7/28/2019 Formato Evaluacion Efectividad de La Induccion

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SECRETARA DISTRITAL DE INTEGRACIN SOCIAL

FORMATO EVALUACIN

EFECTIVIDAD DE LA INDUCCIN

CDIGO MAA-I-FO1

FECHA 01/06/2009

VERSIN 2

PGINA 1 de 1

NOMBRE FECHA INGRESO

Da Mes Ao

CARGO FECHA EVALUACIN

Da Mes Ao

UBICACIN LOCALIDAD

Su retroalimentacin es muy importante para el mejoramiento continuo de la induccin que se realiza a las personas

que se vinculan a nuestra entidad. Transcurridos dos meses desde su ingreso, nos gustara saber en qu medida lainduccin que usted recibi le ha ayudado a su adaptacin y desempeo. Por favor califique objetivamente lainformacin obtenida en cada uno de los aspectos evaluados, de acuerdo con el siguiente criterio. Marque con una "X"la casilla que corresponda.

E EXCELENTE La informacin fue completa, detallada y me ha permitido desempearme sin inconvenientes.

B BUENO La informacin fue suficiente.

R REGULAR La informacin fue muy general e incompleta.

N NULO No obtuve ninguna informacin al respecto.

INFORMACIN INSTITUCIONAL E B R N1 Misin y Visin2 Polticas Pblicas Sociales3 Gestin Social Integral4 Estructura de la Entidad

5 Competencias de las Subdirecciones Locales6 Sistema Integrado de Gestin (SIG)7 Los servicios que ofrece la SDIS8 Aspectos Generales de la Ley Disciplinaria9 Estatuto Anticorrupcin e Ideario tico

10 Cultura del Servicio a la Ciudadana

POLTICA DE TALENTO HUMANO E B R N1 Poltica de talento Humano2 Capacitacin y Aprendizaje Organizacional3 Desarrollo Humano (Bienestar Social, Prepensionados, Sistema de Prevencin y Manejo del Conflicto)4 Nmina y prestaciones sociales5 Administracin de Personal6 Carrera Administrativa - Evaluacin del desempeo7 Salud Ocupacional

INDUCCIN AL CARGO E B R N1 Estructura de su rea de trabajo2 El propsito general , funciones y contribucin individual de su cargo/objeto y obligaciones de su3 La instruccin sobre otras reas y procesos con las que usted se relaciona4 La presentacin a sus compaeros y compaeras de trabajo

Observaciones y/o Recomendaciones para prximas Inducciones:

GRACIAS POR SU COLABORACIN