ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO DEFINITIVO DEL ...

COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE RIEGO

MEJORAMIENTO Y REHABILTACION DEL SISTEMA DE RIEGO JUNTA PUCTUS

ING. JORGE FIALLOS - CONSULTOR 1

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE LA

PROVINCIA DE CHIMBORAZO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO DEFINITIVO DEL MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE

RIEGO DE LA COMUNIDAD PUCTUS - PARROQUIA PUNGALÁ CANTÓN

RIOBAMBA

PARROQUIA PUNGALÁ – CANTÓN RIOBAMBA – PROVINCIA DE CHIMBORAZO

CONSULTOR: ING. JORGE FIALLOS

OCTUBRE 2018


ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO DEL SISTEMA DE RIEGO GUALIÑAG

GAD Organización

(USD) (USD)Componente Infraestructura / EquipamientoCAPTACION 2,329.73DESARENADOR 1,896.70 LINEA DE CONDUCCION 3,316.37 TANQUE REPARTIDOR EN LA CONDUCCION 1,269.19 RED DE DISTIBUCION 1,496.98 TUBERIA DE LA DISTRIBUCION 70,439.64 ACCESORIOS DISTRIBUCION 334.61 TANQUE ROMPE PRESIONES (4U) 1,607.66 CAJAS DE VALVULAS (14) 4,078.76 VALVULA DE AIRE (3U) 620.83 TANQUE DE DESAGUE 1,472.72 HIDRANTE DE RIEGO (81) 4,047.92 HIDRANTE DE RIEGO TERMINAL (23 U) 1,063.42

Subtotal Componente 93,974.53 93,974.53

Componente Productivo

INSTALACIÓN DE PARCELA DEMOSTRATIVA. 1,956.10


Componente Social.

CAPACITACION PARA LA PUESTA A PUNTO DEL SIST. DE RIEGO 7,200.00


Componente AmbientalPlan de Manejo Ambiental 2,699.65


TOTAL 105,830.28 105,830.28 -

Componentes/ActividadCOSTO TOTAL

(USD)

PRESUPUESTO DETALLADO POR COMPONENTE Y

ACTIVIDAD

Total Aportes

VII. PRESUPUESTO DETALLADO Y VALORADO POR COMPONENTE

Y ACTIVIDAD




ÍNDICE.

IV.- INGENIERÍA DEL PROYECTO ............................................................................................................ 2

i.- INFRAESTRUCTURA. ................................................................................................................................ 2

ii.- DETALLE DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA INFRAESTRUCTURA, MATERIALES, EQUIPOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS A IMPLEMENTAR ........................... 6

INDICE DE TABLAS.

Tabla No. 1.- Obras de Captación. .............................................................................................................. 6 Tabla No. 2.- Obra de Línea de Conducción. ......................................................................................... 6 Tabla No. 3.- Obra de Ramales de Distribución. ................................................................................. 6




IV.- INGENIERÍA DEL PROYECTO COMPONENTE INFRAESTRUCTURA / EQUIPAMIENTO.

i.- INFRAESTRUCTURA. Diseño de obras: Para el mejoramiento y rehabilitación del Sistema de Riego PUCTUS”, se propone la implementación de la siguiente infraestructura: CAPTACION La captación con ingreso frontal existente se encuentra en buenas condiciones el caudal ingresa con normalidad, se colocara tapas a todo lo largo del canal hacia el desarenador para no permitir el ingreso de basuras a la línea de conducción. Este tipo de obras está constituido básicamente de una toma con ingreso frontal dirigida a un canal de hormigón y llegando a un desarenador para luego ser dirigido por tubería de l60 mm a la línea de conducción. La infraestructura existente cumple con la función de captar los 20.00 litros y los deriva hacia el desarenador. Con la finalidad de encausar el caudal necesario para el sistema se realizara el encausamiento en un área de 100 m2. UBICACIÓN DE LA CAPTACIÓN La captación en el rio Daldal está implantada en las coordenadas UTM 771581,82 y 9’800665,42 en la cota 3.083,25 m.s.n.m., en el sitio definido por la Secretaría del Agua mediante autorización de uso y aprovechamiento del agua; para captar el caudal concesionado de 20.00 l/s. DESARENADORES Después de captar el agua en el rio Daldal se conducirá el agua hacia el desarenador a través del canal de derivación, el cual tiene una pendiente del 1xmil, cuidando que la velocidad sea baja en el ingreso al desarenador. El desarenador sedimentará partículas de hasta 0.10mm de diámetro del material de arrastre, diámetro se encuentra dentro de los rangos permitidos para riego. La cámara para cumplir su función de desarenador contiene los siguientes elementos: La transición de entrada. La transición une el canal con el desarenador y dado que existe una transición en el margen derecho del canal y además una pendiente baja que distribuye uniformemente las velocidades en las distintas secciones transversales del desarenador, como también disminuye la velocidad longitudinal. La cámara de sedimentación. La cámara de sedimentación propiamente dicha es en la cual las partículas sólidas caen al fondo debido a la disminución de la velocidad. Para este caso se ha considerado velocidades por debajo de 0.16 m/s para retener arena fina. El fondo de la




cámara tendrá una pendiente longitudinal de 11%. Al final de la cámara está dispuesto un vertedero sobre el cual pasa el agua limpia hacia el tanque repartidor. Compuerta de lavado y canal de desfogue. La compuerta de lavado sirve para desalojar los materiales depositados en el fondo de la cámara, mediante el canal de desfogue que llevará el material sedimentado al cauce de la quebrada del rio Daldal. Dimensionamiento del Desarenador El desarenador existente y sus dimensiones se encuentran en el plano correspondiente y se ha modelado el diseño para verificar su funcionamiento, contemplando los siguientes valores de diseño para sedimentar partículas iguales y mayores de un diámetro a 0,10 mm, que corresponde a una arena fina; además se sabe que es el material que se sedimentará a una velocidad de 0,16 m/s. para realizar la limpieza de la cámara del desarenador tendrá que darse el retiro de los lodos mediante la compuerta de limpieza. El desarenador actual al no contar con una transición adecuada en su sección transversal cumple con las consideraciones de diseño para la función que fue diseñado al no permitir el ingreso de partículas de ningún material a la tubería de conducción, se realizara un mantenimiento de la compuerta y se incorporara tapas a lo largo de la transición para evitar el ingreso de materiales extraños que perjudiquen su funcionamiento. CONDUCCIÓN PRINCIPAL La conducción tendrá la capacidad hidráulica para transportar un caudal de 20.00 litros por segundo, hasta llegar al desarenador y posterior tanque de distribución en la abscisa 3+210. Las tuberías utilizadas en la conducción son de material PVC (Policloruro de vinilo). Partiendo de la base de que todo diseño debe estar sustentado sobre criterios técnicos y económicos, la línea de conducción se ha evaluado con la finalidad de aprovechar al máximo la energía disponible para conducir el caudal deseado. Para la evaluación de la línea de conducción se han considerado los siguientes criterios: 1. Se conservara el diseño existente. 2. Se realizara cambios de tramos de tubería que han sufrido daños por causas ambientales. 3. Las estructuras complementarias que se precisan para el buen funcionamiento, tales como, tanques rompe presión, se someterán a un mantenimiento. Se cambiaran 4 tramos en la línea de conducción donde se han realizado reparaciones y mejorar con esto al sistema. Pérdidas de carga Se ha considerado pérdidas de carga por fricción, es decir las pérdidas que son producidas por la fricción del flujo con las paredes internas de la tubería y están en función de la longitud de la conducción. En el diseño no se han considerado pérdidas menores, ya que sus valores son despreciables.




Velocidades Velocidad mínima La velocidad mínima en lo posible se tomará 0.60 metros por segundo, sin embargo si el agua no contiene partículas en suspensión (arena - limo), no es necesario considerar una velocidad mínima. Velocidad máxima En conducciones a presión para evitar el desgaste de las paredes de la tubería, se ha considerado utilizar las velocidades recomendadas, así tenemos para PVC se recomienda una velocidad máxima de 4.5 m/s y un coeficiente de rugosidad de 130 (Tubería existente) para el cálculo de pérdidas. RAMALES DE DISTRIBUCIÓN La red de distribución está constituida por una serie ramales con tuberías, tanques rompe presión, válvulas de aire, válvulas de desagüe y válvulas de control, las mismas que permitirán un reparto en los cinco ramales principales nuevos. Para el cálculo de los diámetros óptimos de la tubería a emplearse en la red de distribución, se realizó el cálculo de la red simulando un funcionamiento permanente y simultaneo, esto debido a que la distribución se va a realizar mediante un tanque repartidor a la salida del desarenador abasteciendo a los 3 primeros ramales y una tubería que lleva el caudal restante al reservorio, el ramal 4 y 5 se abastecerá del reservorio, el esquema de distribución del agua está planteado para toda la semana ya que el caudal adjudicado cubre toda el área levantada apta para riego, quedado con los usuarios de acuerdo en regar las 24 h los tres primeros ramales, mientras que los ramales cuatro y cinco trabajarán con el reservorio existente, con 12 horas de riego, en este caso los usuarios tendrán que utilizar el doble de aspersores para cubrir el área de terreno, en donde se utilizaran 2 aspersores: aspersor de ½” de 40 m.c.a. y aspersor de ¾” de 49 m.c.a. y el tiempo necesario para cubrir el área de terreno de cada usuario depende del área de cobertura de cada aspersor/día/semana, para el aspersor de ¾“ corresponde a 1030 m2/ día o 7210 m2/semana para el aspersor de ½” de 721 m2/día y 5047 m2/semana, y en relación al área de cada terreno de cada usuario se pudo definir el tipo y numero de aspersores y el tiempo de riego correspondiente para cada usuario. La tubería a utilizarse para el diseño de la red de distribución del presente proyecto es PVC de presión con unión de sellado elastomérico de 0.80 y 1.00 MPa de presión nominal de trabajo, en diámetros que varían desde 110 mm hasta 63 mm y unión espigo campana de 0.63, 0.80 y 1.00 MPa de presión nominal de trabajo, en diámetros que varían desde 32 mm hasta 50 mm se escogió estas tuberías por su costo y facilidad de trabajo en obra. Hay que mencionar que los cinco ramales principales nuevos, tienen las características necesarias y suficientes para funcionar como parte del sistema. OBRAS ESPECIALES EN CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN A lo largo de la conducción y red de distribución se ubicarán obras especiales a fin de garantizar el buen funcionamiento del sistema, tal es así que se han ubicado válvulas de aire




en los puntos altos y válvulas de desagüe en la depresiones, las cuales serán instaladas dentro de cajas de hormigón provistas de tapas de seguridad; además se situarán tanques rompe presión en los lugares que así lo requieran, esto con el fin de reducir la presión para no exceder la máxima presión de trabajo de la tubería escogida. Válvulas de admisión y expulsión de aire El aire acumulado en los puntos altos provoca la reducción del área de flujo del agua, produciendo un aumento de pérdida de carga y una disminución del caudal. Para evitar esta acumulación es necesario instalar válvulas de aire. Para seleccionar al diámetro mínimo capaz de expulsar el aire, se relaciona el volumen de agua que transporta la conducción con la cantidad de aire contenida expresada en unidades de volumen por tiempo. Dimensionamiento La válvula de Admisión y Expulsión de Aire se deberá elegir de un diámetro mínimo capaz de admitir y expulsar el aire de un sistema a través de su orificio de venteo, sin exceder de una presión diferencial permisible. Válvula de desagüe o purga Los sedimentos acumulados en los puntos bajos de la línea de conducción con topografía accidentada, provocan la reducción del área de flujo del agua, siendo necesario instalar válvulas de purga o desagüe que permitan periódicamente la limpieza de los tramos de tubería. Estas válvulas serán instaladas lateralmente, en todos los puntos bajos del trazado, donde haya posibilidad de obstrucción de la sección de flujo por acumulaciones de sedimentos, facilitando así las labores de limpieza de la tubería. Dimensionamiento Para seleccionar al diámetro de la válvula de desagüe o purga se hace una relación, la cual se basa en el criterio de ¼ de diámetro principal. Tanque rompe presión Dado que existe mucho desnivel entre la captación y algunos puntos a lo largo de la línea de conducción, puede generarse presiones superiores a la máxima que puede soportar la tubería. En esta situación es necesaria la construcción de tanque rompe presión que permitan disipar la energía y reducir la presión relativa a cero, es decir a la presión atmosférica, con la finalidad de evitar daños en la tubería. Hidrante Además en la cabecera de cada parcela se ubicará un hidrante, el cual constará de los elementos necesarios que aseguren un acoplamiento perfecto a la tubería matriz, además el hidrante estará provisto de una llave de diámetro capaz de descargar el caudal necesario según el tamaño de parcela determinado en el diseño agronómico. Además debido a que en algunos puntos la presión en la red es mayor a la necesaria para el buen funcionamiento del aspersor se ha considerado ubicar un reductor de presión en el hidrante.




ii.- DETALLE DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA INFRAESTRUCTURA, MATERIALES, EQUIPOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS A IMPLEMENTAR. Una vez realizado la descripción general de los componentes del sistema de riego de la comunidad de Puctus, en forma cualitativa y cuantitativa, a continuación se detalla los componentes del sistema y el nivel de infraestructura para la rehabilitación del sistema de riego, siendo necesario e imprescindible la intervención urgente de las entidades competentes para la ejecución del proyecto.

Tabla No. 1.- Obras de Captación.

Tabla No. 2.- Obra de Línea de Conducción.

Obras de línea de conducción:

Tipo de Obra Longitud (m)

Material de Construcción

Capacidad (I/s)

Velocidad Agua (m/s)

Pérdida Carga (mca) Conducción

principal de la captación al desarenador 1

13 m Hormigón 20 l/s 0,16 m/s

Tubería desde 0+00 hasta 3+230

3229.68 m

PVC 160mm 20 l/s 1.17 m/s

Material de construcción: Hormigón Simple (HS), PVC o polietileno (P), Metal (M)

Tabla No. 3.-Obra de Ramales de Distribución.

Obras de ramales de distribución:

Tipo de Obra

Longitud (m)

Material de Construcción

Capacidad (I/s)

Velocidad Agua (m/s)

Pérdida Carga (mca)

Obras de Captación:

Tipo de obra Materiales de construcción

Capacidad (l/s)

Detalles de la obra

Captación del río Daldal Hormigón 38 l/s

Material de construcción: Tierra (T), Hormigón Armado (HA), Empedrado (EM), PVC (P). Metal (M)




Conducción principal de la captación al desarenador 1

13 m PVC 160mm 20 l/s 0,16 m/s

Red 1 991 m PVC 63mm 20 l/s 1.08 m/s Red 2 1422 m PVC 50mm 20 l/s 0.63 m/s

Red 3 1163 m PVC 90mm 20 l/s 1.21 m/s

Red 4 400 m PVC 110mm 20 l/s 0.78 m/s

Red 5 1109 m PVC 90mm 20 l/s 1.69 m/s

Material de construcción: Hormigón Simple (HS), PVC o polietileno (P),

Obras especiales en conducción y distribución A lo largo de la conducción y red de distribución se ubicarán obras especiales a fin de garantizar el buen funcionamiento del sistema, tal es así que se han ubicado válvulas de aire en los puntos altos y válvulas de desagüe en la depresiones, las cuales serán instaladas dentro de cajas de hormigón provistas de tapas de seguridad; además se situarán tanques rompe presión en los lugares que así lo requieran, esto con el fin de reducir la presión para no exceder la máxima presión de trabajo de la tubería escogida. Válvulas de admisión y expulsión de aire El aire acumulado en los puntos altos provoca la reducción del área de flujo del agua, produciendo un aumento de pérdida de carga y una disminución del caudal. Para evitar esta acumulación es necesario instalar válvulas de aire. Para seleccionar al diámetro mínimo capaz de expulsar el aire, se relaciona el volumen de agua que transporta la conducción con la cantidad de aire contenida expresada en unidades de volumen por tiempo. Válvula de desagüe o purga Los sedimentos acumulados en los puntos bajos de la línea de conducción con topografía accidentada, provocan la reducción del área de flujo del agua, siendo necesario instalar válvulas de purga o desagüe que permitan periódicamente la limpieza de los tramos de tubería. Estas válvulas serán instaladas lateralmente, en todos los puntos bajos del trazado, donde haya posibilidad de obstrucción de la sección de flujo por acumulaciones de sedimentos, facilitando así las labores de limpieza de la tubería. Tanque rompe presión Dado que existe mucho desnivel entre la captación y algunos puntos a lo largo de la línea de conducción, puede generarse presiones superiores a la máxima que puede soportar la tubería. En esta situación es necesaria la construcción de tanque rompe presión que permitan disipar la energía y reducir la presión relativa a cero, es decir a la presión atmosférica, con la finalidad de evitar daños en la tubería. Hidrante Además en la cabecera de cada parcela se ubicará un hidrante, el cual constará de los elementos necesarios que aseguren un acoplamiento perfecto a la tubería matriz, además el




hidrante estará provisto de una llave de diámetro capaz de descargar el caudal necesario según el tamaño de parcela determinado en el diseño agronómico. Además debido a que en algunos puntos la presión en la red es mayor a la necesaria para el buen funcionamiento del aspersor se ha considerado ubicar un reductor de presión en el hidrante iii.- Plan de operación y mantenimiento del sistema Fase de operación y mantenimiento del proyecto Las labores de operación y mantenimiento, una vez que entre en funcionamiento el proyecto será mínimos, en aquellos sitios que se requiera complementar las obras o trabajos adicionales, el mantenimiento de la conducción se reducirá y rebrotará cuando se necesite reemplazar alguna línea de conducción del sistema. Los componentes ambientales afectados será donde se realice las actividades.

Alteración de las costumbres y hábitos de las aves Control de la cantidad y calidad del agua Reparación y Mantenimiento de obras hidráulicas Mejorar condiciones de vida, nuevos servicios Valoración de impactos.

Clasificación y valoración de los impactos La evaluación de los impactos ambientales consiste en la identificación, previsión, interpretación y medición de las consecuencias ambientales de los proyectos. Se debe realizarse en el marco de procedimientos adecuados que, en forma concurrente, permitan identificar las acciones y el medio a ser impactado, establecer las posibles alteraciones y valorar las mismas. Esta última etapa está encaminada a llegar a expresar los impactos en forma cuantitativa y, cuando ello no es posible, cualitativamente.

La manifestación del efecto de las actividades humanas sobre el ambiente de ser caracterizada a través de la importancia del impacto. la importancia del impacto se mide “en función, tanto del grado de incidencia o intensidad de la alteración producida, como de la caracterización del efecto, que responde a su vez a una serie de atributos de tipo cualitativo tales como extensión, tipo de efecto, plazo de manifestación, persistencia, reversibilidad, recuperabilidad, sinergia, acumulación y periodicidad. etc.



1

Índice.

II.- CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ............................. 3

A.- DESCRIPCIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO ............................. 3

i.- Ubicación administrativa ................................................................................................................ 3

ii.- Ubicación geográfica ........................................................................................................................ 3

iii.- Línea Base del Proyecto ................................................................................................................ 6

iv.- Actividades Agrícolas: ................................................................................................................. 13

B.- ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA .................................................................. 15

i.- Demanda .............................................................................................................................................. 15

ii.- Oferta: ................................................................................................................................................... 18

iii.- Estimación de Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta — demanda) .................. 20

C.- DESCRIPCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y NIVEL ORGANIZATIVO DE LOS USUARIOS DEL AGUA PARA RIEGO .................................................................................... 21

D.- DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE LA ZONA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO................................................................................................... 25

INDICE DE TABLAS.

Tabla 1. Ubicación administrativa.................................................................................................... 3

Tabla 2.- Ubicación geográfica: punto. ........................................................................................... 5

Tabla 3.- Ubicación Geográfica: Lineal. .......................................................................................... 5

Tabla 4.- Ubicación Geográfica: Polígono ..................................................................................... 6

Tabla 5.-Distribución de la población rural cantonal y rural provincial. ...................... 8

Tabla 6.- Población urbana y rural del cantón Riobamba. ................................................... 8

Tabla 7.- Desagregación de la población de acuerdo a grupos de edad y género ..... 9

Tabla 8.-Principales grupos étnicos ............................................................................................. 10



2

Tabla 9.- Matriz de servicios básicos y cobertura en el cantón Riobamba. ............... 11

Tabla 10.- Acceso a servicios básicos. ......................................................................................... 11

Tabla 11.- Disponibilidad de servicios de salud en las comunidades de la parroquia ........................................................................................................................................................................ 12

Tabla 12.-Tasa de asistencia en número de hombres y mujeres ................................... 12

Tabla 13.- Tenencia de la tierra. ..................................................................................................... 13

Tabla 14.- Cultivos actuales existentes en la zona de estudio ......................................... 14

Tabla 15.- Crianza de animales ....................................................................................................... 15

Tabla 16.- Demanda del proyecto ................................................................................................. 16

Tabla 17.- Sexo población demandante. ..................................................................................... 16

Tabla 18.-Edad población demandante ...................................................................................... 17

Tabla 19. Etnias de la población demandante ......................................................................... 17

Tabla 20.- Proyección de la población demandante efectiva ........................................... 18

Tabla 21.- Proyección de la oferta. ................................................................................................ 19

Tabla 22.- Proyección de la población demandante insatisfecha. ................................. 20

Tabla 23.- Tipo de infraestructura y estado. ............................................................................ 21

Tabla 24.- Registro fotográfico ....................................................................................................... 21

INDICE DE GRAFICOS. Gráfico 1. Ubicación del proyecto ................................................................................................ 4

Gráfico 2. Distribución de la población cantonal urbana y rural por sexo del cantón Riobamba ................................................................................................................................. 9

Gráfico 3. Árbol de problemas .................................................................................................... 26



3

II.- CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

A.- DESCRIPCIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO

i.- Ubicación administrativa

El proyecto está ubicado en la Comunidad Puctus muy cerca de la parroquia Pungala y se ubica al Sur Este del cantón Riobamba, a unos 2 km de la ciudad de Riobamba por vía asfaltada. La comunidad de Puctus, se encuentra en las siguientes coordenadas: 767538,34 E y 9800368,08 N; a los 2833 m.s.n.m, datos tomados en el centro de la comunidad. La zona del proyecto limita con: NORTE: Cantón Chambo SUR: Cantón Guamote ESTE: Provincia de Morona Santiago OESTE: Parroquia Licto

Tabla NO.- 1. Ubicación Administrativa. FUENTE: Información del Contrato ELABORACION: Equipo Consultor ii.- Ubicación Geográfica Datos tomados en el centro de la comunidad, se ilustra mejor con el siguiente gráfico.

Provincia: CHIMBORAZO Comunidades: PUCTUS

Cantón(es): RIOBAMBA Cuenca: RIO PASTAZA

Parroquia(s): PUNGALA Sub-cuenca: RIO CHAMBO



4

Gráfico 1. Ubicación del proyecto

PUCTUS

FUENTE: INEC ELABORACION: Equipo Consultor



5

A continuación, se describe los puntos tomados en forma de polígono del sistema de riego,

los mismos que se muestra en el siguiente cuadro:

Tabla 2.- Ubicación Geográfica: Punto.

Tipo de obra Longitud Latitud Altitud

CAPTACION 771574,71 9800665,77 3082,99

CONDUCCION 770953,34

980823,41 3078,89

CONDUCCION 770117,79

9800654,32 3029,62 TANQUE RESERVORIO 767593,39

9800385,02 2848,98

LIMITE DEL PROYECTO 767884,65 9800161,68 2830,95


DESARENADOR 768104,39 9800583,97 2844,81








Tabla 3.- Ubicación Geográfica: Lineal.

Ubicación Geográfica: lineal

Tipo de obra INICIO FIN

Longitud Latitud Altitud Longitud Latitud Altitud Detalle

Reservorio 767578.6 9800379.83 2850 767578.6 9800379.83 2850 Reservorio 400m3

Caja de Válvulas 767593,39 9800385,02 2848,98 767593,39 9800385,02 2848,98 Salida a la red

Inicio Ramal A 770117,79 9800654,32 3029,62 767884,65 9800161,68 2830,95 Salida y Llegada de ramal

Inicio Ramal B 767593,39 9800385,02 2848,98 767561,41 9800625,16 2810,08 Salida y Llegada de ramal

Inicio Sub Ramal B1 767561,41 9800625,16 2810,08 767324,89 9800467,08 2791,89 Inicio y Fin

Inicio Sub Ramal B1(1) 767561,41 9800625,16 2810,08 767234,16 9800403,81 2769,37 Salida y Llegada de ramal



6

Inicio Sub Ramal B1(2) 767561,41 9800625,16 2810,08 767234,16 9800403,81 2769,37 Salida y Llegada de ramal

Tabla 4.- Ubicación Geográfica: Polígono.

Ubicación Geográfica: Polígono

Tipo

de

obra

Punto extremo superior

izquierdo

Punto extremo inferior izquierdo Superficie

potencial

bajo riego Longitud Latitud Altitud Longitud Latitud Altitud

Área

1

770117,79

9800654,32 3029,62 767320,98 9799819,83 2733,19

35.5

Ubicación Geográfica: Polígono

Tipo

de

obra

Punto extremo superior

izquierdo

Punto extremo inferior izquierdo Superficie

potencial

bajo riego Longitud Latitud Altitud Longitud Latitud Altitud

Área

1

770117,79

9800654,32 3029,62 767320,98 9799819,83 2733,19

35.5

iii.- Línea Base del Proyecto

El sistema de riego a ser implementado corresponde al sistema de riego Puctus, la misma

que se encuentra ubicado en la comunidad del mismo nombre, perteneciente a la parroquia

de Pungala, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, en las coordenadas 767538,34 E y

9800368,08 N; con una altitud promedio de 2833 m.s.n.m.

DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE IMPLANTACIÓN

Idioma

Respecto del idioma empleado por la población, se destaca que la mayor proporción de los

habitantes habla tanto el idioma Kichwa como el Castellano.

Además, la gran mayoría de la población de Pungalá es bilingüe kichwa - español, el uso del

idioma nativo, tiende a debilitarse especialmente entre la niñez y la juventud, de la misma

manera su cosmovisión, lo cual indica que procesos de interculturalidad corren la misma

suerte. Reconocer al otro ser humano con plenos derechos y deberes, en un plano de total



7

respeto, todavía es una meta a lograrse.

Clima La zona en estudio involucra a la comunidad de Puctus perteneciente a la Parroquia Pungalá de la provincia de Chimborazo cuyo rango de altitud dentro de la zona de riego varía desde 3082 msnm hasta 2848 msnm sobresaliendo dos tipos de climas el templado y el frío con una temperatura media de 13 °C y una precipitación promedio anual que fluctúa entre los 500 y 1000 mm. Uso y ocupación del suelo El territorio de la parroquia Pungalá está dominado por amplias zonas de páramo, es decir el 1,7% esta categorizado como bosque exótico, el 9,4% como bosque nativo, el 1,3% como zona de cultivo, el 5,1% como zona no productiva, el 64,6% como zona de páramo, el 7,8% como pastizales y el 10,1% como zona de pasto/cultivo. Heladas De acuerdo al registro de ocurrencia de eventos naturales adversos que fue levantado con apoyo de los habitantes de la Parroquia Rural de Pungalá, en relación al fenómeno de heladas, se pudo llegar a destacar que el mismo es frecuente año con año, resaltándose que los periodos comprendidos entre los meses de Julio, Agosto, Diciembre y Enero muestran mayor repitencia en la ocurrencia del referido fenómeno. Sequias De acuerdo al registro de ocurrencia de eventos naturales adversos que fue levantado con apoyo de los habitantes de la Parroquia Rural de Pungalá, en relación al fenómeno de sequias, se pudo llegar a destacar que el mismo es frecuente año con año, resaltándose que los periodos comprendidos entre los meses de Agosto y Septiembre muestran mayor repitencia en la ocurrencia del referido fenómeno. Deslaves De acuerdo al registro de ocurrencia de eventos naturales adversos que fue levantado con apoyo de los habitantes de la Parroquia Rural de Pungalá, en relación al fenómeno de deslaves o movimientos en masa, se pudo llegar a destacar que en el año de 1985 éstos eventos llegaron a causar daños materiales en algunos asentamientos humanos. Aunque se considera que éstos fenómenos es de repitencia anual y afecta en mayor o menor medida a la normal circulación de la población debido al cierre parcial o total de las vías de comunicación terrestres. Principal actividad económica La principal actividad económica de la población asentada dentro del territorio de la Parroquia Rural de Pungalá es la producción agropecuaria; estimando que alrededor del 77,01% del total de la PEA se dedica estas actividades. Tanto para hombres como para mujeres en la Parroquia Rural de Pungalá, la principal actividad productiva está ligada con la agricultura y la ganadería. De ésta manera el 73,11% de la población masculina y el 82,08% de la población femenina se dedican a éstas actividades.



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Disponibilidad de riego La comunidad Puctus posee un sistema de riego conocido como Puctus riego y abrevadero, con un total de 175 usuarios y una superficie de bajo riego de 20 has; así también el caudal adjudicado es de 20 (l/s) y la forma de impulsión del sistema es a gravedad.

Las familias de esta comunidad utilizan el método de gravedad para el regadío de sus terrenos. CARACTERISTICAS DE LA POBLACION DE REFERENCIA Para la población beneficiada de la comunidad de Puctus, perteneciente a la Parroquia Pungalá, Cantón Riobamba tenemos los siguientes datos:

Tabla 5.-Distribución de la población rural cantonal y rural provincial.

Población Beneficiaria

Población Número

Población objetivo 162

Población rural cantonal 69018

Población rural provincial 271.462

El cantón Riobamba tiene una población de 225741 habitantes (INEC, 2014), que representa el 49,22% del total provincial, 156723 habitantes se asientan en el área urbana equivalente al 69,43% y 69018 habitantes se asienta en el área rural que representa el 30,57%; lo que lo caracteriza como un cantón eminentemente urbano (Cuadro № 1).

Tabla 6.- Población urbana y rural del cantón Riobamba.

Fuente: INEC, Censo 2010 Elaboración: Equipo Técnico GADM-Riobamba



9

Las parroquias rurales tienen una población inferior a los 9.000 habitantes, e incluso por la expulsión constante de población, esta se va reduciendo significativamente año tras año, al punto que el crecimiento demográfico es negativo en parroquias como Cacha con él –2,82%, Flores con el – 1,36%, Licto con –0,67%, parroquias como San Juan, Pungalá, Quimiag, Punín, con tasas de crecimiento inferiores al 1% y solamente San Luis y Riobamba, registran tasas de crecimiento demográfico del 3.18% y 2.20% respectivamente.

Gráfico 2. Distribución de la población cantonal urbana y rural por sexo del cantón Riobamba

Fuente: INEC, Censo 2010 Elaboración: Equipo Técnico GADM-Riobamba La población total asentada dentro del territorio de la Parroquia Rural de Pungalá alcanza a ser de 7.597. Una desagregación de acuerdo a grupos de género y edad puede revisarse en el siguiente cuadro:

Tabla 7.- Desagregación de la población de acuerdo a grupos de edad y género

Rangos de edad

Hombres Mujeres Total Número Porcentaje Número Porcentaje Número Porcentaje

Menor de 1 año

34 0,92% 41 1,05% 75 0,99%

De 1 a 4 años 169 4,58% 174 4,46% 343 4,51% De 5 a 9 años 351 9,51% 356 9,12% 707 9,31% De 10 a 14 años

371 10,05% 432 11,06% 803 10,57%

De 15 a 19 años

469 12,70% 426 10,91% 895 11,78%

De 20 a 24 años

323 8,75% 318 8,14% 641 8,44%



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Rangos de edad

Hombres Mujeres Total Número Porcentaje Número Porcentaje Número Porcentaje

De 25 a 29 años

227 6,15% 280 7,17% 507 6,67%

De 30 a 34 años

205 5,55% 235 6,02% 440 5,79%

De 35 a 39 años

207 5,61% 218 5,58% 425 5,59%

De 40 a 44 años

176 4,77% 221 5,66% 397 5,23%

De 45 a 49 años

191 5,17% 206 5,28% 397 5,23%

De 50 a 54 años

190 5,15% 197 5,04% 387 5,09%

De 55 a 59 años

207 5,61% 236 6,04% 443 5,83%

De 60 a 64 años

168 4,55% 145 3,71% 313 4,12%

De 65 a 69 años

131 3,55% 129 3,30% 260 3,42%

De 70 a 74 años

119 3,22% 100 2,56% 219 2,88%

De 75 a 79 años

80 2,17% 73 1,87% 153 2,01%

De 80 a 84 años

47 1,27% 74 1,90% 121 1,59%

De 85 a 89 años

19 0,51% 35 0,90% 54 0,71%

De 90 a 94 años

8 0,22% 8 0,20% 16 0,21%

De 100 años y más

0 0,00% 1 0,03% 1 0,01%

Total 3692 100% 3905 100% 7597 100,00% Porcentaje 48,60% 51,40% 100,00%

Fuente: Padrón electoral 2014 de la Parroquia rural de Pungalá/ Talleres de validación de información para la actualización del PDOT 2015

Fuente: Encuestas de Campo Elaboración: Equipo Consultor

Tabla 8.-Principales grupos étnicos



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ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS

Tabla 9.- Matriz de servicios básicos y cobertura en el cantón Riobamba.

Fuente: EPMAPR y Empresa Eléctrica Elaboración: Equipo técnico GADM Riobamba

Fuente: Encuestas de Campo Elaboración: Equipo Consultor Salud: Como atención a la salud de carácter primario constituye el saneamiento con plantas medicinales que producen o existen en la comunidad, cuando ya los requerimientos de atención son mayores acuden a la ciudad de Riobamba.

Sin embargo, a pesar de contar con centros de salud que están relativamente cerca a la comunidad, en la gran mayoría de habitantes se auto medican y no se hacen tratar de sus problemas de salud, es por esto que, en los niños y personas vulnerables es común encontrarse con problemas de parásitos, alergias a la piel, tos y gripe, por la falta de una atención oportuna. La disponibilidad de centros de atención en salud asentados dentro del territorio de la Parroquia Rural de Pungalá puede ser revisada en el cuadro que se muestra a continuación

Tabla 10.- Acceso a Servicios Básicos.



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Tabla 11.- Disponibilidad de servicios de salud en las comunidades de la parroquia

Educación: En cuanto a la educación, en la comunidad Puctus no existen escuelas, la escuela más cercana se encuentra en el centro poblado de Pungalá. La escuela se llama Ambrosio Noriega, esta cuenta con 14 profesores que atienden a 220 niños que cursan desde primero a séptimo año de educación básica. Para culminar sus estudios en el nivel de bachillerato se dirigen a Riobamba, Chambo o a la parroquia Licto donde existen diferentes colegios donde pueden estudiar. Así mismo y de acuerdo a la información recogida, se tiene que la tasa de asistencia disminuye estudiaren razón de ir alcanzado el nivel más alto de educación; es decir que mientras más bajo sea el nivel de educación hay una mayor tasa de asistencia, lo contrario ocurre cuando el nivel de educación sube, en cuyo caso, la tasa de asistencia desciende considerablemente.

Tabla 3Tasa de asistencia en número de hombres y mujeres Nivel de educación

N° de hombres que asisten

N° de hombres que NO asisten

Tasa de asistencia en hombres

N° de Mujeres que asisten

N° de Mujeres que NO asisten

Tasa de asistencia en mujeres

Educación Básica

685 37 94,88% 734 54 93,15%

Educación Media

272 197 58,00% 225 201 52,82%

Educación Superior

51 499 9,27% 54 544 9,03%

Vías de acceso: Para dirigirnos a la zona de influencia del proyecto, se llega por la vía asfaltada desde Riobamba – Pungalá directamente a 2 Km, mediante transporte público y antes de llegar al centro poblado de Pungalá se ingresa a la comunidad de Puctus por vía lastrada a 400 m.

La comunicación con esta zona desde los diferentes sectores vecinos, es privilegiada, por medio



13

de vías asfaltadas y lastradas y que se encuentran en buen estado, razón por la cual, la comercialización de los productos de todo tipo se facilitan. iv.- Actividades Agrícolas: Los cultivos predominantes conforme a la superficie sembrada son los siguientes: Pasto cultivado (Raigrass, Poa patrensis, Trifolium repens) que cultivan 5 familias en una superficie de 8,28 ha; Pasto natural (Pennisetum clandestinum), que cultivan 14 familias en una superficie de 7,83 ha; Maíz (Zea maiz) cultivan 11 familias en 3,62 ha; Papa (Solanum tuberosum) que cultivan 10 familias en una superficie de 2,35 ha; Zanahoria (Daucus carota) que cultivan 5 familias en una superficie de 0,93 ha; Cebolla (Allium cepa) que cultivan 2 familias en una superficie de 0,51 ha; Frejol (Phaseolus vulgaris) que cultivan 3 familias en una superficie de 0,40 ha; Remolacha (Beta vulgaris) que cultivan 1 familia en una superficie de 0,35 ha; Col (Brassica oleracea) que cultivan 3 familias en una superficie de 0,30 ha; Frutales como Durazno, Manzana, Claudia, Babaco, Tomate de árbol, Mora y Mandarina cultivan 15 familias en 0,6 ha, Haba (Vicea faba) cultiva 1 familia en 0,16 ha; y los cultivos de Alfalfa, Acelga, Cebada, Lechuga y Arveja cultivados por 5 familias y producidos en superficies muy limitadas en 0,04 ha, los cuales son utilizados para el autoconsumo de las familias del sector.

Tabla 4 Tenencia de la Tierra.

Tenencia de la Tierra: Tipo de Productor Número de Familias Superficie Promedio

(ha)* Pequeños 47 0,33

Medianos

Grandes




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Fuente: Encuestas de Campo Elaboración: Equipo Consultor Los agricultores de la zona de influencia del proyecto se dedican principalmente al cultivo de pasto cultivado con un área destinada a la producción de 8,28 ha, seguido del cultivo de pasto natural en 7,83 ha y al cultivo de maíz en 3,62 ha principalmente. Acerca de los rendimientos producidos en la zona de estudio, podemos mencionar para el cultivo de pasto natural y cultivado es de 282 y 287 cargas/ha respetivamente; comparado con el rendimiento óptimo que corresponde a 800 sacos/ha, se considera un rendimiento bajo. Acerca del cultivo de maíz el rendimiento es de 32 sacos/ha, comparando este con el rendimiento óptimo que corresponde a 120 sacos/ha, de igual manera se considera bajo. Para el caso del cultivo de papa el rendimiento es de 86 sacos/ha a 400 sacos/ha, de igual forma es considerado un rendimiento bajo; en conclusión podemos decir que los rendimientos de los cultivos son bajos debido principalmente a un deficiente manejo de los cultivos por parte de los agricultores que no realizan las labores agrícolas adecuadas como el manejo del riego y la aplicación de abono o materia orgánica en cantidades adecuadas manteniendo una agricultura

Tabla 5 Cultivos actuales existentes en la zona de estudio



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de supervivencia cubriendo simplemente las necesidades alimenticias de sus familias es decir de autoconsumo.

Tabla 6 Crianza de animales


El 69% de los 35 agricultores encuestados dentro de la zona de influencia del proyecto principalmente se dedican a la crianza de vacas lecheras, por el aporte que estas generan, a través de la producción de leche con una producción mensual de 5160 lt/mes. De esta cantidad dedican a la venta 4680 lt/mes, en donde el precio promedio de venta/lt corresponde a 0,35 ctvs, dando un ingreso mensual por agricultor de 67,86 $. Además se dedican a la crianza de cerdos, cuyes y gallinas por el aporte de carne para cubrir las necesidades alimenticias de sus familias, de igual forma corresponde a una producción para el autoconsumo. B.- ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA Para analizar la población beneficiaria, que tiene relación con el mejoramiento del sistema de riego de la comunidad Puctus, primero se tomará la descripción de la provincia de Chimborazo, luego la del Cantón Riobamba, y finalmente la Comunidad Puctus perteneciente a la Parroquia Pungalá. i.- Demanda: el análisis de la demanda se la realizará a partir de los siguientes

conceptos:



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Tabla 16.- Demanda del Proyecto

Demanda del Proyecto – Numero de Poblacion:

Demanda del Proyecto Cantones / Parroquia Numero

Poblacion de Referencia Canton Riobamba 225741

Poblacion Demandante Potencial

Personas dedicadas a actividades de Agricultura, Ganaderia, Silvicultura y Pesca en el Canton Riobamba

20692

Poblacion Demandante Efectiva

Parroquia Pungala 6110

Poblacion Objetivo Beneficiarios del Proyecto de Riego Puctus

162


Tabla 17.- Sexo población demandante.




17

Tabla 7Edad población demandante.


Tabla 8. Etnias de la población demandante



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Tabla 20.- Proyección de la población demandante efectiva.


ii.- Oferta:

Las instituciones oferentes de este tipo de bien en el área de influencia del proyecto son por Ley los GAD´s Provinciales, y su articulación con el Plan Nacional de Desarrollo Social y Productivo, a la Provincia de Chimborazo, se le ha incluido dentro la región administrativa 3 que comprenden además las provincias de Pastaza, Cotopaxi y Tungurahua. Las actividades de planificación e implementación del Plan de Desarrollo que será ejecutado por el Estado a través del SENPLADES deberán ser coordinadas mediante los organismos regionales y nacionales de las Subsecretarías de Planificación que se crearen en cada una de las siete regiones, en el ámbito de sus competencias determinadas en la Nueva Constitución Política del Ecuador de 2008 dentro del Capítulo Cuarto “Régimen de Competencias”, Artículo 263 numerales 3, 4, 5, 6 y 7 se le asigna la responsabilidad de planificar, implementar, operar y mantener proyectos de riego al interior de las áreas de su competencia y territorio, además de la gestión ambiental, y conservación de las cuencas y micro cuencas en coordinación con el gobierno regional y nacional.



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Con estos antecedentes el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo y en el ámbito de sus competencias ha comprometido su apoyo al Sistema de Riego para los estudios y posterior búsqueda del financiamiento que permita su implementación y que estará bajo la responsabilidad de esta Institución.

Tabla 9 Proyección de la oferta.

Oferta

Año Oferta

2017 0

2018 0

2019 0

2020 0

2021 0

2022 0

2023 0

2024 0

2025 0

2026 0

2027 0

2028 0

2029 0

2030 0

2031 0

2032 0

2033 0

2034 0

2035 0

2036 0

2037 0

Fuente: Encuestas de Campo Elaboración: Equipo Consultor El caudal concesionado de 20 l/s con un caudal característico de 0,48 l/s/ha nos permite regar un área máxima de 41,66 ha aproximadamente esta área dividida para el valor del área de fraccionamiento de la tierra permitida por el municipio de Riobamba que corresponde a 2000 m2 nos permite como máximo tener una oferta de 208 lotes para 20 años que durará el proyecto.



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iii.- Estimación de Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta — demanda)

El área neta de riego actual corresponde a 35,5 ha distribuidas en 107 lotes actualmente y según la oferta, el número máximo que puede fraccionarse el área máxima de riego es de 208 lotes, es decir el área de riego del proyecto se mantiene lo que incrementa es el fraccionamiento de la tierra con el correspondiente incremento también del número de usuarios cada año siempre por herencias de los titulares a hijos o a familiares y justamente la demanda corresponde al número de usuarios que se van incrementando año con año y desde el año 2017 hasta el año 2037 es decir por lo menos en los 20 años que duraría el proyecto como se puede observar en el siguiente cuadro, no existirá problemas de demanda insatisfecha.

Tabla 10 Proyección de la población demandante insatisfecha.

Demanda Insatisfecha

Año Oferta Demanda Demanda

Insatisfecha

2017 0 162 145

2018 0 172 141

2019 0 183 137

2020 0 189 135

2021 0 196 132

2022 0 203 129

2023 0 210 127

2024 0 217 124

2025 0 225 121

2026 0 233 118

2027 0 241 115

2028 0 245 113

2029 0 249 112

2030 0 253 110

2031 0 257 108

2032 0 261 107

2033 0 265 105

2034 0 269 104

2035 0 273 102

2036 0 277 101

2037 0 281 99




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C.- DESCRIPCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y NIVEL ORGANIZATIVO DE LOS USUARIOS DEL AGUA PARA RIEGO Este proyecto de riego beneficiará a la comunidad Puctus, perteneciente a la parroquia Pungalá, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, el Sistema actual de la JUNTA DE AGUA DE RIEGO DE LA ASOCIACION DE TRABAJADORES AUTONOMOS DE PUCTUS cuenta con 45 usuarios y el caudal adjudicado por la secretaria de agua es de 20 l/s.

Tabla 23.- Tipo de infraestructura y estado.

Tabla 11.- Registro fotográfico

CAPTACIÓN

El caudal que ingresa a la captación de acuerdo a lo aforado es de 38 lt/s, teniendo aguas arriba un muro de derivación realizado con piedras de gran tamaño y llegando el caudal a una toma lateral.

Tipo de infraestructura y estado

Infraestructura tipo material estado

Captación Hormigón Buen estado

Línea de conducción Tubería Buen estado

Tanque rompe presión (5) Hormigón Buen estado

Desarenador Hormigón Buen estado

Sifón Tubería Mal estado

Reservorio Hormigón Buen estado



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LÍNEA DE CONDUCCIÓN

La línea de conducción tiene una tubería de PVC para riego de 160 mm, 0.50 MPa, esto comprende toda la línea de conducción y tiene una longitud de 4+428 m TANQUE ROMPE PRESIÓN

Existe 5 tanques rompe presiones en las abcsisa 0+840-1+240-1+500-2+550-2+790, sus medidas son 1.00 x 1.30 m, que se encuentran en terrenos de la comunidad de Daldal y en la vía principal.



23

DESARENADOR

El desarenador se encuentra en la abscisa 3+240 con una longitud de 12 m donde la compuerta se encuentra oxidada, canal de desborde se encuentra con alta vegetación y el tanque de salida se encuentra destruido SIFÓN



24

Las válvulas, tubería y accesorios se encuentra oxidada RESERVORIO



25

La capacidad del reservorio es de 541 m3 el tiempo de llenado es de 7 horas, existe 9 salidas 5 con válvulas de compuerta y las otras 4 salen del reservorio de la parte superior de la misma, la distribución se hace anti técnicamente con tubería negra pasando por medio de cada lote y distribuyendo por aspersores, repartiendo a 113 lotes, teniendo turnos 24 horas cada 15 días.

NIVEL ORGANIZATIVO DE LOS USUARIOS DEL SISTEMA DE RIEGO El sistema de riego de la JUNTA DE AGUA DE RIEGO DE LA ASOCIACION DE TRABAJADORES AUTONOMOS DE PUCTUS.

El caudal autorizado de 20 l/s., corresponde a los 47 beneficiarios de la comunidad, el mismo que será utilizado una vez que se realizado la respectiva rehabilitación del sistema existente.

D.- DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE LA ZONA DE

INTERVENCIÓN DEL PROYECTO

La falta de precipitaciones en la zona y la ausencia de una infraestructura eficiente de riego han provocado que las actividades agrícolas del cantón Riobamba no se desarrollen normalmente afectando a la producción agrícola anual, lo que provoca que los agricultores sigan aplicando un sistema productivo tradicional en base a las épocas de lluvia, dependiendo únicamente de la madre naturaleza para compensar las necesidades hídricas de los cultivos dando lugar a rendimientos bajos productivos que en su mayor porcentaje cubren el autoconsumo y no generan mayores ingresos económicos a los agricultores que se traduce en una agricultura de subsistencia que provocan el deterioro de las condiciones de vida de la población rural, reflejados en la pobreza. Al rehabilitar y mejorar la infraestructura existente del sistema de riego, se potenciará la producción agrícola en un 15% debido a la implementación y construcción del sistema de riego con una eficiencia del 85%, beneficiando a 47 familias usuarias, con el propósito de mejorar la calidad de vida de los habitantes de este sector. Así como de una forma participativa concientizar y capacitar a los beneficiarios para realizar un correcto manejo y mantenimiento del sistema de riego. Para dar solución a los problemas identificados los beneficiarios del agua de riego de Puctus, representados por la Junta inician un proceso de gestión con la finalidad de mejorar y



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rehabilitar el sistema de riego existente, han realizado los trámites correspondientes para que el GAD de la provincia de Chimborazo, ejecute los estudios de factibilidad y diseño definitivo del sistema de riego Puctus, de la parroquia Pungalá, cantón Riobamba de la provincia de Chimborazo.

Con la implementación del proyecto se pretende optimizar el recurso hídrico de esta manera repartir el agua equitativamente de acuerdo al horario establecido en el diseño, los usuarios se comprometen a respetar los acuerdos y normas para el buen uso del agua.

Gráfico 3. Árbol de problemas



CÓDIGO DEL PROCESO: CD – GADPCH – 031 - 2013

PRESUPUESTO DETALLADO POR AÑO

GAD

(USD)Componente Infraestructura / EquipamientoCAPTACION 2,329.73 DESARENADOR 1,896.70 LINEA DE CONDUCCION 3,316.37 TANQUE REPARTIDOR EN LA CONDUCCION 1,269.19 RED DE DISTIBUCION 1,496.98 TUBERIA DE LA DISTRIBUCION 70,439.64 ACCESORIOS DISTRIBUCION 334.61 TANQUE ROMPE PRESIONES (4U) 1,607.66 CAJAS DE VALVULAS (14) 4,078.76 VALVULA DE AIRE (3U) 620.83 TANQUE DE DESAGUE 1,472.72 HIDRANTE DE RIEGO (81) 4,047.92 HIDRANTE DE RIEGO TERMINAL (23 U) 1,063.42

0 - 0 - 0 - 0 -

- -

Subtotal Componente 93,974.53 93,974.53 93,974.53


INSTALACIÓN DE PARCELA DEMOSTRATIVA. 1,956.10


Componente Social

CAPACITACION PARA LA PUESTA A PUNTO DEL SIST. DE

RIEGO 7,200.00


Componente AmbientalPlan de Manejo Ambiental 2,699.65


TOTAL 105,830.28 105,830.28 0.00 101,174.53

2019

PRESUPUESTO DETALLADO POR AÑO

Componentes/ActividadCOSTO TOTAL (USD) ORGANIZACIÓN

APORTES AÑO

2018




INDICE.

III.- OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO ................................................................................... 2 A.- CONCORDANCIA DEL PROYECTO CON LOS OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE RIEGO Y DRENAJE (PNRD) ........................................................................................................... 2 B.- OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................ 2 C.- OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................... 3 D.- INDICADORES DE RESULTADO: ................................................................................................ 3 E.- MARCO LOGICO DEL PROYECTO ............................................................................................... 4 F.- ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN.............................................................................................. 6




III.- OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO

A.- CONCORDANCIA DEL PROYECTO CON LOS OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE RIEGO Y

DRENAJE (PNRD) Este proyecto pretende coincidir con los lineamientos de la SENAGUA y del PLAN NACIONAL DE RIEGO Y DRENAJE, el cual se enfoca con los siguientes objetivos:

Objetivo 1: Ampliar la cobertura y mejorar la eficiencia social, económica y ambiental de todos los sistemas de riego y drenaje: con más énfasis este proyecto se enmarca dentro de este objetivo que es el de ampliar la cobertura y mejorar la eficiencia social, económica y ambiental de los sistemas de riego toda vez que, con la implementación de este nuevo sistema de riego se lograra aprovechar de mejor manera las áreas de riego logrando una mayor producción, con el mismo esfuerzo que se emplea actualmente, lo que permitiría mejorar social y económicamente a la población beneficiada. Políticas y lineamientos estratégicos objetivo 1: Políticas: - El proyecto mejorará la producción y garantiza la soberanía alimentaria, mejora las condiciones de vida de 47 familias agricultoras. - Mejorar la distribución de agua del sector. - Elevar los niveles de productividad y el rendimiento de los cultivos. Lineamientos: - Beneficiaran a pequeños agricultores. - Promover la participación de los 47 consumidores del Proyecto

Objetivo 2: Fortalecer a los regantes y grupos de regantes para asumir la cogestión y gestión de los sistemas de riego y drenaje de manera sostenible y eficiente: Este proyecto apunta a que, lo regantes asuman el control de su sistema de riego de tal manera que el sistema sea eficiente y sostenible durante el tiempo de funcionamiento, esto se logra con un seguimiento continuo y capacitación permanente a los regantes con el objetivo de hacer que los consumidores asuman una pertenencia y posesión de su sistema de riego. Políticas y lineamientos estratégicos objetivo 2: Políticas: - Revisar y regular los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego y el reparto interno en el sistema de riego. Estrategias: - Fortalecer las capacidades, mediante capacitaciones en AOM. - Promover la participación de los 105 consumidores del Proyecto

B.- OBJETIVO GENERAL Mejorar y rehabilitar la captación, conducción y distribución del Sistema de Riego de la Asociación de Productores Puctus, con lo cual se optimizará el caudal para la producción agropecuaria mejorando la calidad de vida de los beneficiarios.




El proyecto responde a los siguientes objetivos.

C.- OBJETIVOS ESPECIFICOS Componente infraestructura/equipamiento: Rehabilitar y Mejorar la Infraestructura la

captación, conducción y distribución de riego. Componente social: Capacitar la Organización comunitaria en Administración, Operación

y mantenimiento del sistema de riego. Componente productivo: Incorporar a la producción agrícola 35.5 ha, a través de la

disponibilidad de agua. Componente ambiental: Cumplir el plan de manejo ambiental durante la ejecución del

proyecto.

D.- INDICADORES DE RESULTADO:

Indicador 1: infraestructura a) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta con 7,49 kilómetros de

tubería implementada b) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta con 15 % de incremento

de eficiencia. c) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta con 35,5 ha. regadas por

el sistema de riego rehabilitado.

Indicador 2: Social

a) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con un manual de administración, operación y mantenimiento del sistema de riego aplicando eficientemente

b) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con estatutos y reglamentos legalizado

c) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con un sistema de distribución de riego eficiente

Indicador 3: Productivo a) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con un programa de

asistencia técnica y capacitación práctica en cultivos de alto valor aplicando riego eficiente.

b) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se tiene que un 25% de consumidores del sistema de riego han implementado sistemas de producción agropecuarios de alto valor

Indicador 4: Ambiental

a) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta un plan de manejo ambiental ejecutado al 100%.




E.- MARCO LOGICO DEL PROYECTO

Tabla No.- 1. Matriz de Marco Lógico

MATRIZ DE MARCO LOGICO

RESUMEN NARRATIVO

INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN: Mejorar las condiciones de vida de los pequeños y medianos productores, a través del fomento productivo con utilización eficiente del riego en la provincia de Chimborazo, Cantón Riobamba, Parroquia Pungala, Comunidad Puctus.

46 Familias usuarias beneficiarias del sistema de riego Puctus mejoran sus ingresos económicos en un 5%

Informes de evaluación de impactos del proyecto

Políticas nacionales favorables para el sector agropecuario

PROPOSITO: Mejorar y rehabilitar la captación, conducción y distribución del Sistema de Riego de la Asociación de Productores Puctus, con lo cual se optimizará el caudal para la producción agropecuaria mejorando la calidad de vida de los beneficiarios.

15% de incremento de los rendimientos productivos con riego

Informes técnicos de la Unidad de Seguimiento - G.A.D.P.CH informes de evaluación de impactos del proyecto

Condiciones edafo- climáticas favorables

COMPONENTES

1. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA / EQUIPAMIENTO: Rehabilitar y Mejorar la Infraestructura la captación, conducción y distribución de riego.

a) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta con 7,49 kilómetros de tubería implementada

Planillas de avance

b) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta con 15 % de incremento de eficiencia.

Reportes de técnicos de aforos realizados

c) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta con 35,5 ha. regadas por el sistema de riego rehabilitado.

Informes de seguimiento y evaluación, Informes de evaluación de impacto

2. COMPONENTE SOCIAL: Capacitar la Organización comunitaria en Administración, Operación y mantenimiento del sistema de riego.

a) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con un manual de administración, operación y mantenimiento del sistema de riego aplicando eficientemente

Informe de avance del consultor y acta definitiva de la consultoría

b) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con estatutos y reglamentos legalizado

Informe de avance del consultor y acta definitiva de la consultoría e informes de evaluación de impacto





RESUMEN NARRATIVO


c) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con un sistema de distribución de riego eficiente

Informe de avance del consultor y acta definitiva de la consultoría Informe de evaluación de Impactos

3. COMPONENTE PRODUCTIVO: Incorporar a la producción agrícola 35.5 ha, a través de la disponibilidad de agua.

a) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se cuenta con un programa de asistencia técnica y capacitación práctica en cultivos de alto valor aplicando riego eficiente.


b) A los 90 días de terminada la ejecución del proyecto se tiene que un 25% de consumidores del sistema de riego han implementado sistemas de producción agropecuarios de alto valor.


4. COMPONENTE AMBIENTAL: Cumplir el plan de manejo ambiental durante la ejecución del proyecto.

a) A los 90 días de iniciada la ejecución del proyecto se cuenta un plan de manejo ambiental ejecutado al 100%.

- Documento del plan de manejo - Registro de asistencia a talleres - Acta de entrega recepción y registro fotográficos e informes de seguimiento

COMPONENTE ACTIVIDADES PRESUPUESTO (USD)

MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

COMPONENTE INFRAESTRUCTURA/EQUIPAMIENTO ($93.974,53)

Ejecución de la obra de captación. Construcción de conducción y distribución

2,329.73

91,644.80

Contrato firmado, Acta de entrega recepción definitiva

COMPONENTE SOCIAL

Contratación de un técnico consultor para el fortalecimiento organizativo en AOM y puesta a punto

8.000,00 Contrato firmado

COMPONENTE PRODUCTIVO

Contratación de un técnico consultor para el fortalecimiento productivo

10.000,00 Contrato firmado

COMPONENTE AMBIENTAL

Plan de mitigación y prevención de impactos ambientales –proteccion de fuentes y linderos con especies forestales.

1420.00 Comprobante de pago

Plan de manejo de desechos

400,00

Plan de comunicación y capacitación

200,0

Plan de seguridad y salud ocupacional

400,00





RESUMEN NARRATIVO


Plan de relaciones comunitarias

600,00

Plan de monitoreo y seguimiento

400,00

Plan de contingencia 350,00 Plan de cierre, abandono y entrega del área

300,00

Plan de rehabilitación 100,00

Total plan Ambiental 4170.00

F.- ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN.

Levantamiento de información y elaboración del proyecto de Rehabilitación del sistema de riego, para su presentación a la Secretaria del Agua.

Se elaborará los términos de referencia para proceder al proceso de compras

públicas como lo establece la ley. Se realizara la contratación de la obra con contratistas calificados. Metodología para el cumplimiento de las actividades de proyecto. Para el desarrollo del proyecto, se involucrara en todas las actividades del proyecto a los

participantes de este, que son Junta de Riego, con todos los consumidores, Gobierno Provincial, SENAGUA, comunidad.

Roles y funciones de los Actores GADPCH: Responsable de la ejecución y administración del proyecto hasta que el sistema funcione eficientemente. Desarrollar programas de capacitación y apoyo técnico en el componente de infraestructura, social/legal – organizativo, productivo y ambiental. Establecer costos de AOM en base al personal encargado del sistema posterior de la puesta en funcionamiento, demandando de un correcto funcionamiento y logística del sistema.

JUNTA DE RIEGO: Los consumidores participaran activamente en la ejecución del proyecto con la contraparte en la ejecución del estudio, con el aporte económico del 5% como contraparte en efectivo antes de la ejecución del proyecto. Participar en las jornadas de capacitación, operación del proyecto asumiendo costos del personal encargado de controlar y reparar de ser el caso las líneas de conducción, y las obras de infraestructura como tanques para garantizar el correcto funcionamiento del sistema.

SENAGUA: Seguimiento al desarrollo del proyecto, seguimiento en la ejecución del recurso económico del proyecto.

Acuerdos, compromisos alianzas con instituciones públicas o privadas.




El GADPCH en su afán de servicio a las comunidades de la Provincia de Chimborazo viene financiando los diferentes proyectos de riego, de tal manera que su apoyo está en función de su desarrollo.

Los consumidores mediante las exigencias y compromisos con la institución apoyan con la contraparte para el financiamiento y ejecución de la obra.

Los consumidores del sistema de riego, se comprometen en prestar toda su colaboración durante el tiempo que dure la ejecución del proyecto en lo que sea necesario. Acuerdos, compromisos alianzas con instituciones públicas o privadas El GADPCH en su afán de servicio a las comunidades de la Provincia de Chimborazo viene ejecutando los diferentes proyectos de riego, mediante financiamiento de la Secretaría del Agua, conforme a las competencias de riego; de tal manera que su apoyo está en función de su desarrollo. Los consumidores mediante las exigencias y compromisos con la institución apoyan con la contraparte para el financiamiento y ejecución de la obra. Los consumidores del sistema de riego, se comprometen en prestar toda su colaboración durante el tiempo que dure la ejecución del proyecto en lo que sea necesario.



CÓDIGO DEL PROCESO: CD – GADPCH – 031 - 2013

VIII. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS POR COMPONENTE Y ACTIVIDAD

2018

GAD

(USD)Componente Infraestructura / Equipamiento

CAPTACION 2,329.73

DESARENADOR 1,896.70

LINEA DE CONDUCCION 3,316.37

TANQUE REPARTIDOR EN LA CONDUCCION 1,269.19

RED DE DISTIBUCION 1,496.98

TUBERIA DE LA DISTRIBUCION 70,439.64

ACCESORIOS DISTRIBUCION 334.61

TANQUE ROMPE PRESIONES (4U) 1,607.66

CAJAS DE VALVULAS (14) 4,078.76

VALVULA DE AIRE (3U) 620.83

TANQUE DE DESAGUE 1,472.72

HIDRANTE DE RIEGO (81) 4,047.92

HIDRANTE DE RIEGO TERMINAL (23 U) 1,063.42

0.00Subtotal Componente 93,974.53 93,974.53 46,987.27 9,397.45 18,794.91 9,397.45 9,397.45


Componente Productivo 1,956.10


Componente Social- AOM

CAPACITACION PARA LA PUESTA A PUNTO DEL

SIST. DE RIEGO 7,200.00

Subtotal Componente 7,200.00 7,200.00 2,880.00 2,160.00 2,160.00

Componente AmbientalComponente Ambiental 2,699.65


TOTAL 105,830.28 105,830.28 49,686.92 9,397.45 18,794.91 9,397.45 9,397.45 4,836.10 2,160.00 2,160.00

Total Aportes

COSTO

TOTAL (USD)

Componentes/Actividad

2019

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 8MES 7MES 5 MES 6




INDICE. IV.- COMPONENTE PRODUCTIVO. ............................................................................................................ 2 4.1.- CULTIVOS A IMPLEMENTARSE. ...................................................................................................... 2 4.2.- PRINCIPALES RAZAS DE ANIMALES ............................................................................................. 3 4.3.- PLAN DE MANEJO DE FERTILIDAD DEL SUELO. ..................................................................... 4 4.4.- PLAN DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................................................................ 5 INDICE DE TABLAS.

Tabla No. 1.- Propuesta agro-productiva: cultivos a implementar y rendimientos potenciales. ........................................................................................................................................................... 3 Tabla No. 2.- Principales crianzas (animales) a implementar y rendimientos potenciales. ........................................................................................................................................................... 3 Tabla No. 3.- Calendario agrícola. .............................................................................................................. 3




IV.- COMPONENTE PRODUCTIVO.

La zona de estudio Puctus se encuentra localizado entre altitudes de entre 3083 a 2849 m.s.n.m. y un clima correspondiente a bosque montano bajo con temperaturas promedio de 13 ◦C, dentro del componente productivo de acuerdo a las condiciones de suelo que corresponden a suelos de textura franco arenosa, con contenido bajo de materia orgánica y de nutrientes como Nitrógeno, Zinc y Manganeso, con contenido medio Fosforo, Calcio y Hierro, y contenido alto de Potasio y Magnesio por lo tanto se ha propuesto establecer dentro de la propuesta productiva la implementación de granjas integrales con implementación de frutales como tomate de árbol principalmente y cultivos de ciclo corto como maíz, frejol y cultivos permanentes como pastizales y alfalfa además la producción de abonos orgánicos como bocashi, humus, compost ya que con su aporte ayudaría a superar las deficiencias existentes en materia orgánica, de los nutrientes como nitrógeno y fosforo principalmente y sobre todo para el mejoramiento de las propiedades físicas, químicas y biológicas de estos suelos. Los principios técnicos que rigen el funcionamiento de los sistemas integrados de la granja integral, son: conservación y mejoramiento de las condiciones del suelo, biodiversidad funcional de plantas y animales y máxima interrelación entre la producción agrícola y pecuaria, que generan beneficios de vital importancia para la autosuficiencia de la granja y por ende beneficios para los agricultores. Beneficios de la granja integral agroecológica Los beneficios que ofrece la granja son reflejo del manejo integrado que propicia el aprovechamiento adecuado del espacio, aplicación de tecnologías sencillas y baratas que permiten hacer más eficientes las labores que allí se realizan y demuestran que existen alternativas que pueden hacer más provechoso el sistema de producción.

4.1.- CULTIVOS A IMPLEMENTARSE.

Los cultivos a implementarse han sido considerados en base a las condiciones ambientales y de suelo, propicios que permitirán a través del mejoramiento del sistema de riego, un mejor aprovechamiento del agua, deviniendo en un óptimo crecimiento y rendimiento productivo de los cultivos. Los cultivos a implementar con el proyecto son cultivos de alto valor que permitirá no solo mejorar la oferta de productos a la canasta familiar sino elevar los ingresos económicos de los pequeños agricultores que se dedicaran a la producción de estos cultivos.




Tabla No. 1.- Propuesta agro-productiva: cultivos a implementar y rendimientos potenciales.

Propuesta Agro-productiva: Cultivos a implementar y rendimientos potenciales: Cultivo Área Mes de Siembra Mes de Cosecha Rendimiento

Potenciales Unidad

Maíz 10,0 Abril - Octubre Octubre - Abril 120 sacos/ha

Tomate de árbol 10,0 Enero Diciembre 1000 cajas/ha

Fréjol 5,0 Abril - Octubre Agosto – Febrero 130 sacos/ha

Pastos mejorados 5,0 Enero Permanente 250 cargas/ha

Alfalfa 5,50 Octubre Enero 250 Cargas/ha

4.2.- PRINCIPALES CRIANZAS DE ANIMALES.

Tabla No. 2.- Principales crianzas (animales) a implementar y rendimientos potenciales.

Principales crianzas (animales) a implementar y rendimientos potenciales: Especie No de animales/familia Rendimiento* Unidad

Cuyes 100 10 por año unidad Conejos 100 10 por año unidad

Tabla 1Calendario agrícola.

ESPECIE COMPORTAMIE

NTO LOCAL ANTE HELADAS

EPOCA DE SIEMBRA

DISTANCIA ENTRE

PLANTAS

DISTANCIA ENTRE

HILERAS

PROFUNDIDAD DE SIEMBRA

VARIEDADES

Alfalfa Resistente Abril Chorro continuo

50 3 Granada

Papa Sensible Abril 40 80 5 Fri-papa

Maíz Sensible Septiembre-Noviembre

50 80 5 Blanco-Blandito mejorado

Tomate de árbol

Sensible Octubre 250 250 trasplante Común

Mora Resistente Octubre 200 200 trasplante Mora de castilla




4.3.- PLAN DE MANEJO DE FERTILIDAD DEL SUELO. LOS ABONOS Son sustancias que están constituidas por desechos de origen animal, vegetal o mixto que se añaden al suelo con el objeto de mejorar sus características físicas, biológicas y químicas. El impulsar la agricultura con abonos orgánicos brindará a los suelos la capacidad de absorber los distintos elementos nutritivos, influir favorablemente en la estructura del suelo, , aportar nutrientes y modificar la población de microorganismos en general, de esta manera se asegura la formación de agregados que permiten una mayor retentividad de agua, intercambio de gases y nutrientes, a nivel de las raíces de las plantas, así como reducir el uso de insumos externos y proteger la salud del ser humano y la biodiversidad. Beneficios del uso de abonos orgánicos La importancia fundamental de su necesidad en las tierras obedece a que los abonos orgánicos son fuente de vida bacteriana del suelo sin la cual no se puede dar la nutrición de las plantas. Para aprovechar la aplicación de los minerales contenidos en los fertilizantes, las plantas requieren que se los den "listos" para asimilarlos y esto solo es posible con la intervención de los millones de microorganismos contenidos en los abonos orgánicos que transforman los minerales en elementos "comestibles" para las plantas, de ahí la importancia de utilizarlos conjuntamente. Dicho de manera concreta, sin abonos orgánicos no hay proceso alimenticio aunque se apliquen fertilizantes, y lo que es peor aún, si no son aprovechados los minerales adicionados de los fertilizantes éstos se convierten en sales insolubles y lejos de ayudar al desarrollo de las plantas las deprime, abate y mata. Los abonos (de origen orgánico) actúan aumentando las condiciones nutritivas de la tierra pero también mejoran su condición física (estructura) y aportan materia orgánica, bacterias beneficiosas y (en ocasiones) hormonas y por supuesto también fertilizan. Los abonos actúan más lentamente que los fertilizantes pero su efecto es más duradero y pueden aplicarse más frecuentemente pues no tienen secuelas perjudiciales, por el contrario. Los abonos también calientan la tierra; en tierras donde no hay presencia orgánica suficiente, estas son frías y las plantas crecen poco y mal; por el contrario, en tierras porosas por la aplicación constante de abonos orgánicos, se tornan calientes y favorecen el desarrollo de las raíces, principal vía de nutrición de plantas y pastos.

Manejo de la Fertilidad del Suelo A través del análisis de suelo realizado se ha podido determinar que son suelos de textura franco arenosa con baja cantidad de materia orgánica lo que traduce en una baja capacidad de retención de humedad, en cuanto a sus macro y micronutrientes, son bajos en Nitrógeno, Zinc y Manganeso; medios en Fosforo, Calcio y Hierro y altos en Potasio y Magnesio es decir que son suelos con un nivel de fertilidad medio a bajo por ello se recomienda la aplicación de abonos orgánicos ricos en nitrógeno y fosforo como Bocashi, Compost, Humus de lombriz, entre otros, para compensar las deficiencias existentes de estos nutrientes, así como para mejorar los atributos físicos, químicos y biológicos en estos suelos y que los cultivos propuestos produzcan los rendimientos esperados. Los requerimientos nutricionales de los cultivos varían de acuerdo al nivel de producción y el




ambiente, sin embargo se ha elaborado una tabla referencial de los requerimientos nutricionales del patrón de cultivo. Los requerimientos para el patrón de cultivos se muestran a continuación:

PRODUCTO NUTRIENTES (Kg/ha)

Cantidad de Semilla

Fertilización N P K Ca Mg S

Alfalfa 13.4-15.7 TnMs/ha

418 45 451 187 34 38

Papa 25-30 qq/ha 150-200 kg/ha

de urea 120 40 250 20 10

Maíz 25-30 Kg/ha 300 A la siembra a los 45 días 150

kg/ha de urea. 18 46 0

Tomate de árbol

2500 plantas/ha

140 50 100 30

Mora 1300 matas/ha 40 90 20

4.4.- PLAN DE COMERCIALIZACIÓN Sería recomendable que la producción sea destinada el 20 % para autoconsumo para cubrir las necesidades alimenticias familiares principalmente y el 80% restante sea destinado para la venta, como se propone el establecimiento de frutales (tomate de árbol) sería importante darles valor agregado a estos productos para que ganen plusvalía en el mercado, además propiciar nichos de mercado en sitios estratégicos o lugares específicos donde ganen aceptación como los mercados locales, cantonales o dentro de la comunidad misma. Para lograr esto es necesario realizar un nuevo estudio en una segunda etapa, cuando ya se hayan establecido los cultivos en especial el tomate de árbol.

1

INDICE.

V.- VIABILIDAD ECONOMICA FINANCIERA DEL PROYECTO .....................................................3

5.1.- ELEMENTOS UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE COSTOS...............................................3

5.2.- IDENTIFICACIÓN, CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE INGRESOS Y COSTOS .............4

5.3.- COSTOS DEL PROYECTO ......................................................................................................6

5.4.- FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO ..........................................................................................7

5.4.1.- INDICADORES ECONOMICOS Y SOCIALES (RELACION B/C, TIR, VAN, SENSIBILIDAD)

.......................................................................................................................................................8

5.5.- FLUJO FINANCIERO ECONOMICO. .......................................................................................9

5.6.- ANALISIS DEL PROYECTO .................................................... ¡Error! Marcador no definido.

5.7.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD. .............................................................................................11

INDICE CUADROS.

INDICE CUADROS. ............................................................................................................................1

Cuadro No. 1.- Cultivos Propuestos en el Proyecto ........................................................................4

Cuadro № 2. Valoración de ingresos agrícolas del proyecto .........................................................4

Cuadro № 3. Valoración de los ingresos del proyecto ....................................................................5

Cuadro No. 4.- Costos de Administración del Proyecto ..................................................................6

Cuadro № 5. Costos y gastos del proyecto (anual) .........................................................................7

Cuadro No. 6.- Inversión del Proyecto .............................................................................................8

Cuadro No. 7.- Depreciaciones (anual) ............................................................................................8

Cuadro No. 8.- Flujo de Caja. ............................................................................................................9

Cuadro No. 9.- Resultados Análisis del proyecto. ............................ ¡Error! Marcador no definido.

Cuadro № 10. Con un incremento del 10 %, en el valor del presupuesto. .................................11




2



Cuadro № 16. Análisis del proyecto ..............................................................................................14

3

V.- VIABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO

La viabilidad económica del proyecto se sustenta en la cuantificación de los beneficios

que generará la ejecución y gestión del proyecto. Se trata de los beneficios

cuantificables monetariamente los que, a su vez, repercutirán en beneficios indirectos

de carácter social a partir del bienestar que otorgará a sus beneficiarios y a la

población involucrada.

5.1.- ELEMENTOS UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE COSTOS

Dado que el sistema recomendado de distribución del agua es medianamente

eficiente, se considera que los niveles de productividad con la implementación

del proyecto se incrementará la producción a los registrados actualmente, las

productividades de los suelos cultivados son bajos, se trata de un sistema de

cultivo tradicional y existe un sistema de distribución deficiente.

El suelo se cultivará de acuerdo a la propuesta productiva, en función de las

condiciones físicas de la zona y la tendencia y condiciones de los agricultores del

lugar.

La tasa de descuento para evaluación económica es superior al 12%.

Los beneficios del proyecto se establecieron en términos incrementales

descontando a la situación actual sin proyecto a la situación propuesta con

proyecto.

Tanto la situación actual como la situación propuesta se considera básicamente

el uso del suelo; la tecnología aplicada y los niveles de productividad, el precio

del producto, el costo de producción de cada uno de los cultivos.

El costo de inversión del proyecto se ha determinado en función del estudio

definitivo, como los componentes que forman parte del presupuesto, materiales,

equipo, mano de obra y transporte. Así como los componentes productivo, social

y ambiental. La valoración de los costos se realiza en términos económicos.

4

5.2.- IDENTIFICACIÓN, CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE INGRESOS Y COSTOS

Los beneficios corresponden al valor neto de producción agrícola en las condiciones

actuales en la situación propuesta en el proyecto, para ello se cuantificó los cultivos,

para el área total del proyecto, el volumen de producción, el valor bruto, el costo y el

valor neto de producción.

5.2.1.- INGRESOS DEL PROYECTO

Para la valoración de los ingresos económicos del proyecto se ha considerado los

ingresos económicos provenientes de la implementación de los cultivos propuestos

que comparados con los costos totales, generen utilidades importantes, que

justifiquen la inversión del proyecto. Se ha considerado además los ingresos

provenientes de los aportes de los usuarios que cubran los gastos de Administración,

Operación y Mantenimiento del sistema, para estos gastos los usuarios contribuirán

mensualmente este aporte. Se ha considerado como ingresos proyectados para 20

años con un incremento anual del 2%.

Cuadro No. 1.- Cultivos Propuestos en el Proyecto

CULTIVOS AREA(ha) SUPERFICIE ACUMULADA

Maíz 10,0 -28.16% 10,00 Tomate de árbol 10,0-28.16 20,00 Fréjol 5,00-14.08% 25,00 Pastos mejorados 5,00-14.08 % 30,00 Alfalfa 5,50- 15.52 35,50 TOTAL 35,50-100%

Cuadro № 2. Valoración de ingresos agrícolas del proyecto

VALORACIONES DE INGRESOS DEL PROYECTO

CULTIVOS COSTO/Ha

Número de Ciclos/año

INGRESO

Número de Ciclos/año

UTILIDAD BRUTA

TOTAL Has.

UTILIDAD TOTAL

COSTO TOTAL

INGRESO TOTAL

MAÍZ 800,00 2,00 1400,00 2,00 600,00 10,00

16.000,00 28.000,00

TOMATE DE ARBOL

12.000,00 1,00 16.000,00 1,00 6.000,00 10,00

120.000,00 160.000,00

FREJOL 1.700,00 2,00 2.500,00 2,00 800,00 5,00

17.000,00 25.000,00

PASTOS MEJORADOS

1600,00 3,00 2000,00 3,00 400,00 5,00

24.000,00 30.000,00

ALFALFA 2700,00 4,00 3800,00 4,00 1.100,00 5,50

59.400,00 83.600,00

TOTAL 18.800,00 25.700,00 6.900,00 35,50 90.200,00 236.400,00 326.600,00

5

Cuadro № 3. Valoración de los ingresos del proyecto

2. INGRESOS AÑOS

Costo Anual

Has Año

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Ingreso por pago de Tarifa/Ha

78.87 35.5

0

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

2800.00

Ingreso Agropecuarios($)

0 326600.0

0

333132.00

339794.64

346590.53

353522.34

360592.79

367804.65

375160.74

382663.95

390317.23

398123.58

406086.05

414207.77

422491.93

430941.76

439560.60

448351.81

457318.85

466465.22

475794.53

Incremento anual (2%)

2% 6532.0

0 6662.6

4 6795.8

9 6931.8

1 7070.4

5 7211.8

6 7356.0

9 7503.2

1 7653.2

8 7806.3

4 7962.4

7 8121.7

2 8284.1

6 8449.8

4 8618.8

4 8791.2

1 8967.0

4 9146.3

8 9329.3

0

Ingreso Total 329400.0

0

342464.00

349257.28

356186.43

363254.15

370463.24

377816.50

385316.83

392967.17

400770.51

408729.92

416848.52

425129.49

433576.08

442191.60

450979.43

459943.02

469085.88

478411.60

487923.83

6

5.3.- COSTOS DEL PROYECTO

a. COSTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO

Los costos administrativos corresponden a los costos provenientes de los

componentes social, productivo y ambiental considerados dentro de la inversión del

proyecto.

b. COSTOS DE CONSERVACIÓN

Los costos de conservación, son todos los gastos ocasionados en material, mano de

obra utilizada en el cuidado de la infraestructura, para permitir que estén

adecuadamente preservados y proporcionen un nivel óptimo de servicio.

Es costumbre que dichos costos se presenten cada año, en el presupuesto de inversión

y conservación, los gastos considerados de conservación en la operación del sistema,

se debe informar mensualmente, con el fin de que se pueda descargar los valores del

presupuesto, y en caso de ser necesario tomar las medidas correctivas que considere

conveniente.

Es importante realizar la cogestión en la inversión GADPCH, para el mantenimiento

del sistema si el Directorio estime conveniente a sus intereses, la operación y

mantenimiento estará a cargo del Directorio conjuntamente con el Administrador del

Sistema de Riego y los usuarios cubrirán este costo a través de tarifas.

Cuadro No. 4.- Costos de Administración del Proyecto

COMPONENTES VALOR ($)

Personal 2.400,00

Herramientas 200,00

Gastos administrativos 200,00

7

COSTO TOTAL 2800,00

Área del proyecto (ha) 35,50

Tarifa anual/ha 78,87 $

Tarifa mensual/ha 6,57 $

c. COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS

Los costos de producción de los cultivos son todos aquellos gastos que se realizan

normalmente durante el ciclo del cultivo y que son necesarios o indispensables para el

manejo óptimo de los cultivos y para la obtención de buenos rendimientos.

La valoración de los costos de producción se determina con la línea base del proyecto,

y los volúmenes de producción que se pueden alcanzar con el proyecto.

Cuadro № 5. Costos y gastos del proyecto (anual)

COSTOS Cantidad Unidad Costo unitario (USD / unid)

Costo Total (USD)

a. Costos Administrativos 22.230,00

Gerencia del proyecto 22.170,00

(Papelería) 1 varios 60,00 60,00

b. Costos de mantenimiento 2.800,00

Mantenimiento 2.800,00 2800,00

c. Costos de producción de los cultivos 236.400,00

Costos de producción cultivos 236.400,00

Total (a+b+c) 261.430,00

5.4.- FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

El flujo neto del proyecto está definido a partir de la cronología de beneficios

incrementales y de costos e inversiones del mismo considerando el periodo de

análisis.

8

5.4.1.- INDICADORES ECONOMICOS Y SOCIALES (RELACION B/C, TIR, VAN, SENSIBILIDAD)

Considerando escenarios adversos sobre los flujos del proyecto, se incrementa los

beneficios al aumentar los rendimientos de los cultivos, al mantener los costos de

producción, el análisis demuestra que el proyecto es sensible, sin embargo su

sensibilidad de resultados satisfactorios con los niveles de variación considerados, los

flujos se pueden observar a continuación:

Cuadro No. 6.- Inversión del Proyecto

RUBRO Cantidad Unidad Valor unitario

(USD / unid)

Inversión Total

(USD)

Infraestructura de riego 93.974,53

Total 93.974,53

Cuadro No. 7.- Depreciaciones (anual)

Equipo, bien, o infraestructura a depreciarse Valor total % de depreciación anual

Depreciación anual

Infraestructura 93.974,53 5% 4.698,73

Total Depreciación anual 4.698,73

9

5.5.- FLUJO FINANCIERO ECONOMICO.

Cuadro No. 8.- Flujo de Caja.

Conceptos Año 0 1 ($) 2 ($) 3 ($) 4 ($) 5 ($) 6 ($) 7 ($) 8 ($) 9 ($) 10 ($) 11 ($) 12 ($) 13 ($) 14 ($) 15 ($) 16 ($) 17 ($) 18 ($) 19 ($) 20 ($)

Ingresos por ventas

329,400.0

342,464.0

349,257.3

356,186.4

363,254.2

370,463.2

377,816.5

385,316.8

392,967.2

400,770.5

408,729.9

416,848.5

425,129.5

433,576.1

442,191.6

450,979.4

459,943.0

469,085.9

478,411.6

487,923.8

Costos de Mantenimiento

2,800.0

2,856.0

2,913.1

2,971.4

3,030.8

3,091.4

3,153.3

3,216.3

3,280.6

3,346.3

3,413.2

3,481.4

3,551.1

3,622.1

3,694.5

3,768.4

3,843.8

3,920.7

3,999.1

4,079.1

Gastos de administración

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

22,230.0

Costos de Prod Cultivo

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

236,400.0

Total gastos operacion

261,430.0

261,486.0

261,543.1

261,601.4

261,660.8

261,721.4

261,783.3

261,846.3

261,910.6

261,976.3

262,043.2

262,111.4

262,181.1

262,252.1

262,324.5

262,398.4

262,473.8

262,550.7

262,629.1

262,709.1

Depreciación (-)

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

- 4,402.5

Utilidad antes de impuestos y partici.

63,567.5

76,575.5

83,311.7

90,182.6

97,190.9

104,339.3

111,630.8

119,068.0

126,654.0

134,391.8

142,284.3

150,334.6

158,545.9

166,921.5

175,464.6

184,178.5

193,066.7

202,132.7

211,380.0

220,812.3

15% de participaciones

Utilidad antes de impuestos

63,567.5

76,575.5

83,311.7

90,182.6

97,190.9

104,339.3

111,630.8

119,068.0

126,654.0

134,391.8

142,284.3

150,334.6

158,545.9

166,921.5

175,464.6

184,178.5

193,066.7

202,132.7

211,380.0

220,812.3

25% de impuestos

Utilidad neta (Pérdida)

63,567.5

76,575.5

83,311.7

90,182.6

97,190.9

104,339.3

111,630.8

119,068.0

126,654.0

134,391.8

142,284.3

150,334.6

158,545.9

166,921.5

175,464.6

184,178.5

193,066.7

202,132.7

211,380.0

220,812.3

Depreciación (+)

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

4,402.5

Inversión - 88,049.57

Capital de trabajo

Valor residual (+)

10

FLUJO DE CAJA EFECTIVO

- 88,049.57

67,970.0

80,978.0

87,714.2

94,585.0

101,593.3

108,741.8

116,033.2

123,470.5

131,056.5

138,794.3

146,686.7

154,737.1

162,948.4

171,324

179,867

188,581

197,469

206,535

215,783

225,215

TIR 83.96%

Tir mayor que la tasa de descuento viable

VAN $

217,383.60

$27,537.30

Valor Actual Positivo Viable

B/C $ 1.26 $21,786

.16 R C/B mayor que 1, viable

11

5.6.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

Se realiza este analisis de sensibilidad, en la posibilidad de que los costos de los materiales que forman parte del presupuesto de la infraestructura, incrementen su precio.

Cuadro № 10. Con un incremento del 10 %, en el valor del presupuesto.

Indicador Valor

TIR 83,96%

VAN $ 217.383,60

Recuperacion de la inversion 3er año


Indicador Valor

TIR 90,26%

VAN $ 270.693,45



Indicador Valor

TIR 86,33%

VAN $ 266.290,97



Indicador Valor

TIR 82,69%

VAN $ 261.888,49

Recuperacion de la inversion 4to año


Indicador Valor

TIR 79,30%

12

VAN $ 257.486,01 Recuperacion de la inversion 5to año


Indicador Valor

TIR 76,14%

VAN $ 253.083,53

Recuperacion de la inversion 5to año

Considerando escenarios adversos sobre los flujos del proyecto, el análisis demuestra que el proyecto es sensible, sin embargo, su sensibilidad da resultados satisfactorios con los niveles de variación considerados. Hasta con un nivel de incremento en los precios de hasta un 35 %, el proyecto aún sigue siendo factible ya que la recuperación de la inversión debe realizarse hasta máximo 5 años después de ejecutada la obra del proyecto.

5.7.1.- Análisis de sostenibilidad económica-financiera

El proyecto es técnicamente factible y económicamente rentable. La sostenibilidad del mismo está garantizada por la motivación de los usuarios potenciales, en la medida que este proveerá a la comunidad y sus habitantes beneficios económicos.

El proyecto, se ejecutará con la participación de todos los involucrados como G.A.D. Provincial, organizaciones de base locales, el aporte comunitario es importante en la etapa constructiva mediante el aporte económico.

La Administración, Operación y Mantenimiento del sistema de riego estará a cargo de la organización comunitaria.

Institucionalmente los usuarios del riego y la comunidad contarán con el apoyo y asistencia técnica de los organismos seccionales como GAD Provincial, organismos de base locales y además de las atribuciones previstas en la ley, promoverá y ejecutará obras de alcance provincial en vialidad, medio ambiente, riego y manejo de cuencas y micro cuencas hidrográficas de su jurisdicción.

La evaluación y seguimiento del proyecto por parte de la institución patrocinadora es clave en la medida que exija una adecuada y eficiente participación comunitaria en las acciones

13

y gestiones, considerando los principios del uso y gestión del agua hacia una “gestión

integrada de los recursos hídricos” como un proceso sistemático para el desarrollo y

monitoreo de los usos del agua, de acuerdo con objetivos sociales, económicos y ambientales que buscan el desarrollo sostenible local, cantonal, provincial, regional y nacional.

5.7.2.- Análisis de sostenibilidad Ambiental –EIA y PMA

El estudio de implementación del proyecto de riego contempla el estudio de impacto ambiental y análisis de riegos naturales, amenazas y vulnerabilidades, que a continuación se presenta un breve extracto de los estudios.

Impacto Ambiental, Si bien es cierto, la implementación del riego presenta un impacto de poca importancia y temporal dentro del componente Abiótico: como la calidad del aire, perdidas de fertilidad de los suelos, alteración del drenaje natural, pérdida del agua de las vertientes; del componente Biótico en cuanto a la perdida de la calidad del agua y el componente Antrópico en lo referente a la generación de empleos y soluciones de potenciales conflictos.

El Plan de Manejo Ambiental PMA, propone una serie de actividades tendientes a mitigar los impactos negativos que se pudiesen presentar durante las etapas de implementación y desarrollo del proyecto, como un plan macro de preservación de los páramos que son reservas naturales de agua, y que cuya inversión deberá ser cubierta por el Gobierno Provincial mediante contrato o a través de su capacidad instalada.

Riesgos Naturales, Amenazas y Vulnerabilidad. La diversidad de fenómenos físico naturales a los que se encuentra expuesta el Cantón, (riesgos sísmicos, amenaza de erupción volcánicas, sequias, vientos, heladas, lluvias) así como la huella histórica de desastres sobre el sector de las parroquias Matriz, nos enseñan; la enorme importancia del desarrollo sustentable del Cantón, sobre el conocimiento y concientización de las amenazas naturales y el manejo de la variable riesgo.

La zona en estudio presenta un déficit de escorrentía durante el año siendo uno de los ecosistemas frágiles de la región, sumado a las condiciones climáticas, hace que la erosión eólica, deforestación y la asistencia técnica a los campesinos ha generado el empobrecimiento y degradación de los suelos, por consiguiente al empobrecimiento de las comunidades, etc.

14

Es importante que se deba considerar las siguientes recomendaciones:

Se implementará programas conservacionistas tendientes a sostener la erosión y el proceso de desertificación que registra el sector, con la plantación de cercas vivas con plantas nativas y mediante el manejo adecuado del recurso hídrico, manejo de cultivos y el desarrollo sostenible.

Capacitación en los aspectos organizativos, capacitación productiva, comercialización, capacitación del manejo del riego.

5.8.- Análisis de la viabilidad del proyecto e inversión.

Realizados los cálculos el proyecto es factible de ejecutarse, pues los paramentos de inversión se encuentran dentro de los techos de inversión, estipulados por el Plan Nacional de Riego Vigente.

Cuadro № 16. Análisis del proyecto

DESCRIPCIÓN RELACIÓN OBSERVACIONES

Relación Beneficio Costo (B/C) 1,26 Beneficios netos actualizados al 12%

Relación Inversión/superficie (USD/ha) 2480,27 Área beneficiada 35,5 has

Relación Inversión/unidad familiar (USD/UPA) 815,27 Unidad productiva agropecuaria (UPA=108)




INDICE.

6.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ................................................................ 2

A.- SOSTENIBILIDAD SOCIAL-ECONÓMICA ........................................................................... 2

B.- SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL .......................................................................................... 3




6.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.

En la actualidad, la conciencia de que es necesario preservar y mantener el medio ambiente se refleja prácticamente en todos los ámbitos de trabajo. La colaboración dinámica establecida entre la Organización y los gobiernos, la comunidad científica y el sector privado están generando nuevos conocimientos y medidas concretas para solucionar los problemas ambientales globales, es decir, es un tema de prioridad en casi todas las organizaciones del mundo.

El sistema económico basado en la máxima producción, el consumo, la explotación ilimitada de recursos y el beneficio como único criterio de la buena marcha económica es insostenible. Un planeta limitado no puede suministrar indefinidamente los recursos que esta explotación exigiría. Por esto se ha impuesto la idea de que hay que ir a un desarrollo real, que permita la mejora de las condiciones de vida, pero compatible con una explotación racional del planeta que cuide el ambiente, es el llamado desarrollo sostenible.

El desarrollo sostenible puede ser definido como “un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades. Comisión Mundial del Medio Ambiente de la ONU, 1987.

A.- SOSTENIBILIDAD SOCIAL-ECONÓMICA Sostenibilidad social: Se refiere a que el proyecto genere en la población usuaria, valores de comportamiento como el valor de la naturaleza, principalmente mantener niveles armónicos y satisfactorios de educación, capacitación y concientización ya que así se apoya a la población de un sector a superarse, se refiere a mantener un buen nivel de vida de la zona, en los aspectos sociales ya sea el enrolamiento de las mismas personas para crear algo nuevo en la sociedad donde forman parte.

Sostenibilidad ambiental: Se refiere a la capacidad de generar riqueza en forma de cantidades adecuadas, equitativas en distintos ámbitos sociales que sea una población capaz y solvente de sus problemas económicos, tanto como fortalecer la producción y consumo en sectores de producción monetaria.

La sostenibilidad del proyecto satisfará las necesidades sociales y económicas actuales y futuras sin sacrificar la capacidad de las futuras generaciones, haciendo un proyecto sostenible y sustentable durante la vida útil.

La sostenibilidad económica: se lograra por la motivación a los usuarios potenciales, en la medida que el riego es el principal componente productivo para el desarrollo social de la comunidad y sus habitantes, toda vez que el recurso agua es escaso en la zona.

Siendo necesario desarrollar los siguientes programas de capacitación:

a. Mejoramiento de las capacidades locales Formación de promotores de la comunidad en riego

http://www.gestiopolis.com/problematica-ambiental-crecimiento-economico-avance-tecnologico/

http://www.gestiopolis.com/problematica-ambiental-crecimiento-economico-avance-tecnologico/




Capacitación en manejo de suelo y agua Cambio del patrón de cultivos, introducción de nuevas variedades

b. Soberanía alimentaria

Garantizar la producción y productividad, introducción de nuevos cultivos de consumo masivo, mejorar la cantidad y calidad en la alimentación de la familia beneficiarias del proyecto.

c. Empoderamiento de las mujeres El proyecto será sostenible y sustentable, la participación de la mujer en la producción tiene un rol importante, hacer el proyecto de suyo, optimizar el recurso agua en la aplicación del riego, exista conciencia de parte de los beneficiarios en la importancia del proyecto.

d. Participación social El proyecto, se ejecutará con la participación de todos los involucrados como GPCH, y organizaciones de base locales, el aporte comunitario con la mano de obra no calificada, el aporte económico es importante en la etapa constructiva, la participación de los líderes y beneficiarios en el componente de infraestructura, productivo, social y ambiental.

e. Fortalecimiento organizativo Es importante e indispensable el fortalecimiento a la organización, si la organización es débil no podrá dirigir a sus representados, por lo que es necesario fortalecer por medio de la capacitación en la ley de aguas, estatutos y reglamentos, manejo de conflictos, aspectos contables y administrativos. La capacitación es una de la forma como se puede fortalecer a la organización.

B.- SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Se efectuará de acuerdo a lo establecido en la normativa legal vigente, del Ministerio del Ambiente, el cual hace hincapié en el acuerdo ministerial No. 061 del 4 de mayo de 2015, el cual menciona que toda actividad a realizarse en beneficio de la población deberá ser regularizada y aprobada por dicha entidad. La ficha ambiental debe concentrarse en analizar la factibilidad ambiental de las alternativas óptimas del proyecto. Por lo tanto, la preparación de las alternativas técnicas de los proyectos debe realizarse en forma conjunta y coordinada.




INDICE.

IX.- PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO ..........................................................2 9.- MONITOREO DE LA EJECUCIÓN ................................................................................................2 9.1.- OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN..........................................................................................2 9.2.- OBJETIVO GENERAL ...............................................................................................................2 9.3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .......................................................................................................3 9.4.- EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS .........................................................................3 9.5.- ACTUALIZACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE .................................................................................3




IX.- PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO 9.- MONITOREO DE LA EJECUCIÓN Una vez aprobados los estudios definitivos para la ejecución del proyecto, se considerará el siguiente esquema:

1. Financiar el Proyecto 2. Aplicar el Proceso de Contratación Pública 3. Legalizar el Contrato 4. Desarrollar el Cronograma de Actividades al Proyecto

Partiendo de lo anterior, el monitoreo que asegure la ejecución del proyecto contemplará:

1. Ceñir todo esfuerzo al cumplimiento del Cronograma por parte de la fiscalización que permita el logro de los Componentes propuestos en el proyecto por parte del Constructor.

2. Definir Políticas y Formatos sobre Tipos de Informes (Rutina, Especial, Alerta y Cierre), los cuales servirán de base para el control de calidad y además permitirán analizar, verificar, solucionar, modificar y autorizar toda circunstancia en la construcción.

3. Cuantificar las fases del proyecto con el tiempo, presupuesto, recursos y actividades que permitan el logro de los Componentes

4. Considerar la Fase de Planificación en términos de:

- Especificaciones del proyecto - Diagrama de Red sobre flujo de trabajo y restricciones - Modificaciones a las restricciones en pro de optimizarlas - Dirigir y asignar recursos

5. Considerar la Fase de Control en términos de: - Comprobar el cumplimiento de lo planificado - Ponderar actividades - Ponderar y gestionar los problemas - Obtener a una fecha de corte el volumen de trabajo cumplido a tiempo, con

retraso y adelantado - Comparar y actualizar la Línea Base del proyecto con Línea del Progreso del

proyecto - Presentar Informes sobre el estado del proyecto en recursos, tiempo,

presupuesto y el logro de los Componentes - Evaluar lo ejecutado a nivel de Indicadores formulados en la Matriz de Marco

Lógico

9.1.- OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN 9.2.- OBJETIVO GENERAL Establecer el seguimiento obligatorio y permanente, con el objeto de asegurar




el cumplimiento del diseño y especificaciones técnicas de los trabajos a ejecutarse.

9.3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Vigilar y responsabilizarse por el buen cumplimiento de los trabajos, a fin de

que los mismos se ejecuten de acuerdo a sus diseños definitivos, especificaciones técnicas, programas de trabajo, recomendaciones de los diseñadores y normas técnicas aplicables.

Detectar oportunamente errores y/u omisiones de los diseñadores, así como imprevisiones técnicas que requieran de acciones correctivas inmediatas que conjuren la situación.

Garantizar la buena calidad de los trabajos ejecutados. Conseguir que de manera oportuna se den soluciones técnicas a problemas

surgidos durante la ejecución de los contratos tanto de trabajos como de consultoría.

Obtener que el equipo y personal técnico empleado en la construcción sea idóneo y suficiente para las obras.

Obtener información estadística sobre personal, materiales, equipos, condiciones climáticas, tiempo trabajado, etc. de los proyectos.

Por otra parte la Secretaria del Agua realizara la evaluación durante el proceso de

ejecución del proyecto

9.4.- EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS La matriz de marco lógico a nivel del fin y propósito, detalla los siguientes indicadores

Tabla 1Evaluación de resultados e impactos.

RESUMEN NARRATIVO

INDICADOR

FIN: Mejorar las condiciones de vida de los pequeños y medianos productores, a través del fomento productivo con utilización eficiente del riego en la provincia de Chimborazo, Cantón Riobamba, Parroquia Pungala, Comunidad Puctus.

46 Familias usuarias beneficiarias del sistema de riego Puctus mejoran sus ingresos económicos en un 5%

PROPOSITO: Mejorar la productividad agropecuaria en las áreas de intervención del proyecto

15% de incremento de los rendimientos productivos con riego

9.5.- ACTUALIZACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE La actualización de la línea base se realizará una vez se comiencen los trabajos de construcción del proyecto, en los diferentes sitios de recolección de las muestras tomadas para el presente estudio.




MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO PUCTUS, DE LA

PARROQUIA PUNGALÁ, CANTÓN RIOBAMBA, PROVINCIA DE CHIMBORAZO

I. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: Mejoramiento y rehabilitación del Sistema de Riego Puctus- Parroquia Pungalá- Cantón Riobamba- Chimborazo.

Código

Tipo de Proyecto1 Proyectos de rehabilitación, ampliación o terminación de infraestructura existente

Plazo de ejecución del proyecto (días calendario):

90 días

Ubicación

Provincia: Chimborazo

Cantón(es): Riobamba

Parroquia(s): Pungalá

Comunidad(es):

Puctus

Organización beneficiaria Directorio de aguas de la comunidad Puctus

Institución ejecutora: Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo

Caudal concesionado (l/s)

20 (l/s) Caudal de diseño

20 (l/s)

Superficie total del proyecto (ha):

35,5 ha

Superficie regada total

(ha) 35,5 ha

Superficie promedio

por usuario (ha)

0,33

No. Beneficiarios directos:

47 Número de

Mujeres total: 10 Número de Hombres

total: 37

Inversión por hectárea (USD/Ha):

2.647,17 Inversión por

familia (USD/UPA):

8.021,73 Relación

Beneficio / Costo (USD)

1,26

Presupuesto resumen del proyecto:

Aporte del GADPCH USD$ 93.974,53

Aporte Beneficiarios

Otros Aportes

Total USD$ 93.974,53

Coordinación Institucional *:

Persona de contacto: Ing. Mercy Castelo

Coordinador Gestión de Riego

Correo electrónico:

[email protected]

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