Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellós II ...

Madrid. Febrero 2014

Sociedad Nuclear Española

Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellós II 2013-2014

Índice

1. Seguridad

2. Producción

3. Experiencia Operativa 2013

4. Perspectivas para el 2014

5. Conoce tu contribución (CTC) al logro de objetivos.

Seguridad

1.1. Notificables

Experiencias y perspectivas Central Nuclear Vandellòs II 2013-2014

Para las centrales nucleares en explotación, los requisitos de notificación de sucesos al

CSN se detallan con precisión en la Instrucción IS-10 del Consejo de Seguridad Nuclear

"Criterios de notificación de sucesos de las centrales nucleares españolas“, plazo de

comunicación en función del tipo de suceso, la información a facilitar, el formato de

notificación, los criterios por los que se debe notificar, etc

Un suceso notificable no tiene porqué ser un incidente operativo:

•Puede ser la actuación de un sistema de seguridad, actuación positiva como el

arranque de un generador diesel.

•Alimenta una base de datos de experiencia operativa.

Notificables CNV 2013

A.Registros

B.Salud y seguridad laboral

C.Vertidos

D.Especificaciones de Funcionamiento

E.Operación

F.Sistemas de seguridad

G.Otras situaciones de riesgo

H.Sucesos extremos

0

0

0

3

1

4

0

0

TOTALES 8 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

18

10 11

7 8

9 8

Su

ceso

s N

oti

ficab

les

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

N-13-002 19/04/2013 Durante la revisión de pruebas de vigilancia realizadas sobre el nivel de

electrolito de baterías de corriente continua, se encuentra que la ejecución de

2 de las pruebas de vigilancia, de total de 28, no se han ejecutado en el plazo

establecido para su realización.

N-13-003 09/08/2013 se deja inoperable el automatismo de actuación de la estación KC-SP-L11 y su

sistema de detección asociado. Esto afecta a las áreas de fuego L-2 y L-3

situadas en las cotas 100 y 108 del Edificio de Componentes. Antes de 1 hora

se inicia la vigilancia en una de las áreas (aquella en la que se realizaban los

trabajos que motivaron la inoperabilidad) y a las 10:40 se detecta la falta de

vigilancia en la segunda área durante la realización de una verificación

independiente.

N-13-006 27/11/2013 Estando la planta en MODO 6 (Recarga con los dos sistemas de detección de

gases tóxicos inoperables y el sistema de ventilación de emergencia de Sala

de Control alineado en su modo de recirculación, se produce la malfunción del

monitor de radiación RIT-GK20B. Se declara el monitor inoperable y se toman

las acciones asociadas iniciando la ventilación de Sala de Control en modo

emergencia. Esto lleva a no poder cumplir la acción requerida por la

inoperabilidad de ambos sistema de detección de gases tóxicos.


Relacionados con las Especificaciones Técnicas de Funcionamiento.


Relacionados con la Operación.

N-13-008 18/12/2013 Se inició una variación de potencia no programada hasta desacoplar de la red

eléctrica. Esta situación se originó al detectarse un punto caliente en el

seccionador de la fase R del transformador principal con la planta estable al

73% de la PTN.


Relacionados con Sistemas de seguridad.

N-13-001 04/04/2013 Estando la planta en operación normal y alineados los equipos por tren "B", se

produjo "PSE" en barra 6A (Tren A), debido a las fuertes tormentas en la zona.

El GD "A" ha arrancado y acoplado a la barra, alimentando en secuencia

correcta los equipos.

N-13-005 09/11/2013 Estando la planta en MODO 6 (Recarga), con las funciones de los distintos

sistemas de seguridad soportadas por el Tren B, se inició la puesta fuera de

servicio del Tren A con el objeto de llevar a cabo las tareas de mantenimiento

según la planificación de recarga. Durante la colocación del descargo del

secuenciador de cargas se produjo demanda de actuación no programada del

mismo por señal no válida. Este hecho causó el arranque de algunos equipos

del Tren A. (PSE parcial, señal no válida)

N-13-004 26/10/2013 Parada automática de la planta por bajo nivel en Generadores de Vapor. Con

la planta estable al 100% de la Potencia Nominal (PTN), se produce la parada

automática de la misma por bajo nivel en los Generadores de Vapor. Los

equipos y componentes de la planta han funcionado de acuerdo a diseño

N-13-007 06/12/2013 Estando la planta en parada por Recarga (MODO 5) y alineados los equipos

por tren "B", se produce Pérdida de Suministro Eléctrico Exterior "PSE" en

Barra 6A (Tren A), durante las maniobras de transferencia de alimentación

eléctrica de dicha barra, desde uno de los circuitos de corriente alterna exterior

al otro (TAE a TAU). El Generador Diésel de Emergencia "A" ha arrancado y

acoplado a la barra, alimentando en secuencia correcta los equipos.

1.3. Accidentalidad. Índice de frecuencia general en Vandellòs II

2012 2013 Evolución

ANAV

EE. CC.

TOTAL

Personal PROPIO y AJENO

3,25 3,20

4,14 +20 %

-1,5 %

3,40

3,45

+14 % 3,88


PERSONAL PROPIO PERSONAL CONTRATISTA

ACCIDENTES

DE TRABAJO

ACCIDENTES

IN ITÍNERE

ACCIDENTES

DE TRABAJO

ACCIDENTES

IN ITÍNERE

CON BAJA SIN BAJA CON BAJA SIN BAJA CON BAJA SIN BAJA CON BAJA SIN BAJA

ACUMULADO EN

EL AÑO

1 1 0 0

3

4 0 0

Plantilla Contrata

Auxiliar en escalera gato Corte en dedo al resbalar en la ducha

Resbalón en escalera y contusión costal Atrapamiento dedo, entre carro de andamios y puerta

Cuerpo extraño en ojo izquierdo

Cuerpo extraño en ojo izquierdo

Atrapamiento dedos montaje puerta

Contusión craneal, policontusiones

Contractura lumbar accediendo a andamio


1.3. Accidentalidad. Incidencias.

En el año 2000 el CSN llevó a cabo una serie de estudios para diseñar un sistema integral

de supervisión de las centrales en España. El modelo adoptado, el "SISC", está inspirado

en el modelo implantado por el regulador estadounidense ("Nuclear Regulatory Commission").

El SISC utiliza la información proporcionada por un conjunto de 16 indicadores de

funcionamiento de las centrales para la observación continua de su comportamiento y la

información procedente de los hallazgos del programa de inspecciones del CSN. Esta

información se codifica con un código de colores para facilitar la comprensión general de los

resultados, en función de la importancia para la seguridad: Muy baja (verde), Entre baja y

moderada (blanco), Sustancial (amarillo) y Alta (rojo).

De forma trimestral el CSN realiza una evaluación del funcionamiento de cada central nuclear

utilizando los datos de los Indicadores de Funcionamiento y los Hallazgos del Programa de

Inspecciones. La Matriz de Acción integra esta información y establece las acciones a

realizar por los titulares y el CSN en función de la relevancia de los resultados de la

supervisión, proporcionando una visión global sobre la situación de las centrales.

Los resultados de estas revisiones se documentan y se traslada la información por escrito al

titular, indicando en qué columna de la matriz se sitúa. Tras la evaluación del último trimestre

del año las conclusiones son presentadas formalmente por el CSN en el emplazamiento de

cada central a su personal directivo, con quien se discute el funcionamiento anual de la planta.

1.4. Supervisión por el CSN (SISC)


INDICADORES EN VERDE

NINGUN HALLAZGO

MAYOR QUE VERDE

1.4. Supervisión por el CSN (SISC)


Producción

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

Po

t. E

lectr

. B

ruta

(M

WE

)

EVOLUCION POTENCIA ELECTRICA BRUTA 2013 - 2014

Bajada de potencia por

demanda de reducción

del sistema eléctrico.

Bajada de potencia por

fuga de vapor en un

MSR.

Disparo de reactor por

señal de bajo nivel en

GV "A"

Parada por Recarga

de Combustible 19

Bajada de carga hasta

desacoplar por punto caliente en el 89-TR

fase R

Parada automática por

pérdida de la línea

eléctrica de 400KV


86,7 %

84,8 %

Generación Bruta

8.071,57 GWh

Experiencia Operativa 2013

19ª RECARGA C.N. VANDELLÒS II

Desconexión de red: Sábado 02-11-2013

Duración estimada: 36 días 23 horas

Sincronización a red: Domingo 08-12-2013


ACTIVIDADES

CRÍTICAS

Enfriamiento y despresurización del

Primario.

Pruebas de válvulas y procedimientos de

vigilancia específicos.

Apertura Edificio de Contención.

Desmontaje losa antimisiles y ventilación

Tapa Vasija.

Desmontaje Tapa Vasija del Reactor.

Desenganche ejes accionamiento de las

Barras de Control y

extracción Interno Superior.

Descarga del núcleo.


Sustitución de los Monitores Clase del Sistema de Vigilancia de la

Radiación (SVR) con PCD-V/21232-3.

ACTIVIDADES CRÍTICAS

Inspección placa del núcleo, carga de elementos combustibles y

montaje interno superior.

Enganche ejes de accionamiento de las Barras de Control.

Montaje Tapa Vasija y auxiliares.

Desgasificación y llenado del primario.

Prueba de actuación de las Salvaguardias Tecnológicas (ESFAS).

Calentamiento y arranque.

Tarado válvula de seguridad del Presionador.

Procedimientos de Vigilancias Específicos para cambios de Modos

de operación.

Prueba válvulas de la barrera de presión.

Pruebas Nucleares de Arranque de Ciclo.

Sincronización y subida de carga.


ALTERNATIVAS AL CAMINO CRÍTICO

Modificación de Diseño de la Matriz de Disparo de Protecciones

Eléctricas de TP’s, TAU, TAR, TAE (PVD-V/31432) y mantenimiento

de los Transformadores y Parques eléctricos.

Actividades en Media Tobera.

Actividades en tubos guía de barras de control (inspecciones y

sustitución de placas guía).

Actividades en Trenes.


VASIJA, COMPONENTES VASIJA Y

ELEMENTOS COMBUSTIBLES

Limpieza ultrasónica Elementos Combustibles.

Inspección barras de control y tubos guía.

Sustitución de 18 placas guía en tubos guía de

barras de control.

Utilización tapa temporal ligera Vasija Reactor.

Inspección CCII tubos guía instrumentación

intranuclear “thimbles”.

Inspección visual remota exterior Tapa Vasija

del Reactor mediante equipo remoto.

Revisión resistencias del Presionador.

Modificación de diseño grúa manipuladora de

combustible en Ed. Contención.


BOMBAS DEL REFRIGERANTE

DEL REACTOR

Revisión tipo 1 ciclo de los Motores y

Bombas de las 3 BRR’s.

BRR-A: Sustitución cartucho sellos 2 y 3 e

inspección tipo 3A sello nº1.

BRR-C: Sustitución cartucho sellos 2 y 3 y

del sello nº1.

Inspección parcial tipo 7A motor BRR-A.

Pruebas para modificación diseño deflector

aire salida ventiladores GNUV01-A/B/C/D.


GENERADORES DE VAPOR

Primario GV-C:

Inspección CCII 100% de los tubos con bobina

circular y bobina rotatoria.

Inspección con sonda rotatoria de todas las zonas

con partes sueltas históricas.

Inspección Visual de la placa de separación de

las cajas de agua del primario.

Secundario GV’s:

Apertura de las bocas de mano, limpieza e

inspección del secundario de los 3 GV’s mediante

Sludge Lancing y fibra óptica.

Modificaciones de Diseño para realizar inyección

alternativa a los GV’s vía sistema Agua de

Alimentación Auxiliar.


TRENES DE SEGURIDAD: GENERADORES DIESEL


Sustitución del Motor Diesel Nº 2 Tren-B por uno de recambio

para realizar la revisión de 5 ciclos.

TURBO-GRUPO

Sustitución 5 Válvulas y Actuadores Turbina Principal.

Revisión general tipo 180M Rotor y Diafragmas de Carcasa de las

Turbinas de Baja Presión B y C y de los cojinetes 5, 6, 7 y 8.

Revisión general del Virador de la Turbina.

Inspección visual Recalentadores Separadores de Humedad (MSR’s).

Revisión parcial tipo P del Generador Principal.


CASA DE BOMBAS

Revisión general bomba agua servicios no esenciales.

Inspección y aplicación de pintura anti-incrustante en el colector y los

canales de impulsión del sistema DA de Agua de Circulación.

Limpieza de las superficies de los canales de descarga del sistema

DA para inspección visual.

Inspección submarina.


VÁLVULAS

Revisiones generales, parciales y otras intervenciones en más de

1.000 válvulas de diferentes tipos y tamaños.

Diagnosis de 33 Válvulas Motorizadas según plan verificación

periódica incluido en la GL-96-05.

Diagnosis de 15 Válvulas Neumáticas.


SISTEMAS ELÉCTRICOS

Revisión Barra 5A y equipos asociados.

Mantenimiento y pruebas baterías y

equipos asociados No Clase.

Revisión general del centro de

distribución CC KCDN-125-2.

Sustitución de bornas del TAE.

Modificación de Diseño de la Matriz de

Disparo de Protecciones Eléctricas de

los Transformadores.

Tratamiento de aceite y pruebas tele-

disparo del TAE.

Pruebas protección diferencial línea de

110 kV.

Prueba de arranque de BRR’s con

alimentación exclusiva línea 220 kV

(CH Ribarroja).


62 MODIFICACIONES DE DISEÑO

5 Modificaciones de Diseño

parciales de Recarga-18

46 Modificaciones de Diseño

de Recarga-19

11 Modificaciones de Mejora

derivadas del análisis Fukushima

ACCIONES CORRECTORAS

12 Condiciones Anómalas

38 Cambios temporales

39 Tarjetas Naranja Deficiencia Aceptable

9 Acciones de la Regla de Mantenimiento

16 Compromisos con el CSN

12 Acciones derivadas de Sucesos Notificables al CSN


CÓDIGO DESCRIPCIÓN OBJETIVO

PREVISTO REAL

SEGURIDAD

OS1 Accidentes con baja laboral 0 2

OS2 Dosis colectiva ≤ 687 mSv*p ≤ 804 mSv*p

OS3 Contaminaciones en Piel que se reporten en PAC como Categoría A, B ó C 0 0

OS4 Contaminaciones Internas 0 0

OS5 Ningún suceso de pérdida de Función Clave de Seguridad. 0 0

OS6 Ningún cambio de color no planificado. 0 0

OS7 Ningún cambio no planificado en el nivel de riesgo debido a cambios en la planificación o

alcance del programa. 0 0

CALIDAD OC1 Cumplimiento de los trabajos planificados ≥ 98% Pte OC2 Trabajos imprevistos ≤ 17% 26 % OC3 Mantenimiento de calidad > 99% 99,7 % OC4 Desviación del presupuesto ≤ 2% OK

PROGRAMA OP1 Duración de la parada ≤ 36 días 23h. 43d 11 OP2 Desviación del programa desde conexión a la red hasta 100% < 12 h. Rojo

OP3 Alcanzar un índice de fiabilidad de planta superior al ≥ 85% en los 30 días posteriores al cierre del interruptor.

≥ 85% Rojo


13-11-13

Colocando una bisagra de una puerta en

contención zona lazos, sufre atrapamiento de

primer y segundo dedo de la mano derecha al

cerrarse la puerta sobre el marco de forma

súbita e inesperada. Herida inciso contusa en

el primer y segundo dedo de la mano derecha.

Edificio de contención Lazo A.

27-11-13

Cambiando detectores CI, subiendo las

escaleras del andamio, se quedó enganchado

de la espalda. Lumbalgia. Contención cota 100.

Seguridad Radiológica. Seguridad Industrial.

Seguridad Nuclear. Calidad de los trabajos.

(emergente)

Programa.


Evolución caminos crítico y subcríticos.


CONDICIONES METEOROLÓGICAS.

Fuertes vientos condicionan actividades como: Movimiento tapa temporal. Actividades en miniparque. Actividades proyecto RS en BNT01 y GDN. Actividades en penetraciones turbinas. Actividades en estructura de toma.

Factores causales.

COMPORTAMIENTO DE LOS ESC.

Instr. Nuclear (RF). Secuenciador y antiparalelismo. Inspecciones (MOV’s, valv. seg., BB-026). General Warning

FACTOR HUMANO.

Preparación. Modificaciones de Diseño.


30

73

R19

Km/h

Evaluación y Crítica Post-Recarga 19.

AAR1 “PREPARACIÓN DE TRABAJOS” Jefe de Gestión de Trabajos

AAR2 “PUESTA EN SERVICIO DE SISTEMAS” Jefe de Operación

AAR3 “REWORKING” Jefe de Mantenimiento

AAR4 “MODIFICACIONES DE DISEÑO” Jefe de Ingeniería de Planta

AAR (After Action Review) Análisis tras actividad o tarea.


Perspectivas 2014

CAMBIOS ORGANIZATIVOS

• Identificación y resolución. • Planificación de trabajos. • Seguridad integrada.

• Mejora de resultados

PEER REVIEW

• Medida externa de nuestro functo. • Sostenibilidad de las líneas de actuación en nuestro Sistema de Gestión para la mejora de nuestro funcionamiento.

FUKUSHIMA

• Análisis . • Procedimientos y formación. • Nuevos equipos y functo. hasta CAGE.

PREP. RECARGA 20

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II

• Adherencia a los hitos de preparación. • Sustitución tapa vasija.

Prespectivas 2014

Conoce tu contribución (CTC) en la consecución de objetivos.

PASIVO

DEFENSIVA

CONSTRUCTIVA

36

Actuar como una de las Palancas

del Cambio Cultural, potenciando

el LOGRO de los empleados de

ANAV y la COMUNICACIÓN.


Objetivo

37

Objetivos específicos

• Facilitar la consecución de los objetivos de la Empresa y favorecer el desarrollo de

las personas de la organización.

• Alinear y comprometer a las personas con los objetivos de ANAV y que todos

conozcan su papel o contribución en la consecución de dichos objetivos.

• Potenciar la mejora en el desempeño de las personas en su puesto de trabajo.

• Fomentar que el evaluador y evaluado, miembro de su equipo, asuman objetivos y

compromisos de actuación basados en los valores de la Empresa.

• Facilitar la Comunicación en la Empresa, sobre todo la vertical, tanto ascendente

como descendente.

• ADICIONAL 2014.- Comunicar EXPECTATIVAS a los líderes, así como los

criterios de actuación asociados al LIDERAZGO y AL PROFESIONAL NUCLEAR

(POC 2013-01).


38

Alcance

• El alcance es todo el personal de ANAV.

• El proceso es en cascada y desciende hasta el último nivel.

Proceso en cascada

• El proceso se vehicula a través de la línea jerárquica de arriba abajo y

de abajo a arriba, es decir desde los Directores hasta el personal

auxiliar y a la inversa. Se persigue:

1- Transmitir Objetivos de la U.O (y del Servicio, Dirección y ANAV)

2- Desarrollar Contribuciones a los Objetivos Funcionales de las U.O.

Actuaciones o Actividades SMART* para cada grupo o nivel de

colaboradores.


*S – Específicas M – Mensurables A – Alcanzables R – Realistas T – Plazo ( en un tiempo determinado)

39

Establecimiento en cascada de objetivos

OBJETIVOS

GENERALES

OBJETIVOS

DIRECCION

OBJETIVOS UNIDAD

ORGANIZATIVA

DIRECCION GENERAL y COMITÉ DE DIRECCION establecen Objetivos de ANAV

DIRECTORES establecen Objetivos de Dirección

UNIDAD ORGANIZATIVA

Jefes de Unidad

EQUIPO DE SUPERVISION

EQUIPO DE TRABAJO

CONTRIBUCIÓN A LOS

OBJETIVOS

Conoce tu contribución en la

consecución de objetivos


40

Proceso

• El Proceso se sustenta en la realización de entrevistas o reuniones en las

que se informa y se concreta la contribución en la consecución de los

objetivos del año entrante y se evalúan los resultados de la participación

en los objetivos del año saliente.

• Las entrevistas se realizan en enero para los responsables de las

Unidades Organizativas.

• Para el resto de colaboradores, las entrevistas para obtener las

contribuciones a los objetivos se realizan en febrero (en casos

excepcionales se realizará en marzo-abril):

Una reunión de comunicación dialogo del Jefe de Unidad con sus

colaboradores de los Equipos de Supervisión.

Posteriormente, se realiza una reunión de equipo de cada Supervisor

con sus colaboradores de equipos de trabajo para en dialogo

concretar su contribución en la consecución de los objetivos.


41

Reunión de comunicación/dialogo sobre la contribución en la

consecución de los objetivos:

• El Jefe de Unidad en una reunión con todos sus colaboradores de

Equipo de Supervisión trata los siguientes puntos:

– Información sobre la iniciativa “”Know your role in the goals”

(Conoce tu contribución en los Objetivos).

– Información sobre los Objetivos Generales de ANAV.

– Información sobre los Objetivos de la Dirección correspondiente.


42

Entrevista de concertación de la contribución a los objetivos

• En esta entrevista, el mando y el colaborador identifican y acuerdan su

compromiso con la consecución de los Objetivos Generales y de la

Dirección, y como consecuencia de ello se concerta la contribución del

colaborador, su participación estará alineada con los Objetivos Generales,

de Dirección y de la U.O, y para ello se debe tener en cuenta:

• La seguridad

• Iniciativas propuestas por el colaborador interesado

• Objetivos propios del departamento o sección

• Mejora de actitudes y comportamientos deseados

• Objetivos del año entrante u objetivos a medio/largo plazo de la

empresa.

• Todos los empleados deben conocer de esta manera su contribución y

papel en la consecución de los Objetivos de ANAV.


43

Entrevista de valoración de la contribución en la consecución

de los objetivos.

• La valoración se realiza sobre la copia del mismo impreso en la que se

definieron.

• Durante la reunión con el empleado, cada responsable valora, y

traslada al impreso, la valoración de la contribución en la consecución

de los objetivos.

• Se identifican:

• Barreras/dificultades encontradas y cómo se han solucionado.

• Áreas a las que se podría hacer extensible este objetivo.

• Lecciones aprendidas


•Comunicar los Objetivos Generales y de la Dirección a los trabajadores.

•Comunicar los Objetivos del Departamento u Unidad Operativa.

•Acordar con los trabajadores tareas específicas (Contribuciones) que ayuden a lograr los Objetivos.

•Seguimiento durante el año de la evolución de las tareas en su Unidad Operativa.

•Evaluación a final de año del logro obtenido (de los Objetivos y de las tareas definidas).

Jefe de U.O/Responsable de equipo de trabajo (LIDER)

•Comprender y asumir los Objetivos.

•Proponer tareas específicas (contribuciones) que se realizan para ayudar a lograr los Objetivos.

•Acordar con el responsable las tareas a realizar durante el año y los valores de logro a alcanzar.

•Comprometerse individualmente con el logro.

•Detectar los problemas que no han permitido a final de año obtener los valores previstos para cada tarea.

Trabajadores

•Ayudan al Líder y a los trabajadores a que el proceso se lleve a cabo.

•Orientan a los trabajadores en el proceso

• Coordinan la ejecución del CTC dentro de cada Unidad Organizativa.

•Coordinan la cumplimentación de formatos y firmas.

•Coordinan el seguimiento trimestral y final de resultados de las tareas.

Facilitadores (Coordinados por el área de Mejora de Resultados)


Objetivos de ANAV

Objetivos DIRECCIONES

Objetivos UNIDADES

CONTRIBUCIONES


Objetivos de ANAV

Objetivos DIRECCIONES

Objetivos UNIDADES

CONTRIBUCIONES


El CTC es un proceso por el cual, cada trabajador

se compromete a AYUDAR a lograr los Objetivos

mediante la ejecución de tareas concretas.

(Contribuciones)

CTC pretende:

• Tener una visión clara de los Objetivos.

• Fomentar el logro y el alin. organizativo.

• Ayudar a conseguir los objetivos.

53

Muchas Gracias

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