Formación de consultores para mejora de la productividad en pymes metalúrgicas y metalmecánicas...
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Formación de consultores para mejora de la productividad en pymes metalúrgicas y metalmecánicas de TandilDisertante: Ing. Guillermo J. Wyngaard
INTI Mar del Plata
Agenda
1. El INTI
2. Antecedentes – Relevamiento de empresas metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil
3. Problemas encontrados
4. Acciones propuestas – Descripción del proyecto
5. Resultados esperados
6. Financiamiento
El INTI
El Instituto Nacional de Tecnología
Industrial (INTI) de la República
Argentina es un organismo público
fundado en 1957 dependiente del
Ministerio de Industria.
El Plan a Mediano Plazo 2013-15 del INTI se plantea tres objetivos estratégicos:
Contribuir a la reconstrucción del entramado productivo
Contribuir a la federalización de la industria y a la industrialización de la ruralidad
Promover la innovación
Objetivos estratégicos del INTI
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Objetivo General:
Mejorar la competitividad del sector metalmecánico de Tandil, a través de la mejora de procesos y productos, la capacitación de la mano de obra y la incorporación de tecnología.
Objetivo Específico:
Identificar problemas internos y externos de las empresas del sector metalmecánico de Tandil y proponer acciones para solucionarlos.
Fortalecer las empresas para que puedan cumplir con los requisitos del cliente.
Antecedentes
Participantes
Apymet
Municipio de Tandil
Empresas metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil
INTI - Unidad de Extensión Tandil
INTI – Mar del Plata
INTI – Mecánica
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
EMPRESAS RELEVADAS MECANIZADO FUNDICIÓN
Metalgama RoniceviAutopartes Diesel La estrella
Ballini BayerqueHulba CINPAL
Talleres Tandil FungrisFenix Metalúrgica TandilPDM Tandilmat
Tahersa BarbotSATA Fameco
Hecam Pistones METMartínez y Staneck Ribas
Ituzaingo FundalumINPOPAR Di Santo
Taller Met. Candela EGEASulvatOroná
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Empresas relevadas
Problemas internos
Mercado en disminución
Falta de planificación estratégica
Bajo nivel tecnológico
Problemas de calidad
Incumplimiento en los plazos de entrega
Costos elevados
Malas condiciones de orden, limpieza y seguridad
Arenas de fundición
Problemas externos
Falta de mano de obra calificada
Perdida de competitividad en el mercado externo
Competencia desleal
Falta de participación en asociaciones empresariales
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Problemas comunes
Falta de planificación estratégica
La falta de planificación estratégica lleva a que en las empresas no exista una visión a futuro y a que no se definan objetivos (o que estos no estén claramente establecidos) ni se monitoree su cumplimiento, imposibilitando conocer la evolución del negocio y generando que las decisiones deban ser tomadas en base a la intuición y no a partir de información
concreta.
38%
56%
6%
Mecanizado
SI
NO
NS/NC
29%
57%
14%
Fundición
SI
NO
NS/NC
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Problemas de calidad
El 53% de las empresas relevadas reconoce a la calidad como una ventaja competitiva y sólo el 13% como una desventaja frente a otras empresas manifestó tener falencias en cuanto al nivel de
tecnología que utilizan.
50%
31%
19%
Mecanizado
Sistema de gestión de calidad certificado
Sistema de control de calidad no certificado
No cuenta con un sistema de control de calidad
29%
21%
50%
Fundición
Sistema de gestión de calidad certificado
Sistema de control de calidad no certificado
No cuenta con un sistema de control de calidad
Productos defectuosos (%)
Ensayos de labotatorio (%)
Laboratorio propio (%)
FUNDICIÓN de 5,1 a 15 57 43MECANIZADO 1 44 25
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Incumplimiento en los plazos de entrega
Junto con la calidad y el precio de venta, el plazo de entrega representa uno de los tres principales factores competitivos de toda empresa.
Si se considera que el 30% de las empresas manifestó tener problemas financieros, la reducción del plazo de entrega representa un factor de importancia para revertirlos ya que permitiría acortar el ciclo comprendido entre la compra de la materia prima y el pago del
producto terminado por parte del cliente.
Cumplimiento del plazo de entrega ( %)(86% del total de empresas)
Ventaja competitiva
problema de competitividad
FUNDICIÓN 87 14 7MECANIZADO 80 19 25
Plazo de entrega (%)
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Malas condiciones de orden, limpieza y seguridad
• Sólo el 21% de las empresas de fundición relevadas manifestó estar trabajando en buenas condiciones de orden y limpieza.
Aspectos observados durante el relevamiento:
• Iluminación insuficiente
• Partículas en suspensión (aire)
• Vías de circulación obstruidas
• Falta o inadecuada conservación de elementos de protección personal
• Falta de señalización
• Falta o inadecuado sistema de seguridad en máquinas
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Costos elevados
El 71% de las empresas de fundición y el 63% de las empresas de mecanizado mencionaron al costo como uno de los principales problemas de competitividad.
El aumento de los mismos y los bajos precios de mercado generan que los márgenes de utilidad se reduzcan, especialmente en aquellas empresas exportadoras
Sólo el 10% de las empresas reconoce el precio de venta como un factor de diferenciación en el mercado.
Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013)
Mejorar los niveles de productividad y calidad de las pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil
Formar un equipo de consultores locales para atender las demandas de las pymes de la región en temas relacionados con mejora productiva
Descripción del proyecto
Objetivos
Descripción del proyecto
Modalidad de trabajo en las empresas
Proceso de transferencia de conocimientoProceso de transferencia de conocimiento
Descripción del proyecto
Temas de mejora
Programa 5S
Control de ubicación
Mejora continua
Rápida puesta a punto (SMED)
Producción de flujo
Programación y Control de Producción
Estudio de Métodos y Tiempos
Layout
Mantenimiento Productivo Total
Calidad
Recursos Humanos
Gestión de Costos
Higiene y Seguridad
Planificación estratégica
Resultados esperados
Dos consultores locales capacitados para brindar asistencia técnica a pymes de Tandil y la zona
Seis empresas con mejoras en sus procesos productivos y de gestión de negocios de acuerdo con sus respectivos Planes de Trabajo
Mayor difusión acerca de los beneficios de la implementación de herramientas de mejora productiva en pymes
Posibilidad de extender el asesoramiento a mayor número de empresas
Descripción del proyecto
Actividades
Capacitación de consultores locales
Formación teórico práctica durante 1 mes en el INTI PTM (Buenos Aires).
Temas: RRHH, Costos y Finanzas, Marketing, Calidad, Producción, Mantenimiento, Mejora continua, Diagnóstico empresarial, entre otros. Visitas a empresas modelo y práctica de diagnóstico en pyme.
Convocatoria a empresas
Pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil interesadas en mejorar sus procesos productivos y de gestión.
Diagnóstico y plan de mejoras
Diagnóstico de al menos 12 empresas en las áreas de Mercado y Ventas, RRHH, Administración y Finanzas, Producción.
Elaboración de un informe de diagnóstico y un plan de mejoras particular para cada empresa.
Realizado por los consultores locales, conjuntamente con los tutores del INTI Mar del Plata.
Descripción del proyecto
Actividades
Selección de empresas
Selección de 6 empresas para recibir asesoramiento durante 10 meses en base a criterios establecidos.
Asistencia técnica y capacitaciones abiertas
El equipo estará compuesto por: consultor líder, consultor asistente, tutor.
Cada empresa recibirá visitas semanales de 2 horas de duración aproximada de los consultores locales para implementar el plan de mejoras propuesto. Una vez por mes, recibirá una visita de los tutores del INTI Mar del Plata.
Se realizarán cinco (5) capacitaciones abiertas de 3 horas de duración.
Cierre
Seminario para presentación de resultados obtenidos.
Informe de resultados general y por empresa.
Descripción del proyecto
Actividades
Cronograma de ejecución
Descripción del proyecto
MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Capacitación de facilitadores localesSeminario de aperturaDiagnóstico y Selección de empresasAsistencia técnica
Capacitación abierta
Cierre
Se definirán indicadores para dar seguimiento a la Se definirán indicadores para dar seguimiento a la implementación de mejoras en cada empresa y para evaluar el implementación de mejoras en cada empresa y para evaluar el
avance del proyecto.avance del proyecto.
Diagnóstico• Pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil.
Asistencia técnica• Compromiso del empresario
• Estructura de la empresa que permita contar con una contraparte estable y capaz de tomar decisiones durante el proceso de mejora
• Representatividad de la empresa en el rubro
• Herramientas a implementar replicables en otras empresas (problemática común)
• Potencial para alcanzar resultados en el plazo del proyecto
• Asegurar distintos rubros y tamaños
Criterios de selección de empresas
Municipio de Tandil
• Seminarios de apertura y cierre
• Capacitaciones abiertas
INTI
• Diagnóstico y devolución
• Capacitaciones abiertas
• Gastos y honorarios de consultores locales en todas las etapas del proyecto
Empresas
• Gastos y honorarios de tutores durante asistencia técnica
Financiamiento
Seminario de apertura: $ 0,00$ 0,00
Diagnóstico y plan de mejoras: $ 0,00$ 0,00
Capacitaciones abiertas: $ 0,00$ 0,00
Asistencia técnica (mensual): $ 1100,00 (*)$ 1100,00 (*)
Seminario de cierre: $ 0,00$ 0,00
(*) Gastos y honorarios correspondientes a las visitas mensuales de los tutores del INTI Mar del Plata (los honorarios de los consultores locales
son financiados por el INTI).
Costos para la empresa
¡Muchas Gracias!
Área Mejora de la Productividad IndustrialINTI Mar del PlataMarcelo T. de Alvear 11687600 Mar del Plata(0223) 480-2801 Int. [email protected]
Septiembre de 2014