ExpresiónSindical

Edicion 159 - Agosto 27 - 2009

¡ CLARO QUE SE PUEDE !PAGINA 2

EDITORIAL:

PAGINAS 4 Y 5

LOS IDIOMAS DEL AGUALos conceptos: “Bien públi-co y patrimonio colectivo”, le devolvieron al agua su condición estatal en París.

¡ CONCURSE

Y GANE !PAGINA 3

Sindicato de Trabajadores de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá ESP

SINTRAEMSDES SUBDIRECTIVA BOGOTAPersonería Jurídica

Nº 1.832 de Noviembre 4 de 1970

Oficina: Calle 24 Nº 37-15 Teléfonos: 2687705 - 3688496 Fax: 2686524

sintraemsdes@gmail.com

1937 - 2009

EDITORIAL:

ExpresiónSindical

2

JUNTA DIRECTIVA2009 - 2011

NELSON CASTRO RODRIGUEZPresidente

ORLANDO QUIROGA RODRIGUEZ Vicepresidente

OMAR BOLIVAR FOREROTesorero

MARTIN QUIJANO ARIASFiscal

URIEL ANGULO ARIZASecretario General

JOSUE CASTAÑEDA OSPINASecretario de Prensa y propaganda

CESAR SAAVEDRA PEREZSecretario de Educación, Cultura y Deportes

HUMBERTO POLO CABRERASecretario de Relaciones intersindicales

MIGUEL ANGEL FERNANDEZ Q.Secretario de Salud Ocupacional y Seguridad industrial

JORGE E. FRAILE GOMEZSecretario de Organización y Derechos Humanos

FRANCISCO VARGASCARLOS CAIMAN

Comisión de Reclamos

Dirección periodísticaPEDRO LARA CASTIBLANCO

ImpresiónTALLER DE ARTES GRAFICAS

EAAB - ESP

UNIDAD, ORGANIZACION Y LUCHA

La visita de Ann Le Strat, la Presidente de Aguas de París, más que enseñanzas nos dejó precisiones claves sobre el que hacer en la EAAB-ESP, donde hay una serie de hechos que de manera coincidente apuntan hacia la consolidación de una experiencia similar a la de los parisinos en esta, nuestra querida empresa.Es por ello que, sin rodeos, los invitamos a observar las siguientes coincidencias:1.- La Administración de nuestro Distrito Capital, corresponde a una filosofía o al menos a una fuerza de izquierda, representada en el Polo Democrático Alternativo.2.- La Administración de la Empresa le entregó a entidades particulares la operación de actividades claves, correspondientes a la comercialización, en las 5 zonas en que está dividida la empresa, lo mismo que en 3 de esas zonas la operación del acueducto y la producción de agua potable en la Planta de Tibitoc.3.- Los mayores costos generados por esos operadores privados le representan no solamente la pérdida de recursos a la empresa, sino también efectos negativos en las tarifas para los usuarios.Para confirmar los mayores costos generados por los operadores privados, basta revi-sar los informes de la Contraloría Distrital en los últimos tres años, durante los cuales el ente de control ha realizado glosas de toda índole a la gestión de esos operadores, por cuya cuenta la empresa ha sido multada en más de una ocasión.Con esos antecedentes y ante la diáfana realidad presentada por An Le Strat en la histórica reunión del jueves 13 de Agosto, durante la cual destacó que la cancelación de los contra-tos a los 3 operadores privados de Aguas de Paris le representará a esa empresa un ahorro de 30 millones de euros durante este año y permitirá la congelación de tarifas para los pa-risinos durante los próximos 6 años, no nos queda la menor duda de que los trabajadores tenemos la razón en nuestra insistente exigencia, porque se agilicen los trámites para la cancelación del contrato de la concesión Tibitoc y se haga lo propio con la concesión de las 5 zonas en lo comercial y en las 3 zonas en la operación del acueducto.Tales evidencias irrefutables nos conducen a señalar que se debe acelerar el paso para emular el sano ejemplo de la Administración de Aguas de Paris, eliminando las conce-siones insanas otorgadas al sector privado, porque hoy, más que ayer, no nos cabe la menor duda de que si se puede. ¡Claro que se puede!

¡ CLARO QUE SE PUEDE !

ExpresiónSindical

3

Ingrese a la Intranet, haga click en el ban-ner PDG: Material de consulta para el con-curso, ubicado en la parte inferior izquierda de la pantalla. Allí encontrará información para que lea y se prepare.

CONCURSEDesde el jueves 27 y durante diez días po-drá jugar una fase diferente del concurso, que le permitirá ascender de nivel hasta lo-grar la Gerencia del PDG. Cada día el juego tendrá una nueva fase.El requisito es que haga todas las fases, una por una y en orden, para que gane los ascensos.Si deja de jugar un día, no se preocupe. Puede retomar las fases que faltan, jugarlas en orden y seguir subiendo de nivel.Para jugar, ingrese a la Intranet, haga click en el espacio de multimedia para descargar el concur-so, lea las instrucciones y comience a jugar.

Este año nuestro desafío es ganar el primer lugar del Premio Distrital a la Gestión 2009.La evaluación oficial a los trabajadores del Acueducto de Bogotá se hará los días 10, 14, 15 y 16 de septiembre.Para llegar bien preparados a esta evalua-ción, definitiva para ganarnos el Premio, se creó un divertido concurso que permitirá aprender y prepararse para la evaluación y ganar premios y sorpresas.Pueden participar todos los trabajadores, con cualquier tipo de contrato: Indefinido, a labor, fijo, pasantes y contratistas.

ASÍ SE JUEGA EL PDGTodos los funcionarios del Acueducto, con cualquier tipo de contrato: Indefinido, fijo, a labor, contratistas y pasantes, pueden concursar para ser Gerentes del Premio Distrital a la Gestión, PDG y ganar grandes premios y sorpresas.

¡ CONCURSE

Y GANE ! DESAFIO 2009

COMPUTADORES EN EL SINDICATOAunque no tengan computadores, los operarios tienen todas las opciones de ganar el concurso.Durante los 10 días del concurso podrán ac-ceder a los computadores dispuestos especial-mente para ellos en el segundo piso de la sede del Sindicato, en la Central de Operaciones.

PLAN PADRINOLos operarios de las Subcentrales y Plantas podrán concursar mediante el Plan Padrino.Cada funcionario administrativo apadrina a uno o varios operarios. O también, cada opera-rio puede acudir a un funcionario para que lo apadrine y le ayude a participar en el concurso.La idea es ponerse de acuerdo con el operario y permitir que, desde nuestro computador y con nuestra ayuda, pueda ingresar a la intranet y ju-gar cada día las diferentes fases del concurso.Desafío 2009: Acueducto, primero en el Pre-mio Distrital a la Gestión

CONFERENCIA INTERNACIONALDOMINGO 30 DE AGOSTO, DE 9 DE LA MAÑANA A 5 DE LA TARDE

CENTRO DE CONVENCIONES “GONZALO JIMENEZ DE QUESADA” (Calle 26 A Nº 13A-10)Con la participación de líderes políticos y sociales de la izquierda democrática y conferencistas internacionales.

Participe en este evento liderado por la Senadora Piedad Córdoba. ENTRADA LIBRE

ExpresiónSindical

4

LOS IDIOMAS DEL AGUAHace 25 años el Alcalde de París (en ese entonces Jacques Chirac) tomó la decisión de entregar a em-presas privadas la distribución del agua y creó una empresa de carácter mixto para el tratamiento y la producción del preciado líqui-do. Desde entonces, dos empre-sas, las dos grandes empresas transnacionales del agua (de ori-gen francés), se dividieron Paris, para explotar lo que se convirtió para ellos en un lucrativo negocio, con el agua de la ciudad.Este hecho, traducido e inter-pretado a partir del relato de la Presidente de Aguas de París,

Ann Le Strat, suena familiar para los colombianos que hemos venido observando impotentes el avance de la privatización (bajo diferentes figuras). Y para los bogotanos (particularmente para los trabajadores de la EAAB-ESP) la privatización ha sido siempre una gran preocu-pación, por los efectos que ese tipo de decisiones ocasiona, no solamente en las finanzas y en la estabilidad de las empresas, sino también (lo más importante) en las tarifas para los usua-rios y en la calidad del servicio. La Presidenta de Aguas de París comentó que el funcionamiento de las empresas que asumieron el servicio en su ciudad, se dio sin ningún control de la ciudadanía y sin garantías para la vigilan-cia por parte de la municipalidad ni por parte de los ciudadanos.Pero en el año 2001 se produjo un cambio en la correlación de fuerzas políticas en Paris y llegó Bertrand Delanoë al gobierno municipal, merced a una alianza de sectores de izquierda (ver-des y comunistas) y comenzaron a estudiar el tema del agua y en general del servicio público.Se lanzó desde ese entonces una renegociación de los contratos con esas empresas privadas y comenzaron a realizarse estudios para comprender el funcionamiento de esas empresas, desde los puntos de vista jurídico, técnico, económico y financiero.Luego de los estudios correspondientes y tras conocer informes de distintos sectores sobre los malos manejos y la falta de transparen-cia en la privatizada Aguas de París, se tomó la decisión de retomar el control de la empresa. Con esa bandera, el candidato a la Alcaldía de París asumió ante la ciudadanía su segunda campaña electoral, proponiendo la recuperación de los servicios públicos para el Estado y la respuesta fue positiva. Delanoë fué reelegido en el 2008.Una vez reelegido, Delanoë insistió en la campaña de recupera-ción de la empresa Aguas de París, ante el parlamento de la ciu-dad (una especie de Concejo Distrital). Para ello se esgrimieron dos tipos de razones. 1) Razones de tipo político e ideológico, in-dicando que siendo el agua un bien público, desde la concepción

de que es un patrimonio colectivo, su gestión y administración debe estar en manos del interés público y no del interés privado. 2). Razones de gestión, porque se llegó a la conclusión de que la simplificación del sistema en un solo operador iba a permitir una relación directa entre el operador y los usuarios sin que las recla-maciones se diluyeran entre tantos responsables.Esto permitirá mayor transparencia en el manejo del recurso y de las ganancias. De otra parte, con un solo operador resultrá más fácil reinvertir las ganancias generadas por la empresa, dentro del sistema. Se garantizará mayor transparencia en el manejo de las cuentas. Y se podrá pensar también (tal como lo estamos haciendo) en lanzar un programa de estabilización de la factura para los usuarios, teniendo en cuenta que en los últimos 25 años el servicio se incrementó en un 260 por ciento, en manos del sec-tor privado, dijo sin parpadear Ann Le Strat.Ante semejantes resultados, la Presidente de Aguas de Paris des-borda optimismo. Dice que hoy en día nos encontramos en una fase de transición, para la toma del control total del acueducto por parte del sector público. La manera como se ha pasado a un contrato que permite constituir una sola empresa, con autonomía en la gestión, bajo la supervisión de la Alcaldía, nos llena de satisfacción.Pero, ¿Cuál es el reinvento francés? La Empresa que se constituyó será el operador de todo el sis-tema y su relación con el muni-cipio se establece sobre un plan de objetivos que lo componen una serie de indicadores que corresponden a la calidad del sistema, la eficacia, la estabi-lidad financiera y el desarrollo económico de la empresa. -dice Lee Ann. Toma agua del acue-ducto de Bogotá y continúa- Esos indicadores permitirán evaluar el desarrollo de la empresa. Así mismo se constituyó un observatorio del agua, donde tienen participación la ciudadanía,

ExpresiónSindical

5

LOS IDIOMAS DEL AGUAlos partidos políticos y el poder municipal.Y, ¿Solo Le Ann Strat tiene a su cargo el manejo del mons-truo parisino? No. La dirección de este operador se hará a través de un consejo de administración, integrado por funcionarios de la administra-ción, los trabajadores (que tendrán voz y voto), representantes de los usuarios y de los movimientos ambientalistas.En este momento el proceso está todavía en la fase de negociación con el sector privado, sobre la manera como se van a entregar a la municipalidad los equipos técnicos que habían sido adquiridos por las empresas privadas. También se está negociando con los sindicatos para que los trabajadores de esas empresas participen ahora del sector público. Se discuten ahora los términos de los salarios y las cotizaciones de esos trabajadores. An Le Strat dice que tiene confianza y seguridad de que a partir del 1 de enero de 2010 se llevará a buen término la constitución y el inicio de la empresa municipal de aguas como un solo operador del sistema. Tengo también la seguridad de que la eficiencia con que operará este sistema nos permitirá mostrarlo como ejemplo para otras colectividades en Francia, como un modelo eficaz y también en el mundo para demostrar que la gestión pública tam-bién puede ser eficaz y de buena calidad.

En París existe un control muy cercano sobre la calidad del agua embotellada, pero más allá de ese control, desde la alcaldía de París se ha lanzado una campaña para defender el agua de la llave, en contra del agua en botella, partiendo de principios económicos, teniendo en cuenta que el agua en botella cuesta más (aproximadamente 300 veces más) que el agua de la llave. Además el con-sumo del agua embotellada es antiecológico y en general contaminante.

Los trabajadores de la EAAB-ESP interrogaron a la Presidente de Aguas de París, Ann Le Strat. Estas son algunas de sus respuestas:

El operador que entrará a funcionar es totalmente público, tanto en su contabili-dad como en su administración, con capi-tal absolutamente público y sin ninguna ingerencia del sector privado. El vinculo con la alcaldía es a través de un contrato específico de objetivos. Tendrá este ope-rador una autonomía absoluta sobre la gestión y sobre las finanzas.

La concepción de la contratación con el sector privado operaba de la misma manera como ocurre hoy en la EAAB-ESP. Hay una similitud, porque esa contratación fue sobre la parte más lucrativa, mientras que el la parte más costosa, como es la producción y el transporte, se delegó en un 50% al sector público, lo que demuestra el interés del sector privado por la parte más lucrativa.

La gestión del agua en Francia es puramen-te local. No hay reglas de tipo nacional para el manejo del agua. Allá hay un debate muy intenso por parte de los que defienden el sis-tema privado, sobre todo teniendo en cuenta que allá se inventó el sistema que delega a los privados el manejo del agua y teniendo en cuenta además que allá están las dos de las multinacionales más poderosas que ex-plotan el recurso hídrico en el mundo.

El metro cúbico de agua que considera al mismo tiempo el servicio de alcan-tarillado es de un poco menos de 3 euros. En los datos del consumo hay una tendencia a la baja. Hoy en día se estiman 120 litros de agua por habi-tante y 100 metros cúbicos de agua al año por cada hogar.

La remunipalización tiene que ver so-lamente con el agua potable. El alcan-tarillado es público. La captación y disposición de las aguas residuales es totalmente público y funciona mediante una alianza entre varios municipios. Se hace de manera totalmente pública.

ExpresiónSindical

6

Yo se donde está. O por lo menos mi deseo es que se encuentre junto a nuestro gran creador Sitio a donde van las al-mas buenas, llenas de

bondad y misericordia Donde llegan quienes cumplieron cabal-mente con su labor en esta tierra, por el mandato divino Y usted, amigo, si que cumplió este mandato.Claro, que a su propio estilo. Como es el de marcar una huella imborrable en quienes incondicionalmente quisimos seguirlo, Huella marcada por la honestidad y disciplina. Virtudes sobresalientes por quien siempre estuvo al frente de una cátedra formadora de hombres y mujeres, con sentido de res-ponsabilidad, que sin escatimar esfuerzos

quisimos respaldar sus proyectos, para resaltar su labor y engrandecer esta gran empresa. La Empresa de Acueducto y Al-cantarillado de Bogotá D.C. Siempre permanecerá esa imagen viva. La imagen del ingeniero Carlos Eduardo Gon-zález Rincón, quien sin hacer de su titulo un gran pedestal, por el contrario quiso mezclar esa capacidad ejecutiva con sus compañeros y amigos, buscando siempre un bien común.Fue tanto su compromiso con quienes es-tuvimos a su lado, que nos heredó su gran sentimiento por el Rin Rin Renacuajo.Sentimiento que nos hizo vibrar de júbilo y pasión, cuando los goles y triunfos del Rin Rin nos dejaron momentos inolvidables, que compartimos pletóricamente,Muchas tardes de gloria Ingeniero, Carlos González, por sus buenos ejemplos, solida-ridad, y compañerismo,Siempre será el numero uno.HASTA PRONTO AMIGO.

Luís Hernando Gutiérrez Díaz

Gotasde

aguaCon notable asistencia se inició el pro-yecto educativo denominado “Escuela de formación obrero-popular”, considerado uno de los ejes fundamentales para el plan de trabajo del período estatutario de la Junta Directiva 2009 - 2011.

---o0o---En el primer curso participaron (además de los trabajadores de la EAAB-ESP) líderes de otras organizaciones sindicales del Dis-trito y la región y líderes populares de orga-nizaciones sociales y de la comunidad.

---o0o---El curso, denominado Teoría Sociopolìti-ca, que plantea conocimientos teóricos para el análisis de la polìtica y sus mani-festaciones en la práctica social, fue diri-gido por las investigadoras Dania Leyva Creagh y Ethel Bernaza Morales, del Ins-tituto de Filosofía de La Habana (Cuba).

AULA SINDICAL

HOLA AMIGO

No cabe duda de que el sindicalismo colom-biano requiere de nuevos líderes para su avance y fortalecimiento institucional.Esta percepción, que puede ser interpreta-da como una autocrítica, no es cosa distinta que la más absoluta realidad, porque la acti-vidad sindical en Colombia ha sido abando-nada por muchos y no es acogida por otros muchos, como consecuencia del terror que ocasiona la persecusión, los atentados y los asesinatos de los líderes sindicales, que en la última década superan los mil muertos (17 en lo que va corrido de este año).Este hecho real y la latente amenaza de priva-tización que se cierne sobre entidades del Es-tado, como la EAAB-ESP no deben amedren-tarnos. Por el contrario, deben motivarnos a alzar la voz y seguir adelante.La responsabilidad no es solamente de los di-rigentes y directivos actuales de nuestra Orga-

nización Sindical. Es un deber, casi que una obligación de todos los trabajadores y traba-jadoras asumir el reto de defender nuestros derechos convencionales y la Empresa como patrimonio público de los bogotanos.Es por ello que nuestra Dirección Sin-dical, conociendo el interés demostrado por los trabajadores que se han afililado masivamente a la Organización en los últimos días, los estamos convocando a inscribirse en el primer curso de forma-ción sindical, próximo a iniciarse, el que se incluyen actividades e intercambios académicos en lo sindical.El futuro de la Organización Sindical está en sus manos compañero. No deje pasar esta oportunidad. Sintraemsdes Bogotá ne-cesita líderes como ested. Inscribase en la sede sindical de la central de Operaciones.

Comenzaron las clases de los cursos de validación del bachillerato en la sede sindi-cal de la Central de Operaciones. Complace ver la nutrida asistencia de 120 trabajado-res y 50 familiares a esta actividad académi-ca que significa un logro, no solamente de la Dirección Sindical sino de que aquellos que se beneficiarán en materia de conocimientos y de mejoramiento de su nivel académico.

ExpresiónSindical

7

Una participación activa de deportistas ha registrado en lo que va corrido del año el Comité de Deportes de la EAAB-ESP, organismo que adelanta los preparativos correspondientes a las Olimpiadas 2009.Whilman Rodríguez, Presidente del Comité de deportes de la Empresa, manifestó que los at-letas de la EAAB-ESP han participado este año en torneos externos de tejo, minitejo y bolos y preparan su próxima participación en el tor-neo interempresas de fútbol (categoría unica) donde se presentarán con dos selecciones.Así mismo indicó que en la actualidad es-tamos participando en torneos externos de baloncesto (masculino y femenino), lo mismo que en volleybol, eventos en los cuales nuestras selecciones han logrado destacadas actuaciones.A nivel interno se han realizado torneos en vo-lleybol, banquitas y rana y avanza en su recta final el campeonato de fútbol, en las categorías A, B y C, donde además de un buen nivel atlé-tico se observa una actitud de respeto entre los rivales, lo que se traduce en juego limpio.Este torneo de fútbol (según Rodríguez) ha presentado sorpresas gratas, como la del equipo del Colegio Ramon B. Jimeno, que ha llegado a niveles inesperados en el torneo.En el mismo sentido se refirió al equipo Es-tudiantes B (conformado por pensionados) que ha logrado una buena ubicación en la primera copa, cuando faltan apenas 3 fe-chas para concluir el torneo.

LAS OLIMPIADASUna vez concluido el torneo de fútbol, cuya finalísima está prevista para el 12 de septiem-bre, se iniciarán las olimpiadas 2009, cuya inauguración será el 18 de septiembre.

Whi lman Rodríguez destacó que en las Olimpiadas habrá competencias en 19 disciplinas de-portivas, entre las que se destacan, aparte del fútbol, el baloncesto y especialmente el volleybol que ha ido ampliando la preferen-cia entre los trabajadores de la empresa.Para el Presidente del Comité de Depor-tes de la EAAB-ESP, todos estos eventos y participaciones de nuestros atletas han sido posibles, gracias a la oportuna finan-ciación y patrocinio de la Empresa, que por intermedio de la Administración ha colaborado incondicionalmente para sa-car adelante las iniciativas del Comité. Una de las expectativas del Comité (apar-te de la organización de las Olimpiadas) es la adquisición de un escenario deportivo propio, en el cual se podría desplegar todo el potencial de los deportistas y ampliar la participación en otras disciplinas que aún no hemos introducido en nuestras compe-tencias, concluyó Whilman Rodríguez.

EL AGENTE CIVICOSábados, de 10:00 a 11:30 a. m.

Llame y participe: 2364049 - 6160246LA VOZ DE BOGOTA. 930 A. M.

Un programa de Sintraemsdes - Bogotá

El deporte aporta aquello que el Departamento de Recursos Humanas busca para el empleado: Fomenta la comunicación, optimiza el rendimiento personal, la concentración y el liderazgo.

(Arantxa Fernández. Univ. Abierta Interamericana)

DEPORTE PARA TODOS

ExpresiónSindical

Edicion 159 - Agosto 27 - 2009

ACCIONESCONCRETASEl jueves 20 de agosto se cumplió la ha-bitual reunión mensual entre la Geren-cia y la Junta Directiva Sindical, en esta oportunidad con resultados que determi-naron una agenda de cinco puntos, cuyo desarrollo será de carácter inmediato.El encuentro, que marcó el inicio de este tipo de reuniones para la nueva Junta Di-rectiva, se desarrolló con el objetivo (por parte de los representantes de los trabaja-dores) de generar acciones concretas.Con esa meta y soportados en el análi-sis documentado del Presidente y el Vi-cepresidente de la Organización sindi-cal, se estableció la agenda inicial que comprende los siguientes puntos:1.- Evaluación de los estándares del con-trato con los gestores, con el propósito de buscar soluciones defintivas con relación a ese tema. Para el desarrollo de esa ini-ciativa se realizará una reunión con la Ge-rente Corporativa de Servicios al cliente.2.- Análisis de las cifras correspondien-tes a la reducción de los ingresos opera-cionales de la empresa y de un reajuste en el gasto, con el propósito de deter-minar la consistencia de las cifras y las causas del fenómeno. Para ello se acor-

dó una reunión con el Gerente financiero y con la Gerente Corporativa de Servicios al cliente.3.- Realización de un foro para profundizar so-bre el papel que debe jugar la EAAB-ESP en los Planes Departamentales de Aguas y para gene-rar una alternativa de gestión desde lo público. Adicionalmente para revisar el papel que juega Aguas de Bogotá, pues desde la óptica sindical esta empresa filial no debe existir y los nuevos negocios (en nuestra opinión) se deben manejar desde un área especializada de la EAAB-ESP.4.- Se estableció la necesidad de que la empre-sa desarrolle una estrategia de comunicacio-nes para lo interno y lo externo, con el objeto de informar a los trabajadores y legitimar la ac-tividad de la EAAB - ESP ante la ciudadanía.5.- Definición de un cronograma de actividades que desarrolle las jornadas voluntarias de produc-tividad, con el aporte de los programas de Gestión Comunitaria, la gestión comercial, la gestión am-biental y el manejo de la imagen corporativa.

PAGINA 6AULA SINDICAL

DEPORTEPARA TODOSPAGINA 7