EXCMA SRA.: ANDRE HORI · JOSU IÑAKI ERCORECA GERVASIO, CONSEJERO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y...

EXCMA. SRA.:

ANDRE HORI:

En cumplimiento a lo acordado por el Consejo de Gobierno en su sesión celebrada el día 30 de julio de 2013, adjunto tengo el honor de remitir a V.E. para su conocimiento y efectos, la siguiente documentación:

ACUERDO POR EL QUE SE APRUEBA LA

ESTRATEGIA PARA EL REDIMENSIONAMIENTO

Y RACIONALIZACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO

DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE EUSKADI.

Jaurlaritzaren Kontseiluak 2013ko uztailaren 30ean egindako bilkuran ebatzitakoa betez, honekin batera igortzen dizut honako dokumentazio hau, jakin dezazun eta dagozkion ondorioak izan ditzan:

ERABAKIA, EUSKAL AUTONOMIA

ERKIDEGOKO SEKTORE PUBLIKOAREN

NEURRIAK BERRIRO HARTZEKO ETA

ARRAZIONALIZATZEKO ESTRATEGIA

ONARTZEKO DENA.

Vitoria-Gasteiz, a 30 de julio de 2013.

Vitoria-Gasteiz, 2013ko uztailaren 30ea.

EL DIRECTOR DE LA SECRETARÍA DEL GOBIERNO Y DE RELACIONES CON EL PARLAMENTO/

JAULARITZAREN IDAZKARITZAKO ETA LEGEBILTZARRAREKIKO HARREMANETARAKO ZUZENDARIA

FDO. IZP.:: SANTIAGO LARRAZABAL BASAÑEZ

EUSKO LEGEBILTZARREKO LEHENDAKARIA EXCMA. SRA. PRESIDENTA DEL PARLAMENTO VASCO.

JOSU IÑAKI ERCORECA GERVASIO, CONSEJERO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y JUSTICIA Y SECRETARIO DEL GOBIERNO VASCO CERTIFICO: Que el Gobierno Vasco, en sesión celebrada el día 30 de julio de 2013 adoptó, entre otros, el siguiente Acuerdo: PROPUESTA DE ACUERDO POR EL QUE SE APRUEBA LA ESTRATEGIA PARA EL

REDIMENSIONAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO DE LA

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE EUSKADI. El Parlamento Vasco, en la sesión plenaria celebrada el día 7 de febrero de 2013, aprobó la proposición no de ley 13/2013 en la que, entre otros aspectos, se instaba al Gobierno Vasco a “presentar, en este periodo de sesiones, una estrategia o plan para el redimensionamiento y la racionalización del sector público de la Comunidad Autónoma del País Vasco con el objetivo de reducir su estructura y gasto corriente, así como el número total de entidades, hasta su nivel óptimo con el objetivo fundamental de lograr una administración más eficiente, moderna y transparente.” Posteriormente, en la sesión plenaria celebrada el día 21 de marzo de 2013, se aprobó una moción consecuencia de interpelación que, reiterando el contenido del Acuerdo anterior, obligaba al Gobierno Vasco a presentar dicha estrategia o plan ante el Parlamento Vasco para ser discutido en el seno de la ponencia parlamentaria que estudie la revisión del entramado institucional vasco. En su virtud, el Consejo de Gobierno, a propuesta del Lehendakari, previa deliberación, adopta el siguiente

ACUERDO “Primero.- Aprobar la Estrategia para el redimensionamiento y racionalización del Sector Público de la Comunidad Autónoma de Euskadi, que se adjunta como Anexo al presente Acuerdo. Segundo.- Por la Secretaría del Gobierno y de Relaciones con el Parlamento se comunicará el presente Acuerdo al Parlamento Vasco, a efectos de su estudio y discusión en el seno de la ponencia parlamentaria que estudie la revisión del entramado institucional vasco.”

Y para que así conste y surta los efectos oportunos, expido la presente certificación en Vitoria-Gasteiz, a 30 de julio de 2013.

Estrategia para el Redimensionamiento y la Racionalización del Sector Público de la CAE

Julio 2013

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I. SITUACIÓN DE PARTIDA ………………………………………………………………………………………………………………………………..Pág. 11

1.1. Antecedentes ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 11

1.2. Justificación y alcance del reto …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 13

1.3. Sector público en Euskadi (Comparativa con Europa y CCAA) ……………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 15

1.4. Sector público de la CAE ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 19

1.5. Aproximación metodológica: Perspectiva de largo alcance y Plan de acción inmediata ………………………………………………………………………… Pág. 22

II. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA …………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 29

2.1. Alcance y objetivos ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..Pág. 29

2.2. Criterios generales de aplicación ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Pág. 30

2.3. Propuesta de redimensionamiento y reestructuración ………………………………………………………………………………………………………………………….Pág. 31

2.4 Temporalización del Plan de acción inmediata ……………………………………………………………………………………………………………………………………….Pág. 48

2.5. Cumplimiento de objetivos del Plan de acción inmediata ……………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 49

III. CONCLUSIONES Y TEMPORALIZACIÓN DEL CONJUNTO DEL PROYECTO ……………………………………………………… Pág. 55

IV. ANEXO I. Fichas de las Entidades que configuran el Sector Público de la CAE …………………………………………….. Pág. 57

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IV. ANEXO I. Fichas de las Entidades que configuran el Sector Público de la CAE

4.1. Organismos Autónomos (OA) (por departamentos) …………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 59

Lehendakaritza …………………………………………….. Emakunde - Instituto Vasco de la Mujer …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 60

Administración Pública y Justicia …………………. IVAP - Instituto Vasco de Administración Pública ……………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 61

Empleo y Políticas Sociales ………………………….. Osalan - Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales ……………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 62

Lanbide - Servicio Vasco de Empleo …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 63

Hacienda y Finanzas ……………………………………… Eustat - Instituto Vasco de Estadística …………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………. Pág. 64

Autoridad Vasca de la Competencia …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 65

Educación, Política Lingüística y Cultura ………… HABE - Helduen Alfabetatze Berreuskalduntzerako Erakundea ………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 66

Seguridad ……………………………………………………… Academia de la Policía y Emergencias del País Vasco ………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 67

Salud …………………………………………………………….. Kontsumobide - Instituto Vasco de Consumo ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 68

4.2. Entes Públicos de Derecho Privado (EPDP) (por departamentos) ….………………………………………………………………………………………………….. Pág. 69

Lehendakaritza …………………………………………….. Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 70

Desarrollo Económico y Competitividad ………. EVE - Ente Vasco de la Energía ………………………………………………………………………………………………………………………………………………......................... Pág. 71

Hacienda y Finanzas ……………………………………… IVF - Instituto Vasco de Finanzas …………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………… Pág. 72

Educación, Política Lingüística y Cultura ………… Unibasq - Agencia de Evaluación de la Calidad y Acreditación del Sistema Universitario Vasco ………………………………………………………………….. Pág. 73

Euskal Irrati Telebista / Radio Televisión Vasca .................................................................................................................................................. Pág. 74

Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute …………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 75

Salud …………………………………………………………….. Osakidetza-Servicio Vasco de Salud …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 76

Medio Ambiente y Política Territorial …………… Red Ferroviaria Vasca-Euskal Trenbide Sarea (ETS) …………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 77

URA - Agencia Vasca del Agua ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 78

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4.3. Sociedades Públicas (SP) (por departamentos) ………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 79

Desarrollo Económico y Competitividad ……….. Centro para el Ahorro y Desarrollo Energético y Minero, S.A.U. (CADEM) …………………………………………………………………………………………………….. Pág. 80

Sociedad de Hidrocarburos de Euskadi, S.A.U. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 81

Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A.. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 82

Udal Zentral Elkartuak (UZESA) - Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U. ……………………………………………….. Pág. 83

Hidroeléctrica Harana-Kontrasta, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 84

Biscay Marine Energy Platform, S.A. (BIMEP) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 85

Sociedad para la Transformación Competitiva-Eraldaketa Lehiakorrerako Sozietatea, S.A. (SPRI) ………………………………………………………………… Pág. 86

Parque Tecnológico-Teknologi Elkartegia, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 87

Parque Tecnológico de Álava, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 88

Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 89

CEIA - Centro de Empresa de Innovación de Álava ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 90

Gestión del Capital Riesgo del País Vasco SGCR, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 91

Sprilur, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………... Pág. 92

Basquetour, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 93

Arabako Industrialdea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 94

Abanto-Zierbenako Industrialdea S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 95

Arratiako Industrialdea S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 96

Busturialdeko Industrialdea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 97

Deba Beheko Industrialdea, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 98

Goierri Beheko Industrialdea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 99

Lanbarren Parke Logistikoa, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 100

Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 101

Irungo Industrialdea S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 102

TAILSA - Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 103

Urolako Industrialdea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 104

Beterri Kostako Industriakdeak, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 105

Neiker, S.A., Instituto Vasco de Investigación y Desarrollo Agrario ………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 106

Empleo y Políticas Sociales ………………………….. VISESA - Sociedad de Vivienda y Suelo de Euskadi, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 107

Alokabide, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 108

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4.3. Sociedades Públicas (SP) (por departamentos)

Hacienda y Finanzas ……………………………………… Itelazpi, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………… Pág. 109

EJIE, Sociedad Informática del Gobierno Vasco ……………………………………………………..…..………………………………………………………………………………… Pág. 110

Educación, Política Lingüística y Cultura ………… Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A., Sociedad Unipersonal …………………..………….…………………………………………………………………………………….. Pág. 111

Eusko Irratia Radiodifusión Vasca, S.A., Sociedad Unipersonal ……………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 112

Eitbnet, S.A., Sociedad Unipersonal ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 113

Gasteiz Irratia-Radio Vitoria, S.A., Sociedad Unipersonal ……………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 114

Orquesta de Euskadi, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 115

Salud …………………………………………………………….. Osatek, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 116

Medio Ambiente y Política Territorial …………… Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A. (E.T./FF.VV.) ………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 117

Euskotren Participaciones, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 118

Euskadiko Kirol Portua, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 119

Zumaiako Kirol Portua, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 120

Ihobe, S.A., Sociedad Pública de Gestión Ambiental …………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 121

4.4. Fundaciones del Sector Público (FSP) (por departamentos) ….………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 122

Desarrollo Económico y Competitividad ………. Fundación Hazi ………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................ Pág. 123

Elika- Fundación Vasca para la Seguridad Agroalimentaria ………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 124

Educación, Política Lingüística y Cultura ………… Fundación Euskadi Kirola …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 125

Fundación Joven Orquesta de Euskal Herria ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 126

Musikene, Fundación Privada para el Centro Superior de Música del País Vasco ……………………………………………………………………………………….. Pág. 127

Salud …………………………………………………………….. CNIE, Centro nacional de investigación en envejecimiento ……………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 128

BIOEF - Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias …………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 129

Medio Ambiente y Política Territorial ……………. Fundación Museo Vasco del Ferrocarril …………………………………………………..………………………………………………………………………………………………….. Pág. 130

4.5. Consorcios del Sector Público (CSP) (por departamentos) ………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 131

Educación, Política Lingüística y Cultura ………… Consorcio Haurreskolak ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 132

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4.6. Entidades Participadas (EP) (por departamentos) …………………………………………………………………………………………………………………………………Pág. 133

Administración Pública y Justicia …………………. Fundación Docente Privada Instituto Internacional de Sociología Jurídica de Oñate ……………………………………………………………………………………. Pág. 136

Desarrollo Económico y Competitividad ………. Central Hidroeléctrica San Pedro de Araia S.A. …………………………………………………………………………………………………................................................ Pág. 137

Bahía de Bizkaia Electricidad, S.L.. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 138

Bahía de Bizkaia Gas, S.L. …….........……………….………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 139

Zabalgarbi, S.A. .……………….………………………………………………………….……………….………………………………………………………………………………………………. Pág. 140

Naturgas Energía Grupo, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág.141

ETN holding II. .S.L ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 142

Fundación CIC Energigune-Centro de Investigación Cooperativa de Energías Alternativas ……………………………………………………………………………. Pág. 143

Bioartigas, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 144

Gestión de Centrales de Añarbe, S.A. GECASA ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 145

Telur Geotermia y Agua, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 146

Ibil Gestor de Carga de Vehículo Eléctrico, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 147

Sociedad Promotora Bilbao Gas Hub, S.L. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 148

Bidelek Sareak, A.I.E. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 149

Biogarbiker, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 150

Biosanmarkos, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 151

Biosasieta, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 152

Central Hidroeléctrica de Rentería, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 153

Micronizados Naturales, S.A. (Micronatur) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 154

Oñatiko Ur - Jauziak, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 155

Biogardelegui, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 156

Zazpiturri, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 157

Cogeneración, Energías Renovables y Medioambiente, S.L. (CERM) ………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 158

Cogeneración Serantes, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 159

Bilbao Exhibition Centre Solar, A.I.E …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 160

Cogeneración Bergara, A.I.E. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 161

Cogeneración Echezarreta, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 162

Cogeneración Galtzaraburu, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 163

Cogeneración Martiartu, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 164

Cogeneración Zorroza, A.I.E. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 165

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4.6. Entidades Participadas (EP) (por departamentos)

Desarrollo Económico y Competitividad ………. Euskalit - Fundación Vasca para la Excelencia-Bikaintasunerako Euskal Fundazioa ………………………................................................................... Pág. 166

BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 167

Ibar Zaharra, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 168

Bilbao Exhibition Centre, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 169

Fundación Centro de Tecnologías Aeronáuticas ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 170

Fundación Loiola Berrikuntza ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 171

Lursail S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 172

Gasteizko Industria Lurra, S.A. (GILSA) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 173

Urdulizko Industrialdea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 174

SOCADE, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 175

Tecnalia Research and Innovation ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 176

Fundación Tecnalia …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 177

Tecnalia Corporación Tecnológica, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 178

Burtzeña Enpresa Parkea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 179

Centro de Desarrollo Empresarial Margen Izquierda - Ezkerraldea Enpresak Garatzeko Zentroa, S.A. (CEDEMI) ………………………………………….. Pág. 180

Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 181

Polo de Innovación Garaia, S.Coop. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 182

Ezten - Fondo Capital Riesgo de Régimen Simplificado ……………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 183

Suztapen-Fondo Capital Riesgo de Régimen Común ………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 184

Elkano XXI - Fondo Capital Riesgo de Régimen Común ……………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 185

Ekintzaile XXI, Fondo de Capital Riesgo de Régimen Simplificado ………………………………………………………………………………………………………… Pág. 186

Fundación Azti …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 187

Instituto Lactológico de Lecumberri, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………... Pág. 188

Aberekin, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 189

Hazilur Enpresen Sustapena, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 190

Kaiku S. Coop. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 191

Latxa Esnea, S. Coop. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 192

Empresa de Transformación Agraria S.A. (TRAGSA) ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 193

Azkorria, S. Coop. ………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 194

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Empleo y Políticas Sociales ………………………….. Cooperativa LHEDCO …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 195

Sestao Berri 2010, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 196

Orubide, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 197

Fundación Centro Innovación en Política Social GIZALAB …………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 198

Fundación Hobetuz-Fundación Vasca para la Formación Profesional Continua …………………………………………………………………………………………… Pág. 199

Hacienda y Finanzas ……………………………………… Ekarpen S.P.E., S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 200

Elkargi S.G.R ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 201

Luzaro Establecimiento financiero de crédito S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 202

Oinarri Sociedad de Garantía para la Economía Social S.G.R. …………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 203

San Mamés Barria, S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 204

Sociedad Promotora-Plaza Bilbao Financiera S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 205

Izenpe S.A …………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………….. Pág. 206

Metaposta …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 207

Educación, Política Lingüística y Cultura ………… Fundación para la Formación Técnica en Maquina-Herramienta ……………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 208

Fundación Donostia International Physics Center …………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 209

Fundación Ikerbasque …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 210

Fundación Biofísica Bizkaia-Bizkaia bBofisika Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 211

Fundación Basque Culinary Center (BCulinary) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 212

Consorcio Fuente Europea de Neutrones por Espalación ………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 213

Consorcio para Educación Compensatoria y Formación Ocupacional de Gipuzkoa ……………………………………………………………………………………….. Pág. 214

Consorcio para Educación Compensatoria y Formación Ocupacional de Bizkaia ……………………………………………………………………………………………… Pág. 215

Consorcio para el Estímulo y Desarrollo de la Formación Profesional en Vitoria-Gasteiz y Álava …………………………………………………………………….. Pág. 216

Fundación Centro de Tecnologias de Integración Virtual y Comunicaciones VICOMTech ………………………………………………………………………………. Pág. 217

Vilau Media, S.L. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..... Pág. 218

Expressive Media Proyects, S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 219

Media For Future, S.L. (M4F) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 220

Kulture Klub Euskadi, S.L. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 221

Fundación Gernika Gogoratuz …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 222

Fundación Cristobal Balenciaga ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 223

Consorcio Palacio Miramar ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 224

Fundación Artium de Alava ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 225

Fundación Cultural Privada Jose Miguel de Barandiarán ………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 226

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Educación, Política Lingüística y Cultura ………… Berroeta Aldamar, S.L. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 227

Fundación Museo de la Paz de Gernika ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 228

Centro Internacional de Cultura Contemporánea, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 229

Festival Internacional de Cine de Donostia - San Sebastián, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 230

Quincena Musical de Donostia – San Sebastián, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 231

Inmobiliaria Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L. …………………………………………………………………………………………………….. Pág. 232

Tenedora Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L. ……………………………………………………………………………………………………… Pág. 233

Filmoteca Vasca-Euskadiko Filmategia Fundazioa ……………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 234

Fundación Museo de Bellas Artes de Bilbao ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 235

Fundación del Museo Guggenheim Bilbao ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 235

Fundación Eresbil-Archivo Vasco de la Música/Eresbil-Musikaren Euskal Artxiboa Fundazioa …………………………………………………………………… Pág. 237

Fundación Donostia-San Sebastián 2016 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 238

Fundación Zain Fundazioa ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 239

Ekain Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 240

Consorcio para la Presencia y Promoción del Alberguismo Juvenil …………………………………………………………………………………………………………… Pág. 241

Salud ……………………………………………………………. Fundación Vasca para la Innovación Sociosanitaria - Etorbizi ……………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 242

Medio Ambiente y Política Territorial ..…………. Consorcio de Transportes de Bizkaia (CTB) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 243

Araba Logística, S.A. (ARASUR) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 244

Aparkabisa, Bizkaiko Garraio Gunea Centro de Transportes de Bizkaia, S.A. …………………………………………………………………………………………… Pág. 245

CTV Centro de Transporte de Vitoria, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 246

Sociedad para la Promoción del Aeropuerto de Bilbao, S.A. (Bilbao Air) ……………………………………………………………………………………………………… Pág. 247

Sociedad Promotora de la Zona Aduanera de Irún, S.A. (ZAISA) …………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 248

Vía, Promoción del Aeropuerto de Vitoria, S.A. (VIASA) ………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 249

Consorcio Autoridad Territorial del Transporte de Gipuzkoa-Gipuzkoako Garraioaren Lurralde Agintaritza ……………………………………………. Pág. 250

Ortzibia, S.L. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 251

Alta Velocidad Vitoria-Gasteizko Abiadura Handia, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………….......... Pág. 252

Metranybus, S.L. ………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………… Pág. 253

Servicios Integrales Vitoria Depot S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 254

Puerto Deportivo El Abra - Getxo, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 255

Bilbao Ría 2000, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 256

Jaizkibia, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 257

Tramrail, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Pág. 258

V. ANEXO II. Normativa reguladora ………….................................................................................................... Pág. 259

ÍNDICE

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Estrategia para el Redimensionamiento y la racionalización del Sector Público de la CAE

Julio 2013

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I. SITUACIÓN DE PARTIDA

1.1. Antecedentes

Son ya muchas las legislaturas transcurridas en las que se haincidido sobre la conveniencia de actuar para renovar laestructura organizativa y de funcionamiento del sector públicode la CAE.

La presente legislatura ha comenzado con una clara toma deconciencia de la necesidad de abordar el estudio primero y laimplementación después, de una reestructuración del sectorpúblico de la CAE que conduzca a una administración másequilibrada en sus personificaciones institucionales y a unsector público autonómico menos amplio, sin merma de laeficiencia en la prestación de los servicios públicos y, en loposible, sin destrucción de empleo que no sea estrictamentedirectivo.

Con motivo de la celebración del Pleno de Investidura, elLehendakari, Iñigo Urkullu, planteó reordenar y simplificar laestructura del sector público dependiente de las sociedadespúblicas y organismos públicos de la CAV y asumió elcompromiso de reducción de esta estructura que seaproximará al objetivo del 20%.

Con ocasión del impulso de la Ley de Administración PúblicaVasca el Gobierno Vasco ha iniciado un proceso de reflexiónsobre qué puede aportar una norma con este rango paraordenar, racionalizar y adecuar la dimensión del sector públicosin merma de la eficiencia en la prestación de los serviciospúblicos que se consideran prioritarios a corto y medio plazo,

pero fundamentalmente sobre cómo ha de evolucionar en suorganización y funcionamiento el conjunto de la administraciónde la CAE, apostando por un modelo acorde con los tiempos.

La racionalización del sector público es un reto de granenvergadura si quiere abordarse de modo integral, y requierede una intervención a medio plazo y largo plazo. Se trata deuna actuación permanente que requiere de un tiempo paravisualizar resultados, incluso superando la duración de lalegislatura, si se pretende que resulte coherente y efectivo yconduzca a una verdadera racionalización, reestructuración yredimensionamiento desde una perspectiva global y profunda.Estamos hablando de establecer el Modelo de organización yfuncionamiento del Sector Público de la CAE y de rediseñar elsector público –su estrategia, su estructura y organización, y sugestión-, así como de implementar el modelo y de realizar elseguimiento y evaluación de los resultados e impactos.

Ello no quiere decir que no puedan adoptarse de formainmediata medidas contundentes con una aproximaciónmenos pretenciosa pero con una efectividad directa en laracionalización del sector público en orden a cumplir elcompromiso establecido para esta X Legislatura por elLehendakari, y que en este documento también presentamos.

Este proyecto recoge precisamente esa doble visión, laPerspectiva de largo alcance y el Plan de acción inmediata conmedidas viables, factibles y asumidas por el conjunto de laorganización.

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1.1. Antecedentes

El Pleno del Parlamento Vasco, en la sesión celebrada el día 7de febrero de 2013, aprobó la Proposición no de Ley 13/2013,relativa a la elaboración y aplicación de un plan para elredimensionamiento y la racionalización del sector públicovasco, con arreglo al siguiente texto :

“El Parlamento Vasco insta al Gobierno Vasco a presentar, en

este periodo de sesiones, una estrategia o plan para el

redimensionamiento y la racionalización del sector público de

la Comunidad Autónoma del País Vasco con el objetivo de

reducir su estructura y gasto corriente, así como el número

total de entidades, hasta su nivel óptimo con el objetivo

fundamental de lograr una administración más eficiente,

moderna y transparente.

El Parlamento Vasco insta a Diputaciones Forales y a Eudel a

colaborar con el Gobierno Vasco en ese objetivo y a impulsar

estrategias similares en relación con los entes, sociedades y

fundaciones en los que participen con el objetivo de coordinar

las políticas públicas y de este modo, conseguir la máxima

eficiencia en la gestión del sector público vasco”.

Posteriormente el Pleno del Parlamento Vasco, en la sesióncelebrada el día 21 de marzo de 2013, tras el debate de lamoción consecuencia de una interpelación en relación con lareducción del entramado público, aprobó una moción con untexto idéntico al anterior.

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1.2. Justificación y alcance del reto

Los nuevos tiempos demandan a la administración pública quegenere valor público dando respuesta a los problemas ynecesidades más acuciantes, promoviendo oportunidades paralas actuales y futuras generaciones y fomentando ladeliberación democrática de modo que se cree comunidad,ciudadanía y democracia.

Así, la gestión pública moderna y eficiente busca unaadministración con capacidad permanente para mejorar sugestión, sus espacios de participación y su interlocución con la

sociedad, en pro de la satisfacción en cada momento de lanecesidades de la población a la que sirve y de la generaciónde ese valor público que necesita cada pueblo para su progresoy desarrollo.

Ello obliga a reconsiderar qué es lo público, cuál es su alcance ycuál es el papel que juega el sector público en el nuevo ordeneconómico y social.

El sector

público tiene

un importante

papel en el

proceso de

salida de la

crisis.

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1.2. Justificación y alcance del reto

Pero también con qué estructura y organización ha de hacerloy con qué herramientas que garanticen una mayor eficiencia,participación, transparencia y legitimidad. Finalmente, en estecontexto europeo de restricción del gasto público el desafío dela administración pública de mantener los servicios básicos conun nivel de calidad adecuado, exige actualmente fórmulas ycapacidades extraordinarias de control y racionalización bajouna filosofía de máxima optimización de los recursosexistentes.

Se trata del Rediseño del sector público –de su estrategia, desu estructura y organización, y de su gestión-, de laimplementación del modelo, y del seguimiento y evaluaciónde los resultados e impactos que la aplicación de este modelovaya produciendo en el fin último que se persigue, que es lamáxima creación de valor público para los ciudadanos yciudadanas y para la comunidad, y sobre todo de susostenibilidad.

El sector

público

empresarial

necesita de

una

reformulación.

15


1.3 Sector Público en Euskadi (comparativa con Euro pa y Comunidades Autónomas)

En primer lugar, es necesario reconocer la dificultad depoder determinar el peso del sector público en la economíade un país. Aunque existe una diversidad de indicadorespara establecer de una forma aproximada el tamaño delsector público en una economía, la comparación entrepaíses y regiones tampoco es fácil de interpretar.

En el ámbito de la Comunidad Autónoma de Euskadi, nosólo opera la Administración de la CAE y el denominadoSector Público de la CAE sino también los órganosperiféricos de la Administración General del Estado, laAdministración Foral, la Local y las entidades dependientesde éstas que, de acuerdo con SEC 95, tienen laconsideración de administración pública. El análisis al quese refiere el documento, sin embargo, está circunscrito soloal Sector Público de la CAE y sus participadas, aunque notodas las entidades aquí analizadas tengan la consideraciónde administración pública.

La información ha sido facilitada por EUSTAT, utilizando laúltima información disponible de fuentes propias, del INE yde EUROSTAT.

COMPARATIVA CON EUROPA

16



COMPARATIVA ENTRE COMUNIDADES AUTÓNOMAS

17



Los indicadores que presenta el

Sector Público que opera en la

CAE, comparados con los de

nuestro entorno autonómico y

europeo, hacen concluir que la

Administración Pública Vasca

no está hipertrofiada, sino que,

al contrario, se halla

razonablemente dimensionada

en lo que respecta a su peso

relativo sobre el conjunto de la

actividad económica del País.

Así, la Administración Pública

de la CAE se sitúa por debajo

de los promedios autonómico y

europeo, en gasto en consumo

público, en la ratio valor

añadido/PIB, o en el número

de personas que emplea por

cada 1.000 habitantes.

COMPARATIVA ENTRE COMUNIDADES AUTÓNOMAS

18

Presupuesto de gastos del Gobierno Vasco (millones de €)Fuente: Eustat

4.203 4.266 4.424 4.6635.174

6.185

7.1177.623

8.740

9.94010.487 10.315 10.549 10.449

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

1996 1997 1998 1999 2000 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Incremento del presupuesto de gastos y del PIB per cápita entre 1996 y 2010

(Fuente: Eustat)

145,4%

105,8%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

TOTAL GASTOS(millones de €)

PIB per cápita (€)

El presupuesto del Gobierno Vasco ha crecido de forma importante en los últimos años, con un incremento superior al del PIB per cápita.


1.4 Sector Público de la CAE

19



MAPA DEL SECTOR PÚBLICO DE LA CAE

20


1.4 Sector Público de la CAE (OA, EPDP, SP, FSP, CS P y Entidades Participadas)

MAPA DEL SECTOR PÚBLICO DE LA CAE

Situación actual del Sector Público de la CAE por tipo de entidad.

Sector público de la CAE (organismos autónomos, entes y sociedades publicas; fundaciones y consorcios públicos)

Entidades participadas (directamente por el Gobierno o a través de sociedades y entes públicos)

TOTAL: 69 TOTAL: 123

21



EVOLUCIÓN EN LA CREACIÓN DE ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO EN LUSTROS (sin entidades participadas)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1980-84 1985-89 1990-94 1995-99 2000-04 2005-09 2010-13

Organismos Autónomos

Entes Públicos de Derecho Privado

Sociedades Públicas

Fundaciones Sector Público

Consorcios Sector Público

1980-84 1985-89 1990-94 1995-99 2000-04 2005-09 2010-13

1 6 6 6 6 7 9

3 3 3 3 4 7 9

11 19 25 28 38 40 42

0 0 1 2 4 5 8

0 0 0 0 1 1 1

22


1.5. Aproximación metodológica: Perspectiva de larg o alcance y Plan de Acción inmediata

Este gran reto es ineludible, pero requiere un planteamiento delargo plazo puesto que ha de intervenirse a tres niveles, conplanes, procesos, tiempos y recursos bien diferenciados.

Por una parte se requiere una intervención a nivel Macro

Se trataría de elaborar un Plan Estratégico Global (PEG) queconduzca al diseño, regulación e implantación del Modelo deorganización y funcionamiento del Sector Público de la CAE. Unmodelo basado en los principios de:

calidad de servicio, asumiendo que toda Administración,organismo o entidad perteneciente al sector público tienepor finalidad servir con objetividad los intereses generalesdirigiendo el ejercicio de sus funciones a la mejorprestación de servicios a la ciudadanía

coherencia, conforme al cual las Administraciones Públicasvascas deberán promover un sistema público integrado queevite las duplicidades y reiteraciones en la organización desus respectivos sectores públicos

subsidiariedad, entendiendo que la constitución deentidades con personalidad jurídica propia sólo procedecuando el interés general a satisfacer o el servicio a prestarno puede lograrse desde los órganos y serviciosadministrativos de la Administración en sentido estricto y,en segundo lugar, que la constitución de entidades queactúen sometidas al Derecho privado sólo pueden llevarsea cabo cuando la iniciativa privada no garanticesuficientemente el acceso a un servicio o prestacióndeterminada

sostenibilidad, aplicando para la creación de nuevos entesy para el mantenimiento de los existentes análisis rigurososde viabilidad económica y de sostenibilidad en el tiempo,que permitan prestar servicios de forma continua, cierta yestable, sin introducir rupturas o modificacionesinnecesarias respecto a las situaciones que la ciudadaníaconoce y acepta

economía y eficiencia, dirigiéndose los medios a laconsecución de los objetivos prefijados, con el costeeconómico más racional para la hacienda pública, pormedio de estrategias que permitan economías de escala,mejoras de procesos y reducción de trámites y tiempos

PERSPECTIVA DE LARGO ALCANCE

23



anticipación: tratando de que la Administración, en lamedida de lo posible, se anticipe a los problemas sociales ya las demandas ciudadanas, evitando así efectos y dañoscolaterales y gastos innecesarios

colaboración y coordinación interinstitucional para laconsecución de objetivos comunes y la satisfacción de lasdemandas de la ciudadanía, aprovechando la generación desinergias y evitando solapamientos y duplicidades

accesibilidad, implantando canales efectivos que faciliten lainteracción entre la Administración y la ciudadanía, paraacceder a sus propuestas, atender sus consultas ydemandas, conocer sus necesidades y grado de satisfaccióncon los servicios prestados, y para rendir cuentas sobre lagestión pública, todo ello a través de medios einstrumentos de fácil manejo, comprensión y que permitanla reutilización de la información por parte de la ciudadanía

mejora continua, partiendo de una constanteautoevaluación para detectar carencias y proceder a sucorrección de modo que se tienda a la prestación cada vezmás eficiente de los servicios a la ciudadanía

participación y colaboración, garantizando que el sectorpúblico en el diseño de sus políticas y en la gestión de susservicios cuente con la ciudadanía, tanto individual comocolectivamente, para colaborar e implicarse en los asuntospúblicos

La reflexión que se viene realizando para la elaboración de la Leyde la Administración Pública Vasca, en la que se abordará laorganización y funcionamiento del conjunto del sector público dela CAE, permite ya identificar las características del posible modeloresultante, esto es, sus principios, criterios para la creación,mantenimiento y extinción de entidades, aplicación de loscompromisos de transparencia, participación, planificación yevaluación, gestión de calidad… en su funcionamiento, etc.Además, estas características pueden tener incidencia en la Ley deFundaciones prevista también para esta Legislatura en el ProgramaLegislativo.


24



El modelo facilitará la identificación de criterios objetivables quepermitan el análisis de su cumplimiento en el entramadoinstitucional actual y por lo tanto, la elaboración de una propuestade rediseño, reestructuración y redimensionamiento del conjuntodel sector público vasco. El conjunto de parámetros asociados aestos criterios se reflejarían en una matriz de datos que permitiríaanalizar distintas alternativas. Los criterios guardarían relación con:

la necesidad de mantenimiento del ente,

• si no se producen duplicidades o solapamientos en su misión,finalidad, objetivos o funciones con otros entes, o con laadministración matriz

• si no desarrolla funciones propias de la administración• si no existe opción de aplicación de otros instrumentos

organizativos• si desarrolla las actividades objeto de sus funciones y no otras

que no le son propias o permanece inactiva• si no comparte competencias con otras administraciones que

han desarrollado entes instrumentales para el desarrollo decompetencias concurrentes

• si además desarrolla funciones cuyo objeto social secorresponde con necesidades sociales de primer orden, convisión estratégica de progreso social a corto o medio plazo

el ajuste de su forma jurídica al Modelo diseñado, a lasactividades que realiza (potestades administrativas; prestaciónde servicios públicos con o sin contraprestación; actividadescomerciales, industriales o financieras; de fomento ocomplementarias) y a la presencia o no de otrasadministraciones públicas, entes sin ánimo de lucro o entidadesprivadas

la capacidad de control del Gobierno Vasco sobre la entidad,esto es, la correspondencia entre su peso relativo en la entidady el peso en aportaciones económicas

las consecuencias directas e indirectas de la salida de la

entidad, esto es, el destino del patrimonio, la recuperación delcapital invertido, la sostenibilidad del servicio prestado porotros medios …

la sostenibilidad económica a corto y medio plazo, esto es, suviabilidad de forma independiente o la posibilidad de alcanzaruna economía de escala con otra dimensión más amplia


25



También se producirían modificaciones en las políticas sectorialesde carácter transversal, esto es, de función pública,aprovisionamiento de recursos materiales y compra pública,contratación de proveedores de servicios externos, políticatecnológica y de desarrollo de la administración electrónica,gestión de calidad, gestión presupuestaria, gobernanza oaplicación de los principios del buen gobierno (transparencia,participación, integridad…), etc. Algunas de ellas tendrán su reflejoen regulaciones normativas que están previstas en el ProgramaLegislativo para la X Legislatura.

La mejora de la Administración Pública, se basa, entre otrosaspectos, en el fortalecimiento de todas estas herramientas debuena gestión, pero también en la coordinación interadministrativae interinstitucional y en la colaboración público privada mediantela ejecución de planes, programas y proyectos de modo conjunto yalineado estratégicamente. Para ello resulta imprescindible laPlanificación estratégica, para que se produzca un alineamiento detoda la administración, de la matriz y de toda la administracióninstitucional y entes instrumentales de ella dependientes. Ellorequiere un planeamiento integral, de modo que desde laestrategia de gobierno se identifiquen los planes sectoriales eintersectoriales, y la misión de cada entidad, su visión, los

objetivos, las metas para cada legislatura de 4 años, losindicadores, las estrategias, los programas, acciones y productos. Apartir del componente estratégico, las entidades deben definir lasactividades, productos e indicadores a seguir, en un plazo de unaño, para el cumplimiento de las metas cuatrienales fijadas, ya queel componente presupuestario tiene un carácter anual.

Por otra parte requiere una intervención a nivel Meso

En este nivel se planteará la transición del entramado institucionalactual al que resulte coherente con el Modelo de organización yfuncionamiento del Sector Público de la CAE diseñado y reguladoconvenientemente, tras la aplicación de los criterios objetivados yel análisis de las diferentes alternativas.

Ello conllevará la elaboración de Planes de transformación(fusión, liquidación, mantenimiento, desvinculación, integración enla administración general de la CAE, cambio de figura jurídica,cambio de funciones, misión, competencias…, adecuación de laestructura interna, medios y capacidades), con tareas demodificación de las normas de creación, estatutos… venta oadquisición de participaciones… readscripción de efectivos….


26



En este nivel una línea de mejora que debería implantarse es lapublicación del Mapa actualizado del sector público, para que laciudadanía pueda conocer en todo momento quienes conformanel conjunto del sector público de la CAE, para qué cometido y conqué estructura y organización.

Por último se requiere una intervención a nivel Micro

En este nivel se abordará la optimización de cada entidad quecompone el sistema en base a unos modelos más eficientes degestión.Se trata de implantar los procesos e instrumentos que permitanrealizar el tránsito hacia un modelo

• alineado con la estrategia que ha de proporcionar elGobierno Vasco, a través del Departamento al que estáadscrito, relacionada con la política que ha dado origen a lacreación del ente y a la asignación de su objeto social,actividades y funciones

• alineado con el modelo de gestión de recursos humanos,aprovisionamiento de recursos materiales –compra pública-,política tecnológica y de administración electrónica,gobernanza o “buen gobierno”, gestión de calidad, gestiónpresupuestaria, de interacción con la ciudadanía… definidopor el Gobierno Vasco a nivel Macro.

Ello exige la materialización de Planes individuales de mejora yoptimización de cada entidad, con objetivos, plazos y dotación derecursos que permita el seguimiento de sus avances y la evaluaciónde los resultados e impactos que van obteniendo, por parte delDepartamento al que se encuentra adscrito.

El cronograma temporal de todas las actuaciones previstas seencuentra en la página 56 del presente documento.


27



Resulta evidente que este planteamiento metodológicorequiere una planificación a medio plazo, que en algunamedida superará la duración de una legislatura, si bienaborda de forma coherente y efectiva la racionalización,reestructuración y dimensionamiento del sector públicodesde una perspectiva integral y profunda.

Pero no sólo requiere tiempo, sino un amplio consensopolítico que contribuya a implementar con eficacia lasmedidas legislativas u otros tipos de actuaciones que vana resultar necesarias para todo el proceso detransformación del sector público.


28



No obstante y a corto plazo, es posible también actuar de modocontundente con una aproximación menos pretenciosa pero conuna efectividad inmediata en la racionalización yredimensionamiento del sector público en orden a cumplir elcompromiso establecido por el Lehendakari para esta X Legislatura,esto es,

•la reducción en un 25% del nº de entidades públicas•el aplanamiento y adelgazamiento en un 20% de sus

estructuras directivas•el ajuste del 20% en los gastos de funcionamiento

Este Plan de acción inmediata, que ha de darse por cerrado al finaldel periodo de sesiones de esta Legislatura (cerrado, noimplementado en sus últimas consecuencias) es una iniciativa queha de reunir algunas características específicas que la hagan viable,creíble, posible y asumida por toda la organización administrativa.

A fin de llevar a cabo los trabajos preparatorios, se constituyó unGrupo de Trabajo , compuesto por un representante de cada unode los Departamentos del Gobierno Vasco (incluidaLehendakaritza), cuyo objeto ha consistido en redactar el Proyectode Redimensionamiento y Reestructuración del Sector Público dela CAE. El citado Grupo está adscrito al Departamento deAdministración Pública y Justicia, al que le corresponde la

PERSPECTIVA A CORTO PLAZO: EL PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA

dirección, coordinación e impulso del proceso de modernización yreforma de la administración.

El Grupo estableció la metodología de trabajo e identificó los dosniveles en los que había de trabajarse, la perspectiva de largoalcance y el Plan de Acción Inmediata.

Atendiendo a las restricciones presupuestarias, los trabajos delGrupo se han llevado a cabo con medios propios adscritos a losDepartamentos del Gobierno o a su sector público.

El Proyecto recoge por lo tanto la doble perspectiva e identifica

líneas de trabajo para ambas, si bien el Plan de acción inmediata

incorpora mayor operativa, puesto que además de identificar los

criterios que se han aplicado para el análisis, recoge la

información de cada una de las entidades, esto es: objeto social,

magnitudes económico financieras, participación accionarial ,

estructura directiva, año y normativa de creación, etc., así como

la propuesta de mantenimiento o transformación.

29

II. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA

2.1. Alcance y objetivos

El Proyecto alcanza tanto a la administración institucional como alos entes instrumentales, esto es,

• Organismos Autónomos (9)

• Entes Públicos de Derecho Privado (9)

• Fundaciones del Sector Público (8)

• Consorcios del Sector Público (1)

• Sociedades Públicas (42)

• Algunas de las Entidades participadas (123): Sociedadesmercantiles, Fundaciones o Consorcios en los que participandirectamente bien la Administración de la CAE, o bien lasentidades anteriormente citadas.

Ciertamente, resulta imposible reflexionar sobre el sector públicode la CAE haciendo abstracción de las entidades participadas porel mismo, toda vez que la continuidad o no de parte del sectorpúblico no puede desligarse de la reflexión, a su vez, de lanecesidad, conveniencia y oportunidad del mantenimiento de lascitadas participaciones o, en su caso, de la presencia del propiosector público vasco en dichas entidades. Es por ello que elalcance que se le ha querido dar a este documento ha requeridoque la reflexión departamental se haya extendido más allá de loque es estrictamente el sector público adscrito a laAdministración General de la CAE. No obstante, la capacidad dedecisión del Gobierno Vasco sobre la transformación de dichosentes, en el caso de las entidades participadas, es limitada,puesto que su participación no es mayoritaria. Ello requiere unproceso de negociación y acuerdo con el resto de socios públicoso privados.

Los objetivos que se plantean con este Proyecto son:

• Análisis exhaustivo del mapa del sector público e informaciónaccesible a la ciudadanía (transparencia)

• Alineación de objetivos de la administración institucional y losentes instrumentales con la estrategia del Gobierno Vasco,priorizando las intervenciones y evitando las accionesdispersas.

• Liderazgo del Gobierno en la dirección o codirección de estosentes y en la promoción de la mejora de su gestión

• Ahorro presupuestario, como corolario de una gestión eficaz yresponsable de los recursos públicos.

• Obtención de financiación.• Mantenimiento del empleo público.

30


Como cuestiones preliminares se ha planteado en qué entidadesdebe tener participación el sector público de CAE, bajo quefórmulas de intervención, y dónde no debe tener presencia.

En el proceso de toma de decisiones se ha valorado el coste entérminos de empleo y el futuro del sector privado afectado con lasdesinversiones. Como criterios generales que se han utilizado sepueden citar los siguientes:

1. Potenciar reestructuraciones lógicas (similitud de objetosocial o funciones) que aunque no produzcan grandesahorros puedan tener efectos positivos por su direcciónúnica, alineamiento estratégico y mayor facilidad deliderazgo y control de gestión.

2. Salida o abandono de la participación en proyectos una vezconsolidados, donde la iniciativa privada puedacontinuarlos. (p.e. participaciones de capital riesgo).

3. Potenciar reestructuraciones que produzcan ahorro decostes y por tanto de presupuestos. Economías de escala.

4. Potenciar ventas de paquetes significativos de accionesrepresentativas de propiedad o patrimonio, que generenfinanciación para amortizar deuda pública, siempre que nose comprometa la cobertura de una necesidad prioritaria ola cobertura por la iniciativa privada no incida en la equidadsocial.

2.2. Criterios para el análisis

5. Mantenimiento en ciertos casos de participacionesminoritarias con derechos preferentes.

6. Salida de proyectos que perjudican la competencia en elmercado.

7. Evitar participaciones paritarias (50/50) que generanproblemas de alineamiento estratégico con el Gobierno ydificultades de liderazgo y control en la toma de decisiones.

8. Agrupación de instrumentos, evitando participacionescruzadas de varios agentes de nuestro sector público.

9. Aceleración de procesos de liquidación donde ya existía unadecisión previa de disolución.

La definición de estos criterios para el plan de acción inmediataaúna una visión de racionalización organizativa y defuncionamiento con la perspectiva financiera de ahorro y controldel gasto. Sin embargo, son necesarias intervenciones de mayorduración en el tiempo, que son las que se planteanfundamentalmente con el Plan estratégico global, los Planes detransformación y los Planes individuales de mejora y optimizaciónde cada entidad, en la perspectiva de largo alcance.

31


2.3. Propuesta de Redimensionamiento y Reestructura ción

A continuación se presenta la propuesta a implementar dentro delPlan de Acción Inmediata.

Las primeras tablas recogen de forma resumida, por tipología depersona jurídica y ámbito de actividad, los datos globales, esto es,la situación actual y la situación futura tras acometer las accionesde reestructuración que se proponen.

En las tablas siguientes se consigna cada una de las entidades enlas que participa el Gobierno Vasco, clasificada por su personalidadjurídica (Organismo Autónomo, Ente Público de Derecho Privado,Fundación del sector público, Consorcio del Sector Público ,Sociedad Pública o Entidad Participada) y por el ámbito/sector enel que desarrolla su actividad.

Así mismo se indican las actuaciones que habría que realizar encada caso para alcanzar el objetivo de redimensionamientopropuesto para este corto-medio plazo (mantenimiento, fusión,integración en otra, desinversión, liquidación…).

32



Tipo de entidad / ámbitoSituación actual

(nº de entidades)

Situación propuesta

(nº de entidades)Actuaciones a desarrollar en el marco del Plan de acción inmediata

ORGANISMOS AUTÓNOMOS (OA) *

9 9 Mantenimiento de los OOAA actuales.

ENTES PÚBLICOS DE DERECHO PRIVADO (EPDP)

9 9 Mantenimiento de los EPDP actuales.

FUNDACIONES SECTOR PÚBLICO (FSP)

8 7

Transportes 1 0 Fundación Museo Vasco del Ferrocarril (disolver e integrar funciones en Eusko Trenbideak)

Agricultura 2 2

Sanidad 2 2

Cultura 2 2

Educación 1 1

CONSORCIOS SECTOR PÚBLICO (CSP)

1 1 Si se produjera la modificación prevista e la Ley de Bases de Régimen Local se integrarían sus actividades en la red pública.

TOTAL (1 de 3) 27 26

RESUMEN ACTUACIONES A DESARROLLAR – (1 de 3) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables (Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

* Aunque el organismo autónomo Biblioteca de Euskadi se creó por Ley no se ha puesto en funcionamiento, y por tanto no ha sido considerado en este documento.

33




(nº de entidades)Situación propuesta


SOCIEDADES PÚBLICAS (SP)

Medios de comunicación 4 4

Informática y telecomunicaciones

2 2

Vivienda 2 2

Sanidad 1 1

Cultura 1 1

Medio ambiente 1 1

Energía 6 4 � Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A. (liquidación de la Sociedad)

� Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U. (liquidación de la Sociedad e integración en EVE)

Agricultura y Pesca 1 1

Transportes 4 3 Zumaiako Kirol Portua, S.A. (integrar en Euskadiko Kirol Portua)

Promoción económica 20 9 • Fusionar los 3 parques tecnológicos en uno único

• Fusionar los 12 Industrialdeak hasta alcanzar uno por territorio

TOTAL (2 de 3) 42 28

SUBTOTAL 69 54 Reducción de 21,7% (OA, EPDP, FSP, CSP y SP)


34




(nº de entidades)

Situación propuesta


ENTIDADES PARTICIPADAS (EP)

Energía 29 15 Ver Pág. 43

Promoción económica 23 15 Ver Pág. 44

Transportes 16 12 Ver Pág. 45

Agricultura y Pesca 8 6 Ver Pág. 45

Vivienda 3 1 Ver Pág. 46

Sanidad 1 1 Ver Pág. 46

Cultura 22 20 Ver Pág. 46

Educación e Investigación 15 13 Ver Pág. 47

Políticas Sociales 1 1 Ver Pág. 47

Informática y Telecomunic 2 2 Ver Pág. 47

Medios de comunicación 3 2 Ver Pág. 47

TOTAL (3 de 3) 123 88

SUBTOTAL 123 88 Reducción de 28,4 % (EP)


TOTAL 192 142 Reducción de 26,0 % (OA, EPDP, FSP, CSP, SP, y EP)

35



Tipo de entidad / ámbito ÁmbitoSituación actual

(nº de entidades)

Situación propuesta(nº de entidades)

Actuaciones a desarrollar en el marco del Plan de acción inmediata

ORGANISMOS AUTÓNOMOS (OA)

�Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer

�Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundea / Instituto Vasco de la Administración Pública (HAEE/IVAP)

�Lanbide-Servicio Vasco de Empleo

�Osalan-Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales

�Euskal Estatistika Erakundea / Instituto Vasco de Estadística (Eustat)

�Helduen Alfabetatze BerreuskalduntzerakoErakundea / Instituto de Alfabetización y Reeuskaldunización de Adultos (HABE)

�Autoridad Vasca de la Competencia

�Academia de la Policía y Emergencias del País Vasco

�Kontsumobide-Instituto Vasco de Consumo

Varios 9 9 Mantenimiento de los OOAA actuales.

TOTAL 9 9

ORGANISMOS AUTÓNOMOS (OA) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables (Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

36




(nº de entidades)



ENTES PÚBLICOS DE DERECHO PRIVADO (EPDP)

�Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo

�Energiaren Euskal Erakundea / Ente Vasco de la Energía (EEE/EVE)

�Euskal Finantza Erakundea / Instituto Vasco de Finanzas

�Agencia de Evaluación de la Calidad y Acreditación del Sistema Universitario Vasco, Unibasq

�Euskal Irrati Telebista / Radio Televisión Vasca

�Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute

�Osakidetza-Servicio Vasco de Salud

�Red Ferroviaria Vasca-Euskal Trenbide Sarea(ETS)

�Agencia Vasca del Agua (URA)

Varios 9 9 Mantenimiento de los EPDP actuales.

TOTAL 9 9

ENTES PÚBLICOS DE DERECHO PRIVADO (EPDP) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables (Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

37




(nº de entidades)




�Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A., Sociedad Unipersonal

�Eusko Irratia Radiodifusión Vasca, S.A., Sociedad Unipersonal

�Eitbnet, S.A., Sociedad Unipersonal

�Gasteiz Irratia-Radio Vitoria, S.A., Sociedad Unipersonal

Medios de comunicación

4 4

�Sociedad Informática del Gobierno V asco S.A. (EJIE)

�Itelazpi, S.A.

Informática y telecomunica-

ciones

2 2

�Sociedad de Vivienda y Suelo de Euskadi, S.A. (VISESA)

�Alokabide, S.A.

Vivienda 2 2

�Osatek, S.A. Sanidad 1 1

�Orquesta de Euskadi, S.A. Cultura 1 1

�Ihobe, S.A., Sociedad Pública de Gestión Ambiental

Medio Ambiente

1 1

TOTAL (1 de 4) 11 11

SOCIEDADES PÚBLICAS (SP) – (1 de 4) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables (Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

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(nº de entidades)




�Sociedad de Hidrocarburos de Euskadi, S.A.U.

�Biscay Marine Energy Platform, S.A. (BIMEP)

�Centro para el Ahorro y Desarrollo Energético y Minero, S.A.U. (CADEM)

�Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A.

�Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U.

�Hidroeléctrica Harana-Kontrasta, S.A.

Energía 6 4 �Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A. (liquidación de la Sociedad)

�Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U. (liquidación de la Sociedad e integración en EVE)

�Neiker, S.A., Instituto Vasco de Investigación y Desarrollo Agrario

Agricultura y Pesca

1 1

TOTAL (2 de 4) 7 5


39




(nº de entidades)




�Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A. (E.T./FF.VV.)

�Euskotren Participaciones, S.A.

�Euskadiko Kirol Portua, S.A.

�Zumaiako Kirol Portua, S.A.

Transportes 4 3 �Zumaiako Kirol Portua, S.A. (integrar en Euskadiko KirolPortua)

�Sociedad para la Transformación Competitiva-Eraldaketa LehiakorrerakoSozietatea, S.A. (SPRI)

�Parque Tecnológico-Teknologi Elkartegia, S.A.

�Parque Tecnológico de Álava, S.A.

�Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A.

�Sprilur, S.A.

�Basquetour, S.A.

Promoción económica

6 4 Fusión en una única entidad de los tres Parques Tecnológicos:

� Parque Tecnológico-Teknologi Elkartegia, S.A.

� Parque Tecnológico de Álava, S.A.

� Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A.

TOTAL (3 de 4) 10 7


40




(nº de entidades)




�Gestión del Capital Riesgo del País Vasco SGCR, S.A.

�Arabako Industrialdea, S.A.

�Abanto-Zierbenako Industrialdea S.A

�Arratiako Industrialdea S.A.

�Busturialdeko Industrialdea, S.A.

�Deba Beheko Industrialdea, S.A.

�Goierri Beheko Industrialdea, S.A.

�Lanbarren Parke Logistikoa, S.A.

�Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A.

�Irungo Industrialdea S.A.

�Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. (TAILSA)

�Urolako Industrialdea, S.A

�Beterri Kostako Industriakdeak, S.A.

�CEIA, Centro de Empresa de Innovación de Álava

Promoción económica

14 5 •Fusionar los 4 Industrialdeak de Bizkaia en uno único para el Territorio de Bizkaia.•Fusionar los 7 Industrialdeak de Gipuzkoa en uno único para el Territorio de Gipuzkoa.•Mantener el único Industrialdea de Álava.

TOTAL (4 de 4) 14 5


41




(nº de entidades)



FUNDACIONES SECTOR PÚBLICO (FSP)

�Fundación Hazi

�Elika, Fundación Vasca para la Seguridad Agroalimentaria

Agricultura y Pesca

2 2

�Fundación Euskadi Kirola

�Fundación Joven Orquesta de Euskal Herria-Euskal Herriko Gazte Orkestra Fundazio

Cultura 2 2

�Fundación Privada para el Centro Superior de Música del País Vasco, Musikene

Educación 1 1

�Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias, BIOEF

�CNIE, Centro Nacional de Investigación en Envejecimiento

Sanidad 2 2

� Fundación Museo Vasco del Ferrocarril Transportes 1 0 �Fundación Museo Vasco del Ferrocarril (disolver e integrar funciones en Eusko Trenbideak)

TOTAL 8 7

FUNDACIONES SECTOR PÚBLICO (FSP) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables (Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

42




(nº de entidades)



CONSORCIOS SECTOR PÚBLICO (CSP)

�Consorcio Haurreskolak Educación 1 1 Si se produjera la modificación prevista de la Ley de Bases de Régimen Local se integraría sus actividades en la red pública.

TOTAL 1 1

CONSORCIOS SECTOR PÚBLICO (CSP) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables (Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

43



ENTIDADES PARTICIPADAS (EP) – (1 de 5) (En una perspectiva de largo alcance deberá realizarse un nuevo análisis según criterios objetivables(Ver apartado 1.5. Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance).

Área MANTENER O DESINVERSIÓN PARCIAL DESINVERSIÓN TOTAL O INTEGRACIÓN EN OTRA

Energía � Central hidroeléctrica San Pedro de Araia S.A.

� Bahía de Bizkaia Electricidad, S.L.

� Bahía de Bizkaia Gas, S.L.

� Zabalgarbi, S.A.

� Naturgas Energía Grupo, S.A.

� ETN holding II. .S.L

� Fundación CIC Energigune-Centro de Investigación Cooperativa de Energías Alternativas

� Bioartigas, S.A.

� Gestión de Centrales de Añarbe, S.A. GECASA

� Telur Geotermia y Agua, S.A.

� Ibil Gestor de Carga de Vehículo Eléctrico, S.A.

� Sociedad Promotora Bilbao Gas Hub, S.L.

� Bidelek Sareak, A.I.E.

� Oñatiko Ur - Jauziak, S.A.

� Zazpiturri, S.A.

• Biogarbiker, S.A. (en liquidación)

• Biosanmarkos, S.A. (desinversión progresiva)

• Biosasieta, S.A. (desinversión progresiva)

• Central Hidroeléctrica de Rentería, S.A. (venta de activos y liquidación)

• Micronizados Naturales, S.A. (Micronatur) (a medio plazo venta)

� Biogardelegui, S.A. (desinversión progresiva)

• Cogeneración, Energías Renovables y Medioambiente, S.L. (CERM) (desinversión)

• Cogeneración Serantes, A.I.E. (desinversión)

• Bilbao Exhibition Centre Solar, A.I.E. (venta y liquidación)

• Cogeneración Bergara, A.I.E. (desinversión)

• Cogeneración Echezarreta, A.I.E. (en quiebra)

• Cogeneración Galtzaraburu, A.I.E. (desinversión)

• Cogeneración Martiartu, A.I.E. (desinversión)

• Cogeneración Zorroza, A.I.E. (desinversión)

44




Promoción económica � Fundación Vasca para la Excelencia-Bikaintasunerako Euskal Fundazioa-Euskalit

� BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A.

� Ibar Zaharra, S.A.

� Bilbao Exhibition Centre, S.A.

� Fundación Centro de Tecnologías Aeronáuticas

� Fundación Loiola Berrikuntza

� Lursail S.A.

� Elkargi S.G.R

� Luzaro Establecimiento financiero de crédito S.A.

� Oinarri Sociedad de Garantía para la Economía Social S.G.R

� Burtzeña Enpresa Parkea, S.A.

� Ezten - Fondo Capital Riesgo de Régimen Simplificado

� Ekintzaile XXI, Fondo de Capital Riesgo de Régimen Simplificado

� Ekarpen S.P.E., S.A.

� Sociedad Promotora-Plaza Bilbao Financiera S.A

• Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A. (Integración con BIC)

• Gasteizko Industria Lurra, S.A. (GILSA) (liquidación a medio plazo)

• Urdulizko Industrialdea, S.A. (liquidación a medio plazo)

• SOCADE, S.A. (liquidación a medio plazo)

• Centro de Desarrollo Empresarial Margen Izquierda - Ezkerraldea EnpresakGaratzeko Zentroa, S.A. (CEDEMI) (Integración con BEAZ)

• Polo de Innovación Garaia, S.Coop. (venta de la participación)

� Elkano XXI - Fondo Capital Riesgo de Régimen Común (En liquidación)

� Suztapen-Fondo Capital Riesgo de Régimen Común (desinversión progresiva)


45




Transportes • Puerto Deportivo El Abra - Getxo, S.A. (la participación del GV se realizará a través de Euskadiko Kirol Portua)

• Consorcio de Transportes de Bizkaia (CTB)

• Araba Logística, S.A. (ARASUR)

• Aparkabisa, Bizkaiko Garraio Gunea Centro de Transportes de Bizkaia, S.A.

• CTV Centro de Transporte de Vitoria, S.A.

• Sociedad para la Promoción del Aeropuerto de Bilbao, S.A. (Bilbao Air)

• Sociedad Promotora de la Zona Aduanera de Irún, S.A. (ZAISA)

• Vía, Promoción del Aeropuerto de Vitoria, S.A. (VIASA)

• Consorcio Autoridad Territorial del Transporte de Gipuzkoa-GipuzkoakoGarraioaren Lurralde Agintaritza

• Ortzibia, S.L.

• Alta Velocidad Vitoria-Gasteizko Abiadura Handia, S.A.

• Metranybus, S.L.

• Bilbao Ría 2000, S.A. (disolución y liquidación)

• Jaizkibia, S.A. (disolución y liquidación)

• Tramrail, S.A. (venta participaciones)

• Servicios Integrales Vitoria Depot S.L. (disolución)

Agricultura y Pesca

� Fundación Azti

� Instituto Lactológico de Lecumberri, S.A.

� Aberekin, S.A.

� Hazilur Enpresen Sustapena, S.A.

� Kaiku S. Coop.

� Latxa Esnea, S. Coop.

• Empresa de Transformación Agraria S.A. (TRAGSA)(venta)

• Azkorria, S. Coop. (desinversión progresiva)


46




Vivienda � Cooperativa LHEDCO • Sestao Berri 2010, S.A. (venta y salida de la sociedad)

• Orubide, S.A. (integración en VISESA)

Sanidad � Fundación Vasca para la Innovación Sociosanitaria - Etorbizi

Cultura � San Mamés Barria, S.L.

� Berroeta Aldamar, S.L.

� Consorcio Palacio Miramar

� Fundación Museo de la Paz de Gernika

� Centro Internacional de Cultura Contemporánea, S.A.

� Festival Internacional de Cine de Donostia - San Sebastián, S.A.

� Quincena Musical de Donostia – San Sebastián, S.A.

� Inmobiliaria Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L.

� Tenedora Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L.

� Filmoteca Vasca-Euskadiko Filmategia Fundazioa

� Fundación Museo de Bellas Artes de Bilbao

� Fundación del Museo Guggenheim Bilbao

� Fundación Eresbil-Archivo Vasco de la Música/Eresbil-Musikaren EuskalArtxiboa Fundazioa

� Kulture Klub Euskadi, S.L.

� Ekain Fundazioa

� Consorcio para la Presencia y Promoción del Alberguismo Juvenil

� Fundación Gernika Gogoratuz

� Fundación Cristobal Balenciaga

� Fundación Artium de Alava

� Fundación Cultural Privada Jose Miguel de Barandiarán

• Fundación Zain Fundazioa (transformación de su persona jurídica)

• Fundación Donostia-San Sebastián 2016 (liquidar al finalizar el evento)


47




Educación e investigación • Tecnalia Research and Innovation

• Fundación Tecnalia

• Tecnalia, A.I.E.

• Fundación Biofísica Bizkaia-Bizkaia Biofisika Fundazioa

• Fundación para la Formación Técnica en Maquina-Herramienta

• Fundación Donostia International Physics Center

• Fundación Ikerbasque

• Fundación Basque Culinary Center (BCulinary)

• Consorcio para Educación Compensatoria y Formación Ocupacional de Gipuzkoa

• Consorcio para Educación Compensatoria y Formación Ocupacional de Bizkaia

• Fundación Docente Privada Instituto Internacional de Sociología Jurídica de Oñate

• Fundación Centro de Tecnologias de Integración Virtual y Comunicaciones VICOMTech

• Consorcio Fuente Europea de Neutrones por Espalación

• Fundación Hobetuz-Fundación Vasca para la Formación Profesional Continua (explorar integración en Lanbide)

• Consorcio para el Estímulo y Desarrollo de la Formación Profesional en Vitoria-Gasteiz y Álava (sustitución por otro instrumento de financiación)

Políticas Sociales • Fundación Centro Innovación en Política Social GIZALAB

Informática y telecomunicaciones

• Izenpe S.A

• Metaposta

Medios de comunicación • Expressive Media Proyects, S.L.

• Media For Future, S.L. (M4F)

• Vilau Media, S.L. (en liquidación)


48


2.4. Temporalización del Plan de acción inmediata

El cuadro siguiente refleja la previsión de finalización de las actuaciones de transformación de las entidades que van a liquidarse, fusionarse, integrarse en otras, o en las que va a procederse a desinversiones progresivas, en el marco del Plan de acción inmediata.

ENTIDADES SECTOR PÚBLICO DE LA CAE

CALENDARIO

ACTUAL FINAL VARIACION 2013 2014 2015 2016 2017

OA 9 9 0

EPDP 9 9 0

SP 42 28 -14 9 5

FSP 8 7 -1 1

CSP 1 1 0

69 54 -15 1 9 5

-21,7%

ENTIDADES PARTICIPADAS

CALENDARIO

ACTUAL FINAL VARIACION 2013 2014 2015 2016 2017

S PARTIC 74 51 -23 3 8 5 6 1

FONDOS 4 2 -2 2

AIE 8 2 -6 2 4

FUND 29 26 -3 1 1 1

CONSORC 8 7 -1 1

123 88 -35 6 13 5 9 2

-29,2%

TOTAL192 142 -50 7 22 10 9 2

-26,0%

49


2.5. Cumplimiento de objetivos del Plan de acción i nmediata

OBJETIVO 1: Reducción en un 25% del nº de entidades públicas



(nº de entidades)Variación

ORGANISMOS AUTÓNOMOS (OA) 9 9 0

ENTES PÚBLICOS DE DERECHO PRIVADO (EPDP) 9 9 0

FUNDACIONES SECTOR PÚBLICO (FSP) 8 7 -1

CONSORCIOS SECTOR PÚBLICO (CSP) 1 1 0

SOCIEDADES PÚBLICAS (SP) 42 28 -14

TOTAL 69 54 - 21,7%

Reducción 50 Entidades

OBJETIVO 1: -26,0 %



(nº de entidades)Variación

ENTIDADES PARTICIPADAS (EP) 123 88 -35

TOTAL 123 88 -28,4%

En los cuadros siguientes se reflejan las variaciones que se prevén, por tipologías de entidad, en los 3 objetivos planteados en el Plan de acción inmediata: la reducción en un 25% del nº de entidades públicas, el aplanamiento y adelgazamiento en un 20% de sus estructuras directivas y el ajuste del 20% en los gastos de funcionamiento (sobre la base del presupuesto prorrogado).

50



OBJETIVO 1: Reducción en un 25% del nº de entidades públicas



TOTAL SITUACIÓN ACTUAL: 69TOTAL SITUACIÓN PROPUESTA: 54VARIACIÓN: -21,7%

TOTAL SITUACIÓN ACTUAL: 123TOTAL SITUACIÓN PROPUESTA: 88VARIACIÓN: -28,4%

Reducción 50 Entidades OBJETIVO 1: -26,0 %

51



OBJETIVO 2: Aplanamiento y adelgazamiento en un 20% de sus estructuras directivas (excluidas entidades participadas)

Tipo de entidad / ámbitoEstructura directiva

(actual)Estructura directiva

(propuesta)Variación

ORGANISMOS AUTÓNOMOS (OA) 16 16 0

ENTES PÚBLICOS DE DERECHO PRIVADO (EPDP) 140 112 -28

FUNDACIONES SECTOR PÚBLICO (FSP) 9 7 -2

CONSORCIOS SECTOR PÚBLICO (CSP) 1 1 0

SOCIEDADES PÚBLICAS (SP) 73 56 -17

TOTAL 239 192 -47

Reducción 47 Directivos/as

OBJETIVO 2: -19,66 %

52




Reducción 47 Directivos/as OBJETIVO 2: -19,66 %

OBJETIVO 2: Aplanamiento y adelgazamiento en un 20% de sus estructuras directivas

53



OBJETIVO 3: Ajuste del 20% en los gastos de funcionamiento

Tipo de entidad / ámbitoAportaciones – Gasto

Corriente(2012)

Aportaciones – Gasto Corriente

(2013)Variación

ORGANISMOS AUTÓNOMOS (OA) 872.514.999 669.826.856 -202.688.143

ENTES PÚBLICOS DE DERECHO PRIVADO (EPDP) (*)FUNDACIONES SECTOR PÚBLICO (FSP)SOCIEDADES PÚBLICAS (SP)

171.406.128 148.867.302 -22.538.826

CONSORCIOS SECTOR PÚBLICO (CSP) 45.000.000 40.494.000 -4.506.000

TOTAL 1.088.921.127 859.188.158 -229.732.969

Reducción 235.297.715

OBJETIVO 3: -21,02 %

(*) Excluidos Gastos Corrientes sanitarios.

Tipo de entidad / ámbitoAportaciones – Gasto

Corriente(2012)

Aportaciones – Gasto Corriente

(2013)Variación

ENTIDADES PARTICIPADAS (EP) 30.376.208 24.811.462 - 5.564.746

TOTAL 30.376.208 24.811.462 -5.564.746

54



OBJETIVO 3: Ajuste del 20% en los gastos de funcionamiento

(*) Excluidos Gastos Corrientes sanitarios.



Reducción 235.297.715 OBJETIVO 3: -21,02 %

55

III. CONCLUSIONES Y TEMPORALIZACIÓN DEL CONJUNTO DE L PROYECTO

Este ambicioso reto de la racionalización y redimensionamiento del sector público, requiere un planteamiento de largo plazo, puesto que hade intervenirse a tres niveles (macro, meso y micro), con planes, procesos, tiempos y recursos extensos y complejos.

Por ello, sin menoscabo de las actuaciones que se han previsto para el Plan de acción inmediata, y que proporciona una reducciónimportante tanto del nº de entidades, como de las estructuras directivas y del gasto público a corto plazo, han de comenzar los trabajosdirigidos a la elaboración del Plan Estratégico Global (PEG), que contemplará

1. el diseño, regulación e implantación del Modelo de organización y funcionamiento del Sector Público de la CAE2. el análisis de todas las entidades que conforman el conjunto del entramado institucional, en base a unos criterios objetivables derivados

de ese Modelo, que concluirá con la elaboración de una propuesta de rediseño, reestructuración y redimensionamiento del conjunto delsector público vasco. El conjunto de parámetros asociados a estos criterios se reflejarán en una matriz de datos que permitirá analizardistintas alternativas

3. la modificación de las políticas sectoriales transversales que permita reorganizar las políticas de empleo público, aprovisionamiento derecursos materiales y compra pública, contratación de proveedores de servicios externos, política tecnológica y de desarrollo de laadministración electrónica, gestión de calidad, gestión presupuestaria, gobernanza o aplicación de los principios del buen gobierno(transparencia, participación, integridad…), etc

4. la elaboración de todos los Planes de transformación (fusión, liquidación, mantenimiento, desvinculación, integración en laadministración general de la CAE, cambio de figura jurídica, cambio de funciones, misión, competencias…, adecuación de la estructurainterna, medios y capacidades), con tareas de modificación de las normas de creación, estatutos… venta o adquisición departicipaciones… readscripción de efectivos…

5. la publicación del Mapa actualizado del sector público6. la materialización de los Planes individuales de mejora y optimización de cada entidad, con objetivos, plazos y dotación de recursos que

permita el seguimiento de sus avances y la evaluación de los resultados e impactos que van obteniendo, por parte del Departamento alque se encuentra adscrito

Para la promoción, el seguimiento y la evaluación del proyecto se constituirá una Comisión de seguimiento, liderada por el Departamento deAdministración Pública y Justicia y conformada por representantes de todos los Departamentos del Gobierno Vasco.

56

III. CONCLUSIONES Y TEMPORALIZACIÓN DEL CONJUNTO DE L PROYECTO

El cuadro siguiente recoge una previsión de la distribución temporal de las tareas del Plan de largo alcance y del Plan de acción inmediata(condicionado al momento de aprobación del proyecto). El Plan de largo alcance comenzará por las actividades Macro y en la medida en que sevaya ejecutando comenzarán las actividades Meso y a continuación las Micro, siguiendo así una lógica de despliegue de lo más general a lo másconcreto.

57

ANEXO I - Fichas de las Entidades que configuran el Sector Público de la CAE

58

Anexo. Fichas de las Entidades que configuran el Sector Público de la CAE

CRITERIOS

Potenciar reestructuraciones lógicas (similitud de objeto social o funciones) que aunque no produzcan grandes ahorros puedan tener efectos positivos por su dirección única, alineamiento estratégico y mayor facilidad de liderazgo y control de gestión.

1Salida o abandono de la participación en proyectos una vez consolidados, donde la iniciativa privada pueda continuarlos. (p.e. participaciones de capital riesgo).

2Potenciar reestructuraciones que produzcan ahorro de costes y por tanto de presupuestos. Economías de escala.

3

Potenciar ventas de paquetes significativos de acciones representativas de propiedad o patrimonio, que generen financiación para amortizar deuda pública, siempre que no se comprometa la cobertura de una necesidad prioritaria o la cobertura por la iniciativa privada no incida en la equidad social.

4Mantenimiento en ciertos casos de participaciones minoritarias con derechos preferentes.

5Salida de proyectos que perjudican la competencia en el mercado.

6

Evitar participaciones paritarias (50/50) que generan problemas de alineamiento estratégico con el Gobierno y dificultades de liderazgo y control en la toma de decisiones.

7Agrupación de instrumentos, evitando participaciones cruzadas de varios agentes de nuestro sector público.

8Aceleración de procesos de liquidación donde ya existía una decisión previa de disolución.

9

Como cuestiones preliminares se ha planteado en qué entidades debe tener participación el sector público de CAE, bajo qué fórmulas de intervención, y dónde no debe tener presencia. En el proceso de toma de decisiones se ha valorado el coste en términos de empleo y el futuro del sector privado afectado con las desinversiones. Como criterios generales que se han utilizado se pueden citar los siguientes:

59


Organismos Autónomos (OA)

Los Organismos Autónomos son aquellos Entes Institucionales de la CAE, de naturaleza pública, cuyo objetivo es la realización, en régimen de descentralización, de actividades pertenecientes a la competencia de la misma, y que rigen por el derecho público (Artículo 9 de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco)

60

Denominación: Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Lehendakaritza Año creación: 1988

Norma creación: Ley 2/1988, de 5 de febrero, sobre la creación de Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer.

Norma estructura / estatutos: Decreto 214/2006, de 31 de octubre, por el que se establece la estructura orgánica y funcional de Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer.

I.- Fines / Objeto Social: II.- Estructura directiva:

La consecución de la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres en todos los ámbitos de la vida política, económica, cultural y social del País Vasco y se fija como objetivos la eliminación efectiva de todas las formas de discriminación contra las mujer, la promoción de las condiciones que faciliten la igualdad entre los sexos y la remoción de los obstáculos que impidan su plenitud de hecho y de derecho.

Actual Propuesta

1 1

III.- Información económica, financiera y presupuestaria:

En el presupuesto 2012 la ejecución del presupuesto arrojó las siguientes cifras, en miles de euros:

Crédito: 5.293.

Ejecutado:4.923., financiados en 4.738,42 miles de euros de los presupuestos generales..

De sus cuentas anuales, en miles de euros, se desprende:

Activos totales: 4.396,3

Patrimonio neto: 3.620,7

Sector Público Vasco

Observaciones y propuesta de actuación: Criterios:

Reflexión: Las estadísticas sobre el mercado laboral, la participación sociopolítica, la realización del trabajo doméstico, la pobreza, la violencia sexista, etc., muestran que aún existe una situación estructural de desigualdad de las mujeres que es manifiesta en todos los ámbitos de la vida. La erradicación de esta desigualdad, además de ser una cuestión prioritaria de derechos humanos, es una condición estratégica para el desarrollo humano, social y económico de todo país. Este organismo se considera un elemento central para el impulso y desarrollo de las políticas de igualdad en la CAE.

Criterios: Este organismo no se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Mantener tal cual el organismo, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

1 2 3

4 5 6

7 8 9

61

Denominación: IVAP-Instituto Vasco de la Administración Pública Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Administración Pública y Justicia Año creación: 1983

Norma creación: LEY 16/1983, de 27 de julio, de Régimen Jurídico del Instituto Vasco de Administración Pública.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 200/2012, de 16 de octubre, por el que se regula la estructura y funciones del Instituto Vasco de Administración Pública.


• La selección y la formación permanente del personal al servicio de las Administraciones Públicas Vascas. • El impulso a la normalización del uso del euskera en la Administración. • La traducción oficial y la terminología jurídico-administrativa en euskera. • El asesoramiento y la investigación en materia de lingüística y jurídico-administrativa.

Actual Propuesta

1 1


De las cuentas anuales de 2012 , en miles de euros:



Endeudamiento: 0

Cifra de negocios: 1.344,1



Reflexión: La misión del Instituto Vasco de Administración Pública es colaborar con las Administraciones Públicas de Euskadi, para lograr que el servicio que prestan a su ciudadanía sea más eficaz, eficiente y bilingüe, sobre la base de unos valores compartidos de servicio público, mediante las herramientas fijadas en el marco de su objeto social. Este organismo es una herramienta clave para lograr que el servicio que prestan las Administraciones Públicas de Euskadi a su ciudadanía sea de calidad.



1 2 3

4 5 6

7 8 9

62

Denominación: Osalan-Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Empleo y Políticas Sociales Año creación: 1993

Norma creación: Ley 7/1993, de 21 de diciembre, de creación de Osalan-Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales como organismo autónomo administrativo.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 2/1996, de 9 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de estructura y funcionamiento de Osalan-Instituto Vasco De Seguridad Y Salud Laborales.


Promoción y prevención de la salud y la seguridad de los trabajadores. Actual Propuesta

1 1


De sus cuentas anuales al cierre de 2012 , en miles de euros se desprenden los siguientes datos:



Cifra de negocios: 23,9

El coste presupuestario para el Gobierno Vasco ha sido de 12, 2 millones de euros.



Reflexión: Este organismo es la herramienta clave para asegurar estándares de calidad en la gestión de la salud y seguridad de los trabajadores/as.



1 2 3

4 5 6

7 8 9

63

Denominación: Lanbide-Servicio Vasco de Empleo Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo


Norma creación: Ley 3/2011, de 13 de octubre, sobre Lanbide-Servicio Vasco de Empleo.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 82/2012, de 22 de mayo, por el que se aprueban los Estatutos de Lanbide-Servicio Vasco de Empleo.


Lanbide-Servicio Vasco de Empleo tiene como finalidad contribuir al pleno desarrollo del derecho al empleo, estable y de calidad, y favorecer la configuración de un mercado de trabajo que contribuya de forma eficiente a garantizar la empleabilidad de las personas trabajadoras, y a cubrir las necesidades de personal adaptado a los requerimientos de las empresas, así como a favorecer la cohesión social y territorial, a través de la gestión de las políticas de empleo y de ejecución de la legislación laboral que le sean encomendadas.

Actual Propuesta

4 4


De sus cuentas anuales al cierre de 2012 , en miles de euros se desprenden los siguientes datos:



El coste presupuestario para el Gobierno Vasco ha sido de 931, 8 millones de euros.



Reflexión: Este organismo realiza una labor esencial para dar cumplimiento a los objetivos de su objeto social, en especial, en referencia a las políticas Sociales en materia de empleo y cohesión social. En este sentido, es de destacar el papel de gestor de la Renta de Garantía de Ingresos (RGI) desarrollado por el organismo.



1 2 3

4 5 6

7 8 9

64

Denominación: Eustat-Instituto Vasco de Estadística Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Hacienda y Finanzas Año creación: 1986

Norma creación: Ley 4/1986, de 23 de abril, de Estadística de la CAE.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 12/2000, de 25 de enero, por el que se establece la estructura orgánica del Euskal Estatistika Erakundea / Instituto Vasco de Estadística.


Ejerce la actividad estadística pública. Actual Propuesta

1 1


Al cierre de 2012 las principales magnitudes ( en miles de euros) son:


Patrimonio net: 4.258,9

Cifra de negocios: 19,3



Reflexión: Los datos elaborados por este organismo ofrecen a Gobierno Vasco y a los entes institucionales de la Administración Vasca, Diputaciones Forales, Ayuntamientos y ciudadanía un sistema de información estadística imprescindible para la planificación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas.



1 2 3

4 5 6

7 8 9

65

Denominación: Autoridad Vasca de la Competencia Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo


Norma creación: Ley 1/2012, de 2 de febrero, de la Autoridad Vasca de la Competencia.

Norma estructura / estatutos: Decreto 139/2012, de 17 de julio, por el que se determina el inicio de actividades de la Autoridad Vasca de la Competencia.


La Autoridad Vasca de la Competencia tiene como finalidad promover, garantizar y mejorar las condiciones de libre competencia y transparencia en el mercado, respecto de las actividades económicas que se ejerzan en el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Euskadi (artículo 2 Ley 1/2012, de 2 de febrero, de la Autoridad Vasca de la Competencia).

La Autoridad Vasca de la Competencia, para el cumplimiento de sus fines, ejercerá competencias sancionadoras; de promoción; de impugnación; de dictamen y consulta, y de arbitraje (artículo 3 Ley 1/2012, de 2 de febrero, de la Autoridad Vasca de la Competencia).

Actual Propuesta

4 4


El presupuesto gestionado por la Autoridad Vasca de la Competencia en 2012, tras el inicio de actividades, ascendió a 706.233, 22 euros.

Las principales magnitudes económicas al cierre de 2012 (en miles de euros) son:

Activos totales: 595.4

Patrimonio neto: 349.9



Reflexión: El modelo organizativo de este organismo fue modificado recientemente por la Ley 1/2012, de 2 de febrero, de la Autoridad Vasca de la Competencia, constituyendo por un órgano unificado y adaptándolo así al modelo más extendido internacionalmente en esta materia.



1 2 3

4 5 6

7 8 9

66

Denominación: HABE-Helduen Alfabetatze Berreuskalduntzerako Erakundea Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Educación, Política Lingüística y Cultura Año creación: 1983

Norma creación: Ley 29/1983, de 25 de noviembre, de creación del Instituto de alfabetización y reeuskaldunización de adultos y de regulación de los Euskaltegis.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 34/1996, de 13 de febrero, por el que se aprueban las normas orgánicas de HABE.


Sus funciones son:

a) La enseñanza del euskera a la población adulta así como el impulso y la promoción de la euskaldunización y alfabetización de la misma en el País Vasco, de acuerdo con las directrices emanadas del órgano competente del Gobierno en materia de política lingüística. b) El fomento de la investigación y la búsqueda de vías, métodos e instrumentos adecuados para el cumplimiento de sus fines. c) La creación y publicación de materiales pedagógico-didácticas. d) La aplicación de los distintos programas de euskaldunización y alfabetizaición de adultos en Centros docentes creados para el cumplimiento de estos fines. e) Promover la creación de Cenaos de euskaldunización y alfabetización de la población adulta, procurando una planificación racional y teniendo en cuenta criterios de tipo sociolingüístico. f) La ayuda a las entidades públicas y privadas que desarrollen tareas de euskaldunkci6n y alfabetización de adultos, así como la suscripción de convenios para planes específicos. g) La propuesta al Departamento de Educación y Cultura de expedición de certificada o diplomas de aptitud para los que superen los cursos de euskaldunización y alfabetización de adultos en los Euskaltegis. h) En general, la realización de todo tipo de actuaciones que en materias de su competencia le sean encomendadas por los Organismos Públicos competentes.

Actual Propuesta

1 1


En cuanto a los Ingresos, procedentes de otras instituciones de la Administración de la Comunidad Autónoma, conviene diferenciar las transferencias corrientes y de capital precedentes del Gobierno, fundamentalmente del Departamento de Educación, Política Lingüística y Cultura, de los ingresos precedentes de la facturación de HABE a otras instituciones, derivadas de las encomiendas de gestión anteriormente señaladas, con el IVAP, Osakidetza, Ertzaintza, Justicia, Educación y EJIE.El coste para el Gobierno en 2012 ha supuesto 31 millones de euros.

De sus cuentas anuales de 2012 tenemos . en miles de euros:

Activos totales:7.888,9




Reflexión: Este organismo constituye uno de los ejes vertebradores del proceso de recuperación del idioma.



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Denominación: Academia de la Policía y Emergencias del País Vasco Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Seguridad Año creación: 1992

Norma creación: Ley 4/1992, de 17 de julio, de Policía del País Vasco.

Norma estructura / estatutos: Decreto 96/2010, de 30 de marzo, de estructura de la Academia de Policía del País Vasco.


La finalidad de la Academia Vasca de Policía y Emergencias es crear las condiciones y medios para lograr que las personas que desarrollan su actividad o participan en la prestación de los servicios públicos dedicados a procurar la seguridad de la ciudadanía adquieran la formación profesional precisa, así como extender tal capacitación a otras personas que, sin pertenecer a los servicios de seguridad pública, tengan interés profesional o cuya actividad incida en el desarrollo de los mismos.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales al 2012 se desprenden los siguientes datos, en miles de euros:

Activos totales:9.996.7

Patrimonio neto:15.381.1

Su financiación corre mayoritariamente a cargo de los Presupuestos Generales que en 2012 ascendieron a 9,98 millones de euros aproximadamente.



Reflexión:La labor que realiza este organismo se considera básica para conseguir una formación y preparación adecuada y de calidad de los efectivos puestos al servicio de la seguridad ciudadana.



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Denominación: Kontsumobide-Instituto Vasco de Consumo Personalidad Jurídica: Organismo Autónomo

Departamento: Salud Año creación: 2007

Norma creación: LEY 9/2007, de 29 de junio, de creación de Kontsumobide-Instituto Vasco de Consumo.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 159/2011, de 12 de julio, de estructura y organización de Kontsumobide-Instituto Vasco de Consumo.


Defensa y protección de las personas consumidoras y usuarias. Actual Propuesta

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De las cuentas anuales de 2012 , en miles de euros, tenemos:



No tiene deudas bancarias

Las transferencias recibidas de la Administración de la CAE en 2012 ascendieron a 6.554,26 miles de euros.



Reflexión: Este organismo realiza una labor clave en la intermediación entre productores y consumidores. Como órgano con capacidad de arbitrio es fundamental en la labor para la defensa y protección de las personas consumidoras y usuarias.


Propuesta: Mantener tal cual el organismo, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance.

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Entes Públicos de Derecho Privado (EPDP)

Los Entes Públicos de Derecho Privado son aquellos Entes Institucionales de la CAE, de naturaleza pública, cuyo objeto es la realización, en régimen de descentralización, de actividades pertenecientes a la competencia de la misma, y que se rigen fundamentalmente por el derecho privado (Artículo 15 de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco)

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Denominación: Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado

Departamento: Lehendakaritza Año creación: 2008

Norma creación: LEY 5/2008, de 19 de junio, por la que se crea y regula la Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 95/2010, de 23 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento de organización y funcionamiento de la Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo.


La Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo es el ente público de derecho privado encargado de elaborar la planificación de la política de cooperación para el desarrollo, así como de la coordinación, gestión y ejecución de la misma, en orden a luchar contra la pobreza y promover el desarrollo humano sostenible en los países empobrecidos.

Actual Propuesta

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El presupuesto aprobado para la Agencia para 2012 alcanzó la cifra de 50.685.165 €, y las transferencias desde el presupuesto de la Administración General alcanzaron los 44,4 millones de euros, lo que dio lugar a pérdidas.De las cuentas anuales al cierre de 2012 se desprenden las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activos totales: 13.031.8Patrimonio neto: -5.041.4.Resultado de las pérdidas generadas en este ejercicio por falta de financiación de algunas operaciones.



Reflexión: La Agencia es el vehículo mediante el cual se articulan las fórmulas de cooperación internacional. Así, es un instrumento ágil para responder a los problemas que plantea la cooperación internacional en materia de desarrollo humano.

Criterios: Este ente no se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Mantener tal cual el ente, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: EVE-Ente Vasco de la Energía Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado

Departamento: Desarrollo Económico y Competitividad Año creación: 1982

Norma creación: Ley 9/1982, de 24 de Noviembre, por la que se crea el Ente Vasco de la Energía, y su modificación, en la Ley 7/1998, de 13 de Marzo.

Norma estructura / estatutos: --


Proponer las Estrategias Energéticas de Euskadi, bajo los criterios de garantía de suministro, competitividad en costes, sostenibilidad y desarrollo tecnológico.Participar activamente en su desarrollo y contribuir a la consecución de los objetivos definidos en las mismas.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales de 2012 , en miles de euros:Activo Total: 215.560,0 Patrimonio Neto: 170.936,5 Endeudamiento con Entidades de Crédito: 81,7 Cifra de Negocios: 2.122,2



Reflexión: Este ente lleva a cabo una labor importante en apoyo de la estrategia energética liderada por el Departamento de Desarrollo Económico yCompetitividad encaminada a una adecuada gestión de los recursos naturales en general y de las fuentes de energía en particular. Todos ellos son factores críticos tanto en términos de competitividad económica como de sostenibilidad medioambiental.



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Denominación: Instituto Vasco de Finanzas Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado


Norma creación: Ley 15/2007, de 28 de diciembre, por la que se aprueban los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Euskadi para el ejercicio 2008, se crea el Instituto Vasco de Finanzas.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 218/2008, de 23 de diciembre, por el que se aprueban los Estatutos del Instituto Vasco de Finanzas.


1º Actuar como instrumento de política financiera y de crédito público de la CAE.2º Prestar servicios de tesorería y gestión financiera y en particular del endeudamiento de la Admón. de la CAE y sus entidades dependientes.3º Conceder o instrumentar créditos, avales y cauciones a favor de entidades autónomas, corporaciones públicas y empresas públicas y privadas. 4º Participación en capital social o dotación fundacional o prestar apoyo financiero a sociedades, o fundaciones que faciliten la financiación de empresas no financieras y, en particular a sociedades de garantía recíproca entidades que actúan en los mercados financieros.5º La instrumentación y el control de la financiación destinada a la promoción o fomento de tomas de participación en su capital social u otro tipo de financiación de empresas no financieras, decidida en el marco de políticas sectoriales aprobadas por el Gobierno.6º Asesoramiento y emisión de informes para Consejo de Gobierno o Departamento de Hacienda y Finanzas, a petición o iniciativa propia.7º Representación de la Admón. de la CAE, de índole financiera, que le encomiende el Gobierno o el propio Departamento de Hacienda y Finanzas.

Actual Propuesta

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Con las cuentas cerradas de 2012 se desprende que algunas de las principales magnitudes en miles de euros son:Activos totales: 185.942.3Patrimonio neto: 79.470.9Endeudamiento bancario: 0Cifra de negocios: 1.082,4



Reflexión: Este Ente actúa como agente articulador de la política financiera del Gobierno. Esta previsto que en torno al Instituto puedan reagruparse actividades financieras diversas actualmente desarrolladas así como las participaciones en empresas actualmente dispersas en diferentes entidades u organizaciones.



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Denominación: Unibasq-Agencia de Evaluación de la Calidad y Acreditación del Sistema Universitario Vasco

Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado


Norma creación: LEY 13/2012, de 28 de junio, de Unibasq-Agencia de Calidad del Sistema Universitario Vasco.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 204/2013, de 16 de abril, por el que se aprueban los Estatutos de Unibasq-Agencia de Calidad del Sistema Universitario Vasco.


Los fines de la Agencia son promocionar y garantizar la calidad en el ámbito del Sistema Universitario Vasco, considerando el marco español, europeo e internacional, y proporcionar información y criterios a las administraciones públicas, a las universidades y a otros agentes educativos o científico-tecnológicos en sus procesos de toma de decisiones relativas a las funciones que tiene encomendadas la Agencia.

Actual Propuesta

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De acuerdo con las cuentas anuales del ejercicio 2012, las principales magnitudes , en miles euros , son:


Patrimonio net: 879,3

Endeudamiento: 0

Aportación capítulo. IV : 1.124,76

Aportación capítulo VII: 36,76



Reflexión: Este ente ejerce un rol importante para promocionar y garantizar la calidad de la enseñanza en el ámbito del Sistema Universitario Vasco.



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Denominación: Euskal Irrati Telebista / Radio Televisión Vasca (EITB) Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado


Norma creación: Ley 5/1982, de 20 de mayo, de creación del Ente Público "Radio Televisión Vasca".

Norma estructura / estatutos:


Constituye el objeto social de Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A. la producción y transmisión de imágenes y sonidos simultáneamente a través de ondas o mediante cables destinados, mediata o inmediatamente al público en general, con fines informativos, culturales, artísticos, recreativos, comerciales, publicitarios, así como cuantas actividades sean anejas o complementarias de las anteriores a través de sus sociedades de televisión, radio e Internet.

Actual Propuesta

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Datos a 31 de diciembre de 2012

• Activo total 74.692,90 • Patrimonio Neto 58.286,90 • Endeudamiento Bancario ------• Cifra de negocios ------

El Fondo social del Ente a 31 de diciembre de 2012 es una aportación 100% de la Comunidad Autónoma de Euskadi.



Reflexión: Este ente, cuyo modelo se sustenta en el enfoque de servicio público que emana desde las instancias europeas, constituye un instrumento capital para la difusión de la información local, así como para la participación política de la ciudadanía vasca. Igualmente, es una herramienta clave en el marco del objetivo fundacional de normalización del idioma.



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Denominación: Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado


Norma creación: LEY 3/2007, de 20 de abril, de Creación y Regulación del Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute.

Norma estructura / estatutos: Decreto 88/2008, de 13 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de Organización y funcionamiento del Instituto Vasco EtxepareEuskal Instituta / Basque Institute.


El Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua es un ente público de derecho privado, con personalidad jurídica propia y capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines,adscrito al Departamento del Gobierno Vasco competente en materia de Cultura.a) Promover universalmente la enseñanza, el estudio y el uso del euskera, respetando las aportaciones de todas las comunidades que lo comparten.b) Contribuir a dar a conocer y a difundir en el exterior la cultura vasca en cualquiera de sus lenguas oficiales, manifestaciones, soportes, medios y formas de expresión, promoviendo y apoyando en especial la oferta cultural creada en euskera.c) Acercar la realidad de nuestro país a las colectividades de habla vasca en todo el mundo y a aquellas localidades donde la existencia de las comunidades vascas o las relaciones históricas, culturales o comerciales así lo aconsejen.d) Favorecer y potenciar el reconocimiento internacional de la lengua vasca.e) Fomentar cuantas medidas y acciones contribuyan a la difusión y mejora de la calidad de sus actividades.f) Promover la investigación relativa a la cultura vasca, especialmente en las universidades y organismos de investigación superior.

Actual Propuesta

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Presupuesto Inversión: 20.000€

Presupuesto Explotación 1.980.000€

De las cuentas anuales 2012, en miles de euros:

Activos totales: 808.9 / Patrimonio neto: 94.7 / Endeudamiento: 1.2 / Cifra de negocios: 0



Reflexión: Este ente realiza una labor estratégica para la difusión de la marca “Euskadi” en el mundo y se encarga de trasmitir la realidad cultural y lingüística vasca fuera del ámbito geográfico del euskara.



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Denominación: Osakidetza Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado


Norma creación: LEY 9/1983, de 19 de Mayo, de "Servicio Vasco de Salud Osakidetza". Ley 8/1997, de 26 de junio, de Ordenación sanitaria de Euskadi.

Norma estructura / estatutos: Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente Público Osakidetza.


Gestión de los servicios sanitarios de carácter público y la programación y el control de los servicios de índole sanitario de la Comunidad Autónoma del País Vasco, dentro de su competencia.

Actual Propuesta

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Contrato Programa Osakidetza Ley Presupuestos 2012 (presupuesto inicial) 2.414.400.000.- €

De las cuentas anuales al cierre de 2012, en miles de euros:

Activos totales: 1.342.765,20

Patrimonio neto: 1.030.308,10

Endeudamiento: 0,00

Cifra de negocios: 2.417.595,20



Reflexión: Este Ente realiza una labor fundamental para garantizar el derecho de la ciudadanía vasca a una salud de calidad y a la asistencia sanitaria de la población en particular.



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Denominación: Red Ferroviaria Vasca-Euskal Trenbide Sarea (ETS) Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado

Departamento: Medio Ambiente y Política Territorial Año creación: 2004

Norma creación: Ley 6/2004, de 21 de mayo, de Red Ferroviaria Vasca-Euskal Trenbide Sarea.

Norma estructura / estatutos: Decreto 105/1982, de 24 de mayo, se acordó la creación de la sociedad pública «Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A.» y se aprobaron sus estatutos.


Construir, conservar, gestionar y administrar las infraestructuras ferroviarias competencia de la Administración General de la Comunidad Autónoma de Euskadi que así le hayan sido adscritos por Decreto 118/2006, de 6 de junio, así como aquellas otras funciones le encomiende el Gobierno Vasco relacionada, directa o indirectamente, con las infraestructuras de transporte ferroviario.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales se desprendes las siguientes magnitudes, en miles de euros:


Patrimonio neto:820.953,9


No existe endeudamiento bancario.



Reflexión: Este ente ejerce unas funciones imprescindibles para el cumplimiento de las obligaciones dispuestas por la Ley 6/2004, de 21 de mayo, de Red Ferroviaria Vasca-Euskal Trenbide Sarea, centradas en el mantenimiento y mejora de las infraestructuras para el transporte ferroviario, claves en el actual esquema-diseño de la movilidad.



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Denominación: URA-Agencia Vasca del Agua Personalidad Jurídica: Ente Público de Derecho Privado


Norma creación: Ley 1/2006, de 23 de junio, de aguas.

Norma estructura / estatutos: DECRETO 233/2007, de 18 de diciembre, por el que se regula el inicio de actividades de la Uraren Euskal Agentzia / Agencia Vasca del Agua y las condiciones de adscripción de los medios personales y materiales de la Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco a la misma.


La Agencia Vasca del Agua tiene como objeto llevar a cabo la política del agua en Euskadi.Las grandes líneas de actuación de la Agencia Vasca del Agua se dirigen en los siguientes sentidos:• Mejora del estado ecológico de las masas de agua de la C.A.P.V.• Obtención del abastecimiento universal en cantidad y calidad suficiente.• Culminación de los Planes de saneamiento de la C.A.P.V.• Administración eficaz del Agua.• Investigación y aprovechamiento sostenible del recurso agua.• Promoción e impulso de la innovación tecnológica en el campo del agua.• Información y formación para elevar el nivel de los recursos humanos implicados en la gestión del agua.• Colaboración en iniciativas internacionales para la consecución de los objetivos del milenio en materia de aguas.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales al cierre del ejercicio 2012, en miles de euros:

Activos totales: 123.198,4 / Patrimonio neto: 94.914,9 / Cifra de negocios: 4.262,4

El Ente no tiene endeudamiento.



Reflexión: Este ente ejerce unas funciones imprescindibles para el cumplimiento de las obligaciones dispuestas por la Ley 1/2006, de 23 de junio, de aguas y mas específicamente en lo referido al recurso hídrico y a su tratamiento para el mantenimiento de un entorno sostenible y saludable.



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Sociedades Públicas (SP)

Son sociedades públicas las sociedades mercantiles en cuyo capital sea mayoritaria la participación de las entidades que integran el sector público de la Comunidad Autónoma, ya se rijan éstas por el derecho público o por el derecho privado. Para la determinación de dicha participación mayoritaria se tendrán en cuenta todas las participaciones de las entidades referidas (Artículo 19 de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco)

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Denominación: CADEM Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: Decreto 19/1983, de 14 de Febrero, de constitución de la Sociedad Anónima Centro para el Ahorro y Desarrollo Energético y Minero, CADEM, S.A.



Realizar e impulsar las actividades tendentes a la mejora de la eficiencia y el ahorro energético, contribuyendo al desarrollo de nuevas energías en el ámbito de la Comunidad Autónoma del País Vasco, mediante la promoción y el asesoramiento técnico en tecnologías de uso racional de la energía.

Actual Propuesta

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Sociedad pública participada al 100% por el Ente Vasco de la Energía.

De las cuentas anuales:Activo Total: 2.994,5 Miles €Patrimonio Neto: 2.776,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios: 311,4 Miles €


Observaciones y propuesta de actuación : Criterios:

Reflexión: Esta sociedad, que realiza una importante labor de estudio, promoción y apoyo de las actuaciones orientadas a la conservación, ahorro y eficiencia energética, así como para la cogeneración, es un ente instrumental al servicio de la estrategia energética de la CAPV y se ha convertido en una referencia en el mundo empresarial.

Criterios: Esta sociedad no se ve afectada por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Mantener tal cual la sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Sociedad de Hidrocarburos de Euskadi, S.A.U. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 279/1983, de 19 de Diciembre, por el que se autoriza al Ente Vasco de la Energía a la creación de la "Sociedad de Hidrocarburos de Euskadi, S. A. - Euskadiko Hidrokarburo Baltzua, A. B.".



La exploración e investigación de hidrocarburos líquidos, así como todas las actividades de transporte, almacenamiento, depuración y refino relacionadas con los mismos y, por otro lado, la exploración, investigación y producción de hidrocarburos gaseosos que no tengan carácter regulado conforme a la Ley 3411 998 del Sector de Hidrocarburos modificada por la Ley 1212007.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales:Activo Total: 7.956,9 Miles €Patrimonio Neto: 1.485,2 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios: 0,0 Miles €



Reflexión: Esta sociedad realiza una importante labor de gestión en un sector estratégico y de interés público para la CAPV, como es el de los hidrocarburos, interés que se ha visto incrementado en los últimos tiempos por las posibilidades que ofrecen nuevas alternativas de fuente energética como, por ejemplo, el gas no convencional.



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Denominación: Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 269/1989, de 5 de Diciembre, por el que se autoriza al Ente Vasco de la Energía, la creación de la Sociedad Pública «Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A.»



La explotación de la Central Hidroeléctrica de Sologoen para la producción de energía eléctrica y cuantas actividades resulten necesarias, adecuadas o conexas a la citada explotación.

La sociedad dispone de una central hidroeléctrica y de una instalación solar fotovoltaica ubicada en el municipio de Soraluze.

Actual Propuesta

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El accionariado esta compuesto por el EVE (93,63%) y el Ayuntamiento de Soraluze (6.37%)

Activo Total: 831,6 Miles €Patrimonio Neto: 792,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios: 33,7 Miles €



Reflexión: Esta sociedad cuenta con una instalación que requiere de nuevas inversiones dada su antigüedad. La sociedad no ha respondido a susexpectativas de rentabilidad y presenta un futuro incierto ante la bajada de los precios de venta de la electricidad y a la existencia de un nuevoimpuesto a la generación.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio 4, orientado a potenciar ventas de paquetes significativos de acciones que generen financiación.

Propuesta: Realizar la venta de los activos de la sociedad y proceder a la liquidación posterior de la misma.

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Denominación: Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U.

Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 276/1993, de 7 de octubre, por el que se autoriza al Ente Vasco de la Energía la creación de la Sociedad Pública «Udal ZentralElkartuak, S.A.»



La gestión de las denominadas “Minicentrales Eléctricas” de titularidad municipal o compartida por el Ente Vasco de la Energía, así como laelaboración de estudios y promoción de técnicas para la producción de energía eléctrica.UZESA se constituyó con el objetivo de prestar servicios (técnicos, administrativos,…) a las sociedades constituidas por el EVE con laadministración local (Ayuntamientos, Mancomunidades,…) para promover el aprovechamiento de recursos locales energéticos renovables(solar, biogás,…). Respondía así a una petición de asesoramiento y apoyo desde los Ayuntamiento al EVE en sus iniciativas.UZESA, además de a las sociedades anteriores, se ocupa de la explotación de las instalaciones propias del EVE (solar, olas,…).

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales:Activo Total: 208,9 Miles €Patrimonio Neto: 146,0 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 188,3 Miles €



Reflexión: Esta sociedad responde a una petición de apoyo de los Ayuntamientos al EVE para la gestión de centrales hidroeléctricas.

Criterios: En este caso son de aplicación los criterios 1 y 3, orientados a potenciar reestructuraciones lógicas.

Propuesta: Integrar jurídicamente a UZESA en EVE, ya que se producirá ahorro de costes y mayor alineamiento estratégico y control de gestión.

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Denominación: Hidroeléctrica Harana - Kontrasta, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 49/2006, de 28 de febrero, por el que se autoriza al Ente Vasco de la Energía la participación en la nueva sociedad pública Hidroeléctrica Harana - Kontrasta, S.A



La explotación de centrales, para la producción y venta de energía, acogiéndose las instalaciones al Régimen Especial según Real Decreto661/2007 de 25 de mayo, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial para instalacionesabastecidas por recursos o fuentes de energías renovables, o la legislación aplicable en cada momento.Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo indirecto mediante suparticipación en sociedades con idéntico o análogo objeto.Todo ello siempre que lo realice la Sociedad por cuenta propia y con excepción de la intermediación, quedando siempre excluidas lasactividades objeto de la legislación de Instituciones de Inversión Colectiva y de Mercado de Valores.

Actual Propuesta

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El accionariado esta compuesto por el EVE (97,62%) y el Ayuntamiento de Soraluze (2.38%)Activo Total: 2.536,1 Miles €Patrimonio Neto: 1.709,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 696,4 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 284,4 Miles €



Reflexión: Esta sociedad dispone de una minicentral hidroeléctrica y de un huerto solar fotovoltaico en el Valle de Harana. Ambas instalaciones seencuentran operativas y a pleno rendimiento.

Criterios: En este caso, son de aplicación los criterios 2 y 4, orientados al abandono de la participación en proyectos consolidados y a la venta de paquetes significativos de acciones que generen financiación.

Propuesta: Se considera conveniente la salida del EVE de esta sociedad pero los pactos entre los accionistas contemplan la salida del EVE a través de los recursos generados por la propia Sociedad, y éstos no se dan, ya que la producción de la minicentral está por debajo de las cifras esperadas. Ello hará que se prolongue la progresiva reducción de la participación del EVE”.

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Denominación: Biscay Marine Energy Plataform, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 270/2011, de 20 de diciembre, por el que se autoriza al Ente Vasco de la Energía la participación en la nueva sociedad anónima para la puesta en marcha y explotación de la infraestructura BIMEP (Biscay Marine Energy Platform).



El desarrollo e instalación de una infraestructura de ensayo y demostración de convertidores de energías renovables marinas, que se ubicará en Armintza, término municipal de Lemoiz (Bizkaia).La investigación, ensayo, demostración y operación de convertidores de energías renovables marinas a escala real, así como de sus componentes y elementos auxiliares.La investigación asociada al desarrollo del sector de las energías renovables marinas en cualesquiera de sus facetas (ambiental, tecnológica, naval, etc.).La explotación comercial de dicha infraestructura y la producción de energía eléctrica a partir de la misma de conformidad con la legislación del sector vigente.Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo indirecto mediante su participación en sociedades con idéntico o análogo objeto.

Actual Propuesta

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El accionariado esta formado por EVE (80%) e IDAE (20%).

Activo Total: 10.037,9 Miles € / Patrimonio Neto: 10.031,3 Miles € / Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles € / Cifra de Negocios - Ventas: 0,0 €



Reflexión: Esta sociedad se encarga de la investigación y explotación de instalaciones de ensaño y demostración de las energías renovables marinas (olas, viento,…) que están llamadas a jugar un papel muy importante en los próximos años y presentan grandes oportunidades de desarrollo tecnológico e industrial para las industrias vascas, lo que permitirá a Euskadi convertirse en un referente a nivel internacional en este campo. Es un proyecto apoyado por IDAE, organismo dependiente del Ministerio de Industria y Turismo.



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Denominación: SPRI, Sociedad para la Transformación Competitiva Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: Ley 5/1981, de 10 de junio, sobre "Creación de la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial".



El objeto propio y fundamental es la promoción y reconversión de la industria vasca y asimismo, su objetivo prioritario de actuación, la defensa y creación de puestos de trabajo. Para ello la Sociedad tiene por objeto:

* Contribuir a la promoción industrial mediante la realización de estudios, prestación de asesoramiento de servicios en los ámbitos de gestión, financiero, económico, técnico y otros de interés industrial.* Fomentar la creación de nuevas empresas, así como la expansión de las ya establecidas, prestando particular atención al desarrollo tecnológico y a la explotación.* Fomentar las actuaciones comunes y de cooperación entre empresas cuando ello conduzca a reforzar su competitividad.* Apoyar con carácter complementario los esfuerzos de las partes implicadas en los procesos de saneamiento y reconversión de empresas, siempre que reúnan condiciones objetivas de viabilidad.* Fomentar los proyectos de investigación y desarrollo, tanto de nuevos procesos como de productos industriales y servicios conexos.Con fecha 6 de junio de 2011 se modificó el objeto social, ampliándose a actividades de promoción relacionadas con los sectores comercial y turístico.

Actual Propuesta

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El capital social pertenece al Gobierno Vasco (99,01%) y Kutxabank (0.99%).Datos al cierre del ejercicio 2012, en miles de euros: Activo Total: 474.679,5 / Patrimonio Neto: 420.454,8 / Cifra de Negocios: 1.376,1Endeudamiento bancario: 0 Euros



Reflexión: Esta sociedad debe mantener su actividad a pleno rendimiento con el objetivo de dotar al tejido empresarial vasco de los instrumentos de apoyo necesarios para la sostenibilidad y el desarrollo del tejido empresarial, que emanen de la política desarrollada por el Gobierno Vasco, mas aún, si cabe, en la actual situación de crisis económica en la que nos encontramos.



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Denominación: Parque Tecnológico – Teknologi Elkargia, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 288/1985, de 24 de Septiembre por el que se autoriza a la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial, S.A. la toma de participación en la Sociedad Parque Tecnológico, S.A.



El Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia, promocionado por el Sector Público Vasco dentro del marco de la Política Industrial y Tecnológica del Gobierno,se creó como un instrumento más de la misma, con el objeto social de estimular y promover la iniciativa y la inversión industrial, mediante la creación de unainfraestructura que posibilite la implantación de empresas de alta tecnología, junto con actividades industriales y de servicios de alto contenido innovador, y,al mismo tiempo, potenciar la transferencia de tecnología y de conocimiento entre la Universidad, los Centros Tecnológicos y las EmpresasEn este sentido, su Misión es contribuir decisivamente al desarrollo tecnológico y de la innovación en Bizkaia, de manera sostenible, favoreciendo elintercambio de conocimiento y la transferencia de tecnología entre Empresas, Agentes Tecnológicos y Universidades, impulsando la creación y el crecimientode Empresas innovadoras y ofreciendo espacios e instalaciones de gran calidad y servicios de valor añadido. Así, el Parque debe actuar en la vanguardia de lainnovación, mediante la pertenencia a redes, y fomentando la transferencia de tecnología y conocimiento, para seguir siendo referente obligado en laimplantación y el desarrollo de Empresas tecnológicamente avanzadas, de manera que pueda seguir siendo referencia de futuro, contribuya a aumentar lasventajas competitivas de las Empresas y aporte valor a la Sociedad.Con respecto al objeto social, existen similitudes con las siguientes Sociedades: Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A. y Parque Tecnológico deAraba, S.A.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales de2012 se desprenden los siguientes datos en miles de euros:Activos totales : 172.799,6 / Patrimonio neto: 126.095,5 / Endeudamiento: 10.471,6 / Cifra de negocios: 7.979,7El capital social esta participado por: SPRI: 67,26% / Diputación Foral Bizkaia: 18.01% / Azpiegitura: 11,8% / U.P.V: 2,61% / Ayto.Zamudio: 0,32%



Reflexión: Se detectan oportunidades de mejora mediante una operación de fusión de los parques tecnológicos que produzca un alineamiento en su funcionamiento y estrategia, así como ahorro por la aplicación de una economía de escala.


Propuesta: Fusión entre los Parques Científicos y Tecnológicos de la CAE en los que el Gobierno Vasco (SPRI, S.A.) es el accionista mayoritario; esto es, Parque Tecnológico, S.A., Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A. y Parque Tecnológico de Araba, S.A.

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Denominación: Parque Tecnológico de Álava, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 315/1992, de 1 de diciembre, por el que se aprueban los presupuestos para 1992 de la Sociedad Pública «Parque Tecnológico de Alava, S.A.».



El Parque Tecnológico de Álava, promocionado por el Sector Público Vasco dentro del marco de la Política Industrial y Tecnológica del Gobierno, se creó como un instrumento más de la misma, con el objeto social de estimular y promover la iniciativa y la inversión industrial, mediante la creación de una infraestructura que posibilite la implantación de Empresas de alta tecnología, junto con actividades industriales y de servicios de alto contenido innovador, y, al mismo tiempo, potenciar la transferencia de tecnología y de conocimiento entre la Universidad, los Centros Tecnológicos y las Empresas. En este sentido, su Misión es contribuir decisivamente al desarrollo tecnológico y de la innovación en Álava, de manera sostenible, favoreciendo el intercambio de conocimiento y la transferencia de tecnología entre Empresas, Agentes Tecnológicos y Universidades, impulsando la creación y el crecimiento de Empresas innovadoras y ofreciendo espacios e instalaciones de gran calidad y servicios de valor añadido. Así, el Parque debe actuar en la vanguardia de la innovación, mediante la pertenencia a redes, y fomentando la transferencia de tecnología y conocimiento, para seguir siendo referente obligado en la implantación y el desarrollo de Empresas tecnológicamente avanzadas, de manera que pueda seguir siendo referencia de futuro, contribuya a aumentar las ventajas competitivas de las Empresas y aporte valor a la Sociedad. Con respecto al objeto social, existen similitudes con las siguientes Sociedades: Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia, S.A. y Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales se desprenden las siguientes magnitudes en miles de euros:Activos totales: 69.971 / Patrimonio neto: 50.261,1 / Endeudamiento: 17.129,8 / Cifra de negocios: 1.646,3El capital social se distribuye como sigue: SPRI: 64% / Diputación Foral de Alava: 34% / Ayto. de Vitoria: 2%






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Denominación: Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 335/1993, de 28 de diciembre, por el que se autoriza a la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial la creación de la Sociedad Pública "Parque Tecnológico de San Sebastián-Donostiako Teknologi Elkartegia, S.A.".



El Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, promocionado por el Sector Público Vasco dentro del marco de la Política Industrial y Tecnológica del Gobierno, se creó como un instrumento más de la misma, con el objeto social de estimular y promover la iniciativa y la inversión industrial, mediante la creación de una infraestructura que posibilite la implantación de Empresas de alta tecnología, junto con actividades industriales y de servicios de alto contenido innovador, y, al mismo tiempo, potenciar la transferencia de tecnología y de conocimiento entre la Universidad, los Centros Tecnológicos y las Empresas En este sentido, su Misión es contribuir decisivamente al desarrollo tecnológico y de la innovación en Gipuzkoa, de manera sostenible, favoreciendo el intercambio de conocimiento y la transferencia de tecnología entre Empresas, Agentes Tecnológicos y Universidades, impulsando la creación y el crecimiento de Empresas innovadoras y ofreciendo espacios e instalaciones de gran calidad y servicios de valor añadido. Así, el Parque debe actuar en la vanguardia de la innovación, mediante la pertenencia a redes, y fomentando la transferencia de tecnología y conocimiento, para seguir siendo referente obligado en la implantación y el desarrollo de Empresas tecnológicamente avanzadas, de manera que pueda seguir siendo referencia de futuro, contribuya a aumentar las ventajas competitivas de las Empresas y aporte valor a la Sociedad. Con respecto al objeto social, existen similitudes con las siguientes Sociedades: Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia, S.A. y Parque Tecnológico de Araba, S.A.

Actual Propuesta

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Según las cuentas anuales del ejercicio 2012 , en miles de euros:Activos totales: 97.996,6 / Patrimonio neto: 80.961,4 / Endeudamiento: 4.000 / Cifra de negocios: 6.018,7El capital social está repartido de la siguiente forma: SPRI: 65,99% / Diputación Foral Gipuzkoa: 20,88% / Kutxa Fundazioa: 7,64% / Ayto. Donostia: 5,49%






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Denominación: Centro de Empresas e Innovación de Álava, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 329/1993, de 14 de diciembre, por el que se autoriza a la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial la toma de participación en la ampliación de capital de la Sociedad "Centro de Empresas e Innovación de Alava S.A.- Arabako Eraberrikuntza Industrialdea, A.B."



Prestación de los servicios necesarios para la preparación y desarrollo de nuevas actividades empresariales innovadoras, que comprenden:•Búsqueda y selección de promotores de nuevos proyectos empresariales•Formación de los promotores•Asistencia en materia de innovación y de tecnología•Ayuda en la preparación de la planificación de la empresa y de la gestión•Asistencia en la consecución de la financiación necesaria para la realización de los proyectos•Ayuda en la búsqueda de locales para las nuevas empresas•La construcción, venta y alquiler de locales comerciales,•Y cualquier otra actividad encaminada a la promoción de nuevas iniciativas empresariales de carácter innovador con el fin de contribuir al desarrollo económico de Álava.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales al cierre de 2012, en miles de euros:Activos totales: 3.343,1 / Patrimonio neto: 3.037,4 / Endeudamiento : 0 / Cifra de negocios: 201,5Al 31 de diciembre de 2012 la Sociedad se encuentra en causa de reducción de capital al ser su patrimonio neto inferior a las dos terceras partes de su capital social. Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 la Sociedad presenta un fondo de maniobra positivo.El capital social se encuentra repartido en las siguientes proporciones: SPRI: 51% / Diputación Foral de Alava: 24,5% / Ayto. Vitoria: 24,5%



Reflexión: Esta sociedad presta unos servicios muy útiles para la promoción de nuevas actividades empresariales de carácter innovador y es el único centro de estas características en Álava-Araba.



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Denominación: Gestión de Capital Riesgo del País Vasco SGECR, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 294/1985, de 17 de Septiembre, por el que se autoriza a la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial, S.A. laconstitución de una Sociedad Gestora de Capital Riesgo.



Gestión y administración de Entidades de Capital Riesgo y de activos de capital riesgo. Como actividad complementaria , puede realizar tareas de asesoramiento a las empresas con las que mantenga vinculación como consecuencia de su actividad principal.

Actual Propuesta

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Datos al cierre del ejercicio 2012:Capital 690.000€ distribuido: Spri: 73% / Kutxabank: 20% / Mondragón Inversiones SPE: 7% Fondos propios 3.661.901 €Beneficios 1.042.643€La sociedad se autofinancia por lo que no recibe aportaciones presupuestarias anuales.



Reflexión: Esta sociedad se dedica a la gestión de las entidades de capital riesgo (sociedades y fondos), actividad ésta que debe realizarse por ley desde una sociedad gestora registrada ante la CNMV, ejerciendo las facultades de dominio sin ser propietaria de los fondos.



No obstante se está estudiando una recomposición del accionariado para que esta sociedad pase a depender del Instituto Vasco de Finanzas.

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Denominación: Sprilur, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 351/1995, de 4 de julio, por el que se autoriza a la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial, S.A. la toma de participación en la ampliación de SPRILUR, S.A.



Promoción y preparación de suelo y edificaciones industriales en toda la Comunidad Autónoma de Euskadi, ostentando el carácter de EntidadUrbanística Especial y la condición de beneficiaria en la Ley de Expropiación Forzosa de 16 de diciembre de 1945.Para el cumplimiento de su objeto social, la Sociedad participa en el capital social de empresas de particular interés (Programa Industrialdeak:12 sociedades con participación mayoritaria y 5 con participación minoritaria).

Actual Propuesta

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Datos al cierre del ejercicio de 2012 , en miles de euros:Activo Total: 277.155,4 €Patrimonio Neto: 184.535,9 €Cifra de Negocios: 12.256,5 €Endeudamiento bancario: 54.712,3 €Anticipos reintegrables de Gobierno Vasco: 8.280,3 €El capital social se distribuye entre SPRI (92,27%) y Gobierno Vasco (7,73%).



Reflexión: Sprilur es una sociedad de Promoción Industrial, que utiliza el Sector Inmobiliario para sus objetivos, mediante la compra, tramitación y urbanización de suelos, a fin de poder disponer de solares, bien para su venta como Parcela Urbanizada, o para su edificación posterior, y así proporcionar a las empresas las ubicaciones adecuadas y adaptadas que necesiten para sus actividades empresariales con el fin de favorecer su competitividad.



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Denominación: Basquetour, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 159/2006, de 26 de julio, por el que se autoriza a la Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco para la creación y adquisición de participaciones de la sociedad anónima pública "Basquetour, Turismoaren Euskal Agentzia, Agencia Vasca de Turismo, S.A.".



Basquetour Turismoaren Euskal Agentzia – Agencia Vasca de Turismo, S.A. tiene un doble objeto social:Por un lado; ejecutar las acciones de promoción, comercialización y publicidad necesarias para la promoción de Euskadi en los mercados estatales einternacionales que sean prioritarios y estratégicos de acuerdo con la coyuntura del mercado y en cuantos foros y lugares le encomiende el órgano delGobierno de la Comunidad Autónoma Vasca competente en materia Turística.Por otro impulsar y poner en marcha y ejecutar las acciones necesarias para la mejora de la competitividad del sector turístico vasco, diseñadas y planificadaspor el órgano del Gobierno de la Comunidad Autónoma Vasca competente en materia Turística.

Actual Propuesta

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BASQUETOUR, S.A. es una sociedad unipersonal cuyo único propietario es la Administración Autónoma de Euskadi. La Sociedad obtiene los recursos necesarios para el desarrollo de sus actividades por medio de subvenciones concedidas por su accionista único. En el ejercicio 2012 las subvenciones recibidas de la Administración General de la CAE han ascendido a más de 10 millones de euros. De las cuentas anuales se desprenden las siguientes cifra en miles de euros:Activos totales:17.707,5 €Patrimonio neto: 385,2 €No realiza ventas ni tenía endeudamiento bancario.



Reflexión: La agencia Basquetour está en periodo de crecimiento y se considera una herramienta necesaria para la consolidación de un sector como es el del turismo con clara vocación y proyección de desarrollo futuro y que en la actualidad aporta el 5,3% del PIB.



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Denominación: Arabako Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 106/2011, de 31 de mayo, por el que se aprueba la extinción por absorción de la Sociedad Pública Aiara Haraneko Industrialdea, S.A.



Promoción y preparación de suelo y edificaciones industriales en el ámbito comarcal en el que se desarrolla cada Sociedad, ostentando el carácter de Entidad Urbanística Especial y la condición de beneficiaria en la Ley de Expropiación Forzosa de 16 de diciembre de 1945.

Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak

3 los nuevos industrialdeak


Activo total: 17.877.614 €Patrimonio neto: 13.142.012 €Cifra de negocios: 68.200 €SCT (PRÉSTAMO)/DEPÓSITO (4.582.860 €)



Reflexión: Las Industrialdeak son Sociedades con una mayoría accionarial de SPRILUR, que actúan para promocionar suelo y edificaciones industriales en su territorio de influencia. Actualmente existe 1 en Araba, 7 en Gipuzkoa y 4 en Bizkaia.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio número 1, orientado a potenciar reestructuraciones lógicas.

Propuesta: Integración de todas las Industrialdeak en una por Territorio Histórico, de modo que ayude a evolucionar en su actividad y a adquirir un mayor dimensionamiento para el control de su gestión.

Resultaría de interés analizar con las Diputaciones Forales la posibilidad de integrar las sociedades forales existentes (Alava Agencia de Desarrollo,Azpiegiturak en Bizkaia y Etorlur en Gipuzkoa), ya que realizan actividades de promoción de suelo industrial similares. Ello proporcionará unimportante impacto en el ahorro de costes.

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Denominación: Abanto-Zierbenako Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: Acuerdo de Consejo de Gobierno de 27/11/1984




Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak



Activo total: 10.347.628 €Patrimonio neto: 8.296.711 €Cifra de negocios: 67.157 €SCT (PRÉSTAMO)/DEPÓSITO 2.768.582 €







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Denominación: Arratiako Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 167/1986, de 15 de Julio por el que se autoriza a la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial, S.A. la Toma de Participación en la Sociedad lgorreko Industrialdea S.A.




Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak



Activo total: 7.567.859 €Patrimonio neto: 5.176.317 €Cifra de negocios: 967.707 €SCT (PRÉSTAMO)/DEPÓSITO (2.158.000 € )







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Denominación: Busturialdeko Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 259/1989, de 21 de Noviembre, por el que se autoriza a la Sociedad pan la Promoción y Reconversión Industrial, S.A., la creación de la Sociedad Pública «Gernikako Industrialdea, S.A.»




Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak



Activo total: 15.790.643 €Patrimonio neto: 15.713.214 €Cifra de negocios: -----------SCT (PRÉSTAMO)/DEPÓSITO 3.550.888 €







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Denominación: Deba Beheko Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 216/2001, de 9 de octubre, por el que se aprueba la extinción, por absorción, de las sociedades publicas Oñatiko Industrialdea, S.A. y Bergarako Industrialdea, S.A.




Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak



Activo total: 26.061.956 €Patrimonio neto: 25.236.820 €Cifra de negocios: 298.040 €SCT (PRÉSTAMO)/DEPÓSITO (319.999 € )







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Denominación: Goierri Beheko Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 258/2001, de 30 de octubre, por el que se aprueba la extinción por absorción, de la Sociedad Pública Lazkaoko Industria Lurra, S.A.




Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak



Activo total: 8.027.606 €Patrimonio neto: 7.954.965 €Cifra de negocios: 4.040 €SCT (PRÉSTAMO)/DEPÓSITO 2.077.458 €


Observaciones: Criterios:





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Denominación: Lanbarren Parke Logistikoa, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 126/2000, de 4 de julio, por el que se autoriza a la sociedad SPRILUR, S.A. la participación en el capital de la nueva sociedad LANBARREN PARKE LOGISTIKOA, S.A.




Actual Propuesta

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Industrialdeak



• Activo total: 3.652.471• Patrimonio neto: 3.471.325• Cifra negocios: --------• SCT (Préstamo)/Depósito: 2.320.000







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Denominación: Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 125/2000, de 4 de julio, por el que se autoriza a la sociedad SPRILUR, S.A. la participación en el capital de la nueva Sociedad Mallabiako Industrialdea, S.A.




Actual Propuesta

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Industrialdeak



• Activo total: 16.102.441• Patrimonio neto: 7.112.585• Cifra negocios: 249.900• SCT (Préstamo)/Depósito: (8.531.715)







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Denominación: Irungo Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública

Departamento: Desarrollo Económico y Competitividad Año creación: 1985 (Oarsoaldeko)

Norma creación: Decreto 97/2012, de 29 de mayo, por el que se autoriza la extinción por absorción de la sociedad pública Oarsoaldeko Industrialdea S. A. (absorbida por Irungo Industrialdea S.A.)




Actual Propuesta

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Industrialdeak



• Activo total: 46.774.303• Patrimonio neto: 33.906.013• Cifra negocios: 1.353.820• SCT (Préstamo)/Depósito: 7.879.783







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Denominación: TAILSA, Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 144/2000, de 18 de julio, por el que se autoriza a la sociedad Sprilur, S.A. la participación en el capital de la sociedad TolosaldekoApattaerreka Industria Lurra, S.A.




Actual Propuesta

9 todos los

Industrialdeak



• Activo total: 12.387.233• Patrimonio neto: 11.906.890• Cifra negocios: 71.059• SCT (Préstamo)/Depósito: 2.604.450







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Denominación: Urolako Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública

Departamento: Desarrollo Económico y Competitividad Año creación: 2001 (Urola Garaiko)

Norma creación: Decreto 99/2012, de 29 de mayo, por el que se autoriza la extinción por absorción de la sociedad pública Urola Erdiko y Urola GaraikoIndustrialdea S.A (absorbida por Urolako Industrialdea S.A)




Actual Propuesta

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Industrialdeak



• Activo total: 26.942.622• Patrimonio neto: 17.312.172• Cifra negocios: 2.041.191• SCT (Préstamo)/Depósito: (8.984.257)







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Denominación: Beterri Kostako Industrialdea S.A Personalidad Jurídica: Sociedad Pública

Departamento: Desarrollo Económico y Competitividad Año creación: 1995 (Zuatzu P Empresarial)

Norma creación: DECRETO 499/1995, de 28 de noviembre, por el que se autoriza a la Sociedad Sprilur, S.A. la toma de participación en la ampliación de capital de la sociedad Zuatzu Parque Empresarial, S.A..DECRETO 95/2012, de 29 de mayo, por el que se autoriza la extinción por absorción de las sociedades públicas BuruntzaldekoIndustrialdea S.A y Zarautzko Industrialdea S.A (en Zuatzu Parque Empresarial S.A., pasando a denominarse Beterri Kostako IndustrialdeaS.A.)




Actual Propuesta

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Industrialdeak



• Activo total: 29.915.730 euros• Patrimonio neto: 27.235.390 euros• Cifra negocios: 2.544.632 euros• SCT (Préstamo)/Depósito: 4.133.819 euros







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Denominación: Neiker, S.A. Instituto Vasco de Investigación y Desarrollo Agrario Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: Decreto 132/1988, de 24 de mayo, sobre autorización para la adquisición por la Administración de la CAE de la Sociedad AZTI, A.B.



La Sociedad tiene por objeto la realización de las siguientes actividades:- Desarrollar investigación y realizar estudios en materia de ciencias agrarias, acuáticas, ambientales y en general de los recursos naturales, así como en tecnología agraria, pesquera y alimentaria.- Prestar asesoramiento técnico a las Administraciones Públicas, a las empresas, explotaciones e Industrias de los sectores agrario, pesquero y alimentario.- Establecer los procesos de formación, capacitación y especialización profesional que permitan la asimilación y aplicación de nuevas técnicas y tecnologías en los sectores agrario, pesquero y alimentario- Desarrollar actividades de control, seguimiento y evaluación de las calidad y el cumplimiento de las normas y requisitos técnicos en las actividades de producción, transformación y comercialización de productos agrarios, pesqueros y alimentarios- Desarrollar actividades de promoción y publicidad de productos agrarios, pesqueros y alimentarios- Para el cumplimiento de su objeto social, la sociedad podrá participar en el capital social de empresas de particular interés en las condiciones que en cada caso se determinen.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales de 2012 se obtienen las siguientes magnitudes en miles de euros:• Activos totales: 14.908,3• Patrimonio neto: 6.746,4• Cifra de negocios: 1.735,5



Reflexión: Esta sociedad es referente en agronomía, producción y protección de cultivos, genética y transformación de los mismos.



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Denominación: VISESA, Sociedad de Vivienda y Suelo de Euskadi, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 258/1989, de 21 Noviembre, por el que se acuerda la creación de la Sociedad Pública «Vivienda y suelo de Euskadi, S.A. -Euskadiko Etxebizitza eta Lurra, E.A.».



VISESA es el instrumento del Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco para la promoción de viviendas protegidas.Se incluye en su objeto social:• La promoción y rehabilitación de viviendas, preferentemente de protección oficial.• La ejecución retribuida, para terceros, de prestaciones de asistencia técnica y la realización de servicios técnicos, económicos, industriales, comerciales,

de comisión o cualesquiera otros relacionados con su naturaleza y actividad.• La adquisición y venta de toda clase de bienes, muebles o inmuebles, y la construcción o edificación adecuada sobre ellos, que sean precisos o

convenientes a cualquiera de los fines y actividades reseñados en los puntos anteriores.• La gestión, en régimen de arrendamiento, de viviendas pertenecientes al patrimonio social y de aquellas otras que le fueren adscritas por cualquier título

de cesión, para esta misma finalidad locaticia.• La prestación de servicios energéticos relacionados con la mejora de la eficiencia energética, principalmente en el ámbito de sus promociones de

vivienda.

Actual Propuesta

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El capital social de VISESA es de 36.902.136,80 € con la siguiente participación:• Administración de la Comunidad Autónoma de Euskadi: 79,36 %• KUTXABANK, S.A.: 17,95 %• CAJA LABORAL : 2,69 %



Reflexión: Se detectan oportunidades de mejora en la gestión mediante la fusión de VISESA y ORUBIDE.


Propuesta: Fusión de las sociedades públicas VISESA y ORUBIDE, a fin de generar sinergias y economías de escala.

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Denominación: Alokabide, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 65/2011, de 29 de marzo, de autorización a la Administración de la Comunidad Autónoma de Euskadi para la creación y adquisición de participaciones en la sociedad pública Alokabide, S.A.



La promoción y rehabilitación de viviendas para destinarlas, en un principio, al arrendamiento, sin perjuicio de la posibilidad de transmitir las mismas a sus arrendatarios o, en defecto de los mismos, a terceras personas. La adjudicación y contratación de toda clase de obras, estudios, proyectos y trabajos de mantenimiento relacionados con las viviendas promovidas. La adjudicación y contratación de toda clase de obras, estudios, proyectos y trabajos relacionados con la urbanización de terrenos con destino a la construcción y, en su caso, rehabilitación de viviendas, locales industriales o de negocios para su explotación en la forma determinada en el apartado a).Adquisición y venta de toda clase de bienes inmuebles, y la construcción o edificación adecuada sobre ellos, precisos o convenientes para cualquiera de los fines y actividades reseñados en los puntos anteriores. La ejecución retribuida, para terceros, de prestaciones de asistencia técnica y la realización de servicios técnicos, económicos, industriales, comerciales, de comisión o cualesquiera otro relacionados con su naturaleza y actividad. La gestión de las viviendas en régimen de alquiler. Gestionar el denominado “Programa de Vivienda Vacía”, en los términos y condiciones del Decreto 316/2002, por el que se establece su régimen jurídico. La gestión de las viviendas que le fueren adscritas por cualquier título de cesión para su disposición en régimen de arrendamiento.Dar soporte a la Administración de la CAE en la realización de las actuaciones de intermediación, gestión y ejecución del derecho de adquisición preferente (vía derechos de tanteo y retracto) reconocido a favor de la Administración de la CAE en las transmisiones de viviendas de protección oficial.Dar soporte a la Administración de la Comunidad Autónoma de Euskadi en las actuaciones de intermediación en las transmisiones de viviendas y la adquisición y posterior venta o alquiler de las mismas.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales del ejercicio 2012 se desprenden las siguientes magnitudes, en miles de euros:• Activos totales: 207.861,3• Patrimonio neto: 26.304,1• Endeudamiento: 163.112,4• Cifra de negocios: 31.573,0La sociedad está íntegramente participada por el Gobierno Vasco.Las transferencias recibidas con cargo a los presupuestos generales alcanzaron los 31,6 millones de euros.



Reflexión: Esta sociedad es un referente fundamental en las políticas sociales de vivienda del Gobierno Vasco.Criterios: Esta sociedad no se ve afectada por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.Propuesta: Mantener tal cual la sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.Hay que señalar, por otra parte, que en 2012 se llevó a cabo la fusión operativa y organizativa interna de las empresas públicas SPGVA y ALOKABIDE,por lo que se considera conveniente la consolidación de este proceso de fusión antes de abordar otras posibilidades de reorganización.

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Denominación: Itelazpi, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 215/2003, de 23 de septiembre, sobre autorización a la Administración de la Comunidad Autonóma de Euskadi para la creación y adquisición de participaciones en la Sociedad Anónima Pública «Itelazpi, S.A.».



El objeto social de ITELAZPI queda fijado en la norma que autoriza su creación, el Decreto 215/2003, de 23 de septiembre, que en su artículo 2 establece:“El objeto de la sociedad será la gestión, implantación, explotación y mantenimiento de sistemas e infraestructuras de telecomunicaciones con el objetivo

de prestar servicios de transporte y difusión de señales de radio y televisión, radiocomunicación, videocomunicación, transmisión y conmutación de

señales y cualquier otro servicio de telecomunicación.

La realización de estudios y prestación de servicios de asesoramiento y planificación técnica en materia de espectro radioeléctrico.

Participar en el capital de empresas relacionadas con su ámbito de actuación y en las condiciones que en cada caso se determinen.”

En consonancia con el referido objeto, la organización tiene definida su Misión:“Itelazpi es una empresa pública dirigida a la prestación de servicios portadores de los de radio y televisión y servicios de comunicaciones públicas, así

como a la gestión de las infraestructuras públicas de telecomunicaciones; todo ello, desde la actualidad tecnológica, la calidad en el servicio y la

protección del medio natural.”

Actual Propuesta

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De las cuentas del ejercicio 2012, en miles de euros:• Activos totales: 47.689,10• Patrimonio neto: 35.419,30• Endeudamiento: 0• Cifra de negocios: 14.793,30



Reflexión: Esta sociedad presta servicios de telecomunicaciones al sector público de la CAE.



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Denominación: EJIE, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 60/1982, de 1 de Febrero, a propuesta del Departamento de Economía y Hacienda, sobre constitución de la Entidad Mercantil Anónima EUSKO JAURLARITZAREN INFORMATIKA ELKARTEA - SOCIEDAD INFORMATICA DEL GOBIERNO VASCO, S. A.



Según los Estatutos de EJIE:a) El estudio y desarrollo de las técnicas de proceso de datosb) La prestación de servicios informáticos a la administración central, periférica o institucional, de la Comunidad Autónoma del País Vascoc) La prestación a la Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco de servicios de seguridad, técnicos y administrativos, en las comunicaciones a través de técnicas y medios electrónicos, informáticos y telemáticosd) La prestación de servicios a los que se refieren los números anteriores a personas o entidades públicas o privadas, distintas de la Comunidad Autónoma del País Vasco, siempre que así se acuerde por el Consejo de Administración de la sociedad»

Actual Propuesta

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Las principales magnitudes al cierre de 2012 ( en miles de euros) son como sigue:• Activos totales: 47.022,9• Patrimonio neto: 15.754,1• Endeudamiento: 0 • Cifra de negocios: 85.384,3



Reflexión: Esta sociedad lleva a cabo la prestación de servicios informáticos a la Administración de la CAE.



Se identifican oportunidades de conseguir economías de escala y optimización de recursos mediante la reorganización de las redes sectorialesexistentes.

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Denominación: Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO número 157/1982, de 19 de Julio, sobre la constitución de la Sociedad Anónima Pública "Euskal Telebista-Televisión Vasca. S. A.".



La producción y transmisión de imágenes y sonidos simultáneamente a través de ondas o mediante cables destinados, mediata o inmediatamente al público en general, con fines informativos, culturales, artísticos, recreativos, comerciales, publicitarios, así como medio de cooperación con el sistema educativo y de fomento y difusión de la cultura vasca y en especial al fomento y desarrollo del euskera.La edición gráfica, edición musical y producción discográfica y videográfica.

Actual Propuesta

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• Activo total 92.379,68 • Patrimonio Neto 65.221,22 • Endeudamiento Bancario -• Cifra de negocios 14.004,24



Reflexión: La misión de esta sociedad es la gestión de las cadenas de la televisión pública vasca ETB.



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Denominación: Eusko Irratia Radiodifusión Vasca, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO número 158/1982, de 19 de Julio, sobre la constitución de la Suciedad Anónima Pública "Eusko Irratia- Radiodifusión Vasca, S. A.".



La producción y difusión de sonidos mediante emisiones radioeléctricas a través de ondas o mediante cables destinados, mediata oinmediatamente al público en general o bien a un sector del mismo, con fines informativos, culturales, artísticos, recreativos, comerciales, publicitarios, así como medio de cooperación con el sistema educativo y de fomento y difusión de la cultura vasca, y en especial al fomento y desarrollo del euskera.

Actual Propuesta

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• Activo Total 5.035,98 • Patrimonio Neto 2.793,11 • Endeudamiento Bancario -• Cifra de negocios 3.558,87



Reflexión: La misión de esta sociedad es la prestación de servicios de radiodifusión.



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Denominación: Eitbnet, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 100/2003, de 6 de mayo, de autorización al Ente Público Euskal Irrati Telebista para la creación y toma de participación en la Sociedad Pública Eitbnet, S.A.



La producción, reproducción, publicación, compra, venta, explotación comercial y distribución de contenidos para la sociedad de la información y especialmente los interactivos, multimedia y en red para los nuevos soportes de comunicación y servicio.La puesta en marcha y mantenimiento de canales de comunicación y de servicio en estos nuevos soportes representados hoy por la televisión digital, teletexto, internet, y telefonía móvil y en un futuro por los que el desarrollo tecnológico haga posible.La colaboración con centros tecnológicos en proyectos de innovación en este mismo ámbito.La participación en proyectos empresariales y en alianzas de carácter estratégico que contribuyan al desarrollo del sector audiovisual vasco y a la apertura del sector hacia otros mercados.

Actual Propuesta

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• Activo total 1.124,31• Patrimonio Neto 282,46• Endeudamiento Bancario 0• Cifra de negocios 4.319,44



Reflexión: La misión de esta sociedad es la gestión de contenidos para la sociedad de la información.



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Denominación: Gasteiz Irratia-Radio Vitoria, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 77/1984, de 20 de Marzo, sobre autorización al Ente Público Radiotelevisión Vasca, para la constitución de la Sociedad Anónima Pública "Gasteiz Irratia - Radio Vitoria", S. A.



La producción y difusión de sonidos mediante emisiones radioeléctricas a través de ondas o mediante cables destinados, mediata oinmediatamente, al público en general, con fines informativos, culturales, artísticos, comerciales, recreativos, publicitarios, de cooperación con el sistema educativo, fomento y difusión de la cultura vasca, y en especial el fomento y desarrollo del euskera.La gestión, como servicio público, de la emisora de radiodifusión denominada “Radio Vitoria” E.A.J.-62, con todas sus instalaciones, propiedades y concesiones, así como de cualquier otra concesión de emisora radiofónica que en el futuro pueda asumir, previos los correspondientes trámites administrativos.

Actual Propuesta

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• Activo Total 1779,47• Patrimonio Neto 1274,69• Endeudamiento Bancario 0• Cifra de negocios 594,9



Reflexión: La misión de esta sociedad es la gestión, como servicio público, de la emisora de radiodifusión denominada “Radio Vitoria” E.A.J.-62.



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Denominación: Orquesta de Euskadi, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 62/1982 de 15 de Febrero, a propuesta de los Departamentos de Economía y Hacienda y Cultura, sobre creación de 'Orquestade Euskadi, S. A.', aprobación de sus estatutos y ejercicio de los derechos de socio en dicha Sociedad Pública.



El objeto social de la entidad, según el decreto de fundación del mismo, es el siguiente:El fomento y difusión del arte y actividad musical, lírica, coral y ballet, en general, y en todas sus vertientes, especialidades, estilos y técnicas, por cualquier

medio; la creación, mantenimiento, explotación de grupos, conjuntos, orquestas, bandas, solistas y cualquier tipo de agrupaciones dedicadas a la actividad

musical o relacionadas directa o indirectamente con la misma; la realización de conciertos, recitales, representaciones y grabaciones para su prestación y

difusión comercial o benéfica, en cualquier medio de comunicación o directamente al público.

En concreto, el objeto social de la S.A. es gestionar la Orquesta Sinfónica de Euskadi y, a través de ella, fomentar la música orquestal en Euskadi, en su más alto nivel, difundiéndola en todos los ámbitos sociales y en todos los territorios del País Vasco, y proyectando en el mundo la imagen de nuestro país, a través de la música.

Actual Propuesta

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La situación económica de la sociedad al cierre de 2012: - Activo total 2.720.479,-€- Patrimonio neto 1.144.378,-€- Endeudamiento bancario – 0 €- Cifra de negocios 1.488.414-€2012 Aportación capítulo IV - 6.958.000 €2012 Aportación capítulo VII – 48.000 €



Reflexión: Esta sociedad realiza una importante labor de fomento y difusión del arte y actividad musical, lírica, coral y ballet.



Hay que señalar, por otra parte, que el Departamento de Educación, Política Lingüística y Cultura se propone abrir una reflexión sobre la convenienciade imbricar mejor la OSE y la EGO, así como reforzar su vinculación tanto con los conservatorios superiores como con Musikene.

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Denominación: Osatek, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 159/1992, de 9 de junio, por el que se autoriza al Organismo Autónomo Servicio Vasco de Salud/Osakidetza la creación de la Sociedad «Alta Tecnología Sanitaria, S.A.».



Prestación y provisión de servicios de apoyo al sistema sanitario y social vasco, especialmente aquellos que tengan un carácter corporativo o cuya aplicación conlleven procedimientos de alta tecnología. Será, asimismo, objeto de la Sociedad, la docencia e investigación en el régimen y condiciones que se determinen en el marco de la política sanitaria vasca.

Actual Propuesta

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Datos al cierre de las cuentas de 2012, en miles de euros:• Activos torales: 16.215,5• Patrimonio neto: 10.113,5• Endeudamiento: 0• Cifra de negocios: 22.700



Reflexión: Esta sociedad realiza una importante labor de apoyo al sistema sanitario y social vasco.



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Denominación: Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO del Gobierno número 105/1982, de 24 de Mayo de 1982, por el que se acuerda la creación de la 'Sociedad Pública EuskoTrenbideak-Ferrocarriles Vascos, S. A.' y se aprueban sus estatutos.



Constituye el objeto principal de la sociedad «Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos,S.A.» la prestación de servicios de transporte ferroviario, tanto de viajeros como de mercancías, incluyendo el mantenimiento del material rodante, y de otros servicios o actividades complementarias o vinculadas al transporte ferroviario.En especial, la sociedad podrá desarrollar, en la medida en que le sea encomendado por cualquier disposición jurídica o normativa, la explotación de las líneas ferroviarias transferidas a la Comunidad Autónoma de Euskadi por Decreto 2488/1978, de 25 de agosto y por la Ley Orgánica 3/1979, de 18 de diciembre.Asimismo, podrá prestar todo tipo de servicios de transporte ferroviario sobre las líneas que se encuentren integradas en la Red Ferroviaria de Interés General.De igual manera, con carácter complementario de su actividad principal, es también objeto de la Sociedad «Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A.»:• La prestación de servicios de transporte por cable, tranvía, funicular o carretera, tanto de viajeros como de mercancías, que incluirá el mantenimiento del material rodante,

y de otros servicios o actividades complementarias o vinculadas a dicho transporte.• La prestación de servicios de transporte, tanto de viajeros como de mercancías, mediante medios distintos a los mencionados en los apartados anteriores, incluyendo

asimismo otros servicios o actividades complementarios o vinculados a la prestación de dichos servicios.• La realización de estudios y asesoramiento referentes, entre otros ámbitos, a la construcción, conservación y equipamiento, tecnología y sus medios, explotación y

ordenación de infraestructuras ferroviarias, así como la dirección, inspección y control técnico de la prestación del servicio de transporte, tanto de viajeros como de mercancías.

• La gestión de los museos de titularidad pública relacionados con el transporte que se le atribuya por Decreto o mediante la constitución o participación en otras personas jurídicas.

Actual Propuesta

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Presupuesto de capital 2012: 43.050.000 (hubo una ampliación de 47.186.000 posterior por lo que el presupuesto actualizado alcanzó la cifra de 90.236.000 )Presupuesto de explotación 2012: 84.414.075Total Activo 2012: 277.102 (Mil. €)Patrimonio Neto: 228.799 (Mil. € )Cifra de Negocios: 25.143 (Mil. € )



Reflexión: Esta sociedad realiza una labor imprescindible para la prestación del servicio público de transportes por ferrocarril de personas y mercancías.Criterios: Esta sociedad no se ve afectada por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.Propuesta: Mantener tal cual la sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Euskotren Participaciones, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: Decreto 312/2003, de 16 de diciembre, se acordó la creación de la sociedad pública unipersonal Euskotren Participaciones, S.A. y la aprobación de sus Estatutos Sociales.



La sociedad Euskotren Participaciones S.A, tiene por objeto:1.- La adquisición, tenencia, disfrute, administración, gestión, cesión y negociación de participaciones sociales y valores mobiliarios relacionados con el ámbito del transporte en general, tanto de mercancías como el de viajeros en cualquiera de sus modos y en particular aquellos que tengan por objeto:a) Desarrollar y ofrecer servicios de transporte ferroviario, tranviario o por carretera de personas y mercancías en la perspectiva de intermodalidad puerto/ferrocarril/carretera. b) Desarrollar servicios de transporte ferroviario en las comarcas industriales. c) Prestar servicios de transporte urbano, suburbano y regional de personas d) En general, intervenir y participar en operaciones y proyectos empresariales públicos o privados de logística, transporte de personas y mercancías.2.- La prestación de servicios y explotación de transporte ferroviario, tranviario y por carretera, tanto de personas como de mercancías, incluyendo el mantenimiento del material rodante y resto de elementos técnicos vinculados a la explotación y la prestación de otros servicios o actividades complementarias o vinculadas a dichos transportes.3.- En relación a las infraestructuras ferroviarias y tranviarias:a) La realización y/o participación en los proyectos técnicos incluidos los de viabilidad económica y evaluación medioambiental, planificación y programación de las infraestructuras de transporte ferroviario y tranviario. b) La construcción de las infraestructuras de transporte ferroviario y tranviario, y la renovación o desarrollo de las existentes, así como conservar, gestionar y administrar las infraestructuras nuevas o preexistentes c) La administración, conservación y gestión de las infraestructuras ferroviarias y tranviarias, que comprenderá su explotación, su mantenimiento y la gestión de los sistemas de seguridad y regulación del tráfico. d) La utilización, por sí o mediante contrato por terceros, de los terrenos, instalaciones y dependencias de la infraestructura que administre para las actividades relacionadas con el transporte ferroviario o tranviario.e) Las de protección y policía en relación con las infraestructuras ferroviarias y tranviarias, sin perjuicio de las competencias del departamento competente en materia de ferrocarriles o tranvías y de las correspondientes a las administraciones locales. f) Otros servicios o actividades complementarias o vinculadas a los anteriores.

Actual Propuesta

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Datos relevantes: Total Activo: 140 (Mil. € ) / Patrimonio Neto: 87 (Mil. € )



Reflexión: Esta sociedad es un instrumento de apoyo a las empresas vascas del sector ferroviario.



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Denominación: Euskadiko Kirol Portua, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 105/2000, de 6 de junio, de autorización a la Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco para la creación y adquisición de participaciones en la sociedad anónima "Euskadiko Kirol Portua, S.A.".



Planificar, promocionar, desarrollar y explotar los puertos deportivos de la Comunidad Autónoma del País Vasco y sus áreas de instalación conexas.La realización de estudios, prestación de asesoramiento de servicios en los ámbitos de gestión y técnico.Participar en el capital social de empresas relacionadas con puertos deportivos de particular interés y en las condiciones que en cada caso se determinen.Recibir préstamos de entidades financieras públicas y privadas.Emitir obligaciones o títulos similares.Recibir subvenciones y garantías de Hacienda General del País Vasco y de otras instituciones y entidades públicas de la Comunidad Autónoma, así como del sector público estatal.Existen similitudes con la sociedad Zumaiako Kirol Portua, S.A. por objeto social y actuación territorial. Aunque el ámbito de actuación de Zumaiako KirolPortua,S.A. se limita únicamente al puerto deportivo de Zumaia.

Actual Propuesta

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Presupuesto de capital 2012: 3.042.500Presupuesto de explotación 2012: 3.739.999Total Activo 2012: • Total Activo: 21.788,6 (Miles €)• Patrimonio Neto: 21.358,4 (Miles €)• Cifra de Negocios: 3.585,5 (Miles €)La sociedad no está endeudada. No ha supuesto coste presupuestario para el Gobierno.



Reflexión: Se observan oportunidades de mejora mediante la integración de Zumaiako Kirol Portua,S.A. en la sociedad Euskadiko Kirol Portua, S.A.


Propuesta: Integración de Zumaiako Kirol Portua,S.A. en la sociedad Euskadiko Kirol Portua, S.A., que tiene un alcance y contenido más amplio, en aras a un control más eficaz de su gestión.

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Denominación: Zumaiako Kirol Portua, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 347/1994, de 29 de agosto, de autorización de participación de la Administración de la Comunidad Autónoma de Euskadi en la creación y adquisición de participaciones en la sociedad anónima "Zumaiako Kirol Portua, S.A.".



La planificación, promoción, desarrollo y explotación de puertos deportivos y sus áreas de instalaciones.La realización de estudios, prestación de asesoramiento de servicios en los ámbitos de gestión y técnico.Participar en el capital social de empresas relacionadas con puertos deportivos de particular interés y en las condiciones que en cada caso se determinen.Recibir préstamos de entidades financieras públicas y privadas.Emitir obligaciones o títulos similares.Recibir subvenciones y garantías de Hacienda General del País Vasco y de otras instituciones y entidades públicas de la Comunidad Autónoma, así como del sector público estatal.Existen similitudes con Euskadiko Kirol Portua, S.A. por objeto social, aunque su actuación territorial se limita al puerto deportivo de Zumaia.

Actual Propuesta

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Presupuesto de capital 2012: 69.949Presupuesto de explotación 2012: 565.682• Total Activo: 7.167,0 (Miles €)• Patrimonio Neto: 5.433,7 (Miles €)• Cifra de negocio: 175,9 (Miles €)



Reflexión: Se observan oportunidades de mejora mediante la integración de Zumaiako Kirol Portua,S.A. en la sociedad Euskadiko Kirol Portua, S.A.


Propuesta: Integración de Zumaiako Kirol Portua,S.A. en la sociedad Euskadiko Kirol Portua, S.A., que tiene un alcance y contenido más amplio, en aras a un control más eficaz de su gestión.

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Denominación: Ihobe, S.A., Sociedad Pública de Gestión Ambiental Personalidad Jurídica: Sociedad Pública


Norma creación: DECRETO 218/1982, de 8 de Noviembre, a propuesta de los Consejeros de Política Territorial y Transportes y de Economía y Hacienda, sobre autorización para la constitución de la Sociedad Anónima Pública "Sociedad Promotora para la instalación de un tratamientocentralizado de residuos industriales, S. A.".



De acuerdo con sus Estatutos Sociales el objeto social es:a) Bajo las directrices del Departamento competente en materia de medio ambiente, contribuir al desarrollo de la política ambiental actual y futura y la extensión de la cultura de la sostenibilidad en la Comunidad Autónoma del País Vasco, principalmente en materia de cambio climático, biodiversidad, calidad del suelo y del aire, residuos, producción y consumo sostenible y medio ambiente urbano. b) Apoyar al Departamento competente en materia de medio ambiente en el diseño e implantación de las políticas ambientales, así como en las actuaciones en materia de gestión, control y recuperación ambiental.c) Generar y divulgar el conocimiento ambiental, así como fomentar la ecoinnovación en la Comunidad Autónoma del País Vasco.d) Cooperar con las Administraciones Públicas, las empresas y la ciudadanía para la realización de actividades que impulsen los objetivos ambientales de la Comunidad Autónoma del País Vasco.e) Ejecutar las funciones contempladas en el artículo 21.2 del Decreto 259/1998, de 29 de septiembre, por el que se regula la gestión del aceite usado en el ámbito de la Comunidad Autónoma del País Vasco.f) Realizar actuaciones como entidad colaboradora del Departamento competente en materia de medio ambiente, para la gestión de las subvenciones que por dicho Departamento se otorguen, con pleno sometimiento a la normativa en vigor.g) Cualesquiera otras que tengan relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente en la Comunidad Autónoma del País Vasco.

Actual Propuesta

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Presupuesto de capital 2012: 75.000Presupuesto de explotación 2012: 12.692.886De las cuentas anuales, en miles de euros: Activos totales: 20.683,2 / Patrimonio neto: 16.112,7 / Cifra de negocios: 6.521,7



Reflexión: Esta sociedad es una referencia esencial para apoyar al Departamento de Medio Ambiente y Política Territorial del Gobierno Vasco en el desarrollo y gestión de la política ambiental y en la extensión de la cultura de la sostenibilidad ambiental en la Comunidad Autónoma del País Vasco.



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Fundaciones Sector Público (FSP)

Son fundaciones del sector público de la Comunidad Autónoma de Euskadi aquellas en las que la mayoría de los miembros de su patronato se designe por entidades componentes de dicho sector público, siempre que además concurra en ellas alguna de las siguientes circunstancias:a) Que se constituyan con una aportación mayoritaria, directa o indirecta, de la Administración general de la Comunidad Autónoma de Euskadi o demás entidades del sector público de la Comunidad Autónoma. b) Que su patrimonio fundacional, con un carácter de permanencia, esté formado en más de un cincuenta por ciento por bienes o derechos aportados o cedidos por las referidas entidades (Artículo 23 bis de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco)

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Denominación: Fundación Hazi Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: ORDEN de 17 de enero de 2012, de la Consejera de Justicia y Administración pública, por la que se aprueba y se inscribe en el Registro de Fundaciones del País Vasco la modificación de los estatutos de la «Fundación Hazi Fundazioa».



Impulsar, promover y desarrollar la competitividad, sostenibilidad e innovación dentro de su ámbito de actuación, que comprenderá el sector primario (agrícola, ganadero, pesquero y forestal), el medio rural y litoral y la industria alimentaria, contribuyendo a su valorización y al mantenimiento del patrimonio natural y cultural.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales de 2012, en miles de euros se desprenden los siguientes datos:

Activo total: 15.235,7



Endeudamiento: 169,7



Reflexión: Esta fundación apoya a la competitividad de las empresas del sector primario -agropesqueras y alimentarias- vascas en el marco de una economía sostenible. La debilidad estratégica de dichas empresas en nuestro entorno necesita de herramientas de apoyo que aseguren su pervivencia en el tiempo.

Criterios: Esta fundación no se ve afectada por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Mantener tal cual la fundación, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Elika, Fundación Vasca para la Seguridad Agroalimentaria Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: ORDEN de 29 de marzo de 2001, del Consejero de Justicia, Trabajo y Seguridad Social, por la que se inscribe en el registro de Fundaciones del País Vasco la denominada "Elika Fundazioa - Elikagaien Bermerako Euskal Iraskundea - Instituto Vasco de Garantia Alimentaria".



Informar, asesorar y promover la seguridad alimentaria en la Comunidad Autónoma de Euskadi. Actual Propuesta

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De las cuentas anuales del ejercicio 2012 se obtienen las siguientes magnitudes en miles de euros:

Activos totales: 311,7

Patrimonio neto: 236,3

Las aportaciones de los presupuestos generales ascendieron a 710,9 miles de euros.

La dotación fundacional fue aportada por:

Neiker (33,3%), Azti Fundazioa (33,3,%), HAZI Fundazioa (33,3%)



Reflexión: La misión de esta fundación es contribuir activamente a la mejora de la Seguridad Alimentaria en Euskadi con el referente último de mantener niveles de salud óptimos en la población.



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Denominación: Fundación Euskadi Kirola Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: ORDEN de 19 de diciembre de 2007, del Consejero de Justicia, Empleo y Seguridad Social, por la que se inscribe en el Registro deFundaciones del País Vasco la denominada "Fundación Euskadi Kirola Fundazioa".



Impulsar un adecuado desarrollo del Deporte Vasco de Alto Nivel que posibilite una nutrida representación en la alta competición deportiva internacional y fundamentalmente en los altos eventos deportivos; así como la consecución de resultados de alto nivel por parte de deportistas vascos y vascas en las mencionadas competiciones.

Actual Propuesta

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Activo total : 788.000,-€Patrimonio neto: 654.118,-€Endeudamiento bancario: 0,00 €Cifra de negocios: 0,00 €

Fundadores: Eusko Jaurlaritza (50%) y EiTB (50%)



Reflexión: Esta fundación impulsa el desarrollo del deporte de alto nivel en la población de la comunidad con el objeto de alcanzar niveles deportivos de “elite”.



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Denominación: Fundación Joven Orquesta de Euskal Herria Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: ORDEN de 28 de julio de 1997, del Consejero de Justicia, Economía, Trabajo y Seguridad Social por la que se inscribe en el Registro de Fundaciones del País Vasco la denominada "Fundación Joven Orquesta de Euskal Herria- Euskal Herriko Gazte Orkestra Fundazioa".



Promoción de valores musicales entre los jóvenes vascos, mediante el apoyo a su formación previa al ejercicio musical profesional. La Fundación constituirá, asimismo, un marco de colaboración y comunicación entre los diferentes sectores implicados en la formación musical que permita a los jóvenes un amplio conocimiento de la realidad profesional, coadyuvando a la mejora de su formación.

Actual Propuesta

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La Fundación está participada íntegramente por el Gobierno Vasco. Activo total: 376.740,59, €Pasivo neto: 340.743,98, €Endeudamiento bancario: 0 - €Cifra de negocios: 0 - €

2012 Capítulo IV- 185.000



Reflexión: Esta fundación realiza una importante labor de promoción de los valores musicales entre los/las jóvenes vascos/as vehiculizando o canalizando su participación en la cultura musical.



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Denominación: Musikene - Fundación Privada para el Centro Superior de Música del País Vasco

Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación:



Promoción, sin ánimo de lucro, de las iniciativas y actividades relacionadas con la enseñanza de la música, con la encomienda de la creación del Centro Superior de Música del País Vasco.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales de 2012 se deduce lo siguiente, en miles de euros:Activos totales:3.343.1Patrimonio neto: 2.524.4

Las aportaciones del Gobierno Vasco en 2012 ascendieron a 9,6 millones de euros aproximadamente.



Reflexión: Esta fundación realiza una importante labor de promoción de la enseñanza de la música.



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Denominación: CNIE, Centro Nacional de Investigación en Envejecimiento Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: ORDEN de 2 de octubre de 2012, de la Consejera de Interior, Justicia y Administración Pública, por la que se inscribe en el Registro de Fundaciones del País Vasco la constitución de la fundación «Centro Nacional de Investigación en Envejecimiento-CNIE».



Generar conocimiento científico de frontera que permita avanzar en la resolución científica de las causas del envejecimiento, con el fin de alargar la juventud celular y funcional de forma que se consiga aumentar, no sólo la esperanza de vida de las personas, sino sobre todo, su tiempo de vida libre de enfermedad.

Actual Propuesta

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De sus cuentas anuales al cierre de 2012 , en miles de euros:Activos totales: 519,6Patrimonio neto: 244,7En 2012 recibió transferencias del Gobierno Vasco por importe de 440 mil euros.



Reflexión: Esta fundación realiza una importante labor para generar conocimiento científico sobre las causas del envejecimiento.



Hay que tener en cuenta, por otra parte, que actualmente está en fase de estudio la racionalización de las estructuras dedicadas a la gestión de laI+D+I sanitaria, de cara al aprovechamiento de sinergias y la búsqueda de la máxima eficiencia.

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Denominación: BIOEF - Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: Consejo de Gobierno en sesión celebrada el día 16 de julio de 2002, escriturada públicamente con fecha 13 de septiembre de 2002 e inscrita en el Registro Vasco de Fundaciones con fecha 21 de febrero de 2003.



Promoción de la innovación y la investigación en el sistema sanitario de Euskadi. Constituirse en marco de colaboración, comunicación y cooperación entre los diferentes sectores implicados en la investigación, desarrollo e innovación sanitarias en los diferentes niveles autonómico, estatal e internacional, para mejor ejercer su objetivo fundamental.

Actual Propuesta

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Principales cifras del Balance de Situación de Cuentas Anuales del ejercicio 2012, en miles de eurosActivos totales: 23.721,6Patrimonio neto: 8.942,5No tiene endeudamiento bancario.Las transferencias procedentes del Gobierno



Reflexión: Esta fundación realiza una importante labor en el ámbito de la innovación e investigación en el sistema sanitario de Euskadi. Sus aportaciones son claves para el sostenimiento de un sistema de salud de calidad.



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Denominación: Fundación Museo Vasco del Ferrocarril Personalidad Jurídica: Fundación Sector Público


Norma creación: DECRETO 700/1991, de 17 de diciembre, sobre creación y régimen del Museo Vasco del Ferrocarril. En 2005, mediante Acuerdo de Consejo de Gobierno de 6 de septiembre, se acordó constituir la Fundación Museo Vasco del Ferrocarril.



Reunir, conservar, estudiar y difundir el Patrimonio histórico y cultural ferroviario de Euskadi, tanto mediante el fomento de actividades culturales, formativas y de investigación como a través de la gestión, conservación, desarrollo y promoción del Museo Vasco del Ferrocarril.

Actual Propuesta

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Datos relevantes, en miles de euros:Total Activo: 345.8Patrimonio Neto: -90.3Resultado del ejercicio 2012: -390.5La composición de las aportaciones a la constitución de la fundación es:Departamento Medio Ambiente y PT: 2,50%Eusko Trenbideak, S.A.: 47,50%Euskal Trenbide Sarea: 47,50%Ayuntamiento de Azpeitia: 2,50%



Reflexión: No se están cumpliendo los objetivos que se pretendían con la creación de esta Fundación.


Propuesta: Disolver esta Fundación y encomendar de nuevo la gestión del Museo a Eusko Trenbideak, en aras a un control más eficaz de su actividad.

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Consorcios Sector Público (CSP)

Los consorcios dotados de personalidad jurídica propia a los que se refieren los artículos 6, apartado 5, de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, y 87 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, en los casos en que una o varias de las entidades integradas en el sector público de la Comunidad Autónoma hayan aportado mayoritariamente a los mismos dinero, bienes o industria, o se haya comprometido, en el momento de su constitución, a financiar mayoritariamente dicho ente y sus actos estén sujetos directa o indirectamente al poder de decisión de un órgano de la Comunidad Autónoma. (Artículo 7 de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco)

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Denominación: Consorcio Haurreskolak Personalidad Jurídica: Consorcio Sector Público


Norma creación: Resolución 16/2003, de 20 de octubre, por la que se disponía la publicación del modelo de Convenio de colaboración a suscribir con Ayuntamientos de la Comunidad Autónoma del País Vasco para la constitución del Consorcio Haurreskolak, para la gestión de las escuelas infantiles y la atención asistencial y educativa a menores de tres años.



Gestión Integral de las escuelas infantiles y la atención social y educativa de los menores de tres años en el ámbito territorial de los municipios que conforman el Consorcio.

Actual Propuesta

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De las cuentas anuales se deducen los siguientes datos, en miles de euros:Activos totales: 8.656.2Patrimonio neto: 5.699.6Las transferencias recibidas del Gobierno Vasco ascendieron a 45 millones de euros



Reflexión: Este consorcio se encarga de gestionar las haurreskolas (etapa 0-3 años). La introducción de estructuras y patrones educativos también a edades tan tempranas denlos niños-as forma parte de los objetivos y enfoque mas actual de la teoría didáctica. El Consorcio es una herramienta importante para asegurar tales objetivos. Hay que tener en cuenta, por otra parte, que está prevista la modificación de la Ley de Bases de Régimen Local, por lo que no sería conveniente emprender ninguna actuación con respecto a este consorcio hasta tanto se defina el papel de las Entidades Locales en el ámbito educativo.

Criterios: Este consorcio no se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Mantener tal cual el consorcio, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Entidades participadas (EP) - (1 de 3)

Son fundaciones del sector público de la Comunidad Autónoma de Euskadi aquellas en las que la mayoría de los miembros de su patronato se designe por entidades componentes de dicho sector público, siempre que además concurra en ellas alguna de las siguientes circunstancias:a) Que se constituyan con una aportación mayoritaria, directa o indirecta, de la Administración general de la Comunidad Autónoma de Euskadi o demás entidades del sector público de la Comunidad Autónoma. b) Que su patrimonio fundacional, con un carácter de permanencia, esté formado en más de un cincuenta por ciento por bienes o derechos aportados o cedidos por las referidas entidades (Artículo 23 bis de la Ley de Principios Ordenadores de la Hacienda General del País Vasco)

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Denominación: Fundación Docente Privada Instituto Internacional de Sociología Jurídica de Oñate

Personalidad Jurídica: Entidad Participada

Departamento: Administración Pública y Justicia:

Fines / Objeto Social: Investigación mundial en materia de Sociología Jurídica con la finalidad de avanzar mediante la confrontación, la discusión, el análisis y la comparación de las investigaciones que en cada momento se desarrollen sobre los diferentes campos en los que trabaja la Sociología Jurídica.

Para ello realiza un Master en Sociología Jurídica (en inglés) formando parte de los programas de posgrado del UPV/EHU, se organiza un programa de workshops, donde se trabaja sobre diferentes áreas de la Sociología Jurídica y cada dos años se organiza un Congresos sobre temas de esta especialidad. Asimismo cuenta con una biblioteca con 19.000 libros y un catálogo con 96.000 registros de capítulos de libros, artículos de revistas y libros que se puede acceder gratuitamente a través de internet.

Información económica, financiera y presupuestaria: Participaciones:

AÑO 2012Subvención Gobierno Vasco Gastos corrientes 513.248 €Subvención Gobierno Vasco Inversiones 41.306 €Presupuesto realizadoGastos corrientes 661.293 €Inversiones 41.325 €



Reflexión: El Instituto es una entidad creada por el Gobierno Vasco y el Research Committee on Sociology of Law. El 90% de los usuarios del Instituto son extranjeros. Es una entidad única en nuestra comunidad autónoma.

Criterios: No se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Mantener tal cual, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Central Hidroeléctrica San Pedro de Araia, S.A. Personalidad Jurídica: Sociedad Pública

Departamento: Desarrollo Económico y Competitividad

Fines / Objeto Social: La promoción y explotación de centrales e instalaciones, para la producción y venta de energía, abastecidas por recursos o fuentes de energías renovables.


Según información contable al cierre de 2012:

Activo Total: 1 .044,6 Miles €Patrimonio Neto: 937,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 343,8 Miles €



Reflexión: Esta minicentral se puso en marcha en el marco del programa EVE de apoyo a la puesta en marcha de antiguas minicentrales de propiedad municipal.

Criterios: Se considera conveniente la salida de la sociedad, en aplicación del criterio 4, al objeto de generar financiación, pero desde el Ayto. se le ha solicitado al EVE que se mantenga en la sociedad con una participación pequeña (10%) como garantía de su buen funcionamiento y por su conocimiento del sector eléctrico, por lo que resultaría de aplicación el criterio 5.

Propuesta: Se propone estudiar las dos posibilidades, esto es, mantenerse en la sociedad con una participación minoritaria del 10% o bien plantear la salida total del EVE como accionista y garantizar el buen funcionamiento mediante acuerdos de colaboración y de asistencia técnica UZESA-Sociedad.

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Denominación: Bahía de Bizkaia Electricidad, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El análisis, el desarrollo, la promoción, la construcción, la operación y el mantenimiento de instalaciones de producción de electricidad enel Territorio Histórico de Bizkaia a través de un ciclo combinado, a partir de cualquier energía primaria.La actividad de producción y venta de energía eléctrica, de conformidad con las disposiciones contenidas en la normativa del sectoreléctrico constituida por la Ley 5411997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico y sus desarrollos posteriores.La actuación como comercializador de gas natural y la realización de las actividades permitidas a dichos comercializadores según lanormativa vigente de hidrocarburos.


De las cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos:Activo Total: 296.075,9 Miles €Patrimonio Neto: 201.681,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 346.087,6 Miles €

Socios: EVE: 25% BP Global Investment, Ltd: 25%Iberdrola Generación SAU: 25%Repsol, SA: 25%



Reflexión: BBE, nace como un proyecto conjunto con BBG en la década de los 90, debido a la ventaja que supone la producción de energía eléctrica através del gas natural. Las excelentes condiciones del contrato de aprovisionamiento de gas suscrito por BBE con Repsol Gas Comercializadora unida auna buena gestión del mercado eléctrico, permiten que actualmente éste sea el único ciclo combinado de toda España, que no se halle en situación depérdidas económicas. En definitiva la sociedad aporta un valor económico al EVE, que determina su participación en la misma, a la espera del estudiode la nueva posición como consecuencia de la entrada de Shell. La participación en BBE, está ligada al negocio de BBG ya que siendo uno de susclientes principales, le permite a BBG mantener un nivel de regasificación que no tienen otras plantas.


Propuesta: Por tanto se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando loscriterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Bahía de Bizkaia Gas, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Análisis, desarrollo, promoción, construcción, operación y mantenimiento de una planta de regasificación de gas natural licuado e instalaciones complementarias en el territorio histórico de Vizcaya y la prestación de los correspondientes servicios de almacenamiento y regasificación de gas natural licuado, así como el transporte de gas natural licuado para su regasificación por la planta.


De las cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos:Activo Total: 276.298,8 Miles €Patrimonio Neto: 116.061,9 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 90.142,1 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 54.366,4 Miles €

La planta de regasificación de BBG está participada por tres socios de referencia en el sector energético con diferente carga accionarial: ENAGÁS Transporte S.A.U. cuenta con un 40%, el Ente Vasco de la Energía, cuenta con un 30% de participación y finalmente RREFF Infraestructura – fondo de infraestructuras del Deutsche Bank-cuenta con otro 30%.



Reflexión: BBG nace a final de la década de los años 90 como consecuencia de la alta penetración del gas natural en la demanda energética de laCAPV, superior a la del conjunto del Estado y en línea con la de Europa, y de la necesidad de garantizar el suministro de esta energía limpia que estabacondicionado por la ubicación de la CAPV a cola de red del gasoducto. Desde entonces BBG ha suministrado gas natural de una manera segura yeficiente a los consumidores de la CAPV, reforzando el Sistema Gasista Español y dotándole de una entrada de GNL en el norte de la península.Dado que este país no dispone de recursos propios en materia de gas natural, la titularidad de las infraestructuras precisas para garantizar y efectuarel suministro constituyen las piezas básicas del sector del gas natural.


Propuesta: Por tanto se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando loscriterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”

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Denominación: Zabalgarbi, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Realización de todo tipo de actividades relacionadas con la gestión de residuos sólidos urbanos mediante el aprovechamiento de la energía resultante.


Según las cuentas de 2012:Activo Total: 137.515,6 Miles €Patrimonio Neto: 55.550,0 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 49.429,3 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 54.450,9 Miles €

Socios: EVE: 10%Valoración y Tratamiento de Residuos, SA: 30%SENER, Grupo de Ingeniería, SA: 30%DFB: 20%Otros: 10%



Reflexión: Zabalgarbi ha permitido dar una solución estable al tratamiento de las basuras urbanas de Bizkaia. La sociedad fue creada con el fin devalorizar los residuos sólidos urbanos. La situación actual de la sociedad, como consecuencia de la caída del precio de la electricidad y el aumento delprecio del gas natural, es compleja. Se están estudiando vías alternativas, aprovechamiento de calor vía “calefacción de distrito”, con el fin deminimizar los daños económicos que está padeciendo la sociedad.La salida del EVE causaría perdida de posicionamiento a Zabalgarbi.


Propuesta: Por tanto, se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando loscriterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Naturgas Energía Grupo, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La tenencia. Administración, adquisición y enajenación de participaciones en el capital o recursos propios de otras entidades, fundamentalmente aquellas que desarrollan su actividad en el sector energético, así como la creación de las mismas.Todas las actividades podrán ser desarrolladas por la Sociedad bien en forma directa o bien en cualesquiera otras formas admitidas en derecho, como la participación en calidad de socio en otras entidades de objeto idéntico o análogo. Naturgas Energía Grupo realiza actividades de compra-venta de gas en mercado internacional y compra de gas natural para sociedades del Grupo.


De las cuentas de 2012 se deducen las siguientes magnitudes:Activo Total: 1.750.441 Miles €Patrimonio Neto: 1.129.106 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 422.250 Miles €

Socios: EVE: 10% (a junio de 2013 se ha reducido al 5%)Millenium Energy, SL: 90%



Reflexión: El EVE se halla presente en todas las sociedades que dentro de la CAPV desarrollan actividades en el sector del gas natural (regasificación,transporte, distribución, y operador del mercado de gas-hub). Ello permite al EVE gestionar su “actividad en gas natural “ de una manera global; teneruna clara visión de las necesidades de planificación en materia energética, incidir como ente público en tal planificación ante la administracióncompetente y gestionar la cadena del gas en el ámbito de la CAPV de una manera racional.


Propuesta: Por tanto se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: ETN Holding S.L Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: (a) Las actividades de regasificación, transporte básico y secundario y almacenamiento de gas natural, mediante o a través de las infraestructuras o instalaciones gasistas correspondientes, propias o de terceros, así como la realización de actividades auxiliares o vinculadas a las anteriores.(b) El diseño, construcción, puesta en marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras gasistas e instalaciones complementarias, incluidas las redes de telecomunicaciones, telemando y control de cualquier naturaleza y redes eléctricas, ya sean propias o propiedad de terceros.(c) Las actividades de aprovechamiento del calor, del frío y de energías asociadas a sus actividades principales o resultado de las mismas.(d) La prestación de servicios de diversa naturaleza, entre ellos, de ingeniería, construcción, asesoría, consultoría, en relación con actividades que constituyen su objeto así como la participación en actividades de gestión de mercados de gas natural, en la medida en que sean compatibles con las actividades atribuidas por la Ley a la Sociedad.(e) Las actividades de transporte y almacenamiento de dióxido de carbono, hidrógeno, biogás y otros fluidos de carácter energético, mediante o a través de las instalaciones correspondientes, propias o de terceros, así como el diseño, construcción, puesta en marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras e instalaciones complementarias, necesarias para dichas actividades..


Según cuentas anuales de 2012:Activo Total: 176.677,0Miles €Patrimonio Neto: 28.067,0 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 3 1.674,0 Miles €

El capital pertenece:Grupo ENAGAS: 90%EVE: 10%



Reflexión: El EVE es accionista de la sociedad Naturgas Energía Grupo. Está en marcha un proceso de enajenación que finalizará el segundo trimestre de 2013 con la constitución de la sociedad Enagás Transporte del Norte, en la que Enagás ostentará un 90% y EVE el 10%. La pertenencia a dicha sociedad permite al EVE estar presente en toda la cadena de gas natural en la CAPV, siendo accionista de referencia en la toma de decisiones en un sector con un importante peso en el mundo energético.

Criterios: No se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción InmediataPropuesta: Por tanto se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Fundación CIC Energigune-Centro de Investigación Cooperativa de Energías Alternativas



Fines / Objeto Social: La Fundación ENERLAN (génesis del CIC energiGUNE) nació como una Fundación de carácter privado y naturaleza permanente creada en 1996, con el objeto social de promover y desarrollar cuantas actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico sean de interés para la industria en el ámbito de las tecnologías energéticas. ENERLAN fue constituida por los siguientes Patronos fundadores: Iberdrola, MCC, Sener, Idom, Babcock-Wilcox, el Departamento de Industria del Gobierno Vasco, la Diputación Foral de Álava y el Ente Vasco de la Energía (EVE).A finales del año 2006, el Gobierno Vasco decidió la creación de un nuevo Centro de Investigación Cooperativa (CIC) en el ámbito de las tecnologías energéticas. En reunión del Patronato de la Fundación ENERLAN celebrada el 9 de julio de 2007, éste acordó por unanimidad modificar su denominación social y adaptar sus Estatutos para convertirse en la entidad que acometa los objetivos y actuaciones asignadas al CIC energiGUNE. Las siguientes empresas y entidades: Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.; Guascor, S.A.; Grupo Cegasa; Naturgas Energía Grupo, S.A.; Tecnalia; IK4; UPV-EHU; Mondragón Unibertsitatea; Cluster de la Energía del País Vasco se incorporaron posteriormente a la Fundación, participando desde entonces en los órganos de gobierno (patronato) propios del CIC.El objeto y finalidad de la Fundación es la promoción y el desarrollo de cuantas actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico sean de interés para la industria en el ámbito de las tecnologías energéticas y la coordinación con otras entidades para el impulso de la estrategia tecnológica de la Comunidad Autónoma Vasca.


Activo Total. 9.535.655 eurosPatrimonio neto: 8.565282 eurosPasivo corriente: 970.373 euros

Deudas a corto plazo. 594.537 eurosAcreedores comerciales: 375.836 euros

Ingresos de la actividad propia: 3.420.949 eurosCuotas de socios o afiliados: 18.000 eurosAportaciones de usuarios: 40.964 eurosIngresos de promociones, patrocinadores…: 25.250 eurosSubvenciones imputadas al excedente del ejercicio: 3.336.735 euros

El 97 % de sus ingresos totales corresponden a la subvención GV (programas CICS y ETORTEK)



Reflexión: El almacenamiento de la energía va a ser clave a futuro en el sector de la energía. Contar con un centro de investigación en este ámbito, integrado en la Red Vasca de Ciencia y Tecnología es estratégico para Euskadi.

Criterios: No se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata

Propuesta: La permanencia del EVE en esta sociedad se considera estratégica, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Bioartigas, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El aprovechamiento de la energía contenida en las basuras tanto para usos externos como internos en las propias instalaciones del vertedero, así como el asesoramiento técnico a terceros en relación al citado aprovechamiento.Concretamente, la Sociedad posee una planta de biogás instalada en el vertedero de Artigas con una potencia de 1.350 kW. El aprovechamiento de la energía hidroeléctrica mediante instalaciones situadas tanto a pie de presa como en canales de abastecimiento. En este sentido, la Sociedad explota la Central Hidroeléctrica de Ordunte, la cual tiene una potencia instalada de 535 kW.Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo indirecto mediante su participación en sociedades con idéntico o análogo objeto.


De las cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos:Activo Total: 1.446,7 Miles €Patrimonio Neto: 990,0 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 964,1 Miles €



Reflexión: El pacto fundacional indica que el EVE saldrá de la sociedad cuando haya recuperado el total del capital social. Habiéndose alcanzado esta situación, el Ayuntamiento de Bilbao ha planteado la posibilidad de utilizar Bioartigas, como sociedad vehículo para que la administración vasca participe minoritariamente en posibles proyectos de redes de calor en Bilbao (posiblemente con Zabalgarbi), y así poder realizar determinada labor de vigilancia o control sobre la ESE promotora de la instalación (precios venta calor,…). De ahí que haya solicitado su permanencia al EVE en la sociedad. Se aprovecha una sociedad ya constituida para que la administración Vasca participe en un posible proyecto de “calefacción de distrito” en Bilbao.

Criterios: No se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata

Propuesta: Se propone mantenerse en la sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Gestión de Centrales de Añarbe, S.A. GECASA Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción, construcción, remodelación y aprovisionamiento de minicentrales hidroeléctricas, plantas de cogeneración, de aprovechamiento energético de la biomasa, de energía solar y de otras energías renovables, tanto para la producción eléctrica como térmica o mecánica, destinadas al propio consumo como para su cesión a título oneroso bajo cualquiera de las formas que el derecho admite.


Activo Total: 8.502,5 Miles €Patrimonio Neto: 5.395,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 2.154,4 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 3.741,7 Miles €

Socios: Aguas del Añarbe: 70,0%EVE: 30,0%



Reflexión:. La sociedad GECASA se está planteando la compra de los activos de la sociedad Central Hidroeléctrica de Rentería SA, participada al 50%por EVE y Ayuntamiento de Rentería. De ahí que no parece que sea el momento oportuno para que el EVE se salga de la sociedad.


Propuesta: Por tanto, se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando loscriterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”..

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Denominación: Telur Geotermia y Agua, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Estudios, proyectos y obras de evaluación y construcción de sistemas de aprovechamiento de la energía geotérmica, incluyendo lasdistintas variantes de la tecnología y los sistemas híbridos que combinen esta energía con otras energías convencionales o renovables.Financiación de instalaciones geotérmicas mediante acuerdos de pago aplazado, ahorros compartidos, venta de la energía generada o cualquier otra fórmula financiera se pueda acordar.Dirección de obra en los campos de actividad.Diseño, montaje, instalación y mantenimiento de instalaciones de climatización.Investigación y desarrollo de nuevos métodos, herramientas y tecnologías para su aplicación en los sistemas geotérmicos.Diseño, fabricación y comercialización de equipos y materiales relacionados con los campos de actividad.Estudios, proyectos y obras de investigación, exploración, explotación, remediación y monitorización de aguas subterráneas y superficiales.Asesoría y consultoría sobre temas relacionados con la actividad principal.Actividades de enseñanza, educación, difusión o edición de temas relacionados con la actividad principal.

III.- Información económica, financiera y presupuestaria: Participaciones:

De las cuentas anuales de 2012, en miles de euros:Activos totales: 901,7Patrimonio neto: 605,9Cifra de negocios: 900,4

Participación de los accionistas:EVE: 48%F. AZTERLAN: 40%Otros: 12%



Reflexión:. El EVE comenzó su actividad en geotermia de baja temperatura aprovechando sus recursos propios (humanos,…) y el conocimiento quetenía en el campo de las aguas subterráneas. Desde sus inicios se constató que era necesario crear una sociedad con socios privados para el impulso deeste sector para lo que puso en marcha un proceso de búsqueda de socios. El desarrollo de esta energía es una apuesta a largo plazo, que debecontinuar impulsándose desde el EVE.



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Denominación: Ibil Gestor de Carga de Vehículo Eléctrico, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El diseño, construcción, explotación, operación y mantenimiento de una infraestructura de puntos de recarga de vehículo eléctrico en los ámbitos vinculado y público, entendiendo como infraestructura vinculada aquella que está asociada a un vehículo eléctrico concreto y cuya ubicación es la del aparcamiento del propietario o usuario del mismo, y por infraestructura pública, aquella que presta servicios de recarga en emplazamientos públicos abiertos a todos los usuarios.La operación como gestor de carga del sistema eléctrico según la definición que de este agente del sector se hace en la Ley 5411997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico, con capacidad para vender y comprar energía eléctrica.Comercialización de servicios de recarga de vehículos eléctricos.Comercialización de servicios de valor añadido asociados a la actividad principal, tales como servicios de asesoramiento en movilidad eléctrica, servicios de información en tiempo real sobre puntos de carga disponibles, etc.Actividades de difusión y formación relacionadas con la actividad principal.


Según las cuentas anuales de 2012:Activo Total: 10.989,1 Miles €Patrimonio Neto: 9.862,7 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 122,7 Miles €



Reflexión:. La entrada del EVE en este proyecto respondía a una apuesta efectuada por el Gobierno Vasco en atención a estas nuevas oportunidades en el uso de la energía y a despegar una red de recarga para el vehículo eléctrico. Igualmente pretendía ayudar a posicionar a las empresas vascas fabricantes de componentes (cargadores,…) en primera línea en este nuevo sector.El desarrollo del sector se encuentra en una fase de inicial y parece oportuno, al menos durante unos años más, mantener la participación del EVE en la sociedad. La salida del EVE en estos momentos tendría repercusiones negativas en el despegue de la red y en el impulso al desarrollo tecnológico de las empresas vascas.



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Denominación: Sociedad Promotora Bilbao Gas Hub, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La realización de actividades destinadas a la promoción de los servicios logísticos, de mercado y financieros requeridos para facilitar transacciones de gas con período de entrega corto.La sociedad tiene por objeto, la creación de un mercado de gas natural en España, hallándose en estos momento en una fase de (i) definición del modelo de mercado (ii) redefinición del accionariado y (iii) realización de las consiguientes modificaciones normativas en la ley del sector de hidrocarburos, que tiendan a facilitar el desarrollo de las transacciones de gas entre operadores.La sociedad se halla en una fase incipiente, ya que aún no ha iniciado su operación comercial, Lo cual se prevé tenga lugar a lo largo de 2014.


Según las cuentas de 2012:Activo Total: 905.721,0 Miles €Patrimonio Neto: 620.012,4 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 0,0 Miles €

Socios: EVE: 12%Kartera 2, SL: 38%Criteria Caixaholding, SAU: 30%ENAGAS: 10%Instituto Catalán de Energía: 10%



Reflexión:Considerando que la CAPV dispone de la totalidad de las infraestructuras necesarias para constituirse como un mercado físico de gas naturalorigen del hub y que antes de 2016 deberá estar implementado según la normativa europea el Código de Balance de Gas Natural, es por lo que seconsideró necesario proceder a la constitución de una sociedad que en un futuro ostente la condición de Operador del Mercado de gas.La próxima reforma energética a realizar por el Ministerio de Industria y Energía, será determinante a la hora de establecer el calendario para eldesarrollo y puesta en operación de la sociedad, tratando de que sea Bilbao la plaza financiera en la que se efectúen las transacciones.



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Denominación: Bidelek Sareak, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Realizar inversiones en infraestructuras de redes de distribución eléctrica inteligentes en la Comunidad Autónoma del Pals Vasco, con un alto nivel de exigencia en cuanto a tecnología e integración de sistemas y componentes, de forma que dichas inversiones representen una referencia a nivel internacional y ejerzan un efecto tractor en el desarrollo tecnológico e industrial del entorno.Realizar un seguimiento de las infraestructuras y proyectos implantados para validar las tecnologías desarrolladas así como cuantificar los beneficios obtenidos. Todo ello orientado a obtener los principales beneficios que aporta un desarrollo de redes eléctricas inteligentes.i- mejora de la calidad del servicio;ii- mejora de la información a los dientes;iii- mejora de la capacidad de la red eléctrica para integrar una mayor generación eléctrica distribuida;iv- permitir el desarrollo de la red eléctrica capaz de garantizar el suministro a los vehículos eléctricos;v- fomento del ahorro y la eficiencia energética, en base a gestión de la demanda, reducción de pérdidas en la red, aplanamiento de la curva de demanda eléctrica, etc.Realizar estudios, proyectos y trabajos de todo tipo relacionados con el objeto social.


Según información de cuentas de 2012:Activo Total: 55.656,2 Miles €Patrimonio Neto: 50.004,1 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 3.679,5 Miles €

Socios:EVE: 46%Iberdrola Distribución Eléctrica, SA: 54%



Reflexión: Bidelek tiene su origen en la necesidad de traccionar a la industria energética vasca (electrónica de potencia) y dar cumplimiento a lasestrategias Europeas en materia de desarrollo de infraestructuras que permitan al consumidor gestionar su propio consumo, de cara a un ahorroenergético. La salida del EVE conllevaría una pérdida económica muy importante y consecuencias desastrosas para el mismo, ya que previsiblementeno avanzaría, con lo cual sería considerado como un proyecto fallido.



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Denominación: Biogarbiker, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Aprovechamiento energético del biogás contenido en el vertedero de residuos urbanos de Igorre, tanto para usos externos como internos en las propias instalaciones del vertedero, el aprovechamiento energético de unas instalación fotovoltaica en Ortuella, así como el asesoramiento técnico a terceros en relación con el aprovechamiento de la energía contenida en los residuos urbanos.


Según información contable al cierre de 2012: Activo Total: 101,6 Miles €Patrimonio Neto: -282,8 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 56,6 Miles €

Socios: Garbiker SA: 50%EVE: 50%



Reflexión: La Sociedad está en proceso de liquidación tras la venta de todos sus activos.

Criterios: Se acelerará el proceso de liquidación, tal y como se establece en el criterio 9.

Propuesta: Aceleración del proceso de liquidación..

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Denominación: Biosanmarkos, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Aprovechamiento energético de los residuos sólidos urbanos depositados en el vertedero San Marcos. Concretamente, la generación de energía eléctrica mediante motor de 1.860 kW a partir del biogás de dicho vertedero.


Según información contable al cierre de 2012: Activo Total: 354,5 Miles €Patrimonio Neto: 317,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 272,9 Miles €



Reflexión: La planta de biogás ha iniciado el proceso de declive al no llegar desde hace años basura al vertedero. Está próximo el fin del recurso(biogás) y en consecuencia el fin de la sociedad (1-2 años). Las inversiones están prácticamente amortizadas. Permanecer hasta cierre natural de lasinstalaciones por falta de biogás.

Criterios: Procede la salida de la sociedad ya que el proyecto está ya finalizado, tal y como se establece en el criterio 2.

Propuesta: Se propone la salida de la sociedad vía desinversión progresiva (1-2 años).

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Denominación: Biosasieta, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La explotación de centrales e instalaciones, para la producción y venta de energía, acogiéndose las instalaciones al Régimen Especial según el Real Decreto 661/2007 de 25 de mayo, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial para instalaciones abastecidas por recursos o fuentes de energías renovables, o la legislación aplicable en cada momento.


Según información contable al cierre de 2012: Activo Total: 573,9 Miles €Patrimonio Neto: 504,5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 272,2 Miles €

Socios:EVE: 50%Mancomunidad de Sasieta: 50%



Reflexión: Está próximo el fin del recurso (biogás) y en consecuencia el fin de la sociedad (2-3 años). Las inversiones están prácticamente amortizadas.

Criterios: Procede la salida de la sociedad ya que el proyecto está ya finalizado, tal y como se establece en el criterio 2.

Propuesta: Se propone permanecer hasta cierre natural de las instalaciones por falta de biogás, vía desinversión progresiva (2-3 años).

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Denominación: Central Hidroeléctrica de Rentería, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La explotación de la Central Hidroeléctrica de Ereñozu para la producción de energía eléctrica y cuantas actividades resulten necesarias, adecuadas o conexas a la citada explotación.


Según las cuentas de 2012:Activo Total: 469,7 Miles €Patrimonio Neto: 425,2 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 18,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 78,6 Miles €



Reflexión: Se ha estudiado por parte de los socios (EVE y Ayto. Rentería) la venta de las instalaciones a la sociedad GECASA, participada por AGASA(Aguas del Añarbe SA) y EVE. Ello permitiría aprovechar sinergias existentes y liquidar la sociedad. En AGASA participa el Ayuntamiento. de Rentería.

Criterios: Se aplican los criterios 1 y 8, ya que la agrupación de instrumentos, evitando participaciones cruzadas de varios agentes de nuestro sectorpúblico y la integración de entidades va a proporcionar efectos positivos.

Propuesta: Se propone la venta de los activos a GECASA y la liquidación de Sociedad.

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Denominación: Micronizados Naturales, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Aprovechamiento minero, la micronización y clasificación

granulométrica y la comercialización de rocas y minerales industriales susceptibles de ser utilizadas como cargas y/o pigmentos por la industria.


De las cuentas anuales de 2012:Activo Total: 4.763,7 Miles €Patrimonio Neto: 490,7 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 2.861,5 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 2.103,9 Miles €

La Sociedad MICRONIZADOS NATURALES, S.A. (MICRONATUR), participada al 50% por EVE, y Promotora de Minas de Carbón, S.A. (PMC).



Reflexión: Tras un informe independiente de valoración de MICRONATUR realizado en 2011 por PwC, en el que se concluyó que el valor de mercadoera nulo, al estar el rango de negocio por debajo de la posición neta de deuda, y se recomendó su venta , se iniciaron gestiones para ello sin éxito. Entanto se encuentra comprador para la Sociedad, se están emprendiendo una serie de acciones para mejorar la situación y el atractivo de la Sociedadde cara a su venta, tales como reducción de costes, incremento de volumen y calidad de ventas, y posible prestación de servicios de micronización aterceros (“maquila”). Se considera clave en el proceso emprendido la potencial obtención del Certificado de Pharmacopea Europea (CEP) que podríasuponer un giro en las perspectivas comerciales de la Sociedad, ya que permitiría operar en un nuevo sector, de muy alto valor añadido.El socio privado del proyecto (PMC) ha mostrado su sintonía con EVE en cuanto a priorizar la venta de la Sociedad, descartando tomar la participación de EVE.

Criterios: Se aplica el criterio 4, tratando de mantener la actividad con suficiente atractivo para su venta en un plazo lo más breve posible, y finalmenteobtener financiación para los costes derivados de su cierre.

Propuesta: Se propone la venta de la sociedad y en tanto no se produzca la venta, continuar con la actividad de la empresa aprovechando lasoportunidades del mercado y generando cash-flow para devolver el principal del préstamo.

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Denominación: Oñatiko Ur - Jauziak, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La producción, explotación y distribución y venta de energía eléctrica al amparo de la Ley 82/80 de 13 de diciembre sobre Conservación de Energía, y todo cuanto se relacione directa o indirectamente con dicho objeto, así como cualquier tipo de actividad conducente a la explotación agrícola, forestal o ganadera además de la realización de toda clase de gestiones y servicios en relación con dichasoperaciones y la realización de las actividades que sean preparatorias, auxiliares, complementarias o derivadas de las anteriormente indicadas y cualquier otro objeto de lícito comercio que se relacione directa o indirectamente con el señalado.


Según información de las cuentas de 2012:Activo Total: 4.095.4Miles €Patrimonio Neto: 3.721.3 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios: 1.408.5 Miles €

El EVE cuenta con una participación del 10% en la sociedad y el Ayuntamiento de Oñate el 90% restante.



Reflexión:. Las minicentrales se pusieron en marcha en el marco del programa EVE de apoyo a la puesta en marcha de antiguas minicentrales de propiedad municipal. Con posterioridad se promovieron instalaciones solares fotovoltaicas.El EVE estaría en disposición de recuperar al 100% el capital invertido y salirse de la sociedad. Pero desde el Ayto. se le ha solicitado al EVE que se mantenga en la sociedad con una participación pequeña (10%) como garantía de su buen funcionamiento y por su conocimiento del sector eléctrico.

Criterios: En aplicación del criterio 5 se podría mantener la participación minoritaria, para incidir en su buen funcionamiento, tal y como ha solicitadoel ayuntamiento de Oñati.

Propuesta: Se propone mantenerse en la sociedad con un 10% o bien plantear la salida total del EVE como accionista y garantizar el buenfuncionamiento mediante acuerdos de colaboración y de asistencia técnica UZESA-Sociedad.

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Denominación: Biogardelegui, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Aprovechamiento de la energía contenida en las basuras, tanto para usos externos como internos en las propias instalaciones del vertedero, así como el asesoramiento técnico a terceros en relación con el aprovechamiento de la energía contenida en basuras y desechos. Concretamente, la generación de energía eléctrica mediante motor de 653 kW a partir del biogás del vertedero de Gardelegui.


De las cuentas anuales de 2012:Activo Total: 895,1 Miles €Patrimonio Neto: 841,9 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 234,6 Miles €



Reflexión:. La planta de biogás ha iniciado el proceso de declive al no llegar desde hace años basura al vertedero.Está próximo el fin del recurso (biogás) y en consecuencia el fin de la sociedad (1-2 años). Las inversiones están prácticamente amortizadas.

Criterios: En aplicación del criterio 2 procede la salida de esta sociedad en un proyecto que está finalizado.

Propuesta:. Se propone la salida de la sociedad vía desinversión progresiva (1-2 años).

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Denominación: Zazpiturri, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La explotación de Zazpiturri, para la producción y venta de energía acogiéndose la instalación al Régimen Especial según el Real Decreto 2818/1998, de 23 de diciembre, sobre producción de energía eléctrica por instalaciones abastecidas por recursos o fuentes de energías renovables, residuos y cogeneración.


DE las cuentas de 2012:Activo Total: 755,0 Miles €Patrimonio Neto: 702,9 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 194,8 Miles €

El EVE cuenta con una participación del 10%, estando el 45% en poder del Ayuntamiento de Tolosa y el otro 45% en poder del Ayuntamiento de Amezketa.



Reflexión: La minicentral se puso en marcha en el marco del programa EVE de apoyo a la puesta en marcha de antiguas minicentrales de propiedadmunicipal.El EVE estaría en disposición de recuperar el capital invertido y salirse de la sociedad. Pero desde los Aytos. se le ha solicitado al EVE que se mantenga en la sociedad con una participación pequeña (10%). Mantener el EVE su participación en la sociedad es una garantía del buen funcionamiento de la sociedad aunque por otro lado no contribuye a la reducción de sociedades participadas por EVE.

Criterios: En aplicación del criterio 5 procede el mantenimiento de participación minoritaria como garantía de buen funcionamiento, tal y como hansolicitado los ayuntamientos.

Propuesta: Se propone mantenerse en la sociedad con un 10% o bien plantear la salida total del EVE como accionista y garantizar el buenfuncionamiento mediante acuerdos de colaboración y de asistencia técnica UZESA-Sociedad.

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Denominación: Cogeneración, Energías Renovables y Medioambiente, S.L. (CERM) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La producción de energía eléctrica, por razón de su condición de autogenerador eléctrico para consumo, así como para su entrega a las empresas eléctricas, con exclusión de la actividad de explotación prevista en la Ley de 26 de diciembre de 1984 o normativa que la sustituya.


Según información disponible referida al 2012, en miles de euros:Activos totales: 2.869,2Patrimonio net: 404Endeudamiento: 0Cifra de negocios: 5.193,2

Socios: INQUITEX: 81,5%CADEM: 18,5%



Reflexión: La entrada de CADEM en la sociedad se produjo en 2011 a petición del Departamento de Industria al objeto de ayudar a INQUITEX a salir de la grave situación económica en la que se encontraba.La actividad de INQUITEX la ha retomado una nueva sociedad, EKOREC, con una estructura más ajustada y competitiva.Procede decidir la salida de la sociedad tras cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Criterios: En aplicación del criterio 4 procede la venta de la participación, con el fin de obtener financiación.

Propuesta:.Se propone la venta de la participación al socio industrial. La operación será difícil por la no muy buena situación económica del socioindustrial.

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Denominación: Cogeneración Serantes, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Desarrollo de las actividades económicas auxiliares a las que desarrollan sus socios y específicamente la planificación, proyección, construcción, rehabilitación, ampliación, mantenimiento, explotación directa o indirectamente mediante cualquier forma admitida legalmente en derecho y posterior transmisión de dos plantas o centrales de cogeneración que estarán situadas en el término municipal de Abanto-Zierbena y cuya finalidad consistirá en la producción de energía eléctrica y térmica para atender y satisfacer las necesidades energéticas que pudieran tener las instalaciones industriales de Molturación y Refino, SA y de Moyresa Girasol, SL, respectivamente, destinadas al tratamiento de aceita de soja y girasol, así como al vertido de los excedentes energéticos a la red general de la zona.La adquisición, administración y enajenación de los bienes inmuebles necesarios para el desarrollo de la actividad anterior, siempre que tuvieran carácter auxiliar de la actividad desarrollada por los miembros de la AIE.


Activo Total: 6.283.5 Miles €Patrimonio Neto: 5.794.6 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 0,0 Miles €

Los socios de la AIE son: CADEM: 30,0%Millennium Energy SLU: 70,0%



Reflexión:. El acuerdo de los socios contempla la salida de la sociedad a partir de los 72 meses de inicio de la explotación según los resultados de lasociedad.

Criterios: En aplicación del criterio 2 procede la salida de esta sociedad en un proyecto que está consolidado, donde la iniciativa privada puedecontinuarlo.

Propuesta: Se propone salida de CADEM de la Sociedad en 2014.

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Denominación: Bilbao Exhibition Centre Solar, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La construcción y explotación de una planta solar fotovoltaica que se situará en el término municipal de Barakaldo (Bizkaia) a fin de producir energía eléctrica a partir de la radiación solar y complementar la actividad propia de BILBAO EXHIBITION CENTRE, S.A., ENTE VASCO DE LA ENERGÍA y MILLENNIUM ENERGY, S.A., vertiendo la energía eléctrica generada a la red de distribución eléctrica de la zona.


Activo Total: 397,7 Miles €Patrimonio Neto: 391.5 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 45,9 Miles €

Socios: EVE: 30,0%BEC: 45,0%Naturgas Energía Participaciones, SAU: 25,0%



Reflexión:. La AIE se constituyó con el objetivo de llevar a cabo, en varias fases, la realización de una gran instalación solar fotovoltaica en el tejado deBEC Solar. En una 1ª fase se instalaron 100 kW. La moratoria decretada al régimen especial imposibilita la ampliación de la instalación actual. Asimismoel nuevo marco de apoyo para este tipo de instalaciones apunta hacia los conceptos del autoconsumo y balance neto.El tamaño de la planta (100 kW) no justifica la existencia de una AIE por sus costes adicionales. La solución sería que la adquiriera uno de los socios.Como ventaja se apunta la simplificación y reducción sociedades participadas por EVE. El principal inconveniente es encontrar un comprador.


Propuesta: Se propone la venta de la instalación a uno de los socios y posterior liquidación de la AIE.

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Denominación: Cogeneración Bergara, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La construcción y explotación de una planta de cogeneración ubicada en el término municipal de Bergara a fin de producir energíaeléctrica y térmica para satisfacer las necesidades energéticas de las instalaciones industriales de TTT, SA y completar la actividad propia de Millenium Energy SLU y CADEM, SA, vertiendo los excedentes eléctricos a la red general de la zona.


Activo Total: 1.076 Miles €Patrimonio Neto: 808,8 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 2.027,5 Miles €

Los socios de la agrupación son los siguientes:CADEM: 25,0%Millennium Energy SLU: 50,0%Tratamientos térmicos TTT, SA: 25,0%



Reflexión:. El acuerdo de socios contemplaba la salida del CADEM de la AIE el 1 de abril de 2014. Por lo tanto se propone respetar los plazosestablecidos.


Propuesta:.Se propone la salida de CADEM de la Sociedad en 2014

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Denominación: Cogeneración Echezarreta, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La construcción y explotación de una planta de Cogeneración con una potencia de 6,7MW, situada en el término municipal de Legorreta(Gipuzkoa), a fin de producir energía eléctrica y térmica para satisfacer las necesidades energéticas de las instalaciones industriales de sus clientes y complementar la actividad propia de Iberese SAU y CADEM, SA, vertiendo sus excedentes eléctricos a la red general de la zona.


De las cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos:Activo Total: 11,7 Miles €Patrimonio Neto: -628,3 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 0,0 Miles €

La composición del capital es como sigue:CADEM: 45% Iberese: 45%Paperalia (en liquidación): 10%



Reflexión:. La AIE ha cambiado de socio industrial en dos ocasiones por quiebra del inicial. Inicialmente fue Paperalia SA y luego Papelera Amaroz queactualmente se encuentra en fase de liquidación. La AIE se encuentra en quiebra.

Criterios: En aplicación del criterio 9 procede la aceleración del proceso de liquidación.

Propuesta:. Acelerar el proceso de liquidación.

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Denominación: Cogeneración Galtzaraburu, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Auxiliar de las actividades que desarrollan las sociedades socias, para la promoción de sus productos y servicios y la explotación de unidades de cogeneración termoeléctrica.

Su fin es la producción eléctrica y térmica por medio de unas instalaciones eléctricas compuestas por tres motores de cogeneración para satisfacer las necesidades energéticas de la mercantil Endanea Elkartea, SL hasta septiembre de 2012 y de Altzubiko Loreak, SL, vertiendo los excedentes eléctricos a la red general de la zona.


De las cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos:Activo Total: 341.5 Miles €Patrimonio Neto: 307.8 Miles €Endeudamiento con Entidades de Crédito: 0,0 Miles €Cifra de Negocios - Ventas: 379.7 Miles €

Socios: CADEM: 10%Argilore: 90%



Reflexión:. El acuerdo de socios contemplaba la salida del CADEM de la AIE el 2 de diciembre de 2013. Por lo tanto se propone respetar los plazosestablecidos.


Propuesta: Se propone la salida de CADEM de la Sociedad a finales del 2013

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Denominación: Cogeneración Martiartu, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La construcción y explotación de una planta de cogeneración con una potencia eléctrica nominal de 3,5 MW que se situará en el término municipal de Arrigorriaga (Bizkaia) a fin de producir energía eléctrica y térmica y satisfacer las necesidades energéticas de las instalaciones de INDUSAL, S.A. y complementar las actividad propia de IBERESE, S.A. y NATURCORP MULTISERVICIOS, S.A., vertiendo los excedente eléctricos a la red general de la zona. Construcción y explotación de una planta de cogeneración.



Socios:CADEM: 15,0%SACYR: 15,0% Energías Margua: 70,0%



Reflexión:.. El acuerdo no contemplaba fecha de salida de la sociedad. Al socio industrial se le transmitido el interés del CADEM de salirse la sociedadpor haber cumplido su objetivo estratégico.


Propuesta: Se propone la venta de la participación. Estudiar alternativas tras el escaso interés del socio industrial por comprar la participación delCADEM.

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Denominación: Cogeneración Zorroza, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La construcción y explotación de una planta de cogeneración con una potencia eléctrica nominal de 6 MW que se situará en el término municipal de Bilbao, Barrio de Zorroza (Bizkaia) a fin de producir energía eléctrica y térmica para satisfacer las necesidades energéticas de las instalaciones industriales de SADER, S.A., vertiendo los excedentes eléctricos a la red general de la zona.



Socios: CADEM: 10,0%AGALEUS: 90,0%



Reflexión:.. El acuerdo de socios contemplaba la salida del CADEM de la AIE el 2 de septiembre de 2014. Por lo tanto se va a cumplir con la fecha de salida de la sociedad fijada en los acuerdos.


Propuesta: Se propone la venta de la participación en 2014.

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Denominación: Fundación Vasca para la Excelencia-Bikaintasunerako Euskal Fundazioa-Euskalit



Fines / Objeto Social: KALITATEAREN SUSTAPENERAKO EUSKAL IRASKUNDEA-FUNDACIÓN VASCA PARA EL FOMENTO DE LA CALIDAD (EUSKALIT),se constituyó con personalidad jurídica propia por tiempo indefinido el 12 de diciembre de 1992. Su domicilio social se encuentra en el Parque Tecnológico de Zamudio, edificio 206 A, C.P. 48170, lugar en el que desarrolla su actividad.Se halla inscrita en el Registro de Fundaciones Culturales Privadas y Entidades análogas de Euskadi, adscrito al Departamento de Cultura, mediante orden de 11 de marzo de 1993 de la Consejería de Cultura del Gobierno Vasco.La Fundación tiene como fin fundacional básico, tal y como está recogido en sus Estatutos, el promocionar y dinamizar la cultura de Calidad Total en los distintos ámbitos económicos, sociales culturales y educativos, así como en las instituciones, Entidades, Organismos y en la propia Administración de la Comunidad Autónoma del País Vasco, promoviendo con ello la competitividad de esta última.Constituye un instrumento de la política de competitividad vasca ya que su creación fue propiciada por el Gobierno Vasco con la intención de capitalizar la experiencia y el efecto difusor de una serie de entidades tanto públicas como privadas. Su misión es fomentar la aplicación de los elementos de la Gestión Avanzada en las organizaciones vascas y así contribuir a la competitividad y desarrollo sostenible de Euskadi.Su patronato está compuesto por 24 miembros entre los que hay empresas industriales y de servicios, entidades financieras, entidades públicas y asociaciones empresariales. Actualmente cuenta con 700 socios colaboradores.Euskalit, pretende el logro de su visión, que es ser referencia para las organizaciones vascas en su movilización hacia la Gestión Avanzada, alcanzando un alto grado de implantación que posibilite a Euskadi ser referente de competitividad a nivel internacional, y al mismo tiempo dar respuesta a las políticas del Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad.


Datos al cierre de 2012:Activo total: 1.855.150 €Patrimonio Neto: 1.430.337 €Ingresos de explotación: 2.255.760€Subvenciones Gobierno Vasco: 1.693.430€Endeudamiento: No existe endeudamiento.



Reflexión: En los años 2011-12 se ha producido una reflexión estratégica que ha conllevado el cambio de la misión y visión, pasando del concepto deExcelencia al de Gestión Avanzada. Se constata la necesidad de seguir incidiendo en esta política para, con los incrementos de competitividad quegeneran, poder hacer frente a la cada vez más difícil situación del entorno económico mundial y retos como la fragmentación y evolución de lademanda, las cadenas de valor cada vez más globalizadas o la entrada en el mercado de nuevos competidores provenientes de países emergentes.Criterios: No se ve afectado por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.Propuesta: Por tanto, se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando loscriterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Prestación de servicios y promoción de iniciativas orientadas hacia la creación de nuevas empresas innovadoras así como a la revitalización y al fomento de la innovación y la diversificación en las empresas ya existentes en el territorio histórico de Gipuzkoa. Tales servicios comprende la detección de posibles proyectos empresariales implantables en el territorio histórico, la evaluación de prefactibilidad, la selección y formación de potenciales emprendedores, la asesoría y supervisión para la elaboración del Plan de Negocio, la captación de socios y fomento de acuerdos interempresariales, el apoyo en la captación de recursos financieros, la asistencia en materia de innovación y tecnología, incubadora de nuevas empresas, la construcción, venta, alquiler de locales industriales y comerciales. La participación en otras sociedades para el desarrollo propio de esta Sociedad, mediante la suscripción de acciones o participaciones en la fundación o aumento de capital de las mismas o mediante adquisición de ellas por cualquier título.Comparte objetivos con la Red de Centros de Empresa e Innovación del País Vasco. CEIA, S.A., Bic Gipuzkoa Berrilan, S.A., Cedemi, S.A.


Datos al 31/12/2012Activo Total: 6.627.566 EurosPatrimonio Neto: 1.742.184 EurosCifra de Negocios: 83.927 EurosAportaciones desde SPRI: Subvención Explotación y subvenciones específicas para los diferentes programas

Participación en el capital social:SPRI 45,00%DFG 45,94%10 Ayuntamientos 8,43%Acciones propias 0,63%



Reflexión: La Viceconsejería de Tecnología e Innovación está trabajando para crear un único centro de incubación a nivel de la CAPV, con antenas en los tres territorios. Como paso previo se han establecido los contactos oportunos con la Diputación Foral de Gipuzkoa para la integración de las dos sociedades que operan en Gipuzkoa.

Criterios: En aplicación del criterio 1 se ha valorado el interés de fusionar BIC Berrilan y el Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A, conlos efectos positivos de ahorro y alineamiento estratégico que puede producir.

Propuesta: Por tanto, se propone la integración de ambas sociedades.

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Denominación: Ibar Zaharra, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Estímulo y promoción de la iniciativa e inversión de actividades económicas mediante la promoción urbanística de suelo apto para la implantación empresarial y la construcción de complejos de pabellones y edificaciones, la adquisición de suelo, gestión de polígonos empresariales, alquiler de módulos empresariales y cualquier otra actividad de carácter urbanístico que contribuya al proceso derevitalización urbana de los municipios de Sestao y del Valle de Trápaga-Trapagaran en la zona industrial de Ibar-Zaharra.


Datos al 31/12/2012Activo Total: 28.871.633 EurosPatrimonio Neto: 18.538.402 EurosCifra de Negocios: No hayEndeudamiento con un accionista (Sepides, S.A.) por importe de 9.822.384 Euros

La composición del accionariado es la siguiente:Sprilur: 22,50%Azpiegitura: 22,50%Sepides: 50%Ayto. de Sestao: 5%



Reflexión: Es una sociedad que nace con un objetivo único y concreto, como es la puesta en valor de determinados terrenos, en una zona a caballoentre Sestao y Trapagaran, sin vocación por tanto de continuidad. Se trata de un ámbito de unos 180.000 m2 aproximadamente, metros que fueronaportados, en un porcentaje importante, por la sociedad estatal SEPIDES. Dicha empresa, accionista mayoritario de la sociedad por otro lado, estácondicionando en gran medida el trabajo de la sociedad, dado que otorga preferencia al cobro de los terrenos aportados, al desarrollo de los trámitesy gestiones que permitan generar el ámbito industrial. Ese hecho sumado a la cualificación de cualquier acuerdo del Consejo, las participacionesexistentes, y el posicionamiento actual de Sepides, hace imposible cualquier acuerdo para conseguir la venta de la participación de SPRILUR.



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Denominación: Bilbao Exhibition Centre, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El objeto social de la Empresa consiste en la organización y gestión de certámenes comerciales, como medio de promoción comercial de las distintas ramas de la actividad económica, así como otros relacionados con el ocio y la cultura.

A través de estas instalaciones, BEC organiza y gestiona ferias comerciales, eventos deportivos, musicales, congresos, juntas generales, etc., intentando en todo momento dar respuesta a las necesidades de sus clientes. La clientela de BEC tiene una triple orientación: (i) expositores profesionales a los que se alquila espacios y servicios expositivos para llevar a cabo su labor promocional; (ii) asistentes profesionales a las ferias y congresos; y (iii) público general tanto de las ferias de muestras abiertas a este sector como de los eventos culturales y de ocio que organiza BEC, especialmente a través del Bizkaia Arena.


De las cuentas anuales al 31 de diciembre de 2012 se desprenden las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activos totales: 391.931Patrimonio neto: 29.969Endeudamiento: 366.200Cifra de negocios: 11.637Resultados:-37.901

BEC es una entidad participada por varias instituciones en los siguientes porcentajes:Diputación Foral de Bizkaia: 47,75%Gobierno Vasco: 47,75%Ayuntamiento de Baracaldo: 1,97%Cámara de Comercio de Bilbao: 1,06%Ayuntamiento de Bilbao: 1,47%



Reflexión: Se entiende necesario seguir aportando apoyo económico a la sociedad por parte del Gobierno tanto por los compromisos y avales firmados con el sector financiador (BEI y bancos privados) como por el efecto tractor en la economía vasca que tiene la actividad ferial y congresual, aunque se considera necesario la implementación y desarrollo de un Plan de Choque que baraje escenarios de ahorro en costes operativos, adecuación de los gastos de personal, incremento del volumen de eventos y valorización rentable del espacio disponible (superficies que pueden ser explotados). Todo ello con los objetivos de conseguir el equilibrio económico en términos de EBITDA y la maximización del impacto macroeconómico en el entorno. También se está estudiando las posibilidades de refinanciar la deuda con bancos privados.



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Denominación: Fundación Centro de Tecnologías Aeronáuticas Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción y desarrollo de cuantas actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico sean de interés para la industria en el ámbito de las tecnologías aeronáuticas.


Activo total: 20.321Patrimonio Neto: 7.490Endeudamiento bancario: 981Ventas: 3.469

La dotación fundacional la componen:Aernova: 1.958,8ITP: 2.657,1Gobierno Vasco: 1.803DFB: 150,2DFA: 1 50,2Total: 6.777,3



Reflexión: Las actividades de la Fundación son la investigación fundamental, la investigación industrial, el desarrollo experimental en el sectoraeronáutico y espacial, y la difusión de resultados de los mismos mediante la enseñanza, la publicación o la transferencia de tecnología. Todas estasactividades se realizan para las empresas y organizaciones con interés en los sectores aeronáutico y espacial, aplicando todos los principios deexcelencia empresarial y de la creación de conocimiento y tecnología. El aeronáutico es uno de los sectores industriales vascos que mejor estásoportando la crisis.Es un agente acreditado de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación en la categoría de Centro Sectorial.



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Denominación: Fundación Loiola Berrikuntza Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Fundación privada sin ánimo de lucro

El objetivo principal de LB, es la de mejorar el posicionamiento competitivo de Urola Erdia, a través de la innovación, el desarrollo de las personas y la retención y atracción de talento para la creación de nuevas actividades de valor añadido que contribuyan al bienestar de la comunidad.


Datos al 31/12/2012Participación que se ostenta: 6.000€Activo Total: 237.563,13 EurosPatrimonio Neto: 87.899,57EurosCifra de Negocios: 68.128,72 EurosEndeudamiento: 30.000 EurosAportaciones desde Urolako Industraildea: Se realizó una aportación inicial de 6.000 euros con el compromiso de no realizar más.



Reflexión: Impulsada por la sociedad de desarrollo comarcal IRAURGI LANTZEN, LB cuenta entre sus fundadores con los ayuntamientos de Azkoitia yAzpeitia, con la sociedad pública Urola Erdiko Industrialdea, con ocho de las empresas más representativas de la comarca y con la colaboración de dosuniversidades vascas, centros tecnológicos y organismos vinculados a la investigación, la innovación y la calidad. La iniciativa es un claro ejemplo decolaboración público-privada.Dada la poca relevancia de la inversión, el propósito de la fundación y el compromiso de la sociedad Urolako Industrialdea S.A. con la comarca, sepropone mantener la participación, que al tratarse de una fundación es de difícil recuperación.



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Denominación: Lursail S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Prestación de servicios por si misma o en colaboración con otras entidades, dirigidos a la mejora de los procesos de producción y comercialización de las explotaciones o empresas agrícolas, ganaderas, forestales y pesqueras y la transformación de materias primas agroalimentarias.Planificación, coordinación y desarrollo de proyectos y programas de investigación y experimentación.Diseño e implantación de sistemas de información y desarrollo de aplicaciones informáticas dirigidas a la gestión de procesos deproducción, cálculo científico y tratamiento de la información geográfica.Asesoría, diseño y ejecución de tareas o proyectos de carácter estadístico y estudios metodológicos para su aplicación, así como la realización de estudios socioeconómicos de tipo sectorial.Asesoramiento y gestión técnico-económica, fiscal, contable, laboral, administrativa y jurídica e impartición de cursos de formación.Comercialización y distribución de productos y bienes producidos por las explotaciones.Adquisición y comercialización de productos y servicios orientados a la mejora de las explotaciones.Mediación de segurosOtros servicios relacionados con el sector agropecuario.


Situación de la Entidad a Cierre 2012:Activo total: 101.401.95 €Patrimonio Neto: 38.424,79 €Cifra de negocio: 81.227,50 €Endeudamiento: 0,00 €Aportación de los asociados: 3.200 €

Asociados: Fundación Hazi y los 5 Centros de Gestión (Abelur, Aga, Lorra, Lurgintza y Sergal) del País Vasco



Reflexión: Lursail, es una empresa que ha regulado una forma de funcionar histórica de los Centros de Gestión y su relación con Hazi (que sustituye la inicial con IKT). Ello permite aprovechar sinergias y alinear objetivos de los socios, evita solapamientos y dispersiones, ahorra costes, otorga mayor transparencia y una mayor proyección de las actuaciones y de las personas de las entidades que la integran.



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Denominación: Gasteizko Industria Lurra, S.A. (GILSA) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Estimular y promover la iniciativa e inversión industrial en el término municipal de Vitoria-Gasteiz (Álava), mediante la venta de parcelas de suelo urbanizado.


Datos al 31/12/2012Activo Total: 44.952.724 EurosPatrimonio Neto: 42.212.558 EurosCifra de Negocios: 141.961 Euros (Ingresos por arrendamientos)Sin endeudamiento

Participación en el capital social:Sprilur: 42,87%Ayto. Vitoria-Gasteiz: 57,13%



Reflexión: El Ayuntamiento de Vitoria otorga a esta sociedad un papel fundamental en la generación de suelo destinado a actividad económica en elmunicipio, y no parece factible que renuncie a dicho papel en aras a una sociedad fusionada que pueda otorgar protagonismo alternativo a otrosmunicipios alaveses. En este momento, sus activos se encuentran ya urbanizados y están en fase de comercialización. A ese respecto, la superficiecomercializable en este momento asciende, de forma aproximada, al 35% del sector. Ese hecho sumado a que SPRILUR ostenta una posiciónminoritaria en el accionariado, dificulta cualquier tipo de proceso diferente al establecido.Sin perjuicio de lo anterior, parece que, una vez se comercialicen los activos existentes, debe procederse a la disolución de la misma por elcumplimiento de los objetivos propuestos.

Criterios: En aplicación del criterio 2 y puesto que el proyecto se encuentra ya casi finalizado, a medio plazo se prevé su liquidación.

Propuesta: Por tanto, se considera necesaria la liquidación a medio plazo de la sociedad.

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Denominación: Urdulizko Industrialdea, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Estimular y promover la iniciativa y la inversión de actividades económicas en Urduliz, mediante la realización de todo tipo de operaciones inmobiliarias sobre fincas rústicas y urbanas.


Datos al 31/12/2012Activo Total: 12.386.334 EurosPatrimonio Neto: 3.242.156 EurosCifra de Negocios: No hay EurosEndeudamiento de un total de 9 millones de euros con los accionistas y SOCADE (deuda que vencía este año 2013 y solicitado y concedido aplazamiento hasta 2017)

La sociedad está participada al 50% por Sprilur y Azpiegitura S.A.U.



Reflexión: Es una sociedad que nace con un objetivo único y concreto, como es la puesta en valor de determinadas antiguas oficinas situadas en latorre de Urduliz. Se está ya trabajando en la definición del proyecto de rehabilitación preciso para la generación de nuevos espacios, que puedanponerse a disposición de las empresas. La generación y venta de dichos activos podría culminarse en el plazo aproximado de 4-5 años.Ese hecho sumado a que SPRILUR ostenta una posición paritaria en el accionariado además, del estado actual del edificio que implica unacorresponsabilidad conjunta con la DFB, hace difícil cualquier tipo de proceso de venta de participación, por lo que lo más adecuado parece, seríamantener la estructura accionarial actual de la Sociedad.Dicho mantenimiento sería preciso hasta culminar las labores de rehabilitación y venta señaladas, procediendo a la disolución de la sociedad una vezfinalizadas.

Criterios: En aplicación del criterio 2 y puesto que el proyecto se encuentra ya casi finalizado, a medio plazo (4-5 años) se prevé su liquidación.


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Denominación: SOCADE, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción o fomento, mediante la dotación de todo tipo de recursos financieros, de todo tipo de sociedades, así como Entidad colaboradora de las administraciones públicas en la gestión de subvenciones y ayudas.


Datos al cierre del ejercicio 2012, aún sin auditar, en miles de euros:Activos totales: 153.239,6Patrimonio neto: 41.207,2Endeudamiento: 7.235

Capital 30.050, distribuido como sigue:Gobierno Vasco: 40% Diputaciones Forales: 60%



Reflexión: Es una sociedad de colaboración interinstitucional que fue creada para actuar como vehículo para el Fondo de Inversiones Estratégicas, a laque posteriormente se le fueron añadiendo nuevas actuaciones. No obstante al disponer en la actualidad el Gobierno de otro instrumento como elInstituto Vasco de Finanzas, se entiende que su objeto social está cumplido por lo que procede, previa negociación con las Diputaciones en el seno delConsejo Vasco de Finanzas, su disolución y liquidación.

Criterios: En aplicación del criterio 8 y puesto que existen otros instrumentos como el Instituto vasco de Finanzas que puede asumir su funciones,evitando participaciones cruzadas de varios agentes de nuestro sector público, se prevé su liquidación a medio plazo.


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Denominación: Tecnalia Research and Innovation Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción, desarrollo y fomento de actividades de Investigación, Desarrollo en Innovación como herramientas de mejora de la sociedad y en beneficio de la comunidad en general y en particular en beneficio de las empresas, instituciones y organizaciones que han confiado y confían en la Fundación y de las personas que trabajan para la misma.

Contribuir a la generación de conocimiento tecnológico y su aplicación para el desarrollo y fortalecimiento de la capacidad competitiva de las empresas en el ámbito de la tecnología y la innovación.


Las cuentas de 2012 arrojan las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activo total: 254.726,3Patrimonio Neto: 105.926.6Endeudamiento bancario: 10.452.2Ventas: 57.130,2

La Fundación se creó a partir de Labein mediante cambio de nombre, para después en 2010 absorber: Robotiker, Fatronik, Cidemco, ESI, Inasmet, Euve y Leia.



Reflexión: Para desarrollar su política tecnológica la Administración Pública Vasca se apoya en los CCTT, como agentes dinamizadores del tejido económico y empresarial, de forma que desarrollen su conocimiento científico y tecnológico por delante del conocimiento medio de las empresas, y con ello favorezcan su desarrollo y su innovación en mercados con futuro.En estos momentos de crisis económica, la inversión en I+D+i por parte de las AAPP, es un apoyo imprescindible, sin el cual el tejido empresarial no sería sostenible en un futuro cercano y no podría incorporar los avances necesarios que precisa para poder competir en un mercado totalmente globalizado.



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Denominación: Fundación Tecnalia Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Tiene como fines fundacionales promover, financiar, subvencionar desarrollar o divulgar el conocimiento desarrollo y las actividades de innovación, investigación y formación relacionados con la tecnología.


De las cuentas anuales de 2012 se desprenden las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activo total: 4.462.3Patrimonio Neto: 1.475.9

La composición del Fondo Social es como sigue:Fund. Tecnalia Research & Innovation: 800.607,22Fundación Azti: 120.000Neiker S.A.: 120.000



Reflexión: Para desarrollar su política tecnológica la Administración Pública Vasca se apoya en los CCTT, como agentes dinamizadores del tejido económico y empresarial, de forma que desarrollen su conocimiento científico y tecnológico por delante del conocimiento medio de las empresas, y con ello favorezcan su desarrollo y su innovación en mercados con futuro.En estos momentos de crisis económica, la inversión en I+D+i por parte de las AAPP, es un apoyo imprescindible, sin el cual el tejido empresarial no sería sostenible en un futuro cercano y no podría incorporar los avances necesarios que precisa para poder competir en un mercado totalmente globalizado.



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Denominación: Tecnalia Corporación Tecnológica, A.I.E. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Actividad auxiliar y complementaria a la llevada por los socios en investigación científica y Técnica.


De las cuentas de 2011, últimas disponibles:

Activo total: 1.472.041 eurosPatrimonio Neto: 82.362 eurosFacturación neta: 1.334.159 euros



Reflexión: Es una entidad instrumental creada por los socios de Tecnalia R&I. antes de la creación de ésta para concurrir a determinados concursos.El Gobierno participa a través de Neiker, S.A. con una aportación de 1000 €. Su mantenimiento se debe a que tiene proyectos que aún no han finalizado.



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Denominación: Burtzeña Enpresa Parkea, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Estimular y promover la iniciativa y la inversión de actividades económicas en Burtzeña mediante:a) la promoción urbanística de suelo apto para la implantación empresarialb) la construcción de complejos industriales de pabellones y edificaciones complementarias, gestionando los mismos hasta la total transferencia de su titularidad.


Datos al 31/12/2012:

Activo Total: 11.132.081 EurosPatrimonio Neto: 11.072.445 EurosCifra de Negocios: aún no vende. No hay Endeudamiento

El capital social se distribuye:

Sprilur: 49%Azpiegitura S.A.U.: 41%Ayto. Barakaldo: 10%



Reflexión: Es una sociedad que nace con un objetivo único y concreto, como es la puesta en valor de determinados terrenos, en la zona de Burtzeña(Barakaldo), propiedad de Burtzeña Enpresa Parkea, del Gobierno Vasco y del Ayuntamiento de Barakaldo. En el momento actual, y tras innumerables dificultades en las fases de tramitación previas, se está procediendo al trámite del documento de ordenación pormenorizada (Plan Especial de Ordenación Urbana). La Sociedad en este momento está atravesando momentos complicados por la falta de financiación para acometer las labores asociadas a la remediación y descontaminación del terreno. Dicha falta de financiación pone en cuestión, no sólo la ejecución de los citados trabajos, sino la propia supervivencia de la Sociedad, a partir del último trimestre de 2013.Esos hechos sumados a que SPRILUR ostenta una posición minoritaria en el accionariado, dificultan cualquier tipo de proceso.



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Denominación: Centro de Desarrollo Empresarial Margen Izquierda - Ezkerraldea Enpresak Garatzeko Zentroa, S.A. (CEDEMI)



Fines / Objeto Social: Estimular y promover la creación y potenciación de nuevas actividades empresariales, detectando personas emprendedoras, gestionando la explotación de edificios mediante fórmulas de arriendo y seleccionando e invitando a empresas candidatas a implantarse en ellos, empresas que tendrán una elevada componente innovadora, medioambiental o significativa creación de empleo, llevando a cabo lapromoción de locales y servicios, así como el desarrollo de actividades para favorecer la innovación y la transferencia de tecnología, la correcta gestión ambiental y la creación de puestos de trabajo y realizando cuantas actividades y servicios se consideren encaminadas a contribuir al desarrollo económico de la Margen Izquierda del Nervión.Comparte objetivos con la Red de Centros de Empresa e Innovación del País Vasco. CEIA, S.A., CEI Saiolan, S.A., Bic Gipuzkoa Berrilan, S.A., Cedemi, S.A.


Datos al 31/12/2012Activo Total: 3.978.840 EurosPatrimonio Neto: 3.503.604 EurosCifra de Negocios: 148.535 Euros (Registrados como Ingresos accesorios y otros de gestión corriente)Endeudamiento: 162.910 EurosAportaciones desde SPRI: Subvención Explotación para compensar déficits de explotación.

El capital social está participado a partes iguales entre SPRI y la Diputación Foral de Bizkaia.

SPRI: 50%Diputación Foral de Bizkaia: 41%



Reflexión: La Viceconsejería de Tecnología e Innovación está trabajando para crear un único centro de incubación a nivel de la CAPV, con antenas en los tres territorios. Como paso previo se han establecido los contactos oportunos con la Diputación Foral de Bizkaia para la integración de las dos sociedades que operan en Gipuzkoa.

Criterios: En aplicación del criterio 1 se ha valorado el interés de fusionar CEDEMI y la parte de BEAZ con similar objeto social, con los efectos positivosde ahorro y alineamiento estratégico que puede producir.


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Denominación: Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Estimular y promover la creación y potenciación de nuevas actividades empresariales, detectando y seleccionando nuevas actividades de productos y personas emprendedoras, prestando servicios de asesoramiento y formación, gestionando la explotación de edificiosmediante fórmula de arriendo y seleccionando e invitando a empresas candidatas a implantarse en ellos, empresas que tendrán una elevada componente innovadora, llevando a cabo la promoción de locales y servicios, así como el desarrollo de actividades para favorecer la innovación y la transferencia de tecnología, realizando cuantas actividades y servicios se consideren encaminados a contribuir al desarrollo económico de Gipuzkoa. Además tendrá la capacidad para gestionar la comercialización de locales para cualquier tipo de actividad o usos urbanísticos.Comparte objetivos con la Red de Centros de Empresa e Innovación del País Vasco. CEIA, S.A., Bic Gipuzkoa Berrilan, S.A., Cedemi, S.A.


Activo Total: 1.281.113 EurosPatrimonio Neto: 319.873 EurosCifra de Negocios: 379.343 EurosEndeudamiento: 121.378 Euros

La participación en el capital social es como sigue:

SPRI 35,82%Ayto. Arrasate 18,37%Fundación Mondragón (MCC) 33,98%Federación Coop. Trabajo Asociado 8,15%Otros (Privados) 3,68%



Reflexión: La Viceconsejería de Tecnología e Innovación está trabajando para crear un único centro de incubación a nivel de la CAPV, con antenas en los tres territorios. Como paso previo se han establecido los contactos oportunos con la Diputación Foral de Gipuzkoa para la integración de las dos sociedades que operan en Gipuzkoa.

Criterios: En aplicación del criterio 1 se ha valorado el interés de fusionar BIC Berrilan y el Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A, conlos efectos positivos de ahorro y alineamiento estratégico que puede producir.


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Denominación: Polo de Innovación Garaia, S.Coop. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Desarrollo de actividades económicas y empresariales, en las áreas relacionadas con la promoción y urbanización de suelos aptos para alojar equipamientos adecuados para la investigación, en relación con entidades públicas y privadas, así como todas aquellas actividades que faciliten, garanticen o completen las funciones empresariales, el objeto o los resultados de las explotaciones de sus socios.


Datos al 31/12/2012:

Activo Total: 34.880.714 EurosPatrimonio Neto: 22.889.977 EurosCifra de Negocios: 436.764 Euros (fundamentalmente arrendamientos)

Endeudamiento bancario por importe de 8.684.201 Euros, préstamos del Ministerio de Economía y Competitividad por importe de 639.414 Euros y Préstamo de un accionista (Mondragón Inversiones, S.P.E., S. Coop.) por importe de 1.202.539 Euros (se destinará a desembolso de ampliación de capital en 2015 según acuerdo Consejo Rector)



Reflexión: Es una sociedad que nace con un objetivo único y concreto, como es la generación de un Polo de Innovación en el área de influencia delsocio mayoritario (Corporación MCC). Dicho accionista es partidario de que el Polo debe integrarse en el Campus de Gipuzkoa del Parque Tecnológico,pasando a depender de él a todos los niveles. Dado que no es ésta la intención de SPRILUR, la solución sería la venta de la participación de SPRILUR a laSociedad Cooperativa.El sector cuenta con una edificabilidad global de 256.000 m2, contando con una edificabilidad de 200.000 m2 a disposición de posibles empresasinteresadas. La comercialización de dichos activos es compleja por la situación del mercado y la tipología del producto. Hay que señalar asimismo queempresas integradas en el Grupo del accionista mayoritario, han apostado por desarrollos alternativos al Polo Garaia, lo que es una dificultad añadidaa lo ya señalado.

Criterios: En aplicación del criterio 4 se opta por la venta con el fin de generar financiación.

Propuesta: Por tanto, se propone la venta de la participación, aunque dada la naturaleza jurídica de la sociedad, el procedimiento podría sercomplicado.

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Denominación: Ezten - Fondo Capital Riesgo de Régimen Simplificado Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Toma de participaciones temporales en el capital de empresas no financieras en cualquier fase de vida de la misma y de cualquier sector.


Patrimonio gestionado de 101,7 millones de euros. SPRI: 81,07%Gobierno Vasco: 5,17% Instituto Vasco de Finanzas: 13,76%.47 empresas participadas al cierre del ejercicio 2012.



Reflexión: En la situación financiera actual la actividad de capital riesgo pública es necesaria.No obstante se está reflexionando sobre la conveniencia de reagrupar todas las actividades financieras en torno al Instituto Vasco de Finanzas, del que pasarían a depender todas las participaciones en este Fondo.



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Denominación: Suztapen - Fondo Capital Riesgo de Régimen Común Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Toma de participaciones temporales en el capital de empresas no financieras de sectores en crecimiento.


Patrimonio gestionado de 21,8 millones de euros. SPRI: 47,00%Kutxabank: 40,36% Caja Laboral: 10,25% Otros partícipes: 2,39%.

5 empresas participadas al cierre del ejerció 2012.



Reflexión: Se está desinvirtiendo hasta su completa disolución prevista en el año 2016.No obstante se está reflexionando sobre la conveniencia de reagrupar todas las actividades financieras en torno al Instituto Vasco de Finanzas, del que pasarían a depender todas las participaciones en este Fondo.

Criterios: En aplicación del criterio 4 se opta por la desinversión progresiva con el fin de generar financiación.

Propuesta: Por tanto, se propone la desinversión progresiva hasta su disolución en el año 2016.

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Denominación: Elkano XXI - Fondo Capital Riesgo de Régimen Simplificado Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Toma de participaciones temporales en el capital de empresas no financieras de sectores innovadores.


Patrimonio gestionado de 4,5 millones de euros. SPRI: 18,51%Gobierno Vasco: 41,59%Kutxabank: 28,31%Caja Laboral: 6,79%Otros partícipes: 4,62%

4 empresas participadas al cierre del año 2012.



Reflexión: Se está desinvirtiendo hasta su completa disolución prevista en el año 2016.No obstante se está reflexionando sobre la conveniencia de reagrupar todas las actividades financieras en torno al Instituto Vasco de Finanzas, del que pasarían a depender todas las participaciones en este Fondo.

Criterios: En aplicación del criterio 4 se opta por la desinversión progresiva con el fin de generar financiación.

Propuesta: Por tanto, se propone la desinversión progresiva hasta su disolución en el año 2016.

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Denominación: Ekintzaile XXI, Fondo de Capital Riesgo de Régimen Simplificado Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Toma de participaciones temporales en el capital de empresas no financieras provenientes del aprendizaje y de sectores innovadores.


Patrimonio gestionado de 5,4 millones de euros todos ellos fondos públicos: SPRI: 18,45% Gobierno Vasco: 81,55%

8 empresas participadas al cierre del ejercicio 2012.



Reflexión: En la situación financiera actual la actividad de capital riesgo pública es necesaria.No obstante se está reflexionando sobre la conveniencia de reagrupar todas las actividades financieras en torno al Instituto Vasco de Finanzas, del que pasarían a depender todas las participaciones en este Fondo.



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Denominación: Fundación Azti Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La Fundación AZTI tiene por objeto: Promover la investigación y el estudio de las ciencias agroalimentarias, del mar, ambientales y en general relacionadas con los recursos naturales y el medio ambiente.Dentro de estos amplios objetivos, tendrá como actividades concretas más importantes e inmediatas las siguientes, que se señalan a modo de ejemplo: 1) El establecimiento de un Centro de Investigación para la captación y transferencia de tecnología y para la realización de investigaciones y estudios en materia de ciencias agroalimentarias, del mar, ambientales y en general relacionadas con los recursos naturales, así como en tecnología agraria, pesquera y alimentaria. 2) La prestación a través de dicho Centro de Investigación, de servicios de información y asesoramiento, sobre las materias mencionadas, a Administraciones Públicas, empresas públicas y privadas, Asociaciones, Cofradías, y demás interesados. 3) La organización de Concursos, Congresos y Conferencias. 4) La edición de revistas y publicaciones especializadas en la materia. 5) La promoción de Becas o Ayudas, Premios, etc. 6) Cuales quiera otros que puedan ser conducentes a la realización de sus finalidades propias.


De las cuentas anuales 2012 se desprendes las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activo total: 30.687,2Patrimonio neto: 17. 031,3Ventas: 5.070,6

La dotación fundacional se distribuyó de la siguiente forma:

Neiker S.A.: 1.455,4Teize S.L.: 60,1Gobierno Vasco: 1.622,7



Reflexión: AZTI es un centro tecnológico experto en investigación marina y alimentaria, comprometido con el desarrollo social y económico del sector pesquero, marino y alimentario, así como con el estudio del medio ambiente marino y los recursos naturales en el contexto del desarrollo sostenible.Ocupa el puesto número 41 entre las empresas estatales que más invierten en actividades de I+D y el puesto 6 entre las empresas de la CAPVEn cuanto a la generación del conocimiento destacan: 16 patentes acumuladas en 2012, 1.800 publicaciones científicas y 30 libros


Propuesta: Dada la referencialidad de este Centro y su carácter tractor de la industria agroalimentaria vasca, se considera necesaria la permanenciaen dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximaciónmetodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Instituto Lactológico de Lecumberri, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: a) La planificación, establecimiento y prestación de toda clase de servicios en relación con el sector lácteo, tanto a Empresas,Asociaciones y Particulares como a Instituciones y Entidades Públicas, en todo lo relativo a la producción, transformación, conservación y comercialización de leche y toda clase de derivados o los utilizados en las diferentes fases del proceso económico de dichos productos, y muy especialmente la prestación de servicios técnicos, analíticos y de investigación y desarrollo, tanto de forma directa o mediante Convenios o Conciertos con otras entidades y organismos.b) El asesoramiento, estudio, informe, investigación, formación y coordinación en relación con las actividades y servicios señalados en el apartado anterior


Capital Social: 60.101 €Activo total: 1.524.000 €Patrimonio Neto: 1.490.000 €Cifra de negocio: 97.289 €Endeudamiento: 0 €

La distribución del capital social es la siguiente:

50 % NEIKER 30.000 €50 % ITG 30.000 €



Reflexión:.Es el único laboratorio oficial para el control de la calidad higiénico sanitario de leche cruda y autorizado “Letra Q”. La reglamentación comunitaria en materia de higiene alimentaria, consagra la responsabilidad de los distintos agentes de la cadena alimentaria en la producción de alimentos seguros.Está gestionado por ALVO y ofrece los servicios de análisis cualitativo de la leche para las Comunidades Autónomas del País Vasco y de Navarra, siendo además un instrumento fundamental en el desarrollo de los esquemas de selección del ganado lechero.


Propuesta: Dada la referencialidad de este Centro y su carácter tractor de la industria agroalimentaria vasca, se considera necesaria la permanenciaen dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximaciónmetodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Aberekin, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Aberekin, S.A. tiene como principal actividad el desarrollo y aplicación de técnicas de selección y reproducción animal, así como todas aquellas actividades complementarias derivadas y/o convenientes para el desarrollo de dicha actividad.


Según las cuentas del ejercicio 2011(últimas disponibles) las magnitudes más relevantes so, en miles de euros, son:

Activo total: ………………… 7.527Patrimonio neto: ………… 5.170Cifra de negocios: …….. 2.990

El capital social se distribuye como sigue:Gobierno Vasco: ……………………………………………………………………….. 8,616%Diputación Foral Bizkaia: ………………………………………………………….. 10,408%Diputación Foral Gipuzkoa: ………………………………………………………… 8,555%Diputación Foral Álava: ………………………………………………………………. 7,392%Gobierno de Cantabria: ……………………………………………………………. 22,215%Resto, diversas Asociaciones y Federaciones de ganaderos: ……… 42,814%



Reflexión:. Esta entidad coordina los programas de mejora genética mediante la producción y comercialización de semen de alta calidad genética ycapacidad reproductora. Aglutina los esfuerzos de mejora genética que llevan a cabo las Asociaciones de Ganaderos de vacuno de leche y de carne.Coordina los intereses de mejora genética entre los entes públicos y las asociaciones ganaderas. Engloba en un mismo proyecto accionarial común aentes públicos y privados del sector del vacuno del País Vasco, Navarra, Cantabria, Cataluña y Andalucía. Es el garante de la producción de materialseminal en condiciones sanitarias que cumplen con la legislación europea y las medidas sanitarias impuestas a nivel local. Incorpora las tecnologíasreproductivas más avanzadas en el mundo científico a su proceso productivo. Es el referente internacional de la genética estatal.


Propuesta: Dada la referencialidad de este Centro, se considera necesaria la permanencia en dicha sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse unnuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Hazilur Enpresen Sustapena, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Hazilur es una empresa que tiene como objeto participar temporalmente de la constitución o consolidación de empresas del ámbito agroalimentario y de desarrollo rural y litoral.

Su forma jurídica es una Sociedad Anónima con la característica de Sociedad de Promoción de Empresas (SPE).


Capital Social: 3.460.000 €Activo total: 4.698.000 €Patrimonio Neto: 2.858.000 €Cifra de negocio: 327.000 €Endeudamiento: 1.500.000 € (prestamos de Fundación Hazi)Aportación G Vasco u otros: 0 €

35% Fundación Hazi12 % Fed Cooperativas Agrarias Euskadi23 % LaboraL Kutxa30 % Autocartera



Reflexión:. HAZILUR se crea porque las entidades que existían hasta ese momento no cubrían las necesidades y las especificidades de las actividades económicas –agroalimentarias o no- que se venían implantando en el medio rural y litoral. Actualmente se están reestructurando y realineando todas las herramientas de las que se dispone (formación, líneas de ayuda, emprendizaje, innovación, etc.) para focalizar los esfuerzos en el impulso de actividades económicas en el medio rural.-litoral. Disponer de una sociedad específica para las zonas rurales y litorales y el sector agroalimentario y pesquero con la colaboración público-privada refuerza la referencialidad y la presencia de la administración en dichos ámbitos. HAZILUR se autofinancia con la obtención de dividendos de sus participaciones.



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Denominación: Kaiku S. Coop. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Las participaciones en la cooperativa de Kaiku vienen dadas por ser productores de leche en la Escuela de Fraisoro de Zizurkil.Es obligatorio para los productores de leche que pertenecen a la cooperativa, que un % pequeño de la facturación se retenga y se cambie por participación en la cooperativa, para su sostenimiento siendo devuelto cuando se deja de producir lecheA la fecha actual, la explotación de vacas de Fraisoro está asociada al Departamento de Educación, desde su traspaso al Gobierno desde Itsasmendikoi, en agosto de 2012. Dada la obligatoriedad de la retención de la facturación realizada por parte de la cooperativa es necesario su mantenimiento.


Capital Social: 60.101 €Activo total: 1.524.000 €Patrimonio Neto: 1.490.000 €Cifra de negocio: 97.289 €Endeudamiento: 0 €

La distribución del capital social es la siguiente: 50 % NEIKER 30.000 €50 % ITG 30.000 €



Reflexión:. Las participaciones en la cooperativa de Kaiku vienen dadas por ser productores de leche en la Escuela de Fraisoro de Zizurkil.Es obligatorio para los productores de leche que pertenecen a la cooperativa, que un % pequeño de la facturación se retenga y se cambie porparticipación en la cooperativa para su sostenimiento, siendo devuelto cuando se deja de producir lecheA la fecha actual, la explotación de vacas de Fraisoro está asociada al Departamento de Educación, desde su traspaso al Gobierno desde Itsasmendikoi,en agosto de 2012.Dada la obligatoriedad de la retención de la facturación realizada por parte de la cooperativa es necesario su mantenimiento.



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Denominación: Latxa Esnea, S. Coop. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Comercialización conjunta de leche latxa y la comercialización de otros productos de los rebaños y la compra conjunta de insumos.


Aportación de los asociados: 27.000 € (en total) 1.000 € por socioActivo total: 98.402 €Patrimonio Neto: -16.508 €Cifra de negocio: 261.567 €Endeudamiento: 27.000 €



Reflexión:. El sector de ovino de leche es uno de los sectores que está atravesando una situación más comprometida. La vertebración del sector, laagrupación de la oferta, la reducción de costes de producción, etc. son retos que deben asumirse desde la colaboración público-privada. Es necesarioque el sector vea a la Administración cercana en este tipo de iniciativas, más aún en sectores en situación críticaLatxa Esnea es una iniciativa que agrupa a diferentes ganaderos que inicialmente realizaban una recogida conjunta de la leche y próximamentecomercializarán producto transformado por ellos mismos.Por otra parte, la implicación pública es mínima, tan sólo NEIKER participa con una aportación única de 1.000 €.por lo que se propone continuar con laparticipación.



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Denominación: Empresa de Transformación Agraria S.A. (TRAGSA) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Ingeniería y la asistencia técnica para el desarrollo rural y las actividades medioambientales, agrícolas y forestales y la gestión de los recursos pesqueros y la acuicultura.




Reflexión: En la legislatura anterior se procedió a la compra de una única acción de esta sociedad con el objetivo de realizar encomiendas de gestióncon esta sociedad. En el ámbito educativo se realizó una encomienda de gestión para que esta empresa realizara obras en centros escolares.Existen entidades y medios suficientes dentro del entorno del Departamento, o del propio Gobierno que hacen innecesaria la permanencia en lasociedad. Lo que procede es la venta. En este momento se desconoce si el Estado estaría dispuesto a la compra de la citada acción.

Criterios: En aplicación del criterio 8 se opta por la venta de la participación ya que deben agruparse instrumentos, evitando participaciones cruzadasde varios agentes de nuestro sector público.

Propuesta: Por tanto, se propone la venta de la única acción de esta sociedad.

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Denominación: Azkorria, S. Coop. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Quesería ubicada en Iparralde dedicada a la elaboración de queso de oveja.


Capital Social: 240.859 €

Activo total: 1.808.763 €Patrimonio Neto: 659.160 €Cifra de negocio: 757.357 €Endeudamiento: 794.388 €

Cooperativistas: Ganaderos franceses

En Francia existen dos modos de participar en una cooperativa:

1. Socio ordinario: Socio de la cooperativa de pleno derecho, con voto, pero que tienen una limitación del 20% de participación en el capital.

2. Socio Capital Participativo: Sin derecho a voto, con una remuneración anual por el capital aportado, a semejanza de un préstamo.

Se participa como Socio de Capital Participativo por un importe de 54.000,00€.



Reflexión: Como consecuencia del Convenio de colaboración entre Laborantza Ganbara y el Departamento de Agricultura surgió un proyecto deconstrucción de una quesería en Iparralde. En representación de la Administración Vasca participó Itsasmendikoi S.A. (actual Hazilanda en fase deliquidación) que entró como socio participativo con 54.000 euros. Estaba prevista la recuperación de la inversión en varios plazos con fin en 2013 Siembargo posteriormente se estableció un calendario de reembolsos que finaliza en 2017. No existe ningún otro tipo de vinculación con esta quesería.

Criterios: En aplicación del criterio 2 se opta por el abandono de la participación de forma progresiva ya que el proyecto se va consolidando y puedecontinuarse desde la iniciativa privada.

Propuesta: Por tanto, se propone la desinversión progresiva hasta el 2017 .

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Denominación: Cooperativa LHEDCO Personalidad Jurídica: Entidad Participada

Departamento: Empleo y Políticas Sociales

Fines / Objeto Social: El objeto de la Cooperativa es el desarrollo de proyectos de vivienda social con características especiales en materia de innovación, sostenibilidad, eficiencia energética, etc. para el aprendizaje y el intercambio de conocimientos de sus socios y el acceso a fondos europeos.


VISESA participa en el capital de la Sociedad Cooperativa Europea LHEDCO (Vivienda, Hábitat, Estudios y Desarrollo Cooperativo) con una aportación de 250.000 euros.

En el ejercicio 2009 se realizó una reducción de la participación de la Sociedad Pública Visesa en el capital social de la Cooperativa LHEDCO en un importe de 208.333,00.-euros.



Reflexión:. VISESA ha promovido el establecimiento de alianzas fuertes y estables con socios europeos que permitieran cumplir con los objetivos en materia de Sostenibilidad, innovación, eficiencia energética, etc., manteniendo altos niveles de transmisión de conocimientos y experiencias, y duraderas en el tiempo. Para lograr esa alianza estable, se participa en la Cooperativa Europea LHEDCO, que está formada por diversas entidades europeas, siendo la fundamental y quien está actuando como líder del proyecto LOGIREP (a través de su sociedad filial GIH).LOGIREP es una empresa pública francesa muy similar a VISESA. Su accionista mayoritario es el Gobierno Francés a través de su operadora SONACOTRA, y tiene en su accionariado a diversas entidades financieras, Cajas de Ahorro, Colectividades Locales, etc. Se trata de una empresa con más de 40 años de existencia y un patrimonio de más de 50.000 viviendas sociales, principalmente en alquiler. Además participan en el proyecto otras empresas francesas como la constructora IGCE, la empresa tecnológica DELTA DORE, el grupo consultor luxemburgués ALLIAGE, o las empresas BASF, ARCELOR.Después de la reducción de capital el coste de la inversión financiera es testimonial. La propuesta es mantener la participación por el componente de aprendizaje y colaboración internacional que conlleva.



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Denominación: Sestao Berri 2010, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Sestao Berri es una sociedad participada al 50% por el Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco y al 50% por el Ayuntamiento de Sestao. El objeto social de la Sociedad consiste en el desarrollo integral de PERRI Txabarri en Sestao:a) Actuar como beneficiaria de las expropiaciones, o realizar adquisiciones y demoliciones para los sistemas generales viarios.b) La redacción de los planes urbanísticos, proyectos, programas de gestión y socioeconómicos vinculados.c) El asesoramiento técnico y de gestión para el desarrollo real del PERRI Txabarri-El Sol.


Las subvenciones entregadas por el Gobierno Vasco en 2012 alcanzaron los 2,1 millones de euros.De la información financiera que se dispone, en miles de euros tenemos que Activos totales: 4.10,33Patrimonio neto: 2.625,30Endeudamiento: 95,29Cifra de negocios: 127,11

El capital social se reparte a partes iguales entre el Ayuntamiento de Sestao y el Gobierno Vasco.

Gobierno Vasco: ………………………….. 50%Ayuntamiento de Sestao: ………………50%



Reflexión: Se prevé que la presencia en la sociedad desaparezca como tal y las colaboraciones económicas con Sestao Berri se realicen vía Convenio decolaboración o directamente con el Ayuntamiento de Sestao

Criterios: En aplicación del criterio 7, se considera que generará mayor capacidad de control en la toma de decisiones acuerdos vía Convenio que unaparticipación al 50%.

Propuesta: Por tanto, se propone la venta y salida de la sociedad.

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Denominación: Orubide, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: a) La adquisición de terrenos e inmuebles, ya sea de entes públicos o de particulares, bajo cualquier forma y procedimiento, con destino a operaciones de promoción de todo tipo de inmuebles, cualquiera que sea su finalidad. b) El planeamiento, urbanización, parcelación de todo tipo de terrenos propios o ajenos. c) La adjudicación y contratación de toda clase de obras, estudios, proyectos y trabajos de mantenimiento y gestión relacionados con equipamiento comunitario, urbanización de terrenos cualquiera que sea la finalidad de su adquisición. d) Venta de toda clase de bienes muebles o inmuebles y la realización de obras sobre los mismos, que sean precisos o convenientes a cualquiera de los fines y actividades reseñados en los puntos anteriores. e) La ejecución retribuida, para terceros, de prestaciones de asistencia técnica y la realización de servicios técnicos, económicos, industriales, comerciales, de comisión o cualesquiera otros relacionados con su naturaleza y actividad. f) La constitución de reservas de suelo.

Existen similitudes con el objeto social de VISESA.

III.- Información económica, financiera y presupuestaria: Participaciones:

Al cierre del ejercicio 2012 presenta las siguientes cifras en miles de euros:Activos totales: 31.030,8Patrimonio neto: 1.922,6Endeudamiento: 21.054Cifra de negocios: 1.410,8Las pérdidas acumuladas por la Sociedad a 31.12.2012 son de 4.983.424 euros, y el patrimonio neto es de 294.699 euros.

VISESA: ……………………………….. 50,00% KUTXABANK:……….……..…………..43,50%CAJA LABORAL POPULAR: ……… 6,50%

El capital social de Orubide es de 12.020.242 euros, de los cuales, se han desembolsado 5.258.856 euros, quedando aún pendientes de desembolso 6.761.386 euros (un 56,25%).



Reflexión: Resulta conveniente la operación de integración con extinción de la entidad jurídica en VISESA, para lo que existen mecanismos y plazos diferentes , y también implicaciones de fiscalidad distintas, por lo que se precisa un análisis en mayor profundidad. Para ello, es necesario conocer la disponibilidad presupuestaria para Visesa para poder absorber los activos, pasivos y personas de Orubide y elaborar un mapa de cara a la negociación con los socios accionistas terceros de Orubide (KUTXABANK y LABORAL KUTXA).

Criterios: En aplicación del criterio 1 y 3, se considera que la reestructuración permitiría obtener sinergias y economías de escala en algunos costes derivados de tener la actividad concentrada en una única empresa, además de permitir el encargo de ciertos trabajos a recursos propios de la Sociedad en lugar de hacerlo a través de encomiendas, contratos de prestación de servicios o en lugar de contratarlos a proveedores terceros.Propuesta: Por tanto, se propone la integración de Orubide S.A en Visesa S.A.

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Denominación: Fundación Centro Innovación en Política Social GIZALAB Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Su fin fundacional es formular e impulsar estrategias y actividades orientadas a la innovación social en el ámbito de la política social.


La actividad de la Fundación no supone un coste en términos presupuestarios para el Departamento de Empleo y Políticas Sociales dado que su misión es ejercer un Patronato en la misma de conformidad con la legislación vigente.Tras la reunión del Patronato el pasado 3 de mayo, el único contenido económico que puede tener una incidencia directa en el estado de gastos del Departamento es la formalización de un contrato de alquiler con la Fundación para dar cobertura en sus instalaciones al Servicio de Mediación Familiar de Araba que orgánicamente depende de la Dirección de Servicios Sociales. La cuantía de este arrendamiento asciende a un importe aproximado de 3.600,00.-euros anuales.



Reflexión:. El fin fundacional es impulsar estrategias y actividades orientadas a la innovación social en el ámbito de la política social, actividadconsiderada estratégica por el Departamento de Empleo y Políticas Sociales. Ello no supone un coste económico por su participación en la Fundación,salvo por la cobertura de las instalaciones del Servicio de Mediación Familiar de Araba.


Propuesta: Por tanto, se considera necesaria la permanencia en dicha Fundación, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando loscriterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Fundación Hobetuz-Fundación Vasca para la Formación Profesional Continua



Fines / Objeto Social: HOBETUZ - Fundación Vasca para la Formación Profesional continua - persigue hacer más efectiva la formación profesional de las personas trabajadoras haciéndola más cercana a los usuarios y conectándola estrechamente con los requerimientos de las empresas de laComunidad Autónoma del País Vasco.Tiene por objeto abarcar la totalidad de la formación continua de las personas trabajadoras que se lleve a cabo en la CAPV. Asume la gestión y la dirección de la formación continua y la responsabilidad general de promover entre empresas, personas trabajadoras y centros educativos, el interés por la formación profesional continua y las condiciones para que esta actividad alcance la máxima extensión y eficacia.


De las cuentas anuales de 2012 se desprenden las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activo total: 15.426,1Patrimonio neto: 2.124,3 La subvención recibida del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 1,95 millones de euros aproximadamente.

El Patronato está formado por el Gobierno Vasco, Confebask, Comisiones Obreras y Unión General de Trabajadores.



Reflexión: Tras haberse producido la transferencia de las políticas activas y crearse Lanbide, está en proceso de reflexión la posibilidad de integración de Hobetuz en Lanbide como un servicio más dentro de la estructura de la entidad.

Criterios: Son de aplicación los criterios 1 y 8, orientados a potenciar reestructuraciones lógicas y evitar participaciones cruzadas, a fin de generar economías de escala, eliminar duplicidades y facilitar la definición de una estrategia común.

Propuesta: Explorar integración de Hobetuz en Lanbide.

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Denominación: Ekarpen S.P.E., S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada

Departamento: Hacienda y Finanzas

Fines / Objeto Social: Se constituyó en Bilbao el 28 de julio de 2008 con una duración de 15 años. Tiene por objeto la promoción o fomento de empresasmediante la participación temporal en su capital social (entre 6 y 8 años) y la realización de las demás operaciones propias y características de las sociedades de promoción de empresas. Quedan excluidas del objeto social las actividades para cuyo ejercicio, la normativa aplicable exija requisitos especiales que no cumpla la sociedad.


Las principales magnitudes económicas, referidas al cierre de 2012, en miles de euros, son:Activos totales: 122.565,3Patrimonio neto: 122.506,7Cifra de negocios: 3.911,5Está previsto que en 2013 la sociedad recurra al endeudamiento con entidades de crédito.

El capital social asciende a 26, 9 millones de euros, de los que entre el Gobierno Vasco y el Instituto Vasco de Finanzas ostentan el 34,82 %. El resto de accionistas son las Diputaciones Forales (13,33) Kutxabank (44,44%) y Lagun Aro EPSV (7,41%).



Reflexión: Ekarpen constituye uno de los instrumentos fundamentales de colaboración público- privada para la articulación de la política financiera del Gobierno Vasco dirigida a la promoción y financiación de empresas industriales, y por tanto la postura del Gobierno es seguir apostando por estar presente en esta empresa. Es necesario indicar que está previsto una reordenación de todas las actividades financieras del Gobierno Vasco en torno al Instituto Vasco de Finanzas, pasando la participación que posee el Gobierno al Instituto, que se convertiría en el único accionista por parte de la Administración de la CAE. La desinversión tendrá lugar cuando se cumpla el plazo fijado en los estatutos sociales.


Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en esta sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Elkargi SGR Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El objeto social de Elkargi, Sociedad de Garantía Recíproca (en adelante, Elkargi, S.G.R. o "la Sociedad").

De acuerdo con sus estatutos, es restar garantías personales, por aval o cualquier otro medio admitido en derecho distinto del seguro de caución, a favor de sus socios partícipes en las operaciones que éstos realicen dentro del giro o tráfico de sus empresas, así como el desarrollo de aquellas otras actividades que la legislación vigente en cada momento permita. Su domicilio social se encuentra en San Sebastián (Gipuzkoa).


Cifras en miles de Euros, referidas al ejercicio 2012:

Activos: 161.431Patrimonio neto: 53.462Endeudamiento: 0Cifra de negocios: 8.367Saldo de avales: 949.352

El Gobierno tenía al cierre del ejercicio 2012 una participación en el capital de los socios protectores del 68% por importe de 6,4 millones de euros, que representa sobre el total del capital total aproximadamente un 9,2%.



Reflexión: El Gobierno considera que esta sociedad es una pieza fundamental en el entramado financiero vasco como herramienta de obtención por parte de las pequeñas y medianas empresas vascas de financiación a precios razonables.



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Denominación: Luzaro Establecimiento Financiero de Crédito, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El objeto social de la Entidad consiste en la concesión de préstamos participativos a largo plazo para la promoción, fomento y capitalización de pequeñas y medianas empresas; y en general cualesquiera otras actuaciones y préstamos dirigidos a apoyar y promover la creación, desarrollo y financiación de dichas empresas.


Al 31 de diciembre de 2012, el capital social de Luzaro estaba formalizado en 680.000 acciones de 6,01 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.Las principales magnitudes referidas al ejerció 2012, en miles de euros son:Activos: 324.970Patrimonio neto: 17.178Endeudamiento: 298.275Cifra de negocios: 5.910

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el accionariado estaba compuesto por las siguientes instituciones y entidades financieras.

Kutxabank 47,06 %Gobierno Vasco 17,65 %Banco Sabadell 9,26 %Caja Laboral 14,26 %Bankoa 7,06 %Empresa Nacional de Innovación, S.A. 4,71 %Total 100,00 %



Reflexión: El Gobierno Vasco considera esta sociedad privada fundamental para la materialización de la financiación a las PYME vascas y, por tanto, va seguir apoyándola por la vía de la garantía de las nuevas operaciones, de forma conjunta con el resto de accionistas.



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Denominación: Oinarri, Sociedad de Garantía para la Economía Social, S.G.R. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La prestación de garantías por aval o por cualquier otro medio admitido en derecho distinto del seguro de caución, a favor de sus socios partícipes para las operaciones que estos realicen dentro del giro o tráfico de las empresas de las que sean titulares, así como el desarrollo de aquellas otras actividades que la legislación vigente en cada momento permita. También presta servicios de asistencia y asesoramiento financiero a sus socios y una vez cubiertas las reservas y provisiones legalmente establecidas, puede participar en sociedades o asociaciones cuyo objeto social sea la realización de actividades dirigidas a pequeñas y medianas empresas .La sociedad no puedeconceder directamente ninguna clase de crédito a sus socios.


Las principales magnitudes al cierre del ejercicio 2012, en miles de euros, son:Activos totales: 33.271Patrimonio neto: 13.067Cifra de negocios: 1.487

La Administración de la CAE participa en el capital como socio protector alcanzando la participación el 1,27% del capital total suscrito, que asciende a 21.855 miles de euros.



Reflexión: La sociedad colabora con la Administración de la CAE en la articulación de la política financiera, mediante la prestación de garantías a sus socios partícipes con el reafianzamiento de ésta última. Durante 2012 la sociedad mantuvo un convenio que englobaba el reafianzamiento básico, el complementario para operaciones especiales y el fondo especial de garantías (convenio de circulante). En 2013 se prevé mantener la colaboración.



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Denominación: San Mamés Barria, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La Sociedad SAN MAMES BARRIA, S.L. es una sociedad mercantil de responsabilidad limitada cuyo objeto social es la promoción, construcción y explotación de un nuevo estadio deportivo en los terrenos de los que sea titular la sociedad en Bilbao. La explotación del nuevo estadio incluirá tanto el desarrollo de actividades deportivas, como cuantas actividades complementarias pudieran realizarse en el estadio en atención a los usos aprobados legalmente en relación con el mismo, actividades que podrá realizar la sociedad, ya directamente, o a través de terceros.


Al cierre de 2012 la sociedad disponía de activos por un importe de 95,9 millones de euros, siendo su capital social de 91,9 millones. La inversión prevista alcanzará los 212,1 millones de euros.Las aportaciones del Gobierno Vasco previstas para este y próximos años ascienden a 33 millones hasta completar una aportación de 50 millones de euros, con lo que finalizaría la carga presupuestaria.La sociedad tiene actualmente un capital social de 91.966.103 euros.

Diputación Foral de Bizkaia: 35,67%Athletic Club: 29,58%Gobierno Vasco: 18,48%Kutxabank: 16,20%Ayto.Bilbao: 0,07%



Reflexión: Dadas las características de su objeto social, se considera necesario el mantenimiento de la sociedad al menos en el medio plazo.



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Denominación: Sociedad Promotora – Bilbao Plaza Financiera, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Se constituyó el 8 de junio de 1989 bajo la denominación de Sociedad Promotora de la Bolsa de Bilbao S.A., sustituyendo esta denominación por la actual con fecha 20 de noviembre de 1989. El objeto social es el desarrollo de proyectos y actividades para la potenciación de la estructura de la Bolsa de Bilbao y su entorno financiero.


El capital social de 90 miles de euros.

Activos totales: 1.835Patrimonio neto: 1.577 Cifra de negocios: 35

La facturación es a su filial Bilbao Plaza FinaNciera Depositaria A.V. S.A.

BBVA 13,57 %Banesto 11,30 %Gobierno Vasco 8,04 %DDFF 24,12 %Kutxabank 7,73 %Otras instituciones financieras 35,24 %Total 100 %



Reflexión: La participación del Gobierno y demás instituciones públicas tuvo su sentido en el momento de reformas del mercado de valores, como promotores y garantes del mantenimiento de Bilbao como plaza financiera . El valor de la participación es testimonial y no existe mercado para su enajenación. El mantenimiento o no de la participación está sujeto a lo que mayoritariamente se decida por parte de los demás socios.


Propuesta: La participación en esta sociedad está condicionada, por tanto, a la decisión mayoritaria de los demás socios, si bien se mantiene hasta alcanzar un acuerdo con ellos.

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Denominación: Izenpe, S.A. Ziurtapen eta Zerbitzu Enpresa Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: 1) El fomento del uso y potenciación del desarrollo del gobierno electrónico con las necesarias garantías de seguridad, confidencialidad, autenticidad e irrevocabilidad de las transacciones. 2) La prestación de servicios de seguridad, técnicos y administrativos, en las comunicaciones a través de técnicas y medios electrónicos, informáticos y telemáticos. 3)La expedición, fabricación y suministro de los títulos o certificados de servidor, usuario o soportes en tarjeta necesarios para personas o entidades públicas o privadas. 4) Servicios de Consultoría relacionados con la promoción del gobierno electrónico.Izenpe es el único prestador de servicios de certificación de la Comunidad Autónoma de Euskadi y, por lo tanto, ni en nuestra Administración ni en el resto de las Administraciones Públicas Vascas hay ninguna otra entidad que tenga un objeto social coincidente.


Según la última información disponible las cuentas presenta entre otras estas magnitudes, en miles de euros:Activos totales: 2.983,4Patrimonio neto: 1.213,8Endeudamiento: 0Cifra de negocios: 3.844,1IZENPE se financia mediante la facturación de los servicios que presta, sin que, con carácter habitual, reciba subvenciones.La facturación corresponde en un 25% aproximadamente al sector privado y un 75% al sector público. El año 2011 Izenpe facturó 3.180.853€ y en el 2012 la cifra de facturación llego a los 3.844.160 €.

Las Administraciones Vascas a través de sus sociedades informáticas con accionistas de Izenpe, S.A (50% EJIE y 50% las tres sociedades informáticas de las Diputaciones Forales).

La composición accionarial presenta el siguiente esquema:EJIE S.A.: 50%LANTIK S.A.: 25,10%IZFE S.A.: 16,6%CCA S.A.: 8,3%



Reflexión: Tras 10 años de actividad Izenpe cuenta en la actualidad con más de 200.000 certificados vivos, realiza más de 2 millones de validaciones mensuales (OCSP) y más de millón y medio de sellos de tiempo (TSP) dando este servicio principalmente a la Administración Vasca, a las empresas y a la ciudadanía de Euskadi. La configuración accionarial de Izenpe permite a esta entidad ofrecer a las Administraciones vascas y a su ciudadanía/empresas servicios comunes con el consiguiente ahorro de costes y personalización a la realidad de sus servicios.



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Denominación: Metaposta Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La sociedad tiene por objeto impulsar servicios relacionados con las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones destinados a los ciudadanos, empresas y las administraciones. Estas actividades podrán ser también desarrolladas por la sociedad, total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la participación en otras sociedades con objeto análogo.

METAPOSTA es un servicio de buzón y caja fuerte en Internet para ciudadanos y empresas. Este sistema integra en un mismo punto los sistemas de empresas privadas y administraciones para la gestión de documentos. Su objeto es impulsar el desarrollo de la Sociedad de la Información en Euskadi, siendo un proyecto tractor, siguiendo el modelo de eBoks en Dinamarca.


De las cuentas anuales de 2012, en miles de euros se despenden las siguientes magnitudes:Activos totales: 763,7Patrimonio neto: 358,4Endeudamiento: 0Cifra de negocios: 13,2



Reflexión: Actualmente, se está analizando el grado de desarrollo de este proyecto y las posibles alternativas de futuro. En principio parece que ahora mismo el proyecto no es lo suficientemente atractivo para venderlo a inversores privados, por lo que convendría relanzar el proyecto, antes de intentar dejarlo en manos privadas.



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Denominación: Fundación para la Formación Técnica en Maquina-Herramienta Personalidad Jurídica: Entidad Participada

Departamento: Educación, Política Lingüística y Cultura

Fines / Objeto Social: Actualizar los estudios en el campo profesional del metal, en lo referente a enseñanza reglada, de acuerdo a las necesidades del sector industrial de la máquina-herramienta. En enseñanza no reglada, atender el reciclaje de parados y profesionales, de las empresas fabricantes y usuarias de máquina-herramienta. Atender las demandas en materia de formación de profesores de otros Centros de ésta y de otras Comunidades Autónomas. Asimismo, es objetivo prioritario del Instituto de Máquina-Herramienta desarrollar todas aquellas actividades que incidan en el desarrollo competencial de las personas y de las empresas. Ofrecer un servicio, sobre todo a la pequeña y mediana empresa, complementando la función de otros Centros. Organizar intercambios de profesores y alumnos con otros Centroseuropeos de parecidas características. Estructurar de forma permanente las relaciones con las empresas.


De las cuentas de 2012 se obtienen estos datos:Activo total: 8.188,7Patrimonio neto: 6.401,3Endeudamiento: 134,4Ventas: 1.750,2

Forman parte de la Fundación:Gobierno Vasco 59%, Diputación Foral de Gipuzkoa 18%, Ayuntamiento de Elgoibar 8%, Empresas privadas 12%, Entidades financieras 3%



Reflexión: La finalidad de esta fundación es potenciar la Formación y la innovación en el sector de la máquina herramienta. La unión entre el centro de formación y las empresas es un modelo de eficacia y de conjunción de intereses. Las instituciones son imprescindibles para financiar la formación y las actividades que desarrolla el IMH.

Criterios: Esta fundación no se ve afectada por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en esta fundación, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Fundación Donostia International Physics Center Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción de actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico en el campo de la física básica y aplicada.


Algunas magnitudes de las cuentas de 2012 , en miles de euros son:Activo total: 11.271,5Patrimonio neto: 10.704,4La aportación del Gobierno para gasto corriente ascendió a 1,28 y para capital 0,226 millones de euros, respectivamente.



Reflexión: El DIPC es el centro de referencia en la estrategia de consolidación de la Red Vasca de Ciencia del Gobierno Vasco. El Gobierno Vasco debe gobernar directamente dicha estrategia hasta que se llegue a una situación de estabilización de las políticas de investigación basadas en la consolidación de los centros de excelencia existentes y su alineación con las políticas científicas del Marco Europeo Horizon 2014-2020.


Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en esta fundación, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Fundación Ikerbasque Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Contribuir al impulso, promoción y desarrollo de la investigación y del conocimiento científico, humanístico y tecnológico en beneficio de la sociedad, de las universidades y de los centros de investigación, y de la comunidad científica en general.


La actividad propia, 13% a creación nuevos centros BERC y 9% al programa i2basque.Prácticamente la totalidad del gasto dedicado a la actividad propia se dedica a la contratación de personal investigador.La financiación del gasto se hizo con cargo a: 10.339.850 euros – 68%- Dpto. Educación Subv. Nominativa1.960.000 euros – 13%- Dpto. Educación Sbv. Directa creación nuevos centros BERC.950.000 euros – 6%- Dpto. Educación Programa post-doctoral.1.750.000 euros – 11,5%- EU 7º Programa Marco. COFOUND60.000 euros – 0,4%- MICINN CUENTAS

La financiación del gasto se hizo con cargo a:

68%- Dpto. Educación Subv. Nominativa13%- Dpto. Educación Sbv. Directa creación nuevos centros BERC.6%- Dpto. Educación Programa post-doctoral.11,5%- EU 7º Programa Marco. COFOUND0,4%- MICINN CUENTAS



Reflexión: La consolidación de la Red Vasca de Ciencia se basa en la alineación de los centros de excelencia existentes y su alineación con las políticas científicas del Marco Europeo Horizon 2014-2020. El Gobierno Vasco debe gobernar directamente dicha estrategia hasta que se llegue a una situación de estabilización de las políticas de investigación.



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Denominación: Fundación Biofísica Bizkaia – Bizkaia Biofisika Fundazioa Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promover, realizar, apoyar, financiar, actividades de investigación, docencia a nivel de post-grado y divulgación, en el área de Biofísica.


De las cuentas anuales de 2012, en miles de euros:Activo total: 2.339,8Patrimonio neto: 2.028Ventas 27Las subvenciones recibidas de distintos departamentos del Gobierno Vasco ascendieron a 975 miles de euros aproximadamente.



Reflexión: Se trata de un centro de investigación de reciente creación que cumple una función estratégica en la consolidación de la Red Vasca de Ciencia del Gobierno Vasco. El Gobierno Vasco debe gobernar directamente dicha estrategia hasta que se llegue a una situación de estabilización de las políticas de investigación basadas en la consolidación de los centros de excelencia existentes y su alineación con las políticas científicas del Marco Europeo Horizon 2014-2020.



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Denominación: Fundación Basque Culinary Center (BCulinary) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La misión del centro Basque Culinary Center I+D, se basa en promover y realizar proyectos, convenios o contratos de investigación en los sectores hostelero-astronómico y alimenticio. Transferir los resultados de dichos proyectos, científicos y tecnológicos obtenidos tanto en la facultad, como en el propio centro, a la sociedad en general y la industria en particular, generando valores socio-económicos. Contribuir a la formación de personal investigador y fomentar las relaciones con otras instituciones científicas.


La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 1,7 millones de euros aproximadamente.De las cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos en miles de euros:Activo total: 23.191Patrimonio neto: 17.883,6Endeudamiento: 2.007



Reflexión: Centro de enseñanza universitaria de características singulares por su originalidad y proyección internacional. La participación del GV consiste en propiciar su viabilidad y participar en su difusión. La participación del GV se considera necesaria en esta primera fase de constitución.



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Denominación: Consorcio Fuente Europea de Neutrones por Espalación Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Convenio de colaboración entre el Ministerio de Educación y Ciencia y el Gobierno Vasco firmado entre ambas Administraciones en Vitoria-Gasteiz el 22 de diciembre de 2006.

Esta entidad se promovió bajo la fórmula del Consorcio, para la Fase Preparatoria del Proyecto de la Fuente Europea de Neutrones por Espalación (el Consorcio ESS Bilbao se constituyó mediante Convenio de Colaboración entre el Ministerio de Educación y Ciencia y el Gobierno Vasco firmado entre ambas Administraciones en Vitoria-Gasteiz el 22 de diciembre de 2006).

El Convenio tenía por objeto establecer la colaboración entre ambas Administraciones para que el proyecto de Fuente Europea de Neutrones por Espalación fuera construido y explotado científicamente en el País Vasco mediante la colaboración científica, económica, técnica y administrativa de las entidades que lo integran.


Las aportaciones realizadas por el Gobierno Vasco en 2012 ascendieron a 2,5 millones de eurosSegún información facilitada por el consorcio de cuentas del ejercicio 2012, en miles de euros:Activos totales: 35.481,4Patrimonio neto: 5.268,6No existe endeudamiento bancario.



Reflexión: A pesar de que el Gobierno Vasco está valorando la viabilidad del proyecto para implicar al tejido científico e industrial del entorno, y de que existen dificultades de financiación por parte de la administración central, en este Plan de acción inmediata se propone continuar explorando las posibilidades de desarrollo e implantación de esta iniciativa.

Criterios: Este Consorcio no se ve afectadopor ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.

Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en este Consorcio sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Consorcio para Educación Compensatoria y Formación Ocupacional de Gipuzkoa



Fines / Objeto Social: El objetivo del Consorcio es la promoción y el desarrollo de Planes de Formación Ocupacional y Educación Compensatoria en el territorio Histórico de Gipuzkoa, así como contribuir en todas aquellas experiencias que en el ámbito de la Formación Ocupacional y Educación Compensatoria se lleven a cabo en el Territorio Histórico de Gipuzkoa.En el consorcio se desarrollan programas para atender a alumnado con diferentes carencias que no puede estar integrado en la educación y formación normalizada.Los programas tienen un carácter educativo y social. Por ello participa al 50 % la Diputación Foral de Gipuzkoa.La finalidad fundamental de los Consorcios para la Educación Compensatoria de los Territorios de Bizkaia y Gipuzkoa es la inserción social de colectivos de niños y jóvenes en grave dificultad social, a través de actuaciones formativas complementarias específicamente diseñadas para la atención de las necesidades de inserción de las personas a las que se atiende.


De la memoria de la liquidación de cuentas de 2012 se desprenden los siguientes datos:Derechos reconocidos: 3.398,74€Obligaciones reconocidas: 459.544,44€El déficit de ha financiado con remanentes de tesorería, por lo que no necesitó de aportaciones de los entes consorciados.El Gobierno Vasco aporta dos profesores, que se cuantifican en la cantidad de 100.000 €Los locales que utiliza el Consorcio son cedidos por el Ayuntamiento de Donostia.



Reflexión: Este consorcio desarrolla programas para atender al alumnado con diferentes carencias que no puede estar integrado en la educación y formación normalizada. Los programas tienen un carácter educativo y social. Por ello participa en un 50% la Diputación Foral de Gipuzkoa. Estos programas inciden en áreas socio educativas cuya competencia no recae en ninguna de las dos instituciones.


Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en este consorcio, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Consorcio para Educación Compensatoria y Formación Ocupacional de Bizkaia



Fines / Objeto Social: El Consorcio es una entidad interinstitucional compuesta por el Gobierno Vasco (Departamento de Educación, Universidades e Investigación) y la Diputación Foral de Bizkaia (Departamento de Acción social) que actúa conjuntamente para abordar la problemática socioeducativa de la población infantil, adolescente y joven del territorio histórico de Bizkaia que se encuentra en situación de dificultad, riesgo, inadaptación o con problemas de inserción social y laboral.Desde su constitución en el año 1989, y en consonancia con los objetivos para los que fue creado, ha contribuido a la inserción social de la población infantil y juvenil en dificultad, de colectivos marginados y de minorías sociales o étnicas, desarrollando diferentes experiencias, diseñando, desarrollando, convocando y subvencionando diferentes programas, y participando en diferentes foros e instituciones.El objetivo del Consorcio es el desarrollo del Plan de Educación Compensatoria en el territorio Histórico de Bizkaia, así como a contribuir en todas aquellas experiencias que en el ámbito de la Formación Ocupacional se lleven a cabo en el Territorio Histórico de Bizkaia.


La ejecución del presupuesto en 2012 arrojó los siguientes datos, en miles de euros:Derechos reconocidos: 693,9Obligaciones reconocidas: 662,5Activo total: 211,9Patrimonio neto: 199,8La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 346,4 miles de euros aproximadamente.



Reflexión: Este consorcio desarrolla programas para atender al alumnado con diferentes carencias que no puede estar integrado en la educación y formación normalizada. Los programas tienen un carácter educativo y social. Por ello participa en un 50% la Diputación Foral de Bizkaia. Estos programas inciden en áreas socio educativas cuya competencia no recae en ninguna de las dos instituciones.



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Denominación: Consorcio para el Estímulo y Desarrollo de la Formación Profesional en Vitoria-Gasteiz y Álava



Fines / Objeto Social: Estimular las enseñanzas de formación profesional. Conocer los presupuestos de los centros de formación profesional integrados así como la liquidación de los mismos. Determinación de las ayudas y subvenciones a conceder.


Consorcio de formación profesional de araba - enero- diciembre de 2012Presupuesto enero- diciembre de 2012 TOTAL gastosPresupuesto (Mód.Plenos-Mód.Aplicados) 1.290.349,41Ingresos Cuotas 355.877,86TOTAL presupuesto consorcio 934.471,55

Aportaciones Entes Colaboradores TOTAL ingresos

Ayuntamiento Vitoria-Gasteiz (50%) 467.235,78Caja Vital (20%) 186.894,31Educación, Universidades e Investigación (30%) 280.341,47TOTAL presupuesto enero- diciembre 2012 934.471,55

Aportaciones Entes Colaboradores:

Ayuntamiento Vitoria-Gasteiz (50%)Caja Vital (20%)Educación, Universidades e Investigación (30%)



Reflexión: Las enseñanzas que imparten los centros integrados en este consorcio y que son consideradas como necesarias por el Departamento de Educación, Política Lingüística y Cultura están financiadas por medio de conciertos educativos con los mismos criterios que el resto de centros concertados de la Comunidad Autónoma, por lo que se considera que estas funciones pueden ser desarrolladas por otros medios.

Criterios: En este caso resulta de aplicación el criterio 1, orientado a reestructuraciones lógicas que puedan generar efectos positivos por su dirección única, alineamiento estratégico y mayor facilidad de liderazgo y control de gestión.

Propuesta: Sustituir la fórmula del consorcio por otro instrumento de financiación.

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Denominación: Fundación Centro de Tecnologías de Integración Virtual y Comunicaciones VICOMTech



Fines / Objeto Social: El fin general de la Fundación es la promoción y el desarrollo de cuantas actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico en el sector de las Tecnologías y Sistemas de la Información, Comunicación y Telecomunicaciones sean de interés para la Industria en general y/o contribuyan al beneficio general de la Sociedad y a la mejora de la competitividad de las Empresas mediante la generación y aplicación de conocimiento tecnológico.Para su consecución podrá llevar a cabo las siguientes actuaciones: a) Realización de proyectos de investigación científica y desarrollo e impulso a la innovación tecnológica, fundamentalmente en las áreas de Tecnologías y Sistemas de la Información, Comunicaciones yTelecomunicaciones. b) Diseño, gestión, captación, desarrollo y ejecución de proyectos y programas de investigación tecnológica. c) Apoyar, impulsar y facilitar a las Empresas el uso de la tecnología como herramienta de mejora de su competitividad. d) Difusión de la innovación y transferencia de tecnología. e) Creación, desarrollo y gestión de cuantos laboratorios y unidades de gestión sean necesarios para el óptimo desempeño de los fines de la Fundación. f) Fomento y realización de actividades de formación e información técnica. g) Y, en general, la realización de todas cuantas actividades le sean encomendadas por su Patronato dentro de la finalidad general de la Fundación.


De las Cuentas anuales de 2012 se desprenden las siguientes magnitudes, en miles de euros:Activo total: 17.122.6Patrimonio neto: 11.980.6Cifra de negocios: 3.659.1



Reflexión: Vicomtech actúa de antena tecnológica prescriptora e internacional para el Grupo EiTB. Al estar en permanente vigilancia del sector audiovisual y siendo parte de las nuevas tendencias científicas a nivel internacional, EiTB puede disponer de información que puede llegar a ser muy beneficiosa en la toma de decisiones de carácter tecnológico/estratégico del grupo.



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Denominación: Vilau Media, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El desarrollo y comercialización de productos y la prestación de servicios de consultoría, implementación y mantenimiento, todo ello en el ámbito de las tecnologías multimedia.


Datos a 31 diciembre de 2011:- Patrimonio Neto…………………………………………… 461.162 euros- Activo total…………………………………….…………… 3.600.991 euros- Endeudamineto bancario…………………….……. 1.153.165 euros- Importe Neto de la cifra de Negocios………… 1.936.938 euros- Gastos de personal…………………………............ 1.461.391 euros- Resultado del Ejercicio……………………………….. -257.207 euros



Reflexión: En proceso de liquidación. Presentó en julio de 2012 concurso voluntario de acreedores que ha finalizado en la extinción de la sociedad.

Criterios: Es de aplicación el criterio 9 de aceleración de procesos de liquidación.

Propuesta: Liquidación de la sociedad.

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Denominación: Expressive Media Proyects, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: - La gestión, promoción, explotación y venta de espacios y soportes publicitarios de cualquier género y en todo tipo de medios de comunicación.

- La creación, realización y desarrollo de campañas y promociones publicitarias.

- La comercialización de productos y servicios audiovisuales y de comunicación, así como proyectos tecnológicos, en soportes tradicionales y en los nuevos soportes.


Total Activo 1.959.506Total patrimonio neto -698.089Endeudamiento bancario 116.670Importe neto de la cifra de negocio 3.640.576A 31 de diciembre de 2012 existen créditos participativos de socios por valor de 870.000 euros.



Reflexión: La actividad de comercialización de espacios publicitarios y contenidos para el Grupo EiTB es estratégica. Hay que tener en cuenta que aporta unos ingresos anuales de unos 12 millones de euros al Grupo. El know how, cartera de clientes y experiencia de Expressive Media Proyects, S.L. es por lo tanto de mucho valor para EiTB. Por otra parte, la situación económico-financiera de la sociedad, consecuencia de la disminución constante de su cifra de negocios, es en la actualidad muy delicada. Se está procediendo al análisis, estudio y decisión de las medidas de un plan de viabilidad que sustentando en su principal fuente de ingresos que es el contrato con EiTB, dote a la sociedad de una estructura adecuada a la dimensión actual y previsible del negocio. Al mismo tiempo, por parte de los accionistas se está realizando el análisis de las fórmulas financieras a implantar a fin de dotar de estabilidad a la sociedad, que pueden ir vía capitalización de los créditos participativos vigentes o mediante cambios en la composición accionarial.

Criterios: Esta sociedad no se ve afectada por ninguno de los criterios generales que se han establecido en el Plan de Acción Inmediata.Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en esta sociedad, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Media For Future, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: - La prestación de servicios de comunicación para nuevos soportes, tales como Internet, televisión corporativa, web televisión u otros que puedas surgir en el futuro.

- El desarrollo, diseño y mantenimiento de canales de comunicación y la producción de contenidos multimedia.

- La prestación de servicios de selección y gestión de recursos humanos.

- La prestación de servicios de asesoramiento, consejo o dirección de planes, proyectos o estudios en el ámbito de la comunicación.


Datos a 31 de diciembre de 2012, en miles de euros:Activo Total 1.071,61 Patrimonio Neto 80,05 Endeudamiento Bancario 126,49 Cifra de negocios 2.708,65

La composición del capital social a 31 de diciembre de 2012 es:Media For Future S.L. 15%, Ekintzaile XXI. Fondo de Capital Riesgo 20%, Erpin 360, S.L. 20%, Expressive Media Proyects, S.L. 15%, EITBNet, S.A. 10%, Lanalden, S.A. 15%, High To Ingenuity, S.L. 5%



Reflexión: La caída de las ventas provocada por la actual coyuntura económica ha deteriorado los Resultados de la Sociedad en los últimos ejercicios.La reducción de las ventas esperada para el presente ejercicio hace prever un incremento de pérdidas notable (588 miles euros). Adicionalmente, de no tomar medidas de ajuste, la sociedad tendría importantes problemas de liquidez y solvencia. En este contexto, se aprueba por parte del Consejo de Administración de la sociedad la puesta en marcha de un Plan de Viabilidad con carácter de urgencia a fin de evitar un rápido deterioro de la solvencia.


Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en esta sociedad, garantizando su viabilidad y sostenibilidad futura, sin perjuicio de que deba realizarse un nuevo análisis aplicando los criterios indicados en el apartado “1.5 Aproximación metodológica: perspectiva de largo alcance”.

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Denominación: Kultur Klub Euskadi, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La intermediación en el sector de la cultura de espectáculos, ocio, representaciones culturales, exposiciones y muestras, venta de productos relacionados con el objeto social, turismo, con la finalidad de promover clientes, previo pago de una cuota dependiendo de la modalidad, para garantizar el consumo de productos culturales y con la asistencia a espectáculos, teatros, cines, viajes, museos, bibliotecas, librerías, tiendas de música, producciones audiovisuales y otros, así como la gestión, producción y fomento de cualquier clase de productos culturales.


Datos a 31 de diciembre de 2012, en miles de euros:Activo Total 342,27Patrimonio Neto 69,32Endeudamiento Bancario 0Cifra de negocios 5,54

La composición del capital a 31 de diciembre de 2012 es: Club Catalá de Cultura, S.L.: 22,72 %, EiTBnet, S.A.: 22,72 %, Asociación Zineuskadi: 13,63 %, Last Tour Concerts, S.L.: 13,63 %, Asociación Eskena: 9,09 %, Asociación Kultura Live: 9,09 %, Asociación de Libreros de Bizkaia: 9,09 %



Reflexión: Kultur Klub es la base sobre la que potenciar una política de apoyo al consumo cultural. A partir de la tarjeta actual, se pretende construir un modelo de tarjeta más complejo y completo, con mayor arraigo y mayor incidencia en el sector. Para ello, es importante que este año y comienzos del siguiente, Kultur Klub vaya aumentando su número de socios y su implantación, mientras se redefine su esquema societario y su funcionamiento.



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Denominación: Fundación Gernika Gogoratuz Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La Fundación Gernika Gogoratuz Iraskundea, se constituye el 15 de diciembre de 1994 como fundación cultural privada sin ánimo de lucro, de carácter permanente y duración indefinida. El objeto social y actividad principal de la Fundación consiste en “contribuir con aportaciones generadas o respaldadas por una reflexión científica y vinculadas a la ciudad y/o símbolo de Gernika, al logro de una paz emancipadora y justa a escala mundial y en el País Vasco, en particular” y de esta forma, dar cumplimiento a la Proposición no de Ley aprobada por el Parlamento Vasco, el 10 de abril de 1987.


La situación económica de la entidad en el ejercicio 2012era la siguiente:- Activo total: 120.357,07€- Patrimonio neto: 75.866,24€- Endeudamiento bancario: 0 €- Cifra de negocios: 0 €

La Constitución de la Fundación Gernika Gogoratuz se realizó por la Asociación Gernika Gogoratuz. No obstante, en el Patronato de la misma se encuentra incluido el Gobierno Vasco.



Reflexión: Esta fundación asume un importante papel en la reflexión activa sobre la paz. En este momento, el apoyo del Gobierno Vasco se realiza desde la Dirección de Juventud. Sin cuestionar la importancia de su labor, ni el apoyo del Gobierno Vasco, sí cabría reflexionar sobre su vinculación a este Departamento. Parece razonable considerar la participación dela Secretaría General de Paz y Convivencia en este proyecto, como órgano más directamente alineado con los fines de esta fundación, en una visión más global de los recursos públicos para la reflexión y el impulso a la paz.



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Denominación: Fundación Cristóbal Balenciaga Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promover, difundir y potenciar la trascendencia que la figura y obra del modisto Cristóbal Balenciaga Eizagirre han tenido en el mundo de la moda y la alta costura en particular, y en la creación artística en general.

Su objetivo es dinamizar el museo dedicado a uno de los modistos más importantes del siglo XX, un hito en la historia del diseño de moda en el mundo.


La situación económica en 2012 es la siguiente: - Activo total: 10.150.411,13 €- Patrimonio neto: 8.658.413.75 €- Endeudamiento bancario 657.856 €- Cifra de negocios 89.827.72 €La aportación de Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 567.000 euros aproximadamente.

La fundación está integrada por el Gobierno Vasco, Diputación Foral de Gipuzkoa, Ayuntamiento de Getaria, Ministerio de Cultura y otros patronos privados.



Reflexión: Conviene asegurar la continuidad del Gobierno Vasco en el proyecto, por la incuestionable importancia internacional de Balenciaga y por la importancia que el diseño, y concretamente, la moda, tienen en el futuro desarrollo de las industrias creativas en Euskadi. Es urgente clarificar la relación entre la Fundación Balenciaga y la propietaria (Berroeta-Aldamar) de la sede y la colección y definir un modelo de gestión, todavía poco clarificado. Para ello, es necesario renovar el proyecto de museo, para asegurar su sostenibilidad y posibilitar su relanzamiento.



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Denominación: Consorcio Palacio Miramar Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: El 29 de Octubre de 1985, el Gobierno Vasco, la Excma. Diputación Foral de Gipuzkoa y el Excmo. Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, al amparo de lo dispuesto en el artículo 57 de la Ley 7/1985 de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local, el artículo 107 del Real Decreto 3046/1997 de 6 de Octubre, y los artículos 37 y siguientes del Reglamento de Servicios de las Corporaciones Locales aprobado por Decreto de 17 de julio de 1955, se consorcian en orden a gestionar la correcta utilización para fines culturales del Palacio Miramar, empleando como forma de gestión la Fundación Pública prevista en el artículo 85 y siguientes del mencionado Reglamento.A pesar de las referencias estatutarias como Fundación Pública, no estamos ante lo que actualmente se conoce como Fundación del Sector Público (toda vez que como Fundación no tiene personalidad jurídica al no estar inscrita en el Registro de Fundaciones) sino ante un Consorcio que para la gestión de los servicios de su competencia utiliza la forma de Fundación Pública prevista en la legislación de Régimen Local.La Fundación que así se crea, tendrá personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines. Se denominará Palacio Miramar y se regirá por lo previsto en sus Estatutos, por los acuerdos que los Entes Consorciados adopten para la mejor ordenación de aquellos a las exigencias de funcionamiento de la misma, por lo dispuesto en la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local y las disposiciones que la desarrollen, por la Norma Foral 6/2007, reguladora de las entidades de ámbito supramunicipal del TH de Gipuzkoa, así como por cualquier otra normativa que le sea de aplicación.Dentro del marco de su fin fundamental, consistente en ordenar la correcta utilización para fines culturales del edificio Palacio Miramar, los objetivos propuestos son los siguientes:a) Utilizar las distintas salas y dependencias del edificio para impartir los Cursos de Verano de la Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea.b) Habilitar ciertas dependencias del Palacio para instalar en ellas los Servicios de Eusko Ikaskuntza.c) Destinar el inmueble al emplazamiento de iniciativas de índole cultural.Según lo establecido en la NF 6/2007, reguladora de las entidades de ámbito supramunicipal del TH de Gipuzkoa, el CONSORCIO DEL PALACIO MIRAMAR es una entidad local.


De las cuentas anuales al cierre de 2012 se deducen las siguientes magnitudes en miles de euros:Activo total: 3.204,2Patrimonio neto: 3.028,4Cifra de negocios: 558,5No tenía endeudamiento bancario.



Reflexión: El Consorcio está en proceso de transición porque en 2014 está previsto que Musikene, su principal cliente, se traslade a su nueva sede. Se está reflexionando sobre nuevas entidades y actividades que pudieran establecerse en el palacio, con tiempo suficiente para realizar una transición.



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Denominación: Fundación Artium de Álava Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La Fundación ARTIUM de Álava es una fundación de carácter cultural, cuyo fin fundacional, según establece el artículo 4 de sus Estatutos, es:

• Gestionar y dirigir el Centro Museo Vasco de Arte Contemporáneo ARTIUM de Álava.

• Mantener, conservar, proteger y restaurar los bienes muebles o inmuebles de valor cultural que integran su patrimonio.

• Promocionar y favorecer la comunicación social de las artes plásticas.

• Exhibir las colecciones en condiciones adecuadas para su contemplación y estudio y facilitar y fomentar las labores de estudio y de investigación.

• Impulsar el conocimiento, la difusión y comunicación de las obras e identidad cultural del patrimonio existente en el Centro-Museo ARTIUM.

• Desarrollar programas de investigación y participar en planes de formación y perfeccionamiento en museología.

• Establecer relaciones de cooperación y colaboración con otras Fundaciones u organizaciones gestoras de museos, con la Universidad, con centros de investigación y otras entidades culturales nacionales o extranjeras.

• Desarrollar acciones conjuntas con las entidades reseñadas en el apartado anterior.

• Realizar otras actividades complementarias que tengan como finalidad la promoción o realización de manifestaciones culturales, conferencias, ediciones de libros, catálogos y otras publicaciones, concesión de becas y ayudas en general, y cualesquiera otras actividades similares, siempre que sean compatibles con los fines fundacionales.

Situado en Vitoria-Gasteiz, es de carácter nacional, por su colección y su dinámica. En el Patronato participamos Diputación de Álava, EJ-GV, Ayto de Vitoria y patronos privados como Euskaltel, Correo, Naturgas…


Situación económica de la fundación según cierre de2012:- Activo total: 53.900.342,43 €- Patrimonio neto: 53.090.904,59 €- Endeudamiento bancario: 44.745,19 €- Cifra de negocios: 1.322.187,78 €

La dotación fundacional fue aportada por la Diputación Foral de Aláva, el Gobierno Vasco forma parte del Patronato con dos representantes. La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 522.600 euros aprox.



Reflexión: Artium es un proyecto cultural y social estratégico para Vitoria-Gasteiz, para Álava y para Euskadi. Por la importancia del arte vasco actual en su colección, y por ser el único Museo vasco especializado en Arte Contemporáneo, tiene valor estratégico para todo el país.



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Denominación: Fundación Cultural Privada “Jose Miguel de Barandiaran” Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Por los objetivos marcados y en especial por su carácter patrimonial único, Artium es un proyecto cultural y social estratégico para Vitoria-Gasteiz, para Álava y para Euskadi. Es una referencia en la ciudad y el País. Por la importancia del arte vasco actual en su colección, y por ser el único Museo vasco especializado en Arte Contemporáneo, tiene valor estratégico para todo el país. Debería reforzarse su carácter nacional, ampliando su ámbito de irradiación a los demás territorios. Es importante apoyarlo y asegurar su estabilidad.


La situación económica de la entidad: FECHA CUENTAS- Activo total 245.185,88€- Patrimonio neto 179.052,40€- Endeudamiento bancario 0 €- Cifra de negocios 87.075,05€La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 19.000 euros aproximadamente.



Reflexión: Por la importancia científica y simbólica de Barandiaran parece conveniente mantener la participación en esta Fundación, aunque sus objetivos hayan sido, en gran parte, asumidos por otras instituciones (universidad, Eusko Ikaskuntza, etc.).



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Denominación: Berroeta Aldamar, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La promoción de inmuebles y obras de rehabilitación, sustitución, conservación y mantenimiento de los edificios ubicados o que se vayan a ubicar en los terrenos denominados Palacio Aldamar, integrados en el Sector-7 de las Normas Subsidiarias del Planeamiento de la Villa de Getaria (Gipuzkoa) y todo ello con destino a la instalación y ubicación del Museo Fundación Cristóbal Balenciaga Fundazioa.


La situación económica de la sociedad: - Activo total 21.114.043,15€- Patrimonio neto 15.633.700€

El capital social está integrado por: Eusko Jaurlaritza: 49.54 %Diputación Foral de Gipuzkoa: 49.54 %Ayuntamiento de Getaria: 0.092 %



Reflexión: Cabría considerar la fusión en una sola estructura de la Fundación Balenciaga (gestora del Museo) y Berroeta Aldamar (propietaria del inmueble), pero se estima muy complicada, por la participación de agentes privados en la Fundación. La forma organizativa actual asegura que la propiedad siga en manos públicas.



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Denominación: Fundación Museo de la Paz de Gernika Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Conservar, estudiar y exhibir los contenidos del “Gernikako Bakearen Museoa – Museo de la Paz de Gernika“, incluyendo como parte del mismo al Centro de Documentación sobre el bombardeo.- Promover su constante enriquecimiento con nuevos elementos de calidad y de interés.- Organizar un programa de exposiciones con una particular dedicación a la difusión de la cultura de la Paz en la sociedad vasca y especialmente entre su juventud.- Contribuir a la proyección de la imagen de Gernika-Lumo, Bizkaia y Euskadi.- Realizar otras actividades complementarias que tengan como finalidad la promoción o realización de manifestaciones culturales,conferencias, ediciones de libros, catálogos y otras publicaciones, concesión de becas y ayudas, y en general, cualesquiera otras actividades similares, siempre que sean compatibles con los fines fundacionales.- Cuantos otros vinculados a los anteriores se consideren convenientes.


La situación económica de la sociedad al cierre de 2012:- Activo total 193.662,-€- Patrimonio neto 134.807,-€- Endeudamiento bancario – 0, €- Cifra de negocios 15.375,-€La aportación del Gobierno ascendió en 2012 a 111.000 euros aproximadamente.

El patronato está formado por: Ayuntamiento de Gernika-Lumo, Diputación Foral de Bizkaia, Eusko Jaurlaritza.



Reflexión: El Gobierno Vasco participa en este museo, junto con la Diputación de Bizkaia y el Ayto. de Gernika, por su tema y su ubicación. Actualmente, el Museo se encuentra con serios problemas de sostenimiento económico. No parece oportuno salir ahora de la Fundación, ya que supondría su cierre y desaparición. Cabría reflexionar, si acaso, sobre la conveniencia de transferirla a la Secretaría general de Paz y Convivencia, en coordinación y complementariedad con Gernika Gogoratuz. Como Museo su futuro está vinculado al desarrollo global de la zona.



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Denominación: Centro Internacional de Cultura Contemporánea, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Constituye el objeto de la sociedad la creación y el impulso de un proyecto cultural y de un proyecto arquitectónico para el establecimiento de un Centro Internacional de Cultura Contemporánea en Donostia/San Sebastián, así como la aprobación de su plan de financiación. Una vez concluidos tales proyectos y plan, desarrollará la gestión de los edificios, instalaciones y equipamientos acometidos, el desarrollo del proyecto cultural y la gestión del mismo.


La situación económica de la sociedad en 2012: - Activo total 24.411.292,81€- Patrimonio neto 21.056.488,63€- Endeudamiento bancario 1.229,31€- Cifra de negocios 7.433€En 2012 la aportación del Gobierno Vasco ascendió a 1,2 millones de euros.

Socios: Eusko Jaurlaritza (33,33 %), Diputación Foral de Gipuzkoa (33,33 %) y Ayuntamiento de Donostia (33,33 %).



Reflexión: El objetivo principal de este proyecto es promover la creación cultural contemporánea en todas sus fases (investigación, producción, exhibición) e impulsar la creación y co-creación, atrayendo a los agentes a las propias dinámicas impulsadas por el centro. De esta manera, se pretende fortalecer el contexto creativo ya existente, mediante el apoyo al tejido local y contribuyendo a la profesionalización de las prácticas creativas. La Capitalidad Cultural Europea de Donostia-San Sebastián para 2016 debe ser un elemento clave para avanzar en la definición de Tabakalera y para desarrollar las potencialidades del proyecto, así como para vincularlo a las redes internacionales. Es un elemento clave en la redinamización de la vida cultural y económica de la ciudad y en el refuerzo de los recursos públicos para el fomento de la creación.



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Denominación: Festival Internacional de Cine de Donostia - San Sebastián, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Gestionar la organización y celebración anual del Festival de Cine, único con carácter internacional en el estado español.


La situación económica de la sociedad con datos de 2011: - Activo total: 3.422.309,05 €- Patrimonio neto: 793.529,07 €- Endeudamiento bancario: 1.782.437,36 €-Cifra de negocios: 997.226,72 €

La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 1,3 millones de euros aproximadamente.

El accionariado se compone de:Gobierno Vasco: 25 %, Diputación Foral de Gipuzkoa: 25 %, Ayuntamiento de Donosita-San Sebastián: 25 %, ICCA (Administración Estatal): 25 %



Reflexión: Este Festival es una referencia indiscutible en el sector y un elemento tractor de primer orden para el sector audiovisual vasco, la economía y la imagen internacional de la ciudad. Asimismo, es un elemento clave en la proyección internacional de la marca Euskadi-Basque Country.



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Denominación: Quincena Musical de Donostia – San Sebastián, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La gestión organización y celebración de las ediciones de la Quincena Musical de Donostia-San Sebastián.


Situación económica de la sociedad: - Activo total: 893.312,46 €- Patrimonio neto: 638.626,47€- Endeudamiento bancario: 0€- Cifra de negocios: 1.435.687,78€La aportación del Gobierno Vasco en 2012 fue de 379.000 euros.

Participan en el capital social: Gobierno Vasco: 33,33%, Diputación Foral de Gipuzkoa: 33,33%, Ayuntamiento de Donosita-San Sebastián: 33,33%



Reflexión: Es el festival de música clásica más antiguo del estado español (75 años), con un alto nivel de participación privada y de autofinanciación, por fidelización de públicos. Es clave en la vida cultural de la ciudad y uno de los hitos del panorama de eventos culturales del País. Ha sufrido una gran reducción de recursos públicos y, sobre todo, privados. Un mayor descenso pondría en cuestión su nivel internacional, y por tanto, su razón de ser.



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Denominación: Inmobiliaria Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Es la propietaria del solar y del edificio en que se ubica el Museo Guggenheim de Bilbao.

La promoción de todo tipo de inmueble para su explotación en forma de arrendamiento, venta o cualquier otra forma de cesión legalmente admitida.


La situación económica de la sociedad: - Activo total 68.198.462€- Patrimonio neto 66.549.858€- Endeudamiento bancario 0€- Cifra de negocios 2.883.692€

El capital social está integrado por: Gobierno Vasco: 42,27%, Diputación Foral de Bizkaia: 42,27%, Ayuntamiento de Bilbao: 15,46%.



Reflexión: Los acuerdos suscritos entre las Administraciones Vascas y la Solomon R. Guggenheim Foundation prevén la existencia de esta sociedad Inmobiliaria, con personalidad jurídica independiente, con el fin de detentar la propiedad de los bienes inmuebles del proyecto Guggenheim. Estos acuerdos construyen una estructura legal con tres componentes: la Fundación del Museo Guggenheim Bilbao, responsable de la gestión y dirección del Museo; la sociedad Inmobiliaria, propietaria de los edificios; y la sociedad Tenedora, propietaria de la colección de obras de arte. El modelo ha resultado eficaz para la consecución de sus fines. El año 2014 se deberá renovar el convenio de colaboración con la Salomon R. Guggenheim Foundation de Nueva York. No se cuestiona ni esta sociedad, ni la renovación del acuerdo con Nueva York.



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Denominación: Tenedora Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Adquisición y explotación, mediante cualquier fórmula legalmente admitida, de toda clase de obras y creaciones artísticas, así como la organización de exposiciones y muestras de arte.


La situación económica de la sociedad: - Activo total 110.605.654 €- Patrimonio neto 109.614.931 €- Endeudamiento bancario 0 €- Cifra de negocios 222.031 €

La sociedad está participada al 50% por el Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Bizkaia.



Reflexión: Los acuerdos suscritos entre las Administraciones Vascas y la Solomon R. Guggenheim Foundation prevén la existencia de esta sociedad Tenedora, con personalidad jurídica independiente, con el fin de detentar la propiedad de los fondos artísticos del proyecto Guggenheim. Estos acuerdos construyen una estructura legal con tres componentes: la Fundación del Museo Guggenheim Bilbao, responsable de la gestión y dirección del Museo; la sociedad Inmobiliaria, propietaria de los edificios; y la sociedad Tenedora, propietaria de la colección de obras de arte. El modelo ha resultado eficaz para la consecución de sus fines. El año 2014 se deberá renovar el convenio de colaboración con la Salomon R. Guggenheim Foundation de Nueva York. No se cuestiona ni esta sociedad, ni la renovación del acuerdo con Nueva York.



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Denominación: Filmoteca Vasca-Euskadiko Filmategia Fundazioa Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La investigación, recuperación, archivo, conservación, y en su caso exhibición, de las películas y obras audiovisuales que sean de interés para el estudio del cine en general y del cine vasco en particular, la recopilación y custodia de la documentación cinematográfica y material técnico cuya conservación sea conveniente desde el punto de vista cultural o histórico, así como la participación en todos aquellos proyectos que resulten de interés en orden a la promoción y difusión del cine en general y del cine vasco en particular.Surgió como una iniciativa privada, de unos emprendedores culturales. Desde 2005, es una Fundación privada con patronos públicos. Financiada casi íntegramente por el GV, en el patronato están también la Diputación Foral de Gipuzkoa, la Diputación Foral de Álava y un representante de la antigua asociación Filmoteca Vasca.


Situación económica de la fundación al cierre de 2012:- Activo total 2.485.276,41 €- Patrimonio neto 2.365.814,17 €- Endeudamiento bancario 2.685,80 €

• Ingresos de la actividad propia: 819.538,66 Euros • Ingresos de la actividad mercantil: 12.070,53 Euros

La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 493.000 euros aproximadamente.

El patronato está formado por: Diputación Foral de Gipuzkoa, Diputación Foral de Álava, Eusko Jaurlaritza, Asociación Cultural Filmoteca Vasca



Reflexión: Es una institución clave para el patrimonio audiovisual de Euskal Herria. Se pretende reforzarlo en los próximos años, para que ocupe una posición más central tanto en el patrimonio como en la dinamización de la cultura audiovisual. Sería deseable la participación de las tres diputaciones forales en el Consejo de administración, sobre todo para clarificar que Filmoteca es la entidad de valor nacional para el cuidado y la difusión de la memoria cinematográfica y audiovisual.



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Denominación: Fundación Museo de Bellas Artes de Bilbao Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La Fundación Museo de Bellas Artes de Bilbao tiene por objeto la dirección, mantenimiento, conservación y promoción del Museo deBellas Artes de Bilbao, que reunirá, conservará y exhibirá, con carácter universal y multidisciplinar, el arte antiguo, moderno y contemporáneo con el fin de servir de instrumento de educación artística de la sociedad.Para ello se establecen los siguientes objetivos:a) Conservar, estudiar y exhibir la colección del Museo de Bellas Artes de Bilbaob) Promover su constante enriquecimiento con nuevos elementos de calidad y de interés.c) Organizar un programa de exposiciones de arte antiguo, moderno y contemporáneo destacado a nivel internacional y con una

particular dedicación a las manifestaciones del arte vasco.d) Contribuir a la proyección de la imagen de Bilbao, Bizkaia y el País Vasco.e) Realizar otras actividades complementarias que tengan como finalidad la promoción o realización de manifestaciones culturales,

conferencias, ediciones de libros, catálogos y otras publicaciones, concesión de becas y ayudas y, en general, cualesquiera otras actividades similares, siempre que sean compatibles con los fines fundacionales.

f) Facilitar la formación de profesionales cualificados en la gestión de museos dentro de la Comunidad Autónoma Vasca.g) Cuantos otros vinculados a los anteriores se consideren convenientes.


La situación económica al cierre de 2012 es la siguiente: - Activo total: 32.132.340,46 €- Patrimonio neto: 28.742.873,50 €- Endeudamiento bancario:1.951.528,86 €- Cifra de negocios: 2.928.829,95 €La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 1,7 millones de euros.

El Patronato está formado por: Eusko Jaurlaritza, Diputación Foral de Bizkaia, Ayuntamiento de Bilbao, EITB, Metro de Bilbao S.A., Particulares



Reflexión: La participación del Gobierno en la Fundación se explica por el carácter nacional de este Museo, en su actividad y su colección. Es un referente en todo el País, y un elemento clave de su red de museos.



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Denominación: Fundación del Museo Guggenheim Bilbao Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Gestión, dirección, mantenimiento y promoción del “Museo Guggenheim Bilbao”

El patronato está compuesto por representantes de los Patronos Fundadores —Gobierno Vasco, Diputación Foral de Bizkaia y TheSolomon R. Guggenheim Foundation—, así como por los patronos no fundadores. Preside el Patronato el Lehendakari del Gobierno Vasco.


Situación económica de la fundación al cierre de 2012- Activo total 8.675.068€- Patrimonio neto 3.252.956€- Endeudamiento bancario 533€- Cifra de negocios 20.881.230€La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 3,9 millones de euros aproximadamente.



Reflexión: El Museo Guggenheim Bilbao, como parte de la Red internacional de Museos Guggenheim, ha logrado ser un referente de éxito internacionalmente reconocido como institución cultural que ha acercado el conocimiento del arte contemporáneo a una audiencia amplia y diversa, al tiempo que ha conseguido otros objetivos relacionados con la dinamización de la economía local y la revitalización urbanística de su entorno. El Museo se ha convertido en un icono que ha proyecto mundialmente la imagen de Bilbao y de Euskadi, como destinos relacionados con una cultura vanguardista y cosmopolita. El año 2014 se debe renovar el convenio con la Fundación S. Guggenheim de Nueva York, para otros 20 años.



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Denominación: Fundación Eresbil-Archivo Vasco de la Música/Eresbil-Musikaren Euskal Artxiboa Fundazioa



Fines / Objeto Social: La Fundación Eresbil-Archivo Vasco de la Música tiene por objeto la investigación, recopilación, conservación y difusión del Patrimonio Musical, en especial, la producción de los compositores vascos. Para la consecución de sus objetivos la Fundación prestará los servicios de archivo, biblioteca, hemeroteca, fonoteca y documentación en el ámbito del patrimonio musical referido principalmente a la cultura vasca. En ellos se recopilará cuantos fondos interesen para la historia de la música y los músicos.


La situación económica de la entidad al cierre de 2012 era:- Activo total 3.802.297€- Patrimonio neto 3.727.390€- Endeudamiento bancario 0€- Cifra de negocios: 0€La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 232.000 euros aproximadamente.

La dotación fundacional se distribuyó como sigue:Gobierno Vasco: 40%, Diputación Foral de Gipuzkoa: 40%, Ayuntamiento Rentaría: 20%



Reflexión: Eresbil es una estructura consolidada en nuestro panorama cultural. Sin embargo, como Fundación es reciente y está en fase de consolidación. Su labor en el archivo, conservación, análisis y socialización de nuestra memoria musical es fundamental. Se ocupa de nuestra música culta y de la popular, de nuestros compositores y creadores, y de los intérpretes. Sería importante consolidar el papel central de Eresbil como archivo sonoro en todo el territorio vasco y lograr una mayor vinculación con las diputaciones de los demás territorios, de cara a asegurar dicha centralidad.



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Denominación: Donostia/San Sebastián 2016 Fundazioa – Fundación Donostia/San Sebastián 2016



Fines / Objeto Social: Creada en 2012, para gestionar la capitalidad cultural europea en Donostia en 2016.

Patronos natos somos GV, Diputación de Gipuzkoa y Ayto de San Sebastián. Se incorporan el Ministerio de Cultura y se esperan patronos privados.


De las cuentas de 2012 se desprenden miles de euros la siguiente información:Activo total: 125,2Patrimonio neto: 34,7No tiene endeudamiento ni ha realizado ventas.

La dotación fundacional fue aportada a partes iguales (10.000 euros) por el Gobierno Vasco, la Diputación Foral de Gipuzkoa y el Ayuntamiento de Donostia.



Reflexión: Es una oportunidad inmejorable de imbricarnos en Europa y de mostrar al mundo la creatividad social, cultural y artística de la sociedad vasca. En consonancia con los criterios de la UE para 2014-2020, prioriza la inversión en creatividad y bienes inmateriales, más que en la inversión material. Es de una importancia capital para la dinamización de la ciudad de Donostia y de Gipuzkoa, y una oportunidad de establecer colaboraciones entre las tres capitales y los tres territorios. Es urgente armar la financiación del proyecto. En paralelo, es urgente reforzar y redefinir su equipo directivo, y concretar el programa cultural, implicando a agentes de los tres territorios de Euskadi y de toda Euskal Herria.En cualquier caso, se trata de una Fundación con un ámbito temporal limitado.

Criterios: En aplicación del criterio 2, no procedería su mantenimiento más allá del 2016, fecha en la que se producirá el evento para el que se creó.

Propuesta: Se considera necesaria la permanencia en esta fundación, hasta la finalización del evento en 2016.

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Denominación: Fundación Zain Fundazioa Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Su objetivo es la promoción de la investigación y el estudio de las ciencias del patrimonio cultural. Trabaja principalmente en proyectos de innovación tecnológica destinados a la gestión integral del patrimonio, prestando una atención especial a la función de este como dinamizador socioeconómico. La labor que desarrollan es referencial.

Una fundación sita en Vitoria, en la que EL Gobierno participa junto al Ayuntamiento de Vitoria y la Universidad del País Vasco / EHU.


La situación económica de la fundación al cierre de 2012 presenta las siguientes magnitudes: - Activo total: 258.573,25€- Patrimonio neto: 90.861,54€- Endeudamiento bancario: 0€- Cifra de negocios: 4.000€La aportación del Gobierno Vasco en 2012 ascendió a 300.000 euros.

La dotación fundacional está integrada por: Gobierno Vasco: 33,33 %, Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz: 33,33 %, UPV-EHU: 33,33 %



Reflexión: Desde el inicio de la actividad investigadora en el último cuatrimestre del año 2011, la Fundación ZAIN se ha ido consolidando como centro de referencia en Investigación e Innovación de las Ciencias del Patrimonio. La Fundación Zain ha desarrollado la gestión del patrimonio con gran seriedad científica, y abordándola también desde la perspectiva de su incidencia socioeconómica. No obstante, en aras a clarificar su posición en el mapa de los recursos públicos y posicionarlo mejor en el ámbito nacional e internacional del cuidado, la protección, la investigación y la gestión del patrimonio cultural, se está trabajando en la idea de transformar la personalidad jurídica de la fundación Zain.

Criterios: Son de aplicación los criterios 1 y 3, que proponen reestructuraciones lógicas y que produzcan ahorros de costes.

Propuesta: Convertir la Fundación Zain en una cátedra Unesco de patrimonio y territorio.

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Denominación: Ekain Fundazioa Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Se funda en 2005, para promover la dirección, gestión, mantenimiento y promoción de la réplica de Ekain ("Ekain Berri"), y contribuir, por tanto, al estudio, difusión y conocimiento del Patrimonio Prehistórico vasco.


La situación económica al cierre de 2012 es la siguiente:- Activo total: 9.017.205 €- Patrimonio neto: 8.089.798 €- Endeudamiento bancario - -€- Cifra de negocios - -€

El patronato está integrado por: Eusko Jaurlaritza, Diputación Foral de Gipuzkoa, Ayuntamiento Zestoa



Reflexión: La importancia del patrimonio de Ekain Berri y la proyección nacional e internacional de las joyas del arte rupestre vasco justifican la participación del Gobierno Vasco en esta fundación.



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Denominación: Consorcio para la Presencia y Promoción del Alberguismo Juvenil Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Son fines del Consorcio promover: a) La presencia del alberguismo de las Comunidades Autónomas en la Federación Internacional de Albergues Juveniles (IYHF) y en la Federación Europea de Albergues Juveniles (EUFED), así como, previo acuerdo de la Asamblea General, en cualquier otra organización internacional, que, desde una infraestructura idónea de alojamiento, sirva a los intereses juveniles de movilidad, cooperación yconocimiento mutuo, sin perjuicio del derecho de las Administraciones consorciadas, de formar parte, de acuerdo con la legislación vigente, de cualquier otra Organización Internacional. b) La movilidad de los jóvenes en el ámbito del territorio del Estado, a través de los albergues juveniles, propios o asociados, de la Red de cada Comunidad Autónoma, miembro del Consorcio.


La situación económica de la entidad: - Activo total 769.774,42€- Patrimonio neto 700.609,08€- Endeudamiento bancario 69.165,34€- Cifra de negocios 545.270,00€El Gobierno aportó en 2012 33.000 euros aproximadamente



Reflexión: Este consorcio , formado por las CCAA del Estado para el fomento del alberguismo, se considera necesario para garantizar la movilidad de los jóvenes vascos en el resto de Europa y del Mundo.



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Denominación: Fundación Vasca para la Innovación Sociosanitaria - Etorbizi Personalidad Jurídica: Entidad Participada

Departamento: Salud

Fines / Objeto Social: Sus fines fundacionales tienen por objeto promover y articular labores de investigación, desarrollo e innovación que se realicen en el País Vasco para el desarrollo y la mejora de la coordinación y atención sociosanitaria en la prevención y atención de las situaciones de discapacidad, envejecimiento, dependencia y cronicidad.


En relación al estado de cuentas anuales 2013, procede señalar que a día de hoy no ha sido aprobado el presupuesto, por lo que se están cargando, provisionalmente, los gastos 2013 contra la dotación fundacional que asciende a 537.367 €.

Actualmente se está gestionando con el Departamento de Hacienda y Finanzas la financiación necesaria que si bien, su previsión, teórica anual, es de 278.893,97 €con las medidas ya adoptadas y las que se adoptaran a lo largo de los próximos meses se reducirá ostensiblemente.



Reflexión: La participación del Gobierno Vasco en esta Fundación es estratégica puesto que resulta de interés continuar promoviendo labores de investigación, desarrollo e innovación en el ámbito socio-sanitario.



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Denominación: Consorcio de Transportes de Bizkaia (CTB) Personalidad Jurídica: Entidad Participada

Departamento: Medio Ambiente y Política Territorial

Fines / Objeto Social: Participar en la financiación de las obras de infraestructura del Ferrocarril Metropolitano de Bilbao y llevar a cabo los correspondientes proyectos y obras.Gestionar la explotación del FMB a través de Metro Bilbao, S.A. Sociedad Pública que pertenece al Consorcio de Transportes de Bizkaia al 100%.Cuidar del funcionamiento del sistema de transporte en el área territorial de Bizkaia, adoptando para ello cuantas medidas sean necesarias con las demás administraciones.Ejecutar las competencias que en materia de transportes le sean cedidas en virtud de un plan de ordenación y coordinación del transporte público en Bizkaia.


Datos relevantes en miles de euros:Total Activo: 1.043.390,99Patrimonio Neto: 475.301,35Endeudamiento: 35.794,35Cifra de Negocios: 77.527,63El Gobierno Vasco aporta anualmente las cantidades señaladas en el Plan Financiero y en concreto en 2012 fueron 38 millones de euros.

El Consorcio está participado al 50% por la Administración de la CAE y al 50% por la Diputación Foral de Bizkaia, que asume la parte financiera de los municipios consorciados.



Reflexión: Este consorcio se constituye, por su propia naturaleza, en un ente plural; es un foro de encuentro entre las diferentes Administraciones implicadas en el transporte público de Bizkaia. Su actividad se orienta tanto al desarrollo del Ferrocarril Metropolitano de Bilbao –eje vertebrador del mismo– como a la implementación de actuaciones orientadas hacia la coordinación del transporte.



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Denominación: Araba Logística, S.A. (ARASUR) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Urbanización, construcción, desarrollo y explotación de edificaciones destinadas a actividades logísticas y prestación de servicios comunes. La planificación, asistencia técnica, gestión, organización, coordinación, dirección, mantenimiento y conservación de tales obras y servicios, bajo cualquiera de las formas contractuales permitidas en derecho. La gestión, mantenimiento y explotación de las «áreas de servicio» anexas a las obras y servicios de infraestructura del transporte y las comunicaciones.


De las cuentas anuales al cierre de 2012 los datos más relevantes son:Total Activo: 62.361.000Patrimonio Neto: 6.185.000 Endeudamiento con entidades de crédito: 48.220.000Cifra de Negocios: 2.800.000Resultado ejercicio: -11.721.000Aportaciones con cargo a los presupuestos generales:• 2010: 550.000, • 2011: 0, • 2012: 0

La distribución del accionariado es la siguiente: Saba Parques Logísticos, S.A.: 43,99%, Araba Gertu, S.A.: 43,99%, Administración de la CAE: 10,00%, Álava Agencia Desarrollo, S.A.: 1,95%, Ayuntamiento de Ribera Baja: 0,077%



Reflexión: La participación minoritaria del Gobierno Vasco en esta sociedad, que atraviesa una situación financiera muy delicada, tiene interés como apoyo institucional a la misma, ya que su continuidad dependerá del apoyo que presten sus accionistas y /o las instituciones. Existe un plan de reflotamiento de la Sociedad, con financiación de Kutxabank, para el que es importante este compromiso institucional.



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Denominación: Aparkabisa, Bizkaiko Garraio Gunea Centro de Transportes de Bizkaia, S.A.



Fines / Objeto Social: Promoción, preparación y explotación de centrales integradas de almacenamiento de mercancías y aparcamientos para vehículos de transporte de mercancías por carretera en el Territorio Histórico de Bizkaia.


Total Activo: 32.517.808,11Patrimonio Neto: 24.440.881,17Resultado ejercicio 2012: -2.497.662,56Endeudamiento con entidades de crédito: 7.201.000Cifra de Negocios: 3.456.000Aportación con cargo a los presupuestos generales: 2010: 500.000 €, 2011: 350.000 €, 2012: 299,500 €Dichas aportaciones tienen por objeto atender a ampliaciones de capital que soporten el capítulo de amortizaciones que penaliza los resultados de la sociedad.

El capital social se distribuye de la siguiente manera: Diputación Foral de Bizkaia: 79,52%, Administración de la CAE: 19,96%, Ayuntamiento Barakaldo: 0,29%., Ayto. del Valle de Trápaga: 0,18%, Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao: 0,05%



Reflexión: Se considera necesaria la labor que realiza esta sociedad en el ámbito del transporte de mercancías. Se apuesta por su mantenimiento porel interés en las actividades que lleva a cabo la Sociedad y por esperar un equilibrio financiero una vez que se completen las amortizacionespendientes.



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Denominación: CTV Centro de Transporte de Vitoria, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La sociedad “CTV CENTRO DE TRANSPORTE DE VITORIA S.A.” (en adelante CTV o la Sociedad) se constituyó como Sociedad Anónima, por periodo de tiempo indefinido, el 27 de diciembre de 1989, con la denominación “CENTRO DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DE JUNDIZ S.A.”pasando a la actual denominación el 10 de julio de1992.Su objeto social consiste en la promoción, instalación y explotación del Centro de Transporte de Vitoria y del recinto aduanero, en orden a mejorar el tráfico de mercancías en el Municipio de Vitoria-Gasteiz y toda su área de influencia.La Sociedad ha finalizado la ampliación del Centro de Transporte que está orientada preferentemente a favorecer la instalación de operadores logísticos con vocación intermodal. El objetivo es dotar a los clientes y usuarios de los medios para competir en logística y contribuir a paliar el previsible colapso de las carreteras.


Datos relevantes del ejercicio 2012:Total Activo: 45.349.174,00Patrimonio Neto: 5.730.517,00Endeudamiento con entidades de crédito: 13.732.000,00Cifra de Negocios: 1.816.000,00Resultado ejercicio: -15.459.612,00

La participación societaria es la siguiente: Álava Agencia Desarrollo, S.A.: 44,78%, Araba Gertu, S.A.: 26,95%, Ayuntamiento de Vitoria: 7,41%, Administración de la CAE: 11,35%, Cámara Comercio e Industria de Álava: 9,06%, S.E.A. Empresarios Alaveses: 0,45%.



Reflexión: Diputación Foral de Álava y Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz ampliarán su participación en la Sociedad. En el caso de la Diputación, esta ampliación llegará hasta el 50% sin alcanzarlo. Con ello, Gobierno Vasco debería aumentar la participación, pero hasta un valor aproximado del 14%, a partir del 11,35% actual. Visto el interés de la plataforma multimodal de Jundiz y que Diputación y Ayuntamiento asumen la parte más importante de la reestructuración de participaciones, se propone fijar la participación societaria de la Administración de la Comunidad Autónoma en el 14%.



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Denominación: Sociedad para la Promoción del Aeropuerto de Bilbao, S.A. (Bilbao Air) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Se centra en la prestación de toda clase de servicios de promoción, fomento, desarrollo e información del Aeropuerto de Bilbao, realizando cualquier actividad encaminada a promocionar o desarrollar servicios a pasajeros, mercancías y aeronaves, servicios aeronáuticos, servicios comerciales del aeropuerto, servicios de operadores e integradores logísticos, touroperadores y empresas auxiliares de los mismos, así como actividades para la promoción y desarrollo socioeconómico del entorno próximo al Aeropuerto de Bilbao y en orden a mejorar la conectividad del aeropuerto, tanto en sus accesos, como en sus conexiones.


Datos relevantes:Total Activo: 17.000Patrimonio Neto: -96.000

El capital social se encuentra repartido de la siguiente forma: Bilbao Ganbera Gestión, S.A.: 30%, Administración de la CAE: 25%, Diputación Foral de Bizkaia: 20%, Otros: 25%.



Reflexión: Esta sociedad se considera importante para el desarrollo de los servicios aeroportuarios de la Comunidad Autónoma del País Vasco.



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Denominación: Sociedad Promotora de la Zona Aduanera de Irún, S.A. (ZAISA) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción, creación, realización y explotación de un centro, plataforma o terminal de transporte, almacenamiento, grupaje y logística, por carretera, ferrocarril, aéreo, naval e intermodal, incluso la promoción en su caso de un área internacional de transporte de las citadas características.Adquisición y venta de suelo, urbanización, construcción, gestión y conservación de los elementos propios y comunes, así comoarrendamiento y venta de almacenes, oficinas, locales, aparcamientos y demás instalaciones relacionadas con las funciones propias de una terminal de mercancías.


Datos relevantes de las cuentas del 2012:Total Activo: 26.807.968Patrimonio Neto: 23.938.087Resultado ejercicio: 471.589Endeudamiento con entidades de crédito: 2.416.300Cifra de Negocios: 2.670.000Aportación con cargo a los presupuestos generales: 0

Los accionistas son: Ayuntamiento de Irún: 30,91%, Administración de la CAE: 30,77%, Diputación Foral de Gipuzkoa: 30,77%, Fundación Social y Cult. Kutxa: 5,07%, Colegio Oficial de Agentes Comisionistas de Aduanas de Irún: 1,48%, Otros <1%: 1,00%.



Reflexión: La Sociedad ZAISA destaca por la generación recurrente de beneficios de explotación, del orden de 500.000 euros anuales. Ello le lleva a disponer de una tesorería muy saneada. Su ubicación estratégica como centro logístico, así como las posibilidades de desarrollo futuro, tanto en su configuración actual como teniendo en cuenta un eventual desarrollo futuro de la plataforma logística Pasaia – Irún, vinculada al Puerto de Pasaia y a la nueva red ferroviaria vasca, dan a ZAISA una perspectiva positiva. Por ello se considera muy interesante mantener la participación en la Sociedad.



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Denominación: Vía, Promoción del Aeropuerto de Vitoria, S.A. (VIASA) Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Promoción y desarrollo del aeropuerto internacional de Vitoria-Gasteiz como centro de carga aérea, de la industria aeronáutica y del transporte de personas y sus equipajes, así como la participación en sociedades dedicadas al transporte, en todas sus modalidades, logística, estiba y desestiba, tránsito y consolidación de carga, pudiendo desarrollar al efecto las actividades recogidas en el artículo 2 de los Estatutos Sociales.


Datos relevantes:Total Activo: 533.000Patrimonio Neto: 501.000En 2013, se prevé una aportación de 500.000 euros a esta Sociedad

Los accionistas son: Administración de la CAE: 25%, Diputación Foral de Álava: 25%, Ayto. de Vitoria-Gasteiz: 25%, Cámara de Comercio e Industria de Álava: 25%.



Reflexión: Esta sociedad realiza una labor esencial para la promoción del aeropuerto de Vitoria-Foronda.



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Denominación: Consorcio Autoridad Territorial del Transporte de Gipuzkoa -Gipuzkoako Garraioaren Lurralde Agintaritza



Fines / Objeto Social: La Autoridad Territorial del Transporte de Gipuzkoa se constituye en su ámbito territorial como Autoridad Territorial del Transporte regulada por la Ley 5/2003, de 15 de diciembre, de la Autoridad del Transporte de Euskadi para coadyuvar a la definición de las políticas de ordenación del transporte, promover y facilitar el ejercicio coordinado de las potestades públicas y conciliar los diversos intereses que confluyen en el Territorio Histórico de Gipuzkoa en relación con las políticas de transporte, fundamentalmente.


Datos relevantes:Total Activo: 1.880.093Patrimonio Neto: 1.323.333Resultado ejercicio 2012: 97.598Endeudamiento con entidades de crédito: 429.000 AÑOCifra de Negocios: 859.158Aportaciones con cargo a los presupuestos generales: • 2012: 855.750, • 2011: 344.027, • 2010: 255.898

El esquema societario es: Diputación Foral de Gipuzkoa: 45%, Administración de la CAE: 45%. Ayuntamiento de San Sebastián: 7%, Ayuntamiento de Irún: 2%, Ayuntamiento de Renteria: 1%.



Reflexión: Este consorcio soporta un proyecto estratégico dentro de la implantación del billete único en la Comunidad Autónoma del País Vasco, lo que constituye un objetivo prioritario del Departamento.



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Denominación: Ortzibia, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Desarrollo de actividades económicas y empresariales en las áreas relacionadas con la promoción del aeropuerto de Hondarribia.


Datos relevantes de las cuentas de 2012 sin auditar:Total Activo: 101.682,41Patrimonio Neto: 113.300Resultado ejercicio 2012: -9.745Cifra de Negocios: 0Aportaciones periódicas con cargo a los presupuestos generales: 2010: 37.740, 2011: 0, 2012: 9.035En 2013 se tiene previsto aportar a la promoción del Aeropuerto de Hondarribia, para la que se prevé una cantidad total de 120.000 €, de la que una parte significativa de la misma, se vehiculará a través de Ortzibia.

La composición del accionariado es como sigue: Administración de la CAE: 35%, Diputación Foral de Gipuzkoa: 35%, Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Gipuzkoa:15%, Ayuntamiento de San Sebastián: 5%, Ayuntamiento de Irún: 5%, Ayuntamiento de Hondarribia 5%.



Reflexión: En esta Sociedad, que tiene unos requerimientos dinerarios muy pequeños, las participaciones en capital están repartidas en función de la responsabilidad de cada institución con relación a la promoción del Aeropuerto de Donostia. Cualquier cambio en la composición societaria implicaría el acuerdo con el resto de instituciones.



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Denominación: Alta Velocidad Vitoria-Gasteizko Abiadura Handia, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Llevar a cabo la coordinación de las actuaciones correspondientes a la remodelación de la Red Arterial Ferroviaria de la ciudad de Vitoria-Gasteiz en el marco constituido por el «Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte (PEIT) 2005-2020», así como la coordinación de aquellas actuaciones relativas a la transformación urbanística de los suelos ferroviarios de titularidad estatal que resulten innecesarios para la explotación ferroviaria como consecuencia del desarrollo de dichas actuaciones de remodelación, todo ello de conformidad con lo dispuesto en el «Protocolo de Colaboración entre el Ministerio de Fomento, el Gobierno Vasco, la Diputación Foral de Álava, el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF), para la Remodelación de la Red Arterial Ferroviaria de la Ciudad de Vitoria-», suscrito el 5 de marzo de 2010.


El capital social se encuentra repartido como sigue:- Ministerio de Fomento: 50%.- Administración de la CAE: 25%.- Diputación Foral Álava: 10%.- Ayto. Vitoria-Gasteiz: 15%.



Reflexión: Esta sociedad desempeña un rol importante para consensuar el acceso del TAV a Vitoria-Gasteiz.



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Denominación: Metranybus, S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Esta sociedad se creó en diciembre de 2010 con objeto de dedicarse al transporte de personas y mercancías por cualquier medio detransporte y aquellas actividades complementarias de las anteriormente citadas.

Estas actividades pueden ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en otras sociedades con objeto idéntico o análogo.


Capital social: 528.461,00Los resultados de esta sociedad en 2012 han sido de 208.052,08 euros de pérdidas, y el patrimonio neto a cierre de 2012 es de 319.050,12 euros, no habiendo tenido ningún ingreso por ventas.

El accionariado de la Sociedad es el siguiente:Participaciones % Capital (€) - Euskotren Participaciones 30% 158.538,30- Transitia 70% 369.922,70



Reflexión: La actividad de esta sociedad, al igual que en el caso TRAMRAIL podemos considerarla en estos momentos como competencia directa de la propia sociedad Euskotren Participaciones y de la sociedad matriz Euskotren (un ejemplo reciente sería la propuesta de trenes turísticos en Urdaibai).En 2012, Metranybus compró la mercantil Iradier Eurogroup que era propietaria a su vez del 42,2% de Servicios Integrales Vitoria Depot.



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Denominación: Servicios Integrales Vitoria Depot S.L. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: La realización de transporte de mercancías, por cuenta propia o ajena, con vehículos y contenedores de todas clases. La compraventa, reparación, llenado, vaciado y, en general, reparación de contenedores, incluidos los marítimos. El almacenaje, depósito y distribución de mercancías, productos, artículo y materias de todas clases y, en general, de bienes muebles. El aparcamiento de camiones.Tales actividades pueden se desarrolladas por la Sociedad en forma directa, o bien en cualquiera otras formas admitidas en derecho, como la participación en calidad de socio en otras entidades de objeto idéntico o análogo.En 2011, Euskotren Participaciones, S.A. adquirió un 0,94% de participación en esta sociedad, ya que operaba servicios entre el Puerto de Bilbao y el polígono de Jundiz. Si añadimos esta participación directa, a la indirecta que se obtiene a través de Metranybus, ETP (EuskoTren Participaciones) tendría un 13,6% de participación en SIV Depot.


Capital social: 490.384,11

Los resultados de esta sociedad en 2012 han sido de 212.378,25 euros de pérdidas con unos ingresos por ventas de 480.421,48 euros.

El patrimonio neto a cierre de 2012 es de 50.395,28 euros.

El accionariado de la Sociedad es el siguiente:Participaciones % Capital- Euskotren Participaciones, S.A. 0,94% 4.609,61- Iradier Eurogroup, S.L. (adquirida por Metranybus) 42,20% 206.942,09- Autoridad Portuaria de Bilbao 42,99% 210.814,90- Noatum 13,87% 68.017,50



Reflexión: La situación actual del sector de mercancías requiere de una colaboración público-privada especializada, tanto en el sector del transporte, como de la logística y el portuario, donde Euskotren no está suficientemente implantada, y SIV Depot ofrece un nicho de oportunidad para el desarrollo de los objetivos de Euskotren en la actividad del transporte de mercancías por ferrocarril. Sin embargo, la participación del Gobierno Vasco en esta sociedad es muy reducida y, por tanto, poco relevante.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio 2, orientado a la salida de proyectos que puedan continuar por iniciativa privada y, en este caso,también con la colaboración de otras instituciones públicas.

Propuesta: Disolver la sociedad y repartir el único activo que tiene (las acciones de SIV Depot) entre ambos socios, con objeto de evitar lacompetencia con Euskotren Participaciones y Euskotren, y un mejor uso de los recursos públicos, reduciendo el entramado societario de Euskotren.

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Denominación: Puerto Deportivo El Abra - Getxo, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Realización de los trámites necesarios para la promoción y desarrollo de un puerto deportivo en Getxo, a instalarse dentro del recinto de El Abra.


Datos relevantes en miles de euros:Total Activo: 8.059Patrimonio Neto: 5.850Cifra de Negocios: 291

El accionariado es el siguiente:- Ayuntamiento de Getxo: 66,75%.- Administración de la CAE: 33,25%.



Reflexión: Existe un informe del año 1998 con una propuesta de disolución, aunque en la actualidad no se plantea tal situación dado que la gestión de este puerto deportivo está cedida en concesión y no supone inconvenientes a la Dirección competente en materia de puertos.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio 1, orientado a potenciar reestructuraciones lógicas.

Propuesta: Que Euskadiko Kirol Portua asuma la participación del Gobierno en esta sociedad, realizando una agrupación de actividades portuarias.

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Denominación: Bilbao Ría 2000, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: • La realización de estudios en relación con la planificación y ejecución de actuaciones urbanísticas y de transportes en la ciudad de Bilbao y su entorno metropolitano.

• La creación de instrumentos de gestión para el desarrollo de actuaciones urbanísticas y de construcción de infraestructuras de transporte y comunicación en esta zona.

• La participación directa e indirecta en actuaciones urbanísticas y de construcción de infraestructuras de transporte y comunicación en esta zona.


Las principales magnitudes (en miles de euros) son:Activo 302.779,1Patrimonio 1.470,5 Endeudamiento 202.634,0 Cifra negocios 11.337,2



Reflexión: Se está a la espera de la decisión que adoptarán tanto el Consejo de Administración como la Junta General sobre la disolución y posterior liquidación.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio 2, orientado a la salida o abandono de participación en determinados proyectos.

Propuesta: Disolución y liquidación de la sociedad.

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Denominación: Jaizkibia, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Jaizkibia se constituye con la finalidad de mejorar las condiciones de vida –sociales, medioambientales y económicas– de los ciudadanos que viven o trabajan en el entorno de la bahía de Pasaia, así como con el objetivo de adecuar y actualizar las infraestructuras del corredor intermodal de Jaizkibel dentro de un sistema coherente. Para lograrlo, Jaizkibia se encarga de coordinar y ejecutar actuaciones que integran urbanismo, medioambiente y transporte.


Datos relevantes en miles de euros:Total Activo: 1.293Patrimonio Neto: -1.482Endeudamiento: no tieneCifra de Negocios: no tiene

El accionariado está compuesto por: Administración de la CAE: 25,00%, Diputación Foral de Gipuzkoa: 25,00%, Puertos del Estado: 25,00%, Ayuntamiento de Donostia: 4,00%, Ayuntamiento Errenteria: 4,00%, Ayuntamiento Irun: 4,00%, Ayuntamiento Lezo: 4,00%, Ayuntamiento Pasaia: 4,00%, Ayuntamiento Hondarribia: 2,50%, Ayuntamiento Oiartzun: 2,50%.



Reflexión: No procede la participación en esta sociedad ya que se ha decidido su disolución.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio 2, orientado a la salida o abandono de participación en determinados proyectos.

Propuesta: Abandonar la participación por disolución de la sociedad.

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Denominación: Tramrail, S.A. Personalidad Jurídica: Entidad Participada


Fines / Objeto Social: Impulsar el conocimiento y experiencia de la industria ferroviaria y tranviaria española y generar oportunidades comerciales para empresas españolas tanto a nivel nacional como internacional.


Los resultados de esta sociedad en 2012 han sido de 203.272,64 euros de pérdidas, y el patrimonio neto ha pasado de los 400.000 euros que se aportaron en 2011 a 182.173,70 euros a cierre de 2012, no habiendo tenido ningún ingreso por ventas.

El accionariado de la Sociedad es el siguiente:Participaciones % Capital (€)

Euskotren Participaciones 20% 80.000,00FEVE 20% 80.000,00Transitia 40% 160.000,00Comsa 40% 160.000,00Capital social 400.000,00



Reflexión: La actividad de esta sociedad puede considerarse en estos momentos como competencia directa de la propia sociedad matriz, EuskotrenParticipaciones, especialmente en el área internacional donde están buscando posibles contratos.

Criterios: En este caso es de aplicación el criterio 4, orientado a potenciar ventas de paquetes significativos de acciones que generen financiación.

Propuesta: Salir del accionariado de esta sociedad, para evitar la competencia con Euskotren Participaciones, y un mejor uso de los recursos públicos.

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ANEXO II – Normativa reguladora

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Anexo II. Normativa reguladora

Las entidades que componen el sector público de la ComunidadAutónoma de Euskadi analizadas en este documento se rigen bienpor el derecho público (Organismos Autónomos y Consorcios) opor el derecho privado (Entes Públicos de Derecho Privado,Sociedades Públicas y Fundaciones).

Sin ánimo de ser exhaustivos, y al margen de la normativa generalde carácter mercantil, fiscal, urbanística, laboral, protección dedatos, etc., se indican a continuación las normas de caráctergeneral más importantes:

• Sus propias normas de creación, ya sean Leyes o Decretos.

• Ley 7/1981, de 30 de junio, sobre Ley de Gobierno.

• Ley 14/1988, de 28 de octubre, de Retribuciones de AltosCargos.

• Ley 1/1988, de 5 de febrero, del Tribunal Vasco de CuentasPúblicas / Herri-Kontuen Euskal Epaitegia.

• Decreto Legislativo 1/1997, de 11 de noviembre, por el que seaprueba el Texto Refundido de la Ley de Principios Ordenadoresde la Hacienda General del País Vasco.

• Ley 14/1994, de 30 de junio, de control económico ycontabilidad de la Comunidad Autónoma de Euskadi.

• Ley 8/1996, de 8 de noviembre, de Finanzas de la ComunidadAutónoma de Euskadi.

• Decreto Legislativo 2/2007, de 6 de noviembre, de aprobacióndel Texto Refundido de la Ley del Patrimonio de Euskadi.

• Decreto Legislativo 1/2011, de 24 de mayo, por el que seaprueba el Texto Refundido de las disposiciones legales vigentesen materia de régimen presupuestario de Euskadi y se regula elrégimen presupuestario aplicable a las Fundaciones yConsorcios del sector público de la Comunidad Autónoma deEuskadi.

• Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el quese aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del SectorPúblico.

• Ley 12/1994, de 17 de junio, de Fundaciones del País Vasco.

• Decreto 130/1999, de 23 de febrero, por el que se regula elestatuto personal de los directivos de los Entes Públicos deDerecho Privado y de las Sociedades Públicas.

• Además, hay que tener en cuenta que algunas de las entidadesanalizadas están sujetas a normativas sectoriales que tambiénles resultan de aplicación (normativa en materia del sectoreléctrico, hidrocarburos, telecomunicaciones, etc.).

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Estrategia para el Redimensionamiento y la racionalización del Sector Público de la CAE

Julio 2013

JOSU IÑAKI ERCORECA GERVASIO JAUNAK, HERRI

ADMINISTRAZIO ETA JUSTIZIAKO SAILBURU ETA EUSKO JAURLARITZAREN IDAZKARI NAIZEN HONEK, ZIURTATZEN DUT: Eusko Jaurlaritzak besteak beste erabaki hau hartu zuela 2013ko uztailaren 30ean egindako bilkuran: ERABAKI-PROPOSAMENA, EUSKAL AUTONOMIA ERKIDEGOKO SEKTORE

PUBLIKOA BERRANTOLATZEKO ETA ARRAZIONALIZATZEKO ESTRATEGIA

ONARTZEKO DENA. Eusko Legebiltzarrak, 2013ko otsailaren 7an egindako bilkuran, legezkoa ez den 13/2013 proposamena onartu zuen; besteak beste, hauxe eskatzen zion Eusko Jaurlaritzari: "aurkeztu dezala, bilkuren aldi honetan, estrategia edo plan bat Euskal Autonomia Erkidegoko sektore publikoa berrantolatzeko eta arrazionalizatzeko, bere egitura eta ohiko gastua gutxitzeko helburuz, bai eta entitateen kopurua ere, bere maila oneneraino, administrazio efizienteagoa, modernoagoa eta gardenagoa erdiesteko oinarrizko xedearekin.” Geroago, 2013ko martxoaren 21ean egindako bilkuran, interpelazioaren ondoriozko mozioa onartu zuen, euskal erakundeen esparrua berrikustea ikertuko duena. Alegia, aurreko akordioaren edukia errepikatzen zuenez, Eusko Jaurlaritza behartzen zuen estrategia edo plan hori aurkeztera Eusko Legebiltzarrean, legebiltzar-lantaldean eztabaidatzeko. Horren ondorioz, Lehendakariaren proposamenez, Jaurlaritzaren Kontseiluak aztertu ondoren, erabaki hau hartu zuen

ERABAKIA

"Lehenengoa.- Euskal Autonomia Erkidegoko sektore publikoa berrantolatzeko eta arrazionalizatzeko Estrategia onartzea, erabaki honi eranskin gisa eransten zaiona. Bigarrena.- Jaurlaritzaren Idazkaritzako eta Legebiltzarrarekiko Harremanetarako Zuzendaritzaren bidez jakinaraziko da Eusko Legebiltzarreko Erabaki hau, euskal erakundeen esparrua berrikustea ikertuko duen legebiltzar-lantaldeak ikertzeko eta eztabaidatzeko.”

Eta horrela jasota gera dadin eta dagozkion ondorioak izan ditzan, ziurtagiri hau egin dut Gasteizen, 2013ko uztailaren 30ean.

EAEko Sektore Publikoa arrazionalizatzekoeta berrantolatzeko estrategia

2013ko uztaila

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I. ABIAPUNTUKO EGOERA ………………………………………………………………………………………………………………………………..11. or.

1.1. Aurrekariak ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 11. or.

1.2. Erronkaren justifikazioa eta hedadura………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 13. or.

1.3. Sektore Publikoa Euskadin (Konparazioa Europarekin eta Autonomia Erkidegoekin) ………………………………………………………………………….. 15. or.

1.4. EAEko sektore publikoa ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 19. or.

1.5. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia eta berehalako ekintza-plana ………………………………………………………………………… 22. or.

II. BEREHALAKO EKINTZA PLANA …………………………………………………………………………………………………………………….. 29. or.

2.1. Hedadura eta helburuak…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 29. or.

2.2. Aplikatzeko irizpide orokorrak …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 30. or.

2.3. Berrantolatzeko eta berregituratzeko proposamena …………………………………………………………………………………………………………………………. 31. or.

2.4 Berehalako ekintza-planaren denboralizazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 48. or.

2.5. Berehalako ekintza-planaren helburuak betetzea ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 49. or.

III. PROIEKTU OSOAREN ONDORIOAK ETA DENBORALIZAZIOA ……………………………………………………………………….. 55. or.

IV. I. ERANSKINA. EAEko Sektore Publikoa eratzen duten entitateen fitxak ……………………………………………………… 57. or.

(../..)

AURKIBIDEA

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IV. I. ERANSKINA. EAEko Sektore Publikoa eratzen duten entitateen fitxak

4.1. Erakunde autonomoak (EA) (sailen arabera) ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 59. or.

Lehendakaritza ……………………………………………….. Emakunde – Emakumearen Euskal Erakundea ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 60. or.

Herri Administrazioa eta Justizia ……………………… IVAP – Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundea ………………………….……………………………………………………………………………………………………………………… 61 . or.

Enplegua eta Gizarte Politikak ………………………….. Osalan Laneko Segurtasun eta Osasunerako Euskal Erakundea………………………………………………………………………………………………………………………….. 62 . or.

Lanbide – Euskal Enplegu Zerbitzua ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 63 . or.

Ogasuna eta Finantzak ……………………………………… Eustat – Euskal Estatistika Erakundea …………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………….. 64 . or.

Lehiaren Euskal Agintaritza ……………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………….. 65 . or.

Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… HABE - Helduen Alfabetatze Berreuskalduntzerako Erakundea ……………………………………………………………………………………………………………………….. 66 . or.

Segurtasuna ……………………………………………………… Polizia eta Larrialdietako Euskal Akademia ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 67 . or.

Osasuna…………………………………………………………….. Kontsumobide – Kontsumoko Euskal Institutua ……………………………………..………………………………………………………………………………………………………….. 68 . or.

4.2. Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoak (ZPEP) (sailen arabera) ….…………………………………………………………………………………….…………………….. 69. or.

Lehendakaritza ………………………………………………… Garapenerako Lankidetzaren Euskal Agentzia ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 70. or.

Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna ………. EEE – Energiaren Euskal Erakundea ………………………………………………………………………………………………………………………………………....... ………………………. 71. or.

Ogasuna eta Finantzak ……………………………………… Euskal Finantza Erakundea …………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………. 72. or.

Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… Unibasq – Euskal Unibertsitate Sistemaren Kalitatea Ebaluatzeko eta Egiaztatzeko Agentzia ………….…………………………………………………………………. 73. or.

Euskal Irrati Telebista / Radio Televisión Vasca ................................................................................................................................ ………………………. 74. or.

Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute ………………………………………………………………………………………………………………………………. 75. or.

Osasuna…………………………………………………………….. Osakidetza-Euskal Osasun Zerbitzua ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 76. or.

Ingurumena eta Lurralde Politika ……………………… Euskal Trenbide Sarea (ETS) ……………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………. 77. or.

URA – Uraren Euskal Agentzia ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 78. or.

AURKIBIDEA

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4.3. Sozietate Publikoak (SP) (sailen arabera) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………. 79. or.

Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna ……….Energia eta Meatzeen Aurrezte eta Hazkuntzarako Aztertegia, S.A.U. (CADEM) …………………………………………………………………………………..… ……. 80. or.

Euskadiko Hidrokarburo Baltzua, S.A.U. ……………………..……………………………………………………………………………………………………………………..… ……….. 81. or.

Sologoengo Zentral Hidroelektrikoa, S.A.. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 82. or.

Udal Zentral Elkartuak (UZESA) - Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U. ……………………………………………….. 83. or.

Hidroeléctrica Harana-Kontrasta, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 84. or.

Biscay Marine Energy Platform, S.A. (BIMEP) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 85. or.

Eraldaketa Lehiakorrerako Sozietatea, S.A. (SPRI) ………………………..………………………………………………………………………………………………… …………….. 86. or.

Teknologi Elkartegia, S.A. ……………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………… …………….. 87. or.

Arabako Teknologi Parkea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………… 88. or.

Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 89. or.

CEIA – Arabako Eraberrikuntza Industrialdea……………………..…………………………………………………………………………………………………………………………… 90. or.

Euskadiko Arrisku Kapitalaren Kudeaketa SGCR, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 91. or.

Sprilur, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 92. or.

Basquetour, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 93. or.

Arabako Industrialdea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 94. or.

Abanto-Zierbenako Industrialdea S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 95. or.

Arratiako Industrialdea S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 96. or.

Busturialdeko Industrialdea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 97. or.

Deba Beheko Industrialdea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 98. or.

Goierri Beheko Industrialdea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 99. or.

Lanbarren Parke Logistikoa, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 100. or.

Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 101. or.

Irungo Industrialdea S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 102. or.

TAILSA - Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………… 103. or.

Urolako Industrialdea, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 104. or.

Beterri Kostako Industriakdeak, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 105. or.

Neiker, S.A., Nekazal Ikerketa eta Garapenerako Euskal Erakundea ……………………………………………………………………………………………………………… 106. or.

Enplegua eta Gizarte Politikak ………………………….. VISESA – Euskadiko Etxebizitza eta Lurra, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 107. or.

Alokabide, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 108. or.

(../..)

AURKIBIDEA

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4.3. Sozietate Publikoak (SP) (sailen arabera)

Ogasuna eta Finantzak ……………………………………… Itelazpi, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………….. 109. or.

EJIE, Eusko Jaurlaritzaren Informatika Elkartea …………………….……………………………………..…..……………………………………………………………………………….. 110. or.

Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea ……………………….………………………………………………………………………………….. 111. or.

Eusko Irratia Radiodifusión Vasca, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea ………………………………………………………………………………………………………….. 112. or.

Eitbnet, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 113. or.

Gasteiz Irratia-Radio Vitoria, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea …………………………………………………………………………………………………………………….. 114. or.

Euskadiko Orkestra, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 115. or.

Osasuna…………………………………………………………… Osatek, S.A. ……………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………….. 116. or.

Ingurumena eta Lurralde Politika …………………….. Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A. (E.T./FF.VV.) …………………………………………………………………………………………………………………………….. 117. or.

Euskotren Participaciones, S.A. …………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………….. 118. or.

Euskadiko Kirol Portua, S.A. ………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………….. 119. or.

Zumaiako Kirol Portua, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 120. or.

Ihobe, S.A., Ingurumena Kudeatzeko Sozietate Publikoa ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 121. or.

4.4. Sektore Publikoko Fundazioak (SPF) (sailen arabera) ….………………………………………………………………………………………………………………………. 122. or.

Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna ………. Hazi Fundazioa……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………............................ …………….. 123. or.

Elika- Nekazaritzako Elikagaien Segurtasunerako Euskal Fundazioa …………………………………………………………………………………………………………….. 124. or.

Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… Euskadi Kirola Fundazioa……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 125. or.

Euskal Herriko Gazte Orkestra Fundazioa …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 126. or.

Musikene, Euskal Herriko Goi-mailako Musika Ikastegirako Fundazio Pribatua ………………………………………………………………………………………….. 127. or.

Osasuna…………………………………………………………….. ZIZN, Zahartzeari buruzko Ikerketa Zentro Nazionala ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 128. or.

BIOEF – Osasun Berrikuntza eta Ikerketarako Euskal Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………….. 129. or.

Ingurumena eta Lurralde Politika …………………….. Burdinbidearen Euskal Museoaren Fundazioa …………………………………………………..………………………………………………………………………………………….. 130. or.

4.5. Sektore Publikoko Partzuergoak (SPP) (sailen arabera) ………………………………………………………………………………………………………………………. 131. or.

Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… Haurreskolak Partzuergoa …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 132. or.

AURKIBIDEA

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4.6. Entitate Partaidetuak (EP) (sailen arabera) ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 133. or.

Herri Administrazioa eta Justizia …………………….. Oñatiko Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutua Irakaskuntza Fundazio Pribatua …………………………………………………………………………………….. 136. or.

Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna …… Central Hidroeléctrica San Pedro de Araia S.A. …………………………………………………………………………………………….................................. …………………. 137. or.

Bahía de Bizkaia Electricidad, S.L.. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 138. or.

Bahía de Bizkaia Gas, S.L. …….........……………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 139. or.

Zabalgarbi, S.A. .……………….………………………………………………………….……………….………………………………………………………………………………………………. 140. or.

Naturgas Energía Grupo, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 141. or.

ETN holding II. .S.L ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 142. or.

CIC Energigune Fundazioa-Energia Alternatiboen Ikerketa Kooperatiboko Zentroa…………………………..……………………………………………………………. 143. or.

Bioartigas, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 144. or.

Gestión de Centrales de Añarbe, S.A. GECASA …………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 145. or.

Telur Geotermia y Agua, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 146. or.

Ibil Gestor de Carga de Vehículo Eléctrico, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 147. or.

Sociedad Promotora Bilbao Gas Hub, S.L. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 148. or.

Bidelek Sareak, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 149. or.

Biogarbiker, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 150. or.

Biosanmarkos, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 151. or.

Biosasieta, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 152. or.

Central Hidroeléctrica de Rentería, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 153. or.

Micronizados Naturales, S.A. (Micronatur) ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 154. or.

Oñatiko Ur - Jauziak, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 155. or.

Biogardelegui, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 156. or.

Zazpiturri, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 157. or.

Cogeneración, Energías Renovables y Medioambiente, S.L. (CERM) ……………………………………………………………………………………………………………. 158. or.

Cogeneración Serantes, A.I.E. ………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………… …………………. 159. or.

Bilbao Exhibition Centre Solar, A.I.E ……………………………………………..…………………………………………………………………………………………… …………………. 160. or.

Cogeneración Bergara, A.I.E. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 161. or.

Cogeneración Echezarreta, A.I.E. ……………………………………………….……………………………………………………………………………………………… …………………. 162. or.

Cogeneración Galtzaraburu, A.I.E. …………………………………………….……………………………………………………………………………………………… …………………. 163. or.

Cogeneración Martiartu, A.I.E. ……………………………………………….………………………………………………………………………………………………… …………………. 164. or.

Cogeneración Zorroza, A.I.E. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 165. or.

AURKIBIDEA

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4.6. Entitate Partaidetuak (EP) (sailen arabera)

Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna ……….Euskalit - Fundación Vasca para la Excelencia-Bikaintasunerako Euskal Fundazioa ………………………............................................... …………………… 166. or.

BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 167. or.

Ibar Zaharra, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 168. or.

Bilbao Exhibition Centre, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 169. or.

Teknologia Aeronautikoen Zentroa Fundazioa ……………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 170. or.

Loiola Berrikuntza Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 171. or.

Lursail S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 172. or.

Gasteizko Industria Lurra, S.A. (GILSA) …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 173. or.

Urdulizko Industrialdea, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 174. or.

SOCADE, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 175. or.

Tecnalia Research and Innovation ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 176. or.

Tecnalia Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 177. or.

Tecnalia Corporación Tecnológica, A.I.E. ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 178. or.

Burtzeña Enpresa Parkea, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 179. or.

Centro de Desarrollo Empresarial Margen Izquierda - Ezkerraldea Enpresak Garatzeko Zentroa, S.A. (CEDEMI) ……………………… …………………… 180. or.

Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………… …………………… 181. or.

Polo de Innovación Garaia, S.Coop. …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 182. or.

Ezten – Erregimen Sinplifikatuko Arrisku Kapitaleko Funtsa ……………………………………………………………………………………………………… …………………… 183. or.

Suztapen- Erregimen Arrunteko Arrisku Kapitaleko Funtsa ………………………………………………………………………………………………………… …………………… 184. or.

Elkano XXI - Erregimen Arrunteko Arrisku Kapitaleko Funtsa ……………………………………………………………………………………………………… …………………… 185. or.

Ekintzaile XXI, Erregimen Sinplifikatuko Arrisku Kapitaleko Funtsa …………………………………………………………………………………………… …………………… 186. or.

Azti Fundazioa…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 187. or.

Instituto Lactológico de Lecumberri, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 188. or.

Aberekin, S.A. ……………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 189. or.

Hazilur Enpresen Sustapena, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 190. or.

Kaiku S. Coop. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 191. or.

Latxa Esnea, S. Coop. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… 192. or.

Empresa de Transformación Agraria S.A. (TRAGSA) ……………………………………………………………………………………………………………………… ………………… 193. or.

Azkorria, S. Coop. ……………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………… 194. or.

AURKIBIDEA

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Enplegua eta Gizarte Politikak ………………………….. LHEDCO Kooperatiba……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 195. or.

Sestao Berri 2010, S.A. ………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………. 196. or.

Orubide, S.A. ………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………… …………………. 197. or.

Politika Sozialeko Berrikuntza Zentroa Fundazioa GIZALAB ……………………………………………………………………………………………………………………………. 198. or.

Hobetuz-Langileen Prestakuntzarako Euskal Fundazioa ……………………….……………………………………………………………………………… ……………………… 199. or.

Ogasuna eta Finantzak ……………………………………… Ekarpen S.P.E., S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 200. or.

Elkargi S.G.R ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 201. or.

Luzaro Establecimiento financiero de crédito S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 202. or.

Oinarri Sociedad de Garantía para la Economía Social S.G.R. ……………………………………………………………………………………………………… …………………. 203. or.

San Mamés Berria, S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 204. or.

Sociedad Promotora-Plaza Bilbao Financiera S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 205. or.

Izenpe S.A …………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………. 206. or.

Metaposta ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 207. or.

Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… Makina Erremintako Prestakuntza Teknikorako Fundazioa ……………………..……………………………………………………………………………………………………. 208. or.

Donostia International Physics Center Fundazioa …………………………………………………………………………………………………………………………………………. 209. or.

Ikerbasque Fundazioa ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 210. or.

Bizkaia Bofisika Fundazioa …………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………… …………………. 211. or.

Basque Culinary Center Fundazioa(BCulinary) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 212. or.

Espalazio bidezko Europako Neutroi Iturria Partzuergoa…………………………………………………………………………………………………………… …………………. 213. or.

Gipuzkoako Konpentsazio Hezkuntzarako eta Lanerako Prestakuntzarako Partzuergoa …………………………………………………………… …………………. 214. or.

Bizkaiko Konpentsazio Hezkuntzarako eta Lanerako Prestakuntzarako Partzuergoa ……………………….……………………………………… …………………. 215. or.

Gasteizen eta Araban Lanbide Heziketa Bultzatzeko eta Garatzeko Partzuergoa……………………………….. ………….………………………… …………………. 216. or.

Interakzio Bisualeko eta Komunikazioetako Teknologien Zentroa Fundazioa VICOMTech ……………………………………………………………………………. 217. or.

Vilau Media, S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 218. or.

Expressive Media Proyects, S.L. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 219. or.

Media For Future, S.L. (M4F) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 220. or.

Kulture Klub Euskadi, S.L. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 221. or.

Gernika Gogoratuz Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 222. or.

Cristobal Balenciaga Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. …………………. 223. or.

Miramar Jauregia Partzuergoa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 224. or.

Arabako Artium Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………. 225. or.

Jose Miguel de Barandiarán Kultura Fundazio Pribatua ……………………………………………………………………………………………………………… …………………. 226. or.

AURKIBIDEA

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Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura ………… Berroeta Aldamar, S.L. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 227. or.

Gernikako Bake Museoa Fundazioa ………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 228. or.

Centro Internacional de Cultura Contemporánea, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 229. or.

Festival Internacional de Cine de Donostia - San Sebastián, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………….. 230. or.

Quincena Musical de Donostia – San Sebastián, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 231. or.

Inmobiliaria Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L. …………………………………………………………………………………………………………….. 232. or.

Tenedora Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L. ……………………………………………………………………………………………………………….. 233. or.

Filmoteca Vasca-Euskadiko Filmategia Fundazioa …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 234. or.

Bilboko Arte Eder Museoa Fundazioa ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 235. or.

Guggenheim Bilbao Museoaren Fundazioa ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 235. or.

Eresbil-Musikaren Euskal Artxiboa Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 237. or.

Donostia-San Sebastián 2016 Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 238. or.

Zain Fundazioa …………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 239. or.

Ekain Fundazioa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 240. or.

Gazteen Aterpetxeen Presentziarako eta Sustapenerako Partzuergoa ……………………………………………………………………………………………………………… 241. or.

Osasuna……………………………………………………………. Berrikuntza Soziosanitariorako Euskal Fundazioa - Etorbizi …………………………………………………………………………………………………………………………… 242. or.

Ingurumena eta Lurralde Politika ..…………………. Bizkaiko Garraio Partzuergoa (BGP) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 243. or.

Araba Logística, S.A. (ARASUR) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 244. or.

Aparkabisa, Bizkaiko Garraio Gunea Centro de Transportes de Bizkaia, S.A. ………………………………………………………………………………………………… 245. or.

CTV Centro de Transporte de Vitoria, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 246. or.

Sociedad para la Promoción del Aeropuerto de Bilbao, S.A. (Bilbao Air) …………………………………………………………………………………………………………… 247. or.

Sociedad Promotora de la Zona Aduanera de Irún, S.A. (ZAISA) ……………………………………………………………………………………………………………………… 248. or.

Vía, Promoción del Aeropuerto de Vitoria, S.A. (VIASA) …………………………………………………………………………………………………………………………………… 249. or.

Gipuzkoako Garraioaren Lurralde Agintaritza Partzuergoa ………………………………………………………………………………………………………………………………… 250. or.

Ortzibia, S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 251. or.

Alta Velocidad Vitoria-Gasteizko Abiadura Handia, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………… 252. or.

Metranybus, S.L. ………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………… 253. or.

Servicios Integrales Vitoria Depot S.L. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 254. or.

Puerto Deportivo El Abra - Getxo, S.A. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 255. or.

Bilbao Ría 2000, S.A. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 256. or.

Jaizkibia, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 257. or.

Tramrail, S.A. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 258. or.

V. II. ERANSKINA. Araudi erregulatzailea….................................................................................................... 259. or.

AURKIBIDEA

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2013ko uztaila

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I. ABIAPUNTUKO EGOERA

1.1. Aurrekariak

Orain arte izandako legegintzaldi askotan azpimarratu dajardutea komeni zela EAEko sektore publikoaren antolamendu-eta funtzionamendu-egitura berritzeko.

Legegintzaldi honetan ere guztiak jabetuta gaude EAEkosektore publikoaren berregituraketa lehenik aztertu etaondoren ezarri beharraz, administrazio orekatuagoa lortzekobere pertsonifikazio instituzionaletan, baita sektore publikoautonomiko txikiagoa ere, murrizketarik gabe zerbitzupublikoen prestazioaren efizientzian eta, ahal den neurrian,soil-soilik zuzendaritza-arlokoa ez den enpleguarensuntsiketarik gabe.

Inbestidurako Osoko Bilkura zela-eta , Iñigo Urkulluk, egungolehendakariak, EAEren sozietate publiko eta erakundepublikoen mendeko sektore publikoaren egitura berrantolatueta sinplifikatzea planteatu zuen, eta bere gain hartu zuenegitura hori % 20 inguru murrizteko konpromisoa.

Euskal Administrazio Publikoaren Legearen bultzada dela-eta,gogoeta-prozesu bat hasi du Eusko Jaurlaritzak maila horretakoarau batek zer ekar dezakeen aztertzeko sektore publiko osoaantolatu, arrazionalizatu eta egokitze aldera, epe labur etaertainean lehentasunezkotzat iritzitako zerbitzu publikoenprestazioaren efizientzia murriztu gabe betiere,

baina batez ere nolako bilakaera izan behar duen EAEkoadministrazio osoak bere antolamenduan etafuntzionamenduan, garai hauekin ondo uztartzen den eredubaten aldeko apustua eginez.

Sektore publikoaren arrazionalizazioa erronka handia da osorikekin nahi bazaio, eta epe ertainerako esku-hartzea eskatzen du,legegintzaldiaren iraunaldia ere gaindituko duena, koherenteaeta eraginkorra izatea nahi bada, eta ikuspegi orokor eta sakonbatetik begiratuta benetako arrazionalizazioa, berregituraketaeta berrantolamendua ekarriko badu. EAEko SektorePublikoaren antolamendu- eta funtzionamendu-ereduaezartzeaz eta sektore publikoa -haren estrategia, haren egituraeta haren kudeaketa- berdiseinatzeaz ari gara, baita ereduaezartzeaz eta emaitza eta inpaktuen jarraipena eta ebaluazioaegiteaz ere.

Horrek ez du esan nahi neurri irmoak berehala har ezindaitezkeenik hurbilketa xumeagoa eginez, baina betierezuzeneko eraginkortasuna izango duena sektore publikoarenarrazionalizazioan lehendakariak X. legegintzaldi honetanezarritako konpromisoa betetzeko, eta neurri horiek eredokumentu honetan aurkezten ditugu.

Ikuspegi bikoitz hori jasotzen du proiektu honek, hain zuzenere, hedadura luzeko ikuspegia eta berehalako ekintza-plana,neurri bideragarri eta egingarriekin, erakunde osoak bere gainharturikoa.

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1.1. Aurrekariak

Eusko Legebiltzarraren Osoko Bilkurak onartu egin zuen,2013ko otsailaren 7an eginiko bilkuran, 13/2013 legez bestekoproposamena, sektore publikoa berrantolatzeko etaarrazionalizatzeko plana egiteari eta aplikatzeari buruzkoa,honako testu honi jarraiki:

“Eusko Legebiltzarrak Eusko Jaurlaritzari eskatzen dio aurkez

dezala, bilkura-aldi honetan, estrategia edo plan bat Euskal

Autonomia Erkidegoko sektore publikoa berrantolatzeko eta

arrazionalizatzeko, helburua delarik haren egitura eta ohiko

gastua gutxitzea, bai eta entitateen kopurua ere, bere maila

optimoraino, administrazio efizienteagoa, modernoagoa eta

gardenagoa lortzeko oinarrizko xedearekin.

Eusko Legebiltzarrak foru-aldundiei eta Eudeli eskatzen die

lankidetzan aritu daitezela Eusko Jaurlaritzarekin helburu

horretan, eta antzeko estrategiak bultzatu ditzatela parte

hartzen duten ente, sozietate eta fundazioetan, politika

publikoak koordinatzeko helburuarekin eta hala Euskadiko

sektore publikoaren kudeaketan ahalik eta efizientzia handiena

lortzeko”.

Ondoren, Eusko Legebiltzarraren Osoko Bilkurak, 2013komartxoaren 21ean, egitura publikoa murriztearen ingurukointerpelazio baten ondoriozko mozioaren debatearen ondoren,mozio bat onartu zuen aurrekoaren testu berberarekin.

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1.2. Erronkaren justifikazioa eta hedadura

Garai berriek balio publikoa sortzeko eskatzen dioteadministrazio publikoari, arazo eta premia larrienei erantzunez,aukerak sustatuta egungo eta etorkizuneko belaunaldientzateta deliberazio demokratikoa sustatuz, komunitatea,herritartasuna eta demokrazia sortzeko moduan betiere.

Horrela, kudeaketa publiko moderno eta efizienteakadministrazio mota jakin bat du helburu, kudeaketa, partehartzeko guneak eta gizarterekiko elkarrizketa hobetzekogaitasun iraunkorra izango duena,

betiere zerbitzatzen duen biztanleriaren premiakgogobetetzeko eta herri bakoitzak bere aurrerabiderako etagarapenerako behar duen balio publiko hori sortzeko.

Horrek guztiak publikoa zer den, zer hedadura duen eta ordenaekonomiko eta sozial berrian sektore publikoak zer egitekoduen berriz planteatzera garamatza.

Sektore

publikoak

egiteko

garrantzitsua

du krisialditik

irteteko

prozesuan.

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1.2. Erronkaren justifikazioa eta hedadura

Baina baita ere zer egitura eta antolamendurekin egin beharduen eta zer erremintarekin, efizientzia, partaidetza,gardentasun eta legitimitate handiagoa bermatzeko moduan.Azkenik, gastu publikoa murrizteko Europako testuinguruhonetan, kalitate-maila egokia duten oinarrizko zerbitzuakatxikitzeko administrazio publikoak eginiko erronkakkontrolatzeko eta arrazionalizatzeko formula eta gaitasunezohikoak eskatzen ditu.

Sektore publikoa –haren estrategia, haren egitura etaantolamendua eta haren kudeaketa- berdiseinatzeaz hitzegiten ari gara, eredua ezartzeaz, eta eredu horren aplikazioaklortu nahi den helburu nagusian sortzen dituen eta emaitza etainpaktuen jarraipenaz eta ebaluazioaz, hots, herritarrentzateta komunitatearentzat albait balio publiko gehien sortzeaz,eta batez ere haien iraunkortasunaz.

Enpresa-arloko

sektore

publikoak

berformulazio

bat behar du.

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1.3 Sektore Publikoa Euskadin (konparazioa Europarek in eta Autonomia Erkidegoekin)

Lehenik, onartu behar da zaila dela zehaztea sektorepublikoa herrialde baten ekonomian duen indarra. Sektorepublikoak ekonomia batean duen tamaina gutxi gorabeheraezartzeko adierazle ugari badaude ere, herrialdeen etaeskualdeen arteko konparazioa ere ez da interpretatzekoerraza.

Euskal Autonomia Erkidegoan ez dute soilik EAEkoAdministrazioak eta EAEko Sektore Publikoak deiturikoakjarduten, eta Estatuaren Administrazio Orokorraren organoperiferikoek, Foru Administrazioak, Toki Administrazioak etahaien mendeko erakundeek ere jarduten dute, SEC 95arenarabera administrazio publiko ere badirenak. Dokumentuakaipagai duen azterketak, aldiz, EAEko Sektore Publikoara etaharen erakunde partaidetuetara soilik mugatzen da, hemenazterturiko erakunde guztiak administrazio publikotzathartzen ez badira ere.

EUSTATek eman du informazioa, iturri propioetaneskuragarri duen informazioa, INErena eta EUROSTATenaerabilita.

KONPARAZIOA EUROPAREKIN

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1.3 Sektore Publikoa Euskadin (konparazioa Euskadire kin eta Autonomia Erkidegoarekin)

KONPARAZIOA AUTONOMIA ERKIDEGOEN ARTEAN

17


1.3 Sektore Publikoa Euskadin (konparazioa Europarek in eta Autonomia Erkidegoekin)

EAEko Sektore Publikoarenadierazleak gure ingurukoautonomia-erkidegoetako eta europakoekin alderatzenbaditugu ondoriozta daitekeEuskal Administrazio Publikoaez dagoela hipertrofiatuta; aitzitik, Euskal Herrikojarduera ekonomikoosoarekiko duen pisuerlatiboari dagokionez, arrazoizko tamaina du. Horrela, kontsumo publikokogastuan, balio erantsia/BPGdratioan edota 1.000 biztanleko enplegatutakopertsona-kopuruanerkidegoetako eta Europakobatezbestekoen azpitikkokatzen da EAEkoAdministrazio Publikoa.

KONPARAZIOA AUTONOMIA ERKIDEGOEN ARTEAN

18

Eusko Jaurlaritzaren aurrekontua nabarmen hasi da azken urteotan, BPG per capita baino hazkunde handiagoarekin.


1.4 EAEko Sektore Publikoa

Presupuesto de gastos del Gobierno Vasco (millones de €)Fuente: Eustat

4.203 4.266 4.424 4.6635.174

6.185

7.1177.623

8.740

9.94010.487 10.315 10.549 10.449

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

1996 1997 1998 1999 2000 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Incremento del presupuesto de gastos y del PIB per cápita entre 1996 y 2010

(Fuente: Eustat)

145,4%

105,8%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

TOTAL GASTOS(millones de €)

PIB per cápita (€)

Eusko Jaurlaritzaren gastu-aurrekontua (milioi €-tan)Iturria: Eustat

Gastu-aurrekontuaren eta per capita BPGaren gehikuntza 1996 eta 2010 artean

Iturria: Eustat

GASTUAK GUZTIRA(milioi €)

Per capita BPG (€)

% 145,4

% 105,8

19



EAEko SEKTORE PUBLIKOAREN MAPA

20


1.4 EAEko Sektore Publikoa (EA, ZPEP, SP, SPF, SPP eta Entitate Partaidetuak)

EAEko SEKTORE PUBLIKOAREN MAPA

EAEko Sektore Publikoaren egungo egoera entitate motaren arabera.

EAEko sektore publikoa (erakunde autonomiadunak, ente eta sozietate publikoak, fundazio eta partzuergo publikoak)

Entitate partaidetuak (Gobernuak zuzenean partaideturikoak sozietate eta ente publikoen bidez)

GUZTIZKOA: 69 GUZTIZKOA: 123

21



BILAKAERA SEKTORE PUBLIKOKO ENTITATEEN SORKUNTZAN BOSTURTEKOTAN (entitate partaideturik gabe)

22


1.5. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikusp egia eta berehalako ekintza-plana

Erronka handi hau saihestezina da, baina epe luzerakoplanteamendu bat eskatzen du, hiru mailatan esku hartu beharbaita, ondo bereizitako plan, prozesu, denbora eta baliabideekin.

Alde batetik Makro mailako esku-hartzea behar da

Plan Estrategiko Global (PEG) bat landuko litzateke, eta EAEkoSektore Publikoaren antolamendu- eta funtzionamendu-ereduadiseinatzea, arautzea eta ezartzea ekarriko luke. Honako printzipiohauetan oinarrituko litzateke eredu hori:

zerbitzu-kalitatea, onartuta sektore publikokoAdministrazio, erakunde edo entitate orok helburutzatduela interes orokorrak objektibitatez zerbitzatzea, bereeginkizunak herritarrei zerbitzuak hobeto ematekoegikarituta

koherentzia, eta haren arabera dagozkien sektorepublikoen antolamenduan bikoiztasunak eta errepikapenaksaihesten dituen sistema publiko integratu bat sustatubeharko dute Euskal Administrazio publikoek

subsidiaritatea, ulertuta nortasun propioa duten entitateen eraketa soilik dagokiola gogobete beharreko interes orokorra edo eman beharreko zerbitzua ezin denean zentzu hertsian Administrazioaren organo eta administrazio-zerbitzuen bidez lortu eta, bigarrenik, zuzenbide pribatuaren mende jarduten duten entitateen eraketa soilik burutu daitekeela ekimen pribatuak nahikoa bermatzen ez badu zerbitzu edo prestazio jakin bat baliatzeko aukera

iraunkortasuna, ente berriak sortzeko eta bideragarritasun ekonomikoko eta denboran zeharreko iraunkortasuneko egungo analisi zorrotzak atxikitzeko, zerbitzuak modu jarraituan, egiaztatuan eta egonkorrean ematea ahalbidetuko dutenak, beharrezkoak ez diren haustura edo aldaketak sartu gabe herritarrek ezagutzen eta onartzen dituzten egoerekiko

ekonomia eta efizientzia, bitartekoak aurrez finkaturiko helburuak lortzera zuzenduta, ogasun publikoarentzako kostu ekonomiko arrazionalena dutela, eskala-ekonomiak, prozesu-hobekuntzak eta izapide eta denboren murrizketa ahalbidetuko dituzten estrategien bidez

HEDADURA LUZEKO IKUSPEGIA

23


1.5. Hurbilketa metodologikoa: Hedadura luzeko ikusp egia eta berehalako ekintza-plana

aurrea hartzea: Administrazioak, ahal den neurrian, arazosozialei eta herritarren eskariei aurrea har diezaien, albokoondorio eta kalteak eta beharrezkoak ez diren gastuaksaihestuta

erakunde arteko lankidetza eta koordinazioa helburuerkideak lortzeko eta herritarren eskariak gogobetetzeko,sinergien sorkuntza aprobetxatuz eta gainjartze etabikoiztasunak saihestuz

irisgarritasuna, Administrazioaren eta herritarren artekointerakzioa erraztuko duten kanal eraginkorrak ezarriz,haien proposamenak baliatu, haien kontsulta eta eskariakezagutu, haien premiak eta emandako zerbitzuekin dutengogobetetze-maila ezagutu eta kudeaketa publikoariburuzko kontuak emateko, hori guztia erabiltzen etaulertzen errazak diren bitarteko eta tresnen bidez,herritarrei informazioa berriz erabiltzea ahalbidetukodietenak

etengabeko hobekuntza, gabeziak detektatzekoautoebaluazio jarraitu batetik abiatuta, haiek zuzentzeko,betiere herritarrei zerbitzuak gero eta modu efizienteagoanemateko

partaidetza eta lankidetza, sektore publikoak bere politikakdiseinatzean eta bere zerbitzuak kudeatzean herritarrakkontuan hartuko dituela bermatuta, indibidualki zeinkolektiboki, lankidetzan aritzeko eta arazo publikoetaninplikatzeko

EAEko alor publikoaren antolaketa eta funtzionamendua arautukoduten Euskal Administrazio Publikoaren Legea egiteko burutzen ariden hausnarketak aditzera ematen ditu ondorioztatzen den ereduposiblearen ezaugarri nagusiak,hau da, horren printzipioak,entitateak sortu, mantendu eta iraungitzeko irizpideak, berefuntzionamenduan behar diren konpromisoak, hau da,gardentasuna, parte-hartzea, planifikazioa eta ebaluaketa,kalitatearen kudeaketa…, eta abar. Gainera, ezaugarri haueklegegintzaldi honetarako legegintza-egitarauan aurreikusita dagoenFundazioei buruzko Legean eragina izan dezakete.


24


1.5. Hurbileka metodologikoa: hedadura luzeko ikuspe gia eta berehalako ekintza-plana

Irizpide objektibagarrien identifikazioa erraztuko du eredu honek,egungo erakunde-egitura betetzen ote den egiaztatzeko aztertzeaahalbidetuko dutenena, eta, horrenbestez, euskal sektore publikoosoa berdiseinatzeko, berregituratzeko eta berrantolatzekoproposamen bat egitea. Irizpide horiei loturiko parametroenmultzoa datuen matrize batean islatuko da, eta hainbat alternatibaaztertzea ahalbidetuko dute datu horiek. Honako hauekin egongodira lotuta irizpideak

entea atxiki beharra,

• bikoiztasun edo gainjartzerik izaten ez bada haren misioan,xedean, helburuetan edo eginkizunetan beste entebatzuekin, edo administrazio nagusiarekin

• administrazioaren funtzio propioak garatzen ez baditu• beste antolamendu-tresna batzuk garatzeko aukerarik ez

badago• bere eginkizunei dagozkion jarduerak eta berezkoak ez

zaizkion beste batzuk garatzen baditu, edo jardunetik kanpobadago

• eskumen partekatuak garatzeko ente instrumentalek garatudituzten eskumenak beste administrazio batzuekinpartekatzen ez baditu

• gainera, lehen mailako premia sozialekin uztartzen direnxede soziala duten eginkizunak garatzen baditu, aurrerabidesozialeko ikuspegiarekin epe labur edo ertainera

haren forma juridikoa diseinaturiko eredura egokitzea, egitendituen jardueretara (administrazio-ahalmenak; zerbitzupublikoak ematea kontraprestazioarekin edo gabe, jarduerakomertzial, industrial edo finantzarioak, sustapenekoak edoosagarriak) eta beste administrazio publiko batzuen, irabazi-asmorik gabeko ente batzuen edo entitate pribatu batzuenpresentziara edo ez

Eusko Jaurlaritzak entitatearen gain duen kontrol-ahalmena,hau da, entitatean daukan pisu erlatiboaren eta ekarpenekonomikotan duen indarraren arteko erlazioa

entitatetik irteteak dituen zuzeneko eta zeharkako ondorioak,

hau da, ondarearen zertarakoa, inbertituriko kapitalaberreskuratzea, beste bitarteko batzuk erabilita emandakozerbitzuaren iraunkortasuna…

iraunkortasun ekonomikoa epe labur eta ertainera, hau da,haren bideragarritasuna modu independentean edo eskala-ekonomia lortzeko aukera beste dimentsio handiago batekin


25



Aldaketak gertatuko dira, halaber, zeharkako izaera dutensektore-politiketan, hau da, honako hauei buruzkoetan: funtziopublikoa, baliabide materialen hornikuntza eta erosketa publikoa,kanpo-zerbitzuen hornitzaileen kontratazioa, politika teknologikoaeta administrazio elektronikoaren garapena, kalitate-kudeaketa,aurrekontu-kudeaketa, gobernantza edo gobernu egokikoprintzipioen aplikazioa (gardentasuna, partaidetza, integritatea…),eta abar. Horietako batzuk X. legegintzaldirako LegegintzaldiPrograman aurreikusiriko araudietan izango dute beren isla.

Administrazio Publikoaren hobekuntza, beste alderdi batzuenartean, kudeaketa egokiko erreminta horiek sendotzean oinarritzenda, baina baita administrazio arteko eta erakunde artekokoordinazioan ere, eta lankidetza publiko-pribatuan plan, programaeta proiektuak batera eta estrategikoki lerrokatuta egikarituz.Horretarako ezinbestekoa da plangintza estrategikoa,administrazioaren, matrizearen eta erakunde-administrazioareneta haren mendeko ente instrumental guztien lerrokaduragertatzea. Planteamendu integrala eskatzen du horrek, eta horihorrela, gobernuaren estrategiatik sektoreko eta sektore artekoplanak, entitate bakoitzaren misioa, haren ikuspegia,

helburuak, 4 urteko legegintzaldi bakoitzeko helburuak,adierazleak, estrategiak, programak, ekintzak eta produktuakidentifikatu behar dira. Osagai estregikotik abiatuta, jarraitubeharreko jarduera, produktu eta adierazleak definitu behardituzten entitateek, urtebeteko epean, finkaturiko lau urtekohelburuak betetzeko, aurrekontu-aldagaiak urtean behingo izaerabaitu.

Bestalde, Meso mailako esku-hartzea eskatzen du

Maila honetan egungo erakunde-egituratik behar bezala diseinatueta arauturiko EAEko Sektore Publikoaren antolamendu- etafuntzionamendu-ereduarekin koherentea denera igarotzeaplanteatuko da, objektibaturiko irizpideak aplikatu eta alternatibaguztiak aztertu ondoren.

Eraldaketa-planak egitea ekarriko du horrek (fusioa, likidazioa,atxikitzea, bereiztea, EAEko administrazio orokorrean integratzea,figura juridikoaren aldaketa, eginkizunak, misio eta eskumenakaldatzea, barne-egitura, bitartekoak eta ahalmenak egokitzea),sortze-arauen aldaketa-zereginekin, estatutuekin… partaidetzaksaldu edo eskuratzearekin… langileen berratxikipenarekin


26


1.5. Hurbileka metodologikoa: hedadura luzeko ikuspe gia eta berehalako ekintza-plana

Maila honetan ezarri beharreko hobekuntza-lerro bat Sektorepublikoaren mapa eguneratua argitaratzea litzateke, herritarrekbetiere jakin ahal dezaten EAEko sektore publikoaren multzoa norkosatzen duten, zer egiteko betetzeko, eta zer egitura etaantolamendu.

Azkenik Mikro mailako esku-hartzea behar da

Sistema osatzen duen entitate bakoitzaren optimizazioa aztertuko da maila honetan, kudeaketa-eredu efizienteago batzuei jarraiki.

Honako ezaugarri hauek dituen eredu baterantz joateaahalbidetuko duten prozesu eta tresnak ezarri nahi dira:

•Eusko Jaurlaritzak eman beharreko estrategia jakin batekinlerrokaturikoa, Eusko Jaurlaritzarik, atxikita dagoen sailaren bidez,entea sortzea, eta haren xede sozialak, jarduerak eta eginkizunakesleitzea eragin duen politikarekin loturikoa•Eusko Jaurlaritzak Makro mailan definituriko giza baliabideenkudeaketako, baliabide materialen hornikuntzako –erosketapublikoa-, politika teknologiko eta administrazio elektronikoko,gobernantza edo “gobernu egokiko”, kalitate-kudeaketako,aurrekontu-kudeaketako, herritarrekiko interakzioko eta abarrekoereduarekin lerrokaturikoa.

Entitate bakoitzaren hobekuntza- eta optimizazio-planindibidualak gauzatzea eskatzen du horrek, haien aurrerapausoenjarraipena ahalbidetuko duten helburuekin, epeekin etabaliabideen hornidurarekin, baita lortzen dituzten emaitzen etainpaktuen ebaluazioa ere, atxikita dagoen sailaren aldetik.

Ekintza guztien egutegia dokumentu honen 56.garren orrialdeanaurki daiteke.

HEDADURA LUZEKO PLANA

27



Argi dago planteamendu metodologiko honek epeertainerako plangintza bat eskatzen duela, neurri bateanlegegintzaldi baten iraupena gaindituko duena, sektorepublikoaren arrazionalizazioa, berregituraketa etaberrantolaketa modu koherente eta efektiboan aztertzenbadu ere, ikuspegi integral eta sakon batetik aztertuta.

Baina ez du denbora soilik eskatzen, adostasun politikozabala ere eskatzen du, lagungarri izango denaeraginkortasunez ezartzeko zenbait legegintza-neurri edobestelako jardun motak sektore publikoaren eraldaketa-prozesu guztirako.

HEDADURA LUZEKO PLANA

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Dena den eta epe laburrera, badago beste aukera bat, hots, irmojardutea hurbilketa xumeagoa eginez, baina betiere berehalakoeraginkortasuna lortuz sektore publikoaren arrazionalizazioan etaberrantolaketan, X. legegintzaldi honetarako lehendakariakezarritako konpromisoa betetzeko, hau da,

•% 25 murriztea erakunde publikoen kopurua•entitateen zuzendaritza-egiturak % 20 lautzea eta mehetzea•% 20ko doikuntza funtzionamendu-gastuetan

Berehalako ekintza-plan hau, legegintzaldi honetako bilkurenamaieran itxitzat eman behar dena (itxita, ez bere azkenondorioetan ezarrita), zenbait ezaugarri espezifiko bildu behardituen ekimena da, administrazio-antolamendu guztirakobideragarria, sinesgarria, posiblea eta onartua izatea egingo dutenezaugarriak.

Prestaketa-lanak egiteko, lantalde bat osatu zen, EuskoJaurlaritzaren sail bakoitzeko (Lehendakaritza barne) ordezkaribatek osaturikoa, eta EAEko Sektore Publikoa Berregituratzeko etaBerrantolatzeko Proiektua idaztea izan du helburu. HerriAdministrazio eta Jusitizia Sailari atxikia dago taldea, eta haridagokio

EPE LABURRERAKO IKUSPEGIA: BEREHALAKO EKINTZA PLANA

administrazioa modernizatzeko eta aldatzeko prozesua zuzentzea,koordinatzea eta bultzatzea.

Lan-metodologia ezarri zuen taldeak eta lanerako bi mailakidentifikatu zituen, hau da, hedadura luzeko ikuspegia etaberehalako ekintza-plana.

Aurrekontu-murrizketak direla-eta, Jaurlaritzaren sailei edo haiensektore publikoari atxikitako bitarteko propioekin burutu dirataldearen lanak administrazioa modernizatzeko eta aldetzekoprozesua zuzentzea, koordinatzea eta bultzatzea.

Horrenbestez, ikuspegi bikoitza biltzen du proiektuak eta

bientzako lan-ildoak identifikatzen ditu, berehalako ekintza-

planak operatiba handiagoa badu ere, azterketarako aplikatu

diren irizpideak identifikatzeaz gain, entitate bakoitzaren

informazioa ere biltzen baitu, hau da: sozietatearen xedea,

magnitude ekonomiko-finantzarioak, akzio-partaidetza,

zuzendaritza-egitura, sortze-urtea eta sortze-araudia, baita

atxikitze- edo eraldatze-proposamena ere.

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II. BEREHALAKO EKINTZA PLANA

2.1. Hedadura eta helburuak

Proiektuak erakunde-administazioa eta ente instrumentalak biltzenditu, hau da,

• Erakunde Autonomiadunak (9)

• Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoak (9)

• Sektore Publikoko Fundazioak (8)

• Sektore Publikoko Partzuergoak (1)

• Sozietate Publikoak (42)

• Partaidetutako entiteeen arteko zenbait (123): EAEkoadministrazioak edo arestian aipaturiko entitateekzuzenean parte hartzen duten merkataritza-sozietateak,fundazioak edo partzuergoak.

Egia esan, ezinezkoa da EAEko sektore publikoari buruzko gogoetaegitea sektoreak partaideturiko entitateen abstrakzioa eginda,kontuan izanda sektore publikoaren jarraitutasuna edo ezjarraitutasuna ezin daitekeela bereizi partaidetza horiekatxikitzearen premiaren, komenigarritasunaren eta egokitasunareninguruko gogoetatik edo, kasuan kasu, euskal sektore publikoakberak entitate horietan duen presentziatik. Horregatik, dokumentuhonetan eman nahi izan zaion hedadurak sail barruan izandakogogoeta EAEko Administrazio Orokorrari propio atxikitako sektorepublikotik haratago joateko eskatu duela. Dena den, EuskoJaurlaritzak ente horien eraldaketari buruz duen erabakitzekogaitasuna mugatua da, erakunde partaidetuen kasuan, berepartaidetza ez baita maioritarioa. Negoziaketa- eta akordio-prozesubat eskatzen du horrek gainerako bazkide publiko edo pribatuekin.

Honako hauek dira proiektu honetan planteatzen diren helburuak:

• Sektore publikoaren maparen azterketa zorrotza etainformazio eskuragarria herritarrentzat (gardentasuna)

• Erakunde-administrazioaren eta ente instrumentalenlerrokatzea Eusko Jaurlaritzaren estrategiarekin, esku-hartzeak lehenetsiz eta ekintza sakabanatuak saihestuz.

• Gobernuaren lidertza ente horiek zuzentzeko etakozuzentzeko, eta haien kudeaketa hobetzeko sustapena.

• Aurrekontu-aurreztea, baliabide publikoen kudeaketaeraginkor eta arduratsuaren ondorio gisa.

• Finantzaketa lortzea.• Enplegu publikoa atxikitzea.

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Atariko gai gisa, planteatu da zer erakundetan izan beharduen partaidetza EAEko sektore publikoak, zer entitatetanizan behar duen partaidetza EAEko sektore publikoak, zeresku-hartze formularen pean, eta non ez duen presentziarikizan behar.Erabakiak hartzeko prozesuan enplegua eta desinbertsioekeraginpean harturiko sektore pribatuaren etorkizuna kontuanhartuta balioetsi da. Honako hauek aipa daitezke erabilitakoirizpide orokorren artean:

1. Berregituraketa logikoak indartzea (sozietatearen xede edoeginkizun antzekoak), aurrezki handiak eragiten ez badituzteere ondorio positiboak izan ditzaketenak, beren norabidebakarra, lerrokatze estrategikoa, eta lidertzarako erraztasunhandiagoa eta kudeaketa-kontrola kontuan hartuta.

2. Partaidetzatik irtetea edo hura uztea sendoturikoproiektuetan, ekimen pribatuak obra horiek jarraitu baditzakeproiektu horiek sendoturikoan (adibidez, arrisku-kapitalekopartaidetzak).

3. Kostuen aurrezpena, eta, horrenbestez, aurrekontuena,eragin dezaketen berregituraketak indartzea. Eskala-ekonomiak.

4. Jabetzarekin edo ondarearekin loturiko akzioen paketaesanguratsuak indartzea, finantzaketa sortuko dutenak zorpublikoa amortizatzeko, betiere lehentasunezko premia batenestaldura edo ekitate sozialean eraginik ez duen ekimenpribatuaren eskutiko estaldura konprometitzen ez baduJabetzarekin

2.2. Aztertzeko irizpideak

5. Zenbait kasutan lehentasunezko eskubideak dituztenpartaidetza minoritarioak atxikitzea.

6. Merkatuko lehiaren kaltetan diren proiektuak irtetea.

7. Partaidetza paritarioa saihestea (50/50) Gobernuarekinlerrokatze estrategikoko arazoak eta erabakiak hartzekolidertza- eta kontrol-zailatasunak eragiten badituzte.

8. Tresnak taldekatzea, gure sektore publikoko zenbaitagenteren partaidetza gurutzatuak saihestuta.

9. Likidazio-prozesuak bizkortzea deuseztatzeko aldez aurrekoerabakia zegoen kasuan.

Berehalako ekintza-planari begira, irizpide hauen zehaztapenak biperspektiba uztartzen ditu: antolakuntzaren etafuntzionamenduaren arrazionalizazioarena eta aurrezkiaren etagastuaren kontrolarekiko finantza-perspektiba. Hala eta guztiz ere,denbora luzeagoko esku-hartzeak beharrezkoak dira, irismenluzerako perspektiban aurreikusten diren Plan estrategiko globala,transformazio-planak eta entitate bakoitzaren hobekuntza etaoptimizaziorako banakako planak, hain zuzen ere.

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2.3. Berrantolatzeko eta berregituratzeko proposamena

Berehalako Ekintza Planaren barruan ezarri beharrekoproposamena aurkeztuko dugu ondoren.

Lehenengo taulek laburtuta biltzen dituzte, pertsona juridikoarentipologiaren eta jarduera-esparruaren arabera, datu globalak, hauda, egungo egoera eta etorkizuneko egoera proposatzen direnberregituraketa-ekintzak egin ondoren.

Ondorengo tauletan Eusko Jaurlaritzak partaidetza duen entitatebakoitza biltzen da, entitatearen nortasun juridikoaren (ErakundeAutonomiaduna, Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa, SektorePublikoko Fundazioa, Sektore Publikoko Partzuergoa, SozietatePublikoa edo Entitate Partaidetua) eta bere jarduera garatzen duenesparru/sektorearen arabera.

Era berean, kasu bakoitzean epe labur-ertainerako proposaturikoberrantolaketa-helburua lortzeko egin beharreko jardunakadierazten dira (atxikitzea, fusioa, beste batean integratzea,desinbertsioa, likidazioa …).

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Entitate mota / esparruaEgungo egoera(erakundeen

kop.)

Proposaturiko egoera

(erakundeen kop.)Berehalako ekintza-planaren esparruan garatu beharreko jardunak

ERAKUNDE AUTONOMIADUNAK (EA) *

9 9 Egungo Erakunde Autonomiadunak atxikitzea.

ZUZENBIDE PRIBATUKO ENTE PUBLIKOAK (ZPEP)

9 9 Egungo Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoak atxikitzea.

SEKTORE PUBLIKOKO FUNDAZIOAK (SPF)

8 7

Garraioak 1 0 Burdinbidearen Euskal Museoa Fundazioa (deuseztatzea eta eginkizunak Eusko Trenbideak erakundean integratzea)

Nekazaritza 2 2

Osasuna 2 2

Kultura 2 2

Hezkuntza 1 1

SEKTORE PUBLIKOKO PARTZUERGOAK (SPP)

1 1 Toki Araudibearen Oinarriak ezartzen dituen Legean aurreikusitako aldaketa gertatzen bada, sare publikoan integratutko dituzten beren jarduerak.

GUZTIZKOA (1 3tik) 27 26

GARATU BEHARREKO JARDUNEN LABURPENA – (1 3tik) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpideobjektibagarrien arabera (Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

* Euskadiko Liburutegia erakunde autonomiaduna Lege bidez sortu bazen ere, ez da martxan jarri, eta, hortaz, ez da kontuan hartu dokumentu honetan.

33



Entitate mota / esparrua

Egungo egoera(erakundeen

kop.)


(erakundeen kop.)Berehalako ekintza-planaren esparruan garatu beharreko jardunak

SOZIETATE PUBLIKOAK (SP)

Komunikabideak 4 4

Informatika eta telekomunikazioak

2 2

Etxebizitza 2 2

Osasuna 1 1

Kultura 1 1

Ingurumena 1 1

Energia 6 4 � Central Hidroeléctrica de Sologoen, S.A. (Sozietatearen likidazioa)

� Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U. (Sozietatearen likidazioa eta EEEn integratzea)

Nekazaritza eta Arrantza 1 1

Garraioak 4 3 Zumaiako Kirol Portua, S.A. (Euskadiko Kirol Portuan integratzea)

Ekonomiaren sustapena 20 9 • 3 parke teknologikoa bakarrean fusionatzea

• 12 Industrialdeak fusionatzea lurralde bakoitzeko bat lortu arte


SUBTOTALA 69 54 % 21,7ko murrizketa (EA, ZPEP, SPF, SPP eta SP)

GARATU BEHARREKO JARDUNEN LABURPENA– (2 3tik) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpideobjektibagarrien arabera (Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

34



Entitate mota / eremuaEgungo egoera(erakundeen

kop.)


(erakundeen kop.)Berehalako ekintza-planaren eremuan garatu beharreko jardunak

ENTITATE PARTAIDETUAK (EP)

Energia 29 15 Ikus. 43. orria

Ekonomiaren sustapena 23 15 Ikus 44. orria

Garraioak 16 12 Ikus 45. orria

Nekazaritza eta arrantza 8 6 Ikus 45. orria

Etxebizitza 3 1 Ikus 46. orria

Osasuna 1 1 Ikus 46. orria

Kultura 22 20 Ikus 46. orria

Hezkuntza eta Ikerketa 15 13 Ikus 47. orria

Gizarte Politikak 1 1 Ikus 47. orria

Informatika eta Telekomunikazioak

2 2 Ikus 47. orria

Komunikabideak 3 2 Ikus 47. orria


SUBTOTALA 123 88 % 28,4ko murrizketa (EP)

GARATU BEHARREKO JARDUNEN LABURPENA– (3 3tik) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpideobjektibagarrien arabera (Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

GUZTIZKOA 192 142 % 26,0ko murrizketa (EA, ZPEP, SPF, SPP, SP, eta EP)

35



Entitatea mota / eremua EremuaEgungo egoera(erakundeen

kop.)

Proposaturiko egoera(erakundeen kop.)

Berehalako ekintza-planaren eremuan garatu beharreko jardunak

ERAKUNDE AUTONOMIADUNAK (EA)

�Emakunde Emakumearen Euskal Erakundea

�Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundea (HAEE/IVAP)

�Lanbide Euskal Enplegu Zerbitzua

�Osalan Laneko Osasun eta Segurtasunerako Euskal Erakudea

�Euskal Estatistika Erakundea (Eustat)

�Helduen Alfabetatze Berreuskalduntzerako Erakundea (HABE)

�Lehiaren Euskal Agintaritza

�Polizia eta Larrialdien Euskal Akademia

�Kontsumobide Kontsumoko Euskal Institutua

Hainbat 9 9 Egungo erakunde autonomiadunak atxikitzea.

GUZTIZKOA 9 9

ERAKUNDE AUTONOMIADUNAK (EA) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrien arabera(Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

36



Entitate mota / eremua EremuaEgungo egoera(erakundeen

kop.)



ZUZENBIDE PRIBATUKO ENTE PUBLIKOAK (ZPEP)

�Garapenareko Lankidetzaren Euskal Agentzia

�Energiaren Euskal Erakundea (EEE)

�Euskal Finantza Erakundea

�Unibasq Euskal Unibertsitate Sistemaren Kalitatea Ebaluatzeko eta Egiaztatzeko Euskal Sistema

�Euskal Irrati Telebista

�Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute

�Osakidetza Euskal Osasun Zebitzua

�Euskal Trenbide Sarea (ETS)

�Uraren Euskal Agentzia (URA)

Hainbat 9 9 Egungo Zuzenbide Pribatuko Ente Pribatuak atxikitzea.

GUZTIZKOA 9 9

ZUZENBIDE PRIBATUKO ENTE PUBLIKOAK (ZPEP) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrienarabera (Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

37



Entitate mota / eremua Eremua

Egungo egoera

(erakundeen kop.)


(erakundeen kop.)



�Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea

�Eusko Irratia Radiodifusión Vasca, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea

�Eitbnet, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea

�Gasteiz Irratia-Radio Vitoria, S.A., Pertsona bakarreko sozietatea

Komunikabideak 4 4

�Eusko Jaurlaritzaren Informatika Elkartea S.A. (EJIE)

�Itelazpi, S.A.


2 2

�Euskadiko Etxebizitza eta Lurra S.A. Sozietate Publikoa (VISESA)

�Alokabide, S.A.

Etxebizitza 2 2

�Osatek, S.A. Sanitatea 1 1

�Euskadiko Orkestra, S.A. Kultura 1 1

�Ihobe, S.A., Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoa

Ingurumena 1 1


SOZIETATE PUBLIKOAK (SP) – (1 4tik) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrien arabera(Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

38




kop.)




�Euskadiko Hidrokarburo Baltzua, S.A.U.

�Biscay Marine Energy Platform, S.A. (BIMEP)

�Energia eta Meatzeen Aurrezte eta Hazkuntzarako Aztertegia, S.A.U. (CADEM)

�Sologoendo Zentral Hidroelektrikoa, S.A.

�Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U.

�Hidroeléctrica Harana-Kontrasta, S.A.

Energia 6 4 �Sologoengo Zentral Hidroelektrikoa, S.A. (Sozietatearen likidazioa)

�Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U. (Sozietatearen likidazioa eta EEEn integratzea)

�Neiker, S.A., Nekazal Ikerketa eta Garapenerako Euskal Erakundea

Nekazaritza ta Arrantza

1 1



39




kop.)




�Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A. (E.T./FF.VV.)

�Euskotren Participaciones, S.A.

�Euskadiko Kirol Portua, S.A.

�Zumaiako Kirol Portua, S.A.

Garraioak 4 3 �Zumaiako Kirol Portua, S.A. (Euskadiko Kirol Portua erakundean integratzea)

�Eraldaketa Lehiakorrerako Sozietatea, S.A. (SPRI)

�Teknologi Elkartegia, S.A.

�Arabako Teknologi Parkea, S.A.

�Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, S.A.

�Sprilur, S.A.

�Basquetour, S.A.

Ekonomiarensustapena

6 4 Hiru Parke Teknologikoak entitate bakarrean fusionatzea:

� Teknologi Elkartegia, S.A.

� Arabako Teknologi Parkea, S.A.

� Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, S.A.

GUZTIZKOA (3 de 4) 10 7


40




kop.)


Berehalako ekintza-planaren eremuan garatu beharreko jarduna


�Euskal Herriko Arrisku Kapitalaren KudeketaSGCR, S.A.

�Arabako Industrialdea, S.A.

�Abanto-Zierbenako Industrialdea S.A

�Arratiako Industrialdea S.A.

�Busturialdeko Industrialdea, S.A.

�Deba Beheko Industrialdea, S.A.

�Goierri Beheko Industrialdea, S.A.

�Lanbarren Parke Logistikoa, S.A.

�Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A.

�Irungo Industrialdea S.A.

�Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. (TAILSA)

�Urolako Industrialdea, S.A

�Beterri Kostako Industriakdeak, S.A.

�CEIA, Arabako Eraberrikuntza Industrialde

Ekonomiarensustapena

14 5 •Bizkaiko 4 Industrialdeak bakar batean fusionatzea Bizkaiko Lurralderako.•Gipuzkoako 7 Industrialdeak bakar batean fusionatzea Gipuzkoako Lurralderako.•Arabako Industrialde bakarra atxikitzea.


SOZIETATE PUBLIKOAKS (SP) – (4 4tik) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrien arabera(Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

41




kop.)



SEKTORE PUBLIKOKO FUNDAZIOAK (SPF)

�Hazi Fundazioa

�Elika, Nekazaritzako Elikagien Segurtasunerako Euskal Fundazioa

Nekazaritza eta arrantza

2 2

�Euskadi Kirola Fundazioa

�Euskal Herriko Gazte Orkestra Fundazioa

Kultura 2 2

�Musikene Euskal Herriko Goi-mailako Musika Ikastegirako Fundazio Pribatua

Hezkuntza 1 1

�BIOEF Berrikuntza + Osasuna + IkerketaEuskal Fundazioa

�ZIZN, Zahartzaroari buruzko IkerketakoZentro Nazionala

Osasuna 2 2

� Burdinbidearen Euskal Museoaren Fundazioa

Garraioak 1 0 �Burdinbidearen Euskal Museoaren Fundazioa (desegiteaeta eginkizunak Eusko Trenbideak erakundeanintegratzea)

GUZIZKOA 8 7

SEKTORE PUBLOKOKO FUNDAZIOAK (SPF) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrienarabera (Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

42




kop.)



SEKTORE PUBLIKOKO PARTZUERGOAK (SPP)

�Haurreskolak Partzuergoa Hezkuntza 1 1 Toki Araubidearen Oinarriak arautzen dituen Legearen aurreikusiriko aldaketa gertatzen bada, sare publikoan integratuko dira partzuergoaren jarduerak.

GUZTIZKOA 1 1

SEKTORE PUBLIKOKO PARTZUERGOAK (SPP) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrienarabera (Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

43



ENTITATE PARTAIDETUAK (EP) – (1 5etik) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrien arabera(Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

Arloa ATXIKITZEA EDO DESINBERTSIO PARTZIALA GUZTIZKO DESINBERTSIOA EDO BESTE BATEAN INTEGRATZEA

Energia � Central hidroeléctrica San Pedro de Araia S.A.

� Bahía de Bizkaia Electricidad, S.L.

� Bahía de Bizkaia Gas, S.L.

� Zabalgarbi, S.A.

� Naturgas Energía Grupo, S.A.

� ETN holding II. .S.L

� CIC Energigune Fundazioa-Energia Alternatiboen Ikerketa Kooperatiboko Zentroa

� Bioartigas, S.A.

� Gestión de Centrales de Añarbe, S.A. GECASA

� Telur Geotermia y Agua, S.A.

� Ibil Gestor de Carga de Vehículo Eléctrico, S.A.

� Bilbao Gas Hub, S.L. Sustapen Sozietatea

� Bidelek Sareak, A.I.E.

� Oñatiko Ur - Jauziak, S.A.

� Zazpiturri, S.A.

• Biogarbiker, S.A. (likidazioan)

• Biosanmarkos, S.A. (desinbertsio progresiboan)

• Biosasieta, S.A. (desinbertsio progresiboana)

• Central Hidroeléctrica de Rentería, S.A. (aktiboen salmente eta likidazioa)

• Micronizados Naturales, S.A. (Micronatur) (salmenta epe ertainera)

� Biogardelegui, S.A. (desinbertsio progresiboa)

• Cogeneración, Energías Renovables y Medioambiente, S.L. (CERM) (desinbertsioa)

• Cogeneración Serantes, A.I.E. (desinbertsioa)

• Bilbao Exhibition Centre Solar, A.I.E. (salmente eta likidazioa)

• Cogeneración Bergara, A.I.E. (desinbertsioa)

• Cogeneración Echezarreta, A.I.E. (kiebran)

• Cogeneración Galtzaraburu, A.I.E. (desinbertsioa)

• Cogeneración Martiartu, A.I.E. (desinbertsioa)

• Cogeneración Zorroza, A.I.E. (desinbertsioa)

44




Ekonomiaren sustapena � Euskalit Bikaintasunerako Euskal Fundazioa

� BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A.

� Ibar Zaharra, S.A.

� Bilbao Exhibition Centre, S.A.

� Teknologia Aeronautikoen Zentroa Fundazioa

� Loiola Berrikuntza Fundazioa

� Lursail S.A.

� Elkargi S.G.R

� Luzaro partaidetzako kreditu-elkartea S.A.

� Oinarri Gizarte Ekonomiarako Berme Sozietatea S.G.R

� Burtzeña Enpresa Parkea, S.A.

� Ezten Araubide Erraztuko Arrisku Kapitaleko Funtsa

� Ekintzaile XXI, Araubide Erraztuko Arrisku Kapitaleko Funtsa

� Ekarpen S.P.E., S.A.

� Plaza Bilbao Financiera S.A Sustapen Sozietatea

• Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A. (BIC erakundearekin integratzea)

• Gasteizko Industria Lurra, S.A. (GILSA) (likidazioa epe ertainera)

• Urdulizko Industrialdea, S.A. (likidazioa epe ertainera)

• SOCADE, S.A. (likidazioa epe ertainera )

• Ezkerraldea Enpresak Garatzeko Zentroa, S.A. (CEDEMI) (BEAZ erakundearekin integratzea)

• Garaia, S.Coop. Berrikuntzagunea (partaidetzaren salmenta)

� Elkano XXI – Araubide Erkideko Arrisku Kapitaleko Funtsa (Likidazioan)

� Suztapen Araubide Orokorreko Arrisku Kapitaleko Funtsa (desinbertsio progresiboa)


45




Garraioak • Puerto Deportivo El Abra - Getxo, S.A. (Eusko Jaurlaritzaren partaidetza Euskadiko Kirol Portua erakundearen bidez egingo da)

• Bizkaiko Garraio Partzuergoa (CTB)

• Araba Logística, S.A. (ARASUR)

• Aparkabisa, Bizkaiko Garraio Gunea Centro de Transportes de Bizkaia, S.A.

• CTV Centro de Transporte de Vitoria, S.A.

• Sociedad para la Promoción del Aeropuerto de Bilbao, S.A. (Bilbao Air)

• Sociedad Promotora de la Zona Aduanera de Irún, S.A. (ZAISA)

• Vía, Promoción del Aeropuerto de Vitoria, S.A. (VIASA)

• Gipuzkoako Garraioaren Lurralde Agintaritza Partzuergoa

• Ortzibia, S.L.

• Alta Velocidad Vitoria-Gasteizko Abiadura Handia, S.A.

• Metranybus, S.L.

• Bilbao Ría 2000, S.A. (desegitea eta likidatzea)

• Jaizkibia, S.A. (desegitea eta likidatzea)

• Tramrail, S.A. (partaidetzak saltzea)

• Servicios Integrales Vitoria Depot S.L. (desegitea)

Nekazaritza eta Arrantza � Azti Fundazioa

� Instituto Lactológico de Lecumberri, S.A.

� Aberekin, S.A.

� Hazilur Enpresen Sustapena, S.A.

� Kaiku S. Coop.

� Latxa Esnea, S. Coop.

• Empresa de Transformación Agraria S.A. (TRAGSA)(salmenta)

• Azkorria, S. Coop. (desinbertsio progresiboa)


46




Etxebizitza � LHEDCO kooperatiba • Sestao Berri 2010, S.A. (saltzea eta sozietatik irtetea)

• Orubide, S.A. (VISESAn integratzea)

Osasuna � Etorbizi Berrikuntza Soziosanitariorako Euskal Fundazioa

Kultura � San Mamés Berria, S.L.

� Berroeta Aldamar, S.L.

� Miramar Jauregia Partzuergoa

� Gernikako Bakearen Museoaren Fundazioa

� Centro Internacional de Cultura Contemporánea, S.A.

� Festival Internacional de Cine de Donostia - San Sebastián, S.A.

� Quincena Musical de Donostia – San Sebastián, S.A.

� Inmobiliaria Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L.

� Tenedora Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Bilbao, S.L.

� Euskadiko Filmategia Fundazioa

� Bilboko Arte Ederren Museoa Fundazioa

� Guggenheim Bilbao Museoaren Fundazioa

� Eresbil-Musikaren Euskal Artxiboa Fundazioa

� Kulture Klub Euskadi, S.L.

� Ekain Fundazioa

� Gazteen Aterpetxeen Presentziarako eta Sustapenerako Partzuergoa

� Gernika Gogoratuz Fundazioa

� Cristobal Balenciaga Fundazioa

� Arabako Artium Fundazioa

� Jose Miguel de Barandiarán Kultura Fundazio Pribatua

• Zain Fundazioa (haren pertsona judirikoaren eraldaketa)

• Donostia-San Sebastián 2016 Fundazioa (ekitaldia amaitzean likidatzea)


47



Arloa ATXIKITZEA EDO DESINBERTSIO PARTZIALADESINVERSIÓN PARCIAL GUZTIZKO DESINBERTSIOA EDO BESTE BATEAN INTEGRATZEA

Hezkuntza eta ikerketa • Tecnalia Research and Innovation

• Fundación Tecnalia

• Tecnalia, A.I.E.

• Bizkaia Biofisika Fundazioa

• Makina-Erremintako Prestakuntza Teknikorako Fundazioa

• Donostia International Physics Center Fundazioa

• Ikerbasque Fundazioa

• Basque Culinary Center Fundazioa (BCulinary)

• Gipuzkoako Konpentsazio Hezkuntzarako eta LanerakoPrestakuntzarako Partzuergoa

• Bizkaiko Konpentsazio Hezkuntzarako eta Lanerako PrestakuntzarakoPartzuergoa

• Oñatiko Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutua IrakaskuntzaFundazio Pribatua

• ViCOMTech Interakzio Bisualeko eta Komunikazioetako TeknologienZentroa Fundazioa

• Espalazio bidezko Europako Neutroi Iturria Partzuergoa

• Hobetuz Fundazioa-Langileen Prestakuntzarako Euskal Fundazioa (Lanbidenintegrazioa aztertu)

• Gasteizen eta Araban Lanbide Hezkieta Bultzatzeko eta GaratzekoPartzuergoa (beste finantzaketa-tresna bateki aldatzea)

Gizarte Politikak • GIZALAB Gizarte Politikako Berrikuntza Zentroa Fundazioa


• Izenpe S.A

• Metaposta

Komunikabideak • Expressive Media Proyects, S.L.

• Media For Future, S.L. (M4F)

• Vilau Media, S.L. (likidazioan)

ENTITATE PARTAIDETUAK (EP) – (5etik 5) (Hedadura luzeko ikuspegi batean azterketa berri bat egin beharko da irizpide objektibagarrien arabera(Ikus 1.5 idatz-zatia. Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia).

48


2.4. Berehalako ekintza-planaren denboralizazioa

Likidatuko diren, fusionatuko diren edo beste batzuetan integratuko diren entitateen eraldaketa-jardunak amaitzeko aurrikuspena islatzen du ondorengo koadroak, edo disenbertsio progresiboak zein entitatetan izango diren, berehalako ekintza-planaren esparruan betiere.

EAEko SEKTORE PUBLIKOKO ENTITATEAK

EGUTEGIA

EGUNGOA AZKENA ALDAKUNTZA 2013 2014 2015 2016 2017

EA 9 9 0

ZPEP 9 9 0

SP 42 28 -14 9 5

SPF 8 7 -1 1

SPP 1 1 0

69 54 -15 1 9 5

% -21,7

ENTITATE PARTAIDETUAK

EGUTEGIA

EGUNGOA AZKENA ALDAKUNTZA 2013 2014 2015 2016 2017

S PARTAI 74 51 -23 3 8 5 6 1

FUNTSAK 4 2 -2 2

IEE 8 2 -6 2 4

FUND 29 26 -3 1 1 1

PARTZUER 8 7 -1 1

123 88 -35 6 13 5 9 2

-% -28,4

GUZTIZKOA192 142 -50 7 22 10 9 2

% -26,0

49


2.5. Berehalako ekintza-planaren helburuak betetzea

1. HELBURUA: Entitate publikoen kopurua % 25 murriztea

Entitate mota / eremuaEgungo egoera

(erakundeen kop.)Proposatutako egoera

(erakundeen kop.)Aldakuntza

ERAKUNDE AUTONOMIADUNAK (EA) 9 9 0

ZUZENBIDE PRIBATUKO ENTE PUBLIKOAK (ZPEP) 9 9 0

SEKTORE PUBLIKOKO FUNDAZIOAK (SPF) 8 7 -1

SEKTORE PUBLIKOKO PARTZUERGOAK (SPP) 1 1 0

SOZIETATE PUBLIKOAK (SP) 42 28 -14

GUZTIZKOA 69 54 % - 21,7

Murrizketa 50 Entitateak

1. HELBURUA: % -26,0

Entitate mota / eremua Egungo egoera(erakundeen kop.)

Proposatutako egoera(erakundeen kop.)

Aldakuntza

ENTITATE PARTAIDETUAK (EP) 123 88 -36

GUZTIZKOA 123 88 % -28,4

Aurreikusten diren aldakuntza islatzen dira ondorengo koadroetan, entitate tipologien arabera, berehalako ekintza-planak planteaturiko hiru helburuetan: entitate publikoen kopuruaren % 25eko murrizketa, haien zuzendaritza-egiturak % 20 lautzea eta mehetzea eta funtzionamendu-gastuak % 20 doitzea (luzaturiko aurrekontuaren oinarriaren gain).

50



1. HELBURUA: Entitate publikoen kopurua % 25 murriztea

EAEko sektore publikoa (organismos autonomiadurak, enteak eta sozietate publikoak; fundazio eta partzuergo publikoak)

Entitate partaidetuak (Gobernuak zuzenean partaidetuak edo sozietate eta ente publikoen bidez)

EGUNGO EGOERAREN GUZTIZKOA: 69PROPOSATURIKO EGOERAREN GUZTIZKOA: 54ALDAKUNTZA:% -21,7

EGUNGO EGOERAREN GUZTIZKOA: 123PROPOSATURIKO EGOERAREN GUZTIZKOA: 88ALDAKUNTZA: % -28,4

Murrizketa 50 entitate 1. HELBURUA: % -26,0

51



2. HELBURUA: Entitateen zuzendaritza-egiturak % 20 lautzea eta mehetzea (entitate partaidetuak kenduta)

Entitate mota / eremuaEgungo egoera

(erakundeen kop.)Proposatutako egoera

(erakundeen kop.)Aldakuntza

ERAKUNDE AUTOMIADUNAK (EA) 16 16 0

ZUZENBIDE PRIBATUKO ENTE PUBLIKOAK (ZPEP) 140 112 -28

SEKTORE PUBLIKOKO FUNDAZIOAK (SPF) 9 7 -2

SEKTORE PUBLIKOKO PARTZUERGOAK (SPP) 1 1 0

SOZIETATE PUBLIKOAK (SP) 73 56 -17

GUZTIZKOA 239 192 -47

Murrizketa 47 zuzendari

2. HELBURUA: % -19,66

52

II. BEREHALKO EKINTZA PLANA


EAEko sektore publikoa (organismos autonomiadurak, enteak eta sozietate publikoak; fundazio eta partzuergo publikoak)

Murrizketa 47 zuzendari 2. HELBURUA: % -19,66%

2. HELBURUA: Entitateen zuzendaritza-egiturak % 20 lautzea eta mehetze

53



3. HELBURUA: % 20ko doikuntza funtzionamendu-gastuetan

Entitate mota / eremuaEkarpenak – Gastu

Korrontea(2012)

Ekarpenak – GastuKorrontea

(2013)Aldakuntza

ERAKUNDE AUTONOMIADUNAK (EA) 872.514.999 669.826.856 -202.688.143

ZUZENBIDE PRIBATUKO ENTE PUBLIKOAK (ZPEP) (*)SEKTORE PUBLIKOKO FUNDAZIOAK (SPF)SOZIETATE PUBLIKOAK (SP)

171.406.128 148.867.302 -22.538.826

SEKTORE PUBLIKOKO PARTZUERGOAK (SPP) 45.000.000 40.494.000 -4.506.000

GUZTIZKOA 1.088.921.127 859.188.158 -229.732.969

Murrizketa 235.297.715

3. HELBURUA: % -21,02

(*) Gastu korronte sanitarioak kenduta.

Entitate mota / eremuaEkarpenak – Gastu

Korrontea(2012)

Ekarpenak – Gastu Korrontea

(2013)Aldakuntza

ENTITATE PARTAIDETUAK (EP) 30.376.208 24.811.462 - 5.564.746

GUZTIZKOA 30.376.208 24.811.462 -5.564.746

54



3. HELBURUA: % 20ko doikuntza funtzionamendu-gastuetan

(*) Gastu korronte sanitarioak kenduta.

EAEko sektore publikoa (erakunde autonomiadunak, enteak eta sozietatepublikoak; fundazio eta partzuergo publikoak)

Entitate partaidetuak (Gobernuak zuzenean partaidetuak edo sozietate eta ente publikoen bidez)

Murrizketa 235.297.715 3. HELBURUA: % -21,02%

55

III. ONDORIOAK ETA PROIEKTU OSOAREN DENBORALIZAZIOA

Ondorio gisa esan dezakegu, sektore publikoa arrazionalizatzeko eta berrantolatzeko anbizio handiko erronka honek epe luzerakoplanteamendua eskatzen duela, hiru mailatan (makro, meso eta mikro) egin behar baitira esku-hartzeak, plan, prozesu, denbora eta baliabidezabal eta konplexuekin.

Horregatik, Berehalako ekintza-planean aurreikusi diren jardunentzako kalterik gabe, planak berak entiteen kopuruaren zein zuzendaritza-egituren eta gastu publikoaren murrizketa garrantzitsua ahalbidetzen baitu epe laburrera, lehenbailehen hasi behar dira Plan EstrategikoGlobala (PEG) egiteko lanak, honako hauek bilduko dituelarik:

1. EAEko Sektore Publikoaren antolamendu- eta funtzionamedu-eredua diseinatzea, arautzea eta ezartzea2. erakunde-sarea osatzen duten entitate guztien azterketa, eredu horren ondoriozko irizpide objektibagarri batzuei jarraiki, euskal

sektore publiko osoa berdiseinatzeko, berregituratzeko eta berrantolatzeko proposamen bat lantzearekin amaituko dena. Irizpidehoriek loturiko parametro guztiak datuen matrize batean islatuko dira, hainbat alternatiba aztertzea ahalbidetuko duena

3. zeharkako sektore-politiken aldaketa, hainbat faktore berrantolatzea ahalbidetuko duena, hala nola enplegu publikoko politikak,baliabide materialen hornikuntza eta erosketa publikoa, kanpo-zerbitzuen hornitzaileen kontratazioa, politika teknologikoa etaadministrazio elektronikoa garatzekoa, kalitate-kudeaketa, aurrekontu-kudeaketa, gobernantza edo gobernu egokiko printzipioakaplikatzea (gardentasuna, partaidetza, integritatea …), eta abar

4. eraldaketa-plan guztiak egitea (fusioa, likidazioa, atxikitzea, bereiztea, EAEko administrazio orokorrean integratzea, figura juridikoaaldatzea, eginkizun-aldaketa, misioa, eskumenak …, barne-egitura egokitzea, bitartekoak eta ahalmenak), sortze-arauak aldatzekozereginekin … partaidetzak saltzea edo eskuratzea… langileen berratxikipena…

5. sektore publikoaren mapa eguneratua argitaratzea.6. erakunde bakoitzaren hobekuntza- eta optimizazio-plan indibidualak gauzatzea, planaren aurrerapausoan jarraipena ahabidetuko

duten helburuekin, epeekin eta baliabide-hornidurarekin, eta lortuko diren emaitza eta inpaktuen ebaluazioarekin atxikita dagoensailaren eskutik.

Proiektua sustatzeko, dagokion jarraipena egiteko eta ebaluatzeko jarraipen-batzorde bat eratuko da, Herri Administrazio eta Justizia Sailaburu dela eta Eusko Jaurlaritzaren sail guztietako ordezkariek osaturikoa.

56

III. ONDORIOAK ETA PROIEKTU OSOAREN DENBORALIZAZIOA

Hedadura luzeko planaren eta berehalako ekintza-planaren zereginen denborazko banaketaren aurreikuspena biltzen du ondorengo koadroak (proiektua onartzen den unearen baitan)

57

I. ERANSKINA – EAEko Sektore Publikoa eratzen duten entitateen fitxak

58

Eranskina. EAEko Sektore Publikoa eratzen duten Entitateen fitxak

IRIZPIDEAK

Berregituratze logikoak (sozietatearen helburuaedo funtzioak antzekoak) indartzea, aurrezkihandiak ekartzen ez dituzten arren eraginpositiboak izan ditzaketenak noranzko bakarra, bateratze estrategikoa eta lidergorako eta kudeaketa-kontrolerako erraztasun handiagoaizateagatik.

1Kontsolidatrik dauden proiektuetatik ateratzea edo horiek uztea, ekimen pribatuak jarrai ditzakeenean (adibidez arrisku-kapitaleko partaidetzak).

2Kostu-aurrezkia eta beraz aurrekontu-aurrezkia dakarten berregituratzeak indartzea. Eskala-ekonomiak.

3

Jabetza edo ondarea ordezkatzen duten akzioenpakete esanguratsuen salmentak indartzea, zorpublikoa finantzatzeko finantzaketa sortzendutenak, lehentasunezko sozietate baten estaldura kolokan jartzen ez bada edo ekimenpribatuaren estaldurak gizarte-ekitateaneraginik ez badu.

4Kasu jakin batzuetan partaidetza minoritarioei eustea, lehentasunezko eskubideekin.

5Merkatuan lehiari kalte egiten dioten proiektuetatik ateratzea.

6

Jaurlaritzarekiko bateratze estrategikorako arazoak eta erabakiak hartzerakoan lidergo- eta kontrol-eragozpenak sortzen dituzten partaidetza paritarioak (50/50) saihestea.

7Tresnak taldekatzea, gure sektore publikoko hainbat agenteren parte-hartze gurutzatuak saihestuz.

8Likidazio-prozesuak bizkortzea, aldez aurretik desegiteko erabakia harturik dagoenean.

9

Aurretiazko gai bezala planteatu da zein entitatetan izan behar duen parte-hartzea EAEko sektore publikoak, zein esku-hartze formularekin, eta non ez duen presentziarik izan behar. Erabakiak hartzeko prozesuan enpleguari loturiko kostuak eta desinbertsioek ukituriko sektore pribatuaren etorkizuna balioetsi dira. Honako hauek erabili dira irizpide orokor gisa:

59


Erakunde Autonomiadunak (EA)

Erakunde autonomiadunak erakunde-mailako enteak dira, Euskal Autonomia Erkidegokoak eta nortasun publikokoak; haien helburua erkidego horren aginpidepeko jarduerak egitea da, deszentralizazio-errejimenean beti ere; eta zuzenbide publikoaz arautrik daude (Euskal Autonomia Erkidegoko Ogasun Nagusiaren Antolarauei buruzko Legearen 9. artikulua)

60

Izena Emakunde Emakumearen Euskal Erakundea Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Lehendakaritza Sortze-urtea 1988

Sortze-araua 2/1988 LEGEA, otsailaren 5ekoa, Emakunde Emakumearen Euskal Erakundea sortzeari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 214/2006 DEKRETUA, urriaren 31koa, Emakunde Emakumearen Euskal Erakundearen egitura organikoa eta funtzionala ezartzen duena.

I.- Sozietatearen helburua II.- Zuzendaritza-egitura

Euskal Herriko politika, ekonomia, kultura eta gizarte-bizitzako alor guztietan gizonezkoen eta emakumezkoen arteko benetako eta egiazko berdintasuna lortzea, eta hori lortzeko honako helburuak ezarri ditu erakundeak: emakumeari bereizkeria egiteko era guztiak ezabatzea, sexuen arteko berdintasuna errazteko bideak sustatzea, eta hori bete-betean lortzeko eragozpen diren izatezko eta lege-aldetiko oztopo guztiak kentzea.

Egungoa

Proposamena

1 1

III.- Ekonomia-, finantza-, eta aurrekontu-informazioa

2012ko aurrekontuan, aurrekontuaren exekuzioak honako zifra hauek eman zituen, milako eurotan:

Kreditua: 5.293.

Gauzatua: 4.923., aurrekontu orokorretako 4.738,42 milako eurorekin finantzatuak.

Urteko kontuetatik, milako eurotan, honako hau ondorioztatzen da:

Aktiboak guztira: 4.396,3

Ondare garbia: 3.620,7

Euskal Sektore Publikoa

Oharrak eta jarduteko proposamena Irizpideak:

Gogoeta: lan-merkatuari, parte-hartze sozio-politikoari, etxeko lanaren burutzapenari, pobreziari, indarkeria sexistari eta abarri buruzko estatistikekadierazten dute oraindik ere emakumeen desberdintasun estrukturaleko egoera dagoela, eta hori bizitzako eremu guztietan nabarmena dela. Desberdintasun hori desagerraraztea, giza eskubideei loturiko lehentasunezko gaia izateaz gain, herri osoaren giza garapenerako eta garapen sozial eta ekonomikorako baldintza estrategikoa da. Erakunde hori funtsezko elementutzat jotzen da EAEn berdintasun-politikak bultzatu eta garatzeko.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarririko irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik erakunde honetan.

Proposamena: erakundeari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” idatz-zatian adieraziriko irizpideakaplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

1 2 3

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7 8 9

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Izena IVAP Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundea Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Herri Administrazioa eta Justizia Sortze-urtea 1983

Sortze-araua 16/1983 LEGEA, uztailaren 27koa, Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundearen araubide juridikoari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 200/2012 DEKRETUA, urriaren 16koa, Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundearen egitura eta eginkizunak arautzen dituena.


• Euskadiko herri-administrazioen zerbitzura diharduten langileak hautatu eta etengabe prestatu. • Euskara administrazioan normaltasunez erabiltzea sustatu. • Itzulpen ofizialak egin eta lege- eta administrazio-arloko euskarazko terminologia landu. • Hizkuntza eta lege eta administrazio arloko aholkularitza eskaini eta ikerketak burutu.

Egungoa Proposamena

1 1

III.- Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa

2012ko urteko kontuak, milako eurotan:



Zorpetzea: 0

Negozio-zifra: 1.344,1



Reflexión: Herri Arduralaritzaren Euskal Erakundearen eginkizuna Euskal Administrazio Publikoekin lankidetzan jardutea da, herritarrei eskaintzendieten zerbitzua eraginkorragoa, efizienteagoa eta elebiduna izan dadin lortzeko, zerbitzu publikoko balio konpartituak oinarritzat hartuz, bere xedesozialaren esparruan ezarririko tresnen bitartez. Erakunde hau funtsezko tresna da Euskal Administrazio Publikoek herritarrei eskaintzen dieten zerbitzua kalitatezkoa izan dadin.



1 2 3

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Izena Osalan Laneko Segurtasun eta Osasunerako Euskal Erakundea Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Enplegua eta Gizarte Politikak Sortze-urtea 1993

Sortze-araua 7/1993 Legea, abenduaren 31koa, Osalan Laneko Segurtasun eta Osasunerako Euskal Erakundea administrazio-erakunde autonomiadun gisa sortzeari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 2/1996 DEKRETUA, urtarrilaren 9koa, Osalan Laneko Segurtasun eta Osasunerako Euskal Erakundearen egitura eta jarduerarako araudia onartzeko dena.


Langileen osasuna eta segurtasuna sustatzea eta prebenitzea. Egungoa

Proposamena

1 1


2012ko itxierako urteko kontuetatik, milako eurotan, honako datu hauek ondorioztatzen dira:



Negozio-zifra: 23,9

Eusko Jaurlaritzarentzako aurrekontu-kostua 12,2 milioi euro izan da.



Gogoeta: erakunde hau funtsezko tresna da langileen osasun eta segurtasunaren kudeaketan kalitate-estandarrak ziurtatzeko.



1 2 3

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63

Izena Lanbide Euskal Enplegu Zerbitzua Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna


Sortze-araua 3/2011 Legea, urriaren 13koa, Lanbide Euskal Enplegu Zerbitzuari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 82/2012 DEKRETUA, maiatzaren 22koa, Lanbide Euskal Enplegu Zerbitzuaren Estatutuak onartzen dituena.


Lanbide Euskal Enplegu Zerbitzuaren helburua da enplegu egonkor eta kalitatezkorako eskubidearen garapen osoari laguntzea, eta langileen enplegagarritasuna bermatzen lagunduko duen lan-merkatuaren garapenaren alde lan egitea, eta enpresaren eskakizunei egokituriko langileen beharrizanak asetzea, bai eta gizartearen eta lurraldearen kohesioari laguntzea, betiere Euskal Autonomia Erkidegoaren eskumenen eremuan esleitzen zaizkion enplegu-politikak kudeatuz eta lan-arloko legeria egikarituz.

Egungoa Proposamena

4 4


2012ko itxierako urteko kontuetatik, milako eurotan, honako datu hauek ondorioztatzen dira :



Eusko Jaurlaritzarentzako aurrekontu-kostua 931,8 milioi euro izan da.



Gogoeta: erakunde honek funtsezko lana egiten du bere xede sozialaren helburuak betetzeko, batez ere enpleguari eta gizarte-kohesioari loturikogizarte-politikei dagokienez. Ildo horretan, azpimarratzekoa da erakundeak Diru-sarrerak Bermatzeko Errentaren (DBE) kudeatzaile gisa egiten duenlana.



1 2 3

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64

Izena Eustat Euskal Estatistika Erakundea Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Ogasuna eta Finantzak Sortze-urtea 1986

Sortze-araua 4/1986 Legea, apirilaren 23koa, EAEren estatistikari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 12/2000 DEKRETUA, urtarrilaren 25ekoa, Euskal Estatistika Erakundearen egitura organikoa ezartzen duena.


Jarduera estatistiko publikoa egiten du. Egungoa Proposamena

1 1


2012ko itxieran, magnitude nagusiak (milako eurotan) honako hauek dira:



Negozio-zifra: 19,3



Gogoeta: erakunde honek landuriko datuek Euskal Administrazioaren ente instituzionalei, Foru Aldundiei, Udalei eta herritarrei politika publikoenplangintza, jarraipena eta ebaluazioa egiteko ezinbestekoa den estatistika-informazioko sistema bat eskaintzen diete.



1 2 3

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65

Izena Lehiaren Euskal Agintaritza Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna


Sortze-araua 1/2012 Legea, otsailaren 2koa, Lehiaren Euskal Agintaritzari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 139/2012 Dekretua, uztailaren 17koa, Lehiaren Euskal Agintaritzaren jarduera noiz hasiko den zehazten duena.


Lehiaren Euskal Agintaritzaren helburu orokorra merkatuko lehia askearen eta gardentasunaren baldintzak sustatu, bermatu eta hobetzea da, Euskal Autonomia Erkidegoan egiten diren jarduera ekonomikoei dagokienez (Lehiaren Euskal Agintaritzari buruzko otsailaren 2ko 1/2012

Legearen 2. artikulua).

Lehiaren Euskal Agintaritzak eskumen hauek izango ditu, dituen helburuak betetzeko: zehatzekoa, sustatzekoa, aurkatzekoa, ebazpenak ematekoa, kontsultakoa eta arbitrajekoa (Lehiaren Euskal Agintaritzari buruzko otsailaren 2ko 1/2012 Legearen 3. artikulua).

Egungoa Proposamena

4 4


Lehiaren Euskal Agintaritzak 2012an kudeatu duen aurrekontua, jarduerekin hasi ondoren, 706.233, 22 euro izan zen.

2012ko itxieran, magnitude ekonomiko nagusiak (milako eurotan) honako hauek dira:

Aktiboak guztira: 595.4

Ondare garbia: 349.9



Gogoeta: erakunde honen antolaketa-eredua duela gutxi aldatu du Lehiaren Euskal Agintaritzari buruzko otsailaren 2ko 1/2012 Legeak, organobateratua eratuz eta gai honetan nazioartean hedatuen dagoen eredura egokituz.



1 2 3

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66

Izena HABE-Helduen Alfabetatze eta Berreuskalduntzerako Erakundea Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Sortze-urtea 1983

Sortze-araua 29/1983 Legea, azaroaren 25ekoa, Helduen Alfabetatze eta Berreuskalduntzerako Erakunde Sorraraztezkoa eta Euskaltegiak Araupetzekoa.

Egitura-araua / estatutuak 34/1996 DEKRETUA, otsailaren 13koa, HABEren arau organikoak onartzen dituena.


Honako funtzio hauek ditu:

a) Helduei euskara irakastea, eta bai Euskal Herrian horiek euskalduntzearen eta alfabetatzearen sustapena ere, hizkuntza-politikabidetarako gai den Jaurlaritzako organo eskudunak emaniko artezpideei atxikiz. b) Ikerketaren sustapena, eta bere helburuak lortzeko bideak, metodoak eta tresnak bilatzea. c) Material pedagogiko-didaktikoak sortzea eta argitaratzea. d) Helduak euskalduntzeko eta alfabetatzeko egitarau bereziak helburu horiek lortzeko Irakastegietan egiteratzea. e) Helduak euskalduntzeko eta alfabetatzeko ikastegiak sustatzea, arrazoizko plangintza bat lortzen saiatuz eta irizpide soziolinguistikoak kontuan hartuz. f) Helduak euskalduntzeko eta alfabetatzeko lanetan ari diren entitate publiko eta pribatuei laguntzea, baita plan espezifikoak egiteko hitzarmenak sinatzea ere. g) Hezkuntza eta Kultura Sailari proposatzea euskaltegien euskalduntze- eta alfabetatze-ikastaroak gainditu dituztenei gaitasun-egiaztagiriak edo agiriak eman dakizkien. h) Orohar, bere eskumeneko gaietan horretarako gai diren erakunde publikoek agintzen dizkieten mota guztietako jardunak.

Egungoa Proposamena

1 1


Autonomia Erkidegoko Administrazioaren beste erakunde batzuetatik datozen diru-sarrerei dagokienez, bereizi egin behar dira Jaurlaritzatik, batez ere Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Sailetik datozen transferentzia arruntak eta kapitalekoak, eta HABEk beste erakunde batzuei fakturatzearen ondoriozko diru-sarrerak, lehendik aipaturiko kudeaketa-aginduetatik eratorririkoak, IVAP, Osakidetza, Ertzaintza, Justizia, Hezkuntza eta EJIErekin.Jaurlaritzarentzako kostua, 2012an, 31 milioi euro izan da.

2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan, honako hau dugu:

Aktiboak guztira:7.888,9




Gogoeta: erakunde hau hizkuntzaren berreskuratze-prozesuaren ardatzetako bat da.



1 2 3

4 5 6

7 8 9

67

Izena Polizia eta Larrialdietako Euskal Akademia Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Segurtasuna Sortze-urtea 1992

Sortze-araua 4/1992 Legea, uztailaren 17koa, Euskal Herriko Poliziari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 96/2010 Dekretua, martxoaren 30ekoa, Euskal Herriko Poliziaren Ikastegiaren egiturari buruzkoa.


Polizia eta Larrialdietako Euskal Akademiaren helburua honako hau da: baldintzak eta baliabideak sortzea herritarrei segurtasuna eskaintzen diharduten zerbitzu publikoen prestazioan diharduten edo parte hartzen duten pertsonek beharrezko lanbide-prestakuntza eskura dezaten, baita gaitze hori segurtasun publikoko zerbitzuetan ez diharduten arren interes profesionala duten edo beren jarduerak horien garapenean eragina duen beste pertsona batzuengana hedatzea.

Egungoa Proposamena

2 2


2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan, honako datu hauek ditugu:

Aktiboak guztira:9.996.7

Ondare garbia:15.381.1

Finantzaketa batez ere 2012ko Aurrekontu Orokorretatik dator, 2012an 9,98 milioi eurora iritsiz gutxi gorabehera.



Gogoeta: erakunde honek egiten duen lana oinarrizkotzat jotzen da herritarren segurtasunaren zerbitzura jarririko langileen heziketa eta prestakuntzaegokia eta kalitatezkoa lortzeko.



1 2 3

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68

Izena Kontsumobide Kontsumoko Euskal Institutua Izaera juridikoa Erakunde Autonomiaduna

Saila Osasuna Sortze-urtea 2007

Sortze-araua 9/2007 LEGEA, ekainaren 29koa, Kontsumobide Kontsumoko Euskal Institutua sortzeari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 159/2011 DEKRETUA, uztailaren 12koa, Kontsumobide Kontsumoko Euskal Institutuaren egitura eta antolaketari buruzkoa.


Kontsumitzaileen eta erabiltzaileen defentsa eta babesa. Egungoa Proposamena

1 1


2012ko urteko kontuak, milako eurotan, honako hau dugu:



Ez du banku-zorrik

EAEko administraziotik jasoriko transferentziak 6.554,26 milako euro izan ziren.



Gogoeta: erakunde honek funtsezko lana egiten du produzitzaileen eta kontsumitzaileen arteko bitartekaritzan. Arbitratzeko ahalmena duen organoadenez, funtsezkoa da kontsumitzaileen eta erabiltzaileen defentsa eta babeserako lanean.



1 2 3

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Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoak (ZPEP)

Zuzenbide pribatuko ente publikoak Euskal Autonomia Erkidegoko erakundeak dira eta nortasun publikoa dute. Haien helburua erkidego horren aginpidepeko jarduerak dira, deszentralizazio-errejimenean burutuko dituenak beti ere, eta zuzenbide pribatuaz arautrik daude gehienba (Euskal Autonomia Erkidegoko Ogasun Nagusiaren Antolarauei buruzko Legearen 15. artikulua)

70

Izena Garapenerako Lankidetzaren Euskal Agentzia Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa

Saila Lehendakaritza Sortze-urtea 2008

Sortze-araua 5/2008 LEGEA, ekainaren 19koa, Garapenerako Lankidetzaren Euskal Agentzia sortu era arautzen duena.

Egitura-araua / estatutuak 95/2010 DEKRETUA, martxoaren 23koa, Garapenerako Lankidetzaren Euskal Agentziaren antolaketa eta funtzionamenduko erregelamendua onartzen duena.


Garapenerako Lankidetzaren Euskal Agentzia garapenerako politikaren plangintza prestatzeaz arduratuko den erakunde publikoa da, bai eta politika hori koordinatu, kudeatu eta egikaritzeaz arduratuko dena ere. Garapenerako politikaren helburua, bestalde, pobreziaren aurka borrokatzea eta garatze-bidean diren herrialdeetan giza garapen iraunkorra sustatzea izango da.

Egungoa Proposamena

1 1


Agentziarentzat 2012rako onarturiko aurrekontua 50.685.165 € izan zen, eta Administrazio Orokorraren aurrekontutik eginiko transferentziak 44,4 milioi euro izan ziren, beraz galerak sortuz.2012ko itxierako urteko kontuetatik honako magnitude hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:Aktiboak guztira: 13.031.8Ondare garbia: -5.041.4. Hainbat eragiketaren finantzaketarik ezaren ondorioz ekitaldi honetan sorturiko galeren emaitza.



Gogoeta: Agentziaren bitartez nazioarteko lankidetzako formulak bideratzen dira. Beraz, nazioarteko lankidetzak giza garapenaren alorreanplanteatzen dituen arazoei erantzuteko tresna arina da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarririko irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik ente honetan.

Proposamena: enteari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” idatz-zatian adieraziriko irizpideak aplikatuzbeste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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71

Izena EEE Energiaren Euskal Erakundea Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa

Saila Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna Sortze-urtea 1982

Sortze-araua 9/1982 Legea, azaroaren 24koa, Energiaren Euskal Erakundea eratzen duena, eta horren aldaketa, martxoaren 13ko 7/1998 Legean.

Egitura-araua / estatutuak --


Euskadiko Energia Estrategiak proposatzea, honako irizpide hauekin: horniduraren bermea, lehiakortasuna kostuetan, iraunkortasuna eta teknologia-garapena.Estrategien garapenean aktiboki parte hartzea eta bertan definituriko helburuak lortzen laguntzea.

Egungoa Proposamena

7 7


2012ko urteko kontuak, milako eurotan:Aktiboa guztira: 215.560,0 Ondare garbia: 170.936,5 Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 81,7 Negozio-zifra: 2.122,2



Gogoeta: erakunde honek lan garrantzitsua egiten du Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun Sailak gidatzen duen energia-estrategian, baliabidenaturalak oro har eta energia-iturriak bereziki modu egokian kudeatzeko xedez. Horiek guztiak alderdi kritikoak dira hala ekonomia-lehiakortasunarinola ingurumen-iraunkortasunari dagokienez.



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72

Izena Euskal Finantza Erakundea Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa


Sortze-araua 15/2007 LEGEA, abenduaren 28koa, Euskal Autonomia Erkidegoko 2008. urteko Aurrekontu Orokorrak Onartzen dituena, eta Euskal Finantza Erakundea sortzen duena.

Egitura-araua / estatutuak 218/2008 DEKRETUA, abenduaren 23koa, Euskal Finantza Erakundearen Estatutuak onartzekoa.


1 EAEko finantza-politikako eta kreditu publikoko tresna gisa jardutea.

2 EAEko Administrazioaren eta haren mendeko erakundeen diruzaintzako eta finantza-kudeaketako zerbitzuak, eta bereziki zorpetzeko zerbitzuak, eskaintzea.

3 Kredituak, abalak eta beste kauzio batzuk ematea edo bideratzea erakunde autonomo, herri-korporazio eta enpresa publiko eta pribatuen alde.

4 Kapital sozialean edo fundazio-zuzkiduran parte hartzea edo finantza-sostenguak eskaintzea enpresa ez-finantzarioen finantzaketa edo sustapena babesten duten sozietate edo fundazioei, eta bereziki elkarrekiko bermerako sozietateei, finantza-merkatuetan diharduten erakundeei edo antzekoei.

5 Enpresa ez-finantzarioen sustapen edo susperketara bideraturiko finantzaketa gauzatzea eta kontrolatzea, enpresa horien kapitalean partaidetzak hartuz edo bestelako finantzaketa-modu batez baliatuz, Eusko Jaurlaritzak onarturiko sektore-politiken esparruan erabakita.

6 Finantza arloko aholkularitza eskaintzea eta txostenak egitea Jaurlaritzaren Kontseilurako edo Ogasun eta Finantza Sailerako, haien eskariz eta beraren ekimenez.

7 EAEko Administrazioaren ordezkaritza egikaritzea finantza-gaietan, betiere Eusko Jaurlaritzak edo Ogasun eta Finantza Sailak gomendatzen dionean.

Egungoa Proposamena

1 1


2012ko itxiriko kontuekin ondorioztatzen da magnitude nagusietako batzuk honako hauek direla, milako eurotan:Aktiboak guztira: 185.942.3Ondare garbia: 79.470.9Banku-zorpetzea: 0Negozio-zifra: 1.082,4



Gogoeta: erakunde honek jaurlaritzaren finantza-politikaren agente bideratzaile gisa dihardu. Aurreikusirik dago erakundearen inguruan gaur egungaratzen diren hainbat finantza-jarduera elkartzea, baita entitate edo erakunde desberdinetan sakabanaturik dauden enpresetako partaidetzak ere.



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Izena Unibasq Euskal Unibertsitate Sistemaren Kalitatea Ebaluatzeko eta Egiaztatzeko Agentzia

Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa


Sortze-araua 13/2012 LEGEA, ekainaren 28koa, Unibasq Euskal Unibertsitate Sistemaren Kalitate Agentziari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 204/2013 DEKRETUA, apirilaren 16koa, Unibasq Euskal Unibertsitate Sistemaren Kalitate Agentziaren estatutuak onartzen dituena.


Agentziaren xedea da euskal unibertsitate-sistemaren baitan kalitatea ebaluatu, egiaztatu eta ziurtatzea, Espainiako, Europako eta nazioarteko esparruak aintzat hartrik, eta Administrazio publikoei, unibertsitateei eta hezkuntzako beste eragile batzuei edo beste eragile zientifiko-teknologiko batzuei informazioa eta irizpideak ematea agentziak dituen eginkizunen gaineko erabakiak hartzeko prozesuetan.

Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiko urteko kontuen arabera, magnitude nagusiak honako hauek dira, milako eurotan:


Ondare garbia: 879,3

Zorpetzea: 0

IV. Kapituluko ekarpena : 1.124,76

VII. Kapituluko ekarpena: 36,76



Gogoeta: ente honek zeregin garrantzitsua betetzen du irakaskuntzaren kalitatea sustatu eta bermatzeko Euskal Unibertsitate Sistemaren eremuan.



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Izena Euskal Irrati Telebista (EITB) Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa


Sortze-araua 5/1982 Legea, maiatzaren 20koa, “Euskal Irrati Telebista” Ente Publikoa sortzeari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak


Euskal Telebista, S.A.-ren helburu soziala da irudiak eta soinuak aldiberean produzitu eta transmititzea uhinen bitartez edo kable bitartez jende guztiarentzat, informazioa, kultura, jolasa, merkataritza eta publizitatea xede izanik, baita aurrekoen gehigarriak edo osagarriak diren jarduera guztiak ere, telebista, irrati edo interneteko bere sozietateen bitartez.

Egungoa Proposamena

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2012ko abenduaren 31ko datuak

•Aktiboa guztira 74.692,90 •Ondare garbia 58.286,90 •Banku-zorpetzea ------•Negozio-zifra ------

Entearen Gizarte Funtsa, 2012ko abenduaren 31n, Euskal Autonomia Erkidegoaren % 100eko ekarpena da.



Gogoeta: ente hau, zeinaren eredua Europako instantzietatik datorren zerbitzu publikoko ikuspegian oinarritzen den, funtsezko tresna da tokikoinformazioa hedatzeko, baita euskal herritarren parte-hartze politikorako. Era berean, hizkuntza normalizatzeko sortze-helburuaren esparruanfuntsezko tresna da.



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Izena Instituto Vasco Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa


Sortze-araua 3/2007 LEGEA, apirilaren 20koa, Etxepare Euskal Institutua / Basque Institute Sortzeko eta Arautzekoa.

Egitura-araua / estatutuak 88/2008 DEKRETUA, maiatzaren 13koa, Etxepare Euskal Institutua / Basque Instituteren antolakuntza- eta jarduera-araudia onartzenduena.


Etxepare Euskal Institutua nortasun juridiko propioa duen zuzenbide pribatuko erakunde publikoa da, bere helburuak betetzeko jarduteko gaitasuna du eta kultura arloan eskuduna den Jaurlaritzako sailari atxikita dago.

a) Euskararen irakaskuntza, ikasketa eta erabilera mundu osoan sustatzea, hura partekatzen duten komunitate guztien ekarpenak errespetatuz.

b) Euskal kultura, bere hizkuntza ofizialetako edozeinetan eta zeinahi adierazpen, euskarri, bide eta adierazmoldetan, kanpoan ezagutarazten eta hedatzen laguntzea, bereziki euskaraz sorturiko kultura-eskaintza sustatuz eta bermatuz.

c) Gure herrialdeko errealitatea euskaraz hitz egiten duten mundu osoko kolektibitateetara eta hainbat herritara hurbiltzea, herri horietan euskal komunitateak dituztelako edo herri horiekiko harreman historiko, kultural edo komertzialen garrantziak hala aholkatzen duelako.

d) Euskarak nazioartean onespena lor dezan bultzatu eta sustatzea.

e) Bere jarduerak hedatzen eta haien kalitatea hobetzen lagunduko duten behar adina neurri eta ekintza sustatzea.

f) Halaber, euskal kulturari buruzko ikerketa sustatzea, bereziki unibertsitate eta goi-mailako ikerketarako erakundeetan.

Egungoa Proposamena

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Inbertsio Aurrekontua: 20.000€

Ustiapen Aurrekontua: 1.980.000€

2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan:

Aktiboak guztira: 808.9 / Ondare garbia: 94.7 / Zorpetzea: 1.2 / Negozio-zifra: 0



Gogoeta: ente honek lan estrategikoa egiten du munduan zehar “Euskadi” marka hedatzeko, eta euskararen eremu geografikotik kanpo euskalkultura- eta hizkuntza-errealitatea transmititzeaz arduratzen da.



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Izena Osakidetza Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa

Saila Osasuna Sortze-urtea 1983

Sortze-araua 9/1983 LEGEA, maiatzaren 19koa, "Osakidetza Euskal Osasun Zerbitzuarena". 8/1997 Legea, ekainaren 26koa, Euskadiko Antolamendu Sanitarioarena.

Egitura-araua / estatutuak 255/1997 DEKRETUA, azaroaren 11koa, Osakidetza-Servicio vasco de salud Ente Publikoaren Estatutuak ezartzen dituena.


Zerbitzu sanitario publikoen kudeaketa eta Euskal Autonomia Erkidegoaren zerbitzu sanitarioen programazioa eta kontrola, bere eskumenen barruan.

Egungoa Proposamena

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Osakidetzaren Programa Kontratua, 2012ko Aurrekontu Legea (hasierako aurrekontua) 2.414.400.000.- €

2012ko itxierako urteko kontuak, milako eurotan:

Aktiboak guztira: 1.342.765,20

Ondare garbia: 1.030.308,10

Zorpetzea: 0,00

Negozio-zifra: 2.417.595,20



Gogoeta: ente honek funtsezko lana egiten du euskal herritarrek kalitatezko osasunerako eta biztanle guztien sanitate-asistentziarako eskubideabermatzeko.



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Izena Euskal Trenbide Sarea (ETS) Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa

Saila Ingurumena eta Lurralde Politika Sortze-urtea 2004

Sortze-araua 6/2004 LEGEA, maiatzaren 21ekoa, Euskal Trenbide Sareari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak 105/1982 Dekretua, maiatzaren 24koa, zeinaren bidez «Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A.» sozietate publikoa sortzea erabaki zen eta bere estatutuak onartu ziren.


Ekainaren 6ko 118/2006 Dekretu bidez adskribatu zaizkion Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazio Orokorraren eskumenekoak diren trenbide-azpiegiturak eraiki, kontserbatu, kudeatu eta administratzea, baita Eusko Jaurlaritzak trenbide-garraioko azpiegiturei zuzenean edo zeharka loturik agintzen dizkion gainerako eginkizunak ere.

Egungoa Proposamena

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Urteko kontuetatik honako magnitude hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:


Ondare garbia:820.953,9


Ez dago banku-zorpetzerik.



Gogoeta: ente honek ezinbesteko lana egiten du Euskal Trenbide Sareari buruzko maiatzaren 21eko 6/2004 Legeak ezarririko betebeharrak betetzeko, bereziki trenbide-garraiorako azpiegituren mantentze-lanak eta hobekuntza, funtsezkoak baitira egungo mugikortasunaren eskeman eta diseinuan.



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Izena URA Uraren Euskal Agentzia Izaera juridikoa Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa

Saila Ingurumena eta Lurralde Politika Sortze-urtea 2007

Sortze-araua 1/2006 Legea, ekainaren 23koa, urarena.

Egitura-araua / estatutuak 233/2007 DEKRETUA, abenduaren 18koa, Uraren Euskal Agentziaren jardueretako hasiera baita Euskal Herriko Autonomia ErkidegokoAdministrazioren giza baliabideak eta materialak agentzia horri atxikitzeko baldintzak ere arautzeko dena.


Uraren Euskal Agentziaren helburua EAEko uraren politika gauzatzea da.Uraren Euskal Agentziaren jardunbidearen ildo nagusiak honako hauek dira:•EAEko ur-masaren egoera ekologikoa hobetzea.•Hornidura unibertsala kantitate eta kalitate nahikoarekin lortzea.•EAEko saneamendu-planak amaitzea.•Ura efikaziaz administratzea.•Ur-baliabidearen ikerketa eta aprobetxamendu iraunkorra.•Uraren alorreko berrikuntza teknologikoa sustatzea eta bultzatzea.•Uraren kudeaketan inplikaturiko giza-baliabideen maila hobetzeko informazioa eta prestakuntza.•Uraren alorrean milurteko helburuak lortzeko nazioarteko ekimenetan lankidetzan jardutea.

Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiaren itxierako urteko kontuak, milako eurotan:

Aktiboak guztira: 123.198,4 / Ondare garbia: 94.914,9 / Negozio-zifra: 4.262,4

Enteak ez du zorpetzerik.



Gogoeta: ente honek ezinbesteko lana egiten du urari buruzko ekainaren 23ko 1/2006 Legeak ezarririko betebeharrak betetzeko, eta berezikibaliabide hidrikoari eta horren tratamenduari loturikoan, ingurune iraunkorra eta osasuntsua izateko xedez.



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Eranskina. ESEko Sektore Publikoa eratzen duten entitateen fitxak

Sozietate Publikoak (SP)

Sozietate publikoak merkataritzako sozietateak dira, baina beren kapitaletan Euskal Autonomia Erkidegoko administrazioaren edo erakunde-mailako enteen partizipazioak dira nagusi, ente horiek zuzenbide publikokoak edo pribatukoak izan. Partizipazio nagusi hori zehazteko, aipaturiko erakundeen partizipazio guztiak hartuko dira kontuan(Euskal Autonomia Erkidegoko Ogasun Nagusiaren Antolarauei buruzko Legearen 19. artikulua)

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Izena CADEM Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 19/1983 Dekretua, otsailaren 14koa, Energia eta Meatzeen Aurrezte eta Hazkuntzarako Aztertegia, CADEM, S.A. sortzeari buruzkoa.



Energiaren efizientzia eta aurrezkirako jarduerak egitea eta bultzatzea, Euskal Autonomia Erkidegoaren eremuan energia berrien garapenean lagunduz, energiaren erabilera arrazionala egiteko teknologietan aholkularitza teknikoa emanez eta teknologia horiek sustatuz.

Egungoa Proposamena

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Energiaren Euskal Erakundeak % 100ean partaidetzen duen sozietate publikoa.

Urteko kontuak:Aktiboa guztira: 2.994,5 Milako €Ondare garbia: 2.776,5 Milako €Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 0,0 Milako €Negozio-zifra: 311,4 Milako €



Gogoeta: sozietate hori, energiaren kontserbazio, aurrezpen eta efizientziara orientaturiko jardunak aztertu, sustatu eta babesteko, baitakosorkuntzarako ere, lan garrantzitsua egiten duena, EAEko energia-estrategiaren zerbitzura dagoen ente instrumentala da, eta enpresa-munduanerreferentzia bihurtu da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarririko irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik sozietate honetan.

Proposamena: sozietateari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” idatz-zatian adieraziriko irizpideakaplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Euskadiko Hidrokarburo Baltzua, S.A.U. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 279/1983 DEKRETUA, abenduaren 19koa, Energiaren Euskal Erakundeari baimena ematen diona "Euskadiko Hidrokarburo Baltzua, S.A.U.“sortzeko.



Hidrokarburo likidoen miaketa eta ikerketa, baita horiei loturiko garraio, biltegiratze, arazketa eta fintze jarduera guztiak ere, eta, bestetik, Hidrokarburoen Sektoreari buruzko 341/1998 Legearen (121/2007 Legeak aldatua) arabera erregulaturik ez dauden hidrokarburo gasdunen miaketa, ikerketa eta produkzioa.

Egungoa Proposamena

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Urteko kontuak:Aktiboa guztira: 7.956,9 Milako €Ondare garbia: 1.485,2 Milako €Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 0,0 Milako €Negozio-zifra: 0,0 Milako €



Gogoeta: sozietate honek lan garrantzitsua egiten du EAErako estrategikoa eta interes publikokoa den sektore batean, hidrokarburoen sektoreanalegia, eta azkenaldian interes hori handitu egin da energia-iturrien alternatiba berriek, adibidez gas ez konbentzionalak, eskaintzen dituzten aukerakkontuan izanik.



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Izena Sologoengo Zentral Hidroelektrikoa, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 269/1989 DEKRETUA, abenduaren 5ekoa,Eneergiaren Euskal Erakundeari baimena ematen diona «Sologoengo Zentral Hidroelektrikoa, S.A.» sozietate publikoa sortzeko.



Sologoengo Zentral Hidroelektrikoa ustiatzea, energia elektrikoa produzitzeko eta ustiapen horretarako beharrezkoak edo egokiak diren edo hari loturik dauden gainerako jarduerak egitea.

Sozietateak zentral hidroelektiko bat eta eguzki-instalazio fotovoltaiko bat ditu Soraluzeko udalerrian.

Egungoa Proposamena

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Akziodunak honako hauek dira: EEE (% 93,63) eta Soraluzeko Udala (% 6.37)

Aktiboa guztira: 831,6 Milako €Ondare garbia: 792,5 Milako €Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 0,0 Milako €Negozio-zifra: 33,7 Milako €



Gogoeta: sozietate honek duen instalazioak inbertsio berriak behar ditu zaharra delako. Sozietateak ez die erantzun errentagarritasunari buruz zituenigurikapenei, eta etorkizun kezkagarria du, elektrizitatearen salmenta-prezioak jaitsi egin direlako eta sorkuntzarako zerga berri bat dagoelako.

Irizpideak: kasu honetan 4. irizpidea da aplikatzekoa, finantzaketa sortzen duten akzio-pakete esanguratsuen salmentak sustatzera orientatzen dena.

Proposamena: sozietatearen aktiboak saltzea eta ondoren sozietatearen likidazioa egitea.

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Izena Udal Zentral Elkartuak-Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroeléctricas Municipales, S.A.U.

Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 276/1993 DEKRETUA, urriaren 7koa, Energiaren Euskal Erakundeari baimena ematen diona «Udal Zentral Elkartuak, S.A.» SozietatePublikoa sortzeko.



Udal titulartasunekoak edo Energiaren Euskal Erakundearekin konpartiturikoak diren “Minizentral Elektrikoak” deiturikoen kudeaketa, baitaenergia elektrikoa produzitzeko azterlanak egitea eta teknikak sustatzea ere.UZESA, Energiaren Euskal Erakundeak toki-administrazioarekin (Udalak, mankomunitateak) tokiko baliabide energetiko berriztagarrien(eguzkia, biogasa…) aprobetxamendua sustatzeko eraturiko sozietateei zerbitzuak (teknikoak, administratiboak…) eskaintzeko sortu zen.Udalek EEEri beren ekimenetan aholkularitza eta babesa lortzeko eginiko eskaerari erantzuten zion.UZESAk, gainerako sozietateez gain, EEEren instalazio propioen (eguzkia, biogasa…) ustiapena egiten du.

Egungoa Proposamena

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Urteko kontuak:Aktiboa guztira: 208,9 Milako €Ondare garbia: 146,0 Milako €Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 0,0 Milako €Negozio-zifra - Salmentak: 188,3 Milako €



Gogoeta: sozietate hone, Edalek Energiaren Euskal Erakundeari zentral hidroelektrikoak kudeatzeko eginiko laguntza-eskaerari erantzuten dio.

Irizpideak: kasu honetan 1. eta 3. irizpideak dira aplikatzekoak, berregituratze logikoak indartzera bideraturikoak.

Proposamena: UZESA Energiaren Euskal Erakundean juridikoki integratzea, kostuak aurreztuko direlako eta bateratasun estrategiko eta kudeaketa-kontrol handiagoa izango direlako.

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Izena Hidroeléctrica Harana - Kontrasta, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 49/2006 DEKRETUA, otsailaren 28koa, Energiaren Euskal Erakundeari Hidroeléctrica Harana - Kontrasta, S.A. sozietate berrian parte hartzeko baimena emateko dena



Zentralak ustiatzea, energia produzitu eta saltzeko, instalazio horiek Erregimen Berezian barne hartuz erregimen bereziko energiaelektrikoaren produkzio-jarduera arautzen duen maiatzaren 25eko 661/2007 Errege Dekretuaren arabera, energia berriztagarrien baliabideedo iturriekin hornituriko instalazioentzat,edo une bakoitzean aplikatzekoa den legeria.Sozietatearen helburua osatzen duten jarduerak sozietateak garatu ahal izango ditu, erabat edo partzialki, zeharka, helburu berdina edoantzekoa duten sozietateetan parte hartuz.Hori guztia, betiere sozietateak bere kontura egiten badu eta bitartekaritza salbu utziz, Inbertsio Kolektiboko eta Balore Merkatukoerakundeen legeriaren xede diren jarduerak kanpo geratuz beti.

Egungoa Proposamena

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Akziodunak honako hauek dira: EEE (% 97,62) eta Soraluzeko Udala (% 2.38)Aktiboa guztira: 2.536,1 Milako €Ondare garbia: 1.709,5 Milako €Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 696,4 Milako €Negozio-zifra - Salmentak: 284,4 Milako €



Gogoeta: sozietate honek minzentral hidroelektriko bat eta eta eguzki-baratze fotovoltaiko bat ditu Haranan. Bi instalazioak operatibo daude etaerabateko errendimenduan.

Irizpideak: kasu honetan 2. eta 4. irizpideak dira aplikatzekoak, proiektu kontsolidatuetako partaidetza uztera eta finantzaketa sortzen duten akzio-pakete esanguratsuen salmentara bideraturikoak.

Proposamena: komenigarritzat jotzen da EEE sozietate horretatik ateratzea, baina akziodunen arteko itunek aurreikusten dute EEEren ateratzea sozietateak berak sorturiko baliabideen bitartez egitea, eta ez dago halakorik, minizentralaren produkzioa espero ziren zifren azpitik baitago. Horrek eragingo du EEEren partaidetzaren murrizketa progresiboa luzatzea.

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Izena Biscay Marine Energy Plataform, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 270/2011 DEKRETUA, abenduaren 20koa, Energiaren Euskal Erakundeari baimena ematen diona BIMEP azpiegitura (Biscay Marine Energy Platform) abiarazteko eta ustiatzeko sozietate anonimo berrian partaidetza izan dezan.



Itsasoko energia berriztagarrien aldagailuen saiakuntza eta erakusketa azpiegitura bat garatu eta instalatzea Armintzan, Lemoizko udalerrian (Bizkaia).

Itsasoko energia berriztagarrien benetako neurriko aldagailuen ikerkuntza, saiakuntza, erakusketa eta jarduna bultzatzea.

Itsasoko energia berriztagarrien arloaren garapena ikertzea, edozein arlotan delarik ere (ingurumen-arloa, teknologiakoa, itsasokoa, eta abar).

Azpiegitura hori merkataritza arloa ustiatzea eta beraren bidez energia elektrikoa ekoiztea, legea betez.

Sozietatearen helburua osatzen duten jarduerak sozietateak garatu ahal izango ditu, erabat edo partzialki, zeharka, helburu berdina edo antzekoa duten sozietateetan parte hartuz.

Egungoa Proposamena

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Akziodunak honako hauek dira: EEE (% 80) eta IDAE (% 20).

Aktiboa guztira: 10.037,9 Milako € / Ondare garbia: 10.031,3 Milako € / Zorpetzea Kreditu Entitateekin: 0,0 Milako € / Negozio-zifra - Salmentak: 0,0 €



Gogoeta: sozietate hau itsasoko energia berriztagarrien (uhinak, haizea…) saiakera- eta frogatze-instalazioen ikerketa eta ustiapenaz arduratzen da,datozen urteetan oso zeregin garrantzitsua izango baitute energia horiek, izan ere, teknologia- eta industria-garapenerako aukera handiak ekarrikobatituzte euskal industrientzat, eta horrek Euskadi eremu horretan nazioarte mailan erreferentea izatea ekarriko du. Industria eta Turismo Ministerioaren menpe dagoen IDAE erakundearen babesa duen proiektua da.



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Izena SPRI, Eraldaketa Lehiakorrerako Sozietatea Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 5/1981 LEGEA, ekainaren 10ekoa, "Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua Sortzeari” buruzkoa.



Berezko eta funtsezko helburua euskal industria sustatzea eta eraldatzea da, eta, era berean, jarduteko lehentasunezko helburua lanpostuen defentsa eta sorkuntza da. Horretarako, sozietateak hekburu hauek ditu:

* Azterlanak egitea, eta kudeaketa, finantza, ekonomia eta teknikaren alorretan eta industriaren interesekoak izan daitezen beste batzuetan aholkularitza ematea.

* Enpresa berrien sorkuntza sustatzea, baita dagoeneko daudenen hedapena ere, tekonologia-garapenari eta ustiapenari arreta berezia eskainiz.

* Enpresen arteko jardun komunak eta lankidetza sustatzea, horien lehiakortasuna indartzeko baliagarria denean.

* Enpresen saneamendu eta eraldaketa-lanen prozesuetan inplikaturiko alderdien ahaleginei modu osagarrian laguntzea, bideragarritasun-baldintza objektiboak dituztenean.

* Ikerketa eta garapen-proiektuak sustatzea, hala prozesu berrietan nola industria-produktuen eta loturiko zerbitzuetan.2011ko ekainaren 6an sozietatearen xedea aldatu zen, merkataritza- eta turismo-sektoreei loturiko sustapen-jardueretara zabalduz.

Egungoa Proposamena

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Kapital soziala honako hauena da: Eusko Jaurlaritzarena (% 99,01) eta Kutxabankena (% 0.99).2012ko ekitaldiaren itxierako datuak, milako eurotan: Aktiboa guztira: 474.679,5 / Ondare garbia: 420.454,8 / Negozio-zifra: 1.376,1Banku-zorpetzea: 0 Euro



Gogoeta: sozietate honen bere jarduerari erabateko errendimenduan eutsi behar dio, Eusko Jaurlaritzak garatzen duen politikatik eratortzen direnenpresa-sarearen iraunkortasun eta garapenerako beharrezko tresnak eskaintzeko euskal enpresa-sareari, are gehiago egungo ekonomia-krisi egoerakontuan izanik.



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Izena Teknologi Elkartegia, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 288/1985 DEKRETUA, irailaren 24koa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua, S.A.-ri baimena ematen diona Teknologi Elkartegia, S.A. sozietatean partaidetza hartzeko.



Bizkaiko Zientzia eta Teknologi Elkartegia, Euskal Sektore Publikoak sustaturikoa Jaurlaritzaren Industria eta Teknologia Politikaren esparruan, haren bestetresna bat bezala sortu zen, industria-ekimena eta –inbertsioa bultzatu eta sustatzeko helburuarekin, horretarako azpiegitura bat sortuz goi-teknologiakoenpresak finkatu ahal izateko, berritzaile izaera duten industria- eta zerbitzu-jarduerekin batera, eta, aldi berean, Unibertsitatearen, Teknologia Elkartegieneta Enpresen artean teknologiaren eta jakintzaren transferentzia indartzeko.Ildo horretan, bere eginkizuna Bizkaian teknologia eta berrikuntza garatzen laguntzea da, modu iraunkorrean, Enpresen, Teknologia Agenteen etaUnibertsitateen artean jakintza-trukea eta teknologiaren transferentzia bultzatuz, enpresa berritzaileen sorkuntza eta hazkundea sustatuz, eta kalitatehandiko instalazioak eta balio erantsiko zerbitzuak eskainiz. Horrela, Elkartegiak berrikuntzaren abangoardian jardun behar du, sareetan barne hartuz, etateknologiaren eta jakintzaren transferentzia sustatuz, teknologikoki aurreratuak diren enpresen ezarpenean eta garapenean ezinbesteko erreferentea izatenjarraitzeko, etorkizunean ere erreferentea izaten jarraitzeko, enpresen lehiakortasun-abantailak handitzen laguntzeko eta Gizarteari balioaa emateko.

Sozietatearen helburuari dagokionez, antza handia dago honako sozietate hauekin: Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, S.A. eta ArabakoTeknologi Parkea, S.A.

Egungoa Proposamena

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2012ko urteko kontuetatik honako datu hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:Aktiboak guztira : 172.799,6 / Ondare garbia: 126.095,5 / Zorpetzea: 10.471,6 / Negozio-zifra: 7.979,7Kapital soziala honako hauek dute: SPRI: % 67,26 / Bizkaiko Foru Aldundia: % 18.01 / Azpiegitura: % 11,8 / EHU: % 2,61 / Zamudioko Udala: % 0,32



Gogoeta: hobetzeko aukerak ikusi dira teknologia-parkeak fusionatzeko eragiketa baten bitartez, funtzionamendua eta estrategia bateratu ahal izateko, baita eskala-ekonomia aplikatzearen ondorioz aurrezkia lortzeko ere.


Proposamena: Eusko Jaurlaritza (SPRI, S.A.) akziodun nagusia den EAEko Zientzia Parkeen eta Teknologia Parkeen fusioa; hau da, Teknologi Elkartegia, S.A., Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, S.A. eta Arabako Teknologi Parkea, S.A.

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Izena Arabako Teknologi Parkea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 315/1992 DEKRETUA, abenduaren 1ekoa, «Arabako Tegnologi Elkartegia, S.A.» sozietate publikoaren 1992. urterako aurrekontuak onartzen dituena.



Arabako Teknologi Parkea, Euskal Sektore Publikoak sustaturikoa Jaurlaritzaren Industria eta Teknologia Politikaren esparruan, haren beste tresna bat bezalasortu zen, industria-ekimena eta –inbertsioa bultzatu eta sustatzeko helburuarekin, horretarako azpiegitura bat sortuz goi-teknologiako enpresak finkatu ahalizateko, berritzaile izaera duten industria- eta zerbitzu-jarduerekin batera, eta, aldi berean, Unibertsitatearen, Teknologia Elkartegien eta Enpresen arteanteknologiaren eta jakintzaren transferentzia indartzeko.Ildo horretan, bere eginkizuna Araban teknologia eta berrikuntza garatzen laguntzea da, modu iraunkorrean, Enpresen, Teknologia Agenteen etaUnibertsitateen artean jakintza-trukea eta teknologiaren transferentzia bultzatuz, enpresa berritzaileen sorkuntza eta hazkundea sustatuz, eta kalitatehandiko instalazioak eta balio erantsiko zerbitzuak eskainiz. Horrela, Elkartegiak berrikuntzaren abangoardian jardun behar du, sareetan barne hartuz, etateknologiaren eta jakintzaren transferentzia sustatuz, teknologikoki aurreratuak diren enpresen ezarpenean eta garapenean ezinbesteko erreferentea izatenjarraitzeko, etorkizunean ere erreferentea izaten jarraitzeko, enpresen lehiakortasun-abantailak handitzen laguntzeko eta Gizarteari balioaa emateko.

Sozietatearen helburuari dagokionez, antza handia dago honako sozietate hauekin: Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Elkartegia, S.A., eta GipuzkoakoZientzia eta Teknologia Parkea, S.A.

Egungoa Proposamena

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urteko kontuetatik honako magnitude hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:Aktiboak guztira: 69.971 / Ondare garbia: 50.261,1 / Zorpetzea: 17.129,8 / Negozio-zifra: 1.646,3Kapital soziala honako hauek dute: SPRI: % 64 / Arabako Foru Aldundia: % 34 / Gasteizko Udala: % 2



Gogoeta: hobetzeko aukerak ikusi dira teknologia-parkeak fusionatzeko eragiketa baten bitartez, funtzionamendua eta estrategia bateratu ahal izateko, baita eskalako ekonomia aplikatzearen ondorioz aurrezkia lortzeko ere.



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Izena Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 335/1993 DEKRETUA, abenduaren 28koa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua, S.A.ri "Donostiako Teknologi Elkartegia, S.A." baltzu publikoa sortzeko baimena emateko dena.



Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia Parkea, Euskal Sektore Publikoak sustaturikoa Jaurlaritzaren Industria eta Teknologia Politikaren esparruan, haren bestetresna bat bezala sortu zen, industria-ekimena eta –inbertsioa bultzatu eta sustatzeko helburuarekin, horretarako azpiegitura bat sortuz goi-teknologiakoenpresak finkatu ahal izateko, berritzaile izaera duten industria- eta zerbitzu-jarduerekin batera, eta, aldi berean, Unibertsitatearen, Teknologia Elkartegieneta Enpresen artean teknologiaren eta jakintzaren transferentzia indartzeko.Ildo horretan, bere eginkizuna Gipuzkoan teknologia eta berrikuntza garatzen laguntzea da, modu iraunkorrean, Enpresen, Teknologia Agenteen etaUnibertsitateen artean jakintza-trukea eta teknologiaren transferentzia bultzatuz, enpresa berritzaileen sorkuntza eta hazkundea sustatuz, eta kalitatehandiko instalazioak eta balio erantsiko zerbitzuak eskainiz. Horrela, Elkartegiak berrikuntzaren abangoardian jardun behar du, sareetan barne hartuz, etateknologiaren eta jakintzaren transferentzia sustatuz, teknologikoki aurreratuak diren enpresen ezarpenean eta garapenean ezinbesteko erreferentea izatenjarraitzeko, etorkizunean ere erreferentea izaten jarraitzeko, enpresen lehiakortasun-abantailak handitzen laguntzeko eta Gizarteari balioaa emateko.

Sozietatearen helburuari dagokionez, antza handia dago honako sozietate hauekin: Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Elkartegia, S.A., eta ArabakoTeknologi Parkea, S.A.

Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiko urteko kontuak, milako eurotan:Aktiboak guztira: 97.996,6 / Ondare garbia: 80.961,4 / Zorpetzea: 4.000 / Negozio-zifra: 6.018,7Kapital soziala honako hauek dute: SPRI: % 65,99 / Gipuzkoako Foru Aldundia: % 20,88 / Kutxa Fundazioa: % 7,64 / Donostiako Udala: % 5,49



Gogoeta: hobetzeko aukerak ikusi dira teknologia-parkeak fusionatzeko eragiketa baten bitartez, funtzionamendua eta estrategia bateratu ahal izateko, baita eskalako ekonomia aplikatzearen ondorioz aurrezkia lortzeko ere.



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Izena Arabako Eraberrikuntza Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 329/1993 DEKRETUA, abenduaren 14koa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzuari, "Arabako Eraberrikuntza Industrialdea, A.B." baltzuaren kapitala handitzean parte hartzeko baimena ematen diona.



Enpresa-jarduera berritzaile berriak prestatu eta garatzeko beharrezko zerbitzuak eskaintzea, honako hauek barne:•Enpresa-proiektu berrien sustatzaileak bilatu eta hautatzea.•Sustatzaileak prestatzea.•Berrikuntzaren eta teknologiaren alorreko laguntza ematea.•Enpresaren eta kudeaketaren plangintza prestatzen laguntzea.•Proiektuak egiteko beharrezko finantzaketa lortzen laguntzea.•Enpresa berrientzako lokalak bilatzen laguntzea.•Merkataritza-lokalak eraiki, saldu eta alokatzea.•Eta enpresa-ekimen berritzaile berriak sustatzera bideraturiko beste edozein jarduera, Arabaren ekonomia-garapenean laguntzeko xedez.

Egungoa Proposamena

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2012ko itxierako urteko kontuak, milako eurotan:Aktiboak guztira: 3.343,1 / Ondare garbia: 3.037,4 / Zorpetzea : 0 / Negozio-zifra: 201,52012ko abenduaren 31n sozietatea kapitala murrizteko kausan dago, bere ondare garbia bere kapital sozialaren bi heren baino txikiagoa delako. 2012ko eta 2011ko ekitaldien itxieran sozietateak maniobra-funts positiboa du.Kapital soziala honako hauek dute : SPRI: % 51 / Arabako Foru Aldundia: % 24,5 / Gasteizko Udala: % 24,5



Gogoeta: sozietate honek oso zerbitzu baliagarriak eskaintzen ditu enpresa-jarduera berritzaileak sustatzeko, eta eta Araban ezaugarri horiek dituenzentro bakarra da.



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Izena Euskadiko Arrisku Kapitalaren Kudeaketa SGCR, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 294/1985 DEKRETUA, irailaren 17koa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua, S.A.-ri baimena ematen diona Arrisku Kapitalaren Kudeaketa Sozietate bat eratzeko.



Arrisku Kapitaleko Entitateen eta arrisku-kapitaleko aktiboen kudeaketa eta administrazioa. Jarduera osagarri gisa, bere jarduera nagusiaren ondorioz lotura duen enpresei aholkularitza-lanak eskain diezazkieke.

Egungoa Proposamena

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2012ko itxierako datuak:Kapitala 690.000€, honela banatua: Spri: % 73 / Kutxabank: % 20 / Mondragón Inversiones SPE: % 7%Funts propioak 3.661.901 €Mozkinak 1.042.643€Sozietatea autofinantzatu egiten da, eta beraz, ez du urteko aurrekontu-ekarpenik jasotzen.



Gogoeta: sozietate hau arrisku kapitaleko entitateen (sozietateak eta funtsak) kudeaketa egiten du, jarduera hori, legeak dioenez, CNMVnerregistraturik dagoen kudeaketa-sozietate batek egin behar baitu, funtsez jabea izan gabe baina domeinu-ahalmenak egikarituz.



Hala eta guztiz ere, akziodunen birkonposizio bat aztertzen ari dira, sozietatea Finantzen Euskal Institutuaren menpe gera dadin.

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Izena Sprilur, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 351/1995 DEKRETUA, uztailaren 4koa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua, S.A.ri SPRILUR, S.A.ren kapital-zabalkuntzan parte hartzeko baimena emateko dena.



Euskal Autonomia Erkidego osoan industria-lurzoru eta -eraikinak sustatzea eta prestatzea, Hirigintza Entitate Berezia izanik eta 1945ekoabenduaren 16ko Nahitaezko Desjabetzapen Legearen onuradun izanik.Bere helburua betetzeko, sozietateak interes bereziko enpresen kapitalean parte hartzen du (Industrialdeak Programa: 12 sozietatepartaidetza ren gehiengoarekin eta 5 sozietate partaidetza minoritarioarekin).

Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiaren itxierako datuak, milako eurotan:Aktiboa guztira: 277.155,4 €Ondare garbia: 184.535,9 €Negozio-zifra: 12.256,5 €Banku-zorpetzea: 54.712,3 €Eusko Jaurlaritzaren aurrerakin itzulgarriak: 8.280,3 €Kapital sozialaren banaketa: SPRI (% 92,27) eta Eusko Jaurlaritza (% 7,73).



Gogoeta: Industria Sustatzeko sozietate bat da Sprilur, Higiezinen Sektorea baliatzen duena bere helburuak betetzeko, lurzoruak erosi, izapidetu eta urbanizatuz,orubeak eduki ahal izateko, hala Lurzati Urbanizatu gisa saltzeko nola ondoren eraikitzeko, eta horrela, enpresei beren jardueretarakobehar dituzten kokaleku egokiak eta egokituak eskaintzeko, horien lehiakortasuna handitzeko xedez.



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Izena Basquetour, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 159/2006 DEKRETUA, uztailaren 26koa, "Basquetour, Turismoaren Euskal Agentzia, S.A." sozietate anonimo publikoa sortu eta horrenpartaidetza eskuratzeko, Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazioari baimena ematen diona.



Basquetour Turismoaren Euskal Agentzia, S.A.k bi helburu ditu:

Alde batetik, merkatuaren egoeraren arabera estrategikoak eta lehentasunezkoak diren estatuko eta nazioarteko merkatuetan, Euskadi sustatzeko beharrezko diren sustapen-, merkaturatze- eta publizitate-ekintzak gauzatzea; eta, halaber, Eusko Jaurlaritzan turismoaren arloan eskumenak dituen organoak aginduriko leku eta foroetan.

Bestaldetik, euskal sektore turistikoaren lehiakortasuna hobetzeko beharrezko diren ekintzak bultzatu, abiarazi eta burutzea. Eusko Jaurlaritzan turismoaren arloan eskumenak dituen organoak diseinatu eta planifikatuak izango dira ekintza horiek.

Egungoa Proposamena

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BASQUETOUR, SA pertsona bakarreko sozietatea da, eta jabe bakarra Euskal Erkidegoko Administrazioa da. Sozietateak, bere jarduerak garatzeko, bere akziodun bakrrak emaniko diru-laguntzen ditartez jasotzen ditu beharrezko baliabideak. 2012ko ekitaldian, EAEko Administrazio Orokorretik jasoriko diru-laguntzak 10 milioi eurotik gorakoak izan dira. Urteko kontuetatik hobnako kopuru hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:Aktiboak guztira: 17.707,5 €Ondare garbia: 385,2 €Ez du salmentarik egin eta ez zuen banku-zorpetzerik.



Gogoeta: Basquetour agentzia hazten ari da eta beharrezko tresna da turismoaren sektorea kontsolidatzeko, etorkizunean garatzeko asmo eta proiekzio handia izanik, gaur egun BPGaren % 5,3 barne hartzen baitu.



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Izena Arabako Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 106/2011 DEKRETUA, maiatzaren 31koa, Aiara Haraneko Industrialdea S.A. sozietate publikoa, xurgapen bidez, azkentzeko baimenaemateko dena.



Sozietate bakoitza garatzen den eskualde-eremuan industria-lurzoru eta -eraikinak sustatzea eta prestatzea, Hirigintza Entitate Berezia izanik eta 1945eko abenduaren 16ko Nahitaezko Desjabetzapen Legearen onuradun izanik.

Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


Aktiboa guztira: 17.877.614 €Ondare garbia: 13.142.012 €Negozio-zifra: 68.200 €SCT (MAILEGUA)/GORDAILUA (4.582.860 €)



Gogoeta: Industrialdeak SPRILURren akzio-gehiengoa duten sozietateak dira, beren eraginpeko lurraldean industria-lurzorua eta -eraikinak sustatzen dihardutenak. Gaur egun 1 dago Araban, 7 Gipuzkoan eta 4 Bizkaian.

Irizpideak: kasu honetan 1. irizpidea da aplikatzekoa, berregituratze logikoak indartzera bideraturik dagoena.

Proposamena: Industrialde guztiak bakar batean integratzea Lurralde Historiko bakoitzeko, jardueran bilakaera ona izaten eta bere kudeaketaren kontrolerako dimentsionamendu handiagoa lortzen laguntzeko.

Interesgarria litzateke egungo foru-sozietateak (Araba Garapen Agentzia, Azpiegiturak Bizkaian eta Etorlur Gipuzkoan) integratzeko aukera ForuAldundiekin aztertzea, industria-lurzorua sustatzeko antzeko jarduerak egiten baitituzte. Horrek eragin handia izango du kostu-aurrezkiari dagokionez.

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Izena Abanto-Zierbenako Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua Jaurlaritzaren Kontseiluaren 1984/11/27ko erabakia




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


Aktiboa guztira: 0.347.628 €Ondare garbia: 8.296.711 €Negozio-zifra: 67.157 €SCT (MAILEGUA)/GORDAILUA 2.768.582 €







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Izena Arratiako Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 167/1986 DEKRETUA, uztailaren 15ekoa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua, B.A.ri Igorreko lndustrialdea S.A.-an partzuergoa izateko baimena emanez.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


Aktiboa guztira: 7.567.859 €Ondare garbia: 5.176.317 €Negozio-zifra: 967.707 €SCT (MAILEGUA)/GORDAILUA (2.158.000 € )






Interesgarria litzateke egungo foru-sozietateak (Araba Garapen Agentzia, Azpiegiturak Bizkaian eta Etorlur Gipuzkoan) integratzeko aukerazeko aukeraForu Aldundiekin aztertzea, industria-lurzorua sustatzeko antzeko jarduerak egiten baitituzte. Horrek eragin handia izango du kostu-aurrezkiaridagokionez.

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Izena Busturialdeko Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 259/1989 DEKRETUA, azaroaren 21ekoa, Industriaren Sustapen eta Eraldaketarako Baltzua, B.A.ri «Gernikako Industriaidea, S.A.» izeneko Baltzu Publikoa sortzeko baimena ematen diona.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


Aktiboa guztira: 15.790.643 €Ondare garbia: 15.713.214 €Negozio-zifra: -----------SCT (MAILEGUA)/GORDAILUA 3.550.888 €







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Izena Deba Beheko Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 216/2001 DEKRETUA, urriaren 9koa, Oñatiko Industrialdea, S.A. eta Bergarako Industrialdea, S.A. sozietate publikoen ezabapena onartzen duena. Xurgapenaren ondorioa da hori.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


Aktiboa guztira: 26.061.956 €Ondare garbia: 25.236.820 €Negozio-zifra: 298.040 €SCT (MAILEGUA)/GORDAILUA (319.999 € )







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Izena Goierri Beheko Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 258/2001 DEKRETUA, urriaren 30ekoa, Lazkaoko Industria Lurra, S.A. sozietate publikoaren ezabapena onartzen duena. Xurgapenaren ondorioa da hori.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


Aktiboa guztira: 8.027.606 €Ondare garbia: 7.954.965 €Negozio-zifra: 4.040 €SCT (MAILEGUA)/GORDAILUA 2.077.458 €


Observaciones: Irizpideak:





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Izena Lanbarren Parke Logistikoa, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 126/2000 DEKRETUA, uztailaren 4koa, SPRILUR, S.A. baltzuari LANBARREN PARKE LOGISTIKOA, S.A. baltzu berriaren kapitalean parte hartzeko baimena ematen diona.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


• Aktiboa guztira: 3.652.471• Ondare garbia: 3.471.325• Negozio-zifra: --------• SCT (Mailegua)/Gordailua: 2.320.000







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Izena Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 125/2000 DEKRETUA, uztailaren 4koa, SPRILUR, S.A. baltzuari Mallabiako Industrialdea, S.A. baltzu berriaren kapitalean parte hartzeko baimena ematen diona.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


• Aktiboa guztira: 16.102.441• Ondare garbia: 7.112.585• Negozio-zifra: 249.900• SCT (Mailegua)/Gordailua: (8.531.715)







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Izena Irungo Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa

Saila Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna Sortze-urtea 1985 (Oarsoaldeko)

Sortze-araua 97/2012 Dekretua, maiatzaren 29koa, xurgatzearen ondorioz Oarsoaldeko Industrialdea, S.A. sozietate publikoa iraungitzeko baimena ematekoa (Irungo Industrialdea S.A.k xurgatua)




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


• Aktiboa guztira: 46.774.303• Ondare garbia: 33.906.013• Negozio-zifra: 1.353.820• SCT (Mailegua)/Gordailua: 7.879.783







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Izena TAILSA, Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 144/2000 DEKRETUA, uztailaren 18koa, SPRILUR, S.A. sozietateari Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A. sozietatearen kapitalean parte hartzeko baimena ematen diona.




Egungoa Proposamena

9 Industrialde

guztiak

3 Industrialde

berriak


• Aktiboa guztira: 12.387.233• Ondare garbia: 11.906.890• Negozio-zifra: 71.059• SCT (Mailegua)/Gordailua: 2.604.450







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Izena Urolako Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa

Saila Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna Sortze-urtea 2001 (Urola Garaiko)

Sortze-araua 99/2012 Dekretua, maiatzaren 29koa, Urola Erdiko Industrialdea, S.A. sozietate publikoa xurgapen bidez azkentzeko baimena emateko dena (Urolako Industrialdea S.A.k xurgatua)




Egungoa Proposamena

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guztiak

3 Industrialde

berriak


• Aktiboa guztira: 26.942.622• Ondare garbia: 17.312.172• Negozio-zifra: 2.041.191• SCT (Mailegua)/Gordailua: (8.984.257)







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Izena Beterri Kostako Industrialdea S.A Izaera juridikoa Sozietate Publikoa

Saila Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna Sortze-urtea 1995 (Zuatzu P Empresarial)

Sortze-araua 499/1995 DEKRETUA, azaroaren 28koa, Sprilur, S.A. baltzuari Zuatzu Enpresa Parkea, S.A. baltzuaren kapital zabalkuntzan parte hartzeko baimena emateko dena.95/2012 DEKRETUA, maiatzaren 29koa, Buruntzaldeko Industrialdea, S.A. eta Zarautzko Industrialdea, S.A. sozietate publikoak xurgapen bidez azkentzeko baimena emateko dena (Zuatzu Enpresa Parkea S.A.n, izen berria Beterri Kostako Industrialdea S.A. izanik).




Egungoa Proposamena

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guztiak

3 Industrialde

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• Aktiboa guztira: 29.915.730 euro• Ondare garbia: 27.235.390 euro• Negozio-zifra: 2.544.632 euro• SCT (Mailegua)/Gordailua: 4.133.819 euro







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Izena Neiker, S.A. Nekazal Ikerketa eta Garapenerako Euskal Erakundea Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 132/1988 DEKRETUA, maiatzaren 24ekoa, Euskadiko Autonomia Elkarteko Arduralaritzak «AZTI, A.B.» izeneko Baltzua erosteko baimenari buruzkoa.



Sozietatearen helburua honako jarduera hauek egitea da:- Nekazaritza-, ur- eta ingurumen-zientzien alorrean eta oro har natura-baliabideen alorrean ikerketa garatzea eta azterlanak egitea, baita nekazaritza-, arrantza- eta elikagai-teknologiaren alorrean ere.- Aholkularitza teknikoa ematea Administrazio Publikoei, eta nekazaritza-, arrantza- eta elikagai-sektoreko enpresei, ustiapenei eta industriei.- Prestakuntza, gaikuntza eta espezializazio profesionaleko prozesuak ezartzea, nekazaritza-, arrantza- eta elikagai-sektoreetan teknika eta teknologia berriak bereganatzea eta aplikatzea ahalbidetuz.- Nekazaritza-, arrantza- eta elikagai-produktuen produkzio-, eraldaketa- eta merkaturatze-jardueretan kalitatearen kontrol, jarraipen eta ebaluazioko eta arau eta betebehar teknikoak betetzeko jarduerak garatzea.- Nekazaritza-, arrantza- eta elikagai-produktuen sustapenerako eta publizitaterako jarduerak garatzea.- Bere helburua betetzeko, sozietateak interes bereziko enpresen kapital sozialean parte hartu ahal izango du, kasu bakoitzean ezartzen diren baldintzetan.

Egungoa Proposamena

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2012ko urteko kontuetatik honako magnitude hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:•Aktiboak guztira: 14.908,3•Ondare garbia: 6.746,4•Negozio-zifra: 1.735,5



Gogoeta: sozietate hau erreferentea da agronomian, laboreen produkzio eta babesean, genetikan eta horien eraldakuntzan.



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Izena VISESA, Euskadiko Etxebizitza eta Lurra, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 258/1989 DEKRETUA, azaroaren 21ekoa, «Euskadiko Etxebizitza eta Lurra, S.A.» Bazkun Publikoa sortzea erabakitzen duena.



Eusko Jaurlaritzaren Enplegu eta Gizarte Politika Sailak etxebizitza babestuak sustatzeko duen tresna da VISESA.Honako hau da sozietatearen helburua:•Etxebizitzak sustatzea eta birgaitzea, batez ere babes ofizialekoak.•Ordainduriko sorospen teknikoa eskaintzea hirugarren batzuei; baita teknika-, ekonomia-, industria-, merkataritza- eta batzordearekiko zerbitzuak zein horren izaera eta jardunarekin zerikusirik duten beste batzuk burutzea.•Aurreko puntuetan adieraziriko helburuak eta jardunak gauzatzeko beharrezkoak izan daitezen era guztietako ondasunak, higiezinak zein higigarriak, erostea eta saltzea, eta horietan egokiro eraikitzea.•Gizarte-ondarearenak diren eta edozein lagapen-tituluren bitartez helburu horrekin adskribatzen zaizkion etxebizitzen kudeaketa egitea, errentamendu-erregimenean.•Energia-efizientziari loturiko energia-zerbitzuak ematea, batez ere bere etxebizitza-sustapenen eremuan.

Egungoa Proposamena

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VISESAren kapital soziala 36.902.136,80 € da, honako partaidetza honekin:•Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazioa: % 79,36 •KUTXABANK, S.A.: % 17,95 •CAJA LABORAL : % 2,69



Gogoeta: kudeaketa hobetzeko aukerak ikusi dira VISESA eta ORUBIDE fusionatzen badira.

Irizpideak: kasu honetan 1. irizpidea da aplikatzekoa, berregituratze logikoak indartzera bideraturikoa.

Proposamena: VISESA eta ORUBIDE sozietate publikoak fusionatzea, sinergiak eta eskala-ekonomiak sortzeko.

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Izena Alokabide, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 65/2011 DEKRETUA, martxoaren 29koa, Alokabide SA sozietatearen partaidetzak erosi, eta sozietate publikoa sortzea erabakitzen duena.



Etxebizitzak sustatzea eta berritzea, eta lehen batean alokairuan jartzea; hala ere, hori ez da eragozpena izango etxebizitzok euren errentariei, edo horiei ez bada hirugarren batzuei, eskualdatzeko.

Sustaturiko etxebizitzei dagokienez, era guztietako obrak, azterlanak, proiektuak eta mantenimendu-lanak esleitu eta kontratatzea.

Obrak, azterlanak, proiektuak eta lanak kontratatu eta esleitzea, lur-sailak urbanizatzeko; lur sail horiek, hain zuzen, etxebizitzak, lantegiak edo negozio-lokalak -a) idatzi-zatian zehazturiko eran ustiatuko direnak- eraikitzera edo, hala behar izanez gero, berritzera bideratuko dira.

Edozein eratako ondasun higiezin erostea eta saltzea, eta aurreko puntuetan aipatzen diren helburuak lortzeko eta jarduerak gauzatzeko beharrezko edo komenigarriak diren eraikuntzak horietan egitea.

Laguntza teknikoa hirugarrenei eskaintzea, eta teknika-, ekonomia-, industria-, merkataritza- eta komisio-zerbitzuak edo sozietatearen izaera eta jarduerekin bat datorren beste edozein zerbitzu ematea, trukean ordainketak jasoz.

Alokairu-erregimeneko etxebizitzak kudeatzea«Etxebizitza Hutsaren Programa» delakoa kudeatzea, zehazki, bere araubide juridikoa ezartzen duen 316/2002 Dekretuko baldintza eta zehaztapenekin bat etorriz.Edozein lagapen-tituluren bidez esleitzen zaizkion etxebizitzak kudeatzea, errentamendu-erregimenean baliatu ahal izateko.Babes ofizialeko etxebizitzen transmisoetan EAEko Administrazioaren alde onarturiko lehentasunez eskuratzeko eskubidearen (eroslehentasun-eskubidearen eta etzera eskuratzeko eskubidearen bitartez) bitartekaritza-, kudeaketa- eta egikaritze-jardunak egiteko babesa ematea EAEko Administrazioari. Etxebizitzak eskualdatzeko bitartekaritza-jarduerei dagokienez, eta, halakoak erosi ondoren, saldu edo alokatzeko jarduerei dagokienez, babesa ematea Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazioari.

Egungoa Proposamena

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2012ko urteko kontuetatik honako magnitude hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan :•Aktiboak guztira: 207.861,3•Ondare garbia: 26.304,1•Zorpetzea: 163.112,4•Negozio-zifra: 31.573,0Eusko Jaurlaritzak du sozietatearen partaidetza osoa.Aurrekontu orokorren kargura jasoriko transferentziak 31,6 milioi euro izan ziren.



Gogoeta: sozietate hau funtsezko erreferentea da Eusko Jaurlaritzaren etxebizitzarako gizarte-politiketan.Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarririko irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik sozietate honetan.Proposamena: sozietateari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” idatz-zatian adieraziriko irizpideakaplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.Aipatu behar da, bestalde, 2012an SPGVA eta ALOKABIDE enpresa publikoen eragiketen eta barne-antolamenduaren fusioa egin zela, eta horregatikfusio-prozesu hori sendotzea funtsezkotzat jotzen da beste berrantolaketa-aukera batzuk aztertu baino lehen.

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Izena Itelazpi, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 215/2003 DEKRETUA, irailaren 23koa, "Itelazpi, S.A" akziokako sozietate publikoa sortu eta bere partaidetzak erosteko EAEko Administrazioari baimena emateari buruzkoa.



ITELAZPIren helburua bere sorkuntza baimendu zuen arauan dago finkaturik, hau da, irailaren 23ko 215/2003 Dekretuan, eta zehazki 2. artikuluan:“Telekomunikazio sistemak eta azpiegiturak kudeatu, ezarri, ustiatu eta mantentzea da sozietatearen helburua, zertarako, eta irrati-telebistako garraio-

eta hedapen-zerbitzuak, irrati-komunikazioko eta bideo-komunikazioko zerbitzuak, seinaleak transmititzeko eta konmutatzeko zerbitzuak eta

telekomunikazioko gainerako zerbitzuak eskaintzeko.

Espektro irrati-elektrikoko aholkularitza- eta plangintza-zerbitzuei buruzko azterlanak burutzea eta eskaintzea.

Sozietatearen jarduera eremuarekin zerikusirik duten enpresen kapitalean parte hartzea, kasu bakoitzerako jar daitezen baldintzetan.”

Helburu horrekin bat etorriz, erakundeak honako Eginkizun hau du definiturik:“Itelazpi enpresa publikoa da, irrati- eta telebista-zerbitzueak eta komunikazio publikoen zerbitzuak eskaintzera bideratzen dena, baita telekomunikazioen

azpiegitura publikoak kudeatzera ere; hori guztia, gaurkotasun teknologikoa, zerbitzuaren kalitatea eta natura-ingurunearen babesa oinarritzat hartuz.”

Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiko urteko kontuak, milako eurotan:•Aktiboak guztira: 47.689,10•Ondare garbia: 35.419,30•Zorpetzea: 0•Negozio-zifra: 14.793,30



Gogoeta: sozietate honek telekomunikazio-zerbitzuak eskaintzen dizkio EAEko sektore publikoari.



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Izena EJIE, S.A. Izaera juridikoa Sozietate Publikoa


Sortze-araua 60/1982 DEKRETUA, otsailaren 1ekoa, Eusko Jaurlaritzako Ekonomia eta Herriogasun Sailaren "EUSKO JAURLARITZAREN INFORMATIKA ELKARTEA S.A." Akziokako Merkataritza Baltzua eratzeari buruzkoa.



EJIEren estatutuen arabera:

a) Datuak prozesatzeko teknikak aztertu eta garatu.

b) Zerbitzu informatikoa eskaintzea Euskal Autonomia Erkidegoko Administraziori (nagusia, lurraldeetakoa edo instituzionala).

c) Komunikazioen arloan, Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazioari segurtasun-zerbitzuak eta zerbitzu tekniko eta administratiboak eskaini, teknika eta baliabide elektroniko, informatiko eta telematikoen bidez.

d) Aurreko idatz-zatietan adieraziriko zerbitzuak Euskal Autonomia Erkidegoaz besteko pertsona edo entitate publiko zein pribatuei eskaini, baldin eta horrela erabakitzen badu sozietatearen administrazio-kontseiluak

Egungoa Proposamena

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2012ko itxierako magnitude nagusiak (milako eurotan) honako hauek dira:•Aktiboak guztira: 47.022,9•Ondare garbia: 15.754,1•Zorpetzea: 0 •Negozio-zifra: 85.384,3



Gogoeta: sozietate honek informatika-zerbitzuak egiten dizkio EAEko Administrazioari.



Eskala-ekonomiak eta baliabide-optimizazioa lortzeko aukerak identifikatzen dira, egungo sektore-sareak berrantolatzearen bitartez.

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Izena: Euskal Telebista-Televisión Vasca, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa

Saila: Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Saila Sorrera-urtea: 1982

Sorrera-araua: 157/1982 DEKRETUA, uztailaren 19koa, "Euskal Telebista-Televisión Vasca" Sozietate Anonimo Publikoa sortzeari buruzkoa.

Egitura-araua / estatutuak:

I. Helburuak / Sozietatearen helburua: II.- Zuzendaritza-egitura:

Irudiak eta soinuak ekoiztea eta aldi berean uhinen edo kableen bidez, ikus-entzule guztiei orokorrean bitartekoen bidez edo zuzenean zuzenduta, haiek transmititzea, informazio, kultura, arte, olgeta, merkataritza eta publizitate xedeekin, eta hezkuntza sistemari laguntzeko eta euskal kultura sustatzeko eta hedatzeko eta bereziki euskara sustatzeko eta garatzeko baliabide gisa. Edizio grafikoa, musikaren edizioa eta ekoizpen diskografikoa eta bideografikoa.

Egungoa Proposamena

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III.- Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa:

• Aktiboa guztira 92.379,68 • Ondare garbia 65.221,22 • Banku-zorpetzea -• Negozio-zifra 14.004,24


Oharrak eta jarduketa-proposamena: Irizpideak:

Hausnarketa: Sozietate honen xedea ETB euskal telebista publikoaren kateak kudeatzea da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorrek ez diote eragiten sozietate honi.

Proposamena: Sozietateak dagoen bezala irautea, "1.5 Hurbilketa metodologikoa: irismen luzeko ikuspegia" atalean adierazitako irizpideak ezarriz berriz aztertu behar bada ere.

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Izena: Eusko Irratia Radiodifusión Vasca, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa


Sorrera-araua: 158/1982 DEKRETUA, uztailaren 19koa, "Euskal Irratia-Radiodifusión Vasca" Sozietate Anonimo Publikoa sortzeari buruzkoa.



Soinuak ekoiztea eta uhinak edo kableak erabiliz igorpen erradioelektrikoen bidez, entzule guztiei orokorrean edo haien sektore bati bitartekoen bidez edo zuzenean zuzenduta, haiek transmititzea, informazio, kultura, arte, olgeta, merkataritza eta publizitate xedeekin, eta hezkuntza sistemari laguntzeko eta euskal kultura sustatzeko eta hedatzeko eta bereziki euskara sustatzeko eta garatzeko baliabide gisa.

Egungoa Proposamena

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• Aktiboa guztira 5.035,98

• Ondare garbia 2.793,11 • Banku-zorpetzea -• Negozio-zifra 3.558,87



Hausnarketa: Sozietate honen xedea irrati-difusioko zerbitzuak ematean da.



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Izena: Eitbnet, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa


Sorrera-araua: 100/2003 DEKRETUA, maiatzaren 6koa, Euskal Irrati Telebista Erakunde Publikoari Eitbnet, S.A. Sozietate Publikoa sortzeko eta hartan

parte hartzeko baimena emateari buruzkoa.



Informazioaren gizartearentzako edukiak ekoiztea, erreproduzitzea, argitaratzea, erostea, saltzea, komertzialki ustiatzea eta banatzea, bereziki komunikazio eta zerbitzu euskarri berrientzako eduki interaktiboak, multimedia edukiak eta sarekoak. Egun telebista digitalak, teletestuak, internetek eta telefonia mugikorrak eta etorkizunean garapen teknologikoak ahalbidetuko dituztenek dakartzaten euskarri berri horietan komunikazio eta zerbitzu bideak abiaraztea eta mantentzea.Teknologia zentroekin elkarlanean jardutea eremu bereko berrikuntza proiektuetan.Euskal ikus-entzunezko sektorea garatzen eta sektorea beste merkatu batzuetarantz zabaltzen laguntzen duten enpresa-proiektu eta -itun estrategikoetan parte hartzea.

Egungoa Proposamena

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• Ondare garbia 282,46• Banku-zorpetzea 0• Negozio-zifra 4.319,44



Hausnarketa: Sozietate honen xedea informazioaren gizartearentzako edukiak kudeatzea da.



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Izena: Gasteiz Irratia-Radio Vitoria, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa


Sorrera-araua: 77/1984 DEKRETUA, martxoaren 20koa, Euskal Irrati Telebista Erakunde Publikoari "Gasteiz Irratia-Radio Vitoria", S.A. Sozietate Anonimo Publikoa sortzea baimentzeari buruzkoa.



Soinuak ekoiztea eta uhinak edo kableak erabiliz igorpen erradioelektrikoen bidez, entzule guztiei orokorrean bitartekoen bidez edo zuzenean zuzenduta, haiek transmititzea, informazio, kultura, arte, olgeta, merkataritza eta publizitate xedeekin, eta hezkuntza sistemari laguntzeko eta euskal kultura sustatzeko eta hedatzeko eta bereziki euskara sustatzeko eta garatzeko baliabide gisa. Zerbitzu publikoa izanda, "Radio Vitoria" E.A.J-62 izeneko irrati-difusioko irratia eta haren instalakuntza, jabetza eta emakida guztiak kudeatzea, baita etorkizunean bere egin lezaken beste edozein irrati emakida ere, behar diren administrazio izapideak egon eta gero.

Egungoa Proposamena

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• Ondare garbia 1.274,69• Banku-zorpetzea 0• Negozio-zifra 594,9



Hausnarketa: Sozietate honen xedea, zerbitzu publikoa izanda, "Radio Vitoria" E.A.J-62 izeneko irrati-difusioko irratia kudeatzea da.



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Izena: Euskadiko Orkestra, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa


Sorrera-araua: 62/1982 DEKRETUA, otsailaren 15ekoa, Ekonomia, Ogasun eta Kultura Sailek proposatua, 'Euskadiko Orkestra, S.A.' sortzeari, harenestatutuak onartzeari eta Sozietate Publiko horretan bazkide eskubideak erabiltzeari buruzkoa.



Hura sortzeko dekretuaren arabera, erakundearen helburu soziala honakoa da:Artea eta jarduera musikala, lirikoa, korala eta baletekoa, orokorrean, eta haien alderdi, espezialitate, estilo eta teknika guztietan, zein ere den bidea,

sustatzea eta hedatzea; taldeak, orkestrak, bandak, bakarlariak eta musikan edo hari zuzenean edo zeharka lotutako jardueretan diharduten talde mota

guztiak sortzea, mantentzea eta ustiatzea; kontzertuak, errezitaldiak emanaldiak eta grabaketak egitea, haiek emateko eta komertzialki edo ongintzarako

hedatzeko, edozein hedabide motatan edo entzuleei zuzenean.

Zehazki, SAren helburu soziala Euskadiko Orkestra Sinfonikoa kudeatzea eta, haren bidez, Euskadin orkestrako musika mailarik gorenean sustatzea da, gizarte eremu guztietan eta Euskadiko lurralde guztietan hedatuz eta munduan, musikaren bidez, gure herriaren irudia emanez.

Egungoa Proposamena

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Sozietatearen egoera ekonomikoa 2012ko ekitaldia itxitakoan:

- Aktiboa guztira 2.720.479,-€

- Ondare garbia 1.144.378,-€- Banku-zorpetzea – 0 €- Negozio-zifra 1.488.414-€2012 IV kapituluko ekarpena - 6.958.000 €2012 VII kapituluko ekarpena -48.000 €



Hausnarketa: Sozietate honek artea eta jarduera musikala, lirikoa, korala eta baletekoa sustatzeko eta zabaltzeko lan garrantzitsua egiten du.Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorrek ez diote eragiten sozietate honi.


Bestalde, esan behar da Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Sailak EOS eta EGO hobeto lotzearen onurei buruzko hausnarketa zabaldu eta goi-mailako kontserbatorioekin eta Musikenerekin duen lotura indartu nahi du.

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Izena: Osatek, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa

Saila: Osasun Saila Sorrera-urtea: 1982

Sorrera-araua: 159/1992 DEKRETUA, ekainaren 9koa, zeinen bidez Osakidetza Erakunde Autonomoari «Alta Tecnología Sanitaria, S.A.» Sozietatea

sortzeko baimena ematen baitzaio.



Euskal osasun eta gizarte sistemari laguntza zerbitzuak ematea eta haietaz hornitzea, batez ere korporatiboak direnei edo haien aplikazioak goi-teknologiako prozedurak dakartzanei dagokienez. Halaber, Sozietatearen helburua izango dira irakaskuntza eta ikerkuntza, euskal osasun politikaren esparruan erabakitako araubidean eta baldintzetan.

Egungoa Proposamena

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Datuak 2012ko kontuak ixtean, mila eurotan:• Aktiboak guztira: 16.215,5• Ondare garbia: 10.113,5• Zorpetzea: 0• Negozio-zifra: 22.700



Hausnarketa: Sozietate honek euskal osasun eta gizarte sistemari laguntzeko lan garrantzitsua egiten du.



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Izena: Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa

Saila: Ingurumen eta Lurralde Politika Sorrera-urtea: 1982

Sorrera-araua: Gobernuaren 105/1982 DEKRETUA, 1982ko maiatzaren 24koa, zeinen bidez 'Eusko Trenbideak-Ferrocarriles Vascos, S.A. Sozietate Publikoa' sortzea erabaki eta estatutuak onartu baitira.



«1. "Eusko Trenbideak/Ferrocarriles Vascos, S.A." sozietatearen helburu nagusia trenbidez garraioak egiteko zerbitzuak ematea da, bidaiariei zein salgaiei dagokienez; eta horren barruan izango dira: gurpildun materiala mantentzea, bai eta trenbidezko garraioari loturik diren edo haren osagarriak diren jarduerak eta zerbitzuak .Araudiren batek edo xedapen juridikoren batek hala esleitzen badio, sozietateak bere gain hartuko du ondoko trenbide-lineen ustiapena: abuztuaren 25eko 2488/1978 Dekretuaz eta abenduaren 18ko 3/1979 Lege Organikoaz Euskal Autonomia Erkidegoari esleitutakoak.Halaber, Interes Orokorreko Trenbide Sarearen barruko lineetan, trenbidez egindako garraio-zerbitzu guztiak eman ahal izango ditu.Halaber, jarduera nagusiaren osagarri gisa honako hau ere bada "Eusko Trenbideak / Ferrocarriles Vascos, S.A." sozietatearen helburua :• Bidaiariei zein salgaiei dagokienez, errepide, funikular, tranbia edo kablez garraio-zerbitzuak ematea, eta horren barruan izango dira: gurpildun materiala mantentzea, eta

aipatu garraioari loturik diren edo haren osagarriak diren jarduerak eta zerbitzuak.• Aurreko idatz-zatietan aipatutakoez besteko baliabideen bitartez, bidaiariei zein salgaiei dagokienez, garraio-zerbitzuak ematea, barne direla aipatu zerbitzuak emateari loturik

diren edo haien osagarriak diren zerbitzuak eta jarduerak.• Eraikuntzari, kontserbazioari eta ekipamenduari eta teknologia eta bere baliabideei dagokienez aholkuak ematea eta azterlanak egitea, trenbide-azpiegituren ordenazioa eta

ustiapena, eta bai, bidaiariei zein salgaiei dagokienez, garraio-zerbitzua ematearen gaineko zuzendaritza, ikuskapena eta kontrol teknikoa burutzea ere.• Beste pertsona juridiko batzuk eratuaz edo horietan parte hartuaz nahiz dekretuz esleitzen zaion garraioarekin erlazionaturiko titularitate publikoko museoak kudeatzea.

Egungoa Proposamena

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2012ko Kapitalaren aurrekontua: 43.050.000 (ondoren 47.186.000 gehitu zen eta, beraz, aurrekontu eguneratuaren zifra 90.236.000 izan zen)2012ko Ustiapen-aurrekontua: 84.414.0752012ko Aktiboa guztira: 277.102 (mil. €)Ondare garbia: 228.799 (mil. €)Negozio-zifra: 25.143 (mil. €)



Hausnarketa: Sozietate honek ezinbesteko lana egiten du pertsonei eta salgaiei dagokienez trenbidezko garraio zerbitzu publikoa emateko.Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorrek ez diote eragiten sozietate honi.Proposamena: Sozietateak dagoen bezala irautea, "1.5 Hurbilketa metodologikoa: irismen luzeko ikuspegia" atalean adierazitako irizpideak ezarriz berriz aztertu behar bada ere.

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Izena: Euskotren Participaciones, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa

Saila: Ingurumen eta Lurralde Politika Saila Sorrera-urtea: 2003

Sorrera-araua: 312/2003 Dekretua, abenduaren 16koa, zeinen bidez Euskotren Participaciones, S.A. kide bakarreko sozietate publikoa sortzea erabaki baitzen.



Euskotren Participaciones, S.A. sozietatearen xedea honakoa da:1.- Garraioaren eremuari orokorrean, bai salgaiei bai bidaiariei dagokienez, lotutako sozietate partaidetzak eta balio higigarriak eskuratzea, edukitzea, gozatzea, administratzea, kudeatzea, lagatzea eta negoziatzea, euren modu guztietan eta bereziki honako xedeak dauzkatenak:a) Pertsonei eta salgaiei dagokienez, trenbide, tranbia edo errepidezko garraio zerbitzuak garatzea eta eskaintzean portu/trenbide/errepide intermodalitateko ikuspegian. b) Industria eskualdeetan trenbidezko garraio zerbitzuak garatzea. c) Pertsonei dagokienez, hiriko, hiri azpiko eta eskualdeko garraio zerbitzuak ematea. d) Orokorrean, logistikako eta pertsonen eta salgaien garraioko enpresa eragiketa eta proiektu publiko edo pribatuetan esku hartzea eta parte hartzea.2.- Pertsonei zein salgaiei dagokienez, trenbide, tranbia eta errepidezko garraio zerbitzuak ematea eta ustiatzea, gurpildun materialaren eta garraio haiek osatzeko edo haiei lotutako beste zerbitzu edo jarduera batzuk ustiatzeari eta emateari lotutako gainerako elementu teknikoen mantenua barne.3.- Trenbide eta tranbia azpiegiturei dagokienez:a) Proiektu teknikoak egitea edota haietan parte hartzea, bideragarritasun ekonomiko eta ingurumen-ebaluaziokoak eta trenbide eta tranbiazko garraio azpiegituren plangintza eta programazioa barne. b) Trenbide eta tranbiazko garraio azpiegiturak eraikitzea, eta daudenak berritzea edo garatzea, baita azpiegitura berriak edo lehendik daudenak zaintzea, kudeatzea eta administratzea. c) Trenbide eta tranbia azpiegiturak administratzea, zaintzea eta kudeatzea, haien ustiapena eta mantenua eta segurtasuneko eta trafikoa egokitzeko sistemen kudeaketa barne. d) Bere buruz edo beste batzuk kontratatuz, trenbide edo tranbiazko garraioari lotutako jardueretarako administratzen duen azpiegiturako lursailak, instalazioak eta bulegoak erabiltzea. e) Babes eta poliziakoak, trenbide eta tranbia garraioei dagokienez, trenbide eta tranbia kontuetan eskumena duen sailaren eta eskuduntzak tokiko administrazioei dagozkienak kaltetu gabe. f) Arestikoei lotutako beste zerbitzu edo jarduera osagarri batzuk.

Egungoa Proposamena

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Datu garrantzitsuak: 2012ko Aktiboa guztira: 140 (mil. € ) / Ondare garbia: 87 (mil. €)



Hausnarketa: Sozietate hau trenbide-sektoreko euskal enpresei laguntzeko tresna bat da.



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Izena: Euskadiko Kirol Portua, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa


Sorrera-araua: 105/2000 DEKRETUA, ekainaren 6koa, Euskadiko Autonomia Erkidegoko administrazioari "Euskadiko Kirol Portua, S.A." sozietate anonimoan partaidetzak sortzeko eta eskuratzeko baimena ematekoa.



Euskadiko Autonomia Erkidegoko kirol-portuak eta hari lotutako instalakuntza eremuak planifikatzea, sustatzea, garatzea eta ustiatzea.Kudeaketa arloan eta arlo teknikoan azterlanak egitea eta aholkularitza zerbitzuak ematea.Interes bereziko kirol-portuei lotutako enpresen kapital sozialean parte hartzea kasu bakoitzean ebatzitako baldintzetan.Finantza erakunde publiko eta pribatuen maileguak jasotzea.Obligazioak edo antzeko tituluak ateratzea.Euskadiko Ogasun Nagusiaren eta Autonomia Erkidegoko beste erakunde eta entitate publikoen, eta Estatuko sektore publikoaren diru-laguntzak eta bermeak jasotzea.

Antzekotasunak daude Zumaiako Kirol Portua, S.A. sozietatearekin, helburu sozialagatik eta lurralde jarduketagatik. Zumaiako Kirol Portua, S.A.ren jarduketa eremua Zumaiako kirol-portura mugatzen bada ere.

Egungoa Proposamena

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2012ko Kapitalaren aurrekontua: 3.042.5002012ko Ustiapen-aurrekontua: 3.739.9992012ko Aktiboa guztira: • Aktiboa guztira: 21.788,6 (milaka €)• Ondare garbia: 21.358,4 (milaka €)• Negozio-zifra: 3.585,5 (milaka €)Sozietatea ez dago zorpetuta. Ez dio aurrekontu-gasturik ekarri Jaurlaritzari.



Hausnarketa: Zumaiako Kirol Portua, S.A. Euskadiko Kirol Portua, S.A. sozietatean sartuz hobetzeko aukerak ikusi dira.

Irizpideak: Kasu honetan 1. irizpidea aplikatu behar da, berregituraketa logikoak indartzeari begira.

Proposamena: Zumaiako Kirol Portua, S.A. Euskadiko Kirol Portua, S.A. sozietatean sartzea, azken horrek irismen eta eduki zabalagoak baitauzka, kudeaketaren kontrol eraginkorragoa lortzearren.

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Izena: Zumaiako Kirol Portua, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa

Saila: Ingurumen eta Lurralde Politika Sorrera-urtea: 1994

Sorrera-araua: 347/1994 DEKRETUA, abuztuaren 29koa, Euskadiko Autonomia Erkidegoko administrazioari "Zumaiako Kirol Portua, S.A." sozietate anonimoan partaidetzak sortzen eta eskuratzen parte hartzeko baimena ematekoa.



Kirol-portuen eta haien instalazio eremuen plangintza, sustapena, garapena eta ustiapena.Kudeaketa arloan eta arlo teknikoan azterlanak egitea eta aholkularitza zerbitzuak ematea.Interes bereziko kirol-portuei lotutako enpresen kapital sozialean parte hartzea kasu bakoitzean ebatzitako baldintzetan.Finantza erakunde publiko eta pribatuen maileguak jasotzea.Obligazioak edo antzeko tituluak ateratzea.Euskadiko Ogasun Nagusiaren eta Autonomia Erkidegoko beste erakunde eta entitate publikoen, eta Estatuko sektore publikoaren diru-laguntzak eta bermeak jasotzea. Antzekotasunak daude Euskadiko Kirol Portua, S.A.rekin, helburu sozialagatik eta lurralde jarduketagatik, haren lurralde-jarduketa Zumaiako kirol-portura mugatu arren.

Egungoa Proposamena

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2012ko Kapitalaren aurrekontua: 69.9492012ko Ustiapen-aurrekontua: 565.682• Aktiboa guztira: 7.167,0 (milaka €)• Ondare garbia: 5.433,7 (milaka €)• Negozio-zifra: 175,9 (milaka €)



Hausnarketa: Zumaiako Kirol Portua, S.A. Euskadiko Kirol Portua, S.A. sozietatean sartuz hobetzeko aukerak ikusi dira.

Irizpideak: Kasu honetan 1. irizpidea aplikatu behar da, berregituraketa logikoak indartzeari begira.

Proposamena: Zumaiako Kirol Portua, S.A. Euskadiko Kirol Portua, S.A. sozietatean sartzea, azken horrek irismen eta eduki zabalagoak baitauzka, kudeaketaren kontrol eraginkorragoa lortzearren.

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Izena: Ihobe, SA, Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoa. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa


Sorrera-araua: 218/1982 DEKRETUA, azaroaren 8koa, Lurralde Politika eta Garraio eta Ekonomia eta Ogasun sailburuek proposatuta, "Sociedad Promotora para la instalación de un tratamiento centralizado de residuos industriales, S. A." Sozietate Anonimo Publikoa sortzeko baimenari buruzkoa.



Haren estatutu sozialen arabera, sozietatearen helburua honakoa da:a) Ingurumenari buruzko eskumena duen Sailaren jarraibideen pean, egungo eta etorkizuneko ingurumen politika garatzen eta Euskadiko Autonomia Erkidegoan jasangarritasunaren kultura hedatzen laguntzea, batez ere klima aldaketari, bioaniztasunari, lurzoruaren eta airearen kalitateari, hondakinei, ekoizpen eta kontsumo jasangarriari eta hiri ingurumenari dagokienez. b) Ingurumenari buruzko eskumena duen Sailari ingurumen politikak diseinatzen eta ezartzen, eta ingurumenaren kudeaketa, kontrol eta berreskurapeneko jarduketetan laguntzea.c) Ingurumenari buruzko ezagutza sortzea eta zabaltzea, eta Euskadiko Autonomia Erkidegoan ekoberrikuntza sustatzea.d) Administrazio publikoek, enpresekin eta herritarrekin batera jardutea Euskadiko Autonomia Erkidegoaren ingurumen helburuak bultzatzen dituzten jarduerak egiteko.e) Euskadiko Autonomia Erkidegoaren eremuan olio erabiliaren kudeaketa arautzen duen irailaren 29ko 259/1998 Dekretuko 21.2 artikuluan jasotako eginkizunak betearaztea.f) Ingurumenari buruzko eskumena duen Sailaren entitate laguntzaile jardutea, Sail horrek emandako diru-laguntzak kudeatzeko, indarreko araudia erabat betez.g) Euskadiko Autonomia Erkidegoan ingurumena babesteari eta hobetzeari lotuta egon daitezkeen beste guztiak.

Egungoa Proposamena

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2012ko Kapitalaren aurrekontua: 75.0002012ko Ustiapen-aurrekontua: 12.692.886Urteko kontuetakoak, milaka eurotan: Aktiboak guztira: 20.683,2 / Ondare garbia: 16.112,7 / Negozio-zifra: 6.521,7



Hausnarketa: Sozietate hau funtsezko erreferentzia da Eusko Jaurlaritzako Ingurumen eta Lurralde Politika Sailari laguntzeko, Euskal Autonomia Erkidegoko ingurumen politikaren garapenean eta ingurumen-jasangarritasunaren kulturaren hedapenean.



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Eranskina. EAEko sektore publikoa eratzen duten entitateen fitxak

Sektore Publikoko Fundazioak (SPF)

Euskadiko Autonomia Erkidegoko sektore publikoko fundazioak dira haiek zeinen patronatuko kide gehienak sektore publiko hori osatzen duten entitateek izendatuak diren, baldin eta horrekin batera honako inguruabarren bat gertatzen bada:a) Eratzeko, zuzenean edo zeharka, ekarpen maioritarioa Euskadiko Autonomia Erkidegoaren administrazio nagusiak edo autonomia erkidegoko sektore publikoko beste entitateek egitea. b) Sorrerako ondarearen ehuneko berrogeita hamar baino gehiago, era iraunkorrean, aipatu entitateek eman edo lagatako ondasunek edo eskubideek osatzea (Euskadiko Ogasun Nagusiaren Printzipio Arautzaileen Legeko 23 bis artikulua).

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Izena: Hazi Fundazioa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa

Saila: Ekonomiaren garapena eta lehiakortasuna. Sorrera-urtea: 2012

Sorrera-araua: Justizia eta Herri-administrazio sailburuaren 2012ko urtarrilaren 17ko AGINDUA, zeinen bidez «Hazi Fundazioa»ren estatutuen aldaketa onartu eta Euskadiko Fundazioen Erregistroan inskribatu baita.



Bere jarduketa eremuaren barruan -lehen sektorea (nekazaritza, abeltzaintza, arrantza eta basogintza), landa ingurunea eta kostaldea eta elikagaien industria- lehiakortasuna, jasangarritasuna eta berrikuntza bultzatzea, sustatzea eta garatzea, eta haiei balioa ematen eta natura eta kultura ondarea mantentzen laguntzea.

Egungoa Proposamena

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2012ko urteko kontuetatik, milaka eurotan, honako datuak ondorioztatu dira:

Aktiboa guztira: 15.235,7



Zorpetzea: 169,7



Hausnarketa: Fundazio honek lehen sektoreko euskal enpresen -nekazaritza eta arrantzakoak eta elikagaienak- lehiakortasuna bultzatzen du ekonomia jasangarri baten esparruan. Gure ingurunean enpresa horiek duten ahultasun estrategikoa dela-eta, laguntza tresnak behar dira denboran irautea ziurtatzeko.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorrek ez diote eragiten fundazio honi.

Proposamena: Fundazioak dagoen bezala irautea, "1.5 Hurbilketa metodologikoa: irismen luzeko ikuspegia" atalean adierazitako irizpideak ezarriz berriz aztertu behar bada ere.

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Izena: Elika, Nekazaritzako Elikagaien Bermerako Euskal Fundazioa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa

Saila: Ekonomiaren garapena eta lehiakortasuna. Sorrera-urtea: 2001

Sorrera-araua: Justizia, Lan eta Gizarte Segurtasun sailburuaren 2001eko martxoaren 29ko AGINDUA, zeinen bidez "Elika Fundazioa - Elikagaien Bermerako Euskal Iraskundea - Instituto Vasco de Garantia Alimentaria" izenekoa Euskadiko Fundazioen erregistroan inskribitu baita.



Euskadiko Autonomia Erkidegoan elikagaien bermeaz informatzea, aholkatzea eta hura sustatzea. Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiko urteko kontuetatik honako kopuruak atera dira, milaka eurotan:

Aktiboak guztira: 311,7

Ondare garbia: 236,3

Aurrekontu orokorren ekarpenak 710,9 mila euro izan ziren.

Hornidura nagusia honakoek jarri zuten:

Neiker (%33,3), Azti Fundazioa (%33,3), HAZI Fundazioa (%33,3)



Hausnarketa: Fundazioaren xedea Euskadin elikagaien bermea hobetzen aktiboki laguntzea da, azken erreferentea herritarren osasun maila egokiei eustea izanda.



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Izena: Euskadi Kirola Fundazioa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa

Saila: Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Sorrera-urtea: 2007

Sorrera-araua: Justizia, Lan eta Gizarte Segurtasun sailburuaren 2007ko abenduaren 19ko AGINDUA, zeinen bidez "Fundación Euskadi Kirola Fundazioa" izenekoa Euskadiko Fundazioen erregistroan inskribitu baita.



Euskal goi-mailako kirolaren garapen egokia bultzatzea, nazioarteko kirol goi-lehiaketetan eta batez ere goi-mailako kirol gertaeretan ordezkaritza zabala izan ahal izateko; eta aipatu lehiaketetan euskal kirolarien goi-mailako emaitzak lortzea.

Egungoa Proposamena

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Aktiboa guztira: 788.000,-€Ondare garbia: 654.118,-€Banku-zorpetzea: 0,00 €Negozio-zifra: 0,00 €

Sortzaileak: Eusko Jaurlaritza (% 50) y EiTB (% 50)



Hausnarketa: Fundazioak goi-mailako kirolaren garapena bultzatzen du erkidegoko herritarren artean, "eliteko" kirol maila lortzeko xedez.



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Izena: Euskal Herriko Orkestra Gaztea Fundazioa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa


Sorrera-araua: Justizia, Ekonomia, Lan eta Gizarte Segurantza sailburuaren 1997ko uztailaren 28ko AGINDUA, zeien bidez "Fundación Joven Orquesta de Euskal Herria - Euskal Herriko Gazte Orkestra Fundazioa" izenekoa Euskadiko Fundazioen erregistroan inskribatu baita.



Euskal gazteen artean musika balioak sustatzea, musikan lanbidez jardun baino lehen haien prestakuntzari lagunduz. Halaber, musika prestakuntzan diharduten sektoreen arteko lankidetza eta komunikazio esparru bat eratuko du Fundazioak, gazteek lanbidearen errealitatearen ezagutza zabala eduki ahal izateko eta haien prestakuntza hobetzen laguntzeko.

Egungoa Proposamena

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Fundazioaren partaide bakarra Eusko Jaurlaritza da. Aktiboa guztira: 376.740,59, €Pasibo garbia: 340.743,98, €Banku-zorpetzea: 0 - €Negozio-zifra: 0 - €

2012 IV. Kapitulua- 185.000



Hausnarketa: Fundazioak lan garrantzitsua egiten du euskal gazteen artean musika balioak sustatzeko, musika kulturan haien partaidetza bideratuz.



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Izena: Musikene - Euskadiko Goi-mailako Musika Zentrorako Fundazio Pribatua

Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa


Sorrera-araua:



Irabazi asmorik gabe, musikaren irakaskuntzari lotutako ekimenak eta jarduerak sustatzea, Euskadiko Goi-mailako Musika Zentroa sortzeko ardurarekin.

Egungoa Proposamena

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2012ko urteko kontuetatik, milaka eurotan, honakoa ondorioztatu da:Aktiboak guztira: 3.343,1Ondare garbia: 2.524,4

2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpenak, gutxi gorabehera, 9,6 milioi euro izan ziren.



Hausnarketa: Fundazio honek musikaren irakaskuntza sustatzeko lan garrantzitsua egiten du.



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Izena: ZIZN, Zahartzeari buruzko Ikerketa Zentro Nazionala Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa


Sorrera-araua: Barne, Justizia eta Herri Administrazio sailburuaren 2012ko urriaren 2ko AGINDUA, zeinen bidez «Zahartzeari buruzko Ikerketa Zentro Nazionala-ZIZN» fundazioaren eraketa Euskadiko Fundazioen Erregistroan inskribatu baita.



Zahartzearen arrazoien ebazpen zientifikoan aurrera egin ahal izateko mugako ezagutza zientifikoa sortzea, gaztetasun zelular eta funtzionala luzatzeko, horrela, pertsonen bizi-itxaropena luzatzea ez ezik, gaixotasunik eduki gabeko bizitza-denbora luzatuko delakoan.

Egungoa Proposamena

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Haren urteko kontuetatik, 2012a itxitakoan, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 519,6Ondare garbia: 244,72012an Eusko Jaurlaritzaren 440 mila euroko transferentziak jaso zituen.



Hausnarketa: Fundazio honek lan garrantzitsua egiten du zahartzearen zioei buruzko ezagutza zientifikoa sortzeko.



Bestalde, kontuan izan behar da egun azterketa fasean dagoela osasuneko I+G+Bren kudeaketan diharduten egituren arrazionalizatzea, sinergiakprofitatzeari eta eraginkortasunik handiena bilatzeari begira.

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Izena: BIOEF – Berrikuntza + Ikerketa + Osasuna / B+I+O Euskal Fundazioa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa


Sorrera-araua: 2002ko uztailaren 16an egindako saioko Gobernu Kontseilua; eskritura publikoa 2002ko irailaren 13an egin zen eta 2003ko otsailaren 21ean Fundazioen Euskal Erregidtroan inskribatu zen.



Euskadiko osasun sisteman berrikuntza eta ikerkuntza sustatzea. Autonomia, Estatu eta nazioarte mailetan osasun ikerkuntzan, garapenean eta berrikuntzan diharduten sektoreen arteko elkarlan, komunikazio eta lankidetza esparru bihurtzea, bere funtsezko helburua hobeto betetzeko.

Egungoa Proposamena

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2012ko ekitaldiko Urteko Kontuetako egoera-balantzeko zifra nagusiak, milaka eurotanAktiboak guztira: 23.721,6Ondare garbia: 8.942,5Ez dauka banku-zorpetzerik.Jaurlaritzatik etorritako transferentziak



Hausnarketa: Fundazio honek lan garrantzitsua egiten du Euskadiko osasun sistemako berrikuntza eta ikerkuntza arloan. Haren ekarpenak funtsezkoak dira kalitatezko osasun sistemari eusteko.



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Izena: Burdinbidearen Euskal Museoa Fundazioa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Fundazioa


Sorrera-araua: 700/1991 DEKRETUA, abenduaren 17koa, Burdinbidearen Euskal Museoaren sorrerari eta araubideari buruzkoa. 2005ean, Gobernu Kontseiluaren irailaren 6ko Erabakiaren bidez, Burdinbidearen Euskal Museoa Fundazioa sortzea erabaki zen.



Euskadiko burdinbidearen historia eta kultura ondarea biltzea, zaintzea, ikertzea eta zabaltzea, kultura, prestakuntza eta ikerkuntza jarduerak sustatuz zein Burdinbidearen Euskal Museoa kudeatuz, zainduz, garatuz eta sustatuz.

Egungoa Proposamena

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Datu garrantzitsuak, milaka eurotan:Aktiboa guztira: 345.8Ondare garbia: -90.32012ko ekitaldiaren emaitza: -390.5Fundazioaren sorrerari egindako ekarpenak honela daude osatuta:Ingurumen eta LP Saila: % 2,50Eusko Trenbideak, S.A.: % 47,50Euskal Trenbide Sarea: % 47,50Azpeitiko Udala: % 2,50



Hausnarketa: Fundazio hau sortuta bilatu ziren helburuak ez dira betetzen ari.

Irizpideak: Kasu honetan 1. eta 3. irizpideak aplikatu behar dira, berregituraketa logikoak indartzeari begira.

Proposamena: Fundazioa deuseztatzea eta Museoaren kudeaketa Eusko Trenbideei berriz esleitzea, jardueraren kontrol eraginkorragoa izan dezan.

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Sektore Publikoko Partzuergoak (SPP)

Nortasun juridiko propioa dauzkaten partzuergoak,Herri Administrazioen Araubide Juridikoari eta Administrazio Prozedura Erkideari buruzko azaroaren 26ko 30/1992 Legeko 6. artikuluko 5. idatz-zatiak eta Toki Araubidearen Oinarriak arautzen dituen apirilaren 2ko 7/1985 Legeko 87. artikuluak aipatutakoaren arabera, autonomia erkidegoko sektore publikoan sartutako entitateetatik batek edo batzuek haiei ekarpen nagusia egin dieten kasuetan, diruari, ondasunei edo industriari dagokienez, edo, eratzeko unean, entitate horren finantzatzaile nagusia izatea hitz eman badu eta haien egintzak zuzenean edo zeharka autonomia erkidegoko organo baten erabakimenari lotuta badaude. (Euskadiko Ogasun Nagusiaren Antolarauei buruzko Legearen 7. artikulua)

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Izena: Haurreskolak Partzuergoa Nortasun juridikoa: Sektore Publikoko Partzuergoa


Sorrera-araua: 16/2003 Ebazpena, urriaren 20koa, zeinen bidez Euskadiko Autonomia Erkidegoko Udalekin, haur eskolak kudeatzeko eta hiru urtez azpikoei laguntza eta hezkuntzako arreta emateko, Haurreskolak Partzuergoa sortzeko sinatu beharreko lankidetza hitzarmen eredu bat argitaratzea ebatzi baitzen.



Haur eskolen eta hiru urtez azpikoen gizarte eta hezkuntza arretaren osoko kudeaketa Partzuergoa osatzen duten udalerrien lurralde eremuan.

Egungoa Proposamena

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Urteko kontuetatik honako datuak ondorioztatu dira, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 8.656,2Ondare garbia: 5.699,6Eusko Jaurlaritzatik 45 milioi euroko transferentziak jaso ziren



Hausnarketa: Partzuergo honek haur eskolak (0-3 urteko etapa) kudeatzen ditu. Haurren adin hain txikietan ere hezkuntza egiturak eta ereduak sartzea teoria didaktikoaren helburu eta ikuspegi egungoenetan sartzen da. Partzuergoa helburu horiek bermatzeko tresna garrantzitsua da. Bestalde, kontuan izan behar da Toki Araubidearen Oinarrien Legea aldatzea aurreikusita dagoela eta, beraz, ez litzateke komenigarria toki erakundeek hezkuntza arloan izango duten eginkizuna zehaztu arte partzuergo horri lotutako jarduketarik hastea.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorrek ez diote eragiten partzuergo honi.

Proposamena: Partzuergoak dagoen bezala irautea, "1.5 Hurbilketa metodologikoa: irismen luzeko ikuspegia" atalean adierazitako irizpideak ezarriz berriz aztertu behar bada ere.

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Parte hartutako Erakundeak (PHE) - (3tik 1)

Euskadiko Autonomia Erkidegoko sektore publikoko fundazioak dira haiek zeinen patronatuko kide gehienak sektore publiko hori osatzen duten entitateek izendatuak diren, baldin eta horrekin batera honako inguruabarren bat gertatzen bada:a) Eratzeko, zuzenean edo zeharka, ekarpen maioritarioa Euskadiko Autonomia Erkidegoaren administrazio nagusiak edo autonomia erkidegoko sektore publikoko beste entitateek egitea. b) Sorrerako ondarearen ehuneko berrogeita hamar baino gehiago, era iraunkorrean, aipatu entitateek eman edo lagatako ondasunek edo eskubideek osatzea (Euskadiko Ogasun Nagusiaren Printzipio Arautzaileen Legeko 23 bis artikulua).

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Izena: Oñatiko Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutua Irakaskuntza Fundazio Pribatua

Nortasun juridikoa: Parte Hartutako Erakundea

Saila: Herri Administrazio eta Justizia Saila:

Helburuak / Sozietatearen helburua:

Soziologia juridikoari buruzko mundu mailako ikerkuntza, soziologia juridikoak lan egiten duen alorrei buruz unean-unean garatzen diren ikerketak alderatzearen, eztabaidaren, analisiaren eta erkaketaren bidez aurrera egin xedez.

Horretarako, EHUren graduondoko programen barruan, Soziologia Juridikoko Master bat egiten da, workshops programa bat antolatzenda, Soziologia Juridikoaren arlo guztiei buruz lan egiteko, eta urtero espezialitate horretako gaiei buruzko biltzar bat antolatzen da. Bestalde, 19.000 liburu dauzkan liburutegi bat dauka eta liburuetako kapituluen, aldizkarietako artikuluen eta liburuen 96.000 erregistro dauzkan katalogo bat ere bai, interneten bidez doan ikus daitekeena.

Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa: Partaidetzak:

2012. URTEAEusko Jaurlaritzaren diru-laguntza Gastu arruntak 513.248 €Eusko Jaurlaritzaren diru-laguntza Inbertsioak 41.306 €Betetako aurrekontuaGastu arruntak 661.293 €Inbertsioak 41.325 €



Hausnarketa: Institutua Eusko Jaurlaritzak eta Research Committee on Sociology of Law izenekoak sortutako erakundea da. Institutuaren erabiltzaileen %90 atzerritarrak dira. Gure autonomia erkidegoan parekorik gabeko erakundea da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorrek ez diote eragiten.

Proposamena: Dagoen bezala irautea, "1.5 Hurbilketa metodologikoa: irismen luzeko ikuspegia" atalean adierazitako irizpideak ezarriz berriz aztertu behar bada ere.

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Izena: San Pedro de Araia Zentral Hidroelektrikoa, S.A. Nortasun juridikoa: Sozietate Publikoa

Saila: Ekonomiaren Garapena eta Lehiakortasuna


Zentralak eta instalazioak sustatzea eta ustiatzea, energia ekoizteko eta saltzeko, energia berriztagarrien baliabideek edo iturriek hornituta.


2012ko itxierako kontularitza informazioaren arabera:

Aktiboa guztira: 1 .044,6 mila €Ondare garbia: 937,5 mila €Zorpetzea kreditu erakundeekin: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 343,8 mila €



Hausnarketa: Minizentral hau EEEren udal jabetzako minizentral zaharrak abiarazten laguntzeko programaren esparruan abiarazi zen.

Irizpideak: Komenigarria iritzi zaio sozietatetik irteteari, 4. irizpidea aplikatuz, finantzazioa sortzeko xedez, baina Udalak sozietatean partaidetza txiki batekin (%10) geratzeko eskatu dio EEEri, funtzionamendu ona bermatzeko eta sektore elektrikoa ezagutzen duelako eta, beraz, 5. irizpidea aplikatu behar litzaioke.

Proposamena: Aukera biak aztertzea proposatu da, hots, sozietatean %10eko partaidetza minoritario batekin geratzea edo EEE akziodun izateari guztiz uztea proposatzea eta UZESA-Sozietatea lankidetza eta laguntza teknikoko hitzarmenen bidez haren funtzionamendu egokia bermatzea.

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Izena: Bahía de Bizkaia Electricidad, S.L. Nortasun juridikoa: Parte Hartutako Erakundea



Bizkaiko Lurralde Historikoan elektrizitatea ekoizteko instalazioak aztertzea, garatzea, sustatzea, eraikitzea, eragitea eta mantentzea, ziklokonbinatuaren bidez, lehen mailako edozein energia erabiliz.Argindarra ekoizteko eta saltzeko jarduera, Elektrizitate Sektoreari buruzko azaroaren 27ko 5411997 Legeak eta haren ondorengogarapenek xedatutako elektrizitate sektorearen araudian dauden xedapenei jarraituz.Gas naturalaren saltzaile jardutea eta hidrokarburoei buruzko indarreko araudiaren arabera saltzaile horiei baimendu zaizkien jarduerakegitea.


2012ko urteko honako datuak ondorioztatu dira:Aktiboa guztira: 296.075,9 mila €Ondare garbia: 201.681,5 mila €Zorpetzea kreditu erakundeekin: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 346.087,6 mila €

Bazkideak: EEE: % 25BP Global Investment, Ltd: % 25Iberdrola Generación SAU: % 25Repsol, SA: % 25



Hausnarketa: BBE proiektua BBGrekin batera sortu zen 90eko hamarkadan, argindarra gas naturalaren bidez ekoizteak dakarren abantailagatik. BBEkRepsol Gas Comercializadora-rekin gas horniketarako sinatutako kontratuaren baldintza bikainari eta merkatu elektrikoaren kudeaketa onari esker,egun Espainia osoan galera ekonomikorik ez daukan ziklo konbinatu bakarra da. Azken batean, sozietateak balio ekonomikoa ematen dio EEEri, etahorrek dakar bertan parte hartzea, Shell sartzearen ondorioz dagoen posizio berria aztertzearen zain. BBEn parte hartzea BBGren negozioari lotutadago; izan ere, haren bezero nagusietako bat izanda, BBGk beste planta batzuek ez duten birgastze mailari euts diezaioke.


Proposamena: Beraz, beharrezkoa iritzi zaio sozietate horretan geratzeari, "1.5 Hurbilketa metodologikoa: irismen luzeko ikuspegia" ataleanadierazitako irizpideak ezarriz berriz aztertu behar bada ere.

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Izena: Bahía de Bizkaia Gas, S.L. Nortasun juridikoa: Parte Hartutako Erakundea



Bizkaiko lurralde historikoan gas likidotua birgastzeko planta baten eta instalazio osagarrien analisia, garapena, sustapena, eraikuntza, eragiketa eta mantenua eta gas likidotua biltegiratzeko eta birgastzeko zerbitzuak ematea eta gas natural likidotua plantan birgastzeko garraiatzea.


2012ko urteko honako datuak ondorioztatu dira:Aktiboa guztira: 276.298,8 mila €Ondare garbia: 116.061,9 mila €Zorpetzea kreditu erakundeekin: 90.142,1 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 54.366,4 mila €

BBGren birgastze plantan energiaren sektorean erreferente diren hiru bazkidek parte hartu dute, akzioetan honako karga daukatelarik: ENAGÁS Transporte S.A.U.k %40 dauka, Energiaren Euskal Erakundeak %30eko partaidetza daukaeta, azkenik, RREFF Infraestructura-k –Deutsche Bank-en azpiegitura funtsa- ere %30 dauka.



Hausnarketa: BBG 90eko hamarkadaren amai aldera sortu zen, gas naturalak EAEko energia eskarian zeukan barneratze-tasa handiaren ondorioz,Estatu osoari zegokiona baino handiagoa eta Europaren parean; beste arrazoietako bat energia garbi horren horniketa bermatu beharra izan zen, EAEgasbidearen sarearen amaieran kokatuta baitzegoen. Harrezkero, BBGk era seguru eta eraginkorrean hornitu die gas naturala EAEko kontsumitzaileei,eta Espainiako Gas Sistema indartu eta penintsulako iparraldean GNLko sarbide bat eman dio.Gas naturalari dagokionez herri honek bere baliabiderik ez daukanez gero, horniketa bermatzeko eta burutzeko behar diren azpiegituren titulartasunagas naturalaren sektorearen oinarrizko piezetako bat da.



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Izena: Zabalgarbi, S.A. Nortasun juridikoa: Parte Hartutako Erakundea



Hiri hondakin solidoen kudeaketari lotutako jarduera mota oro egitea, ateratako energia profitatuz.


2012ko kontuen arabera:Aktiboa guztira: 137.515,6 mila €Ondare garbia: 55.550,0 mila €Zorpetzea kreditu erakundeekin: 49.429,3 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 54.450,9 mila €

Bazkideak: EEE: % 10Valoración y Tratamiento de Residuos, SA: % 30SENER, Grupo de Ingeniería, SA: % 30BFA: % 20Beste batzuk: % 10



Hausnarketa: Zabalgarbiri esker, irtenbide egonkorra eman zaio Bizkaiko hiri zaborren tratamenduari. Sozietatea hiri hondakin solidoei balioa ematekoxedez sortu zen. Elektrizitatearen prezioaren jaitsieraren eta gas naturalaren prezioaren igoeraren ondorioz, sozietatearen egungo egoera korapilatsuada. Bestelako bideak aztertzen ari dira, "barrutiko berokuntza"ren bidez beroa baliatzea, sozietatea pairatzen ari den kalte ekonomikoak gutxitzekoxedez.EEE irtenez gero Zabalgarbik posizioa galduko luke.



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Izena: Naturgas Energía Grupo, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Xedeak / Sozietatearen helburua:

Edukitzea. Kapitaleko partaidetzak edo euren jarduera sektore energetikoan garatzen duten beste erakunde batzuen errekurtso propioak eskuratu, administratu, erosi eta besterentzea, baita horiek sortzea ere.Sozietateak jarduera horiek guztiak zuzenean burutu ditzake, edo zuzenbidez onartutako beste edozein eratan, hala nola helburu bera edo antzekoa duten entitateetan bazkide gisa parte hartuaz. Naturgas Energía Grupok gasaren salerosketa jarduerak egiten ditunazioarteko merkatuan, eta gas naturala erosten du Taldeko sozietateentzat.


2012ko kontuetatik hurrengo magnitude hauek ondorioztatu dira:Aktiboa guztira: 1.750.441 milaka €Ondare garbia: 1.129.106 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 422.250 milaka €

Bazkideak: EEE: % 10 (2013ko ekainean %5ra arte murriztu da)Millenium Energy, SL: % 90



Hausnarketa: EAEren barruan gas naturalaren sektoreko jarduerak (birgasifikazioa, garraioa, banaketa, eta gas merkatuaren operadorea-hub) egitendituzten sozietate guztietan EEE dago. Horri esker, EEEk “gas naturalean egindako jarduera“ orokorrean kudeatzen du; energia arloko planifikaziobeharrizanen ikuspegi argia dauka, planifikazio horretan erakunde publiko gisa jarduten du administrazio eskudunaren aurrean, eta gasaren kateaarrazoizko modu batean kudeatzen du EAEn.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorretako batek ere ez dio eragiten.

Proposamena: Beraz, beharrezkotzat jo da sozietate horretan geratzea. Dena dela,beste azterketa bat egin beharko da “1.5 Hurbilketametodologikoa: epe luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz.

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Izena: ETN Holding S.L Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Xedea / Sozietatearen helburua:

(a) Birgasifikazioko eta gas naturalaren oinarrizko eta bigarren mailako garraioko eta biltegiratzeko jarduerak, egokiak diren gas-azpiegitura propioen edo hirugarrenen azpiegituren bitartez, eta jarduera osagarriak edo aurrekoei lotutako jarduerak egitea.(b) Mota guztietako gas-azpiegiturak eta instalazio osagarriak diseinatu, eraiki, abian jarri, ustiatu, erabili eta mantentzea, barne direla telekomunikazio-sareak, urrutiko agintea eta izaera guztietako kontrolak eta sare elektrikoak, bai propioak, bai hirugarrenen jabetzakoak.(c) Beroaren hotzaren eta energien aprobetxamenduko jarduerak, bere jarduera nagusiei lotuak edo jarduera jorien emaitza direnak.(d) Hainbat motatako zerbitzuak ematea, besteak beste ingeniaritza, eraikuntza, aholkularitza, bere xede diren jarduerei buruz, eta halaber, gas naturalaren merkatuak kudeatzeko jardueretan parte hartzea, Legeak Sozietateari esleitzen dizkion jarduerekin bateragarriak diren neurrian.(e) Karbono dioxidoa, hidrogenoa, biogasa eta beste jariakin energetiko batzuk instalazio propioen edo hirugarrenen instalazio egokien bitartez garraiatu eta biltegiratzeko jarduerak, eta jarduera horietarako beharrezkoak diren mota guztietako azpiegitura eta instalazio osagarriak diseinatu, eraiki, abian jarri, ustiatu, erabili eta mantentzea.

Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa Partaidetzak:

2012ko urteko kontuen arabera:Aktiboa guztira: 176.677,0 milaka €Ondare garbia: 28.067,0 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 3 1.674,0 milaka €

Kapitala hauei dagokie:ENAGAS Taldea: % 90EEE: % 10



Hausnarketa: EEE Naturgas Energía Grupo sozietatearen akzioduna da. Abian dago besterentze prozesu bat, 2013ko bigarren hiruhilekoan Enagás Transporte del Norte sozietatea eratuz amaituko dena. Sozietate horretan, Enagásek %90 edukiko du, eta EEEk %10. Sozietate honetako kide izanez, EEE EAEko gas naturalaren kate osoan dago, eta energiaren eremuan garrantzi handikoa den sektore batean erabakiak hartzean erreferentziazko akzioduna da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarri diren irizpide orokorretako batek ere ez dio eragiten.Proposamena: Beraz, beharrezkotzat jo da sozietate horretan geratzea. Dena dela,beste azterketa bat egin beharko da “1.5 Hurbilketametodologikoa: epe luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz.

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Izena: CIC Energigune Fundazioa-Energia Alternatiboen Ikerketa Kooperatiboko Zentroa

Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



ENERLAN Fundazioa (CIC energiGUNErenhasiera) izaera pribatuko Fundazio iraunkor gisa sortu zen 1996an, bere xedea teknologia energetikoen arloan industriarako interesgarriak diren ikerketa zientifikoko eta garapen teknologikoko jarduerak sustatzea eta garatzea dela. ENERLAN Fundazioaren sortzaileak hauek izan ziren: Iberdrola, MCC, Sener, Idom, Babcock-Wilcox, Eusko Jaurlaritzako Industria Saila, Arabako Foru Aldundia eta Energiaren Euskal Erakundea (EEE).2006. urtearen amaiera aldean, Eusko Jaurlaritzak teknologia energetikoen arloan Ikerketa Kooperatiboko Zentro berri bat sortzea erabaki zuen. ENERLAN Fundazioaren Patronatuak, 2007ko uztailaren 9an egindako bileran, aho batez onartu zuen bere sozietate-izena aldatzea eta bere Estatutuak moldatzea, energiGUNE Ikerketa Kooperatiboko Zentroari esleitutako helburu eta jarduerei ekingo dien erakundea izateko. Enpresa eta erakunde hauek: Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.; Guascor, S.A.; Grupo Cegasa; Naturgas Energía Grupo, S.A.; Tecnalia; IK4; UPV-EHU; Mondragón Unibertsitatea; Euskadiko Energiaren Klusterra gerora sartu ziren Fundazioan, eta orduz geroztik Ikerketa Kooperatiboko Zentroaren gobernu organoetan (patronatua) parte hartzen dute.Fundazioaren xede eta helburuak dira teknologia energetikoei dagozkienetan, industriarentzat interesgarri diren zientzia-ikerketako eta teknologia-garapeneko jarduera guztiak sustatzea eta garatzea eta Euskal Autonomia Erkidegoaren estrategia teknologikoa bultzatzeko beste erakunde batzuekin koordinatzea.


Aktiboa guztira. 9.535.655 euroOndare garbia: 8.565282 euroPasibo arrunta: 970.373 euro

Epe motzeko zorrak. 594.537 euroHartzekodun komertzialak: 375.836 euro

Jarduera propioaren diru-sarrerak: 3.420.949 euroBazkide edo afiliatuen kuotak: 18.000 euroErabiltzaileen ekarpenak: 40.964 euroSustapenen diru-sarrerak, babesleenak…: 25.250 euroEkitaldiko soberakinari egotzitako diru-laguntzak: 3.336.735 euro

Diru-sarrera guztien %97 EJren diru-laguntzari dagozkio (CICS eta ETORTEKprogramak)



Hausnarketa: Energia biltegiratzea funtsezko gaia izango da etorkizunean energiaren sektorean. Arlo horretan ikerketa zentro bat Zientzia eta Teknologiako Euskal Sarean integratuta edukitzea estrategikoa da Euskadirentzat.


Proposamena: Beharrezkotzat jo da EEE sozietate horretan geratzea. Dena dela,beste azterketa bat egin beharko da “1.5 Hurbilketa metodologikoa: epe luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz.

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Izena: Bioartigas, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Zaborretan jasotako energia aprobetxatzea, bai kanpoko erabileretan, bai barrukoetan, isurtegiko instalakuntzetan bertan ere; baita, aprobetxatzeari buruzko aholku teknikoa hirugarrenei ematea ere.Zehazki, Sozietateak biogas instalazioa dauka Artigasko zabortegian, 1.350 kW-eko potentziarekin. Energia hidroelektrikoaren aprobetxamendua, presetan bertan nahiz hornikuntza kanaletan kokatutako instalazioen bitartez. Alde horretatik, Sozietateak Ordunteko Zentral Hidroelektrikoa ustiatzen du. Zentral horrek 535 kW-eko potentzia dauka instalatuta.Sozietatearen xedea osatzen duten jarduerak Sozietateak guztiz edo zati batean zeharka egin ahal izango ditu xede berbera edo antzekoa daukaten sozietateetan parte hartuz.


2012ko kontuetatik datu hauek ondorioztatzen dira:Aktiboa guztira: 1.446,7 milaka €Ondare garbia: 990,0 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 964,1 milaka €



Hausnarketa: Sorrera itunak dioenez, EEE sozietatetik irtengo da sozietatearen kapitala osorik berreskuratzen duenean. Egoera horretara helduta, Bilboko Udalak planteatu du Bioartigas sozietatea erabili ahal dela euskal administrazioak gutxiengoaz Bilbon bero-sareen proiektuetan parte har dezan (ziurrenik Zabalgarbirekin), eta hala, instalazioa sustatzen duen Energia Zerbitzuen enpresaren zaintza edo kontrol jarduera jakin bat egin ahal izan dezan (beroaren salmenta prezioak,…). Horregatik eskatu dio EEEri sozietatean gera dadila. Lehendik eratutako sozietate bat aprobetxatu da, euskal administrazioak Bilbon “barrutiko berokuntzako” balizko proiektu batean parte har dezan.


Proposamena: Beharrezkotzat jo da sozietatean geratzea. Dena dela,beste azterketa bat egin beharko da “1.5 Hurbilketa metodologikoa: epe luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz.

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Izena: Gestión de Centrales de Añarbe, S.A. GECASA Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Minizentral hidroelektrikoak, baterako sorkuntzako instalazioak, biomasaren energia-aprobetxamendukoak, eguzki-energiakoak eta beste energia berriztagarri batzuetakoak sustatu, eraiki, birmoldatu eta hornitzea, bai energia elektrikoa bai energia termikoa edo mekanikoa sortzeko, kontsumo propiorako nahiz kostubidez lagatzeko, zuzenbideak onartzen dituen modu guztietan.


Aktiboa guztira: 8.502,5 milaka €Ondare garbia: 5.395,5 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 2.154,4 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 3.741,7 milaka €

Bazkideak: Añarbeko Urak: % 70,0EEE: % 30,0



Hausnarketa: GECASA sozietatea Central Hidroeléctrica de Rentería SA sozietatearen aktiboak erostea planteatzen ari da. Sozietate hori %50eanparteidatzen dute EEEk eta Errenteriako Udalak. Horregatik, ez dirudi une egokia denik EEE sozietate horretatik irteteko.



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Izena: Telur Geotermia eta Ura, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Xedea / Sozietatearen helburua:

Energia geotermikoaz baliatzeko sistemak ebaluatzeko eta eraikitzeko azterketak, proiektuak eta obrak, energia mota hau beste energia konbentzional edo berriztagarri batzuekin konbinatzeko teknologia eta sistema hibridoak barne.Instalazio geotermikoak finantzatzea, ordainketa geroago egiteko akordioen, aurrezki partekatuen, sortutako energia saltzearen edo adostu daitekeen beste edozein finantzazio-formularen bidez.Jardun-eremuetako obrak zuzentzea.Klimatizazioko instalazioak diseinatu, muntatu, instalatu eta mantentzea.Metodo, tresna eta teknologia berriak ikertu eta garatzea sistema geotermikoetan aplikatzeko.Jardun-eremuekin zerikusia duten ekipo eta tresnak diseinatu, fabrikatu eta merkaturatzea.Lurpeko eta lur gaineko uren ikerketa, miaketa, ustiapen, konponketa eta monitorizazio azterketak, proiektuak eta obrak.Jarduera nagusiarekin zerikusia duten gaiei buruzko aholkularitza eta laguntza.Jarduera nagusiarekin zerikusia duten gaiei buruzko irakaskuntza, hezkuntza, zabalkunde edo edizio jarduerak.

III.- Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa: Partaidetzak:

2012ko urteko kontuetatik, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 901,7Ondare garbia: 605,9Negozioen zifra: 900,4

Akziodunen partaidetza:EEE: % 48F. AZTERLAN: % 40Beste batzuk: % 12



Hausnarketa: EEE, tenperatura txikiko geotermiako jardueran hastean, baliabide propioak (giza baliabideak,…) eta lurpeko urei buruz zeukan ezagutzaaprobetxatzen hasi zen. Hasieratik egiaztatu zen sozietate bat sortu behar zela bazkide pribatuekin, sektore hori bultzatzeko, eta horretarakobazkideak bilatzeko prozesua abian jarri zen. Energia horren garapena epe luzerako apustua da, eta EEEk hori bultzatzen jarraitu behar du.



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Izena: Ibil Gestor de Carga de Vehículo Eléctrico, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Eremu publiko eta loturikoetan, ibilgailu elektrikoa kargatzeko puntuen azpiegitura diseinatu, eraiki, ustiatu, erabili eta mantentzea. Honakoak joko dira azpiegitura loturikotzat: ibilgailu jakin bati elkartua eta kokapena ugazabaren edo erabiltzailearen aparkalekuan daukana; eta azpiegitura publikotzat: erabiltzaile guztientzako kokaleku publikoetan, karga-zerbitzuak ematen dituena.Sektore Elektrikoaren azaroaren 27ko 54/1997 Legean egiten den definizioarekin bat etorriaz, sistema elektrikoko karga kudeatzaile gisa jardutea, betiere energia elektrikoa saldu eta erosteko ahalmenarekin.Ibilgailu elektrikoentzako karga-zerbitzuak merkaturatzea.Jarduera nagusiari loturiko zerbitzu balio erantsi handikoak merkaturatzea, hala nola mugikortasun elektrikoaz aholkularitza-zerbitzuak, karga-puntu erabilgarriez informazioa denbora errealean emateko zerbitzuak, etab.Jarduera nagusiaren gaineko zabalkuntza- eta formazio-ekintzak.


2012ko urteko kontuen arabera:Aktiboa guztira: 10.989,1 milaka €Ondare garbia: 9.862,7 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 122,7 milaka €



Hausnarketa: EEE proiektu honetan sartu zen Eusko Jaurlaritzak energiaren erabilerak ematen dituen aukera berri horiei arreta emateko egindako apustuarengatik, eta ibilgailu elektrikoaren birkargarako sarea hedatzeko. Era berean, osagaiak (kargagailuak,...) fabrikatzen dituzten euskal enpresak sektore berri horretan lehenengo mailan kokatzen lagundu nahi zituen sector. Sektorearen garapena hasierako fasean dago, eta badirudi urte zenbait urte gehiago itxarotea egokia dela, EEEk sozietatean daukan partaidetza mantentzeko. EEE une honetan irtengo balitz, ondorioak txarrak izango lirateke sarearen hedapenean eta euskal enpresen garapen teknologikorako bultzadan.



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Izena: Sociedad Promotora Bilbao Gas Hub, S.L. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Xdeak / Sozietatearen helburua:

Entregatzeko epe laburrarekin gas-transakzioak errazteko behar diren zerbitzuak –logistikoak, merkataritzakoak eta finantzarioak–sustatzeko jarduerak gauzatzea.Sozietatearen xedea, Espainian gas naturalaren merkatua sortzea da. Une honetako fasea hau da: (i) merkatu-eredua definitzea (ii), akziodunen multzoa birdefinitzea eta (iii) hidrokarburoen sektoreko legean arauzko aldaketak egitea, operadoreen arteko gas-transakzioen garapena bideratzeko.Sozietatea hasierako fasean dago, oraindik ez duelako eragiketa komertzialik hasi. Hori 2014an egitea aurreikusi du.


2012ko kontuen arabera:Aktiboa guztira: 905.721,0 milaka €Ondare garbia: 620.012,4 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 0,0 milaka €

Bazkideak: EEE: % 12 Kartera 2, SL: % 38Criteria Caixaholding, SAU: % 30ENAGAS: % 10Energiaren Kataluniako Institutua: % 10



Hausnarketa:Kontuan hartuta EAEk hub-aren jatorri den gas naturalaren merkatu fisiko gisa eratzeko beharrezko azpiegitura guztiak dauzkala etaEuropako araudiaren arabera Gas Naturalaren Balantze Kodea 2016a baino lehen inplementatuta egon behar dela, beharrezkotzat jo zen etorkizuneanGasaren Merkatuko operadore izango zen sozietate bat eratzea.Industria eta Energi Ministerioak gutxi barru egin behar duen energia-erreforma, erabakigarria izango da sozietatea garatu eta abian jartzeko egutegiaezartzerakoan. Ahal dela, Bilbo izango da transakzioak egiteko finantza-hiria.



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Izena: Bidelek Sareak, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Euskal Autonomia Erkidegoan inbertsioak egitea energia elektrikoaren banaketa sare adimendunetan, teknologiari eta sistemen eta osagaien integrazioari buruz eskakizun maila handia izanik; hala, inbertsio horiek erreferentzia izango dira nazioartean eta inguruaren teknologia eta industria garapenaren eragile bilakatuko dira.Ezarritako azpiegitura eta proiektuen jarraipena egitea, garatutako teknologiak baliozkotzeko eta lortutako etekinak kuantifikatzeko. Hori guztia, sare elektriko adimendunen garapenak ekartzen dituen onura nagusiak eskuratze aldera.i- zerbitzuaren kalitatea hobetzea;ii- bezeroentzako informazioa hobetzea;iii- sare elektrikoaren ahalmena hobetzea, banatutako sorkuntza elektriko handiagoa integratzeko;iv- ibilgailu elektrikoentzako hornikuntza bermatzeko gai izango den sare elektrikoa garatzeko bidea ematea;v- aurrezpena eta energia eraginkortasuna sustatzea; horretarako oinarri hartuko dira eskariaren kudeaketa, sareko galeren murrizketa, eskari elektrikoaren kurbaren leuntzea, etab.Sozietatearen xedearekin zerikusia duten mota guztietako azterlanak, proiektuak eta lanak egitea.


2012ko kontuen informazioaren arabera:Aktiboa guztira: 55.656,2 milaka €Ondare garbia: 50.004,1 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 3.679,5 milaka €

Bazkideak:EEE: % 46Iberdrola Distribución Eléctrica, SA: % 54



Hausnarketa: Bidelekproiektuaren jatorria beharrizan hau da: euskal energia-industria (potentzia-elektronika)bultzatzea eta azpiegituren garapenarenarloko Europako estrategiak betetzea, kontsumitzaileak bere kontsumo propioa kudeatu ahal izan dezan, energia aurrezpenari begira. EEE irtengobalitz, galera ekonomikoak oso handiak izango lirateke, eta ondorioak ere oso txarrak; izan ere, litekeena da proiektuak aurrera ez egitea, etahorrenbestez, proiektuak huts egin duela ulertuko litzateke.



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Izena: Biogarbiker, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Igorrekohiri-hondakinen isurtegiak duen biogasaren aprobetxamendu energetikoa egitea, bai kanpo erabilpenetan zein barnekoetan, isurtegietako instalazioetan euretan, Ortuellako instalazio fotovoltaiko baten aprobetxamendu energetikoa egitea, eta hirugarrengo batzuei aholku teknikoak ematea hiri-hondakinek duten energia aprobetxatzearen gainean.


2012aren amaierako kontabilitate-informazioaren arabera: Aktiboa guztira: 101,6 milaka €Ondare garbia: -282,8 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 56,6 milaka €

Bazkideak: Garbiker SA: % 50EEE: % 50



Hausnarketa: Sozietatea likidazio-prozesuan dago, bere aktibo guztiak saldu ondoren.

Irizpideak: Likidazio-prozesua arinduko da, 9. irizpidean ezarrita dagoen bezala.

Proposamena: Likidazio-prozesua arintzea.

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Izena: Biosanmarkos, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



San Markoseko zabortegian biltzen diren hiri-hondakin solidoen aprobetxamendu energetikoa egitea. Zehazki, energia elektrikoa sortzea 1.860 kW-eko motor baten bitartez, zabortegi horretako biogasa erabilita.


2012aren amaierako kontabilitate-informazioaren arabera: Aktiboa guztira: 354,5 milaka €Ondare garbia: 317,5 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 272,9 milaka €



Hausnarketa: Biogas instalazioaren gainbehera hasi da, urteak direlako zaborra isurtegira heltzen ez dela. Hurbil dago baliabidearen (biogasa) amaiera,eta ondorioz, sozietatearen amaiera ere bai (1-2 urte). Inbertsioak ia-ia guztiz amortizatuta daude. Biogas faltarengatik instalazioak modu naturaleanitxi arte geratzea.

Irizpideak: Bidezkoa da sozietatetik irtetea, proiektua jada amaituta dagoelako, 2. irizpidean ezarrita dagoen bezala.

Proposamena: Apurkako desinbertsioaren bitartez (1-2 urte) sozietatetik irtetea proposatzen da.

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Izena: Biosasieta, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Zentralak eta instalazioak ustiatzea, energia ekoiztu eta saltzeko. Instalazioek energi baliabide edo iturri berriztagarrien bidez hornitutako instalazioetarako energia elektrikoa araubide berezian ekoizteko jarduera arautzen duen maiatzaren 25eko 661/2007 Errege Dekretuaren araberako Araubide Bereziari edo une bakoitzean aplika daitekeen legediari helduko diote.


2012aren amaierako kontabilitate-informazioaren arabera: Aktiboa guztira: 573,9 milaka €Ondare garbia: 504,5 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 272,2 milaka €

Bazkideak:EEE: % 50Sasietako Mankomunitatea: % 50



Hausnarketa: Hurbil dago baliabidearen (biogasa) amaiera, eta ondorioz, sozietatearen amaiera ere bai (2-3 urte). Inbertsioak ia-ia guztiz amortizatutadaude.

Irizpideak: Bidezkoa da sozietatetik irtetea, proiektua jada amaituta dagoelako, 2. irizpidean ezarrita dagoen bezala.

Proposamena: Apurkako desinbertsioaren bitartez (2-3 urte) biogas faltarengatik instalazioak modu naturalean itxi arte geratzea proposatzen da.

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Izena: Central Hidroeléctrica de Rentería, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Ereñozuko Zentral Hidroelektrikoa ustiatzea, energia elektrikoa ekoizteko, eta ustiapen horretarako beharrezkoak, egokiak edo lotuak diren jarduera guztiak.


2012ko kontuen arabera:Aktiboa guztira: 469,7 milaka €Ondare garbia: 425,2 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 18,0 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 78,6 milaka €



Hausnarketa: Bazkideek (EEEk eta Errenteriako Udalak) instalazioak GECASA sozietateari saltzea aztertu dute. Sozietate hori AGASAk (Aguas delAñarbe SA) eta EEEk partaidetzen dute. Horrela, dauden sinergiak aprobetxatuko lirateke eta sozietatea likidatu ahal izango litzateke. AGASAnErrenteriako Udalak parte hartzen du.

Irizpideak: 1. eta 8. irizpideak aplikatzen dira. Izan ere, tresnak taldekatzeak gure sektore publikoko hainbat eragileren partaidetza gurutzatuak etaerakundeen integrazioa saihesten ditu, eta hala, eragin positiboak sortuko ditu.

Proposamena: Aktiboak GECASAri saltzea eta Sozietatea likidatzea proposatzen da.

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Izena: Micronizados Naturales, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Meatzeak ustiatzea, mikronizazioa eta sailkapen

granulometrikoa, eta industriak zama edo/eta pigmentu gisa erabil ditzakeen haitz eta mineral industrialak merkaturatzea.


2012ko urteko kontuetatik:Aktiboa guztira: 4.763,7 milaka €Ondare garbia: 490,7 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 2.861,5 milaka €Negozio zifra - Salmentak: 2.103,9 milaka €

MICRONIZADOS NATURALES, S.A. sozietatea (MICRONATUR), EEEk eta Promotora de Minas de Carbón, S.A.k (PMC) % 50ean partaidetzen dutena.



Hausnarketa: 2011n PwC-k balorazio-txosten independentea egin zuen MICRONATUR baloratzeko. Txosten horretan ondorioztatu zenez, merkatukobalioa hutsa zen, negozioaren zorraren posizio garbia baino beherago zegoelako. Horrenbestez, saltzea gomendatu zen, eta horretarako gestioak hasiziren, baina ez zen arrakastarik lortu. Sozietatearentzat erosle bat bilatzen den bitartean, Sozietatearen egoera eta erakargarritasuna hobetzekohainbat ekintza abian jarri dira, besteak beste kostuak murriztu, salmenten bolumena eta kalitatea hobetu, eta hirugarrenentzat mikronizaziozerbitzuak eman (“maquila”). Hasitako prozesuan funtsezkotzat jo da Europako Farmakopea Egiaztagiria (CEP) lortzea, horrek Sozietatearen iguripenkomertzialei bultzada handia eman ahal baitie. Izan ere, horri esker balio erantsi oso handiko sektore berri batean eragiketak egin ahal izango lirateke.Proiektuko bazkide pribatua (PMC) EEErekin ados agertu da Sozietatearen salmenta lehentasunezkotzat jotzeari buruz, eta EEEren partaidetza hartzeari uko egin dio.

Irizpideak: 4. irizpidea aplikatzen da, ahal dela, jarduerak erakargarria izaten jarrai dezan, ahalik eta epe laburrenean saltzeko, eta azkenean ixtearenondoriozko kostuetarako finantzaketa lortzeko.

Proposamena: Sozietatea saltzea proposatu da, eta saltzen ez den bitartean, enpresaren jarduerari eustea, merkatuaren aukerak aprobetxatuz etakutxako fluxua sortuz, maileguaren printzipala itzultzeko.

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Izena: Oñatiko Ur - Jauziak, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua



Energia elektrikoa ekoiztu, ustiatu eta banatzea eta saltzea, Energiaren Kontserbazioari buruzko abenduaren 13ko 82/80 Legearen babespean, eta xede horrekin lotura zuzena edo zeharkakoa duen guztia, eta nekazaritzako, basogintzako edo abeltzaintzako ustiapena egiteko mota guztietako jarduerak, eta horrez gain, eragiketa horiei buruz mota guztietako gestio eta zerbitzuak egitea eta lehenago azaldu direnen prestaketa jarduerak nahiz jarduera lagungarri, osagarri edo eratorriak egitea, eta azaldu den xedearekin lotura zuzena edo zeharkakoa duten legezko merkataritzako beste xede guztiak.


2012ko kontuen informazioaren arabera:Aktiboa guztira: 4.095,4 milaka €Ondare garbia: 3.721,3 milaka €Kreditu Erakundeekiko zorpetzea: 0,0 milaka €Negozioen zifra: 1.408,5 milaka €

EEEk % 10eko partaidetza dauka sozietatean, eta Oñatiko Udalak gainerako % 90a.



Hausnarketa: Minizentralak, EEEk udal jabetzako minizentral zaharrak abian jartzeko laguntzarako programa baten barruan jarri ziren abian. Geroago, eguzki-instalazio fotovoltaikoak sustatu ziren.EEEk inbertitutako kapitalaren %100 berreskuratzeko eta sozietatetik irteteko aukera izango luke. Baina Udalak EEEri eskatu dio sozietatean gera dadila, partaidetza txiki batekin (%10), funtzionamendu onaren berme gisa, eta sektore elektrikoa ondo ezagutzen duelako.

Irizpideak: 5. irizpidea aplikatuz gutxiengoko partaidetzari eutsi ahal izango litzaioke, funtzionamendu onaren mesederako, Oñatiko Udalak eskatuduen bezala.

Proposamena: Hau proposatu da: Sozietatean %10arekin geratzea edo EEE akziodun gisa guztiz irten dadila , eta funtzionamendu ona bermatzeaUZESAren eta Sozietatearen arteko lankidetzako eta laguntza teknikoko akordioen bidez.

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Izena: Biogardelegui, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Zaborrak biltzen duen energia aprobetxatzea, zabortegiaren instalazioetan bertan zein kanpoan erabiltzeko. Bestalde, hirugarrenei ere laguntza teknikoa eman nahi zaie, zaborrak eta hondakinek biltzen duten energia aprobetxatzeari buruz. Zehazki, 653 kW-eko motorren bitartez energia sortzea, Gardelegiko zabortegiko biogasa erabilita.


2012ko aurrekontuan:Aktiboak guztira: 895,1 mila €Ondare garbia: 841,9 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 234,6 mila €


Oharrak eta jarduteko proposamena: Irizpideak:

Gogoeta: Biogas plantaren jarduerak beherakada izan du urteak baitira zabortegira zaborrik heltzen ez dela.Baliabidea (biogasa) laster agortuko da eta, ondorioz, sozietatea ere itxi egingo da (1-2 urte). Inbertsioak ia guztiz amortizatuta daude.

Irizpideak: 2. irizpidea aplikatzeko, sozietate hori amaituta dagoen proiektu batean irtetea komeni da.

Proposamena: Sozietatearen irteera proposatzen dugu, mailakako desinbertsio bidez (1-2 urte).

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Izena: Zazpiturri, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Zazpiturrirenustiaketa, energia ekoiztu eta saltzeko. Energia elektrikoa sortzeko baliabide edo energia iturri berriztagarriak, hondakinak edo kogenerazioa erabiltzen duten instalazioei buruzko abenduaren 23ko 2818/1998 Errege Dekretuaren araberako Erregimen Bereziarekin bat egingo litzateke instalazioa.


2012ko aurrekontuetan:Aktiboak guztira: 755,0 mila €Ondare garbia: 702,9 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 194,8 mila €

EEEk partaidetzaren %10 dauka, %45 Tolosako Udalak eta gainontzeko %45a Amezketako Udalak.



Gogoeta: Minizentrala EEEk udal jabetzako minizentral zaharren abiaraztea sustatzeko sortu zuen programaren barruan ipini zen martxan.EEEk inbertitutako kapitala berreskuratu eta sozietatetik irten ahalko luke. Hala ere, udalek EEEri eskatu diote sozietatean jarrai dezan partaidetza txiki batekin (%10). EEEk sozietatean jarraitzea hark ondo funtzionatzeko bermea da, nahiz eta, beste alde batetik, ez duen laguntzen EEEk partaidetutako erakunde kopurua murrizten.

Irizpideak: 5. irizpidea aplikatzeko, beharrezkoa da gutxieneko partaidetza mantentzea sozietatearen funtzionamendu ona bermatzeko, udalek eskatubezala.

Proposamena: Sozietatean %10eko partaidetzarekin gelditzea proposatu da, edo EEE akziodun gisa erabat irtetea, eta funtzionamendu ona elkarlanhitzarmenen bitartez edo UZESA eta Sozietatearen arteko laguntza tekniko bidez bermatzea.

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Izena: Cogeneración, Energías Renovables y Medioambiente, S.L. (CERM) Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Helburu sozialak: Energia elektrikoaren ekoizpena autosorgailu elektriko den aldetik, kontsumorako zein enpresa elektrikoei emateko, 1984ko abenduaren 26ko Legeak edo hura ordezkatzen duen araudiak aurreikusitako ustiaketa jarduera salbu.


2012. urteari buruz eskuragarri dagoen informazioaren arabera, milako eurotan:Aktiboak guztira: 2.869,2Ondare garbia: 404Zorra: 0Negozio-zifra: 5.193,2

Kideak: INQUITEX: % 81,5CADEM: % 18,5



Gogoeta: CADEM 2011. urtean sartu zen sozietatean, Industria Sailak hala eskatuta, INQUITEXi bizi zuen egoera ekonomiko larritik irteten laguntzeko asmoarekin.INQUITEXen jarduera sozietate berri batek hartu du, EKORECek, egitura egokituago eta lehiakorragoarekin.Helburu estrategikoak bete ondoren sozietatetik irten behar duen erabaki behar da.

Irizpideak: 4. irizpidea betetzeko, partaidetza saltzea komeni da, finantzaketa lortzeko.

Proposamena:.Industria kideari partaidetza saltzea proposatzen dugu. Operazioa zaila izango da, industria kidearen egoera ekonomiko txarra delaeta.

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Izena: Cogeneración Serantes, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Kideek betetzen dituzten jardueren laguntza gisa jarduera ekonomikoak garatzea, bereziki bi kogenerazio planta edo zentral planifikatu, proiektatu, eraiki, birgaitu, handitu, mantendu, zuzenean edo zeharka ustiatu (legeak onartzen duen edozein eratan) eta azkeneanematea. Zentral horiek Abanto-Zierbenan egongo dira, eta haien helburua energia elektrikoa eta termikoa ekoiztea izango da, Molturación y Refino, SA- eta Movresa Girasol, SL-k izan ditzaketen behar energetikoak asetzeko. Enpresa horiek soia eta eguzkilore olioa tratatzen dute eta energia soberakinak inguruko sare orokorrera botatzen isurtzen dituzte.Aurreko jarduera betetzeko beharrezkoak diren ondasun higiezinak erosi, administratu eta besterentzea, betiere AIEko kideen jardueraren laguntzaile gisa balioko balute.


Aktiboak guztira: 6.283,5 mila €Ondare garbia: 5.794,6 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 0,0 mila €

AIEko kideak: CADEM: % 30,0Millennium Energy SLU: % 70,0



Gogoeta: Kideen hitzarmenak barne hartzen du sozietatetik irtetea ustiaketa hasi eta 72 hilabetera, sozietateak lortutako emaitzen arabera.

Irizpideak: 2. irizpidea aplikatzeko, sozietatea finkatuta dagoen proiektu batean sartzea komeniko litzateke, sektore pribatuak jarraipena emandiezaion.

Proposamena: 2014an CADEM sozietatetik irtetea proposatzen dugu.

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Izena: Bilbao Exhibition Centre Solar, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Helburu sozialak: Eguzki-planta fotovoltaiko bat eraiki eta ustiatzeaBarakaldon (Bizkaian), eguzkiaren erradiazioa erabilita energia sortzeko eta BILBAO EXHIBITION CENTRE, S.A.-ren, Energiaren Euskal Erakundearen eta MILLENIUM ENERGY, S.A.-ren jarduera osatzeko, sortutako energia elektrikoa tokiko banaketa elektrikoko sarera igorrita.


Aktiboak guztira: 397,7 mila €Ondare garbia: 391,5 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 45,9 mila €

Kideak: EEE: % 30,0BEC: % 45,0Naturgas Energía Participaciones, SAU: % 25,0



Gogoeta: BEC Solar-en teilatuan eguzki instalazio fotovoltaiko handi bat instalatzeko helburuarekin (hainbat fasetan) sortu zen AIE. Lehen fasean, 100kW instalatu ziren. Erregimen bereziari dekretatutako moratoriak egungo instalazioa handitzea galarazten du. Halaber, halako instalazioei laguntzekotestuingurua autokontsumoaren eta balantze garbiaren kontzeptuetara bideratuta dago.Plantaren neurriak (100 kW) ez du AIE bezalako erakundearen beharra justifikatzen, dituen kostuengatik. Beraz, konponbidea kideetako batek erostea izango litzateke.EEEk partaidetutako sozietateak sinplifikatu eta gutxitu egingo liratekeela da abantaila. Zailena erosle bat aurkitzea izango da.


Proposamena: Kide bati instalazioa saltzea proposatzen dugu, ondoren AIE likidatzeko.

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Izena: Cogeneración Bergara, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Bergaran kokatuko den kogenerazio planta eraiki eta ustiatzea, energia elektriko eta termikoa sortu eta TTT, S.A.-ren behar energetikoak asetzeko, baita Millenium Energy, SLU eta CADEM, S.A.-ren jarduerak osatzeko ere, soberakin elektrikoak tokiko sare orokorrera igorrita.


Aktiboak guztira: 1.076 mila €Ondare garbia: 808,8 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 2.027,5 mila €

Hauek dira taldeko kideak:CADEM: % 25,0

Millennium Energy SLU: % 50,0Tratamientos térmicos TTT, S.A.: % 25,0



Gogoeta: Kideen arteko hitzarmenak CADEM 2014ko apirilaren 1ean AIEtik irtengo zela aurreikusten zuen. Beraz, adostutako epea errespetatzeaproposatzen dugu.


Proposamena: 2014an CADEM sozietatetik irtetea proposatzen dugu.

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Izena: Cogeneración Echezarreta, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: 6,7 MW-eko kogenerazio planta eraiki eta ustiatzea Legorretan (Gipuzkoan), energia elektriko eta termikoa sortu eta haren bezeroen behar energetikoak asetzeko, baita Iberese, SAU eta CADEM, S.A.-ren jarduera osatzeko ere, soberakin elektrikoak tokiko sare orokorrera isurita.


2012ko aurrekontuetatik datu hauek ondorioztatzen dira:Aktiboak guztira: 11,7 mila €Ondare garbia: -628,3 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 0,0 mila €

Kapitala honela osatuta dago:CADEM: % 45 Iberese: % 45Paperalia (likidazio prozesuan): % 10



Gogoeta: AIEk bitan aldatu di industria kidez Lehenik PaperaliaS.A. izan zen, ondoren Papelera Amaroz; azken hori gaur egun likidazio fasean dago. AIEporrot egoeran dago.

Irizpideak: 9. irizpidea aplikatzeko, likidazio prozesua bizkortzea komeni da.

Proposamena: Likidazio prozesua bizkortzea.

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Izena: Cogeneración Galtzaraburu, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Kide diren sozietateek gauzatzen dituzten jardueren laguntzailea, haren produktu eta zerbitzuak sustatu eta kogenerazio termoelektrikoko unitateak ustiatzeko.

Helburua energia elektriko eta termikoa ekoiztea da, hiru kogenerazio motorrez osatutako instalazio elektrikoak erabilita, Endanea Elkartearen (2012ko irailera arte) eta Altzubiko Loreak SL-ren behar energetikoak asetzeko, soberakin elektrikoak tokiko sare orokorrera isurita.


2012ko aurrekontuetatik datu hauek ondorioztatzen dira:Aktiboak guztira: 341,5 mila €Ondare garbia: 307,8 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 379,7 mila €

Kideak: CADEM: % 10Argilore: % 90



Gogoeta: Kideen arteko hitzarmenak CADEM 2013ko abenduaren 2an AIEtik irtengo zela aurreikusten zuen. Beraz, adostutako epea errespetatzeaproposatzen dugu.


Proposamena: 2013 bukaera aldera CADEM sozietatetik irtetea proposatzen dugu.

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Izena: Cogeneración Martiartu, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: 3,5 MW-eko potentzia elektriko nominala duen kogenerazio planta eraiki eta ustiatzea, Arrigorriagan (Bizkaian) kokatua, energia elektrikoa eta termikoa sortzeko eta INDUSAL, S.A.-ren behar energetikoak asetzeaz gain, IBERESE, S.A. eta NATURCORP MULTISERVICIOS, S.A.-ren jarduerak osatzeko, soberakin elektrikoak tokiko sare orokorrera isurita. Kogenerazio planta bat eraiki eta ustiatzea.


2012ko aurrekontuetatik datu hauek ondorioztatzen dira:Aktiboak guztira: 1.741,8 mila €Ondare garbia: 1.462,9 mila €Kreditu erakundeei zorra: 0,0 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 2.544,1 mila €

Kideak:CADEM: % 15,0SACYR: % 15,0 Energías Margua: % 70,0



Gogoeta: Hitzarmenak ez zuen sozietatik irteteko datarik aurreikusten. Industria kideari jakinarazi zitzaion CADEMek sozietatik irteteko interesa zuela,haren helburu estrategikoa bete zuelako.


Proposamena: Partaidetza saltzea proposatzen dugu. Alternatibak aztertu, kide industrialak CADEMen partaidetza erosteko duen interes urria ikusita.

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Izena: Cogeneración Zorroza, A.I.E. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: 6 MW-eko potentzia elektriko nominala duen kogenerazio planta eraiki eta ustiatzea, Bilbon, Zorrotza auzoan (Bizkaian) kokatua, energia elektrikoa eta termikoa sortzeko eta SADER, S.A.-ren instalazio industrialen behar energetikoak asetzeko, soberakin elektrikoak tokiko sare orokorrera isurita.


2012ko aurrekontuetatik datu hauek ondorioztatzen dira:Aktiboak guztira: 2.922,9 mila €Ondare garbia: 1.692,7 mila €Kreditu erakundeei zorra: 133,8 mila €Negozio-zifra - Salmentak: 6.411,7 mila €

Kideak: CADEM: % 10,0AGALEUS: % 90,0



Gogoeta: Kideen arteko hitzarmenak CADEM 2014ko irailaren 2an AIEtik irtengo zela aurreikusten zuen. Beraz, sozietatetik irteteko hitzarmenean adostutako data beteko da.


Proposamena: 2014an partaidetza saltzea proposatzen dugu.

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Izena: Fundación Vasca para la Excelencia-Bikaintasunerako Euskal Fundazioa-Euskalit

Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: KALITATEAREN SUSTAPENERAKO EUSKAL IRASKUNDEA-FUNDACIÓN VASCA PARA EL FOMENTO DE LA CALIDAD (EUSKALIT), izaera juridiko propioarekin sortu zen epemugarik gabe, 1992ko abenduaren 12an. Helbide soziala Zamudioko Teknologia Parkean du, 206 A eraikinean, P.K. 48170, eta bertan gauzatzen du bere jarduna.Izena emana dago Kultura Sailari atxikitako Euskadiko Kultura Fundazio Pribatuen eta Antzeko Erakundeen Erregistroan, Eusko Jaurlaritzako Kultura Sailak 1993ko martxoaren 11n emandako aginduaren bitartez.Fundazioaren sorrerako oinarrizko helburua, haren Estatutuak biltzen duen bezala, Erabateko Kalitatearen kultura sustatu eta dinamizatzea da, esparru ekonomiko, sozial, kultural eta hezkuntzakoetan, baita erakundeetan, entitateetan eta organismoetan zein Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazioan bertan ere, azken horren lehiakortasuna sustatze aldera.Euskal lehiakortasunaren politikari dagokion tresna da, izan ere, Eusko Jaurlaritzak bultzatu zuen haren sorrera, esperientzia eta hainbat erakunde publiko zein pribaturen hedatze gaitasuna kapitalizatzeko asmoarekin. Helburua Kudeaketa Aurreratuaren elementuak euskal erakundeetan aplikaraztea da, Euskadiren lehiakortasunaren eta garapen jasangarriaren alde egiteko. Patronatua 24 kidek osatzen dute, besteak beste, industria eta zerbitzu enpresek, finantza erakundeek, erakunde publikoek eta enpresa elkarteek. Egun 700 kide laguntzaile ditu.Euskalit-en helburua Kudeaketa Aurreratuaren bidean euskal erakundeentzako eredu izatea da, inplantazio maila altua lortu eta Euskadi nazioartean lehiakortasunaren eredugarri bihurtzeko. Halaber, Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun Sailaren politikei erantzuna eman nahi die.


2012ko itxiera datuak:Aktiboak guztira: 1.855.150 €Ondare garbia: 1.430.337 €Ustiaketa diru-sarrerak: 2.255.760 €Eusko Jaurlaritzaren diru-laguntzak: 1.693.430 €Zorra: Ez dago zorrik.



Gogoeta: 2011-2012 urte bitartean hausnarketa estrategikoa egin da, helburua eta ikuspegia aldatuta: Bikaintasunaren kontzeptutik KudeaketaAurreratuaren kontzeptura pasatu gara. Hala, politika horren ildoari jarraituta lan egin behar dela ikusi dugu, izan ere, lehiakortasuna areagotzenduenez, gero eta gogorragoa den mundu mailako egoera ekonomikoari aurre egiten lagundu dezake, baita beste hainbat erronkari ere, esaterako,fragmentazioa, eskaeraren bilakaera, gero eta globalizatuagoak diren balio kateak edota suspertzen ari diren herrialdeetan sortutako merkatulehiakide berriak.Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik erakunde honetan.Proposamena: Beraz, erakundeari bere horretan eustea komeni dela uste dugu, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” ataleanadierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Zerbitzuak eman eta ekimenak sustatzea, betiere enpresa berritzaileak sortu eta Gipuzkoako lurralde historikoan egun dauden enpresetan berrikuntza eta dibertsifikazioa indartu eta sustatzera bideratuta badaude. Zerbitzuon artean hauek aipa daitezke: lurralde historikoan ezarri daitezkeen enpresa-proiektu posibleak identifikatzea, egingarritasuna ebaluatzea, ekintzaile izan daitezkeenak hautatu eta trebatzea, Negozio Plana sortzeko laguntza eta ikuskapen lanak egitea, kideak bilatu eta enpresa arteko hitzarmenak sustatzea, finantza baliabideak bilatzen laguntzea, berrikuntza eta teknologia gaietan laguntzea, enpresa berrien inkubagailu modura lan egitea, industria- eta merkataritza-lokalak eraiki, saldu eta alokatzea. Bestalde, Sozietate hori garatzen laguntzeko, beste sozietateetan ere parte hartu beharko du, fundazioan ekintzak edo partaidetzak adostuta, haien kapitala handiagotuta edota tituluren baten bidez erosita.Euskadiko Enpresa eta Berrikuntza Zentroen Sarearen helburuak partekatzen ditu. CEIA, S.A., Bic Gipuzkoa Berrilan, S.A., Cedemi, S.A.


2012/12/31ko datuakAktiboak guztira: 6.627.566 €Ondare garbia: 1.742.184 €Negozio-zifra: 83.927 €SPRItik jasotako ekarpenak: Ustiaketa diru-laguntzak eta hainbat programatarako diru-laguntza espezifikoak

Kapital sozialaren partaidetza:SPRI % 45,00GFA % 45,9410 udal % 8,43Ekintza propioak % 0,63



Gogoeta: Teknologia eta Berrikuntza Sailburuordetza lanean ari da EAE mailan inkubazio zentro bakarra sortzeko, hiru lurraldeetan ordezkaritzekin. Lehen urrats gisa, Gipuzkoako Foru Aldundiarekin harremanetan jarri gara Gipuzkoan lan egiten duten bi sozietateak barneratzeko.

Irizpideak: 1. irizpidea aplikatzeko, BICBerrilan eta Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, S.A. bateratzea interesgarri izango litzatekeelabalioetsi dugu, aurreztea eta estrategia lerrokatzea ekarriko bailuke.

Proposamena: Beraz, bi sozietateak bateratzea proposatzen dugu.

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Izena: Ibar Zaharra, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Ekimenak estimulatu eta sustatzea eta enpresak ezartzeko zein pabilioi eta eraikinak eraikitzeko erabil daitekeen lurzoruaren hirigintza sustapen bidezko jarduera ekonomikoetan inbertitzea, lurzorua erostea, industrialdeak kudeatzea, enpresa moduluak alokatu etahirigintzaren esparruko bestelako ekintzak gauzatzea, Sestaoko eta Trápaga-Trapagaran Haraneko (Ibar-Zaharra industrialdean) hirigintza suspertzeari laguntzen badiote .


2012/12/31ko datuakAktiboak guztira: 28.871.633 €Ondare garbia: 18.538.402 €Negozio-zifra: Ez dagoAkziodun batekin zorra (Sepides, S.A.) 9.822.384 €

Akziodunen taldea honela osatuta dago:Sprilur: % 22,50Azpiegitura: % 22,50Sepides: % 50Sestaoko Udala: % 5



Gogoeta: Helburu bakar eta zehatzarekin sortutako sozietatea da: lursail jakin batzuei balioa ematea, Sestao eta Trapagaran artean, eta jarraipenasmorik gabe. Gutxi gorabehera 180.000 m2-ko esparrua da, eta metro kopuru horren zati handi bat SEPIDES estatu sozietateak emana izan zen.Sozietatearen akzioen gehiengoa du enpresa horrek, eta, hein handi batean, sozietatearen lana baldintzatu egiten du, izan ere, lehentasuna ematendio emandako lursailen zenbatekoa kobratzeari eta esparru industriala sortzea ahalbidetuko duten izapide eta kudeaketak betetzeari. Eta horrez gain,Kontseiluaren edozein akordioren kualifikazioa, dauden partaidetzak eta Sepides-enegungo jarrera aintzat hartuz gero, SPRILURen partaidetza saltzekoakordiora heltzea ezinezkoa da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik erakunde honetan.

Proposamena: Beraz, erakundeari bere horretan eustea komeni dela uste dugu, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” ataleanadierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Bilbao Exhibition Centre, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Enpresaren helburua merkataritzaren esparruko lehiaketak antolatu eta kudeatzea da, jarduera ekonomikoaren zein aisiarekin eta kulturarekin lotutako hainbat alderdiren merkataritza sustapenerako.

Instalazio horien bitartez, BECek merkataritza azokak, kirol zein musika ikuskizunak, kongresuak, batzar orokorrak... antolatu eta kudeatzen ditu, betiere bezeroen beharrak asetzen saiatuta. BECen bezeroak hiru taldetan sailka daitezke: (i) erakusketari profesionalak (erakusketa espazioak eta zerbitzuak eskaintzen dizkie beren sustapen lanak egiteko); (ii) azoka eta kongresuetara bertaratzen diren profesionalak; eta (iii) erakustazoka irekietara zein BECek antolatutako (bereziki Bizkaia Arena-ren bitartez) ikuskizun kultural edo aisialdietakoetara joaten den publikoa.


2012ko abenduaren 31ko aurrekontuetatik zenbateko hauek ondorioztatzen dira, milako eurotan:Aktiboak guztira: 391.931Ondare garbia: 29.969Zorra: 366.200Negozio-zifra: 11.637Emaitzak:-37.901

BEC hainbat erakundek partaidetutako erakundea da; hona hemen bakoitzaren ehunekoak:Bizkaiko Foru Aldundia: % 47,75Eusko Jaurlaritza: % 47,75Barakaldoko Udala: % 1,97Bilboko Merkataritza Ganbera: % 1,06Bilboko Udala: % 1,47



Gogoeta: Gobernuak sozietateari laguntza ekonomikoa ematen jarraitzea beharrezkotzat jotzen dugu, finantzatze sektorearekin (EIBrekin eta banku pribatuekin) sinatutako hitzarmen eta abalen bitartez, zein azoka eta kongresuen jarduerak euskal ekonomiari ematen dion bultzadaren bitartez. Hala ere, uste dugu Plan bat lantzea beharrezkoa dela operazio kostuak murrizteko testuinguruak aztertzeko, langile gastuak egokitzeko, ekimen kopurua handitzeko eta espazio erabilgarriaren (ustiatu daitezkeen lekuak) balorazio errentagarria egiteko. Guzti horren helburua EBITDAren araberako oreka ekonomikoa lortzea eta ingurunean izandako eragin makroekonomikoa maximizatzea da. Banku pribatuekiko zorra birfinantzatzeko aukerak ere aztertzen ari gara.



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Izena: Fundación Centro de Tecnologías Aeronáuticas Izaera juridikoa: Erakunde Partaidetua


Sozietatearen helburua: Aeronautikaren teknologien esparruko industriarako interesgarriak diren ikerketa zientifikorako eta garapen teknologikorako ekintzak sustatu eta garatzea.


Aktiboak guztira: 20.321Ondare garbia: 7.490Bankuekiko zorra: 981Salmentak: 3.469

Hauek osatzen dute fundazioaren zuzkidura:Aernova: 1.958,8ITP: 2.657,1Eusko Jaurlaritza: 1.803BFA: 150,2AFA: 150,2Guztira: 6.777,3



Gogoeta: Hauek dira Fundazioaren ariketak: oinarrizko ikerketa, industria arloko ikerketa, aeronautika eta espazioaren arloko garapen esperimentalaeta ekintza horien emaitzak hedatzea, hezkuntzaren edo argitalpenen bidez, zein teknologian erabilita. Jarduera guztiak ere aeronautika etaespazioaren arloan interesa duten enpresa eta erakundeentzat gauzatzen dira, enpresetako eta ezagutza eta teknologia sortzeko bikaintasunprintzipio guztiak aplikatuta. Sektore aeronautikoa da Euskadiko sektore industrialetan krisiaren eraginik txikiena jaso duena.Euskadiko Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Sareak akreditatutako eragilea da.



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Izena: Loiola Berrikuntza Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Irabazi asmorik gabeko fundazio pribatua

LBren helburu nagusia daUrola Erdiaeskualdearen lehiakortasuna hobetzea, berrikuntzaren, pertsonen garapenaren zein talentua atxikitzearen eta erakartzearen bitartez, balioa erantsiko duten eta komunitatearen ongizaterako lagungarriak izango diren jarduera berriak sortzeko.


2012/12/31ko datuakEgungo partaidetza: 6.000 €Aktiboak guztira: 237.563,13 euroOndare garbia: 87.899,57 euroNegozioen zifra: 68.128,72 euroZorpetzea: 30.000 euroEkarpenak, Urolako Industrialdeakeginak: 6.000 euroko ekarpena egin zen hasieran, eta ekarpen gehiago ez egiteko konpromisoa hartu zen.



Gogoeta: IRAURGI LANTZEN eskualdeko garapen-sozietateak bultzatuta, LBren fundatzaileen artean honako erakunde hauek daude: Azkoitiko etaAzpeitiko udalak, Urola Erdiko Industrialdea sozietate publikoaren bidez, eta eskualdeko zortzi enpresa adierazgarrienak. Horrez gain, EAEko biunibertsitaterekin, teknologia-zentroekin eta ikerkuntzari, berrikuntzari eta kalitateari lotutako erakundeekin lankidetzan dihardu. Ekimen hauerakunde publiko eta pribatuen arteko lankidetzaren adibide garbia da.Inbertsioa txikia izan dela kontuan hartuta, eta fundazioaren helburuari eta Urolako Industrialdea S.A. sozietateak eskualdearekin duen konpromisoarierreparatuta, partaidetzari eustea proposatu da. Izan ere, fundazio bat denez, zail da jarritakoa berreskuratzea.

Irizpideak: Berehalako ekintzarako planean ezarritako irizpide nagusiek ez diote eragiten.

Proposamena: Horrenbestez, sozietate horretan aurrerantzean ere parte hartu behar dela irizten zaio, 1.5 atalean (Hurbilketa metodologikoa:hedadura luzeko ikuspegia) adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egiteko premiaren kaltetan izan gabe.

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Izena: Lursail S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Sozietateak berak edo beste erakunde batzuekin lankidetzan zerbitzuak ematea, nekazaritzako, abeltzaintzako, basogintzako etaarrantzako ustiategi edo enpresetan ekoizpen- eta merkaturatze-prozesuak eta nekazaritzako elikagaiak eraldatzeko prozesuak hobetzea helburu hartuta.Ikerkuntza- eta esperimentazio-proiektu eta -programen plangintza, koordinazioa eta garapena.Informazio-sistemak diseinatzea eta abian jartzea, eta aplikazio informatikoak garatzea, ekoizpen-prozesuen kudeaketa, kalkulu zientifikoa eta informazio geografikoaren tratamendua helburu hartuta.Eginkizun edo proiektu estatistikoei eta azterketa metodologikoei buruzko aholkularitza, diseinua eta gauzatzea, eta azterketa sozioekonomiko sektorialak egitea.Aholkularitza eta kudeaketa tekniko eta ekonomikoa, fiskala, kontabilitatekoa, lan-arlokoa, administratiboa eta juridikoa, eta prestakuntza-ikastaroak ematea.Ustiategiek ekoiztutako produktu eta ondasunak merkaturatzea eta banatzea.Ustiategiak hobetzeko produktu eta zerbitzuak erostea eta merkaturatzea.Aseguruen bitartekotzaNekazaritzarekin eta abeltzaintzarekin lotutako beste zerbitzu batzuk.


Erakundearen egoera 2012ko ekitaldia ixtean:Aktiboak guztira: 101.401.95 €Ondare garbia: 38.424,79 €Negozioen zifra: 81.227,50 €Zorpetzea: 0,00 €Bazkideen ekarpenak: 3.200 €

Bazkideak: Hazi Fundazioa eta Euskal Herriko 5 kudeaketa-zentroak (Abelur, Aga, Lorra, Lurgintza eta Sergal)



Gogoeta: Lursail da kudeaketa-zentroen funtzionatzeko modu historikoa eta Hazi fundazioarekiko harremana (hasieran IKTrekin izandakoaren ordezkoa) arautu dituen enpresa. Horrenbestez, sinergiak aprobetxatzeko eta bazkideen helburuak bateratzeko aukera ematen du, teilakapenak eta dispertsioak saihesten ditu, kostuak murrizten ditu, gardentasun handiagoa ematen du, eta jarduketen eta erakunde parte-hartzailetako pertsonen etorkizuna bideratzen du.

Irizpideak: Berehalako ekintzarako planean ezarritako hiru irizpide nagusiek ez diote eragiten.


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Izena: Gasteizko Industria Lurra, S.A. (GILSA) Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Vitoria-Gasteiz (Araba) udalerrian industria-alorreko ekimena eta inbertsioa bultzatzea eta sustatzea, lurzati urbanizatuak saltzearen bidez.


2012/12/31ko datuakAktiboak guztira: 44.952.724 euroOndare garbia: 42.212.558 euroNegozioen zifra: 141.961 euro (errentamenduen ondoriozko diru-sarrerak)Zorrik gabe

Sozietatearen kapitalean parte hartzea:Sprilur: % 42,87Gasteizko Udala: % 57,13



Gogoeta: Gasteizko Udalak funtsezko zeregina esleitzen dio sozietate honi, udalerriko jarduera ekonomikoa helburu duen lurzorua sortzekoeginkizunean, eta ez dirudi zeregin horri uko egingo dionik, Arabako beste udalerri batzuei protagonismo alternatiboa eman diezaieken sozietatebateratu baten alde. Une honetan, aktiboak urbanizatuta daude jada eta merkaturatze-fasean daude. Horri dagokionez, une honetan merkaturatudaitekeen azalera sektorearen %35ekoa da, gutxi gorabehera. Egoera horri erantsita akziodunen artean SPRILUR minoritarioa dela, zail da orain arteezarritakotik aldentzen den edozein prozesu gauzatzea.Esandakoaren kalterik gabe, badirudi dauden aktiboak merkaturatu ondoren sozietatea desegiteari ekin behar zaiola, proposatutako helburuak betetaegongo baitira.

Irizpideak: 2. irizpidea aplikatuz, eta proiektua ia bukatuta dagoela kontuan hartuta, epe ertainean likidatuko dela aurreikusten da.

Proposamena: Hortaz, sozietatea epe ertainean likidatu behar dela irizten zaio.

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Izena: Urdulizko Industrialdea, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Urdulizen jarduera ekonomikoen alorreko ekimenak eta inbertsioak bultzatzea eta sustatzea, landa- eta hiri-finken gaineko edonolako higiezin-eragiketen bitartez.


2012/12/31ko datuakAktiboak guztira: 12.386.334 euroOndare garbia: 3.242.156 euroNegozioen zifra: Ez dago eurorik9 milioi euroko zorra akziodunekin eta SOCADErekin (zorrak 2013an zuen epemuga, eta 2017ra arte luzatzea eskatu eta lortu da)

Sozietatean parte hartzen dutenak Sprilur eta Azpiegitura S.A.U. dira, bakoitzak % 50 duela.



Gogoeta: Helburu bakar eta zehatz hau lortzeko sortutako sozietatea da: Urdulizko dorrean dauden antzinako bulego batzuk balioztatzea. Espazioberriak sortzeko egin behar den birgaitzeko proiektua definitzeari ekin zaio jada, espazio horiek enpresen eskura jartzea helburu hartuta. Aktibohoriek sortzeko eta saltzeko prozesua lauzpabost urteko epean burutu daiteke, gutxi gorabehera.Horri erantsi behar zaio akziodunen artean SPRILURek egoera paritarioa duela, eta eraikinaren egungo egoerak Bizkaiko Foru Aldundiarekin bateraardura hartzea dakarrela. Horrenbestez, partaidetza saltzeko edozein prozesu zail da; beraz, egokiena sozietatearen egungo akzio-egiturari eustea deladirudi.Akzio-egitura horri eutsi beharko litzaioke adierazitako birgaitze- eta salmenta-zereginak burutu arte, eta eragiketa horiek amaitu ondoren sozietateadisolbatzeari ekingo zaio.

Irizpideak: 2. irizpidea aplikatuz, eta proiektua ia bukatuta dagoela kontuan hartuta, epe ertainean (lauzpabost urte) likidatuko dela aurreikusten da.


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Izena: SOCADE, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Edonolako sozietateak sustatzea edo bultzatzea, edonolako finantza-baliabideak jartzearen bidez, bai eta administrazio publikoekin lankidetzan jardutea ere, diru-laguntzen eta laguntzen kudeaketan.


2012ko ekitaldia ixteko uneko datuak, oraindik ikuskatu gabeak, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 153.239,6Ondare garbia: 41.207,2Zorpetzea: 7.235

30.050 euroko kapitala, honela banatua:Eusko Jaurlaritza: % 40 Foru-aldundiak: % 60



Gogoeta: Erakundeen arteko lankidetzarako sozietate bat da, Inbertsio Estrategikoen Fondorako bitarteko gisa jarduteko sortua, eta gero bestejarduera batzuk erantsi zitzaizkion. Hala eta guztiz, gaur egun Jaurlaritzak beste bitarteko bat daukanez (Finantzen Euskal Institutua) sozietatearenhelburua bete dela ulertzen da. Horrenbestez egoki da, Finantzen Euskal Kontseiluan foru-aldundiekin negoziatu ondoren, sozietatea deuseztatzea etalikidatzea.

Irizpideak: 8. irizpidea aplikatuz, eta sozietateari dagozkion funtzioak betetzeko gaitasuna duten beste bitarteko batzuk badaudela kontuan hartuta(esate baterako, Finantzen Euskal Institutua), epe ertainean likidatzea aurreikusten da, gure sektore publikoko zenbait eragileren partaidetzagurutzatuak saiheste aldera.


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Izena: Tecnalia Research and Innovation Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Ikerkuntzaren, garapenaren eta berrikuntzaren alorreko jarduerak sustatzea, garatzea eta bultzatzea, gizartea hobetzeko tresna diren aldetik, komunitatearen onerako, oro har, eta bereziki Fundazioan konfiantza duten enpresen, instituzioen eta erakundeen mesedetan, eta Fundazioarentzat lan egiten duten pertsonen alde.

Ezagutza teknologikoa sortzen eta aplikatzen laguntzea, teknologiaren eta berrikuntzaren alorrean enpresen lehiakortasuna garatzeko eta sendotzeko.


2012ko kontuek honako zenbaki hauek ematen dituzte, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 254.726,3Ondare garbia: 105.926,6Banku-zorra: 10.452,2Salmentak: 57.130,2

Fundazioa Labein erakundean oinarrituta sortu zen, izena aldatuta. Gero, 2010ean honako erakunde hauek beretu zituen: Robotiker, Fatronik, Cidemco, ESI, Inasmet, Euve eta Leia.



Gogoeta: Politika teknologikoa garatzeko, Euskal Administrazio Publikoa teknologia-zentroetan oinarritzen da, ekonomia eta enpresak dinamizatzen dituzten eragileak diren aldetik. Horrenbestez, ezagutza zientifiko eta teknologikoa garatzen dute enpresen batez besteko ezagutzaren aurretik, eta hartara, haien garapena eta berrikuntza sustatzen dute etorkizun handiko merkatuetan.Krisialdi ekonomikoa bizi dugun garai honetan, administrazio publikoek I+G+b alorrean inbertitzea behar-beharrezko euskarria da. Hori gabe, enpresa-ehunak iraunkortasuna galduko luke epe laburrean, eta erabat globalizatua dagoen merkatuan lehiatzeko ezinbestekoak diren aurrerapenak ezingo lituzke bereganatu.



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Izena: Tecnalia Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Fundazioaren helburuak dira teknologiari lotutako berrikuntzaren, ikerkuntzaren eta prestakuntzaren alorrean garatutako ezagutza eta jarduerak sustatzea, finantzatzea, diruz laguntzea edo jendarteratzea.


2012ko kontuek honako zenbaki hauek ematen dituzte, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 4.462,3Ondare garbia: 1.475,9

Fondo soziala honela osatuta dago:Tecnalia Research & Innovation: 800.607,22Azti Fundazioa: 120.000Neiker S.A.: 120.000



Gogoeta: Politika teknologikoa garatzeko, Euskal Administrazio Publikoa teknologia-zentroetan oinarritzen da, ekonomia eta enpresak dinamizatzen dituzten eragileak diren aldetik. Horrenbestez, ezagutza zientifiko eta teknologikoa garatzen dute enpresen batez besteko ezagutzaren aurretik, eta hartara, haien garapena eta berrikuntza sustatzen dute etorkizun handiko merkatuetan.Krisialdi ekonomikoa bizi dugun garai honetan, administrazio publikoek I+G+b alorrean inbertitzea behar-beharrezko euskarria da. Hori gabe, enpresa-ehunak iraunkortasuna galduko luke epe laburrean, eta erabat globalizatua dagoen merkatuan lehiatzeko ezinbestekoak diren aurrerapenak ezingo lituzke bereganatu.



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Izena: Tecnalia Korporazio Teknologikoa, A.I.E. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Ikerkuntza zientifiko eta teknikoan diharduten bazkideen jardunari laguntzeko jarduera osagarria.


2011ko kontuen arabera (eskura dauden azken datuak):

Aktiboak guztira: 1.472,041 euroOndare garbia: 82.362 euroFakturazio garbia: 1.334.159 euro



Gogoeta: Erakunde instrumentala da Tecnalia R&I fundazioko bazkideek sortua, hura eratu aurretik, lehiaketa batzuetara aurkezteko.Jaurlaritzak Neiker, S.A. sozietatearen bitartez parte hartzen du, 1.000 euroko ekarpenarekin. Sozietateari eusten zaio zenbait proiektu oraindik amaitu gabe daudelako.



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Izena: Burtzeña Enpresa Parkea, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Burtzeñan jarduera ekonomikoen arloan ekimenak eta inbertsioak bultzatzea eta sustatzea bitarteko hauek baliatuta:a) Enpresak ezartzeko egokia den lurzoruaren promozio urbanistikoa.b) Pabiloien eta eraikin osagarrien industria-konplexuak eraikitzea eta kudeatzea, haien titularitatea erabat transferitu arte.


2012/12/31ko datuak:

Aktiboak guztira: 11.132.081 euroOndare garbia: 11.072.445 euroNegozioen zifra: oraindik ez du saltzen. Ez dago zorrik

Sozietatearen kapitala honela banatuta dago:

Sprilur: % 49Azpiegitura S.A.U.: % 41Barakaldoko Udala: % 10



Gogoeta: Helburu bakar eta zehatz hau betetzeko sortutako sozietatea da: Burtzeñako (Barakaldo) lursail batzuk, Burtzeña Enpresa Parkearenak, Eusko Jaurlaritzarenak eta Barakaldoko Udalarenak direnak, balioztatzea. Gaur egun, aurretiko izapideak egiteko fasean hainbat zailtasun izan ondoren, ordenazio xehatua jasotzen duen dokumentua izapidetzeari ekin zaio (Hiri Antolamendurako Plan Berezia) Sozietatea egoera zailean dago. Izan ere, finantziazioa falta da lurzorua erremediatzeko eta deskontaminatzeko prozesuei lotutako zereginei ekiteko. Finantziazio-falta horrek kolokan jartzen du lehen aipatutako zereginen gauzatzea, bai eta sozietatearen iraupena ere, 2013ko azken hiruhilekotik aurrera. Horri erantsita akziodunen artean SPRILUR minoritarioa dela, zail da edolako prozesuak gauzatzea.



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Izena: Centro de Desarrollo Empresarial Margen Izquierda - Ezkerraldea Enpresak Garatzeko Zentroa, S.A. (CEDEMI)

Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Enpresa-ekimen berriak bultzatzea eta sustatzea, pertsona ekintzaileak detektatuz, eraikinen ustiapenaren kudeaketa arrendamendu-formulen bidez kudeatuz, eta enpresa hautagaiei bertan ezartzea planteatuz. Enpresa horiek berrikuntzaren, ingurumenaren edo lana sortzearen arloan gailenduko dira. Horrenbestez, lokalak eta zerbitzuak sustatuko dira; halaber, berrikuntza eta teknologia-transferentzia, ingurumenaren kudeaketa egokia eta lanpostuak sortzea sustatzeko jarduerak garatuko dira, eta Ezkerraldearen garapen ekonomikorako lagungarriak direla jotako jarduerak eta zerbitzuak gauzatuko dira.Euskal Herriko Enpresa eta Berrikuntza Zentroen Sarearen helburu berberak ditu. CEIA, S.A., CEI Saiolan, S.A., Bic Gipuzkoa Berrilan, S.A., Cedemi, S.A.


2012/12/31ko datuakAktiboak guztira: 3.978.840 euroOndare garbia: 3.503.604 euroNegozioen zifra: 148.535 euro (diru-sarrera gehigarri eta kudeaketa arrunteko bestelako diru-sarrera gisa erregistratuak)Zorpetzea: 162.910 euroSPRIk egindako ekarpenak: Ustiapeneko diru-laguntza, ustiapen-defizitak konpentsatzeko.

Kapital soziala SPRIk eta Bizkaiko Foru Aldundiak jarri dute, proportzio berdinetan.

SPRI: % 50Bizkaiko Foru Aldundia: % 41



Gogoeta: Teknologia eta berrikuntza Sailburuordetzak lanean dihardu EAEn inkubazio-zentro bakar bat sortzeko, hiru lurraldeetan antenak dituela. Aldez aurretiko urrats gisa, Bizkaiko Foru Aldundiarekiko harremanak ezarri dira, Gipuzkoan diharduten bi sozietateak integratzea helburu hartuta.

Irizpideak: 1. irizpidea aplikatuz, CEDEMI eta antzeko helburu soziala duenBEAZen zatia bateratzeak izan dezakeen interesa kontuan hartu da ,aurrezteari eta lerrokatze estrategikoari begira eragin daitezkeen ondorio positiboei erreparatuta.

Proposamena: Horrenbestez, bi sozietateen integrazioa proposatzen da.

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Izena: Arrasateko Enpresa eta Berrikuntza Zentroa, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Enpresa-ekimen berriak bultzatzea eta sustatzea, produktuen eta ekintzaileen jarduera berriak detektatuz, aholkularitza- eta prestakuntza-zerbitzuak emanez, eraikinen ustiapenaren kudeaketa arrendamendu-formulen bidez kudeatuz, eta enpresa hautagaiak aukeratu eta enpresa horiei bertan ezartzea planteatuz. Enpresa horiek berrikuntzaren arloan gailentzen direnak izan behar dute.Horrenbestez, lokalak eta zerbitzuak sustatuko dira; halaber, berrikuntza eta teknologia-transferentzia sustatzeko jarduerak garatuko dira, eta Gipuzkoaren garapen ekonomikorako lagungarriak direla jotako jarduera eta zerbitzu oro gauzatuko dira. Gainera, edozein jarduerarako edo hirigintzako erabilerarako lokalen merkaturatzea kudeatzeko gaitasuna izango du.Euskal Herriko Enpresa eta Berrikuntza Zentroen Sarearen helburu berberak ditu. CEIA, S.A., Bic Gipuzkoa Berrilan, S.A., Cedemi, S.A.


Aktiboak guztira: 1.281.113 euroOndare garbia: 319.873 euroNegozioen zifra: 379.343 euroZorpetzea: 121.378 euro

Sozietatearen kapitalean parte hartzea honela banatuta dago:

SPRIk % 35,82Arrasateko Udalak % 18,37Mondragon Fundazioak (MCC) % 33,98Elkarlaneko Kooperatiben Federazioak % 8,15Beste batzuek (pribatuak) % 3,68



Gogoeta: Teknologia eta berrikuntza Sailburuordetzak lanean dihardu EAEn inkubazio-zentro bakar bat sortzeko, hiru lurraldeetan antenak dituela. Aldez aurretiko urrats gisa, Gipuzkoako Foru Aldundiarekiko harremanak ezarri dira, Gipuzkoan diharduten bi sozietateak integratzea helburu hartuta.

Irizpideak: 1. irizpidea aplikatuz BIC Berrilan eta Arrasateko Enpresa eta Berrikuntza Zentroa bateratzeak izan dezakeen interesa kontuan hartu da,aurreztean eta lerrokatze estrategikoan eragin ditzakeen ondorio positiboei erreparatuta.

Proposamena: Horrenbestez, bi sozietateen integrazioa proposatzen da.

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Izena: Garaia berrikuntza-poloa, kooperatiba-sozietatea Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Jarduera ekonomikoen eta enpresa-jardueren garapena, ikerkuntzarako ekipamendu egokiak hartzeko lurzoruen sustapen eta urbanizazioarekin lotutako arloetan, erakunde publiko eta pribatuei dagokienez. Halaber, enpresen eginkizunak, helburuak zein bazkideen ustiapeneko emaitzak bideratzen, bermatzen edo osatzen dituzten jarduera ororen garapena.


2012/12/31ko datuak:

Aktiboak guztira: 34.880.714 euroOndare garbia: 22.889.977 euroNegozioen zifra: 436.764 euro (batez ere errentamenduak)

8.684.201 euroko banku-zorra, 639.414 euroko Ekonomia eta Lehiakortasun Ministerioaren maileguak, eta akziodun baten 1.202.539 euroko mailegua (Mondragón Inversiones, S.P.E., S. Coop.). Zenbateko hori 2015ean kapitala handitzeko erabiliko da, Artezkaritza Kontseiluaren erabakiari jarraiki.



Gogoeta: Helburu bakar eta zehatz hau betetzeko sortzen den sozietatea da: gehiengoa duen bazkidearen (MCC korporazioa) eragin-alorreanberrikuntza-polo bat sortzea. Akziodun horren ustez, poloa Teknologia Parkearen Gipuzkoako Campusean integratu behar da, eta haren mendeegongo da, ondorio guztietarako. SPRILURek bestelako asmoak dituenez, konponbidea izan daiteke SPRILURek bere partea kooperatiba-sozietatearisaltzea.Sektoreak 256.000 m2 eraikitzeko gaitasuna du, eta 200.000 m2 daude interesa izan dezaketeen enpresek eskuratzeko. Aktibo horiek merkaturatzeazail da, merkatuaren egoeragatik eta produktu-motagatik. Halber, azpimarratu behar da akzio-gehiengodunaren taldeko enpresa batzuek GaraiaPolotik kanpoko garapen alternatiboen aldeko apustua egin dutela, eta horrek zailtasun gehiago eransten dio lehen aipatutakoari.

Irizpideak: 4. irizpidea aplikatuz, saltzea erabaki da, finantziazioa sortzeko.

Proposamena: Horrenbestez, partaidetza saltzea proposatzen da, baina sozietatearen izaera juridikoa kontuan hartuta, prozedura korapilatsua izandaiteke.

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Izena: Ezten - Erregimen Erraztuko Arrisku Kapitaleko Funtsa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Aldi baterako partaidetzak hartzea finantzakoak ez diren enpresetan, haien bizitzako edozein fasetan eta edozein sektoretan.


101,7 milioi euroko ondarea kudeatzen du. SPRI: % 81,07Eusko Jaurlaritza: % 5,17

Finantzen Euskal Institutua % 13,7647 enpresek parte hartzen zuten 2012ko ekitaldia ixtean.



Gogoeta: Egungo finantza-egoeran, arrisku-kapitaleko jarduera publikoa behar-beharrezkoa da.Hala eta guztiz, finantza-jarduera guztiak Finantzen Euskal Institutuaren inguruan biltzeko egokitasunari buruzko hausnarketan dihardute. Hartara, funts horren mende geratuko lirateke partaidetza guztiak.



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Izena: Sustapen - Araubide erkideko Arrisku Kapitaleko Funtsa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Aldi baterako partaidetzak hartzea hazten ari diren sektoretako finantzakoak ez diren enpresen kapitalean.


21,8 milioi euroko ondarea kudeatzen du. SPRI: % 47,00Kutxabank: % 40,36 Laboral Kutxa: % 10,25 Beste parte-hartzaile batzuk: % 2,39

5 enpresek parte hartzen zuten 2012ko ekitaldia ixtean.



Gogoeta: Desinbertsio-prozesuan dago; erabateko deuseztatzea 2016rako aurreikusi da.Hala eta guztiz, finantza-jarduera guztiak Finantzen Euskal Institutuaren inguruan biltzeko egokitasunari buruzko hausnarketan dihardute. Hartara, funts horren mende geratuko lirateke partaidetza guztiak.

Irizpideak: 4. irizpidea aplikatuz, pixkanakako desinbertsioaren aldeko erabakia hartu da, finantziazioa sortzeko.

Proposamena: Horrenbestez, pixkanakako desinbertsioa proposatzen da, 2016an sozietatea deuseztatu arte.

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Izena: Elkano XXI - Erregimen Erraztuko Arrisku Kapitaleko Funtsa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Aldi baterako partaidetzak hartzea sektore berritzailetako finantzakoak ez diren enpresen kapitalean.


4,5 milioi euroko ondarea kudeatzen du. SPRI: % 18,51Eusko Jaurlaritza: % 41,59Kutxabank: % 28,31Laboral Kutxa: % 6,79Beste parte-hartzaile batzuk: % 4,62




Gogoeta: Desinbertsio-prozesuan dago; erabateko deuseztatzea 2016rako aurreikusi da.Hala eta guztiz, finantza-jarduera guztiak Finantzen Euskal Institutuaren inguruan biltzeko egokitasunari buruzko hausnarketan dihardute. Hartara, funts horren mende geratuko lirateke partaidetza guztiak.

Irizpideak: 4. irizpidea aplikatuz, pixkanakako desinbertsioaren aldeko erabakia hartu da, finantziazioa sortzeko.

Proposamena: Horrenbestez, pixkanakako desinbertsioa proposatzen da, 2016an sozietatea deuseztatu arte.

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Izena: Ekintzaile XXI, Erregimen Erraztuko Arrisku Kapitaleko Funtsa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Aldi baterako partaidetzak hartzea ikaskuntzako eta sektore berritzailetako finantzakoak ez diren enpresen kapitalean.


5,4 milioi euroko ondarea kudeatzen du, guztia ere funts publikoei dagokiena: SPRI: % 18,45 Eusko Jaurlaritza: % 81,55




Gogoeta: Egungo finantza-egoeran, arrisku-kapitaleko jarduera publikoa behar-beharrezkoa da.Hala eta guztiz, finantza-jarduera guztiak Finantzen Euskal Institutuaren inguruan biltzeko egokitasunari buruzko hausnarketan dihardute. Hartara, funts horren mende geratuko lirateke partaidetza guztiak.



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Izena: Azti Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: AZTI Fundazioak honako helburu hauek ditu: Nekazaritzako elikagaien zientzien, itsas zientzien, ingurumen-zientzien, eta, oro har, natura-baliabideekin eta ingurumenarekin lotutako gaien alorreko ikerkuntza eta azterketa sustatzea. Helburu zabal horien barruan, honako jarduera zehatz hauek dira, besteak beste, garrantzitsuenak eta lehentasuna dutenak: 1) Ikerketa-zentro bat ezartzea, teknologia ekartzeko eta transferitzeko, eta ikerketa eta azterlanak egiteko, nekazaritzako elikagaien zientzietan, itsas zientzietan, ingurumen-zientzietan, eta, oro har, natura-baliabideekin eta nekazaritzaren, arrantzaren eta elikagaien alorreko teknologiarekin lotura duten arloetan. 2) Ikerketa-zentro horren bidez, adierazitako gaiei buruzko informazio- eta aholkularitza-zerbitzuak ematea administrazio publikoei, enpresa publiko eta pribatuei, elkarteei, kofradiei eta gainerako interesdunei. 3) Lehiaketak, kongrasuak eta hitzaldiak antolatzea. 4) gaian espezializatutako aldizkari eta agerkariak argitaratzea. 5) Beka edo laguntzak, sariak eta abar sustatzea. 6) Fundazioaren xedeak gauzatzen lagun dezakeen beste edozer.


2012ko kontuek honako zenbaki hauek ematen dituzte, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 30.687,2Ondare garbia: 17. 031,3Salmentak: 5.070,6

Fundazio-zuzkidura honela banatu zen:

Neiker S.A.: 1.455,4Teize S.L.: 60,1Eusko Jaurlaritza: 1.622,7



Gogoeta: AZTI itsas ikerkuntzan eta elikagaiei buruzko azterketetan diharduen teknologia-zentro aditua da; arrrantzaren, itsasgintzaren eta elikagaien sektorearen garapen sozial eta ekonomikoarekin konprometitua, bai eta itsas ingurunearen eta baliabide naturalen azterketarekin ere, garapen iraunkorraren testuinguruan.I+G jardueretan gehien inbertitzen duten estatuko enpresen zerrendan 41. tokian ageri da, eta EAEko enpresen artean 6. tokian.Ezagutza sortzeari dagokionez, azpimarratzekoak dira: 2012an metatutako 16 patente, 1.800 argitalpen zientifiko eta 30 liburu


Proposamena: Zentro hau erreferentziazkoa dela eta EAEko nekazaritzako elikagaien industriaren eragile dela kontuan hartuta, sozietate horretanaurrerantzean ere parte hartu behar dela irizten zaio, 1.5 atalean (Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia) adierazitako irizpideakaplikatuz beste azterketa bat egiteko premiaren kaltetan izan gabe.

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Izena: Lekunberriko Esnekari Erakundea, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: a) Esnearen sektorearekin lotura duten edonolako zerbitzuak planifikatzea, ezartzea eta ematea, bai enpresa, elkarte eta partikularrei, bai erakunde eta entitate publikoei, esnea eta edonolako esnekiak ekoizteari, eraldatzeari, kontserbatzeari eta merkaturatzeari buruzko gai guztietan, produktu horien prozesu ekonomikoan erabilitakoak barne hartuta, eta bereziki, zerbitzu tekniko eta analitikoak, eta ikerkuntza eta garapena helburu dutenak ematea, hala zuzenean nola beste entitate eta erakunde batzuekin hitzarmenak eta kontzertuak eginez.b) Aurreko atalean adierazitako jarduera eta zerbitzuei lotutako aholkularitza, azterketak, txostenak, ikerkuntza, prestakuntza eta koordinazioa


Kapital soziala: 60.101 €Aktiboak guztira: 1.524.000 €Ondare garbia: 1.490.000 €Negozioen zifra: 97.289 €Zorpetzea: 0 €

Kapital soziala honela banatuta dago:

% 50 NEIKER 30.000 €% 50 ITG 30.000 €



Gogoeta:Esne gordinaren kalitate higieniko eta sanitarioa kontrolatzeko laborategi ofizial bakarra da eta “Q zigilua” egiaztagiria dauka. Elikagaien higieneari buruzko araudi komunitarioak bazka-sareko eragile bakoitzari erantzukizunak esleitzen dizkio, elikagai seguruak ekoizteko prozesuan.ALVOk kudeatzen du, eta esnearen analisi kualitatiboa egiteko zerbitzuak ematen dizkie Euskal Autonomia Erkidegoari eta Nafarroari. Horrez gain, funtsezko tresna da esne-behiak hautatzeko eskemen garapenean.


Proposamena: Zentro hau erreferentziazkoa dela eta EAEko nekazaritzako elikagaien industriaren eragile dela kontuan hartuta, sozietate horretanaurrerantzean ere parte hartu behar dela irizten zaio, 1.5 atalean (Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia) adierazitako irizpideakaplikatuz beste azterketa bat egiteko premiaren kaltetan izan gabe.

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Izena: Aberekin, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Aberekin, S.A. sozietatearen jarduera nagusia da animaliak hautatzeko eta ugaltzeko teknikak garatzea eta aplikatzea, bai eta jarduera horren haritik sortutako jarduera osagarriak eta/edo jarduera hori garatzeko lagungarri direnak.


2011ko datuen arabera (eskura diatezkeen azken datuak) atal garrantzitsuenak hauek dira, milaka eurotan:

Aktiboak guztira: ……… 7.527Ondare garbia: ………… 5.170Negozioen zifra: …….. 2.990

Sozietatearen kapitala honela banatuta dago:Eusko Jaurlaritza: …………………………………………………………………….% 8,616

Bizkaiko Foru Aldundia: …………………………………………………………..% 10,408Gipuzkoako Foru Aldundia: ………………………………………………………% 8,555Arabako Foru Aldundia: ……………………………………………………………% 7,392Kantabriako Gobernua: …………………………………………………………….% 22,215Gainerakoa, abeltzaienen elkarte eta federazio batzuek: ………...% 42,814



Gogoeta:. Erakunde horrek koordinatzen ditu kalitate genetiko eta ugalketa-gaitasun handiko semena ekoiztearen eta merkaturatzearen bidezkohobekuntza genetikorako programak. Esne-behien eta haragi-behien abeltzain-elkarteek hobekuntza genetikorako egiten dituzten ahaleginak biltzenditu. Hobekuntza genetikorako interesak koordinatzen ditu entitate publikoen eta abeltzain-elkarteen artean. EAEko, Nafarroako, Kantabriako,Kataluniako eta Andaluziako behi-sektoreko erakunde publiko eta pribatuak akzio-proiektu bakar batean bateratzen ditu. Semenaren ekoizpenaEuropako legediaren eta tokiko mailan ezarritako osasun-neurrien arabera egiten dela bermatzen du. Zientzia-arloko ugalketa-teknologiaaurreratuenak txertatzen ditu ekoizpen-prozesuan. Estatuko genetikaren nazioarteko erreferentea da.


Proposamena: Zentro hau erreferentziazkoa dela kontuan hartuta, sozietate horretan aurrerantzean ere parte hartu behar dela irizten zaio, 1.5atalean (Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia) adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egiteko premiaren kaltetan izangabe.

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Izena: Hazilur Enpresen Sustapena, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Hazilur enpresaren helburua da aldi baterako parte hartzea nekazaritzako elikagaien eta landako eta itsasertzeko enpresen eraketan edo sendotzean.

Izaera juridikoari erreparatuta, sozietate anonimoa da, enpresak sustatzeko sozietate baten ezaugarriak dituena.


Kapital soziala: 3.460.000 €Aktiboak guztira: 4.698.000 €Ondare garbia: 2.858.000 €Negozioen zifra: 327.000 €Zorpetzea: 1.500.000 € (HaziFundazioaren maileguak)Eusko Jaurlaritzaren eta beste batzuen ekarpenak: 0 €

% 35 Hazi Fundazioa% 12 Euskadiko Nekazari-elikagaien Kooperatiben Federazioa% 23 Laboral Kutxa% 30 Autozorroa



Gogoeta:. HAZILUR sortu zen ordurarte zeuden entitateek ez zituztelako betetzen landako eta itsasaldeko ingurunean ezartzen ari ziren nekazaritzako elikagaien eta bestelako jarduera ekonomikoen premia bereziak. Gaur egun, eskura dauden tresna guztiak berregituratzen eta lerrokatzen ari dira (prestakuntza, laguntza-lerroak, ekintzailetza, berrikuntza eta abar) landako eta itsasaldeko inguruneko jarduera ekonomikoak bultzatzeko ahaleginak bideratzeko. Landako eta itsasaldeko inguruetarako eta nekazaritzako eta arrantzako elikagaien sektorerako berariazko sozietate bat izateak sendotzen du erreferentziazko izatea eta administrazioaren presentzia eremu horietan. HAZILUR autofinantzatzen da, partaidetzei dagozkien dibidenduak eskuratuz.



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Izena: Kaiku, kooperatiba sozietatea Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Kaikuk partaidetzak ditu kooperatiban, Zizurkilgo Fraisoro Eskolan esne-ekoizlea delako.Kooperatiban parte hartzen duten esne-ekoizleek fakturazioaren ehuneko txiki bat atxiki behar dute eta kooperatiban parte hartzearen truke aldatu, kooperatibari eusteko, eta esnea ekoizteari uztean itzultzean da.Gaur egun, Fraisoroko behi-ustiategia Hezkuntza Sailari atxikita dago, 2012ko abuztuan Itsasmendikoik Jaurlaritzara eskualdatu ondoren. Kooperatibak fakturazioan egiten duen atxikipena derrigorrezkoa denez, eutsi egin genar zaio.


Kapital soziala: 60.101 €Aktiboak guztira: 1.524.000 €Ondare garbia: 1.490.000 €Negozioen zifra: 97.289 €Zorpetzea: 0 €

Kapital soziala honela banatuta dago: % 50 NEIKER 30.000 €% 50 ITG 30.000 €



Gogoeta:. Kaikuk partaidetzak ditu kooperatiban, Zizurkilgo Fraisoro Eskolan esne-ekoizlea delako.Kooperatiban parte hartzen duten esne-ekoizleek fakturazioaren ehuneko txiki bat atxiki behar dute eta kooperatiban parte hartzearen truke aldatu,kooperatibari eusteko, eta esnea ekoizteari uztean itzultzean da.Gaur egun, Fraisoroko behi-ustiategia Hezkuntza Sailari atxikita dago, 2012ko abuztuan Itsasmendikoik Jaurlaritzara eskualdatu ondoren.Kooperatibak fakturazioan egiten duen atxikipena derrigorrezkoa denez, eutsi egin genar zaio.



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Izena: Latxa Esnea, kooperatiba-sozietatea Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Ardi-esne latxa batera merkaturatzea, bai eta artaldeen beste produktu batzuk ere, eta inputak batera erostea.


Bazkideen ekarpenak: 27.000 € (guztira) 1.000 € bazkide bakoitzekoAktiboak guztira: 98.402 €Ondare garbia: -16.508 €Negozioen zifra: 261.567 €Zorpetzea: 27.000 €



Gogoeta:. Ardi-esnearen sektorea zailtasun gehien dituenetakoa da. Erakunde publiko eta pribatuekiko lankidetzaren bidez, erronka hauei heldu eginbehar zaie: seltorea egituratzea, eskaintza multzokatzea, ekoizpen-kostuak murriztea eta abar. Sektoreak gertu ikusi behar du Administrazioahorrelako ekimenetan; batez ere, egoera zailean dauden sektoreetanLatxa Esnea zenbait abeltzain hartzen dituen ekimena da. Hasiera batean, esnea batera biltzen zuten, eta laster beraiek egindako produktuakmerkaturatuko dituzte.Bestalde, inplikazio publikoa oso txikia da. NEIKER da parte hartzen duen erakunde bakarra, 1.000 €-ko ekarpen bakarraren bidez. Horrenbestez,partaidetzari eustea proposatzen da.



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Izena: Empresa de Transformación Agraria S.A. (TRAGSA) Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Ingeniaritza eta asistentzia teknikoa landa-garapenerako eta ingurumen-, nekazaritza- eta basogintza-jardueretarako, eta arrantza-baliabideen eta akuikulturaren kudeaketa.




Gogoeta: Aurreko legealdian sozietate horren akzio bakar bat erosi zen, sozietate horrenkin kudealeta-enkomiendak egiteko. Hezkuntzaren eremuan,kudeaketa-enkomienda bat egin zen, enpresak obrak egin zitzan, ikastetxearen eskoletan.Sailaren edo Jaurlaritzaren inguruan badaude entitate eta bitarteko nahikoa. horrenbestez, sozietatean jarraitzea ez da beharrezkoa). Saltzearidagokio. Une honetan ez dakigu Estatuak bere gain hartuko ote duen aukera hori.

Irizpideak: 8. irizpidea aplikatuz, partaidetza saltzea erabaki da. Izan ere, tresna bateratuak behar dira, gure sektore publikoko zenbait agenteenpartaidetza gurutzatuak sahiestuz.

Proposamena: Horrenbestez, proposatzen da sozietate horren akzio bakarra sozietatean saltzen jartzea.

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Izena: Azkorria, kooperatiba sozirtatea Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Iparraldean dagoen gaztandegia da ardi-gazta egiteko.


Kapital soziala: 261.567 €

Aktiboak guztira: 1.808.763 €Ondare garbia: 659.160 €Negozioen zifra: 757.357 €Zorpetzea: 794.388 €

Kooperatibistak: Frantziako abetzainak

Frantzian kooperatiba batean parte hartzeko bi modu daude:

1. Oiko bazkidea: Kooperatibako eskubide osoko kidea da, eta botoa eman dezake, baina %20ko muga izan beharko du kapitalean parte hartzeko.

2. Partaidetza-kapitalaren bazkidea: Botoa emateko eskubiderik gabe, jarritako kapitalagatik ordainsaria jasoko du urtero, mailegu baten antzera.

Partaidetza-kapitalaren bazkide gisa parte hartzen da, 54.000,00 €-ko zenbatekoan.



Gogoeta: Laborantza Ganbara eta Nekazaritza Sailaren arteko lankidetza-hitzarmenaren ondorioz, Iparraldean gaztandegi bat egiteko proiektua sortuzen. Euskal Autonomia Erkidegoko Administrazioaren ordezkari gisa, Itsasmendikoi S.A.-k parte hartu zuen (gaur egun Hazilanda, likidazio-faseandagoena) eta bazkide parte-hartzaile gisa sartu zen, 54.000 euro jarrita. Inbertsioa zenbait zatitan berreskuratzea aurreikusita zegoen, 2013anamaitzeko. Hala ere, geroago, 2017an amaitzeko itzultze-egutegia ezarri zen. Gaztandegi honekin ez dago bestelako loturarik.

Irizpideak: 2. irizpidea aplikatuz, partaidetza pixkanaka amaitzea erabaki da; izan ere, proiektua sendotzen ari da eta ekimen pribatuaren bidezjarraipena izan dezake.

Proposamena: Horrenbestez, pixkanakako desinbertsioa proposatzen da, 2017ra arte.

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Izena: LHEDCO kooperatiba Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea

Saila: Enplegu eta Gizarte Politiketako Saila

Sozietatearen helburua: Kooperatibaren helburua da etxebizitza sozialen proiektuak garatzea, ezaugarri berezi batzuk dituzteanak zenbait alorretan: berrikuntza, iraunkortrasuna, efizientzia energetikoa eta abar, bazkideek ikasteko eta ezagutzak trukatzeko, eta Europako funtsak eskuratzeko.


VISESAk parte hartzen du Europako LHEDCO (etxebizitza, habitata, azterlanak eta lankidetza-garapena) sozietate kooperatiboan, 250.000 euro jarrita.

2009 ekitaldian Visesa sozietate publikoko partaidetza murriztu egin zen LHEDCO sozietatearen kapitala 208.333,00 euroko zenbatekoan.



Gogoeta:. VISESAk Europako bazkideekin aliantza sendo eta egonkorrak egitea bultzatu du, iraunkortasunaren, berrikuntzaren, efizientzia energetikoaren eta abarren alorrean, denboran iraungo duten ezagutzak eta esperientziak hedatzeko maila altuei eutsiz. Aliantza egonkor hori lortzeko, Europako LHEDCO kooperatiban parte hartzen da. Erakunde horretan zenbait europar entitatek hartzen dute parte, funtsezkoena eta proiektuaren lider gisa jarduten duena LOGIREP da (GIH sozietate filialaren bidez).LOGIREP Frantziako enpresa publiko bat da, VISESAren oso antzekoa. Haren akziodun handiena Frantziako gobernua da, SONACOTRA operadorearen bidez, eta akziodunen artean zenbait finantza-entitate, aurrezki-kutxa, tokiko kolektibo eta abar daude. 40 urte eta gehiagoko enpresa da, eta 50.000 eurotik gorako ondarea du gizarte-laguntzako etxebizitzetan, batez ere alokatzeko direnetan. Gainera, Frantziako beste bi enpresek parte hartzen dute proiektuan: IGCE eraikuntzak, DELTA DORE enpresa teknologikoa, Luxenburgoko ALLIAGE aholkulari-taldea, BASF eta ARCELOR enpresak.Kapitala murriztu ondoren, fianantza-inbertsioaren kostua lekukotasunezkoa da. Proposamena da partaidetzari eustea, ikaskuntza eta nazioarteko lankidetza sustatzen dituztelako.



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Izena: Sestao Berri 2010, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Sestao Berri sozietatean %50ean parte hartzen dute Eusko Jaurlaritzako Enplegu eta Gizarte Politiketako Sailak eta Sestaoko Udalak. Sozietatearen helburua da Sestaon PERRI Txabarri oso-osorik garatzea:a) Desjabetzeen onuradun gisa jardutea, edota bide-sistema orokorretarako erosketak eta eraispenak egitea.b) Lotura duten hirigintza-planak, proiektuak, kudeaketa-programak eta programa sozioekonomikoak.c) PERRI Txabarri-El Sol benetan gauzatzeko aholkularitza teknikoa eta kudeaketakoa.


Eusko Jaurlaritzak 2012an emandako diru-laguntzak 2,1 milioi eurokoak izan ziren.Eskura dugun finantza-informazioaren arabera, honako datu hauek ditugu, milaka eurotan: Aktiboak guztira: 4.10,33Ondare garbia: 2.625,30Zorpetzea: 95,29Negozioen zifra: 127,11

Kapital sozial bi zati berdinetan banatuta dute Sestaoko Udalak eta Eusko Jaurlaritzak.

Eusko Jaurlaritza: ………………………….. % 50Sestaoko Udala: ………………................% 50



Gogoeta: Aurreikusten da sozietateko partaidetza desgertzea, eta Sestao Berri sustatzeko laguntza ekonomikoak Sestaoko Udalarekin zuzeneanlankidetza-hitzarmena eginez bideratzea

Irizpideak: 7. irizpidea aplikatuz, irizten zaio hitzarmenaren bidez, erabakiak eta akordioak lortzeko garaian kontrol-gaitasun handiagoa sortuko duela,% 50ean parte hartzeak baino.

Proposamena: Horrenbestez, saltzea eta sozietatetik ateratzea proposatzen da..

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Izena: Orubide, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: a) Lursailak edo higiezinak erostea, erakunde publikoenak zein partikularrenak, edozein forma eta prozedura baliatuta, edonolakohigiezinak sustatzeko eragiketetarako, haien helburua edozein izanda ere. b) Sozietatearen zein besteren edonolako lursailen plangintza, urbanizazioa eta partzelazioa. c) Komunitate-ekipamenduari lotutako obra, azterlan, proiektu, mantentze-lan eta kudeaketa-zereginak esleitzea eta kontratatzea, eta lursailen urbanizazioa, erosketaren xedea edozein izanda ere. d) Ondasun higigarri eta higiezinen salmenta, eta haietan obrak egitea, aurreko puntuetan adierazitako helburu eta jardueretarako beharrezkoak badira. e) Asistentzia teknikoa eta zerbitzu teknikoak, ekonomikoak, industrialak, komertzialak, komisiokoak edo bere izaera eta jarduerari lotutako beste edozein zerbitzu ordaindu ematea hirugarrengoei. f) Lurzoru-erreserbak eratzea.

VISESAren helburu sozialarekin antzekotasunak daude.

III.- Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa: Partaidetzak:

2012ko ekitaldia ixtean, honako zifra hauek zituen, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 31.030,8Ondare garbia: 1.922,6Zorpetzea: 21.054Negozioen zifra: 1.410,8Sozietateak 2012.12.31n metatutako galerak 4.983.424 eurokoak dira, eta ondare garbia 294.699 eurokoa da.

VISESA: ……………………………….. % 50,00 KUTXABANK:……….……..…………..% 43,50LAN KIDE AURREZKIA: ……… ......% 6,50

Orubide sozietatearen kapitala 12.020.242 eurokoa da. Haietatik, 5.258.856 euro ordaindu dira, eta 6.761.386 euro ordaintzeko daude (% 56,25).



Gogoeta: Komenigarria da erakunde juridikoa VISESAn integratu eta deuseztatzea. Horretarako mekanismo eta epe desberdinak daude, bai eta zerga-ondorio desberdinak ere. Beraz, azterketa sakonagoa egin behar da. Horretarako, Visesarako dagoen aurrekontua jakin behar da, Orubideko aktiboak, pasiboak eta pertsonak bereganatzeko, eta mapa bat egin behar da, Orubideren gainerako akziodunekin (KUTXABANK eta LABORAL KUTXA) negoziatzeko.

Irizpideak: 1. eta 3. irizpideak aplikatuz, berregituraketak zenbait sinergia eta eskala-ekonomiak lortzeko aukera emango luke, jarduera enpresa bakar batean biltzearen ondorioz. Gainera, zenbait lan, sozietatearen baliabide propioei enkarga daitezke, kanpokoei eskatu beharrean, zerbitzuak emateko kontratuak, hirugarren hornitzaileekin egindako kontratuak eta abar saihestuz.Proposamena: Hortaz, Orubide S.A Visesa S.A.-n itegratzea proposatzen da.

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Izena: GIZALAB Centro Innovación en Politica Social Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Fundazioaren helburua da gizarte-politikaren eremuan gizarte-berrikuntza helburu duten estrategiak eta jarduerak egitea eta bultzatzea.


Fundazioaren jarduerak ez du kosturik, aurrekontuei dagokienez, Enplegu eta Gizarte Politiketako Sailarentzat, haren zeregina baita Patronatua gauzatzea, indarrean dagoen legediaren arabera.Patronatua maiatzaren 3an bildu ondoren, Sailaren gastuetan eragin zuzena izan dezakeen eduki ekonomiko bakarra da Fundazioarekin errentamendu-kontratu bat egitea, haren instalazioetan emateko Arabako Familia Bitartekotzako Zerbitzua, organikoki Gizarte Zerbitzuen Zuzendaritzaren mende dagoena. Errentamendu horren zenbatekoa 3.600,00 euro ingurukoa izango da urtean.



Gogoeta:. Fundazioaren helburua da gizarte-politikaren eremuan gizarte-berrikuntza helburu duten estrategiak eta jarduerak bultzatzea. Jarduera horiestrategikoa dela irizten dio Enplegu eta Gizarte Politiketako Sailak. Horrek ez dakar kostu ekonomikorik Fundazioan parte hartzeagatik, ArabakoFamilia Bitartekotzako Zerbitzuaren instalazioak salbu.


Proposamena: Horrenbestez, fundazio horretan aurrerantzean ere parte hartu behar dela irizten zaio, 1.5 atalean (Hurbilketa metodologikoa:hedadura luzeko ikuspegia) adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egiteko premiaren kaltetan izan gabe.

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Izena: Hobetuz - Langileen Prestakuntzarako Euskal Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: HOBETUZ - Langileen Prestakuntzarako Euskal Fundazioaren xedea da langileen lanbide-prestakuntza eraginkorragoa izatea, erabiltzaileengana hurbildu eta Euskal Autonomia Erkidegoko enpresen eskakizunekin estu-estu lotuz.EAEn gauzatutako langileen etengabeko prestakuntza guztia barne hartzea du helburu. Etengabeko prestakuntzaren kudeaketa eta zuzendaritza bere gain hartzen ditu, bai eta enpresen, langileen eta ikastetxeen artean etengabeko lanbide-prestakuntzarekiko interesa sustatzea eta jarduera horrek ahalik eta zabalkunde eta eraginkortasun handiena lortzeko baldintzak sortzea.


2012ko kontuek honako zenbaki hauek ematen dituzte, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 15.426,1Ondare garbia: 2.124,3 2012an Eusko Jaurlaritzatik jasotako diru-laguntza 1,95 milioi ingurukoa izan zen.

Honako erakunde hauek osatzen dute Patronatua: Eusko Jaurlaritza, Confebask, CCOO eta UGT.



Gogoeta: Politika aktiboen transferentzia egin eta Lanbide sortu ondoren, HobetuzLanbiden, erakundearen egitura barruko beste zerbitzu bat bezala integratzeko aukerari buruzko hausnarketa-prozesuari ekin zaio.

Irizpideak: 1. eta 8. irizpidea aplikatu behar dira, berrantolaketa logikoak bultzatzea eta partaidetza gurutzatuak saihestea helburu hartuta, eskala-ekonomiak sortzeko, bikoizketak ezabatzeko eta estrategia komunaren definizioa bideratzeko.

Proposamena: Hobetuz Lanbiden integratzeko aukerak aztertzea.

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Izena: Ekarpen S.P.E., S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea

Saila: Ogasun eta Finantza Saila

Sozietatearen helburua: Bilbon eratu zen 2008ko uztailaren 28an, 15 urterako. Sozietatearen helburua da enpresak sustatzea edo bultzatzea, haien kapital sozialean aldi baterako (6-8 urte) parte hartuz, eta enpresak sustatzeko sozietateei dagozkien ohiko eragiketak egitea. Sozietatearen helburutik kanpo geratzen dira zenbait jarduera, haiek gauzatzeko baldintza bereziak bete behar direnean, aplikatu beharreko araudiaren arabera, eta sozietateak baldintza horiek betetzen ez dituenean.


2012ko ekitaldia ixtean adierazitako zenbateko garrantzitsuenak, milaka eurotan:Aktiboak guztira: 122.565,3Ondare garbia: 122.506,7Negozioen zifra: 3.911,5Aurreikusita dago 2013an sozietateak kreditu-erakundeen bidez zorretan sartzea.

Kapital soziala 26, 9 miloi eurokoa da, eta haren %34,82 Eusko Jaurlaritzarena eta Finantzen Euskal Institutuarena da. Gainerako akziodunak hauek dira: foru-aldundiak (%13,33) Kutxabank (%44,44) eta Lagun Aro BGAE (%7,41).



Gogoeta: Ekarpen funtsezko tresna da erakunde publiko eta pribatuen arteko lankidetzarako, industria-enpresen sustapena eta finantziazioabultzatzea helburu duen Eusko Jaurlaritzaren finantza-politika egituratze aldera. Horrenbestez, Jaurlaritzaren asmoa da aurrerantzean ere enpresa horretan parte hartzea. Eusko Jaurlaritzaren finantza-jarduera guztien berrantolaketa aurreikusita dago, Finantzen Euskal Institutua ardatz hartuta. Horrenbestez, Jaurlaritzak duen partaidetza Institutuaren eskuetara pasatuko da. Hartara, EAEko Administrazioaren aldetik akziodun bakarra izango da. Desinbertsioa gauzatuko da sozietatearen estatutuetan ezarritako epea betetzen denean.

Irizpideak: Berehalako ekintzarako planean ezarritako irizpide nagusiek ez diote eragiten sozietateari.

Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu sozietate honetan jarraitzea, nahiz eta beste analisi bat ere egin beharra dagoen “ 1.5 Hurbiltze metodologikoa: epe luzerako ikuspegia” atalean jasotako irizpideak aplikatuta.

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Izena: Elkargi EGE Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Elkartegi, Elkarrekiko Garantia Elkartearen (aurrerantzean, Elkartegi, E.G.E edo "elkartea") helburua:

Elkartearen estatutuen arabera, helburua bere bazkide partaideen aldeko garantia pertsonalak kentzea da, abal bidez edo zuzenbidean onartuta dagoen eta kauzio-asegurua ez den beste edozein bitartekoren bidez, beren enpresen salerosketa edo negozioetan egiten dituzten eragiketetan, eta, horrez gain, unean uneko indarreko legediak baimentzen dizkion gainerako jarduerak garatzea. Egoitza soziala Donostian du elkarteak (Gipuzkoa).


Zifrak, milako eurotan, 2012 ekitaldiari dagokionez:

Aktiboak: 161.431Ondare garbia: 53.462Zorpetzea: 0Negozioen zifra: 8.367Abalen saldoa: 949.352

2012 ekitaldia ixtean, Jaurlaritzak % 68ko partaidetza zeukan bazkide babesleen kapitalean, 6,4 milioi eurotan. Kopuru hori kapital osoaren % 9,2 inguru da.



Gogoeta: Jaurlaritzaren ustez, sozietate hau funtsezko pieza da euskal finantza-sarean, enpresa txiki eta ertain euskaldunek finantziazioa zentzuzko prezioetan lortzeko tresna baita.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor batek ere ez du eraginik sozietate honetan.

Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu sozietate honetan jarraitzea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Luzaro Establecimiento Financiero de Crédito, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Erakundearen helburua epe luzerako partaidetza maileguak ematea da, enpresa txiki eta ertainen promozio, sustapen eta kapitalizaziorako; eta, orokorrean, enpresa horien sorrera, garapena eta finantziazioa babestu eta sustatzeko bestelako edozein jarduera eta mailegu.


2012ko abenduaren 31n, Luzaroren kapital soziala 6,01 euroko balio nominaldun 680.000 akziok osatzen zuten, guztiz harpidetuak eta ordainduak.2012 ekitalditako magnitude nagusiak honakoak dira, milako eurotan:Aktiboak: 324.970Ondare garbia: 17.178Zorpetzea: 298.275Negozioen zifra: 5.910

2012 eta 2011ko abenduaren 31n, honako finantza-erakunde eta instituzioek osatzen zituzten akzioak.

Kutxabank % 47,06 Eusko Jaurlaritza % 17,65 Banco Sabadell % 9,26 Euskadiko Kutxa % 14,26 Bankoa % 7,06 Empresa Nacional de Innovación, S.A. % 4,71 Guztira % 100,00



Gogoeta: Eusko Jaurlaritzaren ustez, sozietate pribatu hau funtsezkoa da enpresa txiki eta ertain euskaldunen finantziaziorako, eta, beraz, eragiketa berrien berme bidez babesten jarraituko du, gainerako akziodunekin batera.



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Izena: Oinarri, Sociedad de Garantía para la Economía Social, S.G.R. Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Bere bazkide partaideen aldeko bermeak ematea abal bidez edo zuzenbidean onartuta dagoen eta kauzio-asegurua ez den beste edozein bitartekoaren bidez, beren titulartasunpeko enpresen salerosketa edo negozioetan egiten dituzten eragiketarako, eta, horrez gain, unean uneko indarreko legediak baimentzen dituen gainerako jarduerak garatzea. Era berean, bere bazkideei laguntza eta finantza-aholkularitzarako zerbitzuak ematen dizkie eta, legez ezarritako hornidurak eta erreserbak betetzen direnean, enpresa txiki eta ertainei zuzendutako jarduerak egiten dituzten elkarte edo sozietateetan parte har dezake. Sozietateak ezin die zuzenean inolako krediturik eman bere bazkideei.


2012 ekitaldiko magnitude nagusiak honakoak dira, milako eurotan:Aktiboak guztira: 33.271Ondare garbia: 13.067Negozioen zifra: 1.487

EAEko administrazioak bazkide babesle gisa parte hartzen du kapitalean, harpidetutako kapital osoaren % 1,27ko partaidetzarekin, hau da, guztira 21.855 mila eurotan.



Gogoeta: Sozietatea EAEko administrazioarekin lankidetzan aritzen da finantza-politikaren antolakuntzan, bere bazkide partaideei bermeak emanez, azken horretan fidantza berriak jarrita. 2012an zehar, sozietateak oinarrizko fidantzamendudun hitzarmena zeukan, eragiketa osagarrien eta berme-funts bereziaren osagarri gisa (zirkulazio-hitzarmena). 2013an lankidetzari eustea aurreikusi da.



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Izena: San Mamés Barria, S.L. Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: SAN MAMES BARRIA, S.L. sozietatea erantzukizun mugatua duen merkataritza-sozietatea da eta haren helburua sozietateak Bilbon dauzkan lursailetan kirol-estadio berri bat sustatu, eraiki eta ustiatzea da. Estadio berriaren ustiapenean sartuko dira, bai kirol-jardueren garapena, bai harekin lotuta legez onartu diren erabileren arabera egin daitezkeen gainerako jarduera osagarriak. Sozietateak zuzenean edo hirugarrenen bidez gauzatu ahalko ditu jarduera horiek.


2012 ekitaldia ixtean, sozietateak 95,9 milioi euroko aktiboak zituen eta bere kapital soziala 91,9 milioi eurokoa zen. Aurreikusitako inbertsioa 212,1 milioi eurokoa izango da.Aurreikuspenen arabera, Eusko Jaurlaritzak aurten eta datozen urteetan egingo dituen ekarpenak 33 milioi eurokoak dira, 50 milioi euroko ekarpena osatu arte, horrekin amaituko baita aurrekontu-karga. Sozietateak, egun, 91.966.103 euroko kapital soziala dauka.

Bizkaiko Foru Aldundia: % 35,67Athletic kluba: % 29,58Eusko Jaurlaritza: % 18,48

Kutxabank: % 16,20Bilboko Udala: % 0,07



Gogoeta: Sozietatearen helburuaren ezaugarriak kontuan hartuta, beharrezkoa da sozietatea gutxienez epe ertainean mantentzea.



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Izena: Sociedad Promotora – Bilbao Plaza Financiera, S.A. Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: 1989ko ekainaren 8an eratu zen Sociedad Promotora de la Bolsa de Bilbao S.A. izenarekin. Ondoren, 1989ko azaroaren 20an, egungo izena jarri zitzaion. Sozietatearen helburua Bilboko Burtsako eta bere finantza-inguruko egitura sustatzen duten proiektuak eta jarduerak garatzea da.


Sozietatearen kapitala 90 mila eurokoa da.

Aktiboak guztira: 1.835Ondare garbia: 1.577 Negozioen zifra: 35

Bilbao Plaza Financiera Depositaria A.V. S.A. filialari egiten zaio fakturazioa.

BBVA % 13,57 Banesto % 11,30 Eusko Jaurlaritza % 8,04 Foru Aldundiak % 24,12 Kutxabank % 7,73 Beste finantza-erakunde batzuk % 35,24 Guztira % 100



Gogoeta: Eusko Jaurlaritzaren eta gainerako erakunde publikoen partaidetza zentzuzkoa izan zen balioen merkatuaren erreforma-garaian, Bilbok finantza-hiri izaten jarrai zezala sustatu eta bermatzeko. Partaidetzaren balioa testigantzazkoa da eta ez dago berau besterentzako merkaturik. Gainerako bazkideek gehiengoz erabakitzen dutenaren arabera adostuko da ea partaidetzari eutsiko zaion.


Proposamena: Sozietate honen partaidetza, beraz, gainerako bazkideek gehiengoz hartzen duten erabakiaren araberakoa da, nahiz eta beraiekin akordio bat lortu arte mantendu egingo den.

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Izena: Izenpe, S.A. Ziurtapen eta Zerbitzu Enpresa Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: 1) Gobernu elektronikoaren erabilera sustatzea eta garapena indartzea, segurtasunaren, konfidentzialtasunaren, egiazkotasunaren eta transakzio-atzeraezintasunaren beharrezko bermeekin. 2) Komunikazioetan zerbitzu tekniko, administratibo eta segurtasun-arlokoakematea, teknika eta bitarteko elektroniko, informatiko eta telematikoen bidez. 3)Pertsona edo erakunde pribatu nahiz publikoentzako beharrezko zerbitzari- edo erabiltzaile-titulu eta -ziurtagiriak edo txartelak egin, bidali eta hornitzea. 4) Gobernu elektronikoaren sustapenarekin lotutako kontsulta-zerbitzuak.Izenpe da Euskal Autonomia Erkidegoan ziurtagiri-zerbitzuak ematen dituen erakunde bakarra, eta, beraz, gure administrazioan etagainerako euskal administrazio publikoetan ez dago helburu hori daukan beste erakunderik.


Informazio eskuragarriaren arabera, kontuetan honako magnitudeak daude, milako eurotan:Aktiboak guztira: 2.983,4Ondare garbia: 1.213,8Zorpetzea: 0Negozioen zifra: 3.844,1IZENPE ematen dituen zerbitzuen fakturazioaren bidez finantzatzen da eta normalean ez du diru-laguntzarik jasotzen.Fakturazioaren % 25 inguru sektore pribatuari dagokio eta gainerako % 75a sektore publikoari. 2011n Izenpek 3.180.853€ fakturatu zituen eta 2012an fakturazioa 3.844.160 €-koa izan zen.

Euskal administrazioek, sozietate informatikoen bidez Izenpe, S.A.ren akziodunekin(% 50 EJIE eta % 50 foru-aldundietako hiru sozietate informatikoak).

Akzioak honela egituratuta daude:EJIE S.A.: % 50LANTIK S.A.: % 25,10IZFE S.A.: % 16,6CCA S.A.: % 8,3



Gogoeta: 10 urtez lanean aritu ondoren, Izenpek, egun, 200.000 ziurtagiri bizi baino gehiago dauzka, hilero 2 milioi baliozkotze (OCSP) baino gehiago egiten ditu eta milioi erdi denbora-zigilu (TSP) baino gehiago. Zerbitzu hori euskal administrazioari, enpresei eta Euskadiko hiritarrei ematen die batez ere. Izenperen akzioen osaerari esker, erakunde honek zerbitzu komunak eman diezaizkieke euskal administrazioei eta bere hiritar/enpresei, eta, hala, kostuak aurrezten dira eta kasuan kasuko zerbitzuen errealitatera egokitzen da.



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Izena: Metaposta Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Sozietatearen helburua hiritarrei, enpresei eta administrazioei zuzendutako eta Informazio eta Telekomunikazio Teknologiekin lotutako zerbitzuak bultzatzea da. Sozietateak zeharka ere garatu ahalko ditu jarduera horiek, osorik edo partzialki, antzeko helburua duten beste sozietate batzuen partaidetzarekin.

METAPOSTA hiritarrei zuzenduta dagoen interneteko postontzi eta kutxa gotor zerbitzua da. Sistema honek puntu berean batzen dituenpresa pribatuek eta administrazioek agiriak kudeatzeko dituzten sistemak. Helburua Euskadin Informazioaren Gizartearen garapena sustatzea da, berau proiektu traktorea dela kontuan hartuta eta Danimarkako eBok-en eredua jarraituz.


2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan, honako hau ondorioztatzen da:Aktiboak guztira: 763,7Ondare garbia: 358,4Zorpetzea: 0Negozioen zifra: 13,2



Gogoeta: Egun, proiektu honen eta etorkizuneko aukera posibleen garapen-maila aztertzen ari dira. Dirudienez, printzipioz proiektua une honetan ez da inbertitzaile pribatuei saltzeko adinako erakargarria, eta, beraz, proiektuari bultzada berria ematea komeni da, erakunde pribatuen esku uzten saiatu baino lehen.



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Izena: Makina Erreminta Arloko Prestakuntza Teknikorako Fundazioa Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:

Saila: Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Saila

Sozietatearen helburua: Metalaren eremu profesionaleko azterlanak eguneratzea, irakaskuntza arautuari dagokionez, makina-erremintaren sektore industrialeko beharrizanen arabera. Irakaskuntza ez arautuan langabetuen eta profesionalen, enpresa fabrikatzaileen eta makina-erreminten erabiltzaileen birziklapenaz arduratzea. Autonomia-erkidego honetako eta beste batzuetako zentroetako irakasleen prestakuntza-arloan dauden eskariei erantzutea. Era berean, Makina Erremintaren Institutuaren lehentasunezko helburua da pertsonen eta enpresen gaitasunen garapenean eragina duten jarduera horiek guztiek garatzea. Zerbitzua eskaintzea, batez ere enpresa txiki eta ertainei, beste zentro batzuen funtzioa osatuz. Europako antzeko beste zentro batzuekin irakasle eta ikasleen trukeak antolatzea. Enpresekiko harreman iraunkorrak egituratzea.


2012ko kontuetatik honako datuak ateratzen dira:Aktiboa guztira: 8.188,7Ondare garbia: 6.401,3Zorpetzea: 134,4Salmentak: 1.750,2

Fundazioaren parte dira:Eusko Jaurlaritza % 59, Gipuzkoako Foru Aldundia % 18, Elgoibarko Udala % 8, enpresa pribatuak % 12, finantza-erakundeak % 3



Gogoeta: Fundazio honen helburua makina-erremintaren sektorean prestakuntza eta berrikuntza sustatzea da. Prestakuntza-zentroaren eta enpresen arteko batasuna eraginkortasunerako eta interesak batzeko eredua da. Erakundeak ezinbestekoak dira Makina Erreminten Institutuak garatzen dituen jarduerak eta prestakuntza finantzatzeko.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik fundazio honetan.Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu fundazio honetan jarraitzea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Donostia International Physics Center Fundazioa Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Oinarrizko fisikaren eta fisika aplikatuaren eremuan ikerketa zientifikoko eta garapen teknologikoko jarduerak sustatzea.


Honakoak dira 2012ko kontuetako magnitude batzuk, milako eurotan:Aktiboa guztira: 11.271,5Ondare garbia: 10.704,4Jaurlaritzak gastu arrunterako egindako ekarpena 1,28koa izan zen eta kapitalerako egindakoa 0,226 milioi eurokoa, hurrenez hurren.



Gogoeta: DIPC erreferentziazko zentroa da Eusko Jaurlaritzako Zientziaren Euskal Sarea finkatzeko estrategian. Eusko Jaurlaritzak zuzenean gobernatu behar du estrategia hori, egungo bikaintasun-zentroen finkapenean oinarritzen diren eta Horizon 2014-2020 Esparru Europarreko politika zientifikoekin bat egiten duten ikerketa-politiken egonkortasun-egoerara iritsi arte.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik fundazio honetan.

Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu fundazio honetan jarraitzea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Ikerbasque fundazioa Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Zientziaren, gizadiaren eta teknologiaren gaineko ikerketa eta ezagutza sustatu, bultzatu eta garatzen laguntzea, gizartearen, ikerketa-zentroen eta oro har erkidego zientifikoaren onerako.


Jarduera propioa, % 13 BERC zentro berriei eta % 9 i2basque programari.Jarduera propiorako gastu ia osoa ikertzaileak kontratatzeko erabiltzen da.Gastua honakoen kargura finantzatu zen: 10.339.850 euro – % 68- Hezkuntza Saila Diru-lag. izenduna1.960.000 euro – % 13- Hezkuntza Saila Diru-lag. zuzena, BERC zentro berrien sorrera950.000 euro – % 6- Hezkuntza Saila Doktoretza osteko programa.1.750.000 euro – % 11,5- EU 7. Esparru Programa. COFOUND60.000 euro – % 0,4- Zientzia eta Berrikuntza Ministerioaren kontuak

Gastua honakoen kargura finantzatu zen:

% 68- Hezkuntza Saila Diru-lag. izenduna% 13- Hezkuntza Saila Diru-lag. zuzena, BERC zentro berrien sorrera.% 6- Hezkuntza Saila Doktoretza osteko programa.% 11,5- EU 7. Esparru Programa. COFOUND% 0,4- Zientzia eta Berrikuntza Ministerioaren kontuak


oharrak eta jarduteko proposamena: Irizpideak:

Gogoeta: Zientziaren Euskal Sarearen finkapena egungo bikaintasun-zentroekiko eta Horizon 2014/2020 Esparru Europarreko politika zientifikoekiko loturan oinarritzen da. Eusko Jaurlaritzak zuzenean gobernatu behar du estrategia hori, ikerketa-politiken egonkortasun-egoerara iritsi arte.



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Izena: Fundación Biofísica Bizkaia – Bizkaia Biofisika Fundazioa Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Biofisikaren esparruan ikerketa-jarduerak, graduondoko ikaskuntza eta dibulgazioa sustatu, egin, babestu eta finantziatzea.


2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan:Aktiboa guztira: 2.339,8Ondare garbia: 2.028Salmentak 27Eusko Jaurlaritzako sail desberdinetatik jasotako diru-laguntzak 975 mila euro ingurukoak izan ziren.



Gogoeta: Ikerketa-zentro hau oraintsu sortu da eta funtzio estrategikoa dauka Eusko Jaurlaritzako Zientziaren Euskal Sarea finkatzeko orduan. Eusko Jaurlaritzak zuzenean gobernatu behar du estrategia hori, egungo bikaintasun-zentroen finkapenean oinarritzen diren eta Horizon 2014-2020 Esparru Europarreko politika zientifikoekin bat egiten duten ikerketa-politiken egonkortasun-egoerara iritsi arte.



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Izena: Fundación Basque Culinary Center (BCulinary) Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: BasqueCulinary Center I+D zentroaren xedea ostalaritza, gastronomia eta elikaduraren sektoreetan ikerketarako proiektuak, hitzarmenak edo kontratuak sustatu eta egitea da. Fakultatean edo zentroan bertan egindako proiektu zientifiko eta teknologikoen emaitzak gizarteari -oro har- eta industriari -zehazki- helaraztea, balio sozio-ekonomikoak sortuz. Ikertzaileen prestakuntza bultzatzea eta beste erakunde zientifiko batzuekiko harremanak sustatzea.


Eusko Jaurlaritzak 2012an egindako ekarpena 1,7 milioi euro ingurukoa izan zen.2012ko kontuetatik, milako eurotan, honako datuak ondorioztatzen dira:Aktiboa guztira: 23.191Ondare garbia: 17.883,6Zorpetzea: 2.007



Gogoeta: Unibertsitate-irakaskuntzarako zentroa, bere orijinaltasunari eta nazioarteko proiekzioari dagokienez ezaugarri bereziak dituena. EJren partaidetzaren barruan, bere bideragarritasuna sustatu eta hedapenean parte hartzen da. EJren partaidetza beharrezkoa da eraketaren lehenengo fase honetan.



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Izena: Neutroien Espalaziorako Iturri Europarra Partzuergoa Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Lankidetza-hitzarmena Hezkuntza eta Zientzia Ministerioaren eta Eusko Jaurlaritzaren artean, bi administrazioek sinatua Vitoria-Gasteizen, 2006ko abenduaren 22an.

Erakunde hau Partzuergoaren formula pean sustatu zen, Neutroien Espalaziorako Iturri Europarraren Proiektuko prestakuntza-faserako (ESS Bilbao Partzuergoa Hezkuntza eta Zientzia Ministerioaren eta Eusko Jaurlaritzaren arteko lankidetza-hitzarmenaren bidez eratu zen, hitzarmen hori Vitoria-Gasteizen sinatu zelarik 2006ko abenduaren 22an).

Hitzarmenaren helburua bi administrazioen arteko lankidetza ezartzea zen, Neutroien Espalaziorako Iturri Europarraren proiektua Euskadin eraiki eta zientifikoki ustiatu zedin, berau osatzen duten erakundeen lankidetza zientifiko, ekonomiko, tekniko eta administratiboaren bidez.


Eusko Jaurlaritzak 2012an egindako ekarpenak 2,5 milioi eurokoak izan ziren.Partzuergoak 2012 ekitaldiko kontuei buruz emandako informazioaren arabera, milako eurotan:Aktiboak guztira: 35.481,4Ondare garbia: 5.268,6Ez dago banku-zorpetzerik.



Gogoeta: Eusko Jaurlaritza proiektuaren bideragarritasuna baloratzen ari bada ere, eta Espainiako administrazioaren partetik zegozkion funtsak jasotzeko zailtasunak badaude ere, Berehalako Ekintza Plan honetan ekimen hau garatzeko eta ezartzeko aukerak arakatzen jarraitzea proposatzen da.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik partzuergo honetan.

Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu kontsorzio honetan jarraitzea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Gipuzkoako Heziketa Konpentsatorioko eta Prestakuntza Okupazionaleko Partzuergoa

Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Partzuergoaren helburua Gipuzkoako lurralde historikoan Heziketa Konpentsatorioko eta Prestakuntza Okupazionaleko Planak sustatu eta garatzea, etaGipuzkoako lurralde historikoan Heziketa Konpentsatorioko eta Prestakuntza Okupazionaleko eremuan gauzatzen direnesperientzia guztietan laguntzea da.Partzuergoan gabezia desberdinen ondorioz hezkuntza eta prestakuntza normalizatuan integratu ezin diren ikasleei arreta emateko programak garatzen dira.Programetan hezkuntza eta gizarteko alderdiak jorratzen dira. Hori dela eta, Gipuzkoako Foru Aldundiak % 50eko partaidetza dauka.Bizkaiko eta Gipuzkoako lurraldeetako Heziketa Konpentsatorioko partzuergoen helburu nagusia gizarte-zailtasun larria duten haur eta gazteen taldeak gizarteratzea da. Horretarako, arreta jasotzen duten pertsonen gizarteratze-beharrak asetzeko berariaz diseinatutako prestakuntza-jarduera osagarriez baliatuko dira.


2012ko kontuen likidazioaren memoriatik honako datuak ondorioztatzen dira:Aintzatetsitako eskubideak: 3.398,74 €Aintzatetsitako obligazioak: 459.544,44 €Defizita diru-zaintzako soberakinekin finantzatu da. Hori horrela, ez zen partzuergoko erakundeen ekarpenik behar izan.Eusko Jaurlaritzak bi irakasle jartzen ditu, 100.000 €-tan balioetsiak.Partzuergoak erabiltzen dituen lokalak Donostiako Udalak lagatakoak dira.



Gogoeta: Partzuergo honetan gabezia desberdinen ondorioz hezkuntza eta prestakuntza normalizatuan integratu ezin diren ikasleei arreta emateko programak garatzen dira. Programetan hezkuntza eta gizarteko alderdiak jorratzen dira. Hori dela eta, Gipuzkoako Foru Aldundiak % 50eko partaidetza dauka. Programa horiek gizartean eta hezkuntzan dute eragina eta horien gaineko eskumena ez da bi erakundeetako batena ere ez.



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Izena: Bizkaiko Heziketa Konpentsatorioko eta Prestakuntza Okupazionaleko Partzuergoa

Izaera juridikoa: Erakunde partaidetua:


Sozietatearen helburua: Partzuergoa instituzio arteko erakunde bat da eta Eusko Jaurlaritzak (Hezkuntza, Unibertsitate eta Ikerketa Saila) eta Bizkaiko Foru Aldundiak (Gizarte Ekintza Saila) osatzen dute. Hala, elkarlanean aritzen dira Bizkaiko lurralde historikoan zailtasunak, arriskuak, moldatzeko ezintasuna eta gizarteratzeko edo laneratzeko arazoak dituzten haur, nerabe eta gazteen gizarte eta heziketako arazoak jorratzeko.1989. urtean eratu zenetik, eta bere sorrerako helburuekin bat eginez, zailtasunak dituzten haur eta gazteen, baztertuta dauden taldeen eta gutxiengo sozial edo etnikoen gizarteratzea sustatu du. Horretarako, esperientzia desberdinak garatu ditu, programa desberdinak diseinatu, garatu, deitu eta diruz lagundu ditu eta foro eta erakunde desberdinetan parte hartu du.Partzuergoaren helburua Bizkaiko lurralde historikoan Heziketa Konpentsatorioko Plana garatzea, eta Bizkaiko lurralde historikoan Prestakuntza Okupazionaleko eremuan gauzatzen diren esperientzia guztietan laguntzea da.


2012an aurrekontu-betearazpenak honako datuak eman zituen, milako eurotan:Aintzatetsitako eskubideak: 693,9Aintzatetsitako obligazioak: 662,5Aktiboa guztira: 211,9Ondare garbia: 199,8Eusko Jaurlaritzak 2012an egindako ekarpena 346,4 milioi euro ingurukoa izan zen.



Gogoeta: Partzuergo honetan gabezia desberdinen ondorioz hezkuntza eta prestakuntza normalizatuan integratu ezin diren ikasleei arreta emateko programak garatzen dira. Programetan hezkuntza eta gizarteko alderdiak jorratzen dira. Hori dela eta, Bizkaiko Foru Aldundiak % 50eko partaidetza dauka. Programa horiek gizartean eta hezkuntzan dute eragina eta horien gaineko eskumena ez da bi erakundeetako batena ere ez.



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Izena: Gasteizen eta Araban lanbide-heziketa bultzatu eta garatzeko partzuergoa



Sozietatearen helburua: Lanbide-heziketako ikasketak suspertzea. Lanbide-heziketako ikastetxe bateratuen aurrekontuak ezagutzea, eta baita aurrekontuen likidazioa ere. Emango zaizkien laguntzak eta diru-laguntzak zehaztea.


Arabako lanbide-heziketako partzuergoa - 2012ko urtarrila-abendua 2012ko urtarrila-abendua bitarteko aurrekontua Gastuak GUZTIRAAurrekontua (Osoko bilkurak Mod.-Ezarritakoak Mod.) 1.290.349,41Diru-sarrerak Kuotak 355.877,86Partzuergoaren aurrekontua GUZTIRA 934.471,55

Erakunde laguntzaileen ekarpenak Diru-sarrerak GUZTIRA

Gasteizko Udala (%50) 467.235,78Vital Kutxa (%20) 186.894,31Hezkuntza, Unibertsitate eta Ikerketa Saila (%30) 280.341,472012ko urtarrila-abendua bitarteko aurrekontua GUZTIRA 934.471,55

Erakunde laguntzaileen ekarpenak:

Gasteizko Udala (% 50)Vital Kutxa (% 20)Hezkuntza, Unibertsitate eta Ikerketa Saila (% 30)



Gogoeta: partzuergoaren barnean dauden ikastetxeek eskaintzen dituzten ikasketak Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Sailak beharrezkotzat jotzen ditu, eta hezkuntza-itunen bidez finantzatzen dira, Euskal Autonomia Erkidegoko gainerako itunpeko ikastetxeen irizpide berberekin, beraz, zeregin horiek beste bitarteko batzuen bidez gara daitezkeela uste da.

Irizpideak: kasu honetan 1. irizpidea ezar daiteke, berregituratze logikoetara bideratutakoa, duten norabide bakarragatik, ildo estrategikoagatik eta kudeaketa-buruzagitza eta -kontrolaren erraztasun handiagoarengatik eragin positiboak sor ditzaketenak.

Proposamena: partzuergoaren formula beste finantzaketa-tresna bategatik ordezkatzea.

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Izena: Fundación Centro de Tecnologías de Integración Virtual y Comunicaciones VICOMTech



Sozietatearen helburua: Fundazioaren helburu orokorra Informazioaren Teknologia eta Sistemen, Komunikazioaren eta Telekomunikazioen sektorean industriarentzako, oro har, interesgarriak izan daitezkeen, eta/edo gizarteari onura orokorra ekarriko dioten eta enpresen lehiakortasuna hobetzen lagunduko duten ikerketa zientifikoko eta garapen teknologikoko jarduerak garatu eta sustatzea da.Helburua lortzeko jarduera hauek burutu ahal izango ditu: a) Ikerketa zientifikoko proiektuak burutzea eta berrikuntza teknologikoa garatu eta sustatzea, Informazioaren Teknologia eta Sistemen, Komunikazioaren eta Telekomunikazioen arloan batez ere. b) Ikerketa teknologikoko proiektu eta programak diseinatu, kudeatu, atzeman, garatu eta betearaztea. c) Lehiakortasuna hobetzeko tresna gisa teknologiaren erabileran enpresak lagundu eta erabilera sustatu eta erraztea. d) Teknologiaren berrikuntza eta transferentzia zabaltzea. e) Fundazioaren helburuak behar bezala betetzeko beharrezkoak diren laborategi eta kudeaketa-unitate guztiak sortu, garatu eta kudeatzea. f) Prestakuntza eta informazio teknikoko jarduerak sustatu eta burutzea. g) Eta, oro har, bere Patronatuak Fundazioaren helburu orokorraren barnean agintzen dizkion jarduera guztiak burutzea.


2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan, honako hau ondorioztatzen da: Aktiboa guztira: 17.122.6Ondare garbia: 11.980.6Negozio-zifra: 3.659.1



Gogoeta: Vicomtech-ek nazioarteko antena teknologiko preskribatzaile gisa jarduten du EiTB Taldearentzako. Ikus-entzunezko sektorea etengabe zaintzen duenez, eta nazioarteko joera zientifiko berrien zati denez, EiTBk izaera teknologikoa/estrategikoa duten erabakiak hartzeko oso onuragarria izan daitekeen informazioa eduki dezake.


Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu fundazioari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Vilau Media, S.L. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Produktuak garatu eta merkaturatzea, eta aholkularitza, inplementazio eta mantenuko zerbitzuak eskaintzea, hori guztia multimedia teknologien arloan.


2011ko abenduaren 31ko datuak:- Ondare garbia…………………………………………………… 461.162 euro- Aktiboa guztira…………………………………….………..…3.600.991 euro- Banku-zorpetzea ……………………........................ 1.153.165 euro- Negozio-zifraren zenbateko garbia………………… 1.936.938 euro- Pertsonal-gastuak…………………………......………. 1.461.391 euro- Ekitaldiaren emaitza…………………………………… -257.207 euro



Gogoeta: likidazio-prozesuan. 2012ko uztailan hartzekodunen borondatezko konkurtsoa aurkeztu zuen eta azkenean, sozietatea desagertu egin da.

Irizpideak: 9. irizpidea ezarri daiteke, likidazio-prozesuak azkartzeari buruzkoa.

Proposamena: sozietatearen likidazioa.

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Izena: Expressive Media Proyects, S.L. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: - Edozein generotako publizitate-euskarri eta -guneen kudeaketa, sustapena, ustiapena eta salmenta era askotako komunikabideetan.

- Publizitate-kanpainak eta -sustapenak sortu, burutu eta garatzea.

- Ikus-entzunezko eta komunikazioko produktu eta zerbitzuen merkaturatzea, eta baita proiektu teknologikoena ere, euskarri tradizionaletan nahiz euskarri berrietan.


Aktiboa guztira 1.959.506Ondare garbia guztira -698.089Banku-zorpetzea 116.670Negozio-zifraren zenbateko garbia 3.640.5762012ko abenduaren 31n kideen 870.000 euroko partaidetza-kredituak daude.



Gogoeta: EiTB Taldearentzako publizitate-gune eta edukien merkaturatze-jarduera. Taldeari 12 milioi euroko diru-sarrerak ematen dizkiola hartu behar da kontuan. Expressive MediaProyects , S.Lren know how, bezero-zorro eta esperientzia balio handikoak dira EiTBrentzako. Bestalde, erakundearen ekonomia eta finantzako egoera oso zaila da egun, negozio-zifraren etengabeko murrizketaren ondorioz. Beren diru-iturri nagusian, hots, EiTBrekin duen kontratuan oinarrituz, negozioaren egungo tamainarekin eta aurreikus daitekeen tamainarekin bat datorren egituraz erakundea hornitzeko bideragarritasun-planaren neurriak aztertu, ikertu eta erabakitzeari ekin diote. Aldi berean, akziodunak erakundeari egonkortasuna emateko ezarri beharreko finantza-formulak aztertzen ari dira. Formula horiek indarrean dauden partaidetza-kredituen kapitalizazioan edo akzioen osaera-aldaketan oinarritu daitezke.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik sozietate honetan.Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu sozietateari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Media For Future, S.L. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: - Euskarri berrientzako komunikazio-zerbitzuak eskaintzea, hala nola, Internet, telebista korporatibo, web telebista edo etorkizunean sor daitezkeen euskarrientzako.

- Komunikazio-bideak mantendu eta diseinatzea eta multimedia edukiak ekoiztea.

- Giza baliabideak hautatu eta kudeaketa-zerbitzua eskaintzea.

- Komunikazio-arloko plan, proiektu edo ikerketen aholkularitza edo zuzendaritzako zerbitzuak eskaintzea.


2012ko abenduaren 31ko datuak, milako eurotan: Aktiboa guztira 1.071,61 Ondare garbia 80,05 Banku-zorpetzea 126,49 Negozio-zifra 2.708,65

2012ko abenduaren 31n kapital sozialaren osaera honako hau da:Media For Future S.L. % 15, Ekintzaile XXI. Arrisku-kapitalaren funtsa % 20, Erpin 360, S.L. % 20, Expressive Media Proyects, S.L. % 15, EITBNet, S.A. % 10, Lanalden, S.A. % 15, High To Ingenuity, S.L. % 5



Gogoeta: egungo egoera ekonomikoak eragindako salmenten beherakadaren ondorioz, sozietatearen emaitzek okerrera egin dute azken ekitaldietan.Ekitaldi honetan espero den salmenten murrizketa ikusita, galerak nabarmen gehituko direla aurreikus daiteke (588 mila euro). Gainera, doitze-neurriak hartzen ez baldin badira, sozietateak likidezi eta kaudimen-arazo garrantzitsuak izango ditu. Testuinguru horretan, sozietatearen Administrazio Kontseiluak Bideragarritasun Plana berehala abian jartzea onetsi du, kaudimena azkar hondatu ez dadin.

Irizpideak: Berehalako Ekintza Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik sozietate honetan.

Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu sozietateari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Kultur Klub Euskadi, S.L. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Ikuskizun-kulturaren sektorean bitartekaritza: aisialdia, emanaldi kulturalak, erakusketak eta erakustaldiak, helburu sozialarekin lotutako produktuen salmenta, turismoa. Helburua bezeroak sustatzea da, aurrez modalitatearen araberako kuota ordainduta, produktu kulturalen kontsumoa bermatzeko, eta ikuskizun, antzerki, zinema, bidaia, museo, liburutegi, liburu-denda, musika-denda, ikus-entzunezko ekoizpen eta beste leku batzuetara joateko aukerarekin. Halaber, baita edonolako produktu kulturalak kudeatu, ekoiztu eta sustatzea ere.


2012ko abenduaren 31ko datuak, milako eurotan: Aktiboa guztira 342,27Ondare garbia 69,32Banku-zorpetzea 0Negozio-zifra 5,54

2012ko abenduaren 31n kapital osaera honako hau da: Club Catalá de Cultura, S.L.: % 22,72, EITBNet, S.A.: % 22,72, Zineuskadi Elkartea: % 13,63, Last Tour Concerts, S.L.: % 13,63, Eskena Elkartea: % 9,09 Kultura Live Elkartea: % 9,09 BizkaikoLiburu Saltzaileen Elkartea: % 9,09



Gogoeta: Kultur Klub kontsumo kulturalerako laguntza-politika indartzeko oinarria da. Egungo txartela oinarri gisa hartuta, txartel-eredu konplexu eta osoagoa sortu nahi da, sektorean finkatuago egongo dena eta eragin handiagoa edukiko duena. Horretarako, garrantzitsua da aurten eta datorren urtearen hasieran, Kultur Klub-eko kide-kopurua gehituz joatea eta baita txartelaren ezarpena gehitzea ere, kideen eskema eta funtzionamendua berriz zehazten den bitartean.


Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu sozietateari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Gernika Gogoratuz Iraskundea Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Gernika Gogoratuz Iraskundea 1994ko abenduaren 15ean eratzen da. Irabazi asmorik gabeko erakunde kultural pribatua da, izaerairaunkor eta mugagabea duena. Fundazioaren helburu soziala eta jarduera nagusia "mundu mailan nahiz Euskal Herri mailan bakeaskatzaile eta justua lortzen laguntzea da, hausnarketa zientifiko bidez sortu eta lagundutako ekarpenen bidez, eta hiriarekin edo/eta Gernikarensinboloarekin lotuta, betiere;" horrela, Eusko Jaurlaritzak 1987ko apirilaren 10ean onartutako Legezkoa ez den Proposamena beteko litzateke.


2012ko ekitaldian erakundearen egoera ekonomikoa honako hau zen:Aktiboa guztira 120.357,07 €- Ondare garbia: 75.866,24 €- Banku-zorpetzea: 0 €- Negozio-zifra: 0 €

Gernika Gogoratuz Iraskundea Gernika Goratuz Elkarteak sortu zuen. Hala ere, Eusko Jaurlaritza bere Patronatuaren barnean dago.



Gogoeta: fundazio honek zeregin garrantzitsua hartzen du bere gain bakeari buruzko gogoeta aktiboan. Une honetan, Eusko Jaurlaritzaren laguntza Gazteria Zuzendaritzatik burutzen da. Egiten duen lanaren garrantzia eta Eusko Jaurlaritzaren laguntza zalantzan jarri gabe, Sail honekiko duen loturari buruzko gogoeta egin beharko litzateke. Zentzuzkoa dirudi Bakegintza eta Bizikidetzarako Idazkaritza Orokorraren partaidetza kontuan hartzea proiektu honetan, fundazio honen helburuekin, gogoetarako baliabide publikoen ikuspegi osoagoan eta bakearen sustapenean zerikusi zuzenagoa duen atala baita.



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Izena: Cristóbal Balenciaga Fundazioa . Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Kristobal Balentziaga Eizagirre moda-sortzaileak eta haren lanak modaren eta goi mailako joskintzaren munduan izan duten garrantzia sustatzen, zabaltzen eta indartzen laguntzea.

Bere helburua XX. mendeko jostunik garrantzitsuenetakoari munduko moda-diseinuaren historiako mugarrietako bati, eskainitako museoa dinamizatzea da.


2012an egoera ekonomikoa honako hau da: - Aktiboa guztira: 10.150.411,13 €- Ondare garbia: 8.658.413,75 €- Banku-zorpetzea 657.856 €- Negozio-zifra 89.827,72 €2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpena 567.000 euro ingurukoa izan zen.

Fundazioa Eusko Jaurlaritzak,Gipuzkoako, Foru Aldundiak, Getariako Udalak, eta Kultura Ministerioak eta beste patrono pribatu batzuk osatzen dute.



Gogoeta: Eusko Jaurlaritzak proiektuan jarraituko duela ziurtatzea komeni da, Balentziagak nazioartean izan zuen garrantzia ukaezinagatik, eta diseinuak, eta zehazki modak Euskadiko sorkuntza-industrien etorkizuneko garapenean duten garrantziagatik. Premiazkoa da Balenciaga Fundazioa eta egoitza eta bildumaren jabearen (Berroeta-Aldamar) arteko lotura argitzea eta oraindik guztiz argitu gabe dagoen kudeaketa-eredu berri bat zehaztea. Horretarako, museoaren proiektua berritu behar da, bere iraunkortasuna ziurtatzeko eta bultzada berria eman ahal izateko.


Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu fundazioari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Miramar Jauregiko Partzuergoa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: 1985eko urriaren 29an, Eusko Jaurlaritzak,Gipuzkoako Foru Aldundia T.Gk, eta Donostiako Udal T.Gk, Toki-araubidearen oinarriak arautzen dituen apirilaren 2ko 7/1985 Legearen 57. artikuluan, urriaren 6ko 3046/1997 Errege Dekretuaren 107. artikuluan eta 1955eko uztailaren 17ko Dekretuak onetsitako Toki Korporazioen Zerbitzuen Araudiaren 37. artikuluan eta hurrengoetan ezarritakoaren arabera, partzuergoa osatzen dute Miramar Jauregiaren eraikinari xede kulturaletarako erabilera egokia emateko kudeaketa, eta horretarako, aipatutako Araubidearen 85. artikuluan eta hurrengoetan ezarritako Fundazio Publikoa erabili zuten.Estatutuetan Fundazio Publiko gisa agertzen bada ere, ez da egun Sektore Publikoko Fundazioa deitzen dena (Fundazio gisa ez baitu izaera juridikorik Fundazioen Erregistroan inskribatuta ez dagoelako), partzuergoa baizik, eta partzuergo horrek bere eskumeneko zerbitzuak kudeatzeko Toki Araubideko legedian ezarritako Fundazio Publikoaren forma erabiltzen du.Horrela eratutako Fundazioak izaera juridiko propioa eta bere helburuak betetzeko jarduteko gaitasun osoa izango ditu. Miramar Jauregia deituko da eta honako hauek arautuko dute: bere Estatutuetan xedatutakoak, partzuergoaren funtzionamendu-eskakizunetara erakundeak hobeto egokitzeko Partzuergoa eratzen duten erakundeek hartzen dituzten erabakiek, Toki-araubidearen oinarriak arautzen dituen Legean xedatutakoak eta garatzen duten xedapenek, eta Gipuzkoako Lurralde Historikoko udalez gaindiko erakundeak arautzen dituen apirilaren 10eko 6/2007 Foru Arauak eta baita aplika dakiokeen beste edozein araudik ere.Bere funtsezko helburua Miramar Jauregiaren eraikinari helburu kulturaletarako erabilera egokia ematea da, eta esparru horren barruan proposatutako helburuak honako hauek dira: a) Eraikineko gela eta aretoak Euskal Herriko Unibertsitatearen Udako Ikastaroak emateko erabiltzea.b) Jauregiko gela batzuk bertan Eusko Ikaskuntzaren zerbitzuak jartzeko erabiltzea.c) Eraikina izaera kulturaleko ekimenak egiteko erabiltzea.Gipuzkoako Lurralde Historikoko udalez gaindiko erakundeak arautzen dituen apirilaren 10eko 6/2007 Foru Arauan ezarritakoaren arabera, MIRAMAR JAUREGIKO PARTZUERGOA toki-erakundea da.


2012ko urteko kontuetatik, milako eurotan, honako hau ondorioztatzen da: Aktiboa guztira: 3.204,2Ondare garbia: 3.028,4Negozio-zifra: 558,5Ez zuen banku-zorpetzerik.



Gogoeta: Partzuergoa trantsizio-prozesuan dago, 2014an Musikene, bere bezero nagusia, egoitza berrira joango dela aurreikusten baita. Jauregian ezarri daitezkeen erakunde eta jarduera berriei buruzko gogoeta egiten ari da trantsizioa burutzeko nahikoa astirekin.


Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu partzuergoari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Arabako Artium Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Arabako ARTIUM Fundazioa izaera kulturaleko fundazioa da eta bere helburua, Estatutuen 4. artikuluaren arabera, honako hau da:

• Arabako ARTIUM Arte Garaikidearen Euskal Museo Zentroa kudeatu eta zuzentzea.

• Bere ondarea osatzen duten ondare higigarri edo higiezinen balio kulturala mantendu, kontserbatu, babestu eta berreskuratzea.

• Arte plastikoen gizarte-komunikazioa sustatu eta bultzatzea.

• Bildumak behatu eta aztertzeko baldintza egokietan erakustea eta azterketa-lanak eta ikerketa-lanak sustatzea.

• ARTIUM Museo-Zentroan dauden obren eta ondarearen izaera kulturalaren ezagutza, hedapena eta komunikazioa sustatzea.

• Ikerketa-programak garatzea eta museologiako prestakuntza-plan eta hobekuntza-planetan parte hartzea.

• Museoak kudeatzen dituzten beste erakunde edo fundazio batzuekin lankidetza eta kooperazioko harremanak ezartzea, hala nola, unibertsitatearekin, ikerketa-zentroekin eta beste atzerriko edo nazio-erakunde kultural batzuekin.

• Aurreko atalean aipatutako erakundeekin batera ekintzak garatzea.

• Adierazpen kulturalak sustatu edo burutzeko beste jarduera osagarri batzuk egitea, hitzaldiak liburuak argitaratzea, katalogoak eta beste argitalpen batzuk, bekak, eta oro har, laguntzak ematea, eta antzeko beste jarduera batzuk, fundazioaren helburuekin bat baldin badatoz.

Gasteizen dago eta nazio-izaera du, bere bilduma eta dinamikarengatik. Patronatuan Arabako Foru Aldundia, EJ, GasteizkoUdala eta Euskaltel, Correo, Naturgas… bezalako patronu pribatuak daude.


Fundazioaren egoera ekonomikoa 2012ko itxieraren arabera:- Aktiboa guztira: 53.900.342,43 €- Ondare garbia: 53.090.904,59 €- Banku-zorpetzea: 44.745,19 €- Negozio-zifra: 1.322.187,78 €

Fundazioaren diru-zuzkidura Arabako Foru Aldundiak, eman zuen, Eusko Jaurlaritzak bi ordezkari ditu patronatuaren barnean. 2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpena 522.600 eurokoa izan zen.



Gogoeta: Artium proiektu kultural eta sozial estrategikoa da Gasteizerako, Arabarako eta Euskadirako. Bere bilduman egungo euskal arteak duen garrantziagatik, eta arte garaikidean espezializatutako euskal museo bakarra delako, herrialde guztiarentzako balio estrategikoa du.



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Izena: “Jose Miguel de Barandiaran” Fundazio Kultural Pribatua Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Jarritako helburuengatik eta bereziki duen ondare-izaera paregabeagatik, Artium proiektu kultural eta sozial estrategikoa da Gasteizerako, Arabarako eta Euskadirako. Hirian eta herrian erreferentzia da. Bere bilduman egungo euskal arteak duen garrantziagatik, eta arte garaikidean espezializatutako euskal museo bakarra delako, herrialde guztiarentzako balio estrategikoa du. Bere nazio-izaera indartu egin beharko litzateke, hedapen-esparrua gainerako lurraldeetara zabalduz. Garrantzitsua da laguntza eman eta bere egonkortasuna ziurtatzea.


Erakundearen egoera ekonomikoa: KONTUEN DATA- Aktiboa guztira 245.185,88 €- Ondare garbia 179.052,40 €- Banku-zorpetzea 0 €- Negozio-zifra 87.075,05 €2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpena 19.000 euro ingurukoa izan zen.



Gogoeta: Barandiaranen garrantzia zientifiko eta sinbolikoagatik, egokitzat jotzen da fundazio honetako partaidetza mantentzea, bere helburuak hein handi batean, beste erakunde batzuek beren gain hartu dituzten arren (unibertsitateak, Eusko Ikaskuntza, etab.).



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Izena: Berroeta Aldamar, S.L. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Getarian (Gipuzkoa) Antolamenduko Arau Subsidiarioetako 7-sektorean dauden Aldamar Jauregia izeneko lurretan kokatuta dauden edokokatuko diren higiezinen eta eraikinen birgaitze-lanak, kontserbazio-lanak eta mantentze-lanak sustatzea. Hori guztia, Cristóbal Balenciaga Museo Fundazioa bertan jarri eta kokatzeko.


Erakundearen egoera ekonomikoa: - Aktiboa guztira 21.114.043,15 €- Ondare garbia 15.633.700 €

Kapital soziala honako hauek osatzen dute: Eusko Jaurlaritza: % 49,54GipuzkoakoForu Aldundia: % 49,54Getariako Udala: % 0,092



Gogoeta: Berroeta Aldamar (eraikinaren jabea) eta Balenciaga Fundazioaren (museoaren kudeatzailea) arteko bat-egitea kontuan hartu beharko litzateke baina oso zaila dela uste da, fundazioan eragile pribatuek parte hartzen baitute. Egungo antolatzeko erak jabetzak esku publikoetan jarraituko duela ziurtatzen du.


Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu fundazioari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Gernikako Bakearen Museo Fundazioa Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Gernikako Bakearen Museoaren edukiak kontserbatu, aztertu eta erakustea, bonbardaketari buruzko dokumentazio-zentroa museoaren barnean sartuz.- Kalitatezko elementu interesgarri berriekin etengabe aberastu dadin sustatzea.- Erakusketa-programa antolatzea, euskal gizartean, eta bereziki gazteen artean bakearen kultura zabaltzeko ardura bereziarekin.-Gernika-Lumo, Bizkaia eta Euskadiko irudiaren proiekzioa bultzatzea.- Adierazpen kulturalak sustatu edo burutzeko beste jarduera osagarri batzuk egitea, hitzaldiak liburuak argitaratzea, katalogoak eta beste argitalpen batzuk, bekak, eta oro har, laguntzak ematea, eta antzeko beste jarduera batzuk, fundazioaren helburuekin bat baldin badatoz.- Aurrekoekin lotutako egokitzat jotzen diren beste batzuk.


2012ko itxieran sozietatearen egoera ekonomikoa:- Aktiboa guztira 193.662,-€- Ondare garbia 134.807,-€- Banku-zorpetzea - 0, €- Negozio-zifra 15.375,-€2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpena 111.000 euro ingurukoa izan zen.

Patronatua honako hauek osatzen dute: Gernika-Lumoko Udala, Bizkaiko Foru Aldundia, Eusko Jaurlaritza.



Gogoeta: Eusko Jaurlaritzak museo honetan parte hartzen du Bizkaiko Foru Aldundia eta Gernikako Udalarekin batera, bere gaia eta kokapenagatik. Egun museoak ekonomikoki eusteko arazo larriak dauzka. Ez dirudi egokia denik orain Fundaziotik irtetea, itxi eta desagertu egingo bailitzateke. Hausnartu beharra legoke Bakegintza eta Bizikidetzarako Idazkaritza Nagusira eramatearen egokitasunaz Gernika Gogoratuz Iraskundea osatu eta koordinazioan lanean aritzeko. Museo gisa, bere etorkizuna inguruaren garapen globalari lotuta dago.



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Izena: Kultura Garaikidearen Nazioarteko Zentroa, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Sozietatearen helburua Donostian Kultura Garaikidearen Nazioarteko Zentroa ezarri ahal izateko arkitektura-proiektua eta proiektu kulturala sortu eta sustatzea da, eta baita finantzaketa-plana onestea ere. Aipatutako proiektuak eta plana bukatuta, egindako eraikinen, instalazioen eta ekipamenduen kudeaketari, kultur proiektua garatzeari eta bere kudeaketari ekingo die.


Sozietatearen egoera ekonomikoa 2012an: - Aktiboa guztira 24.411.292,81 €- Ondare garbia 21.056.488,63 €- Banku-zorpetzea 1.229,31 €- Negozio-zifra 7.433 €2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpena 1,2 milioi eurokoa izan zen.

Bazkideak: Eusko Jaurlaritza (% 33,33),GipuzkoakoForu Aldundia (% 33,33),eta Donostiako Udala (% 33,33)



Gogoeta: proiektu kulturalaren helburu nagusia kultura garaikidearen sorkuntza bere fase guztietan (ikerketa, ekoizpena eta erakusketa) sustatzea da. Halaber, sorkuntza eta elkarlanean jardutea bultzatzea eragileak zentroak garatutako dinamiketara erakarriz. Horrela, dagoeneko baden eta lanean ari den sortzaile komunitatea indartu nahi da, eta sorkuntza praktiken profesionalizazioari bultzada bat ematea. 2016rako Donostiaren Europako Kultur Hiriburutza oinarrizko elementua izan behar da Tabakaleraren zehaztapenean aurrera egiteko eta proiektuaren gaitasunak garatzeko, eta baita nazioarteko sareetara lotzeko ere. Hiriko bizitza kultural eta ekonomikoa dinamizatzeko, eta sorkuntza sustatzeko baliabide publikoen ahaleginean oinarrizko elementua da.


Proposamena: ezinbestekotzat jotzen dugu sozietateari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Donostia Zinemaldia, S.A. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Urtero Zinemaldiaren antolaketa eta gauzapena kudeatzea, Estatu espainiarreko nazioarteko zinemaldi bakarra da.


Sozietatearen egoera ekonomikoa 2012an: - Aktiboa guztira: 3.422.309,05 €- Ondare garbia: 793.529,07 €- Banku-zorpetzea: 1.782.437,36 €- Negozio-zifra: 997.226,72 €

2012an Eusko Jaurlaritzaren ekarpena 1,3 milioi euro ingurukoa izan zen.

Akziodunak honako hauek dira:Eusko Jaurlaritza: % 25,GipuzkoakoForu Aldundia: % 25 Donostiako Udala : % 25 ICCA (Estatuko Administrazioa): % 25



Gogoeta: Zinemaldia, zalantzarik gabe, sektoreko erreferentzia da, eta euskal ikus-entzunezko sektorearentzako, hiriaren ekonomiarentzako eta nazioartean duen irudiarentzako lehen-mailako elementu traktorea da. Halaber, oinarrizko elementua da Euskadi-Basque Country markaren nazioarteko proiekziorako.

Irizpideak: Berehalako Ekintzako Planean ezarritako irizpide orokor bakar batek ere ez du eraginik sozietate honetan.

Proposamena: Ezinbestekotzat jotzen dugu sozietateari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz, beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Donostiako Musika Hamabostaldia, SA Izaera juridikoa Entitate Partaidetua

Saila Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Saila

Sozietatearen helburua Donostiako Musika Hamabostaldiaren edizioak kudeatu, antolatu eta ospatzea.

Ekonomia-, finantza- eta aurrekontu-informazioa Partaidetzak

Sozietatearen egoera ekonomikoa: - Aktiboak guztira: 893.312,46 €- Ondare garbia: 638.626,47 €- Bankuarekiko zorra: 0 €- Negozio-zifra: 1.435.687,78 €2012an, Eusko Jaurlaritzak 379.000 euroko ekarpena egin zuen.

Kapital sozialean parte hartzen dute: Eusko Jaurlaritzak: % 33,33 Gipuzkoako Foru Aldundiak: % 33,33 Donostiako Udalak: % 33,33



Gogoeta: Espainiako Estatuan dagoen musika klasikoko jaialdi zaharrena da (75 urte); autofinantzatze eta parte-hartze pribatu handia ditu, publikoen leialtasuna dela eta. Funtsezkoa da hiriaren bizitza kulturalean, Estatuko ospakizun kulturalen panoramako une garrantzitsu horietako bat izateaz gain. Murrizketa handia jasan du baliabide publikoen eta, batik bat, pribatuen aldetik. Murrizketa handiago batek kolokan jarriko luke haren nazioartekotasuna, eta beraz, baita haren izateko arrazoia bera ere.

Irizpideak: Sozietate honi ez die Berehalako Ekintza Planean zehaztu diren irizpide orokorrek eragiten.

Proposamena: Erakundeari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Bilboko Arte Moderno eta Garaikideko Museoa Higiezinen Sozietate Mugatua

Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Bilboko Guggenheim Museoa kokatzen den eraikinaren eta orubearen jabea da.

Edozein higiezinen sustapena, hura errentamendu, salmenta edo legez onartutako beste lagapen-moduren baten bidez ustiatu ahal izateko.


Sozietatearen egoera ekonomikoa: - Aktiboak guztira 68.198.462 €- Ondare garbia 66.549.858 €- Bankuarekiko zorra 0 €- Negozio-zifra 2.883.692 €

Honako hauek osatzen dute kapital soziala: Eusko Jaurlaritzak: % 42,27 Bizkaiko Foru Aldundiak: % 42,27 Bilboko Udalak: % 15,46



Gogoeta: Solomon R. Guggenheim Foundation eta Euskal Administrazioen artean sinatutako akordioetan nortasun juridiko independentea duen higiezinen sozietate hori aurreikusten da hark Guggenheim proiektuko ondasun higiezinen jabetza izan dezan. Akordio horiek hiru osagai dituen lege-egitura bat osatzen dute: Guggenheim Bilbao Museoaren Fundazioa, Museoaren kudeaketaz eta zuzendaritzaz arduratzen dena; higiezinen sozietatea, eraikinen jabea; eta sozietate Edukitzailea, artelan-bildumen jabea. Eredu hori eraginkorra izan da helburuak lortzeko. 2014. urtean lankidetza-hitzarmena berritu beharko da New Yorkeko Salomon R. Guggenheim Foundation Fundazioarekin. Ez dugu ez sozietatea ez New Yorkeko akordioaren berrikuntza eztabaidatzen.


Proposamena: Erakundeari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Bilboko Arte Moderno eta Garaikidearen Museoaren Edukitzailea, SL Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Legez onartutako edozein formularen bitartez, mota guztietako arte-sormenak eta artelanak erosi eta ustiatzea, baita arte-erakusketak eta arte-erakustaldiak antolatzea ere.


Sozietatearen egoera ekonomikoa: - Aktiboak guztira 110.605.654 €- Ondare garbia 109.614.931 €- Bankuarekiko zorra 0 €- Negozio-zifra 222.031 €

Eusko Jaurlaritzak eta Bizkaiko Foru Aldundiak % 50eko partaidetza dute sozietatean.



Gogoeta: Solomon R. Guggenheim Foundation eta Euskal Administrazioen artean sinatutako akordioetan nortasun juridiko independentea duen sozietate edukitzaile hori aurreikusten da hark Guggenheim proiektuko funts artistikoen jabetza izan dezan. Akordio horiek hiru osagai dituen lege-egitura bat osatzen dute: Guggenheim Bilbao Museoaren Fundazioa, Museoaren kudeaketaz eta zuzendaritzaz arduratzen dena; higiezinen sozietatea, eraikinen jabea; eta sozietate Edukitzailea, artelan-bildumen jabea. Eredu hori eraginkorra izan da helburuak lortzeko. 2014. urtean lankidetza-hitzarmena berritu beharko da New Yorkeko Salomon R. Guggenheim Foundation Fundazioarekin. Ez dugu ez sozietatea ez New Yorkeko akordioaren berrikuntza eztabaidatzen.


Proposamena: Sozietateari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Euskadiko Filmategia Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Zinema oro har eta euskal zinema bereziki aztertzeko interesgarriak izan daitezkeen filmak eta ikus-entzunezko lanak ikertzea, berreskuratzea, artxibatzea, kontserbatzea eta, egokia bada, erakustea; ikuspegi kulturaletik edo historikotik gordetzea komeni den dokumentazio zinematografikoa eta material teknikoa biltzea eta zaintzea; eta, zinema oro har eta euskal zinema bereziki sustatzeko eta zabaltzeko interesgarriak diren proiektuetan parte hartzea.Ekimen pribatu gisa sortu zen, kultura arloko ekintzaile batzuen aldetik. 2005etik, patrono publikoak dituen Fundazio pribatu bat da. Eusko Jaurlaritzak finantzatzen du ia osorik, baina hor ditugu, halaber, Gipuzkoako Foru Aldundia, Arabako Foru Aldundia eta EuskadikoFilmategiko erakundeko ordezkari bat ere.


Fundazioaren egoera ekonomikoa 2012. urte amaieran:- Aktiboak guztira 2.485.276,41 €- Ondare garbia 2.365.814,17 €- Bankuarekiko zorra 2.685,80 €

• Jarduera propioaren diru-sarrerak: 819.538,66 euro • Merkataritza-jardueraren diru-sarrerak: 12.070,53 euro

2012an, Eusko Jaurlaritzak 493.000 euro inguruko ekarpena egin zuen.

Honako hauek osatzen dute patronatua: Gipuzkoako Foru Aldundiak, Arabako Foru Aldundiak, Eusko Jaurlaritzak eta Euskadiko Filmategia Kultura Erakundeak.



Gogoeta: Funtsezko erakundea da Euskal Herriko ikus-entzunezko ondarerako. Hurrengo urteetan sendotu egin nahi da, ikus-entzunezko kulturaren dinamizazioari eta ondareari dagokionez posizio handiagoa izan dezan. Administrazio Kontseiluan hiru foru aldundiek parte hartzea gustatuko litzaiguke, Filmategia ikus-entzunezko eta zinematografia-memoria zaindu eta hedatzeko balio nazionaleko erakundea dela argitzeko batik bat.

Irizpideak: Fundazio honi ez die Berehalako Ekintza Planean zehaztu diren irizpide orokorrek eragiten.

Proposamena: Fundazioari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Bilboko Arte Ederren Museoa Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Bilboko Arte Ederren Museoa Fundazioaren helburua Bilboko Arte Ederren Museoa zuzentzea, mantentzea, kontserbatzea eta sustatzeada; hark, diziplina anitzeko izaera unibertsalarekin, antzinako artea, arte modernoa eta arte garaikidea bildu, kontserbatu eta jarriko ditu erakusgai, gizartearen arte-hezkuntzarako tresna gisa jardun dezan.Horretarako, honako helburu hauek finkatu dira:a) Bilboko Arte Ederren Museoko bilduma mantendu, aztertu eta erakusgai jartzea.b) Haren etengabeko aberastasuna sustatzea, kalitate eta interes handiko elementu berrien bitartez.c) Antzinako artearen, arte modernoaren eta arte garaikidearen arte-erakustaldien programa bat antolatzea, haren nazioartekotasuna

gailenduz eta, bereziki, euskal artearen adierazpenetara xedatuz.d) Euskal Herriaren, Bizkaiaren eta Bilboren irudia proiektatzen laguntzea.e) Jarduera osagarriak antolatzea, horien helburua adierazpen kulturalak, hitzaldiak, liburu, katalogo eta bestelakoen argitalpenak, beka

eta laguntzak, eta antzeko jarduerak sustatzea edo gauzatzea bada.f) Euskal Autonomia Erkidegoan museoen kudeaketan kualifikatuta dauden profesionalak prestatzen laguntzea.g) Egokitzat jotzen diren eta aurrekoekin loturik daudenak.


2012. urte amaierako egoera ekonomikoa: - Aktiboak guztira: 32.132.340,46 €- Ondare garbia: 28.742.873,50 €- Bankuarekiko zorra:1.951.528,86 €- Negozio-zifra: 2.928.829,95 €2012an, Eusko Jaurlaritzak 1,7 milioi euroko ekarpena egin zuen.

Honako hauek dira Patronatuko kideak: Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia, Bilboko Udala, EITB, Bilboko Metroa SA, Partikularrak.



Gogoeta: Museoak izaera nazionala du eta Eusko Jaurlaritzak horregatik parte hartzen du, hain zuzen, Fundazioaren jardueran eta bilduman.Erreferentea da Estatu osoan eta funtsezko elementua haren museoen sarean.



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Izena Guggenheim Bilbao Museoaren Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua “Guggenheim Bilbao Museoa” kudeatu, zuzendu, mantendu eta sustatzea.

Patrono Fundatzaileen ordezkariek —Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia eta The Solomon R. Guggenheim Foundation— nahiz patrono ez-fundatzaileek osatzen dute patronatua. Patronatua Eusko Jaurlaritzako lehendakariak nagusitzen du.


Fundazioaren egoera ekonomikoa 2012. urte amaieran:- Aktiboak guztira 8.675.068 €- Ondare garbia 3.252.956 €- Bankuarekiko zorra 533 €- Negozio-zifra 20.881.230 €2012an, Eusko Jaurlaritzak 3,9 milioi euro inguruko ekarpena egin zuen.



Gogoeta: Guggenheim Museoen nazioarteko Sarean dagoen museo gisa, Guggenheim Bilbao Museoak arrakasta handiko erreferente izatea lortu dunazioarte osoan, eta arte garaikidearen ezagutza hurbildu die mota guztietako pertsonei; era berean, tokiko ekonomiaren dinamizazioarekin eta inguruneko hirigintza-biziberritzearekin loturiko beste helburu batzuk lortu dira. Museoa Euskadiren eta Bilboren irudia mundu osoan zehar proiektatu duen ikono bat bihurtu da, horiek kultura abangoardista eta kosmopolitarekin loturiko norako gisa definituz. 2014. urtean beste 20 urterako berritu behar da akordioa New Yorkeko Guggenheim S. Fundazioarekin.



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Izena Eresbil - Musikaren Euskal Artxiboa Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Eresbil - Musikaren Euskal Artxiboa Fundazioak musika-ondarea ikertu, bildu, mantendu eta hedatzea du helburu, euskal musikagileen ekoizpena batik bat. Bere helburuak lortzeko, Fundazioak musika-ondarearen esparruko artxibategi-, liburutegi-, hemeroteka-, fonoteka-eta dokumentazio-zerbitzuak eskainiko ditu, euskal kulturari dagokionez batez ere. Bertan, musikaren eta musikarien historiarakointeresgarritzat jotzen diren fondo guztiak bilduko dira.


Erakundearen egoera ekonomikoa 2012. urte amaieran:- Aktiboak guztira 3.802.297 €- Ondare garbia 3.727.390 €- Bankuarekiko zorra 0 €- Negozio-zifra: 0 €2012an, Eusko Jaurlaritzak 232.000 euro inguruko ekarpena egin zuen.

Honela banatu zen fundazioaren zuzkidura:Eusko Jaurlaritzak: % 40 Gipuzkoako Foru Aldundiak: % 40 Errenteriako Udalak: % 20



Gogoeta: Eresbil egitura kontsolidatua da kultura esparruko gure panoraman. Nolanahi ere, Fundazio berria da eta sendotze-fasean dago oraindik. Hark egiten duen musika-memoria artxibatu, mantendu, aztertu eta gizarteratzeko eginkizuna ezinbestekoa da. Gure musika klasikoaz eta herri-musikaz, gure musikagile eta sortzaileez, eta interpreteez arduratzen da. Oso garrantzitsua litzateke Eresbil Fundazioak euskal lurralde osoan soinu-artxibategi gisa duen eginkizun nagusia sendotzea eta gainerako lurraldeetako foru aldundiekin lotura handiagoa lortzea, betiere nagusitasun hori bermatzeko helburuarekin.



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Izena Donostia/San Sebastián 2016 Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua 2012. urtean sortu zen Donostiaren 2016ko Europako kultura-hiriburutza kudeatzeko helburuarekin.

EJ, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Donostiako Udala gara haren berezko patronoak. Kultura Ministerioa gehitu da, eta gainera, patrono pribatuak aurreikusten dira.


2012ko kontuetatik honako informazio hau atera da:Aktiboak guztira: 125,2Ondare garbia: 34,7Ez du zorrik eta ez du salmentarik gauzatu.

Fundazio-zuzkiduran ekarpen bera egin ziten (10.000 euro) Eusko Jaurlaritzak, Gipuzkoako Foru Aldundiak eta Donostiako Udalak.



Gogoeta: Europan inbrikatzeko eta euskal gizartean dugun gizarte, kultura eta arte esparruko sormena mundu osoari erakusteko aukera ezin hobea da. Europar Batasunak 2014-2020 urteetarako dituen irizpideekin bat etorriz, sormenean eta ondasun immaterialetan —ondasun materialetan baino gehiago— inbestitzea da haren lehentasuna. Ezinbesteko garrantzia du Donostia eta Gipuzkoa dinamizatzeko, eta aukera ezin hobea da hiru hiriburuen eta hiru lurraldeen arteko lankidetzak finkatzeko. Hori dela-eta, proiektuaren finantzazioa antolatu behar da. Era berean, haren zuzendaritza-taldea indartu eta definitu behar da, eta kultura-programa zehaztu behar da, betiere Euskadiko hiru lurraldeetako eta Euskal Herria osoko agenteak inplikatuz.Dena den, denbora-eremu mugatua duen Fundazio bat da.

Irizpideak: 2. irizpidearen arabera, Fundazioa ez litzateke 2016. urtea baino haratago mantenduko, urte horretan ospatuko baita hura sortu izanaren xede den ospakizuna.

Proposamena: Beharrezkotzat jotzen da fundazio honetan mantentzea, 2016an ospakizuna amaitu arte.

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Izena Zain Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Kultura-ondarearen zientzien ikerketa eta azterlana sustatzea da haren helburua. Ondarearen kudeaketa integralera xedaturiko teknologia-berrikuntzaren proiektuetan egiten du lan batez ere, hark dinamizatzaile sozioekonomiko gisa gauzatzen duen eginkizunari arreta berezia eskainiz. Garatzen duten lana erreferentziala da.

Fundazioa Gasteizen kokatua dago, eta Eusko Jaurlaritzak ere hartzen du parte, Gasteizko Udalarekin eta Euskal Herriko Unibertsitatearekin (EHU) batera.


Fundazioaren 2012. urte amaierako egoera ekonomikoaren datuak: - Aktiboak guztira: 258.573,25 €- Ondare garbia: 90.861,54 €- Bankuarekiko zorra: 0 €- Negozio-zifra: 4.000 €2012an, Eusko Jaurlaritzak 300.000 euroko ekarpena egin zuen.

Honako hauek osatzen dute fundazioaren zuzkidura: Eusko Jaurlaritzak: % 33,33 Gasteizko Udalak: % 33,33 Euskal Herriko Unibertsitateak: % 33,33



Gogoeta: 2011. urteko azken lauhilekoan ikerketa-jarduera abiarazi zuenetik, ZAIN Fundazioa Ondare Zientzien Ikerketarako eta Berrikuntzarako erreferentzia-zentro gisa sendotu da pixkanaka. Zain Fundazioak seriotasun zientifiko handiarekin garatu du ondarearen kudeaketa, betiere hark duen eragin sozioekonomikoaren ikuspegia kontuan hartuta. Dena den, baliabide publikoen mapan duen kokapena argitu eta kultura-ondarearen zaintzari, babesari, ikerketari eta kudeaketari dagokionez nazioan nahiz nazioartean duen kokapena hobetzeko helburuarekin, Zain Fundazioaren izaera juridikoa aldatzeko ideian lan egiten ari dira.

Irizpideak: 1. eta 3. irizpideak dira aplikagarriak, horiek kostuen aurrezpena eragingo duten berregituraketa logikoak proposatzen baitituzte.

Proposamena: Zain Fundazioa ondarearen eta lurraldearen Unesco katedra bihurtzea.

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Izena Ekain Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua 2005ean sortu zen Ekaingo erreplikaren ("Ekain Berri") zuzendaritza, kudeaketa, mantenua eta sustapena bultzatzeko, eta horrenbestez, historiaurreko euskal ondarearen ikerketan, hedapenean eta ezagutzan laguntzeko.


2012. urte amaierako egoera ekonomikoa:- Aktiboak guztira: 9.017.205 €- Ondare garbia: 8.089.798 €- Bankuarekiko zorra - -€- Negozio-zifra - -€

Honako hauek osatzen dute patronatua: Eusko JaurlaritzakGipuzkoako Foru AldundiakZestoako Udalak



Gogoeta: Ekain Berriko ondarearen garrantziak eta euskal labar-artearen altxorren nazioko nahiz nazioarteko proiekzioak behar bezala justifikatzen du Eusko Jaurlaritzak Fundazio honetan duen partaidetza.



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Izena Gazte-aterpetxeak eta horien erabilera sustatzeko partzuergoa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Honako hauek sustatzea da Partzuergoaren helburua: a) Autonomia Erkidegoko aterpetxeak Gazte Aterpetxeen Nazioarteko Federazioaren (IYHF) eta Europako Gazte Aterpetxeen Federazioaren (EUFED) barnean sartu daitezela, eta, Batzar Orokorraren erabakia hartu aurretik, nazioarteko beste edozein erakundetan sartzea, horrela, ostatu hartzeko azpiegitura egokiak direla kontuan hartuta, gazteen artean mugikortasunerako, lankidetzarako eta elkar ezagutzeko balio dezaten, betiere partzuergoko Administrazioek, indarrean den legeriaren arabera, beste edozein Nazioarteko Erakundetan parte hartzeko duten eskubideari kalterik egin gabe. b) Gazteak Estatuan zehar mugitu daitezela, Partzuergoko kide den Autonomia Erkidego bakoitzeko Sareko gazte-aterpetxeen bitartez, patronatuarenak nahiz kidetuak.


Entitatearen egoera ekonomikoa: - Aktiboak guztira 769.774,42 €- Ondare garbia 700.609,08 €- Bankuarekiko zorra 69.165,34 €- Negozio-zifra 545.270,00 €2012an, Jaurlaritzak 33.000 euro inguruko ekarpena egin zuen.



Gogoeta: Estatuko Autonomia Erkidegoek aterpetxeen erabilera sustatzeko osatu zuten partzuergo hau behar-beharrezkotzat jotzen da euskal gazteak Europan eta Munduan zehar mugitu daitezela bermatzeko.

Irizpideak: Partzuergo honi ez die Berehalako Ekintza Planean zehaztu diren irizpide orokorrek eragiten.

Proposamena: Partzuergoari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Etorbizi - Berrikuntza Soziosanitariorako Euskal Fundazioa Izaera juridikoa Entitate Partaidetua

Saila Osasun Saila

Sozietatearen helburua Fundazioaren helburua izaera soziosanitarioko lankidetza eta arreta hobetzeko eta garatzeko Euskal Herrian egiten diren ikerketa-, garapen- eta berrikuntza-ekimenak bultzatu eta artikulatzea da, minusbaliotasunetik, zahartzetik, mendekotasunetik eta gaixotasun kronikoetatik sortutako egoerei aurrea hartu eta horiek artatu ahal izateko, hain zuzen.


2013. urteko kontuen egoerari dagokionez, aurrekontua oraindik onartu ez dela adierazi behar da, eta beraz, 2013ko gastuak (537.367 €) fundazio-zuzkiduraren kargura ordaintzen ari dira momentuz.

Gaur egun Ogasun eta Finantza Sailarekin kudeatzen ari da beharrezko finantzazioa. Haren urteko aurreikuspen teorikoa 278.893,97 €-koa da; dagoeneko hartu diren eta hurrengo hilabeteetan hartuko diren neurriekin zenbateko hori dezente murriztuko da.



Gogoeta: Eusko Jaurlaritzaren partaidetza estrategikoa da Fundazio honetan; izan ere, oso interesgarria da esparru soziosanitarioan ikerketa-, garapen- eta berrikuntza-lanak sustatzen jarraitzea.



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Izena Bizkaiko Garraio Partzuergoa (BGP) Izaera juridikoa Entitate Partaidetua

Saila Ingurumen eta Lurralde Politika Saila

Sozietatearen helburua Bilboko Hiri Trenbidearen azpiegitura-lanen finantzazioan parte hartu eta dagozkion proiektuak eta lanak gauzatzea.Bilboko Hiri Trenbidearen ustiaketa kudeatzea, % 100ean Bizkaiko Garraio Partzuergoari dagokion Metro Bilbao Sozietate Publikoaren bitartez.Bizkaiko lurralde-eremuan garraio-sistemaren funtzionamendua zaintzea, horretarako beste administrazioekin beharrezkoak izan daitezkeen neurri guztiak hartuta.Bizkaiko garraio publikoaren antolaketarako eta koordinaziorako plan baten bidez laga zaizkion garraio arloko eskumenak gauzatzea.


Datu garrantzitsuak milaka eurotan:Aktiboak guztira: 1.043.390,99 €Ondare garbia: 475.301,35Zorra: 35.794,35Negozio-zifra: 77.527,63Eusko Jaurlaritzak Plan Finantzarioan adierazitako kopuruen ekarpena egiten du urtero; ekarpen hori 38 milioi eurokoa izan zen 2012an.

Partzuergoan % 50eko partaidetza du EAEko Administrazioak eta % 50eko partaidetza Bizkaiko Foru Aldundiak; azken horrek partzuergoko kide diren udalerrien finantzazioa hartzen du bere gain.



Gogoeta: Partzuergo hau erakunde plural batean sortu da bere izaera dela eta; izan ere, Bizkaiko garraio publikoarekin loturik dauden Administrazioen arteko topagune gisa jarduten du. Haren jarduerak Bilboko Hiri Trenbidea garatzea -haren ardatza- eta garraioaren koordinaziora xedaturiko jarduketak ezartzea ditu helburu.

Irizpideak: Partzuergo honi ez die Berehalako Ekintza Planean zehaztu diren irizpide orokorrek eragiten.

Proposamena: Partzuergoari bere horretan eustea, “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena Araba Logistica, SA (ARASUR) Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Jarduera logistikoetara eta zerbitzu komunen eskaintzara xedaturiko eraikinen urbanizazioa, eraikuntza, garapena eta ustiapena. Lan eta zerbitzu horien plangintza, laguntza teknikoa, kudeaketa, antolaketa, koordinazioa, zuzendaritza, mantenua eta kontserbazioa,eskubidean baimentzen diren kontratu-modu guztietan oinarrituta. Komunikazioen eta garraioaren azpiegitura-zerbitzuekin eta lanekin loturiko «zerbitzu-esparruen» kudeaketa, mantenua eta ustiapena.


2012. urtean itxitako kontuen artean honako hauek dira datu esanguratsuenak:Aktiboak guztira: 62.361.000Ondare garbia: 6.185.000 Kreditu-erakundeekiko zorra: 48.220.000Negozio-zifra: 2.800.000Ekitaldiaren emaitza: -11.721.000Aurrekontu orokorren kontura egindako ekarpenak:• 2010: 550.000, • 2011: 0, • 2012: 0

Honako hau da akziodunen banaketa: Saba Parke Logistikoak, SA: % 43,99 Araba Gertu, SA: % 43,99 EAEko Administrazioak: % 10,00 Araba Garapen Agentzia, SA: % 1,95 Erriberabeitiako Udala: % 0,077



Gogoeta: Eusko Jaurlaritzak partaidetza minoritarioa du oso finantza-egoera delikatua zeharkatzen ari den sozietate honetan; izan ere, erakundearen laguntza gisa jarduten du, haren jarraitutasuna akziodunek eta/edo erakundeek emandako laguntzaren araberakoa izango baita. Sozietatea berrabiarazteko Kutxabankek finantzatutako plan bat dago, eta horretarako oso garrantzitsua da erakundeen aldeko konpromiso hau.



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Izena Aparkabisa, Bizkaiko Garraio Gunea, SA Izaera juridikoa Entitate Partaidetua


Sozietatearen helburua Bizkaiko Lurralde Historikoan errepide bidezko salgaien garraiorako ibilbideak aparkatzeko eta salgaiak biltegiratzeko zentral integratuen sustapena, prestaketa eta ustiapena.


Aktiboak guztira: 32.517.808,11 €Ondare garbia: 24.440.881,17 €2012ko ekitaldiaren emaitza: -2.497.662,56 €Kreditu-erakundeekiko zorra: 7.201.000 €Negozio-zifra: 3.456.000 €Aurrekontu orokorren kontura egindako ekarpena: 2010: 500.000 €, 2011: 350.000 €, 2012: 299,500 €Ekarpen horien helburua kapital-zabalkuntzei erantzutea da, horiek sozietatearen emaitzak zigortzen dituen amortizazioen kapituluari erantzun diezaieten.

Honela banatzen da kapital soziala: Bizkaiko Foru Aldundiak: % 79,52 EAEko Administrazioak: % 19,96 Barakaldoko Udalak: % 0,29 Trapagarango Udalak: % 0,18 Bilboko Merkataritza, Industria eta Itsasketa Ganberak: % 0,05



Gogoeta: Sozietate honek salgaien garraioan egiten duen lana ezinbestekotzat jotzen da. Sozietateak garatzen dituen jardueretan duen interesamantentzearen aldeko apustua egiten da eta ordaintzeko dauden amortizazioak osatu ostean finantza-oreka bat lortzea aurreikusten da.



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Izena: CTV Centro de Transporte de Vitoria, SA Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea

Saila: Ingurumen eta Lurralde Politika Saila

Sozietatearen helburua: CTV Centro de Transporte de Vitoria, SA sozietatea (aurrerantzean CTV edo sozietatea) sozietate anonimo gisa eratu zen 1989koabenduaren 27an, aldi mugagabe baterako, CENTRO DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DE JUNDIZ SA izenarekin, eta oraingo izena 1992kouztailaren 10ean hartu zuen.Sozietatearen helburua hauxe da: Gasteizko Garraio Zentroa eta aduana-esparrua sustatzea, instalatzea eta ustiatzea, Gasteizko udalerrian eta haren eragin-eremu osoan salgaien zirkulazioa hobetzearren.Sozietateak Garraio Zentroa handitzeko lana bukatu du, gehienbat logistika-operadoreak ezar daitezen laguntzearren, betiere intermodala bihurtzeko bidean. Bezeroei eta erabiltzaileei logistikan lehiatzeko bitartekoak ematea da helburua, eta aurreikusten den errepideen kolapsoa arintzen laguntzea.

Ekonomia-, finantza-, eta aurrekontu-informazioa: Partaidetzak:

2012ko ekitaldiko datu garrantzitsuak:Aktiboak guztira: 45.349.174,00Ondare garbia: 5.730.517,00Zorpetzea kreditu-erakundeekin: 13.732.000,00Negozioen zifra: 1.816.000,00Ekitaldiaren emaitza: -15.459.612,00

Sozietatetearen partaidetza hauxe da: Álava Agencia Desarrollo, SA: % 44,78 Araba Gertu, SA: % 26,95 Gasteizko Udala: % 7,41 EAEko administrazioa: % 11,35 Arabako Merkataritza eta Industria Ganbera: % 9,06 SEA - Arabako Enpresariak: % 0,45.



Gogoeta: Arabako Foru Aldundiak eta Gasteizko Udalak sozietatean duten partaidetza handituko dute. Aldundiari dagokionez, handitze hori % 50era arte iritsiko da, baina lortu gabe. Horrenbestez, Eusko Jaurlaritzak partaidetza handitu beharko luke, baina egungo % 11,35etik % 14ko baliora arte gutxi gorabehera. Jundizko plataforma multimodalaren interesa ikusita, baita Aldundiak eta Udalak partaidetzen berregituraketaren zatirik garrantzitsuena beren gain hartuko dutela ere, autonomia-erkidegoko administrazioaren sozietate-partaidetza % 14 izatea proposatzen da.


Proposamena: Sozietateari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Sociedad para la Promoción del Aeropuerto de Bilbao, SA (Bilbao Air) Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea

Saila: Ingurumen eta Lurralde Politika

Sozietatearen helburua: Bilboko aireportua sustatzeko, bultzatzeko, garatzeko eta informatzeko era guztietako zerbitzuak ematea du helburutzat, edozer jarduera eginez honelako zerbitzuak sustatzeko edo garatzeko: bidaide, salgai eta aereontzietarako zerbitzuak, aireportuko merkataritza-zerbitzuak, operadore eta integradore logistikoen zerbitzuak, touroperadoreak eta haien zerbitzu osagarriak, bai eta Bilboko aireportuaren inguruko eta gertuko sustapen eta garapen sozioekonomikorako jarduerak eta aireportuaren konektibitatea hobetzekoak ere, hala sarbideetan nola loturetan.


Datu garrantzitsuak:Aktiboa guztira: 17.000Ondare garbia: -96.000

Sozietatearen kapitala era honetan dago banaturik: Bilbao Ganbera Gestión, SA: % 30 EAEko administrazioa: % 25 Bizkaiko Foru Aldundia: % 20, Bestelakoak: % 25



Gogoeta: Sozietate hau garrantzitsutzat jotzen da Euskal Autonomia Erkidegoko aireportu-zerbitzuak garatzeko.



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Izena: Sociedad Promotora de la Zona Aduanera de Irún, SA (ZAISA) Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Errepide, trenbide, aire, itsaso bidezko garraioko zentro, plataforma edo terminal intermodala sustatzea, sortzea, egitea eta ustiatzea, bai eta, hala badagokio, ezaugarri haietako garraioko nazioarteko gune bat sustatzea ere.Lurzorua eskuratzea eta saltzea, elementu propioak eta komunak urbanizatzea, eraikitzea, kudeatzea eta kontserbatzea, bai eta salgaien terminal baten berezko eginkizunekin lotutako biltegiak, bulegoak, lokalak, aparkalekuak eta gainerako instalazioak alokatzea eta saltzea ere.


2012ko kontuen datu garrantzitsuak:Aktiboak guztira: 26.807.968Ondare garbia: 23.938.087Ekitaldiaren emaitza: 471.589Zorpetzea kreditu-erakundeekin: 2.416.300Negozioen zifra: 2.670.000Ekarpena aurrekontu orokorren kontura: 0

Hauek dira akziodunak: Irungo Udala: % 30,91 EAEko administrazioa: % 30,77 Gipuzkoako Foru Aldundia: % 30,77 Fundazio Soziala eta Kult. Kutxa: % 5,07 Irungo Aduana Ajenteen Elkargo Ofiziala: % 1,48 Beste batzuk <% 1: % 1,00.



Gogoeta: ZAISA sozietatea nabarmentzen da ustiatzeko etekinak behin eta berriz sortzen dituelako, 500.000 euro inguru urtean. Horri esker oso altxortegi saneatua du. ZAISA etorkizun positiboa du, logistika-zentro gisa duen kokapen estrategikoagatik, baita etorkizunean garatzeko aukerengatik ere, bai egungo konfigurazioan bai etorkizunean gerta litekeen Pasaia – Irun plataforma logistikoaren garapena kontuan hartuta ere; azken hori Pasaiako Portuarekin eta euskal trenbide-sare berriarekin lotuta egongo da. Horregatik, oso interesgarritzat jotzen da sozietateko partaidetzari bere horretan eustea.



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Izena: Vía, Promoción del Aeropuerto de Vitoria, SA (VIASA) Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Gasteizko nazioarteko aireportua sustatzea eta garatzea aireko kargaren, industria aeronautikoaren eta pertsonen zein ekipajeen garraioaren zentro gisa, bai eta garraioan, modalitate guztietan (logistika, zamatzea eta desestibatzea, igarotza eta zama kontsolidatzea), aritzen diren sozietateetan parte hartzea ere; eta Sozietatearen Estatutuen 2. artikuluan ezarritako jarduerak garatu ahal izango ditu hartarako.


Datu garrantzitsuak:Aktiboa guztira: 553.000Ondare garbia: 501.0002013an sozietate horri 500.000 euroko ekarpena egitea aurreikusten da.

Hauek dira akziodunak: EAEko administrazioa: % 25 Arabako Foru Aldundia % 25 Gasteizko Udala: % 25 Arabako Merkataritza eta Industria Ganbera: % 25



Gogoeta: Sozietate honek funtsezko lana egiten du Gasteiz-Forondako aireportua sustatzeko.



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Izena: Autoridad Territorial del Transporte de Gipuzkoa-Gipuzkoako Garraioaren Lurralde Agintaritza partzuergoa



Sozietatearen helburua: Gipuzkoako Garraioaren Lurralde Agintaritza bere lurralde-esparruan eratu da Euskadiko Garraio Agintaritzaren abenduaren 15eko 5/2003 Legeak araututako Garraioaren Lurralde Agintaritza gisa, garraioa antolatzeko politikak zehazten laguntzeko, ahalmen publikoak modu koordinatuan egitea sustatzeko eta errazteko eta Gipuzkoako Lurralde Historikoan, funtsean garraio-politikekin lotuta, dauden interesak adiskidetzeko.


Datu garrantzitsuak:Aktiboak guztira: 1.880.093Ondare garbia: 1.323.3332012ko ekitaldiaren emaitza: 97.598Zorpetzea kreditu-erakundeekin: 429.000Negozioen zifra: 859.158Ekarpenak aurrekontu orokorren kontura: • 2012: 855.750,• 2011: 344.027, • 2010: 255.898

Hauxe da sozietate-eskema: Gipuzkoako Foru Aldundia: % 45 EAEko administrazioa: % 45 Donostiako Udala: % 7 Irungo Udala: % 2 Errenteriako Udala: % 1



Gogoeta: Euskal Autonomia Erkidegoko txartel bakarraren ezarpenaren barruko proiektu estrategiko bat oinarritzen da partzuergo honetan, Sailaren lehentasunezko helburu bat dena.


Proposamena: Partzuergoari bere horretan eustea “1.5 Hurbilketa metodologikoa: hedadura luzeko ikuspegia” atalean adierazitako irizpideak aplikatuz beste azterketa bat egin behar izatea baztertu gabe.

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Izena: Ortzibia, SL Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Ekonomiako eta enpresako jarduerak garatzea Hondarribiko aireportua sustapenarekin lotutako arloetan.


2012ko ikuskatu gabeko kontuen datu garrantzitsuak:Aktiboak guztira: 101.682,41Ondare garbia: 113.3002012ko ekitaldiaren emaitza: -9.745Negozioen zifra: 0Aldizkako ekarpenak aurrekontu orokorren kontura: 2010: 37.740, 2011: 0, 2012: 9.0352013an Hondarribiko aireportuaren sustapenerako 120.000 eruoko ekarpena egitea aurreikusi da; horren zati handi bat Ortzibia soziatatearen bitartez bideratuko da.

Akzioak honela daude banatuta: EAEko administrazioa: % 35 Gipuzkoako Foru Aldundia: % 35 Gipuzkoako Merkataritza, Industria eta Itsasketa Bazkundea: % 15 Donostiako Udala: % 5 Irungo Udala: % 5 Hondarribiko Udala: % 5.



Gogoeta: Erakunde bakoitzak Donostiako aireportua sustatzearekin lotuta dituen arduren arabera daude banaturik sozietate honen partaidetzak; ez du diru askorik behar. Sozietate-osaeraren edozer aldaketa egiteko akordioa egin beharra dago gainerako erakundeekin akor.



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Izena: Alta Velocidad Vitoria-Gasteizko Abiadura Handia, SA Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: «2005-2020 aldiko Azpiegituren eta Garraioaren Plan Estrategikoak» eratutako esparruaren barruan Gasteiz hiriko Trenbide Arteria Sarea birmoldatzeko jarduketak koordinatzea; bai eta birmoldatzeko jarduketa horien ondorioz trenbidea ustiatzeko beharrezkoak ez diren Estatuaren titulartasuneko trenbide-lurzoru guztiak urbanistikoki eraldatzeko jarduketa guztiak ere koordinatzea. Hori guztia 2010eko martxoaren 5ean sinatutako «Sustapen Ministerioaren, Eusko Jaurlaritzaren Gasteizko Udalaren eta Trenbide Azpiegituren Administratzailearen (ADIF) arteko Lankidetza Protokoloan, Gasteiz Hiriko Trenbide Arteria Sarea birmoldatzekoan» xedatutakoarekin bat etorriz.


Sozietatearen kapitala era honetan dago banaturik:- Sustapen Ministerioa: % 50- EAEko administrazioa: % 25- Arabako Foru Aldundia. % 10- Gasteizko Udala: % 15



Gogoeta: Sozietate honek eginkizun garrantzitsu bat betetzen du AHTaren Gasteizko sarbidea adosteko.



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Izena: Metranybus, SL Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea

Saila: Ingurumen eta Lurralde Politika Saila

Sozietatearen helburua: Sozietate hau 2010eko abenduan sortu zen pertsonak eta salgaiak edozer garraiobidez garraiatzeko xedez, baita aurretik aipatutako jarduera osagarriak egiteko ere.

Sozietateak jarduerok guztiz edo zati batez egin ditzake, zeharka, xede bera edo antzekoa duten beste sozietate batzuetan akzioen edo partaidetzen titulartasuna edukiz.


Kapital soziala: 528.461,00Sozietateak 2012an 208.052,08 euroko galerak izan ditu; 2012 ixtean ondare garbia, berriz, 319.050,12 eurokoa da, eta ez du sarrerarik eduki salmentengatik.

Hauxek dira sozietatearen akziodunak:Partaidetzak % Kapitala (€) - Euskotren Partaidetzak % 30 158.538,30- Transitia % 70 369.922,70



Gogoeta: Sozietate honen jarduera, TRAMRAILaren kasuan bezalaxe, uneotan Euskotren Participaciones sozietatearen beraren eta Euskotren sozietate nagusiaren zuzeneko lehiakidetzat har daiteke (azkenaldiko adibide bat Urdaibaiko tren turistikoen proposamena izango litzateke).2012an, Metranybus sozietateak Iradier Eurogroup enpresa erosi zuen; hark, bestalde, Servicios Integrales Vitoria Depot sozietatearen % 42,2ren jabetza zuen.



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Izena: Servicios Integrales Vitoria Depot SL Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Salgaiak garraiatzea, norberaren edo beste baten kontura, era guztietako ibilgailuekin eta edukiontziekin. Edukiontziak, baita itsas garraiokoak ere, saltzea eta erostea, betetzea, hustea eta, oro har, konpontzea. Era guztietako salgaiak, produktuak, artikuluak eta gaiak eta, oro har, ondasun higiezinak, biltegiratzea. Kamioak aparkatzea.Sozietateak zuzenean egin ditzake jarduera horiek edo, bestela, zuzenbidean onartutako beste edozer modutan, adibidez bazkide gisa parte hartzea xede bereko edo antzeko beste erakunde batzuetan.2011n, Euskotren Participaciones, SA sozietateak sozietate horren partaidetzen % 0,94 eskuratu zuen, zerbitzuak egiten baitzituen Bilboko Portuaren eta Jundizko industrialdearen artean. Zuzeneko partaidetza hori Metranybus sozietatearen bitartez lortutakoari gehituz gero, ETP sozietateak (Eusko Tren Participaciones) % 13,6ko partaidetza izango luke SIV Depot sozietatean.


Kapital soziala: 490.384,11

Sozietateak 212.378,25 euroko galerak izan ditu 2012an, eta 480.421,48 euroko sarrerak salmentengatik.

50.395,28 euroko ondare garbia du 2012ko amaieran.

Hauxek dira sozietatearen akziodunak:Partaidetzak % Kapitala- Euskotren Participaciones, SA % 0,94 4.609,61- Iradier Eurogroup, SL (Metranybus sozietateak eskuratuta)%42,20 206.942,09- Bilboko Portu Agintaritza % 42,99 210.814,90- Noatum % 13,87 68.017,50



Gogoeta: Salgaien sektorearen egungo egoera dela-eta lankidetza publiko-pribatu espezializatua beharrezkoa da, bai garraioaren sektorekoa bai logistika- eta portu-arlokoa ere; azken horretan Euskotren sozietateak ez du behar besteko ezarpenik, eta SIV Depot sozietateak aukera-txoko bat eskaintzen du Euskotren sozietatearen helburuak garatzeko trenbide bidezko salgaien garraioko jardueran. Eusko Jaurlaritzak, halere, oso partaidetza txikia du sozietatean, eta ondorioz garrantzi eskasekoa.

Irizpideak: Oraingoan, 2. irizpidea aplikatu beharra dago, ekimen pribatuz jarrai dezaketen proiektuak bideratzeko eta, kasu honetan, baita besteerakunde publiko batzuekin elkarlanean ere.

Proposamena: Sozietatea desegitea eta duen aktibo bakarra (SIV Depot sozietatearen akzioak) bi bazkideen artean banatzea, era horretan EuskotrenParticipaciones eta Euskotren sozietateekin lehian ez aritzeko, eta baliabide publikoak hobeto erabiltzeko, Euskotren sozietatearen sozietate-egituramurriztuta.

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Izena: Puerto Deportivo El Abra - Getxo, SA. Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Abrako esparruaren barruan ezarriko beharreko Getxoko kirol-portua sustatzeko eta garatzeko beharrezko izapideak egitea.


Datu garrantzitsuak, milako eurotan:Aktiboak guztira: 8.059Ondare garbia: 5.850Negozioen zifra: 291

Hauxek dira akziodunak:- Getxoko Udala: % 66,75- EAEko administrazioa: % 33,25



Gogoeta: Desegiteko proposamena egiten duen 1998ko txosten bat dago; halere, egun ez da horrelakorik planteatzen, kirol-portu horren kudeaketa emakidan lagata baitago, eta ez dakarkio eragozpenik portuen arloan eskuduna den zuzendaritzari.

Irizpideak: Kasu horretan 1. irizpidea aplikatu beharra dago, berregituratze logikoak indartzera bideratuta.

Proposamena: Euskadiko Kirol Portua sozietateak Jaurlaritzak sozietate honetan duen partaidetza bere gain hartzea, portu-jarduerak elkartuta.

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Izena: Bilbao Ría 2000, SA Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: • Bilbon eta metropoli-ingurunean hirigintzako eta garraioko jarduerak planifikatzearekin eta gauzatzearekin lotutako azterlanak egitea.• Kudeaketa-tresnak sortzea ingurune horretan hirigintzako jarduketak zein garraio- eta komunikazio-azpiegiturak eraikitzekoak

garatzeko.• Ingurune horretan hirigintzako jarduketetan eta garraio- eta komunikazio-azpiegiturak eraikitzeko jarduketetan zuzenean eta zeharka

parte hartzea.


Hauxek dira magnitude nagusiak, milako eurotan:Aktiboak 302.779,1Ondarea 1.470,5 Zorpetzea 202.634,0 Negozioen zifra 11.337,2



Gogoeta: Administrazio Kontseiluak zein Batzar Nagusiak desegiteaz eta ondorengo likidazioaz hartuko duten erabakiaren zain gaude.

Irizpideak: Kasu honetan 2. irizpidea aplikatu beharra dago, proiektu jakin batzuetatik ateratzeko edo haietan parte hartzeari uzteko.

Proposamena: Sozietatea desegitea eta likidatzea.

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Izena: Jaizkibia, SA Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Pasaiako badiako inguruean bizi diren herritarren bizi-baldintzak –sozialak, ingurumenekoak eta ekonomikoak– hobetzeko helburuz eratu da Jaizkibia, bai eta Jaizkibelgo igarobide intermodaleko azpiegiturak sistema koherente batean egokitzeko eta eguneratzeko helburuz ere. Hori lortzeko, Jaizkibiak urbanismoa, ingurumena eta garraioa barne hartzen dituzten jarduerak koordinatzen eta gauzatzen ditu.


Datu garrantzitsuak, milako eurotan:Aktiboak guztira: 1.293Ondare garbia: -1.482Zorpetzea: ez duZegozioen zifra: ez du

Hauexek dira akziodunak: EAEko administrazioa: % 25,00 Gipuzkoako Foru Aldundia: % 25,00 Estatuko Portuak: % 25,00 Donostiako Udala: % 4,00 Errenteriako Udala: % 4,00 Irungo Udala: % 4,00 Lezoko Udala: % 4,00 Pasaiako Udala: % 4,00 Hondarribiko Udala: % 2,50 Oiartzungo Udala: % 2,50



Gogoeta: Ez da egokia sozietate honetan parte hartzea, desegitea erabaki baita.

Irizpideak: Kasu honetan 2. irizpidea aplikatu beharra dago, proiektu jakin batzuetatik ateratzeko edo haietan parte hartzeari uzteko.

Proposamena: Partaidetza uztea sozietatea desegiteagatik.

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Izena: Tramrail, SA Izaera juridikoa: Partaidetutako erakundea


Sozietatearen helburua: Espainiako trenbide- eta tranbia-industriaren jakintza eta esperientzia bultzatzea, eta merkataritza-aukerak sortzea Espainiako enpresentzat Estatuan zein nazioartean.


Sozietateak 2012an 203.272,64 euroko galerak izan ditu; ondare garbia, berriz, 182.173,70 eurokoa da 2012 ixtean 2011n emandako 400.000 euroetatik; ez du sarrerarik eduki salmentengatik.

Hauxek dira sozietatearen akziodunak:Partaidetzak % Kapitala (€)

Euskotren Participaciones % 20 80.000,00FEVE % 20 80.000,00Transitia % 40 160.000,00Comsa % 40 160.000,00Kapital soziala 400.000,00



Gogoeta: Sozietate honen jarduera uneotan sozietate nagusiaren (Euskotren Participaciones) beraren zuzeneko lehiatzat har daiteke, bereziki nazioarteko arloan; han kontratuen bila ari dira.

Irizpideak: Kasu honetan 4. irizpidea aplikatu beharra dago, finantzaketa sortzen duten akzioen pakete esanguratsuen salmentak indartzerabideratuta.

Proposamena: Sozietate honen akzioduna izateari uztea, Euskotren Participaciones sozietatearekiko lehia saihesteko, eta baliabide publikoak hobetoerabiltzeko.

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II. ERANSKINA – Araudi erregulatzailea

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II. eranskina. Araudi erregulatzailea

Euskal Autonomia Erkidegoko sektore publikoa osatzen duten etadokumentu honetan aztertu diren entitateak zuzenbidepublikoarekin (Erakunde Autonomiadunak eta Partzuergoak) edozuzenbide pribatuarekin (Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoak,Sozietate Publikoak eta Fundazioak) arautzen dira.

Xehetasun handiegitan sartu nahi izan gabe, eta merkataritzari,zergei, hirigintzari, lanari, datu-babesari eta abarri buruzko araudiorokorra alde batera utziz, ondoren izaera orokorreko araugarrantzitsuenak adierazten dira:

• Berezko sortze-arauak, hau da, Legeak edo Dekretuak.

• 7/1981 Legea, ekainaren 30ekoa, Jaurlaritzaren Legeariburuzkoa.

• 14/1988 Legea, urriaren 28koa, Goi Kargudunen Lansarieiburuzkoa.

• 1/1988 Legea, otsailaren 5ekoa, Herri Kontuen EuskalEpaitegiari buruzkoa.

• 1/1997 Legegintza Dekretua, azaroaren 11koa, EuskadikoOgasun Nagusiaren Antolarauei buruzko Legearen TestuBategina onartzen duena.

• 14/1994 Legea, ekainaren 30ekoa, Euskal AutonomiaErkidegoko Ekonomia Kontrolari eta Kontabilitateari buruzkoa.

• 8/1996 Legea, azaroaren 8koa, Euskal Autonomia Erkidegokofinantzena.

• 2/2007 Legegintzako Dekretua, azaroaren 6koa, EuskadikoOndareari buruzko Legearen testu bategina onartzeko dena.

• 1/2011 Legegintzako Dekretua, maiatzaren 24koa, Euskadikoaurrekontu-araubidearen arloan indarrean diren lege-xedapenen testu bategina onartzen duena eta EuskalAutonomia Erkidegoko sektore publikoko fundazio etapartzuergoei aplikatu beharreko aurrekontu-araubidea arautzenduena.

• 3/2011 Legegintzako Errege Dekretua, azaroaren 14koa, SektorePublikoko Kontratu Legearen testu bategina onartzen duena.

• 12/1994 Legea, ekainaren 17koa, Euskal Autonomia ErkidegokoFundazioei buruzkoa.

• 130/1999 Dekretua, otsailaren 23koa, zuzenbide pribatuko entepublikoetako eta sozietate publikoetako zuzendaritza-taldekideen estatutu pertsonala arautzeko dena.

• Gainera, kontuan izan behar da azterturiko entitateetako batzukera berean aplikatzekoak zaizkien sektore-araudiei loturikdaudela (sektore elektrikoaren, hidrokarburoen,telekomunikazioen sektoreetako araudia eta abar).

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2013ko uztaila

EXCMA SRA.: ANDRE HORI · JOSU IÑAKI ERCORECA GERVASIO, CONSEJERO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y...

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