FUNCIONES GERENCIALES

FUNCIONES GERENCIALESPLANEACINORGANIZACINDIRECCINCONTROLTiposCorporativosTcticosOperativosContingenciase formulan para largo plazo y es de responsabilidad de los altos directivos identificar cursos de accinse derivan de los planes corporativos , se formulan para cada una de las reas.se derivan de los planes tcticos su ejecucin real se efecta por todos y cada unos de los trabajadores de la compaaes el cumplimiento de los planes anteriores, necesitan contar con planes alternativos que les permitan responder a situaciones criticas.Estructura organizativaCaractersticasFundamenta pormbito: modelo de asignacin de tareas y responsabilidadesEstabilidad: establecimiento de una estructura formal con el fin de facilitar el cumplimiento de las tareas para lograr los objetivos de la empresa.Formal: conjunto de actividades realizada por dos o mas personas para alcanzar un objetivo determinadoProceso: Se logra gracia a una serie ordenada que facilita el establecimiento de la estructura mas conveniente para la empresa.No es perfecta: es una labor susceptible Capaz de admitir modificaciones.No es un fin: es un instrumento que esta a servicio y puede ser utilizado para facilitar el cumplimiento de los objetivosAnlisis- Objetivos y planes

- Decisiones

- De las relacionesDireccinpaternalesDireccin auditoriaDireccin Indiferente Es trascendentalDireccin democrticaComunicacinLiderazgo y motivacin del personalDireccinparalos objetivosDesignacin de cargosestilos- es la razn existente para que en la actividad que se desempea en ese momento siga un patrn de organizacin.- Pone en marcha todo los lineamientos durante la planeacin.- Su calidad se ve reflejada en el logro de sus objetivos.Estratgicos (saber hacer)FasesTctico oadministrativoOperativoSe clasifican-Preliminar ( Antes)-Concomitante (durante)-Subsiguiente (despus)MAPA CONCEPTUAL1FUNCIONES GERENCIALESVENTAJASPLANEACINDIRECCINORGANIZACINCONTROL-Permite elegir la alternativa ms idnea para la necesidad de toda empresa u organizacin y permite rendir al mximo los beneficios.-Brinda herramientas para la toma de decisiones de la gerencia.-Existe una comunicacin directa con los entre los subordinados y los superiores.-Permite el logro de los objetivos, la implementacin de nuevos mtodos de organizacin y eficiencia en los sistemas de control.-Logra elevar la moral de los empleados y en consecuente la productividad.-Ayuda a los Administradores estar orientados al futuro-Permite la coordinacin entre las diferentes direcciones-El administrador se ve constantemente forzado a ver con exactitud los logros alcanzados por la empresa.-Ayuda a los administradores a coordinar sus decisiones-Ayuda al gerente a proporcionar un a direccin confiada y agresiva-Es el mecanismo principal como activador de planes, permite lograr los objetivos.-Las decisiones son tomadas por el personal ms entrenado y preparado-Es ejercida por el personal que tiene una visin global de la empresa-la uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicacin de las polticas y mtodos

-Garantiza el cumplimiento de los objetivos y as obtener los resultados esperados-Ofrece garanta y da confianza-Mejora la eficacia econmica en un entorno de competencia-Permite verificar, comparar y corregir la accin-Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. -Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.CUADRO SIGNPTICO