Acciones Que Promueven La Buena Ejecucion de Estrategias (Compres)
Estrategias y acciones en entornos de alta incertidumbre ... · Estrategias y acciones de las...
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Estrategias y acciones en entornos de
alta incertidumbre: La experiencia de
empresas en Sudamérica
Luis Figueroa [email protected]
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Cinco (5) Países de Sudamérica
Objetivos:
1. Identificar las condiciones internas y
externas de mayor impacto en el
crecimiento de estas empresas
2. Describir las principales estrategias y
acciones gerenciales de respuesta
ante estas condiciones
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Metodología:
• Análisis de casos de 20 empresas
emblemáticas de la Región Andina
• Entrevistas a profundidad
Global Competitiveness Report 2019Ranking general entre 141 países evaluados
57
65
90
107
133
0
20
40
60
80
100
120
140
Colombia Perú Ecuador Bolivia Venezuela
Fuente: WEF (2019)
Variación PIB Real
-30.0%
-25.0%
-20.0%
-15.0%
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
Bolivia Ecuador Venezuela
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
Colombia Perú
Fuente: FMI (2019)
Global Competitiveness Report 2019 (141 países)
Temas Pilares Colombia Perú Ecuador Bolivia Venezuela
Ranking global 57 65 90 107 133
Entorno
Favorable
1. Instituciones 92 94 106 134 141
2. Infraestructura 81 88 62 100 119
3. Tecnologia 87 98 92 81 94
4. Macroeconomía 43 1 92 88 141
Capital Humano 5. Salud 16 19 50 89 61
6. Habilidades 80 81 76 91 68
Mercados
7. Mercado de productos 90 56 130 128 140
8. Laboral 73 77 116 135 134
9. Financiero 54 67 89 79 137
10. Tamaño del mercado 37 49 68 91 61
Ecosistema de
Innovación
11. Dinamismo de los negocios 49 97 130 126 140
12. Capacidad de innovación 77 90 88 124 101
Fuente: WEF (2019)
Indice de Libertad Económica 2019 (180 países)
Temas Indicadores Colombia Perú Ecuador Bolivia Venezuela
Ranking global 49 45 170 173 179
Rule of law
Derechos de propiedad
Efectividad judicial
Integridad del gobierno
Tamaño del Estado
Peso impositivo
Gastos del gobierno
Salud fiscal
Eficiencia
regulatoria
Libertad de hacer negocios
Libertad laboral
Libertad monetaria
Mercados abiertos
Libertad de comercio
Libertad de inversión
Libertad financiera
Fuente: The Heritage Foundation (2019)
Casos de Empresas Emblemáticas
Región Andina
Casos seleccionados de empresas emblemáticas
Actividad TOTAL Bolivia Colombia Ecuador Perú Venezuela
Agricultura y agroindustria 9 3 2 1 1 2
Otras manufacturas 7 2 0 1 2 2
Comercio 5 1 0 3 1 0
Otros servicios 2 0 0 2 0 0
Total actividades* 23 6 2 7 4 4
Total empresas 20 5 2 5 4 4
* Algunas empresas desarrollan más de una actividad
Fuente: INCAE (2019)
1. Condiciones (internas y externas) de mayor impacto
en el crecimiento reciente de las empresas consultadas
Condiciones INTERNAS de Impacto al Crecimiento EmpresarialEmpresas Emblemáticas Seleccionadas: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela
Fuente: INCAE (2019)
-
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
Visión yestrategia
Capacidad degestión
Capacidad deinnovación
Mercadeo ydistribución
Capacidadfinanciera
Recursoshumanos
Planta yproducción
Bolivia Colombia Ecuador Perú Venezuela
4,9
4,53,8 3,8
4,2 4,43,6
Condiciones EXTERNAS de Impacto al Crecimiento EmpresarialEmpresas Emblemáticas Seleccionadas: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela
-
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
Serviciospúblicos
Financiamiento Instituciones Tributarios Laboral Transparencia Infraestructura
Bolivia Colombia Ecuador Perú Venezuela
1,71,7 1,7
2,2
3,1 3.4
1,9
Fuente: INCAE (2019)
2. Estrategias y acciones de respuesta de estas empresas
En una crisis, es necesario actuar rápido
y las consecuencias de una mala respuesta suelen ser muy
negativas
Por lo tanto, es necesario estar preparados con antelación y
saber responder de forma precisa y correcta
Estrategias y acciones de las empresas
Manejo y Mitigación
IMPLEMENTACIÓN
DE PROTOCOLOS
Liderazgo y estrategia
de comunicación
Equipos de respuesta
capacitados
Coordinación gremial
Evaluación
AJUSTES DE
PROTOCOLOS
Prevención y Preparación
DISEÑO DE
PROTOCOLOS
Claridad estratégica
Monitoreo de riesgos
Reducción de riesgos
3. DESPUÉS DE LA CRISIS1. ANTES DE LA CRISIS 2. DURANTE LA CRISIS
Fuente: Smith (2012)
Estrategias y acciones de las empresas
a. Claridad estratégica y saber anticiparse a las oportunidades y amenazas.
b. Monitoreo de riesgos políticos, económicos, legales y de seguridad.
c. Acciones para reducir riesgos y vulnerabilidades:
• Gestión constructiva del recurso humano, con un horizonte de tiempo a largo plazo.
• Alianzas estratégicas, fortalecimiento de vínculos y creación de redes con actores
claves de la cadena.
• Integración vertical y diversificación.
• Inversión oportuna de largo plazo con recursos propios o con fuentes preferenciales de
financiamiento.
1. ANTES DE LA CRISIS
Cerrar una planta o reducir producción por escaséz de materias primas,
puede ser considerado delito de Boicot
Acumular inventarios de materia prima o producto,
puede ser considerado delito de Acaparamiento
Ajustar precios a los productos (no regulados) por efectos de la hiperinflación,
puede ser condiderado delito de Especulación
Hasta 12 años de prisión!
Fuente: Galvis, Giuffra & Ahlers (2018)
Venezuela
Riesgo de sanciones penales a gerentes y dueños de empresas
Estrategias y acciones de las empresas
a. Liderazgo (responsables asignados) y estrategia clara de comunicación.
b. Equipos de respuesta capacitados para atender asuntos regulatorios críticos (ej: laboral y
tributarios):
• Asignación exclusiva de personal interno.
• Contratación de servicios externos de asesoría.
c. Coordinación gremial y con el gobierno.
d. Downsizing (Venezuela)
2. DURANTE LA CRISIS
Estrategias y acciones de las empresas
3. DESPUES DE LA CRISIS
Estrategias y acciones de las empresas
Manejo y Mitigación
IMPLEMENTACIÓN
DE PROTOCOLOS
Liderazgo y estrategia
de comunicación
Equipos de respuesta
capacitados
Coordinación gremial
Evaluación
AJUSTES DE
PROTOCOLOS
Prevención y Preparación
DISEÑO DE
PROTOCOLOS
Claridad estratégica
Monitoreo de riesgos
Reducción de riesgos
3. DESPUÉS DE LA CRISIS1. ANTES DE LA CRISIS 2. DURANTE LA CRISIS
¡Muchas gracias!
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