CAM B IO ORGAN IZ AC IONAL Y DES ARROLLO DE RECURSOS HUM ANOS

JAIME H. DIAZ AVILA

CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio significa pasar de una condición a otra, y afectará a individuos, grupos y organizaciones completas.

«El poder cambiar una actitud exige confianza y respeto entre las personas que tratan de implantar el cambio y los individuos afectados

por el mismo»

LA CREACIÓN DE CONFIANZA Y RESPETO

«El grado de confianza y respeto que los empleados tengan en la Administración se relaciona directamente con las experiencias pasadas»

EL RESPETO NO SE IMPONE SE GANAEmmanuel Kant

EL DESARROLLO DE COMUNICACIONES ABIERTAS

Una gran cantidad de información suele ser tratada en las organizaciones como confidencial, cuando en realidad no lo es. A menudo se restringe información a los empleados por diversas razones, lo que incluye falta de voluntad de la alta Dirección.

PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS

«Hay empleados de algunas entidades, que están más inclinados a aceptar los cambios si se les da la oportunidad de participar en los

procesos de cambio»

DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO

«Es el esfuerzo continuo y planeado de la Alta Dirección para mejorar los niveles de competencia de los empleados y el

desempeño organizacional utilizando programas de capacitación y desarrollo»

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Apoyo de la Alta Dirección Avances Tecnológicos Complejidad Organizacional Desempeño de Funciones Principios Actitudes y Aptitud Premios o Motivaciones

LA DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

«A fin de poder competir con efectividad, las compañías deben tener bien capacitados a sus empleados»

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE DESARROLLO EN RECURSOS HUMANOS

“Se deben formular objetivos claros y concisos, sin ellos no es posible el diseño de programas significativos”

INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

Es el Esfuerzo inicial de un Director de Talento Humano, que está diseñado para los empleados. Es el ajuste dirigido de nuevos empleados con la compañía, el puesto y el trabajo en grupo

DESARROLLO GERENCIAL

“El futuro de una entidad está en manos de sus Directivos, este grupo es el encargado de las

prosperidad y organización de la misma”

METODOS DE CAPACITACIÓN PARA EMPLEADOS

Capacitación en el puesto de trabajo (On-the-job training, OJT)

IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Un programa de capacitación perfectamente elaborado puede fracasar si la gerencia no puede convencer de sus méritos a los participantes.

“los participantes deben creer que el programa tiene valor y que les ayudará a alcanzar sus metas”

EVALUACIÓN DEL DESARROLLO DE RECUSROS HUMANOS

La evaluación ayudan a ver el grado de labor realizada por el trabajador