Foro Gua 7: Pronsticos colaborativos-forecasting

a. Cmo el Forecasting puede aportarle a su proyecto formativo? Mencione pros y contras al respecto.

Rta: Para tener mayor claridad sobre el tema definir forecasting (pronostico). La explicacin ms acertada del trmino dice que es un pronstico sobre lo que pueda suceder. El forecasting es un proceso analtico a travs del cual se trata de estimar la demanda a futuro para uno o varios productos o servicios utilizando diversos mtodos en la intencin de arribar a resultados con un alto nivel de precisin. El forecasting es utilizado para: Predecir las futuras demandas de un producto o servicio; Predecir el efecto de la inversin o compra en el proceso de toma de decisiones; Mantener un efectivo nivel de abastecimientos, y Reducir la incertidumbre y administrar el riesgo de alguna situacin de negocios a futuro.

El Forecasting se utiliza cuando alguno o todos los parmetros de las tcnicas y la capacidad de solucin tradicionales no estn lo suficientemente definidos como para permitir la utilizacin detallada en las estimaciones de los costos y de los procesos, lo que va a requerir ir ms all de una estimacin general para disminuir ese punto de incertidumbre que un escenario futuro presentara, proyectando los nmeros, las caractersticas y tendencias en los mercados definidos como objetivo. El pronstico es importante cuando se trata de desarrollar nuevos productos o nuevas lneas de productos. Ayuda a la conduccin empresarial a decidir si el producto o lnea de productos ser un xito e impide que la empresa gaste tiempo y dinero en el desarrollo, fabricacin y comercializacin de un producto que va a fracasar.

As las cosas, el forecasting en mi proyecto puede aportar y ser utilizado mediante el anlisis de variables que permitirn la disminucin de perdidas en las ventas mediante una adecuada gestin comercial; permitir mantener un adecuado stock de materia prima, productos elaborados; ayuda en el mejoramiento de las relaciones con los proveedores; optimiza y mejora los pedidos y el servicio al cliente, y de esta forma la empresa mejorara su condicin econmica general. El forecasting en importante en la medida que suministra informacin real sobre los procesos al interior de la empresa permitiendo direccionar los esfuerzos de la misma en aspectos y productos que le generaran beneficios econmicos.Los beneficios: El Forecasting es un elemento indispensable para una buena gestin empresarial, ya que es un factor determinante a la hora de tomar decisiones. Adems, el forecasting puede prever los beneficios la previsin sobre el aprovisionamiento en una empresa permitindole tener ventajas sobre su competencia y disminuir sus riesgos de perdidas. Permite adems, que los directores tengan una idea clara de lo que puede o va a suceder en el futuro prximo, para poder prepararse, pues de la preparacin para situaciones inesperadas depender el xito de la empresa. Este proceso har posible la mejora en la toma de decisiones, pero tambin requerir de la planificacin para un posible fallo en la prediccin.

Las desventajas: El Forecasting son pronsticos irreales y como tal se trata de previsiones. La veracidad de la informacin aportada es principalmente para periodos cortos, a medida que se alarga el perodo de aplicacin de la prediccin, los resultados ofrecidos por sta incluyen una mayor incertidumbre; este proceso a dems, est ligado a la necesidad de disponer de un histrico en el que basar la prediccin, donde la longitud de este histrico ser un indicador directo de la validez del Forecasting.

b. Cul es el papel de la tecnologa y los sistemas de informacin en los pronsticos colaborativos?

A travs del tiempo la tecnologa ha reducido las barreras para realizar negocios, incrementar ingresos, mejorar procesos e implementar nuevas herramientas dentro de las compaas. Los sistemas tecnolgicos y de informacin buscan crear y establecer una cultura de colaboracin construida basada en la confianza entre cliente y proveedor. En definitiva lo que se busca es el intercambio de informacin entre las partes para as crear una estrategia conjunta. Actualmente a la planificacin y control de la distribucin y comercializacin las empresas le han dado gran importancia ya que estos dos aspectos les permiten enfrentar los desafos que trae consigo la internacionalizacin de la economa y la expansin en el mercado local. Es por esto que se ha generado un elevado inters en el establecimiento de relaciones colaborativas entre los actores de las cadenas de suministro buscando mejorar su planificacin y control, estas relaciones estn enmarcadas y direccionadas por modelos y procesos de gestin logstica y de mercados. Sin embargo hoy por hoy, la implementacin de la tecnologa no es un lujo, o una inversin sino una necesidad fundamental que permite a las grandes y pequeas empresas estar a la vanguardia de los nuevos tiempos, con procesos competitivos tanto en el mercado nacional como internacional. Por otro lado, el valor agregado de las nuevas tecnologas qu estn incorporando las empresas y qu las hace diferente a las dems es que cuenta con una gran cantidad de recursos, productos, soluciones y servicios que estn enfocados en soluciones duraderas y que se han ido mejorando e implementando despus de varios aos de estar trabajando en el sector.Otro aspecto trascendental resulta de la importancia que ha tenido el crecimiento del canal de internet, el cual permite la globalizacin de la informacin ponindola al alcance de todos. As mismo, brinda la posibilidad de llegar ms fcil y ms rpido con unos costos menores, ya que se est en un medio completamente global, adems, porque permite al empresario colocar informacin que requiere de forma inmediata reduciendo costos al ser transmitida a travs de la red mundial.A dems, actualmente tener acceso a la tecnologa y a los sistemas de informacin no es complicado, el acceso se encuentra abierto a toda empresa o persona que quiera hacer uso de l y lo ms atractivo es la cantidad de servicios gratuitos o de bajo costo que se ofrecen. La tecnologa brinda una cantidad de servicios que ayudan a las empresas a entablar relaciones ms directas con sus clientes y proveedores, incrementar ingresos, mejorar procesos realizados, crear nuevas estrategias para el desarrollo de la empresa, entre otros. Saber hacer uso de estas tecnologas, es muy importante porque permiten aumentar la productividad de los empleados, sin embargo se debe invertir en las ms adecuadas para el personal y tipo de empresa en la que se encuentra, en algunos casos se deben lograr un procesos de adaptacin a nuevas tecnologas. En varios casos, las empresas no toman en cuenta el tiempo y el proceso de adaptacin de los empleados a la tecnologa y a los procesos realizados por esta y no logran la productividad esperada sino que sucede todo lo contrario.