MODELO ESTRATEGICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA

VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

Proveer soluciones óptimas de ingeniería, en el campo de la construcción, mantenimiento e interventoría, mediante la prestación de servicios desarrollados en una forma profesional, económica, segura y oportuna, contando con el personal idóneo y todos los recursos indispensables para entregar a nuestros clientes el más alto nivel de confiabilidad y satisfacción, acompañándolos en el logro de sus proyecciones

Destacarnos en el año 2015 por alcanzar el liderazgo en la oferta de soluciones de ingeniería con el más alto nivel de efectividad y confiabilidad, comprometidos con el desarrollo conjunto de las industrias del sector y de todo su entorno social, provocando nuevas oportunidades de progreso mediante la generación de empleo y la capacitación permanente, para ir siempre a la vanguardia de los cambios técnicos, económicos y organizacionales, logrando así el sostenimiento del mejoramiento continuo.

Contar con personal altamente calificado para lograr cumplir con las metas de la organización

Ser reconocida a nivel nacional como una de las mejores empresas en obras civiles

1. Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación diseñados a partir de las necesidades detectadas

2. Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el logro de los objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman

Con alta cohesión de cada uno de los miembros de los equipo de trabajo que permitan no solo la consecución de las metas sino una reingeniería constante de la misma

Teniendo presente que la consecución de metas utilizando objetivos plenamente alcanzables permiten el posicionamiento en niveles óptimos de la empresa

Tener siempre presente que a imagen corporativa se logra con el cumplimiento de cada uno de los pasos de los procesos de la organización

1. Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través del control de los riesgos prioritarios

2. Disminuir los impactos al medio ambiente a

través del control de los aspectos ambientales significativos y el uso eficiente de los recursos

1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIONCOMPETENCIAS

Con trabajo en equipo de cada uno de los colaboradores para lograr estas

Con un plan de capacitación elaborado por la ARL

Ayudar al fortalecimiento de las competencias y la creación denuevas

Con la contratación de subcontratista para realización de cierto trabajos

ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL

ESTIMULOS

Entrega de bonificaciones extras

Corregir los puntos en donde está fallando la empresa

Pagos puntuales en los incentivos salariales

Crear instrumento que optimicen los procesos y eliminar papel basura

Realización de evaluación de desempeño