Folleto corporativo Fundación Másfamilia, Iniciativa efr y Memoria 2010
45
Memoria 2010
-
Upload
red-netconcilia -
Category
Business
-
view
524 -
download
2
Transcript of Folleto corporativo Fundación Másfamilia, Iniciativa efr y Memoria 2010
2
Memoria 2010
Pág 3 01 Fundación Másfamilia
Pág 9 1.1. Fundación Másfamilia
Pág 34 1.2. Iniciativa efr
Pág 48 02 Memoria 2010
Pág 50 2.1. Presentación
Pág 52 2.2. Carta del presidente
Pág 55 2.3. Memoria de actividad
Pág 81 2.4. Memoria económica
Pág 84 2.5. Órganos de gobierno
Índice
6
01 Fundación Másfamilia
8
Memoria anual 2010
9
1.1. Fundación Másfamilia en 2010
Fundación Másfamilia es una organización privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter benéfico, creada y dirigida para aportar soluciones innovadoras y altamente profesionales para la protección y apoyo de la Familia, y especialmente de aquéllas con dependencias (menores, mayores, personas con discapacidad, etc.) en su seno.La Fundación surge con el fin prioritario de desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida –económico, educativo, laboral, etc.-, supongan una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias, en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social.
1.1.1. Nuestro compromiso
Entidad de carácter benéficoFundación Másfamilia está clasificada e inscrita en el registro de Fundaciones del
Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, de acuerdo con el número 28/1.278 y clasificada como fundación privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter de Asistencia Social por O.M. TAS/1464/2003 de 10 de abril de 2003.
La Fundación se presentó públicamente el 10 de abril de 2003, en un acto celebrado en el Palacio de La Moncloa, presidido por el presidente del Gobierno, y arropado por los presidentes y consejeros delegados de 30 empresas de los principales sectores de actividad.
En ese mismo acto, la Fundación firmó un Protocolo de Intenciones con el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en el que quedaron sentadas las bases de lo que sería la primera distinción europea de empresas familiarmente responsables.
10
Memoria anual 2010
11
la defensa del necesario pero a la vez complica-do equilibrio:
persona – familia – empresa – sociedad
Nuestros valores:
Compromiso
Justicia
Veracidad
Filantropia
Nuestra razón de ser Nuestro compromiso:Mejorar nuestra sociedad, mediante un trabajo comprometido y responsable. Desde la Funda-ción, entendemos que una sociedad mejor será aquella en la que existan mayores cuotas de respeto, justicia, igualdad y responsabilidad ha-cia el ser humano, sus valores y entornos esen-ciales, sin renunciar por ello al mantenimiento de altos estándares en lo que a la prosperidad y a la calidad de nuestras vidas se refiere.
Nuestra misión:Desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida –social, económico, educa-tivo, laboral- supongan una mayor protección y una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias, y especialmente de aquéllas con dependencias en su seno en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social.
Nuestra visión:Ser un referente en materia de conciliación e igualdad, con objetivos, estrategias y herramien-tas innovadoras y altamente profesionales, que aporten soluciones a la familia, y en particular, a
Planteamiento estratégico
Tenemos unos objetivos claros que queremos hacerlos realidad mediante:
La promoción de instrumentos que faciliten y mejoren la conciliación de la vida familiar y laboral.
La difusión y el apoyo de ideas e ini-ciativas encaminadas a conseguir la mejor comprensión y conocimiento de los valores de la familia e infancia.
La creación de herramientas que busquen la mejora de las condiciones económicas y sociales de las fami-lias.
Proposición y apoyo de acuerdos e iniciativas normativas ante las di-ferentes Administraciones Públicas acordes con la misión y fines de esta Fundación.
12
Memoria anual 2010
13
Donde estamos
Foros RSE
Fundación Másfamilia tiene presencia activa en los principales foros de prestigio nacional e inter-nacional en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSE).
Global Reporting Initiative (GRI). Fundación Másfamilia es miembro del “Organisational Stakeholders” del GRI desde 2005.Asociación Española de Contabili-dad y Administración de Empresas (AECA). AECA creó en el año 2003 una Comisión de RSE con el objetivo de elaborar propuestas y documen-tos para contribuir activamente a la definición y desarrollo de la RSE en España.Comisión Nacional para la Raciona-lización de los Horarios Españoles. Fundación Másfamilia forman parte de la Junta Directiva de la Asociación. Actualmente la Fundación preside la comisión de trabajo para la concilia-ción de la vida familiar y laboral.
Comité 165 Ética y RSE de AENOR para la elaboración de Guías y otros documentos relacionados con la RSE.Comisión por la conciliación. AEDIPE. Esta comisión surge como respuesta del colectivo de profesiona-les de RRHH para la interpretación y desarrollo de las prácticas en materia de conciliación. Accountability. Participación en la comisión de trabajo para la revisión de la Norma de assurance de la sos-tenibilidad AA 1000 edición 2008.Premio Internacional Sostenibili-dad y Desarrollo que reconoce pú-blicamente a aquellas organizaciones que demuestren tener una gestión excelente en Sostenibilidad.
Foro efr
El Foro efr, impulsado desde Fundación Másfa-milia se creó en junio de 2006 y está integrado por todas aquellas entidades que han obtenido el certificado efr y por lo tanto son pioneras por la aplicación de políticas de conciliación familia-trabajo y por la garantía del compromiso, rigor y profesionalidad aplicados. Este foro tiene como objetivo ser un referente en materia de conciliación donde se valoran, di-señan, testan y se miden las diferentes políticas que están implantadas en estas entidades, por lo que aporta una perspectiva empresarial de la conciliación totalmente pragmática y experimen-tada, fundamental como herramienta de mejora de las prácticas empresariales en esta área.Las características que le hacen ser referente frente a otros foros son:
Las empresas que lo forman tienen una experiencia y bagaje muy impor-tante en relación al tema.
Tienen un modelo de gestión ad hoc implantado orientado a resultados y a la mejora continua.Disponen de indicadores de perfor-mance efr suficientes sobre los que cimentar y desarrollar un proceso de benchmarking.Los resultados que aportan están auditados y validados por terceras partes que son certificadoras interna-cionales del máximo prestigio como Lloyd´s Register Quality Assurance, Det Norske Veritas, AENOR, SGS e IAC.Sus resultados presentan una im-portante madurez y evolución en el tiempo.
La sistemática de funcionamiento del Foro efr consiste en reuniones cuatrimestrales junto con un espacio virtual de encuentro y de intercambio de experiencias vía documentos y otros soportes.
14
Memoria anual 2010
15Hasta la fecha se han puesto en marcha los siguientes foros:
Foro efr empresa
Foro efr pyme
Foro efr Castilla y León
Foro efr Comunidad Valenciana
Foro efr municipio
Foro efr
Ministerio de Sanidad, Política Social e Igual-dad: está impulsado por la Secretaría General de Política Social y Consumo, con la finalidad de institucionalizar la colaboración y participación de las familias a través de las asociaciones que representan o defienden sus intereses.
16
Memoria anual 2010
17
1.1.2. Nuestro equipo
El día a día de la Fundación Másfamilia se sustenta en el trabajo constante y eficaz del gru-po de personas que forman el equipo de trabajo, que desempeñan las labores esenciales para que nuestros objetivos puedan llevarse a cabo. Rafael Fuertes se encuentra al frente, como director general, de este pequeño equipo formado por los siguientes profesionales:
Rafael Fuertes MartínezDirector General
Roberto Martínez FernándezDirector
Funciones: Planificación Estratégica. Área efr. Dirección técnica y de operaciones
Elena Cascante PérezGerente
Funciones: Marketing y Comunicación Corporativa. Gestión Ventajes
Esther AdradaÁrea Técnica
Funciones: Gestión de área técnica.
Elena Charro HerreraCoordinadora Administración y Recursos Generales
Funciones: Atención Telefónica. Facturación. Cobros. Contratos y temas administrativos en genteral
Isabel Hidalgo CasausComunicación
Funciones: Comunicación y eventos
Norane Solís PonceGerente
Funciones: Gestión interna-cional y municipio efr
Laura Sánchez PardosÁrea Técnica y proyectos
Funciones: Gestión de área técnica yproyectos
Cristina Valcarce MartínezCoordinadora Observatorio efr
Funciones: Observatorio efr
1.1.3. Entidades que nos apoyan
Con el ánimo de que nuestros proyectos sean plurales y solventes, desde nuestros inicios he-mos seguido la política de aunar esfuerzos, por lo que se ha puesto en marcha un networking de entidades colaboradoras con el objetivo de intercambiar experiencias y aprovechar las si-nergias existentes a favor de dinamizar nuestra iniciativa.
En el mismo, tienen cabida organizaciones de todo tipo, públicas y privadas, que desean contri-buir con su trabajo y experiencia a los objetivos de favorecer la calidad de vida de las familias y sus miembros y por ende la mejora del entorno social.
Estas organizaciones se relacional con la Fun-dación en base a las siguientes categorías:
P a t r o n a t o• . Ejerce el gobierno de la Fundación, apoyándose en la figura del Presidente y la Comisión Ejecutiva.
C o n s e j o A s e s o r• . Es el órgano consultivo, formado por prestigiosos profesionales en representación de la pluralidad de los distintos grupos de interés.
E n t i d a d e s C o l a b o r a d o r a s• . Networking creado con el objetivo de intercambiar experiencias y aprove-char las sinergias existentes.
P r e s c r i p t o r e s e f r• . Entidades profesionales que colaboran activa-mente en el diseño, implantación y evaluación del Modelo de gestión efr.
E n t i d a d e s e f r• . A través de su compromiso con el proceso y la cer-tificación efr, contribuyen a extender los valores y la cultura efr en sus organizaciones, en la sociedad y en los mercados, por medio de sus ope-raciones comerciales, de inversión y de su impacto y proyección social.
18
Memoria anual 2010
19Patronos jurídicos Patronato físico Gobierno corporativo
Fundación IberdrolaDª.Mª Ángeles Alcázar
BBVAD. Antoni Ballabriga
La CaixaD. Xavier Coll
Ministerio de Sanidad y Política SocialD. Félix Barajas
Mutua Madrileña D. Antonio López
Taracena
Fundación AdeccoD. Francisco Mesonero
MRW Dª. Nuria Nieto Gallardo
Cuatrecasas AbogadosD. Javier Laorden
IESE Universidad de NavarraD. Sandalio Gómez
Grupo Intereconomía D. J. Manuel Díaz
Quintanilla
Federación Española Familias Numerosas
Dª. Eva Holgado
D. Antonio Trueba
D. Manuel De Cominges
D. Fernando Abril-Matorell
Dª. Carmen Almagro
D. Gonzalo Babé
D. Benigno Blanco
D. José Luis Requero
Dª. Patricia Sánchez
Dª. Gloria Juste
D. Juan Pedro Álvarez
D. Jorge Lucaya
D. Calos Clemente (Colombia)
D. Vítor Domíngues dos Santos (Portugal)
D. Antonio TruebaPresidente
D. Manuel De ComingesVicepresidente
D. Rafael FuertesDirector General
D. Ignacio AriasSecretario
D. José Luis RodríguezVicesecretario
Patronato
El patronato ejerce el gobierno de la Fundación Másfamilia, a través de las herramientas diseñadas para ello, y recogidas en las escrituras, estatutos y otros documentos. El patronato se convoca y reúne de forma ordinaria dos veces al año (primavera y otoño) coincidiendo dos grandes hitos como son la aprobación de las cuentas anuales y de los resultados del ejercicio, y del presupuesto y la planificación estratégica del próximo ejercicio.
20
Memoria anual 2010
21
Consejo Asesor
Es el órgano consultivo de Fundación Másfami-lia, y está formado por más de 20 prestigiosos profesionales en representación de distintos grupos o áreas de interés que afectan o pueden verse afectados por el desempeño que llevamos a cabo. Además, aportan la diversidad necesaria en un proceso de análisis, estudio, normalización y certificación como el que nos ocupa. Asociación de Editores de Diarios Españoles. AEDE
Asociación Española de Directivos y Desarrollo de Personas. AEDIPE
Asociación Nacional de Entidades de Prevención Riesgos Laborales Acreditadas. ANEPA
Asociación Española del Pacto Mundial. ASEPAM
Confederación Española de Consumidores y Usuarios. CECU
Confederación Española de Organizaciones de Mayores. CEOMA
Confederación Sindical de Comisiones Obreras. CCOO
Comisión Nacional para la racionalización de los horarios españoles. ARHOE
Comité Español de Representantes de Minusválidos. CERMI
Comunidad de Madrid
Expansión
Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias. FEDEPE
Foro de la Familia
Universidad de Navarra. IESE
Instituto de empresa. IE
Junta de Andalucía
Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. MSPSI
Mujer, Familia y Trabajo
Plataforma de Organizaciones de la Infancia. POI
Unión Nacional de Asociaciones Familiares. UNAF
Unión General de Trabajadores. UGT
Universidad Complutense de Madrid. UCM
Entidades colaboradoras
Fundación Másfamilia ha puesto en marcha un networking de entidades colaboradoras con el objetivo de intercambiar experiencias y aprove-char las sinergias existentes.En el mismo, tienen cabida organizaciones de todo tipo, públicas y privadas, con o sin ánimo de lucro, que deseen contribuir con su trabajo a los objetivos de la Fundación.
Entidades públicas
Junta de Castilla y León
Generalitat Valenciana
Junta de Andalucía
Oficina del Defensor del Menorde la Comunidad de Madrid
22
Memoria anual 2010
23
Entidades privadas
Monitor Empresarial de Reputación Corporativa
Fundación ACS
Asociación EmpleoseniorTrabajo y Productividad
Fundación Adecco
AEDIPE
Banco Santander
Infojobs
Fundación Marcelino Botín
Fundación KPMG
MEKIT
Universia
Fundipe
Medios de comunicación colaboradores
24
Memoria anual 2010
25
Prescriptores efr
Con la designación genérica de prescriptores, Fundación Másfamilia reconoce a aquellas enti-dades profesionales de prestigio que colaboran activamente en el diseño, implantación y eva-luación del Modelo efr.
Existen tres tipos generales de prescriptores:E n t i d a d e s d e c o n s u l t o r í a . Se englo-ban en este epígrafe todas aquéllas que prestan servicios de formación, asesoría y auditoría interna, en las distintas fases del modelo (diag-nóstico, diseño, evaluación interna, etc)
Entidades de consultoría
Novotec
NCH Partners
Prysma
Teis
Peoplematters
Indra
Zitec Consultores
Imp Consultores
LKS
Optimiza
Easylife
Grupo Gesor
SB Consultores
Grupo OBZ
Loyalty
Global Group
Workcilia
Think & Go!
Hergo
Deloitte
Human capital
Equilia
Canarias Sostenible
Tatum
Hera Consulting
Garrigues
XZ Consulting
26
Memoria anual 2010
27
Entidades de formación
E n t i d a d e s d e f o r m a c i ó n . Se engloba en esta categoría a aquéllas entidades dedi-cadas a la formación en cualesquiera de sus modalidades (presencial, e-learning, post-grado coaching, etc), y que deseen realizar las activida-des de formación para los propios prescriptores y/o los profesionales interesados pertenezcan o no a una empresa certificada.
Ide Cesem
Tatum
Teis
Avanzza
Peoplematters Criteria
E n t i d a d e s d e c e r t i f i c a c i ó n . Bajo esta clasificación, se engloban exclusivamente a aquellas entidades independientes habitual-mente denominadas como terceras partes en un proceso de certificación o de evaluación de la conformidad.Es importante resaltar que en 2009 entró a for-mar parte como nueva certificadora IAC.
Entidades de certificación
Asociación Española de Normalización y Certificación
DNV. Det Norske Veritas
LRQA
SGS Ibérica
IAC
28
Memoria anual 2010
29
Entidades efr
El proceso de definición del Modelo efr, que comenzó de forma experimental a principios del año 2005, vio culminado su desarrollo a finales de ese mismo año con la certificación de su pri-
mera empresa efr, cuyo distintivo recayó sobre MRW. Y en cuanto al modelo efr municipio, fue 2010 el año de arranque de las primeras certificaciones
con seis municipios pioneros: Calviá, Granada, Palencia, Pozuelo, Salamanca y Ribadeo.En la actualidad ya son más de 250 las empresas y municipios certificados y 200.000 los emplea-
dos y sus familias favorecidos por las medidas de conciliación e igualdad de oportunidades y diversidad que sus entidades han puesto a su disposición.
30
Memoria anual 2010
31
empresa
pyme
En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de grandes y medianas empresas por la norma 1000-1 son:
32
Memoria anual 2010
33
empresa
pyme En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de pequeñas y medianas empresas por la norma 1000-2 son:
34
Memoria anual 2010
35
municipio
En la actualidad los municipios certificados por la norma 2100 son:
36
Memoria anual 2010
37
La Iniciativa efr es un movimiento internacional que, formando parte de la RSE, se ocupa de avanzar y dar respuestas en materia de respon-sabilidad y respeto a la conciliación de la vida familiar y laboral, de ofrecer el apoyo en la igual-dad de oportunidades y en la inclusión de los más desfavorecidos, tomando siempre como base la legislación vigente y vinculante y la negociación colectiva. Por lo que las entidades efr realizan una autorregulación voluntaria en la materia. efr responde a una nueva cultura social y em-presarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos.
1.2. Iniciativa efr®
En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado de certificación efr empresa y efr municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.
¿Cómo producir el cambio?Fundación Masfamilia a través de sus inicia-tivas; efr empresa y efr municipio, aporta unas herramientas de gestión eficaces para ir trans-formando la sociedad hacia el cambio que todos demandamos.
38
Memoria anual 2010
39
1.2.1. efr empresa
Con el certificado efr empresa®, Fundación Más-familia pretende incentivar a las organizaciones para que se impliquen en la generación de una nueva cultura del trabajo, que permita una eficaz armonía entre la esfera laboral y la familiar y per-sonal de los trabajadores.Esta nueva cultura del trabajo incidirá en la re-lación trabajo-familia y en recuperar alguno de los anteriores indicadores claves tales como: la recuperación de la tasa de natalidad, una mayor protección de la infancia, que está sufriendo las consecuencias negativas de las largas jornadas laborales de los padres; una mayor integración
empresa
pymeempresa
pyme
de todos los colectivos más desfavorecidos, y a una mayor igualdad entre hombres y mujeres, cuyas diferencias fundamentales en enmarcan precisamente en el tandem trabajo-familia. En el plano de la empresa, el certificado efr© pretende favorecer una mejora de la productividad, me-diante una concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador; reducir el absentismo y la rotación y, por ende, retener el talento, gracias a una mayor calidad de vida de los trabajadores y a la genera-ción de un clima de paz social en la empresa.
SELLOS EMPRESAS CERTIFICADAS NORMA 1000-1
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
000 / 01-2008 / CERTIF 000 / 01-2008 / CERTIF
000 / 01-2008 / CERTIF 000 / 01-2008 / CERTIF
SELLOS PYMES CERTIFICADAS NORMA 1000-2
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
SELLOS MRW
NORMA 1000-1
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
001 / 01-2005 / LRQA 001 / 01-2005 / LRQA
001 / 01-2005 / LRQA 001 / 01-2005 / LRQA
SELLOS PYMES CERTIFICADAS NORMA 1000-2
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
40
Memoria anual 2010
41
Modelo de gestión efr empresa.Las Normas El modelo de gestión efr empresa que sopor-ta el Certificado efr definido en la familia de Normas efr 1000 desarrollado por Fundación Másfamilia, constituye un documento marco con el propósito de ser un instrumento para la gestión del cambio de las empresas, mediante el diagnóstico inicial, el diseño, la implantación y posterior certificación que permita además evaluar el grado de aplicación y compromiso de las empresas en esta material.Las organizaciones pueden utilizar este método de gestión para mejorar su gestión y resultados fuera cual fuere el estado inicial y la situación de partida. No obstante, para obtener la certi-ficación efr posterior deberán observar y poder demostrar mediante evidencias, los requisitos
cualitativos y cuantitativos contenidos en estos documentos. Por último cumplir con los requi-sitos normativos contenidos en la legislación vigente y vinculante y los convenios colectivos de aplicación, en línea con los planteamien-tos generalmente aceptados que implican un ejercicio voluntario de Responsabilidad Social Empresarial para llevar a cabo políticas, planes y programas más allá del estricto cumplimiento de la legalidad vigente. El modelo de gestión efr empresa que soporta el Certificado efr empresa, ha sido desarrollado sobre la base de trabajos anteriores del IESE, que han sido adaptados, con la participación de empresas de consultoría, certificación, in-dustriales y de servicios. Esta adaptación ha sido necesaria para poder aplicar el certificado efr a empresas de todos los tamaños (desde multinacionales a PYMES), de todos los sec-tores (desde las puramente de servicios a las de producción), con cualquier tipo de estructura (vertical u horizontal) y diferentes estructuras corporativas.El modelo de gestión efr empresa, se encuentra recogido y elaborado en los documentos norma-tivos que componen la familia “efr 1000”, dentro de las cuales se encuentran:
efr 1000-0 ed.1
efr 1000-1 ed.3
efr 1000-2 ed.1
efr 1000-3 ed.2
Anexo normativo ed. 1. Voz del empleado. Porcentaje de encuestas y entrevistas para la elaboración de un diag-nóstico efr, como complemento a los documentos normativos efr 1000-1 y 1000-2.
Anexo normativo ed. 1. Alcance, contenido y estructura de las políticas y medidas efr en el ámbito del diseño e implantación del Modelo de Gestión “empresa familiarmente responsable”.
Documentos normativos efr 1000
efr 1000-4 ed.1
efr 1000-5 ed.2.1
efr 1000-6 ed. 1
efr 1000-7 ed. 1
efr 1000-8 ed.1
42
Memoria anual 2010
43
Políticas y elementos efr
Las empresas efr se han implicado en un proceso para mejorar las condiciones de vida de sus trabajadores, a través de políticas de flexibilización horaria y espacial, con posibilidad de trabajar desde casa y adaptar la jornada a las necesidades familiares, estabilidad en el empleo, apoyo pro-fesional, apoyo a la familia e integración laboral de los colectivos más desfavorecidos – personas discapacitas, mujeres, mayores….-, etc. Todas ellas, políticas sustentadas en un liderazgo y estilo de dirección comprometido.
Políticas
empresa
pyme
LID
ERA
ZGO
Y E
STIL
O D
IREC
CIÓ
N
PERSPEC
TIVA DE G
ÉNER
O
Relacionadas con la calidad en el empleo
Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial
Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados
Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional
Relacionadas con la igualdad de oportunidades
44
Memoria anual 2010
45
Beneficios para las empresas efr
Son sin duda muchos los beneficios asociados al diseño, implantación y certificación de un proceso efr en una organización, si bien los más comunes son:
Carácter reputacional y de marcaAsociados a la Reputación Corporativa. Forta-lece y transmite la imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad, así como de buen empleador, asociado todo ello a los conceptos de flexibilidad e innovación.
Atracción / retención de talentoReforzando el compromiso para con sus em-pleados y mejorando su potencial de atracción como empleador excelente hacia:
Escuelas de negocioUniversidad y escuelas profesionalesEmpresas de selección
Head Hunters y Executive SearchersCompetenciaForos de empleo
CompetitividadPermite y facilita la discriminación positiva en el consumo y la inversión, tanto de colectivos privados como públicos.
Atracción inversión socialmente responsableTransmitiendo los valores que engloba la marca y facilitando la labor de analistas, gestores y entidades de rating en relación a:
Fondos de inversión socialmente responsablesPlanes de pensionesMercado de Valores
46
Memoria anual 2010
47
1.2.2. efr municipio
En línea con la última Recomendación (2006)19 del Consejo de Europa sobre políticas de apoyo al ejercicio positivo de parentalidad, la Iniciativa efr municipio pretende incentivar a las corporaciones locales para que impulsen, apoyen y favorezcan la conciliación, la responsabilidad familiar y la igual-dad de oportunidades, desde su papel de aglutinador social, actuando sobre todos los elementos que están en su área de influencia – ciudadanía, empresas y empleados -, y así contribuir a generar una sociedad más moderna, justa y con mayores cuotas de bienestar, felicidad y calidad de vida.En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado efr® municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.
/ 00-2010 / AUDITOR
entidadfamiliarmenteresponsable
/ 00-2010 / AUDITOR
48
Memoria anual 2010
49
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
1 Ciudadanía
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
2 Empresas
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
3Empleados
Dimensiones:- Conciliación- Responsabilidad familiar- Igualdad de oportunidades
Destinatarios:- Ciudadanía- Empresas- Empleados
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
1 Ciudadanía
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
2 Empresas
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
3Empleados
Dimensiones:- Conciliación- Responsabilidad familiar- Igualdad de oportunidades
Destinatarios:- Ciudadanía- Empresas- Empleados
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
1 Ciudadanía
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
2 Empresas
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
3Empleados
Dimensiones:- Conciliación- Responsabilidad familiar- Igualdad de oportunidades
Destinatarios:- Ciudadanía- Empresas- Empleados
Dimensiones y destinatarios
Dimensiones
Las áreas de actuación sobre las que se sustenta el modelo efr municipio son tres:Conciliación. Conjunto de acciones que faciliten y fomenten el equilibrio entre la vida laboral y personal del colectivo que trabaja dentro y fuera del municipio.Responsabilidad familiar. Iniciativas que facili-ten a los destinatarios una mejora en la calidad de vida de sus familias. En particular, acciones que apoyen al bienestar y/o cuidado de la infancia y las personas dependientes, así como aquellas otras destinadas al diseño y fomento de un tiem-po de ocio en familia. Igualdad de oportunidades. Desarrollo de me-didas para favorecer y apoyar la inserción laboral y desarrollo profesional socialmente justas que garanticen su aplicación a todos los individuos, independientemente de su nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social.
DestinatariosUn municipio efr es aquella corporación municipal que apuesta por sus perso-nas y dirige sus actuaciones para mejo-rar su calidad de vida y bienestar social. Los tres destinatarios que conviven en el ám-bito municipal son:Ciudadanía: Personas que viven en el muni-cipio. Las medidas se orientarán con especial incidencia a las familias, mujeres, infancia, mayores, discapacitados e inmigrantes.Empresas: Colectivo de empleadores como empresarios, autónomos y resto de iniciativas de economía social en el municipio.Empleados: Trabajadores del propio ayunta-miento. Las medidas beneficiarían a todos los colaboradores de la corporación como cargos electos, personal de confianza, funcionarios municipales y personal laboral.
50
Memoria anual 2010
51
El modelo. Las normas
El modelo efr municipio es una herramienta de gestión que permite diseñar, estructurar, sis-tematizar, medir y evaluar y, en definitiva, ges-tionar la conciliación, la responsabilidad familiar y la igualdad de oportunidades en el ámbito de actuación municipal. Como tal, es un compendio de valores, criterios, requisitos, documentos y registros que permitirá a las corporaciones municipales avanzar, con un sistema orientado a resultados y a la mejora continua, en la búsqueda de la excelencia. Fundación Másfamilia ha definido un modelo de gestión ad hoc el cual se encuentra recogido y elaborado en una serie de documentos normati-vos que componen la familia «efr 2100».
Elementos del modelo efr 2100:
Compromiso •
Diagnóstico•
Diseño del plan de acción municipal•
Catálogo de medidas•
Objetivos•
Procesos•
Indicadores•
Implantación del plan de acción•
Control y seguimiento•
Autoevaluación de resultados•
Verificación externa•
Beneficios efr
Los beneficios derivados de la implantación del modelo efr municipio tienen que ver con la mejo-ra de la calidad de vida de la ciudadanía y de las personas que trabajan en el municipio, además de aportar ventajas relacionadas con la reputa-ción corporativa del mismo como un buen lugar para vivir y trabajar, lo que sin duda, redundará en atracción y retención de nuevos ciudadanos y trabajadores. Mejora de la reputación corporativa y la marcaLa reputación corporativa de un Ayuntamiento que se compromete a trabajar en materia efr, se fortalece al aumentar el valor percibido por parte de la ciudadanía y las personas que trabajan en el municipio. Los valores que se potencian, entre otros, son:
La • filantropía, al ser una iniciativa por y para las personas.El • compromiso, al partir la iniciativa del máximo responsable de la corporación local.La • excelencia, al ser un modelo basado en la mejora continua.La • veracidad, al hacerse una validación por agentes externos.
Atracción y retención de la ciudadanía y los trabajadoresUn municipio mejora su potencial de atracción de ciudadanos y trabajadores, al implantar con eficacia medidas que les ayude a mejorar su calidad de vida. Por ello los ayuntamientos efr trabajan activamente en:
La conciliación: facilitando trámites on line, • flexibilidad horaria para empleados, sensibili-zación a los empleadores y formación.La igualdad de oportunidades: por género, • discapacidad, edad y otros colectivos.La responsabilidad familiar: ayudando a • aquellas familias que tienen, niños, mayores o personas discapacitadas en su seno.
ProductividadEl modelo efr municipio aporta solidez, conduce a la mejora continua y permite canalizar y coor-dinar los avances en base a la experiencia en su aplicación, lo que desemboca en una evolución clara hacia la excelencia. Además, al ser un modelo transversal a toda la organización, se potencia la visión interna de la actividad, lo que deriva en una optimización de los recursos.
52
Memoria anual 2010
531.2.3. efr en el mundo
El Certificado efr es una Iniciativa única en el mundo y, por ello, Fundación Más-familia pretende hacerla llegar a todos los países posibles para que la concilia-ción, la igualdad de oportunidades y la diversidad sean una realidad mundial. Al igual que ocurre en España, otros paí-ses también sienten la necesidad de dar un cambio al modelo actual de trabajo y favorecer la conciliación laboral y perso-nal. Fundación Másfamilia apuesta por ello y ha comenzado a traspasar fronteras. Ya hemos dado los primeros pasos en Colom-bia, Portugal, Andorra y Brasil.
Colombia
Empresas efr
Human Capital
SACSA
TDM Transporte
Compensar
Prescriptores efr
Patronato
Carlos Clemente
Portugal
Empresas efr
Santander Totta
Prescriptores efr
Patronato
Vítor Domingues dos SantosAndorra
Empresas efr
Banca Privada d’Andorra
Brasil
Prescriptores
54
Memoria anual 2010
55
02 Memoria 2010
56
Memoria anual 2010
57
2.1. Presentación
Esta memoria hace referencia a las principa-les actuaciones desarrolladas por Fundación Másfamilia durante el año 2010 Se ofrece como material de base para poder efectuar un análisis del funcionamiento interno de la organización, el grado de cumplimiento de los objetivos funda-cionales y la proyección pública y privada que ha tenido a lo largo de este periodo, aspecto éste último fundamental para la consolidación de la entidad y de sus proyectos sociales.En 2010 ha habido de nuevo un balance positivo de nuestras actuaciones. Se ha afianzado la Ini-
ciativa efr empresa con más de 75 empresas certificadas, se han certificado los seis prime-ros municipios efr y se han publicado nuevos estudios de nuestro Observatorio efr. Además, Fundación Másfamilia se ha supera-do con el número de impacto que ha llegado casi a 700 con una mayor incidencia en TV, radio y revistas especializadas. Por otra parte, no se nos olvidan los más de 200 eventos, jornadas y desayunos en los que hemos participado en todo el año 2010.
58
Memoria anual 2010
59
2.2. Carta del PresidenteComo cada año, las personas que formamos Fundación Másfamilia nos detenemos a reflexionar sobre el camino recorrido en el ejercicio anterior y a plantearnos los próximos pasos que tenemos que dar, para seguir cumpliendo nuestra misión de proteger a la institución familiar a través de medios concretos y modernos.
El pasado 2010 ha sido otro año en el que la crisis ha continuado incidiendo de forma negativa a nuestras instituciones, empresas y familias. En nuestro caso particular, la evolución que venía experimentando la Iniciativa efr ha continuado en el mismo sentido positivo gracias a que la conciliación y la igualdad de oportunidades van más allá del simple hecho económico; y a que cada vez más entidades son conscientes de la oportunidad de invertir en las personas, en prácticas que favorezcan el desarrollo de su vida personal y familiar, fomentando iniciativas como el salario emocional, el compromiso e implicación de los colaboradores y una firme apuesta por el futuro.Antonio Trueba, Presidente de Fundación Másfamilia.
En 2010 hemos visto nacer una nueva iniciativa, el certificado efr municipio, que después de 18 meses de trabajo y la colaboración de 11 entidades ha permitido que tengamos ayuntamientos certificados en una herramienta de gestión pensada para entidades municipales en su labor de ayuda a la familia.
Evaluando datos concretos, Fundación Másfamilia ha terminado el ejercicio de manera satisfactoria, con más de 75 empresas nuevas certificadas, 4 de ellas internacionales y 6 nuevos municipios que han sido los pioneros en poner en marcha el nuevo modelo efr municipio.
Además, nuestra Fundación ha tenido el privilegio de ver nacer nuevos estudios del observatorio efr, un órgano para el análisis y la investigación en conciliación. En octubre se presentó el segundo estudio denominado “El compromiso se escribe con ‘C’ de conciliación”. Y en breve, en menos de unas semanas desde que escribo estas líneas, se presentará el
estudio sobre infancia junto con el Defensor del Menor.
En 2010 se ha unido a nosotros como patrono La Caixa, que se une así a una gran familia a la que queremos agradecerles su confianza y que no hace más que reforzar la importancia y la actualidad del mensaje que transmitimos.
El resultado obtenido no hubiera sido posible sin el trabajo, el entusiasmo, el continuo esfuerzo y la eficacia de todos: patronos, consejo asesor, dirección, mandos intermedios, técnicos, nuestros más de 350 colaboradores y demás personal profesionalizado que de una manera u otra nos dan su apoyo para que la iniciativa efr sea una realidad en el panorama empresarial y social, tanto en España como en otros países.
Por último quiero agradecer la ayuda que nos ha prestado a lo largo de 2010 Vitor Dos Santos, nuestro patrono en Portugal, y que acaba de tener como colofón el acto de entrega del certificado en Lisboa del Banco Santander Totta.
60
Memoria anual 2010
61
2.3. Memoria de actividad
2.3.1. Actividades 2010
Fundación Másfamilia, con el ánimo de continuar con la sensibilización de la sociedad en materia de conciliación e igualdad de oportunidades, se ha centrado en la difusión de nuestra visión de la nueva gestión de personas mediante más de 200 eventos. Una mención especial, en este año 2010, a los seis municipios pioneros que han implantado el modelo efr en sus localidades y
que han apostado por difundirlo mediante actos individuales y el apoyo de la prensa local.Además, la Fundación apuesta firmemente por la aparición en los medios de comunicación. En 2010 hemos logrado el hito de llegar a los casi 700 impactos en cabeceras de prensa de toda España, en radio y televisión.
62
Memoria anual 2010
63
V Edición entrega certificados efr con el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. 26 de noviembre.
Difusión iniciativa efr
Actos de entrega certificados efr:•
I Edición entrega certificados efr municipio con el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. 8 de julio 2010.
Ya existen 6 ayuntamientos en toda España que apuestan por la conciliación, la igualdad de oportunidades y la responsabilidad familiar. Los Ayuntamientos de Calviá, Granada, Palencia, Pozuelo de Alarcón, Ribadeo y Salamanca han
recibido hoy del secretario general de Política Social y Consumo, Francisco Moza, y del presidente de Fundación Másfamilia, Antonio Trueba, el Certificado efr municipio®.
El número de empresas que apuestan por la conciliación y la igualdad de oportunidades sigue creciendo en toda España y ya traspasa fronteras. Este año han asistido al acto de entrega 71 entidades efr , que han recibido de
manos del director general de Política Social, de las Familias y la Infancia, Juan Carlos Mato, y del presidente de Fundación Másfamilia, Antonio Trueba.
64
Memoria anual 2010
65
Entrega certificados Castilla y León. 03 de marzo. Palencia
El Consejo Económico y Social, Químicos López Escudero, el Centro de Educación Infantil Villandrando, Scivolo Rosso (Escuela Infantil El Tobogán), Renault Consulting, Gestiona Consulting, la Cámara de Comercio de Valladolid, la Cámara de Comercio de Palencia, Cruz Roja Salamanca y Nuclenor se unen a las 22 empresas certificadas con
anterioridad, y consiguen que Castilla y León se posicione como Comunidad líder en materia de conciliación de la vida laboral y familiar. Estas 10 nuevas entidades recibieron el Cetrificado efr empresa de manos del consejero de Familia e Igualdad de Oportunidades, César Antón Beltrán, y del vicepresidente de la Fundación Másfamilia, Manuel De Cominges.
Entrega certificados Generalitat Valenciana. 6 de mayo. Valencia
Alanna Gestión, Femeval, Fundación Proyecto Vivir, Fundación Valencia Port y Unión Alcoyana de Alicante son las 10 nuevas entidades de la Comunitat Valenciana que han obtenido el Certificado efr, en conciliación e igualdad, a través
del Convenio que la Consellería de Bienestar Social de la Generalitat firmó con Fundación Másfamilia el pasado año 2009, de manos de la consellera de bienestar social, Angelica Such, y del presidente de la Fundación Másfamilia, Antonio Trueba.
66
Memoria anual 2010
67
Entrega certificados Andalucía. 2 de diciembre. Sevilla
Grupo Peñarroya, ANP Servicios de Prevención Ajeno, Heineken, Inés Rosales, Rabanales 21(Parque Científico Tecnológico de Córdoba), Gedese Gestión de Servicios, Lappí Industrias Gráficas, Estudio Cero Soluciones Informáticas, Bolonia Abogados, Coria Gráfica, Ejuca y FQ
Biosistemas son las empresaas que han recibido este sello de calidad en conciliación efr de manos del patrono de Fundación Másfamilia, D. Juan Pedro Álvarez en el Centro Cultural Cajasol en Sevilla.
Entrega certificados Las Rozas. 31 de marzo. Las Rozas, Madrid.
Centro Escolar Balder, PC Soporte Consultores, Alatec, Lumen Technologies, Infova, Tinsa Tasaciones Inmobiliarias y Colegio Zola son las entidades que han recibido el Certificado efr empresa de manos de Dª Mercedes Piera,
concejala de Bienestar Social del Ayuntamiento de las Rozas. La entrega de certificados se ha enmarcado dentro de las Jornadas Municipales de Conciliación que ha puesto en marcha el Ayuntamiento.
68
Memoria anual 2010
69
Otras certificaciones:
Acto entrega Certificado efr empresa •Baxter. 22 febrero. Madrid
Acto entrega Certificado efr empresa •Capsa. 16 marzo. Oviedo
Acto entrega Certificado efr empresa •Compensa. 8 junio. Madrid
Acto entrega Certificado efr empresa •Heineken. 16 julio. Madrid
Acto entrega Certificado efr empresa •Centrales Nucleares Almaraz Trillo. 25 octubre. Madrid
Acto entrega Certificado efr empresa •número 200. Bankinter. 28 octubre. Madrid
Acto entrega certificado efr empresa •Línea Directa. 3 noviembre. Madrid
Acto entrega Certificado efr municipio •Salamanca. 11 mayo. Salamanca
Acto entrega Certificado efr municipio •Granada. 25 mayo. Granada
Acto entrega Certificado efr municipio •Palencia. 27 mayo. Palencia
Acto entrega Certificado efr municipio •Pozuelo. 1 junio. Madrid
Acto entrega Certificado efr municipio •Calviá. 11 junio. Calviá
Acto entrega certificado efr empresa Línea Directa
Acto entrega Certificado efr empresa Heineken
Acto entrega Certificado efr empresa Centrales Nucleares Almaraz Trillo
Acto entrega Certificado efr empresa número 200. Bankinter.
Acto entrega certificado efr municipio Salamanca
Acto entrega certificado efr municipio Pozuelo
Acto entrega certificado efr municipio Valencia
70
Memoria anual 2010
71
Convenios•
Prórroga del Convenio con la Junta de o Castilla y León
Prórroga del Convenio con la Comunidad o Valenciana.
Difusión del segundo estudio del •Observatorio efr sobre compromiso
Realizado el 26 de octubre en la sede de BBVA en su emblemático edificio en el Paseo de la Castellana.El innovador Observatorio efr quiere dar respuesta a la continua necesidad de medir el impacto socio-empresarial de las medidas puestas en marcha por la Fundación a través de la Iniciativa efr, con el objetivo final de identificar una mejora progresiva en determinados indicadores e índices implantados en las empresas efr. El Observatorio efr se nutrirá de los indicadores incluidos en las normas efr como elemento base de las actividades de seguimiento y medición que tienen que implantar la entidades efr como requisitos a su certificación.
Firma de convenio con la Generalitat Valenciana. 6 mayo
Desayunos efr•
El objetivo de estos desayunos es reunir a un grupo reducido de empresas sensibilizadas en dar respuesta a sus organizaciones en materia de conciliación e igualdad de oportunidades para presentar nuestra iniciativa efr y contestar a todas las cuestiones relacionadas con el modelo
de gestión que soporta el certificado.En 2010, Hemos continuado con la organización desayunos mensuales de trabajo iniciada en 2007, en la sede de la Fundación, con la participación de más de 120 empresas. En 2010 se han realizado 10 desayunos.
72
Memoria anual 2010
73
Participación en congresos, jornadas •y conferencias
Dentro de la labor de sensibilización del modelo de gestión efr, como referente único e internacional, se han llevado a cabo una serie de participaciones en congresos, jornadas y conferencias, tanto en España como en otros países , tales como:
Jornadas “La diversidad y la conciliación, •una necesidad personal y profesional”. 26 enero. Málaga.
Jornada ‘Situación RSC en España’. 28 •enero. Madrid
Presentación Iniciativa efr y acuerdo Junta •Andalucía. 8 febrero. Malaga
Presentación Inciativa efr empresa. 3 marzo. •Oporto
Presentación Iniciativa efr empresa. 17 •marzo. Oviedo
Presentación Inciativa efr empresa. 17 •marzo. Bogotá
Jornadas RSE Universidad Granada. 20 •abril. Granada
Presentación de la Iniciativa efr. 27 abril. •Lisboa
Jornadas “La diversidad y la conciliación, •una necesidad personal y profesional”. 28 abril. Zaragoza
Desayuno de trabajo Iniciativa efr. DNV y •Garrigues. 6 mayo. Barcelona.
Jornadas “La diversidad y la conciliación, •una necesidad personal y profesional”. 25 mayo. Valencia.
Presentación Iniciativa efr empresa. 27 •mayo. Lisboa
Congreso Vitoria sobre corporaciones •locales. 11 junio. Vitoria
Jornadas Corresponsables. 17 junio. •Madrid
Desayuno de trabajo Iniciativa efr. Accor •Services. 17 junio. Valencia
Jornadas “La diversidad y la conciliación, •una necesidad personal y profesional”. 18 junio. Bilbao
Jornadas farm• acéuticas. ESTEVE. 21 junio. Barcelona
Desayuno de trabajo Iniciativa efr. People •Matters. 18 junio. Madrid
Jornadas APD. 30 junio. A Coruña•
Presentación Iniciativa efr empresa Amigos •de la Barrera. 28 junio. Vigo
Jornadas Garrigues. 07 octubre. Madrid•
Presentación Iniciativa efr municipio. 14 •octubre. Calviá
Congreso ARHOE. 19 octubre. Valladolid•
Jornadas conciliación OBZ. 22 octubre. El •Ferrol
Jornadas conciliación. 18 noviembre. •Zamora
Presentación Iniciativa efr empresa. 22 •noviembre. Oporto
Jornadas APD. 24 noviembre. Bilbao•
Jornadas Igualdad. 10 diciembre. Málaga•
74
Memoria anual 2010
75
Francisco Mesonero de Fundación Adecco y Rafael Fuertes y Roberto Martínez de Fundación Másfamilia, ponentes de las Jornadas “La diversidad y la conciliación, una necesidad personal y profesional” en Zaragoza
Rafael Fuertes, Director de Fundación Másfamilia, ponente de unas jornadas en Zamora.
Reuniones de expertos efr
Foro efr•2010 ha sido un año clave por la puesta en marcha del I Foro efr de la Comunidad Valenciana que se celebró en enero en la sede de Consum con todas las empresas efr de la zona como asistentes. Además, se han ido desarrollando con regularidad el resto de foros que celebra Fundación Másfamilia como espacio de encuentro y de intercambio de experiencias para entidades efr.Estas han sido las distintas reuniones celebradas durante todo el 2010:
76
Memoria anual 2010
77
Edición Sede Ciudad Fecha TemaXII BBVA Madrid 18/02/2010 Conciliación en el marco de la rseXIII COCA COLA Madrid 30/06/2010 Recertificación y mejora continuaXIV MUTUA MADRILEÑA Madrid 28/09/2010 Generaciones y medidas low cost
Foro efr empresa
Edición Sede Fecha TemaVI GARRIGUES 25/02/2010 Comunicación interna y objetivos efrVII IDE CESEM 10/06/2010 Marco normativo vs. conciliaciónVIII PROMOMADRID 30/09/2010 Compensación flexible
Foro efr pyme
Edición Sede Fecha TemaIV LECHE PASCUAL 20/01/2010 Objetivos efrV BMC MADERAS 31/05/2010 Estilos de dirección: mandos intermediosVI CASCAJARES 05/10/2010 Conciliación en tiempos de crisis
Foro efr Castilla y León
Edición Sede Fecha TemaI CONSUM 09/03/2010 Medidas estrellaII GERMAINE DE CAPUCCINI 14/09/2010 Comunicación interna
Foro efr Comunidad Valenciana
Prescriptores efr•
La relación de los prescriptores efr y Fundación Másfamilia se mantiene viva gracias a una corriente de conocimiento continua de doble dirección en relación al diseño, implantación y evaluación del Modelo efr.Por ese motivo se ha mantenido una reunión este año:
Reunión anual (15-06-2010). Participantes: todos los prescripores efr.
Los temas tratados más importantes: Perspectivas y evolución de la certificación efr , Club de ventajas eres efr, Prescriptor Premium, Proyectos efr, Internacionalización, Municipio efr e independencia e imparcialidad ISO 17021.
Además, por primera vez, se distinguió a una Consultora como Prescriptor Premium.Roberto Martínez y Elena Cascante, director y gerente de la Fundación Másfamilia respectivamente, hicieron entrega de la distinción de Prescriptor Premium 2010 a PeopleMatters en un acto en el que estuvieron presentes Alfonso Jiménez, socio director de la consultora, Susana Marcos, Enrique Arce y Camilla Hiller-Fry, socios también de la misma.
Formación efrCurso Conciliación de la Vida Personal •y Laboral. IDE-CESEM
Fundación Másfamilia en colaboración con la escuela de negocios IDE-CESEM, en 2010 ha continuado con la impartición de un programa
formativo sobre conciliación y ha participado en los cursos realizados en este periodo, con un total de 2 ediciones:
IX Edición Curso IDE-CESEM. Marzo •
X Edición Curso IDE-CESEM. Noviembre•
Licenciaturas y post-grados sobre RRHH.•
Fundación Másfamilia participar académicamente en distintas licenciaturas del área de laboral y en los masteres de recursos humanos de post-grado para formar y sensibilizar sobre el modelo efr y su certificación adherida:
Master de RRHH. Garrigues.•
Master de RRHH. Universidad Carlos III •de Madrid
Master de Dirección de RRHH. ESERP.•
Master de Gestión de la calidad. Escuela •de organización industrial- EOI.
Master Profesional de Ingeniería y Gestión •Medioambiental . EOI
Executive en Medio Ambiente. EOI.•
Master de RRHH de la Escuela de •Negocios San Pablo CEU.
Master de RRHH de ADM Business •School.
78
Memoria anual 2010
79
2.3.2. La Fundación en los medios
El balance del impacto de la iniciativa efr en los medios, recoge durante 2010 es de casi 700 impactos tanto en los medios locales como nacionales y tanto especializados como generales. Este hecho marca, de nuevo, un salto cuantitativo y cualitativo en la comunicación externa desde el inicio del certificado efr, contribuyendo a que los medios consideren a la Fundación y a las empresas efr referente en materia de conciliación e igualdad de oportunidades y al Modelo efr como alternativa altamente eficaz.
Desde el inicio, la Fundación ha considerado estratégico que se sume a su voz mediática, el testimonio de las empresas efr, representados por sus expertos y sus empleados,al igual que nuestro testimonio directo.
Una de nuestras principales colaboraciones se realiza en el Programa Líderes- Foro de los RRHH de Gestiona Radio de COPE. A él acuden los Directores de RRHH de las principales empresas efr y comparten mesa con profesionales de los RRHH.
80
Memoria anual 2010
81
Foro de los RRHH. Gestiona Radio. COPE.
Fundación Másfamilia lleva desde 2007 colaborando con el Foro de los RRHH, donde quiere continuar con su objetivo fundacional de sensibilización en materia de conciliación de la vida personal, familiar y laboral mediante un formato de radio en el que una empresa efr es invitada para compartir, en tertulia, su trabajo en este ámbito.
Empresas que asistentes en 2010:
Fremap•
Kyocera•
Capsa•
Thomson Reuters•
Bank of america•
Tinsa•
Ifema•
Red Eléctrica de España•
Nuestras colaboraciones en 2010
Observatorio de los Recursos Humanos
La colaboración con esta importante revista de Recursos Humanos se prolonga desde su creación hace más de 3 años con varias temáticas. Concretamente, en 2010 tratamos con 8 reportajes el tema ‘El Gestor de la conciliación’:
El perfil del gestor/a de la conciliación
Primera Competencia: Alinear Conciliación y negocioSegunda competencia: Capacidad y orientaciónTercera Competencia: Compensación y desarrolloCuarta Competencia: Relaciones Laborales y Calidad en el empleo.Quinta Competencia: Relaciones Diversidad e igualdad de oportunidades.Valor del puesto del Gestor de la conciliaciónLa opinión de los expertos
Capital humano
La colaboración con Capital Humano se remonta a más de cinco años. Actualmente esta colaboración consiste en una entrega mensual del blog de Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, y sus famosos avatares sobre la conciliación, la igualdad de oportunidades y la diversidad.
Dark worker
Conciliator
Skakator ultimate
Controllator advanced
Agobiator estressing
II Trepatore
Endiosator
82
Memoria anual 2010
83
O.J.D.:E.G.M.:
Fecha:Sección:Páginas:
4007783000
01/02/2010EMPRESAS48-50
13
Tarifa (€): 20713
ADN CONCILIACIÓN )
OBSERVATORIOy r e l a c i o n e s l a b o r a l e s
de recursos humanos
pág 10/abril/10
El perfil del gest@r de conciliaciónDurante 8 artículos consecutivos (de abril a
diciembre de 2010) los autores debatirán acerca
de las competencias necesarias para la función
“Responsable/Gestor de la Conciliación”, para
finalizar con el diseño del perfil del puesto y el
perfil competencial, así como su nivelación y otros
factores de compensación mas apropiado. También
se incluirán entrevistas y análisis de profesionales
que en la actualidad gestionan la conciliación en sus
organizaciones para conocer sus puntos de vista al
respecto. Las distintas competencias a analizar se
agruparán en torno a cinco grandes áreas que son:
Alineamiento con el negocio. Capacidad de
influencia e impacto. Orientación a resultados.
Habilidades para la comunicación interna y
externa. Carácter empático. Gestión del cambio.
Aptitudes, conocimientos y habilidades
relacionadas con las relaciones laborales, la
prevención de riesgos laborales y la salud y
bienestar (wellbeing).
Aptitudes, conocimientos y habilidades
relacionados con el desarrollo profesional y
la compensación.
Aptitudes, conocimientos y habilidades
relacionados con la igualdad de
oportunidades y la gestión de la diversidad.
Dado que este análisis resulta totalmente
novedoso, los autores proponen a sus lectores se
involucren con sus comentarios y observaciones
haciéndoles llegar a [email protected],
de forma que podamos entre todos contribuir
a generar el mejor perfil de puesto y sobre todo
que resulte de utilidad. Desde estas páginas que
amablemente nos cede Observatorio de los RRHH
queremos proponerle un nuevo reto: ¿Se animará? )Información elaborada por:
Enrique Arce,PeopleMatters
Roberto Martínez,
Fundación Másfamilia.
¿Quién se responsabiliza / gestiona la
conciliación en su organización?
¿Es el responsable o gestor de conciliación
una nueva posición?
¿Qué parte de una Dirección de RRHH
debería encargarse de gestionar la conciliación?
Si usted deseara contratar en estos
momentos a un gestor de conciliación en su
compañía ¿cuál sería el perfil del puesto?
¿Cuáles son las principales competencias
que un responsable o gestor de conciliación
debería poseer?¿Es usted convencido de que la designación
“responsable de la conciliación” recientemente
realizada en su empresa responde con
garantías a las necesidades del puesto?
Estas y algunas otras son las preguntas que
trataremos de responder a través de esta sección
que consta de 8 artículos de opinión y que
tendrá un carácter mensual.
De la misma forma que en los años 80 surgió
el concepto de gestor de calidad, en los primeros
noventa el de gestor medioambiental o al final de
la década, el de gestor de prevención de riesgos
laborales, la nueva década (que por cierto es
nuevo siglo, milenio y, quizás, nueva era) nos ha
introducido un nuevo perfil profesional. En los 90’s
hubo que debatir quien iba a realizar la gestión
medioambiental en las organizaciones. Luchas
internas entre los que llevaban la calidad, el área
técnica, la ingeniería, etc por hacerse cargo de esta
nueva función. Y en cuanto a titulaciones el debate
continuaba. ¿Quiénes eran las más apropiadas?
Biólogos, químicos, físicos, ingenieros de todo tipo,
etc. Posteriormente todo se aclaró un poco, surgió
una licenciatura nueva (quién lo iba a decir), la
de Ciencias Ambientales, y la posición Gestor
Medioambiental, que ya nadie pone en duda y
que tiene un perfil profesional y competencial
“tipo”. Tras él han surgido programas formativos,
executives y másters por doquier. ¿Seguirá la
conciliación un desarrollo similar?
Algunos impactos en los medios en 2010
oPiNiÓ
N
11
www.s
erresp
onsab
le.es
Llevamos más d
e 5 años h
ablando de
conciliación en este
país y to
davía no nos hemos
puesto de acuerdo. C
laro que si pensamos q
ue son
ya más d
e 10 los q
ue venimos h
ablando de RSE y
no hemos alcanzado un consenso de m
ínimos a
cer-
ca por ejemplo de qué áreas d
e gestión en la
em-
presa form
an o no parte de la
RSE... ¿Es l
a I+D+i
una form
a de RSE?, ¿
Y la gesti
ón de calidad?, ¿
Y
la gestión económica-fin
anciera?... Como dirí
a
aquel: ¡Qué país!
En el caso de la concilia
ción, que es el que
nos ocupa y el o
bjeto de este
artículo, n
o sólo
no estamos a
vanzando en la dire
cción correcta
sino que, a
mi e
ntender, esta
mos dando paso
s en
distintas d
irecciones q
ue nos llevan a un círc
ulo
sin sa
lida.
No quisiera dedicar m
ás tiempo y esp
acio a la crí-
tica, s
i no se
r más p
ragmáticos y
con propuestas,
tal y como sie
mpre ha caracterizado el tr
abajo des-
de nuestra Fundación. A
quí van la
s dos id
eas claves
para entender la concilia
ción:
1. En una herra
mienta transversa
l
2. Es u
n medio y no un fin
La conciliación en la
empresa es una herra
mien-
ta que utilizamos p
ara conseguir dist
intos fines y
objetivos, c
omo también se
centra en algunos o
tros
como la fo
rmación.
En la si
guiente Figura representamos d
e form
a
esquemática el p
osicionamiento de la
conciliación,
su tr
ansversalid
ad y su capacidad para proporcio-
nar resu
ltados t
anto a las e
mpresas como a la
so-
ciedad donde opera.
Desde una persp
ectiva del M
anagement empre-
sarial, l
a situación aparece clara: la
conciliación es
una herramienta, u
n cómo que permite
, si s
e uti-
liza bien, o
btener resu
ltados e
n diversa
s áreas o
perímetro
s de negocio como lo
s que aparecen en
dicha figura.
Sin embargo, desde una persp
ectiva social el
concepto se enturbia. ¿
Por qué? Sin duda so
n mu-
chas las r
azones que está
n detrá
s pero p
odemos
señalar dos d
e ellas:
1. La in
terpretación to
talmente erró
nea que se
realiza de la
conciliación desd
e las e
sferas p
olíticas
2. La fa
lta de fo
rmación para m
anejar conceptos
como la concilia
ción y la RSE, y
, en general, c
om-
prender el t
rasfondo de la
gestión, c
onfundiendo
qués y cómos, o
bjetivos y
estrategias, m
étodos, etc.
Permíta
nme que me detenga un poco m
ás en una
de esas interp
retaciones erró
neas. Esta
mos cons-
tantemente oyendo desde la
s insti
tuciones públi-
cas de uno u otro
color, que la
conciliación es u
na
parte de la
s políti
cas de ig
ualdad de género y esto
es ¡una apropiación in
debida! Y por t
anto, al s
er
una parte, la
conciliación es c
onstantemente enca-
jada a la Áreas o
direcciones d
e Igualdad y M
ujer.
Observando de nuevo la Figura sería sim
ilar
decir que dado que la
conciliación im
pacta en la
infancia (una de la
s cinco áreas q
ue proponemos
como ejemplo) las p
olíticas d
e conciliación deben
encajarse en la
s concejalía
s, consejería
s de In
fancia
o en las o
ficinas d
el Defensor d
el Menor.
Seguramente podríamos e
ncontrar s
imila
res argu-
mentos para encajarla
en las á
reas de dependencia
,
La CONCILIa
CIÓN CIN
CO aÑOS MÁS TarDE.
a VUELTaS CON La C
ONCILIa
CIÓN
Y La IGUaLDaD
10
ser r
espon
sable
de mayores, o
de personas c
on discapacid
ad, o…
¿Por
qué no en salud y bienesta
r?
Las cosas s
on lo que so
n y no deben ser d
eses-
tructuradas p
or las f
unciones sobre la
s que re
caen.
Lo mism
o sucede a la
s empresas, p
ero en este caso,
el problema es m
ucho más s
encillo ya que m
uchas
de ellas e
stán acostu
mbradas a tr
abajar con herra
-
mientas transversa
les y a generar e
quipos multid
is-
ciplinares, c
omo también su
cede en la RSE.
¿Qué sucede con u
n gobierno m
unicipal, pro-
vincial, autonómico o esta
tal? Que la
función hace
la cosa. Es d
ecir, que in
fluye ta
nto el nombre de la
concejalía o la
consejera resp
onsable que son capa-
ces de tr
ansform
ar hasta
la completa anulación el
concepto.
Por tanto, d
ecir que la
conciliación es u
na parte
de la ig
ualdad tiene una re
spuesta
clara: Por s
u-
puesto que sí
, pero ta
mbién es parte
de otras m
u-
chas políti
cas sociales c
omo hemos vist
o. Y de la
misma fo
rma podría
mos argumentar l
o contrario
,
que la ig
ualdad es parte
de la concilia
ción ya que el
debate no está en qué es m
ás que qué si
no en en-
tender la conexión causa-efecto o la
diferencia en-
tre la
gestión (e
strategia) y
el resu
ltado/objetiv
o.
La conciliación se
convierte en una herra
mienta
novedosa y potente p
ara transfo
rmar e
mpresas,
organizaciones y so
ciedades completas. R
esponde
a las n
uevas realid
ades socio-la
borales y propor-
ciona resu
ltados t
angibles, atra
ctivos y
medibles.
La conciliación es
una fantástica oportu
nidad
para cambiar y m
ejorar… ¡N
o la fa
stidiemos a
n-
tes de empezar!
Señoras y se
ñores todos,
¡Open
your minds!
●Por Robe
rto M
artínez,
director
de Fundaci
ón M
ásfam
ilia
oPiNiÓ
N
11
www.s
erresp
onsab
le.es
Llevamos más d
e 5 años h
ablando de
conciliación en este
país y to
davía no nos hemos
puesto de acuerdo. C
laro que si pensamos q
ue son
ya más d
e 10 los q
ue venimos h
ablando de RSE y
no hemos alcanzado un consenso de m
ínimos a
cer-
ca por ejemplo de qué áreas d
e gestión en la
em-
presa form
an o no parte de la
RSE... ¿Es l
a I+D+i
una form
a de RSE?, ¿
Y la gesti
ón de calidad?, ¿
Y
la gestión económica-fin
anciera?... Como dirí
a
aquel: ¡Qué país!
En el caso de la concilia
ción, que es el que
nos ocupa y el o
bjeto de este
artículo, n
o sólo
no estamos a
vanzando en la dire
cción correcta
sino que, a
mi e
ntender, esta
mos dando paso
s en
distintas d
irecciones q
ue nos llevan a un círc
ulo
sin sa
lida.
No quisiera dedicar m
ás tiempo y esp
acio a la crí-
tica, s
i no se
r más p
ragmáticos y
con propuestas,
tal y como sie
mpre ha caracterizado el tr
abajo des-
de nuestra Fundación. A
quí van la
s dos id
eas claves
para entender la concilia
ción:
1. En una herra
mienta transversa
l
2. Es u
n medio y no un fin
La conciliación en la
empresa es una herra
mien-
ta que utilizamos p
ara conseguir dist
intos fines y
objetivos, c
omo también se
centra en algunos o
tros
como la fo
rmación.
En la si
guiente Figura representamos d
e form
a
esquemática el p
osicionamiento de la
conciliación,
su tr
ansversalid
ad y su capacidad para proporcio-
nar resu
ltados t
anto a las e
mpresas como a la
so-
ciedad donde opera.
Desde una persp
ectiva del M
anagement empre-
sarial, l
a situación aparece clara: la
conciliación es
una herramienta, u
n cómo que permite
, si s
e uti-
liza bien, o
btener resu
ltados e
n diversa
s áreas o
perímetro
s de negocio como lo
s que aparecen en
dicha figura.
Sin embargo, desde una persp
ectiva social el
concepto se enturbia. ¿
Por qué? Sin duda so
n mu-
chas las r
azones que está
n detrá
s pero p
odemos
señalar dos d
e ellas:
1. La in
terpretación to
talmente erró
nea que se
realiza de la
conciliación desd
e las e
sferas p
olíticas
2. La fa
lta de fo
rmación para m
anejar conceptos
como la concilia
ción y la RSE, y
, en general, c
om-
prender el t
rasfondo de la
gestión, c
onfundiendo
qués y cómos, o
bjetivos y
estrategias, m
étodos, etc.
Permíta
nme que me detenga un poco m
ás en una
de esas interp
retaciones erró
neas. Esta
mos cons-
tantemente oyendo desde la
s insti
tuciones públi-
cas de uno u otro
color, que la
conciliación es u
na
parte de la
s políti
cas de ig
ualdad de género y esto
es ¡una apropiación in
debida! Y por t
anto, al s
er
una parte, la
conciliación es c
onstantemente enca-
jada a la Áreas o
direcciones d
e Igualdad y M
ujer.
Observando de nuevo la Figura sería sim
ilar
decir que dado que la
conciliación im
pacta en la
infancia (una de la
s cinco áreas q
ue proponemos
como ejemplo) las p
olíticas d
e conciliación deben
encajarse en la
s concejalía
s, consejería
s de In
fancia
o en las o
ficinas d
el Defensor d
el Menor.
Seguramente podríamos e
ncontrar s
imila
res argu-
mentos para encajarla
en las á
reas de dependencia
,
La CONCILIa
CIÓN CIN
CO aÑOS MÁS TarDE.
a VUELTaS CON La C
ONCILIa
CIÓN
Y La IGUaLDaD
10
ser r
espon
sable
de mayores, o
de personas c
on discapacid
ad, o…
¿Por
qué no en salud y bienesta
r?
Las cosas s
on lo que so
n y no deben ser d
eses-
tructuradas p
or las f
unciones sobre la
s que re
caen.
Lo mism
o sucede a la
s empresas, p
ero en este caso,
el problema es m
ucho más s
encillo ya que m
uchas
de ellas e
stán acostu
mbradas a tr
abajar con herra
-
mientas transversa
les y a generar e
quipos multid
is-
ciplinares, c
omo también su
cede en la RSE.
¿Qué sucede con u
n gobierno m
unicipal, pro-
vincial, autonómico o esta
tal? Que la
función hace
la cosa. Es d
ecir, que in
fluye ta
nto el nombre de la
concejalía o la
consejera resp
onsable que son capa-
ces de tr
ansform
ar hasta
la completa anulación el
concepto.
Por tanto, d
ecir que la
conciliación es u
na parte
de la ig
ualdad tiene una re
spuesta
clara: Por s
u-
puesto que sí
, pero ta
mbién es parte
de otras m
u-
chas políti
cas sociales c
omo hemos vist
o. Y de la
misma fo
rma podría
mos argumentar l
o contrario
,
que la ig
ualdad es parte
de la concilia
ción ya que el
debate no está en qué es m
ás que qué si
no en en-
tender la conexión causa-efecto o la
diferencia en-
tre la
gestión (e
strategia) y
el resu
ltado/objetiv
o.
La conciliación se
convierte en una herra
mienta
novedosa y potente p
ara transfo
rmar e
mpresas,
organizaciones y so
ciedades completas. R
esponde
a las n
uevas realid
ades socio-la
borales y propor-
ciona resu
ltados t
angibles, atra
ctivos y
medibles.
La conciliación es
una fantástica oportu
nidad
para cambiar y m
ejorar… ¡N
o la fa
stidiemos a
n-
tes de empezar!
Señoras y se
ñores todos,
¡Open
your minds!
●Por Robe
rto M
artínez,
director
de Fundaci
ón M
ásfam
ilia
Roberto Martínez Fernández
Director de Fundación
Másfamiliahttp.conciliatorvsdarkwor-
ker.blogspot.com
El Blog de la
Conciliación
Personal & Profesional
Concilator 2.0
vs Dark Worker
Conciliator 2.0
Prototipo de última generación, diseñado y programado para trans-
formar los equipos donde opera y los espacios donde reside.
Es una versión mejorada sobre la serie 1.3, ofreciendo un dominio
absoluto de las TiC y buscando su aplicación constante al entorno
laboral para flexibilizar el espacio-tiempo.
Ha sido construido con materiales y componentes, de ultimísima
generación que le proveen de una inteligencia racional y emocional
de tipo artificial.
Su estilo de dirección es ante todo equilibrado, también flexible y
participativo, proporcionando altas dosis de empowerment. Se orienta
a equipos de trabajo muy comprometidos y focalizados a resultados.
Entre sus valores destacan el equilibrio emocional, psicológico y
físico; la búsqueda de la eficiencia; la orientación al cambio y la
humildad relacionada, sobre todo, con la capacidad de aprendizaje.
Worker y al resto de guest star que irán desfilando como
Skakator Ultimate, el Controllator Advanced o el Agobiator
Stressed. Espero que con vuestra ayuda podamos ir des-
empolvando al resto de personajes laborales que todavía
no ha visto la luz, amenazamos...
Conciliator no siempre ha estado en este lado de la fuerza,
no siempre la luz ha sido su aliada y consejera. Tan solo
unos años atrás, estaba atrapado en el lado oscuro, se
desenvolvía en el reverso tenebroso, dirigía personas y
equipos con oscuridad permanente y con una sola cosa
que argumentar: todos lo hacen igual, sólo conocía uno de
los lados de la fuerza, el lado oscuro por supuesto.
Un día comprobó que existía una cara de la realidad di-
ferente tras la inercia y la normalidad de las cosas, pero
Conciliator, entonces un jefecillo oscuro más, tuvo la sufi-
ciente curiosidad para mirar allí, al otro lado.
No era ni más inteligente ni más sabio que la media, quizá
más curioso y arriesgado, y comenzó su singladura en la luz,
una tarea que hasta hoy no ha descuidado un solo día.
La tecnología y el mundo 2.0 fueron sus aliados
para convertirse en el héroe de la conciliación,
el luchador contra la mediocridad y aquello
de “esto siempre se ha hecho así”. La conci-
liación es una forma de innovación social y
empresarial. “Innovar es pensar lo que todos
piensan. Decir lo que muchos dicen, pero
hacer lo que nadie más hace”, Conciliator
2.0 dixit.No es especialmente crítico ni mucho
menos vengativo con los seguidores de
Dark Worker y los mediocrums managers.
Éstos solo son resistentes al cambio, el
cambio genera obstinación y miedo a lo
desconocido.
Este blog surge como respuesta a las necesidades de
cambio en el entorno sociolaboral y cuenta mis expe-
riencias personales y profesionales, especialmente en mi
actual etapa de líder de la Iniciativa efr desde el año 2005.
Este blog pretende recoger, para después aunar las expe-
riencias de otras muchas personas así como contribuir a
generar el cambio necesario en las organizaciones modernas,
todo ello con un tono creativo, cordial e irónico, huyendo
de agresiones de cualquier tipo.
El objetivo de esta sección es aprovechar la oportunidad
que Capital Humano me brinda para presentar los distintos
avatares que componen la fauna laboral de nuestro país.
Así, comenzamos con nuestro protagonista Conciliator 2.0
para dar paso en sucesivas
entregas al also star Dark
02
MIÉRCOLES 5 MAYODE 2010
ESPAÑA SE ALEJA DEL ‘TOP TEN’ DE LOSMEJORES PAÍSES PARA SERMADRE
Madres y trabajadorasQueremos madres ‘a la noruega’
En el país nórdico la baja dematernidad duplica a la española y es el país conmenor brecha salarial entre hombres y
mujeres. Nuestro país, en cabeza en esperanza de vida femenina y en porcentaje de participación demujeres en política
M. GESTO LAGÜELA / E. VIAÑA
[email protected]ø QuÈ hace a un paÌ s auparse a
la primera posiciÛ n en el ran-
king de los mejores lugares pa-
ra ser madre? Un estudio de la
ONG Save the Children estu-
dia par· metros como la espe-
ranza de vida femenina, el
riesgo de mortalidad materna
y el de niÒ os menores de cinco
aÒ os, el salario de las mujeres,
las prestaciones y bajas de ma-
ternidad o el porcentaje de fÈ -
minas en puestos de responsa-
bilidad polÌ tica. El informe de
este aÒ o demuestra que No-
ruega es mucho m· s que fior-
dos y salmÛ n: el paÌ s nÛ rdico
es tambiÈ n el mejor del mundo
para ser madre. EspaÒ a ocupa
la 13™ posiciÛ n, dos puestos por
debajo del aÒ o pasado. Nues-
tro paÌ s aprueba holgadamen-
te en cuanto a mujeres en polÌ -
tica (37% de los escaÒ os), pero
suspende en cuanto a desigual-
dad salarial con respecto a los
varones. Adem· s, la duraciÛ n
de la baja por maternidad de
16 semanas est· a aÒ os luz de
las 56 de Noruega.
JOSÉGONZÁLEZ
Tiene dos hijos y un trabajo.
Cada vez es más habitual,
pero para ellas, que llevan
esa carga todos los días, si-
gue siendomuy duro. Elena
tiene jornada reducida y dos
niñosmuypequeños. “Estoy
estresada todo el día y me-
nosmal que enmi empresa
lo entiendeny si unodeellos
se ponemalo puedo salir co-
rriendo”. Eso es lo que hace
durante el día: correr de un
lado a otro para intentar
compaginar su vida profe-
sional y familiar.ELENA CHARROFundación Más Familia
“Me gustaríatener más hijos,pero ya nopuedo más”
“La baja de maternidad
debería ser de 20 semanas”
Silvia está embarazada de cuatro
semanas ymedia, del que será su
segundohijo. Esmadre deAlejan-
dro, que tiene cuatro años, y tra-
baja en una oficina madrileña.
“Me organizo bien porque com-
parto las tareas con mi marido”,
explica. “No podría hacerlo de
otra forma”. Considera que la ac-
tual baja por maternidad es “es-
casa”. “Si estuviera en mis ma-
nos, la ampliaría a 20 semanas.
Cuatro semanitas más ayudarían
acompletar la lactancia”, resume.SILVIA PERDIGUERO
Madre trabajadora, Madrid.
“Ahora es muyescasa. Con 16semanas sonmuy pequeños
para ir a laguardería”
Noruega, el primero de la
lista... por varios motivos
Tienenunadelasbajasdematerni-
dadmásamplias(hasta56semanas)
ylamenorbrechasalarialentrehom-
bresymujeres.Cuentanconelma-
yorporcentajedemujeresqueusan
métodosanticonceptivos(82%).
Las australianas son
las segundas en el podio
Laesperanzadevidaesde84años
(comolaespañola),perolagrandi-
ferencialamarcasubajademater-
nidad,quepuedellegaraunaño.Es
elsegundomejorpaísparaserma-
dre,peroelmejorparasermujer.
Dinamarca tiene 52
semanas de baja maternal
Esunade lasbajasmás largas, y
labrechasalarial tambiénesme-
norqueen lamayoríade lospaí-
sesdesarrollados.Porcadaeuro
queganan losdaneses, ellas co-
bran74céntimos.
Islandia, en tercera posición
empatada con Suecia
Conunade lasmenores tasasde
mortalidaddeniñosmenoresde
cincoaños (3decada 1.000), los
dospaísescompartenel tercer
puesto.Sueciaes, además, elme-
jorpaísdelmundoparaserniño.
LOS CINCOMEJORES PAÍSES PARA TENER UN BEBÉ
AFGANISTÁN,NÍGERYCHAD, LOSPEORES
Las situaciones máspeligrosas, en elmomento del parto
En los países en desarrollo es
donde la maternidad se enfren-
ta a mayores riesgos. Alberto
Soteres, de Save the Children
en España, considera que las
mujeres de los peores países
para ser madre se enfrentan a
situaciones más difíciles duran-
te el parto por la escasez de
matronas cualificadas.
La diferencia tambiénestá en la educaciónque recibenEn Níger las mujeres reciben,
de media, menos de cuatro
años de educación, mientras en
Grecia o España estudian de
media 17 años. Además, una de
cada siete pierde la vida duran-
te el embarazo o el parto en Ní-
ger, mientras en España el ries-
go de mortalidad materna es
una de cada 16.400.
La altísimamortalidadinfantil empeorala situaciónEn Afganistán uno de cada cua-
tro niños muere antes de cum-
plir los cinco años, algo que en
España ocurre en uno de cada
250 casos. Arabia Saudí y Pa-
lestina son los dos lugares en
los que la brecha salarial entre
hombres y mujeres es más
grande (ellas ganan 16 cénti-
mos por cada euro ‘masculino’).
¿Crees que lasmadres españolas reciben ayuda suficiente? Vota en que.es
Su ratio demortalidad en el
embarazo o parto es uno de
cada 4.800, uno de los peo-
res del mundo desarrollado.
EEUUtiene lamismamortali-
dad infantil queMontenegro
oEslovaquia y sólo el 61%de
los niños cursa Educación In-
fantil.Además,sóloel 17%de
los escaños políticos están
ocupadospormujeres.
¿POR QUÉ NO SEENCUENTRA EEUUENTRE LOSMEJORES?
Reciben ayudapara saliradelanteAminata, de 18
años, acuna a subebéMaimouna en
el Centro deCuidadoMaternode Save theChildren enBamako, Mali.
Maimouna nacióprematura y conbajo peso, pero seestá recuperando.
JOSHUA
ROBERTS/SAVETHECHILDREN
84
Memoria anual 2010
85
DIARIO DE VALLADOLID. MIÉRCOLES 10 DE FEBRERO DE 2010
VALLADOLID3
ÍÑIGO ARRÚE / ValladolidLas solicitudes de concurso deacreedores –antigua supensión depagos– han crecido un 155% el pa-sado año, al pasar de las 40 de2008 a las 102 acumuladas a fechade 31 de diciembre. Un crecimien-to todavía mucho más llamativo, sicompara con los 9 concursos de2006 o los 16 de 2007, y que no tie-ne visos de aninorarse, ya que elmes de enerode 2010 concluidocon otras cinco soliciudes, segúninformaron fuentes judiciales.
Por sectores, los más afectadosde largo son los de compañiasconstructoras y promotoras, aun-que también se han registrado ca-sos de bodegas, empresas de distri-bución, repostería, textil, envasado(2) y hasta un aero club.
La única noticia menos mala deesta evolución al alza de las sus-pensiones de pagos, es que la des-trucción de empleo es menor –aexcepción de Begar Construccio-nes y Contratas SA– ya que elgrueso de las empresas declaradas
en concurso voluntario en 2009son compañías pequeñas en tama-ño y de plantilla reducida.
Por lo menos, en el momento depresentar el expediente en el Juz-gaado de lo Mercantil 1 de Vallado-lid, ya que es cierto que algunas deellas antes se habían desprendidode parte del personal con EREs,bajas inceentivadas y despidos,
Es preciso puntualizar tambiénque no todos son empresas en lalista suspensiones de pagos. Laspersonas físicas, los matrimonios,están ganando peso en las solicitu-des de concurso. Y todo ello a pe-sar de los reiterados mensajes delJuzgado de lo Mercantil acerca dela nula efectividad de emplear estavía para paralizar el desahucio deuna vivienda por falta de pago.
Las fuentes conusltadas indica-ron que recurrir a la declaraciónde concurso de acreedores entrecónyuges es «baldío» en la mayoríade los casos, porque «la ejecuciónhipotecaría solo se paraliza cuan-do el inmueble está afecto a unaactividad profesional o empresa-rial», agregaron.
De todos los expedientes queacumula el Juzgado de lo Mercan-
ReposteríaCastellana,unreferenteenla industriapanificadoradeValladolid,sedeclaróen concurso deacreedores . / LOSTAU
La crisis llevó a suspender pagos a 102empresas en 2009 y el ritmo sigue en 2010� Promotoras y constructoras encabezan la lista por delante deempresas de distribución, electricidad, envasado, textil y bodegas
Begar, que contabacon 1.100 empleadosen 2009, suma 5.994acreedores conocidos
El Juzgado adviertede que el concurso nosuele paralizar elembargo de vivienda
til 1, el de Begar, presentado el 29de abril de 2009, bate todos los ré-cords en complejidad y en trabajo.
Con un pasivo de 297 millones deeuros, el expediente de la construc-tora que tenía 1.100 trabajadores ha-ce un año, ha generado hasta la fe-cha más de 200 incidentes concursa-les. La actividad afectada es BegarConstrucciones y Contratas, dedica-da al sector inmobiliario, ya que elresto de empresas del Grupo quepreside José Luis UIibarri, dedica-das a servicios o medios de comuni-cación, quedaron fuera del procesoconcursal. Pese a ser sólo una patadel emporio Begar, Mercantil 1 tienematerial a espuertas con este con-curso en el que ya hay 200 partespersonadas y 5.994 acreedores es-perando recuperar su dinero.
Las fuentes consultadas puntuali-zaron que Begar es, a su vez, perju-dicada por un gran número de deu-dores que no ha satisfecho sus com-promisos con la empresa deUlibarri. Un mal extendido en elsector de la construcción, donde lacadena de cobros y pagos se dina-mitó al estallar la burbuja inmobilia-ria.
Pero la lista de empresas dedica-das al ladrillo que han solicitadoconcurso de acreedores es muchomás extensa. Valladolid Castellanade Construcciones, Comillas Pro-mociones del Cantábrico, Promoan-damios, Constructora Castellana In-dustrial, Promotora Ermapa, Cons-tructora 2002 Valladolid, CartifHispania, Industria Vallisoletana deTransformados o Espa 2006, son al-gunas de las afectadas. En otros sec-tores figura Robles y Robledo, dedi-cada a servicios de hostelería o elReal Aero Club de Valladolid, si bienéste último tiene intención de recu-
Í. A.La voracidad de la crisis no harespetado ningún sector ni ha te-nido piedad con empresas líde-res en su sector en la provincia.Hicusa Packaging, con domici-lio en Tordesillas y una plantillade 58 trabajadores el pasadoaño, entró en pérdidas de formaasombrosa, después de haber de-dedicado ingentes recursos enofrecer un producto líder en en-vasado y embaje en Europa ycuidar hasta el extremo el im-pacto ambiental, con una reduc-ción del 26% de la contamina-cion en sus filmes de embalaje.Con cuatro certificados de cali-dad, su facturación en 2004, lle-gó a los 15 millones de euros.
Pero Hicusa, creada tambiénen 2007, recibió premios por co-mo el de Empresa Familiarmen-te Responsable, por favorecer la
conciliación de la vida laboral yfamiliar de sus trabajadores.
Bodegas Torresmanur, de Po-zaldez, constituida en 2004, reci-bió con su verdejo Pindal, la me-dalla de oro del Concurso Inter-nacional de vinos de Brasil 2006y la gran medalla de oro en Ali-mentaria 2006, entre otros pre-mios. Repostería Castellana (enla foto), creada en 1987, ha sidootra víctima de la crisis. Dejó enla calle a 50 trabajadores y un pa-sado de esplendor como una delas grandes compañías de Valla-dolid en fabricación de pan, bo-llería, galletas y roscones.
La lista de empresas declara-das en concurso se extiende tam-bién a empresas recientes y, enteoría, con perfiles de creci-miento, como Adventa Solucio-nes Avanzadas o el Grupo de Ser-vicios Siglo XXI, de almacenaje.
Empresas líderes en innovacióny ganadoras de premios de oro
FUENTE: Juzgado de lo Mercantil 1 DIARIO DE VALLADOLID / EL MUNDO
Solicitudes de concurso de acreedores en ValladolidEl Juzgado de lo Mercantil 1, inaugurado en abril de 2009, recibió 102 solicitudes de concurso de acreedores el pasado año.
2006 2007 2008 2009
916
40
102
Los hostelerosdan su premioanual a losclubes de elitede Valladolid
Í. A. / ValladolidLa Asociación Provincial de Em-presarios de Hostelería ha otor-gado el galardón «Conde Ansú-rez» a los clubes deportivos deelite de Valladolid, por la «reper-cusión nacional que generan enlos medios de comunicación, al«divulgar el nombre de Vallado-lid por todo el país y, en algunoscasos, por el resto del continen-te e incluso del mundo».
Los hosteleros no olvidan laproyección internacional de de-portistas de competiciones indi-viduales –atletas, nadadoras, ci-clistas, pilotos, etc.– pero recal-can que el premio de 2010quiere ser un reconocimiento alos equipos de elite que atraena centenares de seguidores dequipos rivales a Valladolid, conuna repercusión directa en lahostelería de la provincia.
Los clubes galardonados sonReal Valladolid; C.B. Valladolid- Blancos de Rueda; Club Ba-lonmano Pevafersa; Cetransa-El Salvador y Vrac Quesos En-trepinares de rugby; club dehockey sobre patines CPLV -Dismeva; escudería Q8 Oils Ha-che Team (Le Mans Series); Va-lladolid Club Esgrima; tenis demesa C.D. Valladolid - CollosaTM; Club Baloncesto en Sillade Ruedas Valladolid y Vallado-lid fútbol sala femenino.
La gala del cotizado premioque otros años recogieron Con-cha Velasco, la Junta de Cofra-días de Semana Santa, JoaquínDíaz o Javier Ares, entre otros,se celebrará el próximo 8 demarzo en el Hotel La Vega.
Turismoto yotros clubesreforestarán elcampo de tirode El Rebollar
Í. A. / ValladolidAsociados de Turismoto y deotros clubes de motociclismo deValladolid participarán en lospróximos días en una iniciativade plantación y reforestación demil ejemplares de pino y otrasespecies de árboles en el Campode Tiro El Rebollar, situado en lacarretera de Ciguñuela a Robla-dillo, y que sufrió hace años unincendio en parte de su parcela.
No es la primera vez que losmoteros de la provincia y deCastilla y León se vuelcan enuna iniciativa medioambiental.El pasado 26 de octubre cientosde moteros plantaron mil árbo-les en El Arenal (Ávila) en unazona que quedó devastada me-ses atrás por el fuego. Allí estu-vieron miembros de Turismotoy el propio subdelegado del Go-bierno, Cecilio Vadillo.
O.J.D.:E.G.M.:
Fecha:Sección:Páginas:
909655000
10/02/2010VALLADOLID3
3
Tarifa (€): 1666
MADRID
AÑO5 - Nº 1268
MIÉRCOLES15
SEPTIEMBREDE2010
www.que.es
Estacasa,tambiénenLaMoraleja,estáenventapor‘sólo’9millonesdeeuros. GILMAR
VENDEN LA CASA MÁS CARA DE MADRID POR 14 MILLONES DE EUROS
El mercadode lujo resiste
a la crisisTodo un rÈ cord y en plena crisis. Ayer se
conociÛ la compra de una mansiÛ n en La
Moraleja por el ë mÛ dicoí precio de 14 mi-
llones de euros, la venta m· s cara en la
historia de la capital. La casa ser· la resi-
dencia de un embajador · rabe.
Pág. 4
CHAMPIONS LEAGUE
El Madrid de
Mourinhocomienza
ante el Ajaxel asalto a
la DécimaEl Barça se da un festín ante
el Panathinaikos (5-1)Pág. 17
Pág. 15‘Mou’,ayerenruedadeprensa. EF
E
Sigue hoy el partido en directo en que.es
TRAS LOGRAR EL ‘GRAND SLAM’
El mundo se rinde a
un Nadal que roza
la perfecciónPág. 14
Rafa posa con la copadelUSOpen, ayer enTimesSquare. REUTERS
¿Es Nadal el mejor deportista español
de la historia? Opina en que.es/deportes
COMUNICADO OFICIAL DE LA ACTRIZLaactriz, de36años, anunció ayermedianteunco-
municado que está embarazada de cuatromeses y
medio. En julio, se casó en secreto en las Bahamas
conel tambiénactorJavierBardem,de41.Pág. 18
PenélopeCruzseencuentraenel finaldel rodajede laúltimaentregade ‘PiratasdelCaribe’.
PENÉLOPESERÁ MAMÁ
EN FEBRERO
Saliendo a las 5
ganamos todos
El Ayuntamiento de
Madrid lo pondrá
en marcha mañana
LOS TRABAJADORES QUE CONCILIAN SON MÁS PRODUCTIVOS
Quienes concilian
faltan un 30%menos al trabajo...
Y sufren muchos
menos accidentes
laborales
JOSEGONZLEZ
Pág. 2
JOSÉ FRANCISCOGALÁN
47 años
“Me siento un
privilegiado por
llegar a buena hora
a casa. Aquí no hay
casi absentismo.
Nadie quiere irse
a otro trabajo”
¿Tu empresa te permite conciliar? Cuéntanoslo en que.es/actualidad
29
TECNOLOGÍAS D
E LA IN
FO.
EFR CONCIL
IACIÓ
N
El trabajo en re
moto, o lo
que todos c
onocemos c
omo teletra
-
bajo, se está
convirt
iendo en una realid
ad a medida que avan-
zamos e
n nuevas tecn
ologías en el si
glo XXI.
Llamamos teletra
bajo a
todas
aquellas o
pciones q
ue ofre
ce u
na
empresa para que sus
colabora-
dores puedan realiza
r su tra
bajo
desde ca
sa o desde cu
alquier otro
punto a tiempo p
arcial o
comple-
to, teniendo en cuenta también
la form
ación y la
capacit
ación d
el
mismo.
Grandes empresas
como Micr
o-
soft,
Santander, Indra, Germ
aine
de Capuccini,
Fundació
n Thys-
sen Bornemisz
a, al ig
ual que otra
s
pequeñas y m
edianas compañías
como Ta
tum, o Te
is ya
tienen im
-
plantadas esta
medida d
entro d
e
sus o
rganizacio
nes.
Existen d
iversidad d
e form
as de h
acer t
eletrabajo co
mo a
tiempo co
mpleto como parci
al y m
últiples v
ariantes d
e esta
medida como fa
cilita
r un ordenador y
adsl a lo
s colaborares.
El hech
o de estar a
nte un ordenador en el m
ismo puesto
de
trabajo to
dos los d
ías no es e
quivalente a obtener m
ejores
resulta
dos. Sino to
do lo co
ntrario
. De h
echo es u
na opció
n
que comienza
a ser r
equerida por g
ran parte de la
socie
dad
ya que un 33,5% de la
población acti
va asegura que usaría
el
trabajo en re
moto a tiempo parci
al si fu
era posible, se
gún el
estudio ‘Im
pacto de la
s nuevas t
ecnologías e
n las e
structu
ras
familiares’.
Y es que hoy en día, e
sto podría
converti
rse en otra
form
a ruti-
naria de tra
bajar gracia
s a la
existencia
de nuevas tecn
ologías
que hacen que la
conexió
n fuera de la
oficina se
a real g
racias a
disposit
ivos como black
berry o portá
tiles.
Sin embargo, para que esto
se lle
ve a cabo, es n
ecesario
un es-
tilo de dire
cción m
ás innovador q
ue el implantado en nuestr
o
país. Hasta
ahora nuestros d
irecti
vos han aposta
do por políti
-
cas d
e dire
cción p
resencia
listas y
poco
anticipativ
as, Habría
que proponer un ca
mbio
cultu
ral en la
cúpula d
i-
rectiva p
ara proponer e
l
trabajo en re
moto como
un método rentable y
eficaz.
Al igual que in-
vertir e
n una fo
rmació
n
a mandos d
irecti
vos e in
-
termedios e
n este asp
ec-
to si queremos q
ue esta
medida se h
aga poco
a
poco re
alidad.
Y, ¿alguien se
ha parado
a pensar e
n el im
pacto
que tendría
el teletra
bajo
en el m
edio ambiente?,
¿Cuánto
podríamos
ahorrarle
a nuestr
as ciu-
dades en m
ateria de co
ntaminación si
un 30% de la població
n
trabajara en re
moto dos días a
la se
mana? Hemos h
echo lo
s
números. El d
ato es esca
lofriante, su
pondría una re
ducción de
3.600.000 toneladas d
e CO2 , lo que equivale a la
s emisio
nes
anuales de Le
tonia en 2005, o la
s del se
ctor p
astero-papelero
en el año 2000.
Por ello
, en Fu
ndación M
ásfamilia
, propietaria
del e
squema
privado de ce
rtifica
ción efr,
único m
odelo de gestión en co
n-
ciliació
n, igualdad y diversi
dad del mundo, a
poyamos fi
rme-
mente este
tipo d
e medidas y
, mediante n
uestra in
iciativ
a,
fomentamos que el tr
abajo en remoto y otra
s medidas v
ayan
calando en la
cúpula dire
ctiva de la
s empresas e
spañolas y
del
resto del m
undo para que poco a poco
no sea só
lo una utopía
a la que acceden só
lo unos priv
ilegiados s
i no que se
convierta
en la opció
n más e
ficaz p
ara que una persona pueda co
nciliar
su vida perso
nal y fa
miliar c
on la la
boral.
Telet
rabajo
: Tec
nolog
ía y c
oncil
iación
Medida
s efr
de co
ncilia
ción e
igua
ldad
y dive
rsida
d
Certifi
cado e
fr
Certific
ación
de Em
presa
Familia
rmen
te Res
pons
able,
segú
n la e
valua
ción d
e las
polític
as de
la em
presa
en m
ateria
de ge
stión d
e pers
onas
.
Este
certifi
cado
distin
gue a
las em
presa
s que
desa
rrollan
polític
as y
medida
s dirig
idas a
armon
izar la
vida p
erson
al / fa
miliar y
profe
siona
l de s
us
emple
ado.
La F
unda
ción
+fam
ilia re
cono
ce c
omo
pres
cript
or d
entro
de
la ca
tegor
ía de
ent
idade
s de
Form
ación
al In
stitu
to d
e
Directi
vos d
e Em
pres
a, ID
E-CESEM
para
ayud
ar co
n la f
orm
ación
a la
impla
ntac
ión de
l mod
elo ef
r.
Texto
/ Isab
el Hida
lgo C
asau
s (Fu
ndac
ión +
Familia
)
En la
foto:
Rober
to M
artín
ez,
Directo
r de
l Áre
a “E
mpr
esa
Fam
iliarm
ente
Respo
nsab
le- e
fr” c
omo
pone
nte
del C
urso
de
Concil
iación
Per
sona
l y L
abor
al
impa
rtido
en ID
E-CES
EM
::ARANTXA ALDAZ
SAN SEBASTIÁN. La foto de Jai-
me Iborra recogiendo la comida un
mediodía cualquiera, observado de
cerca por su hijo Iker, es tan curio-
sa –por lo inhabitual– como la del
político suecoTobias Billström, que
saltó a las portadas de los periódi-
cos por acudir al Consejo deMinis-
tros de Justicia de laUE con su bebé
en brazos. Ambos son hombres y
concilian, una combinación toda-
víaminoritaria dentro de esa nue-
va cultura de trabajo protagoniza-
da en su inmensamayoría pormu-
jeres. En Euskadi, sólo el 6% de las
solicitudes de ayuda para compagi-
nar familia y empleo son pedidas
los varones, frente al 94% solicita-
do por las féminas.
La acentuada desigualdad de gé-
nero no ha podido ser contrarres-
tada con la política de discrimina-
ción positiva que puso enmarcha
el Ejecutivo de Ibarretxe. Hasta el
momento, las ayudas económicas
para una reducción de jornada be-
nefician más a los hombres que a
lasmujeres. Por un añode exceden-
cia, ellos cobran3.000 euros de sub-
vención, mientras que ellas reci-
ben2.400. Estos incentivos, sin em-
bargo, no se hanmostrado eficaces.
Por eso, el nuevo Ejecutivo ha de-
cidido igualar las cuantías econó-
micas entre ambos sexos.
¿Por qué los hombres no conci-
lian? ¿Es una cuestión de género o
la consecuencia práctica de que
ellos suelen cobrarmás? En casa de
los Iborra Torre fue la calculadora
la que decantó la balanza. Cuando
nació su hijo Iker, que ahora tiene
ocho años, tanto Jaime como su
mujer, Miren, trabajaban fuera de
casa. Fue el nacimiento deAitor el
que obligó a cambiar las cosas. «Mi-
ramos quiénde los dos cobrabamás
yme tocó ami», resume este vito-
riano. Solicitó una reducción del
33%, elmínimo permitido, y, aun-
que en su empresa aceptaron, pu-
sieron pegas a la hora de configu-
rar unhorario adaptado a sus nece-
sidades.Al final, lo logró. Trabaja cinco
horas y diezminutos al día. De lu-
nes a viernes ficha a las ocho de la
mañana, sale a las 11.10; vuelve a la
oficina después de comer y termi-
na a las seis. Entre turno y turno,
hace la compra, prepara la comida,
recoge a sus críos de la ikastola, les
da de comer y en los pocos minu-
tos que le quedan intenta poner
algo de orden en casa. Sumujer se
encarga de llevar a los niños al cole
a mediodía y tienen contratada a
una persona para que los lleve por
la mañana. «Lo de conciliar no es
Conciliar no es cosa de hombresSóloel6%de
las solicitudes
deayudapara
compaginar
trabajoy familia
enEuskadi las
piden losvarones
Amo de casa. Iker, de ocho años, observa a su aita, Jaime Iborra, que recoge la cocina. :: DAVID APREA
ningún chollo», sentencia Jaime,
acostumbrado a que le reprochen
su «buena vida».
Loli García, directora de Familia
del Departamento de Trabajo y
Asuntos Sociales, lo describe deuna
manera gráfica: «Lo que ocurre es
que las mujeres han salido de casa
y los hombres aún no han entra-
do». Un reciente estudio de la Fun-
dación Cajas de Ahorros (Funcas)
concluye que amayor nivel de in-
gresos de lamujer, el reparto de ta-
reas caseras, incluido el cuidado de
los hijos, se hacemás igualitario en
la pareja. García cree que la receta
para igualar los roles sociales es sólo
cuestión de tiempo, pero admite
que el Ejecutivo «no puede estar
esperando eternamente a que esto
cambie», por lo que hamovido fi-
cha y redactado unnuevo decreto.
El documento, que el Ejecutivo
está a punto de aprobar, extiende
la cobertura de las ayudas amás ca-
sos y aumenta las cuantías, que se
podrán solicitar hasta que el hijo
cumpla los ocho años, frente a los
seis actuales. Los 1.800 euros al año
que se reciben en casa de los Iborra
caen comouna gota de agua enmi-
tad del océano, pero es unapaga ex-
tra que les vienebienpara cualquier
gasto imprevisto. «La reducción del
salario se nota mucho, pero siem-
pre tuvimos claro que si teníamos
hijos los queríamos cuidar noso-
tros», cuenta Jaime, con cinco años
de experiencia conciliadora.
Diferencias entre colectivos
El único inconveniente, además de
las diferencias con colectivos como
los funcionarios –cobran dos años
más de ayudas, hasta que sus hijos
cumplen los 10 años–, es el sacrifi-
cio forzoso a la carrera laboral. «Es
incompatible conciliar y luego re-
cuperar el estatus en el trabajo», se
queja Iborra. No le falta razón. Un
estudio del Ministerio de Política
Social sobre el impacto de las nue-
vas formas de trabajo en las estruc-
turas familiares destapóqueun34%
de trabajadores no ejerce su profe-
siónpor incompatibilidad para con-
ciliar la vida familiar con la laboral,
una pérdida de talento que se po-
dría resolver gestionandomejor el
tiempo.De las buenas ymalas prácticas
empresariales sabe mucho Nuria
Chinchilla, directora del Centro In-
ternacional Trabajo y Familia del
El Gobierno Vasco
igualará las ayudas
entre hombres y
mujeres y las subirá
24 CIUDADANOS
Domingo 07.02.10
EL CORREO
O.J.D.:E.G.M.:
Fecha:Sección:Páginas:
121493394000
07/02/2010CIUDADANOS
24,25
4
Tarifa (€): 10126
86
Memoria anual 2010
87
2.4. Memoria económica
2.4.1. Evolución de la Actividad
0
200.000
400.000
600.000
800.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Evolución de la Actividad de la Fundación
ingresos gastos
Desde el año 2003, en el que la Fundación Másfamilia comenzó a trabajar como entidad jurídica independiente, se puede percibir una evolución económica positiva (tal y como se muestra en el primer gráfico). Se ha producido un notable incremento en los ingresos, con un control de los gastos, tal y como nuestra naturaleza de fundación exige, para lograr financiar el mayor número de actividades de apoyo a la familia y especialmente en el ámbito
de la conciliación familiar y laboral. Sólo destacar que el desajuste de 2008 se ha corregido en 2009 y 2010.
2.4.2. Composición de los ingresos
Respecto a la composición de los ingresos, en 2010 se ha continuado con la tendencia de
diversificación mostrada en 2009 creciendo los ingresos por actividad propia y disminuyendo la dependencia en las aportaciones por donaciones y en las aportaciones por convenios.
0
100.000
200.000
300.000
400.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Evolución de los Ingresos de la Fundación
Donaciones PatrociniosSubvenciones y Convenios Actividad Propia
88
Memoria anual 2010
89
Cargos del PatronatoPresidente: D. Antonio Trueba (e)Vicepresidente: D. Manuel de Cominges (e)Vocales: Fundación ADECCO BBVA Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Olivencia Ballester Federación Española Familias Numerosas Grupo Intereconomía Fundación Iberdrola IESE La Caixa Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad MRW Mutua Madrileña D. Fernando Abril-Martorell Dña. Carmen Almagro D. Gonzalo Babé (e) D. Benigno Blanco (e) D. Carlos Clemente Dña. Gloria Juste D. Jorge Lucaya (e) D. Juan Pedro Álvarez D. José Luis Requero Dña. Patricia Sánchez-Socías (e) D. Vitor Domingues dos Santos Director General: D. Rafael Fuertes (*)(e)Secretario: D. Ignacio Arias (*)(e)Vicesecretario D. José Luis Rodríguez (*)(e) Miembro Comité Ejecutivo(*) No Patrono
2.5. Órganos de gobierno y de gestiónComités de trabajo
Comité de Auditoria y Cumplimiento: Funciones: Proponer al Patronato, el nombramiento de los auditores de cuentas externos. Establecer los mecanismos y procedimientos de gestión de cobros y pagos y de custodia de los fondos de la Fundación. Supervisar las cuentas de la Fundación, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de la contabilidad generalmente aceptados. Evaluar los resultados de cada auditoria.
Comité de Nombramientos: Funciones: Formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del Patronato y la selección de candidatos.
Comité Científico y Técnico: Funciones: El estudio e investigación de la familia, sus valores, los sistemas de protección de la misma y de la mujer y la infancia, así como la conciliación de la vida familiar y laboral. Corresponderá al Comité proponer al Patronato acciones a desarrollar para la consecución de los fines fundacionales, en particular dirigidos a la elaboración, puesta en marcha y mejora permanente del certificado de empresa familiarmente responsable.
Comité de Relaciones Institucionales: Funciones: Definir, coordinar y desarrollar líneas de interés común entre Fundación Másfamilia y otras entidades tales como: Administraciones Públicas, Organismos Públicos y Privados, Empresas, Universidades y Escuelas de Negocio, Prescriptores, Medios de Comunicación, y Líderes de opinión entre otras entidades.
90
Memoria anual 2010
91
Fundación MásfamiliaMesena 79 · 28033 Madrid
+34 902 106 525Fax +34 917 669 876
