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La experiencia al serviciode su Organización

FORMACIONES

MARZO – JULIO 2012

PRESENTACIÓN

Las formaciones que a continuación le presentamos surgen de la necesidad de ofrecer unaformación de alto impacto, con una inversión en tiempo y coste, menor que otros soportesformativos.

Siendo conscientes de que son muchas las ocasiones en las que los profesionales precisamosde soluciones concretas a situaciones concretas, de conocer y manejar herramientas demanera más eficaz o desarrollar habilidades clave que nos permitan mejorar nuestrodesempeño en el menor tiempo posible, nuestros Talleres de Formación están diseñadoscon el objetivo de:

Potenciar competencias clave para mejorar su desempeño en áreas necesitadas.

Desarrollar y aplicar herramientas de gestión en su ámbito profesional.

Mejorar sus habilidades de relación con colaboradores, miembros de su equipo,mandos o supervisores.

Desarrollar habilidades específicas en la gestión de su equipo.

Aplicar y desarrollar herramientas para una mejor gestión de sus clientes.

2MADRID BARCELONA

91-5932400 93-2405697

Para cesi, el aprendizaje es un medio paraque una persona desarrolle su habilidad,competencia, capacidad o cualificación. Porello, abordamos el diseño de solucionesformativas en dos etapas: la Ingeniería dela Formación y la Ingeniería Pedagógica.

En nuestra filosofía de trabajo elformador/formadora aplica unametodología activo-demostrativa quefacilita en el participante –verdaderoprotagonista de este proceso– lainteriorización de los contenidos, sugeneralización a diversas actividadesrelacionadas, así como su transferencia alámbito personal y de trabajo, objetivo finalde todo proceso de aprendizaje.

El formador desarrollará su trabajo comocatalizador, provocando el aprendizaje delgrupo-individuo a través del desarrollo deexposiciones acompañadas de ejemplos,casos prácticos, dinámicas y ejerciciosespecialmente diseñados para facilitar enel participante la interiorización de loscontenidos, así como el desarrollo de lashabilidades necesarias para una mayoreficiencia profesional en aquellassituaciones en las que se requiere la puestaen marcha de las diferentes habilidades deafrontamiento.

“Las soluciones a los problemas son como lasllaves a las cerraduras; no funcionan si no soncorrectas”.

(Dr. Robert Mager)

Esta metodología persigue:

1. Ayudar a los participantes a descubrirsus potencialidades y deficiencias.

2. Favorecer el entrenamiento de lashabilidades implícitas en cadaFormación.

3. Potenciar la transferencia y puesta enpráctica de los elementos aprendidos.

Técnicas e instrumentos pedagógicos:

Dinámicas de Grupo.

Análisis de casos.

Reflexiones individuales/grupales

Autoanálisis y Cuestionarios

Ejemplos de buenas prácticas.

INGENIERÍA PEDAGÓGICA

3MADRID BARCELONA

91-5932400 93-2405697

FORMACIÓNPRESENCIAL

GESTIÓN DEL MODELO DE BONIFICACIONES

CÓMO GENERAR OPTIMISMO EN UN ENTORNO DE CRISIS

LA INTELIGENCIA PRÁCTICA; EL CAMINO DEL ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL

EL LIDERAZGO HOY; EL MANAGER COACH

BLUE OCEAN STRATEGY; MIRAR MÁS ALLÁ

CONOCE TU PERSONALIDAD Y DESARROLLA TU POTENCIAL

CÓMO GENERAR CONFIANZA EN EL CLIENTE

PERFECCIONA TUS HABILIDADES COMO FORMADOR

CÓMO LOGRAR LA EFECTIVIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL

GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

MEJORE SU TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LA INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

4MADRID BARCELONA

91-5932400 93-2405697

MADRID

BARCELONA

CALENDARIO DE FORMACIONES

MARZO

EL LIDERAZGO HOY; EL MANAGER COACH 7 + INFO

GESTIÓN DEL MODELO DE BONIFICACIONES 13 + INFO

CÓMO LOGRAR LA EFECTIVIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL 27-28 + INFO

ABRIL

LA INTELIGENCIA PRÁCTICA; EL CAMINO DEL ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL 12 + INFO

CÓMO GENERAR OPTIMISMO EN UN ENTORNO DE CRISIS 18 + INFO

MAYO

CONOCE TU PERSONALIDAD Y DESARROLLA TU POTENCIAL 10 + INFO

PERFECCIONA TUS HABILIDADES COMO FORMADOR 15-16 + INFO

GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO 22-23 + INFO

JUNIO

CÓMO GENERAR CONFIANZA EN EL CLIENTE 5 + INFO

BLUE OCEAN STRATEGY; MIRAR MÁS ALLÁ 12 + INFO

MEJORE SU TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LA INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 19 + INFO

MARZO

CÓMO GENERAR OPTIMISMO EN UN ENTORNO DE CRISIS 15 + INFO

CÓMO GENERAR CONFIANZA EN EL CLIENTE 24 + INFO

PERFECCIONA TUS HABILIDADES COMO FORMADOR 27 -28 + INFO

ABRIL

GESTIÓN DEL MODELO DE BONIFICACIONES 17 + INFO

CONOCE TU PERSONALIDAD Y DESARROLLA TU POTENCIAL 25 + INFO

MAYO

EL LIDERAZGO HOY;EL MANAGER COACH 9 + INFO

LA INTELIGENCIA PRÁCTICA; EL CAMINO DEL ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL 17 + INFO

CÓMO LOGRAR LA EFECTIVIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL 22-23 + INFO

MEJORE SU TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LA INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 30 + INFO

JUNIO

BLUE OCEAN STRATEGY; MIRAR MÁS ALLÁ 7 + INFO

GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO 19-20 + INFO

5

MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

* 20% de descuento reservando 15 días antes del inicio de la formación.

• Rentabilizar al máximo las bonificaciones que corresponden a suempresa por la formación de sus trabajadores.

• Conocer cuáles son los costes que se pueden bonificar y cómo sejustifican. Saber qué se debe preparar antes de la llegada de lapropuesta de liquidación de la Fundación, y cómo interpretarla.

17 DE ABRIL

7 Horas

13 DE MARZO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Directores de formación, técnicos deformación y consultores. Directores dePersonal o RRHH y otros profesionalesresponsables de la gestión de la formacióncontinua en las empresas.

1. Evolución del sistema y normativa que regula el modelo debonificaciones.

2. Revisión de los principales conceptos del modelo.3. Requisitos que tenemos que cumplir para una correcta

bonificación.4. Aplicación informática de la Fundación Tripartita .5. Documentación física.6. Justificación de costes .7. Cómo interpretar una propuesta de liquidación de la Fundación

Tripartita.

Rentabilizar al máximo las bonificaciones de tu empresa.Solucionar las dudas sobre el modelo de bonificaciones. 245 € + IVA

6

• Conocer las características y beneficios de un estilo optimista deafrontamiento.

• Desarrollar estrategias y técnicas para ser optimista y fomentar eloptimismo en su entorno laboral.

15 DE MARZO

7 Horas

18 DE ABRIL

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Todos los profesionales que quieranadoptar un estilo de afrontamiento, gestión,interrelación, etc. más positivo.

1. El optimismo1.1 ¿Soy optimista?1.2 Características de las personas optimistas. La importancia de

nuestra visión y de nuestros pensamientos.1.3 Crear la actitud positiva.

2. La proactividad para conseguir el optimismo.2.1 Proactividad vs reactividad. Ser proactivos en la generación de

emociones positivas.2.2 Trabajar en zona de influencia: iniciativa y compromiso.2.3 Estrategias para vencer las emociones destructivas.

3. Claves de éxito para desarrollar el optimismo.

Metodología participativa y relacional.Mejora del autoconocimiento y de las propias barreras, que nos impiden ser optimistas. 245 € + IVA

GESTIÓN DEL MODELO DE BONIFICACIONES

CÓMO GENERAR OPTIMISMO EN UN ENTORNO DE CRISIS

INSCRIBITE AQUÍATRAS

MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

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PUNTOS FUERTES

MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

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CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES


• Identificar y encontrar los momentos de Coaching para tu equipo.• Aprender a OBSERVAR y DETECTAR las oportunidades de mejora.• Utilizar las preguntas para desarrollar el potencial del equipo.• Aprender a PREGUNTAR antes de RESPONDER.

9 DE MAYO

7 Horas

7 DE MARZO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Directivos y mandos que quieran averiguarqué es el coaching y los beneficios quepueden aportar a su equipo

1. Desarrollando al equipo en el marco Manager-Coach.1.1 El coaching como herramienta de desarrollo del equipo.1.2 Qué es el coaching y cuándo conviene utilizarlo.

2. Visión general del proceso del coaching: desarrollando al equipo.2.1 Fases del proceso de coaching: diagnóstico-intervención-

consolidación.2.2 La relación coach-coachee: rapport-confianza.

3. Habilidades clave para el proceso de COACHING.3.1 Acompasar, escuchar, preguntar, observar y dar feedback.

Aumente su “visión de la gente” y favorezca su actitud positiva hacia el logro de objetivos empresariales antes inalcanzables. 245 € + IVA

• Aprenda a fijar su atención en los aspectos inmediatos, más que enlos ya pasados.

• Enfréntese a los problemas con los medios de que dispone, y nopierda un minuto en quejas y lamentos.

• Desarrolle un buen sentido de la medida y del valor de las cosas.

17 DE MAYO

7 Horas

12 DE ABRIL

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Profesionales que estén interesados encambiar, mejorar su situación personal yprofesional, aprovechando al máximo suscapacidades y optimizando susposibilidades.

1. ¿Qué es la inteligencia práctica?2. Mas allá de la idea de las inteligencias múltiples.3. Los cuatro hábitos para cultivar y potenciar la inteligencia práctica.4. Inteligencia práctica y desarrollo.5. Inteligencia práctica y creatividad.

Practique la aplicación de la inteligencia a la vida personal y profesional. Descubra las claves para optimizar sus posibilidades. 245 € + IVA

EL LIDERAZGO DE HOY; EL MANAGER COACH

LA INTELIGENCIA PRÁCTICA;EL CAMINO DEL ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL

7INSCRIBITE AQUÍATRAS

MADRID

BARCELONA

HORARIO

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PUNTOS FUERTES

MADRID

BARCELONA

HORARIO

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PUNTOS FUERTES


• Definir y entender las claves de la planificación estratégica.• Establecer y priorizar objetivos y acciones estratégicas.• Reconocer posibilidades y oportunidades.• Conocer el modelo de cuadro de mando integral y su relación con

la estrategia.

7 DE JUNIO

5 Horas

12 DE JUNIO

09:30 a 14:30

Directores, técnicos y mandos intermediosque necesiten adquirir los conocimientos yprocedimientos básicos necesarios paradesarrollar una planificación estratégica ensu organización.

1. Pensando estratégicamente1.1 El concepto de Planificación Estratégica.1.2 Componentes fundamentales de la Estrategia.

2. Aportaciones de CMI al pensamiento estratégico.2.1 El modelo del cuadro de mando integral.2.2 Características y objetivos de un cuadro de mando.2.3 La estrategia de la organización y el cuadro de mando.

3. Planificación Estratégica (y su Aplicación).3.1 Análisis del entorno; las Cinco Fuerzas de M. Porter.3.2 Los océanos azules de Kim3.3 Las Matrices Estratégicas.3.4 ¿Cómo generar una nueva propuesta de valor?

Conozca los principios del CMI y su relación con la estrategia de la empresa.Reconozca las oportunidades fuera de la competencia. 225 € + IVA

• Trabajar la comprensión de uno mismo para eliminar las propiaslimitaciones y explotar las potencialidades.

• Conocer y reconocer positivamente a los demás para podertrabajar en grupo de forma eficaz y mantener relaciones exitosas.

25 DE ABRIL

7 Horas

10 DE MAYO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Todos los profesionales que quieran mejorary potenciar sus habilidades personales yprofesionales, construir relacionesproductivas, gestionar adecuadamente lasemociones y explotar sus posibilidadesmediante el autoconocimiento.

1. Análisis de la propia personalidad.1.1 Análisis de mi personalidad y de mis emociones.1.2 Construcción de la propia identidad.1.3 Fortalezas, limitaciones y rigideces.1.4 El nivel de autonomía.1.5 El impacto de la personalidad en el desarrollo profesional.

2. Desarrollo del potencial.2.1 La confianza y la seguridad en uno mismo.2.2 El equilibrio personal y la actitudes ganar-ganar.2.3 La percepción de uno mismo y del otro.

3. La percepción de los demás.

Eminentemente práctico y participativo. Analiza y desarrolla tus posibilidades y potenciales. 245 € + IVA

BLUE OCEAN STRATEGY; MIRAR MÁS ALLÁ

CONOCE TU PERSONALIDAD Y DESARROLLA TU POTENCIAL


MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

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PUNTOS FUERTES

MADRID

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HORARIO

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PUNTOS FUERTES


• Conocer, identificar y diferenciar los distintos estados financierosde la empresa.

• Aprender qué es y de qué se compone el patrimonio de unaempresa.

• Identificar los distintos elementos patrimoniales propiedad de laempresa y clasificarlos en masas patrimoniales.

30 DE MAYO

7 Horas

19 DE JUNIO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Directores y técnicos sin conocimientosfinancieros que, por características de supuesto, precisen entender la informaciónfinanciera que proporciona la empresa.

1. El patrimonio de la empresa.2. Masas patrimoniales.3. Representación grafica de balances.4. Equilibrio financiero y patrimonial.5. Fondo de maniobra.6. Análisis de resultados.7. Rentabilidad. Análisis de rentabilidad.8. Punto de equilibrio.

Consiga las herramientas clave para interpretar la situación de su empresa. Adquiera los conceptos fundamentales para entender el mundo financiero. 245 € +IVA

• Entender las claves para ofrecer a los usuarios una atención quecubra plenamente sus necesidades y expectativas. Detecteinsatisfacciones y redunde en una mejor imagen.

• Hacer frente a situaciones conflictivas de la manera más exitosaposible.

24 DE MARZO

7 Horas

5 DE JUNIO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Todo aquel profesional que establezca unarelación directa con clientes (comerciales,técnicos, recepcionistas, administrativos,etc.).

Practique y optimice sus actuaciones con clientes: los clientes difíciles y conflictivos. 245 € + IVA

MEJORE SU TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LA INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

CÓMO GENERAR CONFIANZA EN EL CLIENTE

1. El cliente: servicio, atención y calidad.1.1 ¿Quiénes son nuestros clientes?1.2 Factores que influyen en los Clientes Servicio y Calidad.1.3 Concepto de servicio de atención al cliente y de Calidad.

2. En busca de la satisfacción del cliente.2.1 Claves en el proceso de atención al cliente.2.2 El proceso de atención al cliente2.3 La comunicación con el cliente:2.4 Habilidades básicas para una atención excelente:2.5 Técnicas asertivas de comunicación.

3. La gestión de insatisfacciones: Quejas y reclamaciones.


MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

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PUNTOS FUERTES

MADRID

BARCELONA

HORARIO

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CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES


• Planificar, preparar y diseñar formaciones basadas en la ingenieríapedagógica.

• Seleccionar y utilizar adecuadamente las ayudas y recursospedagógicos que facilitan el aprendizaje.

27 Y 28 DE MARZO

15 Horas

15 Y 16 DE MAYO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Profesionales que desarrollan en su puestode trabajo la función de formadoresinternos en la empresa. Y también aaquellas personas que tengan interés enejercer como formadores.

1. El rol del formador.2. Concepto, proceso y niveles de aprendizaje.3. Diseño de la formación.4. Técnicas de formación.5. La gestión de la comunicación en el aula.

5.1 Estrategias de comunicación en el proceso formativo.5.2 Las claves de la comunicación.

6. Evaluación de la formación.

Aprenda la metodología para el diseño de formaciones. Gane confianza en sus formaciones. 345 € + IVA

• Mantener el balance y la perspectiva.• Potenciar la propia autoestima a través del logro personal.• Emprender actitudes de manera más proactiva.• Enfocar en los temas sobre los que se tiene control.• Aumentar y mejorar la influencias sobre los demás.

22 Y 23 DE MAYO

15 Horas

27 Y 28 DE MARZO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Profesionales que estén interesados encambiar su situación personal y profesional,aumentar su efectividad para lograr elmáximo desarrollo.

1. El principio del cambio; coge tú las riendas, sé proactivo.2. Ten claros los objetivos.3. Controla y administra eficientemente.4. La búsqueda del beneficio mutuo, pensar en ganar-ganar.5. El avance es cosa de dos, escucha y comunica.6. Piensa y promueve sinergias.7. Mantenlo y progresa, trabaja por la mejora continua.

Aprende a optimizar tus posibilidades. Desarrolla y actúa de acuerdo con tu legado. 345 € + IVA

PERFECCIONA TUS HABILIDADES COMO FORMADOR

CÓMO LOGRAR LA EFECTIVIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL


MADRID

BARCELONA

HORARIO

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES


• Conceptualizar la motivación como el compromiso común quemantienen los integrantes del equipo hacia el desarrollo de losobjetivos que plantea la organización.

• Adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes circunstancias ysituaciones, de forma que favorezca la conducta productiva de suscolaboradores.

19 Y 20 DE JUNIO

15 Horas

22 Y 23 DE MAYO

09:30 a 14:00

15:30 a 18:00

Directivos y Mandos Intermedios que estánal frente de un equipo de profesionales.

1. El liderazgo en las organizaciones.2. El equipo de trabajo y la dirección eficaz de personas.3. Motivación de equipos de trabajo.4. Creación de un clima de trabajo orientado a la consecución de

resultados.

Optimiza tus habilidades para la gestión del equipo. Reconoce las claves para movilizar y recompensar a tus subordinados. 345 € + IVA

GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO


FORMACIÓNE-LEARNING

CLAVES Y APLICABILIDAD DEL LEAN MANUFACTURING EN UNA EMPRESA

TRANSFORMACIÓN DE MATERIALES PLÁSTICOS POR EXTRUSIÓN

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA EMPRESA

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

MICROSOFT PROJECT

EXCEL INTERMEDIO

12MADRID BARCELONA

91-5932400 93-2405697

PRIMERA EDICIÓN

SEGUNDA EDICIÓN

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

PRIMERA EDICIÓN

SEGUNDA EDICIÓN


• Facilitar en su empresa el flujo regular de los productos a través dela técnica de nivelado de la producción.

• Identificar y reducir los despilfarros en la producción de suorganización.

• Identificar cuáles son los medios necesarios para conseguirflexibilidad y polivalencia en los sistemas de producción.

8 DE MARZO A 7 DE JUNIO

150 Horas

13 DE ABRIL A 29 DE JUNIO

Directores, responsables o técnicosinteresados en mejorar y ampliar susconocimientos en el ámbito de laProducción Industrial.

1. El entorno de la producción LEAN/JIT.2. El nivelado de la producción.3. El enlace entre los procesos. Sistema Kanban.4. La reducción de los tiempos de preparación.5. Flexibilidad.6. La distribución en planta: Líneas en U.7. La estandarización de las operaciones.8. Polivalencia de los trabajadores y la rotación de tareas.9. El control autónomo.

Materiales multimedia de gran calidad técnica.Casos prácticos de alto impacto 450 € + IVA

• Identificar y conocer los orígenes del plástico y su clasificación.• Conocer el proceso de extrusión de plásticos.• Identificar y conocer las diferentes partes de la extrusora.• Conocer e identificar los tipos de extrusión y las fases que

componen el proceso, y las aplicaciones posteriores del plástico.• Conocer los tipos de reciclaje del plástico.

120 Horas

Técnicos, mandos intermedios y operariosque necesiten desarrollar conocimientossobre la transformación del plástico,mediante el proceso de Extrusión.

1. El plástico.2. El termoplástico.3. Extrusión.4. Lámina plana y film soplado.5. Extrusión de tubo y perfil.

Materiales multimedia de gran calidad técnica.Casos prácticos de alto impacto. 395 € + IVA

CLAVES Y APLICABILIDAD DEL LEAN MANUFACTURING EN UNA EMPRESA

TRANSFORMACIÓN DE MATERIALES PLÁSTICOS POR EXTRUSIÓN

19 DE ABRIL A 27 DE JUNIO

23 DE MARZO A 7 DE JUNIO


PRIMERA EDICIÓN

SEGUNDA EDICIÓN

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

PRIMERA EDICIÓN

SEGUNDA EDICIÓN


• Comprender los fundamentos de la gestión por procesos.• Conocer los métodos y herramientas para el diseño y desarrollo de

los procesos y del sistema de gestión.• Conocer el origen, el marco de referencia, los principios y las

ventajas de la gestión por procesos.

6 DE MARZO A 8 DE MAYO

60 Horas

17 DE MAYO A 30 JUNIO

Técnicos, mandos intermedios, operarios,que quieran conocer cómo se gestionan losprocesos para optimizar al máximo losresultados de la producción.

1. Gestión por procesos.1.1 La Gestión de las organizaciones.

1.1.1 Definiciones1.1.2 El sistema de Gestión1.1.3 El enfoque del sistema de Gestión1.1.4 Conclusiones y resumen

1.2 La gestión por procesos.1.2.1 El origen de la Gestión de Procesos1.2.2 Marco de referencia para la gestión por procesos1.2.3 La gestión por procesos1.2.4 Ventajas de la Gestión por procesos1.2.5 Productos relacionados de la Gestión por procesos1.2.6 Conclusiones y resumen


• Contribuir a los objetivos de su organización puesto que estarácapacitado para facilitar la coordinación y la comunicación entrelas distintas áreas de la organización, y podrá establecer los valoresde referencia para el control de las actividades y los resultados.

• Realizar la supervisión del sistema productivo, concretamente elavance de los trabajos, el cumplimento de fechas de entregaplanificadas y la utilización de recursos.

60 Horas

Directores, responsables o técnicosinteresados en mejorar y ampliar susconocimiento en programación y control dela producción.

1. Planificación de la producción.2. Descripción del proceso de programación y control de la

producción.3. Elementos de la programación de la producción.4. Modelos y técnicas para la programación de la producción.5. Sistemas y aplicaciones para la programación y control de la

producción.

Materiales multimedia de gran calidad técnica Casos prácticos de alto impacto 245 € + IVA

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA EMPRESA

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA


10 DE MAYO A 4 DE JULIO


PRIMERA EDICIÓN

SEGUNDA EDICIÓN

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

DIRIGIDO A:

OBJETIVOS:

CONTENIDOS:

PUNTOS FUERTES

PRIMERA EDICIÓN

SEGUNDA EDICIÓN


• Crear y gestionar un plan de trabajo, así como identificar losdiferentes recursos que intervienen en un proyecto, y vinculartareas según los tipos existentes.

• Realizar el seguimiento del proyecto respecto a lo previstoinicialmente y analizar los costes del mismo, con el fin de evitardesviaciones.


90 Horas

17 DE MAYO A 30 DE JUNIO

Directores, responsables y todos losprofesionales que gestionen proyectos yquieran conocer o profundizar en laherramienta.

1. Gestión informática de proyectos.1.1 Introducción a MS Project 2003.1.2 Parametrización del proyecto.1.3 Programar tareas.1.4 Recursos.1.5 Asignación de costes.

2. Apariencia, seguimiento y cierre de proyectos.2.1 Apariencia del proyecto.2.2 Seguimiento del proyecto.2.3 Cierre del proyecto.

3. Apariencia, seguimiento y cierre de proyectos.

Una manera sencilla y amena de aprender Project.Gran variedad de casos prácticos. 200 € + IVA

• Crear libros que contengan fórmulas de cálculo.• Crear y editar gráficos.• Dominar las opciones avanzadas de impresión de gráficos.• Representar en tablas dinámicas los datos obtenidos mediante

fórmulas.• Grabar y ejecutar macros. Asignar macros a objetos.

50 Horas

A todas las personas que, por característicasde su puesto, necesiten adquirirconocimientos de las funciones de Excel.

1. Funciones básicas de Excel 2007.2. Libros de trabajo y hojas de cálculo.3. Tablas y gráficos.4. Algunas acciones avanzadas.


MICROSOFT PROJECT

EXCEL INTERMEDIO

22 DE FEBRERO A 12 DE ABRIL

19 DE ABRIL A 31 DE MAYO


GARANTÍAS DE ÉXITO

CESI IBERIA S.A. es una sociedad anónima española que lleva desde el año 1989 trabajandoen el ámbito de la formación y el desarrollo de RRHH. Desde sus comienzos ha trabajado conEmpresas, Organismos Públicos y Privados en el campo de la Formación y la Consultoría deRecursos Humanos y de Calidad y Medio Ambiente. Estudios, formación y acompañamientoen la realización de proyectos son los servicios que CESI IBERIA S.A. presta a GrandesEmpresas, PYMES, Asociaciones y Administración, dentro de diferentes sectores de actividad:Automoción (fabricantes de automóviles, de componentes, distribución y venta), Aéreo,Químico, Transporte, Seguros, Banca, Distribución….

La experiencia que CESI IBERIA S.A. ha ido acumulando en estos años, el apoyo de un Grupolíder en Formación y Consultoría, el Grupo CESI, y la existencia de centros propios (Madrid yBarcelona) y de entidades y organismos colaboradores en distintos puntos de la geografíaespañola, nos permiten responder a las necesidades y demandas de nuestros clientes,aportando la garantía de un nivel de calidad confirmado con la renovación de su confianza.

Nuestra pertenencia a un grupo líder en Formación y Consultoría de Recursos Humanos:

CESI IBERIA S.A., es filial del grupo francés Groupe CESI, creado en 1958, el cual,actualmente, desarrolla operaciones de Formación y Consultoría en diferentes países delámbito Europeo (Francia, España, Alemania y Bélgica) e Internacional (Marruecos, Argelia,Túnez, Rusia, Rumania...). En la actualidad el Groupe CESI se configura como un GrupoEuropeo líder, que apuesta por la Calidad y por la Innovación.

El apoyo de este grupo líder en Europa nos capacita para diseñar y gestionar proyectos yacciones de calado, tanto en su calidad de aportaciones profesionales de asesoramiento yejecución puntuales, como en el abordaje de grandes proyectos.

16MADRID BARCELONA

91-5932400 93-2405697

PARA MÁS INFORMACIÓN,

CONTACTE CON:

MADRID Sara Rubio Rituerto

91 5932400

BARCELONAMeritxell Bosch Molina

93 2405697

NOTA: La reserva de plaza se realizará porestricto orden de pago y envío decomprobante a cesi, hasta un máximo de14 plazas. No se admitirán reservastelefónicas o por e-mail.

*Para abrir las formaciones se necesita unnúmero mínimo de inscritos, que variará enfunción de la temática que se trabaje. Al menosuna semana antes del inicio del curso, seconfirmará la apertura del mismo. En los casosen que no sea posible abrir la formación, seguardarán las inscripciones de los alumnos y sedevolverán las transferencias realizadas. Noobstante, cesi intentará programar laformación en otras fechas.

17

INSCRIPCIÓN

* Si una vez inscrito al curso no pudiese asistirdeberá comunicarlo al menos con 7 días deantelación para poder recuperar el importe dela inscripción. Si la comunicación se realizaracon una antelación de 4, 5 ó 6 días sólo sereembolsará el 50% de la inscripción. Si nofuese éste el caso, y la baja se produjera en lostres días anteriores al inicio del curso, no sereembolsará importe alguno.

* 20% de descuento con 15 días antes del inicio de la formación.

MADRID BARCELONA91-5932400 93-2405697

DENOMINACIÓN DEL CURSO LUGAR Y FECHAS DE IMPARTICIÓN

Datos del participante

Datos empresa **

Forma de pago

� Transferencia a Deutsche Bank (C/ Ferraz, 64 - Madrid) Nº Cuenta: 0019 0033 10 4010022902� Talón a la atención de cesi iberia, S.A. Enviar a: c/ Sagasta, 24 -1º izq. - 28004 Madrid

Madrid, a / / de 201 Firma:

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FICHA DE INSCRIPCIÓN

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