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Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas

Evaluación del Desempeño 2013

1

GOBIERNO DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES

FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE

LAS ENTIDADES FEDERATIVAS (FAFEF)


EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL EJERCICIO DE LOS RECURSOS FEDERALES TRANSFERIDOS AL GOBIERNO DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES POR LA FEDERACIÓN VÍA EL RAMO 33 APORTACIONES FEDERALES PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS, Y QUE FUERON RECIBIDOS POR LA SECRETARÍA DE FINANZAS DURANTE EL EJERCICIO 2013.



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Contenido

1.‐ Introducción ................................................................................................................................... 3

2.‐ Diseño ............................................................................................................................................ 5

3.‐ Planeación Estratégica ................................................................................................................. 13

4.‐ Cobertura ..................................................................................................................................... 14

5.‐ Operación ..................................................................................................................................... 15

6.‐ Programación ............................................................................................................................... 16

7.‐ Conclusiones ................................................................................................................................ 22

8.‐ Referencias ................................................................................................................................... 24

9.‐ Anexos .......................................................................................................................................... 26

9.1.‐ Anexo I: Características Generales De Los Fondos ............................................................... 26

y Los Programas Financiados ........................................................................................................ 26

9.2‐ Anexo II: Objetivos Estratégicos de la Dependencia y/o Entidad .......................................... 28

9.3 Anexo III. Obras Realizadas con Recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento

de las Entidades Federativas 2013 ................................................................................................ 37



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1.‐Introducción

En el artículo 8, Fracción V, del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el

Ejercicio Fiscal 2013 se estableció que “Los recursos públicos federales a que se refiere este

artículo se sujetarán a evaluaciones del desempeño que establezcan las instancias técnicas de

evaluación federales y locales a que se refiere el artículo 134 de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos”. Conforme al Artículo 85 de la Ley Federal de Responsabilidad

Hacendaria, esa evaluación se realizará por instancias técnicas independientes a las instituciones

que ejerzan los recursos y se basará en los criterios establecidos en el Artículo 110 de esa Ley,

como el que las evaluaciones pueden realizarse por personas físicas o morales especializadas, con

experiencia probada en la materia, y que la evaluación del desempeño se realizará a través de la

verificación del grado de cumplimiento de objetivos y metas, con base en indicadores estratégicos

y de gestión que permitan conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos

federales. Dado que los fondos del Ramo 33, entre ellos el Fondo de Aportaciones para el

Fortalecimiento de las Entidades Federativas (FAFEF), forman parte de los recursos autorizados en

ese Decreto, entonces deberán sujetarse a esas evaluaciones.

Precisamente, el objetivo principal de este trabajo, es evaluar al FAFEF, en el ámbito de acción del

Estado de Aguascalientes, conforme a la normatividad mencionada. De hecho, el presente

documento es parte integrante de la Evaluación del Desempeño del Ejercicio de los Recursos

Federales Transferidos al Gobierno del Estado de Aguascalientes por la Federación vía el Ramo 33

Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios, y que fueron recibidos por la

Secretaría de Finanzas durante el ejercicio 2013. En particular esta evaluación analiza el diseño y

desempeño global del FAFEF, para mejorar su gestión y medir el logro de sus resultados con base

en la matriz de indicadores. Bajo esta lógica, conforme a los Lineamientos Generales para la

Evaluación de Programas Federales de la Administración Pública Federal, publicados en el Diario

Oficial de la Federación el 30 de marzo del 2007, esta sería una Evaluación del Desempeño en su

modalidad de Consistencia y Resultados, ya que éste se refiere al diseño, planeación, proceso y

resultados de un programa o política pública, entre otros aspectos.

La metodología de este trabajo prácticamente consiste en responder mediante un esquema

binario (si o No) una serie de preguntas sobre cinco temas: Diseño, Planeación Estratégica,

Cobertura, Operación, y Resultados. Las respuestas se justifican con evidencia documental sobre

los principales argumentos de cada una de las preguntas y temas analizados. Para la presente

evaluación se utilizó información documental de los Municipios del Estado de Aguascalientes, de

SICOM, INAGUA, CEPP, DESCUBRE, OFMA, SEBIDESO, RYTA, SEFI Y UAA. De ser el caso, se explican

las causas y motivos por los cuales la pregunta no aplica o bien los programas no generan la

información suficiente para poder contestarla. Así mismo, se realizaron entrevistas con Municipios

del Estado de Aguascalientes para apoyar el análisis y los resultados de esta evaluación. También



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se hace una propuesta de Matriz de Indicadores para Resultados con base en la Metodología de

Marco Lógico para el FAFEF, la cual incluye el árbol del problema y el árbol de objetivos

correspondientes.

El trabajo presenta un resumen ejecutivo; las respuestas para cada una de las preguntas,

organizadas según los cinco temas mencionados; las principales fortalezas, retos y

recomendaciones; las conclusiones; la bibliografía, en donde se encontraron las fuentes de

información de las respuestas a las preguntas así como los datos de los documentos utilizados

como referencia para el análisis y los anexos. En estos últimos se muestra las características

generales del FAFEF y un análisis más detallado, cuando así lo amerite, de las respuestas.

Esta evaluación aborda diferentes aspectos del Diseño, Planeación Estratégica, Cobertura,

Operación, y Resultados del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades

Federativas (FAFEF). Los recursos del FAFEF en 2013 se destinaron a realizar obras en beneficio de

los municipios del Estado de Aguascalientes. La obra fue ejecutada por las siguientes

dependencias:

‐ Secretaría de Infraestructura y Comunicaciones.

‐ Instituto del Agua

‐ Coordinación de Estatal de Planeación y Proyectos

‐ Museo Descubre

‐ Oficialía Mayor

‐ Secretaría de Bienestar y Desarrollo Social

‐ Radio y Televisión de Aguascalientes

‐ Secretaría de Finanzas

‐ Universidad Autónoma de Aguascalientes

Los principales resultados se presentan a continuación.



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2.‐Diseño

El FAFEF es el último fondo en incluirse como parte del Ramo 33 “Aportaciones Federales para

Entidades Federativas y Municipios”, en 2007. Se determina anualmente en el Presupuesto de

Egresos de la Federación y asciende a un monto equivalente al 1.40 por ciento de la recaudación

federal participable a que se refiere el Artículo 2o. de la Ley de Coordinación Fiscal. Ese monto se

distribuye entre las entidades federativas de acuerdo al inverso del Producto Interno Bruto per

cápita de cada una de ellas. Esto significa que a las entidades con menor PIB per cápita les

corresponde una mayor parte del FAFEF.

El presupuesto original del FAFEF ascendió a 29,730 millones de pesos para todo el país. Al Estado

de Aguascalientes le correspondieron 272 millones de pesos por este Fondo.

Conforme a la Ley de Coordinación Fiscal, los montos del Fondo se enterarán mensualmente por la

SHCP a los Estados de manera ágil y directa, y se orientarán:

I. A la inversión en infraestructura física, incluyendo la construcción, reconstrucción,

ampliación, mantenimiento y conservación de infraestructura; así como la adquisición de

bienes para el equipamiento de las obras generadas o adquiridas; infraestructura

hidroagrícola, y hasta un 3 por ciento del costo del programa o proyecto programado en el

ejercicio fiscal correspondiente, para gastos indirectos por concepto de realización de

estudios, elaboración y evaluación de proyectos, supervisión y control de estas obras de

infraestructura;

II. Al saneamiento financiero, preferentemente a través de la amortización de deuda pública,

expresada como una reducción al saldo registrado al 31 de diciembre del año inmediato

anterior. Asimismo, podrán realizarse otras acciones de saneamiento financiero, siempre y

cuando se acredite un impacto favorable en la fortaleza de las finanzas públicas locales;

III. Para apoyar el saneamiento de pensiones y, en su caso, reformas a los sistemas de

pensiones los Estados y del Distrito Federal, prioritariamente a las reservas actuariales;

IV. A la modernización de los registros públicos de la propiedad y del comercio locales, en el

marco de la coordinación para homologar los registros públicos; así como para

modernización de los catastros, con el objeto de actualizar los valores de los bienes y

hacer más eficiente la recaudación de contribuciones;

V. Para modernizar los sistemas de recaudación locales y para desarrollar mecanismos

impositivos que permitan ampliar la base gravable de las contribuciones locales, lo cual

genere un incremento neto en la recaudación;

VI. Al fortalecimiento de los proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico,

siempre y cuando las aportaciones federales destinadas a este rubro sean adicionales a los

recursos de naturaleza local aprobados por las legislaturas locales en dicha materia;

VII. Para los sistemas de protección civil en los Estados y del Distrito Federal, siempre y

cuando las aportaciones federales destinadas a este rubro sean adicionales a los recursos

de naturaleza local aprobados por las legislaturas locales en dicha materia;



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VIII. Para apoyar la educación pública, siempre y cuando las aportaciones federales destinadas

a este rubro sean adicionales a los recursos de naturaleza local aprobados por las

legislaturas locales para dicha materia y que el monto de los recursos locales se

incremente en términos reales respecto al presupuestado en el año inmediato anterior, y

IX. Para destinarlas a fondos constituidos por los Estados y el D.F. para apoyar proyectos de

infraestructura concesionada o aquéllos donde se combinen recursos públicos y privados;

al pago de obras públicas de infraestructura que sean susceptibles de complementarse con

inversión privada, en forma inmediata o futura, así como a estudios, proyectos,

supervisión, liberación del derecho de vía, y otros bienes y servicios relacionados con las

mismas.

Los recursos del FAFEF tienen por objeto fortalecer los presupuestos de las entidades federativas

y a las regiones que las conforman, y no podrán destinarse a erogaciones de gasto corriente o de

operación, salvo en los casos previstos por la Ley de Coordinación Fiscal.

Para el caso del Estado de Aguascalientes, el FAFEF se orientó en 2013, principalmente, para la

construcción y mantenimiento de Infraestructura Turística, Urbana, Social, Cultural y Ambiental;

además se destinaron recursos para el Saneamiento Financiero del Estado.

Los objetivos estratégicos de cada una de las unidades responsables que ejercieron recursos del

FAFEF en 2013 se vinculan tanto con el Plan Sexenal del Gobierno del Estado 2010‐2016 del

Gobierno del Estado de Aguascalientes como con el Plan Nacional de Desarrollo 2013‐ 2018, los

principales instrumentos de planeación estratégica del Estado de Aguascalientes y del Gobierno

Federal. En particular se vincula, entre otros, con los siguientes objetivos:

Objetivo del Plan Sexenal de Gobierno del Estado 2010‐2012

Objetivo del Plan Nacional de Desarrollo 2013‐2018

EJE 1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

1.1 Plataforma logística para el crecimiento económico

Objetivo 1.1.1. Contar con la infraestructura

especializada para conformar un centro de atracción

comercial y de servicios.

Objetivo 1.1.2. Mejorar las condiciones de las carreteras

y vialidades interestatales para la circulación de personas

y bienes, y reducir los tiempos de traslado hacia los

puertos de carga: Pacífico y Golfo de México y norte y sur

del país.

1.2. Fomento a la micro, pequeña y mediana empresa

Objetivo 1.2.1. Fortalecimiento en la operación,

productividad y competitividad de la micro, pequeña y

mediana empresa.

Objetivo 1.2.2. Desarrollo de cadenas productivas y de

3. Un México con Educación de Calidad.

4.3. Promover el empleo de calidad.

4. México Próspero

4.9. Contar con una infraestructura de transporte que se

refleje en menores costos para realizar la actividad

económica.


4.2. Democratizar el acceso al financiamiento de

proyectos con potencial de crecimiento.



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comercialización locales.

1.3. Conformación de la sociedad del conocimiento

Objetivo 1.3.1. Conformar el Estado del Conocimiento.

Objetivo 1.3.2. Favorecer la implementación de sistemas

para la innovación y desarrollo de los sectores

estratégicos.

1.4. Desarrollo y promoción turística

Objetivo 1.4.1. Especializar las características del Estado

para atraer visitantes e incrementar la derrama

económica de este sector.

1.5. Desarrollo competitivo del campo y tecnificación

Objetivo 1.5.1. Realizar las actividades e inversiones

estratégicas a fin de lograr la reactivación del campo,

históricamente mencionada.

Objetivo 1.5.2. Modernizar y ampliar la infraestructura

para el sector agropecuario.


4.11. Aprovechar el potencial turístico de México para

generar una mayor derrama económica en el país.


4.10. Construir un sector agropecuario y pesquero

productivo que garantice la seguridad alimentaria del

país.

EJE 2. Humanización de la Justicia, Cultura de la Legalidad

y Seguridad Pública

2.1. Implementar un nuevo modelo de coordinación de

los cuerpos policiales especializado.

Objetivo 2.1.1. Coordinar y profesionalizar a los cuerpos

policiales, para lograr una mejor actuación en el

restablecimiento del orden y la paz social en conjunto

con los dos órdenes de gobierno restantes.

2.2. Privilegiar las acciones de prevención comunitaria

del delito, desde la participación ciudadana y lucha

contra conductas antisociales.

Objetivo 2.2.1. Incrementar la participación ciudadana

en la denuncia de delitos y conductas antisociales.

Objetivo 2.2.2. Crear el Centro de Justicia para las

Mujeres que responda a las características específicas de

este grupo vulnerable.

2.3. Impulsar la especialización técnico‐operativa de la

investigación ministerial.

Objetivo 2.3.1. Elevar el nivel de eficiencia y eficacia del

trabajo de la PGJE.

2.6. Actualización del Sistema Penitenciario.

Objetivo 2.6.1. Eficientar los procesos, normatividad y

funcionamiento del Sistema Penitenciario.

2.4. Modernización del marco jurídico, implementación

de reformas en materia penal.

Objetivo 2.4.1. Adaptar el marco normativo en

concordancia a los estándares nacional e internacionales

en materia de procuración de justicia penal y a las

1. Un México en Paz

1.3 Mejorar las condiciones de seguridad pública.

1.1 Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática.



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condiciones locales dará mayor certeza a la ciudadanía.

2.5. Mejorar la infraestructura y equipamiento de la

procuración de justicia.

Objetivo 2.5.1. Contar con una infraestructura moderna

y confortable con equipamiento óptimo y de tecnología

avanzada.

2.8. Vigorizar la cultura de legalidad, los valores sociales

y los derechos humanos.

Objetivo 2.8.1. Elevar el nivel de cultura de la legalidad y

el sentido de la responsabilidad ciudadana apegados

siempre a los derechos humanos y la conservación de las

garantías individuales.

2.7. Eficientar los operativos de protección civil.

Objetivo 2.7.1. Mejorar los mecanismos para una

protección civil eficiente y oportuna.

1.4 Garantizar un Sistema de Justicia Penal eficaz,

expedito, imparcial y transparentes.

1.6 Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su

entorno ante un desastre de origen natural o humano.

EJE 3. Gobierno Eficiente

3.1. Gobernabilidad democrática y relaciones empáticas

hacia los municipios y la federación.

Objetivo 3.1.1. Establecer políticas

intergubernamentales orientadas a la gobernabilidad

democrática y participativa.

3.2. Alternativas de financiamiento para proyectos

estratégicos.

Objetivo 3.2.1. Fortalecer los procesos de cumplimiento

fiscal, políticas hacendarias y fiscalización.

Objetivo 3.2.2. Mejorar la capacidad financiera del

Estado.

Objetivo 3.2.3. Fomentar la adopción de esquemas que

apoyen la tarea administrativa del Estado y sus

municipios, que favorezcan el incremento de la eficacia

en los resultados, la fiscalización y la transparencia de la

gestión.

Objetivo 3.2.4. Integrar mecanismos innovadores de

seguimiento, intercambio de información y evaluación al

financiamiento para proyectos estratégicos.

3.3. Planeación, transparencia y rendición de cuentas en

la gestión gubernamental.

Objetivo 3.3.1. Optimizar la normatividad existente en

materia de control, evaluación, fiscalización y rendición

de cuentas, logrando una mejor administración pública

en el Estado.

Objetivo 3.3.2. Establecer un sistema inteligente para el

registro y control de los bienes muebles e inmuebles que

integran el patrimonio público y supervisar el correcto

4. Un México Próspero

4.1. Mantener la estabilidad macroeconómica del país.



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uso y estado de conservación de los mismos.

3.4. Manejo responsable, eficiente y con calidad de las

finanzas y Servicios públicos.

Objetivo 3.4.1. Impulsar la homogeneidad en los

procesos, procedimientos, lineamientos y disposiciones

normativas en Gestión Pública.

Objetivo 3.4.2. Modernizar y mejorar los servicios

administrativos y documentales.

Objetivo 3.4.3. Mantener la normatividad estatal

actualizada mediante programas y proyectos de la

Administración Pública Estatal para maximizar el

bienestar físico, laboral, cultural y social de los servidores

públicos a través de la Oficialía Mayor.

Objetivo 3.4.4. Consejo Estatal de Salud, Seguridad e

Higiene.

EJE 4. Bienestar Social, Calidad de Vida y Servicios

Públicos

4.1. Impulso y desarrollo del bienestar social de la

población.

Objetivo 4.1.1. Erradicar la pobreza multidimensional

extrema focalizando el proyecto en un número

determinado de familias en pobreza extrema.

4.3. Niños y jóvenes en situación de riesgo.

Objetivo 4.3.1. Apoyar a este sector de la población

mediante acciones dirigidas a grupos de niños y jóvenes

especialmente a los que se encuentran en situación

vulnerable.

4.4. Fortalecimiento de la vida familiar.

Objetivo 4.4.1. Brindar apoyo a través de talleres de

orientación familiar y capacitación en temas diversos

dirigidos a mejorar las relaciones intrafamiliares.

4.5. Atención Integral a migrantes y sus familias.

Objetivo 4.5.1. Gestión para programas de apoyo al

migrante.

Objetivo 4.5.2. Tecnologías de la Información para

vincular, informar y comunicar al migrante.

4.11. Participación activa de la mujer en espacios

públicos y privados.

Objetivo 4.11.1. Fortalecer una participación activa y

viva de la mujer en el ámbito público y privado así como

el fomento a la igualdad, respeto y equidad dentro y

fuera del hogar.

4.2. Igualdad de derechos y deberes entre los habitantes

para con la población con discapacidad.

Objetivo 4.2.1. Brindar a las personas con alguna

discapacidad la oportunidad de integrarse al sector

2. Un México Incluyente

2.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos

sociales para toda la población.

2.2. Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente.



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productivo de la entidad, otorgándoles las facilidades

para hacer de ellos personas autosuficientes.

4.10. Jóvenes comprometidos.

Objetivo 4.10.1. Apoyar a los jóvenes a concretar sus

estudios, acceder a un empleo y tener el acceso a

espacios de recreación que les permita un desarrollo y

convivencia social sana.

4.6. Un sistema de salud de calidad, en forma oportuna y

equitativa.

Objetivo 4.6.1. Mejorar el acceso a los servicios de salud

de calidad.

Objetivo 4.6.2. Prevención y control de enfermedades.

4.12. Ordenamiento territorial y urbano.

Objetivo 4.12.1. Distribuir racional y sustentablemente la

población, las actividades económicas y los servicios en

territorio estatal.

Objetivo 4.12.2. Aumentar la densidad poblacional en los

principales centros de población.

Objetivo 4.12.3. Implementar o adecuar la legislación,

programas e instrumentos para la Planeación para

impulsar el desarrollo y una reforma urbana en el Estado.

Objetivo 4.12.4. Modernizar la infraestructura vial y

movilidad en la zona metropolitana y el resto del estado.

4.13. Regularización de asentamientos humanos y

reservas territoriales.

Objetivo 4.13.1. Regularizar los asentamientos humanos

y dar seguridad jurídica de la tenencia de la tierra.

Objetivo 4.13.2. Implementar la provisión adecuada de

reservas territoriales para uso habitacional.

4.14. Vivienda segura, digna y sustentable.

Objetivo 4.14.1. Disminuir el rezago que en materia de

regularización de la tenencia de la propiedad existe en la

entidad, con el propósito de otorgar la certidumbre

jurídica a los legítimos propietarios.

Objetivo 4.14.2. Promover y coordinar programas para el

acceso a una vivienda digna y decorosa para atender la

demanda que por formación de nuevos hogares y por

rezago habitacional se registra.

Objetivo 4.14.3. Promover que los nuevos desarrollos

habitacionales cuenten con el equipamiento e

infraestructura urbana acorde a los requerimientos de la

población para mejorar su calidad de vida.

Objetivo 4.14.4. Impulsar mecanismos permanentes que

faciliten el otorgamiento de financiamiento y subsidios

para la adquisición y mejoramiento a la vivienda.

Objetivo 4.14.5. Instrumentar mecanismos de evaluación

y seguimiento a las políticas y programas del sector

vivienda.

2.3. Asegurar el acceso a los servicios de salud.

2.5. Proveer un entorno adecuado para el desarrollo de

una vida digna.



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4.8. Fortalecer la cultura con una visión social, económica

y educativa.

Objetivo 4.8.1. Fomentar la cultura entre la población.

4.9. Radio y televisión que contribuyen a la mejora en la

calidad de vida del Estado.

Objetivo 4.9.1. Aprovechar la infraestructura de RYTA

para la promoción y difusión de la unidad familiar, salud,

deporte y cultura en beneficio de toda la población del

Estado.

4.7. Deporte y recreación, formas de vida saludable.

Objetivo 4.7.1. Inducir y fomentar en la población, la

práctica organizada de actividades físicas y deportivas.

Objetivo 4.7.2. Fomentar el deporte de alto rendimiento.

3. Un México con Educación de Calidad

3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la

formación integral de los ciudadanos.

3.4. Promover el deporte de manera incluyente para

fomentar una cultura de salud.

EJE 5. Educación de Calidad

5.1. Calidad educativa para una formación de excelencia.

Objetivo 5.1.1. Elevar la calidad de la educación.

5.2. Educación al alcance de todos.

Objetivo 5.2.1. Cobertura y Equidad de los servicios

educativos.

5.3. Educación media y superior para el desarrollo del

Estado.

Objetivo 5.3.1. Educación media y superior que atienda

a las necesidades de la sociedad y del sector productivo.


3.1. Desarrollar el potencial humano de los mexicanos

con educación de calidad.

3.5. Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la

innovación pilares para el progreso económico y social

sostenible.

EJE 6. Medioambiente y Desarrollo Sustentable

6.1. Manejo integral del agua y desarrollo sustentable.

Objetivo 6.1.1. Incrementar y mejorar la disponibilidad

del recurso hídrico en el Estado.

Objetivo 6.1.2. Mejorar la infraestructura hidráulica

para el manejo integral del agua.

6.2. Prevención y control de la contaminación ambiental.

Objetivo 6.2.1. Prevención y mitigación de la

contaminación ambiental

Objetivo 6.2.2. Cambio climático.

6.3. Educación ambiental y participación ciudadana.

Objetivo 6.3.1. Educación ambiental y capacitación para

el desarrollo sustentable.

6.4. Manejo y gestión integral de los residuos sólidos.

Objetivo 6.4.1. Residuos sólidos urbanos y de manejo

especial.

6.5. Manejo de ecosistemas.

Objetivo 6.5.1. Manejo sustentable de recursos

naturales.


4.4. Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente

y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al

mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y

empleo.



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Los recursos del FAFEF en el Estado fueron dirigidos a la problemática actual del Estado

respetando los lineamientos generales de operación del Fondo, tomando en consideración las

propuestas y requerimientos de los municipios y dependencias del Estado, reflejando las

necesidades de la población del Estado.

En el Plan Sexenal del Gobierno del Estado 2010‐2016, se incluyen diagnósticos sobre seis

estrategias de desarrollo, de las cuales todas requieren gasto de inversión. De la misma manera en

los Programas de Desarrollo Municipales trianuales se incluye un diagnóstico con múltiples temas

respecto a su problemática actual y susceptible de ser financiada con este fondo.

El Fondo no cuenta con una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), sino solamente se

cuenta con la definición de Propósito y Fin que se encuentra en los indicadores del Portal

Aplicativo de la Secretaría de Hacienda (PASH). El Propósito se define como “El artículo 46 de la

Ley de Coordinación Fiscal señala la determinación de aportaciones, estableciendo que los

recursos del FAFEF”. El Fin se define como “Contar con una hacienda pública responsable,

eficiente y equitativa que promueva el desarrollo en un entorno de estabilidad económica”. Estas

definiciones de Propósito y Fin en los indicadores del PASH son inadecuadas debido a que el

Propósito representa una disposición jurídica, por lo tanto, no es un objetivo de propósito. Por su

parte, el aparente objetivo de Fin muestra características deseables de las haciendas públicas de

las entidades federativas, pero también resulta inadecuado ya que una hacienda pública con estas

características es un medio y no un resultado directo de la utilización de los recursos del FAFEF.

Dado que no existe una clara definición ni del problema que busca atender el FAFEF ni su

Propósito ni su Fin, tampoco se identifica si entre estos elementos existe correspondencia.

En 2013 todos los recursos del FAFEF se ejercieron en gasto de inversión, a través de la

contratación de obras públicas o equipamiento y al saneamiento financiero.

En particular, el Índice de impulso al gasto en inversión y el Índice de impacto de deuda pública

miden el fortalecimiento de las finanzas de las entidades federativas. El indicador de Contribución

al fortalecimiento financiero de impulso al gasto de inversión evalúa el fortalecimiento de las

finanzas públicas estatales mediante la disminución de la dependencia del FAFEF. Finalmente el

Índice de logro operativo mide el fortalecimiento de los logros operativos de los estados en

términos de inversión.

Los indicadores establecidos en el PASH se sustentan en la calidad y confiabilidad del sistema de

cuentas contables y públicas del Estado así como de las leyes de ingresos estatales, Conforme a la

normatividad aplicable.

La población que atiende el Fondo son los gobiernos de las entidades federativas y el Gobierno del

Distrito Federal. Esta sería la población objetivo y la población potencial, ya que se esperaría que

todas ellas no hayan alcanzado un nivel óptimo de gasto en bienes y servicios públicos.



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3.‐PlaneaciónEstratégicaEl Gobierno del Estado de Aguascalientes cuenta con el Plan Sexenal de Gobierno de Estado 2010‐

2016 y los Municipios cuentan con Planes de Desarrollo Municipal trianuales. En ellos, se incluyen

los objetivos estratégicos y sus líneas de acción. De igual forma los Municipios cuentan con sus

Programas Operativos Anuales (POA). En éstos plasman sus requerimientos de inversión.

Los Municipios refieren que la Jefatura y las Direcciones Generales con base en su conocimiento

de las problemáticas y experiencia determinan las prioridades y acciones a realizar, las cuales

cuentan con viabilidad técnica y jurídica, sin necesidad de que estén plasmadas estas

consideraciones en un plan estratégico.

Los indicadores que manejan los Municipios y la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado

de Aguascalientes corresponden a los POA’s, que son los avances físicos y financieros, y por otro

lado, los indicadores del PASH, que como se ha mencionado son más bien objetivos a nivel de

componente.

En el PASH se presentan seis indicadores para el FAFEF. De éstos, según el Portal, dos son de nivel

propósito, dos de actividad, uno de componente y uno de fin. Y cuatro son clasificados como

indicadores estratégicos: Índice de impulso al gasto en inversión; Índice de fortalecimiento

financiero; Índice de Logro Operativo e Índice de impacto de deuda pública, mientras que el

Índice en el ejercicio de los recursos y los avances en las metas se clasifican como indicadores de

gestión.



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4.‐CoberturaLos recursos del FAFEF fueron destinados en su mayoría a la construcción y mantenimiento de

Infraestructura del Estado y de los Municipios, y los ejercieron principalmente dependencias

estatales, los municipios solo realizaron algunas de las obras. Todas las obras fueron ejecutadas

bajo la normatividad establecida para el uso de los recursos FAFEF en la Ley de Coordinación

Fiscal, se considera que la población que tiene acceso o goza del bien o servicio público es

efectivamente la que se planeó atender.

La participación de los habitantes de los Municipios en el Estado de Aguascalientes en la selección

de los proyectos que de acuerdo a la comunidad requieren para el mejoramiento de la misma, en

cierto sentido asegura el cumplimiento de que los beneficios generados por los proyectos llegan a

los habitantes que lo requieren.



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5.‐OperaciónDe manera trimestral, se capturó en el PASH, entre otra información, el nombre, ubicación, los

avances físicos y financieros de sus proyectos financiados con FAFEF; datos de avance financiero a

nivel del Fondo y la evolución de los indicadores del FAFEF.

El avance y la conclusión del proyecto y/o acción se va recabando en el Sistema de Formato Único

de la SHCP, esta sistematización se realiza por dos medios: Recursos presupuestarios y Avance

físico de las obras indicando la unidad de medida y el porcentaje de avance para cada uno de los

cuatro trimestres que conforman el año.

La Secretaría de Finanzas publica en sus diversos documentos la información sobre los proyectos

ejecutados con el uso de los recursos del FAFEF, entre estos cabe destacar el documento de

Cuenta Pública, los Informes sobre el ejercicio, destino y resultados de los recursos federales

transferidos al Gobierno del Estado de Aguascalientes, entre otros.

La Secretaría de Finanzas del Estado de Aguascalientes es la responsable de entregar o ministrar

los recursos del FAFEF por lo que está vinculado automáticamente con su sistema presupuestal y

las unidades responsables a las que se les proporcionan recursos.

Los mecanismos de transferencia operaron eficaz y eficientemente, ya que la SHCP depositó a la

Secretaría de Finanzas del Estado de Aguascalientes el total de los recursos del FAFEF

programados, acorde al calendario financiero publicado en el Diario Oficial de la Federación, el

cual es consistente con lo establecido en la Ley de Coordinación Fiscal.

Se tienen establecidos mecanismos a través de los cuales los Municipios envían sus avances físicos

y financieros a fin de que la Secretaría de Finanzas elabore todos los documentos mediante los

cuales cumple con la transparencia de informar a la población.



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6.‐ProgramaciónEn 2013, el Gobierno del Estado de Aguascalientes se coordinó con la federación, entre otros,

sobre los siguientes programas que implicaron erogaciones en gasto de inversión:

Estudios, Proyectos y Supervisión.

Modernización del Centro de Tecnología

Infraestructura Vial

Radio y Televisión

Infraestructura Urbana

Infraestructura Educativa

Alcantarillado

Infraestructura Social

Saneamiento Financiero

Infraestructura y Equipamiento Cultural

Algunas de las obras se realizaron con contraparte de otros fondos:

APAZU

Agua Potable

Infraestructura y Equipamiento hidráulico

PROSSAPYS –Mpio.

Agua Potable

SECTURE

Mejoramiento de la Imagen Urbana

Complejo Ferrocarrilero Tres Centurias

Fondo 3x1

Electrificación

Infraestructura Deportiva



Agua Potable

PREP

Infraestructura Deportiva

Infraestructura y Equipamiento

Programa HABITAT

Equipamiento



Infraestructura y Equipamiento

Infraestructura Urbana



17

OBRAS EJERCIDAS 2013

Sector Subsector Municipio Fondo 1 Fondo 2 Ejecutor

TURISMO MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA

AGUASCALIENTES FAFEF ‐ SICOM

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

ESTUDIOS, PROYECTOS Y SUPERVISION

TODO EL ESTADO FAFEF ‐ CEPLAP


ESTUDIOS, PROYECTOS Y SUPERVISION

TODO EL ESTADO FAFEF ‐ SICOM

TURISMO MODERNIZACION DEL CENTRO DE TECNOLOGIA E INNOVACION DESCUBRE

AGUASCALIENTES FAFEF ‐ DESCUBRE


INFRAESTRUCTURA VIAL ‐ CALLES SECUNDARIAS

SAN JOSÉ DE GRACIA FAFEF ‐ MPIO

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

RADIO Y TELEVISION DE AGUASCALIENTES

AGUASCALIENTES FAFEF ‐ RYTA


INFRAESTRUCTURA VIAL ‐ CALLES PRINCIPALES

TODO EL ESTADO FAFEF ‐ SICOM


INFRAESTRUCTURA URBANA AGUASCALIENTES FAFEF ‐ SICOM

GOBIERNO EFICIENTE CONSTRUCCION EL LLANO FAFEF ‐ SICOM

EDUCACIÓN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ‐AMPLIACION Y REHABILITACION

AGUASCALIENTES FAFEF ‐ UAA

GOBIERNO EFICIENTE CONSTRUCCION EL LLANO FAFEF ‐ OFMA


ALCANTARILLADO PABELLÓN DE ARTEAGA FAFEF ‐ MPIO


INFRAESTRUCTURA URBANA PABELLÓN DE ARTEAGA FAFEF ‐ MPIO


INFRAESTRUCTURA URBANA PABELLÓN DE ARTEAGA FAFEF ‐ MPIO


INFRAESTRUCTURA URBANA PABELLÓN DE ARTEAGA FAFEF ‐ SICOM

DESARROLLO SOCIAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL AGUASCALIENTES FAFEF ‐ SICOM

DESARROLLO SOCIAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL AGUASCALIENTES FAFEF ‐ SICOM


INFRAESTRUCTURA URBANA TODO EL ESTADO FAFEF ‐ SEFI

GOBIERNO EFICIENTE SANEAMIENTO FINANCIERO TODO EL ESTADO FAFEF ‐ SEFI

CULTURA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CULTURAL

AGUASCALIENTES FAFEF ‐ SICOM



18




AGUA POTABLE TEPEZALÁ FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE TEPEZALÁ FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE RINCÓN DE ROMOS FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE COSÍO FAFEF APAZU INAGUA




AGUA POTABLE ASIENTOS FAFEF APAZU INAGUA




AGUA POTABLE AGUASCALIENTES FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE AGUASCALIENTES FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE JESÚS MARÍA FAFEF APAZU INAGUA

MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ECOLOGICO

AGUASCALIENTES FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE SAN FRANCISCO DE LOS

ROMO FAFEF APAZU INAGUA


AGUA POTABLE JESÚS MARÍA FAFEF APAZU INAGUA



INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO AGUA POTABLE JESÚS MARÍA FAFEF

PROSSAPYS ‐ MPIO INAGUA

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO AGUA POTABLE PABELLÓN DE ARTEAGA FAFEF


INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO AGUA POTABLE ASIENTOS FAFEF


INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO AGUA POTABLE ASIENTOS FAFEF


INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO AGUA POTABLE EL LLANO FAFEF


INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO AGUA POTABLE EL LLANO FAFEF




19



TURISMO MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA ASIENTOS FAFEF SECTURE SICOM




TURISMO MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA CALVILLO FAFEF SECTURE SICOM









TURISMO MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA AGUASCALIENTES FAFEF SECTURE SICOM







TURISMO COMPLEJO FERROCARRILERO TRES CENTURIAS AGUASCALIENTES FAFEF SECTURE SICOM










20




ELECTRIFICACION CALVILLO FAFEF 3X1 MPIO

DEPORTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CALVILLO FAFEF 3X1 MPIO




DESARROLLO SOCIAL

INFRAESTRUCTURA SOCIAL CALVILLO FAFEF 3X1 MPIO

DESARROLLO SOCIAL


DESARROLLO SOCIAL


DESARROLLO SOCIAL








CALVILLO FAFEF 3X1 MPIO



COSÍO FAFEF 3X1 MPIO


AGUA POTABLE SAN JOSÉ DE

GRACIA FAFEF 3X1 MPIO

DEPORTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SAN JOSÉ DE


DEPORTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SAN JOSÉ DE


SALUD

RINCÓN DE ROMOS

FAFEF 3X1 MPIO

SALUD AGUASCALIENTES FAFEF 3X1 MPIO






21





AGUASCALIENTES FAFEF PREP SICOM

DEPORTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA AGUASCALIENTES FAFEF PREP SICOM









DESARROLLO SOCIAL EQUIPAMIENTO AGUASCALIENTES FAFEF HABITAT SEBIDESO

DESARROLLO SOCIAL EQUIPAMIENTO CALVILLO FAFEF HABITAT SEBIDESO

DESARROLLO SOCIAL EQUIPAMIENTO JESÚS MARÍA FAFEF HABITAT SEBIDESO

DESARROLLO SOCIAL EQUIPAMIENTO JESÚS MARÍA FAFEF HABITAT SEBIDESO

DESARROLLO SOCIAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL AGUASCALIENTES FAFEF HABITAT SICOM

DESARROLLO SOCIAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL AGUASCALIENTES FAFEF HABITAT SICOM

DESARROLLO SOCIAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL JESÚS MARÍA FAFEF HABITAT SICOM

DESARROLLO SOCIAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL

PABELLÓN DE ARTEAGA FAFEF HABITAT SICOM


INFRAESTRUCTURA VIAL ‐ CALLES SECUNDARIAS AGUASCALIENTES FAFEF HABITAT SICOM


INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ECOLOGICO AGUASCALIENTES FAFEF HABITAT SICOM








INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ECOLOGICO JESÚS MARÍA FAFEF HABITAT SICOM



22

7.‐Conclusiones

El Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas (FAFEF) requiere

modificaciones en el diseño del mismo, la falta de alineación del Fondo a la Metodología de Marco

Lógico resalta las ambigüedades, debilidades y riesgos que la ejecución de los proyectos del Fondo

conlleva tanto para el Gobierno Federal como para las entidades federativas y el Estado de

Aguascalientes. El Fondo surgió como una forma de redistribución de recursos federales a las

entidades federativas con mayor rezago en su nivel de desarrollo, pero con el establecimiento de

líneas de acción para el uso de dichos recursos limitan el poder de decisión de las entidades

federativas y el Estado de Aguascalientes hacia proyectos que se clasifiquen dentro de las líneas de

acción y no necesariamente a los que pueden generar un impacto positivo más amplio a los

habitantes de la demarcación. Por lo anterior, se considera que el FAFEF debería incorporar una

medida que valore positivamente el interés y el esfuerzo de los gobiernos que priorizan proyectos

que tienen impactos positivos más amplios en su población y cuyos efectos son sostenibles en el

mediano y largo plazo.

El FAFEF no cuenta con una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) que presente el Fin y el

Propósito, lo que necesariamente complica y en ocasiones obstaculiza a las unidades responsables

de distribuir los recursos del Fondo dentro de cada entidad federativa (la Secretaría de Finanzas

del Gobierno del Estado de Aguascalientes, en este caso específico). Las líneas de acción

establecidas en el Ley de Coordinación Fiscal (LCF) son tan amplias que la definición de las

actividades y componentes necesarios para lograr el objetivo superior son tan diversas que ponen

en peligro la valoración de impactos y la selección y priorización de proyectos.

Otra de las desventajas que presenta el diseño del FAFEF es la falta de determinación en forma

clara de aspectos relevantes para este tipo de apoyos financieros, como son plan estratégico,

definición de población objetivo y población potencial, indicadores para cada una de las líneas de

acción establecidas en la LCF.

El FAFEF carece de una planeación estratégica, por lo que a pesar de que se tienen delimitados los

campos de uso de los recursos del fondo, las entidades federativas no tienen una línea delimitada

y establecida que les permita de forma transparente priorizar las acciones a implementar.

Al ser un Fondo que se centra en el apoyo a los presupuestos de las entidades federativas y el

Estado de Aguascalientes no se considera que exista un requerimiento de la definición de

cobertura, aunado a esto los recursos son en general empleados en la generación de bienes y

servicios públicos disponibles para la población de forma libre y cuyo uso está determinado por la

localización de las acciones ejecutadas.



23

En términos de focalización se considera que el Gobierno del Estado debe implementar cambios a

la definición de la forma en la que se distribuyen los incrementos anuales en el presupuesto que

entrega a cada una de las entidades federativas, ya que no se considera el impacto positivo ni los

casos de éxito de proyectos implementados y ejecutados con base a una buena estrategia de

priorización y valoración de impacto en aquellos



24

8.‐ReferenciasAcuerdo por el que se dan a conocer a los gobiernos de las entidades federativas la distribución y

calendarización para la ministración durante el ejercicio fiscal 2013, de los recursos

correspondientes a los Ramos Generales 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios,

y 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios. Publicado en el Diario Oficial

de la Federación el 27 de diciembre de 2010.

Banco de Información de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de Aguascalientes.

Catálogo de Programas Federales 2013. Estado de Aguascalientes.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2013. Publicado en el Periódico Oficial

del Estado de Aguascalientes el 31 de diciembre de 2012.

El Ramo 33 en el desarrollo social en México: evaluación de ocho fondos de política pública.

CONEVAL, Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social.

Evaluación de consistencia y resultados de programas públicos. El marco lógico. Dra. Teresa

Bracho. FLACSO, México. Agosto 2010. VI Conferencia de la Red de Monitoreo y Evaluación en

América Latina y el Caribe.

Ley de Coordinación Fiscal. Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión.

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados para el Estado de Aguascalientes.

Ley de Planeación de Desarrollo Estatal y Regional del Estado de Aguascalientes.

Ley Patrimonial del Estado de Aguascalientes.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Lineamientos para informar sobre el ejercicio, destino y resultados de los recursos federales

transferidos a las entidades federativas.

Metodología de Matriz de Marco Lógico para la Matriz de Indicadores de Resultados.

Plan Nacional de Desarrollo 2013‐2018.



25

Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2013.

Plan Sexenal de Gobierno del Estado 2010‐2016 del Gobierno del Estado de Aguascalientes.

Planes municipales de desarrollo.

Programa Operativo Anual 2013 del Gobierno del Estado de Aguascalientes.

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Reglas de Operación del Programa para la Fiscalización del Gasto Federalizado en el Ejercicio Fiscal

2013.



26

9.‐Anexos

9.1.‐AnexoI:CaracterísticasGeneralesDeLosFondos

yLosProgramasFinanciados

El Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas se determina

anualmente en el Presupuesto de Egresos de la Federación correspondiente con recursos

federales por un monto equivalente al 1.40 por ciento de la recaudación federal participable a que

se refiere el artículo 2o. de esta Ley de Coordinación Fiscal.

Los montos del fondo a que se refiere este artículo se enterarán mensualmente por la Secretaría

de Hacienda y Crédito Público a los Estados y al Distrito federal de manera ágil y directa, de

acuerdo con una fórmula que establece como año base los recursos entregados a las entidades

federativas y al Distrito Federal en 2007, además de incluir un componente redistributivo que se

basa en el PIB per cápita de las mismas.

Los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas se

destinarán a nueve líneas de acción:

I. La inversión en infraestructura física, incluyendo la construcción, reconstrucción,

ampliación, mantenimiento y conservación de infraestructura; así como la adquisición

de bienes para el equipamiento de las obras generadas o adquiridas; infraestructura

hidroagrícola, y hasta un 3 por ciento del costo del programa o proyecto programado

en el ejercicio fiscal correspondiente, para gastos indirectos por concepto de

realización de estudios, elaboración y evaluación de proyectos, supervisión y control de

estas obras de infraestructura;

II. Al saneamiento financiero, preferentemente a través de la amortización de deuda

pública, expresada como una reducción al saldo registrado al 31 de diciembre del año

inmediato anterior. Asimismo, podrán realizarse otras acciones de saneamiento

financiero, siempre y cuando se acredite un impacto favorable en la fortaleza de las

finanzas públicas locales;

III. Para apoyar el saneamiento de pensiones y, en su caso, reformas a los sistemas de

pensiones de los Estados y del Distrito Federal, prioritariamente a las reservas

actuariales;

IV. A la modernización de los registros públicos de la propiedad y del comercio locales,

en el marco de la coordinación para homologar los registros públicos; así como para



27

modernización de los catastros, con el objeto de actualizar los valores de los bienes y

hacer más eficiente la recaudación de contribuciones;

V. Para modernizar los sistemas de recaudación locales y para desarrollar mecanismos

impositivos que permitan ampliar la base gravable de las contribuciones locales, lo cual

genere un incremento neto en la recaudación;

VI. Al fortalecimiento de los proyectos de investigación científica y desarrollo

tecnológico, siempre y cuando las aportaciones federales destinadas a este rubro sean

adicionales a los recursos de naturaleza local aprobados por las legislaturas locales en

dicha materia;

VII. Para los sistemas de protección civil en los Estados y el Distrito Federal, siempre y

cuando las aportaciones federales destinadas a este rubro sean adicionales a los

recursos de naturaleza local aprobados por las legislaturas locales en dicha materia;

VIII. Para apoyar la educación pública, siempre y cuando las aportaciones federales

destinadas a este rubro sean adicionales a los recursos de naturaleza local aprobados

por las legislaturas locales para dicha materia y que el monto de los recursos locales se

incremente en términos reales respecto al presupuestado en el año inmediato anterior,

y

IX. Para destinarlas a fondos constituidos por los Estados y D.F. para apoyar proyectos de

infraestructura concesionada o aquéllos donde se combinen recursos públicos y

privados; al pago de obras públicas de infraestructura que sean susceptibles de

complementarse con inversión privada, en forma inmediata o futura, así como a

estudios, proyectos, supervisión, liberación del derecho de vía, y otros bienes y

servicios relacionados con las mismas.

Los recursos del FAFEF, tienen por objeto fortalecer los presupuestos de las mismas y a las

regiones que conforman. Para este fin y con las mismas restricciones, las Entidades Federativas

podrán convenir entre ellas o con el Gobierno Federal, la aplicación de estos recursos, los que no

podrán destinarse para erogaciones de gasto corriente o de operación, salvo en los casos previstos

expresamente en las fracciones anteriores. Las Entidades Federativas deberán presentar a la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público un informe trimestral detallado sobre la aplicación de los

recursos a más tardar 20 días naturales después de terminado el trimestre.



28

9.2‐AnexoII:ObjetivosEstratégicosdelaDependenciay/oEntidad

El objetivo del FAFEF es fortalecer los presupuestos de las Entidades Federativas y el Distrito

Federal, busca solucionar: a) entidades federativas con presupuesto débiles que frenan el

desarrollo de acciones con impactos positivos en la población mediante la producción de bienes y

servicios públicos y b) regiones con bajo desarrollo.

En el Plan Sexenal del Gobierno del Estado de Aguascalientes 2010‐2016 se establecen 6

Estrategias que enmarcan las acciones y proyectos acordes al uso de recursos. De las estrategias

bajo las cuales se clasifican las acciones y obras de acuerdo a lo establecido en la Ley de

Coordinación Fiscal, corresponden a: Progreso Económico, Empleos y Mejores Salarios;

Humanización de la Justicia, Cultura de la legalidad y Seguridad Pública; Gobierno Eficiente;

Bienestar Social, Calidad de la Vida y Servicios Públicos; Educación de Calidad; Medio Ambiente y

Desarrollo Sustentable.

El Estado de Aguascalientes establece dentro de sus objetivos mejorar el bienestar de sus

habitantes, por lo que busca solucionar problemas generados por la falta de empleo, seguridad,

los servicios de transporte, educación y productivos. Ofreciendo a los habitantes las condiciones

para su crecimiento personal, donde los servicios, bienes e infraestructura públicos sean

accesibles a todos.

Los recursos provenientes del FAFEF permiten al Estado obtener recursos financieros para

garantizar la equidad en el acceso a los servicios, infraestructura y equipamiento urbano, así como

superar las desigualdades sociales del Estado de Aguascalientes; por lo que con base en lo

establecido en la Ley de Coordinación Fiscal se estaría actuando bajo el mismo objetivo el definido

por el Estado de Aguascalientes.



29

En la siguiente tabla se presenta la vinculación entre el Plan Sexenal de Gobierno del Estado 2010 ‐

2016 del Gobierno del Estado de Aguascalientes y el Plan Nacional de Desarrollo 2013‐2018 del

Gobierno Federal.

Plan Sexenal de Gobierno del Estado 2010‐2016

Plan Nacional de Desarrollo 2013‐2018

Estrategia General

Estrategias Especificas Meta Objetivo Estrategia del Objetivo

2. Humanización de la Justicia, Cultura de la legalidad y Seguridad Pública

2.1 Implementar un nuevo modelo de coordinación de los cuerpos policiales especializado. 2.2 Privilegiar las acciones de prevención comunitaria del delito, desde la participación ciudadana y lucha contra conductas antisociales. 2.3 Impulsar la especialización técnico‐operativa de la investigación ministerial. 2.6 Actualización del Sistema Penitenciario.

1. Un México en Paz

1.3 Mejorar las condiciones de seguridad pública.

1.3.1 Aplicar, evaluar y dar seguimiento del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia.

1.3.2 Promover la transformación institucional y fortalecer las capacidades de las fuerzas de seguridad.

2.5 Mejorar la infraestructura y equipamiento de la procuración de justicia. 2.8 Vigorizar la cultura de la legalidad, los valores sociales y los derechos humanos.

1.4 Garantizar un Sistema de Justicia Penal eficaz, expedito, imparcial y transparentes.

1.4.3 Combatir la corrupción y transparentar la acción pública en materia de justicia para recuperar la confianza ciudadana.

2.4 Modernización del marco jurídico, implementación de reformas en materia penal;

1.1 Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática.

1.1.2 Fortalecer la relación con el Honorable Congreso de la Unión y el Poder Judicial, e impulsar la construcción de acuerdos políticos para las reformas que el país requiere.

2.7 Eficientar los operativos de protección civil;

1.6 Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen natural o humano.

1.6.1 Política estratégica para la prevención de desastres.



30



Estrategia General


3. Gobierno Eficiente

3.1 Gobernabilidad democrática y relaciones empáticas hacia los municipios y la federación. 3.3 Planeación, transparencia y rendición de cuentas en la gestión gubernamental. 3.4 Manejo responsable, eficiente y con calidad de las finanzas y servicios públicos.

4. Un México Próspero

4.1. Mantener la estabilidad macroeconómica del país.

4.1.2. Fortalecer los ingresos del sector público.

4.1.3. Promover un ejercicio eficiente de los recursos presupuestarios disponibles, que permita generar ahorros para fortalecer los programas prioritarios de las dependencias y entidades.

3.2 Alternativas de financiamiento para proyectos estratégicos.

4.1.1. Proteger las finanzas públicas ante riesgos del entorno macroeconómico.

4.1.2. Fortalecer los ingresos del sector público.



Estrategia General


1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

1.3 Conformación de la Sociedad del conocimiento.

3. Un México

con

Educación de

Calidad

3.5. Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible.

3.5.1. Contribuir a que la

inversión nacional en

investigación científica y

desarrollo tecnológico

crezca anualmente y

alcance un nivel de 1% del

PIB.

3.5.2. Contribuir a la

formación y fortalecimiento

del capital humano de alto

nivel.



31



Estrategia General



1.5 Desarrollo competitivo del campo y tecnificación.


4.10. Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país.

4.10.1. Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo de capital físico, humano y tecnológico.

1.2 Fomento a la micro, pequeña y mediana empresa.

4.2. Democratizar el acceso al financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento.

4.2.2. Ampliar la cobertura del sistema financiero hacia un mayor número de personas y empresas en México, en particular para los segmentos de la población actualmente excluidos.

1.4 Desarrollo y promoción turística;

4.11. Aprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país.

4.11.2. Impulsar la innovación de la oferta y elevar la competitividad del sector turístico.

4.11.3. Fomentar un mayor flujo de inversiones y financiamiento en el sector turismo y la promoción eficaz de los destinos turísticos.

1.1 Plataforma logística para el crecimiento económico;

4.3. Promover el empleo de calidad.

4.3.3. Promover el incremento de la productividad con beneficios compartidos, la empleabilidad y la capacitación en el trabajo.

4.3.4. Perfeccionar los sistemas y procedimientos de protección de los derechos del trabajador.

6. Medio ambiente y Desarrollo Sustentable

6.1 Manejo integral del agua y desarrollo sustentable;

4.4. Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que

4.4.2. Implementar un manejo sustentable del agua, haciendo posible que todos los mexicanos tengan acceso a ese recurso.



32

6.2 Prevención y control de la contaminación ambiental;

preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo.

4.4.3. Fortalecer la política nacional de cambio climático y cuidado al medio ambiente para transitar hacia una economía competitiva, sustentable, resiliente y de bajo carbono.

6.3 Educación ambiental y participación ciudadana;

4.4.4. Proteger el patrimonio natural.


6.4 Manejo y gestión integral de los residuos sólidos;

4.9. Contar con una infraestructura de transporte que se refleje en menores costos para realizar la actividad económica.

4.9.1. Modernizar, ampliar y conservar la infraestructura de los diferentes modos de transporte, así como mejorar su conectividad bajo criterios estratégicos y de eficiencia.



33



Estrategia General


4. Bienestar Social, Calidad de Vida y Servicios Públicos

4.12 Ordenamiento territorial y urbano.

2. Un México

Incluyente

2.5. Proveer un entorno adecuado para el desarrollo de una vida digna.

2.5.1. Transitar hacia un Modelo de Desarrollo Urbano Sustentable e Inteligente que procure vivienda digna para los mexicanos.

4.13 Regularización de asentamientos humanos y reservas territoriales.

2.5.2. Reducir de manera responsable el rezago de vivienda a través del mejoramiento y ampliación de la vivienda existente y el fomento de la adquisición de vivienda nueva.

4.14 Vivienda segura, digna y sustentable.

2.5.3. Lograr una mayor y mejor coordinación interinstitucional que garantice la concurrencia y corresponsabilidad de los tres órdenes de gobierno, para el ordenamiento sustentable del territorio, así como para el impulso al desarrollo regional, urbano, metropolitano y de vivienda.

4.6 Un sistema de salud de calidad, en forma oportuna y equitativa.

2.3. Asegurar el acceso a los servicios de salud.

2.3.2. Hacer de las acciones de protección, promoción y prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la salud.

2.3.3. Mejorar la atención de la salud a la población en situación de vulnerabilidad.



34



Estrategia General



4.8 Fortalecer la cultura con una visión social, económica y educativa.


3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos.

3.3.2. Asegurar las condiciones para que la infraestructura cultural permita disponer de espacios adecuados para la difusión de la cultura en todo el país.

4.9 Radio y televisión que contribuyen a la mejora en la calidad de vida del Estado.

3.3.5. Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, y del establecimiento de una Agenda Digital de Cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional.



35



Estrategia General


4. Bienestar Social, Calidad de Vida y Servicios Públicos3

4.1 Impulso y desarrollo del bienestar social de la población.

2. Un México Incluyente

2.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población.

2.1.1. Asegurar una alimentación y nutrición adecuada de los mexicanos, en particular para aquellos en extrema pobreza o con carencia alimentaria severa.

4.3 Niños y jóvenes en situación de riesgo.

4.4 Fortalecimiento de la vida familiar.

2.1.2. Fortalecer el desarrollo de capacidades en los hogares con carencias para contribuir a mejorar su calidad de vida e incrementar su capacidad productiva.

4.5 Atención Integral a migrantes y sus familias.

4.11 Participación activa de la mujer en espacios públicos y privados.

iii. La presente Administración considera fundamental garantizar la igualdad sustantiva de oportunidades entre mujeres y hombres. Es inconcebible aspirar a llevar a México hacia su máximo potencial cuando más de la mitad de su población se enfrenta a brechas de género en todos los ámbitos.

4.2 Igualdad de derechos y deberes entre los habitantes para con la población con discapacidad. 2.2. Transitar hacia

una sociedad equitativa e incluyente.

2.2.2. Articular políticas que atiendan de manera específica cada etapa del ciclo de vida de la población.

4.10 Jóvenes comprometidos.

2.2.4. Proteger los derechos de las personas con discapacidad y contribuir a su desarrollo integral e inclusión plena.



36



Estrategia General


5. Educación de Calidad

5.1 Calidad educativa para una formación de excelencia;


3.1. Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad.

3.1.1. Establecer un sistema de profesionalización docente que promueva la formación, selección, actualización y evaluación del personal docente y de apoyo técnico‐pedagógico.

5.2 Educación al alcance de todos;

3.1.5. Disminuir el abandono escolar, mejorar la eficiencia terminal en cada nivel educativo y aumentar las tasas de transición entre un nivel y otro.


4.7 Deporte y recreación, formas de vida saludable.

3.4. Promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud.

3.4.1. Crear un programa de infraestructura deportiva.

3.4.2. Diseñar programas de actividad física y deporte diferenciados para atender las diversas necesidades de la población.

5. Educación de Calidad

5.3 Educación media y superior para el desarrollo del Estado.

3.5. Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible.

3.5.4. Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las instituciones de educación superior y los centros de investigación con los sectores público, social y privado.



37

9.3 AnexoIII.ObrasRealizadasconRecursosdelFondodeAportacionesparaelFortalecimientodelasEntidadesFederativas2013

OBRA REALIZADA POR LA SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA Y COMUNICACIONES:

NOMBRE OBRA MUNICIPIO FONDO FEDERAL FAFEF OTROS

Rehabilitación del CAIAM D.I.F Aguascalientes FAFEF 13

-

832,964.00

-

Consolidación del Centro de Tecnología e Innovación

Descubre, Sala 4D, Observatorio, Planetario y

Ludoteca (J. Ciencias)

Aguascalientes FAFEF 13

- 12,806,046.00

-


Descubre, Sendero Energías Renovables


-

639,296.00

-


Descubre, Estacionamiento Aguascalientes FAFEF 13

-

1,185,964.00

-

Construcción Plaza de la Soberana Convención, Sección 1

Plaza de la Patria Aguascalientes FAFEF 13

-

10,899,083.00

-



-

4,768,153.00

-



-

5,040,304.00

-


Plaza de la Patria y de la República


-

8,945,195.00

-


Descubre, Ciclopista Aguascalientes FAFEF 13

-

760,051.00

-

Regeneración de la Imagen Urbana de la Calle Galeana, Remodelación de Fachadas,

Acabados y Equipamiento Urbano


-

2,082,439.00

-

Regeneración de la Imagen Urbana de la Calle Galeana, Remodelación de Fachadas,

Acabados y Equipamiento Urbano


-

2,102,448.00

-



38

Rehabilitación del Centro de Artes y Oficios de Aguascalientes


-

2,768,831.00

-

Velaria en Área de Servicios Médicos


-

651,015.00

-

Construcción de Parque Público Aguascalientes FAFEF 13

-

2,036,537.00

-

Construcción de Oficinas Administrativas 2a. Etapa, El

Llano El Llano FAFEF 13

-

9,708,738.00

-

Construcción de Skatorama Pabellón de

Arteaga FAFEF 13

-

970,874.00

-

Estudios, Proyectos y Supervisión de Obra Pública

2013 Todo el Estado FAFEF 13

-

795,246.00

-

Pago de Afectaciones por Obras de Vialidad e Infraestructura

Física Todo el Estado FAFEF 13

-

40,000,000.00

-

Pavimentación, Guarniciones y Banquetas, Calle Niño Artillero y

Sierra de Huautla Aguascalientes

FAFEF 13-HABITAT 13

1,169,446.00

779,632.00

-

Construcción de Andador en Arroyo Cumbres, 1era. Etapa

AguascalientesFAFEF 13-

HABITAT 13

3,000,000.00

2,000,000.00

-

Construcción de Andador en Río San Pedro, Pocitos Sección I,

1era. Etapa Aguascalientes

FAFEF 13-HABITAT 13

781,799.00

521,200.00

-

Construcción de Andador en Río San Pedro, La Soledad Sección

3, 1era. Etapa Aguascalientes

FAFEF 13-HABITAT 13

449,589.00

299,726.00

-

Construcción de Andador en Arroyo El Cedazo, 1era. Etapa


HABITAT 13

1,224,000.00

816,000.00

-

Ampliación de Espacios en el Centro de Desarrollo

Comunitario Mujeres Ilustres, Calle Angela Peralta #228


HABITAT 13

699,600.00

466,400.00

-

Habilitación del Centro de Desarrollo Comunitario Mujeres Ilustres, Calle Angela Peralta #

228


HABITAT 13

414,267.00

276,179.00

-

Construcción de Andador en Arroyo La Cañada, 1era. Etapa

Jesús María FAFEF 13-

HABITAT 13

702,892.00

468,596.00

-

Ampliación de Espacios del Centro de Desarrollo

Comunitario Matamoros, Calle Matamoros # 704

Jesús María FAFEF 13-

HABITAT 13

879,445.00

586,297.00

-

Construcción de la Primera Etapa del Centro de Desarrollo Comunitario, Calle Municipio

Libre

Pabellón de Arteaga

FAFEF 13-HABITAT 13

1,200,000.00

800,000.00

-

Centro de Educación Ambiental y Recreativo El Cedazo Área

Central Aguascalientes

FAFEF 13-PREP 13

1,496,928.00

997,952.00

-



39

Escuelas Deportivas CECADI AguascalientesFAFEF 13-PREP 13

750,000.00

500,000.00

-

Bosque Urbano López Mateos AguascalientesFAFEF 13-PREP 13

1,723,193.93

1,148,795.95

-

Parque El Cerrito de la Cruz AguascalientesFAFEF 13-PREP 13

1,147,296.00

764,864.00

-

Rehabilitación Integral del Centro Histórico de Calvillo Pueblo

Mágico 6a. Etapa, Fachadas Juárez Café y Cine

San Francisco de los Romo

FAFEF 13-SECTUR 13

182,300.00

107,886.00

74,415.00


Mágico 6a. Etapa, Fachadas Rayón Oriente Tramo "D"

Calvillo FAFEF 13-

SECTUR 13

496,058.00

293,567.00

202,491.00


Mágico 6a. Etapa, Fachadas Rayón Oriente Tramo "O", Tramo

"A", Tramo "B" y Calle Colón Tramo "C"

Calvillo FAFEF 13-

SECTUR 13

666,632.50

394,513.31

272,119.19


Mágico 6a. Etapa, Fachadas Rayón Poniente Tramo "D" (Zona

2)

Calvillo FAFEF 13-

SECTUR 13

478,618.00

283,247.00

195,371.00


Mágico 6a. Etapa, Fachadas Rayón Poniente Tramo "D"

Calvillo FAFEF 13-

SECTUR 13

478,617.00

283,245.00

195,371.00

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a. Etapa, Fachadas Calle Galeana Ote., entre Calle Nieto y Rayón, Fachadas Calles Nieto, Rayón y

Galeana Pte.


SECTUR 13

1,602,440.00

1,834,678.00

-

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a. Etapa, Fachadas Calle Galeana

Pte., entre Calle Venustiano Carranza e Insurgentes y

Rehabilitación del Jardín de San José y Fachadas Calle

Insurgentes


SECTUR 13

1,305,802.00

1,495,049.00

-

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a. Etapa, Andador Galeana Norte, entre Calle Guadalupe Victoria y

Moctezuma


SECTUR 13

456,264.00

522,388.00

-



40

Complejo de Congresos y Convenciones Tres Centurias 1a.

Etapa, Estacionamiento Lado Sur


SECTUR 13

1,921,531.00

1,921,532.00

-


Etapa, Área de Convenciones (Muros de Concreto y Operables

- Muros y Armaduras)


SECTUR 13

7,833,894.00

7,833,894.00

-

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a. Etapa, Fachadas Calle Galeana Pte., entre Calle Insurgentes y

Rayón


SECTUR 13

882,312.00

1,010,183.00

-

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a.

Etapa Aguascalientes

FAFEF 13-SECTUR 13

445,377.00

509,923.00

-

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a. Etapa, Fachadas Calle Galeana

Norte, entre Calle Guadalupe Victoria y Moctezuma


SECTUR 13

1,151,806.00

1,318,734.00

-

Imagen Urbana del Centro Histórico de Aguascalientes 2a.

Etapa, Fachada del Instituto Nacional de Antropología e

Historia (INAH) y Edificio del Archivo Histórico del Estado,

Calle Juan de Montoro y Biblioteca Torres Bodet


SECTUR 13

949,459.00

1,087,061.00

-


Etapa, Módulo de Servicios Generales


SECTUR 13

3,534,478.00

3,534,479.00

-


Etapa, Portales de Acceso (Fachadas Norte y Sur) y

Marquesinas (Fachada Oriente y Poniente)


SECTUR 13

2,296,267.00

2,296,268.00

-



FAFEF 13-SECTUR 13

1,870,168.00

1,870,168.00

-


Etapa, Cuarto de Máquinas y Bodegas (Servicios) y Obras

Exteriores Lado Sur - Poniente


SECTUR 13

2,685,796.00

2,685,797.00

-



41

Complejo de Congresos y Convenciones Tres Centurias 1a. Etapa, Explanada de Acceso Sur


SECTUR 13

2,573,059.00

2,573,059.00

-



FAFEF 13-SECTUR 13

2,725,344.00

2,725,344.00

-

Rehabilitación Integral de Imagen Urbana Real de Asientos

Pueblo Mágico (6a. y Última Etapa)

Asientos FAFEF 13-

SECTUR 13

658,272.47

329,136.24

329,136.29



Asientos FAFEF 13-

SECTUR 13

389,749.98

194,875.00

194,875.02



Asientos FAFEF 13-

SECTUR 13

680,245.00

340,122.00

340,122.00


Pueblo Mágico (6a. y Última Etapa), Fachadas C. Guadalupe

Oriente Tramo "A" (Zona 2)

Asientos FAFEF 13-

SECTUR 13

248,709.00

124,354.00

124,354.00


Mágico 6a. Etapa, Fachadas Rayón Oriente Tramo "C"

Calvillo FAFEF 13-

SECTUR 13

625,019.00

369,886.24

255,132.76


Mágico 6a. Etapa, Fachadas Rayón Oriente Tramo "D" (Zona

2)

Calvillo FAFEF 13-

SECTUR 13

508,124.00

300,708.00

207,416.00


Mágico 6a. Etapa Calvillo

FAFEF 13-SECTUR 13

760,785.00

450,233.00

310,553.00


Mágico 6a. Etapa Calvillo

FAFEF 13-SECTUR 13

686,218.00

406,103.00

280,114.00

OBRA REALIZADA POR EL INSTITUTO DEL AGUA DEL ESTADO:


Perforación de Pozo de Agua Potable

AguascalientesFAFEF 13-APAZU 13

2,534,884.00

1,689,923.00

-



42

Proyecto de Prueba Piloto para la Inyección Directa de Agua

Tratada Residual al Acuífero del Valle de Aguascalientes en la Cercanía de la P.T.A.R. Villas

de Nuestra Señora de la Asunción Mediante la

Construcción de Pozos de Inyección


40,000,000.00

10,000,000.00

-

Construcción de Tramo de Colector Pluvial Arroyo El Cedazo en Calle Los Díaz


1,065,609.00

710,406.00

-

Equipamiento de Pozo y Línea de Conducción de Agua Potable

Asientos FAFEF 13-APAZU 13

2,129,947.00

336,308.00

336,307.00


Cosío FAFEF 13-APAZU 13

1,722,275.00

271,938.00

271,938.00

Ampliación de Red de Agua Potable y Conexión a Red

Municipal Jesús María

FAFEF 13-APAZU 13

360,390.00

169,595.00

-

Equipamiento de Pozo No. 3 y Línea de Conducción de Agua

Potable Jesús María

FAFEF 13-APAZU 13

1,234,439.00

580,913.00

-


Rincón de Romos

FAFEF 13-APAZU 13

1,990,000.00

314,211.00

314,210.00


Rincón de Romos

FAFEF 13-APAZU 13

1,069,095.00

168,805.00

168,804.00


Rincón de Romos

FAFEF 13-APAZU 13

1,798,847.00

284,029.00

284,028.00

Rectificación de Colector y Construcción de Caja de

Monitoreo en Descarga del Rastro Municipal de

Aguascalientes


FAFEF 13-APAZU 13

975,260.00

379,268.00

-

Construcción de Línea de Conducción de Agua Potable

Tepezalá FAFEF 13-APAZU 13

4,415,797.00

1,394,462.00

-

Reposición de Pozo de Agua Potable para Secundaria

Técnica No. 14 Tepezalá

FAFEF 13-APAZU 13-RP IEA 13

2,125,767.00

221,787.00

449,508.00

Rehabilitación de Imagen Urbana en Av. Juárez, San

Francisco de los Romo, Construcción de Colector Pluvial, Segunda Etapa


FAFEF 13-FM 13

4,836,693.00

448,193.00

-

Rehabilitación de Imagen Urbana en Av. Juárez,

Rehabilitación de Red de Alcantarillado Sanitario,

Segunda Etapa


FAFEF 13-FM 13

5,505,026.00

851,807.00

-



PROSSAPYS 13

1,948,934.00

565,819.00

-


Asientos FAFEF 13-

PROSSAPYS 13

2,707,443.00

393,016.00

393,016.00



43


El Llano FAFEF 13-

PROSSAPYS 13

2,325,000.00

337,500.00

337,500.00

Equipamiento de Pozo, Línea de Conducción de Agua Potable y

Tanque Elevado El Llano

FAFEF 13-PROSSAPYS

13

2,442,961.00

709,247.00

-

Suministro e Instalación de Equipo de Filtración de Agua

Potable Jesús María

FAFEF 13-PROSSAPYS

13

829,257.02

120,376.26

120,375.77

Suministro e Instalación de Equipo de Filtración de Agua

Potable


FAFEF 13-PROSSAPYS

13

829,257.02

120,376.27

120,375.76

OBRA REALIZADA POR LA SECRETARIA DE BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL DEL ESTADO:


Equipamiento del Centro de Desarrollo Comunitario, Calle

Angela Peralta # 228 Aguascalientes

FAFEF 13-HABITAT 13

20,793.00

13,862.00

-


Serapio Figueroa #223 Calvillo

FAFEF 13-HABITAT 13

316,495.00

210,997.00

-


Matamoros # 704 Jesús María

FAFEF 13-HABITAT 13

155,223.00

103,482.00

-


Diego Flores # 126 Jesús María

FAFEF 13-HABITAT 13

57,295.00

38,196.00

-

OBRA REALIZADA POR EL MUSEO DESCUBRE:


Rehabilitación y Modernización del Centro de Tecnología

Descubre (Equipamiento de Sala 4-D, Observatorio y Planetario)


- 12,597,881.00

-



44

ACCION REALIZADA POR LA SECRETARIA DE FINANZAS:


Saneamiento financiero, pago de deuda


- 65,844,573.00

-

ACCION REALIZADA POR LA COORDINACION ESTATAL DE PLANEACION Y PROYECTOS:


Control y Seguimiento de Obra Pública FAFEF 2013

Todo el Estado FAFEF 13

-

1,006,211.00

-

OBRA REALIZADA POR RADIO Y TELEVISION DE AGUASCALIENTES:


Mantenimiento y Reparación de Equipos Especiales de

Operación Aguascalientes FAFEF 13

-

1,700,000.00

-

OBRA REALIZADA POR OFICIALIA MAYOR:


Torre de Telecomunicaciones C4 El Llano

El Llano FAFEF 13

-

3,510,000.00

-

OBRA REALIZADA POR LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE AGUASCALIENTES:


Poliforum, Obra Civil y Equipamiento con Graderia

Retráctil Empotrada a Muros Aguascalientes

FAFEF 13-PROEXEMS

13

5,378,573.37

5,378,573.37

-



45

OBRA REALIZADA POR LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO:


Cubierta de Malla Sombra AguascalientesFAFEF 13-

3X1

23,693.68

47,387.36

23,693.68

Cubierta de Malla Sombra en Jardín de Niños Eliseo Trujillo


3X1

24,734.15

49,468.30

24,734.15

Ampliación de Estructura con Malla Sombra


3X1

49,403.35

49,403.35

19,761.34

Construcción de Barda Perimetral y Estructura Metálica con Malla Sombra en Primaria

Lic. Primo Verdad


3X1

31,447.63

62,895.26

31,447.63

Electrificación de Jaltiche de Arriba al Güencho

Calvillo FAFEF 13-

3X1

144,962.25

144,962.25

289,924.50

Construcción de Módulos Sanitarios en Campo de Beisbol

Calvillo FAFEF 13-

3X1

19,228.15

19,228.15

38,456.30


Calvillo FAFEF 13-

3X1

18,935.07

18,935.07

37,870.14


Calvillo FAFEF 13-

3X1

18,513.19

18,513.19

37,026.39


Calvillo FAFEF 13-

3X1

19,766.07

19,766.07

39,532.14

Construcción de Salón de Usos Multiples

Calvillo FAFEF 13-

3X1

71,673.24

71,673.23

143,346.44

Construcción de Kiosko en Plaza Principal

Calvillo FAFEF 13-

3X1

100,000.00

100,000.00

200,000.00

Construcción de Módulos de Sanitarios en Unidad Deportiva

Calvillo FAFEF 13-

3X1

19,766.07

19,766.07

39,532.14

Construcción de Módulos de Sanitarios en Campo de Beisbol

Calvillo FAFEF 13-

3X1

19,766.02

19,766.02

39,532.04

Empedrado, Calle Prolongación Jalisco

Calvillo FAFEF 13-

3X1

24,999.96

24,999.96

49,999.91

Construcción de Red Eléctrica Calvillo FAFEF 13-

3X1

114,083.98

114,083.99

114,083.99

Construcción de Red Eléctrica Calvillo FAFEF 13-

3X1

195,183.66

195,183.67

195,183.66



46

Rehabilitación de Calles, Camellones y Mobiliario Urbano

Cosío FAFEF 13-

3X1

500,000.00

1,000,000.00 1,000,000.00

Rehabilitación de la Red de Alcantarillado, Calle Pánfilo

Natera


FAFEF 13

-

176,262.00

-

Construcción de Velaria en Glorieta Principal


FAFEF 13

-

929,982.00

-

Remodelación de Explanada Pabellón de

Arteaga FAFEF 13

-

943,749.00

88,571.56

Construcción de la Segunda Etapa de la Casa de Salud en

Estancia de Mosqueira

Rincón de Romos

FAFEF 13-3X1

99,787.20

356,623.34

99,787.88

Construcción de Empedrado con Roderas

San José de Gracia

FAFEF 13 -

998,500.00

-

Ampliación de Agua Potable San José de

Gracia FAFEF 13-

3X1

153,403.95

153,403.95

306,807.90

Cerco Perimetral de la Unidad Deportiva en el Municipio de San

José de Gracia

San José de Gracia

FAFEF 13-3X1

249,996.80

499,993.60

499,993.60

Construcción de Cancha de Futbol con Graderías y

Subestación de Alumbrado, Cisterna y Sistema de Riego

San José de Gracia

FAFEF 13-3X1

299,983.91

454,394.03

445,557.70

Evaluación del Desempeño - Gobierno del Estado de ... · Fondo de Aportaciones para el...

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