ESTRUCTURA MULTIDIVISIONALTEMA 1.2

ESTRUCTURA MULTIDIVISIONALCada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas y controladas por la direccin general para evitar que surjan problemas como en las burocracias.

CARACTERSTICASComprende un conjunto de divisiones autnomas dirigidas por una sede corporativaSe organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como lneas de producto, geografa, segmentos de consumo, etc.Los gerentes divisionales son responsables de las decisiones a nivel operativo, mientras la sede corporativa se encarga de las decisiones estratgicas.La estructura divisional se desarroll como respuesta a problemas observados en empresas con estructura funcional: Se reducen los problemas de agencia ya que facilita la medicin del desempeo.Se facilita la coordinacin de funciones para mercados regionales.

EJEMPLO

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA Mejora la coordinacin de los objetivos en cada divisin. Libera a la alta direccin permitindole prestar mas atencin al largo plazo (nuevas estrategias)Permite buena formacin de futuros miembros de la alta direccin (se refiere a los gerentes de cada subunidad)Sus reas de relacionan directamente con el productoPermite coordinar rpidamente los problemas que surgen en cada divisin

DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURAPosible riesgo de duplicidad de las actividades. Esto supondra un incremento en el coste de funcionamiento por lo que perjudicara en la eficiencia de la empresa.Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinacinEste tipo de estructura lo llevan empresas con altos porcentajes de diversificacin de productos y que tenga tecnologas diferenciadas en cada divisin y de gran tamao.Bastante costosa ya que se duplican las funciones