Estructura Basica de La Organizacion
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Isabel Cunyas
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La estructura organizacional es las distintas
maneras en que puede ser dividido el trabajo
dentro de una organizacin para alcanzar la
coordinacin y as lograr los objetivos.
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La estructura de toda empresa se agrupageneralmente en cuatro grandes reas funcionalescomo son:
A. El rea de ProduccinB. El rea Administrativa y FinancieraC. El rea de Recursos HumanosD. El rea de Mercadeo y Ventas
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Para obtener buenos resultados se debe tener unplan de trabajo que tenga una idea bien definida
luego organizarse para lograr el objetivo teniendosiempre un control de mando que dirija a lostrabajadores.
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Sus ventajas son:
A. Estructura sencilla y de fcil compresin.B. Facilidad de implantacin.C. Estabilidad considerable.D. Es el tipo de organizacin ms indicado para
pequeas empresas.
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SUS DESVENTAJAS SON:
A. La estabilidad y la constancia de lasrelaciones formales pueden conducir a larigidez y a la inflexibilidad de la organizacin
lineal (autoritarismo).
B. No se responde de manera adecuada a loscambios rpidos y constantes de la sociedad
moderna.
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Sus ventajas son:
A. Mxima especializacin.B. Mejor suspensin tcnica.C. Comunicacin directa ms rpida.D. Cada rgano realiza nicamente su actividad
especfica.
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SUS DESVENTAJAS SON:
A. Prdida de la autoridad de mando si laorganizacin funcional tiene problemas en ladelegacin de la autoridad, tambin los
presenta en las responsabilidades.B. Tendencia a la competencia entre los
especialistas
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Es el resultado de la combinacin de laorganizacin lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dos tipos deorganizacin y reducir sus desventajasformando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.
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El hombre de la lnea necesita el Staff paradesarrollar sus actividades, mientras que el
hombre del Staff necesita la lnea para aplicarsus ideas y planes.
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A. El asesor de Staff es generalmente untcnico con preparacin profesional,
mientras que el nombre de lnea se forma enla prctica.
B. El asesor generalmente tiene mejorformacin acadmica, pero menorexperiencia.
