Exposicion autoridad
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Es la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros.
Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado.
CONCEPTO
La autoridad se la puede ejercer cuando existe:
1. El perfil o competencia
2. Autoridad bien aplicada
3. Cualidades personales
4. Acertada toma de decisiones
El perfil o competenciapara las funciones
asignadas, le demuestran a los subalternos que se tiene
el conocimiento y la preparación para
desarrollarlas con eficiencia y efectividad objetiva.
La autoridad debe ser bien aplicada, tratando
siempre de mejorar el nivel educativo de todos los que
intervienen en el proceso, así será el camino más acertado
y seguro para el equipo.
Las cualidades personales,
complementan el que hacer diario en la autoridad de los
individuos y para esto, se tiene que hacer el
esfuerzo de mostrar las virtudes y calidades
humanas.
La acertada toma de decisiones, conllevan a un reconocimiento y un gran respeto hacia el líder por parte del resto del equipo y esto se manifiesta cuando los resultados son los esperados por todos en la empresa.
PRINCIPALES ALCANCES
Su característica principal es que la autoridad, se encuentra en el cargo, rol o función, y no en un individuo particular.
De acuerdo con esta concepción de autoridad surgen las siguientes
consecuencias:
No es necesario que la autoridad se ejerza solamenteen el sentido vertical descendente del ordenjerárquico, aunque este sea el sentido que más se daen la práctica.
La atribución de autoridad, dada por la asignación defunciones, no describe el verdadero modelo deautoridad, sino la autoridad que se espera queprevalezca en el curso normal de los acontecimientos.
Un superior deber intentar influir en vez de buscarejercer su autoridad. cuando una persona se veinfluida por otro, no existe una obediencia ciega, sinoun cambio en su conducta, como resultado de habersido persuadido.
En consecuencia, influir sobre las personas para quecambien su conducta es más efectivo que mandarlas,puesto que la órdenes corren el riesgo que no seanobedecidas, lo que a su vez debilita la relaciones deautoridad existentes.
AUTORIDAD FORMAL
AUTORIDAD OPERATIVA
AUTORIDAD TÉCNICA
AUTORIDAD PERSONAL
TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD FORMAL
Es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas.
Formal-Lineal: Es ejercida por un jefe sobre una personao grupo. Relación directa de superior-subordinado quese extiende de la cima de la organización hasta el escalónmás bajo, y se le denomina "cadena de mando".
Formal-Funcional.- Es ejercida por uno o varios jefessobre funciones distintas. Complementa la de línea y lade personal. Forma de autoridad muy limitada, rompela denominada "cadena de mando".
AUTORIDAD OPERATIVA
No se ejerce directamente sobre las personas, da facultad para decidir sobre determinadas acciones. Por ejemplo, autoridad para comprar, para cerrar una venta, etcétera.
AUTORIDAD TÉCNICA
Nace de los conocimientos especializados de quien los posee.
AUTORIDAD PERSONAL
Es aquella que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etcétera, que los
hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna.
La autoridad formal y operativa necesitarobustecerse y complementarse con la autoridadtécnica y personal.
IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD
Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo, pero se
debe emplear sin excesos y atropellos contra los subordinados.
LA AUTORIDAD COMO ELEMENTO CONDUCTOR PERSUASIVO DEL PROCESO
DEL LIDERAZGO
Es el poder de una persona para determinar o influir en elcomportamiento de otras personas.
Esto quiere decir que el juicio personal del individuo sobrela forma de comportarse, actuar o decidir, es sustituido porun juicio ajeno.
RASGOS DE UN JEFE Y UN LÍDER
