PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EQUIPO 6:CARRERA LÓPEZ AURORAPINEDA ARCE JOSEFINA

PUEBLA GONZÁLEZ SANDRA MARTHAGRUPO: 1554

Del griego Strategus: gobernador/general

Verbo griego: planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos.

Sócrates en la Grecia antigua, comparó las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda fuerza, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar sus objetivos.

El antiguo concepto militar define la estrategia como la aplicación de fuerzas en gran escala contra algún enemigo.

En términos empresariales, podemos definirla como “la movilización de todos los recursos de la empresa globalmente, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”

La planeación estratégica, como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables, en una planeación a largo plazo, previo análisis del contexto económico donde se desenvuelve.

Es el arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo

La planeación estratégica clasifica los planes

en:1. Estratégicos2. Tácticos3. operativos

Se refiere a la organización como un todo

Busca alcanzar objetivos organizacionales globales

Está compuesta por muchas tácticas, simultáneas e integradas entre sí

Se refiere a objetivos a largo plazo

Es definida por la alta dirección

Como dice Ackoff, tiene una perspectiva más amplia del comportamiento de la empresa en el tiempo. Es mayor a cinco años. Es una visión de la empresa

Las empresas tienen metas quinquenales

Se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades)

Busca alcanzar objetivos por departamento

Se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo

Es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa

Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puedan afectar el logro de los planes.

F O D A

Fortalezas: son puntos fuertes y características de la organización que facilitan el logro de los objetivos.

Oportunidades: son factores del entorno externo que propician el logro de los objetivos.

Debilidades: factores propios de la empresa que obstaculizan el logro de los objetivos.

Amenazas: factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.

Convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.

Se basa en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticas, económicas y financieras

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANES ESTRATÉGICOS•Coordinación de acciones para el

logro de objetivos

DIRECCIÓN

PLANES TÁCTICOS•Proyectos de mediano plazo, de uno

a cinco años

APLICACIÓN

PLANES OPERATIVOS•Proyectos de corto plazo

PROGRAMAS DE TRABAJO

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICASe define como la puesta en marcha de la planeación

estratégica

Hernández S. Administración pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. México:

McGraw-Hill Interamericana, 2002: 239-242. Chiavenato I. Introducción a la teoría general de

la administración. 4ª. ed. Colombia: McGraw-Hill Interamericana, 1998:367-370.

Robbins S, Coulter M. Administración. 5ª. ed. México: Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259-

268. Münch L. Administración gestión organizacional,

enfoques y proceso administrativo. México: Pentice Hall, 2010: 42-50.