) neto en efectivo 20.196.036 (5.058.411)

Efectivo al comienzo del año 6.445.360 11.503.771

EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO 26.641.396 6.445.360





ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

ENERO A DICIEMBRE

FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE BUENAVENTURA · 2019-05-10 · 1. GENERALIDADES DEL...

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