Exposicion empresa constructora

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SECCION DE

POSGRADO

MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCIONConvenio UNI/FIC-CIP/CD-A

FUNCIONAMIENTO Y MEJORA DE LA EMPRESA

CONSTRUCTURA “NEPAL”S.A.C

ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTURAS

CODIGO : GAC-08

CREDITO : 03

CICLO : 2010-II

PROFESOR :Ing. MBA Alfredo Luis Vásquez Espinoza

ALUMNOS:

TINEO MENDOZA, Dante

FLORES BENDEZU, Carlos Eduardo

Ayacucho Setiembre –2010

INTRODUCCION

Hoy en día el sector construcción es una de las industrias más importantes del país y está

directamente relacionado con el desarrollo de la economía nacional; asimismo su

contribución a la generación del empleo estos últimos años, ha sido relevante. En la

actualidad están ocurriendo cambios acelerados en las diversas áreas del conocimiento y

actividades humanas, la construcción no es ajena a estos cambios y debía tomarlo como un

reto, de manera que tendrá que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de

Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).

Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad revisar, analizar y evaluar

la situación actual en que se encuentra la empresa Constructora Nepal S.A.C. , es decir

como realiza sus operaciones durante la ejecución de sus actividades propias como empresa

constructora privada.

Una vez analizado como opera internamente la mencionada empresa, en sus actividades

diarias se planteara a los accionistas de la empresa su posible aplicación de propuesta de

carácter estratégico, la cual permitirá potenciar y realizar un proceso de mejora continua

para colocarse en el mercado de construcción como empresa competitiva.

HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA “NEPAL”S.A.C.

Es importante señalar que la empresa inicia formalmente sus actividades el 26 de Marzo de

1999.

DOMICILIO DE LA EMPRESA

La sociedad comercial ha fijado como domicilio de las acciones y actividades que desarrolla

en el distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga del departamento de Ayacucho.

INFORMACION DE LA EMPRESA

RUC 20407412592

TELEFAX 066-314083

RPM # 661363

CEL. 966687250

CORREO ELECTRONICO [email protected]

DIRECCION Jr. Ciro Alegría Nº 419 Urb. Simón Bolívar - Ayacucho

LA SOCIEDAD COMERCIAL ESTA INSCRITO EN EL REGISTRO NACIONAL DE

PROVEEDORES COMO:

PROVEEDOR DE BIENES

Vigencia : Desde 27/02/2010 hasta 27/02/2011

Renovación Anticipada : NO

Socios en común con (RUCs): : NO TIENE

PROVEEDOR DE SERVICIOS




EJECUTOR DE OBRAS


Capacidad Máxima de Contratación : 53,201,146.00 (CINCUENTA Y TRES

MILLONES DOSCIENTOS UN MIL CIENTO

CUARENTA Y SEIS Y 06/100)



SOCIOS FUNDADORES

Los socios fundadores son: NESTOR LORENZO PALOMINO LUJAN, peruano con DNI

28267699, soltero con domicilio en el Jr. Mariano Melgar Nº 511 del Distrito Las Nazarenas-

Ayacucho y ZUNILDA MENDOZA QUISPE, peruana con DNI 28310908, soltera con domicilio

en el Jr. Ciro Alegría Nº 419 de la Urb. Simón Bolívar-Ayacucho.

PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA

Se ha fijado como indeterminada.

OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA

El objeto social de la sociedad comercial entre otros indicamos los siguientes:

Consultoría y ejecución de proyectos de ingeniería en general del sector público y

privado como proyectos: viales, eléctricas, mecánicas, agrícolas, agroindustriales,

agropecuarias.

Elaboración de expedientes técnicos y estudios de pre-inversión en: carreteras,

puentes, reservorios, represas, edificaciones en instituciones educativas, edificaciones

en el sector salud, sistemas de alcantarillado, sistemas de agua potable,

pavimentaciones de concreto y asfalto, defensa ribereña diversas, proyectos de

eléctricos en red primaria y secundaria, proyectos de hidrología y meteorología,

proyectos agroindustriales, proyectos de refrigeración de alimentos, proyectos de

perforación y voladura, proyectos de impactos y mitigación ambiental.

Liquidaciones de obra, tasaciones, valorizaciones, formulación de proyectos sociales.

Explotación de materiales no metálicos, compra y venta de los mismos

Prestación de servicio de análisis, diseño y desarrollo de módulos o partes de un

sistema, planeamiento informático, instalación de redes locales y extendidas.

Desarrollar programas de investigación e industrialización.

Efectuar compra, venta y arrendamiento de inmuebles y servicios de corretaje en

general.

Importación, compra, venta y alquiler de vehículos livianos, vehículos pesados,

maquinarias de industria, maquinarias agroindustriales.

Efectuar el abastecimiento y ser proveedor de insumos de voladura (explosivos) y/o

artículos en general con el Estado, entidades privadas, personas jurídicas, personas

naturales, etc.

Comercialización y venta de materiales de construcción y ferretería en general.

Explotación de patentes relacionados con la industria de la construcción.

Supervisión e inspección de obra de ingeniería en general, ya sean por licitaciones

públicas o privadas a nivel nacional.

CAPITAL SOCIAL

La sociedad comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo Soles dividido en

100,000 (cien mil) acciones. Este capital se paga con el aporte de cada accionista, en este

caso por los aportes de los socios fundadores en partes iguales, por lo que les corresponde a

S/. 50,000 Nuevo Soles.

REGIMEN DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD

LA JUNTA GENERAL: Es el órgano supremo de la sociedad convocada por el Gerente

General cuando lo ordena la ley o cuando lo solicite su realización socios que

representen el 20% de las acciones suscritas.

La Junta General se reúne obligatoriamente cuando menos una vez al año dentro de

los tres meses siguientes a la terminación del ejercicio económico y tiene por objeto:

pronunciarse sobre la gestión y los resultados económicas del ejercicio anterior

expresados en los estado financieros del ejerció anterior; resolver sobre la aplicación

de las utilidades si las hubiere, elegir a los generante y fijar sus atribuciones de ser el

caso; resolver los demás asuntos que le sean propios y sobre cualquier otro

consignado en la convocatoria.

LA GERENCIA: La administración de la sociedad corre a cargo de la gerencia que

podrá ser desempeñada por uno o más gerentes que serán elegidos en junta general

de socios, quienes la representen en todos los asuntos relativos a su objeto social y

dentro de sus atribuciones. Todos los gerentes en forma indistinta gozan de las

facultades generales y especialidades de representación procesal por el sólo merito

de su nombramiento pudiendo presentar contra cautelas.

Los gerentes pueden ser separados de sus cargos según acuerdo adoptado por

mayoría simple del capital social.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JUNTA GENERAL

GERENTE GENERAL

RESIDENTE DE OBRAASISTENTE

ADMINISTRATIVO

PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS POR LA EMPRESA

Contrato de Ejecución de Obra: “MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE PUERTO

MAYO-NOGALPAMPA”, celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y

CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 336,716.65 Nuevo Soles con un

plazo de ejecución de 90 días calendarios contados a partir del 30-NOV-2007. Con

ADS-061-2007-MDP/CE.

Contrato de Ejecución de Obra: “MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE PICHARI

ALTA MONKERENSHI”, celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI

y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 462,960.13 Nuevo Soles con

un plazo de ejecución 105 días calendarios contados a partir del 30-NOV-07. Con

ADS-60-2077-MDP/CE.

Contrato de Ejecución de Obra: “CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE PARAISO-

AMARGURA KINKURI”, celebrado entre la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y

CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 1’109,039.61 Nuevo Soles con

un plazo de ejecución de 120 días calendarios contados a partir del 31-ENE-2008.

Con LP Nº 02-2007-MDP/CE.

Contrato de Ejecución de Obra (Nº 219-2008-MTC/21), celebrado entre PROVIAS

DESCENTRALIZADO y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecución de la obra:

“REHABILITACIÓN DEL CAMINO VECINAL HUALLA- MACHAYPUNCO”(Long. 31.250

km) ubicado en el departamento de Ayacucho, por un monto de S/. 2’563,690.64

Nuevo Soles con un plazo de ejecución de 150 días calendarios contados a partir del

13-MAY-2008. Con LP Nº 18-2007-MTC/21.

Contrato de Ejecución de obra (Nº 150-2008-MDK-GM/SC.), celebrado entre la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la

ejecución de la obra: “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DELA INFRAESTRUCTURA DE

LA INSTITUCION EDUCATIVA Nº 38761 VILLA KINTIARINA-KIMBIRI- LA

CONVENCION-CUSCO”por un monto de S/. 1’590,526.11 Nuevo Soles, con un plazo

de ejecución de 150 días calendarios contados a partir de 15-AGO-2008. Con LP Nº

02-2007-MDK/CE.

Contrato de Ejecución de Obra (Nº 196-2009-MDK/A), celebrado entre LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la

ejecución de la obra: “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA

POTABLE Y SANEAMIENTO DE KIMBIRI”por un monto de S/. 7’830,720.80 Nuevo

Soles, con un plazo de ejecución de 360 días calendarios contados a partir de 01-

SET-2009. Con LP Nº 002-2009-MDK/CE.



“REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL PUENTE ANCHIHUAY-QUILLABAMBA”

(Long. 41.544 km), ubicado en el departamento del Cusco, por un monto de S/.

3’440,816.79 Nuevo Soles, con un plazo de ejecución de 180 días calendarios,

contados a partir 10-OCT-2009. Con LP Nº346-2009-MTC/21.



“REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL NIÑACHAPAMPA-SANTA FE-RITIPATA-

PARAS”(Long. 52.00 km), ubicado en el departamento de Ayacucho, por un monto

de 4`206,046.98 Nuevo Soles, con un plazo de ejecución de 240 días calendarios a

partir de 19-MAY-2009. Con LP Nº 346-2009-MTC/21.

ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS

CONSTRUCTURAS

La empresa Constructora Nepal S.A.C., como tantas otras empresas constructoras está

enmarcada en las siguientes aéreas para la correcta ejecución de toda obra, las mismas que

citaremos a continuación:

Área de Producción: La citada empresa, como por ejemplo en la parte topográfica los

trabajos los realiza con equipos convencionales, asimismo los procedimientos y detalles

constructivos son ejecutados en forma tradicional, no haciendo uso de equipos y

maquinarias de última tecnología.

Área de Servicios Generales: En esta área está comprendido el mantenimiento de

equipos y maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto no tiene el personal técnico

calificado para cumplir oportunamente con dicho mantenimiento; lo cual una desventaja ya

que la empresa no cumpliría los Avances Físicos previstos en el cronograma de ejecución de

obra.

Área Técnica: En esta área está comprendido la Administración de subcontratos,

Programación, Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras, etc. En lo

referente a esta área la citada empresa no logra tener un adecuado Diseño y Planificación

que le permita sistematizar la gestión de obras a través de procedimientos estructurados.

Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestión de la misma lo realiza

siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue:

- El Residente de obra, realiza el Requerimiento de Materiales e Insumos a través de

un informe que de acuerdo al avance de obra sean suministrados.

- Para la compra de materiales e insumos se realizan cotizaciones en un mínimo de 03

por solicitud, los cuales son evaluados en cuadros comparativos, verificando si los

proveedores cumplen con el tiempo requerido de entrega de los materiales y la

optimización en los costos de cada material requerido.

- Después de evaluar a los diferentes proveedores, se procede a elegir al que mejores

condiciones ofrece para la compra.

- Una vez hecha la compra se realiza la recepción y revisión para el posterior

almacenaje con la respectiva documentación.

PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE MATERIALES E

INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE FLUJOGRAMA.

Obra Logística

Oficina PrincipalProveedor

Inicio de Obra

Prepara el

Requerimiento

de materiales

Requerimiento de

Materiales

Solicita cotizaciones a los

proveedores (si no está

registrado en el sistema)

Prepara la

cotización

CotizaciónRevisa, Compara y

evalúa las cotizaciones

Elige las cotizaciones

mas optimas

Prepara la Orden de

Compra

Despacha los

materiales

Recibe Materiales

Y guías de

Remision

Guías de remisión

Aceptadas

Prepara

Factura

Recibe la Factura

Tramites de las

facturas para el

pago

Cancelación

de Facturas

Fin

Área Administrativa: Comprende al Personal, Contabilidad, Finanzas, Logística y Almacén.

En lo referente al personal, es decir al recurso humano, la empresa no tiene la adecuada

administración del personal lo cual es una merma en el mejoramiento de la productividad y

aun entendimiento entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales.

Por otro lado la contabilidad como sistema integrado a la empresa está a cargo de un CPC ,

quien proporciona información de los estados financieros para conocer la situación de la

empresa en un momento dado. En este sentido para mayor objetividad presentaremos los

Estados Financieros del 2008 y 2009 de la empresa.

CONSTRUCTURA NEPAL SAC.

BALANCE GENERAL

Al 31 de Diciembre del 2008

RUC: 20407412592Domicilio: Jr. Ciro Alegria Nro. 419 -Ayacucho

( Expresado en Nuevo Soles)

I ACTIVO II PASIVO

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

10 CAJA Y BANCOSS/.

256,643.0040 TRIBUTOS POR PAGAR S/. 30,866.00

101 Caja S/. 5,350.00 401 Gobierno Central

104 Cuentas CorrientesS/.

251,293.0042 PROVEEDORES S/. 895,469.00

12 CLIENTES 421 Facturas por Pagar

121 facturas por CobrarS/.

698,301.0046 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS S/. 106,911.00

C2 EXISTENCIAS 461 Letras por Pagar

Valorizaciones por Factura TOTAL PASIVO CORRIENTE S/. 1,033,246.00

38 CARGAS DIFERIDASS/.

213,733.00PASIVO NO CORRIENTE

381 Intereses por DevengarS/.

190,989.0046 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS S/. 760,105.00

389.1 Retenciones del IGV porAplicar

S/.22,744.00

469 Letras por Pagar por la Compra deActivos Fijos,

con vencimiento en el largo plazo.

TOTAL ACTIVO CORRIENTES/.

1,168,677.00TOTAL PASIVO NO CORRIENTE S/. 760,105.00

ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO S/. 1,793,351.00

33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPOS/.

2,063,074.00III PATRIMONIO

332 Edificios y otrasConstrucciones

50 CAPITAL S/. 918,541.00

333 Maquinaria, Equipo y otrasunid. De Exp.

S/.2,001,961.0

0502 Capital Personal

334 Unidades de TransporteS/.

44,948.0056 CAPITAL ADICIONAL

335 Muebles y Enseres 59 RESULATDOS ACUMULADOS S/. 213,716.00

336 Equipos Diversos 16,165.00 591 Utilidades no Distribuidas

337 Unidades de Reemplazo 89 RESULTADO DEL EJERCICIO 306,143.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTES/.

2,063,074.00TOTAL DE PATRIMONIO S/. 1,438,400.00

TOTAL ACTIVOS/.

3,231,751.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIOS/.

3,231,751.00


ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AÑO 2008


( Expresado en Nuevos Soles )

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION MONTO EN S/.

Ventas netas 5,403,947.00

(-) Costo de Servicio (4'644,471.00)

UTILIDAD DRUTA 759,476.00

(-) Gastos de Administracion (146,668)

(-) Gastos de Ventas (97,778)

UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA 515,030.00

Ingresos Excepcionales

Otros Ingresos

(-) Gastos Financieros (77,683)

(-) Gastos Excepcionales

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA 437,347.00

REI del Ejercicio

UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS 437347.00

(-) Participación de los trabajadores

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 437347.00

Reparos a la B.I del impuesto a la Renta

TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA 437,347.00

(-) Impuestos a la Renta ( 10%) (131,204)

UTILIDAD ANTES DE RESERVA 306,143.00

(-) Reserva Legal

UTILIDAD NETA 306,143.00

Ayacucho, 31 de Diciembre del 2,008.


BALANCE GENERAL


RUC: 20407412592

Domicilio: Jr. Ciro Alegria Nro. 419 -Ayacucho

( Expresado en Nuevo Soles)

I ACTIVO II PASIVO

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

10 CAJA Y BANCOS S/. 162,970.00 40 TRIBUTOS POR PAGAR S/. 97,682.00

101Caja

S/.4,200.00

401 Gobierno Central

104 CuentasCorrientes

S/.158,770.00

42 PROVEEDORES S/. 471,901.00

12 CLIENTES 421 Facturas por Pagar

121 facturas por Cobrar S/. 656,664.0046 CUENTAS POR PAGARDIVERSOS

S/.198,084.00

C2 EXISTENCIAS 461 Letras por Pagar

Valorizaciones por Factura TOTAL PASIVO CORRIENTE S/. 767,667.00

38 CARGAS DIFERIDAS S/. 117,522.00 PASIVO NO CORRIENTE

381 Intereses por DevengarS/.

4,132.0046 CUENTAS POR PAGARDIVERSOS

389.1 Retenciones del IGV por AplicarS/.

81,763.00469 Letras por Pagar por la Compra deActivos Fijos,

389.2Credito Fiscal del IGV por aplicarS/.

31,627.00con vencimiento en el largoplazo.

TOTAL ACTIVO CORRIENTE S/. 937,156.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

ACTIVO NOCORRIENTE

TOTAL PASIVO S/. 767,667.00

33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPOS/.

1,836,289.00III PATRIMONIO

332 Edificios y otrasConstrucciones

50 CAPITAL S/. 918,541.00

333 Maquinaria, Equipo y otras unid.De Exp.

S/.657,218.00

502 Capital Personal

334 Unidades de TransporteS/.

755,510.0056 CAPITAL ADICIONAL

335 Muebles yEnseres

59 RESULATDOS ACUMULADOS S/. 519,859.00

336 EquiposDiversos

423,561.00591 Utilidades noDistribuidas

337 Unidades de Reemplazo 89 RESULTADO DEL EJERCICIO 567,378.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTES/.

1,836,289.00TOTAL DE PATRIMONIO

S/.2,005,778.00

TOTAL ACTIVOS/.

2,773,445.00TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

S/.2,773,445.00


ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AÑO 2009


( Expresado en Nuevos Soles )

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION MONTO EN S/.

Ventas netas 6'234,934.00

(-) Costo de Servicio (5'095,758.00)

UTILIDAD DRUTA 1,139,176

(-) Gastos de Administracion (171,436)

(-) Gastos de Ventas (114,291)

UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA 853,449.00

Ingresos Excepcionales

Otros Ingresos

(-) Gastos Financieros (42,909)

(-) Gastos Excepcionales

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA 810,540.00

REI del Ejercicio

UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS 810540.00

(-) Participación de los trabajadores

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 810540.00

Reparos a la B.I del impuesto a la Renta

TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA 810,540.00

(-) Impuestos a la Renta ( 10%) 243,162.00

UTILIDAD ANTES DE RESERVA 567,378.00

(-) Reserva Legal

UTILIDAD NETA 567,378.00

Ayacucho, 31 de Diciembre del 2,009.

ANALISIS DE RATIOS DE ACUERDO A LOS EE.FF

DESCRIPCION 2008 2009INTERPRETACI

ON

RATIOS DE LIQUIDEZ

La empresatiene la

posibilidad decubrir

obligaciones decorto plazo, con

mayorposibilidad el

año 2009

RAZON CIRCULANTEACTIVO CIRCULANTE 1,168,677.00

1.13937,156.00

1.22PASIVO CIRCULANTE 1,033,246.00 767,667.00

La empresatiene la

posibilidad decubrir súbitas

obligaciones decorto plazo, con

mayorposibilidad el

año 2009

PRUEBA DEL ACIDO

ACTIVO CIRCULANTE-EXISTENCIA ( ACT.REALIZABLES)

1,168,677.001.13

937,156.001.22

PASIVO CORRIENTE 1,033,246.00 767,667.00

Se observa quecada año quetranscurre seincrementa el

capital detrabajo,

reportandose unbuen incremento

el 2009

CAPITAL DE TRABAJO ACTIVO CIRCULANTE-PASIVO CORRIENTE135,431.00 169,489.00

Cuenta condinero con

disponibilidadinmediata para

cubriroportunidadesde negocio,

teniendo mayordisponibilidad el

2009

PRUEBA DEFENSIVACAJA BANCO 256,643.00

0.25162,970.00

0.21PASIVO CIRCULANTE 1,033,246.00 767,667.00

RATIOS DE SOLVENCIA

La empresa tienesolidez para el

endeudamiento,con mayor

posibilidad en losaños 2008 y 2009

RAZON DEUDA SOBREPATRIMONIO

TOTAL PASIVO 1,793,351.001.25

767,667.000.38

TOTAL PATRIMONIO 1,438,400.002,005,778.0

0

Se observa que laempresa tienesolidez para elendeudamiento

de los acreedores

GRADO DE ENDEUDAMIENTO

TOTAL PASIVO 1,793,351.00

0.55

767,667.00

0.28TOTAL ACTIVO 3,231,751.00

2,773,445.00

La empresa tienela capacidad decubrir los gastosfinancieros en losdos los años y en

COBERTURA DE GASTOSFINANCIERO

UTILIDAD ANTES DE INTERTES 437,347.005.63

810,540.00 18.89GASTO FINANCIERO 77,683.00 42,909.00

mayor porcentajeel 2009

La empresa tienela capacidad decubrir los gastosfijos en todos losaños y en mayor

porcentaje el2009

COBERTURA PARA GASTOSFIJOS

UTILIDAD BRUTA 759,476.003.11

1,139,176.00 3.99

GASTOS FIJOS 244,446.00 285,727.00

RATIOS DE GESTION

No se hareportado las

cuentas promediopor cobrarROTACION DE CARTERA

CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO*360

NO EXISTE NO EXISTE

VENTAS

La eficiencia decobro ha

disminuido,demandando

mayororganización en el

cobro

PERIODO PROMEDIO DECOBRANZA

CTAS POR COBRARCOMERCILAES*360

251,388,360.0046.52

236,399,040.00 37.91

VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00

se observa que laempresa puede

colocar unpromedio de 2

veces de lainversión

realizada, laempresa es

eficiente

ROTACION DE ACTIVO TOTALVENTAS NETAS 5,403,947.00

1.676'234,934.00

2.24TOTAL ACTIVO 3,231,751.00 2,773,445.00

RATIOS DE RENTABILIDAD

La utilidad elúltimo año se haincrementado en

relación a losaño anterior

RENDIMIENTO SOBRE LASVENTAS

UTILIDAD NETA 306,143.000.06

567,378.000.09

VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00

la rentabilidadde los fondosaportados por

los inversionistasse ha duplicadoel ultimo añocon relación alos anteriores

RENDIMEINTO DEPATRIMONIO

UTILIDAD NETA 306,143.000.21

567,378.000.28

PATRIMONIO 1,438,400.00 2,005,778.00

Se observa elincremento de lautilidad bruta enel ultimo año en

un 18%

MARGEN BRUTOUTILIDAD BRUTA 759,476.00

0.141,139,176.00

0.18VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00

Se observa elincremento de laeficiencia en el

uso de losactivos en el

2009

RENTABILIDAD NETAUTILIDAD NETA 306,143.00

0.09567,378.00

0.20TOTAL ACTIVO 3,231,751.00 2,773,445.00

Es necesario señalar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. adolece del

Soporte Logístico, que vendría a ser una desventaja competitiva. Esto por las

siguientes razones: No tiene el personal capacitado para el área logística, Adopta su

propia manera de actuar, No practica los procedimientos o secuencias normalizadas,

Por lo pronto no piensa tercerizar, La empresa se acorta o a agranda según sus

contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir no posee una política de gestión

continua que orienten permanentemente la acción de la empresa.

En lo concerniente a Almacenes la empresa no posee la infraestructura adecuada

para un almacén central, lo hace de una manera informal con almacenes móviles de

acuerdo a la ubicación de las obras.

PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR UNA MEJOR

ADMINISTRACION EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C.

En la actualidad es conocido que una buena administración de una empresa

constructora conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello le permitirá ser

altamente competitiva en el sector construcción, que por cierto hoy en día es uno de

los pilares del crecimiento de la economía nacional.

En ese contexto se hará las siguientes propuestas estratégicas para una mejora

continua y por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA “NEPAL”S.A.C.

Contar con el personal técnico capacitado con experiencia en el sector de la

construcción, para lo cual se buscara la continua capacitación del personal.

Implementar un nuevo modelo de gestión logística, basado en conocimientos

de innovación, adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe contar con un Software

especializado para el desarrollo de la labor logística, en todas las obras que se

ejecute, de tal manera que permita realizar procedimientos administrativos y

financieros: contable, cuentas por pagar y recibir, de compras, etc. todo lo

que abarca las áreas de apoyo de una obra.

Ampliar su participación en licitaciones de la región y fuera de ella, buscando

consorciarse con otras empresas de mayor experiencia en el ramo de la

construcción.

Implementar nuevas tecnologías como los (TICs) para elevar la calidad técnica

de la producción.

La administración de personal, resulta útil y necesaria en toda empresa que

desea proyectarse con éxito en el largo plazo, por tanto la citada empresa es

necesario que implemente un área de Gerencia de Recursos Humanos.

Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuya

lograr la sostenibilidad, competitividad y desarrollo económico de la empresa.

La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construcción tiene

que ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la

empresa establezca puntos de comparación tanto internos como externos, en

este sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas

de la Región si es posible a nivel nacional.

Realizar permanentemente el control de los proyectos a través de

evaluaciones a la labor realizada y de los recursos empleados en la ejecución

de obras, con el propósito, de tomar las medidas correctivas que se estiman

necesarias para que las metas se cumplan.

Exposicion empresa constructora

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