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FORMACIN EMPRESARIAL

FORMACIN EMPRESARIAL
JULIETA ASBUN REYES
RED TERCER MILENIO

AVISO LEGAL
Derechos Reservados 2012, por RED TERCER MILENIO S.C.
Viveros de Ass 96, Col. Viveros de la Loma, Tlalnepantla, C.P. 54080, Estado de Mxico.
Prohibida la reproduccin parcial o total por cualquier medio, sin la autorizacin por escrito del titular
de los derechos.
Datos para catalogacin bibliogrfica
Julieta Asbun Reyes
Formacin empresarial
ISBN 978-607-733-131-5
Primera edicin: 2012
Eduardo Durn Valdivieso
DIRECTORIO
Brbara Jean Mair Rowberry Directora General Rafael Campos Hernndez Director Acadmico Corporativo
Jess Andrs Carranza Castellanos Director Corporativo de Administracin Hctor Ral Gutirrez Zamora Ferreira Director Corporativo de Finanzas Ximena Montes Edgar Directora Corporativo de Expansin y Proyectos

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NDICE
INTRODUCCION
MAPA CONCEPTUAL
UNIDAD 1
EL EMPRENDEDOR EN EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
1.1 DEFINICIN DE CONCEPTOS
1.2 EL EMPRENDEDOR
1.3 EL ESPRITU EMPRENDEDOR
1.4 LAS OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER
1.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TENER UN
NEGOCIO PROPIO
1.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN UNA
EMPRESA
1.7 CLASIFICACIN DE LA EMPRESA POR TAMAO:
MICRO, PEQUEA, MEDIANA Y GRANDE
1.8 LAS EMPRESAS EN LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES ECONMICAS
Autoevaluacin
UNIDAD 2
PROFESIONALISMO DEL EMPRESARIO
2.1 LA NECESIDAD SOCIAL DE CREAR EMPRESAS
2.2 DE LA IDEA AL NEGOCIO
2.3 EL PLAN DE NEGOCIOS
2.4 LAS OPORTUNIDADES PERSONALES PARA
EMPRENDER Y CONVERTIRSE EN EMPRESARIO
2.5 EL EMPRESARIO COMO PERSONA: SUS
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MOTIVACIONES, OPORTUNIDADES Y TICA
2.6 LA RESPONSABILIDAD DEL EMPRESARIO
2.6.1 REQUERIMIENTOS LEGALES
Autoevaluacin
UNIDAD 3
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.1 CULTURA ORGANIZACIONAL
3.2 CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.3 DESARROLLO DE UNA CULTURA INTERNA
3.4 MISIN, VISIN Y VALORES
3.5 LOS VALORES ORGANIZACIONALES
FUNDAMENTALES
3.5.1 COMPROMISO
3.5.2 SERVICIO
3.5.3 ESPRITU DE EQUIPO
3.5.4 CALIDAD DE VIDA
Autoevaluacin
UNIDAD 4
EL EMPRESARIO Y SU ENTORNO
4.1 IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA
PARA LA ECONOMIA NACIONAL
4.2 APOYO GUBERNAMENTAL PARA LA CREACION DE
EMPRESAS
4.3 LAS PATENTES
4.4 LA MARCA REGISTRADA
4.5 COMPETENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL
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Autoevaluacin
UNIDAD 5
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DENTRO
DE LAS EMPRESAS
5.1 DEFINICIONES
5.2 EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
5.3 DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA
5.4 LOS COMITS Y SU IMPORTANCIA
5.5 LA INTEGRACION DE TODO EL PERSONAL
Autoevaluacin
UNIDAD 6
ANALISIS DE LAS ZONAS ECONMICAS
6.1 BASES PARA SU DETERMINACIN-PARMETROS
6.2 UBICACIN
6.3 SALARIO MNIMO, HISTRICO Y TENDENCIAS
6.4 LA COMISIN NACIONAL DE LOS SALARIOS
MNIMOS
Autoevaluacin
UNIDAD 7
LA TAREA ADMINISTRATIVA
7.1 EL ADMINISTRADOR
7.2 LAS TAREAS DEL ADMINISTRADOR
7.3 LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
7.4 LOS PROCEDIMIENTOS EN LA EMPRESA
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Autoevaluacin
UNIDAD 8
PLANEACION DEL CAMBIO
8.1 FUENTES DEL CAMBIO
8.2 ADMINISTRACIN DEL CAMBIO
8.3 ALTERNATIVAS
8.4 APLICACIN
8.5 CONTROL
Autoevaluacin
Bibliografa
Glosario
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INTRODUCCIN
En este mundo global, donde existen mltiples retos, el profesionista debe
orientar sus conocimientos y energa a la creacin de empresas.
El presente libro tiene por objeto brindar todos los elementos que se
deben considera antes de incursionar en el terreno empresarial.
Se revisarn conceptos diversos, todos vinculados con el emprendedor,
la empresa y el marco legal.
Se presentarn las bases para comenzar un negocio, considerando las
habilidades personales que debe tener el emprendedor.
Se analizar como punto importante el registro de marcas y patentes,
aspecto poco explotado en nuestro pas.
Se resaltar la importancia de la funcin administrativa en el mbito
empresarial.
En cuanto a los aspectos internos de una organizacin, se desarrollar
el tema de cultura, calidad y productividad.
Y finalmente se revisarn elementos fundamentales del desarrollo
organizacional como una estrategia de cambio planeado.

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MAPA CONCEPTUAL
FORMACION EMPRESARIAL
ORGANIZACIONAL
PROFESIONALISMO DEL EMPRESARIO
EL EMPRESARIO Y SU ENTORNO
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
PLANEACION DEL CAMBIO
LA TAREA ADMINISTRATIVA
Identificar
Se relacionan
Estrategia

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UNIDAD 1
EL EMPRENDEDOR EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
_____________________________________________________________________
OBJETIVO
El estudiante describir y analizar los elementos fundamentales a considerar
para la formacin de una empresa, evaluar las ventajas y las desventajas de
emprender un negocio propio.
_______________________________________________________________
TEMARIO
1.2 EL EMPRENDEDOR
1.3 EL ESPRITU EMPRENDEDOR
1.4 LAS OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER
1.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TENER UN NEGOCIO PROPIO
1.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN UNA EMPRESA
1.7 CLASIFICACIN DE LA EMPRESA POR TAMAO: MICRO,
PEQUEA, MEDIANA Y GRANDE
1.8 LAS EMPRESAS EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES ECONMICAS

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MAPA CONCEPTUAL
ORGANIZACIONAL
DEFINICION DE CONCEPTOS
EL EMPRENDEDOR
LAS OPORTUNIDADES
PARA EMPRENDER
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
TRABAJAR EN UNA EMPRESA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
TENER UN NEGOCIO PROPIO
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
POR TAMAO
DIFERENTES ACTIVIDADES ECONOMICAS
Analizar detenidamente antes
de decidir
Identificar conceptos y caractersticas personales
Evaluar qu hacer
Ubicar el tipo de negocio
Reconocer

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INTRODUCCIN
En esta unidad se analizarn diferentes conceptos fundamentales en el
contexto de la formacin empresarial.
Se revisarn cules son las caractersticas del emprendedor,
identificando las razones internas o motivaciones que las personas tienen para
tomar la decisin de convertirse en su propio jefe, al emprender un negocio por
cuenta propia, distinguiendo cules son tanto las ventajas como las
desventajas de esta situacin, versus el contratarse como empleado de alguna
organizacin.
Tambin se distinguirn los tipos de empresa que existen en Mxico,
haciendo hincapi en que las pequeas y medianas empresas (Pymes)
constituyen 98% de los negocios y representan el motor del crecimiento
econmico interno del pas.

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Para hablar de una formacin empresarial se debe ir paso por paso, por esta
razn, en esta primera unidad se analizarn diversos aspectos fundamentales
para el tema.
Considrense las siguientes definiciones, de acuerdo con el Diccionario
de la Real Academia Espaola, en su vigsima segunda edicin:1
emprendedor, ra. -adj. Que emprende con resolucin acciones dificultosas o
azarosas.
emprender. (Del lat. in, en, y prendre, coger). -tr. Acometer y comenzar una obra,
un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.
empresario, ria. m. y f. Persona que por concesin o por contrata ejecuta una obra
o explota un servicio pblico.
m. y f. Persona que abre al pblico y explota un espectculo o diversin.
m. y f. patrono ( persona que emplea obreros).
m. y f. Titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa.
administrador, ra. (Del lat. administrtor, -ris). adj. Que administra.
m. y f. Persona que administra bienes ajenos.
empresa.
(Del it. impresa). - f. Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos.
f. Lugar en que se realizan estas actividades.
negocio. (Del lat. negotum). m. Dependencia, pretensin, tratado o agencia.
m. Aquello que es objeto o materia de una ocupacin lucrativa o de inters.
m. Accin y efecto de negociar.
m. Utilidad o inters que se logra en lo que se trata, comercia o pretende.
m. Loca

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