ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE EMPRESA. I. MISION DE LA EMPRESA

1. ¿Qué necesidades se quieren satisfacer con el proyecto? 2. ¿Qué productos o servicios concretos se quieren ofrecer? 3. ¿A qué clientes se va a dirigir la empresa? 4. ¿Qué aporta la empresa como novedoso (si algo) a la

situación actual? (o, lo que es lo mismo, ¿por qué se podría esperar éxito de la empresa que se propone?)

5. Declaración de misión. • Misión (síntesis de las aspiraciones de la empresa

en una frase/párrafo) • Objetivos generales (delimitación, preferentemente

cuantitativa, de los objetivos marcando plazos de referencia)

II. ANALISIS EXTERNO

A) DIAGNOSTICO DEL ENTORNO GENERAL o MACROENTORNO (Análisis de las variables del ámbito geográfico de la empresa relevantes en su posible evolución futura. Se suelen agrupar en las categorías que siguen a continuación y en cada una de ellas procedería: a) identificación de las variables relevantes; b) comentario sobre su situación actual y posible evolución futura; c) análisis de la influencia de dicha evolución en la empresa que se propone)

• Factores jurídico – legales • Factores económicos • Factores socio-culturales • Factores tecnológicos • Factores naturales y medioambientales

B) DIAGNOSTICO DEL ENTORNO ESPECÍFICO O COMPETITIVO

(Se suele desarrollar analizando las categorías que siguen a continuación y en cada una de ellas procedería: a) identificación del agente/agentes relevantes en cada categoría (ej. quiénes serían los competidores actuales, quiénes los clientes, etc.); b) comentario sobre la situación actual y posible evolución futura de esos agentes; c) análisis de la influencia de dicha evolución en la empresa que se propone)

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Competidores potenciales Competidores actuales Proveedores Clientes Productos sustitutos

III. ANALISIS INTERNO (Comentario general sobre el tipo de recursos y habilidades que la empresa va a necesitar para su desarrollo. Se trata de identificar los factores más relevantes en el desarrollo de la empresa y de una primera estimación global [en unidades físicas para los recursos] de su importancia. Téngase en cuenta que en apartados posteriores del plan será cuando proceda su estimación y análisis detallado y la traducción de los requerimientos en los correspondientes presupuestos).

A.) RECURSOS Físicos Humanos Financieros Intangibles

B.) COMPETENCIAS O CAPACIDADES DE LA EMPRESA Actividades primarias

o Logística interna o Operaciones o Logística externa o Comercialización o Servicio Post- Venta

Actividades secundarias o Gestión de recursos humanos o Tecnología o Administración y dirección o Aprovisionamiento o Innovación

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IV. DAFO

(Resumen de los apartados II y III identificando en las dos primeras categorías los factores más positivos y negativos para la empresa relacionados con el entorno y en los dos últimos apartados los más positivos y negativos relacionados con el interior de la empresa).

A) OPORTUNIDADES B) AMENAZAS C) FORTALEZAS D) DEBILIDADES

V. PLAN JURIDICO- FISCAL (Delimitar qué forma jurídica se propone para la empresa [ej. sociedad limitada, cooperativa, alta en autónomos, etc.], por qué y los requerimientos legales que esa forma jurídica pueda incorporar al proyecto). VI. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

- Número de trabajadores: cuantificación y funciones a desarrollar

- Procedimientos para la selección de personal - Retribución: cuantificación de la retribución y

procedimientos VII. PLAN DE OPERACIONES

A.) DESCRIPCION Y VALORACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

- Local: situación, estado y distribución - Recursos tecnológicos

B.) INSTALACIONES TECNICAS - Agua, electricidad, climatización, ambiente musical.

C.) DISEÑO INTERIOR, DECORACION Y MOBILIARIO D.) OCUPACION ESTIMADA

E.) PROCESO DE DISTRIBUCION

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F.) SERVICIO POST - VENTA

VIII. PLAN DE MÁRKETING

a) Producto: Características físicas del producto que se propone, atributos psicológicos que se pretende incorporarle, tipo y tamaño del envasado y etiquetado.

b) Distribución: Puntos de venta previstos y forma de hacer llegar el producto hasta ellos.

c) Precio: posibles promociones o descuentos. d) Promoción y publicidad: (dónde, cómo, cuándo y con qué gasto).

IX. PLAN FINANCIERO

A.) ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES

1) Balance de la empresa previsto para el final del primer año y previsiones para al menos los dos siguientes (incluyendo todos los activos [cosas y derechos de su propiedad] y pasivos [cosas y derechos que debe]) 2) Cuenta de resultados prevista para el final del primer año de la empresa y previsiones para al menos los dos siguientes (incluyendo todos los ingresos y los gastos de la empresa a lo largo del año [considerando también amortizaciones]) 3) Cash-flow para primer año y previsiones para al menos los dos siguientes (incluyendo desarrollo de cobros y pagos a lo largo del tiempo de cara a detectar posibles problemas de tesorería) (Podría incluirse un análisis de ratios detallado de cada uno de los tres apartados)

B.) ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD ECONÓMICAS – FINANCIERA

1) VIABILIDAD ECONOMICA: Nivel mínimo de actividad/ventas para que la empresa pueda funcionar

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2) VIABILIDAD FINANCIERA: VAN y TIR Rentabilidad prevista para el dinero invertido en la empresa (del primer año y al menos de los dos siguientes) X. ANEXOS

A.) Planos y mapas B.) Fotografías C.) Tablas de datos de detalle