Hoja1SEGUNDO EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS VERANO 2014NOMBRES1. M.A, es una sociedad productora de harina de trigo de alta pureza, la cual elabora en dos procesos de produccin denominados Secado y Molienda. En el primero, entran los materiales y luego de las etapas de depuracin y secado son transferidos al segundo, donde muelen el trigo cuya harina es vendida a granel a una entidad subsidiaria encargada de su empaque y distribucin. Esa sociedad suministr los documentos de sus operaciones del pasado mes de febrero con la finalidad de que el personal del Departamento de Costos efecte los clculos necesarios y el costeo de su produccin, de acuerdo con los siguientes datos PROCESO DE SECADO Inici el mes de febrero con un inventario de 20 toneladas en proceso, as: ELEMENTO AVANCE COSTO UNITARIO COSTO TOTAL Materiales 100% $ 258,269 $ 5.165.380 Mano de obra 70% $ 26,458 370.412 Costos indirectos 70% $ 269.573 3.774.022 Total inventario inicial $ 9.309.814 En el mes de febrero adicionaron a la produccin 398 toneladas; terminaron y transfirieron al proceso de Molienda 404 toneladas; al fin del perodo qued un inventario de 14 toneladas con el 100% de los materiales y el 50% de los costos deconversin. Consumieron materiales por valor de $ 103.351.600, mano de obra por $ 18.785.887 y costos indirectos por $ 106.990.478. PROCESO DE MOLIENDA Iniciaron el mes de febrero con un inventario de 26 toneladas, valuadas as: ELEMENTO AVANCE COSTO UNITARIO COSTO TOTAL Costos Proceso de Secado $ 574.300 $ 14.931.800 Mano de obra 50% $ 45.362 589.706 Costos indirectos 50% $ 329.468 4.283.084 Total inventario inicial $ 19.804.590 En el mes de febrero terminaron y transfirieron a la bodega de productos elaborados 415 toneladas de harina a granel; qued un inventario de productos en proceso de 15 toneladas con el 100% de los materiales y 60% de los costos de conversin. En el mencionado periodo, incurrieron costos de mano de obra por $18685334 y costos indirectos por $ 135467316.Con los datos anteriores, el debe efectuar siguientes las actividades: 1) Clculo de la produccin equivalente. ( 4 puntos)2) Clculo de los costos de cada proceso por elemento y unitarios. 3) Cuantificacin del costo de la produccin transferida al siguiente proceso. 4) Valuacin del inventario final de productos en proceso. 2. Una imprenta fabrica dos tipos de formularios A y B. El formulario A consume materia prima directa a razn de $ 60 por unidad y mano de obra directaa razn de $ 40/unidad. Por su parte cada unidad de formulario B consume $ 30 de materia prima directa y $ 50 de mano de obra directa. Durante el periodobajo estudio se produjeron 400,000 unidades del formulario A y 120,000 unidades del formulario B.Los costos indirectos estn todos localizados en el Departamento de Planificacin de la produccin y corresponden a los siguientes:Sueldos: $ 60,000,000Depreciacin computadores y equipos$ 2,000,000Arriendo de oficinas$ 10,000,000En este departamento se realizan dos actividades principales: programar la produccin y lanzar rdenes de fabricacin. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relacin con el uso de los recursos:De los cinco empleados que trabajan en el departamento , el equivalente a 3.5 trabajan programando la produccin, mientras que 1.5 empleados usansu tiempo en el lanzamiento de rdenes de fabricacin.Los computadores se destinan en un 90% a la programacin de la produccin y en un 10 % al lanzamiento de rdenes de fabricacin.El desarrollo de la actividad de programacin requiere el 70% del espacio fsico del departamento, mientras que el lanzamiento de rdenes ocupa el restante 30%.Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programacin y lanzamiento de rdenes de fabricacin son el nro de ordenes de fabricacin y el nro de cargas de trabajo respectivamente. Durante el periodo analizado, se han recibido 200 rdenes de fabricacin parael formulario A y 400 rdenes de fabricacin para el formulario B. En el mismo periodo el formulario A requiri 200 cargas y el formulario B slo 60 cargas.Se pide:( 3 puntos)a. Determine el costo unitario de produccin para cada formulario utilizando el costeo ABCb. Calcule el costo unitario de produccin para cada formulario utilizando el costeo tradicional. Utilice como base de asignacin de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa.c. Compare los resultados. Qu mtodo considera Ud. como el ms adecuado y porqu? Qu implicancias puede tener para la gestin de la empresa usar uno u otro mtodo?3. Douglas Corp se especializa en la manufactura de un procesador de alimentos con velocidades variables. Los componentes electrnicos se ensamblanen el departamento 1 , y las cuchillas, la cubierta y el empaque se agregan en el departamento 2. Los materiales directos se adicionan al principio de cadadepartamento; los costos de conversin se incurren de manera uniforme en el proceso.Departamento 1: Las unidades se inspeccionan al final del proceso. El inventario final de trabajo en proceso estaba terminado en un 40%; por tanto , lasunidades del inventario de trabajo en proceso no alcanzaron la etapa de inspeccin.Departamento 2: Se inspeccionaron las unidades y se descubri que algunas daadas recorrieron el proceso en un 40% . El inventario final de trabajo enproceso estaba terminado en un 60% ; por tanto, se inspeccionaron las unidades del inventario final de trabajo en proceso . Los materiales directos agregados no incrementaron la cantidad de unidades.En la siguiente tabla se tienen los datos de produccin de esta empresa para los departamentos 1 y 2:Departamento 1Departamento 2Unidades: Unidades iniciales en proceso: Materiales directos 100% terminados; Costos conversin 75% terminados3000 Materiales directos 100% terminados; Costos conversin 25% terminados7000 Unidades iniciadas en el proceso21000 Unidades recibidas del departamento anterior18000 Unidades transferidas al inventario de artculos terminados19000 Unidades finales en proceso: Materiales directos 100% terminados; costos conversin 40% terminados2000 Materiales directos 100% terminados; Costos conversin 60% terminados4000 Unidades daadas: Normales30001000 Anormales10001000Costos: Inventario inicial de trabajo en proceso: Del departamento anterior:021300 Materiales directos900025000 Mano de obra directa1400066760 Costos Indirectos de fabricacin (aplicados)23606800 Total25360119860 Agregados durante el periodo: Materiales directos7500050000 Mano obra directa100000200000 Costos indirectos de fabricacin (aplicados)2500040000 Total:200000290000( 4 puntos)Se pide: a) Elaborar el Informe de costo de produccin para el departamento 1, promedio ponderado b) Elaborar el informe de costo de produccin para el departamento 2, PEPS4. Zapatillas Liebre es una mediana empresa, que se dedica a la produccin y comercializacin de zapatillas para: damas, caballeros y niosconocidas como Z-D, Z-C y Z-N. Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores. Las ventas el ao pasado fueron de $ 1,200,00. Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorcin, el costeo directo y ademsasigna sus CIF (Costos indirectos de fabricacin), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla. El dueo dela organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC, es decir, de implantar un sistema de de costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Produccin. Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimoao:4. 1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo. Ver cuadro 1Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo. Ver cuadro 1Cuadro 1.Cuadro 2ConceptoZ-DZ -CZ-NTotalesCentro costoCIFUnids prod y vendidas20 pares50 pares10 paresIngeniera300Costo mat. Directos/un52050Fabricacin1050Costo MOD /unidad51510Alm. Y desp.650CIF2000Horas MOD /unidad101554.2. Los CIF ascienden a $ 2,000 y han sido incurridos por 3 centros de costos, que son Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho. Segn datosque se muestra en el cuadro 2.4. 3. Se han analizado las actividades, los inductores de costo respectivos y los CIF por actividad. Ver Cuadro 3.Cuadro 3.ActividadesInductoresCIFInductoresZ-DZ-CZ-N1. Disear modelosNro ordenes de diseo300Nro ordenes de diseo2312. Preparar mquinaNro de horas de prepar.150Nro de horas de prepar.5553. MaquinarNro de horas mquina900Nro de horas mquina2030104. Recepcionar materialesNro de recepciones400Nro de recepciones51055. Despachar productosNro de envo a clientes250Nro de envo a clientes5155Total20004.4. Adems se ha relevado los datos, referentes al nmero de inductores (Medida de Actividad) de cada una de las actividades: Cuadro 4Se pide:a) Costear los productos utilizando el sistema tradicional de costeo y el ABC.b) Realizar cuadros comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin de cada sistema de costeo, identificando las utilidades o prdidasocultas para: Costo unitario de productos terminados CIF por unidad de producto CIF Totales por producto

Hoja2SEGUNDO EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS TEMA BNOMBRES1. El Super ha decidido aumentar el tamao de sus tiendas y desea informacin acerca de la rentabilidad de alguna de suslineas de productos individuales: Bebidas gaseosas, Productos frescos, Alimentos empacados.Se tiene la siguiente informacin del ao 2008 para cada lnea de productos:Bebidas GasProd. FrescosAlim. Empac.Ingresos317400840240483960Costo de la mercanca vendida240000600000360000Costo de botellas devueltas480000Cantidad de rdenes de compra colocados144336144Cantidad de entregas recibidas120876264Horas de colocacin de los productos en anaqueles21621601080Artculos vendidos50400441600122400Se han encontrado las siguientes actividadesActividad (1)DescripcinCostos totalesBases de asign. Del costoDev.botellasDev. De botellas vacas a la tienda4800Rastreo directo en la linea de beb. GaseosasPedidosColocacin de rdenes de compra62400624 rdenes de compraEntregasEntrega fsica y recepcin de mercancas1008001,260 entregasColocacinColocacin de las mercancas en anaqueles y reabast.681203,456 horas de colocacin en almacenesSoporteAyuda a clientes en cajas y empacado en bolsas122880614,400 artculos vendidos359000Se pide: ( 4 puntos)a. En la actualidad, El Super asigna los costos de soporte a la tienda (todos los costos que no sean costos de la mercanca vendida) a lineas de producto con base en el costo de la mercanca vendida de cada linea de producto. Calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa (como un porcentaje de los ingresos para cada linea de producto).b. Si El Super asigna costos de soporte a la tienda (todos los costos que no sean costos de las mercancas vendidas) a una linea de producto utilizando el sistema CBA, calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos para cada linea de producto.c. Comentar sus respuestas a los requerimientos a y b.2. Ilustre los 5 pasos del TOC y el proceso de mejora continua:

Producto PProducto QProducto RProducto SPv = $ 35/unpv = $ 40/unpv = $ 45/unpv = $ 50/unDem= 60 un/semDem= 50 un/semDem= 40 un/semDem= 30 un/sem

MP2: $ 5/unA = 10 min/unMP2: $ 5/unB = 10 min/unMP2: $ 5/unC = 10 min/unD=10 min/unMP2: $ 5/unCons. 1 un.Cons. 1 un.Cons. 2 un.Cons. 2 un.E = 20 min/unE = 20 min/unE = 10 min/unE = 10 min/un

MP1: $ 5 /unMP1: $ 5 /unMP1: $ 5 /unMP1: $ 5 /unCons. 1 un.Cons. 1 un.Cons. 1 un.Cons. 1 un.Datos adicionales:Slo hay un recurso de A,B, C y D.Capacidad disponible = 2400 minutos por semana.Gastos operativos = $ 2,000 semanalesSetup del recurso E = 100 minutos.La planta slo puede obtener 100 unidades por semana de la materia prima 2 (MP2)Se pide:a) Decidir bajo el enfoque de la contabilidad tradicional. Elabore un ranking basado en la contribucin directa. Qu estara mal en esta decisin?b) Bajo el enfoque tradicional determine cuntas unidades de cada producto pueden ser manufacturadas?c) Calcule la utilidad neta para el requerimiento anterior. Qu esta mal en esta decisin?d) Utilice y explique los 5 pasos de TOC : Identifique la restricin del sistema. Cmo explotar la restriccin? Encuentre el Mix recomendado TOC.e) Calcule la utilidad neta potencial por semana bajo este enfoque.f) Asuma ahora que: frecuentemente, la habilidad para competir en el mercado est basada en la habilidad de enviar al mercado una variedad de productos. Entonces debemos enviar al mercado un mnimo de 5 unidades de cada producto por semana para ser competentes en este mercado. Repita estos pasos. Cuntos setups por semana podemos hacer en el recurso E?

Hoja3SEGUNDO EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS TEMA A. 2013NOMBRESSECCION:1. Zapatillas Liebre es una mediana empresa, que se dedica a la produccin y comercializacin de zapatillas para: damas, caballeros y niosconocidas como Z-D, Z-C y Z-N. Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores. Las ventas el ao pasado fueron de $ 1,200,00. Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorcin, el costeo directo y ademsasigna sus CIF (Costos indirectos de fabricacin), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla. El dueo dela organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC, es decir, de implantar un sistema de de costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Produccin. Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimoao:1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo. Ver cuadro 1Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo. Ver cuadro 1Cuadro 1.Cuadro 2ConceptoZ-DZ -CZ-NTotalesCentro costoCIFUnids prod y vendidas20 pares50 pares10 paresIngeniera300Costo mat. Directos/un52050Fabricacin1050Costo MOD /unidad51510Alm. Y desp.650CIF2000Horas MOD /unidad101552. Los CIF ascienden a $ 2,000 y han sido incurridos por 3 centros de costos, que son Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho. Segn datosque se muestra en el cuadro 2.3. Se han analizado las actividades, los inductores de costo respectivos y los CIF por actividad. Ver Cuadro 3.Cuadro 3.ActividadesInductoresCIFInductoresZ-DZ-CZ-N1. Disear modelosNro ordenes de diseo300Nro ordenes de diseo2312. Preparar mquinaNro de horas de prepar.150Nro de horas de prepar.5553. MaquinarNro de horas mquina900Nro de horas mquina2030104. Recepcionar materialesNro de recepciones400Nro de recepciones51055. Despachar productosNro de envo a clientes250Nro de envo a clientes5155Total20004. Adems se ha relevado los datos, referentes al nmero de inductores (Medida de Actividad) de cada una de las actividades: Cuadro 4Se pide:a) Costear los productos utilizando el sistema tradicional de costeo y el ABC.b) Realizar cuadros comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin de cada sistema de costeo, identificando las utilidades o prdidasocultas para: Costo unitario de productos terminados CIF por unidad de producto CIF Totales por producto