Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellós II 2014 … · ... al concluir que no se...

Madrid. Marzo 2015

Sociedad Nuclear Española

Experiencias y PerspectivasCentral Nuclear Vandellós II2014-2015

Índice

1. Seguridad

2. Producción

3. Experiencia Operativa 2014

4. Perspectivas para el 2015

5. Herramientas para la gestión de incidencias

Fuga del circuito 1º al 2º (ODM)

Seguridad

1.1. Notificables

Experiencias y perspectivas Central Nuclear Vandellòs II 2014-2015

Para las centrales nucleares en explotación, los requisitos de notificación de sucesos al

CSN se detallan con precisión en la Instrucción IS-10 del Consejo de Seguridad Nuclear

"Criterios de notificación de sucesos de las centrales nucleares españolas“, plazo de

comunicación en función del tipo de suceso, la información a facilitar, el formato de

notificación, los criterios por los que se debe notificar, etc

Un suceso notificable no tiene porqué ser un incidente operativo:

•Puede ser la actuación de un sistema de seguridad, actuación positiva como el

arranque de un generador diesel.

•Alimenta una base de datos de experiencia operativa.

Notificables CNV 2014

A.Registros

B.Salud y seguridad laboral

C.Vertidos

D.Especificaciones de Funcionamiento

E.Operación

F.Sistemas de seguridad

G.Otras situaciones de riesgo

H.Sucesos extremos

0

0

0

2

1

6

0

0

TOTALES 92009 2010 2011 2012 2013 2014

11

7

8

10

8 9

N-14-001 02/01/2014 Se ha producido la Pérdida de Suministro Eléctrico Exterior "PSE" en la barra

eléctrica 6A (tren A), durante la instalación de un registrador en una de las

cabinas de la barra. El Generador Diésel de Emergencia "A" ha arrancado y

acoplado a la barra, alimentando en secuencia correcta a los equipos

N-14-002 05/01/2014 Se ha producido la parada automática del reactor por pérdida de la línea

eléctrica de 400 KV. El sistema de protección ha actuado correctamente. El

motivo ha sido la actuación de las matrices de disparo del GP al activarse los

relés de protección diferencial, debido posiblemente a las fuertes rachas de

viento en la zona.

N-14-003 09/03/2014 Durante el proceso de revisión de los análisis de notificabilidad derivados

de los últimos sucesos ocurridos, se ha detectado que el análisis de

notificabilidad realizado en su día del suceso de apertura de los interruptores de

disparo del reactor, ocurrido el 9 de Diciembre de 2013 durante las operaciones

de recarga, con la planta en Modo 5 y con las barras totalmente insertadas, no

contempla adecuadamente los requisitos de notificabilidad establecidos en

la IS-10, al concluir que no se requería la emisión de un Informe de

Notificabilidad de 24h basando su argumentación en la documentación de

referencia utilizada habitualmente para clarificar dudas de la IS-10. Con este

informe se notifica dicho suceso, corrigiéndose la deficiencia administrativa tan

pronto ha sido detectada.

1.1. Sucesos notificables

1



N-14-004 16/05/2014 Se notifica, a juicio del explotador, que a las 00:00 horas del 16 de mayo de

2014 se ha iniciado el periodo contemplado en la convocatoria de huelga de

los trabajadores de la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) en el centro

de trabajo de la Central Nuclear de Vandellós II . Las fechas de la misma y los

servicios mínimos son los contemplados en la Orden Ministerial IET/798/2014

de 13 de Mayo. El cumplimiento con los servicios mínimos garantiza la no

afectación de la huelga a las condiciones de operación de la central o a su

seguridad.

N-14-006 05/08/2014 Tras la finalización de la ejecución del requisito de vigilancia de los canales de

temperatura, y al restablecer los controles en automático, se superan los

valores de los parámetros condición límite de operación de las ETF’s de alto

nivel, en un 0,7 % y baja presión del presionador, en un 0.3 Kg/cm2 durante un

tiempo inferior a 5 minutos. Este hecho no ha supuesto ningún riesgo para el

personal ni para el medio ambiente.

N-14-005 25/07/2014 Se ha producido la parada automática de la Planta por pérdida de la línea

eléctrica de 400KV. El sistema de protección del reactor ha actuado

correctamente. La causa más probable del suceso ha sido la caída de un rayo

en la línea de 400KV, que ha provocado la actuación del relé Buchholz del

Transformador Principal, que a su vez ha activado las matrices de disparo del

Generador Principal.


2


N-14-007 10.10.2014 Parada automática del reactor por pérdida de la línea eléctrica de 400kV. El sistemade protección del reactor actuó correctamente. Previamente, a las 16:42 horas delmismo día 10 de Octubre de 2014 se había perdido la línea de 220kV. LosGeneradores Diésel de Emergencia "A" y "B", y el Generador Diésel Esencial GD-Nhan arrancado y acoplado a las barras de Salvaguardias y Centros de Distribuciónrespectivos, alimentando en secuencia correcta.

N-14-008 10.10.2014 Pérdida de Suministro Eléctrico Exterior "PSE" en la barra eléctrica 6A (Tren A),debido a fenómenos meteorológicos adversos en la zona (tormenta con fuerteaparato eléctrico). El Generador Diésel de Emergencia "A" ha arrancado y acoplado ala barra, alimentando en secuencia correcta a los equipos.

El día 10-10-2014 a las 16:42 se produce falta bifásica debido a la caída de un rayo a unos 44.1Km desde Riba-Roja durante una tormenta.Teledisparo y posterior renganche a los cuatro (4) segundos de la línea, genera la orden de apertura del interruptor de alimentación al TAEy la orden de Transferencia Rápida (TARSI).La TARSI tiene un permisivo que impide que la transferencia se complete con el cierre del interruptor sino dispone del mismo.Al no producirse TARSI ocasionó una PSE en la Barra 6A lo que generó la señal de arranque del Generador Diésel de Emergencia “A” paramitigar la falta de suministro eléctrico en dicha barra. El GD “A” arrancó iniciando según diseño, la secuencia de arranque y acoplamientode los equipos afectados.

El día 10-10-2014 a las 17:21 dispararon dos líneas de 110 kV y un transformador en la Subestación de Vandellós. Coincidiendo con estoseventos se produjo una oscilación en las tensiones e intensidades de la red de 400 kV. El desequilibrio en las intensidades de fase de lalínea de 400 kV provocó el paso de intensidad por la conexión del neutro del Transformador Principal. Durante este incidente se activóindebidamente la señal de disparo procedente del relé Buchholz y/o de las válvulas de sobrepresión provocando el disparo del reactor pordisparo de turbina.


3

Día 10-10-2014 Fuertes tormentas en la zona

Prealerta de emergencia

L’Hospitalet de l’Infant, 10 de octubre de 2014.La central nuclear Vandellós II, siguiendo losprocedimientos establecidos, notificó al Consejo deSeguridad Nuclear que a las 17:21 horas se produjouna parada automática de la planta por la pérdida delsuministro eléctrico exterior de 400 KV y 220KV,debido a la fuerte tormenta registrada en la zona.

De acuerdo con lo establecido en el Plan de Emergencia Interior (PEI) de la central, laindisponibilidad de ambas líneas llevó a declarar la prealerta de emergencia, si bien lalínea de 220KV fue recuperada en 4 minutos tras la declaración de la Prealerta.Los sistemas de protección y los de alimentación segura de la instalación han actuadocorrectamente y la planta se llevó a parada segura. La prealerta fue desactivada a las18:45 horas.La central volvió a conectarse a la red eléctrica el domingo 12 de octubre a las 21:30horas.



La fuerza de impulsión que produce la convección

natural es la diferencia de densidad del

refrigerante entre las secciones del circuito por las

que asciende y aquéllas otras por las que

desciende. El refrigerante se calienta al pasar por el

núcleo y su densidad se reduce. Al abandonar el

núcleo se enfría y su densidad aumenta. El efecto

neto de la diferencia de densidad ha de igualar y

superar las pérdidas por fricción.

Disponer de un foco frio. (Generadores de vapor)

Disponer de un foco caliente.(Núcleo reactor)

Disponer de una diferencia de cotas, siempre el foco

caliente en la cota inferior (aprox. 4 m en CNV II)

ENFRIAMIENTO POR CIRCULACIÓN NATURAL

La Circulación Natural fue establecida en 5 min con un salto de temperatura de 22,8 ºC (316,4

ºC en Rama Caliente y 293,5 ºC en Rama Fría) iniciándose un enfriamiento controlado de

aprox. 15 ºC/h. Antes de las dos horas se restableció la circulación forzada mediante la puesta

en marcha de una de las bombas principales, estabilizándose la temperatura del primario en

aprox. 290 ºC (condiciones estables de ESPERA CALIENTE).



N-14-009 28.11.2014 Se produce transitorio eléctrico debido a una fuerte tormenta en la zona, que provoca la malfunción devarios equipos, entre otros los transmisores LT-911 y LT-913, de nivel del Tanque de Agua de Recarga quetributan en la lógica de Señal de "Transferencia semiautomática a sumidero de la contención".Una vez confirmado por mantenimiento Instrumentacion la imposibilidad de recuperar los transmisoresafectados en el plazo establecido en la acción de la ETF afectada, se aplica la CLO 3.0.3.Se informa en el informe 24 h. de los criterios E-1 por haber variado la potencia en más de 20 % comoconsecuencia de la reducción de carga en aplicación de las ETF´s hasta el momento de recuperar el primerode los transmisores. Adicionalmente y tras el reanalisis de la interpretación inicial de las ETF’s, se llega a laconclusión que se ha incurrido en incumplimiento de la Condición Lìmite de Operación y de su acciónasociada, motivo por el que se incorpora el criterio D-3.El 4 de Diciembre se recibe inspección reactiva por parte del CSN en la que se exponen todas lasactuaciones del titular referentes a esta incidencia y se atiende, a su vez, a las cuestiones relacionadas conlas últimas incidencias relacionadas con las condiciones meteorològicas adversas.Se clasifica este suceso como INES 1 por afectar al area de Defensa en Profundidad con un suceso quesupone haber estado operando fuera de los límites operacionales establecidos en las EspecificacionesTécnicas de Funcionamiento. (La capacidad de respuesta a accidentes se ha mantenido en todo momento).

N-15-001 04.02.2015 A las 14:59 horas del día 3 de febrero de 2015 se produce disparo monofásico de la línea Garraf- Vandellós,con posterior reconexión automática, que provoca una perturbación en la línea de 400 KV. Esto provoca laactivación de la lógica de protección por relé Buchholz del Transformador Auxiliar de la Unidad (TAU),causa de la apertura de los interruptores de acoplamiento de CN Vandellós II a la Red de 400 KV, con laconsiguiente parada automática del Reactor.


4

1.2. Accidentalidad. Índice de frecuencia general en Vandellòs II

2013 2014 Evolución

ANAV

EE. CC.

TOTAL

Personal PROPIO y AJENO

3,20 0

3,05 -26,3 %

-100 %

3,88

4,14

-44,8 %2,14

EVOLUCIÓN INDICE DE FRECUENCIA GENERAL 2008-2014

CN VANDELLÓS II

0,00

3,20

13,68

4,17 3,77 3,29 3,25

3,05

4,14

10,80

31,45

8,58

4,71 3,45

2,143,883,404,33

7,179,58

27,99

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ÍND

ICE

DE

FR

EC

UE

NC

IA

IFG PERSONAL ANAV IFG PERSONAL EE.CC. IFG GLOBAL-ANAV + EE.CC.


INDICADORES EN VERDE

NINGUN HALLAZGO

MAYOR QUE VERDE

1.3. Supervisión por el CSN (SISC)


Producción

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

Po

t. E

lectr

. B

ruta

(M

WE

)

Parada automática por

pérdida de la línea

eléctrica de 400KV


pérdida de la línea eléctrica de 400KV


pérdida de suministro exterior

Bajada de carga por

fallo en

instrumentación de


pérdida de la línea eléctrica de 400KV

EVOLUCIÓN POTENCIA ELÉCTRICA BRUTA 2014-2015

PROT DIF

FALTA DESEQU.

RELEBUCHOLTZ

TP


1 2 3 4

DESEQU.

RELEBUCHOLTZ

TP

RELEBUCHOLTZ

TAU

FALTA

SUSTITUCIÓN DEL SISTEMA DE PROTECCIONES ELÉCTRICAS, EL SISTEMA ES MAS SENSIBLE A TRANSITORIOS DE RED, TIENE MUCHAMAYOR CAPACIDAD DE DIAGNÓSTICO, ACTUALMENTE PROTEGIDOS DE SOBREACTUACIÓN POR TEMPORIZACIÓN Y EXTENSIÓN ATODAS LAS PROTECCIONES ELÉCTRICAS RELACIONADAS CON LOS TRANSFORMADORES CON EL CORRESPONDIENTE ANÁLISIS DESOPORTE. PLAN DE ACCIONES PARA R20.

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Experiencia Operativa2014

14 Área de Mejora4 en áreas funcionales10 en áreas transversales

5 Prácticas Beneficiosas3 SOER´s requieren atenciónSin áreas de mejora en Cultura de Seguridad

No se ha identificado ningún área de mejoraadicional a las identificadas por nuestropropio proceso de autoevaluación si bien, senos recomienda un mayor compromiso yliderazgo en las acciones encaminadas a lamejora de estas áreas. Asimismo se consideraque los rasgos de nuestra cultura deseguridad están al nivel adecuado como parano abrir área de mejora adicional.


Resultados Peer Review C.N. Vandellós II 2014

Recarga 20

Desde el 25 de abril al 7 de junio. (43 días).

Sustitución de la cabeza de la vasija.

Renovación de las protecciones eléctricas.

Inspecciones de los tubos guía de las barras de control.

Sustitución de 64 elementos combustibles.

Actividades para la identificación y resolución de la fuga del 1º al 2º.

4.1 Recarga 20


ESTADO DEL HITO CUMPLIDO NO CUMPLIDO EN CURSO NO INICIADO

CALIDAD DEL HITO HITO VARIADO

RE

CA

RG

A 2

0 HR-2

IDENTIFICAR M ODIFICACIONES DE

DISEÑO (PCD´s) DE LA RECARGA

-15,5M a -13,5M

DIRECTOR SERVICIOS

TÉCNICOS

JEFE M ANTENIM IENTO

PREPARACIÓN DE Ots

(M ODIFICACIONES DE DISEÑO)

HR-13.2 -12M a -7M

RE

CA

RG

A 2

0


1

2

3


1

2

Preparación de trabajos:Mejoras en roles y responsabilidades (Preparador vs ejecutor)Cambios informáticos.Periodo de huelga.

Hitos relacionados con las Modificaciones de diseño.

Los hitos en rojo están perfectamente identificados

Disponemos de planes de recuperación para cada hito en rojo.

Esta es la cuarta fase de preparación de recarga realizada con la matriz de hitos depreparación de recargas recogidos en la guía EPRI que es la referencia internacional,adoptada incluso por el INPO en sustitución de la ya obsoleta guía AP-925. Funcionarsegún el proceso descrito en la guía proporciona una mejora continua debido a lafase final de crítica post-recarga. Lo importante es que, para esta recarga 20:

3 Organigrama nominal de recarga. (análisis de cambios en roles y adaptación a convenio)


Perspectivas 2015

• Gestión de trabajos.• Fiabilidad de equipos.• Configuración.• Materiales y servicios.

• Compromiso con el plan de acciones.• Sostenibilidad de las líneas de actuación en nuestro Sistema de Gestión para la mejora de nuestro funcionamiento.

• Plan actuación Refuerzo de la Seguridad.• Cumplir con el plazo de las actuaciones.• Liderazgo, compromiso y sentimiento de propiedad.

• Trabajar de una forma segura.• Adherencia al programa.• Defensa en profundidad de la seguridad en parada.

Perspectivas 2015


Herramientas para la gestión de incidencias.Fuga del circuito 1º al 2º. (ODM)

Programa de Acciones Correctivas

06.08.2014

Programa de soporte al Proceso deidentificación y resolución de problemas.Identificación, Categorización, evaluación,priorización, resolución, seguimiento yeficacia

Se detecta fuga del primarioal secundario en elGenerador de Vapor B.


Fuga de tubos que no cuestiona la operabilidad del GV

Fuga de tubos que cuestiona la operabilidad del GV

Accidente de rotura de tubos

Procedimiento Administrativo PA-183Basado en mejores prácticas (EPRI)

Procedimientos de Operación con Fallos (POF’s)Especificaciones Técnicas (ETF’s)

Procedimientos de Emergencia POE’sPlan de Emergencia Interior (PEI)

Reunión alineamiento

11.08.2014

Nuestra misiónIncidencia (PAC) Hacer lo correcto

POSIBLES ESCENARIOS

Consulta de la Experiencia operativaToma de decisiones operacionales

(ODM)


24 l/h

1 l/h5 l/h10 l/h


Condiciones Anomalas (CA)

Planificación posible parada

Actividades para identificación, resolución, análisis de causas

Precauciones adicionales y específicas desde el punto de vista radiológico

Equipo de Resolución de Incidencias

(ERI)

Toma de decisiones operacionales(ODM) 13.08.2014 15.09.2014

Rigor en el cálculo del parámetro que marca los pasos a seguir y método de seguimiento

TOP 10

Creación de Equipos de Resolución de Incidencias para responder a desafíos osucesos operativos que son de compleja resolución y que requieren de lacolaboración de un equipo de trabajo multidisciplinar.

Proceso para el control de las desviaciones que puedan afectar a las Bases deLicencia, a las bases de diseño de estructuras, sistema y componentes relacionadoscon la seguridad nuclear, a la interpretación de la normativa aplicable u otrascondiciones preceptivas, mediante la identificación, evaluación, establecimiento demedidas compensatorias (si aplica) y acciones para la corrección de la desviación ysu posterior cierre.

Herramienta práctica para permitir a todos los profesionales que trabajan en las centrales de ANAV,ejercer la expectativa de enfoque operativo, priorizando en todo momento las actividades quecontribuyan a la resolución de alguno de los temas incluidos en el Top-10 en las que puedadesempeñar una labor.

1.- ¿ODM?

2.- Nuestra caja de herramientas

Toma de Decisiones Operacionales

Operational Decision Making (ODM)


1. ¿ODM?

TIPO 1

Decisiones del Jefe de

Turno y del personal de

Sala de Control

utilizando los

procedimientos

aprobadosTIPO 2

Decisiones de

ingeniería,

mantenimiento, jefe de

Operación y Director de

planta

TIPO 3

Decisiones Comité de

dirección y junta

administradoresFre

cu

en

cia

de l

as d

ecis

ion

es

Normalmente

en el Turno

Normalmente

Días / semanas

Normalmente

Semanas / meses

ODM

Tiempo

¿ Responde la condición a las características del tipo 2 ?

CDM

EDM


1. ¿ODM?

¿Debe involucrarse al

equipo de dirección?

¿Se mantiene la planta

operando con cuestiones

sin resolver?

¿Existe reducción en los

márgenes / barreras de

seguridad o fiabilidad?

Preguntas a responder ante una situación determinada


2. Nuestra caja de herramientas

1. Designar un MODERADOR

2. Disponer de un proceso sistemático para la toma de decisiones operacionales

3. Empezar con algunos minutos de trabajo individual

4. Designar un abogado del diablo

5. Crear un grupo multidisciplinar, todos serán escuchados

6. Contar solo con expertos es peligroso

7. Gestionar la dinámica del grupo, personal complicado etc…

8. Visualizar las opciones-decisiones en una MATRIZ

9. La decisión final: Adoptada por el lider.


El Moderador asegura que los temas

individuales o de equipo no tienen una

influencia negativa en el proceso de

Decisión.

El Moderador no participa en la decisión.

El Moderador está especialmente entrenado

para facilitar los procesos de equipo.

Su papel está definido en la descripción del

proceso de Toma de Decisiones

Operacionales.

El Moderador dirige las reuniones de Toma

de Decisiones Operacionales y redacta las

notas de la reunión.

2.1. El moderador


2.2. Un proceso sistemático

El proceso de Toma de Decisiones

Operacionales está descrito en un

procedimiento interno.

La ejecución de procesos de ODM forma

parte del programa de formación de los

managers.

Se dispone de lista de chequeo para

asegurar que el proceso de ODM sigue la

sistemática adecuada.

Las responsabilidades y roles están

establecidos en el procedimiento.

Cada ODM debe ser documentado.


El trabajo individual evita el efecto

“seguir al lider”

El proceso de ODM empieza con unos

minutos de trabajo individual.

Cada participante del ODM analiza la

información disponible para crear su

propia opinión del caso.

Cada participante deberá tomar nota de

su propia opinión.

Cuando empiece el trabajo del grupo

deberá conocerse la opinión de cada

participante.

2.3. Trabajo y reflexión individual


El abogado del diablo garantiza que no

se tomen decisiones equivocadas debido

a consideraciones de jerarquía.

La labor del abogado del diablo consiste

en cuestionar las cosas preestablecidas y

mantener una actitud cuestionadora.

El papel del abogado del diablo está

definido en el proceso, aceptado por la

dirección y reforzado por el moderador.

2.4. Abogado del diablo


La capacidad de recordar del cerebro

humano es bastante limitada (¿7

items?).

Las correlaciones y opciones deben

ser visualizadas.

Una buena manera de visualizar es

haciendo uso de una matriz para la

toma de decisiones.

La visualización corre a cargo del

moderador.

Un ejemplo de visualización, la matriz

FORDEC.

2.5. Matriz de visualización



2.5. Matriz de visualización

Las responsabilidades están reguladas en el

procedimiento.

La persona designada como líder del equipo de ODM,

como responsable toma la decisión después de la

ejecución del proceso de ODM, de escuchar la opinión

de los participantes, del análisis de la situación y en

base a consideraciones de seguridad como la máxima

prioridad.

La decisión será documentada por el moderador y

firmada por el líder como persona responsable y

aprobada por el Director.

El plan de acción incorporará las responsabilidades

asignadas.

2.6. Responsabilidad del lider



En el disparo de Octubre, con la fuga estabilizada en un valor aproximado de 2 l/h de fuga,

previsiblemente por movimiento de CRUD o alguna pequeña partícula y taponamiento del

pequeño poro, la fuga ya no existe, al encontrarse el parámetro por debajo de los límites de

detección. NO OBSTANTE EL PLAN DE ACCION SIGUE VIGENTE.

Establecido PLAN DE ACCION en función de la experiencia operativa consultada

donde se han priorizado criterios radiológicos. Responsabilidades perfectamente

asignadas.

Seguimiento estricto y con rigor del parámetro que marca los pasos del PLAN DE

ACCION.

Abierta condición anómala que concluye que existe un elevada expectativa de

operabilidad del componente afectado y recoge las acciones necesarias para su

resolución

Realizada comunicación por los mecanismos habituales, INTRANET, INFOANAV…

Se dispone de una Planificación para potencial PARADA FORZOSA.

40

Muchas Gracias

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