DIAGRAMA DE GANT

En el año de 1910 fue desarrollado del diagrama de Gantt, por el ingeniero mecánico Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919).

Henry Laurence Gantt fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial.

El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki, quien desarrollo un Harmonograma. Pero Adamiecki no público su diagrama hasta 1931. Henry Gantt dio a conocer su diagrama en el año 1910, publicado por la Revista Ingeniería en Nueva York

RESEÑA HISTORICA

INTRODUCCION

El Diagrama de Gantt es uno de los primeros métodos y el más utilizado en la elaboración de proyectos. Por medio de esta grafica se pueden planificar diferentes actividades en un periodo determinado o analizar los avances de un proyecto.

EN QUE CONSISTE EL DIAGRAMA DE GANTT? Es un método de

planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones a cerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total del tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.

DIAGRAMA DE GANTT

Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto.

Un diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de barras que ilustra un calendario del proyecto. Algunos gráficos de Gantt también muestran la dependencia, es decir una red que muestra las relaciones entre las actividades.

Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar en el calendario el estado de las actividades de cada trabajador.

CARACTERISITCAS

El eje Horizontal

El eje Vertical

Símbolos Convencionale

s

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico.

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación

El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores.

No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande

Después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso.

DIAGRAMA DE GANTT EN LA ELABORACION DE UN PROYECTO

El diagrama de Gantt nos permite determinar la actividad que realiza cada uno de los responsables del proyecto, donde se están utilizando los diferentes recursos y la duración de cada actividad. Esto permite dar al responsable del proyecto una visión general de la situación del mismo en cada momento.

Al determinar la duración de cada una de las actividades del proyecto es lo que se denomina “CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES” esto nos sirve para analizar si el proyecto utiliza adecuadamente el tiempo y los recursos.

USO DEL DIAGRAMA DE GANTT. APLICACIONES

En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del Diagrama de Gantt para:

·         Exhibir una descripción grafica de las actividades del proyecto·         Planificar las actividades del proyecto·         Determinar la trayectoria o ruta critica·         Dar una base para programar cuando se deben realizar las distinta tareas·         Asignar los recursos·         Comunicar las actividades del proyecto·         Coordinar y manejar las actividades del proyecto·         Supervisar el progreso de las actividades del proyecto

DIAGRAMA DE RECORRIDO.

INTRODUCCIÓN:

Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre

dos estaciones de trabajo cualesquiera.

OBJETIVOS DEL DIAGRAMA DE RECORRIDO:

Su objetivo es determinar y después, eliminar o disminuir:

1. Los retrocesos 2. Los desplazamientos 3. Los puntos de acumulación de tránsito.

Sirve para mejorar los métodos y actúa como guía para una distribución en planta mejorada.

EN QUE CONSISTE EN DIAGRAMA DE RECORRIDO:

En este diagrama se pueden hacer dos tipos de análisis:

El primero, de seguimiento al hombre, donde se analizan los movimientos y las actividades de la persona que efectúa la operación.

• El segundo, de seguimiento a la pieza, el cual analiza las mecanizaciones, los movimientos y las transformaciones que sufre la materia prima.

GRACIAS