executive education - imercer · 2020. 11. 13. · profundizando en las competencias clave El...

Certificaciones · Diplomados · Workshops

welcome to brighter

executive

2020education

2

Aumentamos sus capacidades conceptuales, desarrollamos nuevas habilidades y los empoderamos como agentes de cambio en esta era de transformación.

Nuestra oferta educativa trae al salón de clase las mejores prácticas internacionales, permite a nuestros instructores compartir sus competencias, puntos de vista y aprendizajes tomados de la experiencia vivida con sus clientes en distintas industrias, además de que genera networking entre los participantes que tienen la oportunidad de compartir diferentes experiencias.

Este año nuestro programa está agrupado en:

Apoyando a líderes y profesionales de recursos humanos a convertirse en mejores socios del negocio

certificaciones

diplomados

workshops

928

3

Contenido

01/ Certificaciones02/ Diplomados03/ Workshops04/ Mercer "in company"05/ Beneficios06/ Facilitadores

4

01/Certificación "HR business partner"Modalidad: Online

Módulo 1: La evolución de la Función de RH

Módulo 2: El proceso de Transformación y Consolidación de RH

Módulo 3: Construyendo el Rol de RH como Socio Estratégico del negocio

Módulo 4: Transformando RH en mi Organización

¡Nuevo!

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Conocer las tendencias globales de gestión del talento y organización de la función de RH

Conocer los modelos de organización y gestión de la función de Recursos Humanos para consolidarse como un socio estratégico del negocio

Identificar y desarrollar las competencias más importantes para las diferentes funciones de Recursos Humanos que permitirán la consolidación de la función como un pilar estratégico de cualquier compañía

La certificación está dirigida a líderes y profesionales en el ámbito de la gestión del talento y de la profesionalización de la función de Recursos Humanos. Miembros de distintas organizaciones y sectores con deseos de adquirir nuevos conocimientos relacionados con la consolidación la función de RH como socio estratégico del negocio en un ambiente global, competitivo y cambiante.

Duración4 meses

Estructura4 módulos / 64 horas

FormatoDía 1 – Teoría

Día 2 – Ejercicios + Certificación

Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase.

Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer.

Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.

Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes.

¿A quiénes va dirigido?

Diferenciales para el participante

El programa

Al finalizar el programa podrás:

6

Contenido

1

3

2

4

La evolución de la función de RH• Tendencias de talento

actuales (a nivel global, regional y local – por sector)

• La evolución de los modelos y roles de RH

Construyendo el rol de rh como socio estratégico del negocio• Construyendo el rol de RH

como socio estratégico del negocio

• ¿Qué hacer desde el Rol de HRBP, Shared Services y COE?

• El modelo head, Heart & Guts

• ¿Cómo hacerlo?

• Resultados del 360° y retroalimentación, profundizando en las competencias clave

El proceso de transformacón y consolidación de RH• ¿Por qué necesita cambiar el

enfoque de la función de RH?

• ¿Cómo necesita cambiar RH?

• El proceso de transformación

• Roles dentro de un nuevo modelo de gestión

Transformando rh en mi organización• Elaborado de Plan de acción

requerido para tu negocio

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Certificación "compensación total"Modalidad: Online

Módulo 1: Básicos de la Compensación

Módulo 2: La Estructura Salarial Idónea para mi Empresa

Módulo 3: Gestión de la Compensación Ejecutiva

Módulo 4: Estrategias Movilidad para Empleados

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Diagnosticar y ajustar la estrategia de recompensa de tu empresa, alineada a la estrategia de negocio.

Dar solución a los retos actuales y futuros en torno a la estrategia de recompensas.

La certificación está dirigida a líderes y profesionales de compensación o RH que quieran desarrollarse como embajadores y facilitadores de una estrategia de remuneración total que acompañe a la estrategia del negocio y pueda atraer, retener y motivar al talento clave.

Duración

4 meses

Estructura

4 módulos (4 días c/u) / 64 horas

Formato

Día 1 y 2 - teoría

Día 3 y 4 – ejercicios + certificación

Horario

Inicia 9:00 hrs. y Finaliza 13:00 hrs




El programa

Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase.

Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer.



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Contenido

1

3

2

4

Básicos de compensación• Elaborar descripciones de

Puestos

• Valuar puestos utilizando la metodología International Position Evaluation (IPE)

• Plantear un análisis de equidad interna y generar conclusiones de negocio

Gestión de la compensación ejecutiva• Entender las razones por

las cuales son exitosos los programas de pago por desempeño

• Diseñar un programa de pago por desempeño

• Criterios de elegibilidad, medidas de desempeño y fórmulas aplicables

La estructura salarial idónea para mi empresa• Entender los principios

básicos de un correcto benchmark de mercado

• Diseñar un tabulador de sueldos alineado a la estrategia de atracción y retención de la empresa

Estrategia de movilidad de empleados• Entender la complejidad de

la gestión de la asignación nacional / internacional

• Utilizar adecuadamente el índice de Costo de Vida

• Definir una estrategia "home approach" vs "host approach"

• Elaborar un caso de estudio

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Certificación “estrategias de retención del capital humano”Modalidad: Online

Módulo 1: Optimización de Compensaciones y Beneficios

Módulo 2: Salario Emocional 2.0 - ¡Nuevo!

Módulo 3: Educación Financiera

Módulo 4: Costo de Rotación I - ¡Nuevo!

Módulo 5: Costo de Rotación II - ¡Nuevo!

¡Nuevo!

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Comunicar de manera efectiva los beneficios tangibles e intangibles que otorga la compañía

Incrementar el engagement en la empresa a través del fortalecimiento del bienestar financiero de los colaboradores

Crear un ambiente de equidad y transparencia entre los colaboradores armonizando los paquetes de compensación

Conocer una metodología para calcular el costo de rotación y generar una estrategia para disminuir su impacto

Profesionales de RH interesados en:

Implementar iniciativas que fomenten la conservación de talento en la organización a través de la oferta de beneficios intangibles

Optimizar el(los) paquete(s) de compensación y mitigar riesgos

Conocer el impacto financiero que genera la rotación

Mejorar la situación financiera de sus empleados

Duración

2 meses

Estructura

5 módulos / 7 horas

Formato

Teoría + Ejercicios + Certificación




El programa

Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase

Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer


Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes

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Contenido

1

3

2Optimización de compensaciones y beneficios• Identificación de riesgos

• Competitividad vs. Benchmark

• ¿Qué mueve a la gente?

• Ecuación ideal de un paquete óptimo

• Estrategia de comunicación

Educación financiera• Conciencia financiera

• Aspiraciones financieras

• El juego interno de las finanzas

• Manejo de estrés financiero

• Guía financiera

• Administración del dinero

• Beneficios del Plan de Retiro

Salario emocional 2.0• ¿Qué es Salario Emocional®?

• ¿Por qué considerarlo dentro de la estrategia de las empresas?

• Rompiendo paradigmas (Generaciones vs. Momento de vida)

• ¿Qué mueve a mis empleados y cuál es la percepción de cómo lo estoy haciendo?

• Toma de decisiones y acciones alineadas a promover beneficios de alto impacto y bajo costo

• Cinco pasos para una estrategia de comunicación efectiva

• ¿Cómo se alinea este ejercicio con la implementación del Plan de Acción de la NOM 035?

• Optimizar inversiones en el paquete de compensaciones

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4 5Costo de rotación I• Situación actual en México

• Indicadores económicos y estructura del pensamiento financiero

• Compendio de prestaciones.

• Cálculo de prestaciones y Salario Base de Cotización

• El costo de la rotación

• Curva de aprendizaje

• Rotación voluntaria e involuntaria

• Relevancia de la Pensión IMSS y AFORE

• Hablemos el idioma de las diferentes generaciones

Costo de rotación II• Salida individual y salidas

masivas

• Estrategias para reducir la rotación

• Creando acciones dentro de la Cultura Organizacional

• Salario Emocional® como plataforma para identificar las acciones enfocadas en la preservación de Talento

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Certificación “gestión estratégica del talento”Modalidad: Online

Módulo 1: Gestión Estratégica del compromiso

Módulo 2: Gestión Estratégica del Cambio Organizacional

Módulo 3: Valoración Estratégica del Talento Humano

Módulo 4: La Cultura como un pilar crucial en la Gestión Estratégica de Talento

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Identificar las tendencias globales en cuanto a la Gestión Estratégica del Talento

Desarrollar / Consolidar habilidades y competencias necesarias para la Gestión del Talento en un ambiente competitivo y globalizado

Vincular los conocimientos adquiridos con la estrategia de su compañía

Conocer y aplicar modelos y herramientas especializadas para la Gestión Estratégica del Talento

La certificación está dirigida a líderes y profesionales en el ámbito de la gestión del talento en las organizaciones. Miembros de distintas organizaciones y sectores con deseos de adquirir nuevos conocimientos relacionados con la Gestión Estratégica del Talento en un mundo competitivo y globalizado

Duración

4 meses

Estructura


Formato

Día 1 –Teoría

Día 2 – Ejercicios + Certificación




El programa





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Contenido

1

3

2

4

Gestión estratégica del compromiso• La importancia de una

adecuada medición y gestión del compromiso

• Uso adecuado de Analytics para planear una estrategia de talento

• Las herramientas actuales para la medición del compromiso

• Cómo ligar las mediciones con el EVP

La valoración estratégica del talento humano• ¿De qué sirve medir a los

colaboradores?

• ¿En qué procesos es importante medir a nuestra gente?

• ¿Cómo aprovechar adecuadamente los resultados de la medición?

• Incluye un assesment de Mettl

Gestión estratégica del cambio organizacional• Su importancia

• Sus implicaciones y sus beneficios

• Metodología Mercer de Gestión de Cambio

La cultura como un pilar crucial en la gestión estratégica del talento• ¿Qué es la cultura

organizacional?

• La importancia de la cultura de una organización para la gestión del talento

• Modelos de identificación y gestión de la cultura

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Certificación “transformación digital de RH”Modalidad: Online

Módulo 1: Diseño Organizacional

Módulo 2: Transformación Digital de RH

Módulo 3: La Experiencia del Colaborador en la Era de la Digitalización

Módulo 4: Administración del Cambio

¡Nuevo!

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Conocer las tendencias globales de RH en un mundo digital

Identificar los principales conceptos relacionados a la Transformación Digital de Recursos Humanos así como las metodologías aplicables a un entorno cambiante

Conocer los principales conceptos para la experiencia del colaborador y su importancia en los resultados de negocio

Conocer cómo la administración del cambio ayudará a gestionar la transformación digital en la organización

Conocer, diagnosticar, diseñar o rediseñar e implementar las estructuras organizacionales de acuerdo a las necesidades del negocio

La certificación va dirigida a líderes y profesionales del sector público o privado, que busquen transformar la función de Recursos Humanos para el futuro de su organización. Miembros de distintas organizaciones y sectores que busquen adquirir nuevos conocimientos relacionados con la consolidación la función de RH para el negocio del futuro

Duración

6 meses

Estructura


Formato

8 días/ Teórico práctico /Presencial








El programa

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Contenido

1

3

2

4

Diseño organizacional• ¿Qué es el diseño

organizacional?

• Diagnóstico, Diseño e Implementación

• Alineando nuestra organización hacia un futuro exitoso

• Diseño organizacional paso a paso

La experiencia del Colaborador en la era de la digitalización• ¿Qué es el EX?

• Una nueva forma de trabajar

• El proceso iterativo para crear una EVP

Transformación digital de RH• Contexto Digital

• Tendencias en el Mercado

• Transformación Digital y RH

Administración del cambio• ¿Qué es el cambio?

• Tipos de cambio

• ¿Cómo gestionar el cambio en una organización?

20

Certificaciones¡Nuevo!

Certificación “liderando en la nueva normalidad”Modalidad: Online

Contenido:

• Apreciar los diferentes estilos de liderazgo, necesarios para ser adaptativos en el contexto actual

• Liderando el cambio

• Generando resonancia emocional (empatía-vínculos)

• Liderazgo transformador: resiliencia

• Liderazgo agile

¡Nuevo!

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Conocer las habilidades necesarias para gestionar la nueva normalidad

Cómo trasladar las nuevas habilidades a la gestión de las personas

La certificación está dirigida a líderes y profesionales en busca de conocer las habilidades necesarias para gestionar la nueva normalidad.

El liderazgo del 2020: Cómo nos movilizamos a un modelo de liderazgo basado en el propósito y valores que sea adaptativo, ágil y enfocado en empoderar a la fuerza laboral del futuro

Duración

4 dias

Estructura

4 días / 16 horas

Horario:




El programa

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Contenido

1 32

4 5

Estilos de liderazgo• Generar en el líder

entendimiento de las características de los diferentes estilos de liderazgo y comprender el impacto de cada uno de ellos tanto en la dinámica del equipo como en el logro de resultados.

• Favorecer que pueda usar el estilo más propicio según el objetivo y contexto especifico que en esta coyuntura nos exige más versatilidad y centrarnos en el colaborador

Generando resonancia emocional (empatía- vínculos)• Ayudar a los líderes a

desarrollar una mayor conciencia, al gestionar con madurez las emociones y vínculos que generamos durante la relación con los otros.

• Entender la importancia y el impacto que genera comprender la emoción del otro en la relación conmigo, el equipo y la Compañía.

Liderando el cambio• Ahondar en la

habilidad de liderar el cambio y acompañar empáticamente al colaborador en estas transiciones. Habilidad clave en los entornos VUCA.

Liderazgo transformador: resiliencia• Abordar cómo el líder es capaz de

generar el empoderamiento genuino en el colaborador a partir del cual puede hacerse cargo de la consecución de sus metas con autonomía y auto liderazgo.

• Facilitar a los líderes la posibilidad de profundizar en aquellas competencias personales como la resiliencia que permiten recuperarse de situaciones complejas en el día a día y tomar decisiones asertivas basadas en hechos para impactar inspiracionalmente, tanto al equipo como al negocio en el actual contexto.

Liderazgo agile • Las diferentes metodologías AGILE están

basadas en una serie de principios, los cuáles requieren de una forma de pensar diferente de cada elemento de los equipos de trabajo. Estos principios AGILE exigen que les demos una caja de herramientas de soporte para poder cumplir con ellos.

• Incluyen un marco de pensamiento distinto. En este módulo, el abordaje parte de la formulación de desafíos y todo lo que se necesita de apoyo humano para que se puedan resolver con éxito. Formando en los participantes hábitos de orden alrededor de resolver desafíos y así preparándolos para operar dentro de las diferentes metodologías AGILE

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Certificación “gestión estratégica del retiro”Modalidad: Online

Módulo 1: Seguridad Social en México y en el Mundo

Módulo 2: Planes de Pensiones Privados

Módulo 3: Planes de Retiro para Altos Ejecutivos

Módulo 4: Actuaría para no Actuarios

Módulo 5: Inversiones

Módulo 6: Gobierno efectivo de un Plan de Pensiones - ¡Nuevo!

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Aprender y perfeccionar sus conocimientos para operar y gobernar un Plan de Pensiones

Identificar las diferencias entre Ley 73 y Ley 97

Utilizar la valuación actuarial de los pasivos laborales, como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera

Diferenciar el rol de RH y Finanzas en los pasivos laborales

Ofrecer un acompañamiento al retiro especializado para Altos Ejecutivos

Aplicar los puntos de control (Administrador Financiero; Rendimiento y Comisiones) en la operación de un Plan de Pensiones

Conocer lo que está haciendo el mercado recientemente en temas de pensiones en México y en el mundo

Profesionales de RH y Finanzas interesados en:

• Diseñar y comunicar un Plan de Pensiones

• Optimizar la estrategia de inversión de los Planes de Pensiones y los instrumentos de inversión a largo plazo

• Implementar un plan de retiro para altos ejecutivos de forma eficiente

• Interpretar los resultados de la valuación actuarial de los pasivos laborales para una mejor toma de decisiones

Duración

2 meses

Estructura


Formato

Teoría + Ejercicios + Certificación




El programa





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Contenido

1

3

2Seguridad social en méxico y en el mundo• Los Planes de Pensiones en

el mundo

• La Seguridad Social en México

• ¿Cuál es la problemática real de la jubilación en México?

• La jubilación desde una perspectiva individual y el Patrimonio

• Los retos para las empresas en México sobre temas de jubilación

• Los retos para las personas

Planes de retiro para altos ejecutivos• ¿Por qué es necesario que una empresa cuente con un Plan de Retiro

especial para sus Altos Ejecutivos?

• Mejores prácticas y aspectos clave de estos programas

• Usos estratégicos que se le pueden dar a estos Plan de Retiro especiales

• Estrategias fiscales para Altos Ejecutivos

• Financiamiento y Fondeo

• Asesoría individualizada

Planes de pensiones privados• Planes de Pensiones en

México.

• Mejores prácticas de diseño de un Plan de Jubilación

• Ventajas fiscales para la empresa y los empleados

• Aspectos intangibles e intangibles del Plan de Retiro

• Estrategias de comunicación en la implementación del Plan de Pensiones

• Mejores prácticas en la administración del Plan de Jubilación

• Beneficios para expatriados

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4

6

5Actuaría para no actuarios• El rol de Recursos Humanos

y Finanzas en los Pasivos Laborales

• Concepto de Pasivo Laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable

• La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera

• Movimientos de Personal y su impacto

• Reestructuras operativas; Cierre de plantas; Contrataciones o Salidas masivas de Personal; Pagos de Altos Ejecutivos y Futuras jubilaciones

• Estrategias de control y mitigación de riesgos de los Pasivos Laborales

• Planeación financiera de presupuestos para Pasivos Laborales

Gobierno efectivo de un plan de pensiones• La administración del Plan de

Pensiones

• Entrenando a los miembros del Comité de Pensiones

• Aspectos fiscales

Inversiones• Tendencias de mercado en

México y otras partes del mundo

• Impacto económico y riesgos de la inversión del Plan de Pensiones

• Finanzas personales y su importancia

• Fuentes de ahorro adicionales antes y después del Retiro

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Certificación “metodología IPE”Modalidad: Online

Módulo 1: Defina el Negocio

Módulo 2: Mida la organización

Módulo 3: Evalúe el Puesto

Módulo 4: Gestión del proceso

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Mercer IPE se apoya con una herramienta en línea, WIN Advanced I eIPE, la cual facilita las actividades de IPE - ajuste del tamaño de la organización, valuación de puesto y sus resultados como reportes y monitoreo. La herramienta incluye con referencias de valuaciones estándar de puestos pre-cargadas y provee espacio para capturar la información de puestos y anexar documentos relevantes. Con la herramienta de IPE, Mercer ofrece:

• Plataforma disponible las 24 horas con acceso seguro a valuaciones desde cualquier parte del mundo

• Proceso automatizado de aprobaciones de valuaciones

• Material de apoyo en varios idiomas

• Apoyo de consultoría local

• Apoyo al usuario

• Actualización de nuevas versiones desarrolladas con la retroalimentación de clientes

La certificación está dirigida a empleados que desarrollan valuación de puestos.

Duración

4 dias

Estructura

4 módulos / 4 dias

Formato

Día 1 y 2 – Teoría

Día 3 y 4 – Ejercicios + Certificación

Horario




Por qué escoger mercer IPE

El programa





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Contenido

1

3

2

4

Defina el negocio• Productos

• Servicios

• Servicios Financieros

Evalúe el puesto• Impacto

• Comunicación

• Innovación

• Conocimiento

• Riesgo

Mida la organización• Número de empleados

• Volumen Económico

• Cadena de Valor Económico

Gestión del proceso• Gobernabilidad del Módelo

• Recursos Requeridos

• Proceso

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02/Diplomado "gestión estratégica de las relaciones laborales"Modalidad: Online

Módulo 1: Herramientas de Diagnóstico e Indicadores de Impacto de la Gestión de Relaciones Laborales

Módulo 2: Administración del Contrato Colectivo de Trabajo

Módulo 3: La Reforma Laboral 2019

Módulo 4: Diseño de la Estrategia Laboral de la Empresa

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Check-up Laboral

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Analizar estrategias y acciones específicas que le proporcione soporte para construir y ejecutar una gestión eficaz de las relaciones laborales en la empresa, alineada con su enfoque filosófico y objetivos generales, las normas legales, las tendencias globales, la realidad del país, las políticas internas y las prácticas exitosas que inciden en el mundo del trabajo.

Ejecutivos responsables de la función laboral y capital humano, así como mandos altos y medios de otras áreas que influyen en la dinámica humana- laboral de la empresa. El proceso de gestión estratégica tendrá más probabilidades de éxito si todos los involucrados dentro de la organización comprenden en qué consiste la estrategia

Duración

4 meses

Estructura

4 módulos (4 días c/u) / 64 horas

Formato

Día 1 y 2 - teoría

Día 3 y 4 – ejercicios

Horario


Evaluación de la situación actual en los diferentes temas de las relaciones laborales y de capital humano

Conocimiento de los aspectos más importantes de una buena administración del contrato colectivo de trabajo

Aprendizaje sobre las reformas a la Ley Federal de Trabajo 2019 y las repercusiones que ella tendrá tanto en las relaciones laborales como en la administración del contrato colectivo

Diseño y aplicación de la estrategia que satisfaga los requerimientos actuales y futuros de la organización en el tema laboral





El programa

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Contenido

1 2Herramientas de diagnóstico e indicadores de impacto de la gestión de relaciones laborales• FODA laboral

• Factores de Clima Laboral

• Proceso formativo hacia un modelo de competencias

• Liderazgo y Diálogo social

• Rotación y Ausentismo

• Seguridad y Salud

Administración del contrato colectivo de trabajo• Ley Federal del Trabajo

• Contratación colectiva e individual

• Contrato colectivo de trabajo

• Relaciones sindicales

• La supervisión y su rol

• Derechos y obligaciones

• Riesgos, seguridad e higiene, salud ocupacional

3 4Impacto de la reforma laboral 2019, hacia una gestión eficaz de las relaciones laborales de la empresa• Antecedentes

• Las nuevas reglas de la relación laboral

• La conciliación

• El nuevo aparato de control

• El tránsito de la justicia laboral hacia los Tribunales del Trabajo

Diseño de la estrategia laboral de la empresa• Misión, visión y valores

• Imagen del área de Capital

• Papel e imagen Humano / Relaciones Laborales

• Metas y objetivos organizacionales y laborales

• Código de Conducta y Reglamentos

• Normas laborales y de seguridad social

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Diplomado virtual “gestión de impactos económicos 2020 en los planes de pensiones y pasivos laborales” ¡nuevo!

Modalidad: Online

Módulo 1: Escenarios de contingencia en Planes de Pensiones

Módulo 2: Impactos en los Pasivos Laborales

Módulo 3: Gobierno Efectivo de un Plan de Pensiones

¡Nuevo!

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Diplomado virtual “gestión de impactos económicos 2020 en los planes de pensiones y pasivos laborales” ¡nuevo!

Conocer cuáles son las mejores prácticas del mercado para el diseño de un Plan de Pensiones

Diferenciar los eventos de personal que afectan el Estado Financiero y su impacto

Establecer un adecuado gobierno corporativo para la operación de un Plan de Pensiones

Identificar los criterios para escoger al mejor administrador financiero que se adecue a la estrategia de inversión de la organización

Profesionales de RH y Finanzas interesados en:

• Fortalecer sus conocimientos entorno a la valuación de los pasivos laborales

• La implementación y la optimización de un Plan de Pensiones

Duración

1 mes

Estructura


Formato

Teoría + Ejercicios




El programa





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Contenido

1Escenarios de contingencias en planes de pensiones• ¿Cómo optimizar IMSS/Afore?• ¿Qué dice la Ley?• ¿Cuáles son las mejores prácticas que hemos visto en las empresas?• ¿Cómo escoger un administrador adecuado a las necesidades de mi empresa?• Tipos de Inversión y Fondos• Ventajas Fiscales

1- Conocimientos indispensables de la jubilación• La Seguridad Social en México – Ley 73 vs Ley 97• La jubilación desde una perspectiva individual patrimonial• Los retos para las empresas de México y para las personas• ¿Qué pueden hacer las personas que pertenecen a la Ley 97?• Pros y contras de pedir el beneficio por desempleo• ¿Qué impactos tiene la contingencia en la gestión de la Seguridad Social?

(COVID-19)

2- Mejores prácticas en planes de pensiones• Objetivo y Administración del Plan de Pensiones• Tipos de Planes de Pensiones• Características de un diseño adecuado• Ventajas fiscales para la empresa y para el empleado• Comunicación e Implementación• Plan de Contingencia para los Planes de Pensiones de las empresas (COVID-19)• Escenarios que se pueden presentar

3- Las claves de inversión en planes de pensiones• ¿Cuáles son las tendencias de mercado?• ¿Cómo vigilar mi estrategia a corto, mediano y largo plazo?

• El Plan de Pensiones como herramienta de conservación de talento y vehículo de ahorro a largo plazo

• Estrategia de contención de costos en las inversiones de los Planes de Pensiones dado el entorno económico actual

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2Impactos en los pasivos laborales• El entorno económico en México y los pasivos laborales• Aplicación en planes de pensiones• Conocimientos básicos financieros y lenguaje útil• Estados financieros y cómo juega RH en ellos• Indicadores financieros de las empresas• Eventos de personal que afectan el P&L

1. El rol de recursos humanos y finanzas en los pasivos laborales

2. Concepto de pasivo laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable

3. La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera• Concepto• Principales supuestos• Variables importantes• Ventajas y desventajas de utilizar un fondo o una reserva• Planeación de pago de beneficios• Impactos anuales

4. Movimientos de personal y su impacto• Contingencias sanitarias• Reestructuras• Cambios en las tasas de interés• Cierre de plantas• Contrataciones o salidas masivas de personal• Pagos de altos ejecutivos• Futuras jubilaciones

6. Estrategias de control y mitigación de riesgos de los pasivos laborales

7. Planeación financiera de presupuestos para pasivos laborales

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3Gobierno efectivo de un plan de pensiones• ¿Cómo reducir los impactos por la contingencia (COVID-19)?• Buenas prácticas y recomendaciones para mantener la operación en

trabajo remoto• Estrategias de mitigación de riesgos

1. La administración del plan de pensiones.• Fundamentos y aspectos clave de la operación• Contribución Definida (Escenarios)• Beneficio Definido (Flexibilidad No Obligación de fondeo)• Administración de riesgos y procesos de control• Operación de Planes Personales de Retiro• Ventanas de salida voluntarias

2. Entrenando a los miembros del comité de pensiones• Dinámica: La importancia de las decisiones• La estructura del Comité• Roles y responsabilidades• Procedimientos y actividades• Visión estratégica y planeación financiera

3. Aspectos fiscales• Marco regulatorio y terminología• Impuestos a las pensiones (Provisional vs Anual)• Forma de pago y efectos de impuestos• Deducibilidad y optimización de flujos de efectivo• Valuaciones fiscales

4. Entorno covid-19• Estrategias• Planes de acción• Comunicación• Recomendaciones de pasivos y fondos• Continuidad del Comité técnico

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03/Workshop "costeo de contrato colectivo"Modalidad: OnlineContenido:

• Breve análisis del Marco Jurídico Laboral

• Dominio de los Instrumentos Laborales para la Revisión

• Ejercicio Práctico

• Pliego de Peticiones

• Ejercicio Práctico

• Análisis del Entorno Laboral

• Preparación de la Estrategia para la Revisión y Plan de Acción

• Cerrando el Círculo de Aprendizaje

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El Facilitador expondrá de manera teórica, una breve revisión del marco jurídico laboral y administrativo referente a los temas enunciados en la agenda del taller y dará instrucciones para armar y retroalimentar a equipos de trabajo

Facilitará el desarrollo de los ejercicios prácticos de costeo y valuación brindando el apoyo necesario a los equipos que deberán participar en esta metodología

Los participantes deberán aportar sus comentarios, experiencias e ideas, para que estructuren una carpeta de revisión que les permita organizar la información de manera profesional para diseñar las estrategias más adecuadas a la problemática de su organización

Como este taller es de aplicación práctica, se requiere que el participante tenga experiencia previa en los procesos de Revisión de Contrato Colectivo o bien que tengan una relación directa con la Negociación y el sindicato de trabajadores a fin de que pueda identificar la problemática de cada caso y realizar aportaciones de valor agregado para encontrar la mejor solución de los mismos

Duración

8 horas de trabajo efectivo Dos días de 4 horas c/u

Horario

Inicia 9:00 hrs. y finaliza 13:00 hrs

Formato

Día 1y 2 – Teoría + Ejercicios




El programa





40

Contenido

1

3

2

4

Breve análisis del marco jurídico laboral• Contrato Colectivo de

Trabajo; Reglamento Interior de Trabajo; Disposiciones legales y diferencias

• Prestaciones de Ley y Condiciones de Trabajo obligatorias en el CCT

Ejercicio práctico• Costeo del actual Contrato

Colectivo de Trabajo; impacto vs la Nómina, Ventas y gastos de operación

• Preparación de la Carpeta de Revisión

Dominio de los instrumentos laborales para la revisión• Contrato Colectivo de Trabajo

• Preparación de una Carpeta de Revisión para la Negociación; Finalidad y Objetivos

• Reglamento Interior de Trabajo: Elaboración del índice ordenado y alineación del Clausulado

• Convenios con el Sindicato suscritos ante las Juntas de CyA

• Acuerdos celebrados con los Delegados

Pliego de peticiones• ¿Qué es? Elementos

importantes que lo conforman. Lineamientos para su recepción y contestación

• ¿Cómo estructurarlo en la Carpeta de Revisión para compararlo y evaluarlo con mayor facilidad?

• Identificación de peticiones negociables y no negociables

41

Contenido

5

7

6

8

Ejercicio práctico• Costeo del Pliego de

Peticiones; impacto vs el actual CCT, la Nómina y gastos de operación

• Costeo de la propuesta de la Organización. Resumen de la Valuación de los 3 escenarios

Preparación de la estrategia para la revisión y plan de acción• Dominio de los Objetivos

Institucionales. Alineación de las recomendaciones económicas a éstos

• Terminación y uso de la Carpeta de Revisión. Diseña tu Estrategia de Revisión

• Resumen; Las mejores prácticas para costear, valuar y administrar tus Contratos Colectivos

Análisis del entorno laboral• Interno y externo

• Tendencias de actuación en la negociación y después de la misma

• Análisis de la Central Sindical Tendencias de la sección sindical y del Srio. General

Cerrando el círculo de aprendizaje• Conclusiones. Revisión de

Expectativas. Cierre

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Workshop "NOM 035- ¿cómo elaborar un plan de acción estratégico para RH?"Modalidad: Online

Contenido:

• Módulo 1. Cómo la NOM 035 se correlaciona ante la contingencia COVID-19 (2 horas)

• Módulo 2. Plan de Acción de colaboradores identificados en riesgo (2 horas)

• Módulo 3. Cómo interpretar tus resultados y el desarrollo del Plan de Acción (2 horas)

¡Nuevo!

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Identificar qué iniciativas son las mejores para mi plan de acción, con menor costo y mayor impacto

Alinear esta Normativa con la contingencia COVID-19

Establecer acciones para prevenir enfermedades de los colaboradores relacionados al estrés laboral

Diseñar un plan de acción que contribuya a la felicidad laboral en mi organización

Saber cuál es el plan de acción para la canalización de los empleados identificados en riesgo

Determinar cómo se correlaciona mi plan de acción con la disminución de rotación y el incremento de productividad de mis empleados

que planeen diseñar su Plan de Acción de Recursos Humanos en el primer trimestre del año, y con base a la NOM 035 alineada a la estrategia de RH

•Organizaciones que ya cuenten con los resultados o se encuentren implementando el Cuestionario de Identificación de Riesgo Psicosocial

•Organizaciones que no han implementado la NOM 035

Duración

6 horas

Estructura

3 módulos / 2 horas c/u

Formato





El programa



Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica


44

Contenido

1

3

2Cómo la nom 035 se correlaciona ante la contingencia (covid-19)• ¿Cómo se alinean las

acciones de la NOM 035 con la contingencia (COVID-19)?

• Consideraciones para diseñar un Plan de Acción:

a) Salud Mental de los colaboradores y las acciones de las empresas entorno a la contingencia

Como interpretar tus resultados y el desarrollo del plan de acción• Principales tendencias de los resultados de la NOM 035

• Soluciones de bajo costo y alto impacto por categoría y dominio:

a) Acciones que se orientan al plano grupal e implica actuar en la

interrelación de los colaboradores

• Priorización de su implementación

• ¿Qué debe de incluir el Plan de Acción con base en la NOM 035 y enfocados a los colaboradores?

Plan de acción de colaboradores identificados en riesgo• ¿Cómo hacer un protocolo

de derivación3 para mi organización?

• Recomendaciones para la canalización y comunicación a los empleados

Tipo de acciones que marca la NOM 035:

45

Workshop "¿cómo diseñar un incentivo a fuerza de ventas? (ifv)"Modalidad: Online

Contenido:

• Introducción a la Filosofía de Compensación

• Introducción a la Compensación Variable

• Pasos Clave del Diseño de un Plan de Compensación Variable

• Prácticas de Mercado (Mercado General y Mercado de Bienes de Consumo)

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Profesionales de Finanzas, Recursos Humanos,Direcciones Comerciales, que es su día a día intervengan en el análisis, diseño o modificación de los planes de IFV en su Organización, y sus objetivos sean:

• Implementar y revisar el funcionamiento de esquemas de IFV

• Comprender qué tipo de planes son los que pueden ayudar a generar mejores resultados

• Contar con las bases teóricas para tomar decisiones sobre el análisis o diseño de IFV dentro de sus empresas

• Conocer las prácticas de mercado más comunes

Duración

6 horas

Estructura

1 módulo (2 días) / 6 horas

Formato


Horario




El programa

Comprender la metodología y poder realizar el análisis de un plan de Incentivos de Fuerza de Ventas (IFV) que cumpla con los objetivos específicos que requiera su Organización:

• El concepto, objetivos, pros y cons de los diferentes tipos de IFV que existen

• Prácticas de mercado más comunes en términos de IFV

• Los pasos clave a ser considerados

47

Contenido

1

3

2

4

Introducción a la filosofía de compensación• Conceptos generales

• Elementos de recompensa

Pasos clave del diseño de un plan de compensación variable• Principios básicos al diseñar

los planes

• Pasos clave del diseño

Introducción a la compensación variable• Estrategia de compensación y

la conexión con la estrategia de negocio y de talento

• Objetivos estratégicos

• Objetivos comerciales

Prácticas de mercado (mercado general y mercado de bienes de consumo)• Incentivos de corto plazo

• Planes para la fuerza de ventas

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workshop "Impactos financieros en los pasivos laborales"Modalidad: OnlineContenido:

Módulo 1. El rol de recursos humanos y finanzas en los pasivos laborales

Módulo 2. Concepto de pasivo laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable

Módulo 3. La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera

Módulo 4. Movimientos de personal y su impacto

Módulo 5. Estrategias de control y mitigación de riesgos de los pasivos laborales

Módulo 6. Planeación financiera de presupuestos para pasivos laborales

¡Nuevo!

49

Directores, Subdirectores, Gerentes, HR Business Partners, Jefes, Coordinadores de: Finanzas, Recursos Humanos, Administración de Personal, Administración, Seguro Social, Tesorería, Contador, Relaciones Laborales, Contralor, Nómina, Seguridad Social, Payroll, Contabilidad, Controller, Previsión Social, CFO, Compensaciones, Total Rewards, Excelencia operacional, Beneficios y Prestaciones, Capacitación y Reclutamiento y Capital Humano.

duración

9 horas

estructura

3 sesiones / 3 horas c/u

formato


¿a quiénes va dirigido?

diferenciales para el participante

el programa



Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica


50

contenido

1

5

3 4

2

6

El rol de recursos humanos y finanzas en los pasivos laborales

Estrategias de control y mitigación de riesgos de los pasivos laborales

La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera• Concepto.

• Principales supuestos.

• Variables importantes.

• Ventajas y desventajas de utilizar un fondo o una reserva.

• Planeación de pago de beneficios.

• Impactos anuales

Movimientos de personal y su impacto• Contingencias sanitarias.

• Reestructuras.

• Cambios en las tasas de interés.

• Cierre de plantas.

• Contrataciones o salidas masivas de personal.

• Pagos de altos ejecutivos.

• Futuras jubilaciones.

Concepto de pasivo laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable

Planeación financiera de presupuestos para pasivos laborales

51

Workshop "Los 10 Puntos Clave para cumplir con el T-MEC a fin de evitar sanciones y afrontar proactivamente la Reforma Laboral 2019"Modalidad: Online

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Supervisores, Jefes y/o Gerentes de Operaciones, Producción, Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Ventas, Administración, Logística y Finanzas que tengan que ver de manera directa con las áreas productivas / administrativas y que administran las Relaciones diarias de trabajo entre el personal y el sindicato

Duración

3 horas de trabajo efectivo para este taller.

Sede

Salón virtual de capacitación vía ZOOM

Horarios

9:00 a 12:00 hrs. con un receso de 10 minutos.


Entregables:

Metodología:

El programa

Al finalizar el taller, los participantes estarán sensibilizados, habilitados y listos para dar cabal cumplimiento a los pendientes derivados de la Reforma Laboral del 2019 en materia colectiva y podrán comenzar a cumplir con los preceptos que establece el T-MEC en el aspecto laboral para evitar sanciones económicas a la Organización. Se entregará el Manual sobre “Los 10 Puntos Clave para cumplir con el T-MEC a fin de evitar sanciones y afrontar proactivamente la Reforma Laboral 2019”

Virtual con la revisión teórico – práctica de la información propia de la metodología y la asesoría necesaria para alinear el contenido de la reforma laboral y cumplir con los preceptos laborales del T-MEC, en beneficio de la organización, de los colaboradores y del sindicato, a través de la aplicación de cuestionarios y ejercicios prácticos de manera individual y grupal.

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Contenido

Incluye

• Infórmate y actualízate sobre los cambios de la Reforma Laboral.

• Revisión de los últimos cambios al T-MEC. Anexo 31 – A y B

• Llenado y análisis de los formatos necesarios para cumplir con los preceptos del T-MEC.

• Análisis de los 10 puntos clave en materia laboral, análisis y llenado de formatos clave.

• Revisión de expectativas y conclusiones.

• Revisión de los tópicos básicos de la Reforma Laboral

• Revisión de los temas laborales del T-MEC

• Identificación de las áreas de oportunidad del tema en la empresa

• Llenado y análisis de los formatos para dar cumplimiento a pendientes

• Impartición del taller adecuado a las bases de la reforma laboral y al T-MEC

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Taller virtual “Simulador para lograr una Exitosa Negociación Contractual”

Modalidad: OnlineDuración del Curso: 16 horas en cuatro sesiones de 4 hrs

Cupo limitado a 20 personas

Plantea y desarrolla las tres etapas clave del proceso. Plantea los escenarios económicos y maneja objeciones ante la comisión sindical a efecto de lograr una exitosa negociación

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En línea a través de Zoom con la revisión teórico – práctica de la información propia de la metodología y la asesoría necesaria para alinear el contenido del CCT y utilizarlo de manera apropiada en la negociación a través de la dramatización en un ejercicio de Role Playing

Supervisores, Jefes y/o Gerentes de Operaciones, Producción, Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Nóminas, Ventas, Logística y Finanzas que vayan a formar parte de la Comisión Revisora del CCT por parte de la Organización, o bien tengan que ver con ella de manera directa con las áreas productivas / administrativas y negocien las condiciones de trabajo

Duración

16 horas en cuatro sesiones de 4 hrs

Cupo

Limitado a 20 personas

Inversión

$16,000 MXN Más IVA

Al finalizar este curso, los participantes estarán habilitados para llevar a cabo la Negociación salarial o Contractual a través de una metodología profesional estructurada, que les permita plantear y desarrollar las tres etapas clave del proceso así como plantear los escenarios económicos y el manejo de objeciones ante la comisión sindical a efecto de lograr una exitosa negociación


Entregables

Metodología

El taller

56

Contenido

Incluye

· Dominio de los Instrumentos Laborales Legales y Administrativos

· Dominio de la información del CCT y RIT

· Fundamentos de la Negociación

· Estrategias y Tácticas de Negociación

· Preparativos y Etapas de la Negociación

· Ejecución de la Negociación; Ejercicio de dramatización / Role Playing

· Análisis de áreas de Oportunidad y Plan de Acciones de Mejora individual

· Revisión del CCT tipo apegado a la metodología propia

· Identificación del Pliego Petitorio tipo del Sindicato emplazante

· Identificación de la Propuesta de la Organización y sus escenarios

· Adecuación de la información a la metodología del simulador

· Impartición del taller adecuado a los instrumentos propios

57

En colaboración conRAÚL VALERIO NEBRADT Conferencista, Facilitador, Consultor y Mentor

Más de 30 años de experiencia, en temas de Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Capacitación, Desarrollo Organizacional y Servicio al Cliente. Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad Iberoamericana.

Tiene estudios de postgrado en el ITAM sobre Derecho Laboral – Seguridad Social y Desarrollo Organizacional. Catedrático por más de 14 años en la Ibero Campus Cd. de México impartiendo diversas asignaturas a nivel licenciatura.

Ha impartido conferencias y talleres en diferentes foros nacionales sobre temas del Capital Humano y de Relaciones Laborales en la Asociación de Industriales de Vallejo, en el 8º.Y 9º. Foro laboral de APRHIFAC, en el 6to. Foro Laboral de GMP Sistemas y ha facilitado en múltiples ocasiones diversos cursos, talleres y seminarios en la AMEDIRH.

Su experiencia profesional se centra en el área de Recursos Humanos laborando para organizaciones nacionales y multinacionales como: Sabritas, Gamesa; filiales de Pepsico, Cadbury Schweppes, Sony de México, Grupo Emyco y Merck entre otras, ocupando posiciones a nivel Gerencial, Dirección y de Dirección Corporativa de RH.

Una de las aportaciones más valiosa con la que ha contribuido a simplificar el trabajo del área de Relaciones Laborales, es en el diseño de la metodología profesional propia para Costear, Valuar y Optimizar la Administración, Revisión y Negociación de los Contratos Colectivos así como de los Pliegos Petitorios para facilitar la toma de decisiones de la Dirección General.

Su misión el día de hoy, es apoyar a las organizaciones a afrontar con éxito los retos de la Reforma Laboral y su impacto ante la gestión de las organizaciones.

58

Mercer ofrece este programa en el formato “In Company”, impartido por nuestros consultores en su

empresa. Nuestro objetivo es proporcionar una formación de calidad con dinámica práctica.

Se ofrecen todos los módulos con un horario flexible y los temas de mayor interés para la empresa

alineados a sus necesidades

Nuestro capital intelectual en tu empresa04/ Programas "in company"

Gracias por compartir con nosotros conocimientos de alto valor y consejos basados en sus diferentes experiencias. Me llevo mucho en qué pensar para implementar en la compañía. Felicidades por el nivel del curso y la aplicabilidad a las necesidades de nuestra empresa

Empresa Sector Bancario

59

Los ejecutivos prevén que 1 de cada 5 puestos de trabajo o más, dejarán de existir en su organización frente a esto.

De las compañías utilizan el análisis de datos para fundamentar las estrategias de desarrollo, adquisición, “préstamo” o automatización.

De los líderes de Recursos Humanos evalúan las brechas de habilidades de su organización.

De los líderes de Recursos Humanos identifican las habilidades que serán necesarias en el futuro.

05/ BeneficiosEstarás preparado para el futuro del RH

Compartirás aula con profesionales de la industria con quienes podrías colaborar para así llevar tu empresa a otro nivel

35%

56%

45%

60

Adriana Dominguez Amalia Suaste

Diplomado “Gestión

Estratégica de Pasivos

Laborales y Planes de

Pensiones”

Certificación “Gestión

Estratégica del Retiro”

Cursos que imparte Cursos que imparte

Certificación

"Compensación Total"

Carlos Lozano

Christian Pereira

Diplomado “Gestión Estratégica

de Pasivos Laborales y Planes

de Pensiones”



Cursos que imparte

Cursos que imparte

Certificación "Compensación

Total"

Workshop "¿Cómo diseñar un

incentivo a fuerza de ventas?"

06/ Facilitadores

Diana Campos Diana Moreno

Certificación


Certificación "Metodología

IPE"


Certificación "Gestión

Estratégica del Talento"

Certificación "HR Business

Partner"

Certificación "Liderando en la

nueva normalidad"

61

José Antonio Gómez




Pensiones”



Certificación “Estrategias

de Retención del Capital

Humano”

Cursos que imparte

Karen Berlanga

Certificación



IPE"

Cursos que imparte

Gerardo Yañez Itzel González




Pensiones”



Diplomado "Gestión



Pensiones"





Humano”


Ivette Maya



Cursos que imparte

Ale Fayad

Certificación

"Transformación Digital de

RH"

Cursos que imparte

62

Cursos que imparte

León Sedano



Humano”

Lizbeth Escalante




Pensiones”



Cursos que imparte

Luis Saldaña

Certificación


Workshop "¿Cómo diseñar

un incentivo a fuerza de

ventas?"

Cursos que imparte

Manuel López Maria Elena Zuria

Workshop "NOM 035 NOM

¿́ Cómo elaborar un plan

de acción estratégico para

RH?"



Humano”





Pensiones”



Melissa Mata

Certificación


Cursos que imparte

63

Miguel Galindo Mónica Fajardo






Pamela Casillas Octavio Gascón


Estratégica del Retiro”Workshop "NOM 035 NOM

¿́ Cómo elaborar un plan

de acción estratégico para

RH?"

Cursos que imparteCursos que imparte

Raquel Hernández



Certificación "HR Business

Partner"

Certificación "Liderando en

la nueva normalidad"

Cursos que imparte

Mercedes Solis

Cursos que imparte

Certificación


Workshop "¿Cómo diseñar

un incentivo a fuerza de

ventas?"

64

Roberto Hernández

Certificación



IPE"

Cursos que imparte

Rogelio Aguirre



Cursos que imparte

Teresa Villanueva

Cursos que imparte

Certificación



IPE"

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cel. 55 4369 5970

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Saudi Velázquez

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cel. 55 9108 1543

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Héctor Corzas

+525596287376

cel: 5529445247

[email protected]

Marisol González

+525596287364

cel:5521728924

[email protected]

Elena Salas – Coordinación y Logística

+ 52 55 9628 7319

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