Planeación estratégica

Pensar estratégicamente

“La victoria debe obtenerse antes de que empiece la batalla.” SUN TZU

¿Para qué sirve la planeación estratégica?

Restricciones originadas por la

política de la empresa

Z

B

A

A1 (meta No. 1)

A2 (meta No.2)

A3

A4

Restricciones generadas por la estructura de la empresa SITUACIÓN

ACTUAL

OBJETIVO

Situación a la cual la empresa quiere llegar en un determinado tiempo (por ejemplo: 3 años, 5 años)

VISION- MISION Situación a la que la empresa mira como orientación

El proceso de la administración estratégica

Análisis de oportunidades y amenazas y ponderación de fortalezas y debilidades.

FORTALEZAS:

Son los elementos que la organización ha desarrollado

y le sirven como soporte, tanto en la operación

actual, como para el crecimiento.

DEBILIDADES:

Son los elementos que no se han desarrollado al

mismo nivel que otros y obstaculizan la operación y

crecimiento de la institución.

Análisis de oportunidades y amenazas y ponderación de fortalezas y debilidades.

OPORTUNIDADES:

Son las situaciones que el medio ambiente

externo a la organización, brinda y pueden

ser aprovechadas para: ofrecer nuevos

servicios, dar mejores beneficios a la

sociedad en general, nos acercan a nuestra

misión/visión, etc

Análisis de oportunidades y amenazas y ponderación de fortalezas y debilidades.

AMENAZAS:

Son por otro lado los nubarrones que se ciernen sobre

la organización o que afectan a la población

beneficiaria de la institución, influyendo

directamente en el ámbito de competencia de ésta

o dificultando su actuación.

Ejes de Schwartz

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FO

RTA

LE

ZA

S D

EB

ILID

AD

ES

(+,+)

Área de Desarrollo

(-,+)

Región de Metamorfosis

(-,-)

Zona Sísmica

(+,-)

Franja de Riesgo

Área de desarrollo

OPORTUNIDADES

(+,+) Área de Desarrollo En este cuadrante coinciden las

principales fortalezas internas que

mejor ayudan a aprovechar las

oportunidades en el mercado

Las líneas de acción correspondientes

van orientadas a generan mayor

crecimiento en el corto plazo. FO

RTA

LE

ZA

S

Región de metamorfosis

OPORTUNIDADES

DE

BIL

IDA

DE

S

(-,+)

Región de Metamorfosis En este cuadrante coinciden las

principales debilidades internas que

podrían impedir el aprovechamiento

de las oportunidades en el mercado

Las líneas de acción correspondientes

van orientadas a contrarrestar esas

debilidades.

Franja de riesgo

AMENAZAS

FO

RTA

LE

ZA

S (+,-)

Franja de Riesgo En este cuadrante coinciden aquellas

fortalezas que mejor podrían ayudar a

enfrentar algunas amenazas del

mercado.

Las líneas de acción correspondientes

van orientadas a defendernos de las

mismas.

Zona sísmica

AMENAZAS

DE

BIL

IDA

DE

S

(+,-)

Zona Sísmica En este cuadrante coinciden amenazas

frente a las cuales, somos débiles

Las líneas de acción correspondientes

van orientadas a defendernos de las

mismas

Red de competencias

CLIENTES

___________________________________

¿QUE BENEFICIOS OFREZCO?

PARA GENERAR ESOS BENEFICIOS ¿QUE ACTIVIDADES REALIZO?

PARA EJECUTAR ESAS ACTIVIDADES ¿CON CUALES RECURSOS CUENTO?

Pensar estratégicamente

Establecimiento de objetivos

Todo objetivo deberá:

a) Estar por escrito. Así puede ser revisado e implicar un compromiso.

b) Ser mensurable. Esto no solo implica el utilizar cifras, sino también

parámetros de tiempo.

c) Contribuyente. Cada objetivo se debe escoger por su contribución a una o

más áreas de resultados.

d) Ser específico. Esto le da claridad evitando ambigüedades.

e) Desafiante. Debe retar la capacidad de su responsable; apelar a su talento y

compromiso.

f) Realista. Debe ser alcanzable, de lo contrario sólo produce frustración.

g) Aceptado mutuamente. La imposición nunca generará un compromiso.

h) Respaldado por un plan. El plan es parte esencial del objetivo mismo, de lo

contrario sólo será un "buen deseo".