Fabricación de repuestos para equipos de perforación manual en minas - Eusterio Valentin Huerta...

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ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS PARA GRADUADOS

ESAN

Magister en Dirección de Empresas

CURSO : Etica y Responsabilidad Social

PROFESOR : Kety Jauregui Machuca

TITULO :

DIAGNOSTICO Y PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL - MINA QUIRUVILCA

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

reglamentos de ESAN por:

Huerta León, Eusterio

2

INDICE

1. Resumen Ejecutivo de la Empresa 3

2. Introducción de Responsabilidad Social Mina Quiruvilca 4

3. Productos Finales 5

4. Diagnostico Interno 5

5. Diagnostico de Stakeholders 6

5.1 Identificaciòn 6

5.2 Intereses y demandas 6

5.3 Matriz de poder 6

5.4 Matriz de legitimidad 7

5.5 Matriz de urgencia 7

5.6 Indice de preponderancia 7

5.7 Anàlisis de redes 7

6. Análisis FODA Mina Quiruvilca 8

7. Iniciativas de Programa de RSE 9

8. Programa de Responsabilidad Social 9

8.1 Definiciones y Numero de Programa 9

8.2 Responsabilidad Social con la Municipalidad de Quiruvilca 10

8.2.1 Programa Salud y Nutrición de Madres y Niños 10

8.2.2 Talleres Productivos 14

8.3 Responsabilidad Social con el Sindicato de Trabajadores Obreros 15

8.3.1 Programa de Becas de Estudios Superiores 15

9. Recomendaciones y Conclusiones 17

10. Anexos 18

3

1. RESUMEN EJECUTIVO DE LA EMPRESA

El presente trabajo enfocado a la empresa Pan American Silver S.A. – Mina Quiruvilca que

es una unidad operativa de Pan American Silver Perú S.A. que es subsidiaria de Pan American

Silver Corp S.A cuya oficina principal se ubica en Vancouver Canada.

Pan American Silver Corp S.A actualmente tiene siete unidades de negocios mineros en

operación, ubicadas tres en Perú, dos en México, uno en Argentina y uno en Bolivia.

Pan American Silver Corp S.A, es una compañía dedicada a la producción de plata que se

fundo en el año de 1994, actualmente es tercer productor mundial de onzas de plata primaria.

Cuando inicio sus operaciones la cotización de la acción fue de diez centavos de dólar,

actualmente la acción se cotiza en 22.5 dólares.

Como recuento breve del crecimiento de Pan American Silver Corp S.A, se tiene:

1. En setiembre de 1,995 adquieren la mina Quiruvilca ubicado al norte de Lima.

2. En setiembre de 1,997 adquiere las propiedades de la mina La Colorada en México

estado de Zacatecas.

3. En Marzo del 2,000 adquieren las propiedades de Mina Huaron ubicado al nor este de

Lima.

4. En Junio del 2,002 adquiere el 50% de las propiedades de Mina San Vicente en Bolivia.

5. En el 2,002 Noviembre adquiere el proyecto Manantial – espejo en Argentina, el cual

arranco sus operaciones en Octubre del 2008.

6. En Febrero del 2,003 adquiere la mina Alamo Dorado en México en el estado de

Sonora.

7. En setiembre del 2,004 adquiere la mina Morococha ubicado al este de Lima en Perú.

4

Pan American Silver Corp S.A, fue fundado en 1,994 con la misión de ser el mayor productor

de plata en el mundo con el menor costo operativo. La empresa por trece años consecutivos ha

ido incrementando su producción siendo su proyección para el año 2008 de 19.5 millones de

onzas y para el año 2009 de 25 millones.

Ubicación de la mina Quiruvilca

“La Unidad Minera Quiruvilca se encuentra

ubicada a 77 Km. al Nor oeste de la ciudad de

Trujillo alrededor de las coordenadas 8° 00’

55” Latitud Sur y 78° 20’ 33” Longitud Oeste.,

en el distrito de Quiruvilca, provincia de

Santiago de Chuco, departamento de La Libertad

en los vértices del Flanco Este de la cordillera

Occidental de los Andes entre los 3500 y 4000

m.s.n.m., ocupando la zona naciente del río

Moche”.

El acceso por vía terrestre desde la ciudad de Lima hasta Trujillo es aproximadamente 8

horas de viaje y desde allí hasta Quiruvilca; en esta etapa se tiene un primer tramo asfaltado

hasta el pueblo de Shiran con 33 Km de distancia y 93 Km de carretera afirmada hasta

Quiruvilca. El acceso por vía aérea desde el aeropuerto internacional Jorge Chávez al

aeropuerto Carlos Martínez de Pinillos de Trujillo en un tiempo de 40 minutos

aproximadamente, luego se hace el recorrido por tierra hasta la unidad minera

aproximadamente de 3 a 4 horas.

2. Introducción de Responsabilidad Social Mina Quiruvilca

En la actualidad la responsabilidad social, viene adquiriendo un papel cada vez mas importante

en el desarrollo empresarial, motivo por el cual muchas empresas preocupadas por temas

relacionados con responsabilidad social como el medio ambiente y la pobreza extrema entre

otros, vienen desarrollando proyectos que de alguna manera demuestran la disposición de las

mismas para actuar de manera solidaria con los demás, con el bien común y con el medio

ambiente. Pero esta preocupación mostrada, va más allá de estas acciones, ya que en algunos

casos logran involucrarse con los desafíos y anhelos de los grupos de interés donde desarrollan

sus operaciones.

En la actualidad las empresas han descubierto que el tema de ser socialmente responsable

también da un gran a la generación de valor de las mismas, por esta razón trabajar con

Responsabilidad Social se ha convertido en una ventaja competitiva para las empresas que la

desarrollen de manera adecuada.

En la actualidad la Empresa Pan American Silver Corp S.A. se encuentra con unas perspectivas

de crecimiento bastante alentadoras, para ello vienen realizando importantes inversiones en

infraestructura para poder convertirse así en la empresa más importante del Mundo como

productor primario de plata; es así que ante estas importantes expectativas el presente

5

trabajo enfoca en hacer un programa de Responsabilidad Social Empresarial para Pan

American Silver – Mina QUiruvilca que conforma una de sus unidades operativas.

Durante la ejecución del presente trabajo, se ha podido evidenciar datos sorprendentes

acerca de lo poco avanzados están las empresas en el enfoque de responsabilidad social, un

claro ejemplo de esto es el hecho de que solamente dos empresas a nivel nacional estén

certificadas con una norma de responsabilidad social, por otro lado existe mucha

desinformación lo que hace que se confunda el trabajo socialmente responsable con temas de

ayuda solidaria y de filantropía, que no generan ningún valor ni ventaja para la empresa, ya que

se podrían lograr mejoras más sustanciales en la generación de valor y sostenibilidad de la

producción de las empresas mineras..

3. PRODUCTOS FINALES

Como productos finales la empresa produce materia prima, como son:

a. Concentrados de Cobre: que contiene como sub producto la plata y el oro.

b. Concentrados de Plomo: que contiene como sub producto la plata y el oro.

c. Concentrados de Zinc: que contiene como sub producto la plata.

4. DIAGNOSTICO INTERNO

Al interior de la empresa como corporación Pan American Silver Perú S.A que agrupa las

unidades de negocios Mina Morococha, Mina Huaron y Mina Quiruvilca se efectuó una encuesta

utilizando los indicadores Ethos de responsabilidad social enmarcados en Valores,

Transparencia y Gobernación a los gerentes centrales y gerentes de cada unidad de Negocios

como son; el Gerente de Administración, Logística y Contabilidad, Gerente de Recursos

Humanos, Gerente de Proyectos, Gerente de Sistemas y TI, Gerente de Operaciones de la

unidad Morococha, Gerente de Operaciones de la mina Huaron y Gerente de Operaciones de la

Mina Quiruvilca. Como se muestra en el grafico el punto mas álgido es la relación con los

stakeholder que para el desarrollo del sector es importante. El detalle de la encuesta se

presenta en el anexo - 01

Autodiagostico

21%

50%

76%

73%

61%

76%

0%

50%

100%

COMPROMISOS ETICOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

GOBERNACION

CORPORATIVA

DIALOGO CON

STAKEHOLDERS

RELACIONES CON LA

COMPETENCIA

BALANCE SOCIAL

6

5. DIAGNÓSTICO DE STAKEHOLDERS

5.1 Identificación

De acuerdo al análisis realizado se ha podido identificar treintiuno grupos de stakeholders

principales para la empresa, en base a estos stakeholder se ha realizado el análisis vía

matrices para poder determinar los stakeholder que tienen mayor protagonismo, definiendo

para ello dos de los mas importantes con los cuales se trabajara los respectivos programas de

responsabilidad social. Los Stakeholders para los cuales se desarrollara los programas de RSE

son los sub grupos siguientes:

1. Municipalidad distrital

2. Sindicato de Trabajadores obreros

5.2 Intereses y Demandas (Anexo 02)

En cuanto a los intereses y demandas de los diferentes stakeholders se puede concluir que

dentro del sector minero las demandas principales giran alrededor de exigencias que la

empresa asuma hasta cierto punto el rol del estado suministrando lo que el estado no

proporciona, cumplimiento de las leyes ambientales y el pago puntual de impuestos y regalías.

El sindicato de trabajadores obreros se convierte en un grupo de interés importante ya que

las demandas que estos tienen no siempre están acorde con el que Mina Quiruvilca ofrece pues

en épocas de crisis los pagos aumentos y otros beneficios no están de acuerdo a sus

exigencias. Sin embargo se trata de establecer una relación de respeto mutuo y colaboración a

largo plazo mediante convenios colectivos.

Los otros stakeholders tienen las demandas propias de cada uno de ellos, sin embargo cabe

resaltar la preocupación de las comunidades por los temas ambientales de su comunidad.

5.3 Matriz de Poder (Anexo 03)

Después de realizar la matriz de poder de los stakeholders identificados, el mayor puntaje lo

obtuvo el stakeholder Frente de Defensa de los Intereses del pueblo, esto se debe

principalmente a la importancia de este stakeholder en los medios coercitivos, por lo que según

la matriz de poder es el stakeholder más relevante.

5.4 Matriz de Legitimidad (Anexo 04)

La matriz de legitimidad sin embargo reconoce como los más relevantes a tres stakeholders

Municipalidad distrital, medios televisivos y los trabajadores de la empresa. Estos tres

stakeholders terminaron con igual puntaje.

7

5.5 Matriz de Urgencia (Anexo 05)

La matriz de urgencia nos muestra que nuevamente la municipalidad distrital y el sindicato de

trabajadores obreros son los stakeholder con mayor relevancia del análisis, dados estos

resultados pudimos concluir que la municipalidad distrital y el sindicato de obreros son un

tema clave y se convierten en el stakeholders críticos para el desarrollo de la empresa.

5.6 Indice de Preponderancia (Anexo 06)

Después de haber realizado el análisis y la normalización de los indicadores de las matrices se

concluye que proveedores son los stakeholder de mayor relevancia y sobre el cual debería

comenzarse a desarrollar los programas de responsabilidad social. Es necesario tener en claro

que el proceso de un trabajo socialmente responsable es un trabajo a largo plazo, por tanto

debe considerarse a todos los Stakeholders.

En el anexo 07 se muestra los principales Stakeholders para la empresa, de los cuales se

escogerá dos de ellos para desarrollar un programa de responsabilidad social y se enumerara

los otros con los montos aproximados de inversión.

5.7 Análisis de Redes

Existe una interacción muy importante entre los diferentes stakeholders, el análisis se centro

en los stakeholders mas importantes para el desarrollo de la empresa, en el siguiente gráfico

podemos observar que cuando los stakeholder entran en interacción podrían aparecer nuevos

actores como la prensa o la competencia que unidos a otros podrían ser de vital importancia

para el desarrollo de la empresa, por esta razón es necesario definir y poner en evidencia las

posibles “alianzas” entre stakeholders para poder hacer planes de contingencia ante una

posible amenaza.

Gobierno Provincial

Comunidades

Campesinas

Municipalidad

Distrital

Sindicato de

Trabajadores de la

Empresa

Propietarios Gobierno Regional

Clientes Osinerming Frente de Defensa de

los intereses del

pueblo

Proveedores Sunat

Trabajadores

de la empresa

Medios de comunicación

Televisivo

Pan American Silver SAC

Mina Quiruvilca

8

Grafico 1. Análisis de Redes de Stakeholders

6. ANÁLISIS FODA – MINA QUIRUVILCA

Durante la evaluación se procedió a elaborar el análisis FODA que nos permitirá establecer

los nuevos parámetros y objetivos empresariales dentro de los cuales debería estar

considerada la Responsabilidad Social considerando la visión, misión y los objetivos de la

empresa y alinearlos con la nueva forma de trabajo socialmente responsable.

Fortalezas

- Buena Relación con la municipalidad

distrital y organizaciones de base.

- Respaldo de corporación como empresa que

cotiza en bolsa de Toronto y Nueva York

- Buena relación con la población del

distrito de Quiruvilca.

- Costos de producción competitivos.

- Buena reputación en el sector financiero.

- Respeto a las normas legales de medio

ambiente y seguridad

- Productos de buena calidad.

- Acceso a mano de barata.

Debilidades

- Bajo poder de negociación con los clientes

de los productos (monopolios).

- Por tipo de yacimiento, baja posibilidad de

modernización en la etapa productiva.

- Tecnología de Información poco confiable.

- Altos costos fijos y poca posibilidad de

incrementar volumen de producción para

reducirlos.

- Bajo nivel de identificación de los

colaboradores.

- Incremento de aguas acidas, altos costos

para su tratamiento.

Oportunidades

- Incremento de los precios de los metales.

- Mercado en constante crecimiento por

crecimiento de la población mundial.

- Falta de producto sustitutos de algunos

productos como la plata, cobre.

- Mano de Obra calificada local a bajo

costos.

- Barreras de entrada al mercado altos

Amenazas

- Caída de precios de los metales

- Cambio en la política económica y legal del

nuevo gobierno.

- Oposición de la población a inversiones en

el sector minero.

- Rechazo por parte de las ONGs

ambientalistas por temas ambientales.

- Cambio en las regulaciones sobre el medio

ambiente, cada vez más exigentes.

- Aumento de la inflación a nivel nacional.

7. INICIATIVAS DE PROGRAMAS DE RSE

En la actualidad, la empresa tiene implementados programas de apoyo a la comunidad

principalmente que se asemeja a responsabilidad social filantrópica. Con los acontecimientos

9

constantes de problemas con las mineras la empresa ha mostrado el interés de comenzar a

desarrollar con mayor énfasis la Responsabilidad Social Empresarial y crear una relación sólida

con los grupos relevantes para lo cual se ha ejecutado una serie de estudios con empresas

consultoras en este rubro.

Los objetivos perseguidos con el desarrollo del programa de RSE son; Desarrollo sostenido de

la empresa, imagen empresarial, Aseguramiento de la inversión, Integración y cooperación con

los stakeholders y Transparencia en todos los procesos

8. PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

8.1 Definiciones y números de programas

El objetivo es tener una mejor visión de afuera hacia adentro de la empresa utilizando el

marco del diamante de Porter. De esta forma se mejora el contexto competitivo de la empresa

afectando positivamente la productividad y fortaleciendo las estrategias operacionales.

Para el desarrollo de las operaciones de manera normal y sostenida son importantes las buenas

relaciones con el entorno externo e interno. Se ha identificado a los estakeholders mas

relevantes que tienen Poder, Legitimidad y urgencia según el análisis de las matrices y

determinándose que se desarrollara el Programa de Responsabilidad para el sub Grupo

Municipalidad distrital de Quiruvilca y Sindicato de Trabajadores obreros.

Por los motivos anteriormente expuestos, es vital para la sostenibilidad de la empresa en el

tiempo el garantizar la buena relación con el pueblo y trabajadores para ello se debe

implementar programas de responsabilidad social que ayuden a una convivencia armoniosa

entre la empresa y el pueblo representado por la municipalidad distrital y evitar pérdidas

producto de una mala relación.

8.2 RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LA MUNICIPALIDAD DE QUIRUVILCA

Se ha ejecutado un diagnostico general antes de desarrollar el programa de Responsabilidad

Social que involucre a la población de Quiruvilca encontrándose graves problemas en:

Desnutrición Infantil

Pobreza extrema

Dependencia económica de la mujeres

Bajo nivel educativo de la mujeres

Falta de Saneamiento y servicios básicos

Para poder mejorar las condiciones de vida del poblador de Quiruvilca identificado los

problemas principales se propone la ejecución de los siguientes programas de RE.

10

8.2.1 Programa Salud y Nutrición de madres y niños menores de 3 años del Distrito de

Quiruvilca.

Durante el diagnostico general enmarcado en este contexto, la problemática encontrada

dentro de la población es:

Prácticas inadecuadas de salud y nutrición

Alta prevalencia de desnutrición crónica

Precarios niveles de salud en la población

Limitado acceso a servicios de agua y saneamiento básico

Limitadas capacidades locales para la gestión del desarrollo y la gobernabilidad.

El objetivo fundamental de este programa es el de “Contribuir al desarrollo sostenible y al

mantenimiento de la paz social en el distrito de Quiruvilca” con el único propósito de disminuir

la desnutrición crónica en niños menores de 3 años en 5 puntos porcentuales, esto redundara

en el beneficio a largo plazo de la operación de la empresa.

Las Acciones planteadas para el programa:

Entre estas acciones principales se tiene:

a. Acciones en disponibilidad y buen uso de alimentos, el cual debe lograrse mediante:

Capacitación de familias en actividades agrícolas y pecuarias.

Implementación de huertos familiares y granjas de animales menores.

Educación nutricional a familias, promotores y personal de salud.

Vigilancia Comunitaria de la Nutrición a cargo de familias, comunidad, municipio y

MINSA.

Suplemento nutricional a niños menores de tres años y madres gestantes.

Asesoría y consejería domiciliaria a familias con niños menores de tres años y

mujeres gestantes.

b. acciones en prácticas y acceso a la atención de salud

Planificación comunal en salud y nutrición.

Capacitación a madres, promotores y personal de salud en manejo integrado de

enfermedades prevalentes de la infancia.

Promoción de salud materno materno perinatal.

11

c. vivienda y saneamiento básico

Estudios técnicos para acceso a Agua y Saneamiento.

Apalancamiento de Recursos Públicos.

Promoción de Escuelas Promotoras de la Salud.

Implementación de Escuelas Promotoras de la Salud.

Capacitación de familias, promotores y personal de salud en Vivienda Saludable.

Promoción de Vivienda Saludable.

d. desarrollo de capacidades de gestión comunal y distrital

Implementación de procesos de presupuesto participativo.

Asistencia a organizaciones de base en la formulación de proyectos y participación

en procesos de desarrollo.

En el cuadro adjunto se observa el alcance y cronograma de ejecución del programa de RSE

cuyo detalle se muestra en el anexo – 08

JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN

1.1 Capacitación de familias en actividades

agricolas y pecuarias Taller 4 1 1 1 1

Huertos 30 5 5 10 10

Granjas 213 70 18 18 18 18 18 17 18 18

1.3 Capacitación de madres y promotores en

nutrición Taller 3 1 1 1

1.4 Capacitación de técnicos y profesionales

de la microred en nutrición Taller 2 1 1

1.5 Estrategia de comunicación Local Consult 12 2 2 1 1 2 1 1 1 1

1.6 Vigilancia comunitaria de salud y nutrición

de niños <de 3 años

Barrio

Implem 1 1

1.7 Materiales educativos Comunit 1 1

Niñ Atd 660 220 55 55 55 55 55 55 55 55

Ges Atd 187 62 16 16 16 16 16 15 15 15

2.1 Elaboración de planes comunales de

salud y nutrición Taller 12 2 2 2 2 2 22.2 Capacitación de madres y promotores

comunales en salud y nutrición del niño y la

mujer Taller 4 1 1 1 1

2.3 Capacitación de técnicos del MINSA en

salud del niño y salud de la mujer Taller 2 1 1

3.1 Estudios técnicos de la infraestructura de

agua y saneamiento Exp téc 2 1 1

3.2 Apalancamiento de recursos públicos Reuns 6 1 1 1 1 1 1

3.3 Promoción de escuelas promotoras de la

salud Taller 4 1 1 1 1

3.4 Implementación de escuelas promotoras

de la salud Kit R.As 4 2 2

3.5 Capacitación de promotores, técnicos en

vivienda saludable Taller 12 2 2 2 1 1 1 1 1 1

II TRI III TRI

R2. Las madres, niños y niñas han mejorado sus prácticas y

acceden a la atención de salud

R3. Las comunidades, familias y escuelas cuentan con

mejores condiciones de vivienda y saneamiento básico

1.8 Suplementación nutricional para niños y

madres gestantes

R1.Las familias han incrementado la disponibilidad y el buen

uso de los alimentos

RUBRO UNID CANTI TRI IV TRI

1.2 Instalación de huertos y granjas familiares

12

Las Estrategias planteadas para el programa:

Impulso del modelo de gestión municipal participativo para acciones y metas desde

inicio de proyecto y metas concretas para el primer año de proyecto.

Asociación para la participación comunal, sectorial (salud, programas sociales) y

municipal en identificación de prioridades, metas, acciones, aportes,

responsabilidades y evaluaciones.

Acciones de Coordinación y Asociación Inter-Institucional

Adaptación y aplicación de intervenciones y tecnologías con evaluación de acciones

y resultados de cada componente.

Promoción de responsabilidad de los servicios públicos universales y

subsidiariedad.

Promoción del desarrollo humano y territorial con mejor gestión municipal.

Desarrollo de capacidades en salud, nutrición, agua y saneamiento a través de la

concertación y articulación comunidad, municipios, sector salud, educación y

gobierno local.

Aprovechamiento del marco político, normativo, financiero de la descentralización,

de las tendencias económicas favorables y la mejor disponibilidad financiera

pública.

Documentación y difusión de la experiencia y modelos en nutrición, salud

comunitaria, agua y saneamiento y en responsabilidad social empresarial.

La Sostenibilidad de los impactos

Para que los cambios sean sostenibles se debe lograr:

Cambios en población (en especial madres) que realizan mejores prácticas de salud

y nutrición

Población (jefes de familia) asignan recursos para actividades de producción local

(supuesto de generación de ingresos).

Mantenimiento de condiciones de viviendas saludables por parte de familias.

Mejoramiento sostenido de cobertura y calidad de servicios de salud del niño y de

la mujer, gestionados por micro-rede de salud, con recursos regulares del sector o

municipio.

Acreditación y seguimiento continúo de Escuelas Saludables en IIEE por parte de

UGEL y MINSA.

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Indicadores a nivel superior del programa de RSE.

Los indicadores a manejar para el programa son:

Indicadores de diagnóstico

Porcentaje de niños desnutridos según grupo etáreo

Satisfacción promedio de los grupos relevante.

Presupuesto de la inversión planeada.

Indicadores de proceso

Avance en la implementación del programa de responsabilidad social.

Ejecución del presupuesto programado versus el presupuesto ejecutado.

Indicadores de resultado

Porcentaje de niños desnutridos según grupo etáreo

satisfacción promedio del grupo relevante con respecto a los trabajos

realizados.

Satisfacción promedio de la población con respecto a los trabajos realizados.

Presupuesto

A continuación se detalla el presupuesto a utilizar en la implementación del programa,

ejecución y evaluación de resultados durante el tiempo que dura:

Detalle Monto US$

Diagnostico de la situación Actual

Elaboración del Proyecto

Implementación del programa

Varios

10,000.00

10,000.00

100,000.00

12,000.00

Total 132,000.00

8.2.2 Talleres Productivos

Dentro de talleres productivos se propone la implementación del Taller de Plateria,

taller de telares y taller de repostería.

La problemática encontrada en las mujeres del distrito de Quiruvilca son:

Bajo nivel instrucción.

Dependencia Económica.

Baja Autoestima.

Sumisión.

14

El objetivo de estos programas es promover la igualdad de género y la autonomía de la

mujer en la gestión de sus propios recursos económicos y poder mitigar la extrema

pobreza, hambre y desnutrición buscando la autogestión, desarrollando habilidades

asertivas.

Cronograma

Se propone que los talleres se implementen a partir del año 2010

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Taller de Plateria Taller 1 X X X X X X X X X X X X

Taller de Repostería Taller 1 X X X X X X X X X X X X

Taller de Telares Taller 1 X X X X X X X X X X X X

II TRI III TRI

R1.Capacitación Teorico - Practico

RUBRO UNID CANT

I TRI IV TRI

Presupuesto

El presupuesto anual estimado para la implementación del Taller de platería, Telares y

repostería se muestra en el cuadro adjunto, el mayor costo es la mano de obra que

considera profesores para la capacitación en los talleres.

Item US$

Profesores 49,238

Herramientas 21,373

Materiales e Insumos 18,964

Total Anual 89,575

8.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL CON EL SINDICATO DE TRABAJADORES OBREROS

Anualmente se tiene la revisión del convenio colectivo con el sindicato de trabajadores

obreros quienes por lo general están enfocados en mejoras económicas de sus salarios más allá

de las expectativas normales de cualquier trabajador.

Se observa que los problemas principales de los representantes de los trabajadores son:

Enfoque de Paternalismo por parte de la empresa

Resistencia al cambio de enfoque moderno de sindicatos, siguen viéndose como

explotados por la empresa

Pedidos filantrópicos, es decir solo económicos

Desigualdad en beneficios obtenidos, por lo general los dirigentes son los únicos

beneficiados.

15

8.3.1 Programa de becas de estudios superiores para los hijos de trabajadores

El objetivo fundamental del programa es que todos los trabajadores tengan la misma

posibilidad de accesar al programa de apoyo económico de la empresa en la formación

profesional de sus hijos. Este programa se plantea bajo la premisa que la empresa hará un

préstamo económico al trabajador el 50% del costo de estudios superiores y el otro 50% será

asumido por la empresa, se espera entregar becas a 3 estudiantes anualmente.

Las Acciones planteadas para el programa:

a. Mejorar del nivel académico de los estudiantes, el cual debe lograrse mediante:

Plana docente de mayor nivel en las escuelas fiscalizadas con que cuenta la

empresa.

Capacitación y actualización de los docentes nuestros.

Incremento de salarios a los docentes de nuestras escuelas fiscalizadas.

b. Selección de Alumno

Evaluación y aceptación de los postulantes según sus calificaciones de colegio

Examen de conocimiento y psicológico

Selección de los primeros cinco alumnos.

c. Otorgamiento de Becas

Pago de vivienda, alimentación y Estudios en el centro superior y carrera que cada

uno de ellos decida.

Firma de documento de compromiso que al término de la carrera profesional

laborara para la empresa durante un periodo de tiempo.

Durante el periodo de permanencia en el trabajo el nuevo profesional retornara el

50% del monto total desembolsado por la empresa para solventar los gastos de

estudio a otros.

Presupuesto

A continuación se detalla el presupuesto a utilizar anualmente por cada estudiante

becado, a partir del quinto año este costo se debe reducir al 50% debido a la

devolución del préstamo.

16

Item US$

Alimentación y hab. 13,656

Pensión 18,624

Varios 6,204

Total Anual 38,484

9. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

Existe una idea Muy superficial del trabajo con responsabilidad social (solo filantrópico),

esto se debe principalmente a una desinformación que genera confusión en los programas

que se vienen realizando en el Perú.

Las compañías de gran minería como Xstrata, Rio Tinto, etc, viene realizando actividades

de responsabilidad social, esto hace necesaria la reacción de las empresas de mediana

minería poder mejorar su participación y competir con esta empresa.

La mayoría de las empresas mineras en el Perú de mediana minería está trabajando en

temas de donaciones (Mal llamado RS), no existen programas concretos de responsabilidad

social, creemos que este es un factor muy importante ya que estamos hablando de un

mercado virgen en este tema, si se ingresa a la competencia con un programa claro y

sostenible las ventajas competitivas serían mayores.

Los principales beneficios a largo plazo que podemos obtener con la implementación del

programa de Salud y Nutrición y la implementación de los talleres productivos son:

Desde el punto de vista operativo, una relación armoniosa con la población mediante la

implementación de estos programas asegura que no se produzcan conflictos que generen la

paralización de las operaciones que por día representa ingresos de US$ cien mil dólares.

Desde el punto de vista de Imagen de la empresa se vera socialmente responsable y al ser

el pueblo de Quiruvilca una población que depende netamente de la minería en el momento

del cierre de la mina se mitiga el impacto social que se pueda producir al tener gran parte

de la población capacitado para generar sus recursos con el desarrollo de otras

actividades económicas.

Los principales beneficios a largo plazo que podemos obtener con la implementación del

programa de apoyo a los hijos de los trabajadores son:

Desde el punto de vista operativo, la identificación y compromiso del trabajador con su

empresa, el cual ayuda en, mantener y/o mejorar la productividad.

Desde el punto de vista de Imagen de la empresa, ellos percibirán que no es indiferente ni

aplica el racismo por cargo, nivel o grado de instrucción del trabajador y que todos tienen

las mismas opciones de acceso.

17

ANEXO 01

Encuesta Interna – Gerentes de la Empresa

COMPROMISOS ETICOS

SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

1.1¿Incluye el respeto a los derechos humanos como criterio formal en sus

decisiones de inversiòn y/o adquisiciones?X X X X X X X 4 3

1.2

¿Orienta sus operaciones en concordancia con las declaraciones de

principios de la Organizaciòn internacional del Trabajo (OIT), con las

directrices para empresas multinacionales de la Organizaciòn para la

Cooperaciòn y Desarrollo Econòmico (OCDE) y/o Principios del Pacto

Global y/o en apoyo a las Metas del Milenio?

X X X X X X X 3 4

1.3

¿Expone publicamente sus compromisos èticos por medio de material

institucional, por la internet o de otra manera que sea adecuada a sus

partes interesadas?El còdigo de ètica y/o la declaraciòn de valores de la

organizaciòn

X X X X X X X 4 3

1.4¿Contemplan tres o a màs de las siguientes partes interesadas:

empleados, abastecedores, consumidores/clientes, comunidad, gobierno

y accionistas minoritarios?

X X X X X X X 7

1.5¿Prohiben expresamente la utilizaciòn de pràcticas ilegales (como

corrupciòn, extorsiòn, propina y "caja dos" ) para la obtenciòn de

ventajas comerciales?

X X X X X X X 7

1.6

¿Son explicitos con referencia al compromiso de ètica en la gestiòn de

las informaciones de caràcter privado obtenidas durante los procesos

de la empresa en su interacciòn con sus diversos pùblicos (clientes,

empleados, abasteccedores, etc.)?

X X X X X X X 5 2

1.7¿Son explicitos en lo que se refiere al compromiso de trasnparencia y

verdad de las informaciones suministradas a todas las partes

interesadas?

X X X X X X X 7

1.8

¿Conduce el diàlogo en el sentido de promover el combate a la

corrupciòn y a la extorsiòn y tiene una estructura sistèmica para

estimular y asegurar la cooperaciòn de todos sus pùblicos en ese sentido

(empleados, abastecedores, consumidores etc)?

X X X X X X X 7

1.9¿Estimula la coherencia entre los valores y principios èticos de la

organizaciòn y la actitud individual de sus empleados?X X X X X X X 2 5

46 17

G RR. HH. G. Proyectos GO Quiruvilca Sub TotalG. Administración G Sistemas GO Morococha GO Huaron

18

ANEXO 01


CULTURA ORGANIZACIONALSI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

2.1¿La empresa tiene comitès, consejos o responsable

(s) formal (es) por cuestiones èticas?X X X X X X X 7

2.2¿Cuestiones èticas son abordadas en encuestas de

clima organizacional, por evaluaciòn 360ª o

herramientas anàlogas?

X X X X X X X 2 5

2.3¿La empresa verifica la adecuaciòn de la actuaciòn

de abastecedores a sus valores y principios?X X X X X X X 2 5

2.4

¿Los empleados de la empresa demuestran

familiaridad en su dìa a dia con los temas y

conjeturas contemplados en el còdigo de ètica,

aplicàndolos espontàneamente?

X X X X X X X 6 1

17 11

G. Administración G Sistemas GO Morococha GO Huaron G RR. HH. G. Proyectos GO Quiruvilca Sub Total

19

ANEXO 01


GOBERNACION CORPORATIVA


3.1¿Cuenta con mecanismo o sistemas formales para la

evaluaciòn periòdica de sus integrantes?X X X X X X X 7

3.2

¿Posee estructura que contemple consejos o comisiones

de administraciòn, auditorìa independiente, fiscal y de

remuneraciòn buscando: el control de la propiedad sobre

la gestiòn; prevenir/cohibir abusos de poder de sus

integrantes,fraudes por uso de informaciòn privilegiada

en beneficio propio o actuaciòn en conflicto de

intereses; desanimar el soborno y otras pràcticas de

corrupciòn, la creaciòn de "contabilidades paralelas" o

de cuentas secretas y la elaboraciòn de documentos que

no reflejen verdaderamente las transaciones que

reportan?

X X X X X X X 5 2

3.3

¿Utiliza estudios encuestas y el apoyo de especialistas

para fundamentar mejor la resoluciòn de dilemas èticos

socioambientales y relativos a derechos humanos?

X X X X X X X 4 3

16 5


20

ANEXO 01


DIALOGO CON STAKEHOLDERSSI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

4.1

¿Mantiene comunicaciòn regular con grupos o

partes interesadas que critiquen la naturaleza

de sus procesos, productos o servicios?

X X X X X X X 4 3

4.2¿Incluye las expectativas o demandas de las

partes interesadas en sus dicisiones sobre

polìticas u operaciones?

X X X X X X X 2 5

4.3¿Posee indicadores de desempeño resultantes

del diàlogo con las partes interesadas?X X X X X X X 7

4.4¿Se vale de metodologìas de diàlogo

estructurado con las partes interesadas, tales

como la Norma AA1000 o similares?

X X X X X X X 7

6 22


RELACIONES CON LA COMPETENCIA


5.1¿En los ùltimos tres años, fue denunciada por el Consejo

Administrativo de Defensa Econòmica (Cade) por pràctica

de competencia desleal?

X X X X X X X 7

5.2

¿Expone pùblicamente y con frecuencia, sus principos con

relaciòn a la competencia (por ejemplo, por medio de su

website , de material institucional, del informe anual

etc)?

X X X X X X X 7

7 7


21

ANEXO 01


BALANCE SOCIAL


6.1

¿Al publicar informaciones sobre aspectos sociales

y ambientales de su desempeño, la empresa incluye

datos desfavorables y discute pendencias

X X X X X X X 4 3

6.2¿Las informaciones sobre la situación económico-

financiera de las actividades de la empresa son

auditadas por terceros

X X X X X X X 7

6.3¿Las informaciones sobre aspectos sociales y

ambientales de las actividades de la empresa son

auditadas por terceros?

X X X X X X X 6 1

6.4

¿En el proceso de elaboración de balance social, la

empresa involucra por lo menos cuatro de los

siguientes Stakeholders: Comunidad, publico

interno, consumidores y clientes abastecedores,

gobierno y sociedad en general (por ejemplo, por

medio de contacto

X X X X X X X 7

6.5¿La empresa incorpora en el balance social criticas,

sugerencias y declaraciones de las partes

interesadas?

X X X X X X X 5 2

6.6

¿El proceso de divulgación del balance social

contempla por lo menos cuatro de los siguientes

stakeholders: publico interno, comunidad,

consumidores y clientes, abastecedores, gobierno y

sociedad en general?

X X X X X X X 7

6.7¿La empresa expone datos sobre aspectos

económico-financiero, sociales y ambientales de sus

actividades en la Internet?

X X X X X X X 4 3

6.8

¿La empresa contempla en su balance social datos e

indicadores de monitorización de las distribución de

la riqueza - la demostración del Valor Agregado

(DVA), por ejemplo?

X X X X X X X 2 5

6.9¿Los datos colectados y utilizados para el balance

social son empleados en la planificación estratégica

de la empresa?

X X X X X X X 6 1

9 0 7 2 7 2 8 1 6 3 6 3 5 4 48 15


22

ANEXO 02

Intereses y Demandas

Grupo Sub Grupo Intereses Demandas

Autoridades Gobierno Provincial

Pago de impuestos

Donaciones

Pago de impuestos puntuales y

según ley

Gobierno Regional

Aporte voluntario

Apoyo en desarrollo de

infraestructura

Pago de canon minero

Pago de impuestos según ley

Municipalidad Distrital

Donación de terrenos para

construcción

Donaciones económicas

Apoyo técnico con profesionales

Cesión de uso de terrenos

Apoyo con obras básicas

Gobernación

Apoyo con financiamiento de gastos Apoyo en infraestructura

Juzgado de Paz

Agente Municipal

Comunidades Campesinas

Reclamos por infraestructura que no

tienen por parte del gobierno

Apoyo con estudios técnicos

Donaciones limitadas

Organizaciones de Base

Frente de Defensa de los intereses

Instalaciones de servicios básicos Apoyo con preparación de

proyectos

Apoyo con contratistas

Sindicato Trabajadores de la

Empresa

Pago de salarios puntuales

Estabilidad laboral

Reconocimiento de horas extras

No a los maltratos

Pago acorde a layes laborales

Respeto al reglamento interno de

trabajo

Estabilidad laboral según leyes

Comité Multisectorial del pueblo

Reclamos de servicios de salud,

educación,etc

Trabajo para pobladores de la zona

Coordinación con autoridades para

ejecución de obras

Estudios técnicos

23


Comité de Vaso de Leche

Suministro de insumos y locales Canalización por intermedio de las

municipalidades

APAFAs

Implementación de equipamiento de

laboratorios

Colegios fiscalizados

Apoyo por intermedio del ministerio de

educación “UGEL”

Asociaciones Ecologistas

Respeto al medio ambiente

Respeto a los usos y costumbres de las

comunidades

Estudios de EIA

Controles y monitoreos permanentes

Partidos Políticos

Organizaciones deportivas

Instituciones estatales

MINSA

Apoyo en manejo de residuos peligrosos Recojo de residuos sólidos

ESSALUD

Apoyo en manejo de residuos peligrosos

Aportaciones al día de sus trabajadores

Recojo de residuos sólidos

Donación de equipos médicos

Pago según ley

Educación

Implementación de centros de computo

Escuelas fiscalizadas para hijos de

trabajadores

Pago de docentes en escuelas

fiscalizadas.

Implementación y equipamiento de

colegios

Sunat

Pago de los impuestos y obligaciones

tributarias

Pago según ley de todos sus impuestos

Osinerming

Cumplir con todos lo requerimientos y

regulaciones de medio ambiente, seguridad

y responsabilidad social

Presentación de informes sistémicos

Auditorias por terceros de verificación

de estándares

ONGs

Antimineras

Paralización de los trabajos por

contaminación

Refutar mediante difusión del

cumplimiento de estándares

Ecologistas

24

Organizaciones religiosas

Iglesia Católica

Apoyo de vivienda para Párrocos

Apoyo en festividades religiosas

Pago de servicios de iglesia y vivienda

de párrocos

Donaciones en fiestas religiosas

Iglesia Evangélica Pentecostal


Medios de comunicación Escrito

Información abierta por parte de la

empresa

Ofrece información limitada y publica

Medios de comunicación Televisivo


empresa


Medios de comunicación Radial


empresa


Trabajadores de la empresa

Pago puntual de sueldos

Aumento de sueldos

Vivienda, comida

Sistemas de trabajo

Pago según leyes

Bonificaciones extraordinarias por

desempeño

Proveedores

Pago de precios justos

Pagos puntuales

Pagos según el mercado

Pagos puntuales

Clientes

Productos de calidad

Bajos contaminantes en concentrados

Productos con estándares de calidad

Precios de mercado internacional

Propietarios

Cero accidentes

Utilidades según sus requerimiento

Organización eficaz y eficiente

Procesos de calidad

Producto final competitivo

Cumplimiento de Presupuesto

25

ANEXO 03

Matriz de Poder

Medios Simbólicos

Fuerza Física Armas Materiales

y físicos

Financieros logísticos tecnológico e

intelectuales

Reconocimiento y

estima

Grados de

PoderGrado de Sensibilidad de los Recursos 3 3 1 1 1 1 2

Gobierno Provincial 2 1 1 1 1 0 1 14

Gobierno Regional 2 1 2 1 1 0 1 15

Municipalidad Distrital 3 2 2 2 2 1 2 26

Gobernación 1 0 1 0 0 0 1 6

Juzgado de Paz 1 0 0 0 0 0 2 7

Agente Municipal 2 1 0 0 0 0 2 13

Comunidades Campesinas 3 3 2 1 1 1 1 25

Frente de Defensa de los intereses 3 3 3 2 2 1 1 28

Sindicato Trabajadores de la Empresa 3 2 2 2 2 3 1 26

Comité Multisectorial del pueblo 3 3 2 1 1 0 2 26

Comité de Vaso de Leche 2 2 2 1 1 0 2 20

APAFAs 1 1 0 1 1 0 1 10

Asociaciones Ecologistas 1 1 1 0 1 1 2 13

Partidos Políticos 2 2 1 1 1 0 0 15

Organizaciones deportivas 0 0 0 1 0 0 2 5

MINSA 0 0 1 1 0 1 2 7

ESSALUD 0 0 1 1 1 1 0 4

Educación 1 0 2 1 1 0 2 11

Sunat 0 0 1 3 3 3 3 16

Osinerming 0 0 1 3 3 3 1 12

Antimineras 2 1 2 3 2 0 2 20

Ecologistas 1 1 2 3 2 1 1 16

Iglesia Católica 1 0 1 1 1 0 1 8

Iglesia Evangélica Pentecostal 1 0 0 0 1 0 1 6

Medios de comunicación Escrito 0 0 2 2 1 2 2 11

Medios de comunicación Televisivo 0 0 2 2 2 2 2 12

Medios de comunicación Radial 0 0 2 1 1 2 0 6

Trabajadores Trabajadores de la empresa 3 3 2 1 1 1 1 25

Proveedores Proveedores 0 0 3 2 2 1 1 10

Clientes Clientes 0 0 3 3 2 2 1 12

Propietarios Propietarios 0 0 1 3 1 3 3 14





ONGs

Medios Coercitivos Medios Utilitarios (Recursos)

RECURSOS DE PODER

Sociedad

26

ANEXO 04

Matriz de Legitimidad

Para la

Organización

Para la

Sociedad

Grado de

legitimidad total

Gobierno Provincial 2 3 6

Gobierno Regional 2 3 6

Municipalidad Distrital 3 3 9

Gobernación 1 2 2

Juzgado de Paz 1 2 2

Agente Municipal 1 2 2

Comunidades Campesinas 1 2 2

Frente de Defensa de los intereses del pueblo 2 3 6

Sindicato de Trabajadores de la Empresa 2 2 4

Comité Multisectorial del pueblo 1 2 2

Comité de Vaso de Leche 1 3 3

APAFAs 1 2 2

Asociaciones Ecologistas 1 2 2

Partidos Politicos 2 2 4

Organizaciones deportivas 1 2 2

MINSA 2 3 6

ESSALUD 2 2 4

Educación 2 3 6

Sunat 2 3 6

Osinerming 3 2 6

Antimineras 1 2 2

Ecologistas 1 2 2

Iglesia Catolica 2 3 6

Iglesia Evangelica Pentecostal 2 2 4

Medios de comunicación Escrito 2 2 4

Medios de comunicación Televisivo 3 3 9

Medios de comunicación Radial 2 3 6

Trabajadores Trabajadores de la empresa 3 3 9

Proveedores Proveedores 3 2 6

Clientes Clientes 3 2 6

Propietarios Propietarios 3 2 6

NIVELES DE DESEABILIDAD

Sociedad



ONGs



27

ANEXO 05

Matriz de Urgencia

Sensibilidad Temporal Criticidad Grado de Urgencia Total

Gobierno Provincial 2 3 6

Gobierno Regional 2 3 6

Municipalidad Distrital 3 3 9

Gobernación 1 1 1

Juzgado de Paz 1 1 1

Agente Municipal 1 1 1

Comunidades Campesinas 2 2 4

Frente de Defensa de los intereses del pueblo 2 3 6

Sindicato de Trabajadores de la Empresa 3 3 9

Comité Multisectorial del pueblo 3 2 6

Comité de Vaso de Leche 2 1 2

APAFAs 1 1 1

Asociaciones Ecologistas 1 2 2

Partidos Politicos 1 2 2

Organizaciones deportivas 1 1 1

MINSA 1 1 1

ESSALUD 1 1 1

Educación 2 1 2

Sunat 2 3 6

Osinerming 2 3 6

Antimineras 2 2 4

Ecologistas 2 2 4

Iglesia Catolica 1 1 1

Iglesia Evangelica Pentecostal 1 1 1

Medios de comunicación Escrito 2 1 2

Medios de comunicación Televisivo 3 2 6

Medios de comunicación Radial 2 1 2

Trabajadores Trabajadores de la empresa 2 2 4

Proveedores Proveedores 2 3 6

Clientes Clientes 2 3 6

Propietarios Propietarios 2 3 6

CRITERIOS DE URGENCIA

GRADO DE URGENCIA DE LOS ACTORES

Sociedad



ONGs



28

ANEXO 06

Matriz Normalizada TOTAL INDICE DE

Total Normalizado

A

Total Normalizado

B

Total Normalizado

C

A X B X C PREPONDERA

NCIAGobierno Provincial 14.00 0.99 6.00 1.31 6.00 1.62 2.09 1.48

Gobierno Regional 15.00 1.06 6.00 1.31 6.00 1.62 2.24 1.59

Municipalidad Distrital 26.00 1.84 9.00 1.96 9.00 2.43 8.75 6.19

Gobernación 6.00 0.42 2.00 0.44 1.00 0.27 0.05 0.04

Juzgado de Paz 7.00 0.49 2.00 0.44 1.00 0.27 0.06 0.04

Agente Municipal 13.00 0.92 2.00 0.44 1.00 0.27 0.11 0.08

Comunidades Campesinas 25.00 1.77 2.00 0.44 4.00 1.08 0.83 0.59

Frente de Defensa de los intereses del pueblo 28.00 1.98 6.00 1.31 6.00 1.62 4.19 2.96

Sindicato de Trabajadores de la Empresa 26.00 1.84 4.00 0.87 9.00 2.43 3.89 2.75

Comité Multisectorial del pueblo 26.00 1.84 2.00 0.44 6.00 1.62 1.30 0.92

Comité de Vaso de Leche 20.00 1.41 3.00 0.65 2.00 0.54 0.50 0.35

APAFAs 10.00 0.71 2.00 0.44 1.00 0.27 0.08 0.06

Asociaciones Ecologistas 13.00 0.92 2.00 0.44 2.00 0.54 0.22 0.15

Partidos Politicos 15.00 1.06 4.00 0.87 2.00 0.54 0.50 0.35

Organizaciones deportivas 5.00 0.35 2.00 0.44 1.00 0.27 0.04 0.03

MINSA 7.00 0.49 6.00 1.31 1.00 0.27 0.17 0.12

ESSALUD 4.00 0.28 4.00 0.87 1.00 0.27 0.07 0.05

Educación 11.00 0.78 6.00 1.31 2.00 0.54 0.55 0.39

Sunat 16.00 1.13 6.00 1.31 6.00 1.62 2.39 1.69

Osinerming 12.00 0.85 6.00 1.31 6.00 1.62 1.80 1.27

Antimineras 20.00 1.41 2.00 0.44 4.00 1.08 0.66 0.47

Ecologistas 16.00 1.13 2.00 0.44 4.00 1.08 0.53 0.38

Iglesia Catolica 8.00 0.56 6.00 1.31 1.00 0.27 0.20 0.14

Iglesia Evangelica Pentecostal 6.00 0.42 4.00 0.87 1.00 0.27 0.10 0.07

Medios de comunicación Escrito 11.00 0.78 4.00 0.87 2.00 0.54 0.37 0.26

Medios de comunicación Televisivo 12.00 0.85 9.00 1.96 6.00 1.62 2.69 1.91

Medios de comunicación Radial 6.00 0.42 6.00 1.31 2.00 0.54 0.30 0.21

Trabajadores Trabajadores de la empresa 25.00 1.77 9.00 1.96 4.00 1.08 3.74 2.65

Proveedores Proveedores 10.00 0.71 6.00 1.31 6.00 1.62 1.50 1.06

Clientes Clientes 12.00 0.85 6.00 1.31 6.00 1.62 1.80 1.27

Propietarios Propietarios 14.00 0.99 6.00 1.31 6.00 1.62 2.09 1.48

GRADO URGENCIAGRADO PODER GRADO LEGITIMIDAD

ACTORES



Sociedad



ONGs

29

ANEXO 07

Stakeholders Relevantes

TOTAL INDICE DE

Total Normalizado

A

Total Normalizado

B

Total Normalizado

C

A X B X C PREPONDER

ANCIAGobierno Provincial 14.00 1.85 6.00 2.30 6.00 2.33 9.86 1.71

Gobierno Regional 15.00 1.98 6.00 2.30 6.00 2.33 10.56 1.83

Municipalidad Distrital 26.00 3.43 9.00 3.44 9.00 3.49 41.20 7.14

Comunidades Campesinas 25.00 3.30 2.00 0.77 4.00 1.55 3.91 0.68

Frente de Defensa de los intereses del pueblo 28.00 3.69 6.00 2.30 6.00 2.33 19.72 3.42

Sindicato de Trabajadores de la Empresa 26.00 3.43 4.00 1.53 9.00 3.49 18.31 3.17

Sunat 16.00 2.11 6.00 2.30 6.00 2.33 11.27 1.95

Osinerming 12.00 1.58 6.00 2.30 6.00 2.33 8.45 1.46Medios de Comunicación Medios de comunicación Televisivo 12.00 1.58 9.00 3.44 6.00 2.33 12.68 2.20

Trabajadores Trabajadores de la empresa 25.00 3.30 9.00 3.44 4.00 1.55 17.61 3.05

Proveedores Proveedores 10.00 1.32 6.00 2.30 6.00 2.33 7.04 1.22

Clientes Clientes 12.00 1.58 6.00 2.30 6.00 2.33 8.45 1.46

Propietarios Propietarios 14.00 1.85 6.00 2.30 6.00 2.33 9.86 1.71

Sociedad



GRADO DE URGENCIAGRADO PODER GRADO LEGITIMIDAD

ACTORES

30

ANEXO 08

Cronograma de Actividades

Proyecto Salud y Nutrición Quiruvilca


1.1 Capacitación de familias en actividades agricolas y pecuarias Taller 4 1 1 1 1 4

Huertos 30 5 5 10 10 30

Granjas 213 70 18 18 18 18 18 17 18 18 213

1.2.1. Huertos

a) Preparación de terrenos X X X X X X X X X

b) Abonamiento X X X X X X X X X

c) Almacigos X X X X X X X X X

d) Siembra directa X X X X X X X X X

e) Asistencia Técnica X X X X X X X X X

1.2.2. Granjas

a) Construcción de criaderos X X X X

b) Adquisión de reproductores X X

c) Instalación X X

d) Asistencia técnica X X X X X X X X X

1.2.3. Dosificación de animales domésticos X X X X X X X X X

1.2.4. Preparación de compost X X X X X X X X X

a) Recolección de material X X X X X X X X X

b) Construcción de composteras X X X X X X X X X

c) Llenado de composteras X X X X X X X X X

d) Asistencia técnica X X X X X X X X X

1.2.5 Capacitaciones

a) Agropecuarias X X X

1.3 Capacitación de madres y promotores en nutrición Taller 3 1 1 1 3

a) Antropometría, vigilancia nutricional X

b) Lactancia Materna y Alimentación complementaria a gest. y niños X

c) Alimentación complementaria según grupos de edad X

1.4 Capacitación de técnicos y profesionales de la microred en nutrición Taller 2 1 1 2

a) Antropometría, vigilancia nutricional X

b) Manejo de alimentos, alimentación complementaria X

1.5 Estrategia de comunicación Local Consult 12 2 2 1 1 2 1 1 1 1 12

1.6 Vigilancia comunitaria de salud y nutrición de niños <de 3 años

Barrio

Implem 1 1 1

a) Reunión de coordinación con el Minsa sobre trabajo con promotores X X

b) Reconocimiento de promotores inactivos y nuevos X

c) Acreditación de promotores por el Minsa X

d) Reunión con promotores X

e) Reunión con promotores y líderes de barrios X

f) Relación de gestantes y madres de niños : mapeo X

g) Coordinación para instalación de centro de vigilancia X

h) Instalación de centros de vigilancia por barrios X

i) Implementación de materiales a promotores de salud X

j) Seguimiento y monitoreo de la vigilancia X X X X X X X X

1.7 Materiales educativos Comunit 1 1 1

Niñ Atd 660 220 55 55 55 55 55 55 55 55 660

Ges Atd 187 62 16 16 16 16 16 15 15 15 187

a) Gestión para contar con población real del ámbito Reunión X

b) Cruce de información REAL (inf. de promsas) -MINSA Gestión X X

c) Adquisición de insumos Compra X X

d) Contar con el insumo en ámbito de intervención Abastec X

e) Suplementación a gestantes y niños Atenc X X X X X X X X

f) Socialización a gestantes y madres de niños sobre la importancia de la

suplementación Consjer X X X X X X X X X

IV TRI

R1.Las familias han incrementado la disponibilidad y el buen uso de los alimentos

1.8 Suplementación nutricional para niños y madres gestantes

1.2 Instalación de huertos y granjas familiares

TOTALRUBRO UNID CANT

I TRI II TRI III TRI

31

ANEXO 08

Cronograma de Actividades

Proyecto Salud y Nutrición Quiruvilca


2.1 Elaboración de planes comunales de salud y nutrición Taller 12 2 2 2 2 2 2 12

a) Reunión de coordinación con actores sociales X

b) Reunión de coordinación con líderes de barrios X

c) Taller para elaboración de planes comunales X X X X X X

d) Seguimiento y monitoreo de planes X X X X X X

e) Seguimiento a implementación de planes X X X X X X

f) Coordinación para inclusión de proyectos en presuesto participativo X X X

2.2 Capacitación de madres y promotores comunales en salud y nutrición

del niño y la mujer Taller 4 1 1 1 1 4

a) Coordinación con Minsa para ejecución de talleres Reunión X X X X X X X

b) Coordinación con actores sociales, promotores y líderes Reunión X X X X X X X

a) 1er taller: Importancia de la nutrición en el desarrollo humano,

importancia de las vacunas y la vigilancia nutricional. Enfermedades

prevalentes Taller X

b) 2do taller: Embarazo, parto y puerperio: signos y sintomas de peligro,

desnutrición, alimentación, importancia del parto institucional Taller X

c) 3er Taller: Sesiones demostrativas X

d) 4to taller: Importancia de la vigilancia nutricional X

2.3 Capacitación de técnicos del MINSA en salud del niño y salud de la

mujer Taller 2 1 1 2

a) Coordinación con Minsa para ejecución de talleres Reunión X X X X

b) 1er taller: Metodologia de educacion para adultos X

c) 2do taller: Situación de la salud materna en la región, embarazo, parto y

puerperio, importancia de la suplementación. Implementación de estrategias

para incrementar el parto institucional-protección a <3a X

3.1 Estudios técnicos de la infraestructura de agua y saneamiento Exp téc 2 1 1 2

a) Coordinación con gobierno local y actores sociales X X X X

b) Ejecución del estudio técnico de infraestructura de agua y saneamiento X X X

3.2 Apalancamiento de recursos públicos Reunion 6 1 1 1 1 1 1 6

a) Reunión de socialización: situación de la nutrición en la región y en el

distrito Reunion X

b) Abogacía a los principales actores decisores Reunion X X X X X X X

c) Cabilideo con gobierno local para implementación de ordenanzas Reunion X X X X X X X

d) Campañas de recolección de basura con escuelas, promsas y líderes Campañ X X X X

3.3 Promoción de escuelas promotoras de la salud Taller 4 1 1 1 1 4

a) Reunión de cabildeo con MINEDU Reunión X X X X X

b) Elaboración de plan de taller conjunto: MINEDU-MINSA Plan X X X X

c) Desarrollo de taller Taller X X X X

d) Seguimiento y monitoreo de acuerdos y compromisos Seguim X X X X X X X X

e) Seguimiento y monitoreo de la implementación de escuelas promotoras

de la salud Seguim X X X X X X X X

3.4 Implementación de escuelas promotoras de la salud Kit R.As 4 2 2 4

a) Adquisición de materiales Mater X X

b) Sensibilización de la importancia de la implementación a profesores y

padres de familia Reunión X X X X

c) Sensibilización de la implementación a niños Reunión X X X X

3.5 Capacitación de promotores, técnicos en vivienda saludable Taller 12 2 2 2 1 1 1 1 1 1 12

a) Reunión con Minsa para ejecución de taller Reunión X X X X X X X X X X

c) Elaboración del plan de taller con Minsa Reunión X X X X X X X X X X

b) Desarrollo de taller Taller X X X X X X X X X

c) Seguimiento y monitoreo de la implementación de viviendas saludables Seguim X X X X X X X X X

3.6 Promoción de vivienda saludable Coc/Est 50 10 10 5 5 5 5 5 5 50

a) Sensibilización a familias sobre viviendas saludables Vis.Dom X X X X X X X X X

b) Mejoramiento de viviendas V.Mej X X X X X X X X

c) Implementación de estufas mejoradas Est.Mej X X X X X X X

d) Seguimiento y monitoreo de la implementación Seguim X X X X X X X

4.1 Asistencia a gobiernos locales en la implementación del procesos de

presupuesto participativo Taller 6 1 1 1 1 1 1 6

a)Asistencia a gobiernos locales en la implementación del procesos de

presupuesto participativo Taller 6 X X X X X X X

4.2 Asistencia a organizaciones de base en la formulación de proyectos Taller 2 1 1 2

a) Asistencia a organizaciones de base en la formulación de proyectos Taller 2 X X

TOTAL

I TRI II TRI III TRI IV TRI

R4. Las comunidades y gobiernos locales han fortalecido sus capacidades para la gestión

local, gobernabilidad y democracia

R3. Las comunidades, familias y escuelas cuentan con mejores condiciones de vivienda y

saneamiento básico

R2. Las madres, niños y niñas han mejorado sus prácticas y acceden a la atención de

salud

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