COMERCIO ELECTRONICO

Objetivos Costo: El presupuesto asignado para este proyecto es

de US$100,000.

Tiempo: Se estima que el Web Site de la Empresa debe estar operativo en un tiempo no mayor a 6 meses.

PLANTEAMIENTO

El caso será desarrollado utilizando la metodología TSP, en el cual se describirá las fases de acuerdo a las especificaciones del caso.

Establecimiento de metas. Asignación de roles. Planes detallados realistas.

FASE DE LANZAMIENTO

• Incrementar el volumen de ventas en un 30% luego de 3 meses de operativo el sistema.

• El sistema debe ser rápido y ágil para gestionar el pedido de los productos

• El Web Site además de contar con la solución de comercio electrónico debe servir como pagina de información de los clientes y marketing de la empresa.

• La solución debe cumplir con todos los estándares de seguridad necesarios para este tipo de soluciones (VerySign) con la finalidad de evitar el acceso de intrusos o Hackers.

• El sistema debe poder comercializar los productos a través de Internet y contar con medios de pago que incluya tarjetas de crédito tales como VISA, Master Card, y American Express.

ESTABLECIMIENTO DE METAS

• Incrementar el volumen de ventas en un 30% luego de 3 meses de operativo el sistema.

• El sistema debe ser rápido y ágil para gestionar el pedido de los productos

• El Web Site además de contar con la solución de comercio electrónico debe servir como pagina de información de los clientes y marketing de la empresa.

• La solución debe cumplir con todos los estándares de seguridad necesarios para este tipo de soluciones (VerySign) con la finalidad de evitar el acceso de intrusos o Hackers.

• El sistema debe poder comercializar los productos a través de Internet y contar con medios de pago que incluya tarjetas de crédito tales como VISA, Master Card, y American Express.

Categoría: Soporte Área de Procesos : Análisis y

Mediciones.

Categoría: Ingeniería Área de Procesos : Soluciones

técnicas .

Categoría: Ingeniería Área de Procesos :

Soluciones técnicas.

Categoría: Ingeniería Área de Procesos : Soluciones

técnicas.

Categoría: Ingeniería Área de Procesos : Validación

AREAS DE PROCESO EN EL CMMI

ASIGNACIÓN DE ROLES• Gerente del proyecto.• Jefe de Líder Técnico.• Grupo Analista.• Grupo Desarrollo.• Grupo Tester.• Gestor de Calidad y Proceso.

PLANES DETALLADOS REALISTAS

• Fijar el alcance del sistema.

• Delimitar las funcionalidades y tecnologías que sean útiles para el desarrollo del sistema

• Delimitar los documentos necesarios para gestionar la calidad del proceso.

• Gestionar el proceso de configuración y los elementos de configuración a controlar

FASES DE ADMINISTRACION COMUNICACIÓN DEL EQUIPO. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO. ANALISIS DE RIESGO.

Comunicación del Equipo

• Se elaborara informes semanales (entregables) que muestren avances.

• Se realizará reuniones durante la semana para resolver las dudas .

COMUNICACIÓN DEL EQUIPO

SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

• El seguimiento del progreso del proyecto contra el plan de proyecto se realizará cada semana utilizando un método llamado valor ganado.

ANÁLISIS DE RIEGOS

• Plantear una lista de posibles riesgos que afectarían la realización planificada del sistema.

• Determinar el plan de contingencia y los artefactos donde se registrarán.

El tipo de proceso que se usará para el desarrollo del proyecto será gestionado, ya que esta enfocado a productos que tendrán un tiempo de vida largo.

Además será también metodológico, por que se usarán herramientas CASE para el diseño y análisis.