INTEGRANTES:

JULIETH VALDERRAMA ULLOA

MAYERLY NATALY ARIAS

YENNY BIBIANA VARGAS

Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 y falleció el 21

de marzo de 1915, fue un Ingeniero mecánico y economista

estadunidense promotor de la organización científica del

trabajo. Es conocido como el padre de la administración científica

Antes de las propuestas de Taylor, los

trabajadores eran responsables de planear y

ejecutar sus labores . A ellos se les daba la

libertad de realizar la tarea como ellos les

parecía correcta. Por tal motivo incluso los

gerentes de mas experiencia dejaban cargo

de sus deberes a los obreros que

seleccionaran la mejor forma y la mas

económica de realizar los trabajos .

El deseo de Taylor en aplicar su venerado “scientific

management”, iba en la noble dirección de conseguir la máxima

prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad

para el trabajador

Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta

escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo

creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que

se deben medir los tiempos y los movimientos de estos

trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación

de movimientos musculares para elevar la producción y,

también, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurría en el

antiguo sistema.

Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su

nueva organización científica del trabajo:

1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas

empresas y de distintas regiones) que sean particularmente

hábiles en el trabajo a analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada

uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo

analizado, así como los útiles y materiales que emplean.

3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para

realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir

el modo más simple de ejecución.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o

inútiles.

5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles,

reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los

que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

El enfoque típico de la escuela de la administración científica

es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica

se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a

los problemas de la administración, con el fin de alcanzar

elevada eficiencia industrial. Los principales

métodos científicos aplicables a los problemas de la

administración son la observación y la medición.

La escuela de la administración científica fue iniciada en el

comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano

Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna

TGA.

Principio de la administración científica

1. Principio de planeamiento

2. Principio de la preparación

3. Principio del control

4. Principio de la ejecución

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro

Shop Management (administración de talleres) en 1903, en el que se

preocupa exclusivamente las técnicas de racionalización del trabajo del

obrero a través del estudio de tiempos y movimientos (motion - time study.)

En esencia, Taylor expresa en Shop Management:

El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos

costos unitarios de producción.

Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos

de investigación y experimentación a su problema global,

Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la

administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de este

ambiente psicológico.

SEGUNDO PERIODO

Corresponde a la época de publicación de su

libro principio de administración científica en

1911, cuando concluyo que la racionalización

del trabajo operativo debería estar apoyada por

una estructura general de la empresa que diera

coherencia a la aplicación de sus principios. En

este segundo periodo desarrollo sus estudios

sobre la administración general a la cual

denomino administración científica, sin

abandonar su procuración por la tarea del

obrero

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males

que podrían agruparse en tres factores:

Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían

deliberadamente la producción a casi un tercio de la que seria

normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios.

existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de

trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

• Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse

científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder en lugar a la

planeación, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretendía elaborar una

ciencia de la administración. Como pionero, el mayor merito de Taylor esta

realmente en que contribuyó a:

• Que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo

cual solo revoluciono por completo la empresa, sino que tuvo gran impacto

en la administración.

• El hecho de haber sido el primero en hacer un análisis completo del trabajo,

incluso de los tiempos y los movimientos, de haber establecido estándares

precisos de ejecución, entrenando al obrero, especializando al personal - a

un al de dirección .

La administración científica constituye una combinación global

ciencia en vez de empirismo

armonía en vez de discordia

rendimiento máximo en vez de producción reducida

desarrollo de cada hombre para alcanzar mejor eficiencia y prosperidad

Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:

• Estudio de tiempo y estándares de producción

• Supervisión funcional

• Estandarización de herramientas e instrumentos

• Planeación de tareas y cargos

• Principio de excepción

• Utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a

economizar tiempo

• Ficha de instrucciones

• Incentivo de producción por la ejecución eficiente de las tareas

• Diseño de la rutina de trabajo

GRACIAS