Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción ... · 3 SUMARIO 04 Opinión ... Todos...

Por el apoyo a la internacionalización

RECONOCIMIENTOEL CONSELL RECONOCE EL ESFUERZO DE FEVEC

PLAN REVIVE: LA APUESTA PARA ALIVIAR EL STOCKEstimular la venta pasa por dar facilidades al comprador

Por el apoyo a la internacionalización

RECONOCIMIENTOEL CONSELL RECONOCE EL ESFUERZO DE FEVEC

PLAN REVIVE: LA APUESTA PARA ALIVIAR EL STOCKEstimular la venta pasa por dar facilidades al comprador

FEVEC, Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción www.fevec.com

Revista trimestral. n.12 octubre-diciembre 2009

Construcción VALENCIA

2 construcciónVALENCIA

ASOCIACIONESFEVEC

ConstrucciónVALENCIA n.12 octubre-diciembre 2009. Edita: Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción FEVEC. Coordinación y contenidos: Patricia Monleón. [email protected] Publicidad: FEVEC, Músico Peydró, 36-4º. 46001 Valencia. Tel.: 963 525 369. Fax: 963 520 744. www.fevec.com Diseño y maquetación: Grupo Ismos.Turia,53. 46008 Valencia. Tel.:96 329 34 77 www.ismos.es. Imprime: Textes Imatges, S.A.

Asociaciones que componen FEVEC

• AVEA: Asociación Provincial de Empresarios de Edificación, Albañilería, Rehabilitación,

Promoción y Obra Pública.

• ACOVAL: Asociación de Empresas Valencianas Contratistas de Obras de la

Administración.

• AVEMCOP: Asociación Valenciana de Empresarios de Maquinaria, Construcción y Obras

Públicas.

• Asociación Valenciana de Empresas de Prefabricados de Hormigón.

• ANEFHOP: Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado.

• AVAMAC: Asociación Empresarial Valenciana de Almacenistas de Materiales de

Construcción.

• Asociación Provincial de Empresarios de Fabricación de Pavimentos.

• ARIVAL: Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana.

• Gremio Provincial de Empresarios Pintores.

• Asociación de Empresas de Estructura de la Edificación de la Provincia de

Valencia.

• AVEIC: Asociación Valenciana de Empresas de Producción Inmobiliaria y de Construcción.

• Asociación Valenciana de Industrias Auxiliares de la Construcción.

• AVAPY: Asociación de Instaladores de Placas de Yeso Laminado de la Comunidad Valenciana.

• AVINCO: Asociación Valenciana de Ingenieros Consultores.

• AERRE: Asociación Valenciana de Empresas de Restauración y Rehabilitación de Edificios.

• APC-Safor: Asociación de Promotores Inmobiliarios, Constructores y Agentes

urbanizadores de La Safor.

• APC-Vall d'Albaida: Asociación de Promotores y Constructores de La Vall d'Albaida.

• APC-Hoya de Buñol: Asociación de Promotores y Constructores de la Hoya de Buñol -Chiva

• ASECAM: Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre.

• Asociación Nacional de Impermeabilización, ANI - Comunidad Valenciana.

• Sector cemento: Cemex España S.A.

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SUMARIO

04 Opinión

04 Juan Eloy Durá Catalá06 Mar Casanova, Dir. Gral. IVEX

08 SectorInternacional

08 Impacto económico delcentro logístico de la ONU enValencia

10 Instrumentos multilateralesque apoyan las inversionesen Bulgaria

12 Viajes en misión empresariala Bulgaria y Rumanía

13 Iniciativas europeas para elsector

14 Sector Nacional

14 Ecofira y Expoenergéticapresentaron sus últimasnovedades en la pasadaedición de las muestras

15 II Congreso Nacional deAndimac: conclusiones

16 Noticias FEVEC

16 El Consell premia a FEVECpor su labor a favor de lainternacionalización de lasempresas

17 Comunicación estratégicapara las pymes

18 Concurso de acreedores ymorosidad

19 El Príncipe de Asturias sereúne con la Federación deÁridos

22 Foro para la EdificaciónSostenible de la Comunitat

23 AVEMCOP celebra su cenaanual

24 AVINCO celebra dosasambleas

25 Jornada de Proyectos yLicitaciones en la UE

26 Ricardo Peralta y Juan EloyDurá se reúnen

27 Servicios FEVEC

27 PIE para recolocación detrabajadores

28 Nueva Bolsa de Trabajo 29 Principales servicios

30 Legislación

30 Actualidad del contrato atiempo parcial

33 Reglamento de Viviendas deProtección Pública

34 Gestiónempresarial

34 La gestión de la comunicacióncomo una apuesta segura

36 Nuestrasasociaciones

36 AVAPY: Asociación deInstaladores de Placas deYeso Laminado de laComunidad Valenciana

38 Nuestrosasociados

38 Marme XXI


OPINIÓN JUAN ELOY

JUAN ELOY DURÁ CATALÁ. Presidente de FEVEC

Comienza el año y nadamejor que hacerlo conbuenos propósitos y obje-tivos esperanzadores. Eneste caso, además de los

tradicionales deseos de mejora perso-nal, es necesario plantearse nuevos re-tos profesionales que nos lleven a supe-rar la situación que el sector está atra-vesando en los últimos tiempos.Desde FEVEC no sólo deseamos lo me-jor a todos nuestros socios para 2010,sino que ya hemos empezado a trabajarpor todos ellos.Durante el último ejercicio, nuestrameta ha sido presentar a las empresasvalencianas de la construcción las nu-merosas posibilidades de negocio queexisten más allá de nuestras fronteras.Para ello, no hemos dudado en reforzarnuestro Departamento de Internacio-nalización que se encarga de facilitar elsalto al extranjero a todas aquellas com-pañías que lo deseen.Y es que, en épocas de crisis, los merca-dos exteriores son una excelente fuen-te de negocio que no hay que perder devista. Los diferentes mercados emergen-tes que se están desarrollando en Euro-pa, son una esperanza para el sector, quetiene la obligación y el derecho de apro-vechar para fomentar el trabajo y la ac-tividad, o lo que es lo mismo, dinamizarla maltrecha economía española.

En este sentido, quiero animar a todosnuestros socios a replantearse la líneade negocio llevada hasta ahora, con elobjetivo de alzar la vista más allá denuestras fronteras en este año que em-pieza. Por supuesto, no caminarán so-los, la federación está para acompañar-les en esta importante decisión a tra-vés de varias herramientas que ya seencuentran en funcionamiento, y quedesde aquí animo a todos a que haganuso de ellas.

En esta misma línea me gustaría resal-tar uno de nuestros nuevos servicios: laBolsa de Empleo. Insertada en nuestrapágina web, esta interesante herra-mienta es imprescindible para poner encontacto a todos aquellos desemplea-dos que buscan un nuevo puesto de tra-bajo, y a las empresas que necesitan altrabajador más apropiado para cubriruna vacante en su compañía. A travésde www.fevec.com, nuestros sociospueden acceder a este servicio y los tra-

“Proponemos el PlanRevive para superar lacrisis, ahora debe actuarla Administración”

OPINIÓN

bajadores del sector de la construcción,tienen a su disposición todas las ofer-tas más recientes que los empresarioshan publicado.Por supuesto que nuestras acciones tie-nen un importante valor en si mismas,pero desde 2009 venimos reclamandoel apoyo de las Administraciones públi-cas para que los resultados tengan unamayor envergadura.Una de las cuestiones que exigen untratamiento de urgencia es el desme-surado crecimiento de la tasa de paro.Es necesario que los políticos tomenmedidas a corto plazo puesto que, ade-más del drama que supone para mu-chas familias el desempleo, éste es ungran lastre para el desarrollo de la eco-nomía. Otro punto en el que la Admi-nistración debería poner mayor empe-ño, es en situar al país en un nivel decompetitividad óptimo para poder en-frentarnos al resto de economías den-tro de un mundo globalizado. Ya noexisten fronteras en el mercado mun-dial, por lo que la lucha con nuestroscompetidores se ha convertido en unaardua tarea que hemos de combatir coninnovación y calidad.En este sentido, se torna imprescindi-ble un mayor apoyo por parte de los quenos gobiernan, haciendo hincapié sobretodo en el I+D+i, sector muy perjudica-do por los recortes presupuestarios enla economía nacional. También es nece-sario aplicar aspectos innovadores en lareorganización de métodos y sistemasde trabajo. Hay que acabar con los da-tos que afirman que España es uno delos países con menor productividad deEuropa, y desde FEVEC creemos fir-memente que la solución pasa por me-jorar la formación, tanto la FormaciónProfesional como la reglada.Por nuestra parte ya hemos lanzado va-rias aportaciones. Como solución a cor-to plazo, planteamos el novedoso PlanRevive que permitirá aliviar el stock de

viviendas existente. Y es en este puntoen el que otro agente económico debetomar cartas en el asunto. El sistema fi-nanciero tiene que tomar conciencia deque restringir el flujo de liquidez no pro-voca otra cosa más que el estrangula-miento del consumo, lo que tiene gra-ves repercusiones en el resto de secto-res económicos.En resumen, para que todas estas me-didas sean eficaces y ayuden a reacti-var el sistema, las Administraciones pú-blicas tienen que fomentar su empatíay ser capaces de pensar como una em-presa para llegar a comprender nues-tras necesidades que, entre otras co-sas, radican en que si hay una reduc-ción en la producción, inevitablemen-te tiene que haber una disminución de

las cargas fiscales que asfixian de for-ma exagerada a las empresas.De todos modos, desde FEVEC quere-mos hacer firme nuestro compromisode trabajar por los intereses de los em-presarios del sector, con más énfasis sicabe, estos momentos. En la federaciónya tenemos preparada la agenda deacontecimientos, objetivos y serviciosque ponemos a disposición de todoaquél que necesite nuestra ayuda. Por-que ése es uno de los buenos propósi-tos que nos hemos planteado para 2010,y que solamente será posible con la co-laboración de todos ustedes.Así que nuestro principal objetivo paraeste año nuevo es seguir trabajando connuestro mejor compañero, ustedes.Gracias por estar ahí un año más.

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Hace 25 años, el hori-zonte de los negociosse limitaba a EstadosUnidos, Japón y Euro-pa, con 580 millones

de habitantes. Como consecuencia dela globalización, hoy en día nos encon-tramos en una economía mundial abier-ta, una economía global con 6.300 mi-llones de consumidores. En este contexto, el proceso de interna-cionalización de las empresas, es decir, suinserción y actuación en la economía glo-bal, se convierte en una necesidad apre-miante para el mundo empresarial comoun instrumento esencial para mantener lacompetitividad o la capacidad de crecerde una forma sostenida en el tiempo.A estas nuevas condiciones se suma la si-tuación actual de crisis. Una crisis que haafectado por primera vez a un mundo glo-balizado y de la que podemos extraer al-gunas conclusiones tras comprobar cómoha afectado a cada una de las economías. Por un lado, hemos comprobado que laseconomías más abiertas al exterior sonlas más competitivas. Estas economías hacrecido alrededor de un 2’5% más que laseconomías menos internacionalizadas. Esel caso de países como Alemania y China,primero y segundo exportador mundialde mercancías con el 20% del comerciomundial, que son las dos economías queprimero saldrán de la crisis. En este sentido, la crisis se ha converti-do en una oportunidad para comprobarque la internacionalización nos hace máscompetitivos. Por otro lado, debemos tener en cuentaque existen dos tipos de economías. La

primera de ellas – la propia de los paísesde la UE o de Estados Unidos -, es la eco-nomía de reposición, es decir, una eco-nomía en la que los consumidores ad-quieren productos para reemplazar losque ya tienen. En estos países, el consumo sufre un fuer-te retroceso en épocas de crisis como laactual, ya que el consumidor pospone lacompra del producto. Por otro lado, existen otras economías,sobre todo en los llamados países BRIC(Brasil, Rusia, India y China) donde exis-ten economías de primera compra. En es-tos países existe una naciente clase me-dia que puede acceder a bienes de con-sumo de calidad por primera vez y tienenuna necesidad acuciante de adquirir esosnuevos productos.

Este es uno de los factores en los que seapoyan las previsiones optimistas de re-cuperación de los países BRIC, ya que enestos países el consumo privado ha sufri-do menos que en Europa y Estados Uni-dos. Por último y en relación a este segun-do punto, existe una creciente clase me-dia que se va a convertir en el motor delcrecimiento mundial. En este sentido,asistimos a un hecho sin precedentes. Unaimpactante cifra de 135 millones de per-sonas entró a formar parte de esta clasemedia entre 1999 y 2004. Todos estos fac-tores nos indican que la crisis ha reveladola internacionalización como la principalestrategia para hacer más competitivas alas empresas, regiones y países, especial-mente en mercados como España, en losque el mercado interno está estancado. Desde la Generalitat, a través del IVEX,siempre hemos apostado por la interna-cionalización como la política más adecua-da para ayudar a las empresas de la Comu-nitat Valenciana a enfrentarse a la crisis.A lo largo de esta legislatura y especial-mente en este difícil año hemos redobla-do nuestros esfuerzos para dar un apoyoreal y tangible a las empresas de la Comu-nitat Valenciana en su salida al exterior.Nuestro apoyo a la internacionalizaciónde las empresas se materializa a través dedos recursos fundamentales: apoyo es-tratégico a través de servicios y apoyoeconómico o financiero a través de ayu-das directas a las empresas. En estos momentos de crisis, entende-mos que estas ayudas son más necesariasque nunca y por eso, en la presente legis-latura, se han ido incrementando de ma-nera exponencial. Así, las empresas de la

“Una apuesta decidida por la internacionalización”


OPINIÓN MAR CASANOVA

MAR CASANOVA. Dir. Gral. de Internacionalización y Consejera delegada de IVEX

Comunitat Valenciana han pasado decontar con 2 órdenes de ayuda económi-ca directa en el año 2006 a 5 órdenes deayuda en 2009 con un incremento presu-puestario cercano al 60%. Esta tenden-cia se mantiene en el presupuesto de2010, en el que incrementan un 30%, si-tuando el incremento presupuestario delas ayudas económicas directas a empre-sas en un 71% en la actual legislatura. Con estas cinco órdenes de ayuda se apo-ya la internacionalización y promocióncomercial, la consolidación de marcas, larealización de acciones para acercar elproducto al consumidor final, la implan-tación en el exterior y la participación enferias internacionales celebradas en te-rritorio nacional, a través de la orden pu-blicada en el mes de noviembre. Dichas ayudas han permitido a las empre-sas de la Comunitat Valenciana el des-arrollo de cerca de 1500 proyectos en losmercados exteriores, con un importeconcedido superior a los 15 millones deeuros, en el periodo 2007-2009.Estas medidas evidencian el apoyo de laGeneralitat a los empresarios. Y es que laGeneralitat está al lado de las empresas,trabaja codo con codo con ellas, atiendesus demandas. Y lo hace también a travésde las Asociaciones y Entidades Sectoria-les como FEVEC que trabajan como mo-tores de la internacionalización de nues-tro tejido empresarial; como agentes ac-tivos para fortalecer la competitividad denuestras empresas; como referencia delos intereses de las empresas, como vehí-culo para lograr la eficacia y eficiencia delas diferentes políticas. Una internacionalización si cabe más ne-cesaria aún en un sector como la construc-ción que ha sido uno de los más afectadospor la actual situación económica. Se tra-ta de un sector con un gran efecto arras-tre sobre otros como el mármol, el hábitat,el sector cerámico. Por ello, desde IVEX yen el marco del Comité Interterritorial deInternacionalización, que reúne a todos los

organismos de promoción de las Comuni-dades Autónomas, la CEOE, el Consejo deCámaras y el ICEX, hemos propuesto eldesarrollo de un Plan de Internacionaliza-ción de Materiales de Construcción, dadaslas graves consecuencias que la actual cri-sis ha tenido en cada uno de los sectoresque lo componen. Hablamos de un sector de gran importan-cia en nuestro tejido empresarial quedebe asentar su crecimiento futuro en labúsqueda de nuevas oportunidades co-merciales en otros mercados. No debe-mos perder de vista el auge que está ex-perimentando el sector en otros merca-dos y la oportunidad que representa es-tar presente en los mismos. Me refiero amercados como India, Marruecos, Arge-lia, Rumania que está experimentandograndes avances en el ámbito de las in-fraestructuras.Y para apoyarles en esa tarea desde IVEXponemos a su disposición nuestra RedExterior, la segunda mayor infraestruc-tura autonómica española en el exterior,compuesta por 28 oficinas en 21 países.Quince de estas oficinas incorporan ade-más Centros Empresariales de la Comu-nitat Valenciana, es decir, espacios a dis-posición de las empresas para que pue-dan desarrollar su estrategia desde el pro-pio mercado, lo que supone un avancecualitativo en la prestación de servicios. Por lo que se refiere al apoyo estratégicoa las empresas, podemos destacar el des-arrollo de servicios personalizados que fa-cilitan el acceso de las empresas a losmercados exteriores; programas estraté-gicos que inciden en mejorar la competi-tividad de las empresas en el ámbito dela internacionalización y el desarrollo deun ambicioso Plan de Promoción Exte-rior en colaboración con las Cámaras y lasAsociaciones Sectoriales.Este Plan de Promoción Exterior contie-ne alrededor de un centenar de accionesanuales como la participación en feriasinternacionales, las misiones comercia-

les, las misiones inversas, encuentros em-presariales, presentación de oferta quese consideran interesantes para favore-cer nuevos contactos comerciales paracada uno de los sectores y empresas dela Comunitat Valenciana. Durante este ejercicio, desde IVEX he-mos prestado una especial atención a lasmisiones inversas o misiones de compra-dores que suponen traer el negocio a laComunitat Valenciana sin que la empre-sa tenga que desplazarse a distintos mer-cados. Durante el año 2009 hemos facili-tado más de 2000 contactos con compra-dores a través de estas misiones inversas. Además, entre los programas y serviciospuestos en marcha por el IVEX que tie-nen especial relevancia para el sector dela construcción de la Comunitat Valencia-na me gustaría destacar el programa deacceso a licitaciones internacionales querepresenta para las empresas una opciónmás de negocio, donde los clientes sondistintos organismos y entidades interna-cionales que cuentan con necesidadesmuy variadas de bienes y servicios y quedestinan presupuestos muy elevados a di-ferentes tipos de ofertas, como puedenser Obras, Suministros y Servicios. Estas ofertas tienen como cliente bene-ficiario los países en vía de desarrollo (pa-íses de América Latina, África, Europa delEste, entre otros) que son apoyados porentidades como el Banco Mundial, laONU, la UE o el Banco Interamericano deDesarrollo. El mercado de las licitacionesmueve anualmente más de 120.000 mi-llones de dólares, lo cual supone un sec-tor atractivo y una oportunidad para lasempresas del sector de la construcciónque pueden así diversificar su oferta ycampo de actuación.Como dijo el Premio Nobel de LiteraturaGeorge Bernard Shaw “sólo triunfa en elmundo quien se levanta y busca las cir-cunstancias y las crea si no las encuentra”. Desde aquí, les invito a todos a salir almundo y buscar esas oportunidades.

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OPINIÓN

RAFAEL DE LA CUADRA. DIRECTOR DELDEPARTAMENTO DE INTERNACIONAL DE [email protected]

El nuevo centro de la ONU,ubicado en Quart de Po-blet, fue adjudicado a Es-paña el 3 de Noviembre de2006. España logró este

centro enfrentándose a países como Dina-marca, Finlandia o Rumanía. Una estratégi-ca ubicación geográfica y su desarrollo tec-nológico fueron claves en la elección. Enmarzo de 2007 llegó la presentación públi-ca del proyecto.Desde un primer momento quedó claro quela base logística no interferiría en las insta-laciones del aeropuerto y se insistió en losbeneficios económicos que reportará tantopara las localidades próximas como paratoda la provincia de Valencia. El visto bueno llegó el 24 de Diciembre de2008. Ese día los 192 países de la ONU apro-baron la autorización desde Nueva York parapoder construir el centro logístico. La nuevafecha de inauguración quedaba fijada por lasautoridades para finales del año 2010.Aparte de los retrasos burocráticos, la basede Quart ha tenido que sortear otros impedi-mentos a lo largo de estos casi tres años deandadura. Uno de ellos ha sido la oposición delos países africanos, que argumentaban que labase debía situarse en su continente. El otrogran inconveniente es la crisis económica.El 28 de Enero de 2009, la vicepresidentaprimera del Gobierno y el secretario generalde las Naciones Unidas firman un acuerdopara el establecimiento en Quart de Poblet

(Valencia) de un centro de operaciones paralas misiones de mantenimiento de paz de laONU, el primero de España y el segundo deEuropa.El Centro de Operaciones quedará ubicado enlos terrenos de la antigua base aérea militar,en la zona sur del aeropuerto de Manises.Está prevista una inversión de 25 millones deeuros, repartidos en 2 anualidades. La baseocupará un espacio de 40.000 metros cua-

drados en Quart de Poblet, en la antiguaBase de Manises, en la zona sur del aero-puerto de Valencia y actual zona industrial deValencia. En ella se construirán cuatro edifi-cios independientes, más un área no cedidade 37.000 metros cuadrados libre de obstá-culos para facilitar las transmisiones.Con esta base, se dará servicio a los efecti-vos de la ONU repartidos por todo el mundoen operaciones de paz, un dato al que Ban

Ki-Moon añade la garantía que supone paralas comunicaciones de la organización, yaque actualmente en Europa sólo existe labase italiana de Brindisi, que complementa-rá la de Valencia. "Reduce el riesgo real detener un único centro de comunicaciones".En Brindisi se enrutan más de tres millonesde llamadas y cinco millones de e-mails men-suales. La base de Valencia será en princi-pio una base “espejo” de la base de Brindi-

si. En la actualidad, la ONU tiene activas 18misiones en todo el planeta - 16 militares ode mantenimiento de la paz y 2 políticas-, mi-siones que son asistidas por 110.000 per-sonas, 75.000 de ellas soldados. Entre esasmisiones están las de Oriente Medio, Cache-mira, Líbano, Kosovo, Congo, Liberia, Sud-án, Darfur o Haití, donde la ONU se enfren-ta a la guerra, el hambre y los desplazamien-tos masivos de refugiados.

IMPACTO ECONÓMICO DELCENTRO LOGÍSTICODE LA ONU EN VALENCIA


SECTORINTERNACIONAL

DEPARTAMENTO INTERNACIONAL

El Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, visita las futuras instalaciones del centro logistico en Valencia.

Desde la Base de Valencia, que complemen-ta la Italiana de Brindisi y tendrá un rango si-milar, se coordinarán las comunicaciones en-tre todos estos puntos y estas personas.El centro de comunicaciones comenzará afuncionar de manera paulatina. La previsiónes iniciar las "primeras transmisiones provi-sionales" en Octubre; para Abril del año 2010entrará en funcionamiento el Centro de Da-tos y Transmisiones; tres meses despuésabrirá el primer edificio de oficinas y en Di-ciembre de 2010 se cerrará el proyecto conla entrada en servicio del segundo edificioadministrativo, fecha para la que está previs-ta la inauguración.El centro de comunicaciones protegerá el en-vío de información a los diferentes contingen-tes desplazados por todo el mundo y tambiéna las respectivas sedes de la ONU. Desde allíse canalizarán los correos electrónicos, lasllamadas, las videoconferencias y el almace-namiento de datos, entre otras cuestiones.

FuncionesTendrá como misión planificar, preparar, ges-tionar y dirigir las operaciones de paz de Na-ciones Unidas y asegurará la continuidad yla integridad de las funciones desarrolladaspor el centro de Brindisi (en Italia), sirviendode soporte al trabajo de 90.000 civiles y mi-litares desplegados en las diferentes opera-ciones que la organización internacional man-tiene en todo el mundo.Entre los cometidos del futuro centro deQuart de Poblet está el de proporcionar so-porte administrativo y logístico a las misionesa través del despliegue de equipos y servi-cios de calidad y aportar financiación ade-cuada y personal entrenado. Además, asis-tirá otras misiones políticas de Naciones Uni-das, proporcionando asesoramiento en te-mas militares, policiales, desminado, logísti-co y administrativo.

Dos edificios principalesEl complejo estará formado por dos edificiosde oficinas distribuidos en dos plantas, conespacios para área abierta de oficinas, des-

pachos y salas de reuniones (5.600 metroscuadrados). Otra estructura, de 2.700 me-tros cuadrados, albergará el centro de datosy el de control de red. La base contará conalmacenes de 400 metros cuadrados, con-trol de seguridad y aparcamiento para 120vehículos. Además dispondrá de infraestruc-turas de comunicación por satélite, forma-das por un edificio de radiofrecuencia y unárea para las antenas.

Una enorme oportunidad para la economía localEl nuevo centro de comunicaciones de la ONU"es enormemente importante para nuestrasempresas, ya que su cercanía abre oportuni-dades para las empresas valencianas en lacontratación de productos y servicios por Na-ciones Unidas, facilitando el acceso a las lici-taciones y concursos internacionales".

Las Naciones Unidas adquieren cada añoproductos y servicios por un importe cerca-no a los 10.000 millones de dólares. El com-plejo reportará importantes beneficios eco-nómicos para Quart y la zona cercana. Secalcula que tendrá un impacto de 1.200puestos de trabajo indirectos. Unos 300 fun-cionarios de la ONU y sus familias se asen-tarán en Valencia. La mayoría son especia-listas en telecomunicaciones y de un alto ni-vel económico. En tiempos de crisis no haynada como disponer de un buen cliente, unaempresa fija que requiera de numerosos ser-vicios, que gaste mucho dinero y pague enlos plazos acordados. Y, sin duda, la organi-zación de Naciones Unidas cumple todos es-tos requisitos.

Impacto económico de la base de QuartUn informe preliminar del Gobierno estimaun impacto económico de 54,7 millones deeuros anuales por la actividad del nuevo cen-tro de comunicaciones de Naciones Unidasen Quart de Poblet (Valencia). Sin duda, unagran oportunidad que se le brinda a Valencia

¿Qué tenemos que hacer las empresas de FEVEC?En primer lugar, acreditar a nuestras empre-sas en Naciones Unidas. En segundo lugar,consultar con frecuencia las oportunidadesde negocio en la Web y presentar ofertas, ytoda esta información la tienen a su disposi-ción en el Departamento Internacional de FE-VEC. Además, la presencia en Valencia nosdeberá servir a las empresas para comenzardesde Quart la asignatura pendiente de la In-ternacionalización de nuestras empresas,

consorciando ofertas entre los asociados,adquiriendo tamaño a través de joint ventu-res o acuerdos de cooperación.Asimismo, deberemos demandar a las auto-ridades universitarias y educativas en generalque mejoren la formación de nuestros licen-ciados, y que al menos dominen el inglés y elfrancés, que son los idiomas donde en el fu-turo próximo se operará en Africa desde Va-lencia. De ese modo, dominando tres de losseis idiomas oficiales nuestras empresas es-tarán en una posición competitiva inmejorablepara abordar los procesos de internacionali-zación. Además, deberemos utilizar los Orga-nismos de ayuda a la Internacionalizacióncomo el IVEX, el ICEX, las Cámaras de Co-mercio y por supuesto FEVEC Internacional.

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SECTOR

“UN INFORME PRELIMINAR DEL GOBIERNOESTIMA UN IMPACTO ECONÓMICO DE 54,7MILLONES DE EUROS ANUALES POR LAACTIVIDAD DEL NUEVO CENTRO DECOMUNICACIONES”

OLGA JUHASZ. DEPARTAMENTO DEINTERNACIONAL FEVEC EUROPA CENTRALY DEL ESTE. [email protected]

Uno de los destinos másatractivos para nuestrasempresas en sus estrate-gias de internacionaliza-ción es Bulgaria, puesto

que el sector de mayor desarrollo actual-mente es la construcción, tanto en activi-dades de infraestructuras como de vivien-da. En las perspectivas financieras 2007-2013 los servicios de transporte mantienenun elevado protagonismo, ya que recibiránpor parte de la Unión Europea 1.624 millo-nes de euros, un 17,4% del total. Asimis-mo, nos gustaría destacar que el Ministeriode Medio Ambiente y Aguas contará con1.466 millones de euros de fondos euro-peos (15,8% del total) para mejorar las re-des de saneamiento de aguas y tratamien-to de residuos. Estos proyectos ofrecen oportunidades alas empresas valencianas porque requierenuna experiencia específica, son proyectosmenos ambiciosos en cuanto a sus magni-tudes y quedan más fondos disponibles parasu financiación. Al mismo tiempo, el mer-cado de la construcción de viviendas ha ex-perimentado también un importante creci-miento. En 2008, según datos del Institu-to Nacional de Estadística, se construyeron20.924 viviendas (un 11% más que en

2007), con una superficie útil de 1.635.299m2 (7,5% más). En la primera mitad de2009, se han construido 9.785 viviendas,con una superficie útil de 705.569 m2.En el proceso de internacionalización que es-tán viviendo muchas constructoras valencia-nas en estos momentos, es importante co-nocer las aportaciones de los programas delas instituciones e instrumentos multilatera-les que apoyan la inversión en países menosdesarrollados, entre los que se encuentra Bul-garia. Estas alternativas de financiación sontransparentes y son ayudas de las que siem-pre se pueden beneficiar las empresas en re-lación con cualquier inversión elegible y noestán vinculadas sólo a la implantación.

LOS FONDOS DE CONSULTORÍA CON LOS BANCOS MULTILATERALES DEL ICEXEl ICEX (www.icex.es) mantiene acuerdoscon el Banco Europeo de Reconstrucción yDesarrollo (BERD), y pone a disposición deestas instituciones fondos dirigidos a la con-tratación de firmas consultoras españolas.Estos Fondos Fiduciarios de Consultoría,dotados con cargo a la línea de financiaciónFEV (Fondo de Estudios de Viabilidad de laSecretaría de Estado de Comercio del Mi-nisterio de Industria, Turismo y Comercio),están destinados a la contratación de em-presas consultoras españolas por las insti-tuciones antes mencionadas, para la elabo-

ración de estudios previos de programas yproyectos susceptibles de ser financiadospor parte de la institución contratante.

CORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL (CFI) DEL GRUPOBANCO MUNDIAL (TECHNICAL ASSISTANCE TRUST FUNDS)La Corporación Financiera Internacional (CFI)(www.ifc.org) fue creada en 1956 y formaparte del Grupo del Banco Mundial junto conel Banco Internacional de Reconstrucción yDesarrollo (IBRD), la Asociación Internacio-nal de Desarrollo (IDA) y la Agencia Multila-teral de Garantía de Inversiones (MIGA). Den-tro del Grupo, la CFI es la institución espe-cializada en prestar apoyo al sector privado ysu misión fundamental es contribuir al des-arrollo económico de los países miembros endesarrollo fomentando las inversiones priva-das, tanto nacionales como extranjeras. Cuenta con 174 países miembros y actual-mente está considerado como el principal Or-ganismo Multilateral de apoyo financiero aproyectos privados de inversión en países endesarrollo. La CFI proporciona financiación alargo plazo en condiciones de mercado me-diante participaciones en capital y préstamosa proyectos privados de inversión beneficio-sos para los países receptores. Los présta-mos están denominados en las principales di-visas convertibles, aunque la CFI ha comen-zado a concederlos en monedas nacionales.

INSTRUMENTOSMULTILATERALES QUEAPOYAN LAS INVERSIONESEN BULGARIA


DEPARTAMENTO INTERNACIONAL

SECTORINTERNACIONAL

El pasado 12 de noviembre, Rafael de la Cuadra,

Director del Departamento Internacional de FE-

VEC, participó en las Jornadas sobre Innovación

y Cooperación internacional en Organismos Mul-

tilaterales organizadas por el Instituto Tecnológi-

co de la Construcción (Aidico) y la propia Federa-

ción, con una ponencia sobre el proceso de re-

gistro en las Naciones Unidas. En dichas jorna-

das también estuvieron presentes Juan Eloy Durá,

presidente de FEVEC, Bruno Broseta, Secreta-

rio autonómico de Industria, Comercio e Innova-

ción de la Generalitat , y Ramón Congost, Direc-

tor de Aidico.

El objetivo de las ponencias realizadas es facilitar

a las empresas el conocimiento sobre los proce-

sos de internacionalización puesto que, según pa-

labras de Broseta “la globalización hay que verla

como una oportunidad para acceder a nuevos ni-

chos de mercado como las propuestas que ofre-

cen los organismos multilaterales”. En este mis-

mo sentido, Durá explicó que en los tiempos que

corren “estar preparados para dar el salto al exte-

rior es un objetivo que se tienen que marcar las

empresas de cualquier sector. Es verdad que es

un salto que, a muchos, puede resultarles un mun-

do, pero, también es cierto, que son la inexperien-

cia y el desconocimiento las principales causas de

no seguir adelante en el proceso de búsqueda”.

FEVEC cuenta con una web en la que se explican

los pasos para dar el salto al exterior:

www.fevecinternacional.com

BANCO EUROPEO DE INVERSIONES (BEI)El Banco Europeo de Inversiones (BEI)(www.eib.org) proporciona financiación alargo plazo para proyectos concretos de in-versión acordes con los objetivos y políticasdefinidas por la Unión Europea. El BEI ofre-ce "préstamos individuales" directamente alos inversores o a través de intermediariosfinancieros para proyectos de más de 25millones de EUR. Los proyectos de menor importe son finan-ciados indirectamente a través de "présta-mos globales" que el BEI concede a ban-cos o instituciones financieras europeas,nacionales o regionales. Son proyectos ele-gibles las inversiones públicas o privadas entodos los sectores. Los criterios de elegibilidad son: viabilidad téc-nica y económica, solidez financiera del pro-motor y protección del medio ambiente. Im-porte: hasta el 50% del coste total del pro-

yecto. Plazo: para los préstamos individuales,normalmente hasta 12 años en el sector in-dustrial y hasta 20 años para infraestructuras.

BANCO EUROPEO DE RECONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO (BERD)El Banco Europeo de Reconstrucción y Des-arrollo (BERD) (www.ebrd.org) nació con elobjetivo de impulsar la transición a la econo-mía de mercado y fomentar la iniciativa priva-da en los países de Europa Central y Orientaly la Comunidad de Estados Independientes(CEI), operando en 27 países de estas áreasgeográficas. Hoy en día, el BERD se ha con-vertido en uno de los principales bancos parala inversión en los países surgidos del colap-so de la Unión Soviética y países satélites,desde la Europa Central hasta Asia Central.Con este fin, el BERD apoya inversiones quefavorezcan la competencia y la iniciativa priva-da, los procesos de privatización, el desarro-

llo de las infraestructuras y el fortalecimientode los sistemas financiero y legal de estos pa-íses. Opera bajo criterios de rentabilidad co-mercial y proporciona apoyo financiero direc-to para actividades que se desarrollen en elsector privado, en especial las promovidas enforma de joint-venture. Además, tiene capa-cidad para movilizar recursos financieros adi-cionales y actuar conjuntamente con otras en-tidades de apoyo al sector privado, así comocon bancos comerciales, fondos de inversión,instituciones financieras multilaterales y agen-cias nacionales de crédito a la exportación. Engeneral no presta apoyo financiero directo aproyectos promovidos por PYMES, aunqueha creado instrumentos de cofinanciación yestablecido acuerdos con otras institucionesfinancieras -COFIDES, entre ellas- que per-miten apoyar específicamente proyectos im-pulsados por PYMES.Fuente: Instituto de Comercio Exterior

(ICEX) www.icex.es

Juan Eloy Durá (izda) en la mesa de ponentesjunto a Bruno Broseta (centro) y Ramón Congost.

FEVEC Y AIDICO DAN LAS PAUTAS PARA ELSALTO A LA INTERNACIONALIZACIÓN

SECTOR

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Delegaciones de empresasvalencianas, acompañadaspor el departamento de In-ternacionalización de FE-VEC, mantuvieron reuniones

con importantes instituciones de Bulgaria y deRumanía, con el objetivo de consolidar contac-tos y captar proyectos fructíferos para las em-presas valencianas de la construcción. La semana del 18 al 23 de octubre, una de-legación de empresas valencianas viajó en mi-sión empresarial a Bulgaria con el departa-mento de Internacionalización de FEVEC, ehizo visitas institucionales y mantuvo reunio-nes con empresas locales, aprovechando elapoyo de la embajada de España y de con-sultorías colaboradoras. La agenda de trabajo comenzó en Sofía, conel objetivo estratégico de conocer de prime-ra mano la distribución de los Fondos Estruc-turales de la Unión Europea en Bulgaria; yaque, el principal interés de los empresariosasociados a FEVEC en el inicio de proyectosen este país, es la obra pública financiada porlos Fondos Europeos. El resto de la semanala agenda consistió en visitar municipios deinterés en el país para estudiar posibles pro-yectos factibles para las empresas valencia-nas de la construcción, y establecer relacio-nes de colaboración con las autoridades res-ponsables de las licitaciones. En la capital, lasempresas y FEVEC se reunieron con DimitirPehlivanov, experto del Ministerio de Me-

dioambiente, con Yordanka Stoyanova, Di-rectora de Proyectos Europeos de Infraes-tructura del Ministerio de Desarrollo Regionaly Obras Públicas, con Irina Savina, TenienteAlcaldesa de Inversión y Construcción y conel Concejal de Urbanismo del Ayuntamientode Sofia, Stoyko Dukov. En las reuniones seofreció, por parte de FEVEC, un plan de tra-bajo para establecer una colaboración insti-

tucional entre ambas partes, en diferentesáreas relacionadas con la construcción. La fe-deración se reunió, además, con TenientesAlcaldes de Burgas, y con alcaldes de cuatromunicipios más pequeños. En cada visita, tu-vieron la oportunidad de conocer a los dirigen-tes de la economía municipal y empresas lo-cales. Las reuniones hicieron posible que, lasempresas valencianas presentes, conocieran


SECTORINTERNACIONAL

MISIÓN

EMPRESAS VALENCIANASDE LA CONSTRUCCIÓNVIAJAN EN MISIÓNEMPRESARIAL A BULGARIAY RUMANÍA

La delegación de empresas en el Senado del parlamento rumano.

SECTOR

En el campo de las licitaciones internacio-nales, el área internacional de FEVEC llevavarios años trabajando en la facilitación deinformación a los asociados sobre las opor-tunidades que brindan las instituciones mul-tilaterales a la obra civil, las infraestructu-ras, los suministros de bienes, entre otros,en países receptores de fondos de ayudaal desarrollo. En este sentido, María Laca-sa, Jefe de Dpto. Antena Programas Euro-peos de la Embajada de España en Bruse-las, recordó que la Unión Europea a travésde la agencia EuropeAid es el primer do-nante mundial de este tipo de fondos. Encuanto a los programas de financiación di-recta de la Comisión Europea, un ámbitomenos conocido por el sector de la cons-trucción en el que FEVEC ha empezado atrabajar junto a la Fundación Comunidad Va-lenciana-Región Europea. Los programasde la Comisión Europea son instrumentospara apoyar la aplicación de las políticas einiciativas de la Unión Europea en el senode la sociedad política, civil y empresarial.Por ello, los programas se dividen en temá-ticas en consonancia con la actividad de laComisión. Entre estos programas, pode-mos destacar como más atractivos para laparticipación de asociados de FEVEC,Energía Inteligente para Europa, que fo-menta la eficiencia energética y el uso delas energías renovables y cuenta con unaprioridad para ayudar a implementar la re-visión de la Directiva de Eficiencia Energé-tica en Edificios; el programa Eco-Innova-ción, que apoya la comercialización de pro-ductos, procesos o servicios eco-innovado-res, entre los que destaca nuevos materia-les de construcción respetuosos con el me-dioambiente; Leonardo Da Vinci, para me-jorar la educación y formación profesionalen el ámbito de la construcción; Life+, para

la protección de la naturaleza, que cuentacon una línea dirigida al medio ambiente ur-bano; programas para la internacionaliza-ción de las pymes como Switch Asia o Al-Invest; o el Plan de Recuperación Econó-mica que ha destinado en 2009 65 millo-nes de euros al 7º Programa Marco paraproyectos de eficiencia energética en edi-ficios. Además, en la jornada a la que nosreferimos se dieron a conocer otras inicia-tivas de la Unión Europea que pueden re-sultar de gran interés para las pymes. Es elcaso de la iniciativa de la Dirección Gene-ral de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdadde Oportunidades que propone concederpequeños préstamos a los desempleadosque quieran crear un negocio, además defacilitar la expansión de las empresas yaexistentes. Para ello, se han previsto 100millones de euros (pendientes de aproba-ción en el momento de redacción de esteartículo). Igualmente, se indicaron algunosde los portales desarrollados por la UE comoYour Europe-Business que ofrece informa-ción multilingüe y servicios gubernamenta-les online para empresas que buscan ne-gocio en otro país de la UE, o el EuropeanPortal for SME’S que ofrece informaciónsobre las políticas de la UE, legislación, pro-gramas e iniciativas relevantes para laspymes. En definitiva, la jornada pretendíadar una perspectiva general a los asisten-tes de todas las oportunidades palpablesque ofrece la Unión Europea y la maneradirecta de acceder a la información, un ca-mino que a veces no es fácil recorrer en so-litario y para el que se ha ideado el área deinternacional de FEVEC.

Más información: Beatriz Artuñedo,Técnico Internacional FEVEC destinado enBruselas, [email protected]

INICIATIVAS EUROPEASPARA EL SECTOR

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la proyección prevista en los municipios visi-tados, los proyectos en curso y los proyectosde infraestructuras que se van a realizar enel futuro próximo. Por iniciativa de FEVEC,se han dado los primeros pasos para esta-blecer una colaboración futura con los Ayun-tamientos visitados.Por cortesía del Embajador de España en Bul-garia, la delegación participó en una recep-ción que se organizó en honor de las dos de-legaciones comerciales de España que esta-ban visitando Sofía la semana pasada, y lasempresas españolas ya instaladas en el país.La recepción fue el foro por excelencia pararelacionarse con empresas españolas de va-rios perfiles, ya implantadas, o a punto de ex-pandirse en el mercado búlgaro. Dos semanas más tarde, varias empresasacompañadas por FEVEC viajaron a Buca-rest (Rumanía), donde tuvieron la oportuni-dad de relacionarse con empresas locales enel Foro Empresarial organizado por FEVECen la Cámara Rumana de Comercio e Indus-tria. Las empresas entre otras, se entrevis-taron en el Parlamento con senadores de lasprincipales regiones del país, y con el Presi-dente de la Asociación Bancaria de Rumaníay del CEC Bank. La delegación también fueatendida por directivos del Ministerio de Me-dioambiente y el Ministerio de Fomento Re-gional, la Dirección General de Recursos Mi-nerales y la Agencia Nacional de Inversiones. Ambas misiones tenían como primordial obje-tivo la captación y consolidación de contactosy proyectos valiosos para las empresas valen-cianas de la construcción. El esfuerzo conti-nuo de FEVEC hacia estos mercados de Eu-ropa Central y del Este forma parte de su es-trategia de internacionalización y deriva en lasgrandes oportunidades que ofrecen estos pa-íses al sector de la construcción, y en las ven-tajas y garantías que la Unión Europea aportapara los proyectos de financiación pública.

Más información: Olga Juhasz, Departamen-to Internacional FEVEC, [email protected]

Feria Valencia acogió durantelos pasados 25 y 27 de no-viembre la tercera edición deEgética-Expoenergética conun gran éxito de participa-

ción y visitantes. Casi 4.000 profesionales delsector no perdieron la oportunidad de acer-carse a los stands de las 110 empresas ex-positoras, en los que pudieron encontrar laúltima tecnología en eficiencia energética ynuevas soluciones tecnológicas en energíasrenovables y convencionales. Durante la Noche de la Energía, celebrada el24 de noviembre, se hizo entrega de los ga-lardones Premios Egética-Expoenergética.Estos premios recayeron sobre la firma Gru-po Unisolar, por su proyecto de placas sola-res trasparentes y a la empresa Mecel, porsu proyecto de Supervisor de Consumos. Junto a este salón también tuvo lugar la cele-bración de Ecofira, la Feria Internacional en Es-

paña del Agua, Suelo, Aire, Residuos y susTecnologías y Servicios, que alcanzó su nove-na edición. Dentro de las actividades progra-madas en el marco de esta muestra, se orga-nizó una cena de gala para entregar los pre-mios Innovación Ecofira, que este año recaye-ron en Biofuel Systems por su proceso de re-conversión del CO2 industrial en biopetróleo;y en la Fundación Intraeco, por el proyecto EcoWeee Schoolmate, dirigido a la educación enel reciclaje de residuos de aparatos eléctricosy electrónicos dentro de las escuelas.Cabe destacar que simultáneamente, tam-bién tuvo lugar el Salón de la Ecoconstruc-ción, sostenibilidad en construcciones y ur-banismo 2009, en el que se reunieron las em-presas más importantes del sector que co-mercializan productos sostenibles dirigidos ala construcción.Pese a que en estos momentos el urbanis-mo no atraviesa su mejor momento, la impor-

tancia del compromiso con el medio ambien-te, favorece la aparición de nuevos nichos demercado que garantizan la continuidad de lasnumerosas compañías que operan en estesector a nivel nacional, ya que la sostenibili-dad es una valor cada vez más demandadoentre las empresas.

SECTORNACIONAL

FERIAS


Las energías renovables fueron las protagonistas dela muestra en la que estuvieron presentes lasprincipales compañías del sector.

La presencia de paneles solares en las nuevas construcciones ha dado lugar a una nueva posibilidad de negocio.

INTERESANTES PROPUESTAS EN LA FERIA EGÉTICA-EXPOENERGÉTICA

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SECTOR

El II Congreso Nacional An-dimac se ha convertido enun manual de actuacionespara afrontar con verdade-ras garantías el futuro del

sector de la distribución de cerámica y mate-riales de construcción.El pasado 20 de noviembre tuvo lugar en Ma-drid la segunda edición de uno de los even-tos más importantes del sector. Doce exper-tos del mundo de la economía, el marketingy las empresas expusieron cuáles son los re-tos de futuro para los miembros de la asocia-ción y dieron respuesta a las incógnitas quese plantean tras el periodo de recesión por elque atravesamos.Según explicó Antonio Ballester, presidentede Andimac, “el sector español se encuentrasobredimensionado, pero una ruptura radicalde la actividad supondrá un coste social y eco-nómico que arrastrará al conjunto de la eco-nomía, por el enorme peso queel sector tie-ne en el PIB”. Para mitigar el duro impacto de la grave si-tuación de la construcción, el director del Ins-tituto de Estudios Económicos, Juan Iranzo,propone una política intervencionista “yo sícreo en el Plan Renove de Viviendas”.En este caso, la solución pasa por incentivarla demanda entre el público, por lo que lasempresas vinculadas al sector reclaman ayu-das directas para el fomento de la reforma.

En esta línea se pronunció el profesor de Mar-keting del Instituto de Empresa, Ramón Díaz,quien señala que en este caso se trata deuna crisis de consumo, por lo que “hay quegenerar una necesidad en el sector y, en es-tos momentos, la única vía es actuar direc-tamente en el último eslabón de la cadena,es decir, en el consumidor”, lo que se tradu-ce en el impulso de bonificaciones entre losparticulares que se animen a reformar sus vi-viendas. Las cifras propuestas por parte delos participantes en el II Congreso Nacionalde Andimac, se mueven en torno a un 20%

de bonificación para un presupuesto máximode 5.000 euros”. La patronal del sector no dudó en poner elejemplo de Francia y Alemania en donde yase están efectuando medidas de este tipo, yque ya han tenido importantes efectos sobreel desarrollo del negocio, sosteniendo las ci-fras e incluso impulsándolas.Un aspecto que la propia asociación quisoaclarar es que este tipo de ayudas “no sonsubvenciones”, sino incentivos para mejo-rar la actividad, el consumo y la generaciónde empleo.

II CONGRESO NACIONAL DE ANDIMAC LA SOLUCIÓN: ELPLAN RENOVE DE VIVIENDASImportantes expertos participaron en el último congreso celebrado por la asociaciónnacional de distribuidores de cerámica y materiales de construcción. durante el encuentrose analizó la situación actual del sector y se propusieron soluciones para reforzar elmodelo empresarial: el fomento del empleo pasa por ayudas directas a la reforma.

CONGRESO

Entre los ponentes se contó con grandes figuras de la economía y el mundo empresarial como Rafael DíazCruz, profesor del Instituto de Empresa y especialista en Gestión Avanzada de Equipos de Ventas.

El trabajo bienhecho tienesu recom-pensa, y eneste caso, la

labor de apoyo a las empresaspor parte de FEVEC se ha vis-to reconocido por el InstitutoValenciano de la Exportación yla Generalitat Valenciana.El pasado 9 de noviembre, elpresidente del Consell, Fran-cisco Camps, entregó un diplo-ma al presidente de FEVEC,Juan Eloy Durá, que acredita ala federación como “entidad co-laboradora para la internacio-nalización del tejido empresa-rial valenciano”. Durante lamención Camps abogó por“mantener las políticas de pro-moción y de presencia de nues-tra economía fuera de los lími-tes territoriales de la Comunitaty de España”. Además, Campsanimó a las empresas valencia-nas a buscar mercados inter-nacionales que puedan absor-ber la producción. En este sentido, Durá no qui-so perder la oportunidad de ex-plicar las tareas que se llevana cabo desde la organización,a favor del fomento de la inter-nacionalización entre las em-presas del sector de la cons-trucción. Por ello el presiden-te de la federación aseguróque “durante 2009 hemos re-forzado el Departamento Inter-nacional para que las empre-

sas valencianas cambien sumentalidad hacia un pensa-miento global. No basta consobrevivir en el entorno local,hay que salir al exterior”.Cabe recordar que FEVEC havisitado en los últimos mesespaíses como Rumania, Rusia,Bulgaria, China o El Congo yha comprobado que existenoportunidades de negocio paralas empresas del sector. Ac-

tualmente, la federación cuen-ta con representantes en Bru-selas, en la Fundación Comu-nidad Valenciana-Región Eu-ropea, que trabajan por la in-ternacionalización de las em-presas valencianas hacia Eu-ropa, mientras que tambiénmantiene una fluida relacióncon organismos multilateralescomo la Unión Europea o Na-ciones Unidas.


Camps entrega el diploma de reconocimiento al presidente de FEVEC, Juan Eloy Durá.

EL CONSELL RECONOCE A FEVEC SU ESFUERZO A FAVOR DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

JORNADA SOBRELA VIVIENDA Y LAREHABILITACIÓN

FEVEC celebró el pasado 17 de diciembrela jornada Vivienda y rehabilitación: pre-sente y futuro. La apertura de la sesióncorrió a cargo de Juan Eloy Durá, presi-dente de la Federación, Mª Ángeles Ure-ña, Secretaria Autonómica de Medio Am-biente, Agua, Urbanismo y Vivienda de laGeneralitat y Mª Jesús Rodríguez, directo-ra general de Vivienda y Proyectos Urba-nos, quién, posteriormente, ha ofrecido laponencia Plan de Vivienda y Rehabilitaciónen la Comunidad Valenciana. Durá desta-có la importancia de esta jornada, quedesde FEVEC consideran “muy necesa-ria”, ya que en un momento en que lasempresas deben buscar soluciones paraque su actividad económica continúe, “esfundamental el tema de la rehabilitación”.También ha recordado el Plan Renovepresentado recientemente por FEVEC alas Administraciones que, según aseguró,“más allá de los beneficios que tendríapara nuestro sector, es interesante preverlas mejoras que tendría sobre otros gre-mios que tampoco pasan por su mejormomento como son el mueble, la cerámi-ca”, así como en otros sectores que tam-bién se han visto afectados por los recor-tes en la demanda de viviendas y nuevasconstrucciones. Durá señaló que a princi-pios de enero, la Federación tiene previstopresentar este plan en Madrid, y ha recla-mado la confianza del sector y de las Ad-ministraciones porque “sin confianza esimposible que este país salga adelante”.Finalmente, subrayó la importancia de te-mas como la eficiencia energética o la vi-vienda sostenible, temas de “enorme inte-rés e importancia para la revitalización delsector” y comentó que el objetivo de todasestas medidas es atacar a la base, “que esel stock de viviendas y la falta de liquidez”.

RECONOCIMIENTO

NOTICIASFEVEC

COMUNICACIÓN ESTRATÉGICAPARA LAS PYMES

FEVEC con la colaboración de PedroGarcía, de Santoja Asesores Legales yTributarios, ofrecieron un seminario el día10 de noviembre a las empresas asisten-tes sobre la Regulación y Documentaciónde las Operaciones Vinculadas. El objetivofue aclarar las obligaciones que se tienenen materia de documentación, su régimensancionador, así como su regulación y lasnormas particulares existentes. Las em-presas asociadas pueden solicitar la do-cumentación entregada a los asistentes ael departamento de Comunicación de FEVEC: [email protected]

NOTICIAS

JORNADAS

SEMINARIO SOBRE LA REGULACIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE LAS OPERACIONES VINCULADAS

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El pasado mar-tes 1 de di-ciembre enFEVEC, Ra-fael López

Lita, Catedrático de Comunica-ción audiovisual y Publicidad dela Universitat Jaume I ofrecióuna charla a las empresas sobrela gestión de la Comunicaciónen las pymes. En una primeraparte, explicó las diferentes ti-pologías de comunicación exis-tentes que se pueden gestionarde forma profesional en cual-quier tipo de organización. Des-de la comunicación financiera, lacomunicación interna, la propiapublicidad, las Relaciones Públi-cas, hasta la gestión de intangi-bles, término en el que puso es-pecial énfasis como principal

doctrina para sobrevivir en elmundo actual. Entre esos “intan-gibles” que repercuten en el ba-lance de la empresa, refuerzanla cadena de valor e, incluso, ac-túan como patrimonio, encon-tramos la marca, la reputacióncorporativa o la responsabilidadcon el entorno. López Lita de-claró que las empresas “tienenque ser líderes en costes y líde-res en comunicación” y que “hayuna creencia de que son incom-patibles y no es cierto pues, lacomunicación, ayuda a reducircostes” y afirmó que “no se pue-de ser líderes en costes sin serlíderes en comunicación, no deforma segura de cara al futuro”.Como ejemplo, habló de la cali-dad en los servicios recalcandoque “hoy en día todos los pro-

ductos y servicios son buenos,la calidad es algo que se da porsupuesto (…) la cadena de va-lor ha de ser enriquecida con los

intangibles, y ello sólo se puedegestionar adecuadamente des-de el campo de la comunicaciónestratégica”.

Rafael López Lita, Catedrático de Comunicación Audiovisual y Publicidad de laUniversitat Jaume I durante la charla.

AGENDA DE CELEBRACIONES JUNTAS Y ASAMBLEASASOCIACIONES

+ NOTICIAS

NOTICIASFEVEC

15 DE OCTUBRE: Junta DirectivaAPC-Hoya de Buñol19 DE OCTUBRE: Asamblea GeneralExtraordinaria AVINCO4 DE NOVIEMBRE: Comisión de Transportede FEVEC5 DE NOVIEMBRE: Junta Directiva AVAPY10 DE NOVIEMBRE:Junta Directiva AERRE11 DE NOVIEMBRE:Junta Directiva AVAMAC9 DE DICIEMBRE: Asamblea General de AVINCO10 DE DICIEMBRE:Junta Directiva de FEVEC11 DE DICIEMBRE:Junta Directiva y asamblea deANI-CV21 DE DICIEMBRE:Junta Directiva de AVEA

El pasado 24de noviem-bre, FE-VEC orga-nizó junto

con el despacho de aboga-dos Aznar & Mondéjar, un en-cuentro cuyo título fue “Jor-nada sobre el concurso deacreedores y la morosidad”. En esta reunión se trataronaspectos esenciales sobrecómo plantear un concurso,

sus alternativas y la refinan-ciación de la deuda. Tambiénse habló de las diferentes fa-ses del proceso concursal te-niendo en cuenta que la leysobre este asunto es relativa-mente reciente.Además, se expusieron lasalternativas a la antigua sus-pensión de pagos y la refinan-ciación de la deuda. En estamisma jornada se trató eltema de los créditos frente al

riesgo de morosidad o la in-solvencia del deudor, o cuan-do existe declaración judicialde concurso.Otro aspecto contempladofue la acción directa de lossubcontratistas frente al due-ño de la obra o sucesivoscontratistas. La jornada llegó a su final conun turno de preguntas de losasistentes que se mostraronmuy interesados en la cuestión.

CONCURSO DE ACREEDORES Y MOROSIDAD

Durante estos meses, la Junta Directiva de la reciente Asocia-ción de Promotores y Constructores de la Hoja de Buñol-Chi-va (APC-Hoya de Buñol) acompañada por el Secretario Gene-ral de FEVEC, se ha reunido con las alcaldías de tres munici-pios de la Comarca, con el objetivo de presentar la nueva aso-ciación, y exponer sus motivaciones y expectativas. La primerareunión fue con el alcalde de Alborache, Miguel Vicente Pinach.En diciembre, fueron atendidos por José Manuel Haro y DavidDomenech, alcaldes de Chiva y Cheste respectivamente. Ambas localidades congregan a un gran número de empresas que se dedicana la construcción y la promoción y la Asociación expuso su deseo de aglutinar a un mayor número de empresas para hacer posible la re-presentación y defensa del sector en la Comarca.


APC-HOYA DE BUÑOL

SE PRESENTA EN VARIOS MUNICIPIOS DE LA COMARCA

SECTOR

El presidente de la Asocia-ción de Empresas de Ári-dos de la Comunidad Va-lenciana (ARIVAL) y vice-presidente de la Federa-

ción de Áridos (FdA), Manuel Hermoso, es-tuvo presente en la audiencia que el Prínci-pe de Asturias realizó el pasado día 16 denoviembre en el Palacio de la Zarzuela.Tras la celebración del II Congreso Nacionalde Áridos, que tuvo lugar a principios del mesde octubre, Javier Andrada, presidente deFdA y Manuel Hermoso, vicepresidente de laFda y presidente de la Asociación de Empre-sas de Áridos de la Comunidad Valenciana,entre otros integrantes, mantuvieron un en-cuentro con el Príncipe de Asturias para ex-ponerle las conclusiones derivadas del con-greso, puesto que Don Felipe ostentó el car-go de presidente de honor del encuentro.Dado el importante papel que juega la FdAen la economía española, no en vano supo-ne el 15% del Producto Interior Bruto nacio-nal, el intercambio de impresiones se vuelveimprescindible.

En este caso el sector demanda una mayorinversión en infraestructuras productivas quepermitan la dinamización de la economía, yun compromiso en firme por parte de las Ad-ministraciones para garantizar el cumpli-miento de la legislación referente a la reduc-ción de los periodos de pago, puesto quelos grandes retrasos con los que cumplíanlos organismos públicos sus deberes depago ocasionan importantes problemas de

liquidez entre las empresas del sector. Ac-tualmente los plazos de pago oscilaban en-tre los 180 y los 240 días. La legislación haobligado a reducir la cifra a entre 30 y 60días. El sector de los áridos integra a unas900 empresas productoras y 1.100 explo-taciones de todas las Comunidades Autó-nomas dedicadas a la minería y sus deriva-dos, lo que lo sitúa entre los más importan-tes del país.

EL PRÍNCIPE DE ASTURIAS SE REÚNE CON LA FEDERACIÓN DE ÁRIDOS

FEVEC Y CAJA MADRID FIRMAN UN CONVENIO DE COLABORACIÓN

La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC)ha suscrito un convenio con Caja Madrid que contempla una serie deproductos y servicios financieros para que se beneficien el millar deempresas asociadas a FEVEC a través de sus 20 asociaciones inte-grantes. La firma del convenio fue a cargo del Presidente de FEVEC,Juan Eloy Durá, el Subdirector General y Director de Caja Madrid enla Comunidad Valenciana y Región de Murcia, Bienvenido Saún. El convenio permitirá estrechar vínculos entre las dos entidades, asícomo beneficiar, en diversas líneas de financiación, a las empresasasociadas y a particulares asociados a FEVEC.

Más información: María Lladró, Atención al Asociado, [email protected]

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NOTICIAS FEVEC

INSTITUTO VALENCIANO DE LA EDIFICACIÓN

La Segunda Edición

Abierta del Foro para la

Edificación Sostenible

de la Comunitat Valen-

ciana concentró la aten-

ción de todos los profesionales del sec-

tor de la construcción, además de los

miembros del Foro, los días 25 y 26 del

pasado mes de noviembre. El evento

tuvo lugar en el recinto ferial valencia-

no, dentro del marco que supuso la ce-

lebración simultánea de las ferias: Egé-

tica, Expoenergética y Ecofira.

El acto, inaugurado por el Conseller de

Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vi-

vienda, D. Juan Gabriel Cotino Ferrer,

se convirtió durante sus dos jornadas de

celebración en uno de los mayores fo-

ros de reflexión sobre el sector de la edi-

ficación sostenible. Todo ello gracias a

un completo y diverso programa de con-

ferencias, en algunos momentos simul-

táneos.

Durante las charlas, los más destacados

expertos sectoriales arrojaron luz sobre

las posibilidades de la rehabilitación

energética de los edificios, sobre modos

de construir más respetuosos con el me-

dio ambiente o sobre cómo la apropia-

ción de la construcción por parte de los

habitantes de una localidad puede con-

tribuir a generar un sistema productivo

más sostenible, como subrayó el africa-

no Francis Kéré.

En referencia a este hecho, Dª Mª Jesús

Rodríguez Ortiz, Directora General de

Vivienda y Proyectos Urbanos y Presi-

denta del Foro en el acto de clausura ar-

gumentó que no se puede aplazar el de-

bate en torno a la sostenibilidad social,

por lo que ha previsto una línea de tra-

bajo en torno a esta área para el 2010.

En paralelo, los asistentes contaron con

la posibilidad de visitar un espacio que

se destinó a albergar varias exposicio-

nes sobre materiales, edificios y barrios

sostenibles, de entre las que destacó la

Estrategia Territorial de la Comunitat

Valenciana. La afluencia en esta área fue

masiva y el interés que despertó el cer-

tamen llenó los pasillos de la muestra de

visitantes y profesionales. Sin duda, una

iniciativa exitosa que esperamos que se

repita próximamente.

FORO PARA LA EDIFICACIÓN SOSTENIBLEDE LA COMUNITAT El Foro para la Edificación Sostenible de la Comunitat Valenciana ha concluido su primer añoconsolidándose a nivel autonómico como referente de debate en torno a la sostenibilidad.

Inauguración por el Conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda, D. Juan Gabriel Cotino Ferrer, acompañado por Dª Mª Jesús Rodríguez Ortiz, DirectoraGeneral de Vivienda y Proyectos Urbanos y Luis Esteban Dominguez, Director-Gerente del Instituto Valenciano de la Edificación.

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NOTICIAS

CELEBRACIONES

La AsociaciónValenciana deEmpresarios,Maquinaria,Construcción y

Obras Públicas (AVEMCOP)celebró el pasado 3 de diciem-bre su tradicional cena anual ala que asistieron alrededor de200 asociados e invitados. Elacto contó con la presencia deDaniel Moragues, Director Ge-neral del IMPIVA, en represen-tación del Presidente de la Ge-neralitat, Román Ceballos, Di-rector General del Trabajo, losConcejales del Ayuntamiento dePaterna, Sara Álvaro y MiguelSánchez, Javier Luján, Presi-dente de FECOVAL, y EloyDurá, Presidente de FEVEC.El Presidente de AVEMCOP,

Carlos Andújar, defendió en lacelebración la constitución deUniones Temporales de Empre-sas (UTES) para que lasPYMES puedan hacer frente ala actual crisis económico-finan-ciera. Asimismo defendió que“las obras que se realicen en laComunitat Valenciana, las eje-cuten empresas valencianas,creando así estabilidad en el em-pleo, riqueza y fortaleciendonuestro tejido económico". Ade-más, solicitó a las administracio-nes, "agilidad para ejecutar lostrámites en la constitución deempresas". Desde AVEMCOPtambién se ha propuesto que"los pliegos de condiciones deobras de Ayuntamientos y otrasentidades públicas, permitan alas pequeñas y medianas em-

presas acceder a las obras comocontratistas y no como subcon-tratistas, como viene siendo ha-bitual". En lo referente a las en-tidades financieras, el Presiden-te pidió "poder avalar las opera-ciones como medida de seguri-dad a la hora de cobrar, asícomo, acceder a la financiaciónnecesaria para desarrollar losproyectos, ya que es fundamen-tal poder acceder a las líneas definanciación como las ofrecidaspor entidades como el ICO y elIVF". Andújar, recalcó la impor-tancia de que se cumpla el pagoa 60 días tal y como estipula laley, ya que la actual dilatación enlos plazos, "hipoteca el futuro delas empresas, creando una fal-ta de liquidez insostenible, abo-cando a la quiebra a muchas de

ellas". El Presidente de AVEM-COP acabó su discurso solici-tando ayudas a las instituciones"para acceder a nuevas tecno-logías en los campos del medioambiente y de la eficienciaenergética, con el objetivo deque las empresas sean máscompetitivas".Durante el evento se recono-ció la labor de tres miembrosde la asociación. Los homena-jeados fueron Miguel Pérez yGil Garrido por sus más de 30años dedicados a la Asocia-ción, participando en su ges-tión como miembros de la Jun-ta Directiva de AVEMCOPdesde su constitución en elaño 1977, y Blas García por sutrayectoria profesional de 50años en la actividad.

AVEMCOP celebra su cena anualcon ideas para el cambio

De izda. a dcha., Javier Luján, Pte. de FECOVAL, Miguel Pérez, Vpte. de AVEMCOP, Daniel Moragues, Director General del IMPIVA, Carlos Andujar,Presidente de AVEMCOP, Sara Álvaro, Concejal del Ayuntamiento de Paterna, Felipe Ferrer, Vicepresidente de AVEMCOP, Román Ceballos, Director General deTrabajo, y Eloy Durá, Presidente de FEVEC.


NOTICIASFEVEC

CELEBRACIONES

JUNTA DIRECTIVA DE FEVECEl pasado jueves 10 de diciembre se reunió la Junta Directivade FEVEC para cerrar el año y marcar las directrices del próxi-mo. Entre los asuntos que se trataron se encuentran el Plan E-2.0, las actividades realizadas por FEVEC en 2009, así comolos presupuestos previstos para FEVEC y FUNDEC en el año2010 y la celebración de la próxima edición de los Premios FE-VEC-AVEA 2009.

Juan Eloy Durá,Presidente deFEVEC, se unióel pasado 19 deoctubre a la

Asamblea General de la Asocia-ción Valenciana de IngenierosConsultores (AVINCO). EloyDurá ofreció todo su apoyo aAVINCO, asociada a FEVECdesde 2006, e instó a sus em-presas a que continúen trabajan-do para salir más fortalecidosaún de la recesión. El presiden-te de FEVEC declaró a los me-dios de comunicación que los in-genieros “van a ser los primerosen salir de la crisis” y aseguróque, en el momento actual, estodavía más difícil y, por ello, hayque aportar soluciones, como laque se propuso al Conseller Co-tino en la celebración de una delas Juntas Directivas de FEVEC:“un plan prever para la coloca-ción del stock de viviendas”.

AVINCO ha analizado, durante lacelebración de su Asamblea Ge-neral, la repercusión de la crisis,el observatorio de la licitación ytambién ha tratado el Plan Con-fianza de la Generalitat Valencia-na. El presidente de la asocia-ción, José Manuel López Lita,hablando a los medios solicitó lacolaboración de las administra-ciones, estatal y autonómica,“para llevar a cabo grandes pro-yectos” y les pidió que “desarro-llen proyectos, que elaboren do-cumentos que luego cuestanmucho de sacar adelante, paratener así una cartera de proyec-tos”. Para López Lita, ésta seríauna forma de demostrar que elde los ingenieros “es un sectormuy productivo y con masa críti-ca (…) En la Comunidad Valen-ciana, hay un sector importantede empresas de ingeniería” de-fendió el presidente de AVINCO.El 9 de diciembre AVINCO vol-

vió a celebrar otra asamblea a laque acudieron Victoriano Sán-chez-Barcáiztegui, SecretarioAutonómico de Infraestructurasy Transportes de la GeneralitatValenciana, Ismael Ferrer, Direc-tor General de Obras Públicas,Carlos Eleno, Director General dePuertos, Aeropuertos y Costas,y Antonio Cejalvo, Director Ge-

neral de Energía. López Lita so-licitó, una vez más, la colabora-ción entre las diversas adminis-traciones, estatal y autonómica,para fomentar las actuaciones enobra pública. Los representantesde la Consellería declararon queen 2010 sus intenciones van en-caminadas a seguir fomentandola inversión en este campo.

AVINCO celebra dos AsambleasJuan Eloy Durá, presidente de FEVEC, asistió a la Asamblea General de AVINCO de octubre,por invitación de su Presidente, José Manuel López Lita. En la asamblea se estudiaron lasrepercusiones de la crisis para el sector y las posibles medidas.

Miembros de la Junta Directiva de AVINCO junto al Secretario Autonómico y losDirectores Generales de la Conselleria de Infraestructuras y Transporte.

NOTICIAS

+ NOTICIAS

JORNADA DE PROYECTOS Y LICITACIONES EN LA UE:UNA PUERTA A EUROPA

El Secretarioautonómicode Relacionescon el Estadoy con la Unión

Europea de la Generalitat Valen-ciana, Rafael Ripoll, dio apertu-ra, junto a Eloy Durá, Presiden-te de FEVEC, a la jornada que secelebró el 26 de noviembre en laDirección General de Moderniza-ción sobre los Proyectos y las Li-citaciones en la Unión Europea.Las implicaciones de Europa ennuestra región, en palabras delSecretario autonómico, son “quelas empresas valencianas tenganoportunidades en obra pública yen el sector de la construcción”.También habló de los organismosespecializados en la materia, mu-chos de ellos presentes en elevento (ICEX, IVEX, IMPIVA,Cámara de Valencia, FCVRG yFEVEC), indicando que “esta-mos colaborando todas las insti-tuciones para ofrecer lo mejor atodo el tejido empresarial valen-ciano”. Respecto a la situacióneconómica actual indicó que“aunque estemos en un momen-to de crisis, ello nos hace mirar alexterior como una parte más delnegocio (…) las empresas nopueden estar ajenas al mundoglobalizado”, añadió también que“la crisis nos va a servir para divi-

sar otros horizontes y ubicar lasposibilidades que ofrecen losconsorcios”. El Presidente deFEVEC, Eloy Durá, por su parte,hizo un breve recorrido de losmercados objetivo en los que haestado FEVEC e hizo referenciaa la página web www.fevecinter-nacional.com, web especializadaen los organismos multilateralesy en las oportunidades de nego-cio en el exterior para las empre-sas de la construcción. El Presi-dente declaró además que “es-tamos cada día más convencidosde que la internacionalización esuna salida a la situación de crisisque atravesamos. Muchas em-presas tienen la capacidad deinstalarse en países emergentes,en los que actualmente hay po-

sibilidades de negocio (...) en FE-VEC nos estamos esforzandopara que nuestras empresas de-cidan dar el salto hacia el exte-rior, no lo duden ni un momentoy acudan a consultarnos”. Tras la apertura, la jornada co-menzó ofreciendo una mesa so-bre Proyectos europeos en la queparticiparon Javier Izquierdo, Se-cretario General de FEVEC, Ma-nuel Irún, Coordinador del área deCompetitividad e Innovación de laFundación Comunidad Valencia-na-Región Europea (FCVRG),Rafael Escamilla, Jefe del área deProyectos del IMPIVA, y VicenteMompó, Director del Centro Em-presa-Europa de la Cámara deValencia. Acto seguido comenzóla mesa sobre las Licitaciones,

con María Lacasa, Jefa del De-partamento de Antena Progra-mas Europeos de la Embajada deEspaña, y Cristina Villó, Directo-ra de Internacionalización delIVEX. En la última mesa, sobrebuenas prácticas, moderada porRafael de la Cuadra, Director deInternacionalización de FEVEC,participaron expertos de consul-toras e instituciones como K-Ve-loce, Aidico, Acteco, la propiaFCVRG, La Caixa y Boyden.Esta jornada informativa formaparte de la estrategia de interna-cionalización de FEVEC de esteaño 2009, que ha tenido por ob-jetivo acercar Europa, entreotros mercados y organismosmundiales, al sector valencianode la Construcción.

El Secretario General de FEVEC, Javier Izquierdo, junto a los participantes de la mesa sobre proyectos europeos.

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FUNDEC OFRECELA MEJOR FORMACIÓN ENFONTANERÍAEn noviembre de 2009 la Funda-ción Desarrollo y Formación enla Construcción (FUNDEC) ha fi-nalizado la impartición del cursoen fontanería de 200 horas diri-gido a trabajadores en situaciónde desempleo. Este curso ha estado dividido endos módulos: instalación de re-des de desagües y recogida deaguas pluviales y residuales.Actualmente, y hasta marzo de2010, FUNDEC está impartiendoel curso de fontanería de 539horas que contempla los si-guientes módulos formativos:

• Instalaciones interiores parti-culares.

• Instalación interior general deledificio.

• Montar aparatos sanitarios. • Reparación de fontanería en

edificios.

FUNDEC ofrece acciones for-mativas, seminarios y jornadasinformativas, algunos de ellosgratuitos, para fomentar la for-mación profesional y empresa-rial, la seguridad y salud en eltrabajo, la calidad, el medio am-biente y la investigación técnica.

Más información: FUNDEC Fundación Desarrollo y Forma-ción en la Construcción. C/ Arzobispo Fabián y Fuero nº1 de Valencia. Tel.: 96 349 61 24


NOTICIASFEVEC

La necesidad dehallar solucio-nes que ayu-den a dinami-zar el sector de

la vivienda ha reunido al Dele-gado del Gobierno en la Comu-nidad Valenciana, Ricardo Pe-ralta y al Presidente de FEVEC,Juan Eloy Durá.

Tras el encuentro, Peralta expli-có que es imprescindible “dise-ñar medidas dirigidas al sectorde la vivienda con un caráctermás general no sólo para las vi-viendas protegidas”. En estesentido el Delegado del Gobier-no precisó que se torna impres-cindible “un mayor nivel de ayu-das que luego podrían recupe-

rarse por la imposición consi-guiente a la venta de esas vi-viendas”. Peralta aseguró ade-más que desde FEVEC le en-tregaron “un informe que me hecomprometido a entregar al Mi-nisterio de Vivienda y al de Eco-nomía con el objeto de ser ana-lizado y con esa base, ver quémedidas pueden alcanzarse”.

Ricardo Peralta y Juan Eloy Durá se reúnen para tratar lasnecesidades del sector

Miembros de la directiva de FEVEC se reúnen con el Delegado.

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SERVICIOS

El II Pacto Valenciano por elCrecimiento y el Empleo2009-2013 (PAVACE II) fijacomo objetivo operativo enmateria de empleo, minimi-

zar el impacto de la actual desaceleración eco-nómica, facilitando y dando seguridad a la adap-tación de los trabajadores y de las empresasante los cambios en el mercado de trabajo. ElServicio Valenciano de Empleo y Formación(SERVEF) ha convocado subvenciones desti-nadas a la implantación de Planes Integrales deEmpleo (PIE) para la búsqueda activa de em-pleo y paras la recolocación de trabajadoresafectados por procesos de reconversión o dereestructuración de empresas para el periodo2008-2009. En este sentido, los Planes Inte-grales de Empleo que viene desarrollando elSERVEF están dirigidos a potenciar el empleode los colectivos con más dificultades de inser-ción tales como personas con discapacidad,personas en riesgo de exclusión social, muje-res víctimas de violencia doméstica, jóvenesmenores de 30 años, parados mayores de 45años o parados de larga duración, entre otros.

El PIE para la recolocación de trabajado-res afectados por EREEste Plan Integral de Empleo pretende fomen-tar actuaciones que propicien la continuidad enel mercado laboral de aquellos trabajadores quepudieran resultar afectados por procesos dereconversión o de reestructuración de empre-sas. Se pretende conseguir que se integrencon mayor facilidad en el mercado laboral, fren-te a la alternativa de las prejubilaciones o deldesempleo. Es decir, que se mejore la emple-abilidad de los participantes en el PIE.A tales efectos, los trabajadores participan enplanes de empleo en los que siguen itinerariosde orientación y de formación profesional ade-cuados a sus características. Posteriormente,las empresas que contraten a estos trabajado-res disponen de ayudas y pueden beneficiarsede las subvenciones las entidades empleado-ras. FEVEC, como entidad promotora de pro-yectos, ofrece todo el asesoramiento a las em-presas de la construcción para que puedan be-neficiarse de este programa, así como toda lainformación periódica que surja en la materia.

Características Generales del PIE:El Itinerario de Formación se ejecutará entreun mínimo de tres meses y un máximo de 9meses.Benficiarios:Empleadores: cualquierempresa, bajo cualquier forma jurídica, perso-nas físicas y entidades privadas sin ánimo delucro. Ámbito de Actuación en la Comunidad Va-lenciana, que suscriban los contratos subvencio-nables con los trabajadores participantes del PIE.Cuantia y condiciones de las ayudas:Empleadores: por cada inserción de carácterestable a jornada completa, bien por contratoindefinido inicial, bien por conversión en inde-finido de contrato temporal, que se lleve a cabodurante la vigencia del Plan. La ayuda será de4.000 euros. Si se trata de mujer, la ayuda seráde 5.000 eurosLas Entidades Promotoras: co-laborarán en la presentación de las solicitudesde ayuda de las entidades empleadoras. Para más información: María Lladró, Atención al Asociado [email protected] Teresa Hueso, Departamento de [email protected]

PLAN INTEGRAL DE EMPLEO PARA LARECOLOCACIÓN DE TRABAJADORES AFECTADOSPOR PROCESOS DE RECONVERSIÓN O DEREESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS

SERVICIOSFEVEC

NUEVO SERVICIO

Desde FEVEC, y a travésde su plataforma webwww.fevec.com, se ofre-ce a las empresas y usua-rios, una Bolsa de Traba-

jo que incluya ofertas de empleo vigen-tes y permita, a su vez, un registro dedemandantes.

El objetivo es ofrecer un servicio de in-termediación para mejorar la situaciónlaboral de todo el sector de la Construc-ción y una correcta adecuación de losperfiles profesionales a cada oportuni-dad laboral.Las empresas podrán hacer públicasofertas de empleo para recibir, poste-

riormente, por correo electrónico, lasinscripciones de los usuarios candida-tos con todos los datos de su perfil pro-fesional y su currículum. Las empresas interesadas en hacer pú-blicas en la web ofertas de empleo, pue-den contactar con María Lladró, Aten-ción al Asociado en [email protected]

BOLSA DE TRABAJO ONLINEwww.fevec.com


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SERVICIOS

PRINCIPALESSERVICIOS DE FEVECLa Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC) es una organizaciónempresarial creada en mayo de 1977. Está formada por 20 asociaciones profesionales yuna empresa del sector del cemento. Su ámbito geográfico es la provincia de Valencia y sufin es la representación y defensa del sector empresarial de la construcción en cualquiera desus actividades profesionales. FEVEC está representada en diferentes órganos de ámbitosuperior como CEV, CIERVAL, CEPYMEV, CECCOVA, CNC y CEOE.

• Servicio de atención persona-lizada al asociado.

• Servicios informativos y de co-municación: boletín interno se-manal, circulares, revista trimestral,e-mails informativos y acceso a losservicios online de la web corpora-tiva de FEVEC.

• Asesoramiento jurídico: labo-ral, contratación de obra pública yprivada, prevención de riesgos la-borales, novedades legislativas,trámites administrativos, temasfiscales, subvenciones, urbanis-mo. Interposición de recursos ad-ministrativos.• Negociación convenios colectivos.• Proyectos legislativos.• Participación en la Junta Arbitral

de Consumo.• Clasificación de empresas con-

tratistas de obra pública.• Servicios de Laboral: prestación

de todos los servicios necesariospara atender todas y cada una delas cuestiones que se suscitan conocasión de las relaciones laboralesque establecen con sus trabajado-res, desde el inicio de la relación la-boral hasta su extinción, cualquie-ra que sea la causa de la misma.

• Servicios de Internacionaliza-ción: el departamento lleva a cabomisiones internacionales, directaso inversas, con el objetivo de abrirmercado y mejorar la competitivi-dad de las empresas valencianas.Cuenta con un servicio de canali-zación de información y asistenciade licitaciones internacionales deOrganismos Multilaterales, unaweb propia, así como servicios deasesoramiento, ya sean globales obajo demanda individual para lasempresas.

• Área de formación gratuita: cur-sos de formación continúa de tra-bajadores y realización de semina-rios y jornadas informativas en di-versas materias.

• Gestión de pólizas de seguros:seguro de Responsabilidad Civil (1ªy 2ª capa), seguro Colectivo de Ac-cidentes según el artículo 71 delConvenio de la Construcción, se-guro Decenal y Organismo de Con-trol Técnico, seguros de Salud yseguro Vida Riesgo.

• Servicio Prevención de Ries-gos Laborales y Vigilancia de laSalud.

• Expedición de finiquitos.

• Ordenanza de Circulación.Convenio con el Ayuntamiento deValencia a efectos de simplificaciónde trámites en la obtención de au-torizaciones de circulación en laszonas de la ciudad con restricciónde paso.

• Implantación Ley de Protecciónde Datos y seguridad de datos.

• Convenios con entidades banca-rias, empresas y otros organismos,para ofrecer productos y serviciosventajosos a sus asociados.

• Avales a través de la Sociedad deGarantía Recíproca (SGR).

• Visitas gratuitas en obras a tra-vés del Organismo Paritario dePrevención en la Construcción.

• Gestión de residuos en vertede-ros autorizados.

• Entidad tramitadora de la Tar-jeta Profesional de la Construc-ción (TPC).

• Participación en proyectos.• Estudios de precios de maquina-

ria, camiones, contenedores y ári-dos.

Más información Servicios FEVEC: María Lladró, Atención al [email protected]


LEGISLACIÓNFEVEC

DEPARTAMENTO LABORAL

TERESA HUESO. ÁREA LABORAL [email protected]

En este contexto, recor-demos algunas de lascaracterísticas más sig-nificativas del actualcontrato de trabajo a

tiempo parcial, regulado a través delart. 12 del Estatuto de los Trabajado-res y sus desarrollos reglamentarios:

Concepto: Se celebra para la presta-ción de servicios durante un númerode horas al día, a la semana, al mes o alaño, inferior a la jornada de trabajo deun “trabajador a tiempo completo com-parable”. Entendiendo por éste, un tra-bajador de la misma empresa y centrode trabajo, con el mismo tipo de con-trato y que realice un trabajo idénticoo similar. Si en la empresa no hubiera“trabajador a tiempo completo compa-rable” se tomaría como referencia lajornada a tiempo completo prevista enel Convenio de aplicación o, en su de-fecto, la jornada máxima legal.Formalización: Por escrito en mo-delo oficial. Contendrá el número y la

distribución de horas ordinarias detrabajo al día, semana, mes o al añocontratadas. En caso de incumpli-miento de estas formalidades, el con-trato se presumirá celebrado a jorna-da completa, salvo prueba en contra-rio que acredite el carácter parcial dela prestación de trabajo. En los con-tratos indefinidos se podrá acordar el“Pacto de Horas Complementarias”en modelo oficial. Así formalizado secomunicará, junto a su Copia Básica,a la oficina de empleo en plazo de 10días hábiles desde su concertación.Duración: puede formalizarse inde-finido o por duración determinada delos tipos: -obra o servicio determina-do; -eventual por circunstancias deproducción; -interinidad, cuándo eltrabajador sustituido estuviera con-tratado a tiempo parcial o se trate decubrir temporalmente un puesto detrabajo cuya cobertura definitiva lovaya a ser a tiempo parcial; - para cu-brir la jornada de los trabajadores encasos de reducción de jornada porguarda legal, maternidad o paterni-dad con disfrute a tiempo parcial; -prácticas; - relevo; - temporal de fo-mento de empleo para personas con

discapacidad; - fomento de empleo depersonas en situación de exclusiónsocial; -víctimas de violencia de géne-ro o doméstica. Se entenderá cele-brado por tiempo indefinido cuándose concierte para realizar trabajo fi-jos y periódicos dentro del volumennormal de la empresa. El llamado “fijodiscontinuo”.Jornada: se podrá distribuir de for-ma “continuada” o “partida”. Si la jor-nada diaria es inferior a la de los tra-bajadores a tiempo completo y se re-alice de forma “partida”, sólo será po-sible una única interrupción en estajornada diaria, salvo que por Conve-nio colectivo sectorial, o de ámbito in-ferior, se diga otra cosa.Horas extras: Sólo se podrán realizarpara prevenir o reparar siniestros yotros daños extraordinarios y urgentes,en cuyo caso serán retribuidas como talo compensadas por descanso. Horas complementarias: Sólo sepueden establecer en los contratos atiempo parcial indefinidos medianteun único “Pacto Expreso” y específi-co respecto del propio contrato, en elmodelo oficial establecido, y en el quese recogerá el número de horas com-

ACTUALIDAD DELCONTRATO A TIEMPOPARCIALEn la actualidad mediática más inmediata de la crisis en la que nos vemos inmersos, surgenlos términos de la reforma del mercado de trabajo y, unidas inevitablemente a aquél, lasconsideraciones sobre el llamado “modelo alemán”. Este contrato, tradicional en Alemania,consiste básicamente en que el empleado reduce su jornada y su salario percibiendo unaprestación que compensa, de alguna forma, la disminución de su salario.

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LEGISLACIÓN

plementarias cuya realización podráser requerida por el empleador; sien-do éstas, cómo máximo, del 15% delas horas ordinarias de trabajo objetodel contrato. Por convenio colectivo sepodrá establecer otro porcentaje queno podrá exceder del 60% de las horasordinarias contratadas y, en todo caso,la suma de horas ordinarias y horascomplementarias no podrá exceder dela jornada de trabajo de un trabajadora tiempo completo. Se retribuyencomo horas ordinarias y se computana efectos de las bases de cotización, deperíodos de carencia y de bases regu-ladoras de prestaciones de la S.SocialPara su distribución y realización seestará al Pacto y al Convenio Colecti-vo de aplicación y, en su defecto, pre-avisándose el día y hora de la realiza-ción de aquellas con una antelación de7 días. El Pacto podrá acordarse en elmomento de celebrar el contrato o conposterioridad, y podrá quedar sinefecto por renuncia del trabajador,preavisando con antelación de 15 días,una vez cumplido un año desde la ce-lebración del Pacto por cualquiera delas causas fijadas legalmente (guardalegal; cuidado de menor de 8 años o deun minusválido que no desempeñenactividad retribuida; incompatibilidadcon otro contrato a tiempo parcial for-malizado por el trabajador con poste-rioridad a la celebración del pacto dehoras complementarias)Seguridad Social: La afiliación-altacorresponde cursarla a la empresa conanterioridad al inicio de la prestaciónlaboral. La cotización mensual se efec-túa en razón de las retribuciones efec-tivamente percibidas según las horastrabajadas, tanto ordinarias comocomplementarias. En la Ley de Presu-puestos Generales se fijan los impor-

tes de las bases mínimas/hora de lostrabajadores a tiempo parcial, así comolos tipos de cotización. Estos trabaja-dores gozarán, cualquiera que sea laduración de su jornada de trabajo, dela protección por todas las contingen-cias comunes y profesionales de la Se-guridad Social, con aplicación de unasreglas específicas para la determina-ción del cómputo de períodos de coti-zación y de bases reguladoras de las di-versas prestaciones y pensiones.Otros contratos a tiempo parcial:

Por jubilación parcial y contrato

de relevo: para que el trabajador en-tre 60 y 65 años, con antigüedad en laempresa entre 3 y 6 años y con un pe-ríodo previo de cotización entre 21 y30 años (la última reforma fijo un pe-ríodo transitorio hasta el 2014 en el quela edad mínima exigida será gradualhasta llegar a 61 años cumplidos; has-ta el 2012 para antigüedades de entre3 a 6 años; y carencia hasta 30 años,respectivamente) pueda acceder a lajubilación parcial, según el art. 166.2de la Ley Gral. de Seguridad Social;acordará con la empresa una reducciónde jornada y de salario entre un 25 y unmáximo del 75%. La empresa celebra-rá simultáneamente a la jubilación par-cial, con otro trabajador desempleadoo que tuviese concertado con la empre-sa un contrato de duración determina-da y de igual o similar categoría, un“CONTRATO DE RELEVO” con obje-to de sustituir la jornada de trabajo de-jada vacante por el trabajador jubiladoparcialmente. Si el puesto de trabajono pudiera ser igual o similar al del ju-bilado parcial, existirá una correspon-dencia entre las bases de cotización deambos siendo la del relevista, al menos,el 65% de la base de cotización que dis-frutaba el jubilado parcial antes de di-

cha jubilación. La duración del contra-to de relevo será indefinida o igual altiempo que le falte al trabajador jubila-do para cumplir 65 años de edad. El tra-bajador así jubilado parcialmente, enproporción al tiempo que reduce su jor-nada de trabajo, percibe la pensión dejubilación a la que pudiera tener dere-cho en función de su edad, su períodode carencia y demás requisitos que seexijan a cada caso en particular. En definitiva, dos contratos: el del ju-bilado parcial y el “contrato de relevo”que exigen obligaciones de sustitu-

ción y permanencia:

Si durante la vigencia del contrato derelevo cesara el relevista, la empresadeberá sustituirlo por otro trabajadordesempleado o que tuviese concerta-do contrato de duración determinadocon la empresa, en el plazo máximo dequince días.Si el trabajador jubilado parcialmentefuera despedido antes de cumplir suedad de jubilación ordinaria o antici-pada, y se reconociera como impro-cedente sin proceder a la readmisión,la empresa deberá ofrecer al relevistala ampliación de su jornada de trabajoy, de no ser aceptada por el relevista,deberá contratar a otro trabajador quereuniera los requisitos necesarios. Si no se respetaran por la empresa lassustituciones reglamentarias, en losplazos fijados de 15 días naturales si-guientes a aquél en que se produjo elcese, el empleador deberá abonar aINSS, Entidad Gestora de la Seguri-dad Social, la cantidad de pensión dejubilación parcial devengada por eljubilado parcial desde el día de la ex-tinción del contrato hasta que acce-da a la jubilación ordinaria o antici-pada.to hasta que acceda a la jubila-ción ordinaria o anticipada.

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LEGISLACIÓN

ASESORÍA JURÍDICA

BEATRIZ ELIPE. ASESORÍA JURÍDICA [email protected]

El 1 de julio se publicó el De-

creto 90/2009, del Consell,

por el que se aprueba el Re-

glamento de Viviendas de

Protección Pública. La nor-

mativa deroga el Decreto 75/2007, del Con-

sell por el que se aprueba el Reglamento

de protección pública a la vivienda, salvo

el titulo III, Promoción Pública de Vivien-

das, con algunas modificaciones. Tras una

revisión profunda del anterior texto, con

el objeto de clarificar y simplificar la redac-

ción y rectificar algunas disfunciones ob-

servadas en su aplicación. Se determina un

contenido de carácter básico que deben

contener los planes de vivienda, al margen

de las medidas concretas que cada plan es-

tablezca, así mismo se establecen algunas

disposiciones que deben aplicarse con ca-

rácter general, independientemente de lo

dispuesto en los Planes de Vivienda que se

ajustarán a las circunstancias específicas

en el momento de su vigencia. Entre las

disposiciones adicionales se destaca la fa-

cultad que se concede a la Conselleria com-

petente en materia de vivienda, para adop-

tar las medidas oportunas de colaboración

con el Colegio Oficial de Arquitectos.

Cabe destacar algunos puntos:

El régimen de protección de las vi-

viendas con protección pública de

nueva construcción durará con carác-

ter general 30 años, a partir de la fecha

de su calificación definitiva. Los planes de

vivienda y Suelo podrán establecer un pla-

zo distinto para todas o alguna de las ac-

tuaciones protegidas reguladas en los mis-

mos. Transcurrido dicho periodo se extin-

guen las limitaciones.

La superficie útil computable para las

viviendas con protección pública inclui-

rá el 50% de la superficie de los espacios

exteriores cubiertos por la planta inme-

diatamente superior, tales como balcones,

terrazas, etc. No se tendrá en cuenta la

cubrición mediante voladizos, losas de re-

mate o celosías estructurales cuya anchu-

ra sea inferior a 60 cm.

Se regulan la percepción de cantidades

a cuenta, para lo que se deberá haber ob-

tenido previamente la calificación provi-

sional y la autorización del servicio terri-

torial competente en materia de vivienda,

especificando las cuantías que vayan a so-

licitar, hasta un importe del 5% del coste

de la vivienda.

Se determinan las clausulas de inser-

ción obligatoria en los contratos, ade-

más de las que exige la Ley 8/2004, de la

Vivienda de la Comunidad Valenciana en

cuanto a información y venta, y los que se

establezcan en el correspondiente plan.

Extinción del régimen jurídico de pro-

tección pública: se puede realizar por

transcurso del periodo de protección es-

tablecido en cada plan de vivienda, o bien

por descalificación, que a su vez puede ser

voluntaria (en los planes de vivienda an-

teriores al Plan de Vivienda 2005-2008

que permitan ésta se podrá conceder con

carácter discrecional y siempre que de

ella no se deriven perjuicios para terce-

ros, reintegrando las ayudas concedidas,

así como exenciones, bonificaciones tri-

butarias etc mas los intereses legales de-

vengados desde el momento de su cobro),

forzosa (infracción grave y muy grave de

la Ley de Vivienda de la Comunitat) y ex-

cepcional (resolución motivada de la Di-

rección General de Vivienda).

Promociones mixtas: los promotores de

expedientes de construcción de viviendas

de protección pública podrán destinar un

porcentaje de la superficie útil total del

inmueble destinada a viviendas en régi-

men libre, este porcentaje no podrá exce-

der del 40% de dicha superficie. En nin-

gún caso se permitirá la unión entre vi-

viendas libres y de protección pública,

tanto vertical como horizontalmente.

Edificios en construcción o termina-

dos: podrá otorgarse la calificación pro-

visional de viviendas de protección públi-

ca a aquellos proyectos de edificación

completos cuyas obras se encuentren ya

iniciadas o terminadas, sin perjuicio de lo

dispuesto para las promociones mixtas,

siempre que las viviendas reúnan las con-

diciones de superficie, diseño, calidad,

etc, así como que la solicitud de califica-

ción provisional se efectúe para proyec-

tos de edificación completos, sin que se

puede conceder a viviendas aisladas.

Promociones por fases: con carácter gene-

ral las promociones de viviendas de pro-

tección pública de promoción privada de-

berán ejecutarse en un único expediente

y calificación. Excepcionalmente y por mo-

tivos justificados se podrá realizar por fa-

ses. Se presentará con la solicitud de cali-

ficación provisional de la primera fase el

proyecto de urbanización del conjunto, in-

dicando el número de fases en que se divi-

de la actuación, delimitándola en planos,

con indicación expresa de las instalacio-

nes, edificios y obras urbanización a ejecu-

tar en cada fase. Cada fase obtendrá su ca-

lificación provisional y su calificación defi-

nitiva. En todo caso la ejecución de los ele-

mentos y servicios comunes a todas las fa-

ses, se incluirán en la primera de las mis-

mas. Para acreditar la imposibilidad finan-

ciera se aportará justificante de la entidad

bancaria señalando que no se concede fi-

nanciación al promotor. Dicho reglamen-

to entró en vigor el pasado16 de julio.

REGLAMENTO DE VIVIENDASDE PROTECCIÓN PÚBLICA


COMUNICACIÓN

Cristina González Oñate. Doctora en Comunicación Empresarial e Institucional. Profesora de Estrategias deComunicación. Universitat Jaume I.Ana Alicia Bazataquí. Responsable de Comunicación AVINCO

La complejidad de nuestrasociedad actual ha provo-cado la necesidad de ges-tionar la comunicacióndesde una concepción es-

tratégica. Ante la difícil y presente situa-ción económica, la comunicación cobrarelevancia si lo que pretendemos es di-ferenciarnos de los demás. Debemosconsiderar que toda empresa y asocia-ción comunica constantemente, proyec-ta valores y, por ello, manifiesta su mar-ca. Por tanto: ¿no deberíamos gestionarestratégicamente dicha comunicaciónpara lograr nuestros objetivos y la mani-festación de nuestros valores corporati-vos a favor de una opinión positiva denuestra sociedad? Teniendo en cuentaque el valor de mercado de las empresases la suma de sus activos tangibles e in-tangibles, siendo estos últimos los quemayor beneficio pueden generar a la em-presa si se gestionan adecuadamente,debemos otorgar relevancia a dichos re-cursos intangibles propiciando una ma-yor implicación de las empresas y asocia-ciones tanto en la valoración de los mis-mos como en su gestión, desarrollandonuevos sistemas y pautas de comunica-ción. En definitiva, hablamos de una pro-puesta de valor enriquecida con elemen-tos intangibles que agregan contenidos

de carácter emocional a través de la ges-tión de la comunicación corporativa.Es en este contexto donde las empresasy las asociaciones, más que nunca, han deestar amparadas por una marca y por unasólida comunicación de la misma.La Asociación Valenciana de IngenierosConsultores (AVINCO), de la mano de suPresidente, José Manuel López Lita,constituye un claro ejemplo de ello. LaAsociación ha realizado una apuesta se-gura al invertir en comunicación de ma-nera consciente con el fin de comunicarlos valores que como asociación repre-senta. La gran experiencia que comoconsultora valenciana posee AVINCOunida al hecho de que nuestra Comuni-dad constituye actualmente el mejor ter-ciario avanzado y un sector productivode alto valor añadido son algunos de losargumentos que constituyen a AVINCO

como referente de los ingenieros consul-tores valencianos. Además, la entidad co-labora con las administraciones públicaspara impulsar la modernización de la in-geniería en la Comunidad Valenciana yes la asociación pionera en España en ladefensa de su sector. AVINCO ha traba-jado en los últimos años para reforzar laimplantación del I+D+i (Investigación,Desarrollo e Innovación) y aumentar laproyección tanto nacional como interna-cional de las consultoras valencianas.Uno de sus principales objetivos es ha-cer partícipes a sus clientes de los pro-yectos empresariales llevados a cabo, in-culcándoles su filosofía y concienciándo-les de la importancia de la intervenciónde la Asociación como interlocutor prin-cipal del sector. De este modo se consi-gue que todas las empresas asociadasasuman como propio el objetivo funda-cional de AVINCO, en beneficio de todos,y como herramienta para el éxito y la di-ferenciación de sus empresas. Para ello AVINCO y la Universitat Jau-me I se han unido temporalmente me-diante un convenio de colaboración paratrabajar hacia un mismo fin: comunicarpara crear valor. La Asociación ha crea-do su propio Gabinete de Comunicaciónpara fomentar la comunicación de y parasus asociados así como gestionar la re-lación con los medios y velar por la mar-ca AVINCO. Una apuesta segura que es-peramos que constituya el primer pasopara afianzar las relaciones comunicati-vas entre este sector.

LA GESTIÓN DE LACOMUNICACIÓN COMOUNA APUESTA SEGURA

José Manuel López Lita, Presidente de AVINCO.

GESTIÓNEMPRESARIAL


NUESTRASASOCIACIONES

AVAPY

La Asociación de Instalado-res de Placa de Yeso Lami-nado de la Comunidad Va-lenciana (AVAPY), integra-da desde 2004 en la Fede-

ración Valenciana de Empresarios de laConstrucción (FEVEC), mismo año de suconstitución, es una asociación que aglutinaa 12 empresas especializadas en la instala-ción de Placas de Yeso Laminado, entre lascuales hay incluidas empresas de Castellóny Alicante.Destacan, como los principales objetivos dela Asociación, la defensa y representaciónde los intereses de la agrupación en su ám-bito de actividad, la prestación de servicios asus asociados a través de FEVEC, la promo-ción de la calidad, el fomento de las relacio-nes de representación y participación de susmiembros, y los estudios estadísticos que re-alizan sobre su propio sector. AVAPY como tal mantiene contactos conotras asociaciones del resto de España, yparticipa activamente en la creación de una

Asociación a nivel nacional de Instaladoresde placa de yeso laminado.Los últimos estudios llevados a cabo porAVAPY, demuestran que las empresas quese dedican a esta actividad tienen una evolu-ción en la contratación de personal especial-mente favorable, con un alto índice de per-

sonal contratado de forma indefinida. Estodemuestra la alta viabilidad de esta tipologíade empresas que, por el contrario, se encuen-tran con problemas graves de financiación.En palabras de su Presidente, José Luis An-dreu “la financiación es clave para nuestrasempresas, todos nosotros estamos aguan-tando formas de pago excesivamente largas,

con unas retenciones elevadas y financiandomuchas veces nuestra propia producción. Sino se accede a la financiación, siendo via-bles, las empresas desaparecerán y se per-derá el camino andado, dando por resultadoempresas desestructuradas, con trabajoseventuales y autónomos sin cobertura”.

AVAPY, es una asociación especialmenteactiva. Sólo en 2009, ha organizado 6 jun-tas directivas para fomentar la participaciónde sus miembros, canalizar las aspiracionese impulsar las iniciativas comunes. De caraa 2010, AVAPY tiene como meta seguir re-alizando estudios técnicos sobre el sectorpara detectar los puntos fuertes y débiles de

AVAPYAsociación de Instaladoresde Placas de Yeso Laminadode la Comunidad ValencianaLa Asociación de Instaladores de Placa de Yeso Laminado de la Comunidad Valenciana(AVAPY) es una organización empresasrial constituida en abril del año 2004 para aglutinar alas empresas valencianas dedicadas a la instalación de este producto.

AVAPY TIENE COMO OBJETIVO LA DEFENSAY REPRESENTACIÓN DE LOS INTERESES DESUS ASOCIADOS

la actividad, así como lograr acuerdos y pro-tocolos de instalación con industriales rela-cionados con el sector, para afrontarlos oaprovecharlos, siempre de forma estratégi-ca, y en base a la unión de los empresarios.

AVAPY

LAS EMPRESAS DE ESTE SECTORMUESTRAN UN ELEVADO ÍNDICE DEPERSONAL CONTRATADO

ASOCIACIONES

Junta directiva de AVAPY.

NUESTROSASOCIADOS

MARME XXI S.L.

CONSTRUCCIÓN COM-PLETA MARME XXI SL,es una empresa construc-tora clasificada en el gru-po C, con oficinas centra-

les en Ontinyent (Valencia) que se creóen el año 2006. Actualmente Marme XXIestá conformada por 9 empleados.Su oferta en ejecución de obra abarca to-dos los capítulos de la construcción y laedificación, pues disponen de los mediosnecesarios para el desarrollo, ya sea deejecuciones de obra “llaves en mano”, o

retirada de amianto de las construccio-nes. Entre los servicios que ofrece se en-cuentran desde las cimentaciones o lasestructuras, hasta la albañilería, los so-lados, alicatados, monocapas, terrazas oescayolas, pasando por las instalacionesautónomas fotovoltaicas y eólicas, lasinstalaciones en techos y huertos, el pro-pio control de placas o la depuración deagua y calefacción. Marme XXI es con-tratista, pero también se ofrece comosubcontratista para capítulos específi-cos de obra. CIEXON y Marme XXI, que

comparten oficinas y administración, ob-tuvieron el primer certificado de empre-sa española con una oficina sostenible ypertenecen a la Fundación CiudadesSostenibles. Sus trabajos más relevantesse han diferenciado por su especializa-ción hacia el medioambiente con proyec-tos relacionados con la depuración deaguas o las instalaciones fotovoltaicas yeólicas. Recientemente han sido finalis-tas en la Feria Egética y Ecofira por dosproyectos, uno sobre reducción energé-tica y otro sobre depuración de aguas.

MARME XXI

Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción ... · 3 SUMARIO 04 Opinión ... Todos...

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