La proveedura para empresas exportadorasAbordar las caractersticas que las empresas exportadoras pequeas o grandes, requieren de sus proveedores de materias primas y suministros en general. Cmo establecen y alinean los procesos de sus proveedores,en general. Cmo establecen y alinean los procesos de sus proveedores, para a su vez cumplir con los que ellos tienen en el extranjero. Listados, evaluaciones, auditoras para ir cumpliendo caractersticas de proveedura.Qu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?-Es un proveedor confiable? _OTIF _Qu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?-Tiene alguna Certificacin de CalidadQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?-Verificar distribucin de productos (en dnde tiene almacenes)Qu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- Tiempos de entrega (lead times)Qu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- CantidadesQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- Apoyo de fabricantes y proveedores alternosQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- PagosQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- CrditosQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- IntermediariosQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- Calidad establecidaQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- Documentacin completa / correctaQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- Empaque, Envase y EmbalajeQu se requiere de los proveedores deMaterias Primas / Suministros?- Etiquetas- Es material peligroso?Tienes un contrato, convenio o acuerdo?por escrito????- Penalizacin por incumplimientoProveedura de Servicios Door to DoorLos exportadores estn buscando soluciones para que el proceso de embarque sea menos complicado mientras se acercan a sus clientes. En la actualidad, muchas empresas llegan a utilizar un expedidor de fletes, un agente de aduanas y tres transportistas para lograr sus metas de distribucin (1) y tres transportistas para lograr sus metas de distribucin (1)(1) David Ruiz, director General de UPS de MxicoProveedura de Servicios Door to DoorVentajas:Una amplia gama de soluciones de transporte para carga y paquetera, incluyendo almacenamiento, cumplimiento y procesamiento de retornosServicio puerta a puerta a lo largo de la cadena de suministros, con fechas de entrega firmesentrega firmes Soporte tecnolgico y personal aduanal experimentado en las fronterasTotal visibilidad del envo para mantener al cliente mejor informado durante el proceso completo, desde el transporte hasta la liberacin aduanal Facturacin consolidada en todos los servicios, transporte, aranceles, impuestos y servicios adicionalesProveedura de Servicios Door to DoorImportante:Una cadena de suministros eficiente puede generar un impacto positivo en los resultados comerciales, operativos y financieros de los clientes.Reflexin:Cuanto ms operadores se empleen, mayor ser el tiempo dedicado para averiguar cul operador procesa cul envo. El rastreo de los envos se vuelve problemtico. Los envos pueden tardar demasiado en llegar a sus destinos.NOTA:No puedes controlar el mercado, pero puedes controlar tu empresa. La clave est en la velocidadNo puedes mejorar lo que no puedes medir. La tecnologa de informacin esla columna vertebral de cualquier empresa moderna. ESPECIALISTAS EN EMPRESAS EXPORTADORASAdministracin Portuaria IntegralAgencias de Carga Agencias AduanalesAgencias NavierasAgencias Navieras Asesora legal en materia de Comercio ExteriorAsesoras Administrativasen la elaboracin de contratos o conveniosAsociacin Nacional de Importadores y Exportadores de la Repblica Mexicana ComercializadorasDiseo de cadenas de abastecimientoDiseo de cadenas de abastecimiento:Anlisis de necesidadesCreacin de escenarios con alternativas de rutas con base en tiempos, presupuestos y estrategias de negociosAdministracin, documentacin y control de su cadena de abastecimientoDiseo de cadenas de abastecimiento:PASOS:RecoleccinTransportacin LocalConsolidacinClasificacin ArancelariaDocumentacin de origen, CertificadosRevisin Fsica Revisin FsicaTransporte InternacionalServicios:IntegralesModularesInvestigaciones de mercado:Empresas dedicadas a la bsqueda, promocin y comercializacin de productos y servicios, a travs del intercambio comercial y representacin tanto de la iniciativa privada y del sector pblicoEn qu medida, los niveles de la calidad, el nivel de los canales de distribucin, el nivel del precio, el nivel de los servicios, y el nivel de la tecnologa inciden en la competitividad de las empresas exportadoras?1. A Mayor calidad, mayor ser la competitividad de las empresas exportadoras2. A Mejor seleccin de los canales de distribucin, mejor ser la competitividad de las empresas exportadoras.las empresas exportadoras. 3. A menor precio de exportacin en el mercado, mayor competitividad, en las empresas exportadoras4. A un mejor servicio, mayor competitividad en las empresas exportadoras5. A mayor tecnologa, mayor competitividad de las empresas exportadorasLEGALES CONTADORES TRADUCTORES CONSULTORIA AGENTES DE BOLSA DESPACHANTES AGENTES DE CARGA AGENTES MARITIMOS TRANSP. TERRESTRE CONSULT. COM. EXT. LOGISTICA OPERADORES DEPOSITOS FISCALES SERVICIOS (Auditores, Cmaras, Asociaciones) FRANQUICIASElaborar e identificar lo que da valor al momento de interactuan con nuestra cadena de suministro :ClientesABC - {PRODUCTOS-CLIENTES-PROVEEDORES) ProductosProveedoresRecomendacin:La valoracin de un abc de clientes establece:1.-La valoracin a quien se le esta dedicando los recursos ABC CLIENTES1.-La valoracin a quien se le esta dedicando los recursos correctamente para generar valor.2.-Dividir el analisis por regin, vendedor, canal de venta.3.- A quien asignar inventario.ClienteCosto TotalIngreso TotalUtilidad NetaTipo de cliente/ VolumnTipo de cliente/UtilidadDETALLISTA $25,992,750.00 $27,864,760.00 $1,872,010.00 AA AAMINORISTA $2,592,000.00 $3,277,336.00 $685,336.00 B ATEQUILERO $1,649,460.00 $2,059,798.00 $410,338.00 D BTANQUERO $4,921,000.00 $5,232,591.00 $311,591.00 B BSOBRE RUEDAS $1,413,930.00 $1,657,132.00 $243,202.00 C BPERSONA FISICA $2,068,992.00 $2,281,056.00 $212,064.00 C CFINANCIERO $11,376,000.00 $11,547,072.00 $171,072.00 A CCONCRETERO $7,481,220.00 $7,599,840.00 $118,620.00 A DTRANSPORTISTA $804,000.00 $913,765.00 $109,765.00 D DGASERO $718,914.00 $825,849.00 $106,935.00 D DTRANSPORTISTA $770,250.00 $851,595.00 $81,345.00 D DTRANSPORTISTA $724,000.00 $728,361.00 $4,361.00 D DCONCRETERO $1,481,834.00 $1,470,868.00 -$10,966.00 C XCONCRETERO $5,691,536.00 $5,664,080.00 -$27,456.00 B XFINANCIERO $9,793,776.00 $9,688,560.00 -$105,216.00 A XTRANSPORTISTA $9,407,524.00 $9,283,092.00 -$124,432.00 A XFINANCIERO $13,032,138.00 $12,148,448.00 -$883,690.00 A XT!P LOG!ST!CO:Elaborar ABC Natriz Cruzada vOLUNEN-UT!L!DAD-COBRANZARecomendacin:La valoracin de un abc de proveedores establece:1.-La valoracin sobre los proveedores-socios, de su negocio.ABC PROVEEDORES1.-La valoracin sobre los proveedores-socios, de su negocio.2.-Permite visualizar posibles nuevas negociaciones y alianzas.3.- Establecer planes de desarrollo a largo plazo.ABC PROVEEDORESPROVEEDORESNIVEL DE SERVICIONIVEL DE MONTO COMPRAIMPORTANCIA DE PRODUCTOS GLOBALINTERNACIONAL FARMACEUTICA C A A AKENDALL DE MEXICO SA DE CV B A A APHILIPS MEXICANA SA DE CV C A A AYOLLOTL MEDICA SA DE CV A A A APRAXAIR MEXICO SA DE CV A A B ARENTAS Y SERVICIOS DIVERSOS SA DE CV C B A BSMITH&NEPHEW SA DE CV C B A BJOHNSON & JOHNSON MEDICAL MEXICO C B A BBOSTON SCIENTIFIC DE MEXICO SA DE CV C A A BDIST. DE EQUIPO MEDICO ESPECIALIZADO C B A B DIST. DE EQUIPO MEDICO ESPECIALIZADO C B A BINTERNATIONAL MEDICAL SERVICE C B A BARROW INTERNACIONAL C B A BCARDIO TECHNICS SA DE CV C A A BI L DIAGNOSTIC C B A BENDOMEDICA C A A BTERUMO MEDICAL DE MEXICO SA DE CV C C A BMS KITS DE MEXICO, S.A. DE C.V. C C A BMALLINCKRODT MEDICAL C A A BCOMERCIAL ENTERPRISE C A B BABASTECEDOR TERAPEUTICO SA DE CV A A B BPROVEEDOR DE EQUIPOS Y REACTIVOS A A B BT!P LOG!ST!CO:Elaborar ABC Natriz Cruzada vOL. $ - UT!L!DAD - N. SERv!C!ORecomendacin:La valoracin de un abc de productos establece:ABC PRODUCTOS1.-La valoracin por familias y su utilidad. (Conteos ciclicos, peps, etc)2.-A que dirigir los esfuerzos de negociacin por publicidad.3.- Tomar decisiones sobre: descuentos, promociones, compras por volumen.etcAnIisis AC por VentusVentus %productos cIusificucin %productos productosZ8,90I,40b.Z 0-807 AA y A 20.9964% 59b,4ZZ,48I.b 80-9b7 B 26.3345% 74I,84b,Z0Z.I9b-I007 C 52.6690% 148281AnIisis AC por VoIumenVoIumen {kg} %voIumen cIusificucin %productos productosI9,309,oII.90-807 AA y A 18.1495% 513,o40,9o3.b80-9b7 B 22.7758% 64EjempIos:Producto Por Ingresos Por VoIumen Por UtiIidudI AA AA AAZ AA AA AA3 AA AA AA4 A AA Ab A AA Ao A A A7 A A A8 AA A A9 A A AI0 AA A AAII A A AIZ A A ACIusificucinT!P LOG!ST!CO:Elaborar ABC Natriz Cruzada vENTAS-vOLUNEN-UT!L!DADI,ZZZ,330.9 9b-I007 C 59.0747% 166281AnIisis AC por UtiIidudUtiIidud {US$} %utiIidud cIusificucin %productos productos4,8I0,9Z4.80-807 AA y A 20.9964% 599ZI,Z70.4 80-9b7 B 22.4199% 633o0,9IZ.b 9b-I007 C 48.3986% 136bb,339.3 - perdido X 8.1851% 23281IZ A A AI3 A A AZo AA A AA37 A A X78 8 8 XI0I C 8 XI0o A 8 AAI38 8 C XIob C C XI74 C C XI9I C C XI99 C C XZ04 8 C A6adena de Va|or1,400 8 243 4 1 5,500,000HATER|ALE8$ 0|NER0 $|NF0RHA6|0NINTRODUCCIONDistribuidores Distribuidores ClientesProduccinProveedor Materias primasCentroServicio15 das deinventario30 das deinventario2 das deinventario43 das deinventario15 das inventarioConsumidores15 das deinventarioEjemplo : Venta Mensual 1,000,000 cajas =30 das de VentaInventario Total Cadena4,000,000 cajas =120 das de InventarioEliminar Paradigmas TpicosINTRODUCCIONEso no se ap||ca en esta EmpresaNuestro caso es d|ferenteueno, pero e| prob|ema es . . . .La Empresa todav|a no esta ||staAqu| no podemos camb|ar |a forma de operar, por que as| es y as| ha Log|st|ca es ap||cab|e en todo.8|empre as| ser y as| debe serHejor pensar en |a so|uc|n0ebemos conocer|o, entender|o y ap||car|o.La n|ca constante es |a Ve|oc|dad Nuevo Enfoquede operar, por que as| es y as| ha s|do y as| serNo tenemos d|nero para esas cosasTodooooo esta ma|La dec|s|n es no tomar |a dec|s|nEso es so|o para Empresas grandesEtc. etc. etc.etcLa n|ca constante es |a Ve|oc|dad de| camb|oCenera va|or desde adentro, pr|or|za8er Prec|so, La dec|s|n es un paso, |a ejecuc|n |a rea||dad8| pero de Henta||dad tr|unfadoraEtc. etc. etc.etcEVOLUCION de la LOGSTICAEVOLUCION de la LOGSTICA EMPRESARIAL : EMPRESARIAL := VAL0R EN LA8 6A0ENA8INTRODUCCION= 6A0ENA A|8LA0A= 8|N6R0N|ZA6|0N 0E LA8 6A0ENA8= |NTECRA6|0N 0E LA 6A0ENA L0C|8T|6A - CENERAL|0A0E8 Pr|mera Fase : Las empresas cuando no conocen |os benef|c|os de |a Log|st|ca Empresar|a|., t|p|camente trabajan por objet|vos departamenta|es que no t|enen nada en comn y esto provoca que |a cadena de sum|n|stros (6onsum|dores-6||entes-0|str|buc|n-A|macenes-Transferenc|as-P|antas Product|vas-Proveedores-Fuentes de |nsumos} sea una 6adena A|s|ada., es dec|r que no t|ene una |nteracc|n entre sus es|abones. es dec|r que no t|ene una |nteracc|n entre sus es|abones.= 6A0ENA A|8LA0AL0C|8T|6A - CENERAL|0A0E8 8egundo Fase : 6uando han |n|c|ado una estrateg|a Log|st|ca conc|ente o |nconsc|entemente (sue|e suceder} emp|ezan a v|sua||zar |as ventajas de trabajar con objet|vos en comn., tomando dec|s|ones que benef|c|an a toda |a empresa y no exc|us|vamente a un departamento., no se comprometen con |os c||entes hasta no haberse asegurado con e| resto de |a compa|a que puedencump||r en equ|po. Por |o regu|ar trabajan con proced|m|entos estndares de operac|n y t|enen una c|ara V|s|n y H|s|n de negoc|os a |a cua| se a||nean todos sus esfuerzos comerc|a|es y operat|vos. A esta fase se |e puede denom|nar 6adena |ntegra|., es dec|r que todos susoperat|vos. A esta fase se |e puede denom|nar 6adena |ntegra|., es dec|r que todos sus es|abones estn |ntegrados y trabajan como una so|a maqu|nar|a.= |NTECRA6|0N 0E LA 6A0ENA L0C|8T|6A - CENERAL|0A0E8 Tercera Fase : La Log|st|ca evo|uc|ona y traspasa |as fronteras de |a empresa para a|canzar |a |ntegrac|n con sus proveedores y sus c||entes., de ta| manera que se def|nen esquemas de trabajo en equ|po y re|ac|ones ganar-ganar, reduc|endo cons|derab|emente |os n|ve|es de |nventar|o y mejorando notab|emente e| serv|c|o y |a sat|sfacc|n de |os c||entes. La denom|no 3incronizacion de las Cadenas [s} ., se enfat|za |a "s" ya que hab|amos tanto de |a cadena de sum|n|stros de |a empresa como de |as cadenas de sum|n|stros de sus c||entes y |as cadenas de sum|n|stros de sus proveedores. = 8|N6R0N|ZA6|0N 0E LA8 6A0ENA8L0C|8T|6A - CENERAL|0A0E8 6uarta Fase : En esta se encuentra |a evo|uc|n de una 6adena de 8um|n|stros a una Cadena de Valor., es dec|r se e||m|nan todos |os procesos y act|v|dades que no = VAL0R EN LA8 6A0ENA8una Cadena de Valor., es dec|r se e||m|nan todos |os procesos y act|v|dades que no agregan va|or a |a empresa., ejemp|o de e||o es reduc|r |nventar|o qu|z e||m|nar|o, camb|o de act|vos tang|b|es por act|vos |ntang|b|es., camb|o de costos f|jos a costos var|ab|es., e||m|nac|n de reprocesos, no se trabaja con pape|, ex|ste una c|ara aceptac|n por parte de |os c||entes de |a d|ferenc|ac|n en e| serv|c|o y e| prec|o. SUPPLY CHAIN MANAGEMENTLA LBBSTIIA IBXTRIBIYE A LBS IXBRESBS PARA EL IREIIHIEXTB BE LASLA LBBSTIIA IBXTRIBIYE A LBS IXBRESBS PARA EL IREIIHIEXTB BE LASLA LBBSTIIA IBXTRIBIYE A LBS IXBRESBS PARA EL IREIIHIEXTB BE LASLA LBBSTIIA IBXTRIBIYE A LBS IXBRESBS PARA EL IREIIHIEXTB BE LAS IBHPAXAS IBHPAXAS IBHPAXAS IBHPAXAS LA LBBSTIIA ABRE HERIABBS PARA XIEYBSLA LBBSTIIA ABRE HERIABBS PARA XIEYBSLA LBBSTIIA ABRE HERIABBS PARA XIEYBSLA LBBSTIIA ABRE HERIABBS PARA XIEYBS XEBBIIBS XEBBIIBS XEBBIIBS XEBBIIBS AIHEXTB BE SERYIIIB A ILIEXTE AIHEXTB BE SERYIIIB A ILIEXTE AIHEXTB BE SERYIIIB A ILIEXTE AIHEXTB BE SERYIIIB A ILIEXTE IXIREHEXTB BE REXTABILIBAB IXIREHEXTB BE REXTABILIBAB IXIREHEXTB BE REXTABILIBAB IXIREHEXTB BE REXTABILIBAB BEXERA HAS IXBRESBSBEXERA HAS IXBRESBSBEXERA HAS IXBRESBSBEXERA HAS IXBRESBS V|s|n 6adena de Va|orProveedores Proveedores Proveedores Proveedores Hanufactura Hanufactura Hanufactura Hanufactura 0|str|buc|n 0|str|buc|n 0|str|buc|n 0|str|buc|n 6||entes 6||entes 6||entes 6||entes 6onsum|dores 6onsum|dores 6onsum|dores 6onsum|dores Estrateg|as e |nd|cadores operac|ona|es comunes.SUPPLY CHAIN MANAGEMENT |ntegrac|n|8|ncron|zac|n. Ve|oc|dad y F|ex|b|||dad. 6ompet|t|v|dad y capac|dad que d|r|ja una sosten|b|e ventaja compet|t|va en d|ferenc|ac|n de 8erv|c|o. Adm|n|strac|n de| 6onoc|m|ento.BBJETIYBS BE LA ABHIXISTRAIIBX BE LA IABEXA Reducir el Costo de procesar y mover materiales de la fuente al punto de usoSUPPLY CHAIN MANAGEMENT Incrementar el Servicio, reducir tiempos de entrega, mejorar confiabilidad y balancear inventarios Incrementar la Velocidad en que se mueven los materiales optimizando el uso de activos0|str|buc|n F|s|ca |nternac|ona| 6ua| es e| Prec|o de m| Producto de Exportac|n puesto en |a Empresa de m| 6||ente (|mportador extranjero} ? 6ua| es e| Prec|o de| Producto de |mportac|n puesto en m| Empresa(|mportador nac|ona|} ?LOGISTICA INTERNACIONALE| Perfecc|onam|ento de una 6ompra-Venta |nternac|ona| depende en gran parte de |a 0pt|m|zac|n de| an||s|s de :6osto y0e|a 6adena de 0|str|buc|n F|s|ca |nt|T|empoMatriz de Costos y Tiempos en el Pas ExportadorComponentesCarretero Tiempo Ferroviario Tiempode Costos Parcial Completo Parcial CompletoDIRECTOSEmbalajeMarcadoDocumentacinUnitarizacinManipuleo LocalTransporteLOGISTICA INTERNACIONALTransporteSeguroAlmacenajeManipuleo EmbarqueAduaneroBancarioAgentesTotal Costos Directos/TiemposINDIRECTOSAdministrativosCapital InventarioTotal Costos Indirectos/TiemposTotal Costos / TiemposMatriz de Costos y Tiempos en el Transito InternacionalComponentesCarretero Tiempo Ferroviario TiempoAreo TiempoMartimo Tiempode Costos Parcial Completo Parcial Completo Regular Arrend. Regular/Conf. Event.DIRECTOSManipuleo EmbarqueTransporteSeguroAlmacenajeLOGISTICA INTERNACIONALAlmacenajeManipuleo DesembarqueAgentesTotal Costos Directos/TiemposINDIRECTOSAdministrativosCapital InventarioTotal Costos Indirectos/TiemposTotal Costos / TiemposMatriz de Costos y Tiempos en el Pas ImportadorComponentesCarretero Tiempo Ferroviario Tiempode Costos Parcial Completo Parcial CompletoDIRECTOSManipuleo DesembarqueAlmacenajeTransporteSeguroManipuleo LocalLOGISTICA INTERNACIONALManipuleo LocalDesunitarizacinDocumentacinAduaneroBancarioAgentesTotal Costos Directos/TiemposINDIRECTOSAdministrativosCapital InventarioTotal Costos Indirectos/TiemposTotal Costos / Tiempos|nd|cadores de |a 6adena de Va|or |nternac|ona|PO# Date Date Date Date DateSupplier Containers Port of Pieces usd ProductsDocuments of arrival arrival arrival arrivalOffi Shipment Loading Name Status Loading Manzanillo Pantaco Fiscal B & H6081 MEX La Belle TTNU9530590 Hong Kong 16,920 71,020.80 Handbags PO OK Est 17/agosto 10-Sep 17-Sep 22-Sep 07-OctHOJA MAESTRA DE TRAFICOLOGISTICA INTERNACIONAL6081 MEX La Belle TTNU9530590 Hong Kong 16,920 71,020.80 Handbags PO OK Est 17/agosto 10-Sep 17-Sep 22-Sep 07-OctGESU4193896 Hong Kong Syntetic fiber Invoice OK Real 17/agosto 10-Sep 17-SepOFF - ___ Packing List OK EstBill of Lading OK RealMuestras - Sample Products : Shipment ArrivalFedEx ID Number "Tracing" 8218 1658 9525 17/agosto 22-AgoUsuarios de servicos logsticosActividades logsticasOUTSOURCING EN LOGISTICAMaximizar las operaciones que generan valor+Minimizar las que no lo generan-Eliminar las que lo destruyen XANALISIS ESTRATEGICO LOGISTICOEliminar las que lo destruyen XEl ABC del xito en los negociosEvolucin del Conocimiento en Logstica y en los RecursosnegociosEn palabras de las mentes mas brillantes Accin: Recuerda,las decisiones se miden en el momento en que las implementas, realmente no has decidido.Anthony Robbins Balance: Hay algo en la naturaleza humana que ocasiona que en los momentosde mayor xito, empecemos a perder lo mejor de nosotros. Se necesita de una gran disciplina para que llegando a la cima, no perdamos el balance y el Evolucin del Conocimiento en Logstica y en los Recursospara que llegando a la cima, no perdamos el balance y el compromiso.H. Ross Perot Cambio: No es el mas fuerte el que sobrevive ni el mas inteligente, si no el mas capaz de adaptarse a los cambios.Charles Darwing Decisin: Un ejecutivo es un hombre que toma decisiones; a veces decide bien, a veces decide mal, pero siembre decide.JohnH. Patterson Excelencia: Nadie alcanza la cima haciendo solamente lo que se requiere; es el trabajo que va ms all de lo necesario lo que determina el xito.Charles Kendall Adams Fuerza: Entre ms duro trabajas, ms difcil es rendirte.Vince Lombardi Gracia: Asume el xito como un caballero y asume el fracaso Evolucin del Conocimiento en Logstica y en los Recursos Gracia: Asume el xito como un caballero y asume el fracaso como un hombre.Lord Birkenhead Humildad: El problema con la mayora de los negocios en problemasno es que sus dueos no sepan de finanzas, mercadotecnia o administracin no lo saben, pero eso se aprende -, si no que pasan demasiado tiempo y gastan mucha energa defendiendo lo que creen que saben,. Los hombres de negocios realmente exitosos no sonlos que saben ms si no los que siempre estn dispuestos a aprender ms. Michael Gerber Visin: Quien tiene la visin y la conviccin de un sueo, inspira en los dems el poder y la energa para hacerlo realidad.Ralph LaurenEvolucin del Conocimiento en Logstica y en los Recursos X, Y, Z: Si A representa el xito en la vida, entonces A = X+Y+Z. x es trabajo, y es diversin, Z es mantener la boca cerrada.Albert EinsteinIXTELIBEXIIA LBBISTIIA IXTELIBEXIIA LBBISTIIA IXTELIBEXIIA LBBISTIIA IXTELIBEXIIA LBBISTIIAReforzam|ento con |a |nformac|n en L|nea : www.ap|cs.org www.c|m1.orgSearchPag|nas web de L0C|8T|6A www.c|m1.org www.mh|a.org www.s||bcn.com www.expo|og|st|ca.com www.|nte||genc|a|og|st|ca.com.mxGRACIAS . . . GRACIAS . . .YURIZBETH AGUADO RAMOS YURIZBETH AGUADO RAMOSDirectora Ejecutiva Directora EjecutivaInteligencia Logstica Internacional Inteligencia Logstica Internacionalyaguado@inteligencialogistica.com.mx yaguado@inteligencialogistica.com.mxwww.inteligencialogistica.com.mx www.inteligencialogistica.com.mx