Funciones Tipicas de La Direccion. Adm 5
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INTEGRANTES DEL EQUIPO: PALOMA VALENCIA HERNÁNDEZ MARILU DIAZ ARELLANO GABRIELA JAZMIN AGUILAR RODRIGUEZ JUAN DE DIOS LÓPEZ GALLEGOS AUBERT GURRIA MENDEZ CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA CUATRIMESTRE: 5° MATERIA : ADMINISTRACIÓN TEMA: FUNCIONES TIPICAS DE LA DIRECCIÓN.
Transcript of Funciones Tipicas de La Direccion. Adm 5
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
PALOMA VALENCIA HERNÁNDEZ MARILU DIAZ ARELLANO
GABRIELA JAZMIN AGUILAR RODRIGUEZ JUAN DE DIOS LÓPEZ GALLEGOS
AUBERT GURRIA MENDEZ
CARRERA:LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
CUATRIMESTRE:5°
MATERIA :ADMINISTRACIÓN
TEMA:FUNCIONES TIPICAS DE LA DIRECCIÓN.
INTRODUCCION
funciones típicas de la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
LA DIRECCIÓN COMO EJE FUNDAMENTAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y COMO FUNCIÓN EJERCIDA POR EL JEFE
DE CUALQUIER NIVEL JERÁRQUICO.
Una de las funciones fundamentales de la Dirección es la Planeación a partir de la cual surgen o derivan el resto de las funciones y principios administrativos.
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
CONTROL
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
AUTORIDAD FORMAL DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
La autoridad formal es aquella asignada por la propia organización, es la forma oficial y reglamentada de asignar el mando a ciertos individuos y/o departamentos.
LIDERAZGO, CONCEPTO Y NATURALEZA.
El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Sólo hay líder si hay seguidores.
El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influir sobre ellos.
Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.
El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas.
Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función consiste en producir un sonido coordinado y un tiempo correcto integrando el esfuerzo de los músicos.
La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director.
CAMPOS FUNDAMENTALES DE LIDERAZGO:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.
MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN.
La motivación es hoy en día un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
LA MOTIVACIÓN COMO INFLUENCIA EN EL ÁMBITO LABORAL.
la motivación en el ámbito laboral abarca la totalidad del psiquismo humano comprendiendo una gama amplísima de móviles que incitan al hombre constantemente a actuar y superarse en el trabajo.
Esta actividad motivada es como un circuito cerrado en el que se pueden distinguir tres momentos principales: motivo, conducta motivada por el ambiente laboral y disminución o satisfacción de la necesidad.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.
TÉRMINOS PRA AYUDAR A TOMAR LA DECISIÓN SEGÚN EL RESULTADO QUE SE
BUSQUE:
Maximizar: Tomar la mejor decisión posible. Satisfacer: Elegir la primera opción que sea mínimamente aceptable satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado. Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas. Implementación de la decisión.
COORDINACION COMO EJE DE LA DELEGACION
El proceso de delegación abarca asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas.
La delegación de autoridad puede ser genérica o específica, oral o escrita. Sin embargo, es esencial que vaya acompañada de una asignación de deberes o tareas.
ACTITUDES PERSONALES DEL ADMINISTRADOR QUE CONDICIONAN FUERTEMENTE LA DELEGACIÓN
Receptividad: el administrador que va a delegar autoridad debe tener una disposición sincera a aceptar las ideas y sugerencias de otras personas.
Disposición para delegar ("desprenderse"): el administrador que delega autoridad debe estar dispuesto a transferir el poder de tomar decisiones a sus subordinados.
Disposición para confiar en sus subordinados: dado que la delegación implica un acto de confianza mutua, los administradores no tienen otra alternativa que confiar en los subordinados.
CONTROL Y SUPERVISIÓN
El control : es una etapa importante dentro del proceso administrativo, ya que compara los sucesos registrados en la organización y los objetivos que se alcanzaron contra los que se deseaban.
La supervisión: consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
