Exposicion Planificacion Rhh

7/24/2019 Exposicion Planificacion Rhh

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Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Laura Torres, Yajandra Angarita, Kimberly Penagos, Maria Camila Gonzales,

Fabianny AvendaoEstudiantes De Ingeniera Industrial


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PL NE CION ESTR TEGI DE L

GESTION DEL T LENTO HUM NO

Define el comportamiento de la

organizacin en el mundo cambianteCondicionada

Misinorganizacional

Visin Futuro ObjetivosPrincipales

nico integrante racional e inteligente es el humano


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MISION

Responde

Quines somos?Qu hacemos?

Por qu lo

hacemos?

Incluye

Objetivosesenciales

delNegocio

Centra la

atencin de lasexigencias de la

sociedad,

mercado, cliente

Razn de existencia de laempresa


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MISION

Clara

Objetiva

Posible

Inspiradora

Agrega identidady personalidad ala organizacin

Debe actualizarseal ritmo de los

cambios

Define la estrategiacorporativa indica

el camino

Traduce filosofas a

metas tangibles queorienten a un

desempeo excelente


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LOS V LORES

Las organizacionesotorgan prioridad a

ciertos valores

Normas que orientancomportamiento de

las personas

Creencia de lo que sepuede hacer o no

En su definicin intervienemucho

Cultura

organizacional


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VISION

Imagen que laorganizacin tiene desi misma y su futuro

Orientada a lo que la

organizacin quiereser

Ayuda a superar la

diversidad cultural,lingstica y geogrfica

No mantiene el statuquo, refleja

inconformidad

Lo que laorganizacinpretende ser

con la ayuda delas personas


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Objetivos de la organizacin

Cumplen 6 criterios

Enfoca en elresultados no

actividad

Consistente(no ligado)

especifico

Mesurables,cuantitativos,

objetivos

Referirse a unperiodo

determinadoAlcanzables

Un resultado deseado que sepretende alcanzar, se basa en la

visin.


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Tipos de objetivos

son los del quehacer diario, sirven comonormas de desempeo del da a da.

RUTINA

sirven para mejorar y respaldar losresultados actuales con el objetivo deperfeccionar e incrementar lo que ya existe

PERFECCIONAMIENTO

incorporan o agregan algo totalmente nuevoa la organizacin

INNOVACION


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Estrategia organizacional

Define el nivel institucional organizacin

Participan todos los niveles y negociaciones respecto a intereses y objetivos

involucrados

Se proyecta para el largo plazo, define futuro destino de la organizacin

Abarca misinenfoca visinhace hincapi objetivos

Implica toda la empresa, obtener efectos sinrgicos

Estrategia une conjunto esfuerzos convergentes

Mecanismo aprendizaje organizacional

Organizacin aprende de los errores y aciertos de sus decisiones y acciones globales.

Comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno


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Identificar y analizar

Anlisis del entorno Anlisis de la organizacin

puntos fuertes ydbiles de la empresa

Estrategia organizacional

Se sustenta

oportunidadesaprovechar

amenazasneutralizar

Detectar y analizar

Camino que elige la empresa para enfrentar las turbulenciasexternas y aprovechar sus recursos y competencias de la mejor

manera posibles


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Ramificacion de la estrategia

Estrategia - planificadaPlanificacin estratgica refiere

Organizacin

como un todoFormula y ejecuta

la estrategia

Holstica y sistemtica

Horizonte temporal largoplazo

La define la cpula de laorganizacin

Planificacin

tcticaCampo medio de la

organizacin

Participacin unidad en laplanificacin global

Horizonte temporal,mediano plazo

Define por cada unidad dela organizacin

Planificacin

operativaRefiere a la base de la

organizacin, involucraactividades de la empresa

Indica como cada tareacontribuir para laplanificacin

Horizonte temporal cortoplazo

Se define para cada tarea


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EnfoquePlanificacin

Estabilidadasegurar lacontinuidad

comportamiento

actual

Mejorar elcomportamientopara reaccionar

bien ante las

amenazas

Contingencias,anticipar hechos

para conocercomo

enfrentarlos


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No busca nuevasoportunidades

Planificacinconservadora y

defensiva

Mantener el statuquo, nfasis enconservarpracticas vigentes

Para laestabilidad Entorno

previsible yestable

Buscan buenosresultados no los

mejores

No impulsacambiosradicales en laorganizacin

Asegurar la

continuidad delos procesos


Filosofas de la planificacin estratgica


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Planificacinoptimizantey analtica

Innovacin,mejorar laspracticasvigentes

Para Mejorar

Entorno

dinmico eincierto

Mejoresresultadosposibles

Capacidad deinnovacin yadaptacin de laempresa

Asegurar la reaccincorrecta ante los

cambios frecuentes




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Planificacinprospectiva yofensiva

Futuro de laorganizacin

Para lascontingencias

Entornoprevisible yestable

Buscan buenosresultados nolos mejores

No impulsa

cambiosradicales en laorganizacin

Asegurar lacontinuidad de

los procesos

Ramificacin de la estrategia


Planeacin es la toma anticipada de decisiones,decidir qu hacer antes de aplicar la accin

necesaria.


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Planificacin estratgica de RH

Aspecto importante es la alineacin de la funcin dela administracin de recursos humanos (ARH) con la

estrategia organizacional.

TraducirObjetivos y las estrategias

de la organizacin

Objetivos y lasestrategias de la ARH

Planificacinestratgica de RH

Parte integrante de la

planificacin estratgica de laor anizacin

Forma de integrar lafuncin ARH a los

objetivos globales dela empresa

A cada estrategiale corresponde

una planificacinestratgica de RH


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Planificacion estratgica de RH

Forma como la funcin deARH contribuye a alcanzar

los objetivos de la organizacin

Favorece e incentiva laconsecucin de los

objetivos individuales de

los empleados

Competencias necesidades

Proceso referente a los recursoshumanos necesarios para alcanzar

los objetivos de la organizacindentro de un periodo determinado

Define

Fuerza de trabajo y talentos humanos

necesarios accin futura de la organizacin


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Planificacin estratgica de RH

BasesDemanda de trabajo

excedente a la oferta detrabajo

EntrenamientoPlanificacinreemplazos

PromocionesReclutamiento externo,

Subcontratacin deindependientes

Personal del mediotemporal

utilizacin de horas extras

Oferta de trabajo excede ala demanda de trabajo

Recortes salariales

Trabajo, renunciasseparaciones,

Reduccin jornadalaboral

La demanda trabajocompartido de trabajo esigual a la oferta de trabajo

Recoleccin de losseparados dentro o

fuera de lacompaa


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Modelos de planificacin de RH

modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.

Personal necesario es una variable que depende de laproduccin estimada del producto o servicio

Numero deempleados-produccin de

producto/servicio

Depende dela Influencia

Vacilacin productividad Tecnologa Disponibilidad interna externa recursos

financieros

Disponibilidad de personas en laorganizacin

1 Modelo con base en la obtencin estimada del

producto o servicio


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Utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datoshistricos y se orienta a nivel operativo de laorganizacin

No considera imprevistos (estrategias decompetidores, situacin de mercado de los clientes,huelga, falta MP

Limitado, se reduce a aspectos cuantitativos


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Restringe al niveloperativo de la

organizacin

2 Modelo con

base en el

seguimiento de

los puestos



Escoger un factor estratgico (volumende PN, Nivel de ventas) que afecte alpersonal necesitado

Establecen niveles histricos y futurospara cada factor estratgico

Determinar los niveles histricos de la

fuerza de trabajo para cada unidad

Proyectar los niveles futuros de la fuerzade trabajo para cada unidad


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Mapas de sustitucin u organismos decarrera.

Representacin visual de quien sustituira quien ante la eventualidad.



3 Modelo de sustitucin de los puestos clave


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Empleado listo para promocin inmediata

Empleado que requiere mayor experiencia en elpuesto actual

Empleado con reemplazo ya preparado



3 Modelo de sustitucin de los puestos clave


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Modelo vegetativo y conservador, de naturaleza contable y

cuantitativaEmpresas estables y sin planes de expansin

Modelo que hace un mapa del flujo de las personas en el

interior a travs y hacia fuera de la organizacinFlujo de entradas y salidas promociones y transferenciaspermiten predecir a corto plazo el personal q necesitara laorganizacin.



4 Modelo con base en el flujo de personal


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a. El volumen de produccin planificado por la organizacin

b. Los cambios tecnolgicos dentro de la organizacin que alteranla productividad del personal

c. Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y elcomportamiento de la clientela

d. La planificacin de carreras dentro de la organizacin



5 Modelo de planificacin operativa integral

Toma en cuenta la composicin cambiante de la Fuerza

de trabajo de la organizacin


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MODELOS T CTICOS DE PL NIFIC CION DE RH

La AHR casi siempre acta a nivel gerencial

Gerentes pasan administradores recurso humano

Cambio estructura organizacional

Gerentes = nuevos cargos (lidiar personas)

Aprender

Seleccionar personasEntrevistarlasCapacitarlas

Tomar decisiones alrespecto

Ser lder equipo decolaboradores

Aprender es aprenderAsumir riegos

Innovar

Desarrollas nuevas habitaciones


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F CTORES QUE INTERVIENEN EN L PL NIFIC CION DE

RH

Frecuencia o duracin del

tiempo de trabajo que sepierde cuando loscolaboradores no van a

trabajar. (h,d)

Ausentismo Rotacin personal

Resultado de la salida

de algunos empleadosy la entrada de otrospara sustituirlos en el

trabajo

=#

.

=

#

.


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PRECI CION CRITIC DE L

PL NIFIC CION DE RH

La organizaciones enfocan el capital humano de forma cuanlitativa e intangiblenecesario para llevar la orgnizacionn al xito.

Esto significa adoptar modelos de administracion orientados de formaestrategica considerando:

DIRECTRICESASPECTOS

1.Administrar los RH de modoque contribuyan con elnegocio de la empresa.2. Administracion por

competencias

1. El compromiso con los objetivos de la organizacin

2. La administracion del conocimiento

3. La creatividad y la innovacion continuas en el

trabajo

4. El modelo de administracion multiple

5. El autodesarrollo de las personas

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