EVALUACIÓN EXTERNA PROYECTO GOBERNANZA Y

MEDIOS DE VIDA SUSTENTABLES

Equipo Consultor: Pedro Huito Yáñez Carla Asenjo Gómez Eduardo Ríos EscobarMarcelo Tapia Pérez

OBJETIVOS DE EVALUACIÓN

Evaluación cualitativa según la mirada Comunidades, delequipo administración local del proyecto “Gobernanza ymedios de vida sustentables en el Territorio Huilliche MapuLahual” y actores relevantes.

Plasmar una mirada a futuro de las perspectivas decontinuidad según la mirada del equipo administrativolocal y WWF del proyecto “Gobernanza y medios de vidasustentables en el Territorio Huilliche Mapu Lahual”

Evaluación cuantitativa proyecto “Gobernanza y medios devida sustentables en el Territorio Huilliche Mapu Lahual”

ASPECTOS EVALUADOS

1) Historia de conformación de la Mapu Lahual;

2) Actores (internos y externos) involucrados en la gestión y ejecución del proyecto de gobernanza;

3) Análisis del proyecto de gobernanza según los criterios de: eficacia, eficiencia, impacto, sustentabilidad;

4) Mirada de futuro en relación a una continuidad

METODOLOGÍA

actores

internos

externos

Hecho muy significativo

Hecho median. significativo

Hecho poco significativo

Trabajo N° 1:Línea del tiempo Mapu Lahual

MAPU LAHUAL

Relación fuerte

Relación media

Relación debil

Trabajo N° 2:Diagrama de

Actores

Principales logros del proyecto

Tipo de logro Cómo impactó en los beneficiarios

A que proporción de losbeneficiarios benefició

Principales insuficiencias del proyecto

Tipo de insuficiencia Cómo impactó en los beneficiarios

A que proporción de losbeneficiarios afectó

EFICACIA DE OBJETIVOS Y RESULTADOS

EFICIENCIA DE LA PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

FACTORES DEFICITARIO ACIERTO

Equipo de proyecto directo

Equipo financiero

Organizaciones externas

Relaciones de trabajo al interior del equipo

Relaciones de trabajo con socios

Relaciones de trabajo con donante

Relaciones de trabajo con actores involuc.

Autoevaluación del proyecto , activ., obje.

Coordinación

Intercambio de experiencia con otros proy.

Comunicación interna y externa

Rendición de cuentas

Cumplimiento con programación

EVALUACIÓN DE FACTORES DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO EN IMPLEM.

IMPACTO (S) DEL PROYECTO

Tipo de impacto Respuesta ¿cómo mejorar?¿En que medida contribuyó el proyecto a generar resultados positivos en LAS PERSONAS?

¿En que medida contribuyó el proyecto a generar resultados positivos en LA NATURALEZA

¿De qué manera marcó la diferencia la WWF ?

Con la ejecución del proyecto, se avanzó en alcanzar la MISIÓN Y VISIÓN DE MAPU LAHUAL?

SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO

Tipo de impacto Respuesta ¿por qué?¿El proyecto contribuirá a contar con efectos duraderos?

¿existen organizaciones en la zona que garanticen la continuidad de las actividades del proyecto en la zona?

¿existen otras organizaciones, socios y/o comunidades que hayan copiado, expandido o replicado las actividades más allá del área de impacto actual?

El proyecto como tal, debe: reducirse, ampliarse, replicarse, continuar con más recursos, o modificar gran parte de su actual estrategia?

Producto Nº Unid. Eval. Esperado Real % éxitoMedio

verificación

Objetivo específico

Nº

Resultado Nº

Evaluación Cuantitativa

RESULTADOS

Objetivo 1

Mejorar las capacidades locales deplanificación y de colaboración conintervenciones externas, para el desarrollosustentable del territorio “Mapu Lahual”

Evaluación Cuantitativa

Resultado 1.1: 88,8% de éxito (plan estratégico, planes desarrollo, etc.)

Resultado 1.2: 60% de éxito (planes de ordenamiento, capacitaciones, etc.)

Resultado 1.3: 75% de éxito (diplomado, atlas, etc.)

OBJETIVO 1 75% de éxito

Objetivo 2

Incrementar las oportunidades de medios de vida sustentable para las comunidades y familias del territorio “Mapu Lahual”

Evaluación Cuantitativa

Resultado 2.1: 73,3% de éxito (empresa Mapu Lahual, planes de negocios)

Resultado 2.2: 43% de éxito (capacitaciones, comercialización)

Resultado 2.3: 94% de éxito (donaciones entregadas, microcréditos, premios)

OBJETIVO 2 70,2% de éxito

Objetivo 3

Difundir la experiencia en el territorio,organizaciones externas, organizacionesindígenas similares y otros actoresinteresados.

Evaluación Cuantitativa

Resultado 3.1: 100% de éxito (uso medios de comunicación, cápsulas radiales, boletines, etc.)

Resultado 3.2: 70% de éxito (boletín electrónico, página web, seminario, etc.)

OBJETIVO 3 85% de éxito

Objetivo General

Contribuir al fortalecimiento de lagobernanza y los medios de vidasustentable.

PROYECTO 76,7% de éxito

HALLAZGOS PRELIMINARES DEL PROYECTO

HALLAZGO

1) El Proyecto empalma en forma virtuosa con procesos históricos que se desarrollan en el borde costero de la provincia de Osorno

Eso implica que ya existen orientaciones instaladas

2) El concepto de territorio esta instalado, existe efectivamente como construcción social.

HALLAZGO RECOMENDACIONES

3) Asociación Indígena MapuLahual logra representación de dicho territorio, con aciertos y deficiencias- Dimensión del territorio

plantea desafíos organizacionales

- El Desarrollo Sustentable como enfoque es un signo distintivo.

- Reestructurar su mecanismos formales de representación específicamente de las 9 comunidades- Reestructurar su orgánica, asignación de funciones y responsabilidades, debe ampliarse en la medida que va consolidando procesos.

- Fortalecer equipos técnicos

HALLAZGO RECOMENDACIONES

4) El Proyecto efectivamente instala herramientas técnicas reconocidas por lascomunidades:como los “Planes de Vida” y el “Ordenamiento Territorial”, y hace uso de ellas en interlocución con otros actores como marco de referencia.

Actualizar dichas herramientasValidar con mayor profundidad en las comunidades (legitimación)

Visibilizarlos para que sean herramientas efectivas de interlocución con otros actores públicos y privados

HALLAZGO RECOMENDACIONES

5) El empoderamiento del territorio ocurre, pero con diferencias en la intensidad de interlocución frente a actores públicos y privados.

- Debe diseñar estrategias diferenciadas que involucren alianzas con otras organizaciones indígenas, por ejemplo Consejo de Presidentes de Comunidades.

- Estrategias diferenciadas respecto a los gobiernos locales.

- Promover grupos de trabajo donde no se ha podido articular de manera eficaz el Proyecto

HALLAZGO RECOMENDACIONES

6) Capital social y humano de las comunidades: hay capacidades instaladas.Ello indica que efectivamente se avanzó en la formación y en fortalecer una miranda sustentable de Desarrollo

- Programa de capacitación permanente

- Reestructuración organizacional

HALLAZGO RECOMENDACIONES

7) Relaciones entre los sociosAIML - WWFTensiones de objetivos? Deficientes canales de comunicación?

Alianza debe permanecer, pero se deben buscar mecanismos mas fluidos de planificación y de comunicaciónSalvaguardando legítimos objetivos institucionales

No es posible asegurar el éxito de la propuesta sin dicha alianza o algo que la reemplace.

HALLAZGO RECOMENDACIONES

8) El reconocimiento de la experiencia del proyecto opera a nivel macro (nacional e internacional), pero no se refleja en una institucionalización mas permanente con otros actores que intervienen en el territorio .

Debe establecerse a nivel regionalun mecanismo de articulación interinstitucional que efectivamente haga operativo en la estrategia regional el “Territorio MapuLahual” .

Ello supone a lo menos:- Mejorar entrega de información de la propuesta a otras instituciones y organizaciones- Mejorar mecanismo de comunicación.

HALLAZGO RECOMENDACIONES

9) Medios de Vida Sustentables:Siempre esta la tensión entre lo que queremos y lo que efectivamente ocurre.

Considerar las estrategias de vida de manera mas amplia de las familias de las comunidades.Productos forestales madereros- Alerce muerto: agregación

de valor- Leña certificada y otros.- Madera nativa.

HALLAZGO RECOMENDACIONES

10) Punto de salida la comercializaciónAtraso en la implementación del instrumento establecido para dicho efecto: Cooperativa

- Mas recursos:

- Equipo técnico y capital de trabajo

- Recién se inicia

- Estrategia de funcionamiento respecto a la participación y responsabilidad en la Cooperativa.

- Completar infraestructura.