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Revista del Real e Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de SevillaFARMACIAHISPALENSE

FHEntrevista | Manuel Machuca,presidente del Comité Científico del VI Congreso Nacional de Atención Farmacéutica

Ciencia y Profesión | IndicaciónFarmacéutica en pediatría: resultados de un proyecto de investigación

En corto | Carlos Lerma,Farmacéutico comunitario

ANO XII | JUNIO 2009

Los aspectos sociales,claves también parala Atención Farmaceútica

4 OpiniónEditorialImpresiones

6 En PortadaLos aspectos sociales, claves también para la Atención Farmacéutica

12 EntrevistaManuel Machuca, presidente del Comité Científico del IV Congreso Nacional de Atención Farmacéutica

18 SolidaridadSevilla, más de una década de compromiso con Madre Coraje

20 En cortoCarlos Lerma, Farmacéutico comunitario

22 Ciencia y ProfesiónIndicación Farmacéutica en Pediatría: resultados de un proyecto de investigaciónEncarnación García Bermúdez, Área de Atención Farmacéutica. Departamento Técnico RICOFSE

Asma infantilLourdes Martín Corona, Centro de Información del Medicamento. Departamento Técnico RICOFSE

Consideraciones sobre la Formulación Magistral PediátricaConcepción Martín Taboada, Formulación Magistral Departamento Técnico RICOFSE

Prevención primaria en transtornos de la conducta alimentaria. También los FarmacéuticosIgnacio Jáuregui Lobera, Director del Instituto de Ciencias de la Conducta Alimentaria de Sevilla

35 HistoriaTestimonio gráfico histórico Homenaje en Sevilla al Doctor CarracidoJoaquín Herrera Carranza

Los sanitarios contra los caciquesJoaquín Herrera Carranza

La última Farmacopea española en latín: La IV edición de 1817Marta García Buero

42 Actualidad fiscalReducción Autonómica en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones para la adquisición de vivienda habitualAmparo Hidalgo Parejo

44 La última de...El olfatoFrancisco Javier Guerrero García

46 LecturasGuía de vacunas de la Oficina Farmacéutica

Consejo Editorial Manuel PérezJuan Luis BareaMª Isabel AndrésMilagros OlíasMª Teresa DíazAntonio Delgado

Edita Real e Ilustre Colegio Oficialde Farmacéuticos de Sevilla(RICOFSE)

Producción Euromedia Comunicación

Coordinación Manuela Hernández

Maquetación e Impresión Imprenta Galán

Depósito Legal SE-2837-98

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FARMACIAHISPALENSE

FH ANO XII | JUNIO 2009

Cuando se piensa en el futuro de la Farmacia, hay un concepto que sale a relucir inevitablemente, que es el de la Atención Farma-céutica. En general, todos coin-cidimos en que la AF marcará de una forma u otra nuestra práctica profesional. Sin embargo, tam-bién es cierto que todos tenemos la sensación de que es algo de lo que cuelgan todavía muchos fle-cos pendientes, sin resolver, una pregunta, más que una respues-ta, un futuro indudable, pero aún incierto y algo difuso en sus con-tenidos y formas: cuando habla-mos de AF, ¿hablamos de Indica-ción, de Dispensación Activa, de Seguimiento Farmacoterapéutico (SFT), de todo eso a la vez… o sólo de SFT? En la entrevista que publicamos en este número, Manuel Machu-ca, compañero y presidente del Congreso Nacional de Atención Farmacéutica que se celebrará en Sevilla el próximo mes de octu-bre, ofrece datos y opiniones que aclaran muchas cuestiones y que centran el debate en el verdade-ro nudo de la cuestión, que no está tanto en lo metodológico y en lo conceptual, dónde sí que se ha avanzado mucho, como en el tema más concreto del tiempo y los recursos que podemos dedi-carle los Farmacéuticos.Y si bien es cierto que la Indica-ción y Dispensación Activa está

cada vez más generalizada, el Seguimiento Farmacoterapéutico (SFT), representa un servicio nue-vo, una función nueva, a la que hay que dedicar mucho tiempo y recursos (y para el que hay que formarse convenientemente), y que, por consiguiente, no puede ser agregado, así por las buenas, sin contemplarse las correspon-dientes vías de financiación, a las actividades que ya se desarrollan en la botica.Y máxime en unos tiempos en los que los Farmacéuticos están al límite de sus posibilidades –económicas y de tiempo–, con un aumento de la burocracia y del papeleo verdaderamente in-sostenible, que ha provocado al mismo tiempo la reducción del margen que tienen las boticas y por otro lado una multiplicación del tiempo y del esfuerzo que deben dedicar los Farmacéuticos para estar en orden con lo que le exige la Administración y al mismo tiempo seguir prestando una servicio cercano y eficaz a los pacientes.Meter la Indicación y Dispensación Activa Protocolizada –lo que mu-chos compañeros llaman hacer la “Atención Farmacéutica de toda la vida”, pero con papeles– está costando por este mismo moti-vo, como se suele decir, “Dios y ayuda”. Nos hemos empeñado en ello porque el futuro de la Far-

macia o es “profesional” o no es, sencillamente. Pero, en las con-diciones actuales, meter de for-ma generalizada el Seguimiento Farmacoterapéutico en la gestión habitual de la botica es realmen-te algo implanteable desde todo punto de vista. Es sencillamente que no es factible. Y para hacerlo habría que entrar antes en un de-bate que es espinoso pero nece-sario afrontar si de verdad todos queremos apostar por la Atención Farmacéutica para crecer como profesión. Ese debate se resume en una cuestión: ¿cómo se va a prestar y cómo se va a remunerar ese nuevo servicio? Resuelta esa cuestión, no dudo que inmedia-tamente empezarían a aclararse y a desaparecer el resto de obs-táculos, en materia cultural y de sensibilización del Farmacéutico, en materia formativa, en materia metodológica, etc. Entretanto, no hemos perdido el tiempo, pues durante estos últi-mos años y con las experiencias y pilotajes en SFT hemos tratado y seguimos tratando de conven-cer a los gestores públicos de qué representa en términos de ahorro para el sistema sanitario hacer Atención Farmacéutica. Y si les salen las cuentas, parece lógico que el Seguimiento Farmacote-rapéutico (SFT) acabe formando parte de la cartera asistencial del sistema público de salud.

El futurode la Atención Farmacéutica

Manuel Pérez FernándezPresidente

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opinión / editorialFHFARMACIAHISPALENSE

JUNIO 2009FARMACIA HISPALENSE

Dos médicos catalanes acaban de pu-blicar un artículo en la revista Clinical Infectious Diseases que básicamente lo que concluye es que, en un 45% de los casos, los pacientes reciben del Farmacéutico un tratamiento an-tibiótico sin disponer de receta. Un dato que se adornó con otros como que “sólo en el 69% de las veces los Farmacéuticos aconsejaron la dura-ción del tratamiento o preguntaron otros síntomas añadidos al supuesto paciente”. O que “únicamente el 17% de los casos fueron interrogados por presuntas alergias medicamentosas, y sólo el 4% de las veces se preguntó si la paciente podía estar embarazada”. Para resultados tan “asombrosos” contrataron a dos actores que hicie-ron el papel de enfermos y visitaron 197 Farmacias de las 2.959 Farmacias existentes en Cataluña. La verdad es que no deja de ser cu-riosa esta suerte de cacería que se ha emprendido con la Farmacia y con el Farmacéutico. Digo cacería y digo bien, porque con sospechosa recurrencia nos vamos encontrando con investigaciones, por llamarlas de alguna forma, que se emprenden con un objetivo que se disimula más o menos pero que se nota a leguas que está completamente predeter-minado: demostrar que en las Far-macias se venden medicamentos de prescripción, fundamentalmente an-tibióticos, sin receta. Y no me cabe la menor duda de que cuando uno tiene tan claro el objetivo al que orienta su “investigación”, entre comillas, los resultados acaban saliendo, porque

se prepara una metodología adecua-da para ello. No vamos a discutir aquí el valor y la calidad del trabajo de na-die, porque ni pretendemos erigirnos en tribunal de nada, ni, francamente, tampoco merece nuestro tiempo tal empeño. Lo que resulta indudable, o al menos a mí me parece bastante evidente, es que si dos Farmacéuti-cos catalanes contratan dos actores y se ponen a buscar las cosquillas a la atención médica que se presta en determinadas consultas de AP o en determinados servicios de urgencias, se las acaban encontrando. Vamos, que los resultados podrían ser tan “asombrosos” como éstos que veni-mos comentando, o quizás más. No. No se trata de eso. Pero a veces entran ganas de pagar con la misma moneda, porque esta campaña contra la Farmacia, francamente, empieza a agotar. Y esta cantinela repetitiva sobre la dispensación de medicamen-tos sin receta –que no es más que un argumento fácil y demagógico para atacar a la profesión–, aún más. Ya he expresado aquí, en esta misma tribu-na, en muchas otras ocasiones lo que pienso de todo esto de la receta. Que sí, que debemos extremar el celo y ser particularmente rigurosos. Pero que de hecho mayoritariamente ya lo somos. Y que sobre los Farmacéuticos está re-cayendo ahora mismo toda la presión para que las cosas se hagan como tienen que hacerse. Que esa presión no está distribuida de forma equitati-va entre el resto de profesionales del sistema sanitario, porque el desprecio por las recetas empieza en muchas

ocasiones en el propio facultativo que prescribe y acaba en el paciente que llega exigiendo el medicamento a la Farmacia con cualquier clase de papel y montando el cirio cuando no lo re-cibe. Si de verdad se deseara acabar con la dispensación sin receta, ésta ya no existiría, o sería un fenómeno ver-daderamente residual. Para empezar, ya se habría actualizado el listado de medicamentos que necesitan receta, absolutamente obsoleto y repleto de contradicciones, y que provoca situa-ciones tan irrisorias como ésa de que no haga falta una prescripción oficial para ciertos fármacos y sí para aliviar-se un resfriado. Mientras tanto, armémonos de pa-ciencia, que no es la primera ni se-rá la última “investigación” que se difunda sobre la dispensación de medicamentos de prescripción sin receta. La pena es que el tiempo que dedican unos a mirar la pestañita de los demás, lo pierden en descubrirse la viga propia.

Siempre lo mismoJuan Pedro Vaquero PradaSecretario

FARMACIA HISPALENSEJUNIO 2009

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FHFARMACIAHISPALENSE

impresiones

l VI Congreso Nacional de Atención Farmacéutica, que

se desarrollará del 15 al 17 de octubre en Sevilla, abordará la

importancia de los aspectos sociales en el Seguimiento Farmacoterapéu-tico, una faceta hasta ahora menos tratada y desarrollada en el marco de la Atención Farmacéutica, pero que sin duda tiene una relevancia deter-minante, como bien ha señalado la profesora de la Escuela de Ciencias

de la Salud de la Universidad de Se-villa Eugenia Gil, una de las ponentes de este Encuentro, para quien “hay que huir de la visión reduccionista de la salud centrada solo en los aspec-tos biológicos”. No sólo Gil, prácti-camente todos los expertos coinci-den hoy en señalar que en el origen, curso y evolución de las enfermeda-des adquieren mucha importancia “aspectos macrosociales” como la ocupación profesional, la posición

Los aspectos sociales,claves también parala Atención Farmaceútica

El VI Congreso que se celebrará en Sevilla, abordará las claves “no biológicas” que influyen sobre la salud de los pacientes

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en portadaFHFARMACIAHISPALENSE


socioeconómica, el género, el medio-ambiente, y “aspectos microsociales” como las redes de apoyo, los grupos de referencia y la cultura. Integrar to-dos ellos en la Consulta e Indicación Farmacéutica, en la Dispensación y en el Seguimiento Farmacoterapéuti-co parece, pues, uno de los objetivos metodológicos y conceptuales más avanzados que se plantean hoy pa-ra la Atención Farmacéutica, y como tal será abordado en el Congreso de Sevilla, que reunirá a los ponentes y expertos de todo el mundo que más pueden aportar en esta materia.El Congreso abordará no obstante también otros aspectos de la AF, de-terminantes para su despegue defi-nitivo. Nos referimos por ejemplo al tema de la remuneración de la Aten-ción Farmacéutica, una cuestión tan peliaguda como crucial, pues, de la

misma forma que no se puede hacer una tortilla sin romper los huevos, pa-rece ahora mismo muy complicado, en un escenario de continuas baja-das de márgenes, a veces incluso de dudas e incertidumbre sobre el mo-delo, que los Farmacéuticos asuman con entusiasmo nuevas funciones que exigen tiempo, recursos, tecno-logías y formación. Para abordar es-ta cuestión, la de la recomendación, antes hay que centrar el debate; es-tamos hablando en muchos casos de actividades que se ejercen de forma cotidiana e informal en la Farmacia desarrollarlas de forma protocoliza-da y documentada supone un aña-dido de tiempo y de burocracia que realmente en algunas boticas resulta casi inasumible, más aún, ¿estamos hablando de un nuevo servicio el se-guimiento farmacoterapéutico, que

como tal debe incluirse en las carte-ras de servicios del sistema público de salud con la remuneración corres-pondiente para los profesionales que lo desarrollan?. Ése, parece de hecho, uno de los principales debates que frenan el desarrollo de la AF, pero desde luego no el único. La nueva presidenta del Consejo Ge-neral, Carmen Peña, a la par de su-brayar la importancia que pretende otorgarle a la AF en su recién estre-nado mandato, ha apuntado en es-te sentido que hace falta un mayor compromiso de las administraciones públicas, algunas de las cuales “no acaban de creerse eso de la AF” para su despegue definitivo. Tampoco se la creen en la Organización Médica Colegial (OMC), o más bien les da miedo, en lo que representa una pos-tura numantina de defensa corpora-

La AF exige de los Farmacéuticos nuevas capacidades, conocimientos y especialización que sólo puede adquirir con un esfuerzo de formación continua

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tiva que no se corresponde ni con la realidad de la Atención Farmacéutica –que no ataque ni se entromete en el territorio del médico, antes bien le proporciona ayuda y complemen-to– ni con los nuevos planteamien-tos que requiere la Salud Pública, los cuales ponen un énfasis singular en la eficiencia, la prevención y la aten-ción individualizada a los pacientes. Dicho de otra forma, si de verdad se aspira a un modelo sanitario sosteni-ble, es preciso que el sistema ponga especial énfasis en cuestiones pre-ventivas, en el cumplimiento de los

planes terapéuticos establecidos por el médico, en la detección rápida de problemas o desviaciones de lo espe-rado en los pacientes tratados…, en suma en numerosas cuestiones que están vinculadas a la AF.El propio escrito de denuncia contra la actividad de Atención Farmacéu-tica de un compañero que la OMC lanzó no hace mucho, era de forma contraria a lo que pretendía, la mejor defensa de la AF. Porque si lo “de-nunciable” era que un Farmacéutico informe a un médico sobre los pro-blemas asociados a un tratamiento

de un paciente, si “lo denunciable” era que el Farmacéutico tratara de dar una explicación razonada a cada uno de los síntomas que presenta el paciente, así como la evolución de los mismos tras los sucesivos cam-bios de tratamiento que el médico había realizado, si lo “denunciable” era que el Farmacéutico le aportase esta información por si “considera adecuado realizar alguna modifica-ción en su farmacoterapia”, enton-ces la postura de la OMC, amén de cómo una oposición a la AF, habría que entenderla como una oposición a la colaboración interprofesional, la prevención, la eficiencia y todos los criterios avanzados que hoy se manejan en el ámbito de la salud pública. Cierto es que la oposición de la OMC no se corresponde con la actitud de los profesionales de base, que en el día a día de su actividad ya asumen y agradecen esta práctica de los Farmacéuticos, pero es indudable que este tipo de oposición y pre-sión corporativa también perjudica y desincentiva el despliegue de la AF.No obstante, y al margen de las ba-rreras económicas, administrativas e institucionales, es también innega-ble que en el desarrollo de la AF hay otras dificultades y obstáculos que sí hay que situarlas más en el territorio de la propia profesión. Así, resulta evidente que la aplicación de la AF exige de los Farmacéuticos nuevas

Francisco Álvarez, Juan Pedro Vaquero, Dolores Galán, Manuel Pérez y José Castillo en la presenta-ción de Mefarpulmón en 2001

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capacidades, conocimientos y espe-cialización que sólo puede adquirir con un esfuerzo de formación con-tinua. La AF supone en cierto modo un verdadero cambio cultural para el Farmacéutico, una nueva forma de hacer que pone el énfasis en el co-nocimiento del paciente, tanto o más que en el conocimiento del medica-mento, y que supone transformar o hacer evolucionar el concepto de proximidad de la Farmacia, la cual ya no es sólo una proximidad física o geográfica, sino una proximidad sa-nitaria y personal, del Farmacéutico con su paciente.En España la Atención Farmacéutica se define por el Consenso de Aten-ción Farmacéutica, que engloba tres ámbitos de actuación del Farmacéu-tico orientados hacia el paciente: la dispensación, el consejo y la consulta y el seguimiento de los tratamientos farmacológicos. En el primer ámbito, lo que promueve la AF es hacer del acto de dispensación una actuación profesional que excede la mera entre-ga del medicamento, que se orienta a discriminar la posible existencia de problemas potenciales, y además va acompañada de instrucciones sobre la adecuada utilización del medica-mento. En el segundo ámbito, el de la consulta e indicación, la AF pone el énfasis en el consejo Farmacéutico y la educación sanitaria. Finalmen-te, y en el marco de la AF, el servicio de seguimiento farmacoterapéutico personalizado debe pretender, entre otros objetivos, la búsqueda de la máxima efectividad de los tratamien-tos farmacológicos, la minimización de los riesgos asociados al uso de los medicamentos, y por tanto, la mejora de la seguridad de la farmacoterapia, la racionalización del uso de los medi-camentos como principal herramienta terapéutica de nuestra sociedad y la comunicación y colaboración con los otros profesionales sanitarios implica-dos en la atención a ese paciente. En el Congreso de Sevilla se verá, co-mo se ha apuntado antes, que todo eso requiere recursos, tiempo y di-

nero por parte de la Farmacia. Pero también se evidenciará en el Congre-so de Sevilla que el ahorro y los be-neficios sanitarios que el desarrollo de la AF produciría al sistema serían proporcionalmente mucho mayores: ¿cuánto tiempo se le podría ahorrar a los médicos en consultas prescin-dibles?; ¿cuántos gastos se evitarían convirtiendo a las Farmacias en pro-tagonistas activos para mejorar la adherencia en el seguimiento farma-coterapéutico, favorecer la preven-ción y la detección precoz de PRM, detectar incidencias en el tratamien-to, fomentar el uso racional de los medicamentos o incluso actuar sobre los factores sociales que inciden en la salud de los pacientes?Más allá, en cualquier caso, de las di-ficultades, está claro que la AF es una realidad irreversible, y que el futuro

del modelo asistencial de Farmacia parece inextricablemente unido a su desarrollo. España disfruta hoy por hoy de una extensa red de oficinas de Farmacia que llega a cada rincón del territorio y que garantiza que to-dos los medicamentos estén a dispo-sición de los ciudadanos en las mis-mas condiciones: proximidad, precio y atención profesional. Ventajas que sólo ofrece el modelo Farmacéutico asistencial que concibe las Farmacias como establecimientos sanitarios de interés público regulados por la Ad-ministración en beneficio de los ciu-dadanos, que pueden acceder a un bien de primera necesidad de forma cómoda y rápida. Pero es evidente que toda esa concepción del modelo asistencial queda apuntalada y ac-tualizada con los postulados y prácti-cas asociadas a la AF.

Más allá de las dificultades, parece claro que la AF es una realidad irreversible, y que el futuro del modelo asistencial de Farmacia está unido a su desarrollo e implantación

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El Colegio de Sevilla apostó, desde hace muchos años, por la información y formación técnico-profesional de sus colegiados, que derivó a que incorporaran, en su línea de actuación, el concepto de Pharmaceutical Care, definido por Hepler en 1989, y traducido al español como Atención Farmacéutica.A este grupo de Farmacéuticos, se sumaron los grupos que nacieron tras un Seminario de Dispensación Respon-sable (febrero 96) y de un curso de Iniciación a la Atención Farmacéutica (marzo 97), organizados por el Colegio.A la vista del creciente número de compañeros que se in-teresaban en estos temas, en mayo del 97, la Junta de Go-bierno del Colegio de Sevilla, decidió crear una Comisión que coordinara tanto a los grupos de trabajo, como a los Farmacéuticos que hacían un seguimiento de la medica-ción en el paciente, es decir, Atención Farmacéutica.Esta Comisión de Atención Farmacéutica y Grupos de Tra-bajo, nació con unos objetivos muy concretos:

+ Coordinar a los grupos ya formados.+ Promover la creación de nuevos grupos.+ Facilitar los medios que permitan la formación con-

tinuada.+ Fomentar la publicación y difusión de los resultados.+ Proporcionar apoyo logístico a los grupos (lugar de

reuniones, bibliografía, etc.)La que sigue a continuación es la cronología de la Aten-ción Farmacéutica en el Colegio de Sevilla, un campo en el que la Farmacia sevillana fue pionera con programas como el Triana y Triana II o Mefartabac.

X 1997: Creación de la Comisión AF. En el periodo 1997-1998 la Comisión coordinaba 12 grupos de trabajo en los cuales se integraban 98 Farmacéuticos. Se mantenían 2 reuniones fijas al mes, una con los coordinadores de gru-pos y otra de exposición de casos clínicos entre los inte-grantes de grupos.

X 1999: Se presenta el trabajo de los Farmacéuticos de grupos en las II Jornadas Técnicas de Atención Farmacéu-tica de Adra en marzo de 1999 (4 posters), en septiem-bre en la FIP de Barcelona (2 posters y una comunicación oral), y en el I Congreso Nacional de AF en San Sebastián (6 posters).Se pone en marcha el Proyecto Triana de seguimiento de la medicación en pacientes diabéticos, y en el cual parti-cipan inicialmente 66 Farmacéuticos de 31 Farmacias. El periodo de formación en patología, medicación y segui-miento de la medicación transcurre en este año.

Se realizan talleres de trabajo en alergia e inmunología clínica en las consultas especializadas del Hospital Virgen del Rocío donde participan 102 Farmacéuticos.

X 2000: Año de realización del Proyecto Triana en las Far-macias con seminarios de reciclaje a lo largo del año con los siguientes temas:

+ Oferta de servicio y captación de pacientes para el proyecto.

+ Alimentación en el paciente diabético.+ Últimas tendencias en farmacoterapia antidiabética.

Se realiza un curso de introducción a la AF para incorporar nuevos Farmacéuticos, en Sevilla capital y provincia. Se for-man 8 grupos nuevos donde se integran 45 Farmacéuticos.

X 2001: Presentación de los resultados provisionales del Proyecto Triana en el Congreso Universitario de AF en marzo 2001, en Sevilla.Captación de Farmacéuticos para grupos de trabajo tras el curso de Bayvit Introducción Práctica a la AF alcanzando un total de 23 grupos con 170 Farmacéuticos.Comunicación tipo póster en el Forum 10 años de AF (Gra-nada 2001).Comunicación tipo póster de los resultados finales del Triana en Barcelona, en el II Congreso Nacional de AF.Se pone en marcha el Proyecto Mefartabac de deshabi-tuación tabáquica en colaboración con la Unidad Médico Quirúrgica de Enfermedades Respiratorias del Virgen del Rocío (100 Farmacias de la capital y provincia) cuya me-todología y protocolos de trabajo se presenta en póster en el II Congreso Nacional de Atención Farmacéutica de Barcelona.

X 2002: Se pone en marcha el Proyecto Mefarpulmón de seguimiento de la medicación a pacientes con patologías respiratorias (100 Farmacias) en colaboración con la Uni-dad Médico Quirúrgica de Enfermedades Respiratorias del Hospital Universitario Virgen del Rocío.Realización de una encuesta de situación entre los Farma-céuticos de grupos en febrero que se presenta como pós-ter en el XIII Congreso Nacional Farmacéutico (Granada, octubre 2002).Se celebran unas jornadas de reflexión cuyas conclusiones serán que para seguir evolucionando es necesario unificar la metodología de trabajo en seguimiento farmacotera-péutico, valorando Dáder como la más adecuada, y crear un área especializada en AF dentro de la estructura cole-gial con un Farmacéutico al frente.

La apuesta del Colegio de Sevilla: 1997-2009

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Se celebra, a petición de la Comisión, una Junta de Go-bierno monográfica sobre AF en mayo, para diseñar las actuaciones de futuro. De esa Junta de Gobierno emanan tres acuerdos: firmar un convenio de colaboración con el Grupo de Investigación en AF de la Universidad de Grana-da (responsable del programa Dáder) para el desarrollo del seguimiento farmacoterapéutico; crear el área espe-cializada de Atención Farmacéutica dentro de la estructura colegial y poner en marcha un Programa de implantación de la AF (según el concepto recogido en el Documento de Consenso del Ministerio de Sanidad) a nivel colegial durante los siguientes tres años, que tuvo como punto de partida la jornada de AF de 24 de mayo de 2003.

X 2003: Se firma el Convenio de Colaboración con el Gru-po de Investigación en Atención Farmacéutica de la Uni-versidad de Granada para la Implantación del Seguimien-to Farmacoterapéutico en Sevilla al cual se inscribieron más de 200 Farmacéuticos (254) de los cuales aproxima-damente el 50 % no pertenecían a Grupos de Trabajo.Se crea un área especializada dentro de la estructura co-legial con una Farmacéutica al frente.Se organizan las III Jornadas Farmacéuticas Sevillanas, cu-yo título es Atención Farmacéutica: Necesaria, Efectiva y Segura para la Sociedad.Se realizan 16 talleres de Seguimiento Farmacoterapéu-tico dirigidos a los Farmacéuticos inscritos en el Proyecto de Implantación. Estos talleres estaban acreditados con 4.3 créditos.Se presentan 8 posters en el III Congreso Nacional de Atención Farmacéutica de Granada realizados por los Grupos de Trabajo del Colegio y por la Comisión, de los cuales dos son elegidos como comunicación oral. Uno de estos posters muestra los resultados del Proyecto Mefar-tabac en pacientes después de un año de seguimiento: 89 Farmacias participantes (48 de la capital y 41 rurales) y 475 pacientes en seguimiento.

X 2004: Sevilla acoge el Simpodader 4, encuentro nacional anual donde se dan cita un gran número de Farmacéuticos que realizan normalmente seguimiento farmacoterapéutico de sus pacientes en sus Farmacias comunitarias. Es el año en que se lleva a cabo el periodo formativo del Proyecto Triana (Triana II) de Atención Farmacéutica a pacientes dia-béticos, en el que participaron 100 Farmacéuticos. Por otro lado, en este año comienza la segunda fase del Proyecto de Implantación de la Atención Farmacéutica en las oficinas de Farmacia de la provincia de Sevilla, cu-

yo objetivo era que a través de talleres de Dispensación Profesional e Indicación Farmacéutica, los Farmacéuticos comenzaran a llevar a cabo estos servicios de forma pro-tocolizada y registrada.

X 2005: Comienzo del Proyecto Triana II de Atención Far-macéutica a pacientes diabéticos. Se celebran, además, dos cursos de Atención Farmacéutica aplicada a diferen-tes patologías: Hipertensión Arterial, Asma y EPOC. Cada curso lleva asociado un trabajo práctico en las Farmacias.Por otro lado, la II Edición de los Talleres de Dispensación Activa e Indicación Farmacéutica lleva asociado también un trabajo de campo sobre Indicación Farmacéutica en Farmacias, cuyos resultados se publicaron en el Congreso Nacional de Atención Farmacéutica de Valencia.La Campaña de Información sobre la Enfermedad de Al-zheimer es otra actividad que se desarrolla en estos me-ses junto a la Asociación Alzheimer Santa Elena.También se desarrolla la Campaña Informativa sobre Epi-lepsia. Otras actividades son por ejemplo el Programa SFT-Glaucoma o la participación de Aula de la Salud en la promoción de la Donación de Sangre (colaboración Fundación Farmacéutica Avenzoar - Centro Regional de Transfusión Sanguínea).

X 2006: Desarrollo del Proyecto Triana II, se organiza un curso sobre Atención Farmacéutica Asistencial y se orga-niza la 1ª edición del curso de “Atención Farmacéutica en Pediatría”. Además se desarrolla el proyecto Farma ORL.

X 2007: Se presentan en el V Congreso Nacional de Aten-ción Farmacéutica 7 comunicaciones tipo poster.

X2008: Se organiza la 2ª edición del curso de Atención Farma-céutica en Pediatría y un Curso sobre Atención Farmacéutica en Enfermedades Autoinmunes. Además, en este año también comienza su andadura el Grupo de Referencia en Protocolos del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Sevilla, cuya misión es pilotar en los lugares de trabajo de los Farmacéuticos inte-grantes una serie de protocolos de actuación sobre diferentes patologías para después enviarlos a las Farmacias de toda Se-villa. El grupo de trabajo ha logrado editar ya protocolos sobre rinitis, cinetosis, pediculosis, tos y hemorroides.

X 2009: Continúa el trabajo del Grupo de Referencia en Protocolos y Sevilla será sede en octubre del Congreso Nacional de Atención Farmacéutica, la cita más importan-te en este campo de desarrollo profesional.

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anuel Machuca es el presi-dente del Comité Científico del IV Congreso Nacional de

Atención Farmacéutica, que se desarrollará del 15 al 17 de octubre en Sevilla, y en el que se abordará la importancia de los aspectos sociales en el seguimiento farmacoterapéu-tico. En esta entrevista, valora la evolución que ha tenido la Atención Farmacéutica en nuestro país en los últimos años, y asegura que, aunque se han hecho “avances incuestiona-bles”, es “mucho más lo que queda por hacer”. Por ello, invita a todos a embarcarse en este viaje: “no descu-briremos los nuevos mundos de la AF si no estamos dispuestos a perder la costa por un largo tiempo”, asegura, citando a Gidé, y advierte que esa travesía exigirá decisiones importan-tes no sólo a los Farmacéuticos, sino a los propios pacientes, a las facul-tades de Farmacia y a las institucio-nes públicas sanitarias. A su juicio, una de esas decisiones importantes es que la Atención Farmacéutica sea remunerada aparte, “porque ningún profesional trabaja gratis”. Además, considera crucial cambiar los planes de carrera “ya que a día de hoy no hay una garantía formativa para ofrecer esta asistencia”. Es más, no le duele prendas en admitir que “los médicos tienen mucha razón en pre-ocuparse por la AF, porque no exis-

“No descubriremos los nuevos mundos de la AF si no estamos dispuestos a perder de vista la costa por un largo tiempo”

Manuel Machuca,presidente del Comité Científicodel IV Congreso Nacionalde Atención Farmacéutica

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M. Hernández

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entrevistaFHFARMACIAHISPALENSE


te una formación normalizada para ofrecer una AF de calidad”. Tiene mérito que lo diga precisamente él, que sufrió un duro ataque de la OMC simplemente por informar a un médi-co sobre los problemas asociados al tratamiento de un paciente.

La última mesa del VI Congreso de AF que se celebrará en Sevilla se plantea ¿quo vadis Atención Far-macéutica? ¿A dónde cree usted que va y cuáles diría usted que han sido los principales avances hasta ahora?Creo que esta mirada hay que hacer-la con perspectiva y a la vez realis-mo. Y por ello, estimo que si miramos quince años atrás, hemos avanzado mucho en el desarrollo conceptual y en la mejora de la actuación asisten-cial del Farmacéutico, especialmente en el ámbito comunitario, que era el que estaba menos reconocido. An-tes parecía impensable que hiciese investigación asistencial y hoy lle-namos los Congresos con trabajos y tenemos revistas científicas de pres-

tigio. Y el realismo nos dice también que los desafíos que tenemos son enormes y que nos queda mucho por hacer aún.

Desde que naciera el concepto de AF y aun desde la creación del documento de consenso sobre AF por parte del Ministerio, la sensa-ción es que la AF sigue en nuestro país con el freno echado y forma más parte del discurso teórico que de la práctica real. ¿Cuál es su punto de vista?Insisto en la perspectiva que da el tiempo y hay que reconocer que se han hecho avances incuestionables. Pero hoy sabemos que el desafío que tenemos por delante es mucho más importante del que preveíamos, y que afrontarlo nos obligará a tomar decisiones muy importantes, que no solo competen a los Farmacéuticos, sino a las Facultades de Farmacia, a las instituciones del Estado que se ocupan de salud y a los pacientes, que deben saber que es algo que puede darles mayor calidad de vi-

da. Todos los implicados tenemos el freno echado, pero la realidad nos va a desbordar. De ahí que debamos todos cuanto antes levantar el freno y plantear el desafío en profundidad.

En su opinión, ¿cuáles son los motivos que retrasan u obstacu-lizan el desarrollo de la AF: con-ceptuales, de procedimiento, tec-nológicos, formativos, de falta de recursos…?Esencialmente el quid de la cuestión reside en que hacer algo nuevo sig-nifica plantear escenarios nuevos. Y para que algo de tan alta responsa-bilidad funcione debe garantizarse la cadena de cómo se debe formar el profesional, cómo debe aprender la práctica, cómo va a percibir los hono-rarios y qué responsabilidad asume ante la sociedad. Los profesionales son personas que ejercen una acti-vidad con unos estándares que la hacen reconocible por la sociedad, y que cobran unos honorarios en fun-ción de la responsabilidad que asu-me ante ella. Si esto no se garantiza,

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no nos quedará otra que seguir ha-blando y hablando.

La nueva presidenta del Consejo General ha señalado que su man-dato será el de la AF y al mismo tiempo también ha dicho que al-

gunas administraciones no aca-ban de creerse la AF. ¿Por qué esa falta de convicción y determina-ción por parte de las administra-ciones en el desarrollo de la AF?Porque la realidad es que no hay una práctica estandarizada y reconocible

que se esté desarrollando en nuestro país. Pero también la administración sanitaria, como representante de la ciudadanía, tiene la obligación de probar tecnologías sanitarias nuevas que puedan mejorar la salud de los ciudadanos. Si durante años se invir-

Decálogo para la Atención Farmacéutica*La Atención Farmacéutica, en su sentido inicial, no en sus maquillajes y falseamientos que hemos producido, sigue siendo una necesidad para nuestras sociedades. Esa es la única realidad a la que podemos agarrarnos y la que da sen-tido a todo. Se han podido hacer las cosas mal, pero hoy estamos en condiciones de saber cómo podemos darle la vuelta a la situación. Hoy sabemos lo que queremos y lo que no necesitamos. Hoy sabemos la importancia de la Atención Farmacéutica y las dificultades para sumirla. Hoy sabemos…. y podemos.

1. TOMA LA DECISIÓN Y COMIENZAQuien crea que está preparado para implantar la Atención Farmacéutica, tiene razón; y quien no lo crea, también. Lo único que vale es tomar la decisión de comenzar y hacerlo. Muchas cosas tendrán que cambiar para que la Atención Far-macéutica se haga realidad, pero para ello, lo primero será dar un paso al frente.

2. LA IMPLANTACIÓN ÚNICAMENTE DEPENDE DE TILa Atención Farmacéutica no depende de los políticos, ni de los médicos, ni de las Facultades de Farmacia.Las Facultades de Farmacia pueden escoger entre aceptar la

Atención Farmacéutica en su sentido verdadero o no. Pero si no lo hacen o la falsean, la Atención Farmacéutica emergerá en una nueva profesión o introduciéndose en una de las ya existentes. Y de esta forma, proseguirán el camino de vuelta ya iniciado, que llevará a esta profesión a lo que era hace dos siglos: un oficio en vez de un profesional universitario.No podemos esperar a que los médicos acepten o no los funda-mentos de la Atención Farmacéutica, porque la práctica, ejerci-da en beneficio del paciente, y respetuosa con el cometido del resto de profesionales, nunca tendrá problemas de aceptación.No podemos esperar a que los políticos la acepten o no, la apoyen más superficialmente o no. Tenemos que convencer, por la vía de los hechos, de que esta práctica es beneficiosa para los ciudadanos.Y si comienzas el camino, piensa en los pacientes, y no en si eres Farmacéutico o no, si tus colegas te quieren o no, o si estás salvando a una profesión o es ella la que no se quiere salvar.

3. SÉ GENEROSO CON QUIEN SIGA TU CAMINOEl éxito no vendrá nunca de ti solo. La necesidad es tan gran-de que precisa de muchos profesionales acometiendo el de-safío. Por ello, apoya a quien sienta la curiosidad por hacer tu mismo camino.

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4. NO TE DESANIMESPregúntate si lo estás haciendo correctamente, aprende de tus errores y de tus aciertos. Pero no te preguntes aquello que no estás en condiciones de contestarte. Haz tu parte del camino y el tiempo nos dirá si vemos el final.

5. NO TOMES ATAJOSNo inventes una Atención Farmacéutica a tu medida o a la medida de las necesidades de quien no tiene otro objetivo que si mismo. La necesidad social es la que marca la pauta, y no lo que otros estén dispuestos a hacer o a arriesgar.

6. ESTUDIA, PERO ESCUCHA A TUS PACIENTESPara aprender necesitamos estudiar, pero los pacientes son nuestros principales maestros y fuente de aprendizaje. No te agarres a los libros, déjate enseñar por las personas que solicitan tu ayuda.

7. ENSEÑA, PERO PRÁCTICALa enseñanza de la Atención Farmacéutica es la práctica. Por tanto, enseñar es hacer, y para ser un gran profesio-

nal en este ámbito hay que ver pacientes, y transmitir ese aprendizaje.

8. INTENTA ENTENDER A QUIENES ESTÁN EN CONTRANo satanices a quien no vea este camino o no esté de acuer-do. Cada cual tiene sus tiempos, y tu falta de argumentos te está mostrando tus lagunas y carencias. Encontrar las res-puestas adecuadas te puede ir señalando el camino hacia la mejora.

9. DESCONFÍA DE LOS QUE ESTÁN A FAVORMuchos se han apuntado a la Atención Farmacéutica para escalar socialmente en la profesión. Pregúntate por qué es-tás, y por qué están otros. Lo único que puede unir a quienes están por la Atención Farmacéutica es su deseo por ayudar a los pacientes.

10. CONFÍA EN TI MISMO, Y SIGUE EL CAMINOEl camino no es fácil. Hace falta cambiar muchas cosas, y existen pocas referencias. Todo llegará finalmente, pero para que eso se dé, alguien tiene que construir el camino.

*Este decálogo forma parte de un artículo publicado por Manuel Machuca en la revista Farmacia Sudamericana, que reproducimos por su interés.

tió en lo que entonces eran quimeras como el tema de las células troncales, por qué no puede apoyar esfuerzos en unidades piloto para ver si esto de verdad es útil para la sociedad.

¿En qué medida esa falta de im-plicación puede estar determi-nada o influida por la presión de otros profesionales sanitarios?Los otros profesionales sanitarios suponen una presión en el terreno político. La gran mayoría de quienes ejercen las profesiones quieren bue-nos profesionales junto a ellos, por-que todos ganamos. En mi opinión, son excusas que nos planteamos no-sotros para no afrontar el reto. Como dice cualquier futbolista, tenemos que pensar en nosotros mismos para ganar este partido.

¿Cómo valora el último posicio-namiento de la OMC, que además creo que le afecta directamente?

Más allá de un posicionamiento a la defensiva, propio de quien tiene ma-la conciencia de lo que hace, y más allá de entenderlo en un escenario de elecciones en ese organismo, creo que debemos reconocer que los mé-dicos tienen mucha razón en preocu-parse por la AF, porque no existe una formación normalizada para ofrecer una AF de calidad. La carrera de Far-macia no forma para garantizar eso y no hay una especialización donde se adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para ello. Por tanto, a diferencia de cualquier otro profesional, no hay una garantía for-mativa para ofrecer esta asistencia. A uno un cardiólogo le parecerá mejor o peor, pero detrás tiene una carrera de Medicina orientada a ser asisten-cial y una especialidad aprendida con maestros. Eso no lo tenemos, y se abre el espacio a que cualquiera haga lo que le parezca, con la inde-fensión que eso puede suponer.

La colaboración médico-Farma-céutico, cómo la ve: ¿una necesi-dad?, ¿un imposible?, ¿un proble-ma entre corporaciones que no existe en la práctica diaria entre profesionales?Colaborar es un bien para los pacien-tes y para la sociedad. Los profesio-nales no podemos trabajar aislados ante una realidad tan compleja.

Para muchos Farmacéuticos, el problema de la AF es falta de tiempo y de recursos. ¿Cómo cree usted que debe resolverse esta dificultad y particularmente có-mo debe plantearse la remunera-ción de la AF?La red de Farmacias es una red crea-da para el acceso a medicamentos, en la forma en la que culturalmente una sociedad como la española ac-cede a ese recurso terapéutico. Los honorarios que hay ahora correspon-den a que haya un número suficien-

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te de Farmacias y a que éstas estén surtidas y den un buen servicio. Si se quiere que oferten otros servicios habrá que plantearse pagar por ellos aparte. Las profesiones, ni trabajan gratis, ni existen si no producen un bien que la sociedad necesita. Para que la AF sea una realidad deberá remunerarse, y eso no tiene que ver con hacerlo gratis o cambiar márge-nes de medicamentos por servicios. Sería un gran error.

¿Se encuentran los Farmacéuticos capacitados, desde el punto de vista del conocimiento y la espe-cialización, para desplegar la AF?Claramente no. Es lo normal en tiem-pos de cambio. No existe una forma-ción para lo nuevo, y mientras ésta se hace, lo más importante es que se dé un paso adelante, porque si no, nun-ca avanzaríamos.

¿Está suficientemente orientada ha-cia la AF la enseñanza que se impar-te en las Facultades de Farmacia?Tampoco, y por eso tienen el mismo reto que los profesionales: tener va-lor para hacer el cambio, y olvidarse

de hacer maquillajes, en este caso en los planes de estudio, y hacer el camino que nos va a llevar a sobre-vivir como profesión de la más alta cualificación.

¿En qué ámbito ve más posibilida-des de desarrollo para la AF: en la dispensación, en la consulta o in-dicación o en el seguimiento far-macoterapéutico personalizado?Mire, la AF nació para dar respuesta a un problema de la sociedad: el daño evitable que producen los medica-mentos, que genera costes económi-cos importantísimos, y también sani-tarios y de calidad de vida. Y el segui-miento farmacoterapéutico es lo que mejor afronta ese problema. No se trata de qué es lo que más fácil puedo hacer, sino qué es lo que más necesita la sociedad de la que soy servidor.

¿De qué forma pueden influir las nuevas tecnologías en el progre-so de la AF?Mucho, como en cualquier otra profe-sión, porque nos ayudan a documen-tar nuestras actuaciones y a acceder de forma más fácil a la información

que precisamos. Pero siempre es un medio y no puede sustituir al profe-sional ni decidir por él.

Da la sensación que después de un boom inicial, los Colegios de-sarrollan menos programas espe-cíficos de AF y seguimiento farma-coterapéutico. ¿A qué lo atribuye? Dicho de otra forma, echamos en falta apoyo de la Administración, pero ¿contamos con el apoyo de nuestras propias corporaciones? ¿Sintió usted este respaldo en el ataque de la OMC?Parece que hay un efecto cansancio, pero creo que en realidad no lo hay, sino que nos hemos acostumbrado ya a que existan ofertas y no recordamos cuando no las había. No obstante, debemos reconocer que nos gustaría que hubiera más avance. En cuanto a la falta de apoyo de la Administración o de los Colegios Profesionales a la AF, creo que hasta ahora no nos hemos detenido a pensar en profundidad las oportunidades que representa para nuestra profesión y los riesgos que comporta no avanzar en este sentido. En esto nadie es inocente ni culpable. Estamos todos metidos en el mismo problema, y las Facultades también. Sobre si me sentí respaldado ante el ataque de la OMC, sentí la solidaridad de todos, empezando por el Presiden-te de mi Colegio, Manuel Pérez, el Consejo Andaluz y el Consejo General. Pero también muchos médicos se so-lidarizaron conmigo. No puedo tener quejas en este caso, sino un enorme agradecimiento.

¿Hasta qué extremo considera que el modelo asistencial de Far-macia y el desarrollo de la AF es-tarán vinculados en el futuro, de modo que una cosa no se pueda entender sin la otra?Sinceramente, no lo sé. Creo que lo primero es que desarrollemos el modelo de AF que necesita la socie-dad, y luego que seamos capaces de incorporar a las Farmacias a ese modelo. No podemos presionar a la

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Farmacia con que sea ella y sin recur-sos la que cree un modelo asistencial nuevo. Tenemos que implicar a todos los agentes y dejar de pensar que los Farmacéuticos, si no son capaces de desarrollar la verdadera AF, son cul-pables de todo. Ni mucho menos.

¿Cuánto tardaremos en ver la “Consulta de AF” como una salida profesional más, si es que usted piensa que lo es? ¿Se ha sentido “incomprendido” en su labor?Para mí fue muy doloroso sentirme denunciado por compañeros de mi propia profesión cuando intenté pro-bar con tener una consulta de AF, en la que sin embargo, encontré todo el apoyo de los médicos con los que pu-de colaborar. Sin embargo, creo que lo más importante no es sentirse incom-prendido o no, sino intentar hacer lo que uno cree que debe hacer en bene-ficio de los pacientes. Aquello ya está superado, aprendí mucho de lo que fue una experiencia que no resultó. Lo que sí le puedo decir es que cada cosa que he hecho profesionalmente, jamás la he hecho en beneficio propio, sino que siempre he visto que era la mejor forma que yo tenía de contri-buir al desarrollo de mi profesión. Si se quiere estar delante, uno debe asumir que si hay tortas, el primero que cobra es uno. Yo ya llevo dos, y me temo que no va a ser la última (risas).

Durante el Congreso, se van a tra-tar los factores relacionados con el entorno que también condicionan el seguimiento farmacoterapéutico ¿No es pedir demasiado al Farma-céutico que esté también atento de las circunstancias personales y del entorno? ¿Cómo podría llegar a protocolizarse todo ello?No lo veo así como usted dice. Lo que tratamos de poner como novedad en el Congreso es hacer énfasis sobre los as-pectos no farmacológicos que influyen en el éxito de la farmacoterapia. Un paciente con una enfermedad crónica tiene una relación hasta la muerte con su enfermedad, y cada uno la siente

en función de su formación, su expe-riencia y la de los que le rodean, las circunstancias por las que haya discu-rrido su vida…Lo que tratamos es de ayudar a los Farmacéuticos a entender a los pacientes como personas. Quien quiera trabajar con pacientes crónicos y polimedicados debe entender eso. Y eso no puede protocolizarse porque cada persona es un ser humano único e irrepetible. Lo único que puede proto-colizarse es el respeto hacia el otro, el intentar entenderle antes de juzgarle, el contribuir a la autonomía del pacien-te para ayudarle a tomar decisiones…Haciendo AF aprendemos también a ser mejores seres humanos.

¿Cuáles son las experiencias de de-sarrollo de AF más exitosas que a su juicio se han producido en España?Creo que ha habido muchas experien-cias que nos pueden producir satis-

facción, y en Andalucía nos podemos sentir orgullosos, tanto por el Progra-ma Dáder de Granada, como por los proyectos que ha hecho el Colegio de Sevilla. Hay muchas actuaciones interesantes, pero no obstante creo que debemos huir del autobombo, reconocer que no se ha avanzado en la implantación del SFT y contribuir a ello con todas las consecuencias. Yo me apunto a ese barco, y le pido a los Farmacéuticos, a nuestros colec-tivos profesionales y a la Facultad de Farmacia, a que se sumen y lleven el timón de ese barco. Como dijo André Gide, “no se descubren nuevos mun-dos si no se está dispuesto a perder de vista la costa por un largo tiem-po”. Seguimos teniendo que hacer un largo camino, pero hoy tenemos la seguridad de que al otro lado está la costa, y es mucho más rica que la que tenemos. Avancemos.

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a Asociación Madre Coraje es una Organización No Gu-bernamental para el Desarro-

llo (ONGD) que nació en 1991 con una misión muy clara: cooperar en el desarrollo de las comunidades empobrecidas de Perú y otros países latinoamericanos mediante ayuda humanitaria basada, principalmente,

en el reciclaje, proyectos de desarro-llo sostenible y educación para una cultura de la solidaridad.Desde el nacimiento de la Asocia-ción, el Colegio de Farmacéuticos de Sevilla mantuvo con ella una buena relación que se materializó en la ubi-cación voluntaria por parte de los Farmacéuticos sevillanos de conte-

LF. Rubiales Choquet

Sevilla,más de una década de compromiso con Madre Coraje

Ayudar a los que más lo necesitan es siempre una tarea que dignifica a las personas. Pero hacerlo, además, facilitando medicamentos a países pobres es, sencillamente, salvar vidas. Y los Farmacéuticos sevillanos han demostrado un papel sobresaliente en este compromiso, pues cerca del 50 por ciento de los medicamentos que la asociación recibe de toda Andalucía proceden de las Farmacias de Sevilla. No obstante, el delegado en Sevilla de Madre Coraje, Manuel Quintero, pide “un paso más” en este compromiso para poder contar con más Farmacéuticos que colaboren en las tareas de clasificación de los medicamentos recogidos.

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FHFARMACIAHISPALENSE

solidaridad


nedores para la recogida de medica-mentos en más de 300 Farmacias de la provincia. Su objetivo, aprovechar los que estaban en buenas condicio-nes para enviarlos a los pueblos más necesitados de Perú.Según Manuel Quintero Prieto, dele-gado en Sevilla de la Asociación Ma-dre Coraje, esta “pequeña” acción de los Farmacéuticos ha hecho posible que durante el año 2008 se enviara un total de 44.933 kilos de medica-mentos y material sanitario, de los que la Delegación de Sevilla apor-tó 21.888 kilos, es decir, un 48,71% del total enviado por la Asociación. A estas cantidades hay que añadir los 67.822 kilos de medicamentos cadu-cados recogidos, a los que igualmente Sevilla contribuyó con el 49,44% de los mismos y que, gracias a un conve-nio mantenido con SIGRE, ha supues-to un ingreso de 26.000 euros.En opinión de Quintero, quizás, en nuestra sociedad del bienestar, unas medicinas de sobra pueden care-cer de importancia. Pero para otros

países, constituyen la única atención médica que recibe todo un pueblo. De ahí la importancia de la colabora-ción que mantiene el Colegio desde hace más de una década con Madre Coraje. No en vano, según Quintero, se trata de una relación “de plena confianza”, consolidada con el paso de los años y “que nos ofrece la se-guridad de recibir el apoyo necesario del Colegio para hacer realidad este proyecto humanitario”.No obstante, Manuel Quintero, pide un “paso más” en este compromiso de la Farmacia sevillana: “el trabajo relativo a la Farmacia necesita mu-chísimas personas para recoger los medicamentos, desechar los que no están en condiciones; clasificarlos por grupos terapéuticos y llenar las cajas finales con albarán para la aduana de Perú, y la verdad es que contamos con muy pocos profesionales que nos ayuden en esta tarea”. En estos momentos, la Asociación Madre Coraje cuenta con la ayuda de un equipo formado por tres Farma-

céuticos “Un mayor número de co-laboradores agilizaría el proceso de clasificación de los medicamentos, lo que significaría que muchos más de ellos puedan ser reutilizados por per-sonas que realmente lo necesitan”, expone Quintero.De ahí que desde estas páginas, nos unamos al llamamiento del delegado de la asociación y, para todos aque-llos compañeros que os planteáis con frecuencia cómo contribuir, aun-que sea con un granito de arena, a un mundo más justo, aquí tenéis una buena causa: sólo hay que llamar al teléfono 954439921 o enviar un e- mail a [email protected] y es-tarán encantados de explicaros cómo podéis colaborar. Por cierto, aprovechamos también para informar que los Farmacéu-ticos podemos contribuir además aportando a los voluntarios de Ma-dre Coraje que recogen los medica-mentos los cartuchos usados de las impresoras, móviles que ya no se usen y radiografías.

“Un mayor número de colaboradores agilizaría el proceso de clasificación de los medicamentos, lo que significaría que muchos más de ellos puedan ser reutilizados por personas que realmente lo necesitan”


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