Estructuración Proyectos Colaborativos

# Ag

osto

201

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Webinar3_Estructuración de Proyectos Colaborativos

Ciclo TasoCluster de Webinars para Centros Tecnológicos

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

¿para qué?# La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas para superar las

limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación con sus dificultades para

acometer proyectos de elevada inversión. A través de la cooperación, las empresas pueden

conseguir un mayor tamaño operativo que, a menudo, resulta necesario para abordar acciones de

desarrollo tecnológico, acceder a un nuevo mercado, especializar la producción, ampliar la gama de

productos, etc.

# El desarrollo de un nuevo proyecto o negocio colectivo requiere el impulso en paralelo de dos

líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial viable, que ha de contar

con una definición estratégica sólida y un plan de empresa de suficiente detalle. Por otra parte, es

necesario abordar en profundidad la realidad de la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los

socios estructurados y organizados.

Proyectoscolaborativos

TasoCluster


gestión del centro Vs. project management

gestión de proyectos colaborativos. método

habilidades digitales para gestores de organizaciones y proyectos

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gestión de proyectos colaborativos. Un método



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Servicios prioritarios prestados por los Centros Tecnológicos

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0% 20% 40% 60% 80% 100%

Formación Específica del Sector

Consultoría tecnológica

Información Sectorial y de Mercados

Vigilancia Tecnológica

Asesoramiento Internacional

Inteligencia Competitiva

Acceso a Ayudas Económicas

Asesoría Estratégica

Detección de oportunidades de …

Estructuración de proyectos




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utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio.

configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto.

contar con una correcta definición estratégica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad.

diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio.

a

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TasoCluster

C l a v e s d e l a c o o p e r a c i ó n e m p r e s a r i a l


# proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo

# elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada

# participación activa y ordenada de todos los socios

utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio

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TasoCluster


arco de la cooperación

sociedad proyecto

n u e vo n e g o c i o c o l e c ti vo

colectiva

P r o t o c o l o d e A c u e r d o s

REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO

PLANDE EMPRESA

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colectiva


TasoCluster


configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto

b

# comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los socios

# búsqueda de equilibrios

# propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el proyecto


TasoCluster


mapa de compatibilidad estratégica de los socios[en función de su visión sobre el posicionamiento estratégico del proyecto]

GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL

PROMOCIÓN ON-LINE

B2B B2C

GR

AD

O D

E D

IFE

RE

NC

IAC

IÓN

CO

ST

ED

IFE

RE

NC

IAC

IÓN

8

6

1: Socio X2: Socio Y3: Socio Z…8: Socio K

Aportación de Producto

Alta

Baja

Media

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¿?

¿?


TasoCluster


contar con una correcta definición estrátegica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad

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# entender los mecanismos de generación de valor en el negocio

# dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos necesarios

# evaluar la rentabilidad económica y los mecanismos de financiación


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cadena de valor del nuevo negocio

Infraestructuras Productivas

Tecnología aplicada a la producción

Know-How productivo

Diseño de presentación

Envasado, etiquetado y empaquetado

Gestión Medioambiental

ACT

IVID

AD

ESPR

IMA

RIA

SA

CTIV

IDA

DES

DE

APO

YO

INSUMOSINFRAESTRUCTURA

GENERAL Y RRHH I+D+i

Administración Finanzas Estrategia Gestión de personal Control de costes y márgenes Mano de obra

Selección de materias primas Gestión de pedidos Compra de insumos Control de inventarios Recepción de mercancías Manejo y transporte de mercancías

Trazabilidad Tecnología de procesos Tecnologías de gestión de

residuos Certificaciones y control de

calidad Nuevos productos y formatos

PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓNLOGÍSTICA DE SALIDA

Almacenamiento

Gestión de Transporte

Control de situación de envíos

Gestión de Incidencias

Manipulación en destino

Sistemas de información comercial

Planificación comercial

Gestión de la red de distribución

Selección y gestión de clientes:

mercado global y CRM.

Negociación y fijación de precios y

cantidades.

Comunicación y promoción de marca

C adena de Valor del nuevo negocio


TasoCluster


diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio

d

# establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad

# concretar los compromisos económicos entre socios y empresa: Régimen Económico

# fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …]

Órgano de control

Órgano Ejecutivo

Dirección

Participación socios

Responsabilidad

Participación

Control

Agilidad

Autonomía

Operatividad

Fortaleza empresa

Facultades:---

------

Facultades:---

------

Facultades:---

------

Órgano de control

Órgano Ejecutivo

Dirección

Estructura de toma de decisiones:Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios]Variable: y% [en función del volumen de ventas]

Tipo de órgano ejecutivo: Individual Administradores solidarios o mancomunados Colectivo [ejemplo: consejo de administración]

Estructura de personal y organigrama. Estamento directivo. Gerente: perfil y gestión de contratación.

Régimen de Gobierno


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Colaborar

Generar

Compartir

Gestionar

Vender

Optimizar

Comunicar

Formar VALOR



TasoCluster

Habilidades digitales básicas para gestores de organizaciones y

proyectos

Uso de Twitter de forma relevante

para nuestra organización

Cómo extraer de Internet información relevante para que prospere nuestra

organización

La revolución del networking

Evernote: captura, organiza

y administra la información que

manejas de forma eficiente

¿Tomas medidas de seguridad

activa en Internet?

El email marketing es ahora cosa de

monos

Mejora de la productividad de

nuestra organización

Gestión de relaciones

comerciales en la nube

Publicidad online usada de forma

eficiente

El trabajo colaborativo y la

gestión de proyectos en la

nube hecho fácil

¿Manejas la información o la información te maneja a ti?


resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad

# viable# sólido

# realista


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GRACIAS


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