Facultad de Ciencias Económicas

Escuela Profesional de Administración

Curso: Gerencia de Riesgos

Prof. Hidalgo Lama, Jenry Alex

Alumnos:

Castillo Reyna, Stefani.

Caballero Arévalo,

Quezada Ancajima, Jampier.

Roncal Mejía, Meliza

Gerencia de Riesgos – Factor Crítico de Éxito

Gerencia de Riesgos es; el conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la

respuesta a la incertidumbre.

Los Elementos Principales que aportan a la gerencia de Riesgos:

Identificación.

Evaluación.

Análisis cuantitativo de los Riegos.

Análisis Cualitativos de Los Riesgos.

Planeación de la respuesta a los riegos.

Seguimiento y control de los riesgos.

La incertidumbre parte de una ausencia completa de información, sin embargo el riesgo implica que los

resultados del proyecto pueden precisarse dentro de los límites aceptados de seguridad. En cualquier

proyecto o negocio a mayor oportunidad mayor el grado de incertidumbre y por lo tanto mayor el riesgo

que se puede tomar y mayores amenazas.

Cuando se ejecuta el modelo de gerencia de riegos se debe tener claro que se manejaran solo aquellos

riesgos que presentan una relación de beneficio- costo satisfactorio. La gran cantidad de riesgos de un

proyecto proviene de la etapa inicial cuando se está planeando dicho proyecto, la otra cantidad proviene

del manejo inadecuado de los cambios del proyecto. Durante la ejecución del proyecto se conoce más de

este y sus riesgos sin embargo la cantidad en juego sube considerablemente a medida que se van

asignando recursos, por ello la gerencia de riegos debe afectar significativamente la planeación de un

proyecto.

Etapas del Modelo de Gerencia de Riesgos:

1. Identificación del Riesgo

Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos de riesgos que pueden ser negativos o

positivos en el proyecto, comprende también el efecto acumulado de los riesgos que pueden ocurrir

concurrente o simultáneamente.

Se identifican dos tipos de riesgos:

Los de Negocios.

Los Asegurables: -Daños directo a la propiedad. - Pérdida indirecta a un tercero.

- Responsabilidad Legal -Responsabilidad Personal.

Clasificación de Los Riesgos que mide el Impacto del Proyecto:

- Calidad. -Programación. - Costos. -Alcance.

Clasificación de los Riesgos según el Origen de los Mismos:

- Externos Impredecibles e incontrolables. -Externos y predecibles e inciertos.

- Internos y no técnicos. -Técnicos.

- Legales.

Se debe tener claridad en lo que se desea: Maximizar el retorno de la inversión, minimizar los

costos y los riesgos financieros, maximizar la confiabilidad, maximizar la seguridad, flexibilidad

o minimizar el impacto ambiental.

2. Evaluación del Riesgo:

Las metas de la evaluación de riesgo son: Mejorar el entendimiento del Proyecto, Identificar las

Alternativas que pueden existir, asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y

estructurada.

El proceso se inicia con la priorización inicial donde los riesgos que deban recibir mayor

atención son los que se estiman inicialmente tendrán el mayor impacto y probabilidad. Dentro

de este proceso el gerente debe determinar junto a su equipo un análisis cualitativo y

cuantitativo y el impacto en términos monetarios.

La Evaluación de riesgos puede ser compleja debido a la naturaleza de cada riesgo o

sencillamente por falta de información.

3. Respuesta a Los Riesgos:

Se debe establecer una estrategia de sistemas para el manejo apropiado de las respuestas de

un riesgo, esta etapa permite desarrollar procedimientos y técnicas para mejorar las

oportunidades y reducir las amenazas para con los objetivos del proyecto.

Tipos de Respuesta:

-Se Ignoran. - Se Evitan. - Se mitigan. -. Se aceptan.

El tipo de respuesta adecuada debe estar basado en una serie de políticas, reglas y

procedimientos, Metas y responsabilidades que permitan gerencial los riesgos.

4. Seguimiento y Control:

Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, dar seguimiento a los riesgos

desechados e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de

respuesta a los riesgos así como evaluar la efectividad para evaluar los riesgos.

El control implica no solamente tomar acción preventiva si no correctiva, esta acción permite

cambiar todo componte del proyecto.

Conclusiones

La gerencia de riesgo es un proceso críticos de éxito, ya que un riesgo puede

representar una amenaza u oportunidad para los objetivos del proyecto

Es el proceso sistemático que permite identificar analizar y responder y controlar los

riesgos del proyecto con el fin de mitigar al máximo las amenazas , identificar

oportunidad con el de cumplir al máximo el alcance del proyecto