FEINA&LANCoordinadora de Tallers per a Minusvàlids Psíquics de Catalunya

EHLABE - Asociación de Trabajo Protegido del País Vasco

MERCADIS 19-06-2003MERCADIS 19-06-2003GESTIÓN Y CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON GESTIÓN Y CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDADDISCAPACIDAD

FEINA&LAN, es una Agrupación de interés económico constituída por la Coordinadora de Tallers per a Minusvàlids Psíquics de Catalunya y EHLABE (Asociación de Trabajo Protegido del País Vasco), organizaciones ambas representativas de entidades que gestionan entre otros recursos Centros Ocupacionales y Centros Especiales de Empleo en Catalunya y el País Vasco respectivamente, con el fin de facilitar el tránsito al empleo ordinario de las personas con discapacidad.

FINALIDAD DE FEINA&LAN Representar a la Agupación en toda clase de

asuntos y expedientes ante la Administración Central, Provincial y Municipal o Corporaciones públicas de todo orden y jurisdicción, ejercitando toda clase de derechos, acciones, excepciones y recursos.

Participar de manera compartida en la promoción, asesoramiento o implantación de nuevos proyectos, estudios,...

FINALIDAD DE FEINA&LAN

Identificar, valorar y promover en su caso, las relaciones con parteners clave y las oportunidades de establecer alianzas con otras organizaciones o estructuras asociativas, sean de ámbito nacional o internacional.

DATOS SOCIO - ECONÓMICOS

Nº entidades asociadas: 92 Nº de centros y servicios: 369 Nº personas: 15.381 (diciembre de 2.002)

Discapacidad intelectuales: 10.994En C.O.: 5.585En C.E.E.: 5.409

Discapacidad física / sensorial: 2.437 Sin discapacidad: 1.950

Distribución Geográfica

DIMENSIÓN COMPARATIVA

Nº personas en CEE 2002 (Estado): 27.89627.896 Nº personas en CEE 2002 (Feina&Lan): 7.8467.846

Feina&Lan representa por tanto: 28% de las iniciativas de empleo en CEE del

Estado para personas con discapacidad

ACTIVIDADES INDUSTRIALES

Dosificado y llenadoAcondicionamiento, envase y embalaje (packing)Artesanía textilConfección de ropa laboralFabricación de etiquetas de ropaFabricación de grupos de cableInyección de plásticosManipulación de papel y cartónMontajes electrónicosMontajes mecánicosMontajes eléctricosMontajes y mecanizados variosFabricación de artículos de decoración en maderaÉnmarcación de cuadrosFabricación de cajas de maderaCarpinteríaExplotación ganaderaElaboración de productos lácteosImprenta

SERVICIOS PRESTADOS

Cocina industrial - cateringGarden Center - Producción de plantasJardineríaViverismoHorticulturaHosteleríaEnclaves empresas externasLavandería industrialLimpieza industrialPublicidad y marketing directoPintura industrial y vialMantenimiento de mobiliario urbanoTratamiento informático de documentosEstaciones de servicios - lavado de vehículosMedio ambienteRecogida selectiva Obra civilServicios varios de gestión

RECURSOS HUMANOSA) CENTRO OCUPACIONAL

Nº de personas en Centro Ocupacional

49774520 4734 4858

52035585

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

1993 1995 1997 1999 2001 2002

* La diferencia entre el año 1993 y 1995 se debe a los tránsitos a CEE realizados en Catalunya

RECURSOS HUMANOSB) CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO

2367

893

3018

1087

3976

1495

4654

1953

5231

2283

5409

2424

0

1000

2000

30004000

5000

60007000

8000

1993 1995 1997 1999 2001 2002

Nº de personas en CEE

CEE (Intelectuales) CEE Físicos/Sensoriales)

VENTAS

18,8

50

81,4

115,1

154,4176,04

0

50

100

150

200

1992 1995 1997 1999 2001 2002

Evolución de las ventas ( millones €)

COSTOS ADICIONALES DE LAS ENT. DE TRABAJO PROTEGIDO

Ritmo adaptado de trabajo Ausencia de regulaciones de empleo Adaptaciones ergonómicas Diversidad geográfica Transiciones Diversidad de actividades Reestructuración / adaptación al mercado

El objetivo de las entidades que conforman Feina&Lan es insertar socialmente por medio del trabajo a las personas con discapacidad. Por tanto, las actividades empresariales constituyen un medio para alcanzar ese fin. Lo que sucede, es que las organizaciones de Feina&Lan incurren, por el tipo de población que atienden, en una serie de gastos o costes adicionales, que forman parte inseparable de su gestión, pero que le diferencian de otras organizaciones que carecen de ellos. Son los que llamamos costes adicionales, los derivados de las siguientes circunstancias: