Yeisa Rodrguez C.I. 20.051.701Mariluz Snchez C.I. 20.589.770Alicia Veloz C.I. :12.260.078

Repblica Bolivariana De VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacin SuperiorNcleo Palo verdeCtedra: Tcnicas de supervisin Seccin B

La palabra cambio en s para todo ser humano implica una accin o transformacin de algo, lo que puede causar cierta inseguridad, todo depende de la manera en que este cambio sea presentado y recibido por la persona que vive el proceso.Agente de cambio organizacionalCompetitivosPreparadosCapaces de dirigir el cambioFRUSTRACINMOTIVACINYeisa Rodrguez

Existen tres fases principales que todo proceso de transformacin debe recorrer, y todas se cumplen inexorablemente

La Primera: Es un perodo de Cuestionamiento, de Retar el Status, de Fijar Metas, y de Disear.

La Segunda: Etapa es un perodo de Cambio, de Aclarar, de Reforzar.

La Tercera: Etapa es un perodo de Consolidacin, de Institucionalizacin y de Evaluacin. Yeisa Rodrguez

Si bien la habilidad para comprender y dirigir todos los procesos de la organizacin es vital para desarrollar un liderazgo efectivo, el gerente moderno no slo debe dominar el aspecto tcnico, logstico, estratgico y financiero en su conjunto, sino que debe darle una muy especial importancia a los recursos humanos de la empresaYeisa Rodrguez

Factores EconmicosResentimientoRelaciones personales Actitud de SindicatosIncomodidadesIncertidumbreSmbolosAlgunas empresas han querido implementar el cambio en forma revolucionaria y, por supuesto, han fracasado; porque ningn cambio se puede efectuar de buenas a primeras. El cambio revolucionario ocasiona un fenmeno llamado "resistencia al cambio"EVOLUTIVOSISTEMTICOREVOLUCIONARIOEL CAMBIOYeisa Rodrguez

1)Planear y organizar el proceso de cambio.

2)Comunicar el objetivo del cambio as como sus posibles consecuencias

3) Motivar a los integrantes mediante propuestas de mejora (incentivos)

4)Explicar dudas y escuchar opiniones

5)Convencer a los integrantes de la necesidad del cambio y su origen.

6)Estimular la participacin o en su caso hacer sentir participes a todo el equipo de trabajo.

7)Antes de comunicar el cambio se debe estar completamente seguro y tener confianza en el mismo as como demostrar el inters personal.

8)Durante el proceso mantenga informado del avance del proceso

MARILUZ SANCHEZMinimizacin de resistencias al cambio

Reuniones o mesas de trabajo

MARILUZ SANCHEZConsiste en generar un potente grupo de agentes promotores del cambio. Es importante que existan profesionales con liderazgo profesional o clnico (formales o informales), credibilidad y poder suficiente para encabezar lo esfuerzos de cambio. No es necesario incluir en este grupo al personal directivo.

El grupo realiza el anlisis de la situacin y elabora el diseo general del PLAN DE CAMBIO

ste deber incluir: Principales reas de mejoraidentificacin de los profesionales clave experiencias previas negativas y positivas estructuras previas que hay que reforzar y consolidar.Crear una visin que ayude a aclarar en qu direccin va a avanzar la organizacin.

Comit de reunin Ventajas Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.Clasificacin: a) Directivo b) Ejecutivoc) Vigilanciad) Consultivo Desventajas

Dinmica de Grupos

MARILUZ SANCHEZconocerseBuscar consenso

Resolucin de conflictos

Cohesionar y fortalecer relaciones degrupoFavorece La presentacin Inicial facilitaQue todos Participen Fomenta La atencin A lo que Dicen los dems PromueveEl dialogar Respetando tu turnoAnalizaActitudes frente a distintos problemas FavoreceLa comunicacin AnalizaLas limitaciones De una comunidad

Sinergia significa Cooperacin, y es un trmino de origen griego, "synerga", que significa "trabajando en conjuntoLa Sinergia en las actividades operativas son las que se aplican a una funcin o recurso en que se manifiestan las consecuencias de esa colaboracinLas Sinergias de direccin afecta a los conocimientos, capacidades y prcticas de direccin que pueden aplicarse a las distintas organizacionesAlicia Veloz

Permite la definicin de un grupoVentajasLos asistentes del grupo no solo ponen al da, si no que aaden y revisan informacinCuando son participativas promueven la integracin e implicacin.Cuando se juntan diferentes personas para que piensen juntas, se obtiene un resultado superiorHacen surgir en los asistentes un compromiso hacia las decisiones tomadas.Alicia Veloz

DesventajasPuntos de Vista DiferentesQue Impere el Dominio de Pocas personas en Particular de un Lder Consume mucho tiempo Discutiendo Soluciones y Acciones, Retrasando su puesta en MarchaPuede Proporcionar Estrs a los Miembros de EquipoToma de Decisiones de Forma PrematuraAlicia VelozDesventajas de Las reuniones de Trabajo

Beneficios de los Equipos de Alto DesempeoProductividadDisminucin de CostosSatisfaccin del ConsumidorOrgullo por la tarea realizadasAumento en la Calidad de VidaCreacin de Cultura hacia la ExcelenciaExistencia por Mantener Alto Estndares De Gestin ProduccinAlicia Veloz

Gracias

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