ESTRETEGIAS E INDICADORES DE MEDICION PARA SER APLICADOS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

POR ASTRITH MILENA PEREA CAICEDO

TUTORJOHN HEVER ATEORTUA MORALES

EMPRESASERCICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL LA DORADA CALDAS

2014

NOMBRE DE LA EMPRESA:SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENACENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL DE LA DORADA CALDA.

SECTOR O ACTIVIDAD:PRODUCTIVO; MEDIANTE LA FORMACION PARA EL TRABAJO.

ESTRETEGIAS APLICADAS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

El modelo estratégico concibe al SENA como una Entidad que contribuye a la competitividad del país, a través de dos grandes propósitos:

• El incremento de la productividad de las empresas y las regiones.• La inclusión social de personas y comunidades vulnerables.

Estas se dan través de acciones de:

• Formación profesional integral.• Empleo y emprendimiento.

Para lo cual requiere el desarrollo del sistema nacional del conocimiento SENA y el fortalecimiento institucional.

INICIATIVAS ESTRATEGICAS

Las iniciativas estratégicas establecen y agrupan los programas y proyectos diseñados para determinar y alcanzar lo deseado; a partir de estas podemos definir los planes de acción para lograr las metas previstas.

El plan de inversiones delimita y proporciona los recursos, las cuales debe estar disponibles para las iniciativas estratégicas y estas a la vez deben estar incluidos en los objetivos estratégicos.

PERSPECTIVA DE IMPACTOS

PERSPECTIVA IMPACTO A LA SOCIEDAD, AL CLIENTE, DE PROCESOS, CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL RECURSOS:

OBJETIVOS:• Contribuir a la competitividad de la sociedad.• Incrementar la productividad de las empresas y las regiones.• Contribuir a la inclusión social de personas • Asegurar la calidad de los niveles de formación.• Fortalecer y mejorar la gestión del talento humano.• Fortalecer la gestión de la infraestructura física y tecnológica.• Gestionar la financiación que demanda el plan estratégico.

INICIATIVA ESTRATEGICA:

• Relacionamiento estratégico con empresas, gremios y regiones.• Innovaciones en el sector productivo.• Atención diferencial a poblaciones vulnerables.• Promoción de experiencias relevantes en innovación social.• Relacionamiento con los gobiernos, nacionales, regionales y

locales.• Gestión integral del cliente.• Apoyo a la creación o el fortalecimiento de unidades de

investigación aplicada y desarrollo tecnológico en empresas.• Inducción, capacitación, evaluación y desarrollo del personal.• Comunicación estratégica.• Eficiencia en la gestión de los recursos ordinarios.

AGENTES INTERNOS Y EXTERNOS

Agentes internos: Los aprendices y sus familias, instructores de planta y contratados, administrativos y directivos de planta y contratados.

Agestes externos: Las comunidades, empresarios, instituciones, gobiernos locales regionales y departamentales.

INDICADORES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Mas inclusion social, empleo y emprendimiento de personas y comunidades.

N° INDICADORES LINEA BASE 2012 META 2013 META 2014 META 2015 META CUATRIENIO CRECIMIENTO 2012-2015

1 Aprendices de poblacion vulnerable (aplica estrato 1 y 2) 1200 700 988 1168 1168 95%

2 Atención Aprendices en programas de la poblacion victima. 250 199 218 248 248 97%

3 Aprendices con contrato de aprendizaje. 1200 750 670 1000 1000 90%

4 Empresas creadas por fondo emprender. 510 420 500 559 559 99%

5 Apoyos de sostenimiento. 100 35 48 60 60 52%

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

www.sena.edu.co (2014).

Plan estratégico Sena 2011-2014, con visión 2020 « Sena de clase mundial» Bogotá-Colombia (Nov 2011).

GRACIAS…