CRONOGRAMA

Es un cronograma físico-financiero, el cual permite controlar el avance de la obra, verificando y comparando lo programado y lo ejecutado. Serán el Cronograma de Ejecución de Obra, Diagrama PERT CPM y Gantt, el Cronograma de Avance de Obra Valorizado, y el Cronograma de Adquisición de Materiales.

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRAS

El consultor deberá formular el cronograma de ejecución de obra considerando las restricciones que puedan existir para el normal desenvolvimiento de las mismas, tales como lluvias o condiciones climáticas adversas, dificultad de acceso a ciertas áreas, etc.

Se elaborará considerando todas las actividades necesarias para la ejecución de la obra, empleando el método PERT-CPM.

El consultor elaborará el cronograma de ejecución de obra precisando la cantidad de:

Cuadrillas Turnos Horas de trabajo

Y toda consideración que haya tomado para la determinación del plazo de obra

El Cronograma de Ejecución de Obra constituye el Programa de ejecución de obra (PERT-CPM), mediante diagrama de redes (PERT-CPM), Indicando claramente la ruta critica

En este cronograma debe verificarse la duración de cada sub-partida, sus principales sub-partidas predecesoras y antecesoras; y la ruta crítica del proyecto.

CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES

Debe ser concordante con el Programa de ejecución de obra (PERTCPM). En este cronograma debe verificarse la coherencia entre la secuencia lógica de la ejecución de la obra, los recursos asignados y la adquisición de materiales para el proyecto.

Para obras con la Modalidad de Ejecución Presupuestal Directa, se debe agregar un cronograma de requerimiento de personal, de bienes y servicios, concordante con el Presupuesto Analítico.

CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

Debe ser concordante con el Programa de ejecución de obra (PERT-CPM). En este cronograma debe verificarse el avance valorizado mensual, en un escenario de proyección de la ejecución de obra, considerando todas las partidas del proyecto.